中国移动ict业务发展策略研究
中国移动ICT业务发展策略研究
中国移动ICT业务发展策略研究一、背景介绍二、分析与评估1.市场需求分析：随着数字化时代的到来，企业和用户对于ICT服务的需求不断增长。
企业需要更高效、灵活的信息化解决方案来提升自身竞争力，用户需要更便捷、个性化的数字化服务来满足日常需求。
2.竞争态势分析：中国移动在通信运营领域具有强大的资源优势，但在ICT领域与互联网巨头存在激烈竞争。
互联网公司具备技术优势和创新能力，正在不断进军移动通信市场，对中国移动造成威胁。
3.内外部环境分析：政府对ICT产业的支持力度不断增加，促进了ICT技术的快速发展，并为中国移动的ICT业务提供了良好的政策环境。
同时，市场竞争激烈，不断涌现出新兴技术和业务模式，中国移动需要积极应对。
三、发展策略建议1.加强技术能力建设：中国移动需要加大对ICT技术的研发投入，提升自身技术能力和创新能力。
通过引进和吸纳优秀的ICT人才，加强内部研究开发团队，积极参与国际合作和技术标准制定，推动ICT技术的发展和商用化进程。
2.拓展合作伙伴关系：中国移动可以与国内外的ICT企业建立合作伙伴关系，共同开展技术研发、解决方案设计和市场拓展等工作。
通过与其他行业的领先企业合作，将ICT技术与各行各业的实际需求结合起来，提供具有竞争优势的解决方案，实现合作共赢。
3.优化产品与服务：中国移动应根据市场需求和用户反馈，不断优化自身的ICT产品与服务。
通过自主研发和技术引进，推出更具创新性和竞争力的ICT产品，提升用户体验，满足不同企业和个人用户的需求。
4.提升客户价值：中国移动可以通过提供更加个性化、差异化的ICT服务，提升客户的价值感。
例如，根据企业的不同需求，推出定制化的ICT解决方案，帮助企业提高运营效率和创新能力。
对于个人用户，提供定制化的数字化服务，例如智能家居、智能健康等，提升用户的生活品质。
四、实施措施1.建立专门的ICT事业部门，加强组织领导和协调管理。
2.加大对ICT技术研发的投入，加强研发团队建设和国际合作。
移动ICT项目计划书
移动ICT项目计划书1. 项目概述本项目旨在开发一个移动ICT（信息与通信技术）应用程序，提供便捷的移动办公和团队协作功能。
通过该应用程序，用户可以随时随地访问和处理工作相关的信息，提高工作效率和团队合作能力。
2. 项目背景随着信息技术的快速发展和移动设备的普及，现代企业越来越注重移动办公和团队协作。
传统的办公方式已经无法满足当今高效率的工作需求。
因此，开发一个移动ICT应用程序迫在眉睫。
3. 目标与目标3.1 目标•开发一个功能完善、稳定可靠的移动ICT应用程序•提供便捷的移动办公和团队协作功能•提高工作效率和团队合作能力3.2 目标•移动ICT应用程序的用户数达到100万•用户满意度达到80％以上•实现年收入10百万元4. 项目范围本项目的范围包括以下主要功能： - 移动办公功能：包括查看和编辑文档、管理日程安排、处理邮件等 - 团队协作功能：包括团队内部的沟通、任务分配和协作编辑等 - 用户身份验证和权限管理 - 数据同步和备份功能 - 用户界面设计和用户体验优化5. 项目计划5.1 里程碑本项目的里程碑如下： - 里程碑1：完成需求分析和用户调研（预计2周） - 里程碑2：完成系统设计和界面设计（预计4周） - 里程碑3：完成应用程序开发和测试（预计8周） - 里程碑4：完成用户反馈收集和优化（预计2周） - 里程碑5：正式发布应用程序（预计1周）5.2 计划表任务起止日期负责人需求分析和用户调研第1周-第2周产品经理系统设计和界面设计第3周-第6周UI设计师、开发人员应用程序开发和测试第7周-第14周开发人员用户反馈收集和优化第15周-第16周产品经理、开发人员正式发布应用程序第17周产品经理6. 风险管理本项目存在以下风险： 1. 技术风险：可能遇到开发中的技术难题，需要及时解决。
2. 竞争风险：市场上可能出现类似的移动ICT应用程序，竞争压力增大。
3.用户需求变化风险：用户需求可能在项目进行过程中发生变化，需要及时调整开发计划。
运营商开拓ICT业务浅思
业 内企业 普 遍 使用 的 、 具有 明 显 行业 特征 的 电信业 务 。 当今 世 界 ， 电信 业 务 竞 争
日趋激 烈 ， 内外 各 大 电信 运 国
在 这 一领 域 ， 国移 动 起 中 步最 早 。从 ２ ０ ０ ２年开 始 ， 中国 移 动 就 率 先 启 动 了行 业 应 用
务 即信息 通 信 技术 业 务 ， 电 是 信 服务 、信息 服 务 、 Ｉ 务及 Ｔ服
应 用 的有 机 结 合 。简 言 之 ， 就 是 Ｉ Ｔ和 Ｃ Ｔ的总合 ， 可 以理 也 解 为 “ 息化 ” 信 。它是 某 个行
增 值 服 务 和 整 体 解 决 方 案 服 务 。其 中整体 解 决方 案业 务是
“ 品工 程 ”２ ０ 精 ：０ ４年 ， 动 “ 启 十
教 学 ” 为酒 店 行 业 提 供 的 “ ： 数 码 ｅ ”为税务部 门提供 的“ 房 ： 电 子报税服务” 等等。这些行业应
用 无论 给行业 客户 ，还 是给 中
营 商为 了摆脱 竞 争 压 力 ， 进 促 企业 的可 持续 发 展 ． 纷纷 涉 足 ＩＴ 务 Ｃ业
重要 的取 胜之 道
国 内 电信 运 营 商 为 行 业
合 的策 略 ， 现 企 业 价值 的最 实
作 为 世 界 上 最 大 的 固 网
瑚 ７ 月 第６ 期５５ 年５ 总 １
维普资讯
圄 ＆
运 营之 一 ， 国电 信在 Ｉ Ｔ业 中 Ｃ
务 应 用 领 域 有 着 得 天 独 厚 的 优 势 。 有原 中 国电信 ７ ％的 拥 ０
长 途 电 路 资源 、０ ７ ％的 国际 出
发、 营销 、 后 支 持 等 各 个 环 售
节 提供 强 大 的支 持 ． 客 户 提 为
中国移动的SWOT市场策略分析
中国移动的SWOT市场策略分析叶庆荣SWOT模型分析是分析企业的优势(strength)、劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threats)。
从应用上来说，SWOT分析实际上是将企业的内外部条件进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法，从而对企业的市场发展做出指导，但对于中国移动来说，优劣势分析主要是着眼于移动自身发展的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析是将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
一般来说，我们可以通过环境中的机会与威胁分析，并依据企业本身的优势和劣势，从这四个特征所组合的四个象限中寻找出企业的市场战略（如图所示）。
从图中我们可以看出，企业的优势、劣势和环境的威胁、机会组合成四个象限，从而形成四种可能。
以下从SWOT模型分析的需要对中国移动的市场策略进行分析：一、中国移动的市场竞争态势分析A：机会分析1、前景诱人移动通信是全球电信业务中最活跃、最具发展潜力的业务。
国际电信联盟的统计显示，最近两年，在全球新增电话用户中，有50%以上是移动电话用户，在发达国家，这一比例更是高达75%。
西欧许多国家的移动电话普及率已超过了40%，其中德国的移动电话普及率已超过了56%。
英国Analysis公司在日前发布的调查报告显示，2000年的全球移动通信市场规模为59亿美元，预计到2011年，移动通信市场规模将达到1100亿美元。
2、发展速度快我国移动通信业自1987年以来，就以年均80%?50%的速度超常规发展。
截至2000年底，我国拥有移动通信用户8526万，市场规模约4000亿元，用户规模仅次于美国，居世界第二位，市场容量相当于整个欧洲。
在2000年，仅移动通信这一行业就拉动GDP增长0.8个百分点。
而到2000年9月，我国移动通信用户已达13091万户，规模跃居世界第一。
3、增长迅速，潜力大目前中国移动电话用户普及率仅为3%左右，要达到目前市话普及率的10%，还有很大的发展空间。
移动互联网技术产业进展与发展趋势
2移动互联网技术产业最新进展回顾
总规模的二至三成，两家利润之和可达产业总规 模的九成。中国智能终端整机制造实力大幅提升，成 为全球增长的重要力量。我国本土企业凭借制造领域 的深厚积累、内需和产能的天然优势迅速起步，2012 年智能手机出货量达到 2.58 亿部，同比增长166.8%， 市场占有率达到 55.3%。宇龙、联想、华为、中兴、 金立等企业发展相对较快，2012 年前三季度国产智能 手机出货量达到 72%，超过国外品牌的整体份额。同 时，我国手机在产企业达到 397 家，再创历史新高。 但是，国产智能手机品牌虽参与者众多，但力量相对 分散，且产品多集中于中低端低利润区域，国产品牌 整体大而不强。
2移动互联网技术产业最新进展回顾
三是产业生态力量弱且分散。HTML5 背后推动 者主要为互联网公司、浏览器厂商、电信运营商等与 原生应用主导者苹果、谷歌相比其实力相对弱小，产 业界缺少能协调各方利益的主导企业，短期内难以形 成合力共同构建统一的移动 Web 产业生态。 四是商业模式仍未成型。传统的广告、电子商 务、游戏三大模式都尚未在移动互联网领域得到成功 验证，HTML5 产业生态如何赢利运转仍待产业界进一 步探索。
中国ict技术发展的历史
中国ict技术发展的历史一、1950年代-1970年代：起步与探索在20世纪50年代，中国的信息通信技术（ICT）发展刚刚起步。
这个时期的主要发展目标是建立国家的基础电信网络，为政府、军队和科研机构提供基本的通信服务。
在这个阶段，中国的ICT发展主要依赖于苏联的技术援助，构建了初步的电信网络。
二、1980年代：改革开放与技术引进随着改革开放政策的实施，中国开始积极引进国际先进的信息技术。
这个时期，中国开始建设大规模的电信网络，包括固定电话网络和移动电话网络。
同时，计算机技术和信息技术也开始在中国得到应用，主要用于政府、科研机构和大型企业的数据处理和信息管理。
三、1990年代：互联网时代的到来1990年代，随着互联网的兴起，中国的ICT技术发展迎来了一个新的时代。
中国的互联网建设开始起步，并逐渐推广到社会各个领域。
互联网的普及和应用，极大地推动了中国的信息化进程，为经济发展和社会进步提供了强大的动力。
四、2000年代：高速发展与全面信息化进入21世纪，中国的ICT技术发展进入了高速发展的阶段。
中国的电信网络、计算机技术和互联网应用都得到了极大的发展。
在这个阶段，中国的信息产业成为国民经济的支柱产业之一，推动了中国的经济转型和升级。
同时，中国的ICT技术也开始走出国门，参与到全球的信息技术竞争中。
五、2010年代至今：人工智能与大数据时代进入2010年代，随着人工智能和大数据技术的兴起，中国的ICT技术发展又迎来了一个新的高峰。
中国在人工智能领域的研究和应用已经达到了世界先进水平，在语音识别、图像识别、自然语言处理等领域取得了重要突破。
同时，中国在大数据技术领域也取得了显著进展，大数据应用已经渗透到各个行业和领域，为政府决策、企业运营和社会服务提供了有力支持。
总结起来，中国ICT技术的发展历程是一个不断探索、引进、创新的过程。
在这个过程中，中国逐步建立起完善的电信网络、计算机技术和互联网应用体系，推动了中国经济社会的全面进步和发展。
22_中国移动ICT业务发展策略课件-文档在线预览
5分钟国内外标杆研究41研究背景理解3现状与问题分析业务价值创造分析52业务概念界定目录策略与建议6传统通信市场的增速逐渐放缓，中国移动亟需转型›传统通信市场的增速逐渐放缓：电信业务收入增幅不断下降；›移动面临收入增速放缓的问题：2010年主营业务收入增长率和语音收入增长率下降明显；电信业务收入增速逐渐放缓·全国电信业务收入增长率下降趋势明显·电信行业收入增长率不断下滑,目前已经低于GDP增长速度·中国移动语音业务收入增长率下降明显，对业务收入拉动作用减小中国移动亟需转型•中国移动亟需加快转型速度，实现可持续发展•以优质的服务和创新业务持续满足客户多样化、个性化和信息化的需求，不断拓展信息服务能力，持续创造更大的价值。
面对新的市场竞争，ICTICT业务成为中国移动的重要转型方向业务成为中国移动的重要转型方向❏信息化市场的巨大空间√一是社会发展的要求“两化融合”的进程逐步深入，信息化已经成为工业制造、社会生活中不可或缺的重要组成元素。
√二是技术发展的要求信息通信技术的演进日益呈现信息通信技术的演进日益呈现IPIP化、宽带化、融合化的总体化、宽带化、融合化的总体趋势，技术进步推动了用户生活、生产方式的调整。
√三是客户需求的要求客户，尤其是政企客户不仅需要简单的基础通信网络，更需要集通信服务、要集通信服务、ITIT服务、管理应用和专业信息化服务于一体服务、管理应用和专业信息化服务于一体的综合性信息服务。
❏中国移动面临被”通道化”的危险互联网企业、终端制造企业、互联网企业、终端制造企业、ITIT企业等不同的市场主体凭借优势能力，试图将电信运营商改变成为传递信息的“通道”，因此试图将电信运营商改变成为传递信息的“通道”，因此ICTICT市场将是一个快速发展且充分竞争的市场。
•ICT业务将成为中国移动在信息化业务市场中的重要抓手；•信息化市场空间巨大，但是中国移动面临更大的竞争压力；中国移动中国移动ICTICT业务处于摸索阶段，面临诸多难题业务处于摸索阶段，面临诸多难题主要发展问题市场细分产品层次宽带能力›由于宽带资源的不足，ICT业务主要局限于移动信息化应用，而在政府信息化系统集成、视频监控、呼叫中心等业务上与电信相比处于劣势。
电子信息工程技术(移动通信)专业建设发展规划
电子信息工程技术（移动通信）专业建设发展规划一、建设基础（一）专业对接产业我国的2G、3G发展非常迅速，4G在中国移动LTE技术逐渐成熟的背景下也逐渐全面普及，工信部发布5G频谱规划，而5G标准逐渐将在2018年出台。
由此可见，我国电子信息产业发展保持快速增长态势，通信产业已经进入新的融合、变革和转型的发展时期。
以下一代通信网络、云计算、物联网等为代表的新一代信息技术，作为国家战略性新型产业，正成为下一轮经济发展的重要推动力量。
在紧密对接产业链，校企深度融合的前提下，紧跟国家“互联网+”发展战略，服务“宽带城市、无线城市、智慧城市”工程建设，凝练出与地方支柱产业方向相对应的电子信息工程技术专业移动通信方向，以此对接ICT产业发展，培养出适应产业需求的高素质技术技能型人才。
（二）专业人才培养目标电子信息工程技术（移动通信）专业适应通信行业生产建设、管理和服务一线需要，培养热爱中国共产党、热爱祖国、具有正确世界观、人生观、价值观，良好的职业道德和社会公德，具备专业必需的文化基础、移动通信行业规范，掌握扎实的移动通信的基本理论，精通的现代通信网络技术，具备过硬的移动通信工程施工以及移动通信设备的安装、运行和维护、移动通信网络优化、通信产品营销等专业技能的一线高素质技术技能型人才。
二、建设目标（一）总体目标以提高人才培养质量为宗旨，改革和创新人才培养模式，制定具有高职教育特色的电子信息工程技术（移动通信）专业知识、能力、素质结构体系，编写具有高职特色的系列教材，完善移动通信专业校内外实习基地，针对东北地区，特别是移动通信运营和移动通信制造业发展的需求，以移动通信企业工作过程为导向、工作任务为载体，与企业合作共同构建工学结合的课程体系，共建一批集教学、培训、技术服务功能于一体的实训基地：为通信行业培养符合企业岗位标准的移动通信规划勘测设计工程师、通信工程师、网优工程师等具有较高职业素养的高技能人才；造就一批基础理论扎实、教学实践能力突出、专兼结合的专业带头人和教学骨干，并在东北地区有一定知名度；力争将本专业建设成为东北三省移动通信行业人才培养、技术服务、职业技能鉴定基地；建设成为同行有较大影响力的示范专业。
中国移动浙江公司政企客户ICT业务信息化项目管理办法
中国移动浙江公司政企客户ICT业务信息化项目管理办法(试行)为保障中国移动浙江公司政企客户信息化战略实施，逐步实现从传统通信运营商向综合信息运营商的转变，明确全省政企客户信息化ICT业务信息化项目管理，规范项目开展过程中的项目商机管理、项目前评估和立项管理、项目实施管理、项目验收和后评估管理等工作内容，确保全省政企客户信息化项目拓展的统一规范管理，根据《中国移动浙江公司政企客户ICT业务发展指导意见》，特制定本办法。
第一章总则第1条本管理办法涉及的政企客户信息化ICT信息化项目主要针对《中国移动浙江公司政企客户ICT业务发展指导意见》中确定的ICT行业应用集成服务，也就是指由中国移动浙江公司提供项目技术与解决方案以及项目建设资金，为政企客户提供基于基础通信及增值应用，满足政企客户办公、生产管理、营销服务、网络通信需求的通信与信息化软、硬件开发、集成项目。
政企客户信息化项目签约对象和使用付费对象必须是具体的政企客户。
第2条政企客户信息化项目按投资预算分为50万元以下的常规项目和50万元以上（含）的专项项目。
第3条纳入政企客户信息化ICT项目投资建设范围包括： ICT行业应用集成服务业务中与政企客户信息化项目相关的网络和终端设备、应用系统开发和项目集成所投入的资金，以及在传输预覆盖项目范围外为具体信息化项目新建和政企客户专用的引入层（是指传输预覆盖末端到用户接入点部分)传输资源（含管道、线路、设备）投资，不含综合接入业务相关通信设备。
纳入政企客户信息化项目投资建设范围的项目，项目资产归中国移动浙江公司所有。
第4条政企客户信息化项目建设要坚持以效益优先的原则，确保项目的投入产出，以项目促进业务收入的提升，在此基础上，同时兼顾客户捆绑和业务合作的深化等间接效益。
第5条政企客户信息化项目必须按项目单独核算，信息化项目经费必须专款专用，任何部门不得截留和挪用批复的信息化项目经费。
第二章组织和职责第6条省公司政企客户部为浙江移动政企客户信息化项目建设的常设管理机构，负责指导全省政企客户信息化项目建设和推广；负责对全省信息化项目年度发展方向进行整体规划；具体负责省级项目的立项申请、通筹管理建设实施和验收交付；负责全省政企客户信息化专项项目的立项初审和预批复；负责对全省政企客户信息化项目实施效果进行评估；负责对全省信息化项目年度投资预算进行需求评估。
中国移动公司市场营销策略
积极参与国内外通信行业标准的制定和修订工作，提升中国移动公司在全球通信行业的地位和影响力 。
THANKS
感谢观看
定价原则及方法论述
成本导向定价
基于产品或服务的成本，加上一定的利润率来制定价格。 这种方法主要适用于成本结构清晰、市场竞争不激烈的情 境。
竞争导向定价
根据竞争对手的价格水平来制定价格，以确保与竞争对手 保持竞争力。这种方法适用于市场竞争激烈、产品差异化 程度较低的情境。
顾客导向定价
根据顾客对产品或服务的价值认知和支付能力来制定价格 。这种方法需要深入了解顾客需求和支付意愿，以制定更 具吸引力的价格策略。
线上线下活动策划和执行效果评估
策划具有吸引力的线上线下活动
如举办主题演讲、赞助热门综艺节目、开展互动营销等，吸引潜在客户关注。
执行效果评估
通过数据分析、用户反馈和第三方评估机构报告等方式，对活动执行效果进行客观评估，以便优化后续活动策略 。
合作共赢，提升行业影响力
与产业链上下游企业建立合作关系
与设备供应商、内容提供商等建立长期稳定的合作关系，共同推动产业发展。
分层定价策略应用案例分享
套餐定价
针对不同用户需求和预算，设计多种套餐供用户选择，如基础套餐、高级套餐 、无限量套餐等。这种策略有利于满足不同用户的需求，提高用户满意度和忠 诚度。
歧视定价
根据用户的不同特征和行为，对同一产品或服务制定不同的价格，如学生优惠 、老年优惠、会员折扣等。这种策略有利于扩大市场份额，提高盈利能力。
中国移动公司市场营销策略
汇报人： 2023-12-06
目 录
• 市场现状与竞争态势 • 目标市场定位与细分 • 产品策略及创新方向 • 价格策略制定与实施 • 渠道拓展与运营管理优化 • 宣传推广与品牌建设举措汇报
中国ICT运营管理行业研究-竞争状况、发展环境
中国ICT运营管理行业研究-竞争状况、发展环境（三）行业竞争状况1、行业市场竞争格局及市场化程度软件和信息技术服务行业整体处于充分竞争状态，企业数量众多，市场化程度相对较高，国内软件和信息技术服务市场在地域和行业上相对分散。
从运营支撑系统行业来看，本行业企业的技术不断成熟，在产品价格、定制化开发、本地化技术服务及系统集成等方面，较国际供应商具有了明显的竞争优势，市场份额逐年上升，已成为电信运营商等行业用户的主要供应商，市场化程度较高且竞争充分。
经过行业多年积累与发展，行业的市场占有率呈现集中化趋势。
此外，随着电信运营商业务模式逐步由“以网络为中心”向“以客户、服务为中心”进行转变，电信运营商的个人移动市场、家庭市场、政企市场、新业务市场的大力发展，一方面离不开对上游供应商的依靠，另一方面有赖于电信运营商内部研发能力的提升。
目前，电信运营商注重培养具备IC 研发能力和运维经验的团队，提升自身信息系统研发能力，提供具有竞争力的综合解决方案。
电信运营商信息系统研发能力内部化也会在一定程度上为现有国内运营支撑系统行业企业提出挑战，加剧竞争程度。
2、行业内主要企业（1）亿阳信通股份有限公司：成立于1995 年，2000 年在上海证券交易所挂牌上市，主要从事电信管理软件、信息安全、增值业务、智能交通等方面的行业应用软件开发、解决方案提供和技术服务。
（2）北京神州泰岳软件股份有限公司：成立于2001 年，2009 年在深圳证券交易所创业板挂牌上市，主要从事ICT 领域运营管理软件研发和服务、手机游戏、物联网技术应用、创新孵化等板块业务，形成信息技术领域内相关多元化发展格局。
（3）浪潮天元通信信息系统有限公司：成立于2002 年，主要从事电信运营商的支撑系统软件开发与服务。
（4）科大国创软件股份有限公司：成立于2000 年，2016 年在深圳证券交易所创业板挂牌上市，主要从事行业软件研究、开发和销售，提供IT 解决方案以及相关的信息系统集成、咨询与技术服务。
移动公司ICT项目过程管理
移动公司ICT项目过程管理作者：周龙来源：《信息化建设》2021年第05期就通信技术及信息技术领域来说，运营商把握ICT的发展规律，才能够在目前激烈的竞争中拔得头筹。
目前，各大运营商都想借由拓展ICT（即Information Communication Technology）业务来探索新的运营模式，以实现转变为能够提供综合性、全面性信息服务的运营商，并实现平滑过渡。
就通信技术及信息技术领域来说，运营商把握ICT的发展规律，才能够在目前激烈的竞争中拔得头筹。
移动公司的ICT项目目前，ICT项目作为中国移动的重点项目，目标是为客户提供一套以通信服务为基础，并将信息化应用融入其中的综合服务体系。
ICT项目根据不同的客户规模，提供相应类型的功能服务：针对小型企业，主要提供的企业邮箱、移动宽带以及语音通信等简单业务，符合小型企业日常工作的基本通讯需求;对于中型、大型通讯需求较大且较为复杂的企业，除了语音通信、内部邮箱以及移动宽带等简单业务以外，还需要提供以移动网络为主的多种移动应用服务;针对需要使用固网业务的客户，中国移动也拥有一套信息化、标准化的解决方案。
再对需求市场进行细分，ICT项目又可分为：通信类产品，指利用公司已经成熟的通信服务体系和信息应用服务来向客户提供相应的产品或者服务，比如无线抄表、IMS、MAS以及网络接入等;应用集成类产品，指以客户的特色需求进行定制的服务，可向用户提供集硬件平台搭建、网络接入、系统开发设计和应用部署于一体的集成服务，比如电子政务、数字校园、智能公交等領域，与传统通信和互联网应用相关联的集成类重点项目。
ICT项目管理模式ICT项目作为“一站式”服务方案，通常与公司内部的专业结构相关联，是一个复杂的项目系统，需要公司多部门的联合协作，且项目管理工作涉及了资源调度、进度控制、质量监督等多个方面。
移动公司从现有的项目管理流程、供应链系统以及管理平台等系统和管理机制出发，制定与ICT项目特点相适应的管理办法，以及明确ICT项目中各部门的职责，再结合管理流程等内容，初步构建了ICT的项目管理体系。
16216454_新兴ICT_业务拓展思考_
72经济视角Economic Perspectives中国电信业CHINA TELECOMMUNICATIONS TRADE什么是新兴ICTICT（Information and Communication Technology） 即信息和通信技术，是电信服务、信息服务、IT 服务及应用的有机结合。
新兴ICT，简单地说，就是充分融合了IT 与CT 技术，提供大规模通信、存储和处理能力，并能够新兴ICT 业务拓展思考■ 戴志远 张海鹏 ︱ 文党的十九大报告中八次提到互联网，多次提到信息化，要求“增强改革创新本领，要善于运用互联网技术和信息化手段开展工作”，尤其在深化供给侧结构性改革板块中，要求“加快建设制造强国，加快发展先进制造业，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合”，将互联网和信息产业提升到国家战略层面，而新兴ICT 是实现新兴技术与传统行业深度融合的必由路径。
当下通信运营商积极布局新兴ICT 市场，中国移动发布“大连接，新未来”战略，加快数字化服务布局，积极拓展垂直领域信息化服务；中国电信实施“三化五圈”战略，打造新兴ICT 生态圈，深化拓展政务、教育、健康医疗、工业互联网、新兴服务、现代农业领域；中国联通与阿里、腾讯在云计算领域深度合作，全面覆盖公有云、专有云、混合云领域，同时与BAT 等20多家公司成立物联网产业联盟，加速产业布局。
新兴ICT 成为运营商企业转型的战略方向，成为下一个阶段价值增长新引擎。
作为灵活敏捷的支撑平台，支持业务快速变化的功能目标、系统环境和应用配置的全新ICT 发展阶段。
在新兴 ICT 时代具有三个明显特征：业务驱动、敏捷创新和新生态圈。
对于新兴ICT，平台能力的使用是关键，逐步构建大数据能力，以互联网能力开放平台，封装通信、位置、流量、安全、自服务等能力，对外开放，汇聚社会优质资源；智能技术应用是合作重心，聚焦政务、教育、医疗健康、工业互联网等重点领域。
ICT项目行业分析和市场分析
目录一、行情市场分析 (2)1、ICT概念 (2)2、项目背景 (3)2.1传统通信市场趋于饱和，中国移动亟需转型 (13)2.2新市场竞争激烈，ICT业务成为中国移动的重要转型方向 (13)2.3中国移动ICT业务处于起步阶段，面临众多困难 (14)3、现状与问题分析 (14)3.1中国移动ICT业务发展现状和问题分析 (14)3.2中国移动ICT业务分析 (15)4、以中国移动为核心的ICT业务产业链研究 (17)4.1以中国移动为核心的ICT业务产业链模式 (17)4.2以中国移动为核心的ICT业务产业链要素分析 (18)5、中国移动ICT业务发展策略与建议 (19)二、区域行情分析 (22)2.1中国移动宁夏公司ICT业务发展的现状及问题 (22)2.2中国移动宁夏公司ICT业务市场现状与趋势分析 (27)2.3中国移动宁夏公司ICT业务发展的策略现状分析 (33)2.4中国移动宁夏公司ICT业务发展策略建议 (39)一、行情市场分析随着语音业务收入增长的逐渐放缓,信息化业务已经成为电信运营商的重要业务领域。
而社会信息化发展进程的不断推进,导致客户对信息化业务的需求也在发生着转变,主要体现在要求提高信息化服务的一体化服务能力。
ICT业务作为电信服务、信息服务、IT服务及应用的有机结合而产生的综合信息服务,能够有效地适应客户需求的变化,具有巨大的发展潜力和市场前景。
为适应ICT业务发展的需要,国内外电信运营商已经在产品结构、运营模式、组织结构等多方面进行了诸多创新,取得了良好的效果,其策略和经验值得中国移动借鉴和学习。
中国移动作为ICT业务市场的新进入者,在业务能力、产业合作、渠道能力等方面与竞争对手相比都存在较大的差距。
如何才能打破常规,为中国移动寻找到一条切实可行的ICT业务发展之路,是本文研究的目的和重点所在。
本文通过大量文献资料和国外案例的收集,对电信运营商ICT业务发展的融合背景进行了阐述,对ICT业务的内涵进行了重新界定,找出了ICT业务与传统电信业务之间的联系和差异。
中国移动ICT业务模式战略发展思考
中国移动ICT业务模式战略发展思考来源:《卓望》杂志 2010-06-04 16:59:30 [ 1242阅读 0评论 ]分享到139说客内容摘要:从产品到渠道，从支撑到合作，集客业务需多管齐下——访中国移动江苏公司集团客户部总经理助理戴银桥先生戴总刚刚病愈出院就热情地接受了我的采访:他谈到中国移动向ICT进行战略转型就是下一片蓝海市场，是未来重要的新的利润增长点。
ICT业务给我们带来的最大好处就是既保有了用户又拓展了中国移动全业务市场;从运营商的发展来看，一定要走一条新路子，不能只做纯粹的通道运营商，还要将通道智能化，并进一步向新的行业进行转换，即新的转型。
中国移动要实行新的转型，这是一个非常长远的目标。
《卓望》(以下简称卓):您能否为我们介绍下中国移动ICT业务诞生的背景及相关信息,《戴银桥》(以下简称戴):我们从市场竞争谈起，我认为在竞争时代，整个市场体系应该只有一个市场，我们把市场区分为集团、个人和家庭，完全是为了进行专业化的分析和研究，从而建立一套整体的市场策略。
目前最重要的问题是市场竞争的白热化，导致重复投资现象非常严重。
比如中国电信的固定电话网和有线宽带网的网络建设已经是非常完善非常丰富了，但为了全业务的整体竞争，在获得无线业务经营权后在无线网络的建设上仍要投入大量的资源，目的是为了要进入到竞争对手的市场以缓解利润考核压力。
这是三大运营商都面临的问题，也是个全国性的问题，这种发展模式势必造成恶性竞争和资源的大量浪费，所以值得工信部和整个管理界去思考。
我们再来谈下业务捆绑。
在集团客户市场实行固话和专线捆绑，如某客户有100部固定电话，如果每部电话每月消费都在50元以上则我送你100台移动电话，并且每个月话费可以减免30元。
在家庭市场实行固话和宽带的捆绑，如用户每年消费1500元，就可以免去家庭固话的月租费用，并再赠送一部CDMA手机，且每个月减免30元费用。
利用这种交叉补贴的方式既可以实现对现有客户的捆绑，同时又可以大力快速地发展新用户。
2022年ICT产业十大发展趋势预测分析
2022年ICT产业十大发展趋势预测分析2022年，ICT产业喧闹特别，精彩纷呈。
除了移动互联网、智能终端的进一步普及，云计算、大数据、物联网等技术革命也席卷全球，而可穿戴设备、3D打印、人工智能等更多指向将来的技术更是大步向我们走来。
可以说，ICT产业正在以前所未有的力气转变着这个社会。
那么，在已经到来的2022年，ICT产业又将涌现哪些创新，呈现哪些精彩？我们不妨看一看……2022年ICT产业十大进展趋势猜测分析如下：1 “互联网+”的法制与监管将逐步完善2022年“互联网+”在转变传统产业的同时，也遭受着传统产业、传统商业模式的抵触，比如“互联网+出租车行业”、“互联网+金融行业”，滴滴打车模式、互联网金融模式在带来行业新的活力的同时也面临法制化管理欠缺的状态，导致每个城市管理态度相差很大，传统产业模式下的经营者和互联网模式下的经营者消失了利益博弈、社会冲突；2022年伪互联网金融P2P平台屡现跑路大事，导致行业管理混乱，这些都需要健全的法制来改善，需要法律、社会机制来调整。
2 共享经济风险投资额增大，互联网生态圈加速淘汰共享经济本身不是什么新概念，“互联网精神”即开放、公平、协作、共享。
正由于移动网络建设从2G、3G到4G，移动带宽逐步提高才催生更多的移动互联网应用，假如没有移动通信网络的技术革新，这些移动互联网新业态是根本不行想象的。
笔者认为，个人共享经济是六大信息化方向中个人信息化应用的一种，类似“58同城”、“滴滴打车”等企业属于大型风险投资范畴，一般中小型信息化企业缺乏行业进展机会。
同时，移动互联网生态圈也面临更残酷的优胜劣汰，小型的市场细分和比较单一的移动互联网应用将逐步被淘汰，而只有信息牢靠、质量好、附加功能越来越多、业务模式多样化的移动互联网产品才能生存下来。
3 才智化向信息化回归后工业化时代，社会进展轨迹应当是数字化-信息化-智能化-才智化这样的渐进进程，虽然详细行业、详细领域的需求和技术基础会存在超前现象，但整个社会是这样的路径。
中国移动通信信息化业务拓展工作思路
营销策划方案范文模板一、负营销策划方案范文模板责组织行业信息化应用发展研究、应用规划和市场调研，进行新技术、新产品跟踪，结合公司战略寻找新的业务方向。
1、政策研究：（1）战略层面：研究国务院政府工作报告，省、市政府工作报告，中央1、2号文件及省政府对中央文件的承接和解读。
通过这些文件的了解国家、省市政府本年度的重点工作，因为对于重点工作会有政策、资金、人力各方面的资源倾斜，针对性的规划会有事半功倍的效果。
（2）执行层面：针对重点行业，关注相关部委、厅局的官方网站，了解具体操作层面相关内容，比如管理机构、行业环境、行业结构（资本结构、市场结构）、市场分析、组织分析等，为信息化规划打下良好基础（3）行业突发事件：对重点行业日常关注，了解社会动态对行业的影响，发现商机即可快速介入。
2、应用规划：（1）规划背景：公司战略（三分天下有其一，即收入份额达到33%）、4G 对行业市场发展带来巨大的机遇和挑战、行业市场现状分析。
（2）规划方法：确定重点发展行业（三个维度：存量市场分析、结合政策研究进行新兴市场分析、竞争对手行业市场拓展策略分析）。
确定拓展策略（三个维度：是否有清晰线条、是否有总部辐射、是否适用于规模拓展），具体地说可以分成垂直型行业、规模型行业两大类，对应不同的拓展策略。
确定拓展内容（基础通信需求、基础信息化应用需求、定制化服务需求）匹配行业特性，确定每个行业重点拓展内容，形成解决方案。
确定拓展目标：针对重点行业进行存量、市场空间、增量分析。
确定拓展方法：三个手段：整体化（转变单产品推广思路）、线条化（抓住总部或主管单位，以点带线，纵向辐射；抓住样板应用，以点带面，横向复制）、平台化（针对通用的行业需求，转变单项目拓展模式，建设云平台，提供标准化服务）。
3、市场调研：（1）咨询公司：解决因人力物力精力不足，调研覆盖面不广的问题。
（2）关键人沟通：与行业客户信息化处室负责人、具办人进行沟通，验证前期规划和咨询公司调研结果的可靠性，同时也对客户信息化规划起引导作用。