《施工项目部物资采购管理细则》
工程物资采购实施细则
工程物资采购实施细则工程物资采购是指在工程建设过程中，为保证工程的质量和进度，按照规定的要求，通过采购程序购买工程所需要的材料、设备和其他相关物品的活动。
工程物资采购实施细则是指在工程物资采购过程中，具体的操作规程和要求，以保证采购工作的顺利进行。
下面是一份____字的工程物资采购实施细则，详细介绍了工程物资采购的各个环节和要求。
一、工程物资采购的基本原则1. 遵循公开、公平、公正的原则进行采购；2. 依法合规进行采购，严格按照相关法律法规和政府采购政策执行；3. 坚持优质、合理、可行的原则，确保采购的物资质量符合要求；4. 确保供应商的选择透明、竞争性，避免不正当的利益输送；5. 坚持经济效益优先原则，确保采购过程的成本合理化和采购效果的最优化；6. 做到程序合理、环节畅通，确保采购过程的规范化和高效化。
二、工程物资采购的组织架构1. 设立工程物资采购委员会，负责制定或审批工程物资采购方案和相关政策；2. 设立采购管理部门，负责组织实施工程物资采购工作；3. 设立评审小组，负责对供应商进行评审和评标工作。
三、工程物资采购的流程和要求1. 采购需求确定（1）由项目部根据工程进度和施工需要，制定工程物资采购计划；（2）采购计划应明确物资种类、规格和数量，确定采购时间和采购预算。
2. 供应商选择（1）根据采购需求，对合规的供应商进行招标或询价；（2）招标或询价应进行公告，并在规定的时间内接受供应商的投标或报价；（3）评审小组根据投标或报价文件，进行供应商的评审和评标；（4）选择供应商时，要参考其资质、信誉和综合实力，并确保其合规性和可靠性。
3. 采购合同签订（1）采购合同应明确物资的种类、规格和数量，以及交货时间和价格等相关条款；（2）采购合同双方应按照合同约定的方式和时间签订合同，并保留相关证据。
4. 供应商管理（1）制定供应商管理制度，确保供应商的合格性和稳定性；（2）定期对供应商进行评估和考核，及时发现和解决问题；（3）建立供应商黑名单制度，对不合规或不良行为的供应商进行处罚和限制。
物供部
第四章物资供应管理实施细则第1节总则1、为保证项目施工生产正常进行，降低物资采购成本和材料消耗，提高物资管理水平，特制定本细则。
2、设备和材料是项目施工生产过程中的重要资源，通过物资管理程序控制，对上述物资进行科学管理，使之满足施工需要。
3、在保证工程质量、安全和满足供应需求的前提下，尽量降低物资采购成本。
4、本细则所称物资是指与工程建设项目有关的设备、材料、构件及半成品。
第2节物资采购职责与范围1、职责1.1 公司物资供应部是公司物资供应管理职能部门，履行监督管理职责，进行业务指导及服务，对各二级公司、项目经理部采购的物资行使监督、审核权限。
1.2 项目经理部是公司工程项目物资管理的责任主体，项目经理部物供部是项目物资管理的责任部门。
2 、范围2.1业主供应材料2.1.1 由项目业主或总承包单位负责供应。
2.2 项目部物供部负责2.2.1 工程重要材料供应：钢材、商品混凝土、水泥、黄砂、石子、砌体材料、门窗、装饰材料。
2.2.2 周转材料：钢管、扣件、木跳板、木模板、方木、对拉螺栓、微调。
2.2.3 设备租赁：施工机械设备租赁业务。
2.2.2.4 机械设备：负责机械设备、电气设备的采购供应。
2.2.5 施工临时用电设备及材料。
2.3 专业承包（劳务分包）负责2.3.1 专业承包或劳务分包合同约定由作业队伍自行采购供应的小型工器具、辅助材料。
2.3.2 业主供应及项目部物供部供应范围以外的其他材料。
第3节物资管理工作流程1、一般管理要求1.1 设备材料采购管理工作必须按照公司质量管理体系程序文件《采购过程控制工作程序》（JC-QG-2011-02.8）要求执行，所有表格、记录一律采用新版质量管理体系表格式样和公司一直沿用的记录形式。
1.2 经公司物供部同意项目部也可采购由物供部负责供应的材料，但必须按照公司管理规范要求，严格按工作流程办事。
2、材料设备管理一般流程材料计划--市场调查、评审--选择供应商--采购合同签订与管理--验收--保管--消耗（报表）--盘点--分析。
现场项目部设备物资管理细则范文
现场项目部设备物资管理细则范文一、引言场项目部设备物资管理的目的是确保项目顺利进行，并最大程度地提高设备物资的利用率，降低项目成本。
本文将详细阐述场项目部设备物资管理的细则，以规范设备物资的采购、库存、使用和报废等过程。
二、设备物资采购管理1.准备工作（1）明确项目需求，编制设备物资采购计划。
（2）寻找合适的供应商，进行供应商的评估和筛选。
（3）制定设备物资采购合同，并确保合同规定了物资质量、数量、价格、交货时间等具体要求。
2.采购流程（1）编制采购申请，明确设备物资的具体名称、规格、数量和要求。
（2）项目负责人审核采购申请，确认采购计划的合理性。
（3）采购部门与供应商进行洽谈，确定最终的采购方案并签订合同。
（4）验收采购的设备物资，确保符合合同要求。
（5）归档采购文档，以备日后查验。
三、设备物资库存管理1.库存设置（1）按照设备物资的性质、用途和规模设置不同的仓库或库区。
（2）建立完善的库存管理系统，包括库存盘点、入库、出库等流程。
2.库存管理（1）定期进行库存盘点，确保库存数据准确无误。
（2）设备物资采购到货后，及时入库并及时更新库存信息。
（3）严格控制库存，避免过多的废品积压。
（4）设备物资出库时，要进行登记并及时更新库存信息。
（5）设备物资借用时，要进行登记并设立相应的归还期限。
四、设备物资使用管理1.设备物资领用（1）领用人员必须经过授权，且必须在系统中登记。
（2）领用人员必须按照规定的流程和程序进行领用操作。
2.设备物资使用（1）设备操作人员必须具备相应的资质和技能。
（2）设备物资必须按照规定的使用要求和操作流程进行使用。
（3）设备物资的使用记录必须完整、准确，包括使用时间、使用次数、使用人员等信息。
五、设备物资维护管理1.设备维护计划（1）根据设备物资的特点和使用频率，制定相应的设备维护计划。
（2）设备维护计划需包括维护对象、维护周期、维护内容等要素。
2.设备维护操作（1）设备维护必须由专业人员进行，确保操作规范和安全。
2024年现场项目部设备物资管理细则范文(二篇)
2024年现场项目部设备物资管理细则范文为加强对项目物资采购工作的管理，确保工程质量，及时地为各作业队提供物资，结合公司实际，特制定本细则。
1、计划采购要求。
有预期物资每月大批采购一次，月底上报设备物资室，月初领取。
其它紧急物资需填写物资申请单，领导审批后采购。
除紧急情况外，所有采购行为需以申请单为准，口头无效。
若无单据，则一概不予采购。
紧急采购需征得领导口头同意，并在第一时间补填申请单。
2、计划物资采购范围。
安全手套、防护口罩、手电电池、喷漆、油漆、打磨片、大批量钢钉、钉子、防护眼镜、机油、液压油、黄油以及其它金额较大物资。
安全手套每月每名工人原则上三双手套，管理人员每月两双。
每月月底上报设备物资室各作业队人数及所需用量，月初各作业队长领取各队所需手套并统一管理。
防护口罩各作业队根据实际情况，每月上报口罩使用计划，月初由作业队长领取并作统一管理。
安全鞋雨衣现已发放完毕，如需更换请拿已破损安全鞋、雨衣到设备物资室填写物资申请单，待领导审批后采购。
手电现各作业队所需手电基本已备齐，如需更换请拿已坏手电到设备物资室填写物资申请单，待领导审批后采购。
手电电池各作业队以节省的原则使用手电，每月至多更换一次手电电池，各作业队长每月根据实际情况上报电池数量，月初由作业队长领取并作统一管理。
各作业队每月提交一次采购计划，所有有预期的物资需计划采购，各作业队队长统一保管发放，设备物资室原则上不再针对个人发放手套、口罩等物资。
3、其它物资。
包括少量螺丝、少量各种型号钉子、个别维修工具等其它不可预见必需物资。
如有特殊情况需要采购的物资，需到设备物资室填写物资申请表，请领导审批后采购。
针对物资丢失需再购买情况，需要填写丢失确认单，待领导签字同意后再采购。
4、各作业队已有物资统计工作为规范、有序、合理地使用物资，在必需时互换使用不常用工具，以免再次采购带来的浪费。
现需要统计各作业队已有所有小型物资(包含各作业队所有机械上工具、随机工具以及各作业队每人所持物资。
施工现场物资管理实施细则
施工现场物资管理实施细则1范围,适用于本细则规定了工程项目施工现场物资管理的内容与要求物资供应的工作。
2职责与分工2.1供应部门负责人全面负责项目现场物资管理工作。
2.2物资计划员负责物资计划的编制、供方评价、限额领料、物资质量检验、部门负责人委派的物资采购及提运等工作。
对保管员的工作有权提出要求和改进意见。
2.3仓库保管员负责入库物资的验收、保管保养、发放以及物资统计等工作。
3 管理内容与要求3.1现场物资管理原则：计划采购、严格验收、规范仓储、定置堆放、限额领料、物尽其用。
3.2 计划采购管理3.2.1物资计划员根据有关部门提供的工程项目施工预算、设计图纸、材料清单等资料，核算物资需用量，及时编制物资需用（平衡）计划和采购计划。
物资计划应按“石油工业物资分类与代码”中规定的物资分类顺序排列，做到小类、中类有合计，大类有总计，要确保计划的准确性。
3.2.2严格物资计划审批程序。
顾供物资需用计划按业主要求报有关部门审批，报出前需经供应部门负责人审核；物资采购计划必须经供应部门负责人审核、由单位负责人批准后方可实施。
杜绝无计划、超计划或计划审批手续不齐全采购，禁止非供应人员进行生产物资的采购。
3.2.3物资采购供方的确定必须执行公司《物资供方评价及选择程序》。
3.2.4物资入库验收执行公司《进货检验程序》、《物资验收及入库管理标准》。
3.2.5项目经理部物资供应必须按照公司《限额领料管理标准》全面实行限额供（领）料，搞好物资核销。
供应部门既要保证物资的及时、均衡供应，又要控制材料成本，做到管供、管用、管节约。
3.3 仓储管理3.3.1仓库的设置3.3.1.1现场库房、料场的位置要根据施工总平面图进行选择和布置，做到布局合理、位置适当、整齐紧凑、道路畅通、地势平坦、便于排水防洪、无积水，利于加强物资管理，方便施工生产，以达到“方便、经济、安全”为目的。
禁止预制厂设在仓库料场内。
3.3.1.2仓库面积的确定。
工程物资管理实施细则
第一章总则第一条本细则旨在规范工程物资的管理工作，确保物资的采购、储存、使用和处置等环节的合理性和有效性。
第二条本细则适用于所有参与工程项目的物资管理，包括建筑材料、设备、配件、工具等。
第三条工程物资管理应遵循以下原则：1. 需求导向：根据工程进度和施工计划，合理制定物资需求计划。
2. 经济适用：选择性价比高的物资，降低工程成本。
3. 安全可靠：确保物资质量符合国家或行业标准，保障施工安全。
4. 信息化管理：运用现代信息技术，提高物资管理效率。
第二章物资需求计划第四条项目部应根据工程进度和施工计划，编制物资需求计划，包括物资名称、规格、型号、数量、质量标准等。
第五条物资需求计划应经项目经理批准后，报物资管理部门审核。
第六条物资管理部门应根据需求计划，制定采购计划，并报公司审批。
第三章物资采购第七条物资采购应遵循公开、公平、公正的原则，采用招标、询价、比价等方式进行。
第八条采购部门应选择具备相应资质和良好信誉的供应商，签订采购合同。
第九条物资采购合同应明确物资的名称、规格、型号、数量、质量标准、交货时间、付款方式等。
第四章物资验收与计量第十条物资验收应按照合同约定进行，包括数量验收、质量验收和包装验收。
第十一条验收人员应认真核对物资的名称、规格、型号、数量、质量等，确保符合合同要求。
第十二条物资计量应使用经计量部门检定合格的计量器具。
第五章物资储存与保管第十三条物资储存应按照分类、分规格、分批次的原则进行，确保物资安全、整洁、有序。
第十四条物资保管人员应定期检查物资的储存条件，发现问题及时处理。
第十五条物资出库应严格按照出库单据执行，确保物资准确无误。
第六章物资使用与处置第十六条物资使用应按照施工计划进行，避免浪费。
第十七条物资使用过程中，应加强监督检查，确保物资合理使用。
第十八条物资处置应按照国家相关规定进行，不得擅自处置。
第七章监督与考核第十九条公司应设立物资管理监督机构，对物资管理工作进行监督。
工程公司物资采购管理制度
工程公司物资采购管理制度物资采购管理制度的核心目标是确保采购活动的合规性、效率和透明度。
为此，制度应涵盖以下几个关键方面：一、采购计划制定制度要求项目管理团队根据工程进度和物资需求，提前制定详细的采购计划。
计划中应包括物资种类、规格、数量、预计采购时间等信息。
同时，采购计划应经过相关部门的审核批准，以确保其合理性和可行性。
二、供应商选择供应商的选择是采购管理的关键环节。
制度应规定供应商的资质要求、评估标准和选择程序。
供应商必须通过严格的资质审查，包括但不限于企业信誉、历史业绩、财务状况、供货能力等。
采购部门应建立供应商名录，定期进行评审和更新。
三、采购执行采购执行环节要求采购人员严格按照采购计划和合同条款进行操作。
所有采购活动必须有明确的书面记录，包括询价、报价、谈判、合同签订等过程。
同时，应对采购过程中的异常情况进行监控和处理，确保问题及时发现并解决。
四、质量控制物资的质量直接关系到工程质量和安全。
因此，制度中应明确物资验收的标准和程序。
采购到的物资必须经过专业人员的检验，符合技术规范和质量标准方可入库使用。
不合格物资的处理办法也应在制度中予以明确。
五、成本控制成本控制是提高项目盈利能力的重要手段。
制度应要求采购部门在保证质量的前提下，通过市场调研、谈判等手段，实现物资采购成本的优化。
同时，应定期对采购成本进行分析，找出节约成本的潜在空间。
六、合同管理与风险控制合同是约束供应商和工程公司双方权利义务的法律文件。
制度应规定合同的起草、审批、签订、履行以及变更等管理流程。
应对合同履行过程中可能出现的风险进行评估和预防，包括交货延迟、质量争议等。
七、信息公开与监督为了提高采购活动的透明度，制度要求采购信息在一定范围内公开，接受公司内部和社会的监督。
同时，应建立健全投诉和举报机制，鼓励员工和利益相关者对违规行为进行举报。
八、培训与考核制度还应包括对采购人员的培训和考核机制。
通过定期的培训提升采购人员的专业能力和法律意识，通过考核激励采购人员提高工作效率和质量。
物资管理制度
物资管理制度物资管理制度2为加强我项目部的物资管理工作，规范物资采购行为，提高物资供应质量和管理水平，使物资管理规范化、制度化，保证施工生产需要，结合达成建设指挥部物资设备管理实施细则及公司物资管理文件，对我项目部物资采购、现场管理、仓库管理等进一步明确、规范，从而使物资管理有章可循，有据可依，实现规范化、制度化。
一、物资采购项目部应结合项目实际情况，综合考虑项目开工时间、物资招标时间、物资生产周期及运输时间等诸多因素，由技术部门就所需物资的数量、质量、技术、本钱掌控（计划部门供应）等方面提前编制料子计划同时注明到货时间（料子计划中应包含各区间站场的分数量），经专业负责人、项目部领导审核后提报物资部门。
各专业负责人对料子计划肯定要认真审核、严格把关。
如在施工过程中显现物资用料更改，技术部门应及时通知物资部门，并提报书面料子更改计划。
物资部门及时布置采购同时依照计划及库存数量进行调配，避开影响工期。
若更改后显现已到货但不再使用或数量超出实际使用计划的料子，物资部门应做好记录同时提报技术部门一份。
收到料子计划后，物资部门应首先依据达成建设指挥部物资设备管理实施细则会同技术部门区分甲供、甲控及自购物资料子，并及时准确地提报物资采购计划（含编制说明、计划编制的依据、附物资明细数量及特殊要求、供货时间、招标时间等）。
保证料子及时供应。
物资部门采购的每批或每种料子都必需有技术部门提报且签字确认的计划，不能擅自采购料子。
二、现场收发料1、收料（1）物资参加后物资部门应及时通知相关技术人员、安质人员及监理工程师，对参加物资料子对照进料单验规格、品种、数量、质量（如：金具、支柱等钢制品表面是否有毛刺、裂纹，瓷瓶表面是否完好无损，与所定料子规格型号相符）查收是否有合格证、质量证明书等资料等严格检查，需要做抽样试验的要严格对所到料子做好抽样抽样试验，将试验报告交付相关人员，如发现问题不予签收且要单独存放并填写验收记录，同时及时与生产厂家联系处理。
工程项目现场物资管理制度
工程项目现场物资管理制度一、总则为加强工程项目现场物资管理，确保物资的安全、合理使用，提高物资利用率和降低成本，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于工程项目施工现场的物资管理工作。
三、物资管理责任1. 项目经理负责组织实施现场物资管理工作，细化具体落实责任部门和人员。
2. 物资管理员负责现场物资的接收、验收、存储、发放和统计等工作。
3. 现场各部门负责根据实际需要提出物资需求，确保施工所需物资的及时供应。
4. 所有相关人员应按照物资管理规定，履行好管理职责，严格执行管理制度。
四、物资采购管理1. 项目经理与物资管理员共同制定物资采购计划，根据实际需求量、工期等因素确定采购数量和规格。
2. 物资采购应按照采购管理程序，严格遵守相关法规和质量标准，确保采购的物资符合项目要求。
3. 采购人员应及时向项目经理和物资管理员报告采购进度和情况，做好采购台账和记录。
五、物资接收与验收1. 物资管理员应按照采购标准和要求，组织接收和验收物资，确保物资完好无损。
2. 对于有破损或质量不合格的物资，应立即向供货商反馈情况，及时处理。
3. 物资接收后应及时存储，标明物资名称、数量、规格、生产日期等信息，并制定相应的存储计划。
六、物资存储管理1. 物资管理员应按照存储要求，将物资分类、分开存放，保持通风干燥，防潮防尘。
2. 定期检查物资的储存和保管情况，做好物资清单和库存记录。
3. 特殊易腐、易损物资应单独存放，采取相应的防护措施，保证物资的安全和完整。
七、物资发放管理1. 项目部各部门应提前向物资管理员提出物资需求，经过审核后统一发放。
2. 物资发放应按照领用单、出库单的形式，由领用人签字确认，确保物资使用的合理性和规范性。
3. 物资发放后应做好出库记录，及时更新库存信息，确保物资使用的及时性和准确性。
八、物资统计与汇报1. 物资管理员应定期做好物资台账和库存统计工作，分析物资使用情况，及时调整物资管理策略。
2. 报送物资管理报告，对物资使用情况、库存量等进行总结分析，提出改善措施和建议，确保物资管理工作的顺利进行。
工程物资采购实施细则（5篇）
工程物资采购实施细则第一章总则一、目的(一)为加强华电青岛发电有限公司三期2____300MW级供热机组扩建工程设备(材料)的管理，规范本期工程建设各参建单位相关物资方面的管理职责、订货依据、订货程序、工作流程，做到有章可循，有法可依，特制定本细则。
(二)主要从物资采购、检验验收、出入库、现场管理等几个环节进行加强物资管理，保证设备材料质量及数量达到技术协议要求。
确保设备(材料)的质量符合国家和行业规定的要求。
(三)加强备品备件、工器具、专用工具的管理，使之管理有序、规范。
二、适用范围本标准适用于华电青岛发电有限公司三期2____300MW级供热机组扩建工程建设期内所有设备、材料、备品备件、专用工具的采购、接收、搬运、验收、保管、保养入库、出库等的全过程控制。
也适用于施工承包商采购的重要大宗材料采购管理。
三、编制依据本管理办法主要依据《华电集团火电工程招标管理实施细则》、《华电国际电力股份有限公司工程招标管理办法》四、释义(一)建设单位是指：华电青岛发电有限公司。
(二)物资组是指：建设单位三期办物资组。
(三)重要大宗材料是指：施工承包商负责采购的钢材、水泥、保温材料、电缆电线、阻燃材料、阀门和门窗等材料。
(四)设备技术规范书是指：设备的使用条件、技术要求、设备参数、性能、试验、监造验收、供货范围和技术服务等内容的技术规范性文件。
(五)采购是指通过招投标，签订合同和技术协议，以约定购买所需物资的行为。
(六)设备材料检验验收管理指通过明确设备材料检验验收相关各方的职责，规范设备材料检验验收流程，采取必要的检验验收手段，保证工程使用的设备材料符合工程设计和规划的技术质量要求的管理过程。
(七)入库是指设备(材料)验收后依据协议、发票和验收单办理入库单的过程。
(八)出库是指仓库将设备材料发给领用单位的过程。
(九)物资现场管理指对设备(材料)出库后安装前的保管、保养的过程。
五、一般职责(一)三期办技经组负责单项或总价在____万元以上的甲供物资(设备、材料)的招标采购组织工作，技术组、物资组等相关部门依据相应职能配合技经组做好甲供物资(设备、材料)招标采购工作。
建设工程物资采购管理制度
建设工程物资采购管理制度第一章总则第一条为规范和加强建设工程物资采购管理，提高采购效率和质量，推动工程建设进程，根据《中华人民共和国政府采购法》等相关法律法规规定，制定本制度。
第二条本制度适用于各级各类建设工程项目的物资采购管理活动，包括但不限于建筑材料、设备、机械等物资的采购。
第三条建设工程物资采购应坚持公开、公平、公正、廉洁原则，加强监督管理，做到科学决策、规范操作、合理采购。
第四条物资采购管理应当遵循经济、合理、效益、安全的原则，根据工程实际需求、采购规划和预算安排，合理确定采购范围、采购方式、采购流程和采购条件。
第五条物资采购管理应当与工程进度、质量、安全等管理环节相协调，确保物资供应、使用与工程实施衔接，保障工程建设顺利进行。
第六条物资采购管理应当注重质量和信誉，选择供应商时，应优先考虑供应商的信誉和实力，并与供应商建立长期稳定的合作关系。
第七条物资采购管理应当严格遵守国家有关法律法规和政策规定，杜绝违规操作和不当得利行为，确保采购活动的合法性和透明度。
第八条采购人员应当遵守职业操守，维护公司利益，积极配合管理部门做好采购工作，确保工程物资采购管理制度的顺利实施。
第二章采购管理机构第九条公司设立物资采购管理部门，负责组织、协调、监督和实施全公司建设工程物资采购活动。
第十条物资采购管理部门主要职责包括：制定物资采购管理制度和工作程序；组织编制物资采购计划和预算；指导和监督各单位物资采购活动；协调处理采购过程中的问题和纠纷等。
第十一条物资采购管理部门设立采购人员岗位，具体负责各个项目物资采购活动的组织实施，包括但不限于制定采购方案、采购文件、招标公告等。
第十二条采购人员应当具备相关专业知识和经验，熟悉采购法规和政策，具有较强的协调能力和沟通能力，保持良好的职业操守和廉洁自律意识。
第十三条公司设立采购评审委员会，负责对物资采购活动进行审查和评审，协助物资采购管理部门推进采购工作，提高采购效率和质量。
中铁七局集团有限公司项目物资管理细则
中铁七局集团有限公司项目物资管理细则中铁七局集团有限公司项目物资管理细则（征求意见稿）物资管理是项目管理的重要组成部分，物资管理工作必须以经济效益为中心，逐步向规范化、标准化、市场化方面发展，它必须与施工技术、施工预算、财务管理紧密配合为基础，以适应企业发展的需要。
为此，在《中铁七局集团有限公司物资管理办法》（中铁七程〔2004〕86号）的基础上，制定《中铁七局集团有限公司项目物资管理细则》（征求意见稿），请各单位遵照执行。
附件1：《中铁七局项目物资管理工作程序》附件2：《中铁七局项目物资招（议）标采购工作程序》附件3：《中铁七局施工现场砼搅拌站暂行管理办法》中铁七局项目物资管理工作程序项目物资管理工作程序流程图项目项目部技术部门提出项目经理确上级统一招项目部自行项目部物资招标采购组项目部与供应商或厂家项目部物资部门组织物进场验收临时保管存发放核算材料成1、物资采购流程物资需求信 息信息反馈现场（采购实施项目物资人员依据《劳材机具项目部提项目物资各确项项目经理按采购权项目部权限内上级权限内项目部权限内，工程2万元及以上2万元以下上级实项目组织上级组项目部编结果反项目部对主要物资、种类单价、数上级授权项项目部制公司存物资验收、1.1项目现场调查及开工前准备项目开工前，物资人员应集中精力做好各项物资供应的准备工作，内容包括了解项目概况、交通运输条件、物资来源及价格等；了解业主、监理对项目物资供应的特殊要求以及地方法律、法规；掌握项目物资构成，初步计算出物资总量，对项目物资供应作总体规划。
具体工作如下：1.1.1掌握工程概况，开、竣工日期，结构物的种类及分布等情况，了解施工所在地地方法律、法规，学习招投标文件，掌握业主对项目物资供应提出的具体要求和我方的承诺，了解自购料的种类、总需数量，为项目总体物资供应做好准备。
1.1.2合理选择料场，料场选址应有利于物资的进、出以及存放与保管。
若需建立库房或火工品库，则库房的搭建要满足防火、防雨、防盗、防变质的要求，火工品库的建立和管理则必须按照铁道部颁发的《铁路施工爆炸物品安全管理办法》以及相关法律、法规要求进行。
施工现场物资管理实施细则(修改版)
关于印发《皖赣芜湖到宣城扩能改造工程施工现场物资管理实施细则》(暂行）的通知各参建单位：现将《皖赣芜湖到宣城扩能改造工程施工现场物资管理实施细则》(暂行）印发给你们，请认真贯彻执行。
皖赣铁路安徽有限责任公司2014年3月5日抄送：公司各部门、指挥部。
皖赣铁路安徽有限责任公司综合部2014年3月5日印发皖赣芜湖到宣城扩能改造工程施工现场物资管理实施细则(暂行）第一章总则为了控制物资成本，避免和减少认为的浪费、损失，提高物资在采购、仓储和使用中具有计划性，避免盲目性,同时为了降低仓储损耗，加速资金周转,节约资金等，特制订本工程项目施工现场物资管理实施细则。
现场物资管理原则：计划采购、严格验收、规范仓储、定置堆放、限额领料、物尽其用。
第二章职责与分工第一条项目部物资部门负责人全面负责本项目现场物资管理工作.负责供应方的评价、限额领料、物资质量检验、物资采购、仓储存放及提运等工作。
第二条每处仓储点应设立专职仓库保管员，负责入库物资的验收、保管保养、发放以及物资日常统计、核销等工作.第三章物资验收与发放第三条严格料具验收制度，认真履行收料手续。
购进的材料在仓管人员确认后，点数验收、装卸。
在仓管员未确认之前,采购员不得随意装卸.材料进场时根据物资采购计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；验收内容包括品种、规格、型号、质量数量、证件等。
数量验收采取称重、点件、检尺等方法。
验收要做好记录、办理验收手续；要求复检的材料应有取样送检证明报告。
第四条仓管人员在点收过程中，如发现不合格产品，应及时记录，单独存放、标识，并按相关程序上报，按《物资设备管理办法》予以处理。
第五条原材料入库验收1。
钢材入库的验收：钢材入库时仓管员应核对供货清单，清点总数(张数和根数）,并带上卷尺、游标卡尺等，检查钢材的尺寸（长、宽、厚)是否与标注一致。
钢材如需称重，过磅单应每月装订成册、妥善保管。
物资管理实施细则
物资管理实施细则工程部工作手册物业公司版次共4页 01 第1页物资管理实施细则 1 目的对工程安装和维修服务用物资实施有效控制，以降低成本，提高效益。
2 适用范围适用于工程部及项目部所有工程项目和维修用（参照执行）物资的采购、保管、使用、退库等过程的控制。
3 职责3.1 工程部负责物资采购、使用全过程的监督管理。
3.2 项目部负责物资的采购、验证、标识、贮存和搬运。
4 工作程序4.1 材料（设备）需求计划申报程序4.1.1 项目部必须获取“施工图预算书”和“施工图”与维修需求，作为编制“项目部材料（设备）需求计划表”的依据。
4.1.2 材料（设备）需求计划申报流程：项目部依据“施工图预算书” 与维修需求在自提工程量的基础上编制“项目部材料（设备）需求计划表”――项目负责人在“工程项目部材料（设备）计划表”上签字――交项目部采购员采购物资。
4.1.3 “施工图预算书”中漏项、少量材料的处理办法：项目部提出工作联系单，注明“施工图预算书”中漏项、少量材料的名称和数量，经工程部确认后方可申报材料需求计划。
4.1.4 变更的处理办法：发生各类变更后材料需求计划有变化时，需要向工程部报送补充预算书并经确认后，方可申报材料需求计划。
4.1.5 急用材料的处理办法：数量相对较少且急用的材料，可以先电话申请，经批准后购买并使用，事后按规定补办手续。
4.2 物资的采购4.2.1 物资的采购由项目部采购员负责。
工程部工作手册物业公司版次共4页 01 第2页物资管理实施细则 4.2.2采购物资的价格必须控制在预算书上的单价以下，高出预算书上单价时必须书面向工程部说明（该物资采购数量在预算书总量的5％以下和该物资现价在预算书原价的105％以内时可以例外，但必须确保审计时材料费总额低于预算书材料费总额）。
4.3 物资的进场验证 4.3.1 物资的重要度分类a、重要物资：构成工程实体最重要的核心部分，该部分的损坏或出现质量问题，会造成重大质量事故，涉及到人身财产的安全，影响正常的生产等，此类物资出现质量问题一般都会造成较大的影响，造成客户的较大损失和投诉。
工程物资部采购管理制度
工程物资部采购管理制度第一章总则为规范工程物资部采购活动，提高采购工作效率和经济效益，根据国家法律法规和公司相关制度要求，制定本制度。
第二章组织机构工程物资部作为公司的重要职能部门，负责公司各类工程项目物资的采购工作。
下设采购组，由经验丰富、熟悉相关业务的人员组成，负责具体采购事务的执行。
第三章采购范围工程物资部主要负责公司各类工程项目所需的物资采购工作，包括但不限于原材料、设备、工具等。
采购原则遵循价格合理、质量可靠、交货及时、服务周到的原则。
第四章采购程序1. 项目立项：根据项目需求，制定采购计划，明确采购物资种类、数量、预算等内容。
2. 选招供应商：通过招标、竞争性谈判等方式，选择合适的供应商。
确保供应商具备相应的资质、信誉和实力。
3. 签订合同：与供应商签订正式采购合同，明确双方的权利和义务。
合同中应包括交货时间、验收标准、付款方式等内容。
4. 采购跟踪：对已签订的合同进行跟踪监督，确保供应商按时交货、保质保量。
5. 物资验收：对所采购的物资进行验收，确保符合合同要求。
如发现质量问题，及时与供应商协商解决。
6. 结算付款：按合同约定和公司规定，及时结算付款，维护与供应商的良好关系。
第五章质量控制工程物资部应建立健全的质量控制体系，加强对供应商的质量管理，确保采购物资的质量达标。
对于重要物资，应加强抽查和监督，控制质量风险。
第六章成本控制工程物资部应根据公司的财务预算，合理控制采购成本。
在选取供应商和签订合同时要充分考虑价格因素，争取优惠条件，从而降低采购成本。
第七章风险管理工程物资部要加强对采购风险的防范和控制，对可能发生的风险进行分析和评估，制定相应的风险突发事件应急预案，及时应对风险事件，保障采购工作的顺利开展。
第八章绩效考核工程物资部应建立科学、合理的绩效考核机制，制定明确的考核指标和评价标准，定期对采购人员的工作绩效进行评估，激励人员积极性和创造性，提高工作效率和质量。
第九章违纪处罚工程物资部应建立完善的违纪处罚机制，对违反公司规定和制度的行为进行处理，依法依规严肃处理，维护公司的正常运作秩序。
工程项目部采购制度
工程项目部采购制度采购制度的制定需要遵循法律法规，并结合项目实际情况。
项目部应明确采购的目标和原则，即在保证质量和效率的前提下，实现成本的最优化。
为此，项目部需设立专门的采购管理部门，负责采购计划的制定、供应商的选择、合同的签订与执行等环节。
采购计划是采购活动的起点，它应根据工程进度和材料需求来编制。
计划中应详细列出所需材料的种类、规格、数量以及预期的采购时间。
采购计划还应包括市场调研结果，以确保所采购的材料性价比最优。
在选择供应商时，项目部应坚持公开、公平、公正的原则。
通过招标、询价或竞争性谈判等方式，选择具有良好信誉、供货能力强、价格合理的供应商。
供应商的资质审查是必不可少的环节，必要时还需进行现场考察，以确保其生产能力和质量控制符合要求。
合同管理是采购活动中的关键环节。
所有采购活动都应签订书面合同，明确双方的权利和义务。
合同内容应包括材料的名称、规格、数量、价格、交货时间、质量标准、验收方式、违约责任等条款。
同时，项目部应建立合同台账，对合同执行情况进行跟踪管理。
在采购过程中，质量控制是一个不可忽视的方面。
项目部应建立严格的材料验收制度，对进场材料进行检验，确保其符合工程质量要求。
对于不合格的材料，应及时采取退货、换货或其他补救措施。
为了提高采购效率，项目部还应利用现代信息技术手段，如建立电子采购平台，实现采购信息的透明化和流程的标准化。
这不仅有助于缩短采购周期，还能有效防止采购过程中的不正之风。
项目部应定期对采购活动进行评估和审计。
通过分析采购数据，评估供应商的表现，及时调整采购策略，不断提升采购管理水平。
一个科学合理的采购制度，能够为工程项目的顺利进行提供坚实的物资保障。
通过规范化的采购流程，不仅可以控制成本，还能保障工程质量，最终实现项目的顺利完成。
工程项目部物品管理制度
工程项目部物品管理制度第一章总则第一条为规范工程项目部物品管理，确保工程进展顺利，保障工程安全，提高物品利用率，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目部内所有物品管理工作。
第三条工程项目部负责人应当严格执行本制度，并督促全体员工按照规定执行物品管理工作。
第四条工程项目部物品管理应遵循“信息化、规范化、人性化、安全化”的原则。
第二章物品管理职责第五条工程项目部负责人是工程项目部物品管理的主要负责人，应当制定物品管理制度，监督实施，并对物品管理工作负最终责任。
第六条物品管理员是工程项目部物品管理的具体负责人，负责物品的日常管理、维护、清点、登记、领用、归还等工作。
第七条各部门负责人应当根据工程需要合理进行物品的领用、归还、使用，确保物品的正常运转。
第八条各员工应当认真执行物品管理制度，珍惜和爱护物品，确保物品的安全、整洁、准确、齐全。
第九条物品管理人员应当按照规定的程序进行办公用品的采购、领用和报废，确保办公用品的正常供应和使用。
第十条物品管理员应当定期对物品进行清点、登记和检查，及时发现问题并及时处理。
第三章物品管理流程第十一条工程项目部应当建立完善的物品管理流程，包括：物品申领、领用、登记、使用、归还和报废等环节。
第十二条物品管理流程应当规范、便捷、高效，确保物品的流转过程有序、明确。
第十三条物品管理流程应当结合工程项目的特点和实际情况，做出相应调整和优化，提高管理效率和利用率。
第四章物品管理措施第十四条工程项目部应当建立物品台账，对工程项目部内的所有物品进行分类、编号、登记，确保物品信息的准确性和完整性。
第十五条工程项目部应当加强对物品的保管和维护，对重要物品应当加强监控和保护措施。
第十六条对于经常使用的物品，应当建立专门的库房或柜子进行存放，做到有序、清晰、易取。
第十七条对于不常用的物品，应当进行定期检查、清理、维护，确保物品的完好无损。
第十八条对于报废的物品，应当按照规定的程序进行处置，并对处置情况进行记录和归档。
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项目物资采购管理办法第一条为满足分公司经营活动需要，加强项目物资采购管理，规范采购行为，降低采购成本，提高经济效益，根据资源公司《设备物资采购管理办法》及其它有关规定，结合分公司实际，制定本办法。
第二条物资采购范围（一）项目物资的范围包括：项目部公用设施、设备、周转材料、低值易耗品、安全文明标准化工地用料和工程材料等。
（二）项目物资采购活动包括：公用设施、设备、周转材料的购置或租赁，以及低值易耗品、安全文明工地用料和工程材料的采购(以下简称物资的采购)。
第三条职责分工分公司物资采购工作采用“集中与分级管理相结合”的模式，由物资设备科和项目部分别实施。
具体分工如下：（一）物资设备科采购范围1、关键性工程材料的采购、调配，如钢材、商品砼等（特殊情况下由分公司临时通告）；2、所有新增设备，如电脑、打印机、监控设备、车辆等；3、低值易耗品的采购，执行分公司行[2009]029号文件《低值易耗品管理实施细则》。
（二）项目部采购范围1、物资设备科采购范围以外的各种工程材料；2、安全文明标准化工地用料、临时设施用料；3、项目部办公用品等。
（三）物资设备科与项目部之间需进行相互委托采购时，经双方协商认可后，由委托方签发《采购委托书》，被委托方实施采购（项目施工合同中约定由业主供料或分包方自行采购的材料除外）。
第四条物资需用计划编制流程：一、工程物资需用计划编制1、材料使用单位提出物资需用计划。
钢材、商品砼的需用计划上报物资设备科。
2、项目技术负责人审核规格、型号、材质等；3、项目预算员审核物资数量、使用部位等；4、项目经理审批并签字。
二、安全文明标准化用料、施工用料需用计划编制1、项目部提出需用计划；2、分公司主管经理审批（一万元以内）；3、分公司经理审批（一万元以上）；第五条合格供应商的评价和确定：1、分公司“材料采购招标小组”作为分公司“合格供应商评定小组”；项目部须成立“项目部材料采购招标小组”和“项目部合格供应商评定小组”，组员应包括：项目经理、项目总工、项目材料员、项目安全员、项目预算员、项目会计员，并报物资设备科备案。
2、分公司和项目部分别对相关供应商进行评价、选择，将确定的合格供应商统一报物资设备科备案。
3、工程材料的采购必须在合格供应商范围内进行。
第六条物资招标采购流程1、编制物资需用计划（附件一）；2、编制招标文件（附件二）；3、市场询价（项目、物资设备科各提供至少三家报价）；4、选定合格投标单位；5、组织招标，并确定中标单位，同时填写《设备物资招标采购评审表》；（附件三）6、对中标结果进行公示；7、签定供货合同（附件五）。
所有物资招标采购均要按照上述程序实施。
项目物资根据其所属范围由物资设备科、项目部分别招标采购，物资设备科和项目部需派人员交叉参与招标采购全过程，并在物资招标采购评审表上签字确认。
其中，由业主供料或由我方供料的材料，必须提供经过审批的物资需用计划，严禁超计划领、供料，严禁分包队伍直接到业主方领料。
特殊情况下需超计划供料时，须经分公司经理批准后方可供料第七条物资合同的签订（一）物资设备科签定合同流程：1、物资设备科起草合同；2、项目部审核；3、分公司主管领导审批；4、批准后盖分公司合同章，同时，物资设备科科长、项目经理在合同上签字。
5、合同原件由项目部、物资设备科、财务科各存一份。
（二）项目部签定合同流程：1、项目部起草合同；2、物资设备科审核；3、分公司主管领导审批；4、批准后盖分公司合同章，同时，项目经理、物资设备科长在合同上签字。
5、合同原件由项目部、物资设备科、财务科各存一份。
（三）在签定业主指定材料供应商或由业主代付材料款的采购合同时，必须由业主作为丙方加盖印章，以承担工程材料的质量、数量、期限、接收价格、付款等责任风险。
第八条物资的验收及出、入库管理1、物资到场验收工作由项目部负责。
项目材料员必须亲自到场验收，并填写《物资到货验收分类台账》、《材质证明转移记录》。
根据验收结果，由项目材料员持《物资需用计划》、货物发票、出库单、合同、业主批复的认价单到物资设备科会计处办理入库手续，并挂账待结算。
货物发票要经过项目材料员、项目经理、物资设备科长、分公司主管领导的审核，方可办理入库手续。
审核不完备的，不得办理入库。
2、根据工程进度，同步办理材料入库、出库手续。
禁止材料已经进场使用，出库手续迟迟不办。
3、每月对分包队伍领用材料总量、总金额（应与入库总量、总金额一致）进行汇总。
工程竣工时，对整个工程的材料领用总量、总金额进行汇总。
分包队伍材料员、分包项目经理要在汇总表上签字并加盖印章，项目材料员、物资设备科会计签字确认。
报项目预算员和物资设备科。
第九条物资的认价施工合同中约定需认价的材料，由项目材料员负责业主方的认价工作。
其中，分包队伍的认价工作按下列程序进行控制：1、分包队伍申报材料购买价格表；2、项目材料员审核；3、项目预算员审核；4、项目经理审批。
第十条物资的付款各类物资的付款统一由分公司审批并支付。
物资设备科、项目部须在每月22日前编制《物资付款计划表》（附件六），报分公司经理审批。
第十一条设备租赁的招标1、施工合同中约定需我方提供塔吊、人工电梯等施工设备的项目，由项目部负责组织按项目物资招标采购程序进行设备租赁招标，物资设备科、安全管理科参与。
签订租赁合同时，项目经理、物资设备科长在合同上签字并加盖分公司合同章。
2、塔吊、人工电梯等施工设备的安拆由项目部组织。
要选择有安装资质的在建管局备案的安拆单位进行安拆工作。
物资设备科、安全管理科参与监督、检查。
签订安拆合同时，项目经理在合同上签字加盖分公司合同章。
第十二条其它规定（一）物资设备科和项目部根据物资需用计划分别招标采购。
项目部招标采购结束后所形成的全部资料应及时整理并报物资设备科备案，其中包括：物资需用计划、设备物资招标采购评审表（或类别物资比价表）、供货合同等。
（二）项目材料员要熟悉本项目所有采购、租赁合同各项条款的内容，在工作中熟练掌握、规避风险。
项目材料员还要做好材料采购、租赁过程中各种经济纠纷的维权工作。
（三）项目材料员须在工程开工前向分包单位索要“分包材料员授权委托书”。
委托书上要注明授权范围，加盖分包单位公章，要附有委托材料员本人身份证复印件，并留有材料员联系方式、本人手写签名笔迹等内容。
项目材料员负责本项目部物资的建帐、管理工作，要对物资管理相关资料及时整理、归档，确保整合型管理体系在项目部的有效运行。
工程竣工后，项目部要对办公设施、设备、安全文明标准化工地用料提前进行维修、保养，以确保下个项目能够正常使用。
第十三条本办法自下发之日起实施，由分公司物资设备科负责解释。
分公司原印发的物[2008]021号文件《关于印发<项目物资采购管理办法>的通知》同时废止。
附件一：物资需用计划表附件二：招标文件（样本）附件三：物资（设备）招标采购评审表附件四：类别物资比价表附件五：工业品买卖合同（样本）附件六：项目部物资付款计划表附件七：分包队伍材料价格确认表附件一：中冶集团华冶资源开发有限责任公司青岛分公司物资采购(需用)计划表项目经理：项目预算员：项目技术负责人：制表：附件二：建设工程材料招标文件项目名称：招标单位：日期：一、综合说明1、工程概况：工程名称：工程地点：工程规模：2、招标范围：招标材料名称：招标数量：供货地点：3、招标说明：发标时间：年月日答疑时间：年月日投标截止时间：年月日时开标时间：年月日时开标地点：联系电话：二、招标要求1、投标人必须具有独立法人资格。
2、投标人所提供的有关证明文件必须是原件真实可靠。
3、投标中标后未经招标人同意，不得以任何形式和理由进行合同转让。
三、投标须知1、投标文件应加盖企业公章及法定代表人或委托代理人印鉴，投标文件中的修改应加盖投标单位公章。
投标时交1000元投标保证金，未中标者于开标后当时退款。
2、标书形式：标书统一使用A4纸、一式二份。
3、标书主要内容：3.1投标函、法人授权委托书；3.2材料数量清单；3.3投标报价（单价、总价）；3.5企业简介及供应承诺（供货期限、服务承诺、质量保证）3.6资格、资质证明文件：营业执照、建设工程材料备案证、产品质量证明书、厂家质量体系、环保体系、安全体系认证等。
4、下列情况之一者视为废标：4.1违反有关法律、法规、规章规定的。
4.3提供虚假资料的。
4.4投标截止时间后报送标书的。
4.5书未加盖企业和法人印鉴的、标书未按标准密封。
5、错误的修正5.1数字表示的数据与文字表示的数额不一致时，以文字表示的数额为准。
5.2大写金额和小写金额不一致时，以大写金额为准；总价金额与单价金额不一致时，以单价金额为准，但单价金额小数点有明显错误的除外。
四、投标报价报价范围：价格中包含材料费、运输费、卸车费等，为现场落地价。
本批量总供货期约为年月日至年月日，在此期间，无论市场材料价格如何调整，中标后价格不做任何调整。
五、合同主要条款1、质量与检验：质量符合国家标准。
材料进场，随车附带产品出厂检验报告、质量证明书等，由业主、监理、施工三方共同检验，2、经复检合格后才能使用。
3、违约索赔质量必须达到国标要求，由于供货方所供材料不合格等原因给招标人造成损失的，中标人除赔偿招标人损失外，并支付合同总价款的5%的违约金。
4、付款方式：注明：参考和业主签定施工合同支付货款、考虑项目实际情况而定六、评标办法本次招标采用二次报价评标法，根据投标人二次报价、服务承诺、市场信誉等综合考虑评定中标人。
中冶集团华冶青岛分公司（）项目部年月日附件三：中冶集团华冶资源开发有限责任公司青岛分公司物资（设备）招标采购评审表项目名称：年月日招标编号：附件四：中冶集团华冶资源开发有限责任公司青岛分公司类别物资比价表附件五：GF-2000-0101工业品买卖合同出卖人：合同编号：签订地点：买受人：签订时间：第一条：标的、数量、价款及交（提）货时间：第二条：质量标准：第三条：出卖人对质量负责的条件及期限：第四条：包装标准、包装物的供应与回收：第五条：随机的必备品、配件、工具数量及供应办法：第六条：合理损耗标准及计算方法：第七条：标的物所有权自时起转移，但买受人未履行支付价款义务的，标的物属于所有。
第八条：交（提）货方式、地点：第九条：运输方式及到达站（港）和费用负担：第十条：检验标准、方法、地点及期限：第十一条：成套设备的安装与调试：第十二条：结算方式、时间及地点：第十三条：违约责任：第十四条：合同争议的解决方式：本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决；也可由当地工商行政管理部门调解；协商或调解不成的，按下列第种方式解决：（一）提交仲裁委员会仲裁；（二）依法向人民法院起诉。
第十五条：本合同自起生效。
第十六条：其他约定事项：有效期限：年月日至年月日青岛市工商行政管理局监附件六：中冶集团华冶资源开发有限责任公司青岛分公司2009年月物资付款计划表附件七：中冶集团华冶资源有限责任公司青岛分公司分包队伍材料价格确认表工程名称：编号：HYGS-【最新资料Word版可自由编辑！】1Z101000 工程经济1Z101010 资金时间价值的计算及应用P111．利息的计算P112. 资金等值计算及应用P513. 名义利率于有效利率的计算P111Z101020 技术方案经济效果评价P1421．经济效果评价的内容P1422. 经济效果评价指标体系P1823. 投资收益率分析P1924. 投资回收期分析P2225. 财务净现值分析P2426. 财务内部收益率分析P2527. 基准收益率的确定P2628. 偿债能力分析P281Z101030 技术方案不确定分析P3131．不确定性分析P3132．盈亏平衡分析P3333．敏感性分析P381Z101040 技术方案现金流量表的编制P4141．技术方案现金流量表P4242．技术方案现金流量表的构成要素P451Z101050 设备更新分析P5351．设备磨损与补偿P5352．设备更新方案的比选P5553．设备更新方案的比选方法P561Z101060 设备租赁与购买方案的比选分析P6161．设备租赁与购买的影响因素P6162．设备租赁与购买的比选分析P621Z101070 价值工程在工程建设中的应用P6671．提高价值的途径P6772．价值工程在工程建设应用中的实施步骤P711Z101080 新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析P78 81．新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则P7982．新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析P7983．新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析P801Z102000 工程财务1Z102010 财务会计基础P8411．财务会计的职能P8412．会计核算的原则P8513．会计核算的基本前提P8614．会计要素的组成和会计等式的应用P881Z102020 成本与费用P9121．费用与成本的关系P9122. 工程成本的确认和计算方法P9323. 工程成本的核算P9924. 期间费用的核算P1051Z102030 收入P10631．收入的分类及确认P10632. 建造（施工）合同收入的核算P1091Z102040 利润和所得税费用P11441．利润的计算P11442．所得税费用的确认P1171Z102050 企业财务报表P12351．财务报表的构成P12352．资产负债表的内容和作用P12453．利润表的内容和作用P12754．现金流量表的内容和作用P12855．财务报表附注的内容和作用P1321Z102060财务分析P13361．财务分析方法P13362．基本财务比率的计算和分析P1351Z102070筹资管理P13971．资金成本的作用及其计算P13972．短期筹资的特点及和方式P14173．长期筹资的特点及和方式P1451Z102080流动资产财务管理P14881．现金和有价证券的财务管理P14882．应收账款的财务管理P15083．存货的财务管理P1511Z103000 建设工程估价1Z103010 建设工程项目总投资P15311．建设工程项目总投资的组成P15312. 设备及工器具购置费的组成P15513. 工程建设其他费的组成P1581Z103020 建筑安装工程费用项目的组成与计算P16521．按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成P16522．按造价形式划分的建筑安装工程费用项目组成P168 23．建筑安装工程费用计算方法P17024．建筑安装工程计价程序P1741Z103030 建设工程定额P17731．建设工程定额的分类P17732．人工定额的编制P17933．材料消耗定额的编制P18234．施工机械台班使用定额的编制P18435．施工定额和企业定额的编制P18736．预算定额与单位估价表的编制P18937．概算定额与预算指标的编制P1931Z103040 建设工程项目设计概算P19741．设计概算的内容和作用P19742．设计概算的编制依据、程序和步骤P19843．设计概算的编制方法P20044．设计概算的审查内容P2081Z103050 建设工程项目施工图预算P21151．施工图预算编制的模式P21152．施工图预算的作用P21253．施工图预算的编制依据P21354．施工图预算的编制方法P21355．施工图预算的审查内容P2191Z103060 工程量清单编制P22061．工程量清单的作用P22062．工程量清单编制的方法P2221Z103070 工程量清单计价P22771．工程量清单计价的方法P22772．招标控制价的编制方法P23473．投标报价控的编制方法P23874．合同价款的约定P2441Z103080 计量与支付P24781．工程计量P24782．合同价款调整P25083．工程变更价款的确定P26184．施工索赔与现场签证P26485．合同价款期中支付P27386．竣工结算与支付P28087．合同解除的价款结算与支付P2881Z103090 国际工程投标报价P28791．国际工程投标报价的程序P28792．国际工程投标报价的组成P29393．单价分析和标价汇总的方法P299 94．单价分析和标价汇总的方法P299 95．国际工程投标报价的技巧P30296．国际工程投标报价决策的影响因素P305。