铜仁农村商业银行后备人才公开选拔储备实施方案
银行后备干部人才库建立工作实施方案
银行后备干部人才库建立工作实施方案各支行、分理处、信用社，营业部：根据合行经营发展的需要，按照上级联社的有关要求，合行党委结合全行高管队伍建设的实际，决定在全辖培养选拔优秀人才充实后备干部队伍，并制订《XX农村合作银行后备干部人才库建立工作实施方案》。
一、选拔原则本次选拔基层支行（处、社）级的后备干部工作，坚持以下原则：一是党管干部的原则；二是任人唯贤、德才兼备的原则；三是公开、平等、竞争、择优的原则；四是群众公认、注重实绩的原则；五是民主集中的原则；六是依法办事的原则。
二、计划指数按照全辖实际和后备干部的选拔条件，全辖计划选拔基层支行正职后备干部X 名；支行副职后备干部X名，其中成熟型和成长型各X名。
三、选拔范围全行现有在职的并且符合条件的干部员工。
四、基本条件1.能够认真执行上级行社的各项方针政策和规章制度，无违法违规行为和不良嗜好，无不良违规记录。
2.思想进步，品质优秀，诚实守信，工作积极，爱岗敬业，公正廉洁，作风正派。
3.具有中专以上学历，正职后备干部从事金融工作4年以上，并担任副职2年以上（含助理）；副职后备成熟型干部从事金融工作4年以上，成长型后备干部从事金融工作1年以上；所选拔的后备干部须具备一定的专业知识和工作经验。
4.正职后备干部的年龄在45周岁以下（1965年1月1日以后出生）；副职后备干部的年龄在40周岁以下（1970年1月1日以后出生）。
5.身体健康能适应工作需要。
五、相关程序- 215 -流程银行建设制度文件汇编1.本人报名。
按照后备干部的选拔原则和基本条件，由本人自主报名，征得所在单位领导班子意见后，填写《XX农村合作银行后备干部报名表》（纸制）一式两份，近期小二寸免冠照片2张，一并送交合行人事部门。
《XX农村合作银行后备干部报名表》电子版随本方案一同下发。
所有报考后备干部的员工，必需服从组织分配，否则取消报考资格。
2.基层把关。
对报名人员基层“一把手”负责把关和推荐，要本着为上级负责和对个人负责的态度，主要从思想品质、潜在能力、业务水平、工作业绩、廉洁自律等方面对报名者进行把关；对有违规违纪行为的和有不良嗜好的不允许推荐；如合行审查或员工及社会举报并经查实发现报名者有重大问题的或被录用后暴露出以前存在问题的，对推荐单位的“一把手”实行问责。
信用社(银行)推荐后备干部的实施办法
信用社（银行）推荐后备干部的实施办法第一章总则第一条：为适应农村信用社改革和发展的需要，充实、优化信用社（部门）的领导班子，保证我市信用社（部门）领导班子建设有充足的后备人才，按照德才兼备的要求特制定本办法。
第二条：推荐后备干部范围为江都市农村信用联社所辖在编职工。
第三条：本办法所推荐的干部为：近期、中期、远期后备干部。
第二章基本条件第四条：后备干部应具备的条件：1、能坚持贯彻执行党的基本路线，坚持党的四项基本原则。
在政治上与党中央保持一致，相信科学，反对邪教。
2、有全心全意为人民服务的思想，坚持党和群众的利益高于一切，能正确处理国家、集体、个人三者的利益关系，自觉服从大局，自我要求严格，表率作用好，具有脚踏实地的工作作风和良好的群众基础。
3、能比较全面、系统地掌握经济、金融和相关专业的理论知识，熟悉并能正确执行国家的经济、金融法律法规，知法、用法，守法。
4、在农村合作金融改革和发展中成绩突出，有较强的事业心、责任感。
5、热爱农村合作金融事业，有金融行业丰富的实践经验，有较强的管理能力和业务工作能力。
第五条：后备干部除应满足第四条规定的条件外，还应具备以下条件：1、近期后备干部原则上应具备本科、大专或高中以上学历，金融从业6年以上、或从事经济工作9年以上（其中金融从业3年以上），年龄28—35周岁，年度考核为优秀；2、中期后备干部应具备中专以上学历、金融从业4年以上，或从事经济工作6年以上，年龄在28周岁以下；3、远期后备干部应符合一般条件，工作认真，有可塑性。
第六条：对确属工作需要，个人工作能力突出，但不完全符合第四、五条要求的后备干部，联社可根据具体情况适当放宽条件。
第七条：有下列情形之一的，不得被推荐为后备干部：1、对因工作失误或经济案件给所在信用社造成损失负有个人责任的；2、个人负有数额较大的债务且到期未清偿的；3、在外经商或在其他企业兼职的；4、提供虚假材料等弄虚作假行为的；5、有赌博、吸毒、卖淫、嫖娼等违反社会公德不良行为，造成不良影响的。
铜仁长征村镇银行招聘人启事
2017铜仁长征村镇银行招聘77人启事(12月1日-3日报名)贵州仁怀茅台农村商业银行股份有限公司经中国银监会批准在铜仁市万山区、思南、德江、沿河、松桃、江口、石阡、印江、玉屏等县发起组建九家村镇银行，为加强对铜仁各村镇银行的管理，于2017年5月12日成立铜仁村镇银行管理部。
根据《贵州仁怀茅台农村商业银行股份有限公司铜仁村镇银行管理部招聘方案》的要求，现面向社会公开招聘。
一、招聘对象客户经理、综合柜员、财务及科技人员，详见《招聘岗位一览表》。
二、工作地区万山区、思南县、玉屏县、印江县三、用工形式本次招聘的所有员工，为正式合同制员工，签订合同后按照相关政策规定享受“五险一金”。
四、招聘程序（一）报名报名时间为3天（2017年12月1日－3日，上午8:30-12:00、下午14:00-17:30），凡符合招聘条件的人员本人携带身份证、毕业证、学位证及相关专业资格证原件、复印件一份及免冠照一张到指定地点进行现场报名，每人限报一个岗位，报名截止时间2017年12月3日17:30。
（二）资格审查、面试及成绩占比由相应的资格审查小组对应聘者的基本条件以及提供的所有证件的真实性、合法性进行审查（2017年12月5日前未接到通知者，视为初审未通过）。
（三）面试及成绩占比初审后，组织符合招聘条件的人员进行面试，面试成绩占综合成绩的50%，面试地点在各报名点，面试时间另行通知。
（四）笔试及成绩占比面试通过的人员将按招聘岗位2:1组织统一笔试，笔试成绩占综合成绩的50%，笔试地点和笔试时间另行通知。
（五）确定录用对象及公示根据面试、笔试的综合成绩从高到低排列确定拟录用对象并进行公示，公示时间7天。
（六）体检组织拟聘用人员进行体检，体检时间和地点另行通知。
（七）录用聘用人员实行任职试用期制，试用期三个月，试用期考核不合格的不予录用;被聘用人员如不服从分配或不愿签订劳动合同，招聘单位有权不聘或解聘。
试用期满，经考核能够胜任所在岗位，按照国家有关规定签订劳动合同，根据应聘岗位提供业内具有竞争力的薪酬。
农村商业银行人力资源管理制度
####农村商业银行股份有限公司人力资源管理制度第一章总则第一条为了规范####农村商业银行股份有限公司（以下简称“本行”）人事劳资管理，加强员工队伍建设，保障员工合法权益，充分调动员工工作积极性，根据国家有关法律法规和《####农村商业银行股份有限公司章程》（以下简称《章程》），制定本办法。
第二条本办法适用于本行在册全体无固定期限员工和短期合同工。
第三条本行员工人事劳资管理执行国家劳动人事工作方针、政策和行业统一的人事、劳动工资、保险福利、教育培训等规章制度和办法。
第二章管理人员第四条本行高级管理人员包括董事长、行长、监事长、纪委书记、副行长及行长助理等。
中层管理人员包括部门正副总经理；支行正副支行长;分理处正副主任。
第五条委派会计和后备干部视同管理人员管理。
第六条本行实行董事会领导下的行长负责制。
董事会、监事会的组成按《章程》执行，纪委书记、行长、副行长、行长助理职位的设置按上级管理部门有关规定执行。
中层管理人员配备按照省联社相关制度规定执行。
第七条任用程序（一）董事会董事由股东代表大会选举产业，董事长、副董事长由董事会产生，行长、副行长、行长助理由董事会聘任。
监事会监事由股东代表大会选举产生，监事长由监事会选举产生。
纪委书记由省联社任命，以上管理人员经民主推荐、考察，征求各方意见，党委讨论，决定提名人选，并经银行业监督管理部门资格核准后，按有关程序选举产生。
（二）中层管理人员需按照省联社有关管理制度和条件，经民主推荐、考察酝酿或公开选拔、竞聘上岗的方式确定拟任人选，党委讨论决定聘任。
支部书记按党建工作规定任命。
第八条中层管理人员严格执行轮岗轮调交流和强制休假、亲属回避制度。
第九条实行干部离任经济责任审计制。
管理人员任期届满或提前解聘，分别对期任期内执行国家金融方针政策、法律法规、行业管理制度和各项经营责任目标完成情况，进行离任经济责任审计，有重大责任问题的应待问题查清后方可办理离任手续。
第十条董事长、监事长卸任、行长、副行长、行长助理解聘由省联社党委讨论，提出意见，本行董事会研究决定。
铜仁农村商业银行后备人才公开选拔储备实施方案
铜仁农村商业银行后备人才公开选拔储备实施方案铜仁农村商业银行后备人才公开选拔储备实施方案为加强年轻干部队伍建设，深化干部人事制度改革，拓宽选人视野和用人渠道，建立发现人才、培养人才、使用人才的长效机制，为铜仁农村商业银行（以下简称农商行）健康持续发展提供有力的人力资源保障，促进铜仁农商行稳健发展，特制定本实施方案。
一、建立后备人才库是为农商行机关部室、支行提供管理型、业务型、综合型人才，农商行按照相关准入条件和程序进行选拔入库，有计划的开展专业培训，培养后备力量。
二、指导原则1.任人唯贤、德才兼备原则；2.群众公认、注重实绩原则；3.公开、平等、竞争、择优原则；4.民主集中制原则。
三、后备人才库的应用1.为农商行选拔中层管理干部、支行行长、委派会计、客户经理提供人才资源信息。
2.为各部门选用使用人才提供信息。
3.作为参与中层管理干部竞聘的先决条件。
四、组织领导为切实做好农商行后备人才公开选拔储备工作，分别成立农商行后备人才公开选拔储备工作领导小组、考评小组、监督工作领导小组。
（一）农商行后备人才公开选拔储备工作领导小组主要职责：领导和组织农商行后备人才公开选拔储备工作，制定实施方案，审定相关文件和配套措施，解决公开选拔储备工作中的重大问题。
领导小组下设办公室。
负责日常工作，具体为起草实施方案等相关办法，并组织实施和协调，负责报名人员的资格审核和收集、整理相关资料等工作。
（二）农商行后备人才公开选拔储备考评小组主要职责：负责组织符合公开选拔储备条件人员笔试、面试和考核的评分、计分等工作，并向农商行公开选拔储备工作领导小组书面报告选拔人员得分结果和推荐拟入库人选。
（三）农商行后备人才公开选拔储备监督工作领导小组主要职责：负责对后备人才公开选拔笔试、面试、考核进行全面监督；接受、处理员工反映选拔中出现的各类问题，保证选拔工作在公开、公平、公正的原则下进行。
五、选拔条件（一）后备人才应具有履行职责所需的政治素质，品行端正，清正廉洁，遵纪守法，具有较强的集体观念和开拓创新精神，工作积极，爱岗敬业，作风踏实，具有较强的业务能力和组织管理能力，工作业绩突出。
某某农商银行中层管理人员选拔制度
某某农商银行中层管理人员选拔制度农商银行中层管理人员选拔制度是为了优化和提升银行管理团队质量，实现银行可持续发展的一项重要管理制度。
这一制度为银行中层管理人员的选拔提供了明确的程序和标准，以确保选拔出具备专业素养、良好工作能力和团队协作能力的优秀人才，在实践中获得成功。
一、选拔程序农商银行中层管理人员的选拔程序主要包括：推荐、面试、考察和决策四个环节。
首先，推荐环节：银行根据岗位需求和人才岗位匹配度，对内部员工进行综合评估，确定适合担任中层管理岗位的潜在人才，并以书面形式向上级部门申报。
其次，面试环节：推荐的候选人将进行面试，面试环节由由上级主管部门负责，既有内部专家组织面试官，也可以邀请外部专业人士参与。
再次，考察环节：候选人通过面试后，将进行考察，包括对候选人的资历、工作经历、绩效评估、团队协作能力等方面进行综合考察。
考察结果将作为评选中层管理人员的重要参考。
最后，决策环节：根据面试和考察结果，上级主管部门将根据相关规定对候选人进行评估，并最终决策是否录用。
二、选拔标准农商银行中层管理人员的选拔标准主要有以下几个方面：1.专业素养：候选人需要具备良好的银行业务知识和操作能力，对金融市场和行业环境有较为深入的了解。
2.工作能力：候选人需要展现出良好的工作能力，包括解决问题的能力、决策能力、创新能力等。
同时，候选人还需要具备一定的技术能力和数字化转型意识，能够适应信息化时代的银行业务发展需要。
3.团队协作能力：候选人需要具备较强的团队协作意识和能力，能够与他人进行有效的沟通和协调，能够有效领导和管理团队，共同完成银行的工作目标。
4.实践经验：候选人需要具备丰富的实践经验和成功案例，能够根据实际情况灵活运用自己的知识和技能解决问题。
5.适应能力：候选人需要具备适应变化的能力，能够灵活应对不同的工作情况和困难，保持积极向上的工作态度。
三、有关要求为了确保选拔制度的公正性和透明度，农商银行制定了以下相关要求：1.选拔程序公开透明，遵循程序规定，候选人有权了解自己的面试结果，有权知晓自己的考察情况。
农商银行双聘工作方案
农商银行双聘工作方案背景随着我国经济的发展，金融行业日益壮大。
农商银行作为国有大型商业银行之一，在服务实体经济方面扮演着重要的角色。
为了更好地服务客户，满足其日益增长的金融需求，农商银行提出了双聘制度。
本文将介绍农商银行的双聘工作方案。
什么是双聘制度双聘制度即指农商银行与其他金融机构、企业、机关等单位之间的联合招聘机制。
农商银行与其他单位共同开展人才招聘，达到双方互助、共赢的目的。
双聘工作方案一、宣传推广农商银行通过各种渠道宣传和推广双聘制度，包括但不限于：发布招聘广告、开设双聘制度宣讲会、与各界媒体合作报道等。
同时，农商银行不断提高自身品牌知名度，扩大影响力和美誉度。
二、双方协议农商银行与参与双聘的单位在开始招聘前，需签订双方协议。
协议中需要明确人才招聘的形式、国有企业人才优先、优惠政策等细节，并保证公平、公正。
三、人才选拔农商银行通过在线招聘平台发布岗位信息并进行筛选。
筛选过程主要包括人才简历资格初审、笔试、面试等环节。
招聘标准严格，需满足岗位职责要求以及银行业务、财经等相关专业知识。
最终由招聘部门进行审核确认招聘对象。
四、双方协同农商银行与参与双聘的单位共同协作，进行职前培训和入职志愿者培养。
在银行系统内，对新聘职员进行数据系统操作培训、业务工作培训等，全面提高其业务水平和能力。
对于入职资格达到一定标准的职员，将由该单位协助在其内部开展相关的业务培训，配合农商银行开展人才培养计划。
五、管理服务农商银行配备专业的人才管理服务团队，为职员提供全方位、多层次的职业发展指导和管理帮助。
对于表现出色的职员，将给予更多的培训机会和职业晋升机会。
结语通过双聘制度，农商银行和其他单位之间实现了共同互助、共赢发展的目标，为广大求职者和企业搭建了一个优质、公平、公正的招聘平台。
农商银行会继续完善双聘制度，为客户提供更优质的金融服务和更良好的职业发展平台。
商业银行的人才引进与留任
入职培训与发展
为新员工提供系统的入职培训 ，并制定个人职业发展规划，
促进人才的成长与留任。
02
商业银行人才培养与发展
培训体系设计
岗前培训
为新员工提供商业银行基 本知识、业务流程和操作 技能的培训，确保他们能 够快速适应工作环境。
在职培训
针对不同岗位和业务需求 ，定期开展专业技能提升 和知识更新的培训，提高 员工的专业素养。
高素质人才的引进难度
总结词
高素质人才供不应求，引进难度大，是商业银行面临的另一重要挑战。
详细描述
随着金融科技的不断发展，商业银行对于高素质人才的需求日益增加。然而，由于高素质人才供不应 求，商业银行在引进过程中面临着诸多困难。为解决这一问题，商业银行需要加大招聘力度，拓宽招 聘渠道，同时提高招聘标准和要求，以确保引进的人才具备足够的素质和能力。
技能与能力评估
对所需岗位的技能和知识 进行评估，明确人才引进 的标准和要求。
市场调研
了解同行业的人才供需状 况，制定更具竞争力的招 聘策略。
招聘渠道与策略
线上招聘
利用招聘网站、社交媒 体等平台发布招聘信息
，扩大招聘覆盖面。
校园招聘
与高校建立合作关系， 通过校园招聘会、实习 项目等途径发掘优秀毕
业生。
VS
案例二
某商业银行设立了内部人才库，定期对员 工进行评估和选拔，将有潜力的员工纳入 人才库进行重点培养。银行通过提供更多 的培训和学习机会，以及在实践中锻炼和 磨砺人才，使得这些员工在职业生涯中取 得了显著的成就，也为银行的发展做出了 重要贡献。
人才留任的成功案例
案例一
某商业银行在留任人才方面采取了一系列措施，包括 提供具有竞争力的薪酬福利、创造良好的工作环境和 氛围、建立完善的晋升机制等。这些措施有效地降低 了员工的流失率，保持了银行的人才优势。同时，银 行还通过定期开展员工满意度调查，及时了解员工的 诉求和意见，针对性地解决员工面临的问题，进一步 增强了员工的归属感和忠诚度。
农村商业银行加强后备人才队伍管理暂行办法
ⅩⅩ农村商业银行加强后备人才队伍管理暂行办法（试行）第一章总则第一条为加强我行后备人才队伍管理，建立和完善后备人才培养机制，合理挖掘、开发和培养后备人才，加快人才梯队建设，适应业务发展和经营转型需要，根据公司《章程》，结合实际制定本办法。
第二条加强和改进我行后备人才队伍管理，必须坚持以下原则：（一）人才储备原则。
我行后备人才队伍建设，必须紧紧围绕“人才兴行”战略的实施，以较为充足的人才储备，满足关键岗位、重要岗位的人才需求，从而保证企业发展的可持续性。
（二）德才兼备原则。
对后备人才的选拔和评估，在注重业绩的同时，应更加关注其发展潜质。
为此，应当始终把德才兼备作为选拔后备人才的最基本标准。
（三）系统培养原则。
对后备人才的培养必须是系统的、有计划地进行。
要把后备人才的培养计划及其自身的职业规划与企业的发展战略紧密结合，使三者相互促进，相得益彰。
（四）动态管理原则。
要通过建立健全选拔、培养、考核、监督、使用和退出等管理机制，使后备人才队伍保持动态和活力，努力营造“能上能下、能进能出”的良性竞争环境。
第三条本办法所称“后备人才”是指通过综合评估其业绩水平和发展潜力符合我行基本要求，且已纳入培养计划的经营管理后备人才和专业技术后备人才。
第四条加强和改进后备人才队伍管理，必须符合建设“精品银行”的总体要求，立足业务发展和经营转型对人才的需求，力争利用3－5年时间，通过专项培养，项目式运作和严格的跟踪管理，努力打造出“数量充足、门类齐全、专业配套、结构合理、素质优良”的经营管理后备人才和专业技术后备人才队伍，为我行持续、健康、快速发展提供保证。
第二章选拔第五条选拔条件：（一）经营管理后备人才应当基本具备《ⅩⅩ农村信用社高级管理人员管理暂行办法》的基本条件和资格，且年轻、优秀、具有培养潜力；（二）专业技术后备人才应当具有优良的思想品德、较强的业务创新能力和发展潜力。
同时还应当具备《ⅩⅩ农村商业银行专业技术岗位设置及任职条件》规定的相关要求。
农商银行双聘工作方案
农商银行双聘工作方案背景近年来，随着国家金融改革的不断推进，农村金融服务成为全国范围内的热点。
农商银行作为农村金融服务中重要的一环，对于农村经济的发展和农村居民的生活产生着至关重要的影响。
因此，为了提高农商银行的服务水平和客户满意度，农商银行推出了双聘工作方案。
方案内容稳定员工队伍农商银行双聘工作方案的第一项内容是稳定员工队伍。
这意味着农商银行将采取一系列措施，包括加强员工培训和进一步优化薪酬福利制度等，以提高员工的归属感和忠诚度，从而稳定员工队伍。
通过稳定员工队伍，可以保证农商银行的服务质量和效率，让客户更加满意。
招聘行业专业人才农商银行双聘工作方案的第二项内容是招聘行业专业人才。
农商银行将广泛开展校园招聘和社会招聘活动，面向全国各大高校和社会各界招聘行业专业人才。
招聘的人才将经过严格的考核和培训，确保其具备较高的业务水平和服务质量，从而提高农商银行的整体竞争力。
加大员工绩效考核力度农商银行双聘工作方案的第三项内容是加大员工绩效考核力度。
农商银行将加强对员工的绩效评价和考核力度，对于表现优秀的员工，将给予适当的激励。
这不仅能够提高员工工作积极性和工作效率，还能够进一步提升农商银行的服务质量和竞争力。
加强客户关系管理农商银行双聘工作方案的第四项内容是加强客户关系管理。
农商银行将制定一系列客户关系管理方案，通过建立客户档案和客户分析体系等手段，深入了解客户需求，提供更优质的服务。
同时，农商银行还将加强客户反馈机制，及时处理客户投诉，进一步提升客户满意度。
总结通过如上措施，农商银行将进一步提高服务质量和客户满意度，并在竞争激烈的金融市场中获得更大的发展和更高的市场份额。
农商银行从后备人才库提拔中层副职的流程
农商银行从后备人才库提拔中层副职的流程下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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银行竞聘后备实施方案
银行竞聘后备实施方案一、背景分析。
随着金融行业的不断发展，银行业的竞争也日益激烈。
为了保持竞争力，银行需要不断培养和选拔优秀的人才作为后备力量，以应对未来的挑战。
因此，制定银行竞聘后备实施方案显得尤为重要。
二、实施目标。
1. 建立高效的人才储备机制，确保银行业务的持续稳定发展；2. 提升银行人才队伍的整体素质和竞争力；3. 为银行的未来发展提供有力的人才支持。
三、实施步骤。
1. 制定招聘计划，根据银行业务发展的需要，确定后备人才的招聘规模和岗位需求，明确招聘的条件和要求。
2. 开展选拔工作，通过面试、笔试、综合素质评定等方式，选拔出符合银行需求的优秀人才，建立后备人才库。
3. 培训和培养，针对后备人才，开展专业技能培训、岗位适应性培训、领导力培养等多方面的培训活动，提升其综合素质和能力。
4. 职业规划和跟踪管理，为后备人才制定个性化的职业发展规划，建立跟踪管理机制，定期评估和调整后备人才的发展方向。
5. 激励和保障措施，建立完善的激励机制，给予后备人才合理的薪酬和晋升空间，提高其归属感和忠诚度。
四、实施保障。
1. 资金保障，银行需要投入一定的资金用于后备人才的招聘、培训和激励，确保实施方案的顺利进行。
2. 人力保障，银行需要组建专门的后备人才培养团队，负责实施方案的具体工作，确保后备人才的培养和管理工作得到有效落实。
3. 制度保障，银行需要建立健全的后备人才培养制度和激励机制，保障实施方案的长期有效性。
五、实施效果评估。
1. 通过定期的人才培养效果评估，检验后备人才的培养成果和发展情况，及时调整和改进实施方案。
2. 通过银行业务发展和后备人才的实际运用情况，评估实施方案的有效性和成效，为未来的人才培养工作提供经验和借鉴。
六、总结与展望。
银行竞聘后备实施方案的制定和实施，对于银行业务的持续发展和竞争力的提升具有重要意义。
通过建立高效的人才储备机制，银行能够更好地应对市场变化和挑战，保持业务的稳定发展。
银行人才选拔工作计划范文
银行人才选拔工作计划范文一、前言银行作为金融行业的一大重要组成部分，不仅承担着资金存储和支付结算的职能，更是财富管理和金融服务的重要平台。
随着金融业的快速发展，银行的人才选拔工作变得尤为重要。
在全面深化改革的背景下，银行需要通过优秀的人才来增强企业的核心竞争力，在全球金融市场中立于不败之地。
本文旨在制定一份全面、系统的银行人才选拔工作计划，以提高银行选拔优秀人才的效率和质量，为银行业的发展提供有力的支持。
二、人才选拔目标银行人才选拔的目标是找到适合银行特点的人才，为银行的发展提供有效的人力资源保障。
具体目标包括：1. 建立一支专业、稳定的员工队伍，为银行的各项业务提供充分的支持；2. 通过选拔优秀人才，提升银行的核心竞争力，推动银行业务发展；3. 培养并激励员工，提高员工的绩效和忠诚度，保障银行的长期发展。
三、人才选拔工作流程1. 招聘需求分析首先，银行需要对招聘需求进行充分的分析。
根据银行的发展战略和业务需求，确定相应的招聘计划和招聘岗位。
同时，对不同招聘岗位的要求和标准进行梳理和明确，以便后续的人才选拔工作。
2. 招聘渠道建设银行需要建立多元化的招聘渠道，以吸引更多的优秀人才。
除了线上招聘平台、招聘网站等传统招聘渠道外，还可以通过校园宣讲、社会招聘会、员工内部推荐等方式，拓展招聘渠道，提高银行的招聘效率和质量。
3. 候选人筛选对于报名的候选人，银行需要进行严格的筛选。
通过评判候选人的简历、面试表现、技能测试等，确定候选人的资质和适应性。
同时，设置候选人的心理测试、专业知识测试等环节，全面评估候选人的综合素质。
4. 招聘面试针对通过初选的候选人，银行需要组织专业的面试流程。
在面试过程中，银行可以采用多轮面试、多人面试等方式，深入了解候选人的能力、素质和适应性。
同时，面试官需要针对候选人的专业能力、团队协作能力、沟通能力等方面进行综合评价。
5. 终面评定在人才选拔的最终环节，银行需要综合考虑候选人的岗位需求，对面试结果进行评定。
银行后备竞聘实施方案
银行后备竞聘实施方案一、背景分析。
随着金融行业的快速发展，银行后备人才的选拔与培养变得愈发重要。
银行后备竞聘实施方案的制定，对于提高银行人才队伍的整体素质和竞争力具有重要意义。
二、竞聘对象确定。
1. 确定竞聘对象的范围，包括银行内部员工和外部应届毕业生。
2. 确定竞聘对象的条件，应具备相关专业背景、优秀的综合素质和潜力。
三、竞聘流程设计。
1. 报名阶段，发布招聘信息，接收报名申请，初步筛选符合条件的申请人。
2. 笔试阶段，进行综合能力测试，包括专业知识、逻辑思维、英语水平等方面的考核。
3. 面试阶段，对通过笔试的申请人进行综合面试，考察其沟通能力、团队合作能力和应变能力。
4. 终审阶段，综合考虑笔试成绩、面试表现等因素，确定最终录取名单。
四、培训方案。
1. 培训内容，包括银行业务知识、金融市场动态、客户服务技巧、团队协作能力等方面的培训。
2. 培训形式，结合理论学习和实践操作，采用案例分析、角色扮演等形式进行培训。
3. 培训周期，根据实际情况确定培训周期，确保后备人才的综合素质得到提升。
五、激励机制。
1. 薪酬激励，根据后备人才的表现和成长情况，给予相应的薪酬激励。
2. 晋升机制，建立合理的晋升通道，为后备人才提供良好的职业发展空间。
3. 奖励机制，设立优秀后备人才奖励，激励其持续学习和进步。
六、监督与评估。
1. 监督机制，建立后备人才的日常管理和监督机制，确保其规范行为和良好表现。
2. 评估标准，根据工作业绩、能力提升等方面进行定期评估，及时发现问题并进行调整。
七、总结。
银行后备竞聘实施方案的制定，旨在为银行培养一批高素质、专业化、创新型的后备人才，以应对金融行业的激烈竞争和快速变化。
通过科学合理的选拔、培训和激励机制，银行将不断提升后备人才的整体素质和竞争力，为银行业的可持续发展提供强有力的人才支撑。
后备人才选拔通讯稿
后备人才选拔通讯稿
4月28日晚，涟源农商银行组织公开选拔后备人才考试，来自基层各个岗位125名员工，分四个考场参加考试。
这是涟源农商行推进干部人事制度改革，切实加强人才储备培养的又一次重大举措。
公选后备人才，是涟源农商银行后备人才的一次“集体亮相”，此次选拔变“伯乐相马”为“赛场选马”。
为确保本次选拔做到公平、公正、择优，涟源农商银行党委制定了严密细致的工作方案，党委副书记、行长为主考官，纪委书记、监事长为巡考官，其他班子和行务会成员为监考官，选拔考试组织得井然有序。
选拔出来的后备人才将在总行机关、城区和重要集镇网点和重要岗位锻炼，真正让想干事的有机会、能干事的有舞台，让更多的优秀年轻职工有脱颖而出的机会，奋力激发全行职工投身涟源农商银行高质量发展的热情。
农商银行双聘工作方案
农商银行双聘工作方案简介随着金融服务市场的快速发展，农商银行聘用双聘人才的趋势也逐渐明显。
双聘人才不仅具备金融专业的知识和技能，同时也拥有着相关行业的背景和经验。
如何正确地进行双聘工作，将成为农商银行面临的新挑战。
双聘人才的条件双聘人才应具备以下条件：1.具有金融专业背景和相关工作经验；2.具有管理和团队合作经验，能够有效地跨部门协作；3.对市场变化和金融行业发展趋势有充分的了解；4.具有良好的沟通和表达能力，能够熟练运用各种沟通工具。
双聘工作流程第一阶段：招聘和筛选双聘人才招聘的第一步是制定招聘计划，明确双聘人才的职位和要求。
招聘渠道可以通过网络招聘、招聘会、中介机构等多种方式进行。
在招聘过程中，应根据岗位需求制定相应的职位要求和任职资格标准，同时制定绩效考核方案，以衡量双聘人才的工作表现和成果。
第二阶段：培训和考核双聘人才进入岗位后，需要接受培训和考核。
培训内容应涵盖公司的战略规划、管理制度、工作流程等方面的知识和技能。
通过考核，可以评估双聘人才的业务水平、工作效率和团队协作能力，并提供有针对性的培训和讲解，帮助双聘人才更好地融入团队和工作。
第三阶段：支持和发展在工作中，农商银行应持续关注双聘人才的工作情况和发展动向，为其提供必要的支持和帮助。
农商银行可以通过制定奖励计划、启动员工激励机制和提供职业发展培训等多种途径，帮助双聘人才提升工作表现和发展空间。
同时，不断探索和创新双聘人才工作管理模式，不断完善双聘工作机制。
双聘工作管理的意义和价值农商银行双聘工作管理的成功实践，不仅可以为农商银行的发展提供重要的支撑和保障，同时也有利于提升员工职业发展和职业满意度。
对于农商银行而言，双聘人才能够为银行业务的发展提供强有力的支持和帮助，推动农商银行的不断创新和进步。
对于双聘人才而言，能够加入农商银行，不仅有机会接触金融业务，同时也能够获得相关岗位的职业发展和成长机会，实现个人职业规划和发展。
综上所述，农商银行双聘工作管理对于农商银行、双聘人才以及整个金融服务行业都具有重要的意义和价值。
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铜仁农村商业银行后备人才公开选拔储备实施方案
为加强年轻干部队伍建设，深化干部人事制度改革，拓宽选人视野和用人渠道，建立发现人才、培养人才、使用人才的长效机制，为铜仁农村商业银行（以下简称农商行）健康持续发展提供有力的人力资源保障，促进铜仁农商行稳健发展，特制定本实施方案。
一、建立后备人才库是为农商行机关部室、支行提供管理型、业务型、综合型人才，农商行按照相关准入条件和程序进行选拔入库，有计划的开展专业培训，培养后备力量。
二、指导原则
1.任人唯贤、德才兼备原则；
2.群众公认、注重实绩原则；
3.公开、平等、竞争、择优原则；
4.民主集中制原则。
三、后备人才库的应用
1.为农商行选拔中层管理干部、支行行长、委派会计、客户经理提供人才资源信息。
2.为各部门选用使用人才提供信息。
3.作为参与中层管理干部竞聘的先决条件。
四、组织领导
为切实做好农商行后备人才公开选拔储备工作，分别成立农商行后备人才公开选拔储备工作领导小组、考评小组、监督工作领导小组。
（一）农商行后备人才公开选拔储备工作领导小组主要职责：领导和组织农商行后备人才公开选拔储备工作，制定实施方案，审定相关文件和配套措施，解决公开选拔储备工作中的重大问题。
领导小组下设办公室。
负责日常工作，具体为起草实施方案等相关办法，并组织实施和协调，负责报名人员的资格审核和收集、整理相关资料等工作。
（二）农商行后备人才公开选拔储备考评小组
主要职责：负责组织符合公开选拔储备条件人员笔试、面试和考核的评分、计分等工作，并向农商行公开选拔储备工作领导小组书面报告选拔人员得分结果和推荐拟入库人选。
（三）农商行后备人才公开选拔储备监督工作领导小组
主要职责：负责对后备人才公开选拔笔试、面试、考核进行全面监督；接受、处理员工反映选拔中出现的各类问题，保证选拔工作在公开、公平、公正的原则下进行。
五、选拔条件
（一）后备人才应具有履行职责所需的政治素质，品行端正，清正廉洁，遵纪守法，具有较强的集体观念和开拓创新精神，工作积极，爱岗敬业，作风踏实，具有较强的业务能力和组
织管理能力，工作业绩突出。
（二）后备人才除符合上款规定的条件外，还应符合下列资格条件：
1.具有全日制大专及以上学历。
2.金融从业年限2年以上。
3.年龄原则上在40周岁（含）以下。
4.近两年考核为称职以上。
5.有良好的经济、金融从业记录。
6.身体健康。
（三）破格条件
具备下列条件之一者，可破格报名。
1.具有会计类、经济类中级及以上职称。
2.具有研究生及以上学历。
3.工作业绩特别突出，个人获得省厅级以上表彰的。
六、选拔程序
符合以上条件的铜仁农商行在岗合同制员工，采取所在单位推荐或本人自荐的方式报名。
现任机关部室及支行正副行长（经理）的中层管理人员不参加选拔。
（一）报名人员填写《铜仁农村商业银行后备人才选拔推荐表》（附件1）或《铜仁农村商业银行后备人才破格选拔推荐表》（附件2），并提供相关证明材料。
（二）所在单位负责人对推荐对象的工作表现、工作业绩等
方面进行评价，作出推荐意见。
（三）资格审查
由农商行后备人才公开选拔储备工作领导小组办公室对报名人员进行资格审查，报经领导小组审核后公布符合条件的人员名单
（四）笔试和面试
后备人才选拔实行百分制计分，按照笔试成绩占比5０%，面试成绩占比50%的比例计算综合成绩。
总行根据所需岗位职数确定后备人才入库名额，按照综合成绩分数从高到低确定考核对象。
1.笔试：满分为100分，采取闭卷形式答题。
考试内容为政策法规、管理、信贷、会计、风险等应知应会知识。
2.面试：满分为100分，通过面试主要了解参试人员工作经历、工作思路、工作打算和语言表达能力等。
参试人员作自我介绍，主要内容为本人简历介绍、工作思路和打算，时间控制在5分钟以内。
考评小组成员根据评分表逐项进行评分，现场公布得分情况。
（五）考核
由考核对象所在单位全体工作人员（含统一招聘的派遣工）对考核对象进行考核打分，考核得分计算方法为去掉一个最高分和去掉一个最低分后的平均分。
考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，其中德25分，能25分，勤20分，绩30
分。
考核结论分为优秀（95分以上）、称职（76-95分）、基本称职（60-75分）、不称职（60分以下）四个等次。
考核结论为称职（含）以上的，列为后备人才人选。
考核结论为基本称职（含）以下的，不列为后备人才人选，考评小组按照名额依次递补人员参加考核。
（六）公示。
在全行进行为期7天的公示，公示后无异议的纳入后备人才库。
七、人才库管理
（一）组织管理
1.人力资源部：负责后备人才库的整体规划和安排、后备人才选拔方案的制定和实施，负责协调完成后备人才准入、日常管理、退出、人才培训开发等工作。
2.各部室、各支行：负责做好本部门后备人才的推荐和考核测评工作；是后备人才的培养基地，负责做好后备人才的培养开发。
（二）实行人才库动态管理。
1.人才库数据的维护、更新，原则上每两年一次。
达到条件的员工，可于每年度3月前向总行提交申请审批表，总行根据入选条件和程序，对后备人才进行补充和调整，确保后备人才良性循环。
2.出现下列情况之一的，取消人才库人才资格。
（1）年度考核为基本称职及以下的；
（2）单位安排的工作任务只完成80%（含）以下的；
（3）身体状况不佳或年龄偏大，不能胜任繁重工作任务的；（4）调离本单位；
（5）违法违纪违规，受警告以上处分的；
（6）不服从组织安排，不讲求团结协作，缺乏集体意识和大局观念的。
（三）建档管理
总行人力资源部统一对后备人才库人员建立后备人才档案，建档内容为：基本情况、培训和考核情况、年度总结等。
（四）培训和考核
1.总行根据后备人才库人员结构和单位需求，定期或不定期的开展后备人才培训，培训考试结果记入档案。
2.每年底后备人才要写出年度工作总结，并由所在部门作出书面鉴定后报人力资源部备案。
工作总结内容至少包括但不限于以下几个方面：
（1）工作开展情况。
（2）学习培训情况。
（3）取得成绩和存在的不足。
（4）下一步工作计划。
八、后备人才的使用
农商行选拔中层管理干部原则上须从后备人才库中挑选。
需要从后备人才库以外推荐的，组织人事部门应在考察材料中
说明情况。
九、本方案由铜仁农村商业银行负责解释。