企业品牌创新管理论文
工商管理毕业论文——以品牌企业为例谈大型企业商业模式的创新
以品牌企业为例谈大型企业商业模式的创新摘要：随着全球经济地快速发展，市场竞争日益激烈，且进入行业同质化竞争阶段。
为了提高企业发展，商业模式成为我国经济发展方向的主要途径，是推动企业发展、统领内部资源如资本、品牌、技术的核心。
创新商业模式，为市场提供差异化服务、产品，突出企业的独特价值，提高企业市场竞争力。
本文主要对商业模式进行概述，以品牌企业为例，在此基础上探究、分析大型企业商业模式的创新策略、路径，为企业发展提供参考。
关键词：大型企业；商业模式；创新；核心战略纵观世界名牌企业，每个企业均有自己独特的商业模式，根据市场需求、产品概念，实施符合企业产品销售、企业发展方向的发展模式，推动企业发展。
在现今市场，企业、产品大量涌现，企业、产品均出现同质化现象，企业面临更大的挑战。
而随着科学技术、市场经济的发展，对于企业而言，企业的发展已不再仅依靠高科技，而商业模式则成为发展核心。
一、商业模式创新概述（一）商业模式内涵商业模式指的是在市场中企业价值的实现模式，它对公司的内部结构、关系资本、合作伙伴网络等能为公司带来价值的要素进行描述[1]。
构建企业商业模式的目的是实现客户价值最大化，并通过企业内外资源的综合整合，使企业形成一个具有独特核心竞争力、高效率的运行系统。
从本质而言，商业模式是关于企业做什么、怎么做的问题，涵盖了企业产品销售、客户关系、售后服务等一系列活动。
商业模式体系包括业务系统、定位、自由现金流动结构、盈利模式、关键资源能力、企业价值等。
（二）商业模式构建构建商业模式有利于企业对其竞争者及自身进行分析，从而改进、优化其商业模式，制定符合企业自身实际状况与未来发展的运营、发展模式。
商业模式构建主要包括三个部分，第一，为企业战略制定商业模式，对企业实际运营、市场销售、服务客户等情况进行全面了解，开展企业战略分析，准确定位企业发展，根据自身的资源配置确定发展方向。
第二，实施企业商业模式，分析企业产业链，明确自身战略定位，在此基础上以企业拥有的核心资源、核心能力为重点，寻找较好的价值收入方式，降低产品成本，利用良好的营销渠道与客户建立良好的关系，并随时获取市场信息，实施动态的商业模式创新[2]。
企业品牌管理论文
企业品牌管理论文品牌管理对建筑企业提高市场占有率具有积极作用。
下面是店铺为大家整理的企业品牌管理论文，供大家参考。
企业品牌管理论文篇一摘要在市场竞争日趋激烈的今天,一个企业如果没有本行业的特色品牌,便会被无情淘汰。
如何打出自己的拳头产品,重磅出击市场,怎样实施品牌战略,已成为众多商家异常关注的话题。
企业实施名牌产品战略,就是要把生产、销售名牌产品放到关系企业全局利益和长远发展的高度来认识,并把这一认识落实到企业领导者和全体员工的实际行动中去。
创名牌产品,做明星企业,通过以名牌引路,把握市场竞争的主动权。
关键词特色品牌品牌战略全局利益主动权中图分类号:C939文献标识码:A1 品牌管理概述品牌管理的实质就是以消费者为中心的“生意管理”。
也就是说,品牌管理不应仅停留在对品牌形象的维护,或者是广告传播、促销推广上的策划,它应该是对品牌代表的生意进行经营,对新产品开发、营销投资和ROI进行管理,对市场、销售、利润和品牌资产进行全面负责。
品牌管理的内容包括品牌核心价值、品牌定位、品牌识别、品牌推广和品牌组织架构与流程等五个方面。
品牌管理的意义主要有:品牌就是关系:在我们生活中,很多经验告诉我们,在人们购买商品时,买的不一定是买产品,而是在买品牌――就如一位很好的老朋友,有一种熟悉、舒服和信任的感觉,在购买时有一种安全感,如果想试一个新的品牌,则预示着会建立起一种令人兴奋的新关系,人们势必需要冒一定的风险去转换购买其它商品,因为其它商品你不熟悉,不能保证你的购买是满意的。
因此从这一点出发,品牌有助于建立商品和顾客的关系,也就是一种顾客的忠诚度,这对企业和商家来说是一种无形资产,非常的重要,并能带来意想不到的收益。
品牌就是感受:感受本身和关系一样,也能产生影响。
就品牌而言,感受则涉及到多个方面,例如产品本身、包装设计、购物环境、服务态度、与产品相关的其他任何服务、品牌标识的外观和感觉、宣传广告――能否让人们很容易产生联想或愉快的心情,这种种感受,就是该品牌带给消费者的印象,品牌的最初印象也就是从这些方面建立的,一个美好的感受就能给顾客良好的品牌印象,对建立品牌意识十分重要。
物业管理企业品牌创新策略分析论文
物业管理企业品牌创新策略分析【摘要】物业服务企业靠的是用心服务业主、靠的是优质的服务，靠的是“口碑”来提升形象，拓展市场。
本文就论述了物业管理服务企业通过提供优质的物业服务来创新物业服务企业的品牌。
【关键词】物业公司；品牌创新；制度；文化内涵近年来，物业服务企业与业主间的矛盾产生越来越多，其原因是多方面的，虽然有些原因是物业服务企业自身无法左右的，但物业企业的成功无不是先从自身一点一滴做起，然后才塑造了知名品牌的。
企业要想得到长足的发展，进入高端市场，就需要有广大消费者对其品牌的认可，因而也就要有高品质的品牌形象的树立。
同理，作为一个企业，物业公司也应致力于最佳的品牌质量形象的树立，而对于此则要在前人的实践基础上，进行有创新性的策略的实施，需要从内功和外部传播两个方面入手，找到切入点、平衡点、突破点。
1 物业管理品牌基本构成要素品牌形象主要包括品牌知识，以及对品牌人们所持的态度。
对于物业管理来说，其又具体表现为内在与外在形象。
内在形象主要包括服务、文化、管理形象。
服务形象，顾名思义，每个企业都要提供自己相应的产品，通过此也就会反映出一个企业的形象，打出自己的品牌。
相对于物业管理来说，其主要给业主提供服务，物业管理提供的主要内容是为业主服务，因而其产品也就是“服务”。
也就是说，物业管理企业要想获得报酬，实现盈利，便须借助于服务业主，从中获得的业主满意度和忠诚度。
因为物业管理公司的服务性质，决定了其此方面的意识———服务意识不强，不能使大多数业主满意，也就是没有建立起良好的服务形象，相应其品牌也就不可能塑造起来。
外在形象主要包括品牌标识系统形象、品牌在市场和消费者中表现的信誉。
前者是指对于品牌标识系统，业主以及社会公众对其的认知与评价。
其具体可包括品牌名、标志字、标准色、商标图案等品牌的外观，举例来说，如长城物业的长城大树标志、外科物业的和平鸽标志。
2 物业管理企业品牌创新2.1 对市场准确定位不同的企业有不同的特点，进而其树立的“品牌”也便各有其独特的形象、个性的，是有其独特的优势———特别适合某一部分的，也是具有特定利益保障的。
品牌推广策略论文企业品牌管理论文
品牌推广策略论文企业品牌管理论文关于民间艺术品品牌形象推广策略的思考【摘要】当前,我国的民间艺术品正面临日趋激烈的市场竞争,由于对现有的民艺品销售缺乏品牌意识以及品牌战略,使得许多产品因不能适应市场而渐渐消退。
为此,民间艺术品唯有抓住机遇、开拓市场,进行策略性产品形象创新设计、品牌形象推广设计和品牌信息传播,才能确保持续性的发展。
【关键词】民间艺术品;品牌策略;形象推广;再设计民间艺术以其强大的生命力随着千年历史的延续而沉淀下来,不少民间艺术已经被列入非物质文化遗产。
一件民间艺术品渗透着我国民族文化特有的思维方式,其中,文化的原生态包含着难以言传的意义和不可估量的价值。
为了保护和推广这些艺术品,越来越多的民艺品被推向市场,同时也引起了一些争议,如过去是由民间艺人手工精细制作的一件艺术品,现在为了能大批量生产,而降低生产的工艺,使得一些原本受到赞誉的民艺品,遭到越来越多人的摒弃。
当然,如果按照传统的制作工艺来生产的话,势必会提高民艺品的价格,也难以推广,但若是一味追求利益而以牺牲艺术品原有价值为代价,就不可取了。
本文不但涉及到了我们应该怎样去认识和理解民艺品所被赋予的民俗文化的问题,也希望能抛砖引玉,引发相关研究者对当今民艺品品牌化的一些思考。
一、民间艺术品品牌形象推广的现实性纵观目前的民艺品销售市场,给人的印象是设计陈旧、做工粗糙、销售手段不合理、销售渠道不灵活,使得这些传统产品无法体现出它原本具有的文化品位。
加上人们现代生活节奏的加快,对传统文化的价值认同逐渐被忽视,很多人缺少对中国传统文化的正确而深刻的认识,种种因素导致了当下我国相对落后的民艺品市场状况。
然而同时我们发现,虽然近几年的民间艺术品品牌逐渐增多,但在品牌销售市场中良莠不齐,纵观各地方现有的民艺品品牌,在各方面存在着一些亟待解决的问题,如产品推广的针对性不强、识别性差、商品不能为广大消费者所接受等等。
在这种形势下,我们有必要对民艺品的品牌进行一些策略性的改进,让品牌给这些民间艺术品增添一份市场的生机与活力。
品牌建设研究论文
摘要品牌概念延伸和承载了许多信息,从品牌意识、品牌资产、品牌个性、品牌管理、品牌消费、品牌关系等方面,品牌的研究从不同视角诠释品牌的内涵及其所承载与链接的各种社会关系,品牌建设不仅仅是企业要关注的问题,而且全社会都应予以高度重视。
社会的各个领域、各个行业、各个层面都应该树立品牌意识,加强自身的品牌建设。
政府要积极倡导品牌意识并身体力行的进行自身品牌建设,企业则要提升品牌文化内涵,塑造品牌独特的核心价值。
关键词品牌;品牌意识;品牌建设目前,品牌的研究从品牌概念、品牌意识、品牌资产、品牌个性、品牌管理、品牌消费、品牌关系等多个纬度展开讨论,各研究主体从不同视角诠释品牌的内涵及其所承载与链接的各种社会关系,其中关于品牌内涵的研究对于品牌建设具有重大的理论指导意义。
本文在借鉴以往学术研究成果的基础上,主要分析品牌概念的内涵;分析品牌建设中存在的问题并提出相应的建议与对策。
一、品牌概念的内涵一早期品牌概念的界定品牌概念作为品牌意识研究和品牌管理的一个核心问题,是人们形成品牌意识的基础。
关于品牌的定义及其效能,从中世纪西班牙牲畜身上的烙印开始,到现在市场经济条件下作为企业制胜的竞争武器,一直处于发展变化中,无论是实战派的企业家、还是学院派的理论工作者,由于对品牌的观察角度不同,对品牌的理解则见仁见智。
美国市场营销协会对品牌的定义是品牌是一种品质、术语、标记、符号或设计,或是它们的组合应用,其实质是借以识别服务于某个消费者或某群消费者的产品及服务,并使其与竞争对手的产品和服务区别开来。
我国学者吴健安认为品牌是用以识别某个销售者和某群销售者的产品或服务,并使之与竞争对手的产品或服务区别开来的商业名称及其标志,通常由文字、标记、符号、图案和颜色等要素或这些要素的组合构成。
[1]从上述关于品牌概念的描述中我们不难发现,人们关于品牌的最初理解具有如下共同的特点1品牌是产品或服务内在品质的体现;2品牌是产品的名称、标记、设计等的集合;3品牌具有某种象征性;4品牌使企业间的竞争品加以区别开来。
企业品牌创新研究论文3篇
企业品牌创新研究论文3篇随着企业经营环境和消费者需求的变化,企业品牌要不断进行创新和自我发展,这样才能不断提升企业的竞争力。
下面是小编为大家整理的企业品牌创新研究论文，供大家参考。
企业品牌创新研究论文范文一：企业如何创新品牌【摘要】现在的企业越来越意识到品牌的重要性，千方百计打造品牌。
然而创品牌不易，保品牌更难。
文章从品牌名称、品牌标志、品牌口号三个方面介绍了企业如何去创新品牌。
【关键词】品牌创新品牌名称品牌标志品牌口号现在的企业越来越意识到品牌的重要性，千方百计打造品牌。
随着国内经济的持续增长，本土企业纷纷高举品牌竞争大旗，攻城略地，不亦乐乎。
然而创品牌不易，保品牌更难，有的今天还是“春风得意马蹄疾”转眼间“一江春水向东流”;而有的却仿佛“驻颜有术”，“万里长城永不倒”。
试问，谁不愿做像Cocacola那样的百年品牌?谁不想寻求品牌的“青春秘籍”?可问题是，如何对经过几代人的奋斗而建树起来的品牌进行科学管理、行之有效的护理，永葆品牌青春魅力呢?答案其实很简单：创新品牌!创新意味着新生，从某种意义上讲，创新品牌的实质就是遏制品牌老化，使品牌年轻化。
品牌年轻化之路很多，关键在于观念创新。
一、品牌名称该改时就改对企业来说，有一个好的品牌名称是企业的一个“金字招牌”，是企业之间在起跑线的竞争，绝对不能落后。
Sony的创始人盛田昭夫说：“取一个响亮的名字，以便引起顾客美好联想，提高产品的知名度与竞争力。
”好的名称等与成功的一半。
“美名胜过大财”。
名字不好，就会影响产品的销售。
例如，深圳机场品牌名称由“黄田”改为“保安”便是一个很好的例证。
原来，在广东白话里“黄田”与“黄泉”的读音相似，这正是为什么很多以深圳为目的地的旅客，宁愿从香港启德机场或广州白云机场降落，然后经过舟车劳顿再转至深圳也不愿直飞深圳“黄田”机场的原因所在。
再例如，城市品牌名称更多的是看重城市的名称，这也是近年来一些城市改名的原因。
江西有个城市叫抚州，是个才子之乡，“唐宋八大家”中的王安石和曾巩，“东方莎士比亚”汤显祖都是从抚州走出来的，可抚州市的知名度远没有达到它应有的水平。
品管理论文(5篇)
品管理论文(5篇)品管理论文(5篇)品管理论文范文第1篇第一，正确树立品牌意识。
一个知名品牌的六大特征是:品质优、特色突出、知名度高、信誉度好、市场掩盖率高、附加价值高。
品牌是企业整体素养，产品内在质量和外在形式的综合表现，是消费者在很多次的购买和长时期的使用中验证出来的。
许多中国企业在品牌资源匹配上缺乏起码的常识。
首先就是喜新厌旧。
中国企业对新品牌总是情有独钟，新品牌很简单出胜利，因此往往中国企业推出新品牌就是老品牌缄默的时候。
消费者在浮躁的心态引导下也快速地做着不断尝试的新消费。
另外，中国的企业家中还有相当多的人单纯地以为品牌就是打广告，做活动，搞宣扬，做标志设计。
他们以为品牌是市场部的事情，是给客户看的。
其实，品牌是与领导者价值观和企业文化息息相关，是由内而外的。
员工，经销商，产品，组织体系，内部机制都体现了品牌，都是品牌的载体。
因此，一个在外部可以感动消费者的品牌，在品牌的内部肯定有坚实的基础，有相应的企业价值观和企业文化，有匹配的产品设计和市场营销的理念，体现了品牌价值的各个维度。
品牌必需形成自己的独特人格以后才称得上是一个有意识构建的品牌。
其实随着市场经济的进展，许多中国日化品牌的品质和信誉度并不比外资品牌差。
但由于品牌意识不正确，中国的许多企业人格特征模糊，只是在不知不觉中形成了一些有可能相互冲突的人格表现，但是，都没有对于品牌人格的自觉构建。
我国本土日化品牌的粗放型和小规模宣扬，使得自身的知名度与外资品牌无法相比，也没有告知消费者其价值所在，进而导致市场占有率不能有大的突破。
由此看来，中国的本土品牌们要想在市场上站稳脚跟，有一个长远的进展，首先要从意识上有所更新，明确品牌的含义，不仅要创出自己的品牌，更要创出自己的名牌。
其次，认真讨论消费者心理，立足己有市场，合理延长品牌。
消费者的理性和感性之分，是一种很常规的消费分析，表面上，消费者的文化层次越高，其消费就越理性，消费者的年龄越大，社会阅历和消费阅历越丰富，其消费就越理性，这是基本的事实，但实际上，消费者理性与否，并不体现在详细的消费行为中，实质上，每个消费者都是理性的，而其每一个购买决策，则都是感性思维作出的，所以，“理性思索，感性消费”才是最根本的消费规律。
企业品牌战略研究--论文汇总
企业品牌战略研究--论文汇总前言在当今市场竞争中，品牌具有重要作用，它体现一个企业的素质、信誉和形象，也体现一个国家的经济实力和竞争能力。
创立和发展品牌，是企业保持旺盛生命力的有效手段，也是促进国家可持续发展的重要保障。
改革开放以来，我国企业的品牌意识逐步增强，从总体上看，我国品牌的发展呈现出良好的发展态势，区域品牌、行业品牌蓬勃发展，企业品牌也不断壮大，涌现了一批名牌企业和产品，如：海尔、茅台等。
但由于体制与机制等因素的制约，我国企业还未形成完整的品牌战略意识和体系。
当前，我国企业品牌管理中存在诸多问题：1、对品牌的认识程度不够大多数企业把品牌简单的理解为知名度。
认为只要花大价钱，大作宣传广告，引起轰动效应就能够创造品牌。
这样做，不但消耗了企业的大量经济资源，对品牌的打造也无用甚至有害。
2、缺乏强有力的质量、技术支持。
目前，我国多数行业不具有核心技术开发能力，核心产品主要靠引进获得，这是造成我国品牌在国内、国际上竞争力低下的重要原因。
3、盲目品牌延伸很多有着成功定位、高质量的品牌，在苦心经营多年以来，往往是被盲目的品牌延伸所拖垮，凭着消费者对品牌的认同，该品牌的其他产品可以迅速打开市场，带给企业巨大的利润。
但许多企业却是在已有产品还未取得绝对领先地位的情况下，就盲目向其他产品发展。
其结果必然是由于力量分散，在各个领域都很难被消费者和同行认可，最终连原有的优势也丢掉了。
4、品牌缺乏核心价值，对品牌而言，品牌核心价值就如同灵魂一般。
如果一个品牌没有了自己清晰的核心价值，它就不可能成为一个强势品牌。
而核心价值是品牌的终极追求，是一个品牌营销传播活动的原点。
反观我们国内的很多品牌，几乎不存在对品牌核心价值的定位，广告十分随意，诉求主题月月新、年年变。
尽管大量的广告投入能促进产品销售，但几年下来却发现，品牌资产没有得到有效积累。
5、品牌形象朝令夕改，在品牌传播中，不少企业因缺乏对品牌的深刻认识，品牌形象朝令夕改，最终将无法建立强势品牌。
2024年我国中小服装企业管理论文
2024年我国中小服装企业管理论文一、引言随着我国经济的持续发展，中小服装企业在推动经济增长、促进就业和创新等方面发挥着越来越重要的作用。
然而，中小服装企业在管理上面临着诸多挑战，如资源有限、市场竞争激烈、人才短缺等。
因此，如何优化企业管理，提升竞争力，成为中小服装企业亟待解决的问题。
二、中小服装企业的管理现状中小服装企业普遍存在着管理不规范、决策随意性强、组织结构简单等问题。
许多企业缺乏长期战略规划，过分依赖短期市场机会，导致企业发展不稳定。
同时，由于资金、人才等方面的限制，中小服装企业在技术研发、品牌建设、市场拓展等方面往往力不从心。
三、中小服装企业管理中存在的主要问题缺乏科学的管理体系：许多中小服装企业仍然沿用传统的家族式或经验式管理，缺乏系统性和科学性的管理体系，导致企业在市场竞争中处于劣势。
决策机制不健全：由于决策权过于集中，缺乏有效的决策监督机制，容易出现决策失误，给企业带来重大损失。
人才短缺：中小服装企业在吸引和留住人才方面面临诸多困难，导致企业缺乏高素质的管理人才和技术人才。
资金压力：资金短缺是制约中小服装企业发展的另一重要因素。
许多企业因为缺乏足够的资金支持，难以扩大规模、改进技术、拓展市场。
四、优化中小服装企业管理的策略建立科学的管理体系：中小服装企业应引入现代企业管理理念和方法，建立完善的管理体系，包括财务管理、人力资源管理、市场营销管理等方面。
通过科学的管理体系，提高企业的运营效率和市场竞争力。
完善决策机制：企业应建立健全的决策机制，包括决策程序、决策监督等方面。
通过科学的决策机制，减少决策失误，确保企业稳健发展。
加强人才培养和引进：中小服装企业应注重人才的培养和引进工作，通过建立完善的人才培养机制，提高员工的综合素质和专业技能。
同时，积极引进外部优秀人才，为企业发展提供有力支持。
拓展融资渠道：为解决资金压力问题，中小服装企业应积极拓展融资渠道，如向银行贷款、寻求风险投资、上市融资等。
品牌战略管理创新构建与实施问题对策论文(共7篇)
品牌战略管理创新构建与实施问题对策论文（共7篇）第1篇：浅析企业品牌战略的构建与实施前言随着社会经济的不断发展，特别我国步入经济全球化时代以来，市场在环境、方法上竞争得异常激烈。
在这一背景下，企业如果仅仅靠单纯的产品去竞争，是很难生存下去的。
这就需要企业通过构建实施品牌战略，维系企业的生存。
从而使企业在强大的市场竞争中能够立于不败之地。
1企业品牌战略的内涵1.1品牌战略的含义所谓品牌战略，顾名思义就是企业在发展过程中，结合企业发展的内外环境，以营造品牌为核心，并对其进行有效的使用和维护，品牌战略是企业的整体行为方案。
作为企业营销发展战略的重要内容，在市场竞争中，发挥着核心的竞争力量，对企业的发展意义重大，是促使企业发展壮大的有效保障。
1.2实施品牌战略的必要性一是适应市场竞争的需要。
在社会主义市场经济不断完善和发展的过程中，对于一个企业来说，市场竞争的形势十分严峻，如何才能更好地应对，是企业首要解决的问题。
在国际上，品牌是企业竞争的一个重要形式，衡量一个企业是否有竞争力的标志，就是看它是否有知名的品牌。
在对企业品牌重要性的评价中流传着这样一句话：靠品牌生存的企业是一流的，以技术为生的企业是一般的，通过销售产品来维持生存的企业是不入流的。
由此可见，企业要想生存，首先要把品牌建设放在第一位。
二是现代企业发展的核心。
品牌战略主要是围绕企业的基本要求和战略目标的实际情况而构建的，在构建过程中，要依据一定理论方针，并把握正确的方向。
经济学家对此进行了深入研究，在新常态经济发展的形势下，企业首先要明确服务宗旨、最终的目的，以及经营发展战略。
换句话说，就是企业在构建品牌战略中，必须要把经营的目标和手段统一起来。
所以，无论在什么时候，品牌战略都处于企业服务和发展的核心位置。
三是推动社会经济的动力。
近年来，随着国际社会一体化的发展，我国的经济也进入了一个发展的快车道，在强大的国际品牌面前，可以促使国内企业推动品牌战略的实施，能够有效地提高消费者的消费档次，并占有一定的市场份额，从而提高自身的实力，与国际品牌进行竞争。
企业经营管理创新论文范文
企业经营管理创新论文范文企业管理创新是未来企业的发展趋势,是企业保持活力及推动整个经济发展的根源。
下面是店铺为大家整理的企业经营管理创新论文范文，供大家参考。
企业经营管理创新论文范文篇一随着我国经济发展进入新常态以及市场经济体系的不断发展和完善，企业经营管理面临不少新的问题。
企业如果仍然沿用传统的经营管理策略，将很难产生理想的经营管理效果，也难以实现企业长期发展战略。
面对经济发展新常态、新机遇和新挑战，企业需要不断创新经营管理策略，以适应自身发展的需要。
一、经济新常态下企业经营管理存在的问题目前，一些企业在世界经济一体化的大背景下加强企业内部经营管理，并取得了明显进步，但企业在发展过程中仍然发生了一些值得关注的经营管理问题，这些问题如果处理不好，必将为企业发展带来隐患。
首先，企业经营管理理念落后。
一些企业经营管理观念仍停留在传统的经营管理理念上，企业以短期经济利益为出发点，一切经营管理工作围绕实现短期经济利益来开展，在经营管理上眼光过于短浅，缺乏长期的发展规划，忽视对员工积极性的激励，企业缺乏可持续发展的内在动力。
其次，企业经营管理制度不够完善。
企业员工对于企业经营管理不够重视，参与企业经营管理的热情不高;企业中高层缺乏对企业自身发展定位、发展方向的顶层设计，缺乏构建现代企业管理制度，对于企业经营管理制度执行监督不够到位，缺乏有效的监督和约束。
企业发展的内在需求与经营管理制度的制订和执行情况不匹配，严重影响了企业的健康发展。
第三，一些企业的组织结构比较松散。
企业组织结构仍停留在传统企业的金字塔形，机构复杂，职能重复，权责不清。
管理层很多管理政策落实困难，不能够有效执行。
另外，企业管理手段落后，管理效率低下，缺乏参与市场竞争的动力和活力等。
二、经济新常态下企业经营管理创新策略企业经营管理创新策略要综合考虑企业日常经营行为的各个环节，针对经济发展对于各个经济行为环节的新要求，注重提升企业经营管理效率。
【管理学论文】论创新是现代管理的灵魂
【管理学论文】论创新是现代管理的灵魂创新是现代管理的灵魂，因为它是企业发展和成功的关键。
创新是指为了解决问题或满足市场需求，不断开发出新产品、新服务、新技术、新管理方式等，从而提高企业的竞争力和市场地位。
本文将从创新的定义、现代管理的特点和创新与现代企业发展的关系三个方面阐述创新是现代管理的灵魂的观点。
一、创新的定义创新是一种在现有知识和技术基础上，开创性地应用新思维、新方法、新材料、新设备、新技术等，以实现某种具有独特价值的成果。
创新是知识和技术的转化，是将学习和经验应用于实践的过程，是为了创造更好的生活、提高企业竞争力而进行的一种持续不断的活动。
二、现代管理的特点现代管理具有社会化、科技化、知识化、信息化的特点。
社会化是指现代企业不仅是经济组织，同时还是社会组织，它承担着社会责任和义务。
科技化是指现代企业在管理和生产方面，越来越依赖先进的技术设备和自动化技术。
知识化是指现代企业的主要生产要素转变为人类知识、技能和创新能力。
信息化是指现代企业通过信息技术的运用，提高管理效率和生产效益，使企业更具竞争力。
三、创新与现代企业发展的关系创新是现代企业发展的必备条件之一。
现代企业要想保持竞争优势和继续发展，需要不断地创新。
创新可以对现有产品和服务进行改进，可以开发新的市场和新的客户，可以提高生产效率和降低成本，可以增加利润和企业价值。
创新还可以激发员工的创造力和创新意识，可以增强企业创新文化和品牌形象。
总之，创新是现代管理的灵魂，它是企业发展、壮大和成功的必备因素。
现代企业必须认识到创新的重要性，从而不断地开拓新的市场和新的业务领域，以提高自身竞争力和市场地位。
只有持续不断地进行创新，才能实现企业的长期发展和稳步增长。
企业管理论文范文
企业管理论文范文一、引言企业管理是现代商业环境中非常重要的一部分，它涉及到企业组织、指导和监控的方方面面。
企业管理的目标是实现企业的长期发展和利润最大化。
在经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，有效的企业管理变得尤为重要。
二、企业管理的基本原则1.目标导向原则：企业的管理应该以明确的目标为导向，通过制定合理的目标来激励员工的行为，并推动企业朝着预期的方向发展。
2.组织协调原则：企业的管理需要建立一个有效的组织结构，确保各个部门之间的协调和合作，以实现整体的高效运转。
3.权责对等原则：企业管理需要明确每个员工的权责，确保每个员工在其职责范围内有适度的自主权，并对其行为负责。
4.信息透明原则：企业管理需要建立一个有效的信息共享机制，确保各级管理者和员工能够及时获得所需要的信息，并在决策中充分考虑这些信息。
5.激励约束原则：企业管理需要通过激励措施来激发员工的积极性和创造力，并通过约束措施来防止不良行为的发生。
三、企业管理的挑战与应对策略1.全球化挑战：随着全球化的发展，企业面临着来自全球市场的激烈竞争压力。
为了应对这一挑战，企业需要不断提升自身的竞争力，包括提高产品质量、降低成本、拓展市场等。
2.技术创新挑战：科技的快速发展不仅给企业带来了机遇，也带来了挑战。
企业管理需要适应新技术的应用，提高自身的技术创新能力，以保持竞争优势。
3.人才管理挑战：人才是企业最重要的资源，但是在竞争激烈的市场环境下，人才的吸引和留住变得越来越困难。
企业应该注重人才的培养和激励，提供良好的发展机会，以留住核心员工。
4.变革管理挑战：企业管理需要适应市场环境的变化，但变革常常伴随着风险和不确定性。
企业管理者需要具备良好的变革管理能力，包括制定明确的变革目标、有效的沟通和协调等。
四、企业管理的实践案例在现实世界中，有许多成功的企业管理案例可以供我们学习和借鉴。
以下是一个知名企业的管理案例。
案例：苹果公司的管理苹果公司以其卓越的产品设计和创新能力而闻名于世。
企业文化与品牌的论文
企业文化与品牌的论文关于企业文化与品牌的论文企业文化是企业增强竞争力的一个重要方面，企业品牌是企业文化不断增值的重要标志。
下面是店铺为你整理的企业文化与品牌的相关论文，希望对你有帮助。
企业文化与品牌的论文篇1企业文化对品牌的影响力1、企业文化与品牌文化的关系品牌是文化的载体，文化既是凝结在品牌上的企业精华，又是渗透到品牌经营全过程、全方位的理念、意志、行为规范和群体风格。
企业文化通过产品、品牌将视野扩展到整个文化领域，以对内增强凝聚力，对外增强竞争力，并努力将文化效应转化为市场效应和经济效益。
企业经营品牌的过程，也是一个文化渗透的过程，品牌蕴含的文化只有与消费者所属的文化相适应、相一致，才能得到消费者对品牌的认同，才能引起消费者与品牌的共鸣，消费者接受了文化，也就接纳了品牌。
2、文化力对品牌的影响和作用在激烈的品牌竞争中，品牌中的文化内涵成为其标志和灵魂，发挥着重要的市场营销的作用。
这种无形的“文化力”影响和遍及现代社会经济运营的各个方面，深刻地改变着消费者的意识和行为，为企业打造强势品牌，增加品牌竞争力提供有力的支撑。
2.1文化力对品牌的导向作用消费者不只是简单地购买产品，同是也在选择一种观念和态度，当面临不断增加和日益多样化的选择时，消费者的购买倾向就变得更加受制于对其钟情的品牌除了对产品品质和价值上的认同外，有一种力量正有影响着消费者的选择，这就是品牌文化的作用。
名牌的一半是文化、文化力的导向性体现在对某种消费观念、消费行为的导向，从而影响消费者消费观念。
“政校企合作、产学研一体、教学做合一”的办学模式，为齐齐哈尔工程学院创下了民办高校的品牌。
2.2文化力对品牌的增值作用现代产品观念已经突破了传统的产品观念，把产品看成是由核心产品组成的一个系统组织，而不仅仅是一种有使用价值的有形的物质。
文化恰好适应了这种产品概念和消费趋势，使得产品有可能超越其物质意义而成为某种精神象征、地位体现或感觉符号，产品品牌的价值因此而提升了。
企业创新的竞争力和创新能力的探讨论文
企业创新的竞争力和创新能力的探讨论文企业创新的竞争力和创新能力的探讨随着市场竞争的加剧和产业结构的变迁，企业创新已经成为企业生存和发展的重要因素。
在现代企业中，创新能力已经成为企业发展的竞争基础。
企业创新不仅是单纯的创新产品，也包括创新生产方式、创新管理模式、创新营销方式等方面。
本篇论文将就企业创新的竞争力与创新能力进行探讨，并分析如何提升企业的创新能力和提高竞争力。
一、企业创新的竞争力1.创新带来的优势创新能力强的企业能不断推出更加优质、多元化的产品和服务，满足顾客不断增长的需求，实现企业价值最大化，并进一步加强企业市场竞争力。
当一个公司能够维系住自身的竞争优势，也就能够在市场中更好的生存，比如可以更好的挤进市场中。
2.市场占有率企业创新能力强的同时，其产品较早在市场中占据了更大的市场份额，使得竞争者无法跟上步伐。
企业不断推出更加适合顾客需求的产品和服务，将会赢得更多顾客，进而提高企业的市场占有率，这就是企业创新竞争有时具有比较大的比重的因素。
3.品牌商誉企业创新能力强，其产品与服务在市场上更加具有竞争力，受到更多的关注和好评，从而加强品牌的商誉和信誉度，使得企业在市场中越来越受到尊重。
二、企业创新能力1.组织管理和文化企业内部组织和文化的形成对于企业创新能力的提升有着至关重要的作用。
企业内部应该建立一种激励员工创新的文化，建立一种创新机制，鼓励员工发挥自身的创造力与想法，将其内部效率、效益达到最大化。
2.技术创新企业技术创新能力是企业创新能力的重要组成部分。
企业需要关注不断更新的技术成果，把握市场需求，不断进步，创新和改进技术，以满足客户变化的需求。
3.市场创新市场创新是企业创新的重要组成部分，企业需要关注市场竞争，通过市场分析和市场调查，了解市场需求，并且创新出更加适合市场需求的产品和服务，以提升企业的市场竞争力。
三、企业如何提升自身的创新能力及提高竞争力1.改变理念企业领导人需要改变理念，建立一套创新的理念体系，鼓励员工自身创造力的发挥，建立相应的机制和制度来支持员工的创新，以增强企业的创新能力和竞争力。
品牌定位论文范例论文
品牌定位论文范例论文品牌定位论文摘要：本文以某品牌为例，通过市场分析和竞争对手分析，确定品牌的目标市场和目标用户，并制定相应的品牌定位策略。
在品牌定位过程中，注重品牌的差异化优势和目标用户的需求匹配，以实现品牌的长期发展和市场竞争优势。
1. 引言品牌定位是品牌策略的核心内容，是企业在激烈竞争中树立品牌形象和优势的重要手段。
通过明确的品牌定位，企业可以有效地提高市场占有率，增强品牌认知度，提升品牌价值。
本文以某品牌为例，对其进行品牌定位研究，以便更好地帮助企业实现市场目标。
2. 市场分析在进行品牌定位之前，首先要进行市场分析，全面了解目标市场的特点和竞争状况。
本品牌主要面向年轻人群，定位在时尚、年轻、实用的市场定位。
通过对市场分析发现，该领域内竞争激烈，主要竞争对手有A品牌和B品牌。
A品牌以高端定位和时尚设计著称，B品牌以实用性和性价比为核心竞争力。
在这种市场环境下，本品牌需要找到差异化的品牌定位，以突出自身特点和优势。
3. 竞争对手分析本品牌与竞争对手进行了详细的分析。
A品牌具有较高的品牌知名度和较高的产品质量，但价格较高，不适合大众消费；B品牌在实用性和价格方面有优势，但品牌知名度较低，还需要提升品牌形象。
通过与竞争对手的比较，本品牌发现自身的差异化优势在于设计新颖、实用性强且价格适中。
为了突出这些优势，本品牌决定在品牌定位中注重设计和实用性，并以适中的价格来吸引年轻人群体。
4. 目标市场和目标用户定位基于市场分析和竞争对手分析的结果，本品牌确定了目标市场和目标用户。
目标市场主要是时尚年轻人群体，他们对时尚和实用性都有较高的追求，但价格也需要适中。
通过与竞争对手的比较，本品牌发现目标用户主要是中等收入的年轻人群体，他们对品牌形象和产品质量都有一定的要求，但又不能承受过高的价格。
5. 品牌定位策略本品牌的品牌定位策略是差异化定位。
通过突出品牌的差异化优势，满足目标用户的需求，提升品牌形象和市场竞争力。
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企业品牌创新管理论文摘要：鉴于制约我国企业品牌创新的因素缘于资金、市场及创新环境等风险因素，我国企业品牌创新的风险管理应该以技术创新、产品创新和管理创新为切入点。
关键词：品牌创新；技术创新；产品创新；管理创新；风险管理Summary:Consideringthatfactors,whichinvitethecreationofbrandinour country’sbusinessenterprises,comefromtheseriskfactorssuchasfunds,marketandcre ationsurroundingetc.,ourriskmanagementofcreatingbrandshouldmakethecre ationoftechnique,thecreationofproductandthecreationofmanagementasthek ey.Keyphrase:thecreationofbrand;thecreationoftechnique;thecreationof product;thecreationofmanagement;riskmanagement伴随着经济全球化、网络化趋势的日益明显和市场竞争的日益激烈,品牌对企业在提升其企业形象,提高市场竞争力等方面的作用已显露无遗。
企业间的竞争、产品的竞争,已越发明显的表现为品牌的竞争。
谁拥有社会所公认的强势品牌,谁就不会在市场”大浪淘沙”的过程中被淘汰。
美国可口可乐、百事可乐；日本索尼、松下；德国大众、西门子等，这些都是我们所熟悉的世界知名品牌。
可见，当今世界经济诸强,其经济大厦无不是由众多的世界级品牌支撑起来的。
品牌是企业和产品的”身份证”,反映了市场的认可和保护，它蕴涵着一笔看不见、摸不着的巨大财富。
所以,创新品牌，就是创造财富。
一．企业品牌创新是企业可持续发展的必然选择新经济时代是一个品牌竞争的时代,企业由原来的以产品经营为核心逐渐上升到以品牌经营为核心。
新经济时代是一个知识创新的时代,企业的品牌管理与发展要符合适应这个时代就必须创新。
第29届奥运会组委会主席刘淇在办奥运创名牌座谈会上曾强调紧抓筹办奥运机遇,推进企业品牌创新。
国家质检总局党组书记李传卿也指出,“实施名牌战略,发展中国名牌,争创国际品牌,已成为我国全面建设小康社会的一项十分迫切的任务”,“抓住机遇，全力推进我国名牌事业的发展。
(1)所谓品牌创新,是指企业品牌要适应时代的变化和科技的进步,不断的寻求发展,包括技术创新、设备创新、材料创新、产品创新、组织创新、管理创新以及市场创新等。
(2)它存在有两种创新方法：一种是骤变，即全新品牌策略，指舍弃原品牌，采用全新设计的品牌名称与标志。
二是渐变，又称改变品牌的策略，指在原品牌上局部改进，使改进后的品牌与原品牌大体接近。
（3）不管采用何种创新方法，都是为了企业的长远利益。
从来就不存在一劳永逸的品牌。
曾经辉煌一时的“秦池”、“齐民思”、“太阳神”等,伴随着时间的流逝,逐渐退出了“历史的舞台”。
“福特”，这个有百年历史、享誉全球的世界级汽车品牌，也曾因一时陶醉于T型车的“帝国梦”中，而犯下了致命的错误。
在汽车市场竞争者争先恐后开创新品牌，致力于市场新需求时，福特仍醉心于他的流水线生产外观粗陋的T型车，几乎没有任何改进。
这样，福特汽车的市场占有率从1923年的57%迅速下滑到1925年的25%。
(4)“麦当劳”，这家有着50多年历史的全球快餐业的巨挈，由于缺乏创新，没有积极开发新产品，逐渐显示出其老态。
自1983年推出香辣鸡以来，麦当劳还没有出现一款十分成功的产品。
（5）正因为这样，麦当劳日益受到肯德基的冲击，其市场分额也越来越小。
截然不同的是，有些百年品牌，品牌愈老愈久，百年老店也越开越根深叶茂。
这就是不断的品牌创新的结晶。
索尼公司每年都要向市场推出1000种新产品。
飞利浦公司通过百余年的发展实现了近3000多项专利（6）。
这些都昭示我们，一个企业只有持续的品牌创新才能青春永驻。
企业品牌创新是企业可持续发展的必然选择，是企业品牌走向世界的根本保障之一。
（7）纵观世界上一些历史悠久且一直保有竞争优势的企业，无一不是在发展的整个过程中一直致力于长远发展。
一个好的企业，绝对是一个勇于创新、积极开发新品牌的企业。
然而，目前，我国一些企业仅仅将目光局限于短期的可见效益上，忽视企业长远竞争能力的培育，极少有企业愿意积极开创新品牌，走“可持续发展的道路”。
究竟其原因何在？[NextPage]二．企业品牌创新的风险缘于资金、市场及创新环境等因素企业品牌创新是一项风险很大的工作，一旦失误，可能使企业血本无归。
例如美国德克萨司仪器公司开发家用计算机失败，亏损了6.6亿美元；美国无线电公司开发电视机游戏倒了霉，损失了5.7亿美元。
（8）品牌创新所带来的损失，让我们触目惊心。
首先，品牌创新过程中，资金投入量大，短期内收益却不明显。
其一，在企业品牌创新时，企业最初必须对市场环境作充分的分析，然后，涉足于一个企业以前从未涉足的新领域（骤变）或相对陌生的领域（渐变），在探索这个新领域的过程中，企业不可避免地会走一些弯路，从而带来一定的资金浪费。
其二，在新品牌试销期，产品刚刚进入市场，尚未被消费者所接受，销售额增长缓慢，生产批量小，产品的生产成本高，试销费用大。
这些都决定了企业新品牌投入期资金需求量大，利润少，从而，如果遇到突发事件时，企业能否成功地化险为夷、安度难关呢？而且，在我国，中小型企业融资困难。
对于一些有活力的中小型企业，渴望通过向银行等金融机构获得资金，用于开发新品牌，以给企业注入新的“源头活水”。
可是，我国目前金融机构管制严格，对融资企业的要求非常苛刻，这些中小型企业根本无法获得足够的资金用于品牌创新。
所以，在这样的情况下，企业根本不可能有稳定的资金投入到品牌创新中，走一条“可持续发展的道路”，这也就导致了品牌意识淡薄，或者干脆彻底依赖他人的品牌。
其次，品牌创新过程中市场分析不当、品牌定位不当，也会给企业带来很大的风险。
在20世纪的80年代末，可口可乐公司因为感到百事可乐严峻的竞争压力，决定更新可乐配方，推出新可乐。
结果，新可乐上市4小时之内，可口可乐公司就接到650个抗议电话。
同时，新可乐立即遭到了忠诚于传统可口可乐的人们的抵制。
几个月后，拥护可口可乐的消费者只剩下原来的30%。
（9）这就因为，在其产品创新与市场开拓上，可口可乐未能结合市场需求与市场竞争状况，而做出错误的决策，错误地定位了产品和品牌。
同样，我国的企业也存在类似的情况，巨人集团贸然进军生物工程项目，间接导致了“巨人”在一夜之间崩溃。
在市场经济环境下，市场已由计划经济时代的卖方市场转变为买方市场，消费者的需求时刻在变化，在今天是供不应求的产品，也许明天就功过于求，甚至成为了淘汰产品。
同时，由于市场价格反映商品供求关系的时滞性，企业管理者获得的信息，很可能根本无法反映真实的市场情况。
这样就给企业的市场分析和品牌重新定位带来了很大困难，从而可能导致品牌创新的市场风险隐患。
受假冒伪劣产品的冲击，企业品牌创新有了更大的风险。
假冒商品近年来日益泛滥，成为我国经济生活中的一大恶症。
在我们的日常生活中，假冒伪劣商品几乎无处不在。
正因为这些假冒伪劣商品的存在，给品牌商品带来了巨大的伤害甚至破坏性的打击，严重影响了积极品牌创新的企业的经济效益，阻碍了品牌创新的热情。
这样一种创新环境，无异于向企业品牌创新的热情迎面直泼冷水。
虽然，诸多方面都说明，企业品牌创新是一种风险，它可能给企业带来巨额损失，但是，一个企业要想作长久，还是应该不断追求品牌创新。
我们可以肯定的说，创新品牌正是为了降低企业的竞争风险，不创新品牌才是最大的风险。
[NextPage]三．企业品牌创新的风险管理关键在于技术创新、产品创新和管理创新怎样才能提高品牌创新的成功率，降低风险，避免失败呢？在品牌创新的风险管理过程中，要注重品牌的核心价值。
这是品牌创新的根本出发点。
因此，我们首先必须为品牌提炼个性鲜明而又富有感染力的核心价值，并持之以恒地维护它。
然后，在此基础上，以企业本身为其品牌创新的风险管理的主角，从技术创新，产品创新和管理创新等方面切入。
技术创新是品牌创新的风险管理根本。
只有以强大的科技水平为后盾，企业品牌创新才能顺利完成。
也就是说，品牌创新，技术创新是前提。
因为从新品牌产品的质量方面看，产品质量的提高是以技术进步为基础的，这有利于确立新品牌在顾客中的良好信誉，促使新品牌迅速打入市场，企业也因此缩短了新品牌投入期的时间，降低了企业投入期的资金成本，从而减少了风险。
在这一点上，海尔公司的“个性化产品”“以销定产”的策略是很值得品牌创新企业借鉴的。
从新品牌产品数量方面看，当新产品打入市场后，技术进步促进了产量和销售量的增长，从而降低其生产的单位成本。
从经济效益方面看，依靠技术进步，使企业技术结构升级，从而推动产品结构升级，增加产品的技术含量，有利于提高新品牌产品的附加价值，而这又宣传了新品牌，提高了新品牌的知名度。
只有不断增强企业技术创新能力，才能加速形成知名品牌的无形资产、有形财富。
正是基于这种考虑，在中国石化集团支持下，经北京市经委批准，中国石化长城润滑油集团有限公司在中关村高科技区建立了中国石化长城润滑油应用中心，通过与清华大学、石油大学、石油化工科技研究所等10多所大学和科研院合作，在润滑油开发领域形成自己的“核心”技术，加速高新技术产业化。
（10）也正因为这样，长城润滑油品牌知名度一天天提高，逐渐成为了全国知名的品牌。
谨慎定位新品牌和分析市场，可以避免企业品牌创新过程中不必要的风险。
企业可以选择在目标市场上靠近于现有竞争者的市场位置定位，直接同另一品牌竞争；也可将其位置定位于当前市场上没有的特色产品，开拓新的市场领域，迅速占据该新市场领域的领头羊地位。
新品牌定位必须以消费者为根本出发点。
品牌定位好了，品牌创新也就成功了一半。
像“可口可乐”公司20世纪80年代那样的品牌定位失控，最终只能让消费者产生抵触情绪，对于品牌的成长造成重大损失。
同时，谨慎的市场分析也是必不可少的。
在进行市场分析时，必须认真而细致地分析通货膨胀、失业、消费者支出和储蓄、企业投资、政府开支及进出口等其他一些影响市场环境的重要因素。
同时，以市场环境为基础，结合其他环境特征进行行业分析，从而，最终决定是否投入开发某新品牌。
在具体实施时我们可以是调查购买者，或综合销售人员的意见，或听取专家意见，或市场实验等。
这几种方法各有优缺，但总体说了，个人意见认为进行市场实验，风险性最小。
因为如果购买者对其购买没有认真细致的计划，或其意向变化不定，或专家的意见也并不十分可靠，在这种情况下，只要进行实际的市场实验才是最可靠的。