项目外包管理具体流程图

项目外包管理流程

1.过程识别

外包管理过程乌龟图

2.目的

通过建立外包控制规定，用以指导对项目的外包进行选择、评价与管理控制，确保外包有效运行，使外包的结果符合标准要求，满足本公司产品符合性要求。

3.适用范围

适用于本公司项目外包管理。本公司的外包应用范围：

1）用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。

2）特殊产品无法自制时

3）外包厂商有专门性的技术，利用外包质量较佳且价格较低

4）合同金额较小时适用普通加工厂商流程（参照采购管理制度），合同金额较大时适用项目外包管理流程。

4.外包工作流程及说明

项目变更、暂停、撤项

项目外包工作流程详述