护理人力资源应急调配方案

护理人力资源应急调配方案

为保证病人安全，紧急情况下迅速调配护理人员到位，确保护理工作高效、安全、有序的开展。特制定紧急情况

下护理人力资源调配方案。

一、指导思想：

坚持”以病人为中心”，合理动态调配护理人员,

充实临床护理队伍，使人力资源得到充分利用,最大限度发

挥护理人员的潜能,科学实施人力资源管理，推动优质护理

服务活动的深入。

二、组织领导

建立以护理部领导，以各科护士长为组长、护士为成

员的护理人力应急调配领导小组。组员要求工作能力强、

业务精、思想素质高、身体健康。

组长：杨慧芸

内科组：

副组长：崔慧（内二科护士长）

成员：兰雪丽（内一科护士长）

常连菊（内二科护士）王宇玉（内一科护士）

外科组：

副组长：董春花（手术室护士长）

成员：李芬（外科护士长）袁卫琴（妇产科护士长）王江荣（外科护士）

急救组：

副组长：杨雨霞（急诊科护士长）

成员：韩晓莉（儿科护士长）

赵竹玲（急诊科护士）陈媚（内一科护士）

冯玲（妇产科护士）刘玉（护理部干事）后勤储备组：

副组长：杜秀荣（护师）

成员：范春红（主管护师）师改莲（供应室护士长）

三、启动原则

凡遇到重大、复杂、批量、紧急、传染病流行等突发

事件，重大伤亡事故及其他严重威胁人群健康的紧急医疗

抢救、特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件，

各科应及时向护理部报告。

四、报告程序

1、正常上班时间：护士→护士长、科主任→护理部主任→分管院长

2、中班、夜班、节假日：护士→护士长、科主任→总值班→护理部主任

3、特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员，或向其他科室人员请求紧急援助。

五、调配原则

1、各科护士长必须合理安排好科内的人力资源，并确定在特殊情况下的替代人选，如节假日，各科必须安排备班，备班者电话要保持畅通，做到随叫随到。

2、各科护士长根据危重病人的比例、手术数、床位使用率实行弹性排班。

3、各科遇到下述情况之一时，原则上先由护士长在所管辖的各科间进行调配。

4、若遇特殊情况，护士长不能在所管辖科室增援机动护士，可请求有关科室护士长增援。紧急状态时，由护理部启动紧急状态下护理人力资源调配方案：

①、护理单元加床数超过规定床位的，且床∶护比低

于配置要求，增援机动护士1人。

②、各类重大抢救，需要安排临时特护的，增援机动

护士1—3人。

③、护理单元（非监护系统）危重病人（病危）≥3人，增援机动护士1人。护理单元有长期病假（病假≥3个月），且床∶护比低于配置要求，增援机动护士1人。

六、职责及要求

1.积极参与科室及护理部的各项技能培训，不管提高

护理急救技能。

2.认真执行护理操作规程和流程。

3.落实医院感染管理制度。

4.仔细观察患者病情变化，及时给予处理，确保护理

安全。

5.服从护理部的统一安排，科室护士长给予积极支持，储备护士尽快熟悉所到科室的工作环境。

生于忧患，死于安乐《孟子•告子》

舜发于畎亩之中，傅说举于版筑之间，胶鬲举于鱼盐

之中，管夷吾举于士，孙叔敖举于海，百里奚举于市。

故天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其

体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其

所不能。

人恒过，然后能改；困于心，衡于虑，而后作；征于色，发于声，而后喻。入则无法家拂士，出则无敌国外患者，

国恒亡。

然后知生于忧患，而死于安乐也。