“安全生产标准化示范班组”达标创建活动方案的通知

坪司发〔2019〕85号关于印发湖南有色黄沙坪矿业有限公司2019年度“安全生产标准化示范班组”达标创建活动方案的通知各单位、部室、业务中心：为实现安全管理重心前移，进一步夯实公司安全基础工作，全面推进安全生产标准化建设，切实提高公司整体班组安全生产标准化创建水平，结合坪司发〔2019〕63号文件要求，公司制定了“安全生产标准化示范班组”达标创建活动方案，现印发给大家，请遵照执行。

附件：1.湖南有色黄沙坪矿业有限公司“安全生产标准化示范班组”达标创建活动方案2.湖南有色黄沙坪矿业有限公司安全生产标准化星级示范班组评定细则（试行）3.安全标准化示范班组达标创建考评表（此页无正文）湖南有色黄沙坪矿业有限公司2019年9月24日分送：党群各部门湖南有色黄沙坪矿业有限公司办公室 2019年9月24日印发湖南有色黄沙坪矿业有限公司2019年度“安全生产标准化示范班组”达标创建活动方案根据公司“落实企业安全生产主体责任年”2019年实施方案（坪司发〔2019〕63号）文件要求，为实现安全管理重心前移，进一步夯实公司基层单位安全基础工作，全面推进安全生产标准化建设，切实提高公司整体班组安全生产标准化创建水平，制定公司本年度“安全生产标准化示范班组”达标创建活动方案如下：一、指导思想、工作目标活动开展以安全标准化建设和岗位达标为基础，以班组“零违章、零隐患、零事故”为主要内容，从“人、机、物、环、管”五个要素入手，提高班组员工“自我约束、自我管理、自我提高”意识，进一步落实班组安全生产责任制，健全班组安全管理制度，强化班组安全教育，加强班组现场安全管理，完善班组安全考核，全面提升班组安全生产工作水平。

通过三年的达标创建活动开展，把安全生产方针政策、法律法规和公司的规章制度落实到班组的所有环节，切实提升每个员工的安全素质及技能，规范每个员工的安全行为，实现班组无事故，岗位无违章，安全生产标准化的目的。

二、工作目标及范围通过公司组织开展“安全生产标准化示范班组”达标创建活动，达到以安全生产二级标准化达标创建为标准的班组安全建设，构建成一个“班组安全屋”。

切实把班组安全建设管理落实到制度上，把责任落实到岗位上，把措施落实到班组的每个工作环节上，把安全投入落实到生产上，使班组做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核制度化、工作管理系统化和现场管理规范化，形成“事事有标准，处处有规范，人人讲安全”的基层安全管理保障机制，为公司安全生产奠定基础。

方案对象为公司各二级生产单位大班组。

三、组织机构成立公司“安全生产标准化示范班组”达标创建活动领导小组，负责指导活动的开展，协调各单位的关系。

组长：肖富国政委：曹雪野副组长：房建国宋远德成员：健康安全环保部、党委办公室（党群工作部）、企业管理部、党委组织部（人力资源部）、财务资产部、生产技术管理中心等部门负责人。

活动领导小组下设办公室，办公室由健康安全环保部牵头成立，负责研究起草实施方案、示范达标标准、达标考评细则，负责活动的组织协调、检查考核、总结评比和信息报送等相关工作，定期研究讨论创建活动推进的相关事项，提出工作建议，并严格按照活动计划推进相关工作。

四、实施步骤公司将“安全生产标准化示范班组”达标创建活动分为四个阶段进行，具体安排如下：第一阶段：全面部署，宣传启动（9月23日-9月30日）由各单位根据实际情况制订本单位安全生产标准化示范班组创建实施方案，挑选一至两个具有典型性班组，要求该班组能代表本单位生产流程和安全生产管理特点，选择本单位重点生产工艺岗位、关键岗位和危险有害因素多的岗位以及人员相对较集中的班组，班组安全基础管理扎实，班组有安全管理创新、安全创效方面的优势和需求，要求各单位于9月30日前将拟创建班组报健康安全环保部审核。

第二阶段：试点运作，培育考评（10月1日-11月30日）各单位提出的重点培养班组经调查审核后，对班组进行针对性培育，根据达标标准，以高标准、高起点，高目标，落实责任，精心组织，良性运作，把创建工作落到实处。

活动领导小组成立审查考评组，每月组织一次督导和考评。

考评组根据各创建班组的特点，查找班组存在的问题，对创建安全达标班组进行公司审查考评，给予指导性的建议，提出达标整改要求。

第三阶段：持续整改，达标考评（12月1日-12月30日）通过持续整改使创建培育班组达到安全生产标准化示范班组创建的标准，对考评发现的问题分析整改，树立典型，相互取长补短，持续改进。

评比以标准高，合格易，优秀难为原则。

评判基础分为100分，考核评定分一星、二星、三星三个等级，以70分为分界线，70分以下为不合格，70（含）-80分为一星安全生产标准化示范创建班组，80（含）-90分为二星安全生产标准化示范班组创建，90分（含）以上为三星安全生产标准化示范创建班组。

第四阶段：深入开展，全面推广（2020年全年）在试点培育班组取得成效的基础上，进行阶段性总结提炼，不断提高改进班组管理方式、方法。

对其他班组开展“安全生产标准化示范班组”创建活动，在公司内部全面推广班组安全生产标准化建设。

五、激励政策1、在第三阶段组织一次审查考评，对评定为星级的班组进行奖励并授牌，对评定结果不合格的班组进行处罚，对评审为一星安全生产标准化示范创建班组授牌并给予3000元/季的奖励；评审为二星安全生产标准化示范创建班组授牌并给予6000元/季的奖励；评审为三星安全生产标准化示范创建班组授牌并给予10000元/季的奖励。

2、获得公司“安全生产标准化示范班组”称号的，可优先推荐评选公司“先进班组”和五矿“百强班组”。

3、在第四阶段公司组织开展评比，对“示范班组”进行授牌和奖励，具体评审及奖励办法依照该年度“安全生产标准化示范班组”达标创建活动方案。

六、达标考核标准1、班组目标管理。

班组目标管理包括分解到班组的生产目标和HSE目标，通过班组创建，不断提高HSE目标。

2、做好文明卫生。

各班组生产区域保持“6s”管理，杜绝“脏、乱、差”，管线布置合理，无“跑、冒、滴、漏”现象，保持安全通道畅通，物品正确摆放。

3、强化班组基础管理。

贯彻公司各项安全生产管理规章制度及相关通知等文件要求，履行岗位安全生产职责，执行安全技术操作规程，建立健全班组安全生产管理台账，台账记录清晰真实。

4、强化班组培训教育。

制订班组年度、月度安全培训计划，建立员工培训档案，班组新上岗、转岗、换岗人员上岗前班组必须对其进行班组安全教育，经考试合格方可上岗，日常安全教育注重实效，班组作业人员熟练掌握安全生产知识、岗位操作规程、岗位危险因素、工作内容等。

5、风险分级与管控机制建设和落实。

通过岗位风险告知、风险辨识与管理等知识学习，使得从业人员掌握作业的相关风险辨识技能。

6、建立隐患排查机制。

生产班组在安全管理中要开展班组危险源辨识及班组安全隐患排查和各类安全检查，杜绝安全事故的发生；坚持一班三检制，即班前、班中、班后进行安全检查，对检查出的隐患问题，制定相应的整改措施并及时整改。

7、班组安全活动。

班组开展班前会“每日一题”或“每日一问”活动；班前会开展安全承诺宣誓活动；开展每周安全日活动。

8、应急管理。

班组员工掌握基本应急救治方法、熟悉本岗位应急事故措施，实施岗位应急处置演练。

9、现场安全管理。

班组推行安全生产标准化，严格执行安全生产标准化作业文件，现场依据定置管理标准进行管理。

推行“手指口述”安全确认法。

杜绝作业过程“三违”行动。

10、安全文化建设。

实施开展班组安全文化建设，建立安全文化园地，营造安全氛围，促进员工从“要我安全”到“我要安全”的观念转变，根据公司新安全理念，重塑职工安全价值观。

七、建立长效机制1、加强领导，健全机构。

各生产单位要成立创建“安全生产标准化示范班组”创建活动的组织管理机构，加强对本单位“创建”活动的组织实施。

负责本单位“创建”活动方案的制定和活动的推进、指导，并按公司总体部署，进行考核、总结、宣传、推广班组创建方面的经验。

同时，要建立联络员制度，各单位要确定一名联络员，明确联络员工作职责和具体要求，并对本单位的创建经验和创建情况进行归纳、上报及交流。

2、形成体系，达标创建。

创建“安全生产标准化示范班组”活动是一项长期的工作，须建立运行机制，表彰奖励机制。

全面推广后，各单位每季度对创建班组进行一次自评，于季末将自评结果上报公司健康安全环保部。

公司每年进行一次“安全生产标准化示范班组”授名，并定期复查考评，根据考评结果，进行一次总体测评，对不达标的班组随时取消称号、责令整改，实行动态管理。

3、计划推进，狠抓落实。

各单位要切实采取措施，落实职工教育培训计划推进和各项保障措施，要把创建“安全生产标准化示范班组”创建活动与创建五矿“争创百强班组”活动、“党员责任区、党员示范岗、党员先锋队”创建活动、技术比武、劳动竞赛等活动有机结合起来，充分发挥广大职工的主观能动性，不断提高企业基层安全管理能力。

4、文化建设，夯实基础。

各单位要把创建活动作为企业文化建设的重要内容，把创建班组融入推动“落实企业安全生产主体责任年”三年行动取得实效等活动之中，为实现公司“稳三年,进三年，持续盈利三十年”的发展战略目标夯实安全基础。

5、积极宣传，形成氛围。

各单位向公司《今日黄沙坪》报、有线电视台、广播站等媒体，宣传报道各单位开展创建“安全生产示范班组”活动的一些做法、经验和成效。

湖南有色黄沙坪矿业有限公司安全生产标准化星级示范班组评定实施细则（试行）1、公司生产单位班组分为星级班组，一星班组得分≥70分，二星班组得分≥80分，一星班组得分≥90分。

2、根据国家相关法律法规及公司现行的管理制度，制定考核表，考核表总分100分。

3、公司由健康安全环保管理部牵头成立考核小组，负责公司各生产单位的班组达标建设考核工作。

4、考核频率在试运行期间为每季度一次。

5、考核结果在公司OA网站、相关生产场所进行公示，相关部门根据考核结果按考核周期发放奖励。

6、发生重伤以上事故，重大设备事故、重大污染事故等事故所在班组直接取消星级。

7、考核表考核人员、记录人和审核人需签字。

8、各生产单位主管人员和安全管理负责人要对各班组星级创建提供支持，公司后续对各生产单位班组达标建设情况进行考核，并进行奖惩。

9、公司选择典型班组进行达标建设，提供相关培训等支持。

安全标准化示范班组达标创建考评表- 11 -。