汽车客户关系管理 ppt课件
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BYD比亚迪汽车客户关系管理体系
1、总结补充: 1)交流人脉拓展心得 2)客户回访时机和话术 3)客户流程中的更多“MOT打动点”的头脑风暴 4)客户投诉处理技巧总结 2、准备:组织策划市场活动人员的储备与培训
入门阶段—如何拓展人脉?
人脉拓展的流程 如何开展人脉拓展
操作指南 案例分享
人脉拓展的流程
亲戚
1、自我梳理 朋友
保有客户
操作指南
4、制造机会
不是生活圈子里的人
1、方向: 广撒网多捕鱼,随时随地,随接触点而触发的机会 2、时机: 开比亚迪汽车时、乘坐交通工具时、吃饭时、购物时、回家时、 聚会时 3、要求 销售顾问平时带包上下班,包里放不少于2盒以上的名片,10份 以上的资料,笔记本,笔等
案例分享
售前
售后
二、客户关系管理的执行步骤:
联系
持续
延伸
联持延系续伸
持延建续伸立是联保各系证阶是联段C系 发to顺 展C畅 的的进 桥前行 梁提的 ,和流 是基程 可础, 持。是 续联保 性系障 改是各 进我联 和们系 完与点 善客有 的户条 表交不 现流紊。的进沟行通的点管和理接 规触范点。。
销档拜售案访流管、程 理车、友电 投会话 诉、回 处培访 理训流 、课C程堂SI…、…员SS工I…关…系、MOT……
a、告知自己的近况
2、建立关系 b、请求帮助
c、利益吸引
公司内部人员
3、进一步拓展
同行
邻居
整个小区
开比亚迪汽车 乘坐交通工具
时
时
4、制造机会
吃饭时
购物时
回家时
聚会时
如何开展人脉拓展
1、自我梳理 2、建立关系 3、进一步拓展
生活圈子里认识的人、保有客户
1、生活圈子里认识的人 2、生活圈子里认识的人介绍的人
入门阶段—如何拓展人脉?
人脉拓展的流程 如何开展人脉拓展
操作指南 案例分享
人脉拓展的流程
亲戚
1、自我梳理 朋友
保有客户
操作指南
4、制造机会
不是生活圈子里的人
1、方向: 广撒网多捕鱼,随时随地,随接触点而触发的机会 2、时机: 开比亚迪汽车时、乘坐交通工具时、吃饭时、购物时、回家时、 聚会时 3、要求 销售顾问平时带包上下班,包里放不少于2盒以上的名片,10份 以上的资料,笔记本,笔等
案例分享
售前
售后
二、客户关系管理的执行步骤:
联系
持续
延伸
联持延系续伸
持延建续伸立是联保各系证阶是联段C系 发to顺 展C畅 的的进 桥前行 梁提的 ,和流 是基程 可础, 持。是 续联保 性系障 改是各 进我联 和们系 完与点 善客有 的户条 表交不 现流紊。的进沟行通的点管和理接 规触范点。。
销档拜售案访流管、程 理车、友电 投会话 诉、回 处培访 理训流 、课C程堂SI…、…员SS工I…关…系、MOT……
a、告知自己的近况
2、建立关系 b、请求帮助
c、利益吸引
公司内部人员
3、进一步拓展
同行
邻居
整个小区
开比亚迪汽车 乘坐交通工具
时
时
4、制造机会
吃饭时
购物时
回家时
聚会时
如何开展人脉拓展
1、自我梳理 2、建立关系 3、进一步拓展
生活圈子里认识的人、保有客户
1、生活圈子里认识的人 2、生活圈子里认识的人介绍的人
客户关系管理PPT课件
布局优化
合理安排图表元素,保持整体布局简洁明了,易于理解。
基于数据优化客户关系管理策略
客户细分 通过数据分析,识别不同客户群体的特
征和需求,制定针对性的营销策略;
预测模型构建 基于历史数据,构建客户流失预警、 潜在客户挖掘等预测模型,提前制定
干预措施;
客户价值评估 利用客户交易数据、行为数据等,评 估客户价值,优化客户维护策略;
塑造独特的品牌形象,提升企业知名度。
05
数据分析在客户关系管理中应用
数据收集与整理方法
1 2
数据来源
包括客户交易数据、行为数据、社交数据等;
数据清洗
去除重复、错误、不完整数据,保证数据质量;
3
数据整合
将不同来源、格式的数据进行整合,形成统一的 数据集。
数据分析工具介绍
Excel
01
基础的数据分析工具,可进行数据排序、筛选、图表制作等操
评估性价比
在满足需求的前提下,要 考虑系统的性价比。
系统实施流程与关键点把控
系统配置
根据企业需求进行 系统配置和定制。
培训与推广
对员工进行系统操 作培训,提高使用 率。
项目准备
明确项目目标、组 织团队、制定计划。
数据迁移
将原有系统中的数 据迁移到新系统中。
上线与支持
正式上线运行,并 提供持续的技术支 持。
作;
SPSS
02
专业的统计分析软件,可进行复杂的数据分析、挖掘和建模;
Python
03
强大的编程语言,拥有丰富的数据分析库和工具,可实现自动
化、高效的数据处理和分析。
数据可视化展示技巧
图表类型选择
根据数据类型和分析目的选择合适的图表类型,如柱状图、折线 图、饼图等;
合理安排图表元素,保持整体布局简洁明了,易于理解。
基于数据优化客户关系管理策略
客户细分 通过数据分析,识别不同客户群体的特
征和需求,制定针对性的营销策略;
预测模型构建 基于历史数据,构建客户流失预警、 潜在客户挖掘等预测模型,提前制定
干预措施;
客户价值评估 利用客户交易数据、行为数据等,评 估客户价值,优化客户维护策略;
塑造独特的品牌形象,提升企业知名度。
05
数据分析在客户关系管理中应用
数据收集与整理方法
1 2
数据来源
包括客户交易数据、行为数据、社交数据等;
数据清洗
去除重复、错误、不完整数据,保证数据质量;
3
数据整合
将不同来源、格式的数据进行整合,形成统一的 数据集。
数据分析工具介绍
Excel
01
基础的数据分析工具,可进行数据排序、筛选、图表制作等操
评估性价比
在满足需求的前提下,要 考虑系统的性价比。
系统实施流程与关键点把控
系统配置
根据企业需求进行 系统配置和定制。
培训与推广
对员工进行系统操 作培训,提高使用 率。
项目准备
明确项目目标、组 织团队、制定计划。
数据迁移
将原有系统中的数 据迁移到新系统中。
上线与支持
正式上线运行,并 提供持续的技术支 持。
作;
SPSS
02
专业的统计分析软件,可进行复杂的数据分析、挖掘和建模;
Python
03
强大的编程语言,拥有丰富的数据分析库和工具,可实现自动
化、高效的数据处理和分析。
数据可视化展示技巧
图表类型选择
根据数据类型和分析目的选择合适的图表类型,如柱状图、折线 图、饼图等;
汽车行业客户关系管理系统演示课件(ppt80张)
• 4、以客户为中心的业务模式 • (1)企业应根据客户的个性化需求进行生产 • (2)客户信息变得越来越重要,因为 • 1)可降低获取客户的成本 • 2)扩展产品和服务 • 3)从兼并中获取利润 • (3)汽车厂家直接获取客户资源的渠道 • 1)利用现代化的通信手段直接与客户建立联系 • 2)直接与经销商合作,共同管理客户资源
• 3、汽车产品的营销方式正在从以产品为中心的大 规模营销方式向以客户为中心的定制营销方式转 变。
• 美国杂志广告减少了11.7% • 企业开始重视投资回报率(ROI) • 4、我国汽车市场的变化情况 • 2004年后毛利率接近国际水平的4% • 私人购车比例占70% • 开始重视投资回报率
• 二、以客户为中心的业务模式可以给企业带来巨 大的利益
• 以客户为中心的制造业比不以客户为中心的制造 业利润多出60%
• 企业要达到以客户为中心,需要做到以下几点 • 1、了解客户细分和客户的生命周期价值 • 2、能够衡量客户的满意度与忠诚度,并设定一定
一定的目标; • 3、可通过一个电话或访问一个网站解决客户的所
有问题 • 4、让客户来选择喜欢的沟通渠道和售后服务内容 • 5、利用客户信息提高销售的精度,降低生产与销
开展关系营销
• (2)品牌管理也经历了从大众化传播向适合客户 个体需要的转变
• 2、以产品为中心的业务模式 • 特点(1)市场需求巨大而供给不足 • (2)汽车厂家通过各种手段提高汽车产量 • (3)消费者处于弱式地位,商品与服务的
选择余地十分有限。
• 亨利·福特T型车的销售方式
• 经销商按地区大小买车,全部付现款,自 己以托销售方式购买汽车配件,无库存
• 结果是(1)在市场和销售上的高成本、低 绩效
汽车客户关系管理PPT课件
高品质服务
消费者对服务品质的要求不断提高,要求汽车行业提供更加专业、 高效的服务团队和服务流程。
THANKS
感谢观看
02
汽车客户分析
客户群体划分
年龄分布
分析不同年龄段的客户 占比,了解主要目标客
户群体。
性别比例
地域分布
职业特点
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
研究男女客户比例,针 对不同性别制定差异化
营销策略。
分析客户地域分布特点, 为区域市场策略提供数
据支持。
了解客户职业背景,挖 掘潜在购车需求和购买
力。
客户购车行为分析
01
02
03
04
购车动机
为客户举办隆重的交车仪 式,提供详细的车辆操作 指南和保养建议,增强客 户购车体验。
持续关怀
在客户购车后的一段时间 内,定期与客户保持联系, 关心车辆使用状况,提供 必要的支持和帮助。
售后维护与回访
01
维修保养服务
提供专业的维修保养服务,确保客户车辆保持良好的运行状态,提高客
户满意度。
02
24小时救援服务
提供专业咨询
根据客户需求,提供车型、配置、价格等方面的专业咨询,协助客 户做出购车决策。
跟进与回访
定期回访潜在客户,了解购车进展,提供必要的支持和帮助,保持 与客户的联系。
售中服务与关怀
01
02
03
购车手续办理
协助客户办理购车手续, 包括合同签订、贷款申请、 保险购买等,确保客户顺 利购车。
交车仪式
客户关系管理的内涵
CRM不仅是一个技术系统,更是一种以客户为中心的企业文化和经营哲学。它 强调以客户需求为导向,整合企业资源,优化业务流程,提升客户体验。
消费者对服务品质的要求不断提高,要求汽车行业提供更加专业、 高效的服务团队和服务流程。
THANKS
感谢观看
02
汽车客户分析
客户群体划分
年龄分布
分析不同年龄段的客户 占比,了解主要目标客
户群体。
性别比例
地域分布
职业特点
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
研究男女客户比例,针 对不同性别制定差异化
营销策略。
分析客户地域分布特点, 为区域市场策略提供数
据支持。
了解客户职业背景,挖 掘潜在购车需求和购买
力。
客户购车行为分析
01
02
03
04
购车动机
为客户举办隆重的交车仪 式,提供详细的车辆操作 指南和保养建议,增强客 户购车体验。
持续关怀
在客户购车后的一段时间 内,定期与客户保持联系, 关心车辆使用状况,提供 必要的支持和帮助。
售后维护与回访
01
维修保养服务
提供专业的维修保养服务,确保客户车辆保持良好的运行状态,提高客
户满意度。
02
24小时救援服务
提供专业咨询
根据客户需求,提供车型、配置、价格等方面的专业咨询,协助客 户做出购车决策。
跟进与回访
定期回访潜在客户,了解购车进展,提供必要的支持和帮助,保持 与客户的联系。
售中服务与关怀
01
02
03
购车手续办理
协助客户办理购车手续, 包括合同签订、贷款申请、 保险购买等,确保客户顺 利购车。
交车仪式
客户关系管理的内涵
CRM不仅是一个技术系统,更是一种以客户为中心的企业文化和经营哲学。它 强调以客户需求为导向,整合企业资源,优化业务流程,提升客户体验。
汽车营销PPT 05第五章 客户关系管理及客户满意度
加强培训转变观念、通过组织机构的变革达到业务流程的 快速响应、技术平台的构建实现对客户的管理、实施关系营 销下的客户关系管理
第二节 客户开发与管理
一、潜在客户的分类 A 级潜在客户:信心 + 需求 + 购买力 B 级潜在客户:需求 + 购买力 C 级潜在客户:信心 + 购买力
二、客户开发原理
第二节 客户开发与管理
投诉是客户给我们的最大帮助,让我们了解更加了解产品与客户。 3. 对投诉的认知
要理解投诉是客户的基本权利,应尊重面对它;对待客户的投诉应具 备同理心,争取客人的认同与信任;投诉的最佳处理方式是争取“ 双赢” , 否则至少让客人觉得有得;投诉处理没有标准答案,我们应不断学习, 才能提升处理投诉能力;面对客人的投诉时,我们应扮演受气筒、清道 夫、心理医生的角色。
第二节 客户开发与管理
3. 客户关系的维系方法 主动接触、真诚沟通、热情交往、不断改进、永续坚持。
4. 客户关系维系的对策 客户关系维系的对策主要有客户关怀、客户俱乐部、投诉
处理、紧急救援。 每个对策都有自己的关键点、核心流程、 工作标准、主要负责人、工具和效果评价,可以根据经销店 的具 体情况展开。
三、潜在客户的来源与经销商客户开发计划
第二节 客户开发与管理
四、客户开发的流程
第二节 客户开发与管理
五、客户管理 对于客户管理,销售顾问应注意以下几点:①客户管理卡 使用不当或应付了事;②联系时常会中断;③寄送资料、卡 片过分规格化及商业化;④不满意客户及离职人员或客户缺 乏管理;⑤单位主管对单位所销售的客户未联系;⑥客户资 料异动未更新。
使对方无法把握 闲聊
办事带有个人色彩 没有逻辑、丢三落四
替对方作决定
第四节 客户抱怨与投诉的处理
第二节 客户开发与管理
一、潜在客户的分类 A 级潜在客户:信心 + 需求 + 购买力 B 级潜在客户:需求 + 购买力 C 级潜在客户:信心 + 购买力
二、客户开发原理
第二节 客户开发与管理
投诉是客户给我们的最大帮助,让我们了解更加了解产品与客户。 3. 对投诉的认知
要理解投诉是客户的基本权利,应尊重面对它;对待客户的投诉应具 备同理心,争取客人的认同与信任;投诉的最佳处理方式是争取“ 双赢” , 否则至少让客人觉得有得;投诉处理没有标准答案,我们应不断学习, 才能提升处理投诉能力;面对客人的投诉时,我们应扮演受气筒、清道 夫、心理医生的角色。
第二节 客户开发与管理
3. 客户关系的维系方法 主动接触、真诚沟通、热情交往、不断改进、永续坚持。
4. 客户关系维系的对策 客户关系维系的对策主要有客户关怀、客户俱乐部、投诉
处理、紧急救援。 每个对策都有自己的关键点、核心流程、 工作标准、主要负责人、工具和效果评价,可以根据经销店 的具 体情况展开。
三、潜在客户的来源与经销商客户开发计划
第二节 客户开发与管理
四、客户开发的流程
第二节 客户开发与管理
五、客户管理 对于客户管理,销售顾问应注意以下几点:①客户管理卡 使用不当或应付了事;②联系时常会中断;③寄送资料、卡 片过分规格化及商业化;④不满意客户及离职人员或客户缺 乏管理;⑤单位主管对单位所销售的客户未联系;⑥客户资 料异动未更新。
使对方无法把握 闲聊
办事带有个人色彩 没有逻辑、丢三落四
替对方作决定
第四节 客户抱怨与投诉的处理
BYD比亚迪汽车客户关系管理体系(59页)PPT课件
与客户的主 要接触点
1、客户开发——人脉拓展(开业活动) 2、客户回访 3、客户来店接待(八大流程) 4、一定的定展、巡展宣传 5、少量的售后维修、保养提醒 6、客户投诉处理
主要流程 发展
1、如何拓展人脉? 2、客户经理回访流程 3、客户来店接待流程 4、客户投诉处理流程
1、总结补充: 1)交流人脉拓展心得 2)客户回访时机和话术 3)客户流程中的更多“MOT打动点”的头脑风暴 4)客户投诉处理技巧总结 2、准备:组织策划市场活动人员的储备与培训
不是生活圈子里的人
1、方向: 广撒网多捕鱼,随时随地,随接触点而触发的机会 2、时机: 开比亚迪汽车时、乘坐交通工具时、吃饭时、购物时、回家时、聚会 时 3、要求 销售顾问平时带包上下班,包里放不少于2盒以上的名片,10份以上的 资料,笔记本,笔等
一家二网的服务店,两名销售顾问,在下班之后讨论晚饭的去处,其中一 名销售顾问推荐说在这里不远有一家面馆,做的面很香很好吃,老板人也很 好,建议可以去尝试一下,于是两个人一同来到这家面馆,因为公司为新车 F0专门在报纸上投放了大幅广告,两名销售顾问也是为了更熟悉车型就将 印有广告的报纸和F0的相关单页也一同拿上,打算一边吃面一边研究,等 到了面馆后,在点面的时候,面馆的老板看到了桌子上报纸上F0的大幅广 告,就问:”这个车很好看啊,多少钱哪里有卖?”,当时这名销售顾问感觉 这个老板有一定的购车需求,于是给老板简单介绍了一下,说我们两个人就 是卖这辆车的,老板于是借过来印有广告的报纸把老婆和母亲一起叫过来讨 论了一下,过来说他们正好现在有意向购车,面馆经营了很久,也需要一辆 车来代步或者拉拉货,于是约好了周末的时候来看车,但是过了一个星期这 位面馆老板一直都没有时间,由于面馆生意太火太忙,于是,这位销售顾问 挑了一个上午,面馆顾客人应该不多的时候,亲自开着F0来给老板介绍, 并邀请开车送他们去4S服务店,老板和他的老婆、母亲都非常的感谢,后 来通过详细的介绍和销售顾问热情周到的服务,这位面馆老板买了一辆舒适 型的F0,后来介绍了他的一些亲戚来这位销售顾问这里买车。
客户关系管理ppt课件
总计
赢率 5% 10% 20% 30% 50% 80%
销售机会数 量
5
销售机会总 预计(万欧 额(万欧元) 元)
300
4
240
3
176
2
464
2
146
2
98
18
1424
28
1. 销售预计 2. 销售进展 3. 漏斗外销售额
29
是衡量销售机会是否足够的指标。
销售预计 =
已经完成的销售收入 + ∑每个采购阶段的销售机会的金* 每个阶段的赢率
狐
驴
羊
6
惯用语
“一样样拆开来” “批判式分析” “要点” “知道底线在哪里”
别人对他的评价
•“工于心计” •“冷若冰霜” •“不懂得关心别人” •“数字机器”
7
惯用语
依照惯例 养成习惯 法律和秩序 安全第一 自率精神 顺序 我们一直都是这么做的
别人对他的评价
沟通环走模型
是不是举出细节呢? 是不是有先后顺序呢? 是不是简单利落呢? 是不是有清楚明了的格式呢?
B
是不是引用到与听众引起共鸣的经 验呢?
是不是用例子去说明要点呢? 是不是有所助益,对使用者有利?
是不是注意到情绪方面的事呢? C
16
17
1. 采购人员 2. 使用者 3. 技术、财务把关者 4. 决策人
54
进展是指发生在会谈中或者之后的一件事情,可以使 这个项目继续朝着最终的结果发展。典型的进展可以 包含以下几种情况:
客户同意参加一个产品演示会; 有让你见更高一级决策者的余地; 同意试运行或检测你的产品; 部分接受原本根本不接受的预算; 同意与你共同推进项目的进展。
赢率 5% 10% 20% 30% 50% 80%
销售机会数 量
5
销售机会总 预计(万欧 额(万欧元) 元)
300
4
240
3
176
2
464
2
146
2
98
18
1424
28
1. 销售预计 2. 销售进展 3. 漏斗外销售额
29
是衡量销售机会是否足够的指标。
销售预计 =
已经完成的销售收入 + ∑每个采购阶段的销售机会的金* 每个阶段的赢率
狐
驴
羊
6
惯用语
“一样样拆开来” “批判式分析” “要点” “知道底线在哪里”
别人对他的评价
•“工于心计” •“冷若冰霜” •“不懂得关心别人” •“数字机器”
7
惯用语
依照惯例 养成习惯 法律和秩序 安全第一 自率精神 顺序 我们一直都是这么做的
别人对他的评价
沟通环走模型
是不是举出细节呢? 是不是有先后顺序呢? 是不是简单利落呢? 是不是有清楚明了的格式呢?
B
是不是引用到与听众引起共鸣的经 验呢?
是不是用例子去说明要点呢? 是不是有所助益,对使用者有利?
是不是注意到情绪方面的事呢? C
16
17
1. 采购人员 2. 使用者 3. 技术、财务把关者 4. 决策人
54
进展是指发生在会谈中或者之后的一件事情,可以使 这个项目继续朝着最终的结果发展。典型的进展可以 包含以下几种情况:
客户同意参加一个产品演示会; 有让你见更高一级决策者的余地; 同意试运行或检测你的产品; 部分接受原本根本不接受的预算; 同意与你共同推进项目的进展。
奔驰客户关系管理
• 根据客户的个性化需求, 选择对车型的的不同的部 件进行规模化的生产。
意见二 ——情感一路相伴
• (1)售前细分客户需求给予关爱,从各个方面为 顾客着想。 • (2)售中坚持透明原则,提供客户所需全面准确 的信息 ,保证客户利益。 • (3)售后跟踪服务,定期回访,加大情感投入, 给予家人关怀。
小客户小客户普通客户普通客户vip客户vip客户主要客户主要客户处于社会中层心中很渴望进入到上层社会会极力追求名牌消费追求时尚但能力有限处于社会中上层收入较高消费能力也较强喜欢攀比处于生活上层消费能力很强同样追求新鲜时尚的名牌生活很稳定属于社会最上层空闲时间较多有能力去追求高档消费奔驰顾客的识别标志应是
意见三 ——重视客户体验
• 开辟多种渠道关注客户所反映的问题; • 加强与客户的交流和互动,不断了解客户需求 变化情况。
• 建立用户需求变化表,分析不同需求用户的分 布情况,以便更好地有针对性的服务。
二 客户价值分析—二八法则
大客户虽然仅占公司总客户的20%,但却占了公 司利润90%的来源。 明智地预先识别客户,挖掘那些高价值、高潜力 的优质客户,然后再通过不同方式对老客户进行感情 投入,维系高价值客户的忠诚度,进而为公司带来持 续的客源和更好的信誉度以及美誉度。
属于社会最上层, VIP客户 空闲时间较多 有能力去追求高档消费 处于生活上层,消费能力很强,同样追求 新鲜时尚的名牌,生活很稳定 主要客户
处于社会中上层,收入较高 消费能力也较强,喜欢攀比
普通客户
小客户
处于社会中层,心中很渴望 进入到上层社会,会极力追 求名牌消费,追求时尚,但 能力有限
奔驰顾客的识别标志应是:姓名+身份证号 码+电话号码。
一 客 户 识 别
《客户关系管理》PPT课件
客户
1 需维护电话
维修工 (顾客利益 维护员)
2 检测线路、调整软件、维修线路,即可解决
编辑版ppt
8
三、将组织作为系统来管理
1.组织的纵向观察: 将组织视为由各种相对独立职能组成的系统
组织
研究与开发 (产品开发)
制造
市场营销 与
销售
组织的传统(纵向)视图
编辑版ppt
9
三、将组织作为系统来管理
2.组织的横向观察:
管理层需要做的三件事情
管理关键界面
市场 (顾客)
编辑版ppt
16
三、将组织作为系统来管理
管理层需要做的三件事情
将组织作为系统来监测和“解决问题”
B 系统是在哪 发生故障的?
A 问题
编辑版ppt
市场 (顾客)
17
四、服务管理与顾客满意
经济演进
• 20世纪初,在美国10个劳动者中只有3个从事服 务业,其他的人都活跃于农业和工业;
以前的工作流程
1 需维修 的电话
2 记录情况,并无 工具、技能和权力
3 检测是否中枢 或线路出了问题
客户
接待人员
线路检测员
中心技师
5 上门维修设备
维修技工
4 维修电话工作
编辑版ppt
7
二、BPR的产生及其基本思想
案例:通用电话公司电话维护流程改造
重新塑造维修流程
3 不能维修则查阅工作安排,定下上门维修时间
编辑版ppt
12
三、将组织作为系统来管理
5.迎接挑战的阻力
➢视组织为职能,孤立地根据职能特性制定目标,虽然
职能会努力实现自己的目标,但这却往往有害于整个 组织。 外部变化要求从A到Z的过程达到极高的效率。遗憾的 是,大多数组织中却没有用来应付重新设计整个协作 过程所需要的机制。虽然每个职能都有明确的责任, 但却没有人负责从始至终的整个过程。
汽车客户关系管理PPT文档24页
汽车客户关系管理
41、俯仰终宇宙,不乐复何如。 42、夏日长抱饥,寒夜无被眠。 43、不戚戚于贫贱,不汲汲于富贵。 44、欲言无予和,挥杯劝孤影。 45、盛年不重来,一日难再晨。及时 当勉励 ,岁月 不待人 。
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路,那么,任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际Байду номын сангаас是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远,吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应,言行相称。——韩非
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ppt课件
• 5.专业汽车CRM软件 汽车CRM软件是一种专门为汽车产品的 销售管理服务的一种管理软件,是一系 列实现汽车营销和汽车服务流程自动化 的系统工具,是一种将最佳的汽车商业 实践与数据挖掘、一对一营销、销售服 务自动化等众多信息技术紧密结合的业 务自动化解决方案。
ppt课件
• 6.汽车展示会渠道 常见汽车展示会: 1)自己公司举办的专场汽车展示会; 2)其他公司或组织举办的汽车展示会。 参加展示会之前,汽车销售人员必须做到: 1)自己公司的专场汽车展示会,要参与整个方案 设计,了解活动流程和环节,有针对性地设计潜 在客户信息收集问卷或表格,预测客户兴趣点, 准备客户重点关注的问题; 2)参加其他组织举办的大型展示会,要收集全面、 准确的最新展会信息,了解参展单位及参展品的 特征,收集竞争者和潜在客户的资料,制定有效 的间接收集潜在客户的方案并论证其可行性; 3)准备好专门的信息收集工具。
• 你所经历的课堂,是讲座式还是讨论式? • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒,也不怕那风雨狂,只怕先生骂我 笨,没有学问无颜见爹娘 ……”
• “太阳当空照,花儿对我笑,小鸟说早早早……”
第9章 汽车客户关系管理
• 9.1 客户开发 • 9.2 客户资源管理
ppt课件
9.1 客户开发
• 9.1.1 汽车目标客户分析 • 9.1.2 寻找潜在客户的渠道 • 9.1.3 制定客户开发的方案 • 9.1.4 接触潜在客户
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• 3.书面资料渠道 汽车销售人员通过查阅各种书面资料来 寻找潜在客户也是一种非常有效的渠道。 1)统计资料 2)名录类资料 3)报刊类资料
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• 4.互联网渠道 1)专门的汽车网站,如网易汽车、搜狐 汽车、新浪汽车等; 2)将自己公司的产品信息发布到互联网; 3)利用互联网上的商业企业信息搜索器。
1)来店客户; 2)来电客户。
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• 2.汽车售后服务组织渠道
指汽车销售以后,为保证汽车的正常使用而提 供的以保养、维护、修理等为主的各类服务及 衍生性汽车服务组织机构,常见的如汽车4S店 维修部、汽车美容店、汽车租赁公司、汽车俱 乐部等,这些汽车服务组织因为业务需求通常 都会拥有大量的汽车客户信息,汽车销售人员 首先要想方设法收集这些客户信息,然后进行 汇总、筛选和分析,从而锁定潜在客户并制定 具体的潜在客户开发对策。
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9.2 客户资源管理
• 9.2.1 客户关系管理的理念基础 客户关系管理理念:
1)着眼于客户的期望,按客户想购买的方式销 售; 2)客户第一而不是利润第一; 3)客户是企业的衣食父母; 4)客户并不总是对的,但永远是第一位的; 5)客户满意是一个标准不断变动的过程,不求 最好,但求比竞争者做得好。
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案例
• 当你给客户打电话而客户拒绝接听时,你可以 改一种方式—寄邮件;寄邮件石沉大海了也不 要灰心,心里面一定要说:“我一定要见到 他。”不行的话,你就到他单位门口去等,等 他的车来了以后,拦住他,告诉他你是谁,你 是哪个公司的,然后彬彬有礼地把一张名片递 给他,说:“我以前跟您联系过,这是我的名 片,你先忙着,抽空我再打电话跟你联络。” 话不要说太多。客户拿到你的名片后会这样想: “这家伙还挺有毅力的,我们公司的员工如果 都像他这样就好了,我得抽空见见他。”
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• 2)见面前的准备 (1)仪表端庄; (2)辅助工具配备齐全; (3)精神状态良好。
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• 3)见面洽谈 应注意的几个问题: (1)主动打招呼并作自我介绍; (2)设计好的开场白; (3)尊重客户,注意细节; (4)车辆介绍与试乘试驾相结合。
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• 4)拜访结束 拜访结束前要完成以下工作: (1)对客户谈话的要点进行总结; (2)约定下次拜访的内容和时间。
• 2)确定具体拜访内容
(1)潜在客户与老客户之间的异同; (2)说服潜在客户,让其购买自己公司的产 品; (3)让潜在客户留下深刻印象; (4)进一步了解潜在客户的信息; (5)对于集团客户,要将其发展与其企业的 发展命运结合在一起。
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• 3.拜访客户 1)预约 (1)注意礼貌用语; (2)语言简明通俗; (3)注意重复约定内容。
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9.2.2 客户关系管理的实施基础
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9.1.4 接触潜在客户
• 1. 储备丰富的专业知识
•企业知识
•客户知识 •市场知识
•专业 知识
•产品知识 •销售流程
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• 2.撰写完整的拜访计划 1)明确拜访目的
•1.介绍企业、品牌与产品
•3.让潜在客 户记住你
•撰写完整 •2.向潜在客户提供 的拜访计划 选择产品的理由
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9.1.3 制定客户开发方案
•1.明确沟通方式与内容
•5.制定工作目标
•4.与客户见面时 的沟通技巧
•制定客 户开发
方案
•2.要有耐心和毅力
•3.把握与客户 见面的时间
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• 制定工作目标: 目标管理是一种有效的管理方法,销售 人员进行目标管理十分必要。 常用的目标管理方法是数字目标法: 1)数字目标设定; 2)工作目标调整; 3)客户数字的积累。
汽车客户关系管理
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学习目标
• 1.掌握汽车客户分析的步骤和方法; • 2.掌握寻找潜在客户的主要渠道和方; • 3.掌握制定和实施客户开发方案的方法; • 4.了解顾客资料管理内?
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点,你 是否会认为老师的教学方法需要改进?
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9.1.1 汽车目标客户分析
• 1.找到目标客户 • 2.确定客户的优先等
级
• 3.挖掘客户需求
• 1)了解客户的期望 2)了解客户的行为 特征
3)打消客户的疑虑
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9.1.2 寻找潜在客户的渠道
• 1.4S店(或汽车销售卖场)展厅渠道
指各个汽车品牌专卖店或各大汽车销售卖场的 展厅,例如汽车超市、汽车大道、汽车销售一 条街等汽车销售企业的现场展示场所,该渠道 开发客户主要是来现场看车的客户或来电话咨 询的客户。 具体开发是应注意以下要点:
• 5.专业汽车CRM软件 汽车CRM软件是一种专门为汽车产品的 销售管理服务的一种管理软件,是一系 列实现汽车营销和汽车服务流程自动化 的系统工具,是一种将最佳的汽车商业 实践与数据挖掘、一对一营销、销售服 务自动化等众多信息技术紧密结合的业 务自动化解决方案。
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• 6.汽车展示会渠道 常见汽车展示会: 1)自己公司举办的专场汽车展示会; 2)其他公司或组织举办的汽车展示会。 参加展示会之前,汽车销售人员必须做到: 1)自己公司的专场汽车展示会,要参与整个方案 设计,了解活动流程和环节,有针对性地设计潜 在客户信息收集问卷或表格,预测客户兴趣点, 准备客户重点关注的问题; 2)参加其他组织举办的大型展示会,要收集全面、 准确的最新展会信息,了解参展单位及参展品的 特征,收集竞争者和潜在客户的资料,制定有效 的间接收集潜在客户的方案并论证其可行性; 3)准备好专门的信息收集工具。
• 你所经历的课堂,是讲座式还是讨论式? • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒,也不怕那风雨狂,只怕先生骂我 笨,没有学问无颜见爹娘 ……”
• “太阳当空照,花儿对我笑,小鸟说早早早……”
第9章 汽车客户关系管理
• 9.1 客户开发 • 9.2 客户资源管理
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9.1 客户开发
• 9.1.1 汽车目标客户分析 • 9.1.2 寻找潜在客户的渠道 • 9.1.3 制定客户开发的方案 • 9.1.4 接触潜在客户
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• 3.书面资料渠道 汽车销售人员通过查阅各种书面资料来 寻找潜在客户也是一种非常有效的渠道。 1)统计资料 2)名录类资料 3)报刊类资料
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• 4.互联网渠道 1)专门的汽车网站,如网易汽车、搜狐 汽车、新浪汽车等; 2)将自己公司的产品信息发布到互联网; 3)利用互联网上的商业企业信息搜索器。
1)来店客户; 2)来电客户。
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• 2.汽车售后服务组织渠道
指汽车销售以后,为保证汽车的正常使用而提 供的以保养、维护、修理等为主的各类服务及 衍生性汽车服务组织机构,常见的如汽车4S店 维修部、汽车美容店、汽车租赁公司、汽车俱 乐部等,这些汽车服务组织因为业务需求通常 都会拥有大量的汽车客户信息,汽车销售人员 首先要想方设法收集这些客户信息,然后进行 汇总、筛选和分析,从而锁定潜在客户并制定 具体的潜在客户开发对策。
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9.2 客户资源管理
• 9.2.1 客户关系管理的理念基础 客户关系管理理念:
1)着眼于客户的期望,按客户想购买的方式销 售; 2)客户第一而不是利润第一; 3)客户是企业的衣食父母; 4)客户并不总是对的,但永远是第一位的; 5)客户满意是一个标准不断变动的过程,不求 最好,但求比竞争者做得好。
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案例
• 当你给客户打电话而客户拒绝接听时,你可以 改一种方式—寄邮件;寄邮件石沉大海了也不 要灰心,心里面一定要说:“我一定要见到 他。”不行的话,你就到他单位门口去等,等 他的车来了以后,拦住他,告诉他你是谁,你 是哪个公司的,然后彬彬有礼地把一张名片递 给他,说:“我以前跟您联系过,这是我的名 片,你先忙着,抽空我再打电话跟你联络。” 话不要说太多。客户拿到你的名片后会这样想: “这家伙还挺有毅力的,我们公司的员工如果 都像他这样就好了,我得抽空见见他。”
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• 2)见面前的准备 (1)仪表端庄; (2)辅助工具配备齐全; (3)精神状态良好。
ppt课件
• 3)见面洽谈 应注意的几个问题: (1)主动打招呼并作自我介绍; (2)设计好的开场白; (3)尊重客户,注意细节; (4)车辆介绍与试乘试驾相结合。
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• 4)拜访结束 拜访结束前要完成以下工作: (1)对客户谈话的要点进行总结; (2)约定下次拜访的内容和时间。
• 2)确定具体拜访内容
(1)潜在客户与老客户之间的异同; (2)说服潜在客户,让其购买自己公司的产 品; (3)让潜在客户留下深刻印象; (4)进一步了解潜在客户的信息; (5)对于集团客户,要将其发展与其企业的 发展命运结合在一起。
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• 3.拜访客户 1)预约 (1)注意礼貌用语; (2)语言简明通俗; (3)注意重复约定内容。
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9.2.2 客户关系管理的实施基础
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9.1.4 接触潜在客户
• 1. 储备丰富的专业知识
•企业知识
•客户知识 •市场知识
•专业 知识
•产品知识 •销售流程
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• 2.撰写完整的拜访计划 1)明确拜访目的
•1.介绍企业、品牌与产品
•3.让潜在客 户记住你
•撰写完整 •2.向潜在客户提供 的拜访计划 选择产品的理由
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9.1.3 制定客户开发方案
•1.明确沟通方式与内容
•5.制定工作目标
•4.与客户见面时 的沟通技巧
•制定客 户开发
方案
•2.要有耐心和毅力
•3.把握与客户 见面的时间
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• 制定工作目标: 目标管理是一种有效的管理方法,销售 人员进行目标管理十分必要。 常用的目标管理方法是数字目标法: 1)数字目标设定; 2)工作目标调整; 3)客户数字的积累。
汽车客户关系管理
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学习目标
• 1.掌握汽车客户分析的步骤和方法; • 2.掌握寻找潜在客户的主要渠道和方; • 3.掌握制定和实施客户开发方案的方法; • 4.了解顾客资料管理内?
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点,你 是否会认为老师的教学方法需要改进?
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9.1.1 汽车目标客户分析
• 1.找到目标客户 • 2.确定客户的优先等
级
• 3.挖掘客户需求
• 1)了解客户的期望 2)了解客户的行为 特征
3)打消客户的疑虑
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9.1.2 寻找潜在客户的渠道
• 1.4S店(或汽车销售卖场)展厅渠道
指各个汽车品牌专卖店或各大汽车销售卖场的 展厅,例如汽车超市、汽车大道、汽车销售一 条街等汽车销售企业的现场展示场所,该渠道 开发客户主要是来现场看车的客户或来电话咨 询的客户。 具体开发是应注意以下要点: