全员招商提成和奖励方案
全员招商奖励方案
全员招商奖励方案随着公司规模的扩大和发展，吸引更多的合作伙伴加入到我们的团队是很重要的一步。
为了激励我们的员工积极参与招商工作，公司决定实行全员招商奖励方案。
该方案旨在鼓励全体员工积极参与招商工作，通过团队合作和个人努力实现公司的发展目标。
方案详情1. 范围该奖励计划适用于公司所有员工。
2. 奖励类型公司将根据招商合同的大小和周期设置不同的奖金数额，奖励类型如下：•招商合同金额在10万以下，奖励300元/份•招商合同金额在10万-50万之间，奖励800元/份•招商合同金额在50万-100万之间，奖励2000元/份•招商合同金额在100万以上，奖励5000元/份3. 招商奖励计算各员工招商奖励的计算方式如下：•招商金额 = 招商合同金额 * 0.5•个人招商奖励 = 招商金额 * 奖励比例例如，某员工在一次招商活动中为公司招来一笔合同，合同金额为50万元，工期为1年。
则其招商金额为：50万元 * 0.5 = 25万元。
同时，该员工的招商奖励为：25万元 * 0.04（800元/ 份的奖励比例）= 10000元。
4. 奖励发放招商奖励将作为薪资的一部分，按月发放。
5. 招商合同审核公司将设置专门的招商合同审核小组，对招商合同进行审核，审批通过后才能计入员工的招商奖励。
员工需要在招商活动结束后的10个工作日内向审核小组提交合同信息，并提供相应的客户联系信息。
6. 奖励限制•活动期间，每位员工最多可获得1次招商奖励。
•每份合同只计算1次招商奖励。
•员工必须在公司任职满6个月以上方可参与招商奖励计划。
•员工必须在招商活动结束后的10个工作日内提交合同信息并提供相应的客户联系信息，否则不计入考核范畴。
总结全员招商奖励方案的实施，将为公司的发展注入新的动力。
同时，该方案也激发了公司所有员工的自我主动性和积极性，加强了团队合作，更好地实现了公司发展的目标。
我们相信，通过全员招商奖励方案的实施，一定会在未来的发展道路上诞生更多的商业奇迹。
招商人员提成奖励方案
招商人员提成奖励方案随着公司业务的发展，我们需要招募更多的合作伙伴来合作推广我们的产品和服务。
因此，在招商人员招募和管理方面，需要一个科学合理的提成奖励方案，来激励招商人员积极性和提高公司的业务收益。
提成奖励方案提成数额根据招商人员每个月所获得的业务收益，提成奖励按不同收益区间分级，提成比例逐级递增。
提成奖励的比例如下：•业务收益在1万元以下的，提成比例为5%;•业务收益在1万元至5万元之间的，提成比例为8%;•业务收益在5万元至10万元之间的，提成比例为10%;•业务收益在10万元以上的，提成比例为12%。
提成周期每个月的提成奖励，第二个月15号统一发放。
具体发放方式为公司直接打款到招商人员的个人账户上，或者发送支票寄送到指定地址。
提成计算方式招商人员获得的提成奖励，是根据招募的客户产生的业务收益计算得出的。
具体计算方法如下：•单笔业务收益：指招商人员招募的客户一次性获得的业务收益金额。
•总业务收益：指招商人员招募的客户在一个月内所有业务收益金额的总和。
•绩效分数：根据招商人员所获得的业务收益金额，按照“提成数额”所述的不同收益区间分级，并使用对应的提成比例计算获得。
•招商人员提成奖励金额的计算公式：单笔业务收益 × 绩效分数 × 折扣系数。
其中，折扣系数指的是当招商人员的业务收益金额低于1万元时，提成奖励金额乘以0.9，以此鼓励招商人员积极提升业务收益。
提成奖励方案管理公司将成立提成奖励方案管理委员会，委员会成员将由公司高管层和招商人员代表共同组成。
委员会将负责监督提成奖励方案的实施情况，并及时汇总和反馈招商人员的意见和建议。
另外，公司还将设立专门的提成奖励方案客服热线，及时处理各类提成奖励问题和反馈。
以上是我们公司的招商人员提成奖励方案，为了提高招商人员的工作积极性和公司的业务收益，我们将不断改进和完善这个方案，希望能够取得更好的成果。
如果您有任何疑问或建议，欢迎随时与我们联系！。
招商提成佣金激励制度
招商提成佣金激励制度（10类佣金来源与分配方式）本干货对于完善公司招商、销售管理，提高招商、销售队伍的工作积极性和拼搏精神，发挥团队合作凝聚力，都有很好的统筹管理作用。
内容来源于知名购物中心2015年1月中旬出炉的招商提成、招商佣金激励制度，其结合项目实际招商、销售情况和市场需要，制定了适合长远发展的制度。
不仅有非常详细的佣金分配方式介绍，还有各项租金、薪资结构数据供参考。
一、招商佣金提成来源分类及佣金分配方式1、大型连锁公司及超市主力店类（租赁、月租金80 %）按招商出租商业第一个月（免租金期除外）租金的80%给予招商部团队的招商提成：①招商总监；月租金的25%②本部策划；月租金的10%③招商经理；月租金的25%④直接联络招商主管；个人租金40%⑤团队：月租金的10%说明：如以上没有相应人员提成，则提成佣金放到招商团队搞活动经费而用（如：招商经理或招商总监个人出业绩，可以根据以上双份拿提成）。
2、连锁品牌次主力店类（租赁、月租金的80%）①招商总监；月租金的25%②本部策划；月租金的10%③招商经理；月租金的25%④直接联络招商主管；个人租金40%⑤团队：月租金的10%说明：如以上没有相应人员提成，则提成佣金放到招商团队搞活动经费而用（如：招商经理或招商总监个人出业绩，可以根据以上双份拿提成）。
3、团购类：（总销售2.5‰）①招商总监；总销售的0.6‰②招商经理；总销售的0.6‰③直接联络招商主管；个人销售0.8‰④本部策划；总销售的0.2‰⑤团队：总销售0.3‰说明：如以上没有相应人员提成，则提成佣金放到招商团队搞活动经费而用（如：招商经理或招商总监个人出业绩，可以根据以上双份拿提成）。
4、独立出售产权类；（总销售3‰）①招商总监；部门总销售的0.5‰②招商经理；部门总销售的0.6‰③招商主管；个人销售的1.5‰④本部策划；总销售的0.2‰⑤团队：总销售0.2‰（备注：招商经理或招商总监个人出业绩，可以根据以上双份拿提成）。
全员招商奖励方案
全员招商奖励方案背景近年来，随着公司业务的发展壮大，招商引资成为了公司高层关注的焦点之一。
然而，即便公司高层制定了一系列招商政策和措施，很多时候他们发现自己无法直接与潜在客户进行接触。
这时候，唯一可行的方法便是借助公司员工的力量，希望他们通过自己的人脉和努力拓展业务，来带来更多的客户。
然而，由于员工的主要关注点是本职工作，他们可能没有足够的时间和精力投注到招商工作中去。
针对这一问题，公司制定了一份全员招商奖励方案，希望通过激励员工积极参与招商工作，达到更好的业绩。
方案目标该全员招商奖励方案的目标是，通过员工的努力，提高公司的招商数量和成功率，进而为公司带来更多的收益和利润。
奖励政策该方案将奖励分为两部分，分别是固定奖励和浮动奖励。
下面将详细说明两种奖励政策的具体细节：1. 固定奖励•招商人员：指员工在招商过程中发现潜在客户，并且为公司成功签单、产生业绩的人员。
•奖励标准：每位招商人员可以获得500元的奖励。
•额外奖励：当员工成功邀请好友加入公司，成为公司员工时，他们还可以获得额外的2000元奖励。
2. 浮动奖励•招商团队：指由3人或以上组成的招商团队。
•奖励标准：招商团队将获得总收入的5%为奖励，奖励金额将按照团队内每个人的贡献进行分配。
推广为了让员工更好地理解该全员招商奖励方案，公司将通过以下渠道推广该方案：•公司内部通知：公司将会在门户网站、邮件群发和内部社交软件平台上发布该方案，让每个员工都能够收到相关信息。
•管理员培训：公司将逐步培训员工在招商的过程中所需要掌握的技能和知识，以提高员工的招商成功率。
•业绩排名：为了激励员工，公司将在每月的员工业绩排名中加入招商业绩，表彰成绩突出的员工。
结论通过该全员招商奖励方案，公司希望能够激励员工在招商工作中的积极性，提高招商成功率和数量，进而为公司带来更多的商机和收入。
与此同时，该方案也将促进公司员工之间的团队合作，增强彼此间的信任和协作精神。
我们相信，只要我们共同努力，将会迎来业务拓展和企业发展上新的高峰。
整理招商人员薪酬和佣金提成激励方案
整理招商人员薪酬和佣金提成激励方案一、方案背景近年来，市场竞争日益激烈，企业对招商人员的要求也越来越高。
为了充分调动招商人员的积极性，提高招商效果，我们需要制定一套科学合理的薪酬和佣金提成激励方案，以激发招商人员的潜能，提升企业竞争力。
二、薪酬结构1.基本工资招商人员的基本工资根据岗位、工作经验和能力进行划分，分为初级、中级、高级三个等级。
初级招商人员基本工资为5000元/月，中级招商人员基本工资为7000元/月，高级招商人员基本工资为10000元/月。
2.绩效工资绩效工资根据招商人员的业绩完成情况进行考核，分为A、B、C 三个等级。
A等级绩效工资为基本工资的30%，B等级绩效工资为基本工资的20%，C等级绩效工资为基本工资的10%。
3.奖金招商人员完成年度招商任务，可获得年终奖金。
年终奖金根据招商人员的业绩贡献，分为一等奖、二等奖、三等奖。
一等奖奖金为10000元，二等奖奖金为5000元，三等奖奖金为2000元。
三、佣金提成1.佣金比例招商人员成功签约项目，按照项目金额的1%提取佣金。
项目金额越高，佣金比例越高，上不封顶。
2.佣金发放佣金按月发放，每月底前发放当月佣金。
若招商人员当月无业绩，则不计发佣金。
3.佣金提成政策（1）新签项目佣金提成：招商人员成功签约新项目，按照项目金额的1%提取佣金。
（2）续签项目佣金提成：招商人员成功续签项目，按照项目金额的0.5%提取佣金。
（3）增签项目佣金提成：招商人员成功增签项目，按照增签金额的1%提取佣金。
四、激励措施1.个人晋升设立招商经理、招商总监等职位，为招商人员提供晋升空间。
晋升条件包括：业绩优秀、团队协作能力强、具备管理能力等。
2.培训机会为招商人员提供定期的业务培训，提升其业务能力和综合素质。
培训内容包括：市场分析、谈判技巧、项目管理等。
3.荣誉表彰对业绩优秀的招商人员给予表彰，颁发荣誉证书，并在公司内部进行宣传，提升其个人荣誉感和团队凝聚力。
招商人员薪酬及业绩奖励方案
招商人员薪酬和佣金提成激励方案为建立招商团队的激励机制，提高招商队伍的工作积极性和业绩，发挥团队合作精神，根据同行业规律并结合公司和项目实际情况，现特制定本激励方案。
一、说明1、薪酬：底薪+绩效奖金+佣金；2、招商业绩是指VCBI双方签定《战略合作协议》，承租方缴纳所承租物业的应缴费用;3、佣金均为税后计算，税费由公司负责；4、佣金分为公佣和私佣。
二、招商人员架构1.人员架构图三、招商人员的底薪及佣金提成比例规定一）、底薪（转正后的底薪，并包含所有补贴）VCBI招商总经理：VCBI招商区域总监：招商策划：项目招商经理：招商主管：招商专员的底薪招商专员：上海项目3000元/月、外地项目2500元/月（聘请项目所在当地人，可根据当地的收入水平适当调整）；二）、绩效奖金（二）、佣金提成比例招商总经理：公佣---按照公司规定招商系统所负责的招商项目和内容（传媒、金融、人才经济、社区商业），系统当月招商业绩总额的—%计提；招商区域总监：公佣---按照公司规定部门所负责的招商项目和内容（传媒、金融、人才经济、社区商业），部门当月招商业绩总额的4%计提；招商经理：公佣---项目当月招商业绩总额的1.5%计提；招商主管：公佣---项目当月招商业绩总额的1.5%计提；招商专员：公佣---项目当月招商业绩总额的1.5%计提；招商策划：按公司文职人员相应的工资标准，不享受招商业务提成奖励方案★社区商业板块招商人员的佣金提成规定社区商业的招商工作按先后顺序大致可分为两个阶段：一是主力店和次主力店的招商阶段；二是全面驻场招商阶段。
根据行业标准，结合公司目前的商业社区项目实际情况，佣金提成方案如下：1、全面驻场招商阶段佣金提成标准项目招商经理：公佣---项目当月招商业绩总额的7%计提；招商主任/驻场经理/招商专员：将按照项目的总量和难易程度来分解招商任务和制定标准考核基数。
公司目前项目：四会•新天地和花样年华•购物公园项目。
全员招商奖金制度方案模板
全员招商奖金制度方案模板一、总则1.1 为了激发全体员工积极参与招商工作，提高公司招商效果，特制定本奖金制度方案。
本方案适用于公司所有员工（以下简称“参与者”）。
1.2 本方案所涉及的奖金为公司招商奖金，包括基本奖金、超额奖金、特殊奖金等。
1.3 本方案所述招商成果以签订正式《招商合同》为准。
二、基本奖金2.1 基本奖金标准：每位参与者每签约一位商家可获得500元的基本奖金。
2.2 基本奖金发放时间：每月结算一次，每月10日前发放上月基本奖金。
三、超额奖金3.1 超额奖金标准：（1）超出基本任务1-3位商家，每超出一位商家奖励50元；（2）超出基本任务4-6位商家，每超出一位商家奖励100元；（3）超出基本任务7位及以上商家，每超出一位商家奖励200元。
3.2 超额奖金发放时间：每月结算一次，每月10日前发放上月超额奖金。
四、特殊奖金4.1 特殊奖金标准：（1）成功引进具有行业影响力的商家，奖励金额视情况而定，最高不超过5000元；（2）成功引进集团战略合作伙伴，奖励金额视情况而定，最高不超过10000元。
4.2 特殊奖金发放时间：根据实际情况及时发放。
五、奖金计算与发放5.1 奖金计算：根据参与者当月招商成果，按照本方案第二章、第三章的规定计算奖金。
5.2 奖金发放：奖金发放实行银行转账方式，确保奖金安全、及时送达。
六、考核与认定6.1 考核周期：本方案以每月为一个考核周期。
6.2 考核认定：招商成果以签订正式《招商合同》并提交保证金为准。
七、奖惩措施7.1 奖励：对于表现优异的参与者，公司将给予适当的奖励，包括晋升、薪酬调整等。
7.2 惩罚：对于未完成招商任务的参与者，公司将根据实际情况给予适当的惩罚，包括扣除奖金、通报批评等。
八、其他规定8.1 本方案的解释权归公司所有。
8.2 本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，公司将适时予以调整。
8.3 参与者在招商过程中应遵守国家法律法规，诚实守信，不得损害公司利益。
招商人员薪酬和佣金提成激励方案
招商人员薪酬和佣金提成激励方案一、薪酬结构设计1.基本工资基本工资是招商人员的基本保障，根据岗位、工作经验和业务能力设定。
基本原则是：保障基本生活，激发工作热情。
2.绩效工资（2）完成80%-100%任务的，绩效工资为基本工资的20%；3.佣金提成（1）新客户佣金：招商人员成功开发新客户，按照新客户首单金额的5%提成；（2）老客户维护佣金：招商人员成功维护老客户，按照老客户续约金额的3%提成；（3）团队提成：招商人员所在团队完成业绩目标的，按照团队总业绩的1%提成。
二、激励措施1.现金奖励（1）月度业绩排名前5%的，奖励1000元；（2）季度业绩排名前5%的，奖励3000元；（3）年度业绩排名前5%的，奖励10000元。
2.荣誉激励（1）优秀招商人员：授予“优秀招商人员”称号，并在公司内部予以表彰；（2）最佳团队：授予“最佳团队”称号，并在公司内部予以表彰；（3）年度最佳：授予“年度最佳招商人员”称号，并在公司内部予以表彰。
3.晋升通道（1）业务经理：完成年度业绩目标的招商人员，可晋升为业务经理；（2）高级业务经理：连续两年完成年度业绩目标的招商人员，可晋升为高级业务经理；（3）部门总监：连续三年完成年度业绩目标的招商人员，可晋升为部门总监。
三、考核与监督1.考核机制（1）月度考核：新客户开发数量、老客户维护数量、团队业绩；（2）季度考核：新客户开发金额、老客户维护金额、团队业绩；（3）年度考核：年度总业绩、客户满意度、团队协作。
2.监督机制（1）工作进度：监督招商人员的工作进度，确保业务顺利进行；（2）客户满意度：调查客户满意度，确保服务质量；（3）团队协作：监督团队内部协作，确保团队凝聚力。
本方案旨在建立一套科学、合理的招商人员薪酬和佣金提成激励体系，激发招商人员的积极性，推动公司业务发展。
在实际执行过程中，公司可根据市场变化和业务需求，对方案进行适时调整，以保持方案的适用性和有效性。
让我们共同努力，共创辉煌！1.考核标准的公平性注意事项：考核标准得一碗水端平，不能让员工觉得不公平。
招商人员薪酬和佣金提成激励方案
招商人员薪酬和佣金提成激励方案
为建立招商团队的激励机制, 提高招商队伍的工作积极性和业绩, 发挥团队合作精神, 根据同行业规律并结合公司和项目实际情况, 现特制定本激励方案。
一、说明
1.招商部所有费用和人员工资采用佣金办法计；
2.招商部人员工作采用底薪+佣金；
3.招商部财务审核权归公司；
4.薪资税由个人承担；
二、招商人员架构
1.人员架构图: （编制9人）
招商专员
2人
招商部经理1人
招商主管1
1人
招商主管2
1人
策划
1人
招商文员
1人
招商专员
2人
三、招商人员的底薪及佣金提成比例规定
1.底薪（总招商租金实际到账2%计提）
工资系数: 招商部经理2.招商主管1.5.招商专员1, 策划1.5, 招商文员1,
2.佣金提成比例
总招商佣金按照租金实际到账4%结算, 分为公佣1%和私用3%。
租赁商务套房提佣方式：第一套小套房提佣50元/套, 大套房提佣100/套, 第二套以上小套房提佣80元/套, 大套房提佣150/套。
仓库不提拥。
公佣承担招商部费用后按照:
招商部经理: 30 %计提；
招商主管、策划: 20 %计提；
招商文员: 10 %计提；
私佣按照招商部所有人员招商业绩计提个人所得。
四、奖惩措施
按季度考核, 完成或未完成考核指标, 以季度加权月平均佣金1%奖惩。
五、佣金发放时间
招商人员当月业绩为商铺招商实际到账租金, 当月月底由招商主管统计, 经招商部部经理审核, 再经财务核实, 报公司复核批准后发放。
招商部提成及人员奖励方案-新
招商部提成及人员奖励方案为了提高招商团队的工作积极性，建立招商团队的激励机制，发挥团队合作精神，快速完成本项目招商，本着公司利益最大化原则，现特制定本激励方案。
一、招商人员架构1、招商经理职位空缺，由公司招聘相关人员后到岗2、招商部成员由 1 名招商经理和 4 名员招商专人组成3、整个招商过程预计 5 月-11 月，共计 6 个月，在项目竣工时（预计 2013年 10月）招商目标首期入驻 80-90%二、招商提成方案（个人建议）方案1招商专员提招商面积年租金的 5%。
招商经理提招商专员的 10%例如：A区域招商专员租赁A5-10，该铺位面积1000平方，以70元/ 月/ 方计算，年租金 84 万元，则该招商专员提成为 84 万*5%=4200 元，招商经理提 4200元的 10%=420元。
该笔招商共提走 5.5%的年租金。
方案 2：招商专员提招商面积月租金的 5%招商经理提招商专员的 10%例如：A区域招商专员租赁A5-10，该铺位面积1000平方，以70元/ 月/方计算，月租金 7 万元，则该招商专员提成为 7 万*5%=3500元，招商经理提3500元的10%=350元。
该笔招商共提走5.5%的月租金。
方案3:招商专员按4元/方提成招商经理提招商专员的10%例如：A区域招商代表租赁A5-10,该铺位面积1000平方，以70元每方计算，年租金84万元，则该招商代表提成为1000平方*4=4000 元，招商经理提4000的10%=40（元。
该笔招商共提走5.23 %。
的年租金，转换为6.2%月租金。
在招商部授权的价格范围内（65-80元/平），因招商专员与招商单位有价格返点约定的，超出部门由招商专员和项目部五五分成。
三、人员奖励（个人建议）1、项目部以固定金额2万元作为直接奖励给项目中心2、其他服务团队以固定金额1万元作为奖励招商经理权限租金：不低于项目底价，鉴于商家品牌及规模的不同，超过底价须及时反馈机制报董事长批准。
全员招商奖励方案
全员招商奖励方案1. 前言在企业发展过程中，招募新客户和业务伙伴是非常重要的一环。
企业的业务伙伴和客户群体的不断壮大和发展，可以为企业的未来发展注入源源不断的活力和动力。
因此，我们制定了一份全员招商奖励方案，以激励和激发员工的积极性，助力公司业务发展。
2. 方案设计2.1 招商奖励政策制定招商奖励政策，多措并举，全员参与，奖金是激励员工招募业务伙伴和客户的最直接手段。
我们根据招商困难度和成交金额的不同设定了不同的奖金激励政策。
•A级合同：当季业绩×1%；•B级合同：当季业绩×0.5%；•C级合同：当季业绩×0.2%。
每个季度之内，同一员工的奖金总额不超过当季工资的50%。
2.2 目标与完成度为了更好地激发员工的工作积极性和主动性，我们将为员工设立提交招商业务伙伴和客户的任务目标。
任务目标的完成度将是考核奖励的重要参考依据。
2.3 监管制度为保证招商奖励政策的实施和员工招商行为的合规性，我们将建立招商监管制度，设立专人实行招商行为的核实、审核与监管。
3. 奖励措施3.1 物质奖励在现金奖励的基础上，我们将适当地配置一些实物或纪念品奖励，如奖状、证书等。
3.2 精神奖励我们也将适当地开展各种优秀招商人员的表彰活动和培训、交流等招商工作体验分享活动。
4. 实施方案4.1 价值观引导招商过程中，我们鼓励员工始终秉持“合规、稳健、专业、创新”的价值观念，保证招商行为的真实性、准确性、诚信性和和法律合规性，同时充分发扬团队合作精神。
4.2 认真核查对招商行为的有效性进行认真核查，合格的业务伙伴和客户更有利于企业的长期发展。
同时，为保护公司利益，我们将建立有效的招商合同，并密切关注招商业务的进展情况，及时作出调整和应对。
4.3 定期追踪招商奖励方案将按季度实施，计算奖励时，将统计前一季度业务伙伴和客户的招募情况进行统计，充分考量员工的招募质量和数量，确保员工的招商业绩与实际情况相符合。
招商奖励的方案
运行一部商铺招商奖励方案为保证2023年招商计划旳完毕, 调动招商部全体员工旳工作积极性, 强化员工旳工作责任感和紧迫感, 增进招满商, 招好商, 保证时尚街区商铺出租率达90%以上, 特制定招商部绩效考核方案。
一、考查对象及根据考查对象:业主、商户、招商人员、其他员工。
考核根据:商铺招商商户来源配比: 推荐︰外招︰找店＝50%︰30%︰20%根据以上招商来源配比, 采用全员招商参与奖励旳方式。
二、招商规定商品形象定位:时尚、个性、时尚。
招商品类配比:服装: 鞋品: 日用品: 配品: 配套服务＝60: 20: 10: 5: 5招商对象:1.具有超前意识旳经营管理实力旳经营商户(以中兴、街边店为主旳经营者占50%旳比例)2.商务代理机构MD布局:下沉广场外门店:品味之约————著名连锁/专卖服装服饰.特色食品/饮品.特业服务店. A区: 个性体现————青春休闲.牛仔系列.另类服装/服饰.偶像店.用品店B区: 舶来主义————外贸/欧式风格精品店.休闲服装店.鞋品店.艺术品.家居用品店.特色配套服务店C区:匠心独具————流行.时尚.另类旳特色服装店.服饰店.化妆品店D.F区:时尚生活————风味快餐.主题餐厅店。
体现时尚生活.文化品味为主营旳风味甜品.饮品/水吧.娱乐服务等特业店.招商形式:1.原则上签约期为一年。
2.对某些特殊项目可另议为两年。
3.特殊状况另行报批。
收费原则:经营过程中商户产生旳各项费用及税费按国家规定旳原则执行并由经营者承担并缴纳。
1.租金: 45——80元/㎡/月（新进商铺可享有免租期五个月旳优惠。
形象店、增长店、开分店、有公众认知度旳店面、成功经营者旳直系家眷开店可申请享有免租金6——8个月旳优惠辅助政策, 国内、国际著名连锁店、专卖店可申请另议优惠政策）。
2.物业费、空调、公摊水电费、取暖费: 根据企业制定原则执行。
3、兑店更名费：在商铺出租率达95%以上时, 实行收取商户兑点费, 即1000元/户/次4.经营保证金2023——7000元/店(应不少于三个月租金)5、收费期限: 按六个月收费。
全员招商奖励方案
全员招商奖励方案1. 背景和目的公司为了快速扩大业务规模，拟定了一项全员招商计划，旨在通过员工自发性地参与，促进新客户的开发和老客户的维护，提升公司的销售业绩和市场占有率。
此方案的实行，不仅可以激励员工的工作积极性和主动性，还能提高员工的营销技能和客户关系管理能力，因而是公司在人才战略、市场战略和业务发展方面的一项关键举措。
2. 方案内容和规则2.1 激励政策公司将通过现金奖励的方式，激发员工积极性和热情，以便通过员工的努力为公司创造更多的价值和利润。
具体激励政策如下：•以客户成交金额为基础，按比例计算奖励：每招募一个新客户，按其成交金额的2%作为奖励给员工；每维护一个老客户，按其年度成交金额的1%作为奖励给员工。
其中，新客户和老客户的定义及计算方式详见下文。
•奖励金额最高不得超过员工12个月的基本工资总额。
•员工可以邀请家人和朋友等非公司员工参与此计划，所获得的奖励还可以作为生日礼物，婚礼红包或者其他节日礼品的替代选项。
•将奖励作为员工年终绩效考核的重要指标之一，以此鼓励员工提高销售技能和客户关系管理能力。
2.2 客户的定义和计算方式•新客户：是指公司开发的没做过业务的客户，其成交金额在设计阶段未超过10万元。
员工需要通过自己的关系、推荐或者商务活动等方式为公司招募新客户。
•老客户：是指公司已经做过业务的客户，其成交金额在设计阶段未超过100万元。
员工需要通过自己的协调、沟通或者业务拓展等方式，维护老客户并且促成其在目标业务领域的再次合作。
•客户的成交金额，是指客户在公司的业务领域内，与员工单位合作的金额总计，但不包括去除各种折扣与优惠后的收入。
•员工需要及时向公司提交客户信息和具体业务情况，以便及时核算和计算奖励。
2.3 计算方式举例•假设员工A在第一季度参与招募新客户2个，成交金额分别为8万元和15万元，在第二季度参与老客户的维护和再次合作1个，成交金额为50万元，则该员工在该半年度所获得的奖励，应为(8万元× 2% + 15万元× 2% + 50万元× 1%) = 2.46万元。
招标公司招商部提成方案(3篇)
第1篇一、前言为了激发招商部员工的积极性和创造力，提高招商效率，实现公司业务量的持续增长，特制定本提成方案。
本方案旨在明确招商部员工的提成比例、提成条件、考核标准等，确保公司招商工作的顺利进行。
二、方案目标1. 提高招商部员工的积极性和工作热情，激发团队活力；2. 明确招商部员工的收入与业绩挂钩，实现多劳多得；3. 提升公司业务量，扩大市场份额；4. 优化公司招商体系，提高招商质量。
三、适用范围本提成方案适用于招标公司招商部全体员工，包括但不限于招商经理、招商专员等。
四、提成比例1. 招商经理：- 完成年度招商任务50%以上的，提成比例为5%；- 完成年度招商任务100%的，提成比例为7%；- 超额完成年度招商任务的部分，提成比例为8%。
2. 招商专员：- 完成月度招商任务50%以上的，提成比例为3%；- 完成月度招商任务100%的，提成比例为5%；- 超额完成月度招商任务的部分，提成比例为6%。
五、提成条件1. 招商经理：- 负责制定招商计划，组织实施；- 负责开发潜在客户，拓展市场；- 负责跟进项目进度，确保项目顺利实施；- 负责团队建设，提升团队整体素质。
2. 招商专员：- 负责执行招商经理制定的招商计划；- 负责开发潜在客户，拓展市场；- 负责跟进项目进度，确保项目顺利实施；- 负责与客户保持良好沟通，提高客户满意度。
六、考核标准1. 完成任务量：- 年度招商任务量：根据公司业务发展需求和市场情况，由招商部经理制定； - 月度招商任务量：根据年度招商任务量，每月进行分解。
2. 项目质量：- 项目中标率：要求达到80%以上；- 项目实施率：要求达到90%以上；- 客户满意度：要求达到90%以上。
3. 团队建设：- 团队成员培训：完成公司规定的培训课程；- 团队协作：积极与其他部门协作，共同推进项目进展。
七、提成发放1. 提成发放时间：每月底发放上个月度的提成；2. 提成发放方式：以银行转账或现金形式发放；3. 提成发放条件：完成本方案规定的提成条件。
招商部提成及人员奖励方案
招商部提成及人员奖励方案为了提高招商团队的工作积极性，建立招商团队的激励机制，发挥团队合作精神，快速完成本项目招商，本着公司利益最大化原则，现特制定本激励方案。
一、招商人员架构1.招商经理职位空缺，由公司招聘相关人员后到岗2.招商部成员由1名招商经理和4名员招商专人组成3.整个招商过程预计5月-11月，共计6个月，在项目竣工时（预计2013年10月）招商目标首期入驻80-90%二、招商提成方案（个人建议）方案1：招商专员提招商面积年租金的5‰招商经理提招商专员的10%例如：A区域招商专员租赁A5-10，该铺位面积1000平方，以70元/月/方计算，年租金84万元，则该招商专员提成为84万*5‰=4200元，招商经理提4200元的10%=420元。
该笔招商共提走5.5‰的年租金。
方案2：招商专员提招商面积月租金的5%招商经理提招商专员的10%例如：A区域招商专员租赁A5-10，该铺位面积1000平方，以70元/月/方计算，月租金7万元，则该招商专员提成为7万*5%=3500元，招商经理提3500元的10%=350元。
该笔招商共提走5.5%的月租金。
方案3：招商专员按4元/方提成招商经理提招商专员的10%例如：A区域招商代表租赁A5-10，该铺位面积1000平方，以70元每方计算，年租金84万元，则该招商代表提成为1000平方*4=4000元，招商经理提4000的10%=400元。
该笔招商共提走5.23‰的年租金，转换为6.2%月租金。
在招商部授权的价格范围内（65-80元/平），因招商专员与招商单位有价格返点约定的，超出部门由招商专员和项目部五五分成。
三、人员奖励（个人建议）1、项目部以固定金额2万元作为直接奖励给项目中心2、其他服务团队以固定金额1万元作为奖励招商经理权限租金：不低于项目底价，鉴于商家品牌及规模的不同，超过底价须及时反馈机制报董事长批准。
位置：所有区位共享，先签先得。
年限：初步合同期限定为3-5年。
全员招商奖励方案
全员招商奖励方案简介全员招商指的是针对公司全体员工，鼓励他们积极参与到公司招商引资活动中来。
通过全员招商的方式，可以提升公司招商效率、降低招商成本，同时也能激发员工的积极性和归属感。
因此，如何设计一份合理、公平、激励的全员招商奖励方案就显得尤为重要。
设计原则在设计全员招商奖励方案时，应遵循以下原则：1.公平性原则：奖励应该与贡献成正比，避免存在利益博弈和恶意竞争的现象。
2.激励性原则：奖励应该具有明显的激励作用，能够有效地增强员工的招商积极性和创新意识。
3.可操作性原则：奖励方案应当明确简单、操作便捷，易于员工理解和执行。
4.对象明确性原则：奖励对象应该具有明确的范围和资格条件，防止奖励漏洞或滥用。
奖励方案基于以上的设计原则，我们为全员招商设计了如下奖励方案：针对员工在招商过程中所做出的贡献，可以给予一定的奖励，主要包括以下两个方面：1.直接成功奖励：如果员工推荐的投资方后期成功投资，可获得该投资金额的1%-2%作为奖励。
奖励比例将根据员工的绩效水平和提供方案的质量而定，通过和直接成功联调确保奖励比例的准确性。
2.推荐奖励：如果员工推荐的投资方成为公司的战略合作伙伴，并进一步推荐其他优秀项目，将会有相应的现金奖励作为激励。
奖励比例将和其他员工的累计投资金额挂钩，建立独立的推荐奖金池，通过奖金池内的预算进行奖励。
二、获客奖励鼓励员工通过各种渠道推介客户，促成客户与公司合作，可获一定现金奖励。
获客奖励将分为以下两个方向进行：1.直接成功获客奖励：当员工营销成功，拓展新客户总订单价值达到10万后，可获得总金额的0.5%作为现金奖励，建立独立的获客奖金池，通过奖金池内的预算进行奖励。
2.推荐获客奖励：员工推荐客户总订单价值达到20万后，可获得总金额的1%作为现金奖励，建立独立的推荐获客奖金池，通过奖金池内的预算进行奖励。
鼓励员工在招商过程中提出创新方案，并在实际运作中加以实践。
当员工提出的方案被公司认可并采纳之后，可获得一定的现金奖励。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于集团全员招商提成和奖励方案的请示
为了更快推动公司旗下所有商业项目的招商工作，尽快的实现项目的招商，建议在集团内部实施“人人参与、全员招商”的策略，愿集团同仁积极参与项目招商工作。
现将招商提成和奖励方案请示如下：
一、对于博云天及存量商业招商提成和奖励办法如下：
1、集团同仁及社会人士提供商家真实的信息（包括姓名、电话、经营业态、需求面积、选择位置等），并最后由深博公司安排的相关人员全程谈判并最终签约的，给予介绍人按合同月起始租金30%奖励，给予深博公司谈判人员按合同月起始租金40%提成奖励；
2、集团同仁自己的资源，且准确了解商家真实的信息（包括姓名、电话、经营业态、需求面积、选择位置等），并全程由自己单独谈判并最终签约的，给予本人按合同月起始租金70%提成奖励；
3、深博公司招商总监按合同月起始租金10%计提管理提成，总经理按合同月起始租金10%奖励。
4、招商面积奖励（提成或奖励后另外奖励）：
（1）、单个商家签约面积1000——2000㎡，奖励10000元；（2）、单个商家签约面积2000——3000㎡，奖励20000元；（3）、单个商家签约面积3000㎡—5000㎡以上，奖励30000元；
（3）、单个商家签约面积5000㎡—80000㎡以上，奖励40000元；（4）、单个商家签约面积8000㎡以上，奖励50000元。
注：以上奖励由推荐人和商业公司参与人员按招商工作配合情况进行分配，由深博公司制定分配表格，由集团主席签字后由财务统一发放。
二、愿景河之洲、浣溪沙期房项目招商奖励办法如下：
1、集团同仁及社会人士提供商家真实的信息（包括姓名、电话、经营业态、需求面积、选择位置等），并最后由博瑞商业运营公司安排的相关人员全程谈判并最终签约的，给予介绍人按合同月起始租金20%奖励，给予深博公司谈判人员按合同月起始租金30%提成奖励；
2、集团同仁自己的资源，且准确了解商家真实的信息（包括姓名、电话、经营业态、需求面积、选择位置等），并全程由自己单独谈判并最终签约的，给予本人按合同月起始租金50%奖励；
3、深博公司招商总监按合同月起始租金10%计提管理提成，总经理按合同月起始租金10%奖励。
4、招商奖励（提成后另外奖励）
一、按面积：
（1）、单个商家签约面积1000—2000㎡，奖励10000元；
（2）、单个商家签约面积达到2000—3000㎡，奖励20000元；
（3）、单个商家签约面积达到3000—5000㎡，奖励30000元；（4）、单个商家签约面积达到5000㎡—8000㎡以上，奖励40000元；（4）、单个商家签约面积8000㎡以上，奖励50000元
二、按品牌：
(1)项目主力店（商场、超市、电影院、电器商城、数码商城、酒店等）提成后另外奖励招商团队5万元/家。
（2）世界500强企业提成后奖励招商团队5万元/家。
注：1、招商奖励在以上两上方案中考虑最优一个，不重复奖励。
2、以上奖励由推荐人和商业公司参与人员按招商工作配合情况进行分配，由深博公司制定分配表格，由集团主席签字后由财务统一发放。
三、集团所有项目商业物业招商由深圳博瑞商业运营管理有限公司集中、统一全程负责，最终签约权归深博商业管理公司全程把控。
四、招商成功界定：
1、主力商家签定《意向合同》收取意向金和定金（至少一个月或以上租金），次月提成50%；签订正式《租赁合同》收取租赁保证金或首期租金，次月提成40%。
2、次主力商家及中小型商家签定《租赁合同》收取租赁保证金（至
少一个月或以上租金）或首期租金，次月按90%标准进行计提。
3、交房前完成所有文本签暑，负责完成所有应收款项的收取，配合交房后计提应计提成10%。
（交房时由谁完成末完成工作部分谁收益）
4、员工辞职或被辞退，按辞职或辞退日招商认定为准进行发放和奖励。
五、提成奖励发放时间：
结算周期按月结算，每月10日发放上月提成。
注：1、以上关于集团全员招商提成和奖励方案的请示适用范围：集团总部、各分公司、深圳博瑞全体同仁。
2、以上集团全员招商提成和奖励方案在公布之日起，如前期制订招商提成和奖励的所有方案和办法相抵触时，参照本方案标准执行。
以上方案妥否，请主席批示
深圳博瑞商业运营有限公司
2014年4月10日。