“安全生产标准化示范班组”达标创建活动方案的通知

坪司发〔2019〕85号

关于印发湖南有色黄沙坪矿业有限公司2019年度“安全生产标准化示范班组”达标创建活动方案的

通知

各单位、部室、业务中心：

为实现安全管理重心前移，进一步夯实公司安全基础工作，全面推进安全生产标准化建设，切实提高公司整体班组安全生产标准化创建水平，结合坪司发〔2019〕63号文件要求，公司制定了“安全生产标准化示范班组”达标创建活动方案，现印发给大家，请遵照执行。

附件：1.湖南有色黄沙坪矿业有限公司“安全生产标准化示范班组”达标创建活动方案

2.湖南有色黄沙坪矿业有限公司安全生产标准化星级示

范班组评定细则（试行）

3.安全标准化示范班组达标创建考评表

（此页无正文）

湖南有色黄沙坪矿业有限公司

2019年9月24日

分送：党群各部门

湖南有色黄沙坪矿业有限公司办公室 2019年9月24日印发

湖南有色黄沙坪矿业有限公司2019年度“安全生产标准化示范班组”达标创建活动方案根据公司“落实企业安全生产主体责任年”2019年实施方案（坪司发〔2019〕63号）文件要求，为实现安全管理重心前移，进一步夯实公司基层单位安全基础工作，全面推进安全生产标准化建设，切实提高公司整体班组安全生产标准化创建水平，制定公司本年度“安全生产标准化示范班组”达标创建活动方案如下：

一、指导思想、工作目标

活动开展以安全标准化建设和岗位达标为基础，以班组“零违章、零隐患、零事故”为主要内容，从“人、机、物、环、管”五个要素入手，提高班组员工“自我约束、自我管理、自我提高”意识，进一步落实班组安全生产责任制，健全班组安全管理制度，强化班组安全教育，加强班组现场安全管理，完善班组安全考核，全面提升班组安全生产工作水平。

通过三年的达标创建活动开展，把安全生产方针政策、法律法规和公司的规章制度落实到班组的所有环节，切实提升每个员工的安全素质及技能，规范每个员工的安全行为，实现班组无事故，岗位无违章，安全生产标准化的目的。

二、工作目标及范围

通过公司组织开展“安全生产标准化示范班组”达标创建活动，达到以安全生产二级标准化达标创建为标准的班组安全建设，构建成一个“班组安全屋”。切实把班组安全建设管理落实到制度上，把责任落实到岗位上，把措施落实到班组的每个工作环节上，把安全投入落实到生产上，使班组做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核制度化、工作管理系统化和现场管理规

范化，形成“事事有标准，处处有规范，人人讲安全”的基层安全管理保障机制，为公司安全生产奠定基础。

方案对象为公司各二级生产单位大班组。

三、组织机构

成立公司“安全生产标准化示范班组”达标创建活动领导小组，负责指导活动的开展，协调各单位的关系。

组长：肖富国政委：曹雪野

副组长：房建国宋远德

成员：健康安全环保部、党委办公室（党群工作部）、企业管理部、党委组织部（人力资源部）、财务资产部、生产技术管理中心等部门负责人。

活动领导小组下设办公室，办公室由健康安全环保部牵头成立，负责研究起草实施方案、示范达标标准、达标考评细则，负责活动的组织协调、检查考核、总结评比和信息报送等相关工作，定期研究讨论创建活动推进的相关事项，提出工作建议，并严格按照活动计划推进相关工作。

四、实施步骤

公司将“安全生产标准化示范班组”达标创建活动分为四个阶段进行，具体安排如下：

第一阶段：全面部署，宣传启动（9月23日-9月30日）

由各单位根据实际情况制订本单位安全生产标准化示范班组创建实施方案，挑选一至两个具有典型性班组，要求该班组能代表本单位生产流程和安全生产管理特点，选择本单位重点生产工艺岗位、关键岗位和危险有害因素多的岗位以及人员相对较集中的班组，班组安全基础管理扎实，班组有安全管理创新、安全创效方面的优势和需求，要求各单位于9月30日前将拟创建班组报健康安全环保

部审核。

第二阶段：试点运作，培育考评（10月1日-11月30日）

各单位提出的重点培养班组经调查审核后，对班组进行针对性培育，根据达标标准，以高标准、高起点，高目标，落实责任，精心组织，良性运作，把创建工作落到实处。

活动领导小组成立审查考评组，每月组织一次督导和考评。考评组根据各创建班组的特点，查找班组存在的问题，对创建安全达标班组进行公司审查考评，给予指导性的建议，提出达标整改要求。

第三阶段：持续整改，达标考评（12月1日-12月30日）

通过持续整改使创建培育班组达到安全生产标准化示范班组创建的标准，对考评发现的问题分析整改，树立典型，相互取长补短，持续改进。评比以标准高，合格易，优秀难为原则。评判基础分为100分，考核评定分一星、二星、三星三个等级，以70分为分界线，70分以下为不合格，70（含）-80分为一星安全生产标准化示范创建班组，80（含）-90分为二星安全生产标准化示范班组创建，90分（含）以上为三星安全生产标准化示范创建班组。

第四阶段：深入开展，全面推广（2020年全年）

在试点培育班组取得成效的基础上，进行阶段性总结提炼，不断提高改进班组管理方式、方法。对其他班组开展“安全生产标准化示范班组”创建活动，在公司内部全面推广班组安全生产标准化建设。

五、激励政策

1、在第三阶段组织一次审查考评，对评定为星级的班组进行奖励并授牌，对评定结果不合格的班组进行处罚，对评审为一星安全生产标准化示范创建班组授牌并给予3000元/季的奖励；评审为二星安全生产标准化示范创建班组授牌并给予6000元/季的奖励；

评审为三星安全生产标准化示范创建班组授牌并给予10000元/季的奖励。

2、获得公司“安全生产标准化示范班组”称号的，可优先推荐评选公司“先进班组”和五矿“百强班组”。

3、在第四阶段公司组织开展评比，对“示范班组”进行授牌和奖励，具体评审及奖励办法依照该年度“安全生产标准化示范班组”达标创建活动方案。

六、达标考核标准

1、班组目标管理。班组目标管理包括分解到班组的生产目标和HSE目标，通过班组创建，不断提高HSE目标。

2、做好文明卫生。各班组生产区域保持“6s”管理，杜绝“脏、乱、差”，管线布置合理，无“跑、冒、滴、漏”现象，保持安全通道畅通，物品正确摆放。

3、强化班组基础管理。贯彻公司各项安全生产管理规章制度及相关通知等文件要求，履行岗位安全生产职责，执行安全技术操作规程，建立健全班组安全生产管理台账，台账记录清晰真实。

4、强化班组培训教育。制订班组年度、月度安全培训计划，建立员工培训档案，班组新上岗、转岗、换岗人员上岗前班组必须对其进行班组安全教育，经考试合格方可上岗，日常安全教育注重实效，班组作业人员熟练掌握安全生产知识、岗位操作规程、岗位危险因素、工作内容等。

5、风险分级与管控机制建设和落实。通过岗位风险告知、风险辨识与管理等知识学习，使得从业人员掌握作业的相关风险辨识技能。

6、建立隐患排查机制。生产班组在安全管理中要开展班组危险源辨识及班组安全隐患排查和各类安全检查，杜绝安全事故的发