管理员工考核表
工程技术、管理岗岗位职责和员工绩效考核表
工程技术、管理岗岗位职责和员工绩效考核表工程技术职责1. 负责项目进度、质量、安全等方面的监督和管理，保证项目能按时、按质量完成。
2. 参与工程项目的规划、设计、施工等环节，协调多个部门之间的工作。
3. 负责项目的技术文档管理，包括技术方案、工程图纸、项目报告等。
4. 解决工程项目中的问题，制定应对措施，及时整改。
5. 对工程项目进行成本控制和节约成本。
6. 开展科技创新，提高工程项目的技术水平和竞争力。
工程技术员工绩效考核内容1. 项目文档管理：完成规划、设计、报告等所有工程项目文档的撰写和管理，及时更新，保证文档信息的真实性和有效性。
2. 项目进度管理：按时完成项目计划，协调各个部门之间的工作，保证项目进度顺利进行。
3. 项目成本控制：严格按照财务要求制定成本预算，并加以管理，确保项目成本不超预算。
4. 工程技术创新：开展科技创新活动，提高产品质量和技术水平，不断提高自身技术能力。
5. 工程质量管理：对工程质量进行监督和管理，确保项目最终交付的质量符合客户要求和公司标准。
6. 团队协作能力：能在团队中发挥积极的作用，协助同事解决问题，提升工作效率。
管理岗职责1. 管理团队并带领他们完成项目目标，协调公司各部门的工作，保证项目按计划完成。
2. 制定项目管理流程和各项管理制度。
3. 指导团队，包括人员素质、技能、能力提升。
4. 管理项目成本，制定项目预算和成本计划，并进行核算管理。
5. 对项目中的风险进行控制管理，识别和解决潜在的问题，预防和减少风险。
6. 对团队员工进行绩效考核，并制定激励措施。
管理岗员工绩效考核内容1. 项目目标管理：制定具体的项目管理计划，并带领团队完成目标，确保按照计划提供高质量的服务。
2. 团队管理：对团队成员的素质、技能进行提升，并能够有效地协调各个部门之间的工作，优化工作流程，提高工作效率。
3. 风险管理：对项目中存在的潜在风险进行及时识别和解决，预防和减少风险的发生。
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 考核周期。
考核起始日期：
考核结束日期：
3. 考核指标。
工作态度。
工作质量。
工作效率。
团队合作。
创新能力。
学习能力。
专业知识。
业绩目标完成情况。
4. 考核评分标准。
优秀，90-100分。
良好，80-89分。
一般，70-79分。
不合格，60分以下。
5. 考核结果。
综合得分：
考核评语：
6. 上级评价。
上级评语：
7. 员工自评。
自评得分：
自评评语：
8. 签字确认。
员工签字：
直接上级签字：
人力资源部门签字：
以上内容为员工绩效考核表，用于评估员工在一定考核周期内的工作表现和绩效情况。
希望员工和上级领导能够认真填写，并在考核结果确认后签字确认。
保洁部管理人员绩效考核表
保洁部管理人员绩效考核表保洁部管理人员___月份/绩效考核表部门: 姓名: 年月日标准考核考核依据考核项目考核内容考核指标内容计算方法考核标准说明分值评分来源业务利润增长率=本期实际业务收入/计划(任基准率为100%，每增加2%具有成本意识,谨慎使1、业务利润增长率 12 务)业务收入*100% 加1分，反之减1分。
财务部核算用公款、公物，做到不成本/利润 24 浪费、不多领、不私藏、督察部审核成本控制率=本期部门实际费用/计划控制(前基准率为100%，每增加1% 2、成本费用控制率 12 私用。
三个月平均)费用*100% 减1分，反之加1分。
在公司能力允许范围基准率为98%，每增加1% 3、客户满意率客户满意率=1-(客户投诉数/总客户数)*100% 14 内，尽最大努力达成、加1分，反之减2分。
督察部检查满足客户需求,维持好客户满意 32 现有老客户。
力求客户上级审核基准率为100%，每增加 4、客户维持率客户维持率=本期活跃客户数/总客户数*100% 18 无投诉、无丢失并且不2%加10分，反之减10分。
断开发新客户。
员工绩效考核按时完成率=按时完成的员工绩基准率为95%，每增加2%正确理解公司经营、管5、下属考核工作完成质量 10 效考核数/员工总数*100% 加1分，反之减1分。
督察部检查理目标，积极推行、实工作质量 20 施规范化管理制度和上级审核绩效考核及薪酬核算数据准确率=1-(绩效考基准率为98%，每增加1% 6、下属考核工作完成效果 10 方法。
核中员工投诉总数/员工总数)*100% 加1分，反之减1分。
积极培训下属，使其了部属管理员工工作服着装率=1-(没有穿着工作服员工基准率为98%，每增加1% 7、员工外在形象 8 解、掌握工作规范化要数/在职员工总数)*100% 加1分，反之减2分。
求,让下属有公司意员工工作满意率=1-(员工诋毁公司或与客户基准率为98%，每增加1%督察部检查识，不得在客户处抱 8、员工素质 8 24 争执次数/员工总数)*100% 加1分，反之减2分。
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核指标。
出勤情况。
工作成果。
团队合作。
专业知识。
创新能力。
领导能力。
客户满意度。
绩效改进。
3. 考核标准。
出勤情况，缺勤次数、迟到早退情况。
工作成果，完成任务质量、效率。
团队合作，与同事合作、协助他人。
专业知识，技能掌握、学习进步。
创新能力，提出创新点子、解决问题能力。
领导能力，管理团队、决策能力。
客户满意度，客户评价、服务态度。
绩效改进，过去一年的绩效改进情况。
4. 考核结果。
绩效得分：
考核评价：
发展建议：
5. 绩效考核意见。
直接主管评价：
人力资源部门评价：
6. 签字。
员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：。
管理员工考核表
管理员工考核表姓名： 部门： 岗位： 考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度把工作放在第一位，努力工作14 12 10 8 6 对新工作表现出积极态度14 12 10 8 6 忠于职守，严守岗位14 12 10 8 6 对部下的过失勇于承担责任14 12 10 8 6业务工作正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划14 12 10 8 6按照部下的能力和个性合理分配工作14 12 10 8 6 及时与有关部门进行必要的工作联系14 12 10 8 6 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14 12 10 8 6管理监督在人事关系方面部下没有不满或怨言14 12 10 8 6 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神14 12 10 8 6 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14 12 10 8 6 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14 12 10 8 6指导协调经常注意保持提高部下的劳动积极性14 12 10 8 6 主动努力改善工作和提高效率14 12 10 8 6 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质14 12 10 8 6 注意进行目标管理，使工作协调进行14 12 10 8 6工作效果正确认识工作意义，努力取得最好成绩14 12 10 8 6 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效14 12 10 8 6 工作成绩达到预期目标或计划要求14 12 10 8 6 工作总结汇报准确真实14 12 10 8 6考核结果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A [ ]B [ ]C [ ]DA：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下3.考核者意见：考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处理方式1. [ ]转正：在_______任_____职[ ]升职至______任__________2. [ ]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日3. [ ]降职为_________________________4. [ ]提薪/降薪为_________________________4. [ ]辞退5. [ ]其它_______________________________经理：日期：年月日总经理核准总经理：日期：年月日。
[物业管理]员工工作绩效考核表(标准范本)
![[物业管理]员工工作绩效考核表(标准范本)](https://img.taocdn.com/s3/m/8736f372d5bbfd0a785673a4.png)
需改进项目
改进措施及时限
结果验收
签名:
员工:
直接上级:
分管领导:
日期:
日 期:
日 期:
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C、团队合作（最高10分）
（括号内数字为该项最高分）
工作任
务执行
情况平
分:
守时（3）
沟通（5）
服从（3）
遵守制度
协作（5）
三、综合评价（直接上级填写）
员工最后得分
=工作任务执行情况平均得分沢60%+劳动纪律得分咒20%+团队合作得分沢20%
综合评价：，出色，优秀，称职.勉强.不合格
四、员工对本次考核的意见（员工填写）
员工工作绩效考核表
部门：
姓名：
职位：
考核时间
年第季度
自我评述（员工填写）
1、请列出您本季度完成得最好的工作:
2、请列出您本季度最需改善的工作:
3、您希望得到什么帮助或培训以使工作更出色:
4、您对工作的意见或建议:
工作评价（直接上级填写）
评分细项
考核项目
A、工作任务执行情况
（每项任务最高10分）
B、劳动纪律（最高10分）
管理员工考核表
管理员工考核表评分标准：1. 出勤率（30分）出勤率高，按时到岗上班，未迟到早退，无无故请假，与团队保持良好的工作协作，可得满分。
出勤率良好，偶有迟到或早退情况，偶有合理请假，与团队保持较好的工作协作，可得20分。
出勤率一般，频繁迟到早退，频繁请假，与团队工作协作不积极，可得10分。
出勤率较低，经常迟到早退，请假不合理，与团队工作协作差，可得5分。
出勤率极低，经常缺勤，无故旷工，与团队工作协作极差，不得分。
2. 工作质量（40分）工作认真负责，完成任务质量高，及时准确地解决问题，没有差错，可得满分。
工作质量较好，完成任务质量较高，有一定的解决问题能力，偶有轻微差错，可得30分。
工作质量一般，完成任务质量一般，问题解决能力有待提高，偶有一般性差错，可得20分。
工作质量较差，完成任务质量较低，解决问题能力不足，频繁出现差错，可得10分。
工作质量极差，完成任务质量低下，无解决问题能力，频繁出现严重差错，不得分。
3. 工作效率（20分）工作高效，能快速完成任务，合理安排工作时间，无明显拖延现象，可得满分。
工作效率较高，能按时完成任务，工作时间安排较合理，偶有轻微拖延现象，可得15分。
工作效率一般，时常需要加班完成任务，工作时间安排不够合理，偶有一定拖延现象，可得10分。
工作效率较低，频繁加班无法按时完成任务，工作时间安排不合理，拖延现象明显，可得5分。
工作效率极低，经常加班仍无法完成任务，工作时间安排混乱，拖延现象严重，不得分。
4. 团队合作（10分）积极参与团队工作，乐于助人，善于合作，能有效推动团队目标的实现，可得满分。
较好的团队协作，能与团队成员良好配合，时常提供帮助和支持，可得8分。
一般的团队合作，与团队成员的协作一般，偶有帮助和支持，可得6分。
团队合作较差，与团队成员缺乏有效沟通合作，很少提供帮助和支持，可得4分。
团队合作极差，与团队成员无合作意识，不愿提供任何帮助和支持，不得分。
5. 个人发展（10分）不断学习进取，积极参加培训和提升自己的能力，能够实现个人发展目标，可得满分。
员工管理制度考核表
员工管理制度考核表公司名称：部门名称：员工姓名：工号：所属岗位：年度：审核人：一、工作目标和成果1. 是否明确了本岗位的工作目标和职责？（是/否）2. 是否按时按质地完成了工作目标？（是/否）3. 是否达到了预期的工作成果？（是/否）4. 是否具备进一步提升的能力和潜力？（是/否）二、工作态度和沟通能力1. 是否具备良好的工作态度和职业道德？（是/否）2. 是否能够有效地和同事、上级沟通合作？（是/否）3. 是否能够有效地解决工作中出现的问题？（是/否）4. 是否能够积极主动地提出建议和改进建议？（是/否）三、学习能力和自我提升1. 是否能够积极主动地学习新知识和技能？（是/否）2. 是否能够将学习成果应用到工作中？（是/否）3. 是否有定期的职业规划和自我提升计划？（是/否）4. 是否能够不断提升自己的专业能力和综合素质？（是/否）四、团队合作和领导能力1. 是否能够有效地参与团队合作并发挥自己的作用？（是/否）2. 是否能够有效地帮助团队解决问题并达成共同目标？（是/否）3. 是否具备较强的领导能力和组织协调能力？（是/否）4. 是否有带领团队完成工作的经验和能力？（是/否）五、综合评价和改进措施1. 是否能够全面地评价自己的工作表现和能力水平？（是/否）2. 是否能够接受和理解审核人的评价和建议？（是/否）3. 是否能够制定明确的改进措施和计划？（是/否）4. 是否能够不断完善自己的工作和能力？（是/否）六、评语和建议审核人评价：建议和意见：七、员工自评及签字员工自评：日期：员工签字：八、审核人评价及签字审核人评价：日期：审核人签字：以上就是员工管理制度考核表的内容，希望对您有所帮助。
祝您工作顺利！。
员工管理能用项目考核表及统计表汇总
员工管理能用项目考核表及统计表汇总员工管理是企业管理的重要内容之一，项目考核表和统计表是用于评估和统计员工在项目中的表现和贡献的工具。
本文将介绍员工管理能用的项目考核表和统计表，并进行汇总分析。
一、项目考核表1. 项目目标达成情况：评估员工在项目中实施的目标完成情况，包括是否按时完成、是否达到质量标准等。
2. 任务分配与执行情况：评估员工在项目中接受的任务分配情况及执行情况，包括任务完成进度、任务完成质量等。
3. 团队协作能力：评估员工在项目中的团队协作能力，包括与他人合作的表现、解决团队冲突的能力等。
4. 问题解决能力：评估员工在项目中解决问题的能力，包括面对困难时的应对策略、解决问题的效果等。
5. 创新能力：评估员工在项目中的创新能力，包括是否提出新颖的解决方案、是否能够带来业绩提升等。
6. 专业知识与技能：评估员工在项目中展示的专业知识和技能，包括项目相关的专业知识掌握程度、技术实施能力等。
二、统计表汇总项目考核表对员工在各个方面的表现进行评估，而统计表则将各个员工的评估结果进行汇总，并提供给管理层进行分析和决策。
1. 项目目标达成情况统计：统计所有员工对项目目标的完成情况，查看项目整体的达成情况，并进行趋势分析和问题识别。
2. 任务分配与执行统计：统计所有员工接受的任务分配情况和执行情况，了解每个员工的工作负载，根据数据进行任务优化和资源调配。
3. 团队协作能力统计：统计员工在团队协作方面的表现，了解团队协作的效果，寻找协作模式的最佳实践，并识别协作中的问题和瓶颈。
4. 问题解决能力统计：统计员工解决问题的能力，识别问题解决的效率和质量，并根据数据进行培训和提升。
5. 创新能力统计：统计员工的创新能力，评估企业的创新水平，为创新活动提供数据支持和决策参考。
6. 专业知识与技能统计：统计员工的专业知识和技能水平，为人才培养和晋升提供数据基础，发现人才储备和短板。
三、汇总分析通过对项目考核表和统计表的汇总分析，企业可以进行以下工作：1. 评估员工绩效：通过比较员工在各个方面的评估结果，评估员工的整体绩效水平，并提供有针对性的奖惩措施。
员工安全责任制考核表质量安全部安全管理员
）
合计
100
91
备注：各级考核人依据《各部门各岗位安全责任清单》对被考核部门进行安全责任考核，清单中的内容不得删减，但其权重（总权重为 100%）由考 核人分配，清单中各项责任考核得分由考核人根据被考核部门的实际安全管理工作完成情况决定；安全责任考核评分为百分制（满分 100 分），考核得分大于等 于 90 分的为优良；考核得分大于等于 70，小于 90 分的为合格；考核得分小于 70 分的为不合格。
员工安全责任制考核表
员工姓名：
所在部门：
质量安全部
岗位名称：
安全管理员
评分
序号
安全生产职责
各职责权重（%）
目标职责：目标、机构和职责（机构设置、主要负责人及管理层职责）、全员参
1 与、安全生产投入、安全文化建设、安全生产信息化建设；
10
9
2
制度化管理：法律标准识别、规章制度、操作规程、文档管理（记录管理、评估、 修订）；
10
9
7 事故管理：报告、调查和处理、管理；
10
9
8 持续改进：绩效评定、持续改进；
10
9
9 按要求做好两制工作；
10
10
10 积极参加安全教育培训、安全会议、应急演练等系列安全活动；
5
5
11 落实法律法规规定的本岗位其他安全管理职责和上级领导布置的安全工作；
5
4
（考核评价： 优良 合格 不合格
10
9
3 教育培训：教育管理、人员教育培训（管理人员、从业人员、外来人员；
10
9
现场管理：设备设施管理（设备设施建设、设备设施验收、设备设施运行、设备
设施检维修、检测检验、设备设施拆除、报废）、作业安全（作业环境和作业条
对于员工绩效考核表管理制度5篇
对于员工绩效考核表管理制度5篇通过推行员工绩效管理制度,帮助员工加深理解自己的职责和目标,充分调动员工的积极性和创造性,在公司营造绩效导向的氛围,促进公司各项目标的实现。
下面是由我给大家带来的对于员工绩效考核表管理制度5篇，让我们一起来看看!对于员工绩效考核表管理制度篇1一、目的1、为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。
2、在时唛特造就一支业务精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
二、考核范围本制度适用于公司主管级(含)以下所有试用期人员。
三、考核方式、权责1、考核采用垂直考核方式，由直属主管对其进行考核，间接主管对考核进行监督、审核。
2、部门负责人予以考核结果核准，所有职员考核结果需经总经理核准。
3、人力资源中心负责员工试用期考核的组织与监督，对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能;以及负责对考核表等相关表单的存档。
四、考核原则1、公开原则：直接上级要向新进人员明确说明试用期绩效管理的考核标准、程序、方法等，确保绩效考评的透明度。
2、客观性原则：绩效考评要以客观事实为基本依据，考核人员必须公平合理，严肃认真，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉，印象，力戒主观臆断。
3、开放沟通原则：在整个绩效考评过程中，考核标准、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。
4、差别原则：考评结果分A、B、C、D四个等级，并按正态分布强制区分。
各等级对应比重及等级定义如下:1、员工：员工试用期时间为1个月，每月10日以前(包括10日上班)进厂的人员纳入当月考核范围，10日以后进厂人员纳入下月考核。
2、职员：职员试用期时间为3个月，每月15日以前(包括15日上班)进厂的人员以当月开始计算，15日以后进厂人员则从下月开始计算。
五、考评要素及考核表分类1、考评要素，各类岗位根据要素的重要性划分相应权重。
2023年员工绩效考核评分表(仓管员)
姓名
岗位
仓管员
考核负责人
考核期现
年月日~年月日
考核工程
考核内容
分值
应得分
主管部门
工程经理
工作内容
做好仓库治理和收发效劳工作
6
及时解决、处理、反响、仓库存在的问题
6
严格入库验收手续，认真对产品、半成品、成品的规格、数量、质量、颜色等不合格的不予入库
9
对仓库的物资、材料应进行分类上架堆放，挂牌
3
负责人评语
考核总分
100
3
效劳意识
对工作主动积极进取，服从工作调动
3
对本职工作尽职、尽责
4
对同志态度诚恳热情
4
团结精神
积极配合其他部门和其他同事的工作
3
顾全大局，以公司利益为重
3
组织纪律
遵守公司及工程部的各项规章制度
3
遵守作息时间，遵守公司“OA〞办公制度
3上Βιβλιοθήκη 时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视
4
遵守相关法律法规，未经同意不得向外泄露公司
6
认真做好仓库的入库、出库手续，材料台帐
7
定期对物资的完好性进行检查、盘点
6
严禁易燃易爆产品混堆、混装、混放
6
做好仓库的防火、防盗工作
5
建立劳务分包、专业分包领用台帐
5
完成领导交办的其它工作
5
职业素养
具有责任心，工作主动，遇事不推诿
3
工作勤奋，任劳任怨，尽力完成任务
3
具有相应的专业技能，能够完成自身职责
销售部的员工考核表-企业管理
销售部的员工考核表－企业管理员工姓名：________部门：________考核周期：[具体时间段]一、销售业绩（60 分）1. 销售目标完成率（30 分）完成率≥100%，得25 30 分。
80%≤完成率＜100%，得20 24 分。
60%≤完成率＜80%，得15 19 分。
40%≤完成率＜60%，得10 14 分。
完成率＜40%，得0 9 分。
2. 新客户开发数量（15 分）开发数量≥[目标数量1]，得13 15 分。
[目标数量2]≤开发数量＜[目标数量1]，得10 12 分。
[目标数量3]≤开发数量＜[目标数量2]，得7 9 分。
开发数量＜[目标数量3]，得0 6 分。
3. 老客户维护及业务增长（15 分）老客户业务增长≥[增长目标1]，得13 15 分。
[增长目标2]≤老客户业务增长＜[增长目标1]，得10 12 分。
[增长目标3]≤老客户业务增长＜[增长目标2]，得7 9 分。
老客户业务增长＜[增长目标3]，得0 6 分。
二、销售能力（20 分）1. 产品知识掌握程度（5 分）非常熟悉产品知识，能准确解答客户疑问，得4 5 分。
比较熟悉产品知识，基本能解答客户疑问，得3 分。
对产品知识有一定了解，但解答客户疑问时有困难，得2 分。
产品知识掌握不足，影响销售工作，得0 1 分。
2. 销售技巧运用（8 分）熟练运用各种销售技巧，有效促成交易，得6 8 分。
能运用一些销售技巧，但效果一般，得4 5 分。
销售技巧运用不熟练，成交率较低，得2 3 分。
几乎不会运用销售技巧，得0 1 分。
3. 客户关系管理能力（7 分）能建立良好的客户关系，客户满意度高，得6 7 分。
客户关系较好，客户满意度较高，得4 5 分。
客户关系一般，客户满意度一般，得2 3 分。
客户关系较差，客户满意度低，得0 1 分。
三、工作态度（10 分）1. 责任心（4 分）工作认真负责，对销售任务高度负责，得3 4 分。
有一定责任心，但仍需提高，得2 分。
物业管理公司员工绩效考核评分标准表
对考核不合格的员工,进行再培训.对考核优秀的员工,年终时给予的奖励.
1、管理中心经理考核评分表
2.客服部主管考核评分表
人员考核
根据本公司员工考核管理制度,人员考核分为自评和考评,以一个月为一个考核周期,首先由被考核人根据自己本月工作情况填写员工考核评分表,对照表内相应项目给予自己一个考评分,然后由其直接领导给予一个考评分.最终的考核结果参照这两个评分确定.
对考核不合格的员工,进行再培训.对考核优秀的员工,年终时给予的奖励.
3、物业助理兼财会考核评分表
7、保洁部主管考核评分表。
公司员工考核表
公司员工考核表
考核标准
•准时到岗：员工要求按照公司规定时间到达工作岗位，迟到早退情况将影响考核结果。
•工作表现：员工工作任务完成情况、工作积极性、工作成果等将被综合考量。
•专业能力：员工在所属领域的专业技能和知识水平，包括培训学习情况。
•团队合作：员工在团队中的沟通协作能力、帮助他人、团队目标达成等方面也将被考察。
•创新意识：员工对工作提出新意见、创新方案的能力和积极性在考核中占有一定比重。
考核流程
1.上级主管评定：直接领导对员工的日常表现进行评定，填写员工考核
评分表，包括上述考核标准内容。
2.同事评价：员工将得到同事的匿名评价，评价内容包括工作表现、团
队合作、创新意识等。
3.综合评定：综合考虑上级评定和同事评价结果，生成最终的员工考核
结果。
考核结果处理
•优秀表现的员工将获得相应奖励，包括奖金、晋升机会、培训机会等。
•表现中等的员工将得到相应提醒和辅导，制定提升计划协助其成长。
•表现不佳的员工将被制定改进计划，并可能面临降薪、调岗或解雇等处理。
注意事项
•员工考核要公平、公正，避免人为主观因素影响结果。
•考核结果应及时告知员工，给予反馈和改进机会。
•员工考核记录需妥善保管，作为员工绩效评估和晋升的重要参考依据。
以上是公司员工考核表的相关内容，希望员工能够认真对待考核，不断提升自
身能力，为公司发展贡献力量。
员工安全责任制考核表综合办公室行政管理
5
7 负责公司饭堂和员工宿舍的安全管理工作；
5
8
做好公司管理网络的安全维护工作，做好各类信息资料的保密工作，从而保障办 公网络、信息化安全；
5
参与和处理公司发生的工伤事件及工伤事故的处理鉴定，安抚伤者，落实和执行
9
工伤待遇；
5
10 配合安管部做好劳保用品、防暑降温用品的采购与发放；
5
11 负责公司车辆的安全监督管理工作，做好车辆维修、保养，及时购买保险；
员工安全责任制考核表
员工姓名：
所在部门：
综合办公室
岗位名称：
行政管理
评分Βιβλιοθήκη 序号安全生产职责各职责权重（%）
1
贯彻执行国家安全生产的方针政策、法律法规、规范、规程、标准和公司的安全 生产管理制度；
10
2
统筹负责公司环境维护及内务管理，以满足公司日常运行需要；做好公司本部废
5
旧硒鼓、电池等危险废弃物的处理；
3 定期组织公司员工进行职业健康体检工作；
10
参与相关安全会议，参与讨论、研究公司的安全问题并提出改进意见，并组织落
4
实与本部门职责相关的决议；
10
5 负责传染性疾病的日常防控工作，做好办公、生活区域卫生安全消杀工作；
10
6
负责购买和办理员工工伤保险的投保工作，负责组织向政府机构办理工伤认定申 请、组织职业病和工伤致残劳动能力鉴定、工伤保险待遇申报工作；
被考核人签名：
考核人签名：
考核日期：
5
12 组织安排节假日值班，协调和配合有关部门做好安全工作的检查、督促和考核工
10
作；
13 积极参加安全教育培训、安全会议、应急演练等系列安全活动。
宿舍管理员绩效考核表
用电报表必须做到正确无误，正确率达 到100%，各员工可以随时投诉。
得分
考评 扣分原因
个人工作任 务执行率为100%。
6S管理
个人工作区及公共区域 月度6S管理工作得分在 95分以上。
15
上级主管交待的工作任务需按时按质完成，未完 成一次扣2分，10分扣完为止。
工作执行力以工作联络单、会议纪要、 及其它临时交办任务为标准，每月5日由 行政部进行考核统计按标准评分。
说明 注：部门业绩得分在94分以上奖金比率为100%，得分在70-94分之间按相应比率计算奖金，70分以下无奖金；
主管部门月度评语/日期：
得分：
月考核奖金： 被考核人签字/日 期：
对持有正规手续要求入住的员工未及时安排的一
10
次扣2分；员工入住登记不准确而给管理造成困扰 入住员工可随时向人事行政部投诉，后 的一次扣1分；对已离职的员工未及时清理一次扣 勤主管要定期或不定期进行大检查。
2分。
每月宿舍各房间用电量 报表的管理 的抄报及时率和正确率
达100%。
20
宿舍管理员需于每月3日前提交上月员工用电报表 及外来人员入住报表至人事行政部，因个人原因 延误一天扣1分，错误一次扣3分。
5
确保清扫清洁安全工作做到位，检查发现6S工作 没有做到位，一次扣1分，5分扣完为止。
每月由行政部按标准进行评分。
目标确认：
主管批准 ：
考核资料 及来源
1、宿舍水电月度汇总表；2、月度工作执行率评定表； 3、工作联络单；4、安全、违规违纪统计表。5.月度6S评定表
月奖金计算
宿管员考评奖金500元×部门业绩得分比率
宿舍管理员需严格控制外来人员的进出，外来人 员必须在当天晚上12点前离开宿舍，不得住宿， 直接亲属除外，违反一次扣5分；如发现赌博斗殴 入住人员因宿舍管理员工作不到位可直 25 等其他不良行为要及时制止并上报公司处理，不 接向人事行政部投诉，后勤主管要定期 上报一次扣3分；要确保员工的物品（电动车）不 或不定期进行大检查。 要再有被偷事件发生，如有发生重要物品被偷一 次处罚200元。
企业管理层及员工月度绩效考核表
3
指标 能力
20%
20% 履职担当能力 积极推进分管工作，主动承担所属职责，与各部门积极配合，无推诿扯皮现象
3
解决问题能力 迅速理解并把握复杂的事情，发现把握关键问题和环节，找到解决办法
3
优化选择与决策，出现问题一次扣1-3分 强化执行力，出现问题一次扣1-3分
强化履职担当，出现问题一次扣1-3分 强化问题解决能力，出现问题一次扣1-3分
2
强化团队管理能力，部门人员流失率小于35%，团队管理出现问题一次扣1-3分 依据月度考勤结果，迟到、早退1次扣1分，旷工1次扣3分 不主动、不积极每次扣1分 每发生一次推诿现象扣1分
不积极、不主动，未及时、按要求完成跨部门协同工作，每次扣1分
遵守纪律 学习培训
遵守公司各项纪律及制度
注重加强专业知识与业务能力的学习提升，积极参加公司组织的学习培训及活 动，无缺勤或无故不参加现象
额外重大事项
2 2 ±10
执行制度原则性错误，每次扣1分；不能严格遵守公司各类制度管理，违反一次扣0.5分 无故不参加1次扣1分
如出现未列支重大奖惩等事项，产生此正负附加分
汇总
100
被考评个人得分
绩效考核委员会签字：
被考评个人签字：
绩效等级： A□ B□ C□ D□ E□
管理层月度绩效考核表
姓名
部门
综合管理部岗位考核周期： Nhomakorabea年月
指标名称
1
考核指标及指标说明
绩效目标
分值
计划完成时间 （X月X日）
15
业绩完成结果/考核标准
绩效考核委员会
实际完成时 间
（X月X日）
实际完成状态 （完成/未完成原因分析及扣分原因说明）
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4. [ ]提薪/降薪为_________________________
4. [ ]辞退
5. [ ]其它_______________________________
经理：日期：年月日
总经理核准
总经理：日期：年月日
管理员工考核表
姓名：部门： 岗位： 考评日期：
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优
良
中
可
差
勤务
态度
把工作放在第一位，努力工作
14
12
10
8
6
对新工作表现出积极态度
14
12
10
8
6
忠于职守，严守岗位
14
12
10
8
6
对部下的过失勇于承担责任
14
12
10
8
6
业务
工作
正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划
14
12
10
8
6
工作方法正确，时间和费用使用得合理有效
14
12
10
8
6
工作成绩达到预期目标或计划要求
14
12
10
8
6
工作总结汇报准确真实
14
12
10
8
6
考核
结果
1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分
2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A [ ]B [ ]C [ ]D
A：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下
3.考核者意见：
考核者签字：日期：年月日
以下部分为行政人事部及总经理填写
人力资源部评定
评语
处理
方式
1. [ ]转正：在_______任_____职[ ]升职至______任__________
2. [ ]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日
14
12
10
8
6
妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务
14
12
10
8
6
指导
协调
经常注意保持提高部下的劳动积极性
14
12
10
8
6
主动努力改善工作和提高效率
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12
10
8
6
积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质
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12
10
8
6
注意进行目标管理，使工作协调进行
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12
10
8
6
工作
效果
正确认识工作意义，努力取得最好成绩
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10
8
6
按照部下的能力和个性合理分配工作
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108Βιβλιοθήκη 6及时与有关部门进行必要的工作联系
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12
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在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作
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12
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管理
监督
在人事关系方面部下没有不满或怨言
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10
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6
善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神
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十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作