业务战略方案规划表格
2024年度培训规划(方案计划表格PPT)(精)[1]
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合理安排线上培训时间，确保员工 能够充分利用碎片时间进行学习， 同时避免工作与学习之间的冲突。
线下实践活动设计
01
02
03
实践项目制定
结合公司业务和团队目标 ，制定具有挑战性的实践 项目，让员工在实际操作 中提升技能和能力。
活动形式创新
采用多样化的活动形式， 如案例分析、角色扮演、 团队竞赛等，激发员工参 与热情，提高培训效果。
报告呈现
将分析结果以图表、文字等形式呈现，形成评估 报告，便于理解和决策。
持续改进方向及措施建议
改进方向
根据评估结果，确定培训中存在的问题和不足，明确改进方向。
措施建议
针对问题提出具体的改进措施和建议，如优化培训内容、改进教学 方法等。
跟踪反馈
对改进措施的实施情况进行跟踪和反馈，确保改进效果得到落实。
费用支出监控
03
定期对费用支出情况进行监控和分析，及时发现和解决问题，
确保费用控制在预算范围内。
成本效益分析和优化建议
成本效益分析
通过对培训项目的投入和产出进行量化评估，分析培训项目的成本 效益情况。
优化建议
根据成本效益分析结果，提出针对性的优化建议，如调整培训方案 、优化资源配置等，提高培训效果和投资回报率。
资源整合
与合作机构共同制定培训 计划和课程，整合双方的 优势资源，提供多元化的 学习内容和实践活动。
合作模式
探讨灵活多样的合作模式 ，如联合办学、课程置换 、学分互认等，实现资源 共享和互利共赢。
培训材料、设备和技术支持准备
培训材料
根据培训课程和学员需求，准备 充足的培训材料，包括教材、讲 义、案例、练习等，确保学员获
进度监控与调整
ADM各个阶段目标、步骤、输入、输出
2. 能力评估
2. 验证了的数据原则，或新数据原则
3. 沟通计划
3. 架构定义文档草稿，包括更新的内容
4. 企业架构组织模型
• 基线数据架构（1.0）如果合适的话
--组织影响范围
x 目标数据架构（1.0）包括业务数据模
--成熟度评估,差距和解决途径
型；逻辑数据模型；数据管理流程模
--架构团队的角色和责任
步骤 1. 列出企业架构的影响范围 （核心范围/扩展范围/社区/
治理） 2. 确认治理和支持框架 3. 定义并建立企业架构团队
和组织 4. 识别并建立架构原则 5. 裁减TOGAF和其他架构框
架 （如果有） 6. 实施架构工具
输入 1. TOGAF 2. 其他架构框架 3. 已有的业务规划，业务战略，IT战
2. 识别基于基线和 7. 进行正式利益相关者进
目标业务架构间差 行审查
距的候选架构路线 8. 完成业务架构
图组件。
9. 创建架构定义文档
输入 1. 架构工作请求 2. 业务原则，业务目标和业务驱动 3. 能力评估 4. 沟通计划 5. 企业架构组织模型 --组织影响范围 --成熟度评估,差距和解决途径 --架构团队的角色和责任 --架构工作的限制 --预算需求 --治理和支持战略 6. 裁剪架构框架 --裁剪的架构方法 --裁剪的架构内容(包括交付物和制品) --配置好的也部署了的工具 -- 架构原则 7. 获得批准的架构工作说明书
驱动
3. 架构原则 4. 能力评估 5. 裁剪的架构框架 --裁剪的架构方法 --裁剪的架构内容(包括交付物和制品) --配置好的也实施了的工具 -- 架构原则 6. 架构愿景，包括： x 修改的关键利益相关者需求 7. 架构定义文档草稿 x 基线业务架构（0.1） x 基线数据架构（0.1） x 基线应用架构（0.1） x 基线技术架构（0.1） x 目标业务架构（0.1） x 目标数据架构（0.1） x 目标应用架构（0.1） x 目标技术架构（0.1） 8. 沟通计划 9. 在架构储藏库中的其他内容
业务战略规划表格
主要行业政策/规范/标准
（5）行业投资机会
所处生命周期阶段
进入、撤出障碍
主要机会、威胁
（6）竞争层面、竞争因素和竞争强度
（7）行业的关键成功因素
（8）推荐的切入层面
（9）切入层价值结构
总营业额
关键增值关节增加值
原材料价格走势
产品价格走势
（10）切入层经营结构
供应商
生产组织方式
关键技术
关键质量指标
新进入者威胁
供应商讲价能力
客户讲价能力
替代品威胁
业内竞争强度
（3）竞争群体分析
（4）竞争者分析
未来目标
当前战略
预期的可能变动
能力
（5）行业的长期盈利性及其比较研究
环境趋势对行业未来盈利性的影响预测
行业的未来成长曲线模拟
行业的未来利润曲线模拟
行业未来利润曲线的跨行业比较/投资的机会成本分析
（6）行业现有的发展模式研究
业务战略规划表格(总6页)
业务战略规划模板操作表格
(1) 业务战略规划项目计划书模板
研究项目
具体内容
一、项目来源
二、研究背景及基本判断
三、研究内容/范围
四、研究方法
五、研究提纲
六、研究的组织方式和人员
七、项目费用预算
八、研究的进度、质量控制
九、 审核： 批准：
人力/劳动力资源状况
营销通路结构
客户群
客户主要购买/消费特征
（11）目标企业
目标企业名单
目标企业概况
（12）行业领袖
行业领袖名单
主要行业领袖简介
四、研究总结
报告人：
报告日期：
(2) 拟进入业务研究/评估报告模板
保险公司业务举措模板
保险公司业务举措模板.年.月.日分公司召开营销能力研讨会，讨论关于21年全省营销发展计划，..中支就讨论内容有以下落实举措：一、经代渠道公司化管理（一）经代渠道梳理1. 经代渠道清分：现有自有业务渠道7家、费用处理渠道4家，根据会议要求，需在4月30日期完成清分，仅保留两家费用处理渠道，分别是 ...、..；2. 差异化管理：根据会议指示，..中支将对不同类型渠道进行差异化管理，具体差异化实施举措体现在：（1）保费规模高的提高续费时效，每月费用结算两次；（2）边供高的渠道可以指定阶梯奖励；（3）品质好的渠道可放宽承保政策，比如特种车。
（二）业务人员类型清分1. 根据会议指示，我中支维护型人员的清分上限为2人，根据实际情况，我中支将于4月30日前转化...为维护型人员。
2. 拓展型客户经理将按照分公司各项指标进行严格考核。
二、专项业务团队建设1. 根据会议指示，我中支2023年剔除超赔险后的非车险保费任务为...万元，针对此任务，我中支将按照以下几个举措推进非车险业务发展，保证任务的全面达成：（1）利用线上诉责出单的优势大力推动诉责险的发展截止到3月25日我司签单保费..万元；（2）2023年政府应急管理部门对各施工单位投保安责险事宜会要求更加严格，所以我司抓住此契机，大力拓展；（3）加强日常非车业务培训，参训人员扩展到全体员工，大力推动全员营销。
2. 为助力非车险业务快速推进，我中支将于5月31日前完成非车险销售团队的组建，4月30日前完成1名非车险客户经理的引进或转化，具体增员举措如下：（1）组织全员转发非车险团队长招聘海报，在同业内猎取有非车基础的业务人员；（2）在招聘网站非车险团队长招聘信息。
三、个代队伍发展（一）个代政策区分，坚持个代政策单独申请，申请模板如下；模板：详见附件。
（二）发展过程中，独立个代优先于团队个代，具体发展推动举措如下：（1）组织后线员工参与独立型个展，给后线管理编制定增员任务。
GE矩阵计算方法案例(一班三组)-图文
GE矩阵计算方法案例（一班三组）-图文一、GE矩阵法概述GE矩阵法又称通用电器公司法、麦肯锡矩阵、九盒矩阵法、行业吸引力矩阵是美国通用电气公司（GE）于70年代开发了新的投资组合分析方法。
对企业进行业务选择和定位具有重要的价值和意义。
GE矩阵可以用来根据事业单位在市场上的实力和所在市场的吸引力对这些事业单位进行评估，也可以表述一个公司的事业单位组合判断其强项和弱点。
在需要对产业吸引力和业务实力作广义而灵活的定义时，可以以GE矩阵为基础进行战略规划。
按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务（或事业单位），每个维度分三级，分成九个格以表示两个维度上不同级别的组合。
两个维度上可以根据不同情况确定评价指标。
二、方格分析计算方法介绍：GE矩阵可以用来根据事业单位在市场上的实力和所在市场的吸引力对这些事业单位进行评估，也可以表述一个公司的事业单位组合判断其强项和弱点。
在需要对产业吸引力和业务实力作广义而灵活的定义时，可以以GE矩阵为基础进行战略规划。
按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务（或事业单位），每个维度分三级，分成九个格以表示两个维度上不同级别的组合。
两个维度上可以根据不同情况确定评价指标。
1.定义各因素。
选择要评估业务（或产品）的企业竞争实力和市场吸引力所需的重要因素。
在GE内部，分别称之为内部因素和外部因素。
下面列出的是经常考虑的一些因素（可能需要根据各公司情况作出一些增减）。
确定这些因素的方法可以采取头脑风暴法或名义群体法等，关键是不能遗漏重要因素，也不能将微不足道的因素纳人分析中。
2.估测内部因素和外部因素的影响。
从外部因素开始，纵览这张表（使用同一组经理），并根据每一因素的吸引力大小对其评分。
若一因素对所有竞争对手的影响相似，则对其影响做总体评估，若一因素对不同竞争者有不同影响，可比较它对自己业务的影响和重要竞争对手的影响。
在这里可以采取五级评分标准（1=毫无吸引力，2=没有吸引力，3=中性影响，4=有吸引力，5=极有吸引力）。
某集团发展战略规划方案分析
04 财务预算与投资计划
财务状况分析
总结词
全面掌握集团财务状况
详细描述
对集团的资产、负债、所有者权益等财务状况进行全面梳理，分析财务结构、 资产质量、盈利能力等关键指标，为制定财务预算和投资计划提供数据支持。
预算规划
总结词
制定合理财务预算
经营风险
经营风险总结
经营风险主要来自于内部运营管理、供应链 稳定性以及成本控制等方面。
优化内部管理流程
通过引入先进的管理理念和方法，提高内部 运营效率。
强化供应链管理
与供应商建立长期稳定的合作关系，确保供 应链的稳定性。
成本控制与预算管理
制定严格的成本控制措施和预算管理制度， 降低经营成本。
财务风险
感谢您的观看
THANKS
财务风险总结
财务风险主要涉及到资金流动性、投资回报以及债务负担等方面。
现金流管理
合理安排资金流入流出，保持充足的现金流，确保企业正常运营。
投资决策分析
对重大投资项目进行风险与回报的全面评估，避免盲目投资。
债务优化
合理安排债务结构，降低债务成本，控制债务风险。
政策风险
政策风险总结
政策风险主要来自于国家政策的变化、法规 的调整以及国际政治经济环境的影响。
营造积极向上的企业文化氛围，增强 员工的归属感和凝聚力。
03 市场环境与竞争态势
行业发展趋势
数字化转型
个性化需求
随着科技的发展，各行业都在逐步实 现数字化转型，以提高生产效率和降 低成本。
消费者对产品的个性化需求越来越高 ，企业需满足不同消费者的定制化需 求。
可持续发展
业务蓝图整理方法
根据用户需求和使用习惯，设计功能界面，确保易用 性和用户体验。
业务流程优化
流程现状分析
分析现有业务流程，找出存在的问题和瓶颈。
优化方案制定
根据分析结果，制定业务流程优化方案，提 高效率和质量。
优化方案实施
将优化方案落地执行，持续监控和调整，确 保效果达成。
业务数据整理
数据清洗和转换
对数据进行清洗和转换，确保数据准确性和 一致性。
数据表格整理工具
总结词
整理、分析和呈现数据的工具
详细描述
数据表格整理工具用于将数据以表格形式整理、分析和呈现。这些工具通常提供各种表 格模板，以便用户快速创建和编辑表格，同时提供数据导入、导出和计算等功能，方便
用户对数据进行处理和分析。
原型设计工具
总结词
创建交互式原型的设计工具
VS
详细描述
原型设计工具用于创建交互式原型，以便 更好地展示产品或系统的功能和用户体验 。这些工具通常提供各种原型模板，以便 用户快速创建原型，同时支持添加交互功 能和动态效果，以便更好地模拟真实产品 或系统的使用场景。
有效的沟通机制和协作平台，加强团队之间的信息共享和协同工作。
06
未来业务蓝图的发展趋势
人工智能在业务蓝图中的应用
自动化流程
人工智能技术可以自动化处理大量重复性工作， 提高业务效率。
数据挖掘与分析
人工智能可以对大量数据进行分析，发现潜在的 业务机会和改进点。
个性化推荐
人工智能可以根据用户行为和偏好，提供个性化 的产品和服务推荐。
数据源分析
明确数据来源，了解数据格式和质量。
数据分类和组织
将数据进行分类和组织，建立数据字典和数 据目录。
集团公司五年战略发展规划
集团公司五年战略发展规划（模板）（20xx 年~20xx 年）1.//集团经营总结1.1 集团总体经营现状总结1.1.1 财务绩效回顾1.1.2 内部资源及能力分析1.1.3 集团总体竞争力对标分析1.2 各业务板块经营总结1.2.1板块财务绩效回顾1.2.2 板块内部资源及能力分析1.2.3 板块竞争力评估2.外部环境分析2.1 宏观经济环境及发展趋势分析2.1.1中国经济发展趋势2.1.2 中国主要宏观经济政策趋势2.1.3 国际主要经济体经济发展趋势2.2 现有和潜在业务市场环境及发展趋势分析2.2.1行业环境分析2.2.2市场规模及增长趋势分析2.2.3行业盈利性及变化趋势分析2.2.4行业竞争环境分析2.2.5 客户需求行为分析2.2.6行业吸引力总体评估3.集团五年发展规划3.1 集团愿景与使命3.2 集团五年战略目标体系3.3 集团产业组合3.4 集团主要职能战略概要3.5 业务板块战略概要目录.3..3...3..6..8..1..0..1..0..1..1..1..2...1..5..1..5..1..5.1...7.1...8.2..0...2..0...2..2..2...4..2..6..2..8..2..9..3...0..3..0...3..1..3..2..3..4..3..5..1. //集团经营总结1.1集团总体经营现状总结1.1.1财务绩效回顾（本节通过对集团整体财务绩效的历史比较，以及分析各板块对集团的贡献情况，来判断集团运营中可能存在的问题与机会，作为对集团总体战略纲要的重要输入。
集团整体财务绩效主要从盈利能力、经营效率、资产规模、偿债能力及资本结构几个方面入手，比较过去五年来的变化情况；而对比同一时期各板块的收入、利润指标可得出板块对集团的贡献情况。
数据资料可从相关模板中提取，根据需要做图表更形象表达观点。
）集团整体业绩综述自2004年以来，集团主营业务收入稳步增长，2008年实现XX万元，较2004年增长X%，同期净利润……经过……经营效率明显改善，管理费用及财务费用比例……2008年集团资产规模进一步扩大……根据国资委及集团减债的要求，集团……资产负债率得到改善……但是值得注意的是，集团运营现金流近几年来持续为负，短期资金流动紧张。
关于战略业务单元SUB阐述总章-方案计划书
关于公司SBU阐述与思路一、SBU阐述（一）、简要简述战略业务单元（简称SBU）是公司中的一个单位，或者职能单元，它是以公司所服务的独立的产品、行业或市场为基础，由公司若干SBU或SBU的某些部分组成的战略组织。
一个SBU就是公司的一种业务，该业务有独立的宗旨和目标，而且能不依赖其他业务进行计划。
一个SBU可以是公司的一个部门内部的一条“产品”线，甚至可以是单一的产品或品牌。
（二）、主要特点SBU模式保证在公司中某一产品不致被销售量大、利润高的其他产品挤掉，也不至于被销量小、利润低的其他产品所分散业务支持力度，还可以使负责指导与推销某一产品或产品系列的主责人（团队）集中注意力并倾注其全部力量落实“产供销研”深度开发。
因此它也是一种组织技巧，可以保障企业发展的注意力和精力。
（三）、构成因素“SBU”必须由四个因素构成：第一，明确的目标；第二，公司提供的平台与资源；第三，工作流程；第四，分配关系，即每个人的收入与其成果挂钩，而每个人的成果又服务于公司的成果。
（四）、主要意义1、延续公司生存能力维持公司利润增长，公司经营着几项产品(产品)业务，但这些业务经常被确定在综合类产品内。
然而，公司经营必须被看成一个顾客满足过程，而不是一个产品生产过程。
产品是短暂的，而行业基本需要和顾客群则是永恒的，公司主张在确定其业务范围时应该加强产品导向，同时加大转向市场导向。
2、突破公司传统组织架构的瓶颈在现代营商环境不断优化的氛围下，公司遇到信息化带来的挑战。
过去的管理模式已经不是十分适应公司战略发展的需求。
公司要面对三个阶段的事实：1）、做得快。
这段时期的代表是在玉石行业中实现“产供销研”的公司。
谁能做得快、谁能做得多，谁就能取胜。
公司通过效率、速度、数量把产品成本降低，把产品质量提高，占据一定市场率，于是相比同行而言形成竞争优势。
2）、做得好。
到了2017年-2018年，公司由做得快转变为做的好。
在产业链产品研发纵横发展，公司战略逐步明确，保持行业第一梯队的实力，但稍有战略误判则影响公司经营吃力。
2023年数字化转型企业架构设计企业战略规划方案：业务架构、应用架构、数据架构、技术架构
分解
二级业务分类
分解
支撑
业务能力
业务服务
由..实现，支撑
数据域
包含
数据主题
包含
概念实体
包含
逻辑实体
包含
属性
由..实现 由..实现
数据架构
通过..承载
关联
使用
业务规则
使用
业务对象/BI
包含
企业级价值流
由..实现
专业级流程
由..实现
操作级流程 由..度量
由..组成
业务步骤
中心
包含
服务库
包含
一级服务分类
包含
及其关系的一套整体组件规范
AA描述了各种用于支持业务架 构并对数据架构所定义的各种
实现 数据进行处理的应用功能
技术架构 （TA）
TA代表了各种可以从市场或组织内部获得 的软件和硬件组件
正确的做事
• 数据服务 • IT服务 • IT产品 • IT平台
企业架构内容分层
架构交付件
Deliverable
Deliverable Deliverable
描述企业架构设计的步骤，各步的输入和输出， 设计过程中重要考量点，包括总体架构设计方法 和系统架构设计方法。
TOGAF 领域驱动设计(DDD)
企业架构
描述企业架构管控的模式、组织、流程、标准规
/
管控方法
范和评估机制。
注：红色为本次新融入方法
目录
01 企业架构现状分析 02 企业架构内容框架 03 企业架构设计方法 04 附件
应用、平台、基础设施全面云化，并沉淀企业公共能力，实现各业务场景灵活 调用和共享，形成良性循环 安全体系遵从“三法三条例”，将安全融入到业务和IT系统，数据安全分层分 级，基础设施自主可控。
IT战略规划解决方案
HP IT战略规划解决方案摘要伴随中国经济的持续高速增长,中国有越来越多的企业业务在增长、规模在扩大、管理在变得越来越复杂,与此同时,客户的要求越来越高,竞争对手此起彼伏,同时企业还需要面对资本市场对于成本和风险控制的更严格的要求……面对激烈的竞争,企业必须不断提升自身的管理水平,建立可持续发展的竞争优势.然而,业务模式的灵活性成为中国企业持续发展的常见瓶颈.在中国,阻碍业务模式灵活应对市场变化的一个主要原因是IT建设滞后.由于中国企业IT发展的历史原因,IT系统长期以来处于一种被动的应对状态,而公司的管理却在不断变化,这种IT滞后于管理的矛盾日益突出.正如中国人寿的选择,我们认为只有坚定地推进面向未来的IT战略规划及实施工作才能解决问题、提升企业竞争力.IT战略规划解决方案,以HP独特的动成长企业战略AE、业务/IT规划方法论及服务流程规范BITA,EITA,ITSM为指导,帮助企业建立以客户为中心的企业信息架构,加速企业的资源优化整合,提供可预期的IT建设路线图、IT投资和业务回报,实现IT的有序建设,提高企业IT建设应对业务变化和抗风险的能力,改善客户服务质量,全面提高企业的业务灵活性,增强企业的核心竞争力.正如中国人寿的思考和选择,什么样的IT战略规划是中国企业需要的当时,中国人寿力图在长远计划和具体实施之间寻找精确的平衡,因此他们在评估IT规划的时候,把三个标准摆上桌面：第一,有没有高瞻远瞩的指导思想－这是判断规划能否适应未来的重要因素；第二,能否通过国际、国内的最佳实践,结合中国人寿的实际,提出一个可供参考的模型；第三,是否具备一个真正可实施的详细方案.经过中国人寿专家组严谨而细致的遴选,HP咨询脱颖而出,成为中国人寿推进其IT战略的最佳合作伙伴.HP的IT战略规划有其独到之处.HP在为中国企业确定未来IT战略、架构、实施路线方面有着包括方案、实施经验、队伍等方面的全面优势.其中最为关键的因素在于HP大力倡导的"动成长计划"与中国企业今天追求IT与业务最佳同步的需求相契合. "动成长计划"面向企业的未来发展,着眼于不断变化的外部环境与内部不确定因素的影响,能够帮助中国企业建立适应未来业务需求的IT架构,从长远保障企业投资回报的最大化.在全球范围内,HP在帮助金融、电信、制造、政府、运输等企业规划、实施IT战略方面拥有着其他竞争对手不可及的优势 - 丰富的行业经验和世界上最着名的IT基础设施供应商的服务经验的融合,能充分保障业务战略到IT战略到IT计划的落地实现.背景现代企业面临的挑战WTO和全球化给中国各行各业的企业带来越来越大的竞争压力.与此同时,客户要求更适用的产品和服务.企业本身的运作以及很多相关的信息的获得、处理和运用越来越依赖信息技术的应用.发展趋势企业要不断提供越来越有针对性的个性化的产品与服务；客户希望得到越来越多的以客户为中心的产品和服务体验；信息技术的运用正成为企业为建立竞争优势所必须采取的手段.客户面临的挑战IT如何与业务结合以适应市场的快速变化；如何建立可靠的IT基础设施以保障业务的安全运行；如何集成内部各应用系统,如何增强与合作伙伴,上下游的紧密关系；如何降低IT的运维成本和降低IT业务的复杂性以集中精力于核心业务；如何利用新的技术快速的获得竞争优势客户的需求IT建设发展到一定阶段,系统越来越复杂,企业客户需要解决IT建设中的一些具有总体性和战略性的问题：IT建设如何更好地满足业务发展的需要,如何做到统一规划,如何充分利用现有资源为未来的业务发展服务,如何做到有序建设解决方案―IT 战略规划IT战略规划的目的主要是为了定义和描述一个企业或组织目标IT系统的体系架构和为建立这种架构的实施过程,以及从全局、中远期的视角对后续的建设工程实施进行论证、定义、描述.HP IT战略规划解决方案,以HP独特的动成长企业战略、业务/IT规划方法论为指导,帮助企业建立以客户为中心的企业信息架构,加速企业的资源优化整合,提供可预期的IT建设路线图、IT投资和业务回报,实现IT 的有序建设,提高企业IT建设应对业务变化和抗风险的能力,改善客户服务质量,保障企业IT投资回报的可预见和最大化.方案构成惠普动成长企业解决方案路线图动成长企业是HP的愿景,它赋予了IT基础设施前所未有的适应性和灵活性,能实现IT与业务的真正同步.面对动成长企业的各个层面,HP提供了用户所需要的各项专业服务.其中,IT战略规划是动成长企业全方位构建的第一步,它帮助企业CIO们构建敏捷的IT基础,使他们能够快速配置、管理与发展应用软件和IT基础设施技术.HP动成长企业架构采用简易、标准、模块化以及集成化的设计原则,帮助企业360度全方位观察他们的应用架构,并能够以优化灵活性的方式,确保从数据移植到供应链整合的每一件事情都能够协同进行.本解决方案构成模块& 特性此解决方案各阶段的交付HP IT战略规划包括三阶段：第一阶段：评估分析-完成IT与业务整合评估及当前IT架构评估. HP 以动成长企业达尔文参考模型为基准,就企业的现状为其进行灵活性评估AAS, 同时应用业务流程管理BPM和IT服务管理ITSM框架评估企业的整体IT运营与管理状况,借助HP的IT成熟度模型评估企业的IT整合度. 第二阶段：规划设计－完成IT战略设计及未来IT架构包括应用架构、数据架构、基础架构的建设、未来IT治理模式设计. HP利用动成长企业模型,帮助企业建立IT战略,包括： IT远景－确立IT在企业中的作用企业架构－实现应用架构、数据架构和基础架构的设计标准化 IT控制模型－建立管理与控制框架整体战略是基于业务与IT整合及企业架构建立的,它应用了四个核心设计原则：简易化、标准化、模块化和集成化,最终实现"动成长"的目标. 第三阶段：实施计划－完成实施项目定义、时间表以及实施效果预估.客户收益最终, 企业采纳HP IT战略规划能从如下四方面获得受益:风险最小化 HP IT战略规划通过简化和优化企业的技术环境,建设灵活的、具有适应性的技术设施,从而能够保障更成功地实施企业所需的解决方案,支持业务变化,提高响应能力和降低风险.投资回报最大化 HP IT战略规划以建设灵活的基础设施为目标,优化IT 资源,降低基础设施管理成本,并提供更多的选择余地来降低拥有成本；改善性能通过HP的IT战略规划帮助企业建立具有适应性的基础设施,首席信息官能够信心十足地制定和满足日益增长的服务等级协议要求,以确保提供更好的可用性、响应速度和性能.增加灵活性 HP IT战略规划帮助企业构建灵活的基础设施,企业将能够及时把握各种机遇并快速应对各种挑战,同时快速适应不断变化的业务模式、流程和市场需求,从容应变,从而在激烈的市场竞争中脱颖而出.HP优势人员HP拥有世界一流的行业和IT咨询专家,尤其在支撑业务目标的IT 战略规划方面具有通常咨询公司不可及的落地实施能力；HP是首屈一指的公司,在中国所有各省均设有直接服务办事处,能以最高水平的IT服务为客户提供帮助；HP拥有独一无二的经验,它成功规划并实施了全球最庞大的IT基础设施,并从此前HP与Compaq合并所进行的IT战略规划和应用整合中获得了宝贵经验,此外还继承了DEC和Compaq以及Tandem与Compaq的IT规划和整合经验；方法HP的动成长企业Adaptive Enterprise战略面向企业的未来发展,着眼于不断变化的外部环境与内部不确定因素的影响,能够帮助企业建立适应未来业务需求的IT架构,从长远最大化保障企业投资；HP的动成长企业架构方法学简易化、标准化、模块化、集成堪称业界典范,它可以提供最高的灵活性AAS灵活性评估服务是独一无二的,它可以为实现业务与IT的同步提供帮助,并按照一次变革所用的时间、范围和难易度为IT划分优先级HP BITABusiness-IT Alignment ,以业务为导向的IT规划咨询实施方法论,能有效地把业务策略、业务流程很IT策略和IT的建设自始至终联系起来,充分互动,使IT能够更好地为企业业务策略和目标服务,帮助客户获得业务成功；HP EITAEnterprise IT Architecture方法论,定义IT规划的过程,把IT的各个方面进行全局的规划考虑,包括：信息、应用系统、技术、体系结构、安全、通信、人员组织和IT运营管理流程等.EITA能灵活地满足广泛客户的IT规划需求.HP IT服务管理ITSM模型是惠普公司基于CCTA英国国家电脑局开发的ITILIT Infrastructure Library IT基础架构标准库,结合惠普公司多年的IT管理经验,提出的一整套规划、建设、维护企业IT组织的标准方法,该方法将帮助IT部门建立一整套规范的流程管理、人员管理以及技术管理体系,为IT部门提供一个高效率的工作流管理的系统平台与灵活量化的服务管理平台.技术成立六十多年来,HP从未停止过创新和变革的步伐.HP每年40亿美元投入研发,平均每天获11项专利.全世界有超过十亿人正在使用HP的技术,其范围涵盖IT基础设施、信息产品及接入设备、成像、打印以及全球服务等诸多领域.HP为100家全球最大的证券交易所提供支持.HP在全球有7万服务与支持伙伴.成功案例与评价成功案例一: 中国人寿客户需求:在快速增长的中国寿险市场上,处于领导地位的中国人寿保险股份有限公司在优势当中看到了危机并认识到持续发展的必要性.中国人寿股份有限公司副总经理万峰总结了中国人寿当时面临的4项挑战：首先,在上市以后国际资本市场对中国人寿提出了更高的成本和风险控制要求；其次,股东要求更高的利润；还有,客户需要更好、更优质的服务；最重要的是,企业需要不断提高自身的管理水平,建立可持续的竞争优势.因此中国人寿提出：积极应对市场挑战,努力使中国人寿成为具有国际竞争力的、在中国保险市场领先的保险公司.面对激烈的竞争,业务模式的灵活性成为中国人寿持续发展的瓶颈.和其他快速增长的保险公司一样,阻碍业务模式灵活应对市场变化的一个主要原因是IT建设滞后.长期以来,IT系统处于一种被动的应对状态,而公司的管理却在不断变化,这种IT滞后于管理的矛盾日益突出.在明确IT建设滞后的问题后,中国人寿深深地意识到,只有坚定地推进面向未来的IT战略规划及实施工作才能解决问题、提升企业竞争力.HP解决方案:为中国人寿量身打造的IT整体战略规划, 具体包括三阶段内容：第一阶段：评估分析－完成IT与业务整合评估及当前IT架构评估. 第二阶段：规划设计－完成IT战略设计及未来IT架构包括应用架构、数据架构、基础架构的建设、未来IT治理模式设计. 第三阶段：实施计划－完成实施项目定义、时间表以及实施效果预估. 项目成效: HP与中国人寿IT整体战略规划的最终实施将建立这个绿色IT生态系统,能够更具主动性地为业务提供支持、更好地满足未来业务的需求,从而不断提高中国人寿的经营管理能力和可持续发展能力,提高对市场的快速反应能力和对客户的优质服务能力,提高对不确定性因素的适应能力和对风险的管控能力,最终提升中国人寿的核心竞争力,并且从更高角度上确保中国人寿发展成为一个综合性、多元化的国际保险金融集团.为何选择HP:HP之所以能够在激烈角逐中胜出,是因为HP在为中国人寿确定未来IT 战略、架构、实施路线方面有着包括方案、实施经验、队伍等方面的全面优势.其中最为关键的因素在于HP大力倡导的"动成长计划"与中国人寿的需求相契合,也正因为如此,二者的联姻称得上是水到渠成."动成长计划"面向企业的未来发展,着眼于不断变化的外部环境与内部不确定因素的影响,能够帮助中国人寿建立适应未来业务需求的IT架构,从长远看可节省企业投资,使企业边成长、边投资.此外,在全球范围内,HP在帮助金融企业规划、实施IT战略方面拥有着其他竞争对手无法比拟的经验,尤其在亚太区金融保险行业内,HP倍受推崇,这一点也深深吸引了中国人寿的眼光.客户评价"在目前的保险行业,变是永恒的,变是必然的,这样激烈的变化对于中国人寿这样老牌的大型企业,冲击可想而知,因此惠普公司帮助我们进行了IT战略规划,确立了核心竞争力,适应了未来的发展趋势." －中国人寿股份有限公司副总经理万峰"这次中国人寿与HP合作实施IT战略规划提出了一个理念,就是用HP 的动成长企业模型支持中国人寿适应性IT技术,共同建立一个绿色的IT 平台系统－中国人寿自己的绿色IT生态系统." －中国人寿信息技术部总经理刘安林市场评价2002年9月,HP获得由中国软件测评中心、中国计算机报社颁发的"制造行业系统集成专家"、"电信行业系统集成专家"、"金融行业系统集成专家"、"交通行业系统集成专家"四项大奖 2003年3月,HP获得由中国信息产业部颁发的"系统集成一级资质"证书.该证书的获得充分体现了HP对行业的深刻理解、出众的咨询服务及集成能力、过硬的团队合作精神 2004年中国优秀IT服务商 2004年中国最具价值的IT服务品牌中国制造行业服务用户满意品牌中国电信行业服务用户满意品牌中国金融行业服务用户满意品牌中国最具竞争力的IT服务品牌。
年度IT投资预算表格
IT项目名称，预算，说明:---------:，:------:，:---:服务器和网络设备升级，200,000元，包括购买新的服务器和网络设备，以提高系统性能和可扩展性软件许可费用，100,000元，支付各种软件许可费用，包括操作系统、办公软件、安全软件等数据存储和备份解决方案，150,000元，购买数据存储设备和备份软件，确保数据的安全性和可恢复性网络安全和防护，100,000元，包括购买防火墙、入侵检测系统和安全监控软件等，以保护网络免受攻击硬件维护合同，50,000元，签订硬件维护合同，保证设备的正常运行和及时维修培训和培训费用，80,000元，为员工提供IT技能培训和专业知识培训，提高员工的技术水平硬件和软件更新，100,000元，定期更新和升级硬件设备和软件，以保持系统的高效和安全电子商务平台开发，200,000元，开发和定制电子商务平台，以提供在线销售和客户服务解决方案云计算服务，100,000元，使用云计算服务，将数据和应用程序迁移到云端，降低成本并提高灵活性其他费用，50,000元，包括IT项目管理费用、设备维修等其他与IT 相关的费用总预算：1,100,000元以上是一个年度IT投资预算表格的示例。
根据企业的具体情况和需求，预算中的项目和金额可能会有所不同。
这些项目的预算金额是根据公司的规模、业务需求和IT发展战略来确定的。
在制定预算时，需要考虑项目的紧迫性、重要性和预期的效益，以确保资源的有效分配和优先级的合理设置。
预算中还包括其他费用，用于应对未知的变化和额外的支出。
通过制定年度IT投资预算，企业可以更好地规划和管理IT资源，提高IT系统的性能和稳定性，提升员工的技术水平，满足业务的需求，增强企业的竞争力。
同时，预算还需要根据实际情况进行动态调整和优化，以适应不断变化的市场和技术环境。
总的来说，IT投资预算是企业IT战略规划的重要组成部分，可以帮助企业实现更好的技术创新和业务发展。
集团研发体系完善方案[整理]
![集团研发体系完善方案[整理]](https://img.taocdn.com/s3/m/d5d4ebe1bb0d4a7302768e9951e79b8968026800.png)
关于完善×××集团研究与开发部门（R&D）方案建议书时间：二OO五年四月二十日大纲一、完善研发组织体系建构和业务分级1、研发体系和业务分级框架表2、研发中心组织结构图二、产品战略规划和技术研发规划1、产品战略和产品开发流程再造关键步骤2、产品战略规划表3、技术研发规划表4、研发管控系统表三、开发研发系统人力资源1、研发系统人力资源开发总体方案2、绩效考核办法及细则（研发中心经理、项目经理、研究员）3、职务说明书（研发中心经理、项目经理、研究员、研发综合室主任）四、竞争对手研发系统研究1、广州金发科技股份有限公司概况2、金发的技术实力3、金发的研发战略4、金发的组织架构图一、完善研发组织体系建构和业务分级∙成立技术研发决策委员会，承担产品开发、技术研究的决策评审职能。
∙成立技术室专门承担预研和技术开发任务，保障技术开发工作的顺利实施，推进技术能力的持续提升。
∙整合产品线，推进产品线内专业化分工。
∙成立综合室，承担流程优化、产品认证、数据统计等各种事务性工作。
∙调整市场部岗位设置，设立与产品线接口的市场调研和产品策划岗位，加强产品线营销策划。
二、产品战略规划和技术研发规划1. 根据集团总体战略制定产品战略∙建立产品线路标规划流程，加强产品开发的中长期规划，增强产品开发的主动性，优化资源配置。
∙建立预研和技术开发流程，将技术研究和产品开发相对分离，加强新技术跟踪、核心技术开发、技术改进、知识库建设等工作，促进技术改进和技术积累，提高核心技术能力。
产品战略规划表（空白处需填充）技术研发规划表（空白及橙色字处需填写）2. 产品开发流程再造∙建立产品概念筛选流程，加强新业务的探索，规范新业务的管理，提高产品创新能力。
∙建立产品开发流程，根据产品分类裁减为重大新产品开发、新产品开发、延伸产品开发流程，根据不同产品类设立控制点。
∙建立重大新产品、新产品、延伸产品的划分标准，制订重大新产品、新产品的扶植政策，确保公司资源向重点项目倾斜。
市场营销年度工作计划表
市场营销年度工作计划表一、市场分析和定位1. 市场概况分析- 对当前市场的整体情况进行深入分析，包括市场规模、增长趋势、竞争对手情况等。
- 调研相关行业发展趋势，了解市场受众的消费习惯和需求变化。
- 收集市场反馈和用户意见，以了解市场的实际需求。
2. 竞争对手分析- 对竞争对手的产品特点、市场份额、定价策略等进行综合分析。
- 深入研究竞争对手的营销策略和推广手段，以发现我们的优势和不足。
3. 目标市场定位- 根据市场分析结果，明确公司产品的目标市场定位，确定目标受众人群和消费者需求。
二、营销策略制定1. 产品定位策略- 根据目标市场定位的结果，制定产品差异化定位策略，从而满足不同消费者需求。
- 根据市场反馈，对产品进行定位调整，使之更符合消费者需求。
2. 价格策略- 结合竞争对手定价策略和商品成本，制定相应的价格策略，以保持价格的竞争力。
- 制定促销策略，包括打折、满减等促销活动，以刺激消费者购买欲望。
3. 渠道策略- 评估目标市场的渠道资源，选择合适的渠道进行产品推广和销售。
- 与渠道商进行合作，建立合作伙伴关系，共同推动产品销售。
4. 品牌推广策略- 制定品牌推广策略，包括线上线下推广活动、广告投放等手段，以增加品牌曝光度。
- 结合产品特点和消费者需求，制定合适的推广内容和形式，提高品牌知名度和美誉度。
三、营销执行计划1. 营销目标设定- 根据市场分析和营销策略，制定年度营销目标，包括销售额、市场份额、品牌知名度等方面的目标。
- 将年度目标分解为季度、月度的具体指标，以帮助团队对目标的执行和监控。
2. 营销活动计划- 设立年度营销活动计划，包括线上线下促销活动、新品发布活动、品牌推广活动等。
- 制定每个活动的预算和执行计划，确保活动能够在预期时间内完成。
3. 营销团队建设- 对现有营销团队进行评估，了解团队成员的能力和素质。
- 根据年度目标和活动计划，进行团队建设和培训，提升团队执行力和专业水平。
深圳某公司各业务单元战略规划方案
深圳某公司各业务单元战略规划方案一、公司介绍深圳某公司是一家具有较高竞争力的综合性企业，主要从事电子产品研发、生产和销售。
公司成立于1990年，总部位于深圳市，已在国内外市场树立了良好的品牌形象。
目前，公司产品涵盖了智能手机、智能家居、消费电子等多个领域，拥有一支强大的研发团队和销售团队。
二、战略定位为了保持在竞争激烈的市场中的领先地位，深圳某公司拟制定以下几项战略方向：1. 创新驱动：加大研发投入，改进现有产品的性能和质量，同时积极探索新技术和新产品的研发，以满足市场需求。
2. 优质服务：打造优质的售前、售中、售后服务体系，提供个性化的定制服务，通过提升用户体验来提高客户满意度。
3. 国际化扩张：加强对国际市场的开拓，寻找海外合作伙伴，通过建立分支机构和增加销售渠道，提高海外市场份额。
4. 人才培养：注重人才引进和培养，建立完善的人才发展机制，培养团队合作精神和创新意识。
三、战略规划1. 电子产品业务单元电子产品是公司的核心竞争力所在，公司将继续加大研发投入，推出更多具有创新性和差异化的产品。
同时，加强对供应链的管理，提高供应链的效率和可靠性，以降低成本并提高产品质量。
此外，公司将致力于生态链建设，通过与其他企业的合作，整合资源，打造完整的产业链。
2. 智能家居业务单元智能家居是未来发展的重点方向之一。
公司将加大在智能家居领域的投入，完善产品线，提升产品质量和易用性。
与此同时，公司将加强与房地产开发商的合作，通过在房屋建设中融入智能家居产品，提供全方位的解决方案。
3. 消费电子业务单元消费电子是国内市场的重要组成部分。
公司将继续加大在消费电子领域的研发和市场投入，提升产品的竞争力和知名度。
公司将加强在线销售渠道的建设，同时加强与线下代理商的沟通合作，以提高产品销售和市场份额。
4. 国际市场业务单元公司已开始步入国际市场，但在国际市场上的竞争仍然十分激烈。
为了在国际市场中取得更好的发展，公司将加大对国际市场的研究和了解，推出符合国际市场需求的产品，并定期参加国际展会和展销会，扩大产品的知名度。
SAP BPC 全面预算文档
目标
预算 管理
风险 资源
外部环境
活动
internal
全面预算管理中的“三全”
全面预算管理是全过程、全方位和全员参与的系统管理： 全过程：组织各项经营活动的事前、事中和事后都必须 纳入到预算管理。 全方位：一切生产经营活动必须全部纳入到预算管理。 全员：公司领导、子公司负责人、车间及部门负责人、 各岗位员工必须全员参与预算管理。
理层可以让他们相信公司的长远目标是可
以实现的 在预算回顾中报告情况的变化因素;对不同 的假设情况建立情景模型;为具有竞争优势 的机会预留预算;为辅助预算制定而采取具 有弹性的预测技巧
目开始盈利，Xerox将出售主控部分。其他
的公司将接手此业务。当然此类基金必须 受到监控来确保达到其预定目的
internal
算的基础。 当某一业务部门的预算制订并得到批准后， 高层主管人员就成本的预算差异进行监控， 这样有助于成本控制及对业务部门战略目 标的可实现性作出评价。 此外，管理层还能够发现改进运作的方法 以及对预算制订使用的模型或假设应作的 改进工作。
管理，收集其52项业务活动的成本信息，
根据其业务量进行划分。通过这一作法， 经理人员掌握了以前无法得到的业务量及 成本的信息，可以用来编制预算，监控业
预算制定全球最佳实践借鉴（续）
最佳实践：将激励机制与绩效指标相联系，而不仅仅只是达到预算目标
最佳实践原理 除了完成预算目标，通过改变评估流程和 加强激励机制的转变，体现绩效考核的重 最佳实践公司 JP摩根投资银行、惠普公司、美孚石油公 司均将奖金、利润分享及股票期权计划同
要性，使公司形成对绩效管理更加综合的
Lee Geishecker 前研究总监, Gartner
大宗商品贸易业务优化及数字化战略规划方案
大宗商品贸易业务优化及数字化战略规划方案第一章：项目背景与目标 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (3)第二章：大宗商品贸易业务现状分析 (3)2.1 业务流程现状 (3)2.2 供应链管理现状 (4)2.3 市场分析 (4)第三章：业务优化策略 (5)3.1 优化业务流程 (5)3.1.1 流程梳理与重构 (5)3.1.2 信息化手段支持 (5)3.2 提升供应链效率 (5)3.2.1 优化供应链结构 (5)3.2.2 加强供应链协同 (6)3.3 增强市场竞争力 (6)3.3.1 产品创新 (6)3.3.2 市场拓展 (6)3.3.3 人才培养与引进 (6)第四章：数字化基础设施建设 (6)4.1 数据中心建设 (6)4.2 云计算平台部署 (7)4.3 网络安全与数据保护 (7)第五章：信息技术应用 (8)5.1 信息化管理系统 (8)5.2 物联网技术 (8)5.3 大数据分析 (8)第六章：数字化业务流程重构 (9)6.1 业务流程再造 (9)6.2 电子商务平台 (9)6.3 电子合同与支付 (10)第七章：供应链协同管理 (10)7.1 供应商管理 (10)7.1.1 供应商选择与评估 (10)7.1.2 供应商合作关系建设 (11)7.2 物流管理 (11)7.2.1 物流网络优化 (11)7.2.2 物流成本控制 (11)7.3 库存管理 (11)7.3.1 库存策略制定 (11)7.3.2 库存成本控制 (11)第八章：市场分析与预测 (12)8.1 市场监测 (12)8.1.1 监测目标与内容 (12)8.1.2 监测方法与工具 (12)8.2 预测模型 (12)8.2.1 预测目标 (12)8.2.2 预测方法 (12)8.3 市场趋势分析 (13)8.3.1 价格趋势 (13)8.3.2 供需趋势 (13)8.3.3 政策趋势 (13)8.3.4 技术趋势 (13)第九章：风险管理策略 (13)9.1 风险评估与控制 (13)9.1.1 风险识别 (13)9.1.2 风险评估 (14)9.1.3 风险控制 (14)9.2 应对策略 (14)9.2.1 市场风险应对策略 (14)9.2.2 信用风险应对策略 (14)9.2.3 操作风险应对策略 (14)9.2.4 法律风险应对策略 (14)9.3 持续改进 (15)9.3.1 完善风险管理体系 (15)9.3.2 加强风险监测与预警 (15)第十章：项目实施与评估 (15)10.1 项目实施计划 (15)10.1.1 实施阶段划分 (15)10.1.2 实施步骤 (16)10.1.3 实施时间表 (16)10.2 项目评估与监控 (16)10.2.1 评估指标 (16)10.2.2 评估方法 (16)10.2.3 监控机制 (16)10.3 项目成果与效益分析 (17)10.3.1 项目成果 (17)10.3.2 项目效益 (17)第一章：项目背景与目标1.1 项目背景全球经济一体化的深入推进，大宗商品贸易业务在我国经济发展中扮演着日益重要的角色。
年度预算产品线预算方案模版
A B C产品线年度全面预算方案北京合众思壮科技有限责任公司✧本方案适用于导航产品、系统产品、系统工程、汽车电子、民用市场、测量产品、航海市场等七大产品线。
✧编制本预算方案的流程（流程图）：第一步：首先应明确，本预算案的编制对象为全国范围内的ABC产品线第二步：运用产品、市场分析工具，阐述整个产品线在全国范围内的市场形势第三步：根据以上分析，结合决策工具，得出年度全国范围的产品营销战略方案第四步：根据上述营销方案做出整体资源配置预案第五步：对营销方案涉及到的预期销售目标作细化分解第六步：整体营销计划的完成保障✧本预算方案宗旨与功能：分析与预测产品线总体情况，包括市场状况、营销战略、资源配比及目标分解四个重点问题，明确资源投入与营销方略的匹配情况，得出可控销量及保障方案。
✧格式要求：1、请按照本模板给定的思路（即标题），并结合产品线总体情况组织信息与资料，及时完成预算撰写工作。
2、正文中除各级标题外，一律用宋体5号黑色字，1.5倍行间距。
文中表格可按照实际情况调整为需要的格式或式样，但请勿漏掉重要信息。
3、各产品线负责人书写方案时，请删除所有的附注文字。
此处引入：集团战略规划中涉及本产品线的战略内容第一部分、产品线分析注：本部分是基于04年及以前数据对产品线作介绍与分析。
一、产品线基本特征（4P分析）4P分析用于对本产品线包含的全部产品作分析与定位，介绍与产品相关信息，提出改进建议或市场适应方案。
合众思壮 2005年度战略规划文件（一）产品（product）说明各产品的特色及性能、适用领域、价格、销售额增长率、市场占有率、产品获利能力等对产品确定性信息的介绍。
信息填入下表。
分析项产品1产品2产品3，类推特色或性能适用领域当前价格（元）销售增长率（万元）2002 2003 2004市场占有率%2002 2003 2004产品利润率%2002 2003 2004计算公式：1、销售增长率=所在年度销售额/上年销售额 -12、市场占有率=所在年度销售额/所在年度行业销售额3、产品利润率=所在年度利润额/所在年度投入额注：对于2001年（含）及以前投入市场的产品，基准年度为2001；对于2001年（不含）以后投入市场的产品，基准年度为实际投放市场的年度。
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行业的整合效益预测
可行的行业整合思路
行业整合的商业模型
（8）业务进入战略建议
进入模式
切入点及长期战略规划
阶段性战略目标和战略重点
四、研究总结
报告人：
报告日期：
(3)现有业务战略规划调整报告模板
研究项目
具体内容
一、研究背景
二、主要结论
三、报告内容：
（1）目标业务空间分析
宏观分析
所处生命周期阶段
进入、撤出障碍
主要机会、威胁
（6）竞争层面、竞争因素和竞争强度
（7）行业的关键成功因素
（8）推荐的切入层面
（9）切入层价值结构
总营业额
关键增值关节增加值
原材料价格走势
产品价格走势
（10）切入层经营结构
供应商
生产组织方式
关键技术
关键质量指标
人力/劳动力资源状况
营销通路结构
客户群
客户主要购买/消费特征
业内竞争强度
（3）竞争群体分析
（4）竞争者分析
未来目标
当前战略
预期的可能变动
能力
（5）行业的长期盈利性及其比较研究
环境趋势对行业未来盈利性的影响预测
行业的未来成长曲线模拟
行业的未来利润曲线模拟
行业未来利润曲线的跨行业比较/投资的机会成本分析
（6）行业现有的发展模式研究
行业现有发展模式总结
各种模式的历史、现状及演变分析
中观分析
国际趋势参照
目标业务空间分析
（2）目标市场结构分析
目标市场结构现状
目标市场结构影响因素分析
消费者调查测试结果
目标市场结构发展趋势
（3）竞争群体分析
产业竞争格局分析
产业成功关键因素分析
产业成功关键因素可能变化分析
（4）竞争者分析
未来目标
当前战略
预期的可能变动
能力
（6）业务技术发展趋势分析
业务技术发展历史演变
业务技术发展的国际比照
业务技术发展影响因素
业务技术发展趋势判断
（5）行业的长期盈利性及其比较研究
环境趋势对行业未来盈利性的影响预测
行业的未来成长曲线模拟
行业的未来利润曲线模拟
行业未来利润曲线的跨行业比较/投资的机会成本分析
（6）福田资源能力分析
（7）业务规划
产业定位
战略目标
战略重点
竞争位次
市场份额
业务总量
业务结构
（8）业务品牌规划
业务品牌架构
业务品牌定位
业务品牌理念
业务品牌核心信息
（9）业务收益规划
业务收入规划
业务利润规划
业务投资规划
业务投资回报率规划
四、研究总结
报告人：
报告日期：
研究项目
具体内容
一、研究背景
二、主要结论
三、报告内容：
（1）行业经济指标
销售总额
平均利润率
增长率
（2）行业价值链
行业价值链结构
总增加值
主要增值环节增加值
（3）行业集中度
企业总数
第一位企业所占份额
前十位企业所占份额
企业群分布特征
行业纵向整合度
（4）行业主管部门
主管部门角色
主要行业政策/规范/标准
（5）行业投资机会
业务战略规划模板操表格
(1) 业务战略规划项目计划书模板
研究项目
具体内容
一、项目来源
二、研究背景及基本判断
三、研究内容/范围
四、研究方法
五、研究提纲
六、研究的组织方式和人员
七、项目费用预算
八、研究的进度、质量控制
九、研究报告的评审
十、研究报告的提交
编制： 审核： 批准：
时间：
(2) 机会判断性行业/项目研究报告模板
（11）目标企业
目标企业名单
目标企业概况
（12）行业领袖
行业领袖名单
主要行业领袖简介
四、研究总结
报告人：
报告日期：
(2) 拟进入业务研究/评估报告模板
研究项目
具体内容
一、研究背景
二、主要结论
三、报告内容：
（1）同机会判断性行业研究内容
（2）行业五种力量分析
新进入者威胁
供应商讲价能力
客户讲价能力
替代品威胁