供应商业绩评定表
供方业绩评定表
3.得分为69-60分者为后补供应商需进行相关辅导或协调;
4.得分60分以下者予以淘汰。
评价结论
口 评为首选供应商
口 评为一般供应商
口 评为后补供应商需进行相关辅导或协调
口 淘汰
批准: 日期:
供方业绩评定表
年月至年月 供应商名称：
项目
配分
考核内容及方法
得分
扣分原因
评定人
品质
30
以交货批退为依据:
1.每退货一批扣3分;
2.挑选使用一批扣2分;
3.降级接收一批扣依据。
1.逾期一天扣一分，
2.因交期引起客户报怨一次扣2分。
价格
合理性
20
价格高出双方协定，每次扣1分，以此类推。
服务和支持能力
20
一、出现问题不太配合解决。如:
①品质异常时本厂要求采取的纠正和预防措施，未整改执行，致使相同缺陷重复出现，每次扣3分。
②本厂生产计划提前，不能很好配合，每次扣2分
二、因供方不配合本厂正式会议批评或抱怨每次扣2分
三、因技术支持不够引起客户抱怨每次扣3分。
总分
评价标准
1.得分为90分以上为首选供应商;
供应商业绩考核表1
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月பைடு நூலகம்
11月
12月
进货批次质量
过程装配质量
服务质量
准时交货率
合计
等级
四、供应商回复：
请确认无误后速回传.
注：收到当月的业绩考核，请尽快复查回复，如我司未收到贵司回传的业绩考核，本月货款将延
迟支付
供应商业绩考核表
致：
统计人/日期
供应商签字盖章
一、当月评价考核等级；
序号
评价项目
A级
B级
C级
D级
实际得分
实际等级
1
Q1进货批次质量（25分）
≥90
90＞B
级≥80
80＞C
级≥70
70＞D
级
100
A
2
Q2过程装配质量（25分）
3
Q3服务质量（30分）
4
Q4准时交货率（20分）
二、业绩评价结论：
序号
评价等级
或整改报告给SQE备查
注意事项：
1、若贵公司连续2月评价为D级者，请贵司到敝司汇报整体改善报告；未整改到位，新品开发时暂不考虑，采购比例下调。
2、若贵公司连续3月评价为C级者,新品开发时暂不考虑，采购比例下调。
3、若贵公司连续3月评价为D级者，则年度业绩考核为D级，将列入下年度淘汰的计划。
三、年度供货业绩监控：
结论
1
A级
贵司品质、交货、服务稳定，望继续保持，谢谢合作！
2
B级
贵司品质、交货、服务较稳定，希望持续改进，达到A级，谢谢合作！
3
C级
供应商 月业绩评定表
月业绩评定表
编码：
；进货外观验证（
顾客到供方现场验证 （ 受付达成率
）； 顾客到本工厂现场验证 （ 异常数量 比率 #DIV/0!
总送货数量交货达成率Fra bibliotek交货总批次
按时批次
比率 #DIV/0!
IQC抽检
总抽检数量
不良数量
比率 #DIV/0!
工程返工率
总投入数量
返品数量
比率 #DIV/0!
ROHS对应
总送货数量
对应数量
比率 #DIV/0!
额外运费 总评分及处理建议：
交货总批次
超额批次
比率 #DIV/0!
签名： 管理者代表意见（总分100，低于60分或质量得分低于30分时填写此栏）：
日期：
签名： 月份 等级 注: 85～100分 75～85分 60～75分 60分以下 FD-PD-N-08 A级供应商 B级供应商 C级供应商 D级供应商 优先采购 继续合作，但要求对其不足之处加以改善 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月
日期： 10月 11月 12月
要求对其不足之处加以改善，根据改善后的结果决定是否与其继续合 作、减少采购量或其他 暂停或减少对其的采购数量，并通知供应商提高供货能力，改进供货 工作
中山市XX电器有限公司
供应商
编号： 供应名称: 电话/传真: 供应产品及类别（□A，□B，□C）： 进货物资质量控制方式（在（ 进货检验（ ） ）内标注√） ） ；工厂到供方现场验证（ ）。 标准值 ≤10 标准值 ≥90% 标准值 ≤1% 标准值 ≤0.02% 标准值 100% 标准值 ≤0.02% 结果判定 结果判定 结果判定 结果判定 结果判定 结果判定 ）； 地址: 联系人:
公司供应商业绩评价表
审查时间
提供产品或服务的安全业绩表现评价
产品（服务）提供时间
业绩评价
评价部门
评价
评价人签字
备注
生产车间
好□一般□差□
安保科
好□一般□差□
厂办
好□一ห้องสมุดไป่ตู้□差□
年度审核意见
厂办
续用□不续用□
审核人
日期
公司领导
续用□不续用□
审核人
日期
注:1.首次资格审查收集资料作为附件，和本表格一起形成供应商档案。2.业绩评价如有差评在备注里说明情况。3.差评供应商不续用，即不合格供应商。
供应商业绩评价及资格审核表
供应商名称
供应产品或服务名称
联系人
联系电话
供应商地址
首次资格审查情况
审查内容
打√
附件(打√)
营业执照是否有效
业务范围是否包含其供应产品
业务范围涉及许可的，有无相关许可证或资质证书
是否有合格有效的税务登记证
是否推行安全标准化
是否通过ISO9001□、ISO14001□、OHSAS18001□体系认证
供应商质量业绩评价汇总表
说 明
2.现场退货率(40%)：达标，不扣分，得100%；超标＜50%，得90%；50%≤超标＜100%，得80%；100%≤超标＜200%，得70%；200%≤超标＜300%，得60%；超标≥300%，得0分。 3.重大/批量质量问题(15%)：第一次，得50%；第二次，得0分。 4.质量问题整改及回复(15%)：整改回复不及时第一次，扣25%；整改回复不及时第二次，扣50%；整改措施无效导致问题复发第一次，扣25%；整改措施无效导致问题复发第二次，扣50%。
5.质量诚信问题扣分项)：发生次数，扣10分/次。
编制：
审核：
批准：
JL/QR06-45A
序 号
代码
年 月 供应商质量业绩评价汇总表
编号：
供应商名称
进料检验批次合格率
现场退货率
%
得分 目标 PPM
得分
79
0
100 120
36
重大/批量质量问题
级别/个 数
得分
1
7.5
质量问题整改及回复
次数
得分
2
7.5
质量诚信问题
次数 扣分
1
-10
总分 名次 41
备注
1.进料检验批次合格率(30%)：合格率100%，得100%；合格率≥95%，得90%；90%≤合格率＜95%，得80%；80%≤合格率＜90%，或达到2批 得50%；合格率＜80%,或达到3批 得0分。
供应商业绩定期考核评估表
综合评估
评估人
备注： 1.本考核每半年进行一次。
审核：
2.A级供货 商：评核 总分为90 分以上 ， 优先采用 。
3.B级供货 商：评核 总分为 90~60分之 间 ，继续 采用。
4.C级供货 商：评核 总分为59 分以下， 不再采用 。
工艺有限公司
供应商业绩定期考核评估表
考核时段：
年 月 日 至 年 月 日
考核日期：
供应商名 称
交货准时率 30分
材料类别
总交货 准时交 次数 货次数
得分
产品品质 40分
价格优势 15分 服务配合度 15分
验货 次数
合格 次数
合格 率
得分
价ห้องสมุดไป่ตู้ 水平
降价 空间
得分
回应 速度
配合态 度
得分
总得 分
供应商月度质量业绩评定表表单模板(范本)-实用文件整理(2022年参考新模板)
供应商月度质量业绩评定表表单模板（范本）-实用文件整理（2022年参考新模板）供应商名称：日期：
序号零部件名称图样代号计量
单位
计划数送检数合格数退货数完成率合格率质量响应评定结果备注
总计
评定人：审核：批准：
注：1.质量响应质量整改每次能在整改期或提前完成为100分；一次未及时完成80分；二次60分，三次0分。
2.合格率=合格数/送检数；完成率=送检数/计划数。
3.零部件评定结果得分=100×合格率×0.6+100×完成率×0.3+质量响应情况×0.1。
4.供应商月度质量业绩考核得分=∑(零部件评定结果得分)／所加工零部件种数。
评定结果小于80分，通知整改；连续三个月小于80分，降低30～50％供货比例。
供应商月度业绩评价表
按计划执行的效 率；超额运费发
生次数；
按订单需 要准备的
时间
质量问题的响 应速度和效果
对采购日 常事务的 响应速度
总分
20
15
35
10
10
10
评价标准
合格低于 98%，每低 1%扣1分，扣
完为止
合格低于 95%，每低1% 扣1分，扣完为 止；每投诉1次
扣2分。
月度计划完成 97%，每低1%扣 2分，扣完为止； 超额运费每发生1
得分 90
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
1
2
3
4
5
6
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
7
8
9
10
11
12
得分
供应商月/季度业绩评价表 HTQPR0805-006 G0
供应商名称：
供货产品及类别：
评价指标 总权重
要素
质量 35 进货检验质量 生产过程质量
交付
合作
45
20
交付计划遵守
紧急订单 质量改进满意 服务满意
执行
度
度
定义
产品入厂交验 批次合格率： 当月合格批次
/送检批次 *100%；
生产过程中发 现的不良产品 数量；在顾客 处发生投诉次
次，扣1分。
延迟时 间：-5分
/天/批
《纠正预防措 施》未按时间 整改-5分/次
未配合事 项每次扣
5分
供应 上月得分
商名 本月得分
称 变化趋势
0
0
每月绩效的情况说明：
0
月度供应商业绩评审表
延迟交货影响交期，每个品种扣3分，影响发货，每个产品扣5分
1.4
产品标识
无产品标识，每个品种扣2分，标志不清楚，
每个品种扣1分
1.5
摆放
零件混放\混装\摆放不规范，每个品种扣1分
质量50分
2.1
抽样检验
样件抽样时，出现批退或批挑而未影响生产，
扣2分/次
2.2
影响生产
因质量问题影响生产，扣5分/次
浙江美佳机电科技有限公司
（）月度供应商业绩评审表编号：Q/MJ-09-011-A
供应商编码/名称：类别：
类别
编码
项目
评分标准
分值
评审记录
评价部门
评价人
交付
40分
1.1
包装
纸（木）包装破损，一次扣1分，
因包装造成产品不合格，每个品种扣1分
1.2
运输
运输保护不当，造成产品质量不合格，
每个品种扣1分
1.3
类别编码项目评分标准分值评审记录评价部门评价人交付4011包装纸木包装破损一次扣112运输运输保护不当造成产品质量不合格每个品种扣113交货期延迟交货影响交期每个品种扣3分影响发货每个产品扣514产品标无产品标识每个品种扣2分标志不清楚每个品种扣115摆放零件混放混装摆放不规范每个品种扣121抽样检22影响生23重复缺相同质量问题两次连续发生扣3分品种分品种24让步接25返工因质量问题造成零部件返工一次扣226索赔以27市场反31纠正措32信息书面质量信息48小时内未反馈到本公司33退货不合格品或仓库停滞料件清退不及时的自通激励1041保证生积极采取措施满足紧急件的供货每次加3542质量提2扣分不能超过各单项扣分3本月出现严重影响公司的质量和安全问题则月度评分为0结论
供应商业绩综合评价表
供应商名称
评价日期
序号
评价项目
百分比
评价方法
评价标准
得分
1
品质
35％
批不良率=不合格批数
/接收总批数
×100%
(1－批不良率)×35分
2
交货期
20％
批延迟率=
延迟批数/接收批数
×100%
准时交付
20分
2%以下
15分
2～5%
10分
5～10%
5分
11%以上或延迟交付（影响公司正常生产经营工作）
强
10分
较强
8分
一般
5分
差
1分
总分
（等级）：A□B□C□D□
评价结果签字
质管部
制造部
物流部
车间
采供部
企管部
管理者代表
附表：供应商等级标准及适用策略
等级
得分
适用策略
A
85分以上
优先选择
B
70-85分
一般选择
C
60-69分
谨慎选择
D
60分以下
无特殊情况，不予选择
填写说明：
1、品质部分：由质管部负责填写，并征求车间、物流、售后服务意见给予打分。
0分
3
价格
15％
根据供应商价格水平
进行评分
价格有竞争力
15分
价格适中
10分
价格偏高
5分
价格高
0分
4
质ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ问题整改时效及服务质量
20％
根据供应商服务水平及
质量问题整改、解决完成时效进行评分
优、1周
20分
供应商考核评估表(自动评分)
供货商
考核期间
从 年 月 日起 到 年 月 日止
供应产品
交货批数说明
质量不良批数 数量误差批数 包装不良批数
评审内容
交期延误批数
评审项目
评分百分比
评分公式
质量
50% 批合格率*30+抽样良品率*20
交期
20% (本月如期交货批数 ×1+本月逾期交货批数 × 0.5) / 交货总批数 × 20
□ E级 60分以下
评 审 得分 48.40 19.43 13.00 14.50 95.33
价格
15% 依据比价资料对价格给予主观评分，共15分
服务
15% 依据提供效率及供应商配合度及异常通知回覆情况给予服务主观分数，共计15分。
评估结果:
评分等级:
合计
□ A级 90分-100分
□ B级 80分-89分
ห้องสมุดไป่ตู้
□优秀 □很好 □好 □合格 □不合格
□ C级 70分-79分 □ D级 60分-69分
供应商绩效评价表格
10分
运输服务
0.2
⑴运输超过1.5小时0次得30分
⑵运输超过1.5小时1次得20分
⑶运输超过1.5小时1次以上得0分
无超时信息
10分
无超时信息
10分
100分
100分
说明：1.请评定人员要本着公平、公开、公正原则，对本公司负责、对供方负责的态度来评定；2.统计周期为体系运行至xx
⑵季度收到1次整改通知，扣5分
⑶季度收到1次及以上次数整改通知，得0分
无整改通知
10分
无整改通知
10分
生产部品管部
0.2
⑴0次得20分
⑵1次（含）以上得0分
0次
20分
0次
20分
生产部品管部
0.1
⑴12小时以内响应我方的反馈10分⑵1－2天响应我方 Nhomakorabea反馈6分
⑶2天以上响应我方的反馈0分
无信息反馈
10分
供应商绩效评价表格
供应商名称：
xx公司
___年
备注
记录
三季度
四季度
职能部门
分数比例
评分方法及得分
实际值
得分
实际值
得分
品管部
0.3
⑴0次得30分
⑵1次得20分
⑶1次以上得0分
0次
30分
0次
30分
生产部
0.2
⑴备货不及时0次，得20分
⑵备货不及时0次以上，得0分
0次
20分
0次
20分
生产部品管部
0.2
⑴季度收到0次整改通知，得20分
供应商业绩评价表
评价项目12234512A□3B□4C□5D□12签名/日期：编制/日期：审核/供应商业绩评价表质量体系认证：□ISO9001:2015 □IATF16949:2016□其它： □No 暂无1、A等为优秀供应商，给以付款、订单、检验的优惠奖励。
2、B等为良好供应商，由采购部协助供应商改进不足。
3、C等为合格供应商，由使用部门、采购部予以必要的指导。
4、D等为不合格供应商，予以淘汰。
④置之不理得0分 （ ）④置之不理得0分（ ）A、价格（15分）B、交货期（25分）C、质量（35分）D、服务（15分)①积极改善得8分；（ ）①按期更换得7分；（ ）②尚能改善得5分；（ ）②偶尔拖延得5分；（ ）③改善不足得2分；（ ）③经常拖延得2分；（ ）期内供货批次数；（ ）次评价处理供货批次合格率；（ ）%1）计算：进料批次合格率= 检验合格批数÷总交货批数×100%2）评分：得分=35×进料批次合格率1、抱怨处理评分：2、退货交换行动得分：评价结论月内延迟3-4次每次扣2分；评分（ ）平均得分81-90分月内延迟5-6次每次扣5分；评分（ ）平均得分71-80分月内延迟7次以上不得分；评分（ ）平均得分61-70分价格不合理，报价拖延得0分；评分（ ）2、计算方法：最终评价得分=A+B+C+D+E按期及时交货得25分；评分（ ）评价等级月内延迟1-2次每次扣1分；评分（ ）平均得分91-100分价格尚属公平，报价缓慢得8分；评分（ ）证书有效期：价格稍微偏高，报价迅速得6分；评分（ ）评价方法报价稍微偏高，报价缓慢得3分；评分（ ）1、每季度末由质管部牵头,组织有关；采购、技术、生产等部门进行评价活动。
E、体系建设（10分）1最终评价分数评价人评分办法价格公平合理，报价迅速得15分;评分（ ）年 月供应商名称供应产品类型第 1 页，共 1 页。
供应商业绩考核表
（C：20分）
配合度得分=（100分–总扣分数）×20
考核总成绩
总分= 事项：
考核成绩
□ A级□ B级□ C级
备注
1．A级供应商：考核成绩在90分以上（含）；
2．B级供应商：考核成绩在70分（含）----90分（不含）之间；
3．C级供应商：考核成绩在70分以下（不含）。
4．配合度依供应商是否配合公司紧急生产时之协助事项进行考核。扣分标准依供应商的
协调性是否良好进行。当每次协调性为无法进行时，则扣10分，依此类推。
供应商
考核部门：考核日期：年月日
供应商名称
考核时间
年月——年月
供应商共需
交付产品批数
供应商交付产品愈期和未100%按时交付批数
供应商交付产品
被拒收批数
供应商交付产品
被特采批数
考核项目
计算公式
得分
交货产品
质量
（A：40分）
质量得分={1－（退货批数/交货总批数）}×40
交货产品
准时率
（B：40分）
交付得分={1 -（迟交批数/应交付总批数）}×40
供应商业绩评价表
供应商业绩评价表合格供方名册类别: 编号:责任部门建立日期附件: 企业名称1、详细地址及邮编2、法人代表及电话3、 1 联系人及电话4、5、 E-MAIL6、企业网址附件: 企业名称1、详细地址及邮编2、法人代表及电话3、 2 联系人及电话4、5、 E-MAIL6、企业网址附件: 企业名称1、详细地址及邮编2、法人代表及电话3、 3 联系人及电话4、5、 E-MAIL6、企业网址附件: 企业名称1、详细地址及邮编2、法人代表及电话3、 4 联系人及电话4、5、 E-MAIL6、企业网址附件: 企业名称1、详细地址及邮编2、法人代表及电话3、 5 联系人及电话4、5、 E-MAIL6、企业网址责任人部门负责人注:本表由责任部门、分管领导、总裁各留存一份文本文件和电子文件。
供方选择意见书类别: 编号:企业名称企业地址联系人电话委托产品或服务主控人意见签字:主控部门经理意见签字:相关部门意见签字: 分管领导意见签字:招标委员会会议意见(根据月日会议决议)总裁意见签字: 注:提请招标委员会会议评审或进行逐级评审时，应附《供方调查报告》。
供方业绩评价表编号供方名称项目负责人产品(服务) 合同编号供方阶段工作综述:评审人员:年月日综合评分评分序号项目权重成绩存在问题 (满分100)1 40% 质量2 30% 价格3 20% 信誉4 10% 配合度5 实际得分,供方等级措施对照表序号得分等级措施 , 90以上优秀供方加大合作按合同付款 , 75,89 合格供方继续合作按合同付款 , 60,74 仍为合格供方需警告减少合作推迟付款或保留部分余款 , 60以下不合格淘汰处理完具体问题视情况付款供方资格取消申请表类别: 编号:供方名称地址总经理电话项目负责人电话产品或服务原因提议人签字: 主控部门意见签字: 分管领导意见签字: 总裁意见签字: 备注附《供方业绩评审表》。