战略经营和战略分析

第一章

战略

传统战略：计划性全局性长期性

明茨伯格现代战略：

公司的使命：目的宗旨经营哲学

公司的目标：业务战略目标财务战略目标短期战略目标长期战略目标战略的作用：三点

战略的过程：战略分析战略选择战略实施

战略分析：

内部环境分析：企业资源分析企业能力分析企业核心能力分析

外部环境分析：宏观环境分析产业环境分析竞争环境分析市场需求分析

战略选择：四步骤

制定战略选择方案

战略的种类：

总体战略：

业务单位战略：

职能战略：

评估战略选择方案三个评估标准：

选择战略方案

制定政策和计划

战略实施：五个问题

战略变革管理：

战略变革：渐进性变革革命性变革

四个阶段：

变革的动因：六种

变革的类型：四种

变革的时机选择：

变革的模式：

变革的主要任务：

变革的实现：

变革受到抵制的原因：

变革的障碍：文化障碍私人障碍

克服变革障碍的途径：三种：

第二章战略分析

第一节：企业外部环境分析

宏观环境分析：

PEST-政治法律环境经济环境社会文化环境技术环境

每种环境下的因素

产业环境分析：

四个产业生命周期：导入期成长期成熟期衰退期

产业五种竞争力：五力模型：

-----潜在进入者的威胁

结构性障碍（有哪些）行为性障碍（有哪些）

----直接替代品和间接替代品

---供应者购买者讨价还价的能力（取决于哪些）

---产业内现有企业的竞争

第六要素：互动互补作用力

竞争环境分析：

竞争对手分析：未来目标假设现行战略潜在能力

（…….）

竞争对手能力的分析: 5方面能力

战略群组分析：

市场需求分析：

消费者分析-消费细分（市场细分和产业市场细分）消费动机分析消费者未满足的需求

第二节：内部环境分析

企业资源和能力分析

资源的类型：有形资源无形资源人力资源

资源判断标准：四性：稀缺性不可模仿性（4小点）不可替代性持久性

企业能力分析：五种能力

核心能力分析：

核心能力测试：三个问题

识别核心能力方法：三种

核心能力评价：…………..

价值链分析：

业务组合分析：

明星问题现金牛瘦狗

发展保持收割放弃

第三节：SWOT

优势

劣势

机会

威胁