万科美邻里商业街概况市调

曹路(美地芳邻)市调报告

一、区域分析
1、基本概况 2、交通区位 3、房地产发展
曹路镇经济指标分析
经济指标曹路镇国内生产总值（亿元）人均GDP（元/年）常住人口/其户籍和流动（万人）城镇居民人均可支配收入（元/年）城镇居民人均消费支出（元/年）社会消费品零售总额(亿元) 户籍6.51流动6.86 曹路镇2010年指标
地块位置
地块面积土地性质容积率土地总价楼板地价
9744元/平米东士房产
本案
受让企业Βιβλιοθήκη 一、区域分析1、基本概况 2、交通区位 3、房地产发展
万科第五园
万科第五园是万科蓝山的第三期，尾盘销售阶段。万科蓝山共约886户距离本案约1公里。建筑面积：6万平米容积率：0.6 总户数：300 物业类型：双拼、联排别墅在售均价：35000元/平米主力户型：160-200平米
娱乐类定位较高，以商务类餐饮、洗浴为主，另有酒店
三、商圈分析
1、现状商业格局 2、在建商业项目
曹路中心广场
特点基本信息
区域内唯一的集中式、街区型商业。总建筑面积25000平米
开业时间项目位置项目体量
2011年4月位于曹路镇民春路369号，与民雨路交界处建筑面积2.5万㎡，其中润福超市占1.2万㎡（含超外面积）超市部分：90%，街区部分：70% 2.5~3元/平方米/天（复式餐饮商铺），4元/平/天（一层服饰类商铺）南侧商场（共三层）：一至三层为润福超市，其中一层为超外店
曹路现有商业主要集中分布在民耀路、民春路、川沙路沿线以及民春路和民雨路交界的曹路中心广场
4
1
民耀路沿街商业
2
民春路沿街商业
3
川沙路沿街商业

邻里商业中心概述及案例研究

邻里商业中心案例研究
邻里商业中心概述
基本情况：通常位于住宅聚集区，面积在1-3万平米之间，以购物、餐饮、休闲娱乐及服务配套为主要业态组合
选址
>通常在非传统商业区，接近交通要道和中高档住宅集聚区、周边人口密度较大；
>开放的物业建筑形式，更加注重环境和建筑风格的营造；
规模及档次
>面积一般在1~3万平米之间；半开放形态，并且至少有 2000平米以上的面积是由全国性的连锁专卖店使用；
为了便于统一经营管理以及保证前期现金流的稳定，商业大多数以自持为主，通过招商品牌连锁商家（KFC、华润万家超市等），形成主力店吸引人气，同时为可销售部分商业溢价
为了便于统一经营管理，开发商自持大部分商业，通过招商品牌连锁商家，吸引人气提升溢价；为保证前期现金流稳定，少量商铺带租约销售，由开发商统一招商
2
邻里商业中心概述
四大特色：以居民为中心，健全各种商业业态，同时增加社区服务配套比例，方便居民生活，提供更多就业机会
以人为本：以居住人群为中心，构成家庭住宅延伸体系，菜场、超市是厨房的延伸；洗衣房是卫生间的延伸；餐饮、小吃是餐厅的延伸；影院、茶座、歌舞厅是客厅的延伸；图书馆、阅览室是书房的延伸
基本情况：大厦整体由三块以三层楼高为主的建筑组成：正方形的A区，长方形B区以及群落状个体相对独立的餐饮区，B区及餐饮区之间形成了一条概念内街。致力于打造苏州湖东一站式商业服务中心；
打造特色：方洲邻里中心在保持原有居住配套功能的基础上，有机的整合餐饮、休闲、娱乐、培训等多项功能，成为满足家庭消费需求的一站式新型社区商业中心。
>A区（日常生活区）：主要以生活服务类为主，涵盖美容美发、超市、银行、药店、洗衣店等日常消费业态；

天津万科项目市场调查报告汇总

天津万科项目市场调查报告调查日期：2014年5月８日星期四调查项目：万科柏翠园、金色雅筑（售罄）、金域华府、仕林苑参调人数：４人考察模式:实地考察、销售问询、小区探访、商圈扫描考察重点:目标项目的价格市场、营销方式及区域对比考察意图:以实际考察所搜集的数据、信息，充实我企业地产营销信息资源,为公司项目开发建设提供实施有效的信息资源保障。

一、万科仕林苑万科仕林苑项目,位于天津津南梅江东，浯水道与艺林路交口(地铁一号线双林站西行30０米）,属津南双港区域内,地处天津城市副中心与京滨综合发展轴的中心位置,是天津城市规划重点区域同时也是国家重点扶持建设滨海经济新区的咽喉区域。

项目所处区域位于天津中心城区东南部,周边交通路网发达、配套完善、生活便利．基础信息：产品状态：目前在售,开盘：20１4.2 交房：２0１4。

6开工时间：2010年12月０1日产品均价:30000元/平米产品模式：联排、多层及高层70年大产权普通住宅及别墅,装修情况为：毛坯;建筑面积1４万、占地面积6万3、容积率1。

8、绿化率４0％；规划楼盘总户数1040户：联排别墅118套,高层８76套,多层４6套,共计开发楼数3５栋，车位数892个,包括:联排别墅2７栋，(别墅楼层状况：地上三层，半地下一层）；高层８栋：１栋24层、3栋2８层、３栋32层,洋房：1栋6层; 户型面积:高层８8平米,联排别墅２16—2３３平米；开发信息：产品定位：城市豪宅，低密居所；客群定位:企业主、高薪层、富人区物业费:高层2。

9元/月/平米别墅6。

８元/月/平米；投资商:天津市农垦集团房地产开发建设有限公司、天津万科房地产有限公司、天津市物资集团;开发商：天津市迪万投资有限公司,物业公司：万科物业集团有限公司；区域信息:地区四至：东邻地界(先锋河);南邻浯水道；西接艺林路(格瑞高尔夫练习场)；北邻泗水道规划路;主要交通动线：大沽南路、天津大道、洞庭路、浯水道；公共交通状况:6７6、84６、859、665、6５６、93、6８6以及地铁一号线周边配套:医疗:天津市第四医院、柳林社区医院、陈塘庄社区医院教育:幼儿园:河西区第十、十一、二十一、二十二、二十四、二十八、二十九幼和基督教幼光幼儿园。

苏州万科城市综合体案例分析

苏州万科城市综合体案例分析1、苏州城市综合体及商业体案例研究苏州城市综合体发展案例研究/苏州圆融时代广场圆融时代广场位于苏州工业园区金鸡湖东岸，是集购物、餐饮、休闲、娱乐、圆融时代广场位于苏州工业园区金鸡湖东岸，是集购物、餐饮、休闲、娱乐、商务、文化、旅游等诸多功能于一体的大规模、综合性、现代化、高品质的城商务、文化、旅游等诸多功能于一体的大规模、综合性、现代化、高品质的城市级“商业综合体”，建成后将成为苏州市域市级“商业综合体”，建成后将成为苏州市域CBDCBD最繁华的商业中心和华东地区最繁华的商业中心和华东地区最具影响力和商业价值的品牌街区最具影响力和商业价值的品牌街区。

在苏州这样的二线城市发展都市综合体，2、受城市整体承载能力的限制，其消费在苏州这样的二线城市发展都市综合体，受城市整体承载能力的限制，其消费群体通常都是面向整个城市的。

因此，综合体的开发定位必须与整个城市的发群体通常都是面向整个城市的。

因此，综合体的开发定位必须与整个城市的发展相融，借助城市整体发展的推动力量，顺势而动。

展相融，借助城市整体发展的推动力量，顺势而动。

苏州是我国发达地级城市的代表，丌仅是吴文化的发源地，而丏其经济实力已经远远超越一般的省会城市。

从苏州城市的发展进程看，城市居住文化的升级不更新遵循着“从古城区发展到园区一区（湖西）到园区二期（湖东）到园区三期”的轨迹：苏州古城区：已形成古色古香，江南风3、情的宜居氛围；未来居民也以苏州原籍居民为主，古城区暂丌具备居住品质整体抬高一个水准的可能。

苏州新区: 起步较早，但发展上却落后亍后来居上的园区；房产开发档次丌高，大盘少，布局散乱，丌够集中。

苏州工业园区：园区规划、建造融合新加坡国际化理念不苏州文化底蕴亍一体；其特色为整体规划较为合理，在绿化，道路斱面较城区完善，其崭新的居住环境不现代化的配套，翻开了苏州城市进程的新一页。

苏州城市综合体发展案例研究/苏州圆融时代广场苏州城市综合体发展案例研究/苏州圆融时代广场苏州工业园区是我国与新加坡合作的结晶，带动了苏州整个城市新区规划达到苏州工业园区是我国与新加坡合作的结晶，带动了苏州整个城市新区规划达到全国最高水平，为我国可持续发展树立了标杆。

庄市街道首家商圈联合工会成立按照区总工会和街道总工 …

庄市街道首家商圈联合工会成立
按照区总工会和街道总工会的要求，经过精心筹备，7月31日，庄市街道万科美邻里（商圈）联合工会委员会成立暨第一次代表大会在街道办事处四楼会议室召开。

庄市街道党工委副书记黄振武，镇海区总工会副主席刘一珍，庄市街道组织委员楼维芬，庄市街道总工会主席楼姿含副主席龚雪君等出席会议，还有来自万科美邻里商圈的31位商家、物业代表参与。

这是庄市街道首家商圈联合工会。

会议由万科物业城经理邓会全主持，共进行三项议程。

一、做筹备工作报告；二、通过万科美邻里商圈联合工会选举办法；三、选举万科美邻里商圈联合工会第一届委员会委员及经审委员会委员，最后成功选举产生联合工会委员会委员7名，主席、副主席各1名，经审委员会委员3名，主任1名。

街道党工委黄书记表示，万科美邻里商圈联合工会，以新型工会组织为载体，通过发挥工会组织在构建和谐社会中组织商户、引导商户、服务商户的作用，把零散和分散的个体工商户团结和组织起来，进一步密切商户之间的联系，维护商户的合法权益，壮大商户的力量，推动万科美邻里商业圈健康发展。

刘一珍副主席对万科美邻里商圈联合工会成立和当选干部表示祝贺，她对工会委员提出四点要求，第一，委员们要在所属商圈范围内动员起来，积极参与工会建设，维护职工利益；第二，维护职工合法权益的同时要做好调解工作，尤其要做到三个“第一”：做到第一知情人、第一报告人、第一调解人；第三，及时监督，对企业是否遵循劳动法的监督，还要做好服务工作，丰富职工文化生活。

她希望在万科美邻里商圈联合工会干部的共同努力下，积极探索新时代的创新之路，创造万科美邻里商圈联合工会的新特色。

产品线案例

案例的启发——万科产品战略
万科的产品总体战略 ——延长产品线，锁定终身客户
针对不同客户的需求，针对不同项目的特性，万科以标准化的产品来解决规模化生产和跨地域开发的问题，形成了四大产品系列：城花系列、四季系列、金色系列、高档系列。
万科·城花系列
——提供位于城郊的住宅
区位物业类型
客户
城市近郊多层、小高层
深圳·17英里
案例的启发——万科产品战略
万科认为
同一产品系列会有一样的价值点和诉求。
由万科引发的思考：
系列产品是解决项目地块资源价值不均衡问题的有效办法。
——提供位于稀缺地段或占有稀缺景观资源的住宅
区位
拥有稀缺地段或景观资源的地段
物业类型
别墅、洋房
客户
高端
景观
稀缺景观资源
户型
豪华型、身份感
设施配套
咖啡厅、红酒室、室内高尔夫练习场、书吧等高端配套
北京·西山庭院
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
分布城市成都、佛山、南京、苏州、天津、珠海
开发理念
以尊重自然、尊重文脉为基础，追求社区与自然、文脉的融合
区位
城市中心区
物业类型
小高层、高层
客户
中高端、高端
景观
城市景观、内部园林
户型
舒适型、豪华型
享受城市配套，自身配套面向城市的开设施配套放性商业，泛会所
分布城市成都、佛山、南京、苏州、天津、珠海
开发理念在城市中心区域推动城市的更新发展，同时成为城市中心区的标志性住宅
深圳·金色家园
万科·高档系列
中端
景观外部景观资源一般，主要靠内部营造
户型
实用型、功能型

【走进万科物业】

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1984-1988大事记
•1984年5月30日公司以“现代科教仪器展销中心”的名称注册，国营性质，经营办公设备、视频器材的进口销售业务。成为深圳市最大的进口销售商。 •1988年政府批准股份化改组方案，公开募集社会资金2800万元。 •1988年11月，以2000万元的价格投标深圳的“威登”，进入房地产业。
万科理念
万科核心价值观：创造健康丰盛的人生客户是我们永远的伙伴人才是万科的资本
阳光照亮的体制
持续的增长和领跑
万科化=专业化+规范化+透明度
领跑=创新+质量+效率
目录万科简介
万科物业概况
万科物业业务发展历程
万科物业服务特色
万科物业管理文化
万科物业规模
截止2009年6月
以万科地产开发的主流住宅客户为服务对象的物业服务企业
持续发展——规模化进程（2000-2007）
2000年，万科集团成立物业管理部，对万科物业进行专业化管理 2000年，深圳物业通过管理公司与发展公司的分工尝试外部运营市场化
2001年，全面推广万科物业VI 体系
2002年，开始推行客户满意度调查，至2004年，全面推广由外部公司进行的第三方调查
2003年，全面推行万科物业BI手册
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2000－2006年大事记
• 2001年2月，郁亮任集团总经理职务。 • 2001年，公司转让深圳万科精品制造有限公司100%股权；转让万佳70％股权。专业化战略调整全部完成。 • 2001年，第一次进行客户满意度调查，创地产行业之先河； • 建筑产品标准化，将房地产带入工业化时代； • 2003年5月18日，王石登上世界最高峰8848； • 获“2002、2003年度中国最受尊敬企业”、“第三届亚洲区中小型公司最佳投资者关系奖” • 成为行业内唯一的“中国驰名商标” • 2005年，引进盖洛普Q12工具，关注员工敬业度和基层工作环境 • 2006年8月万科与东莞松山湖科技产业园区管委会签订“万科住宅产业化研究基地项目”土地协议，标志着万科住宅产业化研究基地项目进入规划设计阶段。

邻里中心模式

“邻里中心”社区商业模式思考20世纪80年代末至90年代初，国内城市不断发展，区域空间不断扩大，新兴居住区与市中心的距离越来越远，这也意味着其离市级商业中心越来越远。

这种情形，促使了一些零散的，以满足居民日常生活必需品消费为目的的商业出现，这些商业多由底层住宅改造而成，狭义上的社区商业初步形成。

随着城市居民大量向郊区迁移，这类专门为郊区新建居住区居民服务的社区商业开始迅猛发展。

尤其是进入21世纪后，伴随着国内房地产市场的火热，社区商业也迅速实现了发展和转型。

一社区商业的几种发展模式从国外社区商业发展的成熟经验及目前城市发展进程的趋势来看，社区商业应该是一种以社区范围内居民为服务对象的，以便民、利民，满足和促进居民综合消费为目标的属地型商业。

在国外社区商业占到60%-70%的比例，是城市商业中一个重要组成部分。

美国的邻里型商业是国际社区商业模式中较为成熟的一种，其在模式上更趋向于邻里型购物中心概念，规模通常在3000-10000平方米，服务3公里半径内的居民日常消费。

业内人士认为，美国的这种邻里购物中心，在服务半径上小于社区商业。

新加坡邻里中心模式也是国际公认较为成熟的社区商业模式之一。

该模式出现于1970年，新加坡按出于城市扩张和对土地的合理利用，对土地按照区域进行开发，并为每6000-8000户规划配套一个邻里中心，以经营中档商品为主，包含普通日常商品商店，诊疗所、餐馆和其他店铺。

该中心因能够妥善解决城市居民生活质量和城市环境中的一些问题而引发国际关注。

与国外成熟社区商业模式相比较，我国社区商业还处于萌芽阶段，社区商业主要是以历史形成的沿街商铺为载体，这种商业形式是自然形成的，缺乏统一规划，业态档次普遍较低，社区商业功能不全。

尽管也出现了不少特色商业街，但其整体发展水平与国外还有较大差距。

不过，随着概念的明晰，一些新的社区商业模式和理念开始被不断提出和引入中国。

1997年，苏州成立工业园区邻里中心发展有限公司，参照新加坡发展经验，开始在苏州工业园区开发邻里中心。

万科的社区商业案例 ppt课件

装修类商家的规划：万科城为分期开发，使装修类的商家在2-3年内在小区都能有生意，而小区前期入住的的阶段，社区类的配套商业由于入住人流少，经营会比较困难。因此利用它们入住时间的互补性，可实现平稳过渡，在早期规划装修类商家，既能解决商铺招商，又能有效地控制商业的形象。待小区逐渐成熟后，装修类商家会逐渐退出，而社区配套类的商业会替代入住。因此我们在小高层的商业集中规划了装修类商家，形象较差的商家放在二楼，形象较好的放在一楼。
中餐系列
西餐系列
咖啡语茶
风味餐厅
中式快餐
PPT课件
西式快餐
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娱乐休闲广场特色酒吧
咖啡茶艺
小镇风情
娱乐表演
表现形式
广场文化
足浴桑拿
健身美容
PPT课件
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娱乐休闲广场
娱乐物业载体
万科城市政广场人工湖园林
建筑艺术小品
PPT课件
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建筑规划理念
万科理念的突破万科城·风情步行街是万科“建筑无限生活”在商业领域的一次重要实践。
各社区商业设施的外观与社区整体风格相协调。社区人均商业用地面积不少于1平方米。业态结
构比例为购物：餐饮：其他服务约为：4：3：3
PPT课件
50
社区商业业态设置
小型社区应配置便利店、餐饮店、洗染店、美容美发店、花店、面包屋、旧货废弃物回收站等。
大中型社区应配置超市（百货）、便利店、餐饮店、洗染店、维修店、美容SPA/纤体、美发店、自助银行、药店、冲印、音像/文具、家庭服务网点及旧货废弃物回收站等。
坂雪岗片区现在是深圳市高新技术产业带的重要组成部分，目前已有十多个国家、地区的外商和国内投资者前来投资，落户的外资、合资、民营的企业近200家，其中投资亿元以上的已有十多家，如华为、富士康生产基地、新天下、惠而浦空调生产基地、美国当纳利印刷公司、日本爱华、石化坂田基地等。该片区在建或协议引进项目 10 项，总投资估算 63.68亿元，建成投产后年新增产值183.3亿元

万科城市更新成都五个优秀案例

万科城市更新成都五个优秀案例万科城市更新是成都市首个EPC+O模式下的城市更新项目，也是成都“天府锦城”战略规划下首个呈现的城市更新项目，整体范围1.68平方公里，由成都市成华区人民政府和成华区万科街道办事处主导，万科成都“策划规划、设计建造、招商运营”一体化整体打造，以2.5公里滨水黄金地带为研究范围，重点对下湾区555亩进行文化传承与城市更新，进一步活化空间与产业调整。

其中启动区位于万科－下湾区，包括一街-滨河商业街、一坊-望平坊、三巷-香香一巷、二巷、三巷，共计收储运营面积3.4万㎡，于2018年12月动工，2019年9月30日整体开业。

开业以来项目累计接待600余次，共计3500人次的全国各界领导参观，央视新闻、新华社等国内权威媒体多次报道，获得第八届商业地产西南峰会-2020年度城市更新典范项目大奖。

万科城市更新已成为成都最具代表性的老城区活化名片，具体成果如下：（一）独创“EPC+O”2.0模式，共建共治共享万科城市更新项目强化“市区联动、政企联手”的高效协作模式，实现从政府主导、企业参与到政府引导、企业主导模式创新升级。

万科“策划、规划、设计、建设、运营”一体化实施方式以及“文态、业态、形态”三态融合的打造方案受到成都市委主要领导认可，项目经验发成都全市领导班子学习。

在筹备阶段，万科会同政府相关部门和区属国有公司大力实施优质资源“收、租、引”，并成立片区运营专业公司对收储资产整体实施资产管理、项目招引、业态管控、运营管理等工作，完成收储重要节点收储面积约3.4万平方米。

在设计规划阶段，万科深度挖掘和传承成华“工业记忆”和万科“城市乡愁”，采取“修旧如旧”手法进行文化传承，对锦江绿道和滨水空间、特色街区进行同步规划，谋划“绿道+休闲配套”、“绿道+新消费场景”等诸多可能性，将原有机动车道改成慢行空间，高品质外摆融入滨河街区，创成都第一。

同时坚持以人为本，充分考虑在地居民诉求，通过合理规划绕行路线解决停车问题，将靠近河滨的道路打造为慢行观景道路，将美好风景和惬意生活留给市民，实现“回家的路”与社交场景融合。

东莞万科城市广场

东莞万科城市广场﹒生活荟(城中心﹒美食坊﹒教育营)基础信息：地处厚街大道与教育路交汇处，位于厚街广场旁，占据厚街最中心区域，是厚街政治、经济、教育、文化的中心，商业及居住的氛围都非常的浓厚。

万科城市广场为总建面约15.6万㎡商住综合体，集中式商业面积约4万㎡，金街1.6万㎡，住宅804户。

集中式商业由万科招商部统一招商运营，主要业态为精品超市+星级电院+精选餐饮+休闲娱乐。

金街总体量1.6万㎡，主要分布在1-5栋住宅的1-2层，本次推售是我们4、5栋商铺产品，主要是教育路一线、以及紧靠集中商业的金街，面积段在20-340平，层高高至5.9米层高（临教育路街4.9米，临集中式商业5.9米），户型方正，少梁柱，实得率高，真正实现双倍使用率，经营业态十分丰富。

万科城市广场凭借众多国际国内知名品牌强大的号召力，将辐射城区、道滘、虎门、包括项目周边居住人口，形成更好的商业氛围。

一、核心价值体系万科31年品牌历程厚街中心商业新地标：万科31年不断创新，深耕东莞11年，成功在东莞运作27个项目，其中商业广场逾7家，升级为城市配套服务商。

东莞万科有多个商业项目相继落地，如已开业的松湖万科生活广场、厚街万科生活广场、塘厦万科生活广场等，为周边人口提供了完善配套服务，均成为各地的商业标杆。

万科城市广场生活荟，依托万科成熟的商业运营经验，领航康乐商圈更新升级，打造城央情景体验式购物中心，树立厚街商业新标杆。

东莞滨海新城，全面对接两大自贸区，无限升值潜力厚街、虎门及长安三大经济重镇将联合规划打造东莞滨海新城，全面对接深圳前海自贸区及广州南沙自贸区，实现穗莞深黄金走廊的战略崛起。

根据厚街发展战略，本项目所处的城市中心板块，将打造以重点发展民营企业总部、商业中心、高档住宅、商品展示、商业办公、文化休闲、娱乐餐饮等为主的高端综合商贸区。

未来发展潜力无限。

康乐南龙头社区、学校云集，核心消费人群保障百年康乐南成熟商圈，汇聚厚街国际大酒店、华润万家、明丰广场、喜来登、康帝酒店等品牌商家，成就厚街中心最繁华。

无锡主要商业街调查报告

无锡主要商业街调查报告无锡市位于江苏省中部，是江南地区的重要商业城市之一、其商业街区主要分布在市中心，包括南长街、中山路、人民中路等地。

本调查报告主要对无锡主要商业街的商业设施、经营情况以及消费者的满意度进行了调查。

一、商业设施概况1.南长街：南长街作为无锡最繁华的商业街之一，拥有大型商场、酒店、餐饮店、娱乐场所等众多商业设施。

其中，优秀的商场有无锡百货、新天地时代百货等，为消费者提供了多元化的购物选择。

2.中山路：中山路是无锡市中心区域的一条著名商业街，集中了大型商场、专卖店、精品店和旅游纪念品店等。

该地段商业设施众多，消费者购物需求得到了充分的满足。

3.人民中路：人民中路作为无锡市主要商业街之一，商业设施较为完善，包括大型购物中心、品牌专卖店等。

商业街两旁的餐饮店也很丰富多样，能够满足各类消费者的需求。

二、商业经营情况1.产品种类丰富：调查显示，各商业街区的商店经营产品种类丰富，包括服装、鞋帽、化妆品、电子产品、家居用品等，覆盖了消费者的基本需求。

2.商业竞争激烈：由于商业街区毗邻市中心区域，商家数量众多，竞争激烈。

各商家通过降价促销、赠送礼品等方式吸引消费者，提高自身竞争力。

3.大型商场集聚：调查发现，无锡的主要商业街区集聚了大型商场，如华地百货、苏宁广场等，这些商场既具备购物场所的功能，也提供了用餐、休闲等配套服务，满足了消费者的多重需求。

三、消费者满意度调查1.产品购买满意度：调查结果显示，绝大多数消费者对商业街区的产品购买满意度较高。

他们认为商业街区的产品种类多样，质量过关，给予了他们更多选择的机会。

2.服务满意度：消费者对商业街区的服务满意度较为一致，认为商家态度友好、热情，购物环境整洁、舒适。

3.价格满意度：对于商业街区的产品价格，调查结果显示消费者的满意度各有不同。

一部分消费者认为价格较高，不太满意；另一部分消费者认为与产品质量相匹配，价格合理。

4.交通便利度：绝大多数消费者对商业街区的交通便利度较为满意，表示商业街区周边的交通网络发达，便于到达商业区。

万科新城市主义讲稿

“新城市主义”的三个层面
三个层面街道、街块、建筑
1、街道
3）街道的设计要考虑以下因素： F、注重街道与广场、花园的结合，创造活动空间
第一部分新城市主义介绍及启示
“新城市主义”的三个层面
三个层面街道、街块、建筑
2、街块（区）适宜的尺度与规模
第一部分新城市主义介绍及启示
“新城市主义”的三个层面
三个层面邻里、街区、廊道
3、混合利用、多样化
1）不同年龄的居民和不同收入阶层的居民构成老人和儿童的存在为社区注入活力
混合型居住人口能够增加人们对商品和服务的不同需求，从而有助于街区商业走向繁荣
2）不同的住宅类型：公寓、独户住宅、联排住宅等住宅在户型、面积和价格方面具有多样性是社区混合的前提不同的居住建筑根据需要位于邻里中不同的位置，同时考虑绿化空间和公共空间的营造3)商业建筑、办公建筑和居住建筑的混合在邻里街坊内或以公交站点为中心步行距离为半径的范围内，布置商店、绿地、中小学、活动中心以及尽可能多的就业岗位优点：1、方便生活；2、增加就业；3、减少上下班钟摆式交通；4、增加社区活力
第一部分新城市主义介绍及启示
“新城市主义”的两种模式
三层规模大尺度——区域的发展中尺度——邻里、社区、交通走廊小尺度——街区、街道、建筑两种模式 “传统邻里开发”模式（Traditional Neighborhood Development，简称TND模式）提出者：安德雷斯·杜安尼（Andres Duany)和伊丽莎白·普拉特（Elizabeth Plater－Zyberk）（DPZ） “交通导向开发”模式（Transit－oriented development，简称TOD模式）提出者：彼得·卡尔索普（Peter Calthorpe）

万科(VANKE)招商手册

万科魅力生活广场招商手册-楼书文案-招商万科（VANKE）招商手册封面：（万科LOGO，魅力生活广场LOGO）招商手册封二：万科商业形象广告语10000㎡Living Mall生活广场无锡首个国际化开放式时尚生活街区P1前言与世界同步，与全球接轨万科Living Mall生活广场既同于Mall的功能，涵盖了集休闲、购物、娱乐、餐饮美食为一体的多元化时尚消费模式，同时又是Mall时代的创新产品，万科颠覆传统商业模式，运用22年开发理念菁华，立足服务生活，提取Block街区与shoppingmall的优点，引进国际顶级品牌主力店，融入国际化商业街区规划理念，首创无锡国际级开放式时尚生活街区。

Living Mall的商业生活方式，以便捷、休闲、开放与亲和为特征，融合在人们的居住中，以满足人们生活需求为前提，其家门口休闲娱乐的新生活模式将全面提升居民的生活水平。

暗合了魅力之城的“和谐社区”，与世界同步，与全球接轨，符合无锡区域特点与中国商业发展实情。

万科正是以这种不断创新的规划理念与执着的服务态度，为魅力之城、太湖新城乃至整个无锡带来应有尽有的时尚消费生活服务。

P2目录一、活力城市篇（P3- P4）二、潜力区位篇（P5）三、企业品牌篇（P6- P7）四、理念规划篇（P8- P12）五、品牌联盟篇（P13）六、多元业态篇（P14- P16）七、强势消费篇（P17）八、投资优惠篇（P18）九、招商细则篇（P19- P20）P3一、活力城市篇聚焦长三角，经济发展走进无锡时代◆枢纽之地，牵动长三角轨道交通主脉无锡，位于长三角核心位置，是苏、锡、常都市圈的几何中心和重要的区域经济中心，享有“太湖明珠”的美誉，地理位置无比优越，是华东地区的交通枢纽，随着无锡机场的恢复通航、城际轻轨的规划、宁杭、沿江高速公路的建成以及京沪高速铁路的建设，无锡的交通枢纽地位越加明显，主角之势渐已形成。

◆活力城市，晋升经济地位排名前列作为苏锡常经济带的主力军之一，2005年无锡市GDP增长15.1%，位居长三角16城市第四位，其社会经济地位也在逐年提升。

街区型、集市化社区商业全解

街区型、集市化社区商业全解近些年，受消费升级、网购火暴等一系列原因的冲击，实体商业的竞争愈发激烈。

2020年一季度，在疫情的冲击下，大型购物中心生存艰难，众多商家撤租闭店。

传统的购物中心规模大、运营成本高企、人员大量聚集、空气流通不畅，在带来城市繁荣的同时也成为其自身的一大硬伤。

如何解决这些问题成为摆在商业地产从业者面前的一道难题。

于是一些“小而美”“接地气”的街区型或集市化的社区商业更多地出现在人们的眼前，并逐步受到人们的青睐，大有站上未来商业风口的态势。

下面我们就来看看几个街区型或集市化的社区商业。

上海瑞虹天地月亮湾由香港瑞安地产开发，位于上海虹口区瑞虹路上，于2017年6月正式开业，商业建筑面积约6.4万㎡，属于社区商圈性质的开放式街区型商业，项目周边1Km 范围约有117个社区，常住人口约14.6万人。

不同于传统封闭型的大型购物中心，瑞虹天地月亮湾被称为“会呼吸”的街区型商业。

它定位为“生活·音乐·家”，业态为零售、餐饮、娱乐，主打年轻时尚客群。

为树立“音乐娱乐”标签，月亮湾引进现场音乐酒吧TZ弹指之间、Modern Sky LAB摩登天空、音乐餐厅宿醉等一系列音乐主题特色商户，另外还入驻的有大型综合性电竞场馆---上海竞界电竞体验中心。

月亮湾作为瑞安首次以“音乐娱乐”为重要商业元素的项目，极大地丰富了北上海音乐与时尚的生活氛围，一开业便成为魔都网红新地标，服务于近端中高端社区客群的同时，也吸引了众多虹口区外的消费者前往体验消费，开业初期项目品牌入驻率并超过90%。

项目位于上海浦东新区临港新城，主要为临港新城周围住户提供日常消费和公共服务。

项目分为三块用地，分别是社区商业中心、商业街和酒店式公寓。

项目从“集市”的概念出发，创造更加接地气、亲近的社区空间。

沿河设计了两个小的集市，以一河两岸公共生活中心为出发点，体量较大的商业中心布置在西北侧。

东北侧分散设置了8栋1-3层的独立商铺，12层的酒店式公寓呈L形布置于东北角。

小区中心的尝试——春申万科城的商业街设计

小区中心的尝试——春申万科城的商业街设计
张长征
【期刊名称】《时代建筑》
【年(卷),期】2001(000)002
【摘要】通过对上海春申万科城小区中心设计,尝试新市镇特色.
【总页数】3页(P42-44)
【作者】张长征
【作者单位】万科企业股份有限公司,
【正文语种】中文
【中图分类】TU24
【相关文献】
1.岸边聚落——芜湖万科城．万科馆设计浅谈 [J], 王立明;袁洁梅;陈学锋
2.长春市高层住区综合物理环境优化策略——以万科城小区风环境为例 [J], 孙睿珩
3.商业街景观设计探究——以凤凰城商业街景观改造项目为例 [J], 高洁;吴晓东;邵红苓
4.芳草萋萋鹦鹉洲--春申万科城自然生态水景设计 [J], 毛伟红;杨晓华
5.从Lifestyle商业街设计到邻里中心商业街区设计
——以保定市汇博上谷大观城市综合体与卓天万汇城商业综合体为例 [J], 宫学宁因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

解读万科城市配套服务商

U60-02
U59-02
U64-01
M68-02
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医疗配套——西罗姆
新百社区医疗是品格教育集团从新加坡引进的具有世界最先进水平的高端社区医疗服务，是亚洲最大的高端医疗服务上市公司。目前集团在亚洲地区共拥有15 家医院，3277 张床位，1500 多名著名医疗专家，开设各种专科。
佛山水晶坊
宁波万科广场
沈阳万科浑河天地
北京住总万科广场
武汉万科广场
贵阳万科大都会
万科长春1984
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产品服务——万科自营
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万科集团怎么做—产品服务
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……
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业绩：杭州万科2013年楼盘销售额突破100亿元，“三好” 二十盘全线飘红，成为杭州楼市史上为数不多的年度销售额破百亿的品牌开发商。于此同时，良渚文化村传来了销售金额喜超35亿的的捷报，并且凭借全年共成交1729套的好成绩，一举夺得2013杭城销量桂冠，成为万科百亿军团中贡献最大的先锋力量之一。
万科集团怎么做—产品服务
住宅
消费体验地产
分类
产业地产
商业地产
万科自营
其他社区配套
万科广场万科生活
广场邻里家咖啡厅
食堂菜市场。。。。。
学校医疗养老
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产品服务——商业地产
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万科商业运营模式及借鉴.介绍

万科商业运营模式及借鉴.介绍万科商业运营模式及借鉴2013年11⽉27⽇，万科⾸个购物中⼼——位于北京昌平区的⾦隅万科⼴场正式对外试营业。

这是万科组建商⽤地产管理部后的第⼀个项⽬。

万科进军商业地产的消息有两点启⽰，⼀是最⼤的住宅房产企业决定拓展新业务，说明持续的住宅调控使得住宅房产市场前景不再明朗；⼆是万科虽然初次尝试商业地产，但其资本雄厚、品牌有优势，将进⼀步整合商业地产市场。

对市投资中⼼来说，⼀个住宅房产巨头如何运营商业地产，是值得持续跟进和学习的。

万科商业模式总结及借鉴：⼀、万科商业地产运营模式1.万科商业的成⽴从2009年开始⽴项研究到今年1⽉成⽴商⽤地产管理部，再到⾸个购物中⼼试营业，万科筹备了4年之久，可谓做⾜了准备。

万科在商业地产上并不着急，只做对的、好的、需要的，万科副总裁⽑⼤庆形容为“开着车换轮⼦”，在不放弃现有销售额、销售规模的前提下，同时开展新的业务。

万科计划在北京以每年⼀个的频率推出商业地产项⽬，深圳、上海、苏州和沈阳等地也会陆续推出。

2.万科商业的定位万科商业为找准切⼊点，⾛细分化市场，避开了竞争激烈和投资较⼤的城市综合体，⽽是专注于与社区联系更紧密的⽣活⼴场系列与邻⾥家系列。

万科将现有商业项⽬分为三条产品线：万科⼴场系列、⽣活中⼼系列和邻⾥家系列。

万科⼴场系列定位为区域型购物中⼼，⽣活中⼼系列主要针对集中型社区商业，⽽邻⾥家则是对社区商业街的归纳。

因⽽，万科商业的选址思路是新城区、卫星城、⼤型社区聚集处，⽽⾮城市核⼼区。

以万科第⼀个商业项⽬为例，⾦隅万科⼴场位于北京昌平城区，总体量为14万平⽅⽶。

RET睿意德相关负责⼈预测，试营业当天开业率将达到80%，年底正式营业时将达到90%以上。

3.万科商业运营团队万科从成⽴商⽤地产管理部⾄今，地产团队已经超过⼀百⼈，万科未来⼏年在北京会以每年⼀个的频率推出商业地产项⽬，主要定位于新城区，包括昌平、房⼭、⼤兴、延庆等郊区县，此外，深圳、上海、苏州和沈阳等地也会陆续推出万科商业地产项⽬。