关于开展节能增效合理化建议方案大赛的通知
增收节支合理化建议
增收节支合理化建议关于征集增收节支扩效合理化建议的通知关于征集增收节支扩效合理化建议的通知各部门、直属各单位：为全面贯彻落实半年度工作会议上季总提出的量入为出，效益为王八字方针及两个百分点的要求，鲁商物产集团现开展增收节支扩效合理化建议征集活动。
现将有关事项通知如下：一、指导思想贯彻落实商业集团半年度工作会议精神，深入开展合理化建议征集活动，营造干事创业、敬业奉献的浓厚氛围，进一步凝心聚力，群策群力，为完成全年各项任务目标、实现双千亿提供有力的思想保证和强大的动力支持。
二、合理化建议征集内容1、通过业务创新和优化盈利模式，努力发现并开发新的经营领域和增值业务，盘活清理闲置资产，不断提升经营水平和盈利能力。
2、通过开展全面预算、税收筹划、集中招标、节能降耗、优化用工制度、加强资金管理、严控职务消费等方式，切实把成本费用控制好。
3、按照绿色、环保、节能的要求，加大投入，努力改善设备、改进管理，认真研究节能降耗的措施。
三、活动要求1、本次合理化建议活动，是集团上半年工作会议部署任务分工意见的重要组成部分，各单位要认真做好组织、宣传、发动工作，最大限度地调动广大职工的积极性，提出针对性强、质量高、有实际采纳意义的合理化建议。
2、积极发动，广泛动员，号召广大员工以主人翁的精神积极参与合理化建议活动中，每一位职工都要针对本单位的工作实际，提出具有可操作性的合理化建议。
各单位要精心组织，合理安排，努力使合理化建议的征集过程，成为激发员工爱岗敬业精神的过程，成为职工积聚智慧的过程。
3、合理化建议应紧扣量入为出，效益为王的主题，建议者所提的内容、方案、措施相对原有事物有所改进、完善与提高；建议者所提的内容、方案、措施在实践中切实可行，操作性强；建议项目实施后能够给物产集团带来经济效益和社会效益。
四、报送方式请各单位于8月10日前以邮件形式报送至物产集团办公室（********************），将对各单位上报的建议进行筛选，一经采纳将酌情予以奖励。
医院节能降耗比赛方案
一、比赛背景随着我国经济的快速发展，能源消耗逐年增加，环境污染问题日益严重。
医院作为能源消耗大户，在保障医疗服务的同时，也应积极响应国家节能减排的政策，降低能源消耗，提高资源利用效率。
为了提高医院员工的节能意识，推动医院节能减排工作的深入开展，特举办本次医院节能降耗比赛。
二、比赛目的1. 提高医院员工的节能意识，使大家认识到节能减排的重要性。
2. 激发员工参与节能减排工作的积极性，推动医院节能减排工作的深入开展。
3. 交流节能降耗经验，提高医院能源管理水平。
4. 为医院节约能源，降低运营成本，实现可持续发展。
三、比赛组织1. 主办单位：医院节能减排工作领导小组2. 承办单位：医院后勤保障部、医院节能减排办公室3. 比赛时间：2022年X月X日至2022年X月X日4. 比赛地点：医院各科室、部门四、比赛内容1. 节能降耗知识竞赛：通过知识竞赛的形式，检验员工对节能降耗知识的掌握程度。
2. 节能降耗实践创新：鼓励员工提出节能降耗的创新措施，并进行实践应用。
3. 节能降耗优秀案例评选：评选出在节能减排工作中表现突出的科室、部门和个人。
五、比赛形式1. 知识竞赛：采用现场答题、笔试等形式，设置必答、抢答、风险题等环节。
2. 实践创新：员工可提出节能降耗的创新措施，包括但不限于设备改造、流程优化、行为改变等，并进行实践应用。
3. 案例评选：由评审小组对参赛案例进行评选，评选出优秀案例。
六、参赛对象医院全体员工，包括但不限于临床、医技、行政、后勤等部门。
七、比赛奖励1. 知识竞赛：设立一等奖、二等奖、三等奖和优秀奖，颁发证书和奖品。
2. 实践创新：设立一等奖、二等奖、三等奖，颁发证书和奖品。
3. 案例评选：设立优秀案例奖，颁发证书和奖品。
八、比赛流程1. 报名阶段：参赛者填写报名表，提交参赛作品。
2. 初赛阶段：组织知识竞赛，筛选出优秀选手进入决赛。
3. 决赛阶段：进行节能降耗实践创新和案例评选，评选出获奖者。
《关于开展“降本增效、节支降耗”活动的通知5篇范文》
《关于开展“降本增效、节支降耗”活动的通知5篇范文》第一篇：关于开展“降本增效、节支降耗”活动的通知上海大屯能源股份有限公司工会发电厂委员会文件屯能司电工〔xx〕28号关于开展“降本增效、节支降耗”活动的通知各分工会：为深入贯彻落实大屯公司、厂经济运行分析会和管理提升暨降本增效工作会议精神，发动职工立足岗位落实工作部署，根据屯能司工【xx】40号文件精神，厂工会决定在职工中组织开展以“降本增效、节支降耗”为重点的劳动竞赛、经济技术创新、修旧利废、合理化建议等活动，具体要求通知如下：一、指导思想认真贯彻落实上级经济运行分析会和管理提升暨降本增效工作会议精神，引导和教育广大职工认清安全、发展所面临的严峻形势，牢固树立“降本、增效、节支、降耗”意识，直面困难和挑战，坚定信心，以饱满的工作热情和积极向上的精神状态，不懈怠，不折腾，调动职工群众的积极性和创造性，立足岗位开展“降本提效、节支降耗”，为推进管理提升和xx年各项经济技术指标的完成做贡献。
二、活动目标1.车间每季度至少组织开展一项劳动竞赛，创造效益10万元以上，进一步规范竞赛立项、实施、指导、评审流程，全厂年度实现效益500万元。
2.班组开展技术创新、修旧利废、节能减排、合理化建议等活动，每季度至少申报一项优秀成果，创造效益2千元以上，全厂年度实现效益100万元。
3.职工参与率达到100%，成本意识和节约意识明显增强，职工队伍素质显著提高。
三、活动方式和内容1.扎实开展“降本增效、节支降耗”劳动竞赛活动。
各分工会要结合本单位成本管理工作中的难点、重点和薄弱点开展劳动竞赛活动，着重在优化施工设计，生产新工艺、新技术、新方法和回收复用、修旧利废、节支降耗上开展活动，要积极探索和改进劳动竞赛方式，完善劳动竞赛制度，规范劳动竞赛管理，把有限的劳动竞赛资金向“降本增效、节支降耗”倾斜，创出更高的效率和更大的效益。
厂工会每季度开展优秀双效工程竞赛项目评选。
2.大力推进职工技术创新活动。
节能降耗劳动竞赛活动方案策划方案
节能降耗劳动竞赛活动方案策划方案一、活动背景随着我国经济的快速发展，能源消耗逐年增加，节能降耗已经成为我国可持续发展的重要课题。
为了提高员工对节能降耗的认识，培养节能习惯，降低企业成本，我们决定举办一场节能降耗劳动竞赛活动。
二、活动目标1.提高员工对节能降耗的认识，增强环保意识。
2.培养员工节能降耗的良好习惯，降低企业成本。
3.激发员工创新精神，推动企业技术进步。
三、活动主题“绿色办公，从我做起”四、活动时间2023年4月1日至2023年4月30日五、活动对象全体员工六、活动内容1.节能降耗知识宣传通过企业内部网站、公众号、宣传栏等渠道，普及节能降耗知识，让员工了解节能降耗的重要性。
2.节能降耗技能培训邀请专业人士对员工进行节能降耗技能培训，提高员工的实际操作能力。
3.节能降耗竞赛（1）个人赛设立节能降耗个人赛，鼓励员工在日常生活中践行节能降耗。
比赛项目包括：节能减排、绿色出行、节约用水、节约用电等。
根据参赛者的表现，评选出一、二、三等奖。
（2）团队赛设立节能降耗团队赛，鼓励部门之间相互学习、相互竞争。
比赛项目包括：节能减排、绿色办公、技术创新等。
根据团队的整体表现，评选出一、二、三等奖。
4.节能降耗成果展示鼓励员工分享自己在节能降耗方面的成果和经验，通过内部网站、公众号等渠道进行展示，激发员工积极参与活动的热情。
七、活动奖励1.个人赛奖励一等奖：现金奖励1000元，荣誉证书二等奖：现金奖励500元，荣誉证书三等奖：现金奖励200元，荣誉证书2.团队赛奖励一等奖：团队奖金5000元，荣誉证书二等奖：团队奖金3000元，荣誉证书三等奖：团队奖金1000元，荣誉证书八、活动组织1.成立活动组委会，负责活动的整体策划、组织和实施。
2.设立活动办公室，负责日常事务协调、竞赛评审等工作。
3.邀请相关部门负责人担任评委，保证竞赛的公平、公正。
就这样，一个完整的节能降耗劳动竞赛活动方案策划诞生了。
我看着电脑屏幕，心中充满了成就感。
关于开展合理化建议征集活动实施方案
关于开展合理化建议征集活动实施方案公司总部和各分（子）工会组织：为切实查找公司党建和经营管理工作“短板”，推进各项工作改革创新，着力破解转型升级创新发展难题，公司工会决定在全公司范围内开展“金点子”征集活动，现将有关事项通知如下：一、活动主题我为公司发展献一计、谋一策二、活动目的通过开展“金点子”合理化建议征集活动，旨在使广大干部员工直面公司发展面临的机遇与挑战和个人肩负的责任与使命，激发主人翁责任感，把智慧和力量凝聚到实现公司年度经营管理目标上来；引导广大干部员工着眼公司发展全局，立足岗位实际，开发智力资源，积极建言献策，为公司转型升级创新发展作出新贡献。
三、活动时间2018年7月16日至9月中旬四、征集内容“金点子”内容可涉及公司党建和经营管理工作的各个方面，包括党群工作、经营管理、服务营销、技术研发、运行维护、安全保障等方面内容，以及广大干部员工普遍关心的热点、难点问题等方面的新办法、新举措；还可就破解公司转型升级创新发展中遇到的瓶颈和难题，提出具有针对性、可行性和建设性的意见和建议。
“金点子”既可是一句话、一条建议，也可是一篇论文、一个方案；既可单独提议，也可联名提议。
但要有自己的见解、分析、建议，具有针对性、可行性，能为公司党委决策提供参考价值。
要求原创，杜绝抄袭，一旦发现抄袭他人“金点子”将取消参评资格。
五、参与对象公司总部及各分（子）公司干部员工以及退休人员均可参与此次金点子征集活动。
六、组织机构公司成立“我为公司发展献一计、谋一策”金点子征集活动领导小组（以下简称领导小组），负责征集活动的组织领导工作。
组长：XXX成员：公司党委办公室及各分（子）公司工会负责人。
领导小组办公室设在公司党委（工会和共青团）办公室，XXX 任办公室主任。
负责活动的日常管理及沟通协调工作。
七、奖项设置拟设置一、二、三等奖30个，其中，一等奖10项，命名为“创新金点子”；二等奖10项，命名为“十佳金点子”；三等奖10项，命名为“优秀金点子”，另设优秀组织奖和组织奖若干。
关于开展”金点子“合理化建议征集活动的通知
关于开展”金点子“合理化建议征集活动的通知
各位同事：
为推动企业的科学管理和高效运行，提高工作效率和质量，现将开展“金点子”合理化建议征集活动通知如下：
一、活动目的
通过广泛征集员工的建议和意见，挖掘改进工作和管理的创新点子，促进企业的可持续发展和竞争力提升。
二、活动时间
自即日起至XX年XX月XX日止。
三、参与对象
本次活动面向全体员工，鼓励每个人积极参与，发表自己宝贵的意见和建议。
四、活动内容
1.建议和意见要围绕企业的生产经营管理、劳动保护、节能减排、质量改进等方面展开。
2.提交的建议和意见要具体、实用、可行，并能带来显著的效益。
五、奖励办法
1.对于被采纳的建议和意见，将由相关部门给予奖励，并在企业内部公示表扬。
2.奖励办法将根据建议内容的创新程度、实施效果的显著性等进行评价。
六、提交方式
1.建议和意见可通过传真、邮件、信件等形式提交，接收部门：XXX。
2.建议和意见也可通过电子邮件发送至：XXXX。
七、活动保密
本次活动涉及到企业的核心利益和机密信息，请参与人员严格遵守保
密规定，不得泄露相关信息。
八、活动宣传
九、相关要求
1.参与人员应提前了解企业经营、管理和工作流程等方面的情况，提
出具体可操作的建议和意见。
2.参与人员应遵循公平、公正、公开的原则，不得散布虚假信息或攻
击他人。
希望各位同事能积极参与本次活动，将自己的智慧和经验转化为宝贵
的“金点子”，为企业的发展贡献力量。
相信通过大家的共同努力，我们
一定能够取得优异的成绩！
特此通知。
XX公司。
关于开展“降本增效”合理化建议征集活动的通知
关于开展公司“降本增效”合理化建议征集活动的通知各部门：为切实增强员工的节约意识、成本意识、效率意识和创新意识，公司决定在全体员工中广泛开展“降本增效”合理化建议征集活动。
现将有关事项通知如下：一、活动时间安排活动时间：11月28 日-12月12日。
公司内部所有在职员工在活动期间提出自己的意见、建议或需要解决的问题，发送到企管部邮箱（**************），企管部将进行查看收集，公司将针对各项不同意见、建议、问题予以反馈、采纳或解决。
二、合理化建议内容1、关于生产、施工、安全、设备、技术开发、质量等管理方面的建议；2、关于生产\施工成本降低和各种能耗、消耗方面的措施和建议；3、关于新技术、新方法、新工艺的建议；4、关于提高效率、提高质量、提高回收率（节约材料、废物利用）等的措施和成功经验；5、关于对公司现有的工作流程改进的建议；6、关于营销策划、市场开拓的建议；7、关于企业管理制度、管理方法改善的建议8、其他一切有利于公司发展的意见和建议。
三、活动要求1、合理化建议是员工献计献策、提出意见建议的重要渠道，是员工发扬主人翁责任感的具体体现。
各员工要给予高度重视并积极参与，把潜藏在平时工作生活中的真知灼见转化为效益成果。
2、提建议时请在指出问题的同时，尽可能提出解决问题的办法和措施。
对于较大的建议要具有科学性、可行性和效益性。
四、合理化建议采纳与评比1、此次活动将由公司组织对合理化建议客观性、先进性、可行性、效益性的进行讨论研究。
2、对于提出的合理化建议，公司通过论证，对切合实际的、有可行性的、操作性强的，能够解决公司生产、施工工作中存在的具体问题的，一经采纳，按照一等奖、二等奖、三等奖和参与奖比列，给予适当物质奖励。
对在活动中建议数量多、效果突出的部门授予“降本增效”优秀贡献团队。
3、本活动将纳入公司绩效工作考核，以员工提出率和合理化建议采纳率作为公司年度推优评选的依据。
4、本次活动收集的合理化建议，一经采纳，将纳入公司相关考核，进行整改落实。
关于“开展合理化建议征集活动”方案
XX集团--关于“开展合理化建议征集活动”方案随着市场环境的不断变化,市场竞争的激烈程度和技术的更新速度都远远超过了我们的想象,能否正确认识错综复杂的市场形势，抓住机会迎难而上 ,将直接影响到企业的发展命运。
因而,集中广大员工的信息和智慧,就显得尤为重要。
为了鼓励员工积极为集团建言献策，及时发现、解决企业在发展过程中存在的问题，促进集团健康有序发展，充分体现“XX人”的主人翁地位，公司决定近期开展一次合理化建议征集活动。
通过你思考、我动脑，大家一起提建议的方式，以全员参与、全员行动，并从自己身边的小事说起、做起，积极主动地着眼工作实际，为企业的发展多提意见和建议。
集思广益通过收集优秀的建议良策，进一步降低企业内部各项生产成本及管理运行成本，努力打造成本节约型企业，有效提升企业的市场价格竞争力。
一、活动时间2011年月日至月日此项活动内容共设四个阶段：第一阶段以宣传教育发动为手段，并组织学习公司相关“节能增效”的文件；第二阶段提出本部门、本岗位降低成本的合理化建议；第三阶段围绕合理化建议进行落实整改实施；第四阶段是合理化建议和活动总结及评比阶段。
二、活动主题节能增效减少浪费三、征集范围1.合理化建议是指对改进和完善公司生产技术、经营管理、市场营销、质量服务、文化建设、后勤服务的任何环节所提出的、具有可操作性的改进方法和措施及其他能为集团带来效益的各种工作建议。
2.合理化建议要具有先进性、可行性和效益性。
建议不拘于形式，可以结合本部门、本岗位的工作实际，也可以对其他工作发表建议。
但拿不出具体方案，或只是泛泛批评则不属于合理化建议。
3.此次合理化建议活动的重点是节能增效、减少浪费。
要广泛发动组织员工围绕节能降耗，围绕影响效益提升的关键点、关键工序、关键岗位开展合理化建议的活动。
四、参与方式集团全体员工可以不定时地通过建议箱、电子信箱、传真、信件、电话等多种形式提出自己的意见或建议。
五、活动内容1.成立合理化建议管理办公室和评审委员会⑴.集团成立合理化建议管理办公室作为合理化建议交流与协调中心。
关于开展“我为企业降本增效献一计”合理化建议活动的通知
关于开展“我为企业降本增效献一计”合理化建议活动的通知各分会：为进一步贯彻两级公司“两会”精神，引导广大职工充分发挥主力军作用，牢固树立“效率第一，用未来思考今天”的企业核心价值观，立足于当前，着眼于未来，为企业发展积极献计献策，推进公司转型提升及实现又好又快发展，经研究，决定在公司范围内广泛开展“我为企业降本增效献一计”合理化建议活动。
现将有关事项通知如下：一、指导思想各分会组织要充分认识开展“我为企业降本增效献一计”合理化建议活动的重要意义，要进一步认识到降本增效是公司落实科学发展观，积极应对国际金融危机，保增长、保稳定、促提升的一项持久的重要任务。
各分会要充分发挥和调动广大职工的积极性、主动性和创造性，紧紧围绕“降本增效”这个主题，引导职工立足本职，从自身做起，从细微处做起，积极参与到合理化建议活动中来，为企业降低成本，增加效益，稳定和谐，做出积极的贡献。
二、征集内容范围1、减少物资材料消耗，控制生产经营成本方面的建议；2、避免资源浪费，紧缩费用开支，降低管理费用方面的建议；3、提供市场信息，扩大市场份额，承揽各类业务方面的建议；4、解决资金“瓶颈”，拓宽融资渠道和强化资金回收方面的建议；5、转型提升，开拓新的经营领域、新的利润增长点方面的建议；6、其他各类有利于开源节流、降本增效的建议。
三、时间和对象合理化建议征集时间：2009年5月20日~2009年6月10日。
参加对象为公司所有在岗职工。
四、有关要求及奖励1、各工会要认真组织，注重引导，广泛宣传，扩大活动的参与面，充分发挥每个员工的创造潜能，尤其要发挥领导干部、管理人员、技术业务人员的专长，提出针对性强、质量高、具有操作性的合理化建议，确保此项活动有效扎实开展。
2、各工会对征集的合理化建议，在6月10日前报公司工会，公司工会将组织有关部门和人员，进行评审，分送有关部门予以采用。
3、建议人应认真填写合理化建议推荐表，对建议事项、整改措施等要填写清楚，以便评审和采纳。
号文关于深入开展合理化建议征集活动的通知
号文关于深入开展合理化建议征集活动的通知各位同事：大家好！我是公司合理化建议活动组的负责人。
根据公司的发展需求，为进一步提升工作效率、降低成本，我们决定开展一次深入的合理化建议征集活动。
现将有关事项通知如下，请大家积极参与。
一、活动目的合理化建议活动是我们公司一项重要的改进工作方式的举措，旨在提升工作效率，降低成本，促进公司可持续发展。
通过开展这次合理化建议征集活动，我们希望广泛听取员工的意见和建议，发掘和推广优秀的工作方法，提高公司整体运营水平。
二、活动内容本次合理化建议征集活动主要集中在优化工作流程、改进产品质量、降低成本费用等方面的问题。
我们希望员工能够结合自己的工作实际提出切实可行的建议，尽量从员工的角度出发，发现问题所在，并提出改进方案。
三、征集方式为了更好地发掘员工的合理化建议，我们将采取多种方式开展征集活动，包括但不限于以下几种形式：1.线下征集：在各个部门设置征集箱，用于员工纸质反馈建议，这样大家可以直接将自己的建议写下来，投入箱中。
我们会定期对这些建议进行回复和整理。
2.线上投稿：我们将开通一个专门的合理化建议平台，员工可以上去注册账号，提交自己的建议。
平台会有分类，员工可以按照自己的建议类型选择相应的分类进行投稿。
3.集体讨论：定期组织部门内的集体讨论会，员工可以把自己的建议提到会上，与同事一起探讨解决方案。
四、奖励办法为了激励员工积极参与活动，我们制定了一套丰厚的奖励办法：1.按照建议的优先级和实施效益对员工进行奖励，建议被公司采纳并且实施后，将根据建议的重要性和实施效果给予相应的奖金。
2.加强宣传，对有优秀建议的员工进行表彰，鼓励员工分享自己的建议和心得体会。
3.在员工年度绩效考核中，将合理化建议的贡献列入评分指标中，作为绩效考核的一部分。
五、时间安排本次合理化建议征集活动将从即日起正式开始，为期一个月，截止日期为下个月的十号。
请大家合理安排时间，尽量在规定时间内提交自己的建议。
校园节能减排活动通知
校园节能减排活动通知亲爱的同学们、老师们：大家好！随着社会的发展和资源的日益紧张，节能减排成为了我们每个人义不容辞的责任。
为了营造绿色、环保、可持续的校园环境，提高全体师生的节能减排意识，我校决定开展一系列校园节能减排活动。
现将有关事项通知如下：一、活动背景当前，能源消耗和环境污染问题日益严重，对我们的生活和未来造成了巨大的威胁。
校园作为我们学习和生活的重要场所，也存在着能源浪费和资源不合理利用的现象。
例如，教室里无人时灯光长明、空调温度设置不合理、水龙头未关紧导致水资源浪费等。
这些行为不仅增加了学校的运营成本，也不符合可持续发展的理念。
因此，我们有必要采取行动，共同努力打造一个节能减排的校园。
二、活动目的1、增强全体师生的节能减排意识，让大家认识到节能减排的重要性和紧迫性。
2、引导师生养成良好的节能习惯，在日常生活中自觉践行节能减排措施。
3、通过活动的开展，降低校园能源消耗，减少环境污染，为创建绿色校园做出贡献。
三、活动时间本次活动从_____开始，持续至_____结束。
四、活动内容1、开展节能减排宣传教育（1）利用校园广播、宣传栏、校报等多种渠道，广泛宣传节能减排的知识和意义。
（2）举办节能减排知识讲座，邀请专家或老师为师生讲解节能减排的方法和技巧。
（3）在班级中开展节能减排主题班会，让同学们交流节能减排的经验和想法。
2、实施节能减排措施（1）加强校园能源管理，合理控制照明、空调、电脑等设备的使用时间和功率。
（2）推广使用节能灯具、节水器具等节能设备，提高能源利用效率。
（3）鼓励师生步行、骑自行车或乘坐公共交通工具上下学，减少校园内机动车的使用。
3、开展节能减排竞赛活动（1）设立节能减排标兵班级和个人奖项，对在活动中表现出色的班级和个人进行表彰和奖励。
（2）组织节能减排创意比赛，鼓励师生提出创新的节能减排方案和措施。
4、建立节能减排监督机制（1）成立节能减排监督小组，定期对校园内的能源使用情况进行检查和监督。
开展合理化建议的通知
开展合理化建议的通知尊敬的各位同事：大家好！本次通知是为了进一步完善公司的运营管理，促进公司发展和提高工作效率，特向大家征集关于合理化建议的意见和建议。
希望大家积极参与，共同为公司的发展贡献力量。
一、背景介绍随着市场竞争的加剧，公司的业务量和员工人数都在不断增长，这给公司的运营管理带来了新的挑战。
为了更好地应对这些挑战，我们希望通过广泛听取员工的意见和建议，不断改善和优化公司的运营模式和管理方式，使公司能够更加高效、稳定地发展。
二、征集范围本次征集关于公司运营管理的合理化建议，包括但不限于以下方面：1.工作流程的简化和优化，提高工作效率；2.资源的合理配置，提高资源的利用率；3.绩效评估制度的改进，激励员工的积极性和创造力；4.客户服务的提升，提升客户满意度；5.公司文化建设和员工关怀的改善等。
三、征集方式2.建议箱：公司将在各个部门设置建议箱，您可以直接将您的建议写在纸上，投入建议箱中。
四、评审和奖励1.评审：公司将成立合理化建议评审小组，对收到的建议进行评审。
2.奖励：对于被评选出的优秀建议，公司将给予一定的奖励和表彰。
五、保密原则公司将对所有参与征集的员工信息严格保密，不泄露任何个人隐私，同时也希望各位员工充分信任公司，积极参与。
六、期待效果1.优化运营管理：通过整合和实施优秀的合理化建议，提高公司的运营效率和管理水平，进一步推动公司的发展。
2.增强员工凝聚力：通过征集建议的方式，让每一位员工都感受到自己的意见和建议对公司的重要性，增强员工的归属感和凝聚力。
3.打造良好氛围：营造开放、包容、创新的企业文化，鼓励员工提出新思路、新观点，形成良好的工作氛围。
最后，希望大家以积极向上的态度参与本次征集，不论是对公司整体、各部门还是个人工作的改进建议，都能够真实、客观地提出，帮助公司不断完善和发展。
感谢各位对公司的支持和贡献！祝好！公司人力资源部。
关于开展2024年职工合理化建议征集评选活动的通知
关于开展2024年职工合理化建议征集评选活动的通知各基层单位工会：为深入落实集团公司职工代表大会精神和集团公司整体工作部署，推动企业管理水平再攀新高峰，团结动员广大职工为集团公司顺利完成全年生产任务目标，开创集团公司“双一流”建设新局面建言献策，按照《集团公司合理化建议管理办法》，集团公司工会决定在广大职工中开展合理化建议征集评选活动。
现将具体事宜通知如下：一、活动主题汇聚职工智慧，绘就企业未来二、活动时间4月份为基层开展合理化建议征集活动时间；5月上旬为优秀合理化建议申报时间；6月—8月为优秀合理化建议评审时间。
三、活动范围本年度活动以集团公司全体职工为主要征集对象，建议可1人提出，也可以2人或多人联合提出。
四、合理化建议内容包括：1.围绕市场开发、优化产业结构（包括新客户、新货类、新航线、物流网络建设、功能拓展、结构调整、招商引资等）、优质服务等方面问题提出建议；-1-2.围绕智慧建设、数字化转型、发展新质生产力等方面提出建议；3.围绕安全生产、生产组织、设备管理、节能减排、修旧利废、企业改革、企业文化建设等方面提出建议；4.围绕机械设备更新改造、国产化替代、技术引进及装卸工艺、工属具改造等方面提出建议；5.围绕文明生产、污染治理等方面提出建议；6.其他方面的建议。
五、申报条件及程序（一）申报条件1.优秀合理化建议原则上应是本年度内（2023年5月至2024年4月）基层单位采纳实施的职工合理化建议。
2.优秀合理化建议原则上应为本年度（2023年5月至2024年4月）内发生，并产生明显经济效益和社会效益。
3.暂未实施，但非常有建设性，前瞻性的建议。
仅限于思路或想法的一般性意见不列为优秀合理化建议。
（二）评选程序1.基层推荐基层单位推荐。
各基层单位在本单位开展合理化建议评选的基础上，对采纳实施的优秀建议，择优推荐参加集团公司优秀合理化建议评审。
并要填写优秀合理化建议登记表、优秀合理化建议申报表，并于5月10日前报集团公司评审办公室。
关于开展合理化建议征集活动的通知
关于开展合理化建议征集活动的通知公司各工会：为推进全面质量管理活动，充分调动员工的主动性和创造性，激励广大员工积极为企业献计献策，促进公司经营水平不断提高，公司工会决定开展合理化建议征集活动，现将具体活动方案通知如下：一、名词解释合理化建议：是指任何员工个人对企业经营管理的任何环节所提出的具有建设性和可操作性的改进方法和措施。
二、活动时间2020年4月17日至12月31日。
三、组织机构（一）成立活动领导组：组长：副组长：成员：活动领导组工作职责：1.对合理化建议经推进评审组筛选后需要相关部门直接实施的，限时责任部门进行实施；2.对需要投入资金的合理化建议项目进行可行性评定；3.对推进评审组确认的合理化建议进行实施效益评定；4.确认实施并产生效果的合理化建议奖励方案确定。
（二）成立推进评审组：组长：成员：联络员：活动推进评审组工作职责：1.负责对提报的合理化建议进行初步审核、分类，针对业务权限指定相关部门对合理化建议可行性进行讨论并提出实施方案；2.负责跟进，监督被采纳的合理化提案实施、调整等全过程；3.负责对征集到并符合标准要求的合理化建议汇总、提案人奖励的方案呈报领导组；4.负责对合理化建议评审结果及奖励结果的反馈。
四、主要内容（一）合理化建议原则：1.进步性：是指建议者所提的方案、措施相对于公司（或本部门）原有的方案、措施有所改进、完善和提高；2.可行性：是指建议者所提出的方案、措施在实践中可以实施；3.效益性：是指建议者所提的方案、措施实施后可以带来经济效益和社会效益。
（二）合理化建议标准：1.合理化建议有效内容：（1）提高技术工艺，生产流程等工作效率方面的改善意见；（2）增收节支，降低成本、费用的有效建议；（3）现代化科学管理方法、手段的引进及管理创新的改进建议；（4）有关经营，生产安全范围方面的有效建议；（5）企业未来发展规划与经营方面的有效建议等。
2.以下内容不视为有效内容：（1）无具体实施方案，不可执行，不可操作的内容；（2）已在省、市、区、公司等范围内获得奖励或采用的重复建议；（3）正在改善的问题；（4）属于本岗位职责范围内应该做的事项以及在正常工作渠道被指令执行的事项等。
2024年降本增效青年争先竞赛活动实施方案马明强范文
2024年降本增效青年争先竞赛活动实施方案马明强范文一、活动目的降本增效青年争先竞赛活动是为了推动企业降本增效的工作，培养并发掘优秀的青年员工，激发他们的工作激情和创新精神。
通过竞赛形式，促进企业成本管理改革，提高企业效益和市场竞争力。
二、活动时间和地点活动时间：2024年6月至8月活动地点：各分支机构及总部三、活动内容1.培训与分享会在活动开始前，组织开展降本增效相关的培训和知识分享会。
邀请企业内部专家，以及行业内的优秀企业代表，分享降本增效的经验和管理实践。
培训内容包括：成本管理原理、工作效率优化、资源利用的最佳实践等。
2.降本增效项目申报参赛员工可以根据自己的工作岗位和所在部门的实际情况，申报一项或多项降本增效项目。
项目包括但不限于：节约能源、降低材料成本、提高劳动生产率等。
项目的申报应包括项目名称、目标和预期效益、实施计划、项目团队成员等。
3.项目实施和效果评估经过初步评审，评选出一定数量的降本增效项目进行实施。
参赛员工根据实施计划，组织团队进行项目实施，并在规定的时间内完成。
完成后，组织对项目效果进行评估，包括项目的降本增效程度、对企业发展的贡献等。
4.成果展示和经验分享活动结束后，组织成果展示和经验分享会。
参赛员工和项目团队以口头报告、PPT展示等形式，分享自己的项目经验和取得的成果。
这有助于不同团队之间的学习和互相借鉴，促进企业的整体降本增效。
四、活动组织机构1.组织机构：活动组织委员会2.活动组织委员会的职责包括：- 制定活动方案和实施细则- 确定参赛条件和评选标准- 组织培训和知识分享活动- 组织降本增效项目申报和评审- 监督项目的实施和效果评估- 组织成果展示和经验分享五、活动奖励根据项目的降本增效程度和贡献度，设立一、二、三等奖和优秀奖等奖项。
对于取得优秀成绩的参赛员工和项目团队，给予相应的物质奖励和荣誉表彰。
六、活动宣传通过企业内部宣传栏、电子通讯、员工微信群等渠道，广泛宣传活动的目的、意义和参赛要求。
关于开展“节能降耗”合理化建议征集活动的通知
关于开展“节能降耗”合理化建议征集活动的通知各科、分厂：为进一步调动全员参与降本增效行动，营造“人人参与、群策群力、降本增效、你我有责”的良好氛围，深挖系统运行潜力，从而实现生产系统“安、稳、长、满、优”的运行目标，经公司研究决定开展“节能降耗”合理化建议征集活动，现将具体安排通知如下：一、活动时间安排2016年8月10日至2016年8月20日二、征集范围（公司全体人员）建议的事项可大可小，内容可长可短，重要有助于进一步优化系统运行水平的好思路，有助于提高设备安全运行水平的好措施，有助于解决现场难点问题的好点子，有助于提升科学管理水平的好方法，有助于提高工作效率的好办法等。
三、领导小组及职责（一）为确保活动的顺利开展，公司成立组织领导小组。
组长：徐生智副组长：方忠夏、崔志高、田键、习志群成员：赵飞、刘喜忠、奥利军、刘鹏、王雄、张文刚、宁秀英领导小组办公室设在生产技术科，办公室主任由副经理田键担任。
全面负责本次活动宣传、组织、部署、落实、评比。
（二）职责1.生产技术科负责制定活动实施方案，并监督各部门落实活动要求；负责对合理化建议的收集、初审及可行性论证；负责对活动效果进行评估。
3.各科、厂负责本次活动的宣传及具体建议的收集、整理，组织初步审核、上报。
四、活动要求1.各部门须认真组织贯彻落实，努力营造人人参与、群策群力的工作氛围。
2.各部门必须严格审核本部门建议，建议应以个人名义，且为实名上报，以部门名义报送或匿名、联名报送视为无效。
3.建议应观点明确、措施具体（可附具体方案），观点模糊或措施言之无物的视为无效。
4.各部门建言内容均采用书面的形式提出，填写公司统一的《节能降耗建议征集表》。
5.各部门指定专人对建议进行归集、整理，8月18日前完成部门内部评选工作，并将部门审核后的建议（纸质版、电子版）上报生产技术科，8月25日前生产技术科组织进行评选。
六、考核评比（一）由领导小组对本次活动中的合理化建议进行最终评选，评选一等奖3名，各奖励800元；二等奖8名，各奖励500元；三等奖15名，各奖励200元；优秀奖6名，各奖励100元。
有关切实做好节能降耗工作通知
有关切实做好节能降耗工作通知关于切实做好节能降耗工作的通知为了增强员工节能意识、降低办公能消耗，结合公司实际情况，现决定开展节能减耗、降本增效工作。
要求每位员工牢固树立“节约就是效益”的意识，从自身做起，从细节做起，具体方案如下：一、节约用电1、合理照明，杜绝长明灯、白昼灯。
各办公室、一楼办公区、二楼办公区，在自然光线充足时，请勿开灯，阴雨天气除外。
午间休息时，各部门须关闭电灯。
洗手间应关闭照明灯，排气扇在有需要时开启。
2、减少计算机、打印机、饮水机、复印机等用电设备的开启时间和次数，长时间不用及下班后必须关闭用电设备，减少待机能耗。
3、合理使用空调。
夏季室内温度高于30℃，方可开启制冷系统，室内温度设置在26℃以上；开启空调时应关闭门窗，严禁室内无人时开机空耗；各部门应于下班前30分钟关闭空调。
具体空调使用方案及处罚细则，详见《空调使用管理办法》。
二、合理使用办公用纸1、办公用纸的领用：各部门须节约并有计划地使用办公用纸，办公用纸按月申请领取，列入部门内的办公成本。
各部门在每月第一个工作日填写当月《办公用纸申请表》并提交至人力资部，经人力资部审核、总经理审批后，由前台发放，逾期将不予发放当月办公用纸。
2、办公用品的使用：（1）各部门需要复印或打印的纸张，从部门计划中自行解决。
（2）各部门须合理控制纸质文件和文稿数量，减少打印次数和份数。
公司内部传送的纸质材料及日常文件，除特殊要求外，一律双面打印；打印文稿应在电脑上完成预览后进行打印。
三、合理用车管理（1）公司车辆按照轻重缓急原则进行调度。
员工外出办事，如无紧急情况，一律乘坐公交车往返。
（2）为合理调度车辆，各部门应至少提前24小时提出用车申请，经人力资部审批同意后方能用车。
（3）为提高车辆使用效率，避免时间浪费，用车人员应准时乘车，如无特殊情况，不得私自延长用车时间或更改乘车路线。
四、合理化建议各部门应充分发动员工，集思广益，踊跃提出节能降耗的新措施、新技术，公司将结合建议的可操作性，对建议人进行表彰奖励。
关于举办“增效益、降消耗,我为企业添光彩”主题演讲比赛的通知
关于举办“增效益、降消耗，我为企业添光彩”主题演讲比赛的通知各党支部：按照《******厂深入开展“解放思想，更新观念”大讨论活动实施方案》的安排，将于6月上旬举办“增效益、降消耗，我为企业添光彩”主题演讲比赛，现将具体事宜通知如下：一、目的以树立和落实科学发展观作为主线，讴歌我厂融入大唐以来广大干部职工艰苦创业的奋斗历程，进一步统一思想、明确目标、理清思路、超前思维，把握好我厂在新阶段的工作定位和发展思路，破除一些旧观念、坏习惯，消除影响我厂发展的各种思想障碍，强化广大干部职工的市场意识、竞争意识和效益意识，加速企业从“生产型”向“经营型”转变的进程，确保“效益年”各项工作顺利完成。
二、主题以“增效益、降消耗，我为企业添光彩”为主题，充分展示我厂广大干部职工立足本职、无私奉献、同心同德、开拓创新，为促进企业由“生产型”向“经营型”转变，为完成“效益年”各项工作目标，为实现“同心跨越”，勇于破除旧观念，树立新理念，积极投身于生产经营和市场竞争的感人事迹和动人风采。
三、方式1、各党支部要认真进行宣传发动，选拔出2名优秀选手参加比赛。
2、比赛设一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名和优秀组织奖、鼓励奖若干。
3、各党支部请于5月15日前将参赛人员名单报思想政治工作部。
4、具体比赛时间另行通知。
联系人：*** 电话：****四、要求1、各党支部参赛人员要涉及到各层面人员。
2、各党支部要认真做好宣传组织和选拔工作。
3、各分工会、团支部要协助做好宣传组织和选拔工作。
4、演讲内容可以是本人事，也可以是身边人、身边事，要求结合实际，主题鲜明，事例生动，能引起共鸣。
5、演讲题目自定，要求脱稿，口齿清楚，普通话标准，时间控制在8分钟内，抽签决定演讲比赛出场顺序。
具体评分标准见附件。
思想政治工作部二ＯＯ六年五月十日附件：“增效益、降消耗，我为企业添光彩”主题演讲比赛评分标准注：1、选手出场顺序以抽签为排序;2、总分10分，分内容、语言、表达、台风等进行评分。
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关于开展节能增效“金点子”合理化建议方案大赛的通知
公司属下各部门：
为创建节约型物业，不断转变管理观念，拓展节能空间，强化节能措施，做好能源节约和高效利用工作，树立全员节能增效、增收节支意识并在工作中自觉执行，提高服务水准，增进公司的经济效益，将公司的管理提升到节能增效科技管理的高度，同时响应国家提出的建设环境友好型、经济节约型社会的号召，公司拟将在全公司范围内开展节能增效“金点子”合理化建议方案大赛，倡导全体员工立足于各自的工作岗位，结合公司实际情况，根据物业管理工作的性质，对降低物业管理工作中的水、电等能源消耗，设备设施管理维修保养消耗，办公用品消耗等提出合理化建议，形成一份节能增效“金点子”方案。
活动细则详情如下：
一、活动时间：
20xx年8月20日20xx年9月20日
二、参与形式：
以个人、小组或者管理处为单位
三、活动内容：
1. 节能增效“金点子”合理化建议方案前提考虑：
l 是否影响服务质量
l 是否恶化环境和员工的劳动条件
l 是否会引起其他费用增长
l 投资费用是否能够在合适的回收期内回收
l 是否会影响本企业的收入
l 员工是否有能力掌握新技术
2.节能增效“金点子”合理化建议方案步骤开展：
l 确定节能增效的对象，分析其目前存在的能耗情况
l 制定节能增效方案，论证其可行性
l 编写节能增效措施实施方案，含经费预算、人力配置、设备材料购置、投入运行时间、投资回报期（待定）
2. 节能增效“金点子”合理化建议方案稿件要求：
l 在各管理处前台文员处索取“节能增效金点子合理化建议方案书”表格一份。
l 投稿以电子文档方式提交至lyy@;
l 投稿截止时间为20xx年9月20日，投稿截止日期之后收到的节能增效“金点子”合理化建议方案将不能参加评比。
3. 节能增效“金点子”合理化建议方案评比标准：
l 方案的经济效益、实用性、实施难易度、产生效益所需的时间为方案评比得分的关键，其中经济效益分值为60%，实用性为20%，实施难易度10%，产生效益所需的时间10%
4. 节能增效“金点子”合理化建议方案评比方法：
l 20xx年9月28日至9月30日，公司将组织领导小组对节能增效“金点子”合理化建议方案进行现场评审并确定得奖人选。