项目质量保证措施和进度保证措施完整版
项目质量保证措施及进度保证措施
项目质量保证措施及进度保证措施1.设置明确的质量目标：在项目启动阶段，确定项目的质量目标，并明确向团队成员传达，确保大家有清晰的目标方向。
2.制定详细的项目计划：制定详细的项目计划，包括每个阶段的任务、工作量、负责人和时间安排等，确保项目工作按时按质完成。
3.招募合适的团队成员：根据项目需求招募合适的团队成员，确保团队成员具备相关技能和经验，能够胜任项目工作。
4.提供培训和指导：针对项目团队成员的需求，提供相关技术培训和指导，提升团队成员的能力和水平，以更好地完成项目任务。
5.定期组织会议和沟通：定期组织项目会议，评估项目进展和质量情况，并及时解决团队成员遇到的问题和难题，保障项目工作的顺利进行。
6.进行质量检查和测试：在项目关键节点或完成阶段，进行质量检查和测试，确保项目符合要求，并及时发现和修复潜在的问题和缺陷。
7.与客户进行沟通和反馈：与客户进行沟通和反馈，及时了解客户的需求和期望，并根据客户反馈不断优化项目工作和提升质量。
8.建立质量风险管理机制：建立质量风险管理机制，识别和评估项目中的风险因素，并制定相应的应对策略，降低质量风险对项目的影响。
9.进行质量评估和审查：定期进行质量评估和审查，对项目实施过程和结果进行评估和审查，发现并改进项目中存在的不足和问题。
10.使用质量管理工具和方法：利用质量管理工具和方法，如六西格玛、PDCA循环等，提高项目的质量管理水平，持续改进项目工作。
进度保证措施：1.制定详细的项目计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划，包括任务分解、时间安排和资源分配等，确保项目工作有条不紊地进行。
2.设置明确的里程碑和计划阶段性目标：在项目计划中设置明确的里程碑和计划阶段性目标，将整个项目分解为多个阶段，为团队提供明确的工作目标。
3.管理项目资源：合理分配项目资源，确保项目进展不受资源短缺的影响。
监控和优化资源使用效率，提高项目的工作效率。
4.跟踪和控制项目进度：通过项目管理工具和方法，对项目进度进行跟踪和控制，及时发现并解决进度偏差和延迟的问题，确保项目按时完成。
(完整版)道路质量、进度、安全保证措施
确保工程质量、进度、安全保障措施一、质量保证措施1、坚持我处“科学管理、优质工程、信誉至上、服务四方”的质量方针，使我处质量体系持续有效运行，强化全员意识，形成全方位、全过程的质量管理网络。
2、坚持每个班前会必须技术交底，认真按照图纸会审及设计交底内容做好各项工作。
及时编制各项详细的《施工措施》。
保证工程措施、工序交底、自检达到预期效果，严格按《工程质量验收规范》中的有关规定施工。
3、坚持执行“操作人员当班自检、班组互检、专职质检员及施工随时检查”的制度，防微杜渐，把质量事故消灭在萌芽状态。
坚持“先期预防为主，后期检查为辅”的原则，质量目标定到人，实行特殊作业部位挂牌留名制，谁操作谁负责，施工质量与工资挂钩，奖优罚劣。
4、加强原材料管理，严把原材料质量检测评定关，砂、石、水泥、外加剂、钢筋等应有厂家及试验合格证件，使用前抽样试验，符合设计要求方可使用，对不符合要求的，没有出厂合格证及试验不合格的材料坚决不用。
5、施工过程中，上一道工序不合格，下一道工序不施工。
重要工序由技术负责人组织并邀请建设单位、监理参加验收，严格按分项、分部及单位工程顺序分级进行检查验收，严把质量关。
二、工程进度保证措施（一）、技术措施1、要确保进度计划的实现，关键在于采用先进的施工技术、合理的施工工艺、可靠的机械化配套装备以及精心的组织和科学的管理。
为此，我们将严格按照施工组织设计大纲确定的施工方法，采用机械化配套设备，以此作为提高工程进度和实现工期目标的保证。
2、施工中我们将根据实际情况变化，动用各种技术力量，保证施工总工期的实现，在施工中确实做到正规循环，以确保计划的实现。
3、依靠科技进步，在施工中组织多工序平行交叉作业，减少辅助作业时间，提高工作效率，实现优质高效的工作目标。
（二）、组织措施1、施工期间，各工序、各工种互相交叉，在施工中要牢牢抓住关键线路，把关键线路上的工程项目作为重点，一环扣一环紧张而有序地进行，做好每个单项工程的事前准备工作。
项目质量保证措施和进度保证措施
项目质量保证措施和进度保证措施1.项目质量保证措施1.1资源分配：项目运行所需的人员、设备和其他资源要进行充分的分配和管理，以确保能够满足项目要求，并提供足够的支持和保障。
1.2风险管理：通过对项目进行风险评估和管理，确定潜在的风险，并采取相应的对策，以减少风险对项目质量的影响。
1.3质量管理计划：项目启动阶段应制定一个详细的质量管理计划，其中包括质量目标、质量标准、质量评估方法和评估周期等。
1.4质量控制：定期检查项目的执行情况，包括对关键节点和重要过程的监控和审查，确保项目按照质量计划进行。
1.5测试和验证：对项目的关键功能和性能进行测试和验证，以确保项目的可靠性和稳定性。
1.6问题解决：对项目中出现的问题和质量缺陷进行及时的跟踪、分析和解决，以确保项目能够按时完成，并满足客户的需求。
2.1项目计划：制定详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、里程碑和关键路径等，以明确项目的工作内容、时间安排和关键节点。
2.2项目跟踪：定期对项目的进展进行跟踪和监控，及时发现和解决进度偏差和延误的问题，并采取相应的纠正措施。
2.3资源管理：对项目所需的各种资源进行充分的管理和调配，确保资源能够按时到位，并能够满足项目的需求。
2.4进度控制：通过采取有效的控制措施和方法，对项目的执行情况进行监控和控制，确保项目按时完成。
2.5沟通协调：建立良好的沟通机制和协调机制，确保各个团队成员之间的合作和协调，提高项目执行效率和进度的可控性。
2.6风险管理：在项目计划中考虑到可能出现的风险和不确定性因素，并制定相应的对策和应急计划，以减少对项目进度的影响。
以上是一些常见的项目质量保证措施和进度保证措施。
实际项目中，具体的措施和方法要根据项目的特点和需求进行细化和调整。
通过有效的质量保证和进度保证措施的实施，可以提高项目的成功率和执行效率，确保项目能够按时交付并具备所需的质量要求。
项目质量保证措施及进度保证措施
项目质量保证措施及进度保证措施项目质量保证措施及进度保证措施引言：本文将详细介绍项目质量保证措施及进度保证措施，以确保项目能按时高质量地完成。
首先，我们将介绍质量保证措施，包括需求管理、设计评审、代码审查、单元测试、集成测试、系统测试和用户验收测试等环节。
然后，我们将介绍进度保证措施，包括项目计划、里程碑、进度跟踪、沟通和团队管理等方面。
一、质量保证措施1. 需求管理需求管理是项目质量保证的基础环节。
我们将使用适当的工具和方法来收集、分析、记录和跟踪需求。
在需求确定之前，我们将确保遵循产品和项目管理规范，并与客户和利益相关方进行沟通和确认，以确保需求的准确性、完整性、一致性和可测试性。
2. 设计评审设计评审是项目质量保证的重要环节。
我们将定期组织设计评审会议，邀请项目团队中的各专家参与，以确保设计方案符合需求，并具备可行性、合理性和可扩展性。
设计评审会议将评估和审查系统的整体架构、模块设计、接口设计等方面，以发现和解决潜在的问题和风险。
3. 代码审查代码审查是项目质量保证的核心环节。
我们将实施代码审查流程，包括静态代码分析和代码审查会议。
静态代码分析将使用工具来检测潜在的代码缺陷、漏洞和不规范的编码风格。
代码审查会议将组织开展面对面的代码审查讨论，以找出代码中的错误、缺陷和不规范之处。
通过代码审查，我们将提高代码的质量和可维护性。
4. 单元测试单元测试是项目质量保证的重要环节。
我们将为每个模块编写相应的单元测试用例，并使用适当的工具来执行单元测试并生成报告。
单元测试将验证模块的正确性、稳定性和可重用性，以及模块之间的接口是否正常工作。
单元测试的通过将为下一阶段的集成测试提供有力的保障。
5. 集成测试集成测试是项目质量保证的关键环节。
我们将在完成模块开发和单元测试的基础上，进行系统的集成测试。
集成测试将验证不同模块之间的交互和集成是否正常工作，以及整个系统是否符合需求和规范。
我们将编写集成测试用例，并使用适当的工具和环境来执行集成测试。
质量、安全、进度和文明施工保证措施
施工项目质量控制可分为施工前的控制(施工准备质量控制)、施工过程中的控制和施工后的控制。
包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。
技术准备，包括熟悉和审查项目图纸；对项目建设地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析；编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计。
物质准备，包括设备材料订购和加工准备;施工工具准备,施工办公用品的准备等。
组织准备，包括建立项目组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等。
施工现场准备，包括生产、生活临时设施的准备；“五通一平”的准备；制定施工现场管理制度；组织机具材料进场；准备好各种施工记录表格.施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程中，重点控制工序质量。
具体措施有：工序交接有检查;质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；材料进场有合格证；隐蔽工程有验收;设计变更有手续；质量处理有复查;成品保护有措施;质量文件有档案；施工记录有签字；行使质检有否决。
施工后的质量控制是指在完成后,对形产品的质量控制，其具体工作内容有：组织联运试车;准备竣工验收资料,组织自检和初步验收;按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程单位工程进行质量评定；组织竣工验收.※审核有关技术证明文件；※审核开工报告，并经现场核实；※审核施工方案、施工组织设计和技术措施；※审核有关材料、半成品的质量检验报告；※审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；※审核设计变更、修改图纸的技术核定书；※审核有关质量问题的处理报告；※审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；※审核有关工序交接检查，分项分部工程质量检查报告；※审核并签署现场有关技术签证、文件等。
※现场质量检查※开工前检查是否具备开工条件，能否连续正常施工，能否保证工程质量。
※工序交接检查。
对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查.※隐蔽工程检查。
完整版)质量、进度、安全保证措施
完整版)质量、进度、安全保证措施为确保工程质量、安全和进度按计划完成，我们制定了以下保证措施：一、质量保证措施1、建立由项目经理领导的实效项目工程质量保证体系，严格按照施工图和规范要求制定分部分项工程施工方案，并进行技术交底。
严格按照图纸进行施工工艺操作，不得擅自变更和修改设计规定的内容，严禁违章作业。
预留位置准确，严禁随意打洞，必须征得建设单位的同意。
2、建立施工现场质量检查制度，包括自查、现场管理人员自检、邀请甲方、监理配合检查验收和施工质量教育等，提高全体施工人员的质量意识。
施工员、现场管理人员应相互监督指导现场人员按施工图、规范、安全技术操作规程及其他技术文件进行规范化施工。
隐蔽工程资料应能如实反映实际施工状况，做到及时、全面、准确。
二、安全管理措施1、加强对职工的安全教育和安全培训，提高全员安全意识。
及时研究和解决现场安全生产中存在的问题。
加强现场安全管理，狠抓各项规章制度的落实，发现隐患及时予以整改。
2、严格执行国家有关规定，包括“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针、《建筑安装工作安全技术规程》、《XXX十项安全措施》和《安全生产基本要求》等。
3、严格执行《建筑事故安全检查标准》（59－99）关于安全生产和安全操作的有关规定。
4、贯彻落实“安全为了生产，生产必须安全”的方针。
加强安全生产的科学管理，建立安全生产制度，经常检查安全生产的实施情况，及时进行安全生产技术交底。
项目部每周进行一次安全生产教育，班组每日进行工前安全例会。
5、在施工现场，要经常检查并制止违章作业和事故苗头。
如果发现事故隐患，要及时消除，并上报。
同时认真分析事故原因，并提出改正措施。
6、在施工中使用电动机械和手持电动工具时，应该装备漏电保护器，并采用橡皮电缆。
电缆敷设要安全，严禁一闸多用。
7、高空作业时要注意穿着灵便的衣服，严禁穿硬底或带钉易滑的鞋子、拖鞋及高跟鞋登高作业。
如果没有安全防护设施，应该配带安全带，并将保险钩扣在牢固的地方。
(完整版)设计工程质量和进度保证措施
质量和进度保证措施一）、勘察设计质量保证措施：本院具有健全的质量管理体系，通过了ISO9001：2000 质量体系认证，全体人员在设计工作中始终恪守“信守合同、精心设计、让顾客满意；持续改进、科技创新、达行业先进”的质量方针，视质量为生命，一丝不苟、精益求精地实施、运作每一个项目，尽心尽责做好每一项服务，充分展现了甲级设计院一流的技术、一流的服务、一流的风貌，确保了设计成品合格率100%、客户满意率＞90%的质量目标。
先后有100 多个项目获得了国家和省、市级优秀勘察设计、科技进步、科技成果和优秀QC 成果奖。
我院将以质量认证体系标准要求对本项目的设计工作进行管理；着重抓好以下几个设计环节：1、项目设计前的准备：如若我院中标，我们将组织设计项目组成员亲临项目现场，我们在项目设计中将密切重视建设方的建设意图和文化理念，关注当地的历史、文化和生活蕴涵。
充分掌握当地各类地质、地形等第一手资料，从安全、经济、适用、美观，重视文脉品质的原则下确定项目功能定位、材料定位、定位，并在方案优化过程中保持与建设方进行全面的沟通，及时调整，从而对项目质量及进度进行全面的控制和指导。
2、事先指导意见书：这是我院对每一项目开展勘察设计工作前的勘察设计策划，即项目总负责人在项目正式开展前根据合同及建设方的要求、根据国家及地区的法律法规和规程规范等要求、根据项目的特点和功能及用途要求、根据类似工程的勘察设计经验和资料积累、根据项目设计时间的要求等等，从项目信息、设计依据、设计原则、各专业设计主要内容及设计深度要求、专业人员配置（包括检查、审核人员）、各专业间资料提交时间及各单项工程设计完成交付时间的安排，设计质量目标要求等作出规定。
并在开工前组织学习和传达以利项目的顺利有效进行，确保从设计质量和进度上满足建设方的要求，保证项目的圆满完成。
3、中间检查：项目负责组、项目负责人、各专业负责人对设计过程进行全程跟踪管理，掌控设计原则，组织商讨专业技术方案，做到及时纠偏及进度督促，并在项目各阶段各专业勘察设计师签署的中间检查意见对项目进行备案。
质量进度计划及保证措施
质量进度计划及保证措施
1. 背景
本文档旨在制定质量进度计划及保证措施，以确保项目进展顺利并达到高质量标准。
2. 质量进度计划
为了确保项目按时交付和提供高质量的成果，我们将采取以下质量进度计划措施：
- 确定关键里程碑：我们将明确定义项目的关键里程碑，并制定详细的时间表以确保项目进展按计划进行。
- 制定质量标准：我们将制定具体的质量标准，明确项目的质量要求，并确保团队成员理解并遵守这些标准。
- 实施质量控制：我们将建立质量控制机制，监控项目的进展情况，并及时发现和解决可能存在的质量问题。
- 进行质量检查：我们将在项目的关键节点进行质量检查，确保项目符合预期的质量标准，并及时调整和改进项目进展。
3. 保证措施
为了确保项目质量的持续改进和稳定提供，我们将采取以下保证措施：
- 持续培训和提升：我们将为项目团队成员提供相关培训和持续研究机会，以提高他们的专业素养和质量意识。
- 设立质量评估机制：我们将建立内部质量评估机制，并定期对项目的质量进行评估和反馈，以推动质量的持续改进。
- 高效沟通和合作：我们将建立有效的沟通和协作机制，确保项目团队成员之间的信息流畅和合作顺畅，以最大限度地提高项目质量和效率。
4. 总结
质量进度计划及保证措施是确保项目按时交付和提供高质量成果的重要措施。
通过明确项目的关键里程碑、制定质量标准、实施质量控制和进行质量检查，以及采取持续培训和提升、设立质量评估机制和建立高效沟通和合作机制，我们将确保项目顺利进行并达到预期的质量要求。
设计工程质量和进度保证措施(最新)
设计工程质量和进度保证措施(最新)一、引言在现代工程设计领域，质量和进度是衡量项目成功与否的关键指标。
一个高质量的设计工程不仅能够满足客户的需求，还能在规定的时间内完成，确保项目的整体效益。
为此，制定一套全面、细致的质量和进度保证措施至关重要。
本文将从多个方面详细阐述如何在设计工程中确保质量和进度的双重目标。
二、质量保证措施1. 质量管理体系的建立制定质量手册：明确质量管理的方针、目标、组织结构、职责权限和工作程序。
标准化的工作流程：依据ISO 9001等国际标准，制定并严格执行设计、审核、批准、变更等各个环节的标准流程。
质量责任制：明确各级人员的质量责任，建立质量考核机制，确保每个环节都有人负责。
2. 设计过程的质量控制需求分析：通过与客户的充分沟通，准确理解项目需求，编制详细的需求分析报告。
初步设计：依据需求分析，制定初步设计方案，进行多方案比选，确保方案的合理性和可行性。
详细设计：在初步设计的基础上，进行详细设计，细化各个部分的参数、材料和工艺要求。
设计评审：组织专家对设计方案进行评审，及时发现和纠正设计中的问题。
3. 技术支持与培训技术更新：定期组织技术人员参加行业培训和技术交流，掌握最新的设计规范和技术标准。
内部培训：针对项目特点，开展内部技术培训，提升设计团队的整体技术水平。
专家咨询：在复杂技术问题上，邀请行业专家进行咨询，确保设计的科学性和先进性。
4. 设计文件的审核与管理文件审核：建立多级审核制度，确保设计文件的准确性和完整性。
版本控制：采用电子文档管理系统，对设计文件进行版本控制，防止版本混乱。
文档归档：项目完成后，及时整理和归档设计文件，便于后续查阅和使用。
5. 质量监督与反馈内部质量检查：定期开展内部质量检查，发现问题及时整改。
客户反馈：建立客户反馈机制，及时收集和处理客户的意见和建议。
质量改进：根据质量检查和客户反馈的结果，持续改进设计质量。
三、进度保证措施1. 项目进度计划的制定任务分解：将项目分解为多个子任务，明确每个任务的起止时间和完成标准。
项目方案质量、安全、进度和文明施工保证措施
项目方案质量、安全、进度和文明施工保证措施1. 项目方案质量保证措施- 制定详细的项目方案，包括工程设计、施工方法和技术要求等，确保方案的科学性和合理性。
- 进行方案评审，邀请专业人员对项目方案进行审核，确保方案的准确性和完整性。
- 按照项目计划和工程进度要求，严格管理施工过程，确保按时完成工程任务。
- 进行工程质量检查和验收，确保项目方案的质量符合相关标准和要求。
2. 项目安全保证措施- 设立专门的安全管理小组，负责项目施工期间的安全管理工作。
- 制定详细的安全操作规程，包括施工现场的安全防护、设备操作安全等，确保施工过程中的安全性。
- 定期进行安全演练和培训，提高工作人员的安全意识和应急处理能力。
- 安排专人负责现场安全巡查，及时发现和解决安全隐患。
3. 项目进度保证措施- 制定详细的施工计划和进度安排，确保施工任务按时完成。
- 严格管理施工进度，及时调整和优化施工流程，确保施工进度的合理性和稳定性。
- 建立有效的进度监控机制，及时掌握项目进展情况，并采取相应措施解决进度延误问题。
- 加强与供应商和承包商的沟通协调，确保物资供应和施工进度的协调一致。
4. 文明施工保证措施- 强化施工现场的环境保护和文明施工意识，落实施工垃圾分类、清理和处理措施。
- 加强对施工人员的文明行为教育和培训，提倡文明施工的理念和行为准则。
- 定期进行文明施工检查和评估，对文明施工情况进行考核，采取必要的改进措施。
- 加强与周边社区的沟通合作，做好施工期间的环境和噪音管理工作。
以上是针对项目方案质量、安全、进度和文明施工的保证措施的一些建议。
通过执行这些措施，可以有效提升项目的质量、安全性、进度和施工文明水平，确保项目能够顺利实施并取得预期的成果。
质量保障措施及进度计划
质量保障措施及进度计划质量保障措施及进度计划一、引言质量保障措施及进度计划是项目管理的重要组成部分。
通过明确并实施质量保障措施，可以确保项目的质量得到有效的控制和管理。
同时，合理的进度计划可以提前预知项目的进展情况，从而及时进行调整和优化。
本文将详细介绍质量保障措施及进度计划的内容和步骤。
二、质量保障措施1. 质量目标的确定首先确定项目的质量目标，即项目完成后应具备的质量标准和要求。
质量目标应根据项目的性质和要求来设定，并与项目组成员进行沟通和确认。
2. 质量计划的制定在确定了项目的质量目标后，制定质量计划。
质量计划包括项目的质量活动、质量控制措施和质量检查方法。
质量计划应明确质量检查点、检查标准和质量检查频率，以保证项目的质量得到有效的控制和管理。
3. 质量保证措施为保证项目的质量，需要采取一系列的质量保证措施。
其中包括但不限于：（1）项目团队的培训和技术支持。
通过培训项目团队成员，提高其专业素质和工作能力，确保项目能够按时、按质完成。
（2）制定明确的工作程序和规范。
制定工作程序和规范，明确每个环节的工作流程和要求，从而保证项目工作的规范性和可控性。
（3）定期评估和监督项目的工作进展。
定期评估项目的工作进展情况，及时发现和解决问题，以保证项目按时、按质完成。
（4）建立有效的反馈机制。
建立反馈机制，及时收集项目成员和相关方的反馈意见，并对其进行分析和处理，以提高项目的质量和效率。
4. 质量评估和改进在项目的不同阶段进行质量评估和改进。
通过质量评估，可以了解项目的质量状况，发现和解决问题，及时进行合理的改进措施，从而提高项目的质量和效益。
三、进度计划1. 项目分解与任务安排将项目分解为不同的任务，并为每个任务安排相应的责任人和时间节点。
通过任务的细分和分工，可以明确每个任务的工作内容和工作量，提高工作的可控性和可管理性。
2. 确定关键路径和里程碑节点确定项目的关键路径和里程碑节点，明确项目的重要节点和关键路径，提前警示可能存在的延迟风险，并及时采取相应的措施，确保项目能够按时完成。
项目质量保证措施[推荐五篇]
![项目质量保证措施[推荐五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/d04f6e792a160b4e767f5acfa1c7aa00b52a9d14.png)
项目质量保证措施[推荐五篇]第一篇：项目质量保证措施项目质量保证措施条例第一条施工材料的质量保证建筑材料进场后，施工单位首先自检（应送检的材料必须送检），合格后报监理单位和建设单位，验收合格后方可进场使用，不合格的建材一律不允许进场。
第二条坚持全过程的质量控制（一）制定施工方案。
各施工单位必须制定关键工序的施工方案，向监理、建设单位报批。
（二）技术支持。
技术定额组对施工单位的施工方案及现场施工提供技术支持。
（三）工程管理组负责施工质量检测及记录，并认真做好施工纪录和隐蔽工程的验收记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。
（四）检查条例。
为及时发现及纠正工地存在的质量问题，项目部由工程管理组牵头，每周进行质量抽查，每月进行质量大检查，并召开例会，对存在的问题作出处理，并限期整改，经复查合格，做好资料归档备查工作。
（五）施工现场工程质量严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准，坚持做到每个分项、分部工程质量自检，严格执行“三检”条例，不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决制”。
（六）隐蔽工程完成后，在下道工序施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后，方可进行下道工序施工。
（七）样板先行原则凡墙体砌筑、抹灰、给排水管道布置等，全面施工前，各施工单位应先做“施工样板”，样板做好后，由施工单位填写“工序验收申报表”报监理公司检验，检验合格后由监理单位填写“施工样板报验表”向建设单位报验，样板的施工质量必须达到“优良”标准，否则不予验收，样板经验收达到标准后方可允许按样板的标准展开大面积施工。
单位工程主体结构完成后，施工单位应按建设单位的要求施工样板间（交楼标准），通过施工样板确定土建与水、电的工艺流程和整体综合标准，认真解决墙面和管线的渗漏现象。
样板间做好后，施工单位先组织自检，合格后填写“施工样板报验表”向建设（监理）单位报验。
(完整版)设计质量、进度、保密等保证措施
设计质量、进度、保密等保证措施一、设计质量保证措施我公司奉行"品味、知识、激情、严谨"的精神，不断建立和完善各项管理规定和制度，集多年设计管理经验，形成了以工程设计质量为中心的质量保证体系，对设计各工序进行严格质量控制，确保工程设计质量，为用户提供满意的服务。
我公司将严格执行国家有关法规、规范提供设计文件，并对其质量负责；技术方案进行多方案比较，选择最优方案、最佳设备，严格执行各项技术经济指标，并对其经济合理性负责。
1.合理配制人力资源本项目将由公司负责人亲自负责，由经验丰富的建筑师、结构工程师全面负责项目的工程设计和技术服务工作，严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工。
我单位承诺对本项目提供全方位的优质服务，具体措施如下：2.设计质量保证体系本公司为本项目组成工作组，并严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工，具体措施如下：（1）会同方案设计方、我公司室内设计师进行方案设计的定案工作，为进入下一步的施工图设计做好技术准备工作。
（2）在项目实施的各个设计阶段，明确各阶段的设计质量和设计周期，控制各阶段的设计造价，阐述项目概况、建设要求，明确设计依据，提供各专业的设计原则和设计控制进度，报总工程师审批。
（3）根据所编制的设计进度，明确质量策划的内容，若有特殊的质量要求，制定专项质量控制计划。
（4）依据所批准的设计进度开展具体的设计作业，在设计作业中，重视设计过程工序管理和设计接口控制，作好各专业之间的设计组织协调工作，严格控制互提资料质量，做到成品校审会签齐全，切实避免专业间的"错、漏、碰、缺"。
（5）各级设计岗位人员具备资质和技能，明确各自的职责，采用各专业间相互会签制度，保证设计质量得到有效的控制。
（6）通过设计校核和验证，及时解决设计过程中出现质量问题，设计文件提交后发现质量问题，及时修改或返工，并采取相应的纠正和预防措施，对各项措施进行实施效果验证。
完整版)进度保证措施
完整版)进度保证措施为确保工程质量和施工进度，我们公司将采用以下进度保证措施：1.组织保证：我们将缩短施工准备期，尽早进行工程施工。
在合同签署后3天内，主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备，及时调遣生产操作人员和设备进场。
同时，我们将搞好标准化施工，认真贯彻执行ISO9001：2008标准，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度。
2.技术保证：我们将尽量采用和推广新工艺、新技术、新设备、新材料，为提高该工程的劳动生产率加快施工进度，提高工程质量，降低工程成本提供保证。
3.内部经济承包责任制：我们将强化管理，健全内部经济承包责任制，利用经济杠杆的作用，充分调动广大职工的积极性、自觉性，作为保证工期的组织和思想保证，对指挥不力、消极怠工者及时处理。
我们将按照施工进度计划进行施工，严格把控材料质量，适当储备材料，保证连续施工，做好材料供应工作。
同时，我们将搜集资料，作好竣工资料及时做好隐蔽工程检查工作，并及时进行交底检查和安全施工编制实施性施工组织设计施工作业队。
通过以上措施，我们将确保本工程在规定时间内完工，并达到预期质量要求。
要加强，确保在雨季施工期间，能够有效地应对各种突发情况，保证施工进度不受影响。
2、加强水土保持工作，采取有效措施防止雨水冲刷和泥石流等自然灾害对施工造成影响。
3、合理调整施工进度和工序，根据天气情况合理安排施工计划，尽量避免在雨天进行施工。
4、加强安全管理，确保施工现场的安全，避免因雨天造成的滑倒等事故。
二）寒冬施工措施1、加强保温措施，保证施工现场的温度，避免低温对施工造成影响。
2、合理选择施工材料和设备，确保能够在低温环境下正常使用。
3、加强安全管理，避免因低温造成的冻伤等事故。
4、根据天气情况合理安排施工计划，尽量避免在极端低温天气进行施工。
为确保安全渡汛，我们成立了防汛委员会，由项目经理担任主任，各部门抽调人员组成，包括施工、材料、机械、安全、质控等。
各分项工程质量保证措施
各分项工程质量保证措施1.土建工程质量保证措施：-在施工前进行土壤勘察和地质灾害评估，以确保基础设计的准确性。
-严格按照设计方案进行施工，确保施工过程中操作规范。
-设置工程监理，对土建施工过程进行监督，及时发现并纠正施工中的质量问题。
-进行混凝土浇筑前试验，确保混凝土的质量和强度。
-对土建工程进行可视化检查，以确保施工质量符合标准。
2.电气工程质量保证措施：-确保电气安装工程符合国家电气安装标准和设计规范。
-执行严格的电气工程施工验收制度，确保电气设备的安装、接线和绝缘符合要求。
-进行电气设备试运行，以确保设备运行稳定，并能正常提供电力供应。
-对电气设备进行定期维护和检修，确保设备的可靠性和使用寿命。
3.通风工程质量保证措施：-进行通风设计，确保室内空气流通和温湿度符合要求。
-采用质量可靠的通风设备，确保设备的运行效率和可靠性。
-进行通风系统的试运行和调试，确保系统的正常运行和效果。
-定期对通风设备进行维护和清洁，以确保设备的正常运行。
4.暖通工程质量保证措施：-进行暖通设计，确保供暖设备和供暖系统能满足建筑物的热负荷需求。
-严格执行暖通施工规范，确保设备和管道的安装和接口符合标准。
-进行暖通设备的试运行和调试，以确保设备的正常运行和热效率。
-对暖通设备进行定期维护和清洁，以确保设备的正常运行和使用寿命。
5.水利工程质量保证措施：-进行水利工程设计，确保水利设施满足工程的需求，并与周边环境相协调。
-采用优质的材料和设备，确保水利设施的可靠性和使用寿命。
-进行水利设施的试运行和调试，以确保设施的正常运行和效果。
-对水利设施进行定期检查和维护，以确保设施的正常运行和防止设施的损坏。
以上是各分项工程常见的质量保证措施，但实际项目中，根据具体工程的特点和需求，还需要考虑其他因素，如环境保护、工程安全等。
同时，质量管理应始终贯穿于整个工程项目周期，从设计、施工到验收及维护，不断提升质量水平，以确保工程项目的顺利进行和质量达标。
项目实施进度计划保障措施精选全文
可编辑修改精选全文完整版项目实施进度计划保障措施一、施工进度保障措施1、为确保按期完成工程施工，从组织、资源调配、综合保障、施工技术和经济等方面制定措施确保总体工期的实现。
同时编制施工进度管理程序，随时对进度进行掌控，施工进度管理程序详见下图：施工进度管理程序图2、工程施工主要由现场项目部实施，项目部应建立良好沟通，划分责任，实行分工负责，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定详细的工作计划，检查落实，实施奖惩，以保证工期目标的按时完成。
3、对工程施工进度按月、周、日建立施工监控，用图表直接形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。
根据每天工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。
4、建立每周工程例会，每日现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序的施工。
5、设立强有力的现场指挥调度体系是关键，施工项目组实行矩阵式管理模式，利用激励与约束的管理机制，可以充分合理的调配各种资源，为工程施工提供了物质、财力、人力等资源保证，也是工程施工的坚实后盾，应派遣具有丰富工程施工经验的人员担任项目负责人和项目总工。
6、项目部派调度员驻项目经理部，配合项目负责人协调、调度施工中的各种资源与工作面的关系。
项目部成员竞聘上岗，责任到人。
根据施工总进度的要求和应急处置方案的优先处置要求，施工中要加强整个阶段进度计划的动态控制和管理，收集施工现场进度信息，实际进度和计划进度进行比较，发现进度拖后，并系统地分析原因，提出修改意见，以保证项目按期完成。
同时贯彻企业的计划管理，以竣工工期为目标，以施工总进度为基础，计划为龙头，实行长计划、短安排，通过月、周计划的布置和实施，强化动态管理，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。
二、施工进度技术性措施1、制定合理施工方案。
对工程施工难点、重点，应提前做好施工准备工作，技术保证措施得力，以免因此而影响工程进度。
设计质量保证措施及进度保证措施
设计质量保证措施及进度保证措施设计质量保证措施及进度保证措施设计质量和进度保证是项目成功实施的关键因素之一。
设计质量保证措施主要包括项目设计过程中的质量控制、设计评审和设计变更管理。
进度保证措施主要包括项目设计过程中的进度控制、项目资源管理和进度风险管理。
以下是一个详细的设计质量保证措施及进度保证措施的列表。
设计质量保证措施：1. 质量控制计划：制定项目设计质量控制计划，明确各设计阶段的质量控制活动、检查点和质量要求。
计划包括设计人员的角色和责任、质量测量指标和验收标准，并确保计划得到有效执行。
2. 设计评审：开展设计评审，以确保设计符合业务需求和技术要求。
评审过程应包括项目经理、设计师和其他相关方的参与，并确保评审结果被记录和妥善处理。
3. 设计变更管理：建立有效的设计变更管理流程，包括变更请求的提交、评估和批准程序。
变更管理过程应确保变更的影响被评估和控制，并及时通知相关人员。
4. 设计文件管理：制定有效的设计文件管理规程，包括设计文件版本控制、归档和备份等。
确保设计文件的准确性和完整性，并提供设计文件的易于访问和共享的系统。
5. 设计质量培训：开展设计质量培训活动，提升设计人员的技术能力和质量意识。
培训内容应涵盖设计流程、质量标准和质量控制工具等，以确保设计团队具备适当的知识和技能。
6. 设计质量监控：建立有效的设计质量监控机制，包括关键质量指标的定义和测量方法。
监控结果应定期审查，并及时采取纠正措施以保证设计质量符合预期要求。
7. 设计验收：在设计完成后进行设计验收，以确保设计交付符合业务需求和技术要求。
验收活动应包括文件审查、测试和验证等，并确保验收结果记录和处理。
进度保证措施：1. 进度计划：制定项目进度计划，详细确定项目设计的时间要求和里程碑节点。
计划应包括任务分解、资源分配和里程碑的确定，以确保设计进度的可控和可测量性。
2. 进度控制：建立有效的进度控制机制，包括进度报告、工作量跟踪和问题解决等。
工期及进度保证措施及进度承诺精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版工期及进度保证措施及进度承诺一、施工进度计划（一）施工工期根据本工程的特点、施工现场情况，在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保按期完工，又要突出重点，针对本工程重点控制关键工期，确定各主要分部、分项工程的施工进度，我公司采取一定的技术管理措施和先进综合的施工技术，编制施工进度计划。
（二）进度控制目标熟知整个系统工程，掌握所有工作量之后，对整个施工过程进行控制，保证在工期内完成施工。
（三）进度控制体系1、建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。
首先编制各个施工项目的进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。
编制时从总体到局部，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。
2、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。
此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。
3、建立项目进度的检查控制系统。
即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。
通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。
4、施工进度计划的实施与检查1）计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。
施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。
2）做好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。
3）做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。
4）跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的资料，与计划进度形成比较，得出实际进度与计划进度差量比。
项目质量保证措施及进度保证措施
项目质量保证措施及进度保证措施一、项目质量保证措施：1.建立完善的质量管理体系：制定项目质量管理手册，明确质量目标和指标，明确各个阶段的质量控制要求和责任人。
2.设立质量监督组：由项目负责人牵头，组织专业团队进行全程监督，及时发现和解决质量问题。
3.严格执行标准和规范：对项目实施过程中的各项工作和技术规范，要求严格按照标准执行，确保项目质量符合要求。
4.强化过程控制：对项目的所有过程进行有效的控制，包括项目立项、需求分析、设计、开发、测试、验收等各个环节，确保每个环节的质量达到要求。
5.强化质量检查和测试：在各个阶段进行质量检查和测试，发现问题及时整改，确保质量问题得到及时解决。
6.强化质量教育和培训：对项目成员进行质量意识和技能培训，提高他们的质量意识和质量管理能力。
7.引进先进的质量管理工具和方法：应用先进的质量管理工具和方法，如六西格玛、敏捷开发等，提高质量管理效率和质量水平。
8.强化供应商管理：对项目涉及的供应商进行严格的评估和管理，确保供应商的产品和服务符合质量要求。
9.强化沟通和协同：加强项目组内外的沟通和协同，及时交流质量问题和解决方案，确保项目质量得到保证。
二、进度保证措施：1.制定详细的项目计划：确定项目的目标、任务和要求，制定详细的项目计划，明确各项工作的时间节点和责任人。
2.资源合理配置：根据项目需求，合理配置人力、财力和物力资源，确保项目顺利进行。
3.制定里程碑计划：将项目时间节点和重要任务划分为若干个里程碑，确保项目进展按计划进行。
4.进度监督和管理：建立项目进度监督和管理机制，进行定期的进度检查和跟踪，及时发现偏差并采取措施纠正。
5.风险管理：制定风险管理计划，识别和评估项目可能面临的风险，并采取相应措施降低风险对项目进度的影响。
6.优化资源利用：通过合理的资源调配和时间安排，优化资源利用效率，提高项目工作效率和进度控制能力。
7.强化项目沟通和协作：加强项目组内外的沟通和协作，保持信息畅通，及时解决项目进度相关的问题。
项目质量保证措施及进度保证措施
3、项目质量保证措施及进度保证措施为确保项目的顺利开展和实施，我们分别制定了项目组人员保证方案和软件开发质量保证方案以及项目进度保证方案。
3.1 项目组人员保证方案为确保项目的顺利开展和实施，项目组的人员配备既有高层次的技术带头人，也有中坚力量（高级工程师、研发经理等），还有一般工作人员（具体开发设计工作的人员、试验人员、管理人员等），并实行项目经理、研发技术负责人质量负责制，加强研发技术管理的有效性和研发过程的科学性、准确性。
3.2 软件开发质量保证方案3.2.1 质量管理内容3.2.1.1 编制和评审质量计划制定质量保证计划：依据项目计划及项目质量目标确定需要检查的主要过程和工作产品，识别项目过程中的干系人及其活动，估计检查时间和人员，并制定出本项目的质量保证计划。
质量保证计划的主要内容包括：例行审计和里程碑评审，需要监督的重要活动和工作产品，确定审计方式，根据项目计划中的评审计划确定质量保证人员需要参加的评审计划。
明确质量审计报告的报送范围。
质量保证计划的评审：质量保证计划需要经过评审方能生效，以确保质量保证计划和项目计划的一致性。
经过批准的质量保证计划需要纳入配置管理。
当项目计划变更时，需要及时更改和复审质量保证计划。
3.3“过程和工作产品”的质量检查根据质量保证计划进行质量的审计工作，并发布质量审计报告。
审计的主要内容包括：是否按照过程要求执行了相应的活动，是否按照过程要求产生了相应的工作产品。
本项目中对质量的控制主要体现在不同阶段的审计当中。
3.4不符合项的跟踪处理对审计中发现的不符合项，要求项目组及时处理，质量保证人员需要确认不符合项的状态，直到最终的不符合项状态为“完成”为止。
3.2.2质量管理责任分配我公司在开发项目上按照规范化软件的生产方式进行生产。
每个项目除配备了项目开发所需角色外，还专门配备了质量保证小组、配置管理小组、测试小组来确保质量管理的实施，下面针对这三种角色进行说明：3.2.1.2质量保证小组职责质量保证小组作为质量保证的实施小组，在项目开发的过程中几乎所有的部门都与质量保证小组有关。
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项目质量保证措施和进度保证措施HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】3、项目质量保证措施及进度保证措施为确保项目的顺利开展和实施，我们分别制定了项目组人员保证方案和软件开发质量保证方案以及项目进度保证方案。
项目组人员保证方案为确保项目的顺利开展和实施，项目组的人员配备既有高层次的技术带头人，也有中坚力量（高级工程师、研发经理等），还有一般工作人员（具体开发设计工作的人员、试验人员、管理人员等），并实行项目经理、研发技术负责人质量负责制，加强研发技术管理的有效性和研发过程的科学性、准确性。
软件开发质量保证方案质量管理内容编制和评审质量计划制定质量保证计划：依据项目计划及项目质量目标确定需要检查的主要过程和工作产品，识别项目过程中的干系人及其活动，估计检查时间和人员，并制定出本项目的质量保证计划。
质量保证计划的主要内容包括：例行审计和里程碑评审，需要监督的重要活动和工作产品，确定审计方式，根据项目计划中的评审计划确定质量保证人员需要参加的评审计划。
明确质量审计报告的报送范围。
质量保证计划的评审：质量保证计划需要经过评审方能生效，以确保质量保证计划和项目计划的一致性。
经过批准的质量保证计划需要纳入配置管理。
当项目计划变更时，需要及时更改和复审质量保证计划。
过程和工作产品”的质量检查根据质量保证计划进行质量的审计工作，并发布质量审计报告。
审计的主要内容包括：是否按照过程要求执行了相应的活动，是否按照过程要求产生了相应的工作产品。
本项目中对质量的控制主要体现在不同阶段的审计当中。
不符合项的跟踪处理对审计中发现的不符合项，要求项目组及时处理，质量保证人员需要确认不符合项的状态，直到最终的不符合项状态为“完成”为止。
质量管理责任分配我公司在开发项目上按照规范化软件的生产方式进行生产。
每个项目除配备了项目开发所需角色外，还专门配备了质量保证小组、配置管理小组、测试小组来确保质量管理的实施，下面针对这三种角色进行说明：质量保证小组职责质量保证小组作为质量保证的实施小组，在项目开发的过程中几乎所有的部门都与质量保证小组有关。
质量保证小组的主要职责是：以独立审查方式，从第三方的角度监控软件开发任务的执行，分析项目内存在的质量问题，审查项目的质量活动，给出质量审计报告。
就项目是否遵循已制定的计划、标准和规程，给开发人员和管理层提供反映产品和过程质量的信息和数据，使他们能了解整个项目生存周期中工作产品和过程的情况，提高项目透明度，从而支持其交付高质量的软件产品。
质量保证人员依据质量保证计划，通过质量审计报告向项目经理及有关人员提出已经识别出的不符合项，并跟踪不符合项的解决过程，通过审计周报或者审计月报向项目经理提供过程和产品质量数据，并与项目组协商不符合项的解决办法。
质量保证小组的检测范围主要包括：项目的进度是否按照项目计划执行，用户需求是否得到了用户的签字确认，软件需求是否正确的反映了用户的需求，是否将每一项用户需求都映射到软件需求；系统设计是否完全反映了软件需求；实现的软件是否正确的体现了系统设计；测试人员是否进行了较为彻底的和全面的测试；客户验收和交接清单是否完备；对于系统运行中出现的问题，维护人员是否记录了详细的维护记录；配置管理员是否按照配置管理计划建立了基线，是否严格控制变更过程，是否对配置库进行了维护。
配置管理小组职责配置管理活动的目的是通过执行版本控制、变更控制、基线管理等规程，借助配置管理工具的使用，来保证整个生命周期过程产生的所有配置项的完整性、一致性和可追溯性。
配置管理是对工作成果（阶段工作成果和产品成果、进展状态成果）的一种有效保护形式，是反映项目及其工作产品的过去、现在、动态的资料和数据集中管理体现。
配置管理小组的主要职责包括：根据项目计划制定配置管理计划，建立配置库，为项目组人员分配配置库权限，创建需求、设计、开发、测试、交付阶段的基线。
当纳入基线库的工作产品发生变更时，严格按照配置项变更控制过程执行变更，变更后建立新的基线。
测试小组职责作为质量控制的主要手段，如同软件开发一样，测试在执行之前，测试小组制定软件测试计划、测试用例的编写和执行工作。
本项目中，测试可以分为如下几种类型：代码走查、单元测试、集成测试、系统测试。
为了保证程序的质量，开发人员需要对同伴的代码进行代码走查，同时对自己编写的程序进行单元测试，确保程序编译、运行正确。
测试人员根据软件需求分析报告进行软件集成测试用例和系统测试用例的编写。
对编写完成的测试用例提交项目组进行评审，同时质量保证人员对评审过程和工作产品进行监测。
测试人员根据测试计划和测试用例执行测试用例，并对发现的缺陷进行记录，只有这样才能确保项目组开发的软件产品满足用户需求。
在完成集成测试之后，可以进行软件系统测试，系统测试包括对软件进行功能测试、性能测试、安全测试、压力测试。
只有进行了系统测试软件测试才是完整的。
系统测试在本项目中占有重要的地位，性能要求有可能改变软件的设计，为避免造成软件的后期返工，测试在性能上需要较大的侧重。
质量保证措施通过质量管理责任的分配，通过如下几个方面来进行质量保证的实施过程：项目进度项目计划的制定为工程项目实施、管理和支持工作、项目进度、成本、质量及过程产品的有效控制打下了良好的基础，以便所有相关人员能够按照该计划有条不紊地开展工作；制定《项目计划》，必须获得相关干系人的认可，并以此作为项目跟踪的基础。
项目进度是项目进行是否顺利的最直观表现。
制定合理的项目计划首要前提是选择从事类似规模和类似业务项目的有经验的项目负责人参加制定项目进度计划。
项目计划由项目负责人制定，由项目各小组组长、项目成员、干系人、质量保证人员参加一起进行评审。
评审过程主要讨论项目计划的可行性，对其中不合理的地方提出修改意见，对计划中不合理的地方进行修改完善，并由质量保证人员对其结果进行跟踪处理，以确保项目计划完整性、可行性，项目计划评审通过后，交由配置管理人员进行配置管理。
在计划实施过程中，按项目计划中里程碑为界限，将整个开发周期划分为若干阶段。
根据里程碑的完成情况，适当的调整每一个较小的阶段的任务量和完成的任务时间，动态跟踪和动态调整，以利于项目质量保证的实施。
实际运作中，质量保证人员在对项目执行过程进行检查时，对于发现的项目偏差，以质量审计报告的形式提交项目负责人。
由项目负责人组织人员对计划进行维护，对于已经变动的项目计划，由配置管理进行配置管理。
需求分析需求分析是开发人员对系统需要做什么和如何做的定义过程。
从系统分析的经验来看，这个过程往往是个循序渐进的过程，一次性对系统形成完整的认识是困难的。
只有不断地和客户领域专家进行交流确认，方能逐步明了用户的需求。
从系统开发的过程得知，系统分析时犯下的错误，会在接下来的阶段被成倍的放大，越是在开发的后期，纠正分析时犯下的错误所花费的代价越是昂贵，也越发影响系统的工期和系统的质量。
本项目中，将邀请招标方技术负责人参与需求调研，以便保证需求调研质量，同时形成用户需求说明书。
需求评审时会同双方管理层、项目实施层共同进行，对于通过用户确认的需求，交由配置管理员形成需求基线。
用户需求在招标方确认后，由系统分析人员形成软件需求分析报告，同时对软件需求分析报告进行评审，对于评审通过的软件需求分析报告可以交由测试人员进行测试计划和测试用例的编写。
对于开发过程存在的需求变动，招标方填写变更申请单发给项目经理，在质量保证人员参加的情况下，对这个变更进行评审，由项目经理组织项目组成员一起讨论实施变更的可行性及实施后所带来的影响，对于影响小的变更直接记录，大的变更则需要形成正式的变更报告，无论那种变更都需要对相应的文档实施同步变更（包括需求分析报告、系统设计、安装手册、操作手册等）。
但是对于无法实现或是变更会带来巨大的影响而将导致进度的延期，这时，我们将变更报告提交给招标方并召开协调会议，讨论变更取舍问题或是项目进度变更问题。
决定变更之后，由项目负责人组织实施变更，测试人员检测变更结果，而质量保证人员监督变更实施过程，并协助配置管理员对变更后的成果进行配置管理。
变更实施完后，运行前还需要协助用户一同测试并由招标方签字后同意方可上线。
系统设计优良的体系结构应当具备可扩展性和可配置性，而好的体系结构则需要好的设计方法，需要针对项目的结构、项目的特征和用户的需求来分析。
本项目中将安排我公司高级系统架构师担当项目总体设计师，汇同总体设计组完成系统设计。
另外对公共类模块的开发。
由总体设计组通过对用户需求的仔细研究，尽可能的识别出公共类，并进行定义和设计，以减少重复工作。
对于项目组提供的设计文档，由项目经理组织，质保小组成员参与，对其设计文档进行评审，及时发现设计中可能存在的错误，降低项目开发风险，同时确保设计文档能为开发人员、测试人员提供切实的指导。
对于可复用的设计进行提取作为公共库设计和开发，提供项目组。
最后交由配置管理员进行设计文档的版本控制。
系统实现系统实现的目的是依据系统设计文档，由程序员进行程序编写，以便实现设计要求，系统实现过程中，开发人员需要对模块进行代码走查和交叉单元测试，以保证模块代码质量。
软件实现也就是代码的生产过程。
根据上一阶段形成的设计文档，程序员在完成代码之后，可以开始编码并且进行代码走查和单元测试。
对于测试完成的程序可以交由配置管理人员进行配置管理。
系统测试系统开发涉及到一系列的过程，每一个过程都有可能引入缺陷（Bug），本系统质量的好坏直接关系到正常使用和日后的维护。
在开发过程中，我们将质量控制贯穿于所有阶段和所有参与系统的人员中，包括系统分析、设计和编码。
分阶段的评审和测试是软件质量的有力保障。
系统存在平台测试和应用系统的测试以及最终的测试。
由于测试也存在协调的问题，如错误具体定位，在应用系统发现一个错误，到底是应用系统的自身的错误还是中间件存在的错误，需要测试人员进行准确的判断。
为了达到良好的测试目的，本系统测试工作由测试组来完成，主要采用下列方法进行系统的测试：从测试方法上来说，分为黑盒测试和白盒测试：黑盒测试：着重于测试软件系统的外部特性；根据系统的设计要求，每一项功能都要进行逐个测试，检查其是否达到了预期的要求，是否能正确地接受输入，是否能正确地输出结果。
白盒测试：由于软件的所有源代码都要由项目组成员编写，对其内部的逻辑规则和数据流程，都要进行测试，以检查其代码编写是否符合设计要求。
从测试策略上来说分为集成测试和系统测试：集成测试：在所有模块都通过了单元测试后，将各个模块组装在一起，进行组装测试，用于发现与接口相联系的问题。
在通过组装测试后，将经过单元测试的模块组装成一个符合设计要求的软件结构。