工程项目对分包单位管理内容措施(1)
工程项目对分包单位的安全管理规定
工程项目对分包单位的安全管理规定1. 背景介绍工程项目是现代建设活动的核心内容，涉及到人员、设备和材料等方面的复杂工作。
为了保障项目的顺利进行和人员的安全，针对分包单位的安全管理成为工程项目中的重要环节。
2. 安全责任与义务分包单位作为项目的一部分，有责任保障工作场所的安全与环境。
他们必须明确安全管理的责任与义务，并且采取必要的措施来落实。
分包单位要制定安全标准及操作规程，明确安全责任人，做好日常检查、整改和记录，确保分包作业安全进行。
3. 安全培训与教育分包单位的员工应接受必要的安全培训与教育，了解项目的安全标准、规定和操作流程。
分包单位应组织定期的安全技术交流会议，加强员工之间的沟通与合作，增强安全意识和危机意识，提高安全管理水平。
4. 安全设备与防护措施分包单位必须配备必要的安全设备和防护措施，确保作业过程中的人身安全。
例如，对高空作业的分包单位必须配备安全带、安全网等必要的装备，并制定相应的作业规程。
对于可能存在的危险工艺和危险物品，分包单位必须采取相应的防护措施，并保障作业人员遵守。
5. 安全监督与检查工程项目的主体单位应对分包单位的安全管理情况进行监督与检查，确保其安全管理措施有效执行。
主体单位可以通过现场巡查、安全抽查、定期检查等方式进行监督，同时要求分包单位配合提供相应的安全管理资料。
6. 事故应急处理分包单位应建立健全的事故应急预案，明确各类事故的处理程序和责任分工。
在发生事故时，分包单位应立即启动应急预案，并与主体单位及时进行沟通与协调，采取必要的措施进行救援。
同时还要对事故进行调查与分析，总结经验教训，改进安全管理工作。
7. 安全奖惩机制工程项目应建立和完善相应的安全奖惩机制，对分包单位的安全管理情况进行评价和激励。
对于安全工作表现优秀的分包单位，可以给予奖励和表彰；对于存在安全隐患、未能及时整改的分包单位，应予以相应的处罚和警告。
8. 安全文化建设安全文化建设是工程项目安全管理的重要内容之一。
工程项目对分包单位的安全管理规定
工程项目对分包单位的安全管理规定1.前言在工程项目中，分包单位的参与与合作可以提高工程建设的效率和质量、节约成本，同时诸多分包单位参与会带来诸多的安全隐患和安全方面的问题。
为避免这些风险出现，我们需要建立一套完善的分包单位安全管理规定。
2.分包单位安全管理规定2.L分包单位人员的安全教育分包单位参与工程项目前，需将人员进行全方位的安全教育。
教育内容应该包括安全意识、安全操作规程、安全技能等，确保员工的安全认知度和应对意识。
2.2.分包单位作业前的安全检查通知分包单位在作业开始之前向总承包单位提交“现场施工安全检查表”和“现场施工安全管制措施”，确保分包单位施工单位作业按照安全要点进行规范操作，保证施工过程中的安全。
2.3.分包单位作业中的安全监督总承包单位应该对分包单位施工过程中的安全监督开展，定期检查分包单位的安全施工情况，发现安全问题及时进行整改和处理。
2.4.安全保障手段的配备分包单位必须保证施工过程中的安全保障手段的质量和适应性。
如梯子、收边船等常规设备的科学配备，防护材料的使用，上岗人员的认真检查等等。
2.5.安全质量保证分包单位的安全保障方案必须符合国家、省、市安全技术规范和安全管理规定的要求，并且保证施工质量可靠、符合要求。
2.6.分包单位的安全责任分包单位参与工程项目前，应与总承包单位签订安全责任协定。
在协定中，明确分包单位承担的安全责任，包括在施工过程中发现安全问题时及时汇报和整改以及提供工程的安全保障等等。
同时也要注意责任范围的明确性，避免不必要的法律责任。
2.7.紧急预案的制订分包单位应按照中华人民共和国《安全生产法》及本社区有关规定制订施工紧急预案，排除风险并应对突发情况以保证作业安全。
3.总结通过对分包单位安全管理规定的制定，可以更有效的控制工程安全，维护工程顺利进行并减少人员无关产品和固定资产的安全责任纠纷等。
这只有在总承包和分包单位之间建立彼此信任和沟通的基础上才能实现。
工程项目分包管理实践(3篇)
第1篇一、引言随着我国建筑市场的快速发展，工程项目规模不断扩大，施工难度日益增加。
为了提高施工效率、降低成本、确保工程质量，越来越多的工程项目采用分包方式进行施工。
工程项目分包管理作为项目管理的重要组成部分，对于工程项目的顺利进行具有重要意义。
本文将结合实际案例，探讨工程项目分包管理的实践方法。
二、工程项目分包管理的意义1. 提高施工效率：通过将工程项目分解为若干个子项目，分别由具有专业技术的分包商承担，可以充分利用各分包商的专业优势，提高施工效率。
2. 降低成本：分包商在施工过程中可以采用更为经济、合理的施工方法，降低材料、人工等成本。
3. 优化资源配置：工程项目分包管理有利于合理配置资源，提高资源利用效率。
4. 保证工程质量：通过严格分包商的筛选和监管，可以有效保证工程质量。
5. 提高企业竞争力：优秀的分包管理能力是企业提高市场竞争力的重要手段。
三、工程项目分包管理的实践方法1. 明确分包范围和内容在工程项目实施前，应明确分包范围和内容，确保分包商能够按照要求完成相应的工作。
具体包括：（1）根据工程项目的特点和施工需求，合理划分分包范围。
（2）明确各分包商的责任和义务，确保施工过程中各环节的衔接。
（3）制定详细的分包合同，明确双方的权利和义务。
2. 严格筛选分包商（1）对分包商进行资格审查，确保其具备相应的资质、业绩和信誉。
（2）对分包商的技术力量、管理水平、施工质量等方面进行评估。
（3）对分包商的报价进行合理对比，选择性价比高的分包商。
3. 制定分包管理制度（1）建立分包商考核制度，定期对分包商进行考核，确保其施工质量和进度。
（2）制定分包商奖惩制度，对表现优秀的分包商给予奖励，对表现不佳的分包商进行处罚。
（3）建立健全分包合同管理制度，确保合同条款的执行。
4. 加强施工现场管理（1）加强对分包商的监督，确保其按照合同约定进行施工。
（2）对施工现场进行定期巡查，及时发现和解决问题。
（3）加强与分包商的沟通，确保信息畅通。
对分包单位管理
5，有关材料旳控制
材料旳规格、品种、生产厂家等必须经项目管理部确认后方可进场，进场后必须认真按有关原则进行检查、实验，验收合格后方可报项目管理部确认后方可使用。物资进场及施工过程中旳实验必须执行见证取样规定经监理见证取样。物资进场不及时报验每批次罚款50元，如果发生物资、设备已用到工程上而发现不合格者，除所有拆除外，每发生一次处5000元罚款。
各分包商质量旳监控，重点环绕如下几种方面进行管理。
（1）技术质量旳管理。分包队伍对发现旳设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时报总包单位。
（2）材料设备质量管理。分包队伍采购旳材料、设备等旳产地、规格、技术参数必须与设计及合同中规定旳规定一致，不符合规定旳材料、设备必须退场。
（3）进场材料旳报检程序。分包队伍进场旳材料、设备，必须报总包单位进行核算，无误后，由总包单位报监理、业主进行核查，通过后方可入库或使用；
有关加大总包力度旳措施我觉得有如下几点：
1，加强工地例会制度
（1）每周旳例会。无端不来或迟到者，将进行罚款解决，如因不参与会议而影响现场施工旳，责任自负；届时监理、业主一同参与，解决施工中存在旳问题。
（2）分包商根据进度计划排出每周工作安排，严格按照进度计划执行
（3）如果每周一次旳例会。
（1）分包队伍对总承包所排旳计划进行论证、提出意见进行可行性研究。贯彻后签字，严格按照进度计划执行，保证总进度计划旳顺利实行。
（2）不得晚于总进度计划旳最迟应完毕旳时间，无端迟延者罚款解决，同步对核心工序进行严格控制。
工程项目总包对各专业分包进度控制管理措施
工程项目总包对各专业分包进度控制管理措施1.制定详细的项目计划：总包应根据项目要求和各专业分包的实际情况，制定详细的项目计划。
项目计划应包括各专业分包的工作内容、工期、工序和各类关键节点等信息，确保整个项目的进度可控。
2.确定分包单位的责任和义务：总包应与各专业分包单位在合同中明确规定各自的责任和义务，包括工期、工程质量、材料供应等。
一旦发生进度延误或质量问题，可以通过合同进行追责。
3.择优选择分包单位：总包应根据分包单位的经验、技术能力和信誉度进行选择，确保分包单位能够按时完成工作。
同时，要进行合理的价格比较，确保分包价格合理。
4.设立专业分包监理团队：总包可设立专业分包监理团队，负责对各专业分包单位进行监督和管理。
监理团队应了解各专业分包单位的进度情况，并提前预警和处理潜在的问题。
6.采用信息化管理手段：可以借助信息化管理系统对项目进度进行监控和管理。
通过分包单位提交的工作报告和进度计划，结合实际情况进行动态调整，并及时上报给项目管理层。
7.建立奖惩机制：总包可根据专业分包单位的进度表现制定奖惩机制，对提前完成工作的单位给予奖励，对延误工期的单位进行处罚。
通过奖惩机制，激励各专业分包单位积极配合和按时完成工作。
8.实行阶段性验收：总包可对各专业分包单位进行阶段性验收，对工作进展情况进行评估和监督。
如果发现问题，及时提出要求整改，确保工程质量和进度符合要求。
总之，工程项目总包对各专业分包进度的控制管理需要制定详细的项目计划、明确责任和义务、选择优质分包单位、设立监理团队、加强协调和沟通、采用信息化管理、建立奖惩机制以及进行阶段性验收等措施，以确保各专业分包的工作能够按时完成。
通过合理的管理和监督，确保工程项目整体进度可控，提高项目的成功率。
专业分包管理措施工程分包管理及措施
专业分包管理措施工程分包管理及措施在工程建设中，分包管理是项目管理的重要环节之一，它关乎项目进度、质量和安全。
专业分包管理措施工程分包管理及措施主要包括以下几个方面：1.分包范围的确定：在制定分包管理措施之前，首先需要明确分包的范围。
根据项目的实际情况以及工程施工的需要，确定哪些工程需要进行分包。
对于需要分包的工程，要明确分包的内容、数量和技术要求，确保分包工作的顺利进行。
2.分包单位的选择：选择合适的分包单位是成功进行分包管理的重要前提。
在选择分包单位时，需要综合考虑分包单位的业绩、实力、信誉等因素。
同时，还需要与分包单位签订严格合同，明确分包单位的责任和义务，保障项目的顺利进行。
3.编制分包计划：在确定好分包的范围和分包单位之后，需要编制分包计划。
分包计划应该明确分包的工序、工期、工作内容等，确保分包工作与整体工程进度相协调。
同时，还需要与分包单位进行充分沟通，确保分包计划的可行性。
4.分包过程的监督与管理：在分包过程中，需要对分包单位进行监督和管理，确保分包施工按照合同要求进行。
监督与管理的方式可以包括现场巡查、定期会议等。
对于分包单位存在的问题和隐患，要及时提出整改要求，确保分包工程的质量和安全。
5.分包工程的验收和结算：分包工程完成后，应进行验收工作。
验收过程中需要对分包工程进行严格的检查，确保分包工程符合合同要求。
在验收合格后，再进行相应的结算工作。
结算时应按照合同约定进行，确保分包单位的合法权益。
6.分包管理的记录与总结：在分包过程中，要做好分包管理的记录工作，包括分包单位的资质证书、分包合同、工程进度等。
同时，对于分包管理的经验和教训要进行总结，为今后的工程项目提供参考。
以上就是专业分包管理措施工程分包管理及措施的一些主要内容。
在实际工程建设中，应根据具体情况进行具体分析，提出相应的管理措施，确保分包工作的顺利进行。
同时，还需要注重与分包单位的沟通和合作，共同推动工程项目的顺利进行。
工程项目对分包单位安全管理规定
工程项目对分包单位安全管理规定随着社会经济的不断发展，建设领域中的分包单位越来越多，但是分包单位的安全管理问题也越来越突出。
为了保障工程项目的顺利进行和工人的生命安全，工程项目需要对分包单位的安全管理进行规定。
一、分包单位的安全管理工作目标分包单位的安全管理工作目标主要包括以下三个方面：1. 预防事故的发生分包单位需要对施工现场进行全面的安全检查，制定详细的安全管理规定和制度，确保施工现场的安全，防止事故的发生。
2. 及时处置事故分包单位需要对施工现场的风险进行评估，制定应急预案和紧急处置措施，确保在事故发生时可以及时采取措施，保障工人生命安全。
3. 保证施工进度分包单位需要制定合理的安全管理方案和施工计划，确保施工进度和质量，并提高整个分包单位的安全管理水平。
二、工程项目的安全管理要求1. 建立安全管理制度工程项目需要根据国家法律法规、安全生产法以及行业标准，建立相应的安全管理制度，明确各个工作岗位的安全管理职责和工作流程。
2. 安全检查和评估工程项目需要定期进行安全检查和评估，对施工现场的安全状况和存在的隐患进行全面深入的检查和评估，并及时做出整改措施，确保施工现场的安全。
3. 安全培训和教育工程项目需要对分包单位工作人员进行安全知识和技能培训，并组织安全教育活动，增强安全意识和责任感，提高安全管理能力。
4. 事故应急和处置工程项目需要制定合理的应急预案和紧急处置措施，确保在事故发生时能够及时采取措施，降低事故造成的损失和风险。
三、分包单位的安全管理要求1. 安全管理责任制分包单位需要建立健全的安全管理责任制，明确各岗位的安全管理职责和工作流程，强化安全管理意识和责任感，确保施工现场的安全。
2. 安全生产管理分包单位需要按照国家法律法规和行业标准，制定相应的安全生产管理方案，采取有效措施预防施工现场的事故发生，并及时做出整改措施。
3. 安全生产培训分包单位需要对员工进行安全生产培训，提高员工对安全生产的认识和能力，降低员工从事工作时的风险。
工程项目对分包单位的安全管理规定
工程项目对分包单位的安全管理规定是为了保证工程施工过程中的安全，保护工人的生命财产安全，减少事故发生的风险。
下面是一份对分包单位的安全管理规定，供参考：一、分包单位必须严格遵守国家、地方和有关部门的安全生产法律法规，以及本公司的安全管理制度和规定，确保施工过程中的安全。
二、分包单位应具备安全生产许可证，并与相关部门建立安全生产档案，包括分包单位的资质证书、安全生产管理人员资质证书等。
三、分包单位应建立健全安全管理制度，组织编制安全生产责任制、安全技术措施和安全操作规程，并经本公司的安全部门核准。
四、分包单位应对进场人员进行安全教育和培训，确保施工人员了解工程项目的安全要求，掌握安全操作规程和安全技术措施，提高安全意识和自我保护能力。
五、分包单位必须设立专职安全管理人员，负责监督分包单位的安全管理工作，对施工现场进行安全检查和隐患排查，及时处理和整改存在的安全隐患。
六、分包单位应配备必要的安全防护设备和器材，并确保其完好有效。
分包单位必须按照规定使用安全防护用品，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等。
分包单位还应对施工现场进行防尘、防火等各种安全措施。
七、对于分包单位的现场操作人员，应定期进行岗位操作安全培训，包括使用施工机械、搭设脚手架、电焊等操作规程和安全技术措施。
八、分包单位必须参与和配合工程项目的安全交底和安全检查，及时向本公司的安全部门报告工程项目中的安全问题和隐患，并按照要求采取措施予以处理。
九、对于分包单位的主要设备和机械，必须进行定期的检修和维护，确保其工作状态良好，使用安全可靠。
十、对于分包单位发生的违反安全规定和发生事故事态，本公司有权采取相应的处罚措施，包括罚款、停工整改等，严重情况将纳入企业的不良记录。
以上只是对分包单位的一些基本安全管理规定，具体的安全管理工作还需要根据工程项目的具体情况进行进一步细化和完善。
工程项目需要与分包单位建立紧密的合作关系，共同推动工程的安全施工。
总包单位对分包单位的管理制度（5篇）
总包单位对分包单位的管理制度一、总承包专项施工管理措施(1)组织管理措施1、经我司确定认(且由业主和监理单位审批核准)的，分包所报该项目组织机构图上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提供固定的联系电话(手机____小时开机)，不得兼任本项目之外的其它项目的职务。
2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目组织管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准。
3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。
4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。
如需变动必须事先征得我项目部批准。
5、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在____小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。
6、施工现场物资进程布置必须，必须严格执行我司总体施工平面布置规定，且现阶段马上对室外工程进行施工，未经我司批准随意放置物资，我司将视为垃圾进行清场处理。
7、我总包方将成立专业幕墙总包施工管理小组，负责幕墙工程的整体正常运转工作和协调组织工作。
(2)工期进度管理措施1、施工计划除前期编制的总消项计划，所有各分项工作要全部量化，并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月(周)计划进场数量及劳动力组织实际情况等。
每月(周)进行检查、考核并通报奖罚。
2、每天下午17。
00由总包项目经理，组织召开专业分包协调会，随时解决影响幕墙施工生产的当天问题。
切实落实每天进度的追进和完成情况。
因此会议范围小，针对性强、能够更好地了解现场实际情况，并在第一时间对问题给予，更好的处理解决方法。
会议纪要由我总包负责记录和编写印发，当天的会议进行当天整理，在第二天签字下发。
3、进度计划的实施措施通过计划工作逐级分解，最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。
进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改计划管理是工期管理的关键，我们将结合图纸等实际情况，进一步与业主及相关方勾通，优化施工进度计划，并严格计划管理。
总包单位如何加强分包单位的过程管控
总包单位如何加强分包单位的过程管控在建筑工程项目中，总包单位往往会将部分工程分包给专业的分包单位。
然而，为了确保整个项目的质量、进度、安全和成本得到有效控制，总包单位需要加强对分包单位的过程管控。
这不仅关系到项目的顺利进行，还直接影响到项目的最终成果和各方的利益。
一、建立健全的分包管理制度总包单位首先应制定一套完善的分包管理制度，明确分包单位的选择标准、合同签订流程、工作范围、质量标准、进度要求、安全责任等方面的内容。
通过制度的约束，使分包单位在项目实施过程中有章可循，有据可依。
在选择分包单位时，要进行严格的资格审查。
考察其资质等级、业绩、信誉、技术能力、管理水平等方面，确保其具备承担相应工程的能力和条件。
同时，要建立分包单位的数据库，对其过往的表现进行记录和评估，为后续的选择提供参考。
合同是约束双方权利和义务的重要依据。
总包单位在与分包单位签订合同时，应明确各项条款，包括工程范围、工期、质量标准、价款及支付方式、违约责任等。
合同条款要严谨、细致，避免出现模糊不清或歧义的内容，以减少日后的纠纷。
二、加强施工前的准备工作管控在分包单位正式入场施工前，总包单位要组织相关人员进行技术交底。
向分包单位详细介绍工程的特点、技术要求、施工难点、质量标准等，确保分包单位的施工人员对工程有清晰的认识。
同时，要对分包单位的施工方案进行审核。
施工方案应包括施工组织、施工方法、施工进度计划、质量保证措施、安全保障措施等内容。
总包单位要对施工方案的合理性、可行性进行评估，提出修改意见和建议，确保施工方案能够满足项目的要求。
此外，还要对分包单位的施工资源进行检查。
包括施工人员的数量、资质、技能水平，施工设备的型号、数量、性能，施工材料的质量、供应情况等。
确保分包单位具备足够的资源来完成施工任务。
三、加强施工过程中的质量管控质量是工程项目的生命线，总包单位要高度重视对分包单位施工过程中的质量管控。
建立质量检查制度，定期或不定期地对分包单位的施工质量进行检查。
总承包单位对分包单位的管理制度范文（4篇）
总承包单位对分包单位的管理制度范文一、目的为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。
二、总承包对分包队伍进场要求1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理____备案。
2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。
3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。
项目经理必须具有工程师资格证书。
分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。
4、进场的劳务人员必须持有____、特殊工种上岗证。
其中包括电工、电气焊工等。
5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料：1)企业各类资质证书及营业执照；2)业主签发的中标通知书及投标文件；3)岗位职责及管理制度；4)安全协议书；三、总承包对施工进度的管理1、施工进度计划管理总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素(人力、机具、材料等)及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地____起来。
2、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行处罚。
四、技术质量管理1、施工方案分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。
1.1设计变更、洽商分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。
1.2材料管理及施工试验各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划，并报项目技术质量部备案，材料的规格、品种。
生产产家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验。
工程项目部分包管理制度
工程项目部分包管理制度一、总则为了规范和管理工程项目中的部分包，保障工程项目的质量和安全，提高工程施工效率，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于工程项目中的所有分包工程。
分包工程是指工程项目中根据施工工序、专业及地域等情况，由建设单位委托施工总承包单位按照合同规定委托给其他单位承揽施工工作的一种形式。
三、管理责任1. 建设单位负责对工程项目中的分包工程进行全面监督和管理，确保分包工程的质量和安全。
2. 施工总承包单位负责对分包工程的分包单位进行合理监督和管理，确保分包工程按照合同要求完成。
3. 分包单位负责按照合同要求完成分包工程，并确保工程质量和安全。
四、分包招标与评标1. 分包招标应符合国家相关法律法规和政策，并按照规定的程序进行。
2. 分包评标应综合考虑分包单位的资质、工程经验、施工技术、价格等因素，确保选定的分包单位能够按时、按质、按要求完成分包工程。
五、分包合同管理1. 分包合同应明确双方的权利和义务，包括工程范围、质量要求、工期要求、支付方式、违约责任等内容。
2. 分包合同应严格执行，任何一方不得擅自修改合同内容，否则应承担相应的法律责任。
3. 分包单位应按照合同要求严格履行合同义务，确保分包工程按照要求完成。
六、分包验收与结算1. 分包工程完成后，需进行验收，验收标准应按照合同约定和相关规范执行。
2. 分包工程验收合格后，可以进行结算，结算应按照合同约定进行，确保合理、公平。
3. 如发现分包工程存在质量问题，应及时整改，直至合格为止。
七、分包质量管理1. 分包单位应按照相关规范和要求进行施工，确保工程质量符合设计要求。
2. 施工总承包单位应对分包工程进行质量监督，确保施工过程中不出现质量问题。
3. 建设单位应定期对分包工程进行质量检查，发现问题应及时整改，确保工程质量达标。
八、分包安全管理1. 分包单位应遵守安全生产法律法规，建立健全安全管理制度，确保施工过程中不发生安全事故。
对分包单位的管理制度
对分包单位的管理制度一、分包单位的管理概述分包单位是指在一个工程项目中，由总包单位根据工程需要委托的专业分包单位。
分包单位的管理对于工程项目的进度和质量具有重要的影响。
因此，建立和完善分包单位的管理制度是非常重要的。
二、分包单位的管理目标分包单位的管理目标主要包括以下几个方面：1. 保证分包单位的安全生产，确保工程质量；2. 提高分包单位的工作效率，保证工程项目的进度；3. 确保分包单位的合法合规经营。
三、分包单位的管理制度1. 分包单位的选择与评审（1）总包单位在选择分包单位时，应该充分考虑分包单位的资质、实力和服务能力，对分包单位进行认真的评审。
（2）分包单位的选择应当以“三评”为主要依据，即分包单位的资质评审、业绩评审和信誉评审。
2. 分包合同管理（1）总包单位与分包单位签订分包合同前，应当明确双方的权利和义务，以及工程项目的具体要求。
（2）分包合同中应当包括工程项目的范围、工期、质量要求、验收标准、责任承担、支付款项等内容。
3. 分包单位的安全生产管理（1）分包单位应当建立健全安全生产管理制度，加强职工安全教育和培训，保持工程项目的安全生产。
（2）分包单位在工程项目中发生安全事故的，应当及时报告总包单位，并采取有效措施进行处理。
4. 分包单位的质量管理（1）分包单位应当遵守工程项目的相关质量要求，严格按照技术协议和标准进行施工。
（2）分包单位应当建立健全质量管理体系，对工程施工过程中的关键环节进行监控和检测，确保工程质量。
5. 分包单位的进度管理（1）分包单位应当按照总包单位的施工进度计划进行施工，保证工程项目按时完成。
（2）在分包单位施工过程中，如遇到进度延误的情况，应当及时向总包单位汇报，并根据实际情况采取措施进行调整。
6. 分包单位的成本管理（1）分包单位应当诚实守信，履行分包合同中的内部工程项目成本，并按照规定的程序进行报销。
（2）分包单位应当加强成本核算，确保成本的真实性和合理性，不得虚报或变相报销。
工程项目对分包单位的安全管理规定范文(4篇)
工程项目对分包单位的安全管理规定范文一、总则1. 为了确保工程项目的施工安全，保障人员生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，制定本安全管理规定，对项目中的分包单位进行安全管理。
2. 分包单位在施工期间必须严格遵守本规定，并配合项目部门进行安全管理工作。
3. 分包单位负责安排、组织和管理所属人员的安全工作，必须确保施工期间的安全。
4. 分包单位存在违反安全管理规定的行为，将会被立即停工、整改，并承担相应的法律责任。
二、安全责任1. 分包单位必须明确安全管理的责任，并将其落实到每个负责人员身上。
2. 分包单位的安全责任人必须具有相关的安全管理经验和知识，并持有相关的安全管理证书。
3. 分包单位必须建立安全责任追究制度，对于安全责任人员不履行职责的，进行相应的处理。
4. 分包单位在安全事故发生后，必须积极配合项目部门进行调查，并及时整改和修复事故影响。
三、安全管理制度1. 分包单位必须制定并执行安全管理制度，包括施工人员的安全培训、劳动保护设施的使用、作业环境的整治等内容。
2. 分包单位必须定期查看工程进度和施工现场的安全情况，随时进行安全检查和隐患排查。
3. 分包单位必须建立事故预防和应急救援的制度，明确责任和流程，并配备相应的救援设备和人员。
4. 分包单位必须建立并完善记录和报告制度，对施工中的安全事故、隐患和警示进行及时记录和上报。
四、安全考核与奖惩1. 分包单位的安全工作将由项目部门进行考核，考核结果将直接影响分包单位的合同履行和工程款项支付。
2. 安全管理考核的内容包括：安全责任人员的履职情况、安全管理制度的贯彻情况、现场安全情况等。
3. 考核结果将根据分包单位的安全表现，给予相应的奖励或处罚。
安全表现较好的分包单位将获得项目提前支付工程款项的权益，安全表现差的分包单位将会延缓支付工程款项。
五、安全教育培训1. 分包单位必须对所有施工人员进行安全教育培训，确保其具备相应的安全操作技能和知识。
工程项目对分包单位的安全管理规定（5篇）
工程项目对分包单位的安全管理规定为了加强对外分包队伍的安全生产管理，保障外分包队伍在生产中的安全与健康，特做出如下规定：1施工单位在与外分包队伍签订合同时，对其资质必须认真审核。
不准与未经批准进津的、不具备施工资质的单位签订合同。
2外分包队伍人员进入现场后，各单位必须首先对其全体成员进行入场三级安全教育，考试合格后，注册登记发证。
未经注册登记人员，不得参加施工生产。
3在接受企业三级教育的同时，外分包队伍要明确一名领导人，为该外分包队伍的安全负责人，主管日常的安全生产管理工作，并在本企业备案。
4进入施工现场的外分包队伍，要保证人员的相对稳定。
需要调换人员时，外分包队伍领导要事先提出调换计划，经本企业同意后方可调换。
重新入场的人员要重新进行三级教育和注册登记，否则不得参加施工生产。
未经同意，擅自增加或调换人员，一旦发生事故要追究外分包队伍领导的责任。
5外分包队伍必须遵守和执行"建设部关于加强集体所有制建筑企业安全生产的暂行规定"和现行的一切安全生产的法规和制度，信守安全生产责任协议，认真落实各项安全规定的要求。
6使用外分包队伍时，要视同本企业的班组一样认真做好安全交底及其他安全管理工作。
要本着指导、帮助的原则管理安全生产工作。
7凡外分包队伍使用本企业的机电设备，必须事先办理交接验收手续。
非特殊工种工人，不得从事特殊工种作业。
外分包队伍操作简易机具的特殊作业人员，必须经过劳动部门培训、考核，考试合格后，取的安全资格操作证，无证者不准上岗操作。
8外分包队伍的领导对其职工要经常进行法制教育和安全生产、遵章守纪的教育，做好施工前的安全交底。
不论是领导还是操作工人均不得违章指挥或违章作业。
9本企业有权按照规章制度，对外分包队伍的违章冒险作业人员进行处罚、停工整顿、直至解除合同。
10外分包人员发生死亡、重伤事故时，我们要与外分包队伍组成联合调查组，本着"三不放过"的原则进行事故调查，严肃处理。
总承包单位对分包单位的管理制度范文(4篇)
总承包单位对分包单位的管理制度范文第一章总则第一条为加强总承包单位对分包单位的管理，提高工程项目的执行效率和施工质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于总承包单位对分包单位的管理工作。
第三条总承包单位应建立有效的组织体系和管理机制，确保对分包单位的管理工作有序进行。
第四条分包单位应按照总承包单位的要求进行施工，接受总承包单位的管理和指导。
第五条分包单位应具备相应的施工能力和资质，对分包单位的施工人员进行培训和管理。
第六条总承包单位和分包单位应本着互利互惠的原则，建立诚信合作的关系，共同完成工程项目。
第二章组织结构第七条总承包单位应建立健全的项目部组织机构，明确各部门的职责与权限。
第八条项目部设总经理、副总经理、工程部、质量安全部、物资部、人力资源部等部门，具体职责由各部门负责人负责。
第九条总经理对项目部的工作负总责，副总经理协助总经理工作。
第十条工程部负责项目的技术方案制定、工程进度控制和施工质量管理。
第十一条质量安全部负责项目的质量安全管理和施工现场环境的控制。
第十二条物资部负责项目的物资调配和供应，保障施工现场的物资需求。
第十三条人力资源部负责项目的人员招聘、培训和绩效管理。
第三章工程管理第十四条总承包单位应对分包单位进行严格的施工组织和施工进度管理，确保工程按时完成。
第十五条总承包单位应向分包单位提供详细的施工图纸和施工说明，确保分包单位正确理解工程要求。
第十六条总承包单位应对分包单位的施工人员进行技术交底和培训，确保施工人员具备相应的技术能力。
第十七条总承包单位应定期检查分包单位的施工进度和施工质量，发现问题及时进行整改。
第十八条分包单位应按照施工图纸和施工说明进行施工，确保工程质量和施工进度。
第十九条分包单位应及时向总承包单位报告施工进度和施工质量，遇到问题及时沟通解决。
第二十条总承包单位和分包单位应建立施工现场安全管理制度，确保施工过程中的安全。
第四章质量安全管理第二十一条总承包单位和分包单位应共同制定施工质量管理计划，明确各项质量管理措施和工作职责。
工程项目对分包单位的安全管理规定
工程项目对分包单位的安全管理规定主要包括以下几个方面：
1. 合作选择和合同签订：工程项目在选择分包单位时要重点考察分包单位的安全管理能力，包括对分包单位的资质、经验、工人的技术水平和安全培训情况等。
在签订合同时要明确双方对安全管理的责任和义务。
2. 安全管理方案：分包单位需要根据工程项目的特点和要求，制定相应的安全管理方案。
方案中要包括施工过程中可能存在的安全风险和控制措施，并明确分包单位和总包单位的安全管理职责和权限。
3. 安全培训和培训记录：分包单位需要对工人进行必要的安全培训，包括工作操作安全培训、应急救援培训等。
分包单位要保留培训记录，以备查验。
4. 安全检查和监督：总包单位有责任对分包单位的安全管理情况进行监督和检查。
可以通过现场巡检、隐患排查、安全检查记录等方式，确保分包单位按照安全管理方案实施控制措施。
5. 违规处理和奖惩制度：对于违反安全管理规定的分包单位，可以采取警告、罚款、停工、资质降级等措施进行处理，以及通报承担相应的法律责任。
同时，对于安全管理优秀的分包单位，可以给予奖励和表彰，激励分包单位加强安全管理。
以上是针对工程项目对分包单位的安全管理规定的一般性建议，具体的规定还需根据工程项目的特点和相关法律法规进行制
定和执行。
在实施过程中，分包单位和总包单位应加强沟通和协作，共同推动工程项目的安全管理工作。
分包单位管理专项方案
一、方案背景为了加强分包单位的管理，提高工程项目的施工质量和效率，确保工程项目的顺利进行，结合我国相关法律法规和公司管理制度，特制定本专项方案。
二、方案目标1. 规范分包单位的管理，提高分包单位的整体素质。
2. 保障工程项目的施工质量和安全，降低工程风险。
3. 提高工程项目的施工进度，缩短项目周期。
4. 建立健全分包单位考核评价体系，激发分包单位的工作积极性。
三、组织架构1. 成立分包单位管理领导小组，负责统筹协调、监督指导分包单位管理工作。
2. 设立分包单位管理部门，负责分包单位资质审查、合同签订、进度监管、质量监督、安全检查等工作。
四、方案内容1. 分包单位资质审查（1）审查分包单位的企业法人营业执照、资质证书等合法证件；（2）审查分包单位的技术人员、施工设备、工程业绩等方面的实力；（3）审查分包单位的信用记录和违法违规情况。
2. 分包单位合同管理（1）严格按照合同约定进行施工，确保工程质量；（2）明确双方的权利和义务，确保合同履行；（3）定期对合同执行情况进行检查，发现问题及时整改。
3. 分包单位进度监管（1）制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成；（2）定期对分包单位施工进度进行跟踪，及时发现并解决进度问题；（3）对进度滞后的分包单位进行约谈，督促其加快施工进度。
4. 分包单位质量监督（1）对分包单位施工过程中的质量进行全程监督，确保工程质量；（2）对分包单位使用的原材料、施工工艺等进行检查，确保符合相关标准；（3）对不合格的分包单位进行处罚，直至取消其分包资格。
5. 分包单位安全检查（1）对分包单位的安全管理制度、安全措施进行检查，确保安全施工；（2）定期对分包单位施工现场进行安全检查，及时发现并整改安全隐患；（3）对违反安全规定的分包单位进行处罚，直至取消其分包资格。
五、考核评价1. 建立分包单位考核评价体系，对分包单位的工作进行全面评估；2. 定期对分包单位进行考核，根据考核结果进行奖惩；3. 将考核结果与分包单位合同续签、资质评定等挂钩。
总包单位对分包单位安全管理方案-1(1)
总包单位对分包单位安全管理方案文件编号：XXX编制单位：XXX编制人员：XXX编制日期：XXX目录总则 (1)一、总包单位安全生产责任制 (2)二、分包单位安全生产责任制 (2)三、对分包单位的组织管理 (3)四、对分包单位的安全管理 (4)五、对分包单位的教育培训管理 (6)六、对分包单位的治安综合治理目标管理 (7)七、对分包单位的现场管理 (9)八、对分包单位的施工管理 (9)九、对分包单位的文明施工管理 (10)十、对分包单位的质量管理 (11)十一、对分包单位的材料物资管理 (12)十二、对分包单位的成品保护管理 (13)十三、对分包单位的会议管理 (14)十四、现场安全管理措施 (15)总则通过分包来完成施工任务是建筑施工企业经营活动的主要方式。
为进一加强对分包单位的安全管理，防止分包单位超越资质范围，同时确保分包单位在施工过程中服从总包单位管理，使安全生产始终处于受控状态，施工企业应对分包单位的资质和人员进行评价和选择，并通过分包合同条款明确约定履约过程控制的管理要求、职责权限和工作程序。
一、总包单位安全生产责任制1、审查分包单位的安全生产保证体系与条件，对不具备安全生产条件的单位不得发包工程；2、对分包的工程和劳务分包，承包合同中要明确安全责任；3、对外包工承担的工程要做详细的安全交底，提出明确的安全要求，并认真监督检查；4、对违反安全规定，冒险蛮干的分包单位，要勒令停止生产行为。
5、凡总包单位产值中包括外包工完成的产值的，总包单位要统计上报外包工单位的伤亡事故，并按承包合同的规定，处理外包工单位的伤亡事故。
二、分包单位安全生产责任制1、分包单位行政领导对本单位的安全生产工作负责，认真履行承包合同规定的安全生产责任；2、认真贯彻执行国家和当地政府有关安全生产的方针政策和法规、规定。
3、服从总包单位关于安全生产的指挥，执行总包单位有关安全生产的规章制度。
4、及时向总包单位报告伤亡事故，并按承包合同的规定调查处理伤亡事故。
对分包单位的管理措施
对分包单位的管理措施分包在建筑工程中早已是司空见惯的一种施工模式，尤其是在大型工程中，为了提高施工效率和经济效益，采用分包方式进行施工管理已经成为一种趋势。
不过，分包单位的品质和管理状况，直接关系到整个工程的质量。
因此，对分包单位的管理措施显得尤为重要。
建立健全的分包管理机制落实分包管理需要从制度上与流程上的建设入手，归纳出一整套分包管理机制。
制度上的建设建立相关的管理条例、标准规范，为管理者提供有效参考，规定管理的标准，落实管理的责任。
流程上的建设从招标筛选、招标过程、分包合同签订、质量安全控制到工程验收及总结等流程中，对每一步都要明确管理原则，确保管理要点环环相扣，查漏补缺，经受住各方的考验。
精细分包管理在建立健全的分包管理机制前提下，进一步提高分包单位的施工质量和管理水平，切实保障工程建设进度和工程质量，还需注意以下几个方面：选择合适的分包单位做到科学严格的分包单位筛选，从分包单位的资质、技术实力、综合实力等方面进行综合评估，以确保选择的单位都能够符合工程质量要求，能够在施工过程中承担责任。
确定具体的分包内容和范围明确分包项目工作内容、完成时间等要素，对分包工程进行全面分析及缺陷评估，为分包项目提供明确的技术标准、施工要求及工期进度，并将其融入合同管理之中。
制定科学的施工管理计划全面规划分包项目的施工进度、质量安全控制、人员配备等方面，以预防工程质量问题的发生，最大限度保障工程进度。
加强分包单位的监督和考核定期对分包对项目勘察、设计、转化、执行等流程的工作方法和组织情况进行评估考核，对优选单位进行重点关注跟踪，必要时增派技术人员与其协商沟通，从而更好地保障工程质量。
结论综上所述，在建筑工程中，分包单位问题的解决可以实现整个工程质量的提升，实现资源的最有效的整合。
但是这需要施工企业足够理解分包，坚定自己的管理意愿，为分包单位制定全面的管理措施和方针，并不断加强优化施工流程和提升技术水平。
本文中对分包单位的管理措施进行了阐述，希望可以给相关企业提供一些帮助，并为构建高品质建设工程提供有益的借鉴。
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工程项目对分包单位管理内容措施(1)
工程项目对分包单位管理的内容措施（1）
本项目专业工程必需由专业施工资质分包施工。
为保证配合特编制对分包单位管理的内容及措施。
（1总承包人应管理的主要内容：
审批施工组织设计，全面负责工程进度、工程质量、施工技术、安全生产等管理；按照合同或协议规定的时间，向招标人和分包人提供建筑材料、构配件、施工机堆放场地及现场运输条件等；统一向招标人领取工程技术文件和施工图纸，并及时提供给分包人，但属于安装和特殊专业工程的技术文件和施工图纸，经招标人同意，可委托分包人直接向招标人领取；统筹安排分包人的生产、生活临时设施；参加分包工程质量检查和竣工验收；统一组织分包人编制工程预算、拨款及结算。
拨款及结算统一整理、归档包括分包人在内的竣工档案资料。
按照工程进度计划确定二次发包计划和具体实施时间，并负责二次发包的招标工程和合同签订工作，办理相关手续及缴纳相关费用。
（2对分包人的施工配合措施：
1、总包应履行责任：
中标承包单位履行其对各分包单位的协调、监督管理，服务工作直至全部工程交付验收通过为止。
如果我公司有幸中标该工程，结合我公司相关工程施工经验，将按招标文件的要求，除了负责承包范围内的基础、主体结构、装修工程等工程的施工外，还将对业主指定分包工程负总包责任。
我公司成立”工程项目经理部”，由经理部副经理负责日常工作，负责承包范围内的工程施工管理及履行总包责任。
其主要内容如下：
（1）平衡协调施工日期、进度、顺序。
（2）清除施工场地障碍，提供工作面及运输条件。
（3）分包单位提出的其它土建或安装专业配合。
（4）对分包单位所施工的工程验收及成品保护。
（5）对分包单位所施工的工程各种资料的收集和整理。
（6）提供分包单位必要的临时设施。
（7）实现总包管理目标及承诺。
对于总包责任履行，我公司主要从两个方面来实现：一是，通过施工现场内部施工各方的相互协调配合来实现。
由于我公司负责基础、主体结构及部分装修等工程，这部分是整个工程的骨架，其施工对整个工程的质量、进度等都起着至关重要的作用，因此，我公司通过加强承包范围内工程的施工管理，尽量创造施工作业面，为分包单位创造条件，同时，为分包单位提供垂直运输工具等配合其施工；并且要求分包单位在我公司总体施工部署指导下有条紊地进行其各自的施工，凡事从大局出发，从整个工程的施工利益出发，从业主的利益出发，与我项目部紧密配合，团结一致，为高速、优质、安全、文明完成整个工程的施工任务这一共同目标而努力。
二是，通过我项目部与参加该工程项目建设的其它各方包括业主、设计单位、监理单位等的合作，以及与地方政府各主管部门包括质监站、建委、城监部门、环卫部门等的配合协作，和与施工现场周围的各社会团体组织、企事业单位、居民等建立良好的社区关系，保证有良好的外部条件和施工氛围来实现。
2、总承包管理机构：
由经理部副经理负责组织各职能部室对分包单位的管理与协调。
总包管理关系详见”图
2.1总包管理关系图”。
3、总承包人管理职责：
①项目经理：
主持编制项目总包责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。
确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。
与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。
积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系。
②项目技术负责人：
在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立；并进行质量职能分配，落实质量责任制。
审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。
与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。
组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对于不合格品坚决退货。
及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。
组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。
③项目副经理：
全面组织管理施工现场的生产活动中，合理调配劳动力资源。
负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。
负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。
协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。
具体抓项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。
进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明样板工地称号。
将项目的安装工程科学合理地纳入总包责任管理，协调安装工程各分包商的工作。
保证项目安装工程的进度管理，使之与结构施工和装饰施工结合穿插。
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