浅谈煤矿基层班组建设工作的几点思考(新编版)
浅谈煤矿企业班组建设
浅谈煤矿企业班组建设班组作为煤矿企业的最基本构成单位，班组建设的好坏与否，直接关系到煤矿企业的经济效益好与坏，所以搞好班组建设至关重要。
如何搞好煤矿企业班组建设，我们首先要弄明白班组建设在企业中的意义和作用，才能有针对性、有目的的做好班组建设工作。
只有做好了班组建设工作，企业才能在市场上立足，进一步创新和发展。
一、班组建设的含义是指通过有效的手段和方法，在班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等的建设，最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质的活动过程。
通过提升班组管理水平、班组员工和班组整体素质能力，确保班组高效能的一系列工作。
二、班组建设的最基本核心内容是：以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持改革创新，不断完善加强班组建设管理机制，坚持以落实岗位责任制为核心，以高效安全完成各项生产(工作)指针(任务)为目标，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，切实加强企业基层组织基础管理，实现员工与企业的和谐发展、共同进步，为提高企业核心竞争力打牢坚实的基础，推动企业又好又快发展。
三、如何搞好班组安全建设，除了明白班组建设的含义和内容之外，还必须做好以下几方面工作：1、全面提高班组长的素质。
班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法。
作为班组安全的第一责任人，班组长平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重、信任。
2、贯彻以人为本的安全方针，实行亲情化管理。
人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。
树立“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全生产长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。
煤炭企业基层班组建设探索和实践
煤炭企业基层班组建设探索和实践班组是企业的“细胞”，这个概念已经深入人心，但在当前的新形势下，如何不断提高这个“细胞”的活力和能力，却是一个新的课题。
近年来，延长XX煤业公司对班组建设工作进行了深入的探索和实践，以创建“特别能战斗班组”为目标，建立了良好的班组安全管理工作运行机制，把打造高素质安全生产团队作为长远目标，推进班组向科学化、规范化、精细化的方向持续迈进。
引言班组是企业的“细胞”，这个概念已经深入人心，但在当前的新形势下，如何不断提高这个“细胞”的活力和能力，却是一个新的课题。
近年来，延长XX煤业公司对班组建设工作进行了深入的探索和实践，以创建“特别能战斗班组”为目标，建立了良好的班组安全管理工作运行机制，把打造高素质安全生产团队作为长远目标，推进班组向科学化、规范化、精细化的方向持续迈进。
夯实基础管理，用“力”锻造高效班组队伍建设，制度先行。
为了达到事事有管理、件件有考核的管理目标,建立健全各项规章制度，对各项工作内容、工作责任、工作标准予以规范,将绩效管理渗透在每个工作环节，对员工的工作、学习进行量化考核，着力打造高效班组。
在制度保障上发力结合班组管理工作实际，先后制定实施《安全班前礼仪》《班前会和交接班制度》《班组安全生产标准化和文明生产制度》《班组学习制度》《班组民主管理班务公开制度》《班组安全绩效考核制度》《创建六星红旗班组实施意见》等规章制度。
从制度层面对班组管理工作谋篇布局，强化管理，增强了规章制度对员工的约束力，引导队伍管理从改善作业环境向规范人员行为转变、从事后讨论教育向过程约束管控转变，为完善和巩固班组管理秩序提供制度保障。
在强化责任上发力细化分解班组成员的岗位职责、工作任务，班组设立写实专员、掐表计时员、兼职验收员、安全员等岗位。
要求班组成员各司其职，熟记本岗位的职责内容，保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点，做到事事有人管、人人有事做、件件有落实的良好工作氛围，从而提高了班组建设的整体水平。
煤矿基层班组建设浅析
煤矿基层班组建设浅析摘要：煤炭是我国的主要能源来源，因此煤炭开采逐渐发展，但是煤矿安全上日程。
基层班组建设不仅是保证煤矿企业生产的根本，也是保证生产工人生命安全的有效机制，对企业的持续发展起着非常重要的作用。
关键字：煤矿基层班组；企业管理前言：我们都知道班组是煤矿企业实现和谐发展的基础，是煤矿企业内部从事生产经营活动和管理工作最基层的组织。
煤矿企业基本工作目标与任务，都是通过班组来进一步得以落实与实现的，随着社会的发展，我们要不断地提升煤矿企业整体管理水平，促进企业科学发展。
1班组建设的作用和意义班组建设的作用和意义主要体现在以下四个方面:首先，班组是一个团队。
它把员工们凝聚在一起，使员工们成为一个整体，他们的荣誉、自身价值都是通过班组这个整体来显现的。
提高班组建设的水平，不仅能激发员工的工作积极性，也能增强员工作为主人翁的责任感和使命感，把企业利益同自身利益结合起来，努力工作，更能增强企业的凝聚力和战斗力。
其次，班组是安全生产的最前沿。
企业中最小的生产组织部分就是班组。
班组对于企业生产安全的作用相当于阳光对花的作用。
花在失去阳光后会慢慢枯萎，企业的生产安全也是一样。
班组是企业生产安全最重要、最根本的防线，这道防线一旦溃败，企业的安全管理就没有了根基。
第三、企业的经济效益来源于班组。
煤矿企业的经济效益来自矿井煤炭产量，而一个煤矿产量、效率、效益是由采煤队的产量、效率、效益来决定的，因此，一个煤矿一企业的发展最终是由班组决定的，它们是整体和部分的关系。
如果每一个班组尽最大努力降低成本、提高工作效率，一个矿井的经济效益就会得到提高，企业就能有一个良好的发展。
最后，班组是企业最基层的管理组织。
班组是实施企业管理制度的实践者，企业的生产安全、设备维修、技术应用、经济核算、文化建设等各种工作都是通过班组这个最基层的组织单位落到实处的。
如果没有班组管理，企业管理就会一团糟，根本无从谈起。
因此，企业要想提高自身的管理水平以提高经济效益，必须把班组这个基层组织建设好。
关于加强煤矿班组建设的实践与思考
［ １ 】 庞海艳 ． 天然气供气站安全管理浅析 … ．中国石油和化工标准
［ ２ 】 熊孟进 、朱 亮 、周 临武 ． 石 油天然气 站场安全管 理工作探 讨 ［ Ｊ 】 ． 中国石油和 化工标准 与质量 ．２ ０ １ ２ （ ０ ７ ）
如 ，规 章制 度 要求 石运 输 车辆 必须 定 时进 行检 查 ，若 是在 管理 资料 与质 量 ． ２ ０ １ ３ （Ｏ ８ ）
【 关键词 】班组建设
健 全制度
班 组管理法
１ ．强化 学 习是班 组建 设 的前 提
工 推优 评 先活 动 ，并给 予 表彰 奖励 ，并 大力 宣传 班组 建 设 中涌现 出 ２ ．健 全机 制是 班组 建设 的保 障 强化班组建设 ，只有不断探索和建立班组建设的激励约束机制，才
“ 白国周班 组 管理 法 ”是煤 矿安 全 生产 实践 经验 的 总结 ，作 为 的先进 典 型和 成功 做法 ，发 挥典 型 的示范 带动作 用 。
参加 学习培训与交流 ，为班组建设工作 的顺利 实施提供先进经验 。 ｉ ． ３ 深 入 开展 班组 建设 评优 竞赛 活动
２ ． ２ 完 善班 组设 置及班 组长 配置 、管 理机 制
根 据煤矿 安 全生产 实 际需 要 ，对班 组设置 及班 组 长配 置做 出明
采 取 自下 而上 的推 荐 评 比方式 ，大 力 开展 了班 组 、班组 长 、员 确 规定 ，严 格 班组 长选 拔 、考评 与 管理 ，落 实班组 长 各种 待遇 ，充
对 管理 资料 和 实际状 况 进行 对 比 ，核 实 管理 资料 的真 实性 。例
中显 示 了车 辆 的状况 良好 ， 但是 在实 际 的检 查 中发现 车辆存 在 隐患 ， 这就 明司机 在车 辆 有 问题 的情 况下 仍然 驾驶 该 车或 者没 有及 时 的对 车辆 进行 检查 。 操作 现场 的 多项 纪录 都可 以利 用起 来检 查职 工操 作情 况 。 例如，
浅谈新形势下的煤矿班组建设和管理工作
浅谈新形势下的煤矿班组建设和管理工作班组是企业最基层、最活跃的组织，是企业建设的前沿阵地，也是员工成长锻炼的初始地。
企业的安全生产、经营管理、思想政治工作等最终都要通过班组去实践完成;各项规章制度、工艺规程、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻;原始记录、大量数据和信息要靠班组来提供。
在煤矿，班组建设水平的高低、班组管理效能发挥如何，体现了企业的综合实力和团队战斗力，关系着企业的兴衰、家庭的安康。
班组建设的好坏直接影响着煤矿企业的生产经营和健康发展，只有做好班组建设工作，切实改善职工在井下的工作环境，才能真正的激发出职工在工作中的积极性和创造性。
如何做好新形势下的煤矿班组建设和管理工作，我个人认为应做到以下几个方面：一、提高思想认识，切实做好班组建设工作随着煤矿企业改革的不断深入，班组建设的重要性也逐渐被越来越多的人所认识和重视。
但在现实生活中，随处可见由于对班组建设产生认识上的误区，而表现出的种种不理解、不积极、不支持等现象的存在：有的职工认为班组建设工作是企业领导、管理部门或班组长的事，与己无关或至少是关系不大，主观上只注重工作任务的完成，而忽视了制度、规范的建设管理;还有的单位或职工，对于班组建设创建工作仅限于做蜻蜓点水式的表面文章，或三天打鱼两天晒网式的敷衍了事，缺乏深入、持久、全面的创建计划、安排和目标，更有甚者，纯粹是为了应付检查，其后果可想而知。
因此我们很有必要从克服种种认识上的误区和端正态度入手，积极而认真分析、思考、教育和引导职工，在提高认识的基础上，转变班组建设的态度，变消极为积极，充分调动和发挥每个职工的积极性和创造性。
一是做好班组建设的宣传、动员工作，把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使职工树立起不等不靠不推不拖的作风和主人翁思想，从一点一滴做起，使班组建设成为顺利开展安全生产的有效保障和动力。
二是严格班组建设的标准，加强班组建设创优评差活动。
不断地修订、补充和完善各种班组建设考评标准、工作条例，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作健康、持续发展，使班组建设迈上新台阶。
煤矿基层班组建设浅析
能 激 发员工 的工作 积极 性 ， 也 能增 强员工作为 主人 翁 的责 任感 和使 命 本文 主要 是通过珲春 矿业 （ 集团） 有限责任公 司的基层班组建设的探 索过 感 ， 把 企业 利益 同 自身利益 结合 起来 ， 努力工作 ， 更能 增强 企业 的凝 聚 程， 根据 它们的比较 完善 的基层班 组管理制度体 系， 对基层班 组的规章制 力和 战斗力。 其次， 班组 是安 全生 产的最 前沿 。 企 业 中最 小的生 产组织 度、 培训教 育、 企业文化和建设班 组的作用与意ｊ 一些方 面 进行叙 述， 旨 部分就 是班组 。 班 组对于企 业生 产安全的作用相 当于 阳光 对花的作用。 在 对 煤 矿 基 层 的 班 组 建 设做 出一点 贡献 。 花在 失去阳光后 会慢慢枯 萎， 企业 的生产安 全也是 一样。 班组是 企业生 【 关键 宇】煤矿基层班 组； 企业管理 产安 全最 重要、 最 根本 的防线 ， 这 道防线 一旦溃败 ， 企 业的安 全管 理就
建 立健全 班 组 建 设 的规 章 制度 ２ ０ １ １ 年， 珲 春矿 业 （ 集 团） 有 限责任 公司对 自身班组 建 设过 程 中出 现 的 问题 和 解决 经 验进 行总 结和 概括 ， 制 定了适 合 自己的一 套行 之有 效 的 班组管 理制 度 。 通过 制定 班组 建 设管 理实 施 办法 ， 明确 班组 建 设 的 目的 ， 向员工公布公司的发 展 目标 和实 施计 划 ， 以及 公司员工的 培训 学习的机 会、 员工 的绩效 考核 和公司的奖 惩制 度意 义 班 组建 设的 作用 和意义 主要体现 在以 下四个方面 ： 首先， 班 组是 一 个 团队。 它把 员工们凝 聚在 一起 ， 使 员工们成 为一个整 体， 他们的荣誉、 自身价 值都是 通过 班组这个 整体来显现 的。 提 高班组 建 设的水平， 不仅
煤矿班组建设感悟心得体会
煤矿班组建设感悟心得体会煤矿班组建设感悟心得体会作为一个煤矿班组的一员，近年来我深深地体会到班组建设的重要性和作用。
班组是组织的最基本单位，一个好的班组对于煤矿的安全生产和发展起着至关重要的作用。
通过多年的实践和体会，我对煤矿班组建设有了一些感悟和心得，现在与大家分享如下。
首先，一个好的班组必须有团结协作的团队精神。
团队是班组的基本特征，也是班组的核心力量。
在煤矿工作中，我们经常需要合作完成各种任务，如果班组成员之间没有良好的默契和团结，就会影响工作的有效进行。
因此，班组领导者需要加强团队建设，培养队员们的团队合作意识和团结协作精神。
只有大家团结一致、同舟共济，才能应对各种困难和挑战，将工作做得更好。
其次，一个好的班组需要有明确的目标和责任分工。
每个班组成员都应该清楚自己的工作职责，并为实现班组的共同目标而努力。
班组领导者要善于制定工作计划和目标，明确工作任务和要求，将责任分配到位，并确保每个人都有明确的工作目标。
只有每个人都明确自己的职责，才能高效地完成工作，提高班组的整体工作效能。
还有，一个好的班组必须有良好的沟通和协调能力。
在煤矿工作中，由于工作环境的特殊性，很多时候需要密切的沟通和协调。
班组内部的成员之间要经常进行沟通交流，及时传递工作信息和情况，以便更好地协调工作。
班组领导者要善于听取下属的意见和建议，虚心接受批评，改进自己的工作方式和方法。
同时，班组内部还要加强与其他班组的沟通和协调，共同解决工作中的问题和困难。
此外，一个好的班组应该有有效的培训和学习机制。
培训和学习是提高班组整体素质和能力的关键环节。
煤矿工作中安全生产和技能要求较高，需要不断学习和提高自身的知识和技能。
班组领导者要积极组织培训，提供各种学习机会，让班组成员能够不断提升自己的专业素养和工作技能。
只有不断学习和进步，才能应对煤矿工作中的各种风险和挑战。
最后，一个好的班组要有良好的工作环境和氛围。
工作环境和氛围是影响班组成员工作积极性和主动性的重要因素。
对如何搞好煤矿班组安全建设的思考
对如何搞好煤矿班组安全建设的思考我们是煤矿运输区下料队班组，面对去年的每起事故心情都特别沉痛！每起事故都给我们沉痛的教训和慎重的警示。
作为一名下料队的队长，我认为班组是企业最小基层团队，是直接管理平安生产的作业单元。
班组平安建设的好坏直接影响着企业的生产经营工作，尤其是煤矿工作环境的特别性，班组平安建设工作更加重要。
我们只有在实际工作中切实加强班组平安建设，才能为职工制造一个良好的工作环境，才能有效杜绝“三违”现象的发生，预防煤矿平安事故的发生才有望成为现实，才能加固本质平安的第一道防线。
要搞好班组平安建设，要从去年的煤矿平安事故中吸取教训，结合我队的详细状况，拒绝煤矿事故的发生，本人认为应从以下几个方面做起：一、全面提升班组长的素养班组长自身素养的凹凸直接影响班组的平安管理，班组长既是本班指挥的一把手，也是班组平安生产的第一责任者，不仅要发挥组织生产的职能，更重要是发挥在平安管理中的重要职责，带领全班人员严格执行规章制度，搞好平安生产。
从这个意义讲，班组长的选拔、培育、配备非常重要。
作为一名称职的班组长，既要懂生产、懂技术、懂平安、懂管理，又要有一套敏捷的工作方法。
作为班组平安的第一责任人，班组长平常不仅要留意学习平安学问，宣扬平安生产的重要性，而且还要带头严格执行平安工作的各项规章制度，只有这样才能被班组职工所敬重和拥护。
二、班组平安管理的重点在现场煤炭行业的特别性打算了生产的连续性，所以加强班组现场平安管理对班组每时每刻的平安工作是关键。
班组长是“兵头将尾”，既是生产者，又是平安管理者。
作为一名称职的班组长，就必需一要仔细开好班前会。
在布置好本班工作任务的同时。
肯定要结合每项详细工作的特点，强调留意平安重点，加强平安教育；二要勤于检查。
对工作场所、详细环境、工作区域的平安状况进行定时察看，查隐患，堵漏洞，找出存在的问题，准时提示职工留意和提防；三要巡回督促。
根据“三不生产”、“三不损害”的要求，对全班平安工作进行巡回监护，随时把握状况，发觉问题准时实行措施；四要汇报准时。
政研论文煤矿基层班组建设的几点思考
浅谈煤矿基层班组建立的几点思考如果我们将企业决策层比喻为人的头部，中层比喻为人的躯干，那么班组一级就好似人的手和脚。
手和脚虽然离大脑最远，但大脑的一切指令都必须通过手和脚来实现，尤其是脚，的位置虽然低，却承载着一个人全身的重量，决定着一个人的行走稳健和步伐，因此班组建立是企业根底管理的核心，如何打造适应企业开展要求的新型班组已是摆在我们面前刻不容缓的课题。
长期以来，平安生产一直是煤矿企业管理工作的重中之重。
在平安生产上，我们是天天讲，时时讲，一而再、再而三地强调，平安是最大的效益，平安第一，一定要吸取其他兄弟煤矿的教训，坚决做到不平安不生产。
但其效果却不是非常明显，事故、工伤依然时有发生。
原因何在？客观上讲，由于地质条件的复杂多变，给平安生产工作带来了一些问题，但归根到底，主要还是班组建立工作做得不够扎实，现场管理责任落实不到位，在平安生产上重视程度依然不够，思想上麻痹大意，班前会流于形式，井下各项操作规程、流程执行不严格、不规。
因此，为确保实现平安“零〞目标，进一步加强班组建立就显得迫为重要。
班组是企业从事平安、生产、经营、技术活动和思想政治工作的根本单位，是企业各项工作的落脚点，班组管理是企业平安生产经营过程中的重要环节。
它的好坏直接关系到企业的兴衰，关联到家庭的，加强班组建立已经成为新时期企业生存和开展的主流。
因此，在班组建立的根本任务和工作中，管理者要把班组平安管理建立始终放在第一位置，扎实有效地贯彻执行党的“平安第一、预防为主〞指令，加大全面治理“三违〞力度，督导“手指口述〞操作要领使用率，建立职工岗位行为规教育，摒弃班组平安管理工作流于形式歪风，突出在落实和执行上下功夫，切实把基层班组平安管理工作抓实、抓牢、抓好，确保“平安〞目标实现。
针对当前煤炭行业所面临的平安生产被动局面，新形势下煤矿企业对基层班组平安管理工作提出的新要求、新目标。
所谓企业班组建立，是指通过有效的手段和方法，在班组部进展班组文化建立、学习制度及工作制度等的建立，最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质的活动过程。
浅谈班组建设 煤矿
浅谈班组建设煤矿浅谈班组建设班组是一个企业最基层、最活跃的组织，是公司实现自我进展壮大的有效载体，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者.在企业中，班组就犹如建筑的地基一样，支撑着企业进展壮大。
越是稳固的基础，越能支撑更高的高度。
班组建设就是巩固班组这个基础的最好措施。
班组建设是提升公司竞争力、实现公司现代化管理的客观要求和前提。
而提高班组建设的水平的客观要求和前提：班组的分散力。
班组分散力是无形的精神力气，是将一个班组的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。
班组的分散力来自于班组成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是班组精神的最高体现。
增大班组成员对班组的向心力，是班组走向高效。
班组的分散力在内部表现为班组成员之间的融合度和班组的士气。
一个班组没有分散力、没有集体荣誉感是搞不好工作的，如何团结大家搞好工作。
我认为首先要服务大局，承上启下，搞好班组工作。
其次工作在前，苦累不计;最终多开展活动，特殊是现在公司全面开展的标准化作业等各项活动。
一个企业的进展壮大，必需有自身的分散力。
员工的心企业的根。
这是全部成功企业实践证明的，企业对员工的分散力，来自于崇高的抱负信念训练，也来自于企业对员工切实利益的关怀和疼惜。
班长要时刻关怀员工疾苦，踏踏实实的关怀员工解决工作和生活中的困难。
加强员工沟通，从每一位员工的秉性动身，深化的了解每位员工。
在沟通中激励员工。
通过工作、生活中与员工的沟通，使他们在思想上没有疙瘩，敬重员工，关怀他们的生活、家庭等。
增加企业的分散力，促进企业的进展。
在平常，开展一些能够拉近员工之间距离的活动，给班组员工搭建一个沟通的平台，促进彼此之间的沟通，这样才能让班组的员工心劲一处，创出和谐的环境，打造出团结的班组。
(通讯员柳宏)。
对如何做好煤矿班组建设工作的思考
对如何做好煤矿班组建设工作的思考煤矿班组建设工作是煤矿安全生产的重要组成部分，也是保障煤矿生产安全的基础。
如何做好煤矿班组建设工作，是每个煤矿管理者和从业人员必须深入思考的问题。
首先，要加强班组管理。
班组是煤矿生产的基本单位，班组管理的好坏直接关系到煤矿生产的安全和效益。
要加强对班组的管理，建立健全班组管理制度，明确班组的职责和任务，制定班组工作计划，加强对班组工作的监督和检查，及时发现和解决问题，确保班组工作的顺利开展。
其次，要加强班组培训。
煤矿工作环境复杂，工作任务繁重，班组成员必须具备一定的专业知识和技能，才能胜任工作。
要加强对班组成员的培训，提高他们的专业素质和技能水平，增强他们的安全意识和责任意识，使他们能够熟练掌握工作技能，有效地预防和处理事故。
再次，要加强班组建设。
班组建设是煤矿安全生产的重要保障，要加强对班组的建设，提高班组的整体素质和能力水平。
要加强对班组的物质保障，提供必要的工作设备和工具，保证班组成员的工作条件和安全保障。
同时，要加强对班组的精神建设，营造良好的工作氛围，增强班组成员的凝聚力和团队合作精神。
最后，要加强班组考核。
班组考核是对班组工作的一种评价和监督，是促进班组工作的改进和提高的重要手段。
要建立科学的班组考核制度，明确考核标准和内容，采取多种考核方式，及时反馈考核结果，对考核结果进行分析和总结，为班组工作的改进和提高提供有力的支持。
总之，做好煤矿班组建设工作，是保障煤矿生产安全和提高生产效益的重要保障。
要加强班组管理、班组培训、班组建设和班组考核，不断提高班组的整体素质和能力水平，为煤矿安全生产和经济效益的提高作出积极贡献。
加强矿山基层班组建设的思考与实践
点 ，采取有效的对策和措施 ，真正去解决它们。 ２ ．１要采用 多种 方式搭建 好平 台 ，建立 并完善 激励 考核机 制 ，不 断提 高员工素质 班组是我矿发展的基础 ，我矿的各项生产任务需要 班组去执 行和落 实 ，各项规章制度需要班组去贯彻 ，班组建设工作已经成为我 矿管理工 作 中不可或缺 的重要组成部分 。因此我矿要采用多种方式致力 为员工搭 建好各种平 台，坚持把提高员工综合素质 、强化岗位技能作为 各项工作 的切 人 点 ，开 展 “ 导师带徒 ” 、“ 以 老 带 新 ” 等 一 系列 活 动 ，并 对 员 工 边培训边考核 ，将技能考核结果与员工个人奖金相挂钩 ，逐 步建立并完 善技能培训与技能 考核相 结合 的激励 考核机 制 ，激 发 了职工 的学 习热 情 ，使员工 的技术素质与业务能力不断提高 。这样 良性循 环下去 ，新员 工很快学 到老师傅 的经验技术 ，加上 自身的专业知识 ，独 当一 面不是 问 题 ，又 因为传统 的师徒关系 ，也有很强的稳定性 。 ２ ．２要让班组权 力在 阳光下健康运行 ，做到公平 、公正 、公开 不管是新来 的还是 ＿ Ｔ龄较长的 ，不管是关系较好的还是跟 自己斗过 嘴的 ，班组考核 、奖金分配 、困难补助和评优选举 的时候 ，班 组长要一 视同仁 ，不能讲 私情 、凭 印象 ，要量化 以数据作支撑 ，考核 的原始 记录 和 数据 要 公 开 ，考核 的结 果 要 公 开 ，要 做 到 公 正 办 事 ，公 平 竞 争 ，公 开 管 理 。 比 如班 组 员工 的 月 度 系 数 考 核 ，班 组 长 要 把 考 核 的 依 据 晒 出来 ． 让班组 员工大家一起来探讨 ，这个依据从哪里来 ，站不站 得住脚 ，考核
因为班组 每员 工的思想 意识 、文 化素 质 、性 格脾 气都 不一样 ，作 为 “ 兵头将尾 ” 的班组长 ，要 多在 丁 作 和 生活 中对他 们 进 行 观察 了 解 ，多一点关 心和 体贴 ，掌握 组员 的基本 情况 ，并 与他们 进行 及 时 、 真诚 、有效 的感情沟通 ，多听听他们 的看法 和心 声 ，及 时发 现并 解决 他们学 习上 、工作上 、生 活上遇到 困难。班组 组员 之 间也要 打破 岗位 之间 的壁 垒 ，进行密切 的沟通互帮互 助 ，围绕每 项工 作任 务 ，加 强信 息沟通 、彼 此交换意见 ，达成共识 ，共 同进步 ，保持 班组 和谐 、融洽 的氛 围。 同时 ，班组可以通过 开展各种技能竞赛和业余趣味 活动来增强班组 的凝聚力 ，让每一个 组员从 心里把班组 当成 自己的第二个 家 ，使他们 心 往一处想 、劲往一 处使 ，形成班组合力提升班组整体水平 。 ２ ．４班 组之 间 要 加 强 学 习 交 流 ，做 到 以 点 带 面 、典 型 引 路 、全 面
浅谈如何加强煤矿班组建设
浅谈如何加强煤矿班组建设班组是矿井安全生产过程当中的最基层组织，是员工成长锻炼的初始地。
矿井各项安全管理的基本对象和实施目标大部分在班组，各项规章管理制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻，企业的各项专业管理，要靠班组来落实。
因此，班组建设在矿井整体管理工作中的重要意义不容忽视。
现就矿井班组建设工作谈几点看法。
一、健全完善制度，创新规范机制，是班组建设的基础班组的根本任务是完成各项安全生产任务。
作为企业最小的基层组织，班组就是企业大肌体的细胞，它的健康活力和战斗力，直接影响着矿井的整体安全生产进程，因此班组建设必须引起各级领导的高度重视。
建立健全规章管理制度，规范班组运作行为，创新班组管理机制是做好班组建设的基础。
要不断地去加强班组建设，为班组提供良好的硬件、软件环境。
要制定和完善班组各项规章管理制度，健全班组民主管理网络，修订和健全各种规程，使班组建设统一规范。
在此基础上，还要不断地去加强班组管理。
要把班组管理当作区队安全生产管理的重点。
在班组管理工作中要坚持从企业实际和长远目标出发来规范班组建设，逐步完善班组管理的工作运转、指导推进、激励制约、物质保障等机制，克服班组建设工作中的随意性。
二、选配综合素质较高的班组长，培育班组良好的团队精神，建设班组文化，是班组建设的关键班组不是一个“完成任务的简单群体”，作为最小的战斗单元，他必须要有健全的大脑，健壮的体魄和健康的灵魂。
打个形象的比喻，一个班组，班组长就是“大脑”，团队精神就是“体魄”，班组的文化就是“灵魂”。
因此，班组长、团队精神、班组文化是班组建设的核心三要素。
俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，兵再好，没有良将调度组织，还是散兵游勇。
因此，对班组长来说，除了对工作技术能力有一定要求还更应该有较高的组织协调能力，情感沟通能力，这样才能培育出团队精神，使班组成员在工作中产生1+1>2的效果。
三、以人为本，不断提高企业员工素质，是班组建设的核心企业千条线，班组一针穿。
对如何做好煤矿班组建设工作的思考
对如何做好煤矿班组建设工作的思考煤矿作为我国重要的能源产业，承担着巨大的经济和社会责任。
作为煤矿的基层单位，班组的建设对于保障煤矿安全生产、提高生产效益具有重要意义。
如何做好煤矿班组建设工作，是每个煤矿管理者都需要思考的问题。
下面就从班组建设的目标、内容和方法等方面进行探讨。
一、班组建设的目标班组建设的目标应该是建立一支具有高度凝聚力、执行力和创造力的团队，以实现煤矿的生产目标和管理目标。
同时，班组建设也要注重培养班组成员的专业素质和职业道德，提高其安全意识和责任意识。
二、班组建设的内容1.明确分工：班组成员应根据自己的专业特长和工作经验，明确分工，形成合理的分工体系。
通过明确分工，可以使每个人都能够充分发挥自己的优势，提高工作效率。
2.加强培训：煤矿班组建设要注重培训，提高班组成员的技能水平和业务素质。
通过培训，可以增强班组成员的专业知识和操作技能，提高他们的工作能力。
3.营造良好的团队氛围：班组建设要注重营造良好的团队氛围，增强班组成员之间的凝聚力和团队合作精神。
通过定期组织集体活动和团队建设训练，可以增强班组成员之间的沟通和协作能力，形成团结一致的工作氛围。
4.建立有效的激励机制：煤矿班组建设要建立有效的激励机制，激发班组成员的积极性和创造性。
通过制定奖惩办法、设立先进个人和先进班组等形式，可以激励班组成员不断进取，为煤矿的发展做出更大的贡献。
三、班组建设的方法1.注重培训：通过定期组织技术培训、安全培训和管理培训等形式，提高班组成员的专业素质和管理水平。
2.加强交流：班组成员之间要加强交流，及时分享工作经验和管理经验，共同解决工作中的问题。
3.提供良好的工作环境：为班组成员提供良好的工作条件和舒适的工作环境，提高他们的工作积极性和创造力。
4.落实激励措施：建立完善的激励机制，根据班组成员的工作表现和贡献程度，给予相应的奖励和表彰。
5.关注班组成员的工作和生活：班组管理者要关心班组成员的工作和生活，及时解决他们的困难和问题，增强他们的归属感和凝聚力。
浅析煤矿班组建设的看法
浅析煤矿班组建设的看法张军李元德班组是煤矿安全生产的最基层组织单元，是职工成长锻炼的初始地，其综合素质的高低直接关乎企业的兴衰。
煤矿安全生产的基本对象和实施目标大部分在班组，其各项指标、各种制度都需要班组来贯彻和落实，需要班组成员的团结协作才能实现。
因此，采取切实可行的方法加强班组管理，使广大员工通过班组管理来提升自身的综合素质，是煤矿企业需要长期认真对待的课题。
一、正确处理“管”和“理”的关系。
从某种意义上讲：管理者，乃管与理之有机结合也。
它是一对有机结合、互为补充的哲学命题。
“管”注重制度的落实，“理”注重以人为本，他们之间具有弹性的连接，单纯的“管”和“理”都不符合现代企业班组建设的需要。
只有二者的有机结合，在严厉的“管”的制度中体现“理”的以人为本，在“理”的人情化中凸显“管”的严厉执行，才能更好的推动班组建设。
这即符合西方式管理的按部就班、按制度办事、制度面前人人平等的铁的纪律，又符合中国式的以人为本、讲究人性化和人情化、让管理成为艺术的儒家文化。
因此，煤矿班组建设应注重“管”和“理”的有机结合，这是建设符合时代发展需要的强有力的班组首要工作。
二、规范班组管理机制。
班组管理必须根据企业发展的需要和班组自身的特点制定切实可行的管理制度，明确班组管理的目标，规范班组运作行为，创新班组管理方法是班组建设的基石。
班组的根本任务是完成各项安全生产任务，它的健康活力和战斗力直接影响着矿井的整体安全生产过程。
因此，要把班组管理当做企业安全生产的重点。
班组管理必须围绕企业的中心工作开展，在班组管理工作中要坚持从企业实际和长远目标出发来规范班组管理。
各种制度、规章的制定都必须围绕企业发展方向和班组实际来进行，不可想当然和不切实际。
三、选好班组长，培养班组的团队协作能力，增强班组的抗灾能力。
班组不是简单完成任务的工具，而是一个有生命力的团体。
班组长是这个生命体的“大脑”，班组成员的团结协作是“体魄”，增强战斗力是“目标”。
关于如何加强基层班组建设工作的思考与探讨
关于如何加强基层班组建设工作的思考与探讨第一篇：关于如何加强基层班组建设工作的思考与探讨关于如何加强基层班组建设工作的思考与探讨基层班组是企业生产力中最重要最基本的组成部分，是企业完成生产经营任务的最终落脚点，加强基层班组建设，提高职工队伍素质，建设高素质职工队伍，为企业创造一流业绩，是企业持续发展的必要课题。
笔者结合企业实践谈谈如何搞好班组建设工作。
一、提高思想认识，明确创建目标设立在生产经营一线的职工班组，是企业经营销售“窗口”的排头兵。
围绕大局，努力完成企业年度生产、销售任务是全体职工共同奋斗的总目标。
在这个大目标的指引下，职工班组要立足岗位，规划好班组建设目标，制定班组发展进步规划，形成班组全体成员的共同认识，在班组间开展岗位建功劳动竞赛活动，用班组劳动竞赛活动促进安全生产，销售管理，“达标创星”工作，使创建工作成为大家心往一处想，劲往一处使的共同行动。
如中长燃武汉分公司在广大女职工中持续开展“巾帼岗位建功”活动，其所属的白浒山水上加油站的女职工，通过加强班组建设，不断提高经营能力，荣获省级“女职工建功标兵岗”；新五里水上加油站也连年刷新销售记录。
二、培育激励机制，提高班组素质现代经营销售工作不仅仅是产品的物质提供，用户除了对产品的品质、价格有比较以外，还有对服务质量方面地更高要求。
因此，提高用户对整个销售过程的满意度，是优质服务的努力方向。
在经营的过程中、班组成员的劳动素质不可能整齐划一，因此、不断提高职工综合素质，是增强班组活力的基础工作。
要培育学习型班组，在文化知识、管理能力、专业技能更新方面培育学习激励机制，表彰奖励文化学习水平提高、管能力增强、专业技能升级的班组成员，使学习型组织、知识型职工有目标，有动力，有成效，用职工高素质，保服务优质，创造企业效益。
中长燃公司第一个五星级加油站———白浒山水上加油站，女职工班组成员是一批30岁左右的职工，她们中的大多数人都有家庭，有在校读书的孩子，初来到岗位时平均文化程度为高中学历水平，在加油站学习激励机制勉励下，职工们努力自学、奋发进取，通过自学自考提高自身文化程度；同时该班组根据销售管理信息化发展需要，选送优秀成员参加企业管理专业培训，经过几年的努力，班组女职工的文化程度、经营管理、销售水平获得大幅提升，班组岗位竞争能力增强，在地处偏远，长江两岸水上加油站群星争辉的严酷市场竞争中“创五星”，创造优质文明销售佳绩，在巾帼岗位建功活动中连年名列优胜工班组。
浅谈煤矿企业的班组建设
3、摆擂台。为使成果产出更加符合矿井安全生产管理的需要，矿井以班组建设为圆心，组织开展了《班组长素质和风采大赛》、《写案例、讲案例》、《如何成为一名优秀班组长主题演讲》、《岗位应知应会》等系列擂台赛，导入博弈、激励、人本等管理机制，不断把“班组长登高工程”推向高潮，实现了培训效果的最大转化和产出，涌现出了以“职工发明家”翟丕若、电车维修能手张东立为代表的优秀班组长群体，完成了班组建设由外驱到内生的嬗变。
二、量体裁衣个性施培挖潜能
根据班组长胜任力提升和班组建设需要解决的现实问题，城郊煤矿以问题为师，量体裁衣，有针对性地进行项目开发设计，研制了个性化施培方案。
1、专题策划。在施培方案设计上，围绕一个主题、突出三个重点。一个主题：“建模与创标”——塑创班组建设模式、建树行业标杆；三个重点：搭建班组建设平台，争创行业标杆；培育班组特色文化，营造班组人本氛围；激活班组管理潜能，提升班组运营绩效。在培训内容设置上，定制了团队建设、职业心态、角色认知与心智模式、职业能力修炼、案例管理法和“人人有绝活”与早晚会机制六大模块。在过程推进上，分为调研把脉、度身定制、对标施培、搭台催化、塑型内置和井喷产出六个阶段。
2、个性设计。为解决基层区队工学矛盾，针对安全生产现状和施培推进需要，下发了《城郊煤矿班组长胜任力提升实施方案》，廓思路、提要求、给政策，确保生产培训互进双促。以案例为师，编纂了身边典型案例，增设了起点、精进、迷茫、困惑、成熟五个递进式培训节点，用身边的人和事引导班组长学、习、思、悟，使培训更贴近班组建设实际、更贴近班组长实际需求、更贴近基层管理需要。
新形势下做好煤矿班组建设工作的思考
新形势下做好煤矿班组建设工作的思考摘要：煤矿企业在生产活动中有大量的工作需要依靠班组来完成，班组在组织、指挥、协调、控制等各个方面都发挥着重要作用。
所以，只有良好的建设煤矿班组，并且加强煤矿班组管理，才能保证每一个班组都充满干劲、保持活力、工作积极，那么煤矿企业的生产活动才能更好的进行，经济效益才会更上一层楼。
但是，从目前煤矿企业煤矿班组建设与管理的实际情况来看，存在较多问题，导致煤矿班组的作用未能充分发挥，不利于提高煤矿企业的经济效益，更加不利于煤矿企业良好发展。
所以，新形势下注意强化煤矿班组建设至关重要。
基于此，本文对新形势下如何做好煤矿班组建设工作进行分析。
关键词：新形势下；煤矿企业；班组建设；建议众所周知煤矿工作有着生产的连续性、危险性和复杂性，要建设一个高品质的现代化矿井，就要实现班组的规范化管理、精细化管理和标准化建设，这也是减少和杜绝“三违”，有效遏制安全生产事故，夯实安全基础、创建本质安全型矿井、保障矿井发展的重要举措。
那么在现代化矿井的今天如何充分发挥班组在矿井安全生产中的重要作用，增强基层班组的执行力、服从力和战斗力，不断提高班组安全管理水平，推动矿井的可持续发展呢？1新形势下加强煤矿班组建设与管理的重要性1.1企业生产活动离不开班组班组作为企业生产活动的起点，直接决定企业煤矿生产能否良好进行，间接影响企业健康发展。
为了使煤矿企业生产活动良好的进行，需要加强煤矿班组与管理，规范各项煤矿生产工作，严格要求工作人员，以便工作人员在进行煤矿生产的过程中，始终坚持“安全第一，及时预防”的工作方针，规范化、合理化、标准化的执行各项煤矿生产工作，必然能够提高煤矿生产效率。
1.2人才培养离不开班组班组成员作为煤矿企业的主体，作为煤矿生产的直接参与者，其专业知识、技能、素质等方面对煤矿生产有一定影响。
为了规范化、合理化、有效化的进行煤矿生产，创造较高的经济效益，应当构建优秀的、专业的人员队伍。
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浅谈煤矿基层班组建设工作的
几点思考(新编版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
浅谈煤矿基层班组建设工作的几点思考
(新编版)
班组是企业最基础的组织，是企业的细胞，是企业从事安全、生产、经营、技术活动和思想政治工作的基本单位，是企业各项工作的落脚点，班组管理是企业安全生产经营过程中的重要环节。
它的好坏直接关系到企业的兴衰与，关联到家庭的安康，加强班组建设已经成为新时期企业生存和发展的主流。
因此，在班组建设的基本任务和工作中，管理者要把班组安全管理建设始终放在第一位置，扎实有效地贯彻执行党的“安全第一、预防为主”指令，加大全面治理“三违”现象力度，督导“手指口述”操作要领使用率和覆盖率，建立职工岗位行为规范教育“延伸递进”活动长效机制，摒弃班组安全管理工作流于形式歪风，突出在落实和执行上下功夫，切实把基层班组安全管理工作抓实、抓牢、抓好，确保安全“四级”
包保目标实现。
针对当前煤炭行业所面临的安全生产被动局面，及新形势下煤矿企业对基层班组安全管理工作提出的新要求、新目标，作为基层单位的安全生产管理者和安全责任第一人，要有以下几点思考：
第一，定位好班组目标。
任何个人、任何集体都要有明确的目标和努力方向。
如果其个人或者集体没有明确的目标，那么其就不可能促使其远大理想的实现，乃至于创造出更大的经济价值。
班组既然是企业安全管理工作的最细微细胞，要想让这个最细微的细胞良性循环，作为安全工作管理者，就必须紧紧围绕企业的中心工作主题，以认真执行《矿山安全法》为准绳，以构建和谐平安矿区为基石，以做到“三不伤害”为己任，以实现效益最大化为前提，正确引导和协助他们在各个时期环节中，制定好本班组切实可行的目标。
也只有目标明确了，他们才会有努力的方向，去创造更大、更多的经济价值，为企业循环发展做贡献。
第二，抓好班组长配备。
班组长既是指挥员，又是战斗员，班组长工作是否过硬对班组工作影响很大，选好班组长十分重要。
对
于那些思想工作观念陈旧，安全责任心不强，文化素质偏低，没有创新精神的班组长，应采取果断措施，及时予以调换，永葆“领头雁”队伍俱进。
班组长选拔调件：一是思想过硬、作风正派。
二是业务熟悉，有管理能力。
三是以身作则，关心职工。
四是安全意识强，有进取精神。
五是敢于超越他人，敢于动真碰硬。
六是不断完善自我，服从组织分工。
七是开展定期性的正、副职班长互选、互评和互学活动，健全完善班组长任用、考核制度。
第三，做好全员业务培训。
尽管基层班组建设工作比较单一、独立，莫过于搞好安全，抓好生产，提高质量，但是其组员的业务素质、业务水平和业务培训的提高，直接与煤矿企业的安全、生产和质量标准化工作息息相关。
因此，加强班组全员的业务技能培训，提供他们的整体业务素质是煤矿企业当前和今后的一项重要工作。
从某矿某区队的人员结构看来讲，劳务派遣工占该区队在册人数的70%以上，其中有50%以上的劳务派遣工都是2005年以后入矿的新工人，再加上新分进的技校生10名，由于他们缺乏煤矿工作经验和现场处理安全隐患的能力，文化水平也偏低，企业有必要进行一次业
务技能、安全知识、行文规范分批培训。
第四，从各方面关心培养。
要使班组实现安全，我认为基层单位的负责人，就应该从多方面去关心他们、培养他们，解决他们的后顾之忧，使其全身心地投入到工作中去。
过去一提“奉献”，大家都认为那是雷锋那样的人才能做到，我们煤矿工人只要知道上班挣钱，养家糊口就行。
但是，现在他们明白了，干好自己的本职工作是为自己干，做好安全是延续自己的生命，是家庭美满幸福的基石，所谓的“奉献”是为自己和家人团圆做的奉献。
第五，了解班组管理动向。
及时掌握现场第一手资料。
作为煤矿企业基层区队管理干部应经常深入井下现场，坚持跟值班工作负责制，与有难度、有危险的班组一同作业，及时掌握班组人员在思想、生产、安全、分配等方面的动向，解决班组的实际困难和问题。
对班组长的生产管理、安全意识、现场指挥能力、在员工中的威信等方面进行量化考核和全面掌握，便于更好地加强对班组建设的管理。
在加强班组建设的工作中，要充分发挥广大员工的聪明才智，集思广益，充分调动员工的积极性、创造性，关心企业安全、生产、
质量、效益及精神文明建设等工作，使班组建设管理工作再上一个新台阶。
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