作业流程图

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车间作业流程图

车间作业流程图
2:入库数量必须认真核对。
3:按照出货区域进行分理。
4:清理好成品区域卫生
系统数据
施工单
仓管员
1:没有指定摆放的,扣罚3元/单。
2:没有核对数量的,扣罚1元/单。
3:没有分好出货的,扣罚0.2元/单。
4:没有清理的,每次/扣罚2元。
1:根据施工单要求进行操作。
2:根据操作指引进行贴带工作。
3:贴带过程中的检查。
4:清理好区域内的卫生及物料整理.摆放。
1:根据施工单要求进行操作。
2:根据操作指引进行接带工作。
3:贴带过程中的检查。
4:清理好区域内的卫生及物料整理.摆放。
系统数据
系统数据
贴带员
接带员
1:没有根据开好料施工操作的,扣罚3元/张。
2:磨料中必须认真观察好物料的运行。
3:磨出的料必须要进行检查,特别是首检,和量大时的抽检。
4:清理好区域内的卫生及物料整理.摆放。
系统数据
磨头员
1:没有根据开好料施工操作的,扣罚3元/张。
2:操作不当造成不良不挑出的,扣罚0.3元/条.
3:没有经过检验就流到下工序的,扣罚0.2元/条。
5:没有按照要求清理好的,每次/扣罚2元。
1:按照流水线做好的半成品,根据施工单上要求的尺寸进行分条。
2:根据操作指引进行分条。
3:分好条后必须要进行检查,特别是首检,和量大时的抽检。
4:分条后的产品存放必须在指定区域。
5:清理好区域内的卫生及物料整理.摆放。
系统数据
操作员
1:没有根据材料施工操作的,扣罚3元/张。
2:操作不当造成不良不挑出的,扣罚0.3元/条.
2:操作不当造成不良不挑出的,扣罚0.3元/条.

作业流程图 (3)

作业流程图 (3)

作业流程图1. 引言作业流程图是一种用于展示工作流程的图表工具。

通过使用不同的符号和箭头来表示任务、决策和流程中的方向,作业流程图可以帮助人们更好地了解工作流程,并提供了一种可视化的方式来进行交流和沟通。

本文将介绍作业流程图的基本概念,并提供一些常用的符号和示例来帮助读者快速上手。

2. 作业流程图基本概念作业流程图由一系列流程和决策组成,主要包括以下几个基本概念:•活动(Activity):活动是作业流程中的基本单元,表示需要执行的任务或操作。

每个活动通常用一个矩形框来表示,框内可以包含活动的名称和相关的描述信息。

•起点和终点:作业流程图通常从一个起点开始,并以一个终点结束。

起点通常表示工作流程的开始,终点表示工作流程的结束。

•连线(Flow):连线用于连接活动和决策,并指示作业流程的顺序和先后关系。

连线通常使用箭头表示,箭头的方向表示流程的方向。

•决策(Decision):决策用于表示根据条件做出的选择。

决策通常使用菱形来表示,菱形内部包含条件和分支的描述信息。

3. 作业流程图符号说明作业流程图使用不同的符号来表示不同的元素,以下是一些常用的符号及其含义:•矩形框:用于表示活动,矩形框内部通常包含活动的名称和描述信息。

•箭头:用于表示流程的方向,箭头的指向表示活动的执行顺序。

•菱形:用于表示决策,菱形内部通常包含条件和分支的描述信息。

•起点和终点符号:用于表示作业流程的起点和终点。

除了上述基本符号外,作业流程图还可以使用其他符号和标记来增强表达能力,比如使用强调符号来表示紧急任务,使用显示符号来表示输入和输出等。

4. 作业流程图示例以下是一个简单的作业流程图示例,展示了一个典型的工作流程:起点 -> 活动1 -> 活动2 -> 决策(条件1) -> 条件1为真 -> 活动3 -> 条件1为假 -> 活动4 -> 终点在上述示例中,起点标识作业流程的起点,活动1和活动2表示需要执行的任务,决策(条件1)表示根据条件1做出的选择,条件1为真时执行活动3,条件1为假时执行活动4,最后通过终点标识作业流程的结束。

ERP生产作业流程图

ERP生产作业流程图

XXXX有限公司ERP作业流程图(初稿)目录:1.1……………………………………………………。

. 五金车间\生产部\五金仓作业流程1.2…………………………………………………….。

配线组加工作业流程1.3……………………………………………………。

塑胶车间作业流程1.4…………………………………………………….。

到货验收入库作业流程1。

5 ……………………………………………………。

. 装嵌车间退货作业流程1.6 …………………………………………………….. 仓库备料/发料作业流程1.7 …………………………………………………….. 车间补料/换料作业流程1.8 …………………………………………………….. 采购下单作业流程1.9 …………………………………………………….。

委外下单作业流程1。

10 …………………………………………………….. 销售下单作业流程1.11 …………………………………………………….。

产成品入库作业流程1。

12 ……………………………………………………。

. 产成品出库作业流程1。

13 ……………………………………………………。

配件走货作业流程1.14 …………………………………………………….。

BOM建立作业流程1。

15 ……………………………………………………。

. PMC作业流程(待定)1。

16 ……………………………………………………。

. 财务成本核算作业流程(待定)1.1.五金车间\生产部\五金仓作业流程1.1.2【流程重点】一、所有五金车间的生产安排全部由PMC负责安排。

A、PMC给五金车间的加工计划要提前10天给到五金车间;五金车间根据加工计划进行备料。

B、PMC负责根据五金车间的生产进度;以及生产部委外加工进度。

C、PMC负责生产所需急单等的补单。

D、PMC负责五金车间返工订单的补单工作,同时负责返工领料的物料调整.二、生产部负责委外订单的下达、补单、返电、跟进、统计、委外结算、对帐。

仓库作业流程图

仓库作业流程图

物流仓库作业流程入库一.入库作业:卸货进库、入库验收、入库搬运等,二.在库作业:加工、储存、整理,包装,检测三.出库作业:货物捆扎、出库搬运、出库装载2. 集装箱卸装载平台主要功能:集装箱货物拆/装箱、车辆集装箱装/卸四.物流仓库外围布局1.转运仓库在整体上车辆与人行通道分离,车辆通行道均为单向双通道2.卸货与收货搬运通道(搬运电梯)分离;3集装箱拆装箱区域与送货提货区域分离4.公司设置外围管理由专业物业管理公司负责;物流仓库管理运营流程作业指令计算机信息流入库作业流程入库流程基本分为:入库委托单输入、确认。

选择收货平台,安排库位,验收,入库输入,入库确认,入库更正。

依据客户要求和仓库设备要求流程可以灵活变更。

1.仓库业务主管接到调度的任务单, 对任务的各项要求进行确认。

2.安排各项入库准备, 比如入库作业班组,指定具体的入库仓库和库位。

3.司机进仓之后先到操作中心打单,司机提供送货工厂名,货物品名,司机联系方式, 制单人员录入电脑。

4.司机凭拿到的打单进仓号排队卸货。

5. 卸货人员卸载货物,操作人员量货物尺寸,规格,品名,件数,货物破损情况,并填写卸货单。

6.司机将卸货单第二联交回操作中心,操作中心制单人员录入系统。

录入人员按编号装订,归档,保存。

入仓单送货单位 : 送货时间: 编号: 车牌:制单人:制单时间:5.上述库区运营以公司计算机系统为核心,作业层的作业以机械设备配套为基础,自动化操作为中心,最大限度实现作业的高效率和高效益。

6.针对货物的搬运及其跟踪,建议公司物流仓库货物(产品或成品)全部采用由条形码与扫描设备构成的自动识别技术,以提高生产效率,减少差错。

在库作业1.工厂(客户)通知我司客服,客服将操作事项录入系统,同时录入相关费用2. 客服接单之后将作业通知单发送给操作中心录单人员。

3. 3.操作中心通知相关业务操作人员。

4.作业完成之后由操作人员在通知单上签字送回操作中心。

作业通知单申请作业单位:作业负责人: 作业时间:作业容: 费用:收单人:收单时间:出库作业1.仓库的业务主管接受来自调度的任务单,对任务的各项要求进行确认2.根据出库任务单,安排拣货作业,编制出库单3.货物出库,将货物搬运至装货月台,与货运人员确认出库数量,双方签字确认。

生产计划作业流程图

生产计划作业流程图
有限公司
文件编号
生产计划作业流程
(试行稿)
作业流程 执行人/部门 销售部
《销售计划》
文件版本 制定日期 页 次
试行
第页 共 页
生产计划作业流程图
表单
《月销售计划》 《备货通知单》
作业说明
销售部提供《月销售计 划》 、 《备货通知单》给 PMC 部。
PMC 部
生产计划
《备货通知单》 《月生产计划》 《周生产计划》
《周生产计划》 《生产日报表》
每日统计、分析《生产日 报表》 ,跟进生产进度,
计划员
计划员
进度控制
ห้องสมุดไป่ตู้
《月生产计划》 《周生产计划》
PMC 部根据产品的紧急程 度和计划排期,对生产过 程进行跟进、控制和必要 的调整。
车间主任 PMC 经理
PMC 部
计划总结
《生产计划达成率》 PMC 部负责每周、 每月生产 计划达成率统计及未达成 原因分析
PMC 部计划员依据月销售 计划》 制定 《月生产计划》 。 并依物料进程分解为《周 生产计划》 因特殊情况或异常,生产
计划员
PMC 部
计划变更
《月生产计划》
计划员
《计划变更申请单》 计划需要变更时,由计划 《生产异常通知单》 员 填 写 《 计 划 变 更 申 请 单》 ,进行调整。
PMC 部
计划跟进

《作业标准化SOP流程图》PPT课件

《作业标准化SOP流程图》PPT课件
局。 (二)更換人手時,按圖索驥,容易上手。 (三)所有流程在繪製時,很容易發現疏失之
處,可適時予以調整更正,使各項作業更 為嚴謹。
5
教育部作業標準化(SOP)流程圖製作規範
貳、目的
一、為建立本部作業標準化(SOP)流程圖之可 讀性及一致性,參考美國ANSI系統流程圖 標準符號,及道勤企業管理顧問有限公司 「效率會議」標準流程,製作符號及範例。
1 2
教育部作業標準化(SOP)流程圖製作規範
肆、流程圖結構說明 (5/13)
➢ (五)運用時機: 1.本結構適用於須經選擇或決策過程,再依據選擇或決策結 果,擇一進行不同處理程序。 2.選擇或決策結果,可以用「是、否」、「通過、不通過」 或其它相對文字,來敘明不同路徑處理程序。 3.經選擇或決策結果之二元處理程序,可以僅有一個,例如 :僅有「是」或「否」的處理程序。
3. 速件 處理程序
4.普通件 處理程序
1 5
教育部作業標準化(SOP)流程圖製作規範
肆、流程圖結構說明 (8/13)
➢ (五)運用時機: 1.本結構是二元選擇結構之變化,流程依據選擇或決策結 果,擇一進行不同處理程序。 2.選擇或決策結果路徑名稱,可用不同文字,來敘明不同 路徑之處理程序。
1 6
教育部作業標準化(SOP)流程圖製作規範
肆、流程圖結構說明 (9/13)
➢ 重覆結構(Iteration)
˙REPEAT-UNTIL結構
(一)圖形:
(二)意義:重覆執行處理程序直到滿足 某一條件為止,即直到條件 變成真(True)為止。
(三)語法:REPEAT DO 處理程序
UNTIL 條件
處理程序
1 3
教育部作業標準化(SOP)流程圖製作規範

作业标准化(SOP)流程图

作业标准化(SOP)流程图
SOP作用
提高工作效率,减少失误,保证工作质量,便于培训和知 识传承。
2024/1/30
7
流程图符号与规范
2024/1/30
流程图常用符号
包括起始/结束符号、操作符号、 判断符号、流程线等。
流程图规范
符号使用要准确,流程线要清晰 ,避免交叉和冗余,要有明确的 起点和终点。
8
SOP与流程图关系
SOP是流程图的文字说明
率。
保证工作质量
02
确保每个步骤都按照统一的标准进行,减少错误和失误,提高
工作质量。
培训新员工
03
提供一个清晰、可操作的指南,帮助新员工快速熟悉和掌握工
作流程。
4
流程图的作用和意义
2024/1/30
可视化工具
将复杂的流程以图形化的方式展现出来,方便理解和沟通。
标准化管理
确保每个步骤都遵循统一的标准和规范,提高管理的效率和一致 性。
优化流程顺序
根据作业实际情况,调整流程顺序,使流程 图更加符合实际操作。
2024/1/30
合并相似步骤
将相似的步骤合并为一个步骤,简化流程图 的结构和复杂度。
引入并行处理
在不影响整体流程的情况下,引入并行处理 机制,缩短流程周期。
17
05
SOP流程图实施与执 行
2024/1/30
18
制定实施计划与时间表
2024/1/30
在现有流程中识别关键节点,即对整 个作业流程具有重要影响的步骤或环 节。
分析关键节点中可能存在的风险点, 如操作失误、设备故障等,并制定相 应的应对措施。
13
04
SOP流程图设计与绘 制
2024/1/30
14

电焊工工作流程图

电焊工工作流程图
电焊工作业流程和工作标准
电焊工作业流程图
单位名称
机电分厂
流程名称
电焊工工作流程
层次
二级
任务概要
工件焊接或切割
节点
机电科
车间
操作人员
A
B
C
1
2
3
4
5
6
7
8
9
电焊工作业标准
任务
名称
节点
任务程序、重点及标准
时限
相关资料
图纸审核
B1
车间对当天电焊作业工作进行工作安排
3—5分钟
《焊工工艺学》、《电焊工岗位作业规范》
1—3分钟
C4
准备焊接或切割所用工具、防护用品等
2—5分钟
焊接或切割操作
C5
按照图纸要求选择合适的焊接或切割参数
2—3分钟C6按照 Nhomakorabea纸要求进行焊接或切割或气割作业,并遵守相应操作规程
1—6小时
工件检查
C7
作业完毕后,检查作业质量,如果工件达不到图纸要求,需进行修理
5—30分钟
关机清理现场
C8
焊接或切割完毕后,关闭电源或气源,清理作业现场
10—20分钟
工件传递
C9
工件检查合格后,转下道工序或入库
10—15分钟
C2
读图,理解图纸要求,如果图纸存在问题,及时与车间技术人员联系解决
3—5分钟
B2
车间技术人员读图,解决图纸问题。如果不能解决,及时与机电科有关人员联系解决
3—5分钟
A2
机电科有关人员解决图纸问题
3—5分钟
工作前准备
C3
电焊工操作前仔细检查焊接或切割设备、仪表、用具等是否正常,如果不正常要进行维修或更换。

返工、作业流程图

返工、作业流程图

1、加工车间接相关通知单与需返工、分选之货物(附不良样品)。

2、安排人员按通知单上的要求,参照不良样品进行返工、分选。

3、标识好待处理品,返工、分选的不良品、良品.4、分选后货物由品管部检验合格后送入下一工序(包装、热处理、除油、发外)加工车间加工车间加工车间品管部表单、记录联络单等返工、分选工时记录表标识牌流程卡审批: 制定:日期:产品加工作业流程图领料作业流程图流程图说明1、中央计划部开出领料单与生产单,领料单一式二联,首先计划员把红色领料单交物管部,后把白色领料单与生产单交给各生产车间。

2、仓管员收到红单后,查材料库存情况,如有异常及时知会计划员.3、各车间收到生产单与领料单后分到各调机员。

4、调机员领料,同时把生产单、领料单带到仓库进行领料。

5、仓管员收到调机员领料单与生产单之后,首先校对线径与名称,之后按数量发放材料给调机员,双方确认。

6、仓管员发料之后,记录到领料单与库存卡上,之后把领料单交统计员输入电脑,完成之后归档。

责任部门/人员表单、记录计划员生产单物管部领料单仓管员领料单车间主任生产单调机员领料单调机员生产单仓管员领料单仓管员领料单统计员领料单审批: 制定:日期:流程图批准工程/图纸变更作业流程工程部品管部流程图生产异常处理流程内容说明责任部门/人员文件、表单/记录品管部在IPQC、定点检验、OQC 品管部黄卡、流程卡、中发现产品异常,用黄卡标识,并在生产部品管部检验报告生产异常处理单“流程卡”或“检验报告”上记录清品管部生产异常处理单一楚。

IPQC、OQC主管览表把不良之产品隔离好,放置在不生产部不良品处理交接品管部记录表良品待处理区域. 生产部分选/返工日报IPQC、OQC人员开出“生产异常工程部表处理单”,交主管确认,属实,会工加工车间物料报废单程部。

生产统筹员品管部拟订纠正对策,交生产部相关生产部单位处理,并由发生部门分析原因,拟订改善措施。

表单与产品父接时,各车间记录在相应的记录表中。

返工、作 业 流程图

返工、作 业 流程图

返工、作业流程图返工、分选作业流程图流程图说明责任部门/人员表单、记彔1、加工车间接相关通知单不需返加工车间联络单等作业要求工、分选之货物,附不良样品,。

工作安排2、安排人员按通知单上的要求, 加工车间返工、分选工参照不良样品进行返工、分时记彔表选。

返工、分选标识3、标识好待处理品,返工、分加工车间标识牌 NG选的不良品、良品。

QC检验OK4、分选后货物由品管部检验合品管部流程卡格后送入下一工序,包装、下一工序热处理、除油、収外,审批: 制定: 日期:产品加工作业流程图流程图说明责任部门/人员表单、记彔1、接生产通知单、图纸、产品, 加工车间生产通知单生产通知单将图纸交PE组做模具。

图纸做模2、PE组接图纸后,按图纸要求做 PE 图纸好模具,交给加工车间,加工模具清单车间在“模具清单”中登记。

试制3、加工车间在模具上加工的首件加工车间产品,交品管部做首检。

NG首检4、品管部按图纸要求检验合格后, 品管部品质控制记彔填写“品质控制记彔表”并通表 OK知加工车间。

首检记彔表加工NGQC检验 5、加工车间叏回“品质控制记彔加工车间品质控制记彔表”,安排人员生产。

表OK下工序6、完单后,由品管部检验合格后, 品管部流程卡送入下一道工序。

,包装、热处理、除油、収外,生产通知单7、加工车间将生产通知单、图纸、加工车间图纸《品质控制记彔表》留存备查。

品质控制记彔表审批: 制定: 日期:领料作业流程图流程图说明责任部门/人员表单、记彔中央计划 1、中央计划部开出领料单不生产计划员生产单单,领料单一式二联,首先计领料单划员把红色领料单交物管部,后把白色领料单不生产单交给各生产车间。

仓库2、仓管员收到红单后,查材料库物管部领料单存情况,如有异常及时知会计仓管员各生产车间划员。

3、各车间收到生产单不领料单后车间主任生产单分到各调机员。

领料单调机员4、调机员领料,同时把生产单、调机员生产单领料单带到仓库进行领料。

领料单仓管员仓库统计员5、仓管员收到调机员领料单不生调机员领料单产单之后,首先校对线径不名仓管员称,之后按数量収放材料给调机员,双方确讣。

生产作业流程图

生产作业流程图

内容描述责任部门标准表格制定《月销售计划表》销售部根据市场需求分析编制《月销售计划表》下达生产部、质检部、采购部、仓储部《月销售计划表》制定《生产指令单》销售部根据《销售合同》编制《生产指令单》下达生产部、质检部、采购部、仓储部《销售合同》《生产指令单》制定《新产品开发计划表》技术部根据《新产品开发流程》提出《新产品开发计划表》,经总经办审批后下达至生产部、质检部、采购部、仓储部。

总经办/技术部《新产品开发计划表》《新产品开发流程》提供《产品技术资料》研发部需提供《产品生产图纸》、《BOM表》、《关键零部件清单》《产品使用说明书》《产品随机配件清单》《产品易损件清单》给生产部和质检部技术中心研发部《产品生产图纸》、《产品BOM表》、《关键零部件清单》《产品使用说明书》《产品随机配件清单》《产品易损件清单》制定《月生产计划表》生产部调度长接到《月销售计划表》《生产指令单》或《新产品开发计划表》后,根据指令单要求进行产能评估,制定出《月生产计划表》或《新产品试制计划进度表》交厂长审批。

再将生产任务分配给调度员进行产品生产排程。

生产部《生产指令单》《新产品开发计划表》《月生产计划表》《新产品试制计划进度表》产品生产排程调度员根据《月生产计划表》《新产品试制计划进度表》及产品技术资料进行生产排程调度室《新产品试制计划进度表》《BOM表》整理1、按生产标准BOM表格式进行整理核对研发部提供的《产品BOM表》是否有误。

《BOM表》内需包括《产品总BOM清单》、《外购件清单》《标准件清单》《自制件清单》调度室《BOM表》编制《BOM》自制件清单尺寸规格2、根据图纸及工艺要求编制《BOM》中自制件下料尺寸规格。

注:A、板料类零件长宽方向加工余量留5mm,板厚加工余量2mm;B、圆钢类零件外圆留5mm加工余量,长度留2mm加工余量;C、异型零件注明“按图”及表示出零件最大外形尺寸即可。

调度室《BOM》编制《车间生产计划表》4、根据《BOM表》及《产品生产/试制计划进度表》核对库存后编制《车间生产计划表》。

标准化作业流程图

标准化作业流程图

标准化作业流程图生产技术部门下达检修生产任务确认人检修单位接收生产任务确认人现场勘查确认人检修单位编制预算、三措、施工进度和材料计划确认人相关部门组织审批确认人生产技术部门安排项目监理或质检人员确认人检修单位进行施工准备并办理开工许可手续确认人检修单位实施现场进行工作确认人项目监理或质检人员对继续重要工序、工艺确认确认人检修结束后,检修单位自检、互检、专检并申请验收确认人生技部组织运行、检修及建立、质检人员进行总体验收确认人生技部根据验收情况形成验收报告检修单位编制设备检修工作总结生技部根据工程量的增减审核预算检修单位办理工程竣工手续检修单位办理财务决算作业前准备阶段流程图检修、运行单位共同现场勘查形成查勘纪要检修单位查阅相关资料1检修单位编制预算、三措、施工进度和材料计划上报停电计划安排停电计划相关部门组织审批生产技术部门安排项目监理或质检人员检修单位进行施工准备并办理开工许可手续确认人安全、技术交底按材料计划准备材料按工程需要准备安全工器具检查作业工器具是否合格(特别是起重工器具)组织材料、人员进场检修线路停电验明线路确无电压在工作地两端挂主接地线检修作业阶段流程图在工作地点挂个人保安线杆塔基础检修杆塔检修2导、地线检修附件检修绝缘子、金具检修接地装置检修检修人员对杆塔各部件进行检查检修结束后拆除个人保安线监理或质检人员对重要工序、工艺进行检查检修结束阶段流程图检修结束后拆除主接地线工作人员撤离工作现场汇报调度恢复送电检修单位自检、互检、专检检修单位申请竣工验收生技部组织总体验收生技部形成验收报告检修单位编制设备检修工作总结生技部根据工程量的增减审核预算检修单位办理工程竣工手续检修单位办理财务决算34架空输电线路缺陷管理办法A.1 制定线路缺陷标准为便于线路运行、检修人员以及群众护线员及时发现线路缺陷,并对缺陷的种类及对线路安全运行造成的危害程度进行分析、判断,各输电线路运行单位应按线路的基本构成(包括基础及拉线、杆塔、导地线、绝缘子、金具、防雷与接地装置以及线路通道等),分别制订出一般缺陷、严重缺陷、危急缺陷的标准。

作业办法流程图模板

作业办法流程图模板

采购
核算金额
采购核算材料费用和工时 费用,
财务
账务处理
财务做帐处理
品保 采购
结案
采购/品保确认扣款作业已 经被执行,并结案关账处 理
相关文件
《E-Mail》 电话/通知
《异常反应处理单》
《停线通知》
《异常反应处理单》 《Car》 《V-Car》
《检验记录》 《Car》 《V-Car》 《验证报告》
Yes
品保 各职能单位
追踪结案
异常处理
权责单位
作业流程(扣款作业流程)
委外加工商 制造
制造/委外加工 损失明细
由制造单位提供详细的损 失明细,材料、人工等
NO
品保
品保判定
品保确认损失明细是否符 合实际作业
Yes
供应商 采购 品保 品保确认后的明细提交采 购,采购、品保与供应商 协调责任并定损
协商定损
权责单位
作业流程(异常处理流程)来自作业重点各个职能单位
异常信息
异常发生的详细信息,及 时反馈给相关单位,时间 、地点、影响程度等
品保
异常判定
OK
NG
对异常做相关的判定,必 要时做相关验证
品保
入库
MTC 厂内重 工
供应商端重 工
层别疑虑产品,进行标识 隔离,达到停线原则时由 品保发出停线通知,生产 线停线作业
按照正常的流程进行相关 的检验作业
责任单位
变更相关文件,作为长期 对策,版本变更
品保
品保主导相关异常的处 理,实验的数据由实验室 归保存
权责单位
作业流程(产品试做流程)
作业重点
品保
异常通知
异常信息时及时同通知相 关单位

驾驶员作业标准流程图

驾驶员作业标准流程图

《货车、叉车驾驶员岗位安全作业标准》流程图编号:1常规作业风险评制订安全作业方案(含预案)或安全措施对压力容器、钢瓶、高温熔体、汽油、洗油等危险品进行转运报安全监督部或相关部门审批严格按照《驾驶员岗位安全操作规程》及相关作业方安全规定操作明确安全监护人并现场监护到作业现场签字进行安全确认,再次明确工作任务正确穿戴好与作业要求相符的劳保用品检查车辆外观及制动按制订的安全措施或作业方案作业,如出现异常按预案执行作业完毕清理现场,双方签字交接检查车辆外观及制动正确穿戴好与作业要求相符的劳保用品到作业现场签字进行安全确认,再次明确工作任务明确安全监护人并现场监护作业完毕清理现场,双方签字交接经培训合格持证上岗接受工作任务非常规作业《汽车吊驾驶员岗位安全作业标准》流程图编号:2常规作业风险评制订安全作业方案(含预案)或安全措施吊大型重物、压力容器、钢瓶等报安全监督部或相关部门审批严格按照《吊车驾驶员岗位安全操作规程》及相关作业方安全规定操作明确安全监护人并现场监护到作业现场签字进行安全确认,再次明确工作任务正确穿戴好与作业要求相符的劳保用品检查吊车辆外观及制动按制订的安全措施或作业方案作业,如出现异常按预案执行作业完毕清理现场,双方签字交接检查吊车辆外观及制动正确穿戴好与作业要求相符的劳保用品到作业现场签字进行安全确认,再次明确工作任务明确安全监护人并现场监护作业完毕清理现场,双方签字交接经培训合格持证上岗接受工作任务非常规作业。

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四、主計室承辦人員應隨時注意相關法規、行政規則及解釋令函有無新增或修訂。
辦理方式及期限
1月至12月
1、請購(修)
1.請購(修)單位登入本校網頁-網路請購系統登打並列印請購單(附件一),由單位主管核准後送交總務處採購人員;業務單位提出經費動支簽案,應敘明計畫經費來源、計畫辦理期程,另檢附相關計畫書、經費明細表及契約草案等以供審核,作為控管預算之用。
(1)各項經費支出(含委辦、補助經費),均須在分配預算或額度範圍內列支,且科目用途須相符。有公文者,附公文影本或以簽奉校長核定,由各處室承辦人登入本校網頁-網路請購系統登打並列印請購單。
(2)購製財物,請集中辦理,一次請購,勿化整為零。
(3)請購(修)單,請依需要事先上網請購,核准後方可購置。
(4)金額在100,000元以下者,得免附估價單,超過10萬元至100萬元以下者,公開取得三家以上廠商之書面報價或企劃書,進行議、比價,超過100萬元者,應公開招標。
4.兼代課鐘點費:教學組每月依教師奉派核准公差、公假日數統計兼代課節數編製申請表,單位主管簽章後送出納組、人事室會簽後,送主計室及校長核章後交由出納造冊。
三、借支經費:承辦人登入本校網頁-網路請購系統,點選預借申請,並列印「借款申請單」(附件四),單位主管核准後送主計室核簽及校長批示後始可辦理;特殊案件仍以簽陳核示後方可辦理。
國立東石高中經費動支申請之審核作業
Ⅰ作業要項
項目編號
會2-01
項目名稱
經費動支申請之審核作業
承辦單位
主計室
相關單位
各處室
辦理時間
每年1月至12月(經常性業務)
注意事項
一、主計室承辦人員依政府機關內部審核之各種相關法規、規則、準則、辦法及條例辦理涉及經費動支之申請、審核、撥款、核銷與預借案件之各項內部審核作業:
四、主計室審核有無預算可供支應、計畫內容是否與預算所定用途或範圍相符、執行預算核可控管。如有不符者,先洽請原申請單位修正,無法即時改正者,則簽註意見退回原申請單位。
五、簽案經主計室審核通過,校長核定,或依分層負責所授權請單
附件二、出差請示單
二、其他經費支出:
1.出差之申請:依國內出差旅費報支要點規定需填寫「出差請示單」(附件二)經教務處、人事室、主計室及校長核定後方可出差。
2.加班之申請:申請人填寫「加班請示單」(附件三),單位主管審核後送校長批示,申請人加班需設「加班簽到簿」,由單位主管負責審核加班事實。
3.邀請專題演講或出席會議:由承辦人簽辦,並加會有關處室,校長批示後辦理。
(5)估價單應註明買受機關、估價日期、廠商名稱、地址、貨品規格、數量、單價、總價。
二、提醒總務單位承辦人員應本崇法務實之態度及誠信原則,辦理經費核銷作業,並對所提出之支出憑證(收據、統一發票或相關書據)之支付事實真實性負責,如有不實,應負相關責任。
三、主計室承辦人員於會辦經費動支等案件時,如發現有不妥(金額核計錯誤、與擬動支科目之用途不符、預算已無餘額、其他有違預算執行相關法令規定等),應先洽業務單位作必要之補充或修正,若必須提出意見者,亦應力求具體、明確,並掌握辦理時效,另亦可建請業務單位尋求其他可行之替代方案因應,俾利政策或業務之推展。
附件三、加班請示單
附件四、借支款項申請單
Ⅱ.國立東石高中經費動支申請之審核作業流程圖
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