2020执行力培训心得体会(3篇)
2024年员工执行力心得体会(3篇)
2024年员工执行力心得体会标题：员工执行力的提升与心得体会引言：在现代企业中，执行力被认为是员工和团队成功的关键要素之一。
一个高效的团队，不仅需要有正确的目标和战略，更需要员工具备良好的执行力。
在我的工作经历中，我也不断尝试提升自己的执行力，并从中积累了一些心得体会。
本文将从个人能力、团队合作和自我管理等角度，总结和分享对于提升员工执行力的一些心得体会。
一、个人能力的提升1. 扎实的专业知识：作为一个员工，首先要具备扎实的专业知识，只有真正懂得自己的岗位和工作内容，才能在实施过程中遇到问题时做出恰当的判断和决策。
因此，在工作岗位上，我时刻保持学习的状态，通过学习培训和不断实践，提升自己的专业能力。
2. 优秀的沟通能力：沟通是有效执行的基石，只有良好的沟通才能确保团队成员之间的协作顺畅，从而推动工作的顺利进行。
良好的沟通能力包括倾听能力、表达能力和人际交往能力等方面。
在我个人的实践中，我尝试多角度思考和理解他人的观点，主动与团队成员进行交流，及时沟通问题并给出解决方案。
3. 灵活的问题解决能力：在工作中，问题是难以避免的，一个良好的执行力需要具备灵活的问题解决能力。
这种能力包括对问题的分析和理解、寻找解决方案的能力以及快速和果断地做出决策的能力。
在面对问题时，我通常先分析问题的根本原因，然后采取有针对性的解决方案，并在实施过程中及时调整和改进。
二、团队合作的重要性1. 相互信任：一个高效的团队，成员之间需要有相互信任的基础。
只有相互信任，成员之间才会更加坦诚和自由地交流，从而更好地协作完成工作任务。
所以，我始终以建立信任为前提，与团队成员保持良好的沟通交流，并理解和尊重他人的观点和意见。
2. 分工合作：在团队合作中，合理的分工是非常重要的。
只有合理分工，才能充分发挥每个成员的专长和优势，从而提高工作效率和质量。
在我参与的团队合作中，我们通常根据每个成员的能力和兴趣区分任务，并通过定期的协调会议来交流和协调，确保工作的顺利进行。
有关执行力培训心得体会总结6篇
有关执行力培训心得体会总结6篇有关执行力培训心得体会总结 (1)一、通过学习，使我清楚地认识工作的实质是什么?工作不是消极被动的"打工"，也不是表面上的"完成任务"。
工作的实质就是在执行中寻找自己的价值，勇敢地承担自己的责任，做到百分百对自己负责。
1 、做好“当事人”。
老师讲得好，我们每个人都该清楚认识“我是自己人生的当事人”。
对于我们大多数人来说，人生有几十年时间是在工作中度过的。
我们可以选择平庸、但不能选择逃避。
各种问题都需要我们去面对，包括前途的不确定感、挫折感等。
问题常常看起来太多、太乱，唯有积极发现、主动解决题才是最好的办法。
2 、敢于担当。
既然我们人生的几十年不可避免的要在工作中渡过，我们没有理由不热爱工作，放弃工作就有如放弃我们的生命。
因此，我们要培养自己对工作的热爱，干一行、爱一行，多一点上进心，遇事多看看、多想想。
这样，我们就可以更好的了解自己的工作，充分激发工作热情。
做到以结果为导向，不放弃任何问题，积极创新工作思路，锐意进取、勇于承担责任，于是工作能力逐步得到提高，人生的价值便会得到充分体现。
二、通过学习，使我对如何坚持做好执行有了更清晰的认识。
我认为，只要我们养成良好习惯，每一个人抱着百分百对自己负责任的态度去做事，就可以在公司形成令行禁止、政令畅通的高效执行文化。
1 、突破传统思维定势，养成认真负责的良好习惯。
学习之余，我对如何做好一个负责任的人进行了反复思考。
人生活在这个世上，往往是顺境中斗志昂扬、锐意进取。
一遇上不顺心的人和事，都习惯于思想低落、工作消极。
通过这次学习，我决定突破思维定势和传统经验的束缚，坚决克服不思进取、得过且过的心态，树立起强烈的责任意识和进取精神。
把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。
决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。
养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
关于执行力培训心得-(通用8篇)
关于执行力培训心得-（通用8篇）关于执行力培训心得共八--第1篇2月5日，我参加了市公司人力资源部组织的中层干部培训学习，首先我非常感谢上级领导花费了大量的人力，财力，精力为我们提供这样的一个非常好的学习机会，让我们不出家门、工作之余即可进入课堂，聆听华夏基石企业管理咨询有限公司管理技能培训讲师邹元欣老师主讲的《高效执行力》讲座。
这次培训不仅是对业务知识、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。
学习期间，我始终抱着认真的态度，学习的心态去体会所学内容，这次培训班尽管时间短暂，但课程设计较为合理，老师水平非常高，学习内容也比较丰富，给我提供了一次难得的充电机会，我个人认为是一次比较成功的培训。
培训中专家用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，通过学习，使我拓展了视野，认清了工作方向，理论水平有了一定的提高，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。
第一，参加《高效执行力》这次培训，我收获很大。
让我更加清楚了什么是执行力?谁是执行的人?执行是什么?执行是战术问题还是战略问题?以及制定战略的关键因素。
明白了品牌定位、价值定位及企业文化等内容。
在目标管理上更加了解到为什么要进行目标管理?以及目标管理的优缺点、如何衡量目标等等。
在绩效管理中，使我懂得了硬性分布、关键事件、末位淘汰几种管理方法，并初步了解了平衡计分卡和绩效面谈的注意事项。
通过参加邹元欣老师的培训，确实感受到了他的讲课风格与我想象中不一样，少了一些严肃，多了一分平实亲切，幽默风趣，能让人轻松愉快之中，领会确切的人际沟通关系、团队意识及领导管理知识，听了他的课，让我顿时明白了很多。
到现在我依然记得老师的每个关键词和问题的提出，使我更加深了对团队精神的理解，"合理的要求是训练，不合理的要求是磨练"。
关于执行力的心得体会（3篇）
关于执行力的心得体会执行力是一个人成功的关键特质之一，它决定了一个人在面对困难和挑战时的能力和表现。
在我个人的成长和工作经历中，我深深体会到了执行力的重要性，并且有一些心得体会和方法值得分享。
首先，执行力是一种习惯的养成。
习惯的力量是巨大的，它能够让一个人的行为变成一种自然的反应，而不需要过多的意志力和努力。
因此，要培养良好的执行力，首先要将所需做的事情纳入日常的习惯之中。
例如，如果你希望每天都能保持健康的身体，你可以养成每天锻炼的习惯。
一开始可能会感到困难和不适应，但只要坚持下去，将锻炼行为变成一种习惯，你就会发现自己变得更加有执行力。
其次，执行力需要有明确的目标和计划。
一个人缺乏执行力的原因之一是缺乏明确的目标和计划。
当我们没有清楚地知道自己要做什么和如何做的时候，我们的执行力就会受到影响。
因此，制定明确的目标和计划是培养执行力的重要步骤。
你可以将目标分解为具体的行动步骤，并制定一个可行的时间表。
这样，你就能够清楚地知道自己接下来要做什么，从而提高执行力。
第三，执行力需要能够克服拖延和推卸责任。
拖延是执行力的最大敌人之一，它让我们无法按时完成任务，导致效率低下。
克服拖延的关键是要意识到它的存在，并采取积极的措施来抵制它。
一种有效的方法是使用番茄钟法，将任务分解为短时间的工作块，并设定一个定时器，专注地工作一段时间后休息一段时间。
这种方法能够帮助我们保持专注和高效，避免拖延。
第四，执行力需要有克服困难和坚持不懈的能力。
在实现目标的过程中，我们难免会遇到各种各样的困难和挑战，这时候执行力就需要我们有坚持不懈的精神和勇气去面对。
当遇到困难时，我们可以尝试寻找解决问题的方法和策略。
如果一种方法不起作用，我们可以尝试其他的办法。
只要我们坚持下去，相信自己的能力，就一定能够克服困难，实现目标。
第五，执行力需要有良好的时间管理能力。
时间是有限的资源，我们要合理利用好它，不浪费时间，高效地完成任务。
良好的时间管理可以帮助我们分清轻重缓急，合理安排任务和工作，避免过度分散注意力。
执行力学习培训心得体会3篇
执行力学习培训心得体会执行力学习培训心得体会精选3篇（一）最近参加了一次执行力学习培训，从中得到了很多启发和收获。
在这次培训中，我学到了以下几点：首先，执行力是实现目标和计划的关键能力。
培训中讲师强调了执行力的重要性，只有具备了良好的执行力，我们才能够有效地把计划付诸行动，并最终取得成果。
因此，提升执行力对于个人和组织都具有重要意义。
其次，执行力的关键在于细化和执行计划。
培训中，我们学习了如何将整体目标分解为具体的行动计划，并确定每个计划的截止日期和责任人。
同时，还学习了如何管理时间，避免拖延和时间浪费。
通过细化和执行计划，我们可以更好地掌控整个过程，并且及时发现和解决问题。
此外，培训中还涉及了一些提升执行力的方法和技巧。
例如，如何设定合理的目标和计划，如何增强自律和毅力，如何改变思维方式和行为习惯等。
这些方法和技巧都是实践经验的总结，通过运用它们，可以更好地提高个人的执行力。
最后，培训中强调了执行力的重要性和可持续性。
执行力不仅是一次性的行动，而是需要长期坚持和持续改进的能力。
在培训结束后，我们需要将学到的知识和技能应用到实际工作中，并进行反思和总结。
只有不断地加强和培养执行力，才能在职场和生活中取得更好的成绩。
通过这次执行力学习培训，我对执行力有了更深入的理解，并且明确了提升执行力的方法和途径。
我将努力将学到的知识运用到实际工作中，不断提高自己的执行力，实现个人和组织的目标。
执行力学习培训心得体会精选3篇（二）执行力是指一个人在工作或生活中能够快速、高效地完成任务的能力。
在过去的一段时间里，我努力提升自己的执行力，并且取得了一些成果。
以下是我对执行力的心得体会：首先，明确目标。
一个人只有明确了自己的目标，才能有清晰的方向，从而更容易集中精力去完成任务。
因此，我在开始一项任务之前，总是先确立一个明确的目标，并且将其写下来。
这样可以让我更好地理解任务的重要性，并且可以更有针对性地制定出具体的计划和行动步骤。
公司管理人员执行力培训心得体会3篇
公司管理人员执行力培训心得体会 (2)公司管理人员执行力培训心得体会 (2)精选3篇（一）在公司管理人员执行力培训中，我深刻体会到了执行力对于一个企业的重要性。
以下是我的一些心得体会：1. 明确目标和任务：在实施任何计划或项目之前，我们必须确立明确的目标和任务，明确我们想要实现的结果是什么，以及实现这些结果需要做什么。
这有助于我们明确方向，集中精力并有效地执行。
2. 制定详细的计划：实现目标需要我们制定详细的计划。
我学到了一些计划制定工具和技巧，如时间管理、优先级设定和任务分解等，这些工具和技巧有助于我们有效地安排工作，并确保我们不会陷入混乱或浪费时间。
3. 建立团队合作意识：执行力不仅仅是个人的能力，还涉及到团队合作和协作。
在培训中，我们进行了一些团队合作的练习和活动，这增强了我对团队合作的重要性的认识。
团队合作可以帮助我们更好地利用资源，分担工作压力，共同实现目标。
4. 培养自我管理能力：执行力还需要我们有良好的自我管理能力。
我学到了一些自我管理技巧，如自我激励、时间管理和紧急优先等。
这些技巧可以帮助我们更好地管理自己的时间和能量，提高工作效率。
5. 不断学习和改进：执行力不是一蹴而就的，它需要不断学习和改进。
在培训中，我学习到了很多关于执行力的知识和技巧，我会将这些知识和技巧应用到实际工作中，并不断反思和改进自己的执行方式。
通过参加公司管理人员执行力培训，我对于执行力的重要性和提高执行力的方法有了更深刻的理解。
我相信，通过不断地学习和实践，我能够提高自己的执行力，并在工作中取得更好的成果。
公司管理人员执行力培训心得体会 (2)精选3篇（二）在参加公司管理人员执行力培训后，我有一些心得体会。
首先，执行力的重要性被进一步深化和认识。
在培训过程中，我意识到优秀的执行力是一个管理者成功的关键要素。
无论管理者拥有多么出色的理念和战略，如果不能有效地将其落实和执行，那么就只能停留在纸面上，无法达到实际效果。
执行力培训学习总结7篇
执行力培训学习总结7篇第1篇示例：执行力是每个人成功的关键因素之一。
一个人拥有了优秀的执行力，才能做到有效地管理时间、完成任务、实现目标。
而培养和提升执行力，则成为了许多人所追求的目标。
为了提升自身的执行力，我参加了一次关于执行力培训的学习，下面将对这次学习进行总结和分享。
在执行力培训学习中，我学到了许多关于执行力的重要知识和方法。
我们需要认识到执行力的重要性。
无论是在工作中，还是在生活中，都需要有较高的执行力才能完成任务，实现目标。
而执行力不是遗传而来的，而是可以通过学习和训练得到提升的。
只有意识到了执行力的重要性，我们才会去努力提升自己的执行力。
在学习中，我们还学习了关于时间管理的技巧。
时间是非常宝贵的资源，有效的时间管理可以帮助我们更好地完成任务。
我们学习了如何设定明确的目标，合理安排时间表，以及如何应对各种打扰和干扰。
通过这些技巧，我们可以更有效地利用时间，提高工作效率，并且减少因为时间不足而导致的焦虑和压力。
在执行力培训学习中，我们也学习了一些自我激励和自我管理的方法。
人们在完成任务的过程中，常常会面对各种各样的困难和挑战。
而良好的自我激励和自我管理能力，则可以帮助我们克服这些困难，坚持完成任务。
学习了这些方法之后，我觉得自己在面对挑战的时候，更加有信心和坚定，不会轻易放弃。
我们还学习了一些关于沟通和协调的技巧。
在实际工作中，很多时候我们需要和他人合作完成任务。
而有效的沟通和协调能力，则可以帮助我们更好地与他人合作，更快地达成共识，更有效地完成任务。
通过这次培训学习，我也学到了一些关于沟通技巧和协调方法，这对我的工作也是非常有帮助的。
在执行力培训学习中，我们还进行了一些实践训练。
通过这些实践训练，我们可以将学到的理论知识转化为实际操作能力。
比如说，我们进行了一些关于时间管理和自我激励的实际训练，通过这些训练，我更加深刻地理解了时间管理和自我激励的重要性，也更加熟练地掌握了一些相关的技巧和方法。
执行力培训总结范文(9篇)
执行力培训总结范文（9篇）执行力培训总结范文（精选9篇）执行力培训总结范文篇1陈军老师《执行模式》的课程系统性的叙述了执行力的几个要点、制度执行存在的问题以及如何去打造执行力，通过直击企业问题要害，解析企业执行力不强的原因。
从抓战略执行到制度执行的五大死穴，从企业文化打造到企业经营策略剖析，从执行模式六大步骤到大执行和大爱思想，课程由浅入深、层层铺排、发人深省。
通过培训，让我明白了做一个负责任、敢于承担责任且有执行力的人，对公司的发展和个人职业化的成长是非常重要的，现将有关感悟整理如下：首先，认识到执行的重要性。
陈军老师说战略是方向盘、执行是油门，对于一辆汽车来说，方向盘与油门都不可或缺。
“三分战略，七分执行”，这句话充分说明了“执行力”决定企业成功，方向重要，但执行更重要，战略上的成功并不等于企业的成功，可能你会复制、借鉴或模仿别人的战略，但你不能拥有和别人同样成功的执行力。
这也就是为什么相同的战略却产生了截然相反的执行结果，执行力体现出了一个企业的核心竞争力。
企业的发展必须依靠强而有力的执行，执行到位，战略才算到位。
而如何能做到真正的执行，将各种目标变成结果，打造一支高效的执行团队，陈军老师提出了执行模式的六大步骤：1、锁定执行人执行力必须要明确责任、锁定责任。
陈军老师说高层管理者做正确的事，中层管理都正确地做事，执行层人员则要把事做正确，执行人的选择直接影响到事情的执行力度。
我们做管理，就是要学会管理责任，要使责任不被稀释，不发生转移，我觉得应该做到以下几点：首先，要明确责任，结合公司实际制定职位说明书，明确本职位的价值和主要产出；其次，要选对人才能做对事，有执行力的人，必定是具备坚守承诺、结果导向、决不放弃三个素质的人；最后，要管控好责任，锁定责任，让责任始终在下属肩上。
当主管的，要多做教练，指导下属，给予原则性指导，多给方向、原则，少给方法、方案。
以往，我们在安排工作任务时，一件事情安排两个人或者三个人同时参与，没有明确谁是主要负责人，明明一个人就能做好的事情，却安排了几个人进行协助，然而人越多个人责任感就下降，导致执行力缺失，责任就没有办法界定，自然达不到所期望的结果。
执行力培训心得体会（精选20篇）
执行力培训心得体会执行力培训心得体会（精选20篇）我们有一些启发后，将其记录在心得体会里，让自己铭记于心，从而不断地丰富我们的思想。
到底应如何写心得体会呢？下面是小编收集整理的执行力培训心得体会，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
执行力培训心得体会篇1透过执行力的学习，使我认识到什么是执行力，简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作，懂得管理就是服务。
对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。
结合到我们平时工作中，我认为要提高领导干部的执行力，务必解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下方就此谈一点个人在此学习中的认识。
一、努力提升业务素质和解决问题的潜力，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自我，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选取：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是应对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选取和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终持续快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行潜力。
二、提高执行力就要做到应对困难、勇往直前，唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。
学习执行力心得体会(3篇)
学习执行力心得体会（3篇）执行力在当前是一个热门话题。
前不久，在省公司领导干部培训班上，余世维教授用精辟的语言，从微小处着手，宏观上把握，利用典型鲜亮的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感受，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。
执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。
简洁的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进展运用，以到达战略规划的实现和改良。
要提升竞争力，就必需加强执行力。
可以说，一个企业生存和进展的关键在于执行力是否到位。
近年来，***供电公司紧紧围绕企业工作重心，坚持改革、进展、创新，本着“人民电业为人民”的宗旨，狠抓各项工作落实，企业两个文明建立取得了丰硕成果，保持了国电公司一流县级供电企业的称号，荣获了江苏省“五·一”劳动奖章。
特殊是面对去年严峻的缺电形势，全体员工奋力拼搏，争抓实干，企业售电量达36.63亿千瓦时，供电量突破40亿千瓦时，实现多经销售收入7.3亿元。
这些成绩的取得，证明白我公司拥有着一个具有强大分散力、战斗力和制造力的团队，企业执行力建立取得了明显成效。
然而，在当前的电力企业治理、改革、进展过程中也会遇到以下问题：为什么当时雄心勃勃、细心编制的工作规划总要大打折扣？为什么某项工作任务已经交待得特别清晰，结果消失了相互推诿的为难局面？答案是：执行不力！通过多年来企业治理阅历来看，大多数规划的落空背后总是隐蔽着执行力的黑洞！当前，我公司在执行力方面仍旧存在着一些问题。
比方说安全生产，虽然一再强调安全生产的重要性，但是担心全状况还时有发生，少数职工的安全意识还不强，人员责任的担心全状况占有相当的比例，习惯性违章仍未做到铲除；再如优质效劳，这是我们供电企业的效劳宗旨，尽管一再加强对优质效劳常态运行机制的治理，但仍会有一些个人效劳意识不够、效劳不到位被投诉甚至影响企业形象的大事发生。
经过本次学习，结合个人的工作实践，下面我就安全生产、绩效治理、优质效劳三个方面的工作汇报一下对如何提高执行力的个人理解。
执行力培训心得体会5篇
执行力培训心得体会5篇执行力培训心得体会1为期一个月的培训已经结束，通过余世维《赢在执行力》的学习，使我真正理解了执行力的深刻含意，懂得了执行力的重要性，发现了自己在已往工作中存在的问题，找到了解决问题的方法。
本人作为一名中层领导，按质按量完成自己的工作任务是不够的，还要考虑如何带好本部门的小团队。
通过自查发现以前在工作中确实存在执行力不佳问题，主要体现在以下几个方面：一、对领导安排的工作不重视，没有及时的'汇报和回报。
二、对规章制度执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾。
三、与其它部门缺乏交流沟通，配合不到位。
四、未能以身作则，起带头作用。
五、不会把工作分解汇总，有布置没检查。
通过学习执行力找到了问题的根源，在今后工作中一定要提升执行力，对领导安排的工作，要在短时间内高效率完成，并及时回报。
执行公司规章制度，要以身作则，准时上下班，做到不迟到，不早退，把工作分解，明确每一个人的职责，要有布置有检查，奖罚分明，发现问题及时问责。
“天下大事，必做于细，天下难事，必成于易”在执行过程中要注重细节，讲求实效，从小事做起，及时跟进，跟进，再跟进。
多与其它部门交流沟通，工作配合做到位，做好优质服务，不单对公司内部服务好，还要对外来客户包括送货或提货的热情接待，周到服务，在客户心目中树立良好的形象。
严格要求本部门员工，树立明确的目标，按照轻重缓急排列各项工作优先顺序。
按照《药品管理法》和《GSP》要求抓好仓库管理工作，确保在库药品的质量。
公司成立五年来，制度制订修改了多次，关键在于执行不力，管理不善，落实不到位，执行出现偏差。
员工对工作中的失误，疏忽，给公司造成的经济损失不能诚实地担责，领导姑息迁就，偏离了执行力的核心，影响了公司的飞速发展。
营造有执行力的精英团队，就要靠公司全体员工的共同努力，自动自发的参加活动，工作中注意细节，为人诚信负责，善于分析市场行情，于学习求知，对工作投入具有创意，要与客户建立良好的人际关系，力求超额完成工作任务，为光华的发展贡献力量。
执行力培训心得体会总结(精选5篇)
执行力培训心得体会总结(精选5篇)执行力培训心得体会总结【篇1】执行力是要把想法变成行动的。
在以前的管理工作当中，我并没有做好，很多时候有很多的想法，或者一些觉得不错的点子，可是都是在头脑中停留了，或者记录了下来，可是却并没有去行动，那么这些点子和想法其实并没有什么用，想再多还不如行动一步更重要，这次的培训也是告诉我们，如果一直都有想法，但是不去行动，那么就是没有执行力，而有执行力的就是要把这些想法彻底的贯彻到行动当中去，那么这个想法才有用的想法。
在管理中也是那些管理的方法并不是存在脑海里就行的，要跟员工说，要形成制度，去认真的执行。
执行力是需要培养一种自觉的习惯的。
培训的时候，老师说的习惯是一件很重要的事情，如果你把想法实施行动这件事情当成了一个习惯，时时刻刻的去做，那么你所有的想法都能得到实验，得到尝试，那么这些想法是对是错也就可以在实践中知道了，而不是只是停留在脑海里，或者做过一次，下次的想法又不记得行动了，那么还是没有执行力的一种表现了，在管理中更是要把每一项制度都是落到实处，员工做得要，要鼓励，做得不好，也是要批评，即使是一件小事，但是如果没有形成习惯去鼓励或者批评，那么员工也会觉得这是小事了，也是会把工作的状态松懈下来的。
执行力是要在行动的过程中加强控制的。
执行力真的有了，但很多事情其实不是一下子就可以做好的，像一个大型的项目，很多时候需要做很多的小事情一点点累积起来，才是一个大的项目，而且跨时很长，不是一两天就可以完成的，那么在行动当中，就是要去控制，去把过程做好，执行到位，不能开头做的好，中间松懈了，那么最后的结果也是不够好的。
这次的培训可以说，老师把执行力讲得很透彻，很详细，我想在今后的工作当中，只要我认真的去做，去实施，一定可以把执行力提升上去，把我的管理水平提高的。
执行力培训心得体会总结【篇2】执行力，给力咨询理解为就是把决策转化为结果的能力，即：选用合适的人，用科学的方法，做正确的事，把事情做好。
执行力培训心得体会(精选10篇)
感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。
特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。
一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。
执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务.这是执行力最简单也是最精辟的解释。
但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。
下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法.一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务.要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。
有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者,其实不然。
把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行,这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。
三、避免老套陈旧的之行方式。
不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统,具有权威性。
在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙"，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。
四、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。
观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败.在工作中常有的状况就是:面对某项工作，反正也不着急要,我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。
谈执行力感悟心得体会(3篇)
第1篇执行力，顾名思义，指的是个体或组织在执行任务、达成目标过程中的能力。
执行力的重要性不言而喻，它是实现梦想、达成目标的基石。
在我的工作和生活中，我深刻体会到了执行力的重要性，以下是我对执行力的一些感悟心得体会。
一、执行力是成功的基石成功并非遥不可及，它往往隐藏在平凡的执行力之中。
一个具备强大执行力的人，能够在面对困难和挑战时，坚定信念，勇往直前。
以下是执行力在成功中的作用：1. 制定计划：执行力强的个体或组织，能够制定出切实可行的计划，明确目标，为成功奠定基础。
2. 专注行动：执行力强的个体或组织，能够将计划付诸实践，专注行动，不断提高工作效率。
3. 调整策略：在执行过程中，执行力强的个体或组织能够根据实际情况调整策略，确保目标达成。
4. 坚持到底：执行力强的个体或组织，能够在面对困难和挫折时，保持毅力，坚持到底，最终实现成功。
二、提高执行力的方法执行力并非与生俱来，而是可以通过后天努力培养和提升。
以下是一些提高执行力的方法：1. 树立目标意识：明确自己的目标，将目标分解为具体的任务，确保每个任务都有明确的时间节点。
2. 增强时间观念：合理安排时间，提高时间利用率，避免拖延。
3. 培养专注力：在执行任务时，保持专注，避免外界干扰，提高工作效率。
4. 善于沟通与协作：与他人建立良好的沟通与协作关系，共同推进任务进度。
5. 培养自我激励能力：在执行过程中，不断给自己正面的心理暗示，提高自信心。
6. 学会总结与反思：在完成任务后，及时总结经验教训，为下一次执行提供借鉴。
三、执行力在团队中的作用执行力不仅仅体现在个体身上，更体现在团队中。
一个具备强大执行力的团队，能够在面对挑战时，团结一心，共同应对。
以下是执行力在团队中的作用：1. 提高团队凝聚力：执行力强的团队，成员之间相互信任，共同为实现目标而努力。
2. 优化团队协作：执行力强的团队，能够明确分工，提高协作效率。
3. 提升团队战斗力：执行力强的团队，在面对困难和挑战时，能够发挥出强大的战斗力。
赢在执行力心得体会(共3篇)(赢在执行力心得体会)
赢在执行力心得体会〔共3篇〕(赢在执行力心得体会)第1篇：赢在执行力心得体会 10月15日公司安排了余世维的《赢在执行力》的视频培训学习，在学习过程中，全面了解了领导力和执行力以及如何做好一名优秀的管理者的重要性。
懂得了无论做什么事情都要努力做到观念创新、技术创新、管理创新。
尤其是对执行力的学习感触颇深。
通过学习我认为执行力就是贯彻公司的战略意图，按质按量、不折不扣的完成工作，到达预期目标。
执行力是否到位既反响了企业的整体素质，也反响了管理者的角色定位。
管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。
执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。
管理者如何培养部署的执行力，是企业总体执行力提升的关键。
如果员工每天多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底的执行。
对待工作不找任何借口，时时刻刻表达出城市，负责、敬业的精神。
该如何提升自己的执行力？通过余世维讲座的学习，我领悟到了很多，具体体会如下：一、要具备一定的领悟能力。
认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达工作的工作任务认识不到位，不能很好的领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对。
因此，我们必须认识领悟领导的意图，努力做好上情下达和下情上报等本职工作，真实、全面的贯彻领导的意图和反映员工的呼声，切实当好领导的助手。
二、要有百分百责任心。
责任是最根本的职业精神和商业精神，它可以让一个人在所有员工中脱颖而出。
一个人能力再大，如果在工作中不愿意承当责任，他的工作也不一定会有良好的结果，都说：没有做不好的工作，只有不负责任的人，在很多时候，责任都会胜于能力。
因此，在工作中，我们应该尽职尽责的做好自己的本职工作，时刻拥有百分百的责任思维。
当我们失败时，我们不能找任何的借口，必须保持良好的心态，勇敢的担当起责任，这样的人在工作中才会全力以赴。
培训执行力的心得体会500字（精选6篇）
培训执行力的心得体会培训执行力的心得体会500字（精选6篇）当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，就十分有必须要写一篇心得体会，这样可以记录我们的思想活动。
那么心得体会怎么写才恰当呢？以下是小编精心整理的培训执行力的心得体会500字（精选6篇），希望能够帮助到大家。
培训执行力的心得体会1参加公司组织的第二期培训，又收获了不少东西，感悟不少，特别对“务实”和“结果”的认识更有心得。
培训学习中讲到“执行要到位，结果必须到位”，这突显了现代企业的务实精神，就是要求员工必须完成工作，结出工作“果实”，而不是昙花一现。
结合实际工作，剖析自我，认识到有如下不足，要改正、自新。
一、写务实的文案策划。
自己曾在事业单位工作多年，受环境影响，文案写作中有空谈务虚的毛病，今后要改正，文风要精简、内容要务实，方便领导审阅、执行实施。
二、说到做到，不尚空谈。
自己善于思考，有许多想法，有时急于表达给领导，但有的思考不成熟，不太切合实际，成为空谈。
今后在工作中力求说到能做到，多做有新意、切合实际的策划。
三、改变自以为是的毛病。
到公司工作几个月，自己深深感到差距还不少，许多东西要重新学习，向书本、向有工作经验的同事学习，提高自身素质，不能自以为是。
总而言之，就是努力让自己的工作件件有结果，做一位追求“结果”的员工。
通过学习，在提高自我认识的同时，也想给公司提点建议：一、对一些既定政策，公司要加强监督执行力度，比如激励政策、落实的如何，每一个季度起码要总结一下，看看“结果”。
二、对一些有责任心，业绩突出的优秀员工，创造外出学习提高的培训机会。
培训执行力的心得体会2八月二十八号下午，我校会议室里座无虚席。
从香港请的著名教育专家于兆兴亲临我校，对我们进行了西点执行力的讲授。
通过学习使我受益匪浅，我深深的感到做为一名老师，如何从事本职工作和目标有了进一步的理解和认识。
一、要有团队意识执行力就是按时地、保质保量的完成工作或提供结果的能力，学校管理也是这样，虽然大家部门、岗位、职务各异，但是目标是一样的。
执行力培训心得体会【7篇】
执行力培训心得体会【7篇】【导语】培训是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的正确思维认知、基本知识和技能的过程。
基于认知心理学理论可知，职场正确认知的传递效果才是决定培训效果好坏的根本。
粉笔教育为您倾力推荐了执行力培训心得体会【7篇】，希望您及时采纳。
【篇一】执行力培训心得体会通过此次高效能执行力提升培训学习，作为公司一线的测量工作者，我感到责任重大，仅仅做好本职工作还是不够的，一个企业的发展，靠的是一个很强大的团队结合，光靠个人的付出是不行的。
执行，说传统一点，就是行动；其次是摆正心态，变我做为我要做。
要提高团队执行力，必须先提高凝聚力，每个员工都要有团队意识和集体荣誉感。
一次把事情做好是我追求的目标，作为一线的执行层，我认为必须是做有结果的行动，而不是自以为是的执行没结果的行动，应该学会负责、承担责任。
我明白了做一个负责人且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个企业的发展和员工个人职业化的成长的重要性，也明白创新性工作方式、团队意识的重要性，特别是明白了一名组长的职责所在。
【篇二】执行力培训心得体会培训刚开始，讲师便提出了，什么是高执行力的人，什么是高执行力的团队，怎么来展开来学习高效执行力。
在培训开始前，我便对高效能执行力这个词汇有一些自己的理解，并对这次培训有了很浓厚的兴趣。
当讲师提出这几个问题的同时，我脑海里也在跟着一起思考，并扪心自问，我是不是一个具有高效能执行力的人呢。
一天的培训下来思考了很多，也受益良多，在一定程度上提高了我的工作效率和团队协同意识，但是我认为，在接下来的时间里，我能够继续提升自己，让自己成为一个具有高效执行力的人，为公司贡献自己的一份力量！【篇三】执行力培训心得体会通过高效执行力学习，使我深深的感悟到一个企业的执行力好与不好关系到企业的成败，而企业的执行力由员工的执行力凝聚而成。
这次培训让我更清晰的认识到做好一个财务人员的要素，应了解财务整体工作，才能达到提高团队协作能力，提高执行力，工作效率。
执行力的培训心得体会（通用6篇）
执行力的培训心得体会执行力的培训心得体会（通用6篇）有了一些收获以后，常常可以将它们写成一篇心得体会，这样有利于我们不断提升自我。
那么你知道心得体会如何写吗？以下是小编精心整理的执行力的培训心得体会（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
执行力的培训心得体会112月05日，在公司安排的培训活动中，主题是“真正的执行”。
来自汇聚国际教育的老师，声情并茂的给我们上了一堂精彩纷呈的培训课。
非常荣幸能参加这次培训，通过此次课程，让我受益匪浅，感慨良多。
特别是让我明白了执行力是与每一位员工都息息相关的事情，企业的成功与否，不光在于决策层的战略眼光，更在乎于大家执行的力度，做一个有执行力的人对企业的发展和员工个人职业化的成长是非常重要的事情。
一、责任思维——执行的基础作为一名企业的管理者，我们必须具有“责任思维”，简而言之就是要“以身作则，身教大于言传，把“我”当做一切问题的根源”。
都说责任重于泰山，没有责任感的团队是没有战斗力的团队，但企业里推卸责任、不负责任的现象却普遍存在，做事应付不主动，出问题没人承担，同样的错误持续发生。
我的理解就是要勇于承担责任，发现错误先从自己身上找问题，这不只是管理的学问，也是对做人做事的道德品质要求。
只有让我们的团队形成了良性竞争环境，不去互相推诿责任，才能真正成为和谐进步的精英团队。
二、成果思维——执行的灵魂——重视成果，而不是结果！做了x100=0做到x1=100。
在工作中，我们总是花了很多的时间与精力，却做不到预期的效果，也许在这过程中披荆斩棘，经历了无法想象的艰辛，中国有句古话叫“没有功劳也有苦劳”。
但成果是企业抵抗金融危机的唯一出路，企业是靠成果而活，但很多员工都满足于做任务，做苦劳，却提供不了实实在在的成果。
你强调什么，员工的焦点就是什么，企业的结果就是什么，员工不提供成果，企业承担后果，甚至是死亡！要想成为一名优秀的员工要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口，而是积极的寻求解决问题最终让企业受益的方法。
执行力培训工作心得体会4篇
执行力培训工作心得体会执行力培训工作心得体会精选4篇（一）执行力培训对于提升个人和团队的执行能力具有重要意义。
在参加执行力培训后，我有以下几点体会和心得：1. 设定明确的目标：执行力的关键在于明确目标并坚持追求。
在培训中，我学到了如何设定SMART目标，即具体、可衡量、可实现、相关和时间限制的目标。
明确的目标可以激发动力，帮助我集中精力、制定计划并推动实施。
2. 制定有效的计划：在培训中，我学到了如何制定有效的执行计划。
一个好的计划应该具体而清晰，包括明确的行动步骤、时间计划和责任分配。
通过合理安排时间、分解任务并明确责任，我能更好地管理工作，提高效率。
3. 克服拖延心理：拖延是执行力的大敌。
在执行力培训中，我学到了针对拖延心理的应对方法。
例如，建立优先级、设定时间限制、采用番茄工作法等。
这些方法帮助我战胜拖延心理，更好地管理时间和任务。
4. 加强沟通与协作：执行力不仅仅是个人的能力，还与团队合作密切相关。
在培训中，我学到了如何加强团队沟通与协作。
例如，通过明确沟通目的、有效倾听和提供反馈，我能更好地与团队成员合作，提高整个团队的执行力。
5. 持续学习与改进：执行力是一个不断发展和改进的过程。
在培训中，我明白了持续学习和不断改进的重要性。
通过持续学习新知识、参与培训和与他人分享经验，我能不断提高自己的执行力，并帮助他人提升他们的执行力。
综上所述，执行力培训对于个人和团队的发展具有重要意义。
通过设定明确目标、制定有效计划、克服拖延心理、加强沟通与协作以及持续学习和改进，我能够提升自己的执行力，并帮助团队更好地实现目标。
执行力培训工作心得体会精选4篇（二）在执行力培训中，我学到了一些重要的心得体会。
首先，有效的执行力依赖于良好的时间管理。
在培训中，我学习到了如何更好地规划和管理我的时间。
我现在意识到时间的宝贵性，并学会了设置优先级，制定明确的目标和计划。
这样，我能够更好地利用时间，将重要的任务优先处理，提高我的执行效率。
执行力培训心得体会范文(精选6篇)
执行力培训心得体会范文（精选6篇）执行力培训心得体会1（一）执行力的理解字面理解为：执行并完成使命的本领，在执行力培训中有一句经典语言"没有任何借口"，也是对执行力进行完备的解释。
但在企业中具有如许的人才很少，详细有三个原因：一是企业本身的原因。
由于企业要给现代企业管理者提供利用执行力的保证，也便是说，一个企业要想发展，必需具有美满的企业外部管理制度和适用的人才管理机制，让员工知道该怎样做，怎样去完成领导分配的使命，促使员工顺应企业管理方法，并养成风俗，给企业执行力落实带来很大的推进。
二是中低层企业管理人员的本领和态度。
在本领上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司一定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，大概会孕育发生一些想法，影响执行力，好比：不学习，不上进，本领发展，不克不及吸取新企业外部管理思想新理念，自暴自弃；还有把本领摆错了方向，提升本领不强的人和拉帮结派，想保住自己的地位，等等。
三是下层员工的本身本质。
员工本质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业外部管理制度，除了下层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。
（二）怎样提高团队执行力要提高团队执行力，必需先提高团队凝集力，每一个员工都要有团队认识和集体荣誉感。
作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必需对员工诚信，要推行对员工的每一个答应，关心员工，增加员工对公司的信托感。
充分发挥公司的.激励机制，对体现优秀的员工给予嘉奖，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他酷爱这份工作，全心全意为公司工作。
公司在组织执行力培训时要给员工每每灌输"刚强服从"认识，这是我这次最大劳绩。
当然这个服从不是逼迫的、抵制的，由于服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交换过，而且认可，觉得这些是自己应该做好的。
但一旦作出决策，就应刚强执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。
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2020执行力培训心得体会（3篇）2020执行力培训心得体会第一篇：我有幸参加了公司组织一次’执行力培训’,公司邀请了汇聚控股集团金牌讲师杨学宾授课《真正执行》。
自从自己担任管理工作几十年来，参加过不少各类培训，但这种师生互动、心灵灌输培训方式还是第一次，确实受益匪浅。
本次执行力学习培训可以说是公司高层管理意识一次改变，表明了我们公司正朝着现代管理模式转变开始，也深觉得到自己在>企业管理方面平凡和肤浅。
随着社会进步和企业兴旺发展，企业越来越看重人才，也便是需要具备创新和产生成果本领。
如果你要在一个企业里占据一席之地，就必须不停学习来充实自己。
下面是自己听课后通过消化后几点体会和感想。
一、对执行力理解字面理解为：执行并完成使命本领，在执行力培训中有一句经典语言’我是一切根源’也是对执行力进行完备解释。
但我感觉在企业中真正具有这样思维人才很少，分析有三个原因：首先是企业本身原因。
由于企业要给现代企业管理者提供利用执行力保证，也就是说，一个企业要想发展，必需具备适合企业外部管理制度和建立一套合理淘汰及晋升管理机制，让员工知道该怎样做，怎样去完成领导分配使命，促使下属产生危机感，并养成风俗，给企业执行力落实带来很大推进。
其次是中低层企业管理人员本领和态度。
在本领上，我相信不会有什么问题，因为在他们进入公司前，公司一定对他们进行过考擦考核，只是在进入公司后或受环境影响逐渐孕育发生一些想法，影响了执行力。
好比：不学习，不上进，自暴自弃；还有把本领摆错了方向，提升本领不强人和拉帮结派。
三是下层员工本身本质。
员工本质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业内部管理制度，除了下层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上引导，使其尽快熟悉自己工作，形成固定流程便于落实执行力。
二、怎样提高团队执行力现代企业管理讲都是团队协作精神，要提高团队执行力，必需先提高团队凝集力，每一个员工都要有团队认识和集体荣誉感。
作为企业上层首先要培养下层忠诚度。
充分发挥公司激励机制，对体现优秀员工和下属给予嘉奖，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他酷爱这份工作，全心全意为公司工作。
还有一个最重要因素是这个团队核心组织，也就是团队负责人，他组织本领及品德魅力都能影响他领导团队，因此作为一个团队负责人必需要有杰出远见，要明白’身教重于言教’.以前听过余世维管理经典，关于执行力不佳 8 个原因，可以启发，现摘录如下 :1、管理者没有长抓不懈――虎头蛇尾；2、管理者出台管理制度时不严谨――朝令夕改；3、制度本身不合理――缺少针对性、可行性；4、执行过程过于繁琐――囿于条款，不知变通；5、缺少良好方法――不会把工作分解汇总；6、缺少科学监督考核机制――没人监督，7、也没有监督方法；只有形式上培训――忘了改造人思想与心态；8、缺少大家认同>企业文化―――没有形成凝聚力。
三、结果不是（成果）完成使命这是我第一次听到这样说法，确实有新意。
以前也常听到上司强调’我不想知道过程，我只要结果’,通过’执行力’灌输，明白了一个道理，结果有好与坏，老板真正喜欢是成果。
现在有许多干部和员工，他们在为自己待遇太低而叫嚣，但很少乃至没有一个对自己工作本领和工作效率不高而较真。
随着社会进步和科学兴旺，企业越来越看重人才，也便是具有创新本领和创造结果本领。
你要在一个企业里占据一席之地，只有不停学习和吸取新知识来充实自己大脑，才能变化自己看法和思维，才能与企业一道成长。
2020执行力培训心得体会第二篇：通过学习《领导力与执行力提升》我想谈谈自己一些想法和体会：执行力是企业管理中最大“软肋”，管理中有许多理论，告诉中层管理者如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做成本预算等。
可是，该如何执行这些想法，却往往在过程中被忽视，作为中层管理者，重塑执行观念有助于制定更健全策略。
事实上，要制定有价值策略，中层管理者必须同时确认企业是否有足够条件来执行。
要明白策略原本就是为执行而拟定出来。
所以，提升人员执行力就变得尤为重要。
执行力是否到位既反映了企业整体素质，也反映出管理者角色定位。
管理者角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要是必须具备执行力。
执行力关键在于透过企业文化影响员工`行为，因此管理者很重要角色定位就是营造企业执行力文化。
管理者如何培养部属执行力，是企业总体执行力提升关键。
如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者策略自然能够彻底地执行。
而领导力：领导者领导是人，换个角度说其实领导是一种思想，一种理念最终成为一种行为。
领导力三要素：战略思维能力、组织协调能力、指导能力与领导能力。
1、提升执行能力解决问题能力不足，主要反映在执行能力欠缺。
员工平时能否充分发挥，决定其投入程度，而投入程度又受到公司对他要求和向他提供资源两个因素影响。
首先，应该对执行人员进行执行前强化培训，让执行人员明白自己要做什么?该做什么?做到什么目标?这样才能目标一致，执行到位，各尽其责。
其次，要明白自己工作依据。
这是我们工作执行力基础，也是我们工作执行目标。
这也就是说，要知道自己做每一件事情依据在哪里，这些依据是否还在执行。
2、强化执行动机使员工充分发挥主观能动性和责任心，在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。
作为中层管理人员一定要有做事情实干精神，公司最需要拥有不懈求胜意志人。
3、端正执行态度违规操作，是执行态度不端正表现。
执行态度即对待工作态度与标准，做工作意义在于把事情做对，而不是做五成、六成低工作标准，甚至到最后完全走形，面目全非，应以较高标准来要求自己。
在日常工作中，要敢于突破思维定式和传统经验束缚，不断寻求新思路和方法，使执行力度更大、速度更快、效果更好，养成勤于学习、善于思考良好习惯。
4、有效促进与控制是领导力体现执行能力、执行动机、执行态度是执行者行为能力、意愿和态度，光靠这些不足以把事情落实好，还需管理者进行有效促进与有效控制来调整执行者行为与控制事情发展不偏离正常轨道，才能更好地把工作落实好。
有效控制采取方法如下：a.事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。
b.事中跟进，在任务进行中发现问题后，寻找解决办法，使员工工作重新回到正轨上来。
c.事后跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和具体措施，避免员工再犯同样错误。
d.对身兼管理责任人进行监督，当管理者管理他人或检讨自身行为时，有效监督十分有效，如果没有有效监督，准确工作定义、选拔、管理和培训这些工作都不可能轻而易举地完成。
e.对那些可能是以前所遗留下含糊不清或没有论及问题，管理者要能给予明确而又清晰有力说明;然后，他们还要提出对未来展望，以使将来组织工作重点能集中到所提出焦点上来。
5、建立良好沟通建立良好沟通是改善工作氛围重要途径，良好沟通是执行基础，有效地提高执行力，在一般情况下首先要进行充分沟通，将决策传递给各个层级员工，帮助他们理解需要完成目标，取得他们支持，对完成目标任务取得较为一致认同。
一个领导者必然是某一行业先驱者，引领者。
作为一名中层管理人员要付出比别人更多时间和精力，要学会抬头做事，积极处理一些日常事务;静心研究，钻研业务水平，让自己专业水平和行政领导力相得益彰，用思想去领导员工，这样才能成为一个真正领导者，员工思想引领者。
2020执行力培训心得体会第三篇：随着企业不断发展，企业人思维也在不断转变，为了让自己企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多价值，去寻找适合自己企业管理模式，他们想到了军队，还是世界最有名气军校――西点军校，因为他们有一流执行力。
我也有幸，观看了《西点—执行力》培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己平庸和肤浅。
(一)执行力理解。
字面理解为：执行并完成任务能力，在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完整诠释。
但在企业中具备这样人才很少，具体有三个原因：一是企业自身原因。
因为企业要给企业管理者提供行使执行力保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善管理制度和实用人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配任务，促使员工适应企业管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大推动。
二是中低层管理人员能力和态度。
在能力上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状;还有把能力摆错了方向，提拔能力不强人和拉帮结派，想保住自己位置，等等。
三是基层员工自身素质。
员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上引导，使其尽快熟悉自己工作，形成固定流程便于落实执行力。
(二)怎样提高团队执行力。
现代企业讲都是团队协作，而不是个人英雄主义。
要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。
作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工每一个承诺，关心员工，增加员工对公司信任感。
充分发挥公司激励机制，对表现优秀员工给予奖励，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。
公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识，当然这个服从不是强迫、抵制，因为服从决策内容是在决策前，就与员工沟通交流过，并且认可，觉得这些是自己应该做好。
但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。
团队凝聚力肯定与组成这个团队成员有关，还有一个最重要因素是这个团队核心组织，也就是团队负责人，他组织能力及人格魅力都能影响他带领团队，因此作为一个团队负责人必须要有卓越远见，才能体现出团队气质和灵魂，更好地促进团队凝聚力。
执行力培训心得体会5篇执行力培训心得体会5篇(三)结果不等于完成任务。
这是我第一次听到这样说法，还有比如：用结果交换自己工资，用价值来衡量结果。
我知道在很多企业里，有很多员工，他们在为自己工资太低而呐喊，但很少甚至没有一个对自己工作能力和工作效率不高而较真。
随着社会进步和科学发达，企业越来越注重人才，也就是具备创新能力和创造结果能力。
如果要你在一个企业里占有一席之地，只要不停学习，不停吸收新鲜东西来充实自己大脑，才能改变自己观念和思维，与企业一道成长。
随着社会进步和科学兴旺，企业越来越看重人才，也便是具有创新本领和创造结果本领。
如果要你在一个企业里占据一席之地，只要不停学习，不停吸取知识来充实自己大脑，才能变化自己看法和思维，与企业一...我有幸观看了《西点—执行力》执行力培训片，并受益匪浅，深深觉得到自己在企业管理方面平凡和肤浅，下面我来谈谈。