信用社(银行)员工绩效行为考核奖惩办法
信用社绩效考核办法
信用社绩效考核办法 为进一步规范信用社员工绩效考评，完善激励约束机制，有效发挥绩效考评激励作用，充 分调动员工积极性，以下是为你整理的信用社绩效考核办法，希望能帮到你。
信用社绩效考核办法一、指导思想以省联社绩效考核相关精神为指导，与市联社人事制度 改革、 劳动用工制度相结合， 通过委派会计履责监督、 市联社直接考核， 合理确定社与社之间、 岗位与岗位之间的工作目标和工资含量标准，拉开分配档次，建立“激励充分、约束有效的分 配机制，促进我市信用社又好又快地发展。
二、基本原则(一)含量计酬的原则。
根据全市信用社绩效工资总额、各项经营计划等因素，确定统一的含量标准，据此标准计 算信用社实际完成任务数应得的绩效工资。
信用社主任和副主任根据工作职责和分工，其绩效工资实行百分考核。
(二)质效优先的原则。
各社工资增长水平要与经营指标完成情况和资产质量相适应。
(三)风险防范的原则。
凡出现案件或资产损失的，根据涉案金额或损失大小，按规定相应扣减绩效工资。
(四)人员定编的原则。
年终绩效考核结账时，按定编的人数计算按人考核结账部分。
(五)按月结账的原则。
市联社按月对各社经营计划完成情况进行考核，其中收息按月全额计发绩效工资，其它考 核项目按当期应计绩效工资的 70%计发，信用社依据员工业绩考核到人。
全年滚动结算，年终结总账。
(六)优胜劣淘的原则。
有下列情况之一的，对主任和分管主任就地免职：1、存款未完成净增计划 50%的;2、利 息收入未完成计划的 80%或同比下降的;3、不良贷款不降反增的;4、当年到期贷款回笼率低于 90%的(五级分类)。
三、绩效考核对象绩效考核对象为全体在编在岗承担经营目标任务的员工，不包含待岗、 内退及行政开留人员。
借调人员绩效工资按所在信用社人均绩效工资确定，由市联社另增加相关社工资总额。
四、工资的构成和考核(一)基本工资按定编人数每人每月 x 元的标准计发(含“三金)，待岗 人员发生活费 x 元。
信用社员工绩效考核办法
ⅩⅩ信用社员工绩效考核办法（讨论稿）第一章总则一、为了贯彻“效益优先、绩效挂钩、按劳取酬”和“公平、公正、公开”的分配原则，充分调动ⅩⅩ信用社全体员工的积极性、主动性和创造性，促进ⅩⅩ信用社各项业务持续稳健发展，特制定本绩效考核办法。
二、考核原则：效益优先，突出质量；以人为本，规范操作；业绩为主，多劳多得。
考核结果作为每个季度计发员工绩效工资的依据，同时作为当年评比先进的主要基础。
三、考核对象：ⅩⅩ信用社所有岗位员工。
四、考核岗位：主任岗、客户经理岗、综合柜员岗。
五、量化经济目标考核的主要内容：组织资金、贷款营销、不良贷款控制及下降、利息收回，电子银行业务，中间业务。
六、内控内管目标考核的主要内容：信贷管理、安全管理、员工管理、案件防控、登记簿记录、服务质量、社容社貌等。
七、各岗位系数分配：信用社主任岗1.7，分社主任岗1.4，信用社客户经理及综合柜员岗1.1。
八、考核方式的设定：采用按季度累计考核法；各岗位实行百分制量化考核。
单项扣分扣到零分为止不扣负分，同时单项加分不超过30％。
九、绩效考核工资计算的具体方法：绩效考核工资＝绩效考核加权系数分×加权系数分单价其中：加权系数分＝∑（各岗位得分×各岗位系数）（即：考核得分再按岗位系数折算后的得分）加权系数分单价＝全社绩效工资总额÷加权系数分全社季度绩效工资总额以县联社季度考核为准。
第二章主任岗位的考核一、岗位间团结与协作：（20分）1、考核指标：与其他岗位团结协作，共同促进本社当年目标全面实现。
2、计分方式：县联社对本社考核分数为100分时，该项得全分，县联社对本社考核分数超过或不足100分时按相应比例加、减此项得分。
二、岗位个人量化指标：（60分）个人量化指标得分以全社内外勤个人量化指标平均决定，即：信用社主任个人量化指标得分=（内勤量化得分+外勤量化得分）÷实有内、外勤人数。
三、岗位履行管理职责：（15分）1、案件防控。
银行(信用社)员工绩效考核办法实施方案
银行（信用社）员工绩效考核办法实施方案CC县农村信用合作联社：为了贯彻“效益优先、绩效挂钩、按劳取酬”和“公平、公正、公开”的分配原则，充分调动XX信用社全体员工的积极性、主动性和创造性，促进XX信用社各项业务持续稳健发展，根据《CC县农村信用合作联社关于调整通达等机构管理模式的通知》（通信联发【XX】156号）文件要求，结合XX信用社辖内实际，特制订本实施方案，并呈阅县联社人力资源部及分管领导审核后实施，现将实施方案报告如下：一、指导思想和实施原则（一）指导思想县联社关于将板凳、文胜分社由直管调整为XX信用社直接管理模式，不仅是流程银行建设及“1+N、2+N”模式的基层实践，也是基层网点集中辖内优势人力资源更好的去营销客户，不断壮大经营规模，提高经营效益的总体要求，更能解决信用社辖内主分社之间人力资源闲置及不足的不均衡现状，以提高辖内全员工作的主动性和积极性，由等客上门为主动出击营销。
（二）实施原则1、辖内所有岗位工作人员由管理社统一安排工作和量化工作目标及任务。
2、原板凳、文胜分社服务辖区的金融服务不弱化，每天保证2人以上对外营业，夜间有2人以上值班守卫。
3、原板凳、文胜分社服务辖区的信贷业务不弱化，指定专人对辖区的信贷业务包片，负责辖区内的农户、街道居民、个体工商户的信贷需求及管理。
二、实施形式和内容1、不再以原主社管理分社的模式管理，以XX信用社为单位，原两个分社的服务辖区调整为XX信用社服务辖区，原两个分社物理网点除保证2人以上对外营业外，其余人员由管理社安排工作和任务。
2、工作岗位定编及分工：XX信用社工作人员岗位定编主要有主任岗、风险经理岗、内勤岗、客户经理岗共15人；主任岗（1人）负责辖内各岗位工作的安排、督促、考核及单位的安全保卫及党风廉政工作；风险经理岗（1人）负责对全员各条线业务的风险管控工作并统计各岗位量化任务完成情况；内勤岗由前台综合柜员组成，辖内内勤岗定编为7人（确定1名客户经理为临时补充，主要是内勤人员因事假和其他原因不能在岗时补充），其中XX3人，板凳、文胜各2人，内勤岗7人根据排班分别按月到XX、板凳、文胜工作，其考核主要根据业务量、组织存款、服务质量、工作效率量化到个人；客户经理岗定编为6人，主要负责XX信用社辖内信贷管理、拓展存款客户、营销电子银行业务等，客户经理包片根据原辖内管片信贷员熟悉程度决定，板凳、文胜分社客户经理各确定为1人，XX4人，其考核量化指标主要为组织存款、不良贷款控制及下降、利息收入、电子银行业务等。
信用社(银行)中层和分支机构管理人员工作业绩考核奖励办法
信用社（银行）中层和分支机构管理人员工作业绩考核奖励办法第一条为了适应新形势下农村信用社的经营管理体制，调动中层和分支机构管理人员的积极性，进一步拓展业务空间，防范金融风险，实施有效的压力传导，特制订本办法。
第二条考核对象：机关部室经理、主任、副经理，分支机构负责人。
第三条考核时间：年元月一日至年十二月三十一日。
第四条考核挂钩标的：效益工资及奖励资金。
第五条中层管理人员考核办法：一、本部门工作（70分）1、工作计划完成情况（14分）各部门每月初根据联社和本部门的工作需要，制定月度工作计划，经分管主任审核、社务会通过后实施，工作计划和工作任务（含部室人员）全部完成的得14分，无特殊原因每少完成一项扣2分。
2、工作质量（10分）按质按量完成工作任务得10分，工作质量不高或出现差错一次扣1分。
3、劳动纪律（6分）严格遵守劳动纪律得6分，无故迟到、早退一人次扣0.5分（含开会等各种活动），无故缺席或旷工一次扣2分。
4、环境卫生（6分）办公区域和卫生包干区保持清洁卫生得6分，环境卫生不合格一次扣1分。
5、安全保卫值班（6分）联社参与值班的人员必须按时到岗，严格执行安全保卫制度的得6分，迟到或早退一次扣2分，无故缺岗或未按规定程序和要求换班、代班一次扣4分。
6、课题研究（6分）各部室要结合自身工作特点，开展有针对性的调研活动，全年完成一篇符合质量要求的学术论文或调查报告得6分，未完成或不符合质量要求的扣6分。
7、分支机构满意度（10分）联社每个年度组织一次分支机构负责人对科室工作进行测评，测评设计全部量化为分值，平均分值得100分的得10分，不足100分的按比例分扣分。
8、联社领导满意度（12分）年末联社领导班子成员根据各部室全年工作完成情况进行综合测评，测评全部量化为分值，平均分值得100分的得12分，不足100的按比例扣分。
上述考核第1～5项按月考核、按月公布，考核结果由监察审计部登记台账，年终考核兑现。
信用社(银行)各信用社员工绩效考核指导意见
信用社（银行）各信用社员工绩效考核指导意见第一章总则一、为了贯彻“效益优先、绩效挂钩、按劳取酬”和“公平、公正、公开”的分配原则，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，促进我县农村信用社各项业务持续稳健发展，特制定本绩效考核办法。
二、考核原则：效益优先，突出质量；以人为本，规范操作；业绩为主，多劳多得。
考核结果作为每个季度计发员工绩效工资的依据，同时作为当年评比先进的主要基础。
三、考核对象：各信用社所有岗位员工。
四、考核岗位：主任岗、信贷员岗、委派会计主管岗、综合柜员岗、记账员岗、出纳员岗（各信用社根据其岗位设置具体设定）。
五、量化经济目标考核的主要内容：组织资金、贷款营销、不良贷款双降、新增不良贷款占比控制、利息收回，蜀信卡业务，中间业务。
六、内控内管目标考核的主要内容：信贷管理、财务管理、安全管理、员工管理、案件防控、登记簿记录、服务质量、社容社貌、精神文明等。
七、各岗位系数分配：信用社主任1.068，信用社会计主管及其他员工0.916。
八、考核方式的设定：采用按季度累计考核法；各岗位实行百分制量化考核。
单项扣分扣到零分为止不扣负分，同时单项加分不超过30％。
九、绩效考核工资计算的具体方法：绩效考核工资＝绩效考核加权系数分×加权系数分单价其中：加权系数分＝∑（各岗位得分×各岗位系数）（即：考核得分再按岗位系数折算后的得分）加权系数分单价＝全社绩效工资总额÷加权系数分全社绩效工资总额以县联社考核为准。
第二章主任岗位的考核一、岗位间团结与协作：20分1、考核指标：与其他岗位团结协作，共同促进本社当年目标全面实现。
2、计分方式：县联社对本社考核分数为100分时，该项得全分，县联社对本社考核分数超过或不足100分时按相应比例加、减此项得分。
二、岗位个人量化指标：标分60分1、岗位个人组织存款指标（分）。
完成季度组织存款任务计满分,每超欠1％按相应比例加减分；2、岗位个人贷款净投放指标（分）。
最新信用社(银行员工考核管理办法
信用社（银行）员工考核管理办法第一章总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高单位工作效率，特制定本办法。
第二章考核范围第二条凡农村信用社全体员工均需考核，适用本办法。
第三章考核原则第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
第四条使员工有机会参与农村信用社管理程序、发表自己的意见。
第五条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。
第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。
定性与定量第四章考核目的第七条各类考核目的：1. 获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；2. 获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
第五章考核时间第八条单位定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤为主。
第九条单位为特别事件可以举行不定期专项考核。
第六章考核内容第十条单位考核员工的内容见信用社员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。
第十一条信用社员工考评表给出了各类指标的权重体系。
该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整（各信用社依据自身特点，生成各类权重表）。
第七章考核形式和办法第十二条各类考核形式有：1. 上级评议；2. 同级同事评议；3. 自我鉴定；4. 下级评议；5. 外部客户评议。
各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
第十三条考核形式简化为三类：即一般员工、部门负责人、单位领导的评议。
第十四条各类考核办法有：1. 查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计；2. 书面报告法：部门、员工提供总结报告；3. 重大事件法。
所有考核办法最终反映在考核表上。
第八章考核程序第十五条人事科根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。
信用社员工等级评定、绩效考核管理办法
信用社员工等级评定、绩效考核管理办法信用社员工等级评定、绩效考核管理办法第一章总则第一条为了建立与现代金融企业制度和市场竞争要求相适应的机构效益评价和员工管理机制，改革我市农村信用社员工薪酬分配办法，发挥员工工作主动性、积极性和创造性，制定本办法。
第二条本《办法》所称员工是指与市联社签订《劳动合同》的中层（含）以下在岗干部职工；所称机构是指市联社直管的信用社（营业部、贷款中心）和分社。
第三条机构等级员工等级是指根据预先设定的考核指标体系，采用百分制考核方式，通过对直管机构及在岗员工进行定性和定量考核而确定的机构经营管理级次和员工综合素质等级。
第四条机构等级是确定机构负责人年薪标准及员工等级占比的依据，员工等级是确定员工年薪标准的依据。
第五条实行员工等级年薪遵循的原则：（一）以业绩为中心确定员工等级，体现不同等级员工薪酬有别的原则。
（二）以效益为中心确定信用社等级，体现不同等级社之间负责人薪酬有别和各等级员工比例有别的原则。
（三）实行等级年审、考核制度，薪酬随级别波动的原则。
（四）等级评定和薪酬考核公开透明、公平合理的原则。
（五）薪酬核算和支付坚持先审计，后兑现的'原则。
第二章机构等级的确定及待遇第六条信用社（含直管分社，下同）等级考核方法（一）信用社等级依百分考核得分多少确定。
具体标准如下表：考核得分120分以上（含）100－119分（均含）80—99分（均含）79分（含）以下机构等级一级二级三级四级（二）信用社等级考核指标分为计分指标和倒扣分指标，其中：计分指标为100分，倒扣分指标为30分。
第七条信用社等级按自评申报－联社审定的程序进行。
第八条确定等级信用社待遇遵循信用社等级越高，负责人待遇相对高，本社高级别员工占比相对高，反之则低的原则。
不同等级信用社负责人各年度薪酬标准依据全辖经营效益状况确定。
不同等级信用社员工级别比例分配见下表：机构等级一级员工二级员工三级员工四级员工五级员工六级员工比例比例比例比例比例比例一级信用社联社评定—联社评定二级信用社联社评定联社评定三级信用社联社评定联社评定四级信用社联社评定联社评定联社机关联社评定3050——联社评定第九条城区各单一组织资金的分社等级确定及待遇。
信用社度绩效工资考核办法[2020年最新]
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信用社度绩效工资考核办法为全面做好市区联社年度管理工作，进一步调动全体职工工作积极性、主动性和创造性，根据联社要求，对全辖机构人员管理和业务开展情况，进行全方位挂钩考核，实行全员营销，真正体现“多劳多得、少劳少得、不劳不得、奖勤罚懒”的薪酬分配机制，达到员工收益与业务发展共同提升的目的，不断促进各项业务快速、健康发展。
针对我社的实际情况，特制定本办法。
一、适用范围本办法适用于xx信用社全体员工。
二、员工工资构成及分配员工工资由固定工资、绩效工资两部分构成。
固定工资部分包括岗位工资、津补贴，由联社按月按系数核发。
绩效工资是工资变动部分，由信用社在联社核发的绩效工资范围内按员工实际完成任务情况进行考核，按季核发，年底汇总结清。
三、绩效工资考核指标每季所得绩效工资与各项存款时点、日均增量、贷款收息、农商贷宝、电子银行、中间业务收入、安全保卫及文明服务等八项指标挂钩。
若联社增加考核项目，则按相关要求单独制定考核办法。
四、绩效工资考核办法（一）、存款增量考核时点增量为信用社主任每年400万元，委派会计310万元，职工260万元，日均增量为每年主任280万元，委派会计220万元，职工180万元，卡增量人均15万元，存量下降由主任带领全员共同努力完成，本项按实际完成比例计提绩效，最低零元，无上限。
（二）贷款营销考核非信贷人员可营销商业门市房及住宅抵押贷款。
奖励标准为：50万元（含）以下，每笔200元；50万元至100万元(含)，每笔300元；100万元至200万元，每笔400元。
按季考核，本年度内计算，次年办理收回再贷时不在给付。
信贷人员按照联社下达的收息任务和农商贷宝任务完成。
（三）电子银行考核IC卡累计发行量全年4200张由柜员按照每季联社下达的任务数分别完成。
POS布放全年40台，全体职工每人三台。
互联网渠道有效签约户数每季520户，全年2080户（其中手机银行全年任务208户），由委派会计负责，柜员和信贷人员配合完成。
银行(信用社)员工绩效薪酬考核方案
银行（信用社）员工绩效薪酬考核方案为进一步规范员工绩效考评，完善激励约束机制，有效发挥绩效考评激励作用，充分调动员工积极性，实现我行可持续发展，根据《江西省农村信用社员工绩薪酬考核的指导意见(简化版)》，结合我行实际制定本方案。
第一章总则第一条绩效薪酬考核原则绩效考评坚持以合规管理为基础，以风险控制为核心，以业务发展和经营效益为目标，以公开公正为前提的考评总体原则;坚持员工与单位业绩的统一性，考核体系的系统性，分类指标的可比性，多劳多得与不劳不得，控制总量与拉开差距的薪酬考核分配原则，实现人力资源和财务资源的优化配置，实现责权利相对等。
第二条组织领导为加强员工薪酬发放的组织领导，总行成立绩效考评委员会，为副主任委员，人力资源部、办公室、计划信贷部、授信评审部、财务会计部、业务拓展部、资金营运部、信息科技部等部门负责人为成员。
绩效考评委员会下设办公室在人力资源部。
绩效考评委员会及其办公室领导并组织执行本单位绩效考评的各项工作。
第三条考核对象和分类考核对象分为对单位的考核和对个人的考核两大类。
对单位的考核分为内设部门、总行营业部、各支行营业部、各分理处。
对个人的考核根据工作职责及岗位性质的不同，分为综合柜员、客户经理、会计主管、分理处主任(副主任)、支行内设部门负责人、支行负责人(含副职)、总行机关部室员工、总行机关部室负责人等岗位类别，分类考核。
根据各网点所处地理环境和有无信贷业务，将全行考评单位分为三类：1、一类考评单位(6个)。
2、二类考评单位(10)。
3、三类考评单位(24个)。
第四条考核方法对分支机构的考核采用平衡记分卡考核模式，将发展理念和战略目标分解为发展与质量、客户与市场、管理与流程、组织与创新四大模块进行考核。
根据全年经营和管理目标计划，从风险防范、业务发展和经营效益三大方面制定年度经营目标工作计划，并分解落实到考核对象，作为绩效年度考核的依据。
对内设部门实行目标管理考核，对个人实行产品计价考核。
信用社(银行)员工绩效行为考核奖惩办法
信用社（银行）员工绩效行为考核奖惩办法信用社（银行）员工绩效行为考核奖惩办法为全面提高我市农村信用社经营管理水平，进一步激发和调动广大干部员工工作积极性，本着省联社提出的以利润为核心，以效益、质量、业务发展为重点的经营方针，根据《锦州市农村信用社综合绩效考评实施方案》，特制定本考核奖惩方法。
本实施办法分“XX市农村信用合作联社今年经营目标考核办法”和“XX市农村信用社今年度管理目标考核办法”两项内容，两项考核办法按内容不同分别考核，分别按季、按年兑现。
本考核奖惩办法每年年初由XX市农村信用合作联社研究制定。
附：1、XX 市农村信用合作联社今年度经营目标考核方案2、XX市农村信用社度管理目标考核办法XX市农村信用社今年度管理目标考核办法为了更好地贯彻省联社提出的“管理年”工作要求，实现“十年四步走”战略目标第二步的良好开局，围绕“服务股东、服务客户、服务县域经济、服务全民创业”的市场定位，促进和提高农村信用社经营管理水平，保质保量地完成2006 年的各项经营指标，根据《锦州市农村信用社综合绩效考评实施方案》，特制定管理目标考核办法一、组织领导联社成立今年度管理目标考核领导小组，组长：，副组长：，成员：二、考核内容各项制度及政治、业务学习;案件治理及安全防范;信贷管理及风险防范; 财经纪律;劳动纪律;计算机安全管理;社容社貌及环境建设;文明优质服务;干部、员工队伍建设;宣传工作及信息，共10 项内容。
三、考核及计分方法采取平时与季度检查相结合，实行百分制考核，考核资金来源于各信用社主任上缴的五万元风险抵押金，年终按考核得分比例兑现。
出现重大责任事故及经济案件的，扣除全部风险抵押金。
附: 今年度管理目标实施细则一、各项制度及政治、业务学习（10 分）（一）考核内容:1、信用社有学习规划及政治、业务学习记录。
（2 分） 2 、信用社员工有政治、业务学习专用笔记，有联系实际撰写的心得体会文章。
（2 分）3、职工政治、业务学习时间每月不少于二次。
银行(信用社)员工绩效考核办法实施方案
银行（信用社）员工绩效考核办法实施方案
银行〔信誉社〕员工绩效考核方法实施方案CC县农村信誉合作联社：为了贯彻“效益优先、绩效挂钩、按劳取酬”和“公正、公正、公开”的安排原则，充分调动XX信誉社全体员工的主动性、主动性和制造性，促进XX信誉社各项业务持续稳健进展，依据《CC县农村信誉合作联社关于调整通达等机构管理模式的通知》〔通信联发【XX】156号〕文件要求，结合XX信誉社辖内实际，特制订本实施方案，并呈阅县联社人力资源部及分管领导审核后实施，现将实施方案报告如下：一、指导思想和实施原则〔一〕指导思想县联社关于将凳子、文胜分社由直管调整为XX信誉社直接管理模式，不仅是流程银行建设及“1+N、2+N”模式的基层实践，也是基层点集中辖内优势人力资源更好的去营销客户，不断壮大经营规模，提高经营效益的总体要求，更能解决信誉社辖内主分社之间人力资源闲置及缺乏的不均衡现状，以提高辖内全员工作的主动性和主动性，由等客上门为主动出击营销。
〔二〕实施原则1、辖内全部岗位工作人员由管理社统一支配工作和量化工作目标及任务。
2、原凳子、文胜分社服务辖区的金融服务不弱化，每天保证2人以上对外营业，夜间有2人以上值班保卫。
3、原凳子、文胜分社服务辖区的信贷业务不弱化，指定专人对辖区的信贷业务包片，负责辖区内的农户、街道居民、个体工商户的信贷需求及管理。
二、实施形式和内容1、不再以原主社管理分社的模式管理，
以XX信誉社为单位，原两个分社的服务辖区调整为XX信誉社服务辖区，原两个分社物理点除保证2人以上对外营业外，其余人员由管理社支配工作和任务。
2、工作岗位定编及分工：XX信……。
信用社机关人员绩效工资考核实施办法
信用社机关人员绩效工资考核实施办法第一章总则第一条为进一步加强我县农村信用社的内部管理，增强员工主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，建立科学合理管理考核机制，根据《XX县农村信用合作联社劳动用工、人事管理和薪酬分配三项制度改革实施方案》制定本办法。
第二条考核体现服务优先，注重质量，以人为本，规范操作，业绩为主，按劳取酬，多劳多得。
第三条绩效工资当月计提,次月考核兑现，考核得分在80分（不含）以下的不予兑现绩效工资。
第二章绩效指标的量化考核第四条联社理事长的考核。
根据联社《章程》和上级党委所赋予理事长的职责与义务，能够认真履行岗位职责，确保审慎安全经营、科学决策、民主管理，使用干部坚持任人唯贤和公开、公平、择优原则。
努力完成上级联社和本级联社社员代表大会、理事会决议下达的任务计划。
理事长管理目标按月考核。
㈠每月至少召开一次中层以上管理干部的政治思想、业务运行工作分析会议（共10分，查看县联社会议记录，每缺1项扣5分，该项由审计监察部打分）；㈡按月到挂钩营业网点进行帮助、指导、协调各项工作，至少召开一次员工思想教育会议，进行一次业务运行分析，督促挂钩网点按月完成各项经营指标（共10分，查看挂钩网点会议记录，每缺1项扣4分，该项由审计监察部打分）；㈢全面督促经营班子按月完成联社制定的资金组织、贷款营销、当月到期贷款收回、当月不良贷款绝对额控制和贷款利息收入等经营指标（每小项6分，共20分，单项完成比例在75%（含）以上按比例得分，75%以下的不得分，该项由审计监察部打分）；㈣带头执行和组织好联社各部室、营业网点搞好“服务创优工程”。
①增强服务意识；②规范服务制度；③对各营业网点服务创优工程的合理规划（每小项5分，共15分，该项由各营业网点打分，各营业网点应于每月10日前将打分表交监察审计部）。
㈤按时列席或派代表列席监事会、主任办公会、社务会、财审会、贷审会及重要的业务会议(10分，该项由综合部打分，无故缺席1次扣2分，综合部应于每月10日前将打分表交监察审计部)；㈥组织审议、审定各理事、主任办公会提交的议题、议案及各基层社上报的问题,要求上报的问题写出书面材料上传综合部，由综合部提交相关领导，无特殊情况的必须在7天内给予明确答复（10分，不能在时限内办结的事项每件扣2分，该项由综合部打分，综合部应于每月10日前将打分表交监察审计部）；㈦每季度至少召开一次理事会议(10分，该项由综合部打分，季内任一月召开会议都可得分，没有按季召开会议的，在季末月一次性扣除30分，综合部应于每月10日前将打分表交监察审计部) 。
最新信用社信贷人员绩效工资考核办法
信用社信贷人员绩效工资考核办法第一章总则第一条为进一步加强我县农村信用社的内部管理，增强农村信用社经营活力，增强员工主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，建立科学合理管理考核机制，根据《XX县农村信用合作联社劳动用工、人事管理和薪酬分配三项制度改革实施方案》制定本办法。
第二条考核体现服务优先，注重质量，以人为本，规范操作，业绩为主，按劳取酬，多劳多得。
第二章考核指标的量化第三条计划任务分配及考核方式㈠资金组织。
根据联社年初下达的资金组织计划，按月平均净增对网点实行考核。
对信贷员的考核按本网点完成任务数进行计算。
㈡当月到期贷款（按笔数）收回率达98%，按月对信贷员考核，未收回的贷款，待次月进行贷款逾期审计确认后，纳入次月任务考核。
㈢合同金额5万元（含）以上大额贷款（按笔数）按季度结息率达100%，按月对信贷员考核（大额贷款属历年转办的或符合贷款核销条件的不纳入考核任务，但要求信贷人员按月做好催收工作并有记录）。
本条季末月考核。
㈣表外资产收回率达5%。
由各社按年初联社下达任务，对信贷员的考核按本网点完成任务数进行计算。
㈤不良贷款绝对额控制。
按月平均分配不良贷款绝对额下降任务，按月对信贷员考核。
㈥贷款利息收入任务。
根据联社年初下达的任务分解到月，按月对信贷员考核。
㈦中间业务拓展任务。
根据联社年初下达的计划按月平均分配中间业务收入任务，按月对信贷员考核。
㈧贷款营销任务。
根据联社年初下达的任务，各社按比例分解到月，按月对信贷员考核。
㈨金碧惠农卡营销。
根据年初计划平均分配到月，按月对信贷员进行考核，当月多完成的抵消次月任务。
㈩完成当月金碧公务卡和贷记卡营销。
根据年初计划平均分配到月，按月对信贷员进行考核，当月多完成的抵消次月任务。
（十一）贷款收息率。
正常贷款收息率达95%，按季对信贷员进行考核。
本条季末月考核。
（十二）客户维护。
按客户管理规定做好客户维护工作，本条按月考核。
（十三）贷款催收率。
按规定做好当月到期贷款的催收工作，催收率须达到100%，本条按月考核。
信用社银行二〇二三年度绩效工资考核办法
信用社银行二〇二三年度绩效工资考核办法为全面做好市区联社年度管理工作，进一步调动全体职工工作积极性、主动性和创造性，根据联社要求，对全辖机构人员管理和业务开展情况，进行全方位挂钩考核，实行全员营销，真正体现“多劳多得、少劳少得、不劳不得、奖勤罚懒”的薪酬分配机制，达到员工收益与业务发展共同提升的目的，不断促进各项业务快速、健康发展。
针对我社的实际情况，特制定本办法。
一、适用范围本办法适用于xx信用社全体员工。
二、员工工资构成及分配员工工资由固定工资、绩效工资两部分构成。
固定工资部分包括岗位工资、津补贴，由联社按月按系数核发。
绩效工资是工资变动部分，由信用社在联社核发的绩效工资范围内按员工实际完成任务情况进行考核，按季核发，年底汇总结清。
三、绩效工资考核指标每季所得绩效工资与各项存款时点、日均增量、贷款收息、农商贷宝、电子银行、中间业务收入、安全保卫及文明服务等八项指标挂钩。
若联社增加考核项目，则按相关要求单独制定考核办法。
四、绩效工资考核办法（一）、存款增量考核时点增量为信用社主任每年400万元，委派会计310万元，职工260万元，日均增量为每年主任280万元，委派会计220万元，职工180万元，卡增量人均15万元，存量下降由主任带领全员共同努力完成，本项按实际完成比例计提绩效，最低零元，无上限。
（二）贷款营销考核非信贷人员可营销商业门市房及住宅抵押贷款。
奖励标准为：50万元（含）以下，每笔200元；50万元至100万元(含)，每笔300元；100万元至200万元，每笔400元。
按季考核，本年度内计算，次年办理收回再贷时不在给付。
信贷人员按照联社下达的收息任务和农商贷宝任务完成。
（三）电子银行考核IC卡累计发行量全年4200张由柜员按照每季联社下达的任务数分别完成。
POS布放全年40台，全体职工每人三台。
互联网渠道有效签约户数每季520户，全年2080户（其中手机银行全年任务208户），由委派会计负责，柜员和信贷人员配合完成。
农村信用社绩效考核办法
农村信用社绩效考核办法
农村信用社绩效考核办法是指对农村信用社员工的工作绩效进行评估的一种制度或规定。
下面是一个可能的农村信用社绩效考核办法的简要概述：
1. 考核内容：绩效考核内容应包括个人绩效和团队绩效两个方面，个人绩效主要包括工作完成情况、工作质量、工作效率等指标，团队绩效主要包括合作与协作、团队贡献等指标。
2. 考核指标：考核指标应当根据农村信用社的实际情况确定，在制定指标时要考虑到信用社的业务目标、发展需求和员工的岗位职责。
3. 考核周期：绩效考核一般按年度进行，可以根据实际情况进行季度或半年度考核。
4. 考核手段：考核手段可以采用定性和定量相结合的方式，可以利用绩效合同、绩效评估表、360度评估等方式进行评估。
5. 考核评定：考核评定可以采用绩效得分的方式进行，可以根据考核指标的重要性和权重来计算得分，并根据得分进行排名或等级评定。
6. 考核结果：考核结果应当向员工及时通报，同时根据考核结果进行奖励或惩罚，并及时调整员工的工作岗位或培训安排。
7. 考核监督：考核过程应当建立监督机制，可以由上级主管部门、内审部门等进行监督，确保考核的公正性和客观性。
总之，农村信用社绩效考核办法是为了评估员工在工作中的表现和贡献，以提高工作效率和推动信用社的发展而制定的制度或规定。
绩效考核应当合理、公正、客观，并与信用社的发展目标相一致。
信用社(银行)绩效挂钩考核办法
信用社（银行）绩效挂钩考核办法＃＃是继续深化四项改革的关键年，围绕增存、放贷、收息、盘活、增盈、控案六个方面，不断增强全员的市场意识，牢固树立效益观念，充分调动广大员工工作主动性、积极性、创造性，最大限度地实现减亏盈余的目标，根据省办、市联社提出的“四项改革”要求，结合我县实际，特制定本办法：一、绩效工资的种类及基数＃＃继续实行效益考核为中心的结构工资制度，员工档案工资保存，作为缴纳社会保险金、住房公积金和员工退休后核定工资的依据，全员工资统一实行基本生活保障、岗位津贴工资、核定基数工资、工龄、学历（职称）五大块管理。
（一）基本生活保障按照XX县人民政府规定的最低生活保障标准，市联社确定我县农村信用社最低生活保障为每人每月280元。
（二）岗位津贴工资根据每个人岗位工作履行情况（1）联社理事长、主任每月300元。
（2）联社副主任、监事长、工会主任、主任助理每月220元。
（3）信用社主任（含负责全面工作的副主任）机关正股级干部每月160元。
（4）信用社副主任、机关副股长、副股级干部每月120元。
（5）信用社主管会计100元。
分社负责人、储蓄所负责人、司机每月100元。
（6）信用社核算会计、信贷员、监审人员每月80元。
（7）营业会计、出纳、综合、统计、人教、文秘每月70元。
（8）保卫人员、科技人员每月120元。
（9）联社金库夜间值班，每晚3元，乡镇社双人守库费年720元，分社、储蓄所守库费年360元。
严格执行谁值班，谁领取。
除监审人员办案补贴与查处案件挂钩依据市联社《安防奖励基金》的规定执行外，其它各岗位享受上述津贴后，不得享受其他任何补贴。
（三）基数工资县联社在控制费用指标的前提下，核定工资基数为每人每月700元，未转正定级的员工按600元执行。
（四）工龄工资。
每人每月每年工龄按2元标准执行。
（五）学历、职称工资。
指正式聘任后的职称，中专学历或员级每人每月5元，大专或助师每人每月10元，本科或中师每人每月15元，研究生以上学历或高师每人每月20元。
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信用社（银行）员工绩效行为考核奖惩办法信用社(银行)员工绩效行为考核奖惩办法为全面提高我市农村信用社经营管理水平，进一步激发和调动广大干部员工工作积极性，本着省联社提出的以利润为核心，以效益、质量、业务发展为重点的经营方针，根据《锦州市农村信用社综合绩效考评实施方案》，特制定本考核奖惩方法。
本实施办法分“××市农村信用合作联社今年经营目标考核办法”和“××市农村信用社今年度管理目标考核办法”两项内容，两项考核办法按内容不同分别考核，分别按季、按年兑现。
本考核奖惩办法每年年初由××市农村信用合作联社研究制定。
附:1、××市农村信用合作联社今年度经营目标考核方案 2、××市农村信用社度管理目标考核办法××市农村信用社今年度管理目标考核办法为了更好地贯彻省联社提出的“管理年”工作要求，实现“十年四步走”战略目标第二步的良好开局，围绕“服务股东、服务客户、服务县域经济、服务全民创业”的市场定位，促进和提高农村信用社经营管理水平，保质保量地完成2006年的各项经营指标，根据《锦州市农村信用社综合绩效考评实施方案》，特制定管理目标考核办法一、组织领导联社成立今年度管理目标考核领导小组，组长: ，副组长: ，成员:二、考核内容各项制度及政治、业务学习;案件治理及安全防范;信贷管理及风险防范;财经纪律;劳动纪律;计算机安全管理;社容社貌及环境建设;文明优质服务;干部、员工队伍建设;宣传工作及信息，共10项内容。
三、考核及计分方法采取平时与季度检查相结合，实行百分制考核，考核资金来源于各信用社主任上缴的五万元风险抵押金，年终按考核得分比例兑现。
出现重大责任事故及经济案件的，扣除全部风险抵押金。
附:今年度管理目标实施细则一、各项制度及政治、业务学习(10分)(一)考核内容:1、信用社有学习规划及政治、业务学习记录。
(2分)2、信用社员工有政治、业务学习专用笔记，有联系实际撰写的心得体会文章。
(2分)3、职工政治、业务学习时间每月不少于二次。
(3)4、经常性开展对省联社各项管理制度的学习和培训，要求员工对本岗位、本专业相关制度，要达到熟知熟记程度。
(二)考核办法:采取按季考核、年终兑现的办法进行，联社每季度对各社开展政治、业务学习情况进行一次检查，检查采取现场检查，现场提问或现场笔试的方法进行。
检查结果做为年终考核兑现的重要依据。
(三)计分办法:1、信用社政治、业务学习记录不全，每项扣0.1分，无学习规划扣0.5分。
2、员工学习笔记记录不全，每次扣0.1 分，无心得体会文章扣0.5分。
3、政治业务学习达不到规定时间，每少一次扣0.2分。
4、职工对本专业岗位制度不能熟知熟记，每项扣0.2 分，测试不及格每项扣0.5分。
5、各单项扣分致底分扣完为止，不记负分。
二、信贷管理及风险防范(10分)(一)信贷管理(5分)1、考评标准及考评内容(1)信贷调查(0.5分，每差一项扣0.1分)帮助、默许客户伪造有关数据、资料，骗取农村信用社贷款;客户的财务、资信状况调查不细不实，造成贷款损失;调查报告内容不详细、缺项，法人客户、自然人客户各六项内容。
(2)信贷审查 (0.5分，每差一项扣0.1分)不坚持审查原则，未按审查制度规定进行审查;审查报告内容不全。
(四项内容);向有权审批人提供虚假审查报告。
(3)信贷审批(1分，每差一项扣0.1分)超权审批;不按规定程序审批;向关系人审批发放贷款。
(4)信贷核算(1分，每差一项扣0.1分)信用社内部的各种帐、表、簿、卡、合同填制不规范，缺项、漏项;上报联社的项目电报及各种报表漏项、出现差错，延误联社上报时间或造成汇总错误;质、抵押贷款手续办理不规范、不合法，造成贷款损失的;收贷凭证、收息凭证帐实不符。
(5)信贷档案(1分，每差一项扣0.1分)未设专人管理;信贷员收集档案不全;未实行档案资料查阅登记制度。
(6)信贷管理(1分，每差一项扣0.1分)违规发放省联社信贷管理制度规定中严禁投放的贷款;向有不良贷款记录的客户发放贷款;超质、抵押率发放贷款;保证担保贷款手续办理不合规、不合法而导致保证合同无效;未按规定对保证人的担保能力进行调查，在担保人不具备保证担保能力情况下发放保证担保贷款;未按规定对贷款进行跟踪检查和管理，导致未能及时发现并采取相应的债权保全措施;新投放贷款形成不良的;对信贷资产未及时采取保全措施，造成失去法律诉讼时效的;企业贷款发放、收回时未及时上报联社信贷科登记人民银行信息咨询登记系统，造成迟报、漏报;未按规定办理贷款展期手续。
(二)、风险管理(5分)1、考核内容报表及时准确;不良贷款台账专人管理，及时记账，每月核对余额;保证贷款诉讼时效、担保时效;不良资产接收和处置实行预案管理制度。
2、考核办法采取按月按季考核，年终兑现的办法进行。
联社每月对各社报表准确情况进行一次评定，每季度对不良贷款台账管理、账务处理情况进行一次检查，每季度对贷款时效性进行一次检查，每季度按照省社抵债资产管理办法对不良资产接收、处置、档案情况进行一次检查。
3、计分办法(1)报表不及时、漏报、错报一次扣0.1分。
(2)不良贷款台账未专人管理，账务处理不及时，余额与会计报表不相符的，每发现一次扣0.1分。
(3)逾期贷款未及时向借款人和保证人发送催收通知单，造成贷款失去合同时效、担保时效的，每发现一次扣0.2分。
(4)不良资产接收和处置未向联社申请、私自接收处置、造成信用社资金损失的，每发现一次扣0.6分。
三、严肃财经纪律(10分)(一)、考核内容:1、会计核算质量(2分)3、现金管理(1分)4、重要空白凭证管理(1分)5、财务管理(6分)(二)考核办法:采取按季考核、不定期抽查、年终兑现的办法。
(三)计分办法:1、会计核算质量,每发现一次扣0.1分。
是否遵循权责发生制、是否执行十六项基本规定、是否建立会计出纳人员交接登记，;是否正确使用凭证，是否按规定设置和使用会计账、簿、卡、表，是否达到“五无”、“六相符”，是否按规定编制会计报表、定期核对总分账务;会计档案管理:是否按规定装订会计凭证、帐簿、报表，各种会计资料按制度要求收集整理、按规定保管，严格遵守会计档案调阅和销毁制度;印章管理:各种印章是否按规定用途管理和范围使用，并设有登记簿;联行管理:是否按期进行往来对帐，是否执行印、押证分管、严格办理交接手续。
2、现金管理, 每发现一次扣0.1分。
收付款是否换人复核，各种登记是否合规，是否坚持双人管库，票币整点是否及时准确、整洁卫生，有无白条子顶库;业务周转金实行定额管理、无白条子和挪用。
3、重要空白凭证管理，一律纳入表外核算并有登记簿，按规定领用和销号，坚持查库制度。
每发现一次扣0.1分。
4、财务管理，真实反映各类资金，加强应收、应付款管理，严格控制费用支出执行审批制度，各项提留按规定提取，财务核算真实准确. 账外经营、私设小金库2分，每发现一次扣1分;截留利息、隐瞒收入2分，每发现一次扣1分;乱列费用、虚列开支、高息揽存2分，每发现一次扣1分。
四、劳动纪律(10分)(一)考核内容以省联社《辽宁省农村信用社员工违反规章制度处理暂行规定》、《辽宁省农村信用社人力资源管理办法》、《××市农村信用社员工劳动管理制度》、《农村信用社干部七条禁令》有关内容为依据，对员工劳动纪律进行考核。
(二)记分办法1、违反省社规章制度规定，每次扣1分。
2、违反联社七条禁令，每次(条)扣1分。
3、违反联社劳动管理制度，每次视情节轻重，酌情扣分，其中:迟到、早退、工作期间离岗，每次扣0.1分，无故旷工，每次(天)扣1分)，三日以上本项不得分。
以上扣分事项，只限于目标考核，涉及经济、纪律处罚的，仍按有关规定执行。
五、科技绩效考评(10分)(一)、计算机管理制度和组织机构设置(共1分，不符合规定的每项扣0.1分)1、计算机管理制度建立和落实。
是否建立健全的计算机管理制度并认真贯彻落实。
2、计算机管理组织机构设置。
是否能够按照市办科技制度管理规定，设立科技部门或专职科技人员、成立计算机安全领导小组，设立计算机安全负责人。
(二)、岗位职责和职责履行(共2.5分，不符合规定的每项扣0.1分)1、科技人员岗位配备和职责划分。
是否能够按照市办科技岗位职责，配备科技人员岗位，明确岗位职责。
2、科技人员的聘用、调动、考核、管理。
科技人员的聘用、调动是否通过市办科技的审查和备案。
3、科技项目管理。
科技项目立项、审批、组织实施是否按照规定执行，计算机软、硬件设备的采购是否通过省联社审批，市办备案。
4、市办科技交办的工作。
是否按时完成市办科技交办的工作任务。
5、系统的维护、推广和计算机管理。
是否做好对辖内的系统维护、推广和计算机管理工作。
(三)、计算机安全管理(共4分，不符合规定的每项扣0.1分) 1、人员的职责分离。
是否做到管理维护人员和操作人员岗位等非相容岗位的分离。
2、用户密码、权限管理。
用户密码管理和权限访问的控制是否符合市办科技安全管理有关规定。
3、输入输出和操作管理。
数据的输入输出、人员操作是否严格按照市办科技安全管理相关操作规程操作。
4、数据安全。
数据传输、存储是否符合有关规定，是否做到重要数据的异地备份。
5、运行环境安全。
机房管理是否按密级管理，是否符合国家安全标准，是否有完备的机房管理制度。
6、硬件设备维护管理。
是否建立硬件设备档案和防护、维修登记。
7、资料档案的管理。
是否认真执行计算机相关资料和档案管理的有关规定。
8、网络安全计算机病毒防控。
业务用机与非务网络是否严格分开，并有完备的计算机病毒防控措施。
(四)、计算机安全监督检查、人员培训和计算机案件(共2.5分，不符合规定的每项扣0.1分)。
1、计算机安全审计监督。
是否有完整的系统运行日志供审计监督。
2、灾难应急预案制定和演练。
是否建立灾难应急预案机制并定期演练。
3、计算机安全监督检查。
是否健全的安全监督检查机制，并定期检查。
4、制度、业务、技术、安全方面的培训。
是否定期组织制度、业务、技术、安全方面的培训。
5、计算机安全事故和案件。
对未发生计算机事故和案件的，得0.2分;经计算机安全检查发现计算机事故和案件的，该项不得分。
发生重大计算机系统事故或案件的实行一票否决，直接定为四级。
以上考核扣分均以本项得分为限，不扣负分。
六、社容社貌、环境建设及优质文明服务(10分)(一)社容社貌、环境建设(5分)1、考核内容:以北信联发[2006]14号文件为依据，检查内容以14号文件规定的“社容社貌，环境建设检查评比内容表”所列项目(记分标准)为准。
(祥见检查表)2、考核检查方法:实行按季检查，年终兑现的办法考核。