柜面服务管理办法(试行)
商业银行柜面服务人员管理办法
黄石市商业银行柜面服务人员管理办法讨论稿第一章总则第一条为进一步增强我行社会信誉,提高文明服务水平,提升社会形象,规范服务行为,加强柜面服务人员管理,根据本行人事管理制度和实际,特制订本办法;第二条本办法所称柜面服务人员是指我行各营业网点从事储蓄、会计、出纳、结算等综合业务,直接面向客户、服务客户的内勤人员;第三条本行柜面服务人员分为正式柜面服务人员和临时柜面服务人员两类;正式柜面服务人员根据其工作和考核业绩分为：一级、二级、三级;年度综合考试、考核得分在92分含以上为一级,83-91分为二级,75-82分为三级;年度综合考试、考核得分在75分为不合格以下或虽然考核合格但达不到竞争上岗比例的降为临时柜面服务人员;临时柜面服务人员与本行只存在劳务关系,不存在劳动关系;第二章基本条件、主要职责及服务规范第四条柜面服务人员应具备以下基本条件：一爱岗敬业,忠于职守,有良好的思想品德和职业道德,遵规守纪,具有强烈的事业心和进取精神;二熟悉银行会计、出纳、储蓄、票据、结算、电脑等基本业务知识和操作技能;三举止文明,仪表端庄,服务规范,形象气质较好;四反应敏锐,动作熟练,临危不乱;五中专以上学历,初级以上会计职称;第五条柜面服务人员主要职责和基本要求：一严格遵守国家的法律法规、本行各项规章制度和各项业务操作规程;二文明礼貌,服务规范,待客周到,及时、准确、快捷地办理柜面各项业务,做好柜面服务宣传;三认真审查各种帐、单、折、证、印的合法性、合理性、完整性和真实性,及时登记各种帐册和编制各种报表;四严密保管现金、实物、凭证、印章和密押,防止丢失、被盗;五落实安全保卫工作规定,做好“三防一保”工作;六保守本行和客户的商业机密;第六条综合柜员的基本要求：单收单付、自管帐款；自我复核、人机核对；大额现金双人清点、特殊业务双人办理；个人负责、独立对外；授权操作、人机制约;第七条柜面服务人员应严格遵守：服务道德规范；服务语言规范；服务态度规范；服务仪表规范；服务技能规范；服务质量规范；服务纪律规范；服务环境规范等;其具体内容及要求按本行员工行为规范和服务规范等规定执行;第三章聘用与解聘第八条为改善柜面服务人员素质结构,我行将有计划地招聘部分柜面服务人员;主要聘用对象为：一应届统招统分金融、会计等专业的大中专毕业生；二在其他银行从事柜面服务2年以上,年龄在25周岁以下;三其他特殊人员如文艺、体育、公关、礼仪等；第九条本行柜面服务人员聘用时,一律与本行签订劳动合同,由市行党群人事部统一办理聘用手续；新聘的应届大中专毕业生在签订劳动合同时,还要与本行签订服务协议;第十条正式柜面服务人员降为临时柜面服务人员时,必须有两名担保人本行在册员工或国家公职人员出具担保书附件一和本人填写聘用人员登记表附件二后,由市行党群人事部统一办理聘用手续;;第十一条正式柜面服务人员因不适应岗位工作要求被本行解除劳动合同时,按本行相关制度办理有关手续;正式柜面服务人员主动解除劳动合同时,一般情况下,本行不给予经济补偿金；未达到规定服务年限的大中专毕业生主动解除劳动合同时,一律不给予经济补偿金,同时要按规定赔偿违约金;第十二条本行解聘柜面服务人员或柜面服务人员主动解聘,需在7天前书面通知对方,并在随后7天内办理完工作移交手续;移交的内容包括：所发证件、单据、凭证、本行相关物品;如有遗失应予赔偿;第十三条被解聘的柜面服务人员因违规违纪、玩忽职守、失职渎职给本行造成财产及经济损失的,视情节轻重和责任大小由本人及担保人承担部分或全部法律责任;第四章考核与等级管理第十四条本行对柜面服务人员实行定期与不定期的动态考核和等级管理,并根据考核结果确定等级;一正式柜面服务人员经考核有下列情形之一的,解除或终止劳动合同后,本人自愿和本行同意,可以聘用为临时柜面服务人员或试用市场营销人员;1、年度竞争上岗考试、考核不合格75分以下或虽然考核合格但达不到竞争上岗比例的；2、违反服务规范、刁难客户,经调查核实,一年内客户投诉两次以上或服务野蛮粗暴,态度恶劣造成较坏社会影响的；3、短款2000元以上或因审核保管不严,造成盗窃、诈骗现金5000元以上损失的；4、其它达不到本职工作要求的;二正式柜面服务人员有下列情形之一的,可相应增加等级工资或晋级;1、连续二年综合考试、考核成绩在92分以上,等级工资每月增加50元；连三年综合考试、考核成绩在92分以上,等级工资再增加50元,以此类推;2、被评为优秀柜面服务人员、市级以上劳动模范、英雄、标兵等晋升一个等级,如属一级柜面服务人员则增加等级工资50元;第十五条柜面服务人员年度考试、考核主要内容包括：一综合业务系统使用与操作技能50分；二业务理论知识20分；三点钞、珠算、电算等操作技能10分；四支行评议20分;第十六条凡符合第十二条第一款条件之一的,一律解除或终止劳动合同,计算经济赔偿金;待离开本行时一次发给;第十七条被淘汰的柜面服务人员原则上不得从事柜面服务岗位,因本行岗位需要,本人申请本行同意,可以作为临时柜面服务人员,并按临时柜面服务人员待遇执行,并随时予以淘汰；如本人自愿本行同意,也可以转岗为试用市场营销人员,其管理按照黄石市商业银行市场营销人员管理办法执行;第十八条临时柜面服务人员在第二年度竞争上岗考核中评定为一级的,方可与本行签订劳动合同,享受正式员工待遇和相应的等级工资和业务量收入;第十九条柜面服务人员经竞争上岗考试后,根据各单位人员素质、业务需求和轮岗交流要求等情况,由市行党群人事统一计划安排柜面服务人员的调动交流,各支行、营业部负责柜面服务人员的岗位确定工作;第二十条考核与等级评定程序：一由市行计划财务部每年组织一次柜面服务人员竞争上岗考试、考核,并根据考试、考核结果确定柜面服务人员等级和提出淘汰对象,报稽核监控办公室审核;二各支行、营业部也可以根据柜面服务人员等级标准,随时对本单位柜面服务人员进行等级评定,报市行计划财务部调查审核和稽核监控办复核;三党群人事部根据计划财务部和稽核监控办公室报送审核结果,按规定办理有关手续;第五章待遇第二十一条柜面服务人员收入由等级工资加业务量收入组成;正式柜面服务人员一、二、三级的等级工资分别为：600元/月、500元/月、400元/月；临时柜面服务人员等级工资为200元/月;柜面服务人员业务量收入根据其完成的业务量和含量考核计发;其考核收入依据本行有关考核分配方案执行;当临时柜面服务人员等级工资加业务量收入低于本市最低工资收入时,补发不足部分;第二十二条新聘用从事柜面服务的大中专毕业生试用期一律为3个月,其试用期工资分别为：本科生600元/月；大专生500元/月；中专生400元/月;试用期满后,根据其工作和考核业绩确定等级;第二十三条本行正式柜面服务人员享受本行有关社会保险及福利待遇;临时柜面服务人员不享受本行有关社会保险及福利待遇;第六章培训教育第二十四条柜面服务人员必须按时按规定参加本行有关会议、培训教育和业务活动;柜面服务人员培训主要形式：开办培训班、自学、业务讲座、工作经验交流、案例分析、外出参观学习等;第二十五条柜面服务人员培训主要内容：1经济金融法规、银行制度政策、各项业务操作规程；2综合业务使用操作技能；3岗位基础业务知识：包括储蓄、会计、出纳、票据结算、财务管理、点钞、珠算、电算等应知应会知识；4金融产品知识、服务知识和公关礼仪知识；5电脑基础及应用知识;第七章奖惩第二十六条柜面服务人员有下列情形之一,给予物质或精神奖励：一严格执行法律法规和各项规章制度,及时发现、制止、堵截各种金融违法犯罪,为本行避免和挽回较大经济损失的；二服务客户,助人为乐,或在金融系统组织的专业竞赛比武中名列前茅,为我行赢得较高的社会声誉和社会影响的；三提出合理化建议,取得显着社会和经济效益的；四有其它显着成绩和突出贡献的;第二十七条柜面服务人员有下列情形之一的,根据情节轻重分别给予解除、终止劳动合同或降级处理;造成损失的追究相关责任；触犯刑律的,将移交司法机关进行处理;一违反金融业务操作规程、擅自简化审查和工作程序或滥用职权,越权审批,循私办事的；二发现问题不及时采取安全措施,不向上级报告的；三采取非法手段,进行诈骗金融机构资金活动的；四违反有关服务规范,刁难客户,影响恶劣或经查实一年内客户投诉两次以上的；五参加非法组织或团体,参加赌博或吸食、注射毒品等行为的；六盗窃公私财物或工作失职,给本行造成财产、经济损失的；七泄露本行秘密及客户机密的；八其它违反法律法规和本行规章制度行为的;第八章日常管理第二十八条各支行、营业部负责本单位柜面服务人员日常管理工作,其主要职责为：一安排确定柜面服务人员岗位；二检查、指导和督促柜面服务人员业务操作规范和服务行为规范；三对柜面服务人员进行收入考核分配；四对柜面服务人员工作进行考核和评定等级;第二十九条本行计划财务部为柜面服务人员的职能管理部室,其主要职责为：一负责柜面服务人员的业务培训工作；二组织年度竞争上岗考试、考核；三定期通报柜面服务人员工作情况,并提出工作措施和工作要求；四对支行上报的柜面服务人员业绩和评定等级进行调查审核;第三十条市行党群人事部负责柜面服务人员聘用、解聘工作;第九章附则第三十一条本行正式市场营销人员,本人自愿和本行同意,可以参与柜面服务人员竞争上岗考试,取得上岗资格的转岗为正式柜面服务人员,按本办法执行；考试不及格的或未取得上岗资格的,降为试用市场营销人员;第三十二条本办法由党群人事部负责解释和修订;凡原规定与本办法不符的,以本办法为准;第三十三条本办法自下文之日起开始执行;。
银行柜台服务管理制度
银行柜台服务管理制度1. 前言本文档旨在规范银行柜台服务的管理流程，以提升客户满意度，保障银行运营的高效与安全。
2. 柜台服务流程银行柜台服务流程包括以下步骤：2.1 客户接待- 柜台人员应热情接待客户，主动问候并引导客户到合适的柜台。
- 根据客户需求，及时提供相关咨询和服务。
2.2 业务办理- 柜台人员应准确了解客户的需求，提供相关的业务办理服务。
- 客户提供的身份证明文件应经过合规的验证和登记。
- 柜台人员应确保业务办理过程中的信息准确性和安全性。
2.3 支付与结算- 柜台人员应按照银行的相关规定，完成客户的支付和结算需求。
- 支付和结算过程中，柜台人员应严格遵循相关的操作流程和安全措施。
2.4 问题解决- 如果客户在服务过程中遇到问题或有投诉，柜台人员应及时倾听并提供解决方案。
- 对于复杂问题或需要进一步处理的情况，柜台人员应及时向上级主管报告。
3. 服务质量管理3.1 培训与监督- 银行应定期组织柜台人员进行相关培训，以提升其业务水平和服务质量。
- 银行应设立监督机制，对柜台人员的服务行为进行监管和评估，并及时进行纠正和奖惩。
3.2 客户满意度调查- 银行应定期进行客户满意度调查，以了解客户对银行柜台服务的评价和需求。
- 根据调查结果，银行应及时优化和改进柜台服务的管理流程。
4. 安全管理4.1 客户信息保护- 柜台人员应严格遵守银行的客户信息保护规定，确保客户信息的机密性和安全性。
- 柜台人员不得擅自向他人泄露客户信息，同时应采取相应措施防止信息被非法获取。
4.2 现金管理- 柜台人员应按照银行的现金管理规定，妥善保管和使用现金。
- 对于现金管理过程中的异常情况，柜台人员应及时报告上级主管并采取相应的应急措施。
5. 执法合规- 银行柜台服务管理应严格遵守相关的法律法规和监管要求。
- 银行应定期对柜台服务管理的执法合规情况进行自查和评估，并及时进行整改。
以上是银行柜台服务管理制度的主要内容，银行应根据实际情况进行具体操作和落实。
柜面服务管理办法.docx
.自贡农商村镇银行营业机构柜面服务管理办法（试行）第一章总则第一条为加强柜面服务管理，规范柜面服务行为，提高柜面服务质量，塑造我行的企业形象，制定本办法。
第二条本办法是评价营业网点及柜面人员服务质量的依据，是规范柜面人员服务行为的标准。
第三条网点服务管理主要包括职业道德规范，语言规范管理，服务态度管理，客户投诉处理，以及网点服务工作的检查等方面。
第二章职业道德第四条忠于职守、爱岗敬业。
柜面人员要具有强烈的工作责任心，要爱岗敬业，兢兢业业，严格执行相关操作规程。
第五条精诚合作、密切配合。
柜面人员要牢固树立全局概念和整体意识，要服从大局，密切配合相关部门及人员工作。
第六条诚信亲和、尊重客户。
讲信用，对客户的合法权益要高度负责，加强职业技能学习，提高工作效率。
第七条求实务真、不断创新。
柜面人员要以求实务真的精神，扎扎实实开展工作，创新服务方式，实现一流服务。
第三章语言规范第八条柜面人员上岗时，要语句清晰，音量适中，语言文雅，并注意在不同合运用适当的言及称。
第九条理，接受咨气平和，持使用“十字”文明用：您好，，不起，，再。
接自位 ----您好！自商村行⋯如是我打客要主表明自己的身份 , 您好！自商村行⋯交束的候要再 , 在等方挂机以后方可挂机。
第十条同事，客用平和，言范，不粗，，不叫他人的外号，乳名等。
自使用文明用，做到称得体，意明确，用切，气和，杜使用服禁，做到和气，文雅，。
第十一条文明用示例：（1）稍候（2）不起您久等了，您理什么？（3）不起，我柜台不理此，您到 XX号柜台理（4）您用黑（）笔填写凭（条）。
（5）您的凭条填写有，您重填一好？（6）出示您的身份，合作。
（7）您把款当面点清一下。
（8）客气，是我做的。
（9）您的光，迎下次再来 , 再 !(10)与同事 , 客相遇 : “您早 . 您好”。
（11）得到人帮助：“ ”。
（12）要求人予帮助：“ 您 ... ”(13)向人表示歉意 : “ 不起”。
(完整版)银行柜台服务管理制度
(完整版)银行柜台服务管理制度银行柜台服务管理制度 (完整版)1. 引言本文档旨在规范银行柜台服务的管理和运营，以提供效率高、安全可靠的服务给客户。
银行柜台服务是银行与客户之间重要的接触点，良好的服务管理制度对于维护银行形象和客户满意度具有重要意义。
2. 服务准则银行柜台服务将遵循以下准则：- 尊重客户，保护客户权益，提供优质的服务- 保持高效率，尽量减少客户等待时间- 遵循机密原则，保护客户信息安全- 保持良好的沟通和态度，解答客户问题和疑虑- 遵守法律法规，不从事违法违规行为3. 柜员培训与管理为确保柜台服务的质量和一致性，银行将重视柜员的培训和管理，包括但不限于：- 提供必要的培训和教育，使柜员具备专业知识和技能- 定期进行业务考核和能力评估，发现问题及时加以解决- 建立监督机制，加强对柜员行为的管理和监测- 设立激励机制，激励柜员提供优质的服务4. 接待与排队为提高客户满意度，银行将采取以下措施：- 合理安排柜台工作时间，保证服务的连续性- 设立接待区域，提供舒适的等候环境- 设立合理的排队系统，减少客户等待时间- 提供系统化的服务流程，引导客户完成相关业务5. 服务质量监测银行将定期监测柜台服务的质量，并发现问题及时进行改进和调整，具体包括：- 客户满意度调研，收集客户反馈和建议- 对柜台服务进行抽样检查和评估，确保服务质量- 设立客户投诉处理机制，及时解决客户投诉问题6. 安全管理措施为保障客户信息和资金的安全，银行将采取以下安全管理措施：- 设备和系统的定期检查和维护，确保正常运转- 安装监控摄像头，监测柜台服务现场- 加强员工安全意识教育，防范内部人为失职问题- 和密码管理的规范指引7. 服务持续改进银行将持续改进柜台服务，提高客户满意度，包括但不限于：- 定期组织培训和交流会议，分享服务经验和技巧- 关注国内外最新服务管理趋势，引进先进的服务理念- 借助技术手段，提升服务效率和便利性- 不断优化服务流程，减少不必要的环节8. 附则本制度的解释权归本银行所有，并在实施过程中不断完善和调整。
柜面服务管理办法（试行）
柜面服务管理办法（试行）精心整理在此粘贴要随机抽取添加到文档中的版权文字列表1，每行最多30字断创新，持续改进，为客户提供安全、便捷、优质、高效的服务。
第二章柜面服务组织管理第五条柜面服务实行“统一标准，归口管理，分级负责”的管理体制。
“统一标准”指总行统一制定柜面服务的相关管理制度和标准；“归口管理”指各级行应指定专门的部门负责柜面服务的全部管理工作；“分级负责”指各级行应对辖区内的柜面服务管理工作负责。
第六条柜面服务管理部门主要承担以下职责：1．负责提炼柜面服务理念，制定或补充制定柜面服务管理有关的规章制度；2．负责辖内柜面服务工作的组织管理；宣传折页，明示产品和服务的价格与收费标准，并简述产品与服务的主要功能，正确引导客户办理业务；配备必要的安全保密设施，维护服务场所正常营业秩序，增强客户的安全感。
第九条柜面服务场所应根据业务需要和客户需求配备必要的服务设施，为客户办理业务提供方便。
第十条柜面服务场所内布置规范：（一）柜面设置规范，整洁有序。
各类物品应按照使用频率区分为必用物品和非必用物品。
必用物品定点定位放置，必要时加以标识，非必用物品应放在隐蔽位置，废弃物品应及时清除。
（二）保持服务场所内外环境整洁卫生，定期对环境和机具设备方便客户办理业务。
第四章柜面服务人员管理第十四条柜面服务人员应牢固树立“卓越的银行源于卓越的服务，卓越的服务源于卓越的员工”理念，为客户提供优质规范的服务。
第十五条柜面服务要科学合理地设置工作岗位，明确岗位分工和岗位职责，符合内部控制的各项要求，并有利于柜面服务人员开展服务工作，提高服务效率。
第十六条柜面服务人员应遵循以下优质服务原则：（一）真诚服务。
热情接待客户，语言文明，耐心解答客户疑问，塑造以诚待人、以情动人的服务形象。
在操作失灵或者系统、网络运第十七条受理客户投诉实行首问负责制。
当营业网点或服务管理部门接到客户或95533等相关部门转接的投诉时，第一个接到投诉的员工应在其处理权限内负责该问题的解决，若超出其处理权限，该员工应及时将投诉问题转交网点或部门负责人，由网点或部门负责人协调、研究、解决，并将处理结果及时回复客户。
柜面管理制度
柜面管理制度一、柜面管理制度的内容1. 服务规范（1）柜员礼貌待客，服务态度友好。
（2）柜员要遵守工作纪律，服从领导安排，严格按照规定程序操作。
（3）柜员要做到耐心细致，认真核对客户信息和交易内容，确保交易准确无误。
2. 安全防范（1）柜员要熟悉各类金融诈骗手法，加强自我防范，确保客户资金安全。
（2）柜员要保护个人和客户信息不得泄露，严禁私自调取客户信息。
（3）柜员要加强现金管理，做好券封、券帐、柜台现金盘点等工作，确保现金安全。
3. 突发事件处理（1）柜员要掌握处理各类突发事件的程序和方法，做好应急准备。
（2）柜员要妥善处理客户投诉，及时向领导汇报，积极解决问题。
（3）柜员要加强团队协作，互相帮助，共同应对工作中遇到的困难和问题。
4. 管理制度（1）柜员要严格遵守柜面管理规定，不得擅自违反规定操作。
（2）柜员要努力提高个人业务水平，接受培训和考核，不断提升自身素质。
（3）柜员要遵守纪律，不得利用职务之便谋取私利，做到廉洁自律。
二、柜面管理制度的执行1. 建立健全制度体系银行应建立健全柜面管理制度，规范柜员的行为，明确工作要求和责任。
制度要落实到各个环节，确保全员遵守执行。
2. 指导培训银行应定期对柜员进行业务培训和规章制度的学习，提高柜员的业务水平和服务意识。
通过培训，让柜员了解最新的金融产品信息和操作流程，提高服务质量。
3. 监督检查银行应建立健全监督检查机制，加强对柜员工作的监督和检查。
通过日常巡查、定期考核等方式，发现问题及时纠正，确保柜员的工作符合规定。
4. 奖惩机制银行应建立奖惩机制，对绩效突出的柜员进行奖励，对违规行为的柜员进行惩罚。
通过奖惩激励，增强柜员的责任感和使命感，提高工作效率。
5. 信息公开银行应及时公布柜面服务相关信息，包括服务项目、业务流程、服务时间等内容。
让客户和柜员都能了解银行的相关规定，提高服务效率和质量。
三、柜面管理制度的监督1. 内部监督银行内设监督机构，负责对柜员行为的监督和检查。
银行柜面服务管理制度
银行柜面服务管理制度第一章总则第一条为规范银行柜面服务管理，提高服务质量和效率，保护客户权益，制定本制度。
第二条本制度适用于银行柜面部门及其工作人员，包括但不限于收银员、柜员等。
第三条银行柜面服务应遵循“诚实守信、礼貌热情、高效便捷、安全可靠”的原则。
第二章组织机构第四条银行柜面服务管理由银行柜面服务部门负责。
第五条银行柜面服务部门应设立专门的柜面服务管理岗位，负责具体的管理工作。
第六条银行柜面服务部门应定期组织培训，提高工作人员的服务水平和技能。
第七条银行柜面服务部门应设立服务监督岗位，对柜面服务质量进行监督和检查。
第三章工作流程第八条银行柜面服务应严格按照业务规定和流程进行操作。
第九条客户办理业务时，应先进行身份验证，确保客户信息真实有效。
第十条银行柜面服务人员应主动解答客户咨询，提供专业的金融服务建议。
第十一条银行柜面服务应及时、准确地处理客户的业务申请，确保客户满意度。
第十二条银行柜面服务应保护客户个人信息的隐私，严禁私自查阅、泄露客户信息。
第四章安全管理第十三条银行柜面服务人员应按照规定的安全程序进行操作，确保柜面安全。
第十四条柜面服务中涉及资金的操作应严格按照规定的流程进行，保证资金安全。
第十五条银行柜面服务部门应配备安全设施，确保柜面环境安全。
第五章奖惩制度第十六条银行柜面服务部门应建立奖惩制度，激励优秀员工，惩罚违规行为。
第十七条对于表现突出的柜面服务人员，给予奖励，如奖金、表彰等。
第十八条对于违规操作或服务不周的柜面服务人员，应进行批评教育和严厉处理。
第六章其他规定第十九条银行柜面服务部门应定期对服务质量进行评估和考核。
第二十条银行柜面服务部门应及时处理客户投诉，解决问题，保护客户权益。
第二十一条银行柜面服务部门应加强与其他部门的协作，共同提升服务质量。
第七章附则第二十二条本制度自发布之日起生效。
第二十三条本制度解释权归银行柜面服务部门所有。
以上为银行柜面服务管理制度的一部分内容，详细内容可根据银行实际情况进行补充和完善。
柜面服务管理办法试行
中国建设银行柜面服务管理办法（试行）第一章总则第一条为加强全行柜面服务管理，提高柜面服务质量，降低客户投诉率，塑造建设银行良好的企业形象，根据《中共中国建设银行委员会关于加强家园文化建设的实施意见》等有关规定，制定本办法。
第二条本办法所称柜面服务是指建设银行柜面人员在营业网点柜台对客户提供的各类金融服务。
第三条柜面服务管理主要包括柜面服务组织管理、柜面服务场所管理、柜面服务人员管理、客户投诉管理和柜面服务检查及奖惩等内容。
第四条柜面服务坚持“以客户为中心”的原则，贯彻“令人信赖的服务质量,令人赞许的服务效率,令人满意的服务态度”理念，不断创新，持续改进，为客户提供安全、便捷、优质、高效的服务。
第二章柜面服务组织管理第五条柜面服务实行“统一标准，归口管理，分级负责”的管理体制。
“统一标准”指总行统一制定柜面服务的相关管理制度和标准；“归口管理”指各级行应指定专门的部门负责柜面服务的全部管理工作；“分级负责”指各级行应对辖区内的柜面服务管理工作负责。
第六条柜面服务管理部门主要承担以下职责：1．负责提炼柜面服务理念，制定或补充制定柜面服务管理有关的规章制度；2．负责辖内柜面服务工作的组织管理；．负责柜面服务资源的配置；3．4．负责柜面服务相关部门之间的协调配合；5．负责柜面人员服务技能培训工作；6．负责柜面服务督导检查和客户投诉；7．负责柜面服务档案管理。
第三章柜面服务场所管理第七条柜面服务场所外观应有严格按照《中国建设银行视觉识别管理手册》（1998年11月修订版）的相关规定制作的行标、行名、机构名称标牌、营业时间标牌，无损坏和污损。
营业时间标牌应明确对外营业的起止时间。
第八条柜面服务场所内部功能区应合理划分，服务场所设施要合理布局并保持良好的视觉效果。
服务场所内应设置服务理念用语、利率牌、日历时间牌、折页架、告示牌、安全警示牌、业务宣传栏等，公示95533客户服务电话和建设银行因特网网址；摆放产品和服务宣传折页，明示产品和服务的价格与收费标准，并简述产品与服务的主要功能，正确引导客户办理业务；配备必要的安全保密设施，维护服务场所正常营业秩序，增强客户的安全感。
柜面服务管理制度
第一章总则第一条为加强柜面服务管理，提高服务质量，保障客户权益，提升银行整体形象，根据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国商业银行法》等法律法规，结合本行实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本行所有柜面服务岗位，包括柜员、大堂经理、客户经理等。
第三条柜面服务管理遵循以下原则：1. 客户至上，服务第一；2. 依法合规，诚实守信；3. 效率优先，规范操作；4. 持续改进，追求卓越。
第二章柜面服务岗位职责第四条柜员岗位职责：1. 负责办理各类柜面业务，包括账户开户、存取款、转账、汇款、理财等；2. 负责核对客户身份，确保交易安全；3. 负责解答客户咨询，提供业务指导；4. 负责处理客户投诉，及时上报相关部门；5. 负责维护营业厅秩序，确保客户安全。
第五条大堂经理岗位职责：1. 负责营业厅的整体管理，确保营业厅环境整洁、设施齐全；2. 负责客户接待，引导客户办理业务；3. 负责监督柜员业务操作，确保业务合规；4. 负责处理客户投诉，协调相关部门解决问题；5. 负责开展客户营销活动，提升客户满意度。
第六条客户经理岗位职责：1. 负责客户关系维护，了解客户需求，提供个性化服务；2. 负责客户拓展，挖掘潜在客户，提升客户满意度；3. 负责产品推广，向客户介绍各类金融产品；4. 负责客户投诉处理，协调相关部门解决问题；5. 负责客户回访，收集客户反馈，持续改进服务。
第三章柜面服务流程第七条柜面服务流程包括以下环节：1. 客户接待：热情迎接客户，主动询问需求，引导客户办理业务；2. 业务办理：核对客户身份，按照业务规定办理业务，确保交易安全；3. 业务咨询：解答客户咨询，提供业务指导，帮助客户了解金融产品；4. 业务处理：处理客户投诉，及时上报相关部门，协调解决问题；5. 业务反馈：收集客户反馈，持续改进服务。
第八条柜面服务流程要求：1. 业务办理流程清晰，操作规范；2. 业务办理时间合理，提高客户满意度；3. 业务咨询及时准确，提高客户满意度；4. 业务处理高效，确保客户权益；5. 业务反馈及时，持续改进服务。
农商银行双流支行网点柜面服务管理办法
农商银行双流支行网点柜面服务管理办法第一章总则第一条目的与适用范围为提升农商银行双流支行网点的服务质量，确保客户得到高效、便捷、安全的柜面服务，特制定本管理办法。
本办法适用于农商银行双流支行所有柜面服务工作人员。
第二条服务宗旨本行柜面服务以客户为中心，坚持“诚信、专业、高效、安全”的服务宗旨，不断优化服务流程，提升客户满意度。
第二章服务人员管理第三条人员配置根据业务量合理配置柜面服务人员，确保每个柜台有足够的人员处理客户业务。
第四条人员培训定期对柜面服务人员进行业务知识、服务技能、礼仪规范等方面的培训，提升服务水平。
第五条人员考核建立柜面服务人员考核机制，包括业务处理效率、客户满意度、服务规范执行情况等。
第三章服务流程管理第六条客户接待柜面服务人员应主动热情接待客户，提供咨询和引导服务。
第七条业务办理严格按照业务流程办理各项业务，确保业务处理的准确性和合规性。
第八条客户咨询耐心解答客户咨询，提供专业、准确的服务。
第九条服务监督设立服务监督机制，接受客户对柜面服务的监督和反馈。
第四章服务质量管理第十条服务标准制定明确的服务标准，包括服务时间、服务态度、服务效率等。
第十一条服务监控通过视频监控、客户满意度调查等方式，对柜面服务质量进行监控。
第十二条服务改进根据监控结果和客户反馈，不断改进服务流程和服务质量。
第五章安全管理第十三条安全制度建立健全的安全管理规章制度，确保柜面服务的安全。
第十四条安全培训定期对柜面服务人员进行安全知识培训，提高安全意识。
第十五条安全检查定期进行安全检查，及时发现并解决安全隐患。
第六章客户关系管理第十六条客户信息管理妥善管理客户信息，保护客户隐私。
第十七条客户关系维护通过定期回访、客户活动等方式，加强与客户的沟通和联系。
第十八条客户意见反馈建立客户意见反馈机制，及时处理客户的意见和建议。
第七章附则第十九条办法的修订本管理办法由农商银行双流支行负责解释，根据实际情况进行修订。
XX银行柜面服务管理办法
XX银行柜面服务管理办法第一章总则第一条为了规范XX银行柜面服务管理，提高服务质量，保障客户权益，根据相关法律法规和业务需求，制定本办法。
第二条XX银行的柜面服务包括现金存取、存款业务、取款业务、贷款业务、理财业务以及其他相关金融服务业务。
第三条员工在柜面工作时，应严守职责，保证服务的规范化、高效化和安全性。
第五条XX银行应加强柜面员工的培训，提高他们的业务素质和服务水平，以满足客户的需求。
第二章柜面服务流程第六条客户在到达柜台后，应先进行排队，并按照叫号机或工作人员的指示依次办理业务。
第七条柜面员工应主动问询客户的需求，并根据其需求提供相应的服务。
第八条在办理业务过程中，柜面员工应向客户解释业务流程和注意事项，并耐心回答客户提出的问题。
第九条柜面员工应对客户的信息进行核对，确保办理业务的准确性和安全性。
第十条客户在办理业务之前，应签署相关协议和合同，并保留一份副本作为备案。
第三章柜面服务规范第十一条柜面员工应保持良好的工作状态，工作时间内禁止玩手机、打游戏等与工作无关的行为。
第十二条柜面员工应提供真实有效的信息，不得隐瞒客户应知应得的信息。
第十三条柜面员工应保护客户的信息安全，不得泄露客户的隐私，并严禁进行个人婉拒。
第十四条柜面员工应提供友好、亲切的服务，并以礼貌的态度对待每一位客户。
第十五条柜面员工应及时反馈客户的意见和建议，并根据实际情况进行改进和优化。
第四章柜面服务管理第十六条XX银行应建立完善的柜面服务管理制度，包括服务流程、员工培训、绩效考核等。
第十七条XX银行应定期检查柜面服务情况，发现问题及时整改，并对员工进行奖惩。
第十八条XX银行应建立客户投诉处理机制，对客户投诉进行及时处理，并采取措施防止类似问题再次发生。
第十九条XX银行应加强与其他部门的协作，提高柜面服务的效率和服务水平。
第五章附则第二十条本办法由XX银行进行解释。
第二十一条本办法自发布之日起生效。
第二十二条柜面服务管理办法修订时，应根据实际情况进行调整，修订后的办法自修订之日起生效。
柜面服务管理措施
柜面服务管理措施引言随着金融行业的不断发展，柜面服务在银行的客户服务中起着重要的作用。
柜面服务管理是银行为了提高客户满意度和服务质量而采取的一系列措施。
本文将介绍柜面服务管理的重要性以及常见的柜面服务管理措施。
重要性柜面服务是银行与客户进行面对面交流的主要形式。
它直接影响着客户对银行的印象和忠诚度。
优质的柜面服务能够提升客户满意度，增加客户黏性，有助于银行赢得更多的客户和市场份额。
另外，柜面服务还能够提供更多的销售机会。
通过与客户直接接触，柜面员工可以主动了解客户需求，推荐适合的金融产品和服务，从而增加银行的营销机会和业务收入。
因此，有效的柜面服务管理对于银行来说至关重要。
柜面服务管理措施培训与考核银行应该向柜面员工提供全面的培训，使其具备良好的服务技能和业务知识。
培训内容包括金融产品知识、客户服务技巧、沟通技巧等。
培训可以通过内部培训课程、外部培训机构以及在线培训平台进行。
为了确保柜面员工的服务质量，银行可以制定考核制度，对柜面员工的工作表现进行评估。
考核内容可以包括客户满意度调查、工作绩效评估、行为规范遵守等。
基于考核结果，银行可给予奖励或惩罚，激励柜面员工提供更好的服务。
工作流程优化优化柜面服务的工作流程有助于提高服务效率和质量。
银行可以通过自动化设备和系统来简化柜面办理流程，减少客户等待时间，提高服务效率。
例如，引入自助终端设备，让客户可以自行办理一些简单的业务，如查询余额、转账等。
同时，建立科学合理的排队管理机制，以确保客户的顺利办理。
另外，银行可以采用分工制度，对柜面服务人员进行合理的分工安排，使得不同工作环节高效衔接，提高工作效率和服务质量。
客户满意度调查客户满意度调查是了解客户对柜面服务的满意程度的重要手段。
银行可以定期进行客户满意度调查，通过问卷调查、电话访谈、在线调查等方式收集客户的反馈意见。
通过客户满意度调查，银行可以发现问题和不足之处，进而改进服务质量。
为了提高客户参与调查的积极性，银行可以设置奖励机制，鼓励客户积极参与调查，并给予一定的回馈。
中国人寿保险股份有限公司柜面服务标准(试行)
前言为健全和完善公司柜面服务质量/环境/行为管理体系，确保柜面服务专业、快捷、规范、标准，在保监会颁发的《寿险柜面服务规范》行业标准基础上，结合公司柜面管理的实际情况，特编制本标准。
明确的服务标准，能明示于人，规范于人，从而达到有效的管理目的。
本标准对柜面服务时间、服务环境、服务时效、服务礼仪、服务纪律等方面都做出了明确的规定，力求对各项工作都有具体的要求，使之既具有科学性，又具有明确的导向性，使柜面服务有据可依，有章可循，确保服务质量的稳定。
建立服务标准，只是服务标准从无到有的过程。
只有当服务标准落地执行，真正转化为全系统30000多名柜面人员的自觉行为时，才能实现柜面标准化服务，真正形成公司柜面品牌示范和整合规模效应，使我公司成为行业柜面服务标准建设的引领者和实践者。
服务永无止境，服务标准也并非一成不变的，需要在实践中不断完善和提升。
标准试行过程中，分公司应密切关注客户和销售人员的需求，关注时代的发展和进步，不断检验和持续改进柜面服务标准。
在标准起草及全国范围内征集意见过程中，得到了分公司的大力支持和积极配合，在此谨表示诚挚感谢！希望本标准能广泛适用于公司各级柜面以及相关管理部门，从而全面推进公司的标准化服务，全力打造中国人寿的优良服务品质。
业务管理部二OO九年五月目录第一篇总则 (1)1.1范围 (1)1.2规范性引用文件 (1)1.3柜面定义 (2)1.4服务准则 (2)1.5服务目标 (3)第二篇服务功能标准 (3)2.1柜面设置 (3)2.2服务功能 (4)2.3服务区域 (5)第三篇服务环境标准 (6)第四篇服务时间标准 (8)4.1服务时间规定 (8)4.2服务准备时间 (9)4.3受理业务时间 (10)4.4 营业后的整理时间 (12)第五篇服务时效标准 (13)5.1一般要求 (13)5.2柜面单笔业务时效 (14)5.3承保时效 (14)5.4收付费服务时效 (15)5.5保全服务时效 (16)5.6理赔服务时效 (16)5.7咨询投诉处理时效 (18)第六篇服务礼仪标准 (19)6.1一般要求 (19)6.2个人礼仪标准 (19)6.3服务礼仪标准 (25)第七篇服务质量管理标准 (26)7.1技能管理 (26)7.2品质管理 (27)7.3意见管理 (28)第八篇服务纪律标准 (29)8.1遵纪守法，保守秘密 (29)8.2业务处理，规范操作 (29)8.3对外服务，准时满点 (29)8.4听取意见，虚心谦和 (30)8.5轧账归档，清晰有序 (30)8.6现金收付，安全准确 (30)8.7遗失物品，主动归还 (30)8.8办理业务，客户至上 (31)8.9工作时间，不涉他务 (31)8.10突发事件，冷静处理 (31)第九篇服务考核标准 (32)9.1 考核目的 (32)9.2考核方法 (32)9.3考核内容 (33)9.4考核结果评定 (34)附表A：服务功能考核标准 (35)附表B：柜面职场环境考核标准 (36)附表C：柜员服务礼仪考核标准 (37)中国人寿保险股份有限公司柜面服务标准（试行）第一篇总则1.1范围本标准确立了柜面服务功能、服务环境、服务时间、服务时效、服务礼仪、服务质量管理、服务纪律及服务考核等方面应遵循的规范要求，旨在实现全系统柜面服务的标准化和规范化，全面提升公司柜面服务水平和服务品质，提高客户满意度。
农商银行双流支行网点柜面服务管理办法
＃＃农商银行双流支行网点柜面服务管理办法第一章总则第一条为进一步增强我支行社会信誉，提高文明服务水平，提升社会形象，规范服务行为，加强柜面服务人员管理，根据《中国银行业柜面服务规范》，特制订本办法。
第二条本办法中的营业现场，是指客户进入我行营业网点办理业务过程的活动区域。
本办法中的营业网点是指各二级支行、分理处、支行营业部。
第三条本办法是我行网点服务水平、风险控制能力和工作质量评价的重要依据，是规范网点服务环境布局和服务行为的基本标准第四条本办法适用于双流支行应行所有营业网点第二章组织管理第五条各分支机构应根据营业网点业务量大小，按照“业务发展与控制风险并重”的原则，配备网点人员，合理设置营业窗口，避免柜台排长队和客户拥堵。
第六条营业网点可配备大堂经理和大堂保安，大堂人员，职责清晰，分别履行对营业现场的现场管理、服务、产品营销和安保工作等职责。
第七条配置自助设备的营业网点，应按照总行及双流支行的相关要求，对设备进行日常维护与管理。
第八条网点其他人员的配备、职责及授权管理，按网点的实情刚性需求执行。
第三章服务环境第九条营业网点建设、改造、布局、陈设、必须严格执行总行的统一视觉形象标准，符合规范化要求。
第十条网点营业现场应实行分区服务。
可设置自助服务区、现金区、客户经理服务区（非现金区）和理财区。
第十一条网点外部。
（一）门面形象：必须经常清理、打扫，保持门楣、橱窗、灯箱、自助设备等干净卫生，保证营业网点外观整洁亮丽。
（二）进出通道：要根据场地情况，按照“安全、便利、整洁、有序”的要求，合理设置车辆存放、人员通行等区域，保持畅通。
第十二条营业现场设施配备各分支机构应本着安全、便利的原则，不断完善营业现场服务设施，做到设施齐备、摆放有序，美观舒适，力求统一。
（一）必备设施1.大堂经理工作台（具备配备大堂经理条件的应该配备。
要求放置“大堂经理”牌）；2.凭证填写台；3.安全提示牌；4.利率公示、服务收费标准牌；5.宣传资料架。
服务柜面管理规定
服务柜面管理规定一、引言服务柜面是企业与客户直接接触的重要窗口，其管理水平直接影响客户的满意度和企业的形象。
为了规范服务柜面的工作流程，提高服务质量和工作效率，特制定本管理规定。
二、服务柜面人员职责（一）服务态度1、服务柜面人员应以热情、友好、耐心的态度接待每一位客户，不得出现冷漠、敷衍、推诿等不良行为。
2、始终保持微笑，使用文明用语，尊重客户的意见和需求，积极为客户解决问题。
（二）业务能力1、熟悉公司的各项业务和产品，能够准确、清晰地向客户介绍和推荐。
2、熟练掌握业务操作流程，快速、高效地为客户办理各类业务，减少客户等待时间。
（三）工作纪律1、严格遵守工作时间，不得迟到、早退、旷工。
2、工作期间不得擅自离岗、串岗、闲聊、玩手机等与工作无关的事情。
（四）形象规范1、穿着整洁、得体的工作制服，佩戴工作牌。
2、保持个人卫生，发型、妆容得体，不得有奇异的装扮。
三、服务柜面环境管理（一）整洁卫生1、服务柜面应保持干净整洁，定期进行清扫和消毒。
2、办公设备、文件资料等摆放整齐，不得杂乱无章。
（二）设施设备1、确保服务柜面的各项设施设备正常运行，如电脑、打印机、复印机等。
2、定期对设施设备进行维护和保养，发现问题及时报修。
（三）标识标志1、服务柜面应设置清晰、明确的标识标志，如业务办理指引、客户等候区、投诉建议箱等。
2、标识标志应保持完好无损，如有损坏及时更换。
四、服务柜面业务管理（一）业务受理1、严格按照公司的业务流程和规定受理客户的业务申请，不得违规操作。
2、认真审核客户提供的资料和信息，确保准确无误。
3、对于不符合受理条件的业务，应向客户耐心解释原因，并提供相应的解决方案。
（二）业务办理1、按照业务办理的优先级和先后顺序，合理安排工作，确保业务及时处理。
2、办理业务过程中，应与客户保持良好的沟通，及时告知业务办理的进展情况。
3、业务办理完成后，应向客户核对办理结果，并请客户签字确认。
（三）业务咨询1、对于客户的业务咨询，应给予准确、详细的解答。
XX银行柜面现金业务管理办法(试行)
XX银行柜面现金业务管理办法（试行）目录第一章总则第二章部门职责第三章岗位设置与管理第四章调拨业务第五章现金收付管理第六章现金整点清分第七章柜员尾箱管理第八章风险控制第九章附则— 1 —第一章总则第一条为加强XX银行柜面现金业务管理，规范柜面现金收付行为，保障柜面现金业务安全高效运营，根据《中华人民共和国人民币管理条例》,人民银行（以下简称“人行”）、XX银行有关法律法规、规章制度，制定本管理办法。
第二条本办法适用于XX银行境内各营业网点柜面现金业务操作和管理。
第三条柜面现金业务是指柜面现金（本、外币现钞）的收付、兑换、整点清分和实物的调拨、保管等业务以及对上述业务的管理活动。
第四条柜面现金业务主要内容包括：（一）本外币现钞实物的保管、交接和调拨；（二）柜面现金收付、兑换业务；（三）假币收缴及人民币的鉴定；（四）人民币冠字号码管理和整点清分；（五）残损人民币的回收和上缴；（六）柜员尾箱管理。
第二章部门职责第五条总行渠道与运营管理部是全行柜面现金业务工作的— 2 —综合管理部门，主要职责是：（一）贯彻执行国家金融法律、法规和XX银行规章制度；（二）负责组织制定XX银行柜面现金业务规章制度和流程；（三）负责柜面现金业务的培训、检查和考核；（四）负责柜面现金业务需求的提出及相关系统功能测试、推广；（五）负责柜面出纳机具需求的审定、分配和售后服务管理。
第六条各级柜面现金业务管理部门的主要职责是：（一）贯彻落实柜面现金业务管理相关制度，细化柜面现金业务相关流程；（二）负责柜面现金业务的指导、培训、检查和考核；（三）负责营业网点现金库存限额管理；（四）负责柜面现金业务相关需求的收集、报送；（五）负责柜面出纳机具的使用管理和需求报送。
第七条安全保卫部门的主要职责是：（一）负责营业网点安全防护标准的制定与实施；（二）负责安全防护设施设备的管理和维护及录像资料的保管；（三）负责营业网点的安全守护管理；（四）负责本外币现钞实物调运的护卫，保障调拨过程中人员和财产的安全。
银行柜台服务管理制度
银行柜台服务管理制度近年来，随着金融业的蓬勃发展，银行柜台服务作为银行与客户之间的重要接触方式，越来越受到人们的关注。
一项良好的银行柜台服务管理制度对于提升银行服务水平，增强客户满意度，具有着重要的意义。
本文将从银行柜台服务管理制度的重要性，目标和原则，以及执行方式等方面进行论述。
首先，银行柜台服务管理制度的重要性不言而喻。
作为银行与客户之间的桥梁，柜台服务直接涉及到银行企业形象的塑造和客户体验的提升。
良好的服务管理制度可以确保柜台人员的业务素质和服务态度，提高服务质量和效率。
而缺乏管理制度的银行柜台服务则容易导致服务不规范，办理业务不及时，严重影响客户的体验感受，甚至引发客户的投诉和流失。
其次，银行柜台服务管理制度应该确立明确的目标和原则。
目标应该以提升客户满意度为核心，从客户的需求出发，确保客户能够得到便捷、高效、安全的服务。
原则则应基于诚信、公平、专业、高效等，保障客户的权益，提高柜台工作人员的服务意识和敬业精神。
进一步，银行柜台服务管理制度应该注重执行方式的规范和可行性。
一方面，银行应该培训员工，提高他们的专业能力和服务意识。
银行柜台工作人员应该熟悉各项业务规则和操作流程，具备良好的服务技能和沟通能力，以便对客户进行准确、快捷、热情的服务。
另一方面，需要建立考核和激励机制，对柜台工作人员的服务表现进行评价，及时奖励优秀者，激发工作动力。
同时，也要建立客户反馈渠道，及时收集客户的意见和建议，改进服务质量。
此外，银行柜台服务管理制度还需完善服务流程和技术手段，在为客户提供便捷服务的同时，提高办理效率。
这可以通过引入自助服务设备、优化柜台布局和流程等方式来实现。
电子化服务工具和智能化设备的引入，使得客户可以更加自主地办理业务，减少了等待时间和人员成本，提高了服务效率。
最后，银行柜台服务管理制度应与客户教育和宣传相结合，倡导客户自觉遵守和支持。
银行应在宣传材料和营业场所张贴对于柜台服务的规范要求，告知客户应该如何正确使用柜台服务，提前了解业务细则，以便减少办理过程中的不必要麻烦。
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第二章柜面服务组织管理
第五条柜面服务实行“统一标准，归口管理，分级负责”的管理体制。
“统一标准”指总行统一制定柜面服务的相关管理制度和标准；“归口管理”指各级行应指定专门的部门负责柜面服务的全部管
理工作；“分级负责”指各级行应对辖区内的柜面服务管理工作负责。
第六条柜面服务管理部门主要承担以下职责：
1．负责提炼柜面服务理念，制定或补充制定柜面服务管理有关的规章制度；
2．负责辖内柜面服务工作的组织管理；
宣传折页，明示产品和服务的价格与收费标准，并简述产品与服务的主要功能，正确引导客户办理业务；配备必要的安全保密设施，维护服务场所正常营业秩序，增强客户的安全感。
第九条柜面服务场所应根据业务需要和客户需求配备必要的服务设施，为客户办理业务提供方便。
第十条柜面服务场所内布置规范：
（一）柜面设置规范，整洁有序。
各类物品应按照使用频率区分为必用物品和非必用物品。
必用物品定点定位放置，必要时加以标识，非必用物品应放在隐蔽位置，废弃物品应及时清除。
（二）保持服务场所内外环境整洁卫生，定期对环境和机具设备
方便客户办理业务。
第四章柜面服务人员管理
第十四条柜面服务人员应牢固树立“卓越的银行源于卓越的服务，卓越的服务源于卓越的员工”理念，为客户提供优质规范的服务。
第十五条柜面服务要科学合理地设置工作岗位，明确岗位分工
和岗位职责，符合内部控制的各项要求，并有利于柜面服务人员开展服务工作，提高服务效率。
第十六条柜面服务人员应遵循以下优质服务原则：
（一）真诚服务。
热情接待客户，语言文明，耐心解答客户疑问，塑造以诚待人、以情动人的服务形象。
在操作失灵或者系统、网络运
第十七条受理客户投诉实行首问负责制。
当营业网点或服务管理部门接到客户或95533等相关部门转接的投诉时，第一个接到投诉的员工应在其处理权限内负责该问题的解决，若超出其处理权限，该员工应及时将投诉问题转交网点或部门负责人，由网点或部门负责人协调、研究、解决，并将处理结果及时回复客户。
第十八条各级行直接（或通过客户服务电话95533、信访等）受理的因服务问题产生的客户投诉，要如实记录，并迅速转入处理环节。
第十九条各级行应按照限时处理原则处理客户投诉。
（一）属营业网点内处理的客户投诉问题，应在接到投诉时即时
第二十二条各级行处理客户投诉后，应及时向客户反馈处理结果，认真听取客户的反馈意见，及时总结分析，进一步改进柜面服务工作。
同时，要做好客户投诉档案管理工作，做到有据可查。
第二十三条各级行柜面服务管理部门负责对客户投诉涉及相关部门关系的协调，并全程督促相关部门在时限内进行处理。
第六章柜面服务检查
第二十四条各级行应建立柜面服务检查制度，并采取定期检查和不定期抽查相结合的方式，切实加强柜面服务管理工作。
第二十五条各分行应制定本行柜面服务检查标准，由柜面服务管理部门负责组织实施柜面服务的检查、督导、调查核实、记录和反
第七章柜面服务奖惩
第三十一条各级行应根据实际情况采取激励措施，充分鼓励所辖机构和柜面人员争优创佳，切实提高柜面服务水平。
第三十二条各级行应每年评选中国建设银行柜面服务先进工作者和先进集体，并给予适当的奖励。
第三十三条对柜面服务工作中的违规行为，按以下规定处罚：（一）对因服务态度不好或服务效率低下而导致客户投诉，经调查情况属实的，将视情节轻重对直接责任人及网点负责人分别处以50至1000元的罚款。
（二）对因违规操作而导致客户受损，经调查情况属实的，将视。