内部讲师培训PPT课件

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如何成为一名优秀的内训师PPT课件

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如何成为一名优秀的内训师(PPT157页 )


他们都不是合格的培训师,优秀的培训师,一定要
对自己讲的东西负责任,决不能信口开河,也要注意培训 内容对大家的影响,展现出积极、乐观的心态;优秀的培 训师,绝不会一直在说教,告诉你道理是什么,而是通过 一些鲜活的例子或者通过做游戏,让你知道这件事到底是 怎么样的,怎样做是对的,达到“随风潜入夜,润物细无 声”的目的,让你在不知不觉中转变原有的观念;然而, 优秀的培训师,也不会主次颠倒。现场气氛的烘托,是为 了让学员有一个更好的可接受的环境,但一定要把主要的 传授内容讲清楚,能够让学员通过培训觉得确有收获,不 管这种收获是对企业管理有帮助还是对学员的个人提升有 帮助。
如何成为一名优秀的内训师(PPT157页 )
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如何成为一名优秀的内训师(PPT157页 )
五、优秀培训师应如何进行自身修炼
“修炼”,是对自身修养的一种 有意识的提升。修身养性,就是使 自己的心灵得到净化、纯洁,使自 己的本性不受损害。通过自我反省 体察,可以使身心达到完美的境界。 培训师又该怎样进行自我修炼呢?
(2)李某每一次做培训都准备一定的讲义,然后照着讲义 从头念到尾,对于一些重点的内容,从来不做解释,更没有 脱离讲义给别人描述或讲述过任何东西,现场和学员的互动 更是无从谈起,每次培训完都如势重负,“我又完成一次任 务了”,而学员也通常会感到无所适从,但是老板让听的, 没有办法,去吧,哪怕在现场睡觉呢。
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如何成为一名优秀的内训师(PPT157页 )
内训师的影响
对自己
多扮演一种角色,付出也多些 有助于自身营销工作的开展 提升在企业里的地位 增进工作满足感 扩大人际网络 ……
如何成为一名优秀的内训师(PPT157页 )

企业内部讲师素质提升培训(PPT56张)

企业内部讲师素质提升培训(PPT56张)

参见《影响顾客》教材
课程第四章
——《影响顾客》
实习演练与指导
《影响顾客》实习演练与指导
实习演练规则
1、依据《影响客户》教材内容,进行前期备课;
间 算 数 资 地 材
重复性
培训实战技术提升
讲述法
1、定义:以口头陈述为主的授课法,可以伴随视听器材。 2、特征:需要依赖高度的演讲技巧,是一种被动的学习法,学员无 法参与。且一次只能陈述一个主题否则容易混淆。 3、使用要诀: * 可多用实例、故事、趣味性内容来增加效果; * 注意肢体语言与声调的变化; * 利用修辞的功力,增加可听性; * 让听众多问问题;
了解常用教学法的使用技巧
了解教学设备与器材的特性
了解教学设备与器材的使协助学员学习的各种方法叫做教学法;
2、可以是面对面,也可是远距离;
3、可以是一对一、多对一、一对多、多对多;
4、每种教学方法都有独特的性质,可以搭配使用;
5、同一套课程可以使用多种教学方法;
6、可以搭配各种器材与设备;
培训实战技术提升
口试法要领
1、建立适当情境; 2、注意座位摆设; 3、给予心理支持;
4、题目事先准备;
5、注意聆听技巧; 6、可以继续追问;
7、适用于观念、意识或思维性课题;
培训实战技术提升
操作法要领
1、依照情境布置; 2、事前明示规则; 3、一次一个动作; 4、注意观察表现; 5、给予明确回馈; 6、适用于技能类或态度类课程;
培训实战技术提升
角色扮演
1、定义:让学员亲身扮演某种角色的学习方式。
2、特征:具有真实感与临场感,一般刚开始时较为尴尬,需要事 先准备脚本,比较具有成效,体验后要 有时间发表心得,其他学员或培训师可提供建议。 3、使用要诀: * 创造轻松、支持的环境与情境; * 自愿或指定某人上台,给予不要的评价与建议; * 讲述情境与角色课题,可以多人扮演; * 扮演指定角色并面对课题;

内训师培训课程ppt课件

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内训师的职业挑战和机遇
挑战:课程开发、教学技巧、业务知识、沟通协调等 机遇:提升职业竞争力、获得更多晋升机会、拓展人脉等
成为内训师的条件:良好的口才和表达能力、扎实的业务知识、丰富的工作经验等
如何应对挑战:不断学习提升自己、积极参与培训、与同行交流等
数字化和在线培训的发展
内训师的未来发展趋势
内训师的职业发展路径更加多元化
演示技巧:能够使用演示设备、软件和工具来辅助教学
互动能力:能够与学员进行有效的互动和沟通,解答学员的问题,评估 学员的学习成果
课程设计能力:能够设计符合学员需求的课程内容和活动,并制定相应 的教学计划和教学方案
适应能力:能够适应不同的教学环境和学员需求,并灵活调整教学策略 和方法
课程设计原则
教学方法和策略
制定教学计划和方案 运用多媒体教学工具 实施互动式教学 评估教学效果和反馈
授课技巧和工具
授课中注重学员反馈,及时 调整教学内容和方法
使用案例、实例等辅助材料, 帮助学员更好地理解知识点
制定教学计划和教学方案
运用多种教学工具,如PPT、 视频、音频等,提高教学效果。
提问和回答问题,鼓励学员积极参 与
分享和交流经验
扩大知识面,拓宽视野
了解不同领域,提升自我价 值
互相学习,共同成长
建立信任,增强沟通合作能 力
持续改进和创新
不断更新培训 内容,适应企 业发展和员工
需求
学习新的培训 方法和技巧, 提高培训质量
和效果
关注行业动态 和趋势,为课 程注入新的元
素和活力
创新思维和理 念,引领企业 文化的传承和
评估标准:课程满 意度、知识掌握程 度、技能提升等
评估结果:根据 数据分析得出, 可提供改进建议

内部讲师培训教材(PPT 60页)

内部讲师培训教材(PPT 60页)
内部讲师培训教材(PPT 60 页)
大綱
• 內部講師教學核心能力 • 觸發學習技巧 • 課程設計技巧 • 教學互動技巧 • 臨場表現技巧 • 上台教學演練 • 教學情境問題分析與解決
內部講師教學核心能 力
1-1 觸發學習技 巧
1-2 教學互動技 巧
1-3 課程設計技 巧
內部講師之使命
藉由專業與經驗之傳承, 落實人才培育效能, 以提昇企業的人才競爭力。
•沒有偏見地投入新經驗 •就像「此時此刻」之經驗 •對任何新事物保持開放熱誠心胸 •在想到後果前就先行動 •對重複之工作無耐心 •對操作型工作厭煩
•A.詢能問力學需員求掌達握成工學作習目需標求需要什麼能力
~知識、技能、態度 詢問學員在工作上遇到什麼問題或障 礙? 並診斷其原因 B.績效需求 詢問學員的主管從績效要求思考學員 需要 改善的能力~K.S.A C.生涯需求 詢問學員未來生涯發展期望扮演的角 色及
來 自 檢討 面
A-2

追蹤配合單位之改善行動


A-3
一 個
抽樣訪查直屬主管
P
D
A-4
C
對高階主管之建言
A 循

A-5
研討資料之整理
設計測驗及研討問題
1.設計測驗~是非題、選擇題 2.設計小組研討問題
設計測驗之例
A.是非題
1.( )訓練的目的在於充實知識與能力 2.( )訓練沒有效果都是講師造成的
“可是……”
“就這樣了‧快走------趁我現在還沒有真的發火!”
課程設計之工具
• 系統圖 • 魚骨圖 • 流程圖
系統圖 ~如何從課程目標導出教學內容
課程:內部講師之 任務與角色
了解:環境因素? 了解:公司期待什麼?

企业内部培训师授课技巧讲义(PPT 84页)

企业内部培训师授课技巧讲义(PPT 84页)

游戏型 讲授型
示范 教学
培训方式的应用
演讲(讲授)法
以讲师为主; 要充分展现专业自信; 表达技巧非常重要。
培训方式的应用
团队讨论
目的:可以增加相互认识; 交换意见; 激发学员兴趣; 增加对学员观察的机会
重点:指导语 点评 总结
培训方式的应用
示范教学
指导语 沟通信息要准确: 一次说一个步骤; 说与做同步; 说一个步骤操作一个动作;
练习:
•“这个男孩在吃苹果.”
•“这个男孩两眼放光,大口嚼着一个红彤 彤、脆生生的苹果,苹果汁顺着他的小手淌 到袖口里.”
语调
音量
1、清晰的发音 2、语调要有变化、清楚 3、避免模棱两可的语气
1、音量应视听众人数、教室 大小、演讲时间和内容来控制 2、可在演讲开始的时候问听 众是否听得见 3、扩音器材的使用
•玩弄物品、头发、戒指 •避免以笔、尺等物体作交响乐指挥状 •口袋里的硬币发出声响 •不断重复口头禅 •盯着稿子和天花板看 •缺乏视线接触或只做局部接触 •手指听众 •屈指计算面向自己
授课—课堂禁忌的行为
2020/1/17
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口语表达技巧
声音表情 停顿的艺术 演说的技巧
声音表情
◆ 大声的说出来 ◆ 声音的变化 ◆ 清晰的发音 ◆ 抑扬顿挫 ◆ 说话的速度
第四单元 课堂组织与控制技巧
讲师的场控能力 多样化的培训方式与组织形式 学员的肢体语言与相应的反馈
有效的呈现技巧
注意力
15分钟
多样化的培训形式 角色扮演、讨论、案例教学
时间
发挥培训师的场能
E=控制能力 =语言+肢体语言+反馈
培训方式多样化
角色 扮演

企业内部讲师授课技巧培训课件

企业内部讲师授课技巧培训课件
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练习眼神的方法与步骤:
(1)在你的前方找准一个点,该点距离你最好在1米以外; (2)盯住该点看。关键之处是,在看这个点时,你不能眨

“不眨眼睛”的训练任务。 (4)当你达至这个界时,接下来你就可以在不眨眼盯点看
的同时,有意识地在你的眼神中注入诸如高兴、兴奋、 欣赏、认同、智慧、慈祥、亲和、大器、战斗等内涵, 直至你随时都能用闪、准确的眼神表现它们为止。
8
九、演故事
1.许多人将一个好故事讲得索然无味,因为他是在“讲”, 只是叙述百已,只能刺激听众的听觉神经。 2.将“讲”改成“演”。 3.完全“演”出故事的角色,并让学员感受到。 4.“演”的技巧,一般包含;你的眼神中要有图画,脑海 里要有情境,肢体上要有模仿的动作,心理上要感同身受 的情绪等等。 5.“演故事”(包括“演案例”)是讲师极为重要的基本功。
5
五、神经语言
视觉神经语言:图形、色彩、表情、肢体、动作 听觉神经语言:音量、语气、语调、语速、节奏、音色 嗅觉神经语言:空气质量、气味 触觉神经语言:摸、实验、练习、游戏活动、运动状态、喊 想象神经语言:期望、暗示、状态、进入角色、忘我境界 情感神经语言:激情、热情、情绪、触景生情、爱与恨
6
七、忘我境界
1.提升觉醒平面。 2.全情投入,完全进入角色。 3.熟悉演讲内容,减少死记硬背。 4.创造图形、情景、角色情境、情绪、音乐等
右脑表现机会。 5.经常练习,熟能生巧。 6.克服恐惧心理。
7
八、感染魅力
1.引起共鸣的讲授内容。 2.直指人心的思想内涵。 3.引人入胜的表现形式。 4.能进入忘我境界的演绎水平。 5.觉醒平面完全打开的情绪状态。 6.身体力行,要有知行合一的榜样人格。 7.对听众真情付出爱的力量。 8.以上这一切,会构成你不同凡响的感染魅力。

42页优质完整企业内部讲师培训课程课件

42页优质完整企业内部讲师培训课程课件

企业内部学习者 特点
6
更注重课程的实用性、技巧性
兼职较多、地位平等
尊重学员给予鼓励和肯定
面对疑难解答多,挑战大
对培训时间 课程安排的准确度要求高
2024/4/23
企业内部培训师 特点
7
引导式学习,采取循序渐进
讲解生动、案例丰富 多讨论、练习、互动、竞赛
经由讨论分享,在做总结
让学员自主发现,比告诉他好
企业内部讲师 培训课程
1、培训的基本概念
2
七哲理、八名言
2024/4/23
3
马斯诺需求的对比
统筹 主管
项目 工作 应聘
成习惯 运用 记住 学会 听懂
4
2、公众的表达魅力
高度
深度
温度
5
背景经验文化参差不齐
学习目的明确针对性强
部分学员意愿不高,学习被动
思维固化且批判能力强
不止求懂,对培训效果的 要求是可操作性强
企业内部培训 教学方法
8
克服紧张的情绪
心跳加速
口干舌燥
心神不安
不敢直视 词不达意

盼望结束
大脑空白
准备
场 比技巧更重要
9
事前预想法
自我解脱法
生理舒缓法
消除培训师紧张的
五大方法
压力转换法 课托协助罚
10
语音语调的运用
7/38/55定律
7% 55%
38%
11
注意五大要素把握
音量 语速 语调 停顿 重音
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突发状况的处理
2024/4/23
13
内容错漏
五种突发状况
被问不会
气氛沉闷
课堂干扰
预防技巧

TTT培训课件课件

TTT培训课件课件
培训课程采用了多种形式,包括讲座、案例分析、小组讨论等,使参与者能够更 好地理解和掌握知识。
本次培训课程注重实践和应用,让参与者在实际场景中学习如何运用TTT技巧和方 法,提高了参与者的实际操作能力。
对未来发展的展望
随着互联网的发展和普及, TTT培训课程将更加注重线上 培训和远程教育,为更多人提 供方便的学习机会。
04
ttt培训课程实践应用
应用一:解决实际问题
总结词
通过ttt培训,员工可以学习到解决问题的 技巧和方法,从而更好地解决工作中遇到 的实际问题。
详细描述
ttt培训课程中,会教授员工如何识别问题 、分析问题、制定解决方案等技巧,帮助 员工更好地应对工作中遇到的各种问题。
应用二:提高工作效率
总结词
第四阶段
TTT内部讲师的实际授课演练和评估(2天 )
02
ttt培训课程基础知识
基础知识一
总结词:重要概念
详细描述:介绍课程涉及的重要概念和定义,如“培训课程”、“培训计划”等 ,帮助学员了解课程背景和基础。
基础知识二
总结词:培训流程
详细描述:介绍培训流程及其各个环节,包括培训需求分析、课程设计、实施和评估等,帮助学员了解培训的基本流程和环节 。
ttt培训可以帮助员工更好地规划工作、制定 计划、分配时间,从而提高工作效率。
详细描述
ttt培训课程中,会教授员工如何制定有效的 工作计划、合理分配时间、优化工作流程等 技巧,帮助员工更好地管理时间和工作,提
高工作效率。
应用三:优化工作流程
总结词
通过ttt培训,员工可以学习到如何优化工作流程,提 高工作效率和团队协作效果。
详细描述
ttt培训课程中,会教授员工如何识别瓶颈、优化流程 、提高团队协作等技巧,帮助员工更好地优化工作流 程,提高工作效率和团队协作效果。

内训师培训PPT课件

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及时收集学员对课程的反馈意 见,包括教学内容、教学方法 、教学效果等方面。
对收集到的反馈意见进行分析 ,找出课程中存在的问题和不 足。
针对存在的问题和不足,制定 具体的改进方案,包括调整教 学内容、改进教学方法、提高 教学效果等。同时,也要关注 学员的个性化需求,不断完善 和优化课程。
CHAPTER 04
环境。
线上线下融合
结合线上线下的培训资源,设计 混合式培训课程,提高培训效果

跨部门协作共享优质资源
建立协作机制
促进不同部门之间的沟通与协作,共同推进企业 内部培训资源的共享与利用。
优质资源推荐
鼓励各部门推荐本部门的优质培训资源,促进资 源互通有无。
跨部门合作项目
开展跨部门合作的培训项目,促进不同部门员工 之间的交流与学习。
பைடு நூலகம்师。
提供培训支持
为内部讲师提供系统的培训支 持,包括课程设计、教学方法
、演讲技巧等方面。
激励与考核
设立激励机制和考核制度,对 内部讲师进行定期评估和奖惩

线上线下培训资源整合方案
线上资源整合
利用企业内部网络学习平台,整 合各类在线课程资源,提供多样
化的学习选择。
线下资源整合
整合企业内部各类培训场地、设 施等资源,提供优质的线下培训
学员问题应对
对于学员提出的问题或质疑,保持 冷静和耐心,积极解答和引导,确 保课堂秩序和氛围的稳定。
CHAPTER 05
企业内部培训资源整合利用
内部讲师团队选拔培养机制
01
02
03
04
明确选拔标准
制定内部讲师选拔标准,包括 专业知识、表达能力、教学经
验等方面。

培训讲师课程PPT课件

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成功走上讲台
企业内部培训师训练课程 Train-the-Trainer
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总体概述
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2
真真假假
1、做过台湾歌星演唱会的经纪 2、获得十年服务金牌 3、有一个上小学的孩子 4、在企业拍摄的电视剧中担任角色 5、到过万科18个一线公司
学科知识,如组织行为学等 3. 表达能力及相关的培训技巧 4. 幽默感 5. 其它品质,如有耐心、擅于倾听、乐意分享、不
歧视学员,灵活把握学习进度等 6. 知道培训能解决的问题和不能解决的问题
8
塑造自己的风格
问题:你认为一个优秀的培训讲师,应该 充当什么样的角色?( ) A)一定要比学员懂得多 B)一定要比学员讲得好 C)一定要比学员更善于引导 D)以上都不是
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1、保持微笑 2、眼睛的交流
身体
1、能站着就不要坐着 2、站姿

1、自然下垂 2、充分运用你的手势
肢体语言 表达技巧

1、站的位置 2、充分运用你的脚步语言
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不正确的肢体语言
•僵硬的身体姿势 •靠着讲台 •身体抖动、不自主的敲击讲台 •手和手臂交放在胸前或背后 •手插在裤兜 •搔痒、搓手 •无目的移动双脚走来走去 •在同一地方前后踱步 •站在不正确的位置
•玩弄物品、头发、戒指 •避免以笔、尺等物体作交响乐指挥状 •口袋里的硬币发出声响 •不断重复口头禅 •盯着稿子和天花板看 •缺乏视线接触或只做局部接触 •手指听众 •屈指计算面向自己
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口语表达技巧
声音表情 停顿的艺术 演说的技巧

TTT内部培训师训练PPT课件

TTT内部培训师训练PPT课件
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• 课题 • 目的 • 重点 • 难点 • 过程 • 方法 • 教具
教案的内容
46
教案编写的五个步骤 • 熟悉内容 • 确定思路 • 列出提纲 • 填空充实 • 修改完善
47
结构与大纲的设计
扣肉
梅菜
米饭
48
素材和资料的12种收集方法
1. 书刊音像 2. 组织调研 3. 互联网 4. 行业资讯 5. 课程资料 6. 专家与员工
探讨——案例教学法
借助事例分析解决问题的方法
启发——游戏教学法
借助游戏活动寓教于乐的方法
巩固——实操教学法
借助实际操作训练技能的方法
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不同培训方法的选择
教学方法 体验式培训 讲授法 案例教学法 角色扮演法 实操教学法 游戏教学法
知识 差 优 中 差 良 弱
技能 中 弱

态度 优 中 中
60
克服怯场的4P心理
1. 生理调适法:调息放松 2. 压力转移法:焦点引导 3. 陌生消除法:熟悉人物 4. 超强预习法:精熟内容 5. 预演成功法:积极暗示 6. 底限解脱法:放下自我 7. 自我超越法:扮演角色
33
6种常用道具和使用方法
• 白板纸 • 投影仪 • 投影笔 • 摄像机 • 闹铃 • 秒表
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灵活应对各类型学员
• 极好争辩者 • 说话跑题者 • 个性冲突者 • 过分健谈者 • 沉默不语者 • 私下谈话者 • 遇上“高手”
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灵活应对各类型学员
忠告: • 求同存异,转移视线 • 借力发力,赢得支持 • 不要与之长时间纠缠
64
应对培训师出错的原则
原则: • 应对讲错:小错跳,大错补。 • 切勿越描越黑

内训师培养体系ppt课件

内训师培养体系ppt课件
转化
阶段评估
第二次集中 评审认证
参训内训师: 选取主题总1小时内容, 进行试讲评审团: 雅典娜学苑领导及内部专 家对讲师进行提问 最后对内训师表现进行点 评
阶段评估
11
PHASE 2: 教练式课程开发
第一次集中
第二次集中
第三次集中
PHASE 3: 课程试讲与评审辅导
第四次集中
系统化教学设计与课 程开发
内 容
课程开发集中研 讨与促动
教 学
课程开发分组研 讨与促动要Leabharlann 件课程试讲与评审开





课程开发 完成课程 导入破题 大纲
完成课件初稿
确认重点 课件终稿 讲师手册制作
完成课程 包
认证
5
本阶段采用标准开发方法论(课程开发方法论示例)
6
首先通过课程需求分析确定课程或项目定位
7
进一步设计课程架构、萃取课程内容,形成内容大纲
8
然后,将萃取出的组织经验(教学内容)以教学事件为载体,对 其教学策略与教学方式进行策略性选择与整合
9
完成教学设计后,统一设计开发完成课程包
内训师培养职业教师职业教师授课领域以具体学科体系为基本范围企业管理培训师企业管理培训师授课领域以企业内通用能力专业业务能力等为主学习设计与管理者学习设计与管理者除课程交付外更多参与学习项目设计核心课程开发等学习设计与管理流程互动引导式培训技巧互动引导式培训技巧互动引导式培训技巧互动引导式培训技巧学习项目设计能力学习项目设计能力学习项目设计能力学习项目设计能力课程开发能力课程开发能力课程开发能力课程开发能力精选ppt课件2021内训师培养方案初级讲师中级讲师高级讲师专业讲师基本能力专业讲师基本能力互动教学能力初阶版互动教学能力初阶版面授课程培训课程规划培训课程规划设计能力设计能力互动教学能力进阶版互动教学能力进阶版培训效果评估追踪能力等培训效果评估追踪能力等培训需求分析能力培训需求分析能力培训效果评估追踪能力等培训效果评估追踪能力等培养活动名师茶话会名师茶话会金话筒大比拼金话筒大比拼午餐沙龙午餐沙龙网络交流平台网络交流平台精选ppt课件2021内部讲师培养方案面授实践辅导相结合强化所学技能保证培养成果精选ppt课件2021学习项目设计及课程开发能力培养学习项目设计课程大纲精选ppt课件2021课程开发环节实施阶段采用教练式开发

企业内部培训师授课技巧(ppt31页)

企业内部培训师授课技巧(ppt31页)

与讨论,不像是传统的教学方法,培训者是一位很有学问的人,扮演着传授知识者角
色。
信息式
问题式
陈述式
案例
决策式
条例式
实录式
案例教学法的实施
案例教学七步法:
1. 内容引导 2. 划分小组 3. 提供案例 4. 宣布规则 5. 讨论分析 6. 激励引导
案例法四要领:
•事例的讨论性 •案例的鲜活性 •引导的及时性 •点评的指导性
形象展示设计
表达形式设计 表达内容设计
表达逻辑设计 互动形式设计
自我介绍设计
姓名
寓意
解析
经历
联想
故事
开场结尾应避免的8大问题
开场
偏离式 自杀式 自夸式 过热式
结尾
矛盾式 迷失式 仓促式 冗长式
表达内容的结构模型
导入…
主题
»宣导理念 »传授知识 »训练技能
主体 主体 主体
1… 2… 3…
收结…
导入的五种方法
现场演示法
说明、演示法: 以实物或图表为工具,深入解析学习内容的方法。
梦想
演示法三要领 •操作设计简易 •防止出现歧义 •法
是一种以案例为基础的教学法,案例本质上是提出一种问题的两难情境,没有特
定的解决之道,而培训者于教学中扮演着设计者和激励者的角色,鼓励受训者积极参
2. 描述式:对问题具体的回复
3. 附和式:肯定所提问题
4. 拒绝式:否定所提问题
5. 反问式:将问题交给提问者
教学互动之点评技巧
+
遗憾的是……
示范
+ 总的看来…… 价值点
++++
这样会好些

公司内部讲师培训课件

公司内部讲师培训课件
成果导向
经验导向
成年人学习特点
自我导向
成年人学习注意力曲线
讲师素质要求
如何培训:常用的培训岛位
如何培训:常用的培训岛位
01 鱼骨式
如何培训:常用的培训岛位
02 马蹄式
如何培训:常用的培训岛位
03 课桌式
如何培训:常用的培训岛位
04 会议式
如何培训:常用的培训方式
目的
01
02
03
启发思考
回顾结尾
重申内容提要并强调重点 加深学员对培训内容的记忆
呼应结尾
对应开头培训目的,培训目标,陈述要点
激励结尾
通过小组竞赛重温全部课程内容 帮助学员加深对课程内容的记忆
注意:1、制定规则,否则会场面很乱。2、“奖罚”分明,才能刺激学员参与。
结束收尾

寻求赞美 负面的结束语 低调处理 软弱的结束 “不有许多来不及讲” 草草收场,匆忙结束要结束时,又开始新的一个话题!
讨论:培训中的疑惑
1、培训课堂气氛很平淡
2、培训后学员吸收得成果很少
3、大家不喜欢我讲的内容
4、课堂上学员容易开小差
5、容易被突发情况打乱
6、...... ......
培训与教学的区别
培训
改变行为
即学即用
主动学习
强调针对性
企业内部
教学
传播知识
储备知识
被动灌输
强调系统性
学校里
培训对象的特性
学员的特性
TTT讲师授课技巧培训(初级讲师)
主讲人:XXX
培训目的
企业培训是以企业员工为对象,以企业培训师为主导,通过转变理念与心态、传授知识、训练技能以改变员工个人行为,进而提升团队绩效、提升企业效益的活动。

内训师培训PPT课件

内训师培训PPT课件

内训师的能力要求
01
02
03
04
05
专业知识与技能
教学设计与实施 能力
沟通与表达能力
情绪管理与压力 应对能力
学习与发展能力
内训师应具备与培训课程 相关的专业知识和技能, 能够准确、清晰地传达知 识和技能要点。
内训师需具备优秀的教学 设计能力,能够根据培训 目标和学员需求设计合适 的培训课程,并有效地组 织实施和监控培训过程。
需要改进,以提高教学质量。
调整教学策略
根据教学效果和员的学习需求。
与其他内训师的交流与合作
分享教学经验
内训师之间可以定期组织交流活动,分享各自的 教学经验、心得和技巧,共同提高教学水平。
合作开发课程
内训师可以合作开发课程,集思广益,充分利用 各自的专长和资源,提高课程的质量和吸引力。
内训师培训
汇报人:可编辑 2023-12-23
目录
• 内训师的角色与职责 • 课程设计与开发 • 授课技巧与风格 • 课程实施与管理 • 内训师的自我发展
01 内训师的角色与职责
定义与角色
定义
内训师是指在组织内部担任培训 师角色的人员,负责开发和实施 员工培训计划,提升员工技能和 知识水平。
角色
合理安排课程时间,确 保每个部分内容都得到 充分讲解,避免拖延或
提前结束。
内容呈现
使用图表、幻灯片、示 范等辅助工具,使内容
更直观易懂。
问答环节
鼓励学员提问,并给予 明确、详细的回答。
案例分析
结合实际案例,使抽象 的理论更具体化。
授课风格
01
02
03
04
激情与感染力
用热情和活力感染学员,使他 们更容易投入学习。
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培训师综合能力提升课程——
作为职场人士,未必要去做职业 培训师,但要学习TTT课程,掌握培 训师的能力。
What?
Who? Why?
对管理者来说
80%的部属管理内容是训练和激励!
培训
做合格的管理者就必须具备:
培训能力
成为一名好的培训师的好处
职业道路 平坦更宽阔
有气质 更有气场
有能力 更有魅力
要求:
给人良好第一印象 拉近与学员距离 发自内心的诚意 热情有活力
注意:
亲切问候 微笑、从容不迫 幽默表达 谦虚自信
培训师非语言表达技巧
培训师非语言表达技巧
要求:
善用眼光与学员接触 注意学员之表情、动作 运用眼神作注意力管理
注意:
利用眼神与全体学员均匀接触 与某位学员对话时,眼光放在对方身上 不要挡住学员视线 不要只把视线集中某个角落
该笑的时侯笑
要求:
身体会说话 身体放松,平衡站立
行为:
为强调内容,善用手势动作 说话时,移动身体接近学员 双手合用,动作自然 不要叉着脚站立 不宜双手插入口袋
培训师非语言表达技巧
培训师非语言表达技巧
检查一下:
头是歪的吗? 站姿端正吗? 身体摇晃吗? 动作太夸张或太保首吗
培训师口才强化训练
清晰:每个音节都清晰可辨 方法: 1、将自己说的话用录音机有意识地录
下来; 2、用牙咬住一根牙签,坚持每天都口
咬牙签与朋友通电话。
培训师口才强化训练
口才训练四步法
心理训练 态势语言练习 快语技巧练习 语音语调练习
培训师口才强化训练
培训师非语言表达技巧
培训师非语言表达技巧
1. 上台授课常见的问题 2. 授课技巧七要素 3. 台上授课的14个提示 4. 台上授课要注意的问题
字记录类的知识。 最后的5分钟,也是最关键的时候。人们的注意力又下降了, 这个时候也是最看你教学功力的时候了,如何收场和如何开场一 样的关键。
培训师综合能力提升课程——
总结内容法
实际授课技巧
常见的结束 方式
培训师综合能力提升课程——
实际授课技巧
— “让我们来做一下总结” — “在结束前,让我们来做一下总结”
培训师综合能力提升课程——
实际授课技巧
我们以45分钟的课程为例:
开头的5分钟是最难掌握的,大家的注意力难以集中 第6--15分钟:听众才会慢慢的步入状态,开始配合讲师做眼神
的交流了 第16--20分钟:成年听众开始疲劳,注意力分散,这个时候你要
及时的抖包袱,做游戏或抛笑话 第21--40分钟:注意力再次集中。你可以讲一些重点的或者是文
实际授课技巧
培训师口才强化训练
培训师口才强化训练
1. 培训师口才的不同之处 2. 好口才必备的六项素质与提升方法 3. 口才训练的四步训练法
培训师口才强化训练
培训师口才不同于交际口才
1
— 培训师要掌握交际口才,但相对而言培训师
口才不如交际口才灵活
培训师口才不同于辩论口才
2
— 培训师要掌握辩论之道,但相对而言培训师
放大
避免:
重复做同一手势或一个手势时间 过长
想做一个手势中途犹豫,欲做欲
手势动作的范围要在腰部以上
小心得:
不做 过多或太夸张
不做手势时,手臂自然垂直身侧
实际上你自己觉得很夸张的动作,对于观众而言,并不那么过份
经常换换手势
培训师非语言表达技巧
要求:
变换站立位置 与学生互动时,自然移位接近学员
行为:
提问时接近学员 面对学员,缩短距离 走向讲台仍保持面向學員 移位時仍保持眼神接触
培训师非语言表达技巧
检查一下:
演讲时呆在一个地方不动吗? 移动时是不是只走一小步? 是不是经常用背对着观众 是不是会绕着小圈子走
小心得:
移动会使观众有参与感 移动能舒缓紧张情绪 移动可强调某些要表达的观点
有学习力 更有竞争力 反应更快,思维更敏捷
能干会说善教课——所以你更值钱!
有没有一点点动心?
企业培训讲师分类
专业程度
A区
讲死
企业培训讲师分类
B区
讲师
D区
僵尸
C区
讲事
演讲水平
培训师综合能力提升课程——
企业培训讲师分类
今天的企业员工需要接纳新的知识、需要消 化比较高层次的课程,这都需要讲师们将复杂的 知识简单化,将枯燥的文字图表化,将成功与失 败的案例传奇化---
培训师非语言表达技巧
注意:
面部表情应与演讲内容吻合 不要因为紧张而使其走样 避免习惯性地在演讲商业话题时过份严肃
小绝招:
充份准备 在观众中寻找笑脸,并在演讲时有意识地
对着他们讲话 以观众为重,不要把注意力放在自己身上
提示:
真诚 面部表情不要单一化 注意微笑,但不要在不
培训师非语言表达技巧
上台授课常见的问题
內心焦虑,出现紧张不安 缺乏信心,担心教不好 上台时与学员视线不接触 不能展现热情与亲切感 语调速度太过平淡 脸部紧绷,笑不出来 缺乏手势动作
培训师非语言表达技巧
授课技巧七要素
1、亲切热情 2、眼神接触 3、声音语调 4、脸部表情 5、手勢身体 6、移位运用 7、善用停頓
提示:
站立时两脚间的距离相当于平时走路 的 “一步”大小
身体略向前倾,并将重心落于双腿间 上身挺直,但不僵硬
小窍门
将平时的习惯走路,不经意间停住,此时双腿间的距离便是站姿的适 当宽度
先并紧膝盖,然后逐渐放松,但不往下沉。此法可舒缓紧张并防止站 姿不端
培训师非语言表达技巧
要点:
手臂放在身侧,并要轻松自如 强调想法时,手的动作要尽量
其实,成人喜欢的培训: 学员受尊重
效果看得见
氛围较宽松
交流得体现 问题受重视
实际授课技巧
培训师综合能力提升课程——杨子
实际授课技巧
1. 企业培训如何开场 2. 培训开场时要注意的几点问题 3. 企业培训如何控场 4. 培训有力的收尾
培训师综合能力提升课程——
审视外表 讲课之前要准备好水 讲课之前不要坐在那里等待 讲义在授课之前要准备好,最好 是再温习一遍,一定要提前熟悉环 境和设施 带好演讲义上台
— 告诉听众将来的计划 在以后的课程中我们还
会讲到什么什么等等
常见的 结束方式
— “这次培训的要点有三…”
— 呼吁行动,成功始于 行动,学了新知识要 加强在实践中的运 用,祝大家事业进步
— 出乎意料的结束
— 其他
结束语要避免以下几点
寻求赞美 “我”希望 鼓励听众提问 负面的结束语 低调处理 “我有许多来不及讲了” 草草收场、匆忙结束 要结束时又开始一个新的话题
在自身的岗位上出色表现 把日常的积累视为重要工作 广泛接触成功人士 在能量输出中吸收新知 保持生活工作健康的平衡 持续地完美的表现
谢谢观看
口才不如辩论口才刻薄
3
培训师口才不同于销售口才
— 培训师要掌握推销策略,但相对而言培训师
口才不如销售口才平和。
声音洪亮 字正腔圆 言语得体
培训师口才强化训练
风趣幽默 有智慧
博学多才
培训师口才强化训练
响度:不拿话筒都能让最后一排的听众 能够清楚的听见
方法: 1、带上耳机,放着喜欢听的音乐,然
后和别人说话或是自己进行朗读; 2、到嘈杂的地方大声的与好友聊天。
要求:
语音清晰,音量适中 语速可因需要而调整 音调有高低抑扬顿挫
注意:
说话的每个字要清晰 重要之处放慢速度 询问学员是否听得清楚 询问学员是否调整音速
培训师非语言表达技巧
培训师非语言表达技巧
普遍的发声问题:
听不见:由于发音低或不清楚,观众听不到你的陈述 呆板的语调:缺少语调的抑扬顿错,演讲人的声音也很单调 试探性的声调:升调,在句末时音调变得较高,会造成提问题的感觉 显得萎靡不振:过低的嗓音使演讲人对要讲的话题没有把握 不能赢得关注:一直讲得很快,会使演讲人和观众都不能获得间歇,可能会
企业培训师的职业化塑造
如何成为一名好的培训师
培训师的定义
通过示范、讲解、演练 等手段实现学员或增进 知识,或提高技能,或 转变心态,或养成习惯 是种职业:企业培训师 &职业培训师
1
企业培训讲师的分类
2
实际授课技巧
3
成人学习特点和应对策略
4
培训师口才强化训练
5
培训师非语言技巧
培训师综合能力提升课程——
培训师非语言表达技巧
避免:
仅仅扫视一下全场 只对着几个观众进行目光交流 盯着观众的前额或头顶看,而
不是“目光”交流 看天花板、地板、投影仪、白
板,而不是观众
提示:
针对一个一个的观众进行目光交流 目光交流的范围应覆盖全场
小窍门:
每次和一个观众从容地目光 交流,目光在每个人身上应持续 五秒钟或者持续到一个意图表达 完整之后。在完成一个之后,转 向下一个人看着他,直到第二个 也陈述完毕。你应该把你要表达 的内容传递给观众,并要和他们 进行目光交流,而观众也会因此 认为你控制着对话。
失去观众的注意
小窍门:
想象你没有扩音器而正在对五十到一百人讲话。 平时大声朗读来改进你的音域和语调的抑扬,通过录音机来练习增加你的语
调的变化。
培训师非语言表达技巧
要求:
肌肉放松,表情自然 排除紧张,放开心情
行为:
保持微笑 幽默表达,引发共鸣 勿紧绷嘴唇,脸无表情 脸上的表情随着內容的表达而进行变化
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