确保工程质量的技术组织措施55379

二.确保工程质量的技术组织措施

“百年大计，质量第一”，我公司各级领导及相关职能部门非常重视产品质量，严格按照ISO9001：2000版质量保证体系，以总经理为管理者代表，项目经理直接负责对本工程灯光音响设备采购、加工机具设备、设计图纸、组件加工制作、现场安装施工、检验试验等全过程质量进行监控，特别是对重点、难点和关键性工艺采取科学合理的质量保证措施，确保体育馆维修改造工程施工质量达到预期目标。

1、质量管理保证体系

严格按照ISO9001：2000版质量保证体系，对质量进行控制。

2、加工制作阶段质量保证措施

1.加强全体人员的质量意识和机具管理

1）我公司将向职工介绍本工程的基本情况，说明本工程的特点和重要性，使所有管理人员和操作工人有足够的思想认识，明确质量管理目标。在施工的过程中严格安装相关规定操作。

2）安装灯光、音响的设备及量具都符合要求，定期进行检查和计量认证；由专人对设备的加工精度进行检查维护；派专人对机械设备进行养护、拆洗；对量具按计量管理部门的规定，定期进行计量认证，以保证加工产品的质量和精确度。

1、完善技术交底制度，并做好图纸会审记录和技术交底记录

a.严格把好材料质量关

1)所有材料入库前，专职质验员根据采购部门的订单及设计部门的技术要求，对供应商提供的材料按设计技术标准中规定各项指标进行仔细检验，并要求供应商提供原材料的合格证、质保书及材料试验报告，如实填写各种材料入库检验记录，并做好合格标识，不合格的材料不准入库。

b.严格把好各道加工工序的质量关

1)每个班组设有专职质检员对产品的制作工艺流程进行全面质量控制，并实行质量否决制。

2) 加工班组在工序加工过程中做好自检、互检、交接检的“三检”工作，并做好检验记录，专职质检员按规定抽检、核检符合要求后，方可转入下道工序或入库。

3) 重要部位和关键工序专职质检员必须至现场按规定比例检验，做首检、中检、尾检工作，全部符合要求后，方可转入下道工序，并做好质量记录在案，坚决杜绝不合格产品流入下道工序。

4)加强产品标识与检验试验状态标识工作。

2、现场安装阶段质量保证措施

a.组建强有力的质量管理班子

1)公司总部：由总经理、项目经理直接领导。

2)技术科：项目工程师由公司工作经验丰富的工程师组成。

3)质检员、安全员、施工员的成员均挑选具备一定工作经验、工作积极、责任心强、业务能力强的人员。

4)现场施工设立专职质检员。

5)施工人员均选拔最优秀的骨干，经专业培训并持证上岗的技工和安装工。

6)配备先进设备和专业人员

7)施工现场专业人员要求持有劳动局特种工证书，持证上岗。

8)专职检验员在班组自、互检的基础上，再进行核验，核验后填写质量评定记录。

9)所有原始记录表，按单项工程归档保存，具有追索性。

3、质量验收监控程序

三. 确保安全生产的技术组织措施

1、安全生产总目标

本工程施工安全生产总目标为：杜绝重大伤亡事故，轻伤安全事故控生产制在1%以内，实现“五无”（即无重伤，无死亡，无倒塌，无中毒，无火灾）；

2、安全生产制度

一、施工现场安全防火制度

（1）凡参加施工的各种人员进入施工现场时，应由项目经理组织进行安全防火知识教育，做到安全防火、人人有责，自觉遵守。

（2）根据防火要求，施工现场按工号大小，应成立相应的义务消防队。现场各部位应配足灭火器，设专人负责，定期检查。

（3）施工人员在现场作业时，严禁在现场吸烟，吸烟时必须到指定的吸烟区。

（4）施工现场的道路应畅通无阻，夜间设照明并加强值班巡逻。

（5）易燃易爆物品应设专门仓库，分类堆放，专门保管。

（6）易燃易爆物品要分批购买，边用边采购。

二、施工现场安全用电规定

（1）施工工地的现场必须配备两个以上专业电工并持证上岗作业，严禁无证上岗及违章作业。

（2）临时用电设备在5台以上或设备总容量在50KV以上者，应编制临时用电施工组织设计并制订电器防火措施。

（3）配电箱、开关箱应采用铁箱，符合绝缘要求，禁止用木板等易燃材料制作，并按规定安装在适宜的位置。箱内接线要整齐，导线进出口应设在箱底面，箱内应装漏电开关，箱门加锁，并由电工负责管理。

（4）电器设备必须实行“一机一闸”，禁止用同一开关直接控制两台能上能下电器设备。保险丝应近负要求由电工安装，严禁用金属线代

替保险丝。

（5）各种机具必须按容量选用电缆线，严禁用花线代替电缆。

（6）施工照明线路使用花线时应悬空架设，不准拖地，不得与金属器械相碰。各种线路一律由电工接线，严禁其它人员乱拉乱接。

（7）配电箱、开关箱及各种用电场所，应挂上明显的标志牌和操作牌。

（8）电工上岗操作时，应穿绝缘胶鞋，戴绝缘手套。

3、现场安全管理

一、安全保障体系

建立完善的安全保障体系和安全责任制度。安全是保证施工顺利进行的关键，实行项目经理安全负责制，项目经理是第一安全员，项目经理以下设专职安全员，各班组长负责本班组的全面安全管理。

二、现场安全管理办法

装饰工程项目安全管理贯穿于施工的全过程，交于各项专业技术管理。其重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。主要包括以下几项内容。

（1）落实安全生产制度，实施责任管理

1）建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。

2）建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。

3）施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。

一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。特种作业人员，除经企业的安全审查外，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的《安全操作合格证》，坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。

4）施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经历损失。

5）一切管理、操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证。

6）安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的纪录，作为分配、补偿的原始资料之一。

（2）项目安全员安全教育与训练