燃气站交接班制度(新版)

2024年液化气站交接班制度(三篇)

2024年液化气站交接班制度交接班是每一名员工必须做的工作，也是减少损失的检验过程，所以气站员工一定要认真对待。

(一)双方交接1.双方交接时，应互相核对各泵枪油品累积，防止资金出现不明不白流失。

2.气罐交接，要求交接双方班长，共同计量，减少液化气存储的误差。

3.交接双方如有交接争执，必须立即上报站长情况，尽快完成交接工作。

4.交接双方必须交接现场，厕所等环境卫生，如发现问题，可以拒绝接班，待交班方清理完毕后，方可接班。

(二)交班1.交班人员要认真填写液化气付气报表，发现问题，及时核对付液化气总量和现存量。

发现大亏大盈现象，不得私自更改掩盖问题。

2.交班人员应在接班人员到岗之前，准备好相应的零钞，减少接班后换零延误工作。

3.物品交接出现差异应在现场交接完后进行复交，不得影响正常工作。

2024年液化气站交接班制度（二）第一章：总则第一条：为了确保液化气站交接班工作的正常进行，加强班次间信息的连续性和交流，提高工作效率，特制定本制度。

第二条：本制度适用于液化气站各班次之间的交接班工作。

第三条：液化气站交接班工作应严格遵守值班守则，确保安全生产，保障人员和设备的安全。

第二章：交接班程序第四条：交接班应按照班次之间的规定时间进行，不得提前或延迟。

班次之间应保持良好的沟通，确保交接班的高效进行。

第五条：交接班包括站点运行情况的交接、设备状况的交接以及班次工作的交接。

第六条：站点运行情况的交接应包括以下内容：1.当班期间站点的液化气储量情况；2.当班期间站点的液化气出入库情况；3.当班期间站点的供气情况；4.当班期间站点的环境情况。

第七条：设备状况的交接应包括以下内容：1.当班期间站点设备的运行状况；2.当班期间设备的维护情况；3.当班期间设备的故障情况；4.当班期间设备的保养计划。

第八条：班次工作的交接应包括以下内容：1.当班期间已完成的工作；2.当班期间未完成的工作；3.当班期间的重要事项和问题；4.下班班次的工作安排。

LNG加气站交接班管理规定范本

LNG加气站交接班管理规定范本交接班管理是LNG加气站日常运营中非常重要的环节，为了确保工作的顺利进行和安全可靠，特制定以下LNG加气站交接班管理规定：一、交接班的时间和地点：1. 交接班时间：每天的班次交接准时进行，具体交接时间为早班与中班交接、中班与晚班交接。

2. 交接班地点：确定一个固定的交接班地点，以便于交接人员集中交流和进行工作交接。

二、交接班流程：1. 班前准备：a. 早班交接：由夜班负责人将前一天的加气量、日报表、设备问题等情况进行记录并摘要，确保提供详细准确的交班信息。

b. 中班交接：由早班负责人将早班加气量、设备运行情况、设备维护情况等进行记录并摘要，确保提供详细准确的交班信息。

c. 晚班交接：由中班负责人将中班加气量、设备运行情况、设备维护情况等进行记录并摘要，确保提供详细准确的交班信息。

2. 交接内容：a. 加气量统计：记录前一班加气量，包括加注车辆数量、总体积和压力等相关信息。

b. 设备运行情况：记录前一班设备的运行状况，包括液化泵、压缩机、储罐、阀门等设备的正常与异常情况，以及设备维修和保养情况。

c. 安全隐患：记录前一班存在的安全隐患、事故或异常情况，补充说明处理及解决情况。

d. 设备维护：记录前一班进行的设备维护和保养工作，特别是需要后续接班人员继续处理的事项。

e. 工作进展：记录前一班的工作进展，包括处理投诉、日常巡检情况、设备故障登记等问题。

3. 交接班记录：a. 采用书面或电子记录方式，确保完整记录交接内容。

b. 交接时，由接班人员与交班人员共同核对记录信息的准确性，接班人员有责任对未尽事宜进行补充说明和了解。

4. 交接人员责任：a. 交班人员：应当如实记录交接内容，提供准确的信息。

b. 接班人员：应当认真核对交接记录，及时向交班人员询问未尽事宜，确保信息的准确性。

5. 交接注意事项：a. 交接班期间不得延误工作时间，确保交接过程的高效进行。

b. 交接班时，应当重视安全风险和隐患的交接，加强安全意识。

燃气站交接班制度

燃气站交接班制度背景介绍燃气站是一种提供管道燃气供应的设施，其承担着对社会的重要供气任务。

燃气站具有高度危险性，因此其运营必须要遵循相关要求和标准。

为确保燃气站的正常运行和安全管理，交接班制度是必不可少的一项管理措施。

交接班制度的重要性燃气站的安全运营需要严密的管理，并且要求监督和检查的全面性。

交接班制度是燃气站管理重要的一环，可以检查和确保燃气站关键装置、设备和压力容器的安全运行。

此外，交接班制度还可排查职工的不良行为等情况，从而确保生产和安全合规。

交接班制度内容交接班时间及人员燃气站交接班时间是每班次（通常为八小时制）交接时。

交接班的人员一般为两个，一个是班主任，另一个是接班员工。

交接班内容交接班内容应该包括以下重点内容：1.交班人员应仔细检查现场设备的正常运行状态，并检查设备是否存在异常；2.接班人员在接班前应对现场的设备进行检查，确保已有缺陷的设备得到及时修复；3.交接班时，应详细了解前一班次的工作情况并记录，包括发生的操作过程、设备工作状态、压力、温度等信息；4.接班人员需要认真查看和了解前面班次的日报、周报等工作记录；5.交班人员应清晰地说明当班期间所发生的重大事件，并告诉接班人员有关的应对措施。

交接班分类对于燃气站的交接班，可以分为机房交接班和现场交接班两种。

机房交接班主要针对运行情况进行操作，包括核对运行数据、更换机房系统日志等；现场交接班则主要是关于设备、管道、操作环境、储气罐等安全特殊情况的反映。

交接班者应在流程的基础上，根据特殊情况和要求进行具体操作。

结论交接班制度的建立是保障燃气站正常、安全运作的重要保障。

交接班制度应该在规定的时间内由合格的人员执行，并详细记录下交班、接班人员的工作内容、设备状态等信息，评估各工作期间的状态变化，从而为燃气站的安全高效运营提供支持。

燃气站交接班制度

燃气站交接班制度背景燃气站作为提供天然气服务的基础设施之一，其安全和稳定运行对于人民生命财产安全具有重要意义。

因此，燃气站的管理和运营必须严格按照规定进行，并将交接班制度作为其重要的管理方式之一。

目的交接班制度旨在通过规范燃气站运营和管理，确保燃气站的正常运行。

通过制度的实行，可以为客户提供更加安全、可靠的燃气服务和产品。

范围该制度适用于所有燃气站的管理、操作人员，涵盖了常规交接班、换班、调班等情况。

责任•燃气站的所有管理、操作人员要认真遵守交接班制度。

•燃气站管理者要对交接班制度进行监督和检查。

内容交接时间燃气站的交接班时间应该根据实际情况进行安排，既要确保交接规范，也要保证生产运营的正常进行。

在交接班的时间到来之前，班次接班人员应提前5-10分钟到达工作岗位，做好岗位交接准备工作，及时掌握班内设备状态、运行情况、消耗量等重要信息。

交接班内容交接班内容应包括以下内容：•班次接班人员要了解上一个班次的设备操作状况、运行情况、气量余量、事故隐患等情况；•班次接班人员要向上一个班次交班人员了解系统故障、隐患、问题等情况，并记录在班报中；•班次接班人员要检查班内设备和周边区域的状态、设备运行指示灯等，如果发现偏离正常运行状态的设备，应及时联系维修人员进行处理；•班次接班人员要仔细检查各类设备的开关情况，检查设备是否漏气，是否有异常情况，如设备存在安全隐患，及时通知班次交班人员或直接报告燃气站管理者；•还要了解今天的天气情况、气量使用情况、设备运行数据等信息。

班报记录为了方便安排投诉、事故和维修等工作，燃气站需要建立班报记录管理制度，每班的接班人员都要记录下班报，并提交给燃气站管理者进行审查，记录内容包括：•班次时间及交接人员；•设备运行情况，包括设备是否正常、设备开启时间、气量使用情况等；•今日的检漏、排气工作、保养情况；•今日发生的故障、事故及其处理情况；•建议或要求等信息。

换、调班的处理•换班应在两个班次之间进行，应当做好设备交接，合理安排时间，确保换班过程平稳、愉快、顺畅。

2024年加气站交接班制度（三篇）

2024年加气站交接班制度1. 值班人员需遵守规定的轮班制度，未经直属上级的许可，不得擅自变更班次。

2. 接班人员应提前十五分钟到达工作地点进行交接。

若发现任何不符合规定的情况，有权拒绝接班，直至问题得到解决。

在交接过程中遇到的问题，由正在进行交接的人员负责处理，若超出处理能力，应及时上报相关领导，并详细记录。

3. 交接班应遵循以下规定：a. 交接过程中，主要依据现场巡查路线，同时确保值班记录的完整、准确和整洁，所有记录应采用仿宋体书写。

b. 交接加气工作的沟通情况，包括上级对工作的指示以及供气方的通知。

c. 交接设备运行的统计表。

d. 交接卫生状况，涵盖站区、值班室、工具间、卫生间和休息室。

4. 交接班时，双方需按顺序逐项进行，确保实现“七交”“五不接”原则："七交"：i. 交接运行状态；ii. 交接设备状况；iii. 交接报表资料；iv. 交接加气工作沟通情况；v. 交接消防设备；vi. 交接岗位卫生；vii. 交接存在的问题及上级指示。

"五不接"：i. 生产、安全情况不明不接；ii. 报表资料不全不接；iii. 卫生状况不佳不接；iv. 工具、消防器材缺失不接；v. 应解决的问题未处理不接。

5. 双方完成交接并签字后，交接人员方可离开岗位。

2024年加气站交接班制度（二）1. 值班人员需遵守规定的轮班制度，未经直属上级的许可，不得擅自变更班次。

2. 接班人员应提前十五分钟到达工作地点进行交接。

若发现任何不符合规定的情况，有权拒绝接班，直至问题得到解决。

在交接过程中遇到的问题，由正在进行交接的人员负责处理，若超出处理能力，应及时上报相关领导，并详细记录。

3. 交接班应遵循以下规定：a. 交接过程中，主要依据现场巡查路线，同时确保值班记录的完整、准确和整洁，所有记录应采用仿宋体书写。

b. 交接加气工作的沟通情况，包括上级对工作的指示以及供气方的通知。

c. 交接设备运行的统计表。

CNG加气站交接班制度模版(3篇)

CNG加气站交接班制度模版一、总则1.1 为了保证CNG加气站的持续运营和安全管理，确保交接工作的顺利进行，特制定本交接班制度模板。

1.2 交接班制度包括交接班的时间、地点、人员、内容、流程等方面的规定，所有工作人员必须严格遵守。

1.3 本制度模板仅供参考，具体执行由各单位根据实际情况进行调整。

二、交接班时间2.1 每班交接班时间为上班时间的最后30分钟，具体时间由加气站经理根据需求安排。

2.2 交接班人员应该按时到达，准备好相关资料和工具。

三、交接班地点3.1 交接班地点为加气站总部的办公室。

3.2 交接班地点必须保证安全、清洁、整齐。

四、交接班人员4.1 交接班人员为上个班次和下个班次的加气站值班人员。

4.2 加气站经理作为交接班的主要负责人，必须参与每次交接班。

五、交接班内容5.1 交接班人员必须准备好以下内容，并将其准备在交接班过程中使用：5.1.1 班次交接资料，包括班次日志、异常情况记录、设备维护记录等。

5.1.2 站内设备和工具的状态记录，包括加气机、计量器、安全装置等。

5.1.3 加气站的安全状况，包括安全隐患、应对措施等。

5.1.4 停电/断电处理记录。

5.1.5 交接过程中出现的问题和解决方案。

六、交接班流程6.1 上个班次的工作人员准备当天的交接资料，并将其放置在交接班办公室指定的位置上。

6.2 下个班次的工作人员按时到达交接班办公室，并准备好相关资料和工具。

6.3 加气站经理组织双方交接班人员进行交接。

6.4 交接班人员首先进行人员互相确认和身份验证。

6.5 上个班次的工作人员向下个班次的工作人员介绍当天的加气站工作情况，包括运营情况、设备运行状况、客户反馈等。

6.6 上个班次的工作人员将当天的交接资料和记录交给下个班次的工作人员，下个班次的工作人员对交接资料进行审核。

6.7 下个班次的工作人员提问、核实和记录遗留问题，上个班次的工作人员进行解答。

6.8 加气站经理对交接班情况进行检查和确认，并签署交接班记录。

燃气站交接班制度示范文本

燃气站交接班制度示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月燃气站交接班制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

1、每班结束前半小时以内为交接班时间。

2、未进行交接班或交接班结束前，交班人不得离开岗位。

3、交接班时由两班次人员共同检查运行记录；设备状态，截门开关情况，储罐压力，温度，液位情况。

4、上一班次人员应向接班人员讲明，本班内发现处理了哪些问题，遗留问题，继续运行时应重点注意哪些部位。

5、交接班人员认真检查现场后，双方在运行记录本上签字。

6、当班人员应完成本班任务。

本班次发现的安全隐患，应在本班内消除；如客观原因无法处理时应及时上报并向下一班交待清楚。

7、在交接班过程中出现的问题和事故，由交班人员负责，在接班人员签字接班后，所发生的一切事故由接班人员负责。

8、交接班记录必须书写工整，不得用铅笔填写，并妥善保存好，不得涂改，撕毁，并留档存查。

请在此位置输入品牌名/标语/sloganPlease Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion。

燃气站交接班制度

燃气站交接班制度一、目的为确保燃气站安全、稳定、高效运行，规范交接班工作流程，明确交接班职责，提高服务质量，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于燃气站所有运行岗位的交接班工作。

三、交接班原则1. 交班人员应确保接班人充分了解运行状况、设备状况、工作环境及注意事项。

2. 接班人应认真听取交班内容，对存在的问题及时提出疑问，确保掌握全部关键信息。

3. 交接班过程中，双方应保持沟通畅通，确保交接顺利。

4. 交接班记录应真实、完整、准确，反映交接班情况。

四、交接班准备1. 交班人员应在交班前完成当班工作任务，确保设备正常运行，现场清洁卫生。

2. 接班人应提前10分钟到达岗位，了解当班运行状况，准备接班。

3. 交班人员应准备好交接班记录簿，记录当班重要事项。

4. 接班人应携带必要的安全防护用品，如安全帽、手套、防护眼镜等。

五、交接班流程1. 交班前30分钟，交班人员开始整理交接班记录簿，梳理当班重要事项。

2. 交班前15分钟，接班人到达岗位，向交班人员请教当班运行状况、设备状况、工作环境及注意事项。

3. 交班前10分钟，双方共同检查设备运行状况，确认无异常。

4. 交班时，交班人员详细介绍当班运行状况、设备状况、工作环境及注意事项，接班人认真听取，对存在的问题及时提出疑问。

5. 双方在交接班记录簿上签字确认，交班人员离开岗位。

6. 接班人开始接班，按照运行规程进行操作。

六、交接班注意事项1. 交班人员应确保接班人充分了解运行状况，避免因交接不清导致事故发生。

2. 接班人应认真听取交班内容，对存在的问题及时提出疑问，确保掌握全部关键信息。

3. 交接班过程中，双方应保持沟通畅通，确保交接顺利。

4. 交接班记录应真实、完整、准确，反映交接班情况。

5. 接班人员应按时到岗，如有特殊情况无法按时到岗，应提前向站长请假，经批准后方可延迟到岗。

6. 接班人员如有饮酒、疾病、精神不振等情况，不得接班。

交班人员发现以上情况，应拒绝交班，并向站长汇报。

燃气场站交接班管理制度5篇

燃气场站交接班管理制度5篇第一篇：燃气场站交接班管理制度场站值班及交接班管理制度1、编制目的规定公司城区LNG气化站值班及交接班的管理内容、要求。

2、适用范围适用于公司城区LNG气化站的值班及交接班管理。

3、交接班时间：早班： 8：00 中班：16：00 晚班：24：004、交接班必要的表格资料：交接班记录表、运行记录表、日检查表、消防巡查记录表。

5、制度5.1、接班人员在上班前2小时内不得喝酒，交班人员如发现接班人员醉酒者应拒绝交班，并向厂站运行经理报告；5.2、交班人员在下班前应做好交接班准备工作，接班人员在上班十分钟前到达岗位，查看运行记录，全面了解设备的运行情况，交接班人员按规定认真交接班；5.3、本班发现的安全隐患，应在本班内消除，因客观原因无法处理时，应及时报告上级并向下一班交待清楚，并记录在交接班记录中；5.4、凡是在处理事故或进行重大操作时，不得进行交接，待处理好事故后或操作告一段落后方可进行交接班；5.5、正点办理交接手续，如接班人员未到，交班人员不得擅离岗位； 5.6、接班人员应认真查阅交班记录，认真听取交班人员的交待，了解生产情况，交班人员要认真回答接班人员的询问，虚心听取接班人员对本班工作提出的意见，补做好未做完的工作方可离开现场； 5.7、接班人员应认真检查核实交接内容，交接班内容包括：•当班设备及工艺管线运行状况（包括但不限于：泄漏、设备损坏）；•交接班时生产运行数据（包括：液位、压力及调压前后温度）；•当班期间供气情况（包括：异常、高峰、当班期间气量）；•当班期间抢险值班情况（是否有抢险电话以及处理方法）；•当班期间视频监控情况（包括但不限于：人员非法闯入、设备情况）；•生产岗位环境卫生情况（包括：值班室卫生、场站区域卫生）；•应急维护工具、用具、备用材料（是否齐全）；•存在的故障、隐患及上报情况和上级指示。

5.8、在交接班过程中出现下面的问题，接班人员有权拒绝接班。

加气站交接班制度范文(4篇)

加气站交接班制度范文第一章总则第一条为了规范加气站的工作交接，在保证加气站正常运营的基础上，明确工作责任和制度规定，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有加气站的工作交接，包括班次之间和不同班次之间的交接。

第三条工作交接应确保信息的准确性、连续性和及时性，以保障加气站工作的顺利进行。

第四条加气站的交接班由上一班次的责任人和下一班次的接班人共同进行。

第五条交接班时间为每日早班、中班、晚班开始和结束时，具体时间由站长根据实际情况确定。

第六条加气站的交接班内容主要包括设备状态、库存情况、安全问题等。

第七条加气站的责任人应严格按照本制度要求进行交接班，不得隐瞒信息或故意造成交接不畅。

第八条加气站的接班人应认真接收和记录交接班信息，并及时向上一班次的责任人进行确认。

第二章交接班流程第九条上一班次的责任人在交接班前应做好以下准备工作：1. 确定交接时间和地点；2. 准备好交接班记录表格；3. 检查设备状态，确保设备正常运行；4. 检查库存情况，确保库存充足；5. 检查加气站的安全问题，确保安全措施到位。

第十条上一班次的责任人在交接班时应按照以下步骤进行：1. 向接班人详细说明加气站的工作情况，包括设备运行情况、库存情况和安全问题；2. 提供相关的交接班记录表格，并指导接班人填写；3. 将交接班过程中的关键信息记录在交接班记录表格上，并确保信息的准确性；4. 对交接班记录表格进行签字确认，并交给接班人保存。

第十一条接班人在接班时应按照以下步骤进行：1. 仔细听取上一班次的责任人对加气站工作情况的介绍，并进行记录；2. 对交接班记录表格进行填写，并确认信息的准确性；3. 如有疑问或问题，可以向上一班次的责任人进行提问和沟通；4. 对交接班记录表格进行签字确认，并保存好交接班记录。

第十二条加气站的站长有权对交接班过程进行检查和监督，必要时可以要求重新进行交接班。

第三章交接班记录第十三条交接班记录是交接班过程中的重要文书，记录了交接班过程中的关键信息和注意事项。

燃气站交接班制度

燃气站交接班制度1. 背景介绍燃气站作为企业的紧要生产设施之一，负责气体储存和供应，对于生产运营起着关键作用。

为了确保燃气站的安全运行和生产连续性，建立一套规范的交接班制度至关紧要。

2. 交班的责任和义务2.1 交班人员需到达工作现场，并认真检查现场设备、仪器和仪表的运行情形，确保一切正常。

2.2 交班人员需向接班人员清楚、准确地交代当班期间的工作情况，包含但不限于交班期间发生的事件、进行的维护保养工作、设备状态和异常情况。

2.3 交班人员应将相关工作记录和资料整理齐备，并进行书面上报。

3. 接班的责任和义务3.1 接班人员需对燃气站进行全面巡查，确认设备状态、运行情况、气体储存量等，检查设备是否存在异常或故障。

3.2 接班人员需核对交班人员供应的相关工作记录和资料，并及时进行记录。

3.3 接班人员在核对交班记录的基础上，对燃气站进行设备运转试验，确保一切正常后，方可承接当班工作。

4. 交接班流程4.1 交接班时间：每班次交接班时间应提前15分钟布置，确保充分交接。

4.2 交班人员应认真向接班人员介绍当班期间发生的情况，包含但不限于运行状态、异常情况、维护保养工作、设备状态以及其他需要注意的事项。

4.3 交班人员需要书面上报交班情况，包含但不限于工作记录、设备运行日志、维护保养记录以及其他相关资料。

4.4 接班人员应认真核对和接收交班人员供应的各项工作记录，并在接班记录上签字确认。

4.5 接班人员应在交接班记录上认真记录接班当天的设备运行情形、异常情况和维护保养工作。

5. 异常情况处理5.1 在交班过程中，如发现设备异常或其他突发情况，交班人员应立刻通知接班人员，并采取必需的紧急措施进行处理。

5.2 接班人员在接班后发现设备异常或其他突发情况，应立刻报告上级主管，并按规定流程进行处理。

5.3 在异常情况处理过程中，交班人员和接班人员应紧密搭配，共同解决问题，并通过书面或口头的沟通记录，保存完整的处理记录。

燃气站交接班制度正式版

燃气站交接班制度正式版目的：1.确保交接班的顺畅进行，准确记录交接内容；2.提高交班人员的工作效率和责任心；3.保障燃气站的安全运行和现场管理。

一、交接班时段和地点：1.全天24小时均可进行交接班；2.交接班地点为燃气站的交接班室或指定办公区域。

二、交接班人员：1.交班人员为上一班的负责人，接班人员为下一班的负责人；2.交班人员和接班人员应按时到达交接班地点。

三、交接班内容：1.交接班人员应互相确认身份，核对姓名和工号；2.交班人员首先向接班人员介绍当班的情况，包括各种设备的状况、安全隐患等；3.交班人员应向接班人员详细汇报当班期间发生的重要事项，包括但不限于事故记录、故障处理、维护保养情况、供应情况等；4.交班人员应提供交接班所需的一切工具、手册、钥匙等物品，并向接班人员说明使用方法和存放的位置；5.交班人员应向接班人员交接公文文件和资料，确保信息的连续性；6.交班人员和接班人员应在交接班日志上填写详细的交接记录，包括时间、姓名、班次、工作内容等。

四、交接班要点：1.交接班人员要相互配合，积极主动地传递信息；2.交班人员要严格按照交接班制度要求进行工作内容的交接，确保信息的准确性；3.接班人员要仔细听取交班人员的汇报，了解当班的情况，并及时记录在交接班日志中；4.交接班人员要互相合作，协助解决存在的问题，并及时向上级汇报；5.交接班人员应当尽量提前进行交接班准备，确保交接班的顺利和及时完成。

五、交接班检查：1.上级领导或专人应定期进行交接班的检查，核对交接记录的准确性和完整性；2.上级领导或专人应对交接过程中发现的问题进行跟踪，确保问题能得到及时解决；3.上级领导或专人应向交接班人员提供必要的指导和培训，提高他们的工作能力和责任心。

六、交接班制度的监督与改进：1.燃气站应建立完善的交接班制度，并进行监督和评估；2.燃气站应定期组织培训，提高交接班人员的技能水平和责任心；3.燃气站应根据实际情况不断改进交接班制度，提高工作效率和管理水平。

燃运部交接班制度(3篇)

燃运部交接班制度一、制度概述燃运部交接班制度是为了确保燃运部工作的连续性、有效性和高效性，在班次交接时规范责任交接、信息传递及工作任务的执行，并确保后续班次的工作无缝衔接。

本制度适用于燃运部的所有员工，包括班次交接和非班次交接的情况。

二、班次交接的程序1. 班次交接的时间：班次交接的时间由燃运部部门负责人确定，一般为工作时间的交接点，比如早晚班的交接时间为上午8点和下午5点。

2. 班次交接的地点：班次交接的地点为燃运部办公室或指定的会议室，确保交接时的安静和私密性。

3. 交接人员的确认：交接人员由当前班次的工作人员和接班的工作人员确定，应确保接班人员对交接事项有充分的了解和接受交接责任。

4. 交接的内容：(1) 交接人员应按照交接内容表，逐项交接工作责任和事项；(2) 交接人员应互相确认信息的准确性和完整性，如有问题及时协调解决；(3) 交接人员应在交接过程中共同审核和确认工作任务的进展情况和完成情况；(4) 交接人员应互相交流工作中的问题和困难，并提供必要的协助和支持。

5. 交接记录：(1) 交接人员应填写班次交接记录表，详细记录交接的时间、地点、交接人员、交接内容等信息；(2) 交接记录表应由双方签字确认，同时交接人员应保留交接记录表备查；(3) 交接记录表应在交接完成后及时提交给上级主管。

三、非班次交接的程序1. 非班次交接的情况包括但不限于以下情况：(1) 离职员工的交接；(2) 临时调配或派遣员工的交接；(3) 项目交接或任务交接的情况。

2. 非班次交接的时间和地点：由交接人员和上级主管根据具体情况确定。

3. 非班次交接的内容：(1) 交接人员应按照交接内容表逐项交接工作责任和事项；(2) 交接人员应详细说明工作的流程、注意事项和关键要点；(3) 交接人员应提供必要的文件、资料和工作记录，确保交接的有效性和完整性。

4. 非班次交接的记录：(1) 交接人员应将交接的内容和过程记录在《非班次交接记录表》中；(2) 交接记录表应由双方签字确认，同时交接人员应保留交接记录表备查；(3) 交接记录表应在交接完成后及时提交给上级主管。

加气站交接班制度（5篇）

加气站交接班制度1.交接班人员实行倒班工作制，未经站领导批准不得私自调班。

2.接班人员须提前十五分钟到岗进行交接班，凡有一项不合格，可不予接班，直到整改完毕；交接时发现的问题由交接者处理，不能处理的要上报有关领导并做好详细记录。

3.交接班须做到以下几点：1).交接班时，以现场巡回检查路线交接为主，值班记录要求整洁、齐全、准确，并以仿宋体书写。

2).交接加气工作联系情况，包括公司和站领导对加气工作下达的指令及供气方的各种通知。

3).交接设备运行统计表。

4).交接卫生，包括站区、值班室、工具间、卫生间及休息室。

4.交接班时，双方应按点、线逐项交接，须做到“七交”“五不接”，“七交”：(1)交运行方式；(2)交设备状况；(3)交报表资料；(4)交加气工作联系情况；(5)交消防器材；(6)交岗位卫生；(7)交存在的问题及上级指示。

“五不接”：(1)生产、安全情况不清不接；(2)报表资料不清不接；(3)卫生状况不好不接；(4)工具、消防器材不全不接；(5)应处理的问题没处理不接。

5.双方交接完毕签字后，交班人方可离岗。

加气站交接班制度（2）是指加气站在不同班次之间进行工作交接的规定和程序。

下面是一个典型的加气站交接班制度的例子：1. 交接班时间：每天早班交接时间为上午8:00，晚班交接时间为下午8:00。

2. 早班交接工作：- 上一个班次员工与下一个班次员工齐到，开始进行工作交接。

- 上一个班次员工向下一个班次员工详细介绍前一班次的工作情况，包括加气站的运行状况、设备状态、加气记录等。

- 下一个班次员工检查并核对加气站的设备、工具、记录等，确保一切正常并无异常情况。

- 上一个班次员工将交接班记录表交给下一个班次员工，记录班次交接的时间和内容。

3. 晚班交接工作：- 下午8:00时，上一个班次员工与下一个班次员工齐到，开始进行工作交接。

- 上一个班次员工向下一个班次员工详细介绍当天班次的工作情况，包括加气站的运行状况、设备状态、加气记录等。

燃气站交接班制度

燃气站交接班制度1. 前言本制度旨在规范燃气站交接班工作，确保交接班过程安全高效，同时保障燃气站运行顺利进行。

2. 适用范围本规章制度适用于全体燃气站职工，包含操作工、班长、技术人员等。

3. 交接班时机1.每天夜间交接班：夜间交接班时间为当天晚上22:00至第二天凌晨6:00、2.白班和夜班交接班：白班和夜班交接班时间为当天上午10:00—12:00和第二天上午10:00—12:00、4. 交接班内容1.设备状态交接：–燃气站操作工应向接班人员认真汇报设备运行状态，包含燃气罐、压缩机、管道等是否正常运行。

–如有异常情况（如设备故障、漏气等），操作工须尽快通知上级主管并采取紧急措施。

2.安全事项交接：–接班人员应向交班人员了解最新的安全事项，并确保相关措施是否已经进行。

–如有新的事故隐患或安全问题，接班人员应及时向主管报告并采取相应措施。

3.文档资料交接：–交班人员应将相关交接班记录、操作记录和维护记录等资料清楚准确地交接给接班人员，并确认双方签字。

4.物品交接：–如有需要，交班人员应将所需物品（如工具、备件等）准备好，方便接班人员使用。

5.问题反馈：–接班人员应向交班人员自动询问工作中存在的问题和困难，并尽量供应帮助和解决方案。

5. 交接班流程1.交班人员准备：–交班人员需提前做好交接班准备工作，包含将相关文件整理齐备并有效更新。

2.交接班确认：–交接时，交班人员和接班人员需共同确认相关设备和文件的状态和数量，并进行签字确认。

3.交接班汇报：–交班人员应向接班人员认真汇报相关设备的运行情况，包含设备的维护情况、运行状态等。

4.安全事项提示：–交班人员应向接班人员提示注意安全事项，并认真介绍近期发生的安全事件、事故等情况。

5.解答疑问：–接班人员应向交班人员提问并解决怀疑，确保对接之后能够顺利进行工作。

6.其他事项：–接班人员和交班人员依据实际情况进行其他必需的沟通和提示。

6. 交接班记录1.交接班记录的内容应真实准确，包含设备状态、安全事项、文档资料等，同时注明是交接班的日期和实在时间。

CNG加气站交接班制度

CNG加气站交接班制度一、引言CNG加气站是为提供天然气给CNG（压缩天然气）车辆加注使用的设施。

为了保证加气站的连续运行和效率，交接班制度是必不可少的。

本文将详细介绍CNG加气站交接班制度的内容。

二、交接班时间和地点1. 交接班时间：每天的交接班时间是在早上8点和晚上8点，交接班时间持续30分钟。

2. 交接班地点：交接班地点设在CNG加气站的办公室。

三、交接班人员1.主班人员：负责当前班次的工作，并将工作情况向接班人员进行详细介绍。

2.接班人员：负责接替主班人员的工作，并熟悉主班人员交接的工作情况。

四、主班人员的职责和工作内容1. 主班人员必须在交接班前15分钟到达工作岗位，确保工作场所安全。

2. 主班人员需要向接班人员提供加气站的运营情况、设备状况、前一班次的工作情况等。

3. 主班人员需要清点CNG气体储罐的库存量，并记录在交接班记录本中。

4. 主班人员需要清点现金和发票，并记录在交接班记录本中。

5. 主班人员需要检查CNG加气站的设备运行情况，并如有异常情况及时报告维修人员。

6. 主班人员需要完成交接班记录，包括交接时间、库存量、设备运行情况等。

五、接班人员的职责和工作内容1. 接班人员必须在交接班开始时间准时到达工作岗位。

2. 接班人员需要仔细倾听主班人员的工作情况介绍，并解答相关问题。

3. 接班人员需要核对CNG气体储罐的库存量，确保与主班人员清点结果一致。

4. 接班人员需要再次检查CNG加气站的设备运行情况，并与主班人员协商确定是否需要维修。

5. 接班人员需要接收现金和发票，并与主班人员的记录核对一致。

6. 接班人员需要完成交接班记录，包括接班时间、库存量、设备运行情况等。

六、交接班制度的遵守和违反1. 所有主班人员和接班人员都必须严格遵守交接班制度，确保交接班的及时和准确。

2. 交接班记录是重要的工作文档，任何篡改或虚假填写都是违反制度的行为。

3. 违反交接班制度的人员将根据加气站的规章制度受到相应的纪律处分。

燃气站交接班制度

燃气站交接班制度1. 背景对于燃气站来说，交接班制度是一项非常重要的管理工作，它能够保证燃气站的连续运营，避免由于人员变更、设备故障等原因而导致燃气站的运营出现严重问题。

因此，制定合理的交接班制度，对于燃气站的管理至关重要。

2. 交接班制度的作用2.1 确定责任通过交接班制度，能够明确每个人员在燃气站运营中的责任，从而使每个人员都有明确的任务，可以更加专注地完成自己的工作，确保燃气站的正常运转。

2.2 提高效率交接班制度能够确保工作不间断，减少因为人员变更而导致的工作迁移，维持燃气站的顺畅运转，提高效率。

2.3 避免事故交接班制度可以避免由于人员变更或设备故障引起的不必要的事故，将风险降至最低。

3. 交接班制度的内容3.1 工作交接每日交接班包括工作交接、安全事项交接和后续工作指导。

工作交接是指前一班次的工作人员向当班人员提供当前批次的燃气站的操作情况、设备运行情况、设备维护信息、重要事件记录等方面的信息。

3.2 安全事项交接安全事项交接是指前一班次的工作人员将当班人员需要注意的隐患、设备故障、安全保护措施等的信息告知当班人员，确保连续运行过程中出现安全隐患或事故的概率最小化。

3.3 后续工作指导后续工作指导是指前一班次的工作人员将下一班次的工作所发生的问题和注意事项说明告知现在的当班人员，确保后续的工作能够按照预定的计划顺利完成。

3.4 工作交接的时间工作生产流程周期短，每个班次周期大概为1-2天左右，每天的工作交接时间最好安排在本班次结束前或次日开始工作时定死时间点，确保人员交接到位。

4. 交接班制度的要求4.1 确定责任与权限燃气站管理者应该明确每个岗位的责任、职责和工作权限，确保每位工作人员都能够明确自己的工作内容和工作重点。

4.2 将燃气站各个部门纳入到交接班制度中交接班制度应该涉及到所有部门，包括安全、生产、设备管理、技术支持、售后服务等，确保每个部门都能够保证自己的工作顺利进行。

4.3 培训与考核每位工作人员需要经过燃气站培训部门的培训后才可进入工作岗位，为燃气站、客户提供专业且优质的服务。

燃气站交接班制度

燃气站交接班制度
1、每班结束前半小时以内为交接班时间。

2、未进行交接班或交接班结束前，交班人不得离开岗位。

3、交接班时由两班次人员共同检查运行记录；设备状态，截门开关情况，储罐压力，温度，液位情况。

4、上一班次人员应向接班人员讲明，本班内发现处理了哪些问题，遗留问题，继续运行时应重点注意哪些部位。

5、交接班人员认真检查现场后，双方在运行记录本上签字。

6、当班人员应完成本班任务。

本班次发现的安全隐患，应在本班内消除；如客观原因无法处理时应及时上报并向下一班交待清楚。

7、在交接班过程中出现的问题和事故，由交班人员负责，在接班人员签字接班后，所发生的一切事故由接班人员负责。

8、交接班记录必须书写工整，不得用铅笔填写，并妥善保存好，不得涂改，撕毁，并留档存查。

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CNG站交接班制度(2篇)

CNG站交接班制度1、接班人员必须提前十五分钟到岗位进行交接班工作。

2、交班人员交班时，必须保持本岗位各种设备、器件完好，工具齐全，报表填写准确、清楚，场地必须清洁。

3、交接班时，交班人员必须沿交接巡回路线进行逐点、逐片、逐件进行交接。

4、交班完后，交接班人员要认真进行意见交换和提出建议，做好交班记录。

5、每班班长要根据加气机的累计数的销售量向站长付清，当班的销售气量的气票和现金。

如果与当班加气机累计数的销售量不相符，由当班人员负责补济差额部分。

6、下列情况不能交接(1)生产情况不明确，各项工作参数不清楚不交接；(2)工具不齐全，记录不清楚，报表、数据不准确不交接；(3)设备不清楚，场地不干净不交接；(4)按规定期应保养维修设备而未保养、维修不交接。

CNG站交接班制度（2）CNG（压缩天然气）站交接班制度是为了确保CNG站正常运行，保障安全性和效率，以便员工能够顺利交接班并继续工作。

以下是一个可能的CNG站交接班制度的一般步骤：1. 提前通知交接班：新班调度员应提前通知即将交班的调度员，并确认交接班时间和地点。

2. 了解运行情况：新班调度员应到岗前了解站点的运行情况，包括储气罐气量、压力、装卸车辆情况等。

3. 与交班员交接班：在交接班时，新班调度员应与交班员面对面进行交接班，了解站点运行情况、设备工况、上班期间发生的重要情况等。

4. 确认站点设备：新班调度员应逐一检查站点设备的工作情况，包括压缩机、管道、储气罐、阀门等，确保所有设备处于正常工作状态。

5. 确认车辆装卸情况：新班调度员应核对站点车辆的装卸情况，包括车辆数量、加气量、加气时间等，确保没有异常情况。

6. 检查安全设施：新班调度员应检查站点的安全设施，包括消防设备、安全警示标志等，确保站点的安全性。

7. 交流与记录：新班调度员应与交班员进行充分交流，了解站点运行中的问题和异常情况，并记录在交接班记录表中。

8. 交接班记录：交接班记录表应包括站点运行情况、设备工况、车辆装卸情况、安全设施检查情况等，以备后续查询和记录。

交接班制度燃气公司

交接班制度
为加强运行管理，规范交接班工作，使运行工作有效衔接，保证连续安全生产，制定本制度。

第一条交班要求。

总结本班内及前几班生产情况和需要跟踪协调的相关问题，整理好文件、工具和物品，清洁室内卫生；认真填写交接班记录，向接班人员交待本班及之前的生产活动、领导指示、收发文件等。

对存在的问题应查看值班记录、传阅文件或联系相关人员予以确认。

第二条接班要求。

接班人员提前15min到达岗位准备接班。

认真听取上一班交待的生产情况和问题，并认真查看值班记录、传阅文件，对部分情况存在疑问时，要与当班人认真核对清楚并加以确认，对上班遗留的问题，必要时要求其处理完成。

同意接班后，在交接班记录本上签字，并写接班评语。

第三条交接班严格执行“六交”和“六不接”，具体内容如下：
（一）“六交”是指：
1、交运行方式、设备状况；
2、交资料、报表；
3、交内外联系、上级指令；
4、交工具、用具、通讯、消防器具；
5、交岗位卫生；
6、交存在问题。

（二）“六不接”是指：
1、生产情况不清不接；
2、报表、资料不清不全不接；
3、内外联系不明确不接；
4、岗位卫生不好不接；
5、该处理的问题不处理不接；
6、工具、用具、通讯、消防器具不全不接。