迪安诊断案例分析PPT
迪安诊断2019年财务风险分析详细报告
迪安诊断2019年风险分析详细报告
一、负债规模测算
1.短期资金需求
该企业经营活动的短期资金需求为345,868.77万元，2019年已经取得的银行短期借款为162,942.29万元。
2.长期资金需求
该企业长期投融资活动不存在资金缺口，并且可以提供109,355.82万元的营运资本。
3.总资金需求
该企业的总资金需求为236,512.96万元。
4.短期负债规模
根据企业当前的财务状况和盈利能力计算，企业有能力偿还的短期贷款规模为127,757.73万元，在持续经营一年之后，如果盈利能力不发生大的变化，企业有能力偿还的短期借款规模是185,314.53万元，实际已经取得的短期贷款金额为162,942.29万元。
5.长期负债规模
按照企业当前的财务状况、盈利能力和发展速度，企业有能力在2年内偿还的贷款总规模为242,871.34万元，企业有能力在3年之内偿还的贷款总规模为300,428.14万元，在5年之内偿还的贷款总规模为415,541.76万元，当前实际的长短期借款合计为337,298.17万元。
二、资金链监控
1.会不会发生资金链断裂
一旦发生信任危机，要求该企业偿还全部短期借款，就会出现资金链断裂风险，短期暴露的资金缺口为35,184.56万元。
不过，该资金缺口在企业持续经营0.33个分析期之后可被盈利填补。
该企业投资活动不存在资金
内部资料，妥善保管第页共1 页。
以控股型公司作为上市主体的已上市公司案例
控股型公司作为上市主体的分析报告一、目前的情况分析和建议（一）目前的情况分析1、现行法规未禁止控股型公司作为上市主体。
根据《公司法》、《证券法》以及中国证监会颁布的相关规章制度，未对控股型公司作为上市主体做出明确的限制性规定2、根据相关发行案例，控股型上市公司主要集中于央企、房地产、连锁行业、水泥及饲料行业。
3、证监会对控股型公司审核时，主要关注控股型公司管理架构的合理性。
相关案例主要是通过自身业务特点，说明设立控股型架构的合理性，例如：房地产、旅游、餐饮等地域特征明显；水泥及饲料行业等单位产品价值低、运输成本高，需在业务运输半径内设立子公司。
能否将控股型公司作为上市主体的合理性还需结合自身业务特点以及了解详细资料的基础上来加以判断。
（二）建议：1、若目前公司业务分散在几个主体经营，且不适合以控股型公司作为上市主体，可考虑收购由关联方持有的其他配套公司全部股权，逐步将技术研发、采购、销售、财务等业务及相关人员纳入控股公司，并逐渐将订单转移至控股公司；同时，视实际情况将部分生产业务纳入控股公司，以提高控股公司母公司报表营业收入，避免出现纯控股型公司作为上市主体的情形。
2、如实际生产经营转移困难，公司则需结合业务发展规划及业务特点，说明控股型管理架构的合理性。
控股型公司没问题，但必须保证子公司每年有足够的分红比例，以满足股东分红的需求，另一方面，需保证控股公司的持续经营。
二、以控股型公司作为上市主体成功上市的案例（一）中国国旅1、上市公司名称：中国国旅股份有限公司2、上市代码：6018883、上市时间：2009-10-153、行业类别：旅游业4、公司性质：央企5、经营范围：实业项目的投资和资产管理、自有房屋出4、控股股东：中国国旅集团有限公司为隶属于国务院国资委管理的中央企业6、（1）股权结构图：（2）股权结构概况：截至2009年8月3日，本公司拥有国旅总社和中免公司2家二级子公司；国旅总社拥有下属全资、控参股公司共39家，包括31家境内公司和8家境外公司，以及64家下属门市部和3家票务中心；中免公司拥有分公司和下属全资、控参股公司共97家，包括96家境内公司和1家境外公司。
PDF版-淋巴细胞亚群和流式细胞术
• 恶性肿瘤、自身免疫性疾病（SLE和RA等）、先天性免疫 缺陷病、艾滋病、接受放疗、化疗或者使用肾上腺皮质激 素等免疫抑制剂资料的患者
T细胞增多，常见于：见于慢性活动性肝炎、重症肌无力
等自身免疫病活动期
即辅助性T细胞无论对于细胞免疫还是体液免疫都非常重要，
（Kuby Immunology, 7th,2013）
目 录
48
1
免疫系统和淋巴细胞
2 淋巴细胞亚群分析演变
3 淋巴细胞亚群的应用 4 流式分析进展
流式细胞术是以高能量激 光照射高速流动状态下经 荧光标记的单细胞（生物 颗粒），通过检测产生的 散射光和荧光素发射荧光 的强度，从而对细胞进行 定性或者定量检测，实现 对目的细胞分析或分选的 技术。
例数
14 16 6 7
CD3+ 91.8±5.62 94.5±3.91 74.3±5.61 67.5±10.4
BALF淋巴细胞亚群（%）
CD4+
CD8+
70.6±11.2 14.5±8.4
14.7±3.12 78.4±7.92
42.3±1.92 32.1±1.21
24.3±5.24 35.1±9.62
成人及15岁以上青少年HIV/AIDS的临床分期及其分期标准
CD4细胞计数 HIV抗体 HIV核酸
（个数/mm3） 检测
检测
主要临床表现
一般持续时间
6个月~12个月
＞500戒一过 性降低
﹣戒±
＋
急性HIV感染综 合征戒无症状
1周~3周
≥500
血清阳转 戒＋
＋
无症状戒PGL 6个月~12个月
通用医学医疗病例报告分析实用PPT解析课件
秋天，漫步花园。万树枯竭，唯独菊 花一枝 独秀， 我们在 花园中 尽情漫 步，菊 花慷慨 大方地 送上淳 朴的花 香。小 动物们 无暇顾 及这这 菊花的 幽香， 而忙着 去采集 过冬的 食物， 为度过 难熬的 冬天而 忙碌着 。小松 鼠将食 物藏在 树洞中 ，熊将 自己缩 成一团 ，熟睡 起来， 青蛙也 躲在了 自己的 洞中， 不再出 来演唱 自己那 洪亮的 歌声。
秋天，漫步花园。万树枯竭，唯独菊 花一枝 独秀， 我们在 花园中 尽情漫 步，菊 花慷慨 大方地 送上淳 朴的花 香。小 动物们 无暇顾 及这这 菊花的 幽香， 而忙着 去采集 过冬的 食物， 为度过 难熬的 冬天而 忙碌着 。小松 鼠将食 物藏在 树洞中 ，熊将 自己缩 成一团 ，熟睡 起来， 青蛙也 躲在了 自己的 洞中， 不再出 来演唱 自己那 洪亮的 歌声。
秋天，漫步花园。万树枯竭，唯独菊 花一枝 独秀， 我们在 花园中 尽情漫 步，菊 花慷慨 大方地 送上淳 朴的花 香。小 动物们 无暇顾 及这这 菊花的 幽香， 而忙着 去采集 过冬的 食物， 为度过 难熬的 冬天而 忙碌着 。小松 鼠将食 物藏在 树洞中 ，熊将 自己缩 成一团 ，熟睡 起来， 青蛙也 躲在了 自己的 洞中， 不再出 来演唱 自己那 洪亮的 歌声。 秋天，漫步花园。万树枯竭，唯独菊 花一枝 独秀， 我们在 花园中 尽情漫 步，菊 花慷慨 大方地 送上淳 朴的花 香。小 动物们 无暇顾 及这这 菊花的 幽香， 而忙着 去采集 过冬的 食物， 为度过 难熬的 冬天而 忙碌着 。小松 鼠将食 物藏在 树洞中 ，熊将 自己缩 成一团 ，熟睡 起来， 青蛙也 躲在了 自己的 洞中， 不再出 来演唱 自己那 洪亮的 歌声。
秋天，漫步花园。万树枯竭，唯独菊 花一枝 独秀， 我们在 花园中 尽情漫 步，菊 花慷慨 大方地 送上淳 朴的花 香。小 动物们 无暇顾 及这这 菊花的 幽香， 而忙着 去采集 过冬的 食物， 为度过 难熬的 冬天而 忙碌着 。小松 鼠将食 物藏在 树洞中 ，熊将 自己缩 成一团 ，熟睡 起来， 青蛙也 躲在了 自己的 洞中， 不再出 来演唱 自己那 洪亮的 歌声。 秋天，漫步花园。万树枯竭，唯独菊 花一枝 独秀， 我们在 花园中 尽情漫 步，菊 花慷慨 大方地 送上淳 朴的花 香。小 动物们 无暇顾 及这这 菊花的 幽香， 而忙着 去采集 过冬的 食物， 为度过 难熬的 冬天而 忙碌着 。小松 鼠将食 物藏在 树洞中 ，熊将 自己缩 成一团 ，熟睡 起来， 青蛙也 躲在了 自己的 洞中， 不再出 来演唱 自己那 洪亮的 歌声。
第三方检验xiu20140211PPT课件
客户
各级医疗卫生机构 及其他潜在客户
迪安诊断关键业务
医学诊断服务业务是公司保持快速增长和持续稳定经营的重要保障。 稳固发展传统优势项目，重点发展高新技术项目。 体外诊断产品销售是公司诊断服务的有效补充。 公司运用自身集中采购平台的成本优势，对客户提供全方位服务。
迪安诊断 客户资源
1. 发展初期的主要目标客户为一、二级医院，占公司客户资源的 50%以上，业务收入占 医学诊断服务外包收入的 70%以上。
关系营销
A. 引导与协助医院建设发展与公司诊断项目相关的特色专科； B. 与医院分享先进管理经验。
政策营销
参与国家级或地方级的公益活动，与政府合作，提高业务量。
如何盈利？
服务+产品
医学诊断服务外包 诊断产品单纯销售 诊断产品联动销售
客户
迪安诊断 盈利模式
1、医学诊断服务外包业务 当地物价局制定的医疗机构诊断项目的收费标准，或经当地物价局备案并公示的 子公司自主确定的收费标准的基础上，以一定比例收取医疗服务费收入，公司则通过集 中检测以获得规模优势，从而获得盈利。 2、体外诊断产品代理业务 第一种模式是“单纯销售”，即公司向客户销售所代理的体外诊断产品，其收入 来源于体外诊断产品的销售收入，利润来源于体外诊断产品的进销差价； 第二种模式是“联动销售”，即公司免费向客户提供检验仪器，并提供后续的试 剂供应及技术支持服务（分为“合作试剂”与“合作服务”）。
体外诊断产品：指体外诊断行业所生产的产品，主要分为检验仪器、体 外诊断试剂（盒） 、校准品（物）、质控品（物）等。
术语解释
ISO15189：指ISO15189:2007《医学实验室——关于质量和能力的专 用要求》，由国际标准化组织（ISO）TC-212 临床实验室检验及体外诊断检 测系统技术委员会制定的医学检验机构质量与能力认可的国际标准,认可过程 主要分为三阶段：申请、现场评审和评定批准。通过 ISO15189认可即标志 着医院检验机构的内部管理和技术能力得到了国际认可,出具的检验报告也将 得到全球几十个国家和地区的认可。
300244迪安诊断2022年决策水平分析报告
迪安诊断2022年决策水平报告一、实现利润分析2022年利润总额为254,356.21万元，与2021年的179,099.67万元相比有较大增长，增长42.02%。
利润总额主要来自于内部经营业务。
2022年营业利润为282,260.86万元，与2021年的183,793.45万元相比有较大增长，增长53.58%。
在营业收入迅速扩大的同时，营业利润也迅猛增加，但这主要是应收账款的贡献，应当关注应收账款的质量。
二、成本费用分析迪安诊断2022年成本费用总额为1,660,382.15万元，其中：营业成本为1,274,581.06万元，占成本总额的76.76%；销售费用为159,708.69万元，占成本总额的9.62%；管理费用为126,804.77万元，占成本总额的7.64%；财务费用为29,823.56万元，占成本总额的1.8%；营业税金及附加为5,616.7万元，占成本总额的0.34%；研发费用为63,847.36万元，占成本总额的3.85%。
2022年销售费用为159,708.69万元，与2021年的121,042.62万元相比有较大增长，增长31.94%。
从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2022年销售费用增长的同时收入也有较大幅度增长，并且收入增长快于销售费用增长，企业销售费用投入效果理想，销售费用支出合理。
2022年管理费用为126,804.77万元，与2021年的110,832.41万元相比有较大增长，增长14.41%。
2022年管理费用占营业收入的比例为6.25%，与2021年的8.47%相比有较大幅度的降低，降低2.22个百分点。
管理费用支出得到了有效控制，营业利润明显上升，管理费用支出的效率显著提高。
三、资产结构分析迪安诊断2022年资产总额为2,105,596.94万元，其中流动资产为1,678,870.76万元，主要以应收账款、货币资金、存货为主，分别占流动资产的59.3%、25.02%和8.54%。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
三、行业概况
工作概述 完成情况 工作不足 明年计划 图形
北京永瀚星港、北京迪诺
广州高新达安、广州金城
迪安诊断、杭州艾迪康
目前中国从事第三方医学诊断的实验室约有 110家。广州金域、迪安诊断、杭州艾迪康和高新达安 （达安基因投资）市场份额合计占比70%以上，并且这四家企业均为连锁化经营的综合型诊断服务模式。 而北京永瀚星港、北京迪诺、杭州致远等企业虽然市场份额占比较少，但凭借特色专项诊断服务也占据 着一定的市场地位。
2
一、公司概括
目前已建连锁实验室31家，在建
工作概述 完成情况 工作不足 明年计划
实验室4家，并获得了ISO15189、
CAP 、NGSP 的实验室认证资质，拥 有亚洲面积最大、项目最全的独立实
验室，可提供2,000余项医学检测项
目，每日接收样本量超10万个、检测 量可达30万项次，已服务检测人数超
我国独立医学实验室是从 21 世纪才开始发展起来的。 2007年以来，作为新兴行业， 独立医学实验室逐渐受到重 视，行业内也出现了具有一 定规模的企业。
13
工作概述 完成情况 工作不足 明年计划 图形 六、中国独立医学实验室市场规模及发展前景分析
2009-2015年中国独立医学实验室行业市场规模情况
17
工作概述 完成情况 工作不足 明年计划 图形 六、中国独立医学实验室市场规模及发展前景分析
(二)
迪安2016年分季度主要会计数据
主营收入:
第一季度为6.35亿;第二季度为9.92亿;第三季度为9.68亿;第四季度为12.27亿
18
工作概述 完成情况 工作不足 明年计划 图形 六、中国独立医学实验室市场规模及发展前景分析
差异化战略
定义：
差异化战略又称别具一格 战略，是指为使企业产品、服 务、企业形象等与竞争对手有 明显区别，以获得竞争优势而
体现：
（P97）迪安诊断发现精细的服务流程管理至关重 要，意识到服务的重要性，采用“服务+产品”的商业
采取的战略
模式、精细的管理理念，大大提升了迪安诊断的竞争力。
12
工作概述 完成情况 工作不足 明年计划 图形 六、中国独立医学实验室市场规模及发展前景分析
博思数据发布的《2017-2022年中国第三方医学诊断市场监测及投资前景研究报告》，2015年， 我国独立医学实验室行业市场规模超过36亿元，较2009年的8.9亿已实现了非常大的飞跃。但是，从业 务比重来看，独立医学实验室提供的检验检测服务所占市场份额不足 5%，总体上行业目前仍处于起步 阶段。
14
9
四、案例梳理——机遇与挑战
工作概述 完成情况 工作不足 明年计划
S W O T 分 析
S： 优势
① 与大型医院相比，独立医学院实验室具有 更加标准化、规模化、集约化、市场化的特点。 ② 迪安诊断有自己独特的“服务+产品”模式。 ③ 迪安根据不同的服务项目，建立了自己相 应的事业部。 ① 仍需完成精细某些地区的服务管理。 ② 相比国外，各方面发展不够完善。
陈作秀
CEO（常务副总）
1956年出生，中国国籍，拥有加拿大永久居留权。1991年1月至1993年12月 任香港嘉安公司中国区总经理；1994年1月至2015年11月任杭州德格医疗设备有限 公司董事长；2015年12月加入浙江迪安诊断技术股份有限公司，2017年7月任浙江 迪安技术股份有限公司董事、CEO（常务副总）职位。
娄歆懿
副总裁 CHRO
1974年出生，中国国籍，拥有美国永久居留权，香港城市大学管理学博士在读。 澳大利亚维多利亚科技大学管理硕士、中欧国际工商学院EMBA、苏州大学心理学 研究生学历、南京大学经济学学士。2003年4月至2015年4月任美国基美公司全球 人力资源开发总监和亚洲区高级运营总监等职，还曾在BD医疗、喜来登酒店、旭电 科技、百得电动等跨国五百强企业担任管理职务，并为欧莱雅、阿尔卡特朗通讯、 TNT、索尼、阿斯利康等企业提供顾问培训服务；2016年5月至今任浙江迪安诊断 技术股份有限公司副总裁、CHRO职位。
管理学理论
希斯的4R危机管理理论
定义： 危机管理4R模式，即缩减力、 预备力、反应力、恢复力四个 阶段组成。企业管理者需要主 动将危机工作任务按4R模式划 分为四类——减少危机情境的 攻击力和影响力，使企业做好 处理危机情况的准备，尽力应 对已发生的危机，以及从中恢 复。
体现： 1998年，国家发出禁令要求“医院暂停使用PCR检
迪安诊断案例分析
一、公司概括
工作概述 完成情况 工作不足 明年计划 绘制
公司概括
浙江迪安诊断技术股份有限公司成立 于2001年，是一家以提供诊断服务外包为 核心业务的独立第三方医学诊断服务机构。 公司致力于为医学机构提供医学诊断服务
整体解决方案。迪安诊断依托全国连锁化
独立医学诊断平台，致力于技术创新与商 业模式创新。
20
问题二： 二、迪安诊断如何在行业竞争中，构建其竞争优势？
参考答案：
迪安诊断依托“服务+产品”的商业模式和精细的管理理念，为其构建竞争优势。 1、服务。从检查诊断服务和服务流程管理下功夫。尤其在服务管理流程从签单、样本采 集、样本运送、检测过程、物联网等方面，给客户优质的服务体验。 2、产品。提供体外诊断产品代理，如：上海罗氏的生化、发光免疫、分子诊断仪器、分
6
问题一：
工作概述 完成情况 工作不足 明年计划 图形
一、迪安诊断是一家什么样的公司？
参考答案： 1、中国医学诊断外包服务行业第一个上市（2011年）的企业； 2、荣获国家高新技术企业、中国检验医学优秀医学独立实验室、2010上海世博会国家
认可医学独立实验室、浙江省服务业重点企业、中国十佳创新商业模式等荣誉；
工作概述 完成情况 工作不足 明年计划 图形 六、中国独立医学实验室市场规模及发展前景分析
目前，我国独立医学实验室主要业务包括，诊断服务、科研研发、新药临床试验等，结 新药临床实验 其他 构如下图所示：
6% 4%ຫໍສະໝຸດ 科研研发 22%诊断服务 68%
第三方医学诊断行业是经济大家庭的一员，其总体发展步调受制于经济的发展，会基本上与经济发 展步调保持一致。但具体到第三方医学诊断行业的某些子行业，则会受制于政策、科技等因素，呈现出 不同的发展特点。经济增长对第三方医学诊断行业消费的重大的推动作用 ,我国的第三方医学诊断行业 必然随着经济的进步不断增长。
独立医学实验室最早兴 起于美国，在1925年， 美国已经出现了商业化 运营的医院临床实验室， 承接来自其他医院的检 验业务。
我国的第三方医学诊断行业起步较 晚，最早的独立医学实验室是成立 于1985年的扬州市医学检验中心， 民营第三方医学诊断企业在21世纪 初才开始真正起步，在医改的推动 下，行业规模快速增长。
工作概述 完成情况 工作不足 明年计划 图形
意识到服务的重要性后，依托“服务+产品”的商业模式、精细的管理理念，大 大提升了迪安的竞争力，使迪安获得了良好的起步和发展，而具有迪安特点的核心 竞争优势也在企业发展过程中逐步形成了，并建设相应的事业部。
04
03
2003年，陈海斌深知代理业务最致命的弱点就是被动性，业务规模和 利润都受到了严重的制约，于是他动起了做自己产品和服务的心思。经过 一番市场调研和考察后，便诞生了一种独特的“服务+产品”的迪安模式。 1998年，当公司业务蒸蒸日上的时候，由于 PCR 检测市场的 不规范导致出现了许多临床事故，国家发出一纸禁令，要求“医 院暂停使用 PCR 检测技术”。为走出困境，陈海斌开始做起了罗 氏仪器的代理。
4
二、公司领导团队
沈立军
副总裁 CFO
1969年出生，中国国籍，无境外永久居留权，MBA。曾任太古饮料旗下多 家子公司的会计经理、供应链总监、财务行政总监；中粮可口可乐饮料有限公司 财务总监，中国食品财务部总经理，中粮可口可乐饮料（新疆）有限公司总经理， 贝因美婴童食品股份有限公司副总经理、CFO兼董事会秘书；2017年6月加入浙 江迪安诊断技术股份有限公司，2017年7月任浙江迪安诊断技术股份有限公司副 总裁、CFO职位。
T： 挑战
机遇 挑战
O： 机会
W： 劣势
① 我国独立医学院兴起时间较晚。 ② 医疗卫生市场有着巨大的开发空间和潜力。 ③ “十二五”医改规划得到国家政策支持。
① ② ③ 行业竞争激烈。 企业快速扩张对内控和标准化的挑战。 行业特殊性带来的不确定挑战。
10
五、管理学理论
工作概述 完成情况 工作不足 明年计划 图形
构，不断进入新的地区，内生性增长稳健，外延式扩张有条不紊，开始了连锁化和规
模化的发展道路。机会稍纵即逝，只有捉住，便能做大做强。
22
七、案例感悟 (二) 迪安诊断创新中国特色经营模式：服务+产品
企业经营模式在不同的文化国家是不同的。迪安诊断是我国第一批发展的公司，
02
01
1996年，陈海斌开始从事PCR乙型肝炎诊断试剂生 意。创业之初不到两年时间就与40多家医院建立了合作 关系。
8
四、案例梳理
工作概述 完成情况 工作不足 明年计划 图形
医疗临床检验仪 器及配套试剂供 应商
医疗诊断技术的
开发与服务商
医学检验区域服
务公司
司法鉴定独立实
验室
在发展过程中，迪安根据不同的服务项目，建立了相应的事业部。
测技术”，这让陈海斌和他的公司陷入了绝境。在很多
合作医院院长的提示和帮助下，陈海斌做起了罗氏仪器 的代理，逐渐走出了困境，也正因为此次危机让陈海斌 不断的思考迪安的未来发展方向，并且此番以后他也在 不断寻求更适合企业发展的迪安模式。
11
五、管理学理论
工作概述 完成情况 工作不足 明年计划 图形
管理学理论
15