确保工程质量的技术组织措施55379
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施1、定位放线:工程控制点及轴侧线放完毕后，技术人员必须依照图纸进行复测检查，减少测量误差，使用全站仪提高控制精度。
与工程施工有主要材料供应计划表关的各种线寸应及时准确地进行标识并注意保护，避免出现误用线寸的现象。
2、土方工程(1)基础挖土时，挖至底标高，应请勘察、设计及甲方进行验槽。
(2)基础开槽后，若基槽遇水浸泡，应将浸泡的土清除后进行施工。
3、保证模板质量措施:支模时，模板必须表面平整、拼缝严密，几何尺寸正确支撑，木方应顺直、结实。
模板支撑固定必须牢固钢筋箍夹木楔打紧。
模板支完后，必须经质检员和监理工程师检验合格后才能浇筑混凝土。
浇筑混凝土时，必须有人看模。
拆模时，要经项目工程师批准。
4、砌筑工程保证质量措施:(1)砌筑砂浆的强度、用料、拌和时间、放置最长时间都必须符合设计要求和施工验收规范。
(2)所有的砌体要保证其垂直度、平整度、水平灰缝的平直度以及砂浆的饱满度都符合施工规范要求。
(3)砌体应上下错缝，内外搭接，转角处应同时砌筑，对不能同时砌筑而又必须留置的临时间断处应砌成斜槎，且应通顺密实。
(4)所有砌体的拉结筋必须按图纸和规范留设。
(5)隔墙填充砌块不要一次到顶，在梁（板）底留2～3皮，三天后采用立砖或侧砖斜砌挤紧，砂浆应塞满。
5、装饰工程保证质量措施:(1)基层处理好，清理干净，并浇水湿透。
(2)抹灰前应认真挂线找方，按其规矩和标准细致地做灰饼和冲筋，并要交圈、顺杠、有程序及有规矩，以保证抹灰面平整及阴阳角垂直、方正。
6、地面工程保证质量措施:用水准仪随时检查回填各层材料厚度和地面结构层厚度。
每层完成后，与监理工程师共同检查验收。
混凝土层施工时，要严格执行混凝土工程的施工方法和保证质量措施，并注意采取技术措施保护好防潮层。
面层施工完成后要派专人养护，防止提前上人。
7、屋面、墙、地面防水、防潮层施工质量保证措施:防水卷材必须是正规厂家生产，有出厂合格证，进场后经检验合格才能用于施工。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施为了保障工程质量，提高工程建设的安全性和可靠性，加强对工程质量管理的监督，工程施工过程中必须采取一系列的技术组织措施。
本文将就如何确保工程质量的技术组织措施进行探讨。
一、合理的施工方案和施工计划在工程施工前，必须制定详细、科学的施工方案和施工计划。
施工方案要符合国家相关标准和规范，以确保工程施工符合要求。
施工计划要科学合理，合理分配施工任务，合理安排施工工序和时间，确保施工顺利进行。
二、严格的施工监管为了保证工程质量，必须加强对施工过程的监督和管理。
施工现场必须配备专业监理人员，监督施工单位的施工进度和质量。
对施工单位的人员进行培训，提高他们的专业技术水平和安全意识。
加强对施工材料的检查，确保施工材料符合相关标准和规范。
三、严格的质量验收在工程竣工后，必须进行严格的质量验收。
对工程质量进行全面检查，确保工程质量符合要求。
对工程施工过程中发现的问题，及时进行整改。
四、加强技术交流和培训为了提高工程施工的技术水平，加强技术交流和培训十分重要。
不断学习新的工程施工技术和经验，提高施工人员的综合素质和技术水平。
通过技术交流和培训，加强施工单位之间的合作，共同提高工程质量。
五、建立健全的质量管理体系工程施工过程中，必须建立健全的质量管理体系。
建立完善的质量管理制度和流程，确保施工过程中的每一个环节都能得到有效管理和控制。
通过质量管理体系，提高工程施工的管理水平，确保工程质量可控可靠。
综上所述，确保工程质量的技术组织措施至关重要。
只有在严格遵守相关管理制度和规范的情况下，加强对工程质量管理的监督，才能有效提高工程施工的质量水平，确保工程建设的安全和可靠性。
希望各方单位和人员共同努力，保障工程质量，为社会和人民群众提供更加优质的工程服务。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施一、施工质量保证措施1、本工程实行创优目标管理，全体施工人员牢固地树立起“质量第一”的意识，确保本工程获合格等级。
2、认真执行、实施质量保证体系。
实行项目经理、项目工程师质量负责制，施工技术员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。
3、施工组织设计由公司总工程师审批同意后，工程才能实施施工。
4、工程施工质量实行工序质量控制管理方法。
对主要工序实行施工技术员事先技术交底；现场质量跟踪控制；质量员对工序质量过程检查。
做到以上工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。
5、工程质量及隐蔽工程验收严格实行三级管理验收制度。
先由班组自行检查经质量部门和技术部门复检合格。
再报监理最终验收通过后，才能进行下一道工序施工。
6、严格执行材料验收制度和原材料取样封存管理方法及计量管理制度。
7、技术资料管理归档必须遵照公司有关规定标准并按企业管理标准，做到及时、齐全、正确、规范。
8、工程自检：土方开挖符合设计要求，偏差在规范允许范围之内。
管道铺设符合设计要求，偏差在规范允许范围之内。
9、交接验收管道施工结束，按照有关规范和建设单位的要求进行检查验收，经验收合格，办理交接手续，并将详细的施工记录和竣工图纸形成竣工文件。
二、保证工程质量的技术措施1、苗木质量：所有苗木先由我单位按设计要求选好，经业主及施工监理认可后方可种植。
苗材质量数量要进行抽验制度，不合格坚决不许进场。
当苗木品种确定后，对要使用的苗木要严格把好质量关，苗木除了规格要符合求外，还要选择生长势旺盛、形状好、无病虫害、机械损伤的苗木，并做好标记。
起苗包装：按设计要求及种植生长特性挖出符合规格的根球，并用草绳包扎好，尽量保留原叶。
种植修剪、养护均需规范要求进行。
2、种植土质量：采用微酸性肥沃菜园土种植前应使该地区的土壤达到种植土的要求：土壤排水良好，非毛管孔隙度不得低于10%；土壤pH值应为7.0~8.5，土壤含盐量不得高于0.12％；土壤营养元素平衡，其中有机质含量不得低于10g/kg，全氮量不得低于1.0g/kg，全磷量不得低于0.6g/kg，全钾量不得低于17g/kg。
确保工程质量的技术组织措施
保证工程质量旳技术组织措施（一）、质量技术控制措施以“事先控制”为方针, 并贯穿到施工旳全方位和全过程, 道路工程旳施工认真旳抓好施工前旳技术准备工作, 抓好施工过程控制和施工原始资料搜集整顿, 保证道路工程一次交工成功。
施工中除了遵照有关施工规范外, 根据本工程特点, 应重点做好下列工作。
⒈施工测量做好复核工作, 除测量记录填写整洁、认真外, 对重点部位, 重点断面须加强复核、控制, 保证中线标高符合设计规定, 底层施工为面层施工发明条件。
⒉施工坚持“四不准”即上道工序未经检查验收合格不准进行下道工序施工；施工方案和措施未经监理审定审批不准施工；未经书面设计、监理出具变更不准施工；不合格或检查不合格旳成品、半成品不准用于施工。
⒊所有进场材料、成品或半成品, 应有出厂合格证, 并作必要检查。
沥青砼必须经试验室配比单, 方可开机生产, 做到不合格原材料不准进场, 不合格产品不准出厂。
⒋施工全面质量管理, 积极开展创优质工程活动。
施工过程中自始至终贯彻执行自检、互检和专检, 否则下道工序不准施工, 认真贯彻贯彻各级旳岗位责任制, 定岗位、定职责, 严格执行做到奖罚分明。
质量保证体系图见附表五。
⒌在施工过程中狠抓工序质量和工作质量, 力争做到精确、有效。
搅拌站要签订严格旳管理制度实行专人管理、专人负责。
沥青砼搅拌严格按配比计量, 试验人员在现场严格按规定抽样检查, 控制质量, 使产品质量波动控制在有效范围内。
预制场派专业人员负责, 严把材料关, 遵守先报验后施工旳程序, 严格按照配合比施工, 发现违反规定旳人员严加处理。
⒍施工中一定要按规范规定, 严格执行, 严把质量关, 做好摊铺、碾压、接缝温度控制等工作, 不留管理死角。
⒎加强原始资料整顿旳及时签证和归档, 做到施工原始资料与施工同步。
⒏施工工程变更一律以设计单位书面告知为准, 任何人员无权变化设计图纸。
在展动工程施工前, 对接受旳施工图纸, 由项目工程师组织项目部全体人员认真学习阅读图纸, 理解设计意图。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施1、质量目标保证体系1.1品质方针全员参与全过程控制确保产品满足顾客要求持续改进追求卓越争创国内一流施工企业1.2组织保证体系我公司根据项目管理的需要，建立项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准（ISO9001），强化质量职能。
项目经理部全体管理人员及施工队（机组）将强化质量意识和质量职能；推行责任工程师和专业质检工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各部门，项目质量目标通过对各部门严谨的管理予以实现。
通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效控制。
建立由项目经理领导，项目副经理、总工程师中间控制，专业质检工程师检查的管理系统，形成项目经理到各部门的质量管理网络。
1.3质量控制要点及要求(1)线路施工中应对管口及外保护层进行重点保护。
(2)弯头与直管段管道、沟下管道、组对应符合规范要求。
(3)焊接工艺参数、预热、缓冷及焊接环境条件（温度、湿度、风速等）应项目经理 项目总工各专业工程师、质检工程师施工队队长、技术质量员施工作业层生产副经理 经营副经理符合焊接工艺规程要求。
(4)防腐补口、补伤程序及施工质量应符合规范要求。
(5)管线下沟回填细土，其粒径、回填厚度达到要求，严禁出现管道悬空和浅埋。
山地及沟谷段应采取临时的水工保护措施。
管线下沟、回填前外防腐层应100%无漏点。
(6)公路穿跨越必须按设计穿越标高、位置符合设计要求。
(7)阀门的检验与安装应符合设计及施工规范要求，阀体防腐达到设计要求，地面管道防腐应达到设计要求。
(8)试压水质、稳压时间、压力等级符合规范要求。
(9)管道预制及运输严禁损坏防腐层。
2、质量保证措施2.1技术措施2.1.1及时做好质量信息回馈工作建立工程项目的包括信息收集加工汇总传递贮存分析和提供等环节在内的闭路质量信息回馈系统，从而保证信息的畅通。
信息回馈系统的主体包括各级专兼职质量员和操作者。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施引言概述：工程质量是一个项目成功的关键因素，为了确保工程质量的高标准，采取一系列的技术组织措施是必不可少的。
本文将从五个方面详细阐述确保工程质量的技术组织措施。
一、合理规划1.1 制定详细的工程计划：包括项目目标、工期、资源配置等，确保工程进度可控。
1.2 制定合理的施工方案：根据工程特点和要求，确定合理的施工方法和流程，确保施工质量。
1.3 制定质量控制计划：明确质量检查的标准和方法，确保质量控制的全面性和有效性。
二、科学设计2.1 严格遵守相关规范和标准：根据工程的性质和要求，确保设计符合国家和行业标准。
2.2 优化设计方案：通过技术手段和经验总结，优化设计方案，提高工程的可行性和可靠性。
2.3 引入新技术和新材料：及时了解和应用新技术和新材料，提高工程的技术水平和质量。
三、合理选材3.1 选择合格的供应商：与信誉良好的供应商合作，确保材料的质量可靠。
3.2 严格把控材料质量：对进场材料进行严格把关，确保材料符合设计要求和质量标准。
3.3 定期检测材料性能：对已使用的材料进行定期检测，确保材料性能稳定，符合要求。
四、严格施工管理4.1 设立专门的质量管理团队：组建由专业人员组成的质量管理团队，负责施工过程中的质量控制。
4.2 强化现场监督：加强对施工现场的监督，及时发现和解决质量问题，确保施工质量。
4.3 定期质量检查：定期进行质量检查，发现问题及时整改，确保施工质量的稳定性和可靠性。
五、健全质量保证体系5.1 建立质量管理手册：制定质量管理手册，明确质量管理的流程和要求。
5.2 培训质量管理人员：加强对质量管理人员的培训，提高其质量管理的专业水平。
5.3 进行质量评估和改进：定期进行质量评估，总结经验教训，不断改进质量管理体系。
结论：通过合理规划、科学设计、合理选材、严格施工管理和健全质量保证体系等技术组织措施，可以有效确保工程质量的高标准。
只有在质量可靠的基础上，工程才能顺利进行，达到预期的效果。
确保工程质量的技术组织措施（5篇）
确保工程质量的技术组织措施（5篇）第一篇：确保工程质量的技术组织措施第一章确保工程质量的技术组织措施第一节质量管理体系及管理措施本标段工程将全面实施ISO9001质量管理标准，把质量管理体系的每一个要素和每一活动贯穿成一线，使质量管理进一步科学化、规范化、系统化和国际化，以确保各项活动处于受控状态，在质量活动的全方位全过程中得到完满的优质工程。
一、质量管理中严格执行ISO9001质量管理体系标准和公司管理手册、程序文件。
把ISO9001质量管理体系中的各个要素分解到部门并落实到人。
二、项目部设立专职质检员，专门负责质量的检查、评定及质量体系的运行。
三、在材料进场、材料检验、工序质量、管理质量、信息反馈处理等方面进行全方位质量控制。
严把材料质量关，主要材料，尤其是钢筋水泥等材料进场必须有质保书和复检单，并经检测合格后方可使用，钢筋焊接前要进行焊接试验。
四、对不合格产品或可能不合格的产品，发现后立即组织有关人员进行检验与分析，落实纠正措施实施的协调、记录和监督。
五、加强职工教育，使项目部全体人员提高质量意识，加强职工技术培训，提高职工的技术水平，牢固树立“对用户负责，对社会负责，对历史负责”的责任意识。
六、施工管理人员，班组长，操作人员具备相应的管理业务水平和技术操作能力，关键岗位和特殊岗位人员做到持证上岗。
七、编制关键分项工程作业指导书，每道工序执行“三检制”，行使质量否决权，上道工序质量不合格，决不进行下道工序的施工。
工程质量与经济利益直接挂钩，实行优质优价、返工赔偿。
八、制定有关质量文件和记录的管理方法，做好工程隐检数据、鉴定报告、材料试验单、各种验证报告的收集整理工作。
九、认真审阅图纸，明确设计意图，合理编排施工程序。
第二节确保工程质量技术措施一、制订详细的技术复核和隐蔽工程验收计划，明确复核和隐检的详细内容；同时积极收集整理各类技术资料，发现质量问题，分析原因，制定对策，尽可能避免发生质量问题，同时制订相应的质量控制点，对工程质量全面加强控制。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施1、质量管理组织体系运用ISO9001国际质量体系标准进行目标管理，按照公司《质量手册》和各项配套程序文件的规定、对施工过程、物质采购、检验和试验、文件和资料等过程进行严格控制，使我公司“顾客至上、规范管理、优质高效、技术创新”的质量方针，在该工程得以充分体现。
建立健全质量责任制，明确的职责，形成一个严密的质量管理工作体系，使工程全过程均处于受控状态，以确保工程质量满足甲方要求。
2、加强组织管理2.1、健全施工组织管理机构，全面组织管理施工，各个部门及岗位均有明确的职责、权限，作到各司其责，通力合作。
2.2、建立奖罚制度。
对于积极贯彻执行管理制度、精心施工，工程质量满足要求的班组或个人实行奖励，反之，对所完成的工程质量恶劣、重复出现问题的班组或个人进行处罚。
3、加强施工过程的全面质量管理3.1、施工方案必须经过审批，上报监理同意后方可施工；施工中必须严格执行施工方案，不得擅自更改。
3.2、进行详细的工程技术交底。
技术交底分三级：一级是公司技术部门向项目部交底；二级是技术员向施工员交底；三级是施工员向班组交底。
3.3、加强施工测量控制管理工作，对建设单位移交的基准线、点进行认真的复核。
根据施工需要，合理布置现场测量控制网，并按规范要求进行闭合测量，严格控制测量精度。
3.4、加强工序质量控制。
各工序施工过程中，严格按照设计图纸和规范要求施工。
各工序隐蔽前必须经过项目部质检人员和监理工程师签字认可后，方可进行下一道工序施工。
3.5、及时对已完成工序的检查验收。
现场质检员在每道工序完成后，须进行外观和实测实量检查。
对达不到要求的，提出纠正和预防措施进行改正。
4、加强材料管理4.1、严格控制原材料、半成品的质量。
施工中所用的水泥、砂路面砖等原材料均应具有质量证明书，必须按规范要求进行抽检和试验，合格后方能使用。
不合格品严禁使用。
4.2、加强对砂浆质量的控制。
分别对砂浆的配合比、坍落度等进行验收。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施标题：确保工程质量的技术组织措施引言概述：工程质量是工程建设中最重要的环节之一，而要确保工程质量，就需要采取一系列的技术组织措施。
本文将就如何确保工程质量的技术组织措施进行详细阐述。
一、严格的施工管理1.1 制定详细的施工计划：在施工前，要制定详细的施工计划，明确工程的各个阶段和工作内容，以确保施工进度和质量。
1.2 强化现场监督：加强现场监督，确保施工人员按照规范进行工作，及时发现并解决问题，避免质量事故的发生。
1.3 定期检查验收：定期对施工现场进行检查验收，对已完成的工程进行质量检测，及时发现问题并进行整改。
二、科学的施工技术2.1 选用优质材料：在施工过程中，要选用符合国家标准的优质材料，确保工程质量。
2.2 合理施工工艺：采用科学合理的施工工艺，避免施工过程中浮现失误，提高工程质量。
2.3 严格遵守规范：施工中要严格遵守相关规范和标准，确保工程符合法律法规要求。
三、人员培训和管理3.1 培训施工人员：对施工人员进行培训，提高其专业技能和质量意识，确保施工质量。
3.2 设立技术岗位：在施工现场设立专门的技术岗位，负责技术指导和质量监督，提高工程质量。
3.3 建立奖惩机制：建立奖惩机制，对施工人员进行奖励和惩罚，激励其提高工作质量。
四、质量控制和追溯4.1 建立质量控制体系：建立完善的质量控制体系，对施工过程中的每一个环节进行严格控制，确保工程质量。
4.2 追溯质量问题：对施工过程中浮现的质量问题进行追溯，找出问题根源并进行整改，避免类似问题再次发生。
4.3 定期质量评估：定期对工程质量进行评估，发现问题及时改进，提高工程质量水平。
五、技术创新和信息化应用5.1 推进技术创新：积极推进施工技术的创新，引进先进技术和设备，提高工程施工质量。
5.2 应用信息化技术：在施工管理中应用信息化技术，提高施工效率和质量控制水平。
5.3 强化数据管理：建立完善的数据管理系统，对施工过程中的数据进行及时记录和分析，为提高工程质量提供依据。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施一、质量管理体系1、我公司依据国家有关规定制定并实施了符合公司实际情况的质量手册和质量保证系列的程序文件，作为本公司质量体系的行为纲领和全体员工质量行为的基本准则。
2、本工程按国家有关规定和公司内部质量管理体系，开展全面质量管理活动，建立健全各项质量管理制度。
强化质量管理，严把工序质量关，设置质量控制环节和控制点，对整个施工过程进行控制，加强质量监督检查。
3、成立以项目经理为核心的现场质量保证体系，在施工过程中建立相应的管理体系，真正实现全员管理，确保工程质量目标实现。
4、加强全体施工人员质量意识，对进场的所有施工队伍组织学习有关“标准”“规范”，开展全面质量管理，针对薄弱环节开展活动。
5、坚持开展施工过程中的“三检测”即：自检、互检、交接检制。
并做好施工检查记录、交接记录，对不符合要求的要坚决整改，绝不迁就。
6、认真贯彻“交、管、查、改”的管理方法，技术负责，技术管理，特别是资料积累、图纸变更、整理和绘制竣工图归档，要和施工制度同步进行,关键部位设置质量管理点,进行重点控制建立工艺卡,做好各工种,各分项施工前技术交底,以保证操作质量。
二、质量保证措施质量目标：达到合格工程标准。
1、技术交底制度：每个工种、每个工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目内业对工长的技术交底，工长对班组长交底，班组长对作业班组的技术交底。
各级交底以书面形式进行。
2、材料进场检验制度：本工程的钢筋、水泥和砂石及其它各类材料需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行见证取样抽查，影响结构安全的主要材料应按30%比例送省市检测中心检测，抽查不合格的材料一律不准使用。
3、样板引路制度：施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。
每个分项工程或工种（特别施工量大面广的分项工程）在开始大面积操作前做出示范样本，如面层铺装等，统一操作要求，明确质量目标。
4、施工挂牌制度：主要工种如苗木、材料种类、成品等施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、使用部位、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。
确保工程质量的技术组织措施
1 确保工程质量的技术组织措施1.1总则（1）以满足工程施工技术标准和建设单位的要求为目标进行质量控制。
（2）坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。
（3）项目质量控制实行样板制。
施工过程均进行自检、互检和交接检。
隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。
（4）分项工程完成后，须经监理工程师检验和认可。
（5）质量控制按下列程序实施：确定项目质量目标→编制项目质量计划→实施项目质量计划。
1.2编制质量计划（1）由项目经理主持编制项目质量计划。
（2）质量计划体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的全过程控制。
（3）质量计划为对外质量保证和对内质量控制的依据。
（4）质量计划包括下列内容：①编制依据、项目概况、质量目标、组织机构②各施工过程质量控制措施及管理组织协调系统③检验和试验程序④对重复出现不合格质量问题的责任人的处罚办法。
1.3施工准备阶段的质量控制（1）项目经理部指定专人管理设计图纸和技术资料并公布有效文件清单。
（2）项目经理部依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测。
当发现问题时，与设计人协商处理，并形成记录。
（3）项目技术负责人主持图纸审核，并形成会审记录。
1.4施工阶段的质量控制（1）技术交底符合下列规定：①单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。
技术交底资料办理签字手续并归档。
②在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，在执行前向执行人员进行书面技术交底。
（2）工程测量符合下列规定：①在项目开工前编制测量控制方案，经技术负责人批准后方可实施，测量记录归档保存。
②在施工过程中对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。
（3）材料的质量控制符合下列规定：①项目经理部在质量计划确定的合格材料供应人名录中招标采购材料、半成品和构配件。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施对于此工程我公司确立必须达到合格的质量目标，确立该工程为无质量通病工程，为达到质量目标，我公司建立由项目经理领导，职能人员中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成一个纵向从项目经理到生产班组的质量保证体系（附后）。
（一）、技术保证措施：1、认真学习和阅读施工图纸及有关规范、规程、了解设计意图，明确工艺流程，掌握要求施工达到的技术标准。
2、组织好图纸的初审、会审和综合会审，将施工图中出现的问题尽可能在施工前解决。
3、针对本工程的技术重点和施工难点组织调研，编制施工方案，严格按操作程序进行施工，对关键分项工程设置质量管理点，派专人严格检查执行，关键分项工程质量管理点的设置见后表。
4、按照“谁负责施工生产，谁就负责工程质量，谁施工作业，谁就确保产品质量”的原则，采取以“样板”引路，照“样板”施工验收，挂牌上岗、责权利挂钩的办法，全面落实经济承包责任制。
5、作好技术交底工作，各专业工长在分项工程施工前，应针对工程的重点，难点及实际施工情况进行有针对性的交底，明确工作范围，内容、施工方法及质量要求，做到操作者责任明确，标准明确，以人的工作质量来保证工序质量。
6、严格按照施工图施工，未经建设单位，设计单位、监理单位核定，不得变更设计，对设计变更应认真与设计图及已经施工部份仔细核定，消除矛盾，并会同建设单位代表一起作好记录，为竣工资料作准备。
7、在施工中除熟悉土建专业的图纸，还应对其它专业的图纸有所了解，减少各专业之间的矛盾，配合建设单位对各专业工种的协调，密切配合。
8、作好技术复核，隐蔽验收工作，并作好记录。
9、严格执行“砼浇灌令”制度，在砼浇筑前，必须按工种逐一进行检查验收，重点对钢筋的品种，规格、数量、绑扎的几何尺寸及牢固程度，模板几何尺寸，轴线标高，支撑牢固及预留孔洞，预埋件的准确性，予埋管线的准确性，预埋管线的准确性，经检查无误后由砼专业工长填写“砼浇灌许可证”，由各主要专业工长、项目质检员等签字后，再请监理公司检查，签字认可后，由项目经理签发，无“许可证”不准浇筑砼。
确保工程质量的技术组织措施
第七章、确保工程质量的技术组织措施一、建立质量保证体系1、建立项目经理部质量保证体系，实行项目经理负责制，项目经理对工程质量负全面责任。
由项目总工程师直接管理技术质量工作，技质部具体负责工序质量控制。
每个分项工程和主要工序，项目总工程师向工程部和技质部提出技术交底和质量要求，由两部制定详细的技术交底单和质量保证单，下达作业班组，并上报总工抄件一份，以备核查。
2、现场质控人员由经验丰富的专业质控员持证上岗，发现违章操作和质量隐患，立即指出和监督改正。
3、严格执行国家和北京市施工规范和质量检验评定标准，认真贯彻施工组织设计和技术措施，对新技术的使用要理解原理、掌握方法、精心操作、及时检查，确保设计要求，接受市质检部门、工程监理设计人员的检查监督。
二、质量保证措施1、进行合同评审项目经理参加合同评审，明确了解合同条款规定的内容，保证按合同规定组织施工生产，确保工程质量满足合同要求。
当发生重大合同变更需要重新进行合同评审时，由公司有关部门主持。
一般设计变更及洽商变更，由项目经理部总工程师会同项目经理部的经营部、技质部与有关方面办理，并准确、及时地向有关部门传递，并保存变更记录。
2、加强质量管理文件资料的控制办公室负责汇集、整理本项目质量体系文件和一般管理性文件资料。
技术质量部负责汇集、整理、保管本工程范围内的工程技术资料。
工程技术资料必须真实地反映工程的实际情况。
工程完工后，项目经理部将工程竣工资料整理及时上交有关部门，业主有特殊要求时按合同执行。
3、严格进行材料、设备采购控制根据合同或业主要求，确定本工程项目主要物资采购。
严格控制材料采购质量，凡是进场材料，现场材料员必须进行验收，并通知技质部进行检查。
4、认真做好产品标识和可溯性控制原材料及半成品，在产品标写或挂牌进行标识。
对工序的标识采用“隐检单”、“工序质量评定表”等进行标识，各单据必须层层落实签证。
5、依靠过程控制保证质量（1）施工准备项目经理及项目总工程师参加设计交底和图纸会审，提出要求。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施质量是企业的生命，我公司历来以“质量第一”为指导思想，以一流的技术力量、一流的施工质量、一流的服务品质、一流的市政产品亨誉神州大地。
为贯彻工程建设“百年大计，质量为本”的方针，我公司精心组织，严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保本工程合格工程。
一、确保工程质量的技术措施1、加强施工前的质量控制措施（1）施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求和施工的技术标准，理解业主的需要和要求，如有不清楚或不明确之处，及时向业主或设计单位提出书面报告。
（2）根据工程的要求和特点，组织专业技术人员编写具体施工组织设计，严格按照公司质量保证体系程序的内容要求，编写施工计划，确定适用的实施设备并落实配备，施工过程中着重控制手段、检验设备、辅助装置、资源，以达到规定的质量要求，并根据施工的技术要求，对基础施工、预应力施工等重要工序，要分部分项地制定详尽的施工方案，编写施工工艺，以保证该工程的质量达到要求。
（3）若工程施工时因客观原因发生变化，要及时对已制定的施工方案和有关程序进行修订和变更，并严格按照质量保证体系控制程序的要求，保送有关部门论证审批后，方可实施，确保程序的科学性和可行性，并做好变更后的标识和记录工作。
（4）开工前要做好各部位、工序的技术交底工作，严格按照公司质量保证体系规定的内容做好技术交底，按照三级技术交底的要求，使各级施工人员清楚地掌握对将要进行施工的部位、工序的施工工艺、技术规范要求，对特殊和重点部位要做到心中有数，确保施工操作的准确性和规范性。
2、做好施工全过程的质量控制（1）配齐满足工程施工需要的人力资源，有针对性地组织各类施工人员学习，进行必要的施工前岗位培训，以保证工程施工的技术要求，特殊工种作业人员须持有效上岗操作证，技术人员、组织管理人员必须熟悉本工程的技术、工艺要求，了解工程的特点和现场情况，以确保工程施工能正常运转。
（2）配齐满足工程施工需要的各类设备。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施第一节创主体优良质量保证措施1.模板及其支架必须有足够的强度，刚度和稳定性，避免涨模，跑模，影响截面尺寸。
2.支撑下面应用木板和木锲垫牢，不准用砌块，防止下现变型。
3.支梁柱模板时，模板上口宽度应进行校正，上口应用卡具卡牢，保证其尺寸。
4.合模前应将柱，墙根部杂物清理干净，防止有夹碴现象。
5.模板安装后应仔细检查各部件是否牢固，如发现变型、松动、缩胫等现象要及时修整加固。
6.所用模均应涂刷隔离剂，每次周转必须做好模板表面清理工作。
7.现浇楼板的模板支设完毕后需进行抄平，即校核该楼板和梁的底模板是否达到设计标高，是否呈水平。
8.模板的所有接缝粘贴胶纸带，防止跑浆，影响观感质量。
9.拆除模板时，严禁猛撬，硬砸，不准大面积拉倒，保护好成品，防止磕碰，以防损坏混凝土楞角。
10.严禁在楼板上集中堆放模板及钢管，做到随上随用。
11.拆除模板应待砼达到要求的强度时，方准进行拆模，应按顺序分段进行，一般应是后支的先拆，先支的后拆。
12.悬挑部位混凝土强度达到100％方可拆模，严禁猛撬硬砸，边拆边进行支顶，必免悬挑出裂。
拆模后将后浇带处封堵严密。
13.浇注混凝土前应设专人对混凝土的塌落度和易性离析程度进行检验，合格后方可使用，并认真做好标养试块和同条件试块。
14.混凝土浇注前应对梁底，楼板模板再一次清理，浇注时应振捣密实，不得有孔洞，露筋，夹碴等缺陷。
15.为确保楼板厚度，在模板上放置中空圆管作厚度点，刮平后立即取出。
16.为防止楼板开裂，在强弱电预埋线管上方加盖钢丝网片。
17.浇注混凝土时，严禁踩踏钢筋，应提前搭好人行道。
18.养护时柱子采用塑料薄膜保湿，梁板采用麻袋片加水润湿方法进行专人养护。
19.混凝土浇注完毕后在终凝前应用木抹子将混凝土表面抹压平整不露石子，终凝后应及时对混凝土加以覆盖并保湿养护，并根据当日气温掌握好浇水次数和养护时间。
20.及时将所用钢筋的根部所粘灰浆必须清理干净。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施一、质量方针（一）质量目标：达到国家有关施工质量验收规范要求，并一次性竣工验收合格。
（二）质量承诺：1、不断开发和使用施工新技术、新材料、新工艺，以领先的技术达到领先的质量水平；2、致力于不断培训和提高员工素质，优秀人才优先安排对质量有影响的岗位；3、雄厚的财力优先满足质量改进措施的需要，以不断提高公司的质量管理和质量保证能力；4、以真挚朋友的竭诚同任何伙伴合作，可以从已经完成及将要完成的工程实践中得到证实；5、以最合理的造价同业主洽商，获得利益的根本途径在于采用一切有效的措施降低工程实施过程中的消耗。
二、质量保证体系为确保工程质量目标，根据相关质量标准及建筑安装工程施工验收规范及操作规程，按我单位《质量保证手册》及相关程序文件的要求，结合项目法施工，建立健全的质量保证体系，组成质量保证体系管理机构，明确各管理者及相关人员的职责，建立质量管理及控制的制度文件，完善奖惩条例，让质量保证体系贯穿于管理及操作层，贯穿于各个工序，使工程全过程处于受控状态。
（一）目的本施工组织设计是兴隆变电站环境整治工程施工的质量策划、质量管理、质量运作的指导性文件。
以保证工程质量符合国家规范，业主及合同要求，实现本工程所确定的质量目标。
（二）质量体系运行建立由项目经理领导，项目副经理中间控制，质检员基层检查的三级管理系统。
形成一个横向从装修至安装，纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络。
本工程项目经理部质量保证体系运行程序详后附图。
（三）质量管理职责1、项目经理：针对工程质量对业主及上级负责；对项目的工作质量，工程质量负责；执行质量体系文件，保证体系文件在项目上有效持续地运行。
2、项目总工：负责质量体系在项目上持续有效运行。
负责制定、执行项目施工组织设计。
组织参加项目材料成品，半成品的评定评审，落实结果，制定和执行不合格品纠正预防措施。
3、项目副经理：负责质量管理制度的落实和执行情况。
负责按项目施工组织设计指导施工。
确保工程质量的技术组织措施
第一节确保工程质量的技术组织措施1. 质量保证措施：为确保工程质量，在整个施工全过程中，严格执行质量保证体系，以项目法施工为核心，对影响工程质量的各要素进行严格控制，确保工程质量和进度。
2. 工程质量控制总体部署1）建立健全工程质量保证体系，加强对施工过程的控制，使施工过程中直接影响工程质量的各个环节因素，全部处于质量体系文件指导下的受控状态，确保工程质量满足规范要求，达到预定的质量目标。
2）制定科学、行之有效的施工管理制度和施工实施方案，加大施工机具、人力的投入，有效的完成本工程的施工进度和工程质量。
3）根据项目部需要，公司将选派技术骨干到工地现场，协助项目经理进行现场管理，公司工程部、技术部、治安科全面配合项目部对工程质量进行全面控制。
4、工程质量保证体系：项目经理部成立以项目经理为首的质量保证体系，项目工程师具体负责工程质量的全面管理，施工方案的评审，对本工程施工全过程的质量进行有效的指导、监督和控制。
1）技术质量交底制度技术质量的交底工作是施工过程基础管理一项不可缺少的重要工作内容。
a. 项目部收到设计图纸后，项目经理必须组织主要管理人员对图纸进行认真学习，并搞好图纸会审。
b. 施工组织设计编制完毕并送审确定后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。
c. 严格执行质量三级验收制度，发现问题及时解决，严禁互相扯皮，推卸责任造成工程事故或经济损失。
2）二级验收及分部分项质量评定制度a分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须敦促班组做好自检工作，确保当天任务当天完成。
b分项工程施工完毕后，要及时进行分项工程质量评定工作，并填好评定表最终由专职质量员核定。
c项目经理每月组织一次施工平等之间的质量互检，并进行质量评定。
d公司工程部对每个项目进行不定期抽查，并做好整改指令单和反馈工作。
3）现场材料质量管理所有进场的工程材料，都必须有产品质量合格证，材料采购部门严格控制外加工、采购材料质量，及时做好各种材料的抽样检查工作，具体控制如下：a对业主提供的管材，送至现场后，派专职质量员进行检查验货，管材厂家必须经ISO9002质量体系的认证，提供相应的产品合格证，不合格的管材坚决拒收。
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二.确保工程质量的技术组织措施“百年大计，质量第一”，我公司各级领导及相关职能部门非常重视产品质量，严格按照ISO9001：2000版质量保证体系，以总经理为管理者代表，项目经理直接负责对本工程灯光音响设备采购、加工机具设备、设计图纸、组件加工制作、现场安装施工、检验试验等全过程质量进行监控，特别是对重点、难点和关键性工艺采取科学合理的质量保证措施，确保体育馆维修改造工程施工质量达到预期目标。
1、质量管理保证体系严格按照ISO9001：2000版质量保证体系，对质量进行控制。
2、加工制作阶段质量保证措施1.加强全体人员的质量意识和机具管理1）我公司将向职工介绍本工程的基本情况，说明本工程的特点和重要性，使所有管理人员和操作工人有足够的思想认识，明确质量管理目标。
在施工的过程中严格安装相关规定操作。
2）安装灯光、音响的设备及量具都符合要求，定期进行检查和计量认证；由专人对设备的加工精度进行检查维护；派专人对机械设备进行养护、拆洗；对量具按计量管理部门的规定，定期进行计量认证，以保证加工产品的质量和精确度。
1、完善技术交底制度，并做好图纸会审记录和技术交底记录a.严格把好材料质量关1)所有材料入库前，专职质验员根据采购部门的订单及设计部门的技术要求，对供应商提供的材料按设计技术标准中规定各项指标进行仔细检验，并要求供应商提供原材料的合格证、质保书及材料试验报告，如实填写各种材料入库检验记录，并做好合格标识，不合格的材料不准入库。
b.严格把好各道加工工序的质量关1)每个班组设有专职质检员对产品的制作工艺流程进行全面质量控制，并实行质量否决制。
2) 加工班组在工序加工过程中做好自检、互检、交接检的“三检”工作，并做好检验记录，专职质检员按规定抽检、核检符合要求后，方可转入下道工序或入库。
3) 重要部位和关键工序专职质检员必须至现场按规定比例检验，做首检、中检、尾检工作，全部符合要求后，方可转入下道工序，并做好质量记录在案，坚决杜绝不合格产品流入下道工序。
4)加强产品标识与检验试验状态标识工作。
2、现场安装阶段质量保证措施a.组建强有力的质量管理班子1)公司总部：由总经理、项目经理直接领导。
2)技术科：项目工程师由公司工作经验丰富的工程师组成。
3)质检员、安全员、施工员的成员均挑选具备一定工作经验、工作积极、责任心强、业务能力强的人员。
4)现场施工设立专职质检员。
5)施工人员均选拔最优秀的骨干，经专业培训并持证上岗的技工和安装工。
6)配备先进设备和专业人员7)施工现场专业人员要求持有劳动局特种工证书，持证上岗。
8)专职检验员在班组自、互检的基础上，再进行核验，核验后填写质量评定记录。
9)所有原始记录表，按单项工程归档保存，具有追索性。
3、质量验收监控程序三. 确保安全生产的技术组织措施1、安全生产总目标本工程施工安全生产总目标为：杜绝重大伤亡事故，轻伤安全事故控生产制在1%以内，实现“五无”（即无重伤，无死亡，无倒塌，无中毒，无火灾）；2、安全生产制度一、施工现场安全防火制度（1）凡参加施工的各种人员进入施工现场时，应由项目经理组织进行安全防火知识教育，做到安全防火、人人有责，自觉遵守。
（2）根据防火要求，施工现场按工号大小，应成立相应的义务消防队。
现场各部位应配足灭火器，设专人负责，定期检查。
（3）施工人员在现场作业时，严禁在现场吸烟，吸烟时必须到指定的吸烟区。
（4）施工现场的道路应畅通无阻，夜间设照明并加强值班巡逻。
（5）易燃易爆物品应设专门仓库，分类堆放，专门保管。
（6）易燃易爆物品要分批购买，边用边采购。
二、施工现场安全用电规定（1）施工工地的现场必须配备两个以上专业电工并持证上岗作业，严禁无证上岗及违章作业。
（2）临时用电设备在5台以上或设备总容量在50KV以上者，应编制临时用电施工组织设计并制订电器防火措施。
（3）配电箱、开关箱应采用铁箱，符合绝缘要求，禁止用木板等易燃材料制作，并按规定安装在适宜的位置。
箱内接线要整齐，导线进出口应设在箱底面，箱内应装漏电开关，箱门加锁，并由电工负责管理。
（4）电器设备必须实行“一机一闸”，禁止用同一开关直接控制两台能上能下电器设备。
保险丝应近负要求由电工安装，严禁用金属线代替保险丝。
（5）各种机具必须按容量选用电缆线，严禁用花线代替电缆。
（6）施工照明线路使用花线时应悬空架设，不准拖地，不得与金属器械相碰。
各种线路一律由电工接线，严禁其它人员乱拉乱接。
（7）配电箱、开关箱及各种用电场所，应挂上明显的标志牌和操作牌。
（8）电工上岗操作时，应穿绝缘胶鞋，戴绝缘手套。
3、现场安全管理一、安全保障体系建立完善的安全保障体系和安全责任制度。
安全是保证施工顺利进行的关键，实行项目经理安全负责制，项目经理是第一安全员，项目经理以下设专职安全员，各班组长负责本班组的全面安全管理。
二、现场安全管理办法装饰工程项目安全管理贯穿于施工的全过程，交于各项专业技术管理。
其重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。
主要包括以下几项内容。
（1）落实安全生产制度，实施责任管理1）建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。
抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。
2）建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。
有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。
3）施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。
一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。
特种作业人员，除经企业的安全审查外，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的《安全操作合格证》，坚持“持证上岗”。
施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。
4）施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。
接受由此而出现的经历损失。
5）一切管理、操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证。
6）安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的纪录，作为分配、补偿的原始资料之一。
（2）项目安全员安全教育与训练1）一切管理、操作人员应具有一定的基本条件与较高的素质。
①具有合法的劳动手续。
临时性人员须正式签订劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。
②没有痴呆、健忘、精神失常、癫痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩，以及不适于从事操作的疾病。
③没有感官缺陷，感性良好。
④具有适于不同层次操作所必须的文化：⑤输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质。
经过正规训练、考核，输入手续完善。
2）安全教育、训练。
包括知识、技能、意识三个阶段的教育。
①安全知识教育、训练。
使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施。
②安全技能训练。
使操作者逐渐掌握安全产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象。
③安全意识教育。
在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。
3）全教育的内容随实际需要而确定。
①工人入场前应完成三级安全教育。
对施工人员的入场三级安全教育，重点偏重一般安全知识、生产组织原则、生产环境、生产纪律等，强调操作的非独立性。
②结合施工生产的变化，适时进行安全知识教育。
一般每十天组织一次较合适。
③结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，反复训练、分步验收。
以达到出现完善化、自动化的行为方式，划为一个训练阶段。
④安全意识教育的内容不易确定，应随安全生产的形势变化，确定阶段教育内容。
可结合发生的事故，进行增强安全意识，坚定掌握安全知识与技能的信心，接受事故教训的教育。
⑤受季节自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环境，作业条件的变化所进行的教育，其目的在于增强安全意识，控制人的行为，尽快适应变化，减少人为失误。
⑥采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。
4）加强教育管理，增强安全教育效果①教育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育；②反复实践，养成自觉采用安全操作方法的习惯；③使每个受教育的人，了解自己的学习成果。
鼓励受教育者树立坚持安全操作方法的信心，养成安全操作的良好习惯；④告诉受教者怎样做才能保证安全，而不是不应该做什么；⑤奖励促进，巩固学习成果；⑥进行各种形式、不同内容的安全教育，都应把教育的时间、内容等，清楚的记录在安全教育记录本或记录卡上。
（3）安全检查安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。
安全检查的形式有普遍检查、专业检查和季节性检查三种。
3．安全管理的要点：建筑设施、材料防火间距a. 现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次治安、防火教育，培训义务消防队。
定期组织保卫、防火工作检查，建立保卫、防火工作档案；b. 施工现场必须设置消防车道，其宽度不得小于3.5m，消防车道不能环行的，应在适当地点修建回转车辆场地；c. 施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，采取防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效；d. 施工现场进水干管直径不小于100mm，消火栓处昼夜要设有明显标志，配合足够的水龙头，周围3m内，不准存放任何物品；e. 电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。
动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。
用火证当日有效。
动火地点变换，要重新办理用火证手续；f. 使用电气设备和易燃易爆物品，必须采取严格的防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全；g. 因施工需要搭设临时建筑，应符合防盗、防火要求，不得使用易燃材料。
城区内不少于5m，郊区不少于7m;h. 施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。
易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定，不准在工程内、库房内调配油漆、稀料；i. 工程内不准作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材料，因施工需要进入工程内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并应采取可靠的防火措施。
工程内不准住人，特殊情况需要住人的，要报上级机关批准并与建设单位签订协议，明确管理责任；j. 施工现场严禁吸烟。
必要时，应设有防火措施的吸烟室；k. 施工现场和生活区内，未经保卫部门批准不得使用电热器具；l. 氧气瓶、乙炔瓶（罐）工作间距不少于5m，两瓶同时明火作业距离不小10m。
禁止在工程内使用液化石油气“钢瓶”、乙炔发生器作业；m. 在施工过程要坚持防火安全交底制度。
特别是在进行电气焊、油漆粉刷或从事防水等危险作业时，要有具体防火要求；3）电气设备防火要点：a. 各类电气设备、线路不准超负荷使用，接头须接实、接牢，以免线路过热或打火短路。