海外项目突发(安全)事件应急预案
海外施工项目应急预案
一、预案背景为保障海外施工项目的顺利进行，确保施工人员生命财产安全，降低事故损失，根据我国相关法律法规及海外施工项目的实际情况，特制定本应急预案。
二、预案目的1. 提高项目管理人员和施工人员的安全意识，确保项目安全、有序进行。
2. 建立健全海外施工项目应急管理体系，提高应对突发事件的能力。
3. 减少突发事件对项目的影响，降低事故损失。
三、预案适用范围本预案适用于海外施工项目在施工过程中发生的各类突发事件，包括但不限于自然灾害、安全事故、公共卫生事件等。
四、组织机构及职责1. 成立项目应急指挥部，负责统筹协调、指挥调度和应急处置工作。
2. 项目应急指挥部下设以下工作组：（1）现场应急工作组：负责现场应急处置、救援工作。
（2）信息报送组：负责收集、整理、上报事故信息。
（3）后勤保障组：负责物资供应、生活保障等工作。
（4）法律事务组：负责处理事故法律事务。
五、应急处置措施1. 自然灾害（1）地震、洪水、台风等自然灾害发生时，立即启动应急预案，组织人员迅速撤离危险区域。
（2）根据灾害情况，采取必要的防护措施，确保人员生命安全。
2. 安全事故（1）发生安全事故时，立即启动应急预案，组织人员开展救援工作。
（2）对受伤人员进行现场救治，并尽快送往医疗机构。
（3）对事故原因进行调查，采取有效措施防止事故再次发生。
3. 公共卫生事件（1）发现公共卫生事件时，立即启动应急预案，组织人员开展防疫、消毒等工作。
（2）加强对施工人员的健康教育，提高自我防护意识。
4. 其他突发事件（1）根据突发事件性质，采取相应应急处置措施。
（2）加强信息报送，确保指挥部及时掌握事故情况。
六、后期处置1. 对事故原因进行调查，分析事故原因，提出整改措施。
2. 对受伤人员给予关心和帮助，协助解决生活困难。
3. 总结应急处置经验，不断完善应急预案。
七、预案实施与培训1. 定期组织应急演练，提高应急处置能力。
2. 加强对施工人员的培训，提高安全意识和应急处置能力。
海外项目运维应急预案
一、编制目的为建立健全海外项目运维应急机制，提高应对项目实施过程中突发事故的能力，确保项目稳定运行，保障客户权益和满意度，促进业务健康、可持续发展，特制定本应急预案。
二、适用范围本预案适用于所有海外项目在实施过程中的运维工作，包括但不限于设备故障、网络故障、数据丢失、安全事件等。
三、应急预案组织架构1. 应急指挥部：负责应急工作的全面领导和指挥，由项目经理担任指挥长，下设副指挥长、各专业小组组长及成员。
2. 技术支持小组：负责故障诊断、修复及恢复工作，由技术专家和运维工程师组成。
3. 现场保障小组：负责现场设备维护、物资保障及人员协调，由现场运维人员组成。
4. 信息沟通小组：负责与客户、相关部门及内部团队的信息沟通，确保信息畅通。
四、应急响应流程1. 事件报告：发现故障或异常情况时，现场运维人员应立即向应急指挥部报告，并详细描述事件情况。
2. 事件评估：应急指挥部组织技术支持小组对事件进行初步评估，确定事件等级及响应措施。
3. 应急响应：- 一级响应：特别重大质量事故，由应急指挥部全权负责，各小组协同作战。
- 二级响应：严重质量事故，由副指挥长负责，各专业小组按职责分工执行。
- 三级响应：一般质量事故，由专业小组组长负责，现场运维人员具体执行。
- 四级响应：轻微质量事故，由现场运维人员自行处理，必要时向上级报告。
4. 应急处置：根据事件等级和具体情况，采取相应的应急措施，包括但不限于故障排查、设备更换、数据恢复、安全加固等。
5. 应急结束：故障排除，系统恢复正常运行后，应急指挥部宣布应急结束。
五、应急保障措施1. 人员保障：加强应急队伍建设，定期开展应急演练，提高人员应急处理能力。
2. 物资保障：储备充足的应急物资，确保应急响应及时有效。
3. 技术保障：建立健全技术支持体系，确保故障快速诊断和修复。
4. 信息保障：建立信息沟通机制，确保信息畅通。
六、应急预案的修订与更新本预案将根据项目实施过程中出现的新情况、新问题进行修订和更新，以确保预案的适用性和有效性。
境外突发事件应急预案三篇.doc
境外突发事件应急预案三篇第1条海外突发事件应急预案1.目的为预防、控制和消除突发事件的危害，确保人员和物资的安全，防止和减少对环境的影响，维护项目部的正常工作、生活秩序，确保重大突发事件(如重大伤亡事故、火灾、爆炸、恐怖事件、流行性传染病等)下项目工作的进展，特制定本预案。
2.编制依据(填写项目现场相关规定)项目部危险源辨识、项目部风险评估与风险控制清单环境因素辨识、评估与控制清单3.项目重大伤亡事故适用范围、火灾、恐怖事件、传染病疫情等重大事件。
4.项目概况(请根据项目填写)5.应急组织机构和职责 5.1应急组织机构图5.2应急小组组长(项目经理)副组长(项目副经理)(施工项目经理)组员(项目副经理)(施工项目副经理)(施工专职安全员)联系调度小组救援队安全和保护小组善后小组 5.3应急小组职责(1)负责项目部突发事件的应急和响应；(2)负责及时联系当地机构、医院相关部门解决问题，安排事故调查领导小组组长(项目经理)、副组长(副经理)、副组长(施工项目经理)、抢险救援组安保组联系调度组善后处理组* * *应急指挥中心组在事故发生地处理问题。
(3)救援队在应急领导小组的指挥下，承担救援、救援、财产救援、设备救援和群众疏散任务。
6.应急防范措施6.1突发事件应急处理由项目部应急小组牵头、统一指挥、统一部署。
6.2部门应定期对员工进行法律法规、形势政策的教育和应急知识的专题教育，密切关注员工的思想动态，及时了解和解决员工反映的实际问题，有针对性地做好思想工作，增强应急防范意识、自我保护意识和应对能力。
6.3在执勤和巡逻时，安保部负责对紧急情况进行例行检查，以确保现有监测和预警系统的正常运行。
6.4项目部安全小组每月组织安全小组成员对施工现场和生活区进行检查，发现安全隐患立即整改。
6.5工伤、预防火灾事故(1)项目部成立消防队，定期组织消防员进行消防演习。
班组长(项目副经理)、副组长(施工项目副经理)、消防队员应按照作业指导书的要求，有序开展现场施工质量和安全工作，及时对员工进行安全教育，随时检查安全防护用品和工人的使用情况，组建安全检查小组，定期检查施工现场和生活区，发现安全隐患后，立即进行归档和整改；(2)根据有关要求，项目部对易燃、炸药和化学品进行妥善放置和切实可行，并按规定做好防火措施，并定期检查消防水源、消防设备、逃生路线等。
海外施工项目安保应急预案
海外施工项目安保应急预案一、预案目标明确应急预案的目标，即在突发事件发生时，能够迅速、有效地应对，保障人员安全，确保工程顺利进行。
二、组织机构设立专门的安保应急指挥部，由项目负责人担任总指挥，下设各专业小组，如信息收集组、现场处置组、后勤保障组等，各小组之间要保持良好的沟通和协作。
三、预警机制建立完善的预警机制，包括信息收集、风险评估、预警发布等环节。
信息收集组负责收集各类可能影响项目安全的信息，如当地政治局势、社会动态、自然灾害等；风险评估组根据收集到的信息，对项目的安全风险进行评估；预警发布组根据风险评估结果，及时发布预警信息。
四、应急响应根据预警级别，启动相应的应急响应。
一级预警时，启动最高级别的应急响应，所有人员立即撤离现场，停止所有工作；二级预警时，启动次高级别的应急响应，部分人员撤离现场，部分工作暂停；三级预警时，启动基本级别的应急响应，加强现场安保措施，继续工作。
五、现场处置现场处置组负责现场的应急处置工作，包括人员疏散、伤员救治、现场保护等。
人员疏散要按照预定的疏散路线和方式进行，确保所有人员能够迅速、安全地撤离现场；伤员救治要及时、有效，尽量减少伤亡；现场保护要做好现场证据的保护工作，为后续的事故调查提供依据。
六、后勤保障后勤保障组负责提供必要的后勤保障，包括食宿安排、医疗保障、交通保障等。
食宿安排要考虑到人员的实际需求，确保人员的生活需求得到满足；医疗保障要有专业的医疗人员和设备，能够及时、有效地进行伤员救治；交通保障要确保人员能够顺利、安全地到达目的地。
七、信息报告信息报告要及时、准确，包括预警信息的发布、应急响应的启动、现场处置的情况、后勤保障的情况等。
所有信息都要通过统一的渠道发布，避免信息的混乱和误导。
八、预案演练定期进行预案演练，检验预案的有效性和可操作性。
演练时要模拟真实的突发事件，让所有参与人员都能够熟悉预案的内容和流程，提高应对突发事件的能力。
九、预案修订根据演练的结果和实际的应急响应情况，定期修订预案，使其更加完善和符合实际情况。
海外项目应急预案措施
摘要：随着我国海外业务的不断拓展，海外项目面临的风险因素也日益增多。
为确保项目顺利进行，降低风险，提高应对突发事件的能力，本文针对海外项目特点，提出了一系列应急预案措施。
一、组织领导与职责分工1. 成立应急指挥部：项目成立应急指挥部，负责统筹协调、指挥调度、应急处置等工作。
2. 明确各部门职责：各部门负责人要明确自身职责，确保在突发事件发生时能够迅速响应。
二、风险评估与预警1. 开展风险评估：对项目所在地的政治、经济、自然、社会等风险进行全面评估，建立风险评估体系。
2. 建立预警机制：对可能发生的突发事件进行预警，提前发布预警信息，提高员工防范意识。
三、应急预案制定与演练1. 制定应急预案：针对各类突发事件，制定相应的应急预案，明确应急处置流程、措施和责任。
2. 开展应急演练：定期组织应急演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高员工应急处置能力。
四、应急物资储备与保障1. 储备应急物资：根据风险评估结果，储备必要的应急物资，如食品、药品、帐篷、手电筒等。
2. 保障物资供应：与当地供应商建立合作关系，确保应急物资的及时供应。
五、信息沟通与舆论引导1. 建立信息沟通机制：确保突发事件发生时，各部门、各层级能够及时、准确地沟通信息。
2. 舆论引导：积极应对突发事件，及时发布权威信息，引导舆论，维护企业形象。
六、应急处置措施1. 突发事件报告：突发事件发生后，立即向应急指挥部报告，启动应急预案。
2. 应急处置：根据应急预案，采取相应的应急处置措施，如人员疏散、医疗救护、物资救援等。
3. 恢复生产：在确保人员安全的前提下，尽快恢复正常生产秩序。
七、善后处理与总结评估1. 善后处理：对突发事件造成的损失进行评估，及时采取措施进行赔偿和恢复。
2. 总结评估：对突发事件应急处置工作进行总结评估，查找不足，完善应急预案。
八、培训与宣传1. 培训：定期对员工进行应急知识培训，提高员工应急处置能力。
2. 宣传：利用多种渠道宣传应急知识，提高员工安全意识。
海外项目生产安全事故应急预案
一、总则1.1 编制目的为保障海外项目在施工过程中能够迅速、有序、高效地应对生产安全事故，最大限度地减少事故造成的人员伤亡、财产损失和对环境产生的不利影响，维护我国形象，确保项目顺利进行，特制定本预案。
1.2 编制依据《中华人民共和国突发事件应对法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国职业病防治法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《生产安全事故应急条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《国家突发公共事件总体应急预案》等相关法律法规。
1.3 适用范围本预案适用于海外项目在施工过程中发生的各类生产安全事故，包括但不限于火灾、爆炸、高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、中毒和窒息、坍塌等。
二、组织机构及职责2.1 事故应急指挥部事故应急指挥部是海外项目生产安全事故应急的最高指挥机构，负责组织、协调、指挥事故应急工作。
2.1.1 指挥长：由项目经理担任，负责全面领导事故应急工作。
2.1.2 副指挥长：由项目副经理、安全总监担任，协助指挥长开展工作。
2.1.3 成员：包括各部门负责人、现场安全员、技术人员等。
2.2 事故应急指挥部下设以下工作组：2.2.1 应急救援组：负责事故现场救援工作，包括人员搜救、伤员救治、现场清理等。
2.2.2 抢险排障组：负责事故现场的危险源控制和排除，确保现场安全。
2.2.3 信息联络组：负责事故信息的收集、汇总、上报和发布。
2.2.4 后勤保障组：负责事故应急物资、设备、车辆等后勤保障工作。
2.2.5 法律法规组：负责事故调查、处理、责任追究等相关法律法规事务。
2.2.6 宣传报道组：负责事故宣传报道、舆论引导工作。
三、应急响应程序3.1 事故报告发生生产安全事故后，现场人员应立即向应急指挥部报告，内容包括事故发生时间、地点、原因、伤亡情况、现场情况等。
3.2 事故响应应急指挥部接到事故报告后，应立即启动应急预案，组织应急救援组、抢险排障组、信息联络组、后勤保障组、法律法规组、宣传报道组等开展工作。
海外项目突发事件应急处置预案
海外项目突发事件应急处置预案一、工作目标海外项目突发事件应急处置预案旨在建立健全突发公共卫生事件的预防、控制和救援体系，确保在海外项目执行过程中，面对突发公共卫生事件时，能够迅速、高效、有序地开展应急处理工作，最大程度减少事件对员工健康和项目运行的影响，保障我国海外项目和人员的生命安全和身体健康。
二、工作原则1、预防为主、常备不懈（1）加强风险评估，对可能发生的突发公共卫生事件进行预测和预警，提前制定应对措施。
（2）建立健全日常卫生管理制度，提高卫生防护水平，降低突发公共卫生事件的发生概率。
（3）定期组织应急演练，提高员工应对突发公共卫生事件的能力。
2、依法管理、统一领导（1）严格按照我国及相关国家法律法规，开展突发公共卫生事件的应急处置工作。
（2）成立应急处置领导机构，统一领导、协调应急处置工作。
（3）明确各部门职责，确保应急处置工作有序进行。
3、快速反应、运转高效（1）建立快速反应机制，确保在突发公共卫生事件发生时，迅速启动应急预案。
（2）优化应急处置流程，提高工作效率。
（3）充分利用现有资源，确保应急处置工作的高效运转。
三、组织管理1、成立应急处置领导小组，负责组织、协调、指挥海外项目突发公共卫生事件的应急处置工作。
2、设立应急处置办公室，负责日常管理工作，包括预案的制定、修订、培训、演练等。
3、设立专家咨询组，为应急处置工作提供技术支持。
4、明确各部门职责，包括卫生管理部门、安全管理部门、人力资源部门、财务部门等，确保各部门在应急处置工作中协同配合。
5、建立应急处置队伍，包括卫生防疫、医疗救援、安全保卫、后勤保障等人员，确保在突发公共卫生事件发生时，迅速投入救援工作。
6、建立健全应急处置工作制度，包括信息报告、协调联动、物资保障、培训演练等，确保应急处置工作规范、高效进行。
四、预防措施1、加强卫生管理（1）建立完善的卫生管理制度，包括生活区、工作区、食堂、宿舍等各个场所的卫生管理规范。
（2）定期对卫生设施进行检查、维护和清洁，确保其正常运行和使用。
海外突发事件应急预案
海外突发事件应急预案一、前言为加强海外项目消防安全管理，提高应对突发事件的能力，确保员工生命财产安全，根据我国相关法律法规及国际标准，特制定本海外突发事件应急预案。
本预案旨在明确组织机构、职责分工、应急程序和措施，为消防安全工作提供有力保障。
二、组织机构及工作职责1、灭火行动组（1）组长：由具有丰富灭火经验的消防队员担任；（2）成员：由经过专业培训的员工组成；（3）职责：a. 负责组织初期火灾的扑救工作；b. 按照应急预案，实施灭火救援措施；c. 确保灭火设备、器材的完好，定期检查、维护；d. 对火灾原因进行调查分析，提出预防措施。
2、通信联络组（1）组长：由项目负责人或其指定人员担任；（2）成员：由具有通信、信息处理能力的员工组成；（3）职责：a. 建立健全应急通信联络体系，确保信息畅通；b. 接收、处理、传递火灾报警信息；c. 协调各组之间的通信联络，确保应急工作有序进行；d. 收集、整理、上报火灾情况及救援进展。
3、疏散引导组（1）组长：由现场安全管理人员担任；（2）成员：由熟悉现场环境和疏散路线的员工组成；（3）职责：a. 制定、完善疏散预案，明确疏散路线和集合地点；b. 组织、指挥、协调疏散工作，确保员工迅速、有序撤离；c. 定期开展疏散演练，提高员工应急疏散能力；d. 对疏散过程中的安全问题进行排查，及时整改。
4、安全抢救组（1）组长：由项目负责人或其指定人员担任；（2）成员：由具有救援、医疗、心理辅导等技能的员工组成；（3）职责：a. 负责现场伤员的抢救、救治和转送工作；b. 对受伤员工进行心理辅导，协助其度过难关；c. 配合相关部门开展事故调查，总结经验教训；d. 加强安全培训，提高员工安全意识。
5、现场警戒组（1）组长：由现场安全管理人员担任；（2）成员：由具有一定安保能力的员工组成；（3）职责：a. 负责现场警戒工作，维护现场秩序；b. 控制火灾蔓延，保障救援通道畅通；c. 配合相关部门进行火灾调查，查明火灾原因；d. 加强日常安保巡逻，预防火灾事故发生。
处置海外突发事件应急预案
一、目的为提高我国企业在海外项目、机构和人员防范和应对海外安全突发事件的能力，建立快速高效的应急处置机制，最大限度地减少损失，最大限度地减小海外安全突发事件所引起的社会影响，保障人员的生命财产安全，特制定本预案。
二、适用范围本预案适用于我国企业在海外项目、机构和人员因战争、民族冲突、自然灾害、重大传染病、重大食物和职业中毒等突发事件所引起的应急处置工作。
三、应急预案组织架构1. 成立海外突发事件应急处置领导小组，负责应急处置工作的全面领导和协调。
2. 设立应急指挥部，负责具体应急工作的组织、指挥和协调。
3. 建立应急队伍，负责现场救援、物资保障、信息收集和报送等工作。
四、应急处置流程1. 预警与报告（1）建立健全海外安全风险监测预警机制，实时关注海外安全形势，及时掌握各类突发事件信息。
（2）一旦发生海外突发事件，立即启动应急预案，并向应急处置领导小组报告。
2. 应急响应（1）应急处置领导小组根据突发事件性质、严重程度和影响范围，启动相应级别的应急响应。
（2）应急指挥部根据应急预案，迅速组织应急队伍开展救援工作。
3. 现场处置（1）现场救援：根据现场情况，采取有效措施，迅速抢救伤员，疏散人员，确保人员生命安全。
（2）物资保障：及时调配救援物资，确保救援工作顺利进行。
（3）信息收集与报送：实时收集现场情况，向上级领导和相关部门报告。
4. 应急恢复（1）应急处置领导小组根据现场情况，制定恢复计划，指导各相关部门开展恢复工作。
（2）恢复正常生产、生活秩序，确保人员生命财产安全。
五、保障措施1. 人员保障：加强应急队伍建设，提高应急处置能力。
2. 物资保障：储备必要的救援物资，确保应急处置工作顺利进行。
3. 资金保障：设立专项应急基金，确保应急处置工作资金需求。
4. 技术保障：引进先进技术，提高应急处置效率。
六、预案管理与更新1. 定期开展预案演练，检验预案的有效性。
2. 根据实际情况，对预案进行修订和完善。
境外突发事件应急预案三篇
境外突发事件应急预案三篇篇一：境外突发事件应急预案1.目的为了对项目可能发生的突发事件，如重大伤亡事故、火灾、爆炸、恐怖事件、流行性传染病等重大紧急事项，进行预防、控制和消除突发事件的危害，在事件发生后及时采取应急措施，从而保证人员和物资的安全，预防和减少对环境的影响，维护项目部正常的工作、生活秩序，保障项目工作进展，特制定本预案。
2.编制依据（填写项目所在地的相关规定条例）《项目部危险源辨识、风险评价和风险控制清单》《项目部环境因素识别、评价和控制清单》3.适用范围对于项目发生的重大伤亡事故、火灾、恐怖事件、流行性传染病等其他重大事件。
4.项目概况（请根据项目填写）5.应急组织机构及职责5.1应急组织结构图：5.2应急小组成员：组长：（项目经理）副组长：（项目副经理）（施工项目经理）组员：（项目副经理）（施工项目副经理）（施工专职安全员）联络调度组：救护抢险组：保安保卫组：善后处理组：5.3应急小组职责（1）负责本项目部突发性事件的应急与响应工作；（2）负责及时与当地相关机构、院有关部门联系以解决问题，及安排事故调查小组赴事故发生地处理问题。
（3）救援队伍在应急领导小组的指挥下，承担抢险、救人、抢救财产、设备和疏散群众任务。
6.突发事件预防措施6.1突发事件应急处理由项目部应急小组统一领导、统一指挥、统一部署。
6.2各部门应该经常对员工进行法纪法规、形势政策教育和突发事件应急知识的专门教育，密切注意员工的思想动态，及时了解和解决员工反映的实际问题，有针对性的做好思想工作，增强对突发事件的防范意识、自我保护意识和应对能力。
6.3安全保卫部门在值班和巡逻检查的同时，负责开展突发事件的日常检查工作，确保现有监测与预警系统的正常运行。
6.4项目部安全小组需每月组织安全小组成员对施工现场以及生活区域进行检查，发现安全隐患后立即进行整改。
6.5工伤、火灾事故的预防（1）项目部成立消防小组，并定期组织消防队员进行消防演习。
国家涉外安全应急预案
一、编制目的为有效预防和应对国家涉外安全突发事件，保障国家主权、安全和发展利益，维护我国公民和法人在海外的合法权益，确保我国在国际事务中的稳定和安全，特制定本预案。
二、编制依据1. 《中华人民共和国国家安全法》2. 《中华人民共和国突发事件应对法》3. 《中华人民共和国外交特权与豁免条例》4. 《中华人民共和国领事保护与协助条例》5. 《中华人民共和国涉外安全事件应急预案》三、适用范围本预案适用于以下涉外安全突发事件：1. 外国对我国进行侵略、干涉我国内政、侵犯我国主权和安全等事件；2. 我国公民和法人在海外遭受重大人身伤害、财产损失等事件；3. 我国驻外使领馆、机构、企业、项目等遭受袭击、破坏等事件；4. 我国参与的国际组织和国际会议、活动等遭遇突发事件；5. 其他可能影响我国国家涉外安全的突发事件。
四、组织体系1. 成立国家涉外安全应急指挥部，负责统筹协调全国涉外安全应急工作。
指挥部由国务院领导同志担任指挥长，相关部门负责人为成员。
2. 成立国家涉外安全应急工作小组，负责具体实施涉外安全应急工作。
工作小组下设办公室，负责日常工作。
五、应急响应1. 预警与监测：建立国家涉外安全预警与监测系统，对可能发生的涉外安全突发事件进行实时监测，及时发布预警信息。
2. 应急响应：根据突发事件等级，启动相应级别的应急响应。
具体响应措施如下：a. 一般事件：启动县级应急响应，由县级政府组织实施；b. 较大事件：启动市级应急响应，由市级政府组织实施；c. 重大事件：启动省级应急响应，由省级政府组织实施；d. 特大事件：启动国家应急响应，由国务院领导同志组织指挥。
3. 应急处置：根据突发事件性质，采取以下措施：a. 外交途径：通过外交渠道与有关国家进行交涉，维护我国合法权益；b. 法律途径：依法采取必要措施，维护我国公民和法人在海外的合法权益；c. 安全保障：加强我国驻外使领馆、机构、企业、项目等的安全防护；d. 信息发布：及时发布事件信息，回应社会关切。
海外项目社会安全突发事件应急预案
海外项目社会安全突发事件应急预案随着我公司国际化经营业务的发展，因公出国（境）人员、团组人数逐年增加。
为了能迅速、有效地开展现场应急处理工作，保障公司海外项目部各单位、出国人员的生命财产安全及切身利益，维护公司的声誉，保证国际化经营持续、健康、快速开展，根据国务院有关规定、《中国石油天然气集团公司应对突发重大事件（事故）管理办法》-（中油质安字〔2014〕672号），特制定本涉外突发事件应急预案。
本预案中涉外突发事件是指我公司各海外项目部、因公出国（境）劳务人员及因公出境人员和来华外商的财产和人身安全受到威胁、发生伤亡、劳务人员群体性事件以及因不可抗力造成的紧急事件。
主要包括但不限于：1、战争、民族冲突、大型罢工和自然灾害（地震、台风及洪水等）事件；2、重大传染病、重大食物和职业中毒等严重影响健康的事件；3、因急性或长期慢性疾病导致猝死；4、导致人员重大伤亡或死亡的生产和交通事故；5、人员被打致重伤或死亡的事件；6、绑架、抢劫、盗窃、勒索和恐吓等导致重大人身伤亡和财产损失的事件；7、其他不可抗拒的重大人员和财产受到伤害和损失的事件。
1总则1.1编制目的为提高吉林化建分公司（以下简称化建公司）对涉外突发事件的整体反应能力，建立健全化建公司处置涉外突发应急机制，维护国家利益，保障化建公司驻外人员财产安全和合法权益，维护良好的对外开放环境，最大限度地预防和减少突发事件及其造成的损害，特制定本预案。
1.2编制依据依据宪法、国家有关法律法规、中国政府缔结或参加的国际双边、多边条约；《国家涉外突发事件应急预案》《中华人民共和国安全生产法》《中国石油天然气集团公司应对重大突发事件（事故）管理办法》；《中国石油东北炼化工程公司涉外突发事件应急预案》。
1.3适用范围及分类本预案是化建公司整体应急体系中的一个专项预案。
本预案适用于化建公司对所有涉外项目部突发事件的应急管理。
根据涉外突发事件的发生过程、性质和机理，主要分为以下四类：1）自然灾害。
境外施工安全应急预案
一、编制目的为提高我国境外施工项目应对突发事件的能力，确保施工人员生命财产安全，降低经济损失，特制定本应急预案。
本预案旨在明确境外施工安全责任，规范应急响应程序，提高应急处置能力，确保境外施工项目安全、顺利进行。
二、适用范围本预案适用于我国境外施工项目，包括但不限于：工程建设项目、基础设施建设、资源开发、海外承包工程等。
三、组织机构1. 成立境外施工安全应急指挥部，负责境外施工安全应急工作的组织、协调和指挥。
2. 指挥部下设以下工作小组：（1）应急指挥小组：负责应急工作的组织、协调和指挥。
（2）现场救援小组：负责现场救援、伤员救治和事故调查。
（3）物资保障小组：负责应急物资的采购、调配和供应。
（4）信息宣传小组：负责应急信息的收集、整理、发布和宣传。
四、应急响应程序1. 预警阶段（1）密切关注境外施工项目所在地的气象、地质、政治、安全等信息，及时掌握可能引发安全事故的隐患。
（2）根据预警信息，及时调整施工计划，采取相应的安全措施。
2. 应急响应阶段（1）发生安全事故时，立即启动应急预案，通知应急指挥部。
（2）应急指挥部迅速组织现场救援小组，开展现场救援工作。
（3）根据事故情况，启动物资保障小组，调配应急物资。
（4）信息宣传小组及时收集、整理、发布事故信息，确保内外信息畅通。
3. 应急结束阶段（1）事故得到有效控制，现场救援工作结束，应急指挥部宣布应急结束。
（2）对事故原因进行深入调查，总结经验教训，完善应急预案。
五、应急措施1. 预防措施（1）加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程。
（2）定期开展安全教育培训，提高施工人员安全意识。
（3）完善施工现场安全设施，确保施工环境安全。
2. 应急措施（1）发生安全事故时，立即组织现场救援，确保伤员得到及时救治。
（2）启动物资保障小组，调配应急物资，确保救援工作顺利进行。
（3）加强信息沟通，确保内外信息畅通。
六、附则1. 本预案由境外施工安全应急指挥部负责解释。
海外项目部应急预案
一、编制目的为确保海外项目部在面临突发安全事故、自然灾害等紧急情况时，能够迅速、有效地组织应急救援行动，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，特制定本预案。
二、适用范围本预案适用于海外项目部在施工、运营等过程中发生的各类突发事件，包括但不限于火灾、爆炸、坍塌、触电、机械伤害、有限空间作业事故、自然灾害等。
三、应急预案的组织机构及职责1. 应急指挥部（1）成立应急指挥部，负责统一指挥、协调、调度应急救援工作。
（2）应急指挥部由项目经理任组长，各部门负责人为成员。
2. 应急救援组（1）成立应急救援组，负责现场救援、人员疏散、伤员救治等工作。
（2）应急救援组下设以下小组：a. 救援行动组：负责现场救援、人员疏散、伤员救治等工作。
b. 疏散组：负责组织人员疏散，确保人员安全。
c. 医疗救护组：负责伤员救治和卫生防疫工作。
d. 舆论管理组：负责应急救援期间的第一手影像收集、对外信息披露。
3. 后勤保障组（1）负责应急救援物资、器材、资金等方面的保障。
（2）负责现场警戒、交通管制、电力供应等工作。
四、应急预案的响应程序1. 紧急情况报告（1）发现紧急情况时，现场人员应立即向应急指挥部报告。
（2）应急指挥部接到报告后，应立即启动应急预案。
2. 应急响应（1）应急救援组迅速赶赴现场，开展救援行动。
（2）疏散组组织人员疏散，确保人员安全。
（3）医疗救护组对伤员进行救治和卫生防疫工作。
（4）舆论管理组做好各方舆论引导工作。
3. 应急救援（1）救援行动组根据现场情况，采取有效措施进行救援。
（2）疏散组确保人员安全撤离现场。
（3）医疗救护组对伤员进行救治，并协调当地医疗机构接收危重伤员。
4. 应急结束（1）应急救援工作完成后，应急指挥部宣布应急结束。
（2）各部门恢复正常工作秩序。
五、应急预案的培训和演练1. 定期组织应急培训和演练，提高员工应对突发事件的能力。
2. 培训内容包括应急预案知识、救援技能、应急物资使用等。
3. 演练应结合实际情况，模拟各类突发事件，检验应急预案的有效性。
海外项目应急预案管理制度
一、总则为保障海外项目在面临各种突发事件时的应急处置能力，最大限度地减少人员伤亡、财产损失和环境污染，维护国家形象和利益，特制定本制度。
二、指导思想坚持以人为本、预防为主、安全第一的原则，强化应急预案的编制、演练和实施，确保海外项目安全稳定运行。
三、适用范围本制度适用于所有海外项目，包括但不限于工程项目、贸易项目、投资合作项目等。
四、组织机构1. 项目部设立应急指挥部，负责应急预案的编制、演练和实施工作。
2. 应急指挥部下设以下小组：（1）预案编制小组：负责编制、修订和更新应急预案。
（2）应急演练小组：负责组织应急演练，评估演练效果。
（3）应急物资保障小组：负责应急物资的采购、储备和发放。
（4）应急信息小组：负责收集、整理和发布应急信息。
五、应急预案的编制与修订1. 预案编制小组根据项目实际情况，参照国家相关法律法规和行业标准，编制应急预案。
2. 预案编制内容包括：（1）项目概况及风险分析。
（2）应急组织机构及职责。
（3）应急响应程序及措施。
（4）应急物资及装备保障。
（5）应急培训及演练。
（6）应急信息报送及发布。
3. 预案编制完成后，经应急指挥部审核通过，报上级主管部门备案。
4. 预案应根据实际情况进行修订，修订内容包括：（1）项目变更。
（2）风险变化。
（3）应急组织机构及职责调整。
（4）应急响应程序及措施优化。
六、应急演练1. 应急指挥部定期组织应急演练，提高项目人员应对突发事件的能力。
2. 演练内容应包括：（1）自然灾害。
（2）事故灾难。
（3）公共卫生事件。
（4）社会安全事件。
3. 演练结束后，应急指挥部应及时评估演练效果，总结经验教训，修订应急预案。
七、应急物资及装备保障1. 应急物资保障小组负责应急物资的采购、储备和发放。
2. 应急物资包括：（1）防护用品。
（2）急救用品。
（3）通讯设备。
（4）交通工具。
（5）其他应急物资。
3. 应急物资储备应符合以下要求：（1）种类齐全。
（2）数量充足。
海外项目突发事件应急预案
海外项目突发事件应急预案1.总则2.目的为了提高海外项目工作人员应对突发社会安全事件的能力，最大限度的减少损失，保障员工的生命安全，规范海外项目突发社会安全事件的应急处置工作，特编制本预案。
3、编制依据依据《中华人民共和国安全生产法》、《国家突发公共事件总体应急预案》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》3.1合用范围本预案合用于海外项目突遇战争、恐怖袭击和各类事故以及各种原因引起的社会动乱及群体事件对我方人员造成的或者可能造成的应急处置工作。
3.2目的规避危害，尽速做到生命保全及财产完整。
有效控制涉及我方的事态发展，减少事件对人员的伤害及对相关方的负面影响。
4、危害分析公司境外项目所处的国家及地区存在不同程度的不安全因素，如：恐怖主义、民族、种族和宗教冲突、政局动荡、社会治安差等风险，容易发生社会安全事件。
海外项目周期长，工作压力大，经验不足，应对海外突发社会安全事件能力不高。
加强海外项目人员提高自我安全防范和自我保护意识，制定遇到突发紧急事件应对措施是非常必要和重要的。
5、应急准备5.1规章制度各海外项目部要结合所在国家(地区)法律、法规、风俗民情、当地治安状况等，制定完备的各类规章制度。
5.1.1 建立对外联系制度。
各海外项目部要报请我国驻所在国的使(领)馆、经参处以及当地政府、警察、安全部门备案，并建立突发事件的应急联系：建立同当地中资机构、友邻单位、医疗机构的应急联系，以便在发生突发事件时，及时取得各方援助与支持。
5.1.2 建立风险预控制度。
在投标、签订合同时进行风险评估，在进入存在安全风险的国家(地区)市场时，将安全保障作为专门条款写入合同或者正式书面文件，明确甲方有义务采取一切必要措施保护我方施工人员的人身安全和正常施工次序。
5.1.3 建立在外注册登记制度。
各海外项目部要及时将人员情况向我国驻所在国的使(领)馆、经参处注册登记，并按规定每月将人员流动情况报告一次。
向当地移民局注册登记时，务必要及时、准确。
境外突发事件专项应急预案
一、预案编制目的为有效应对境外突发事件，降低突发事件对人员、财产和公司利益的影响，确保公司海外业务的稳定发展，特制定本预案。
二、预案适用范围本预案适用于公司所有海外分支机构、项目及员工，包括但不限于战争、自然灾害、公共卫生事件、社会动荡、恐怖袭击、绑架勒索等境外突发事件。
三、预案组织架构1. 成立境外突发事件应急指挥部，由公司总经理担任总指挥，分管海外业务的副总经理担任副总指挥，各部门负责人为成员。
2. 建立境外突发事件应急小组，负责具体实施应急预案，包括：（1）信息收集与报告组：负责收集、整理和上报境外突发事件信息。
（2）应急物资保障组：负责应急物资的采购、调配和供应。
（3）人员疏散与安置组：负责人员疏散、安置和救援工作。
（4）应急通信与信息组：负责应急通信保障和信息发布。
（5）法律事务组：负责处理突发事件中的法律事务。
四、应急预案措施1. 预警与预防（1）密切关注境外安全形势，及时获取突发事件预警信息。
（2）加强员工安全意识教育，提高应对突发事件的能力。
（3）制定和完善应急预案，定期组织应急演练。
2. 应急响应（1）接到突发事件报告后，立即启动应急预案，组织应急小组开展救援工作。
（2）对受影响人员、财产进行评估，采取必要措施保障其安全。
（3）加强与当地政府、企业、社区等各方沟通，共同应对突发事件。
3. 人员疏散与安置（1）根据突发事件情况，制定人员疏散计划，确保人员安全。
（2）为受影响人员提供临时住宿、医疗、心理援助等。
（3）协助受影响人员办理回国手续，确保其顺利回国。
4. 应急物资保障（1）提前储备应急物资，确保应急物资供应充足。
（2）根据突发事件情况，及时调配应急物资。
（3）加强与供应商合作，确保应急物资采购渠道畅通。
5. 应急通信与信息发布（1）建立应急通信保障机制，确保信息畅通。
（2）及时发布突发事件信息，确保员工了解实际情况。
（3）加强对突发事件处理的舆论引导，维护公司形象。
五、预案管理与更新1. 定期评估预案实施效果，及时修订和完善预案。
海外工作安全应急预案
一、前言随着我国经济的快速发展，越来越多的企业和个人选择到海外进行工作、学习和交流。
然而，海外工作环境复杂，安全问题不容忽视。
为提高海外工作人员的安全意识和应对突发事件的能力，确保员工的生命财产安全，特制定本预案。
二、预案目标1. 保障海外工作人员的生命财产安全；2. 提高企业应对海外突发事件的能力；3. 减少突发事件对企业和个人造成的损失；4. 促进企业海外业务的持续发展。
三、预案适用范围本预案适用于我国企业在海外开展业务的所有工作人员，包括但不限于以下情况：1. 在海外从事工程建设的员工；2. 在海外进行商务洽谈、培训、考察的员工；3. 在海外留学、进修、交流的师生；4. 在海外进行其他工作的员工。
四、预案组织架构1. 成立海外工作安全应急指挥部，负责制定、实施和监督本预案；2. 指挥部下设办公室，负责日常工作的协调、组织和实施；3. 指挥部下设应急小组，负责突发事件的处理和救援；4. 各部门、子公司根据本预案要求，设立相应的应急机构。
五、应急预案内容1. 人员培训（1）对全体海外工作人员进行安全教育和培训，提高安全意识和应对突发事件的能力；（2）针对不同国家和地区的安全风险，开展专项培训，确保员工掌握相关知识和技能。
2. 安全风险评估（1）定期对海外项目所在地的安全风险进行评估，包括政治、经济、社会、自然灾害、公共卫生等方面；（2）根据风险评估结果，制定相应的预防措施和应急预案。
3. 应急物资储备（1）储备必要的应急物资，如急救药品、食物、水、帐篷、发电机等；（2）确保应急物资的质量和数量，定期进行检验和维护。
4. 应急预案制定（1）针对不同类型的突发事件，制定相应的应急预案；（2）应急预案应包括以下内容：事件发生前的预防措施、事件发生时的应对措施、事件发生后的善后处理。
5. 应急演练（1）定期组织应急演练，检验应急预案的有效性和可行性；（2）通过演练，提高员工应对突发事件的能力。
6. 应急信息报送（1）建立应急信息报送制度，确保突发事件发生时，能够迅速、准确地报送相关信息；（2）应急信息报送内容包括：事件发生的时间、地点、原因、影响、救援措施等。
海外社会安全应急预案
一、预案目的为保障我国企业在海外项目的顺利进行，提高应对海外社会安全突发事件的能力，最大限度地减少损失，保障我国人员生命财产安全，特制定本预案。
二、预案适用范围本预案适用于我国企业在海外开展的项目、机构及人员，包括但不限于工程项目、劳务派出项目、分支机构、办事处等。
三、预案编制依据1. 《中华人民共和国突发事件应对法》2. 《国家突发公共事件总体应急预案》3. 《对外承包工程管理条例》4. 《中央企业应急管理暂行办法》5. 《关于加强中央企业应对境外突发事件工作的指导意见》6. 《关于加强中央企业境外安全风险防控的指导意见》7. 《中国机械工业集团有限公司境外安全风险防控指导意见》8. 《中国机械工业集团有限公司生产安全事故及境外突发事件综合应急预案》9. 《中国机械工业集团有限公司境外机构和人员公共安全管理规定》四、组织机构与职责1. 成立海外社会安全突发事件应急领导小组，负责统筹协调、指挥调度、监督落实等。
2. 设立海外社会安全突发事件应急指挥部，负责具体组织实施应急预案。
3. 建立应急响应机制，明确各部门、各岗位的职责。
五、预警与预防1. 建立海外社会安全风险监测预警体系，及时掌握境外安全风险动态。
2. 加强与我国驻外使领馆、国际组织等沟通协调，获取安全风险信息。
3. 定期开展安全培训，提高员工安全意识和应急处理能力。
4. 制定和完善各项安全管理制度，加强安全设施建设。
六、应急处置1. 事件发生后，立即启动应急预案，迅速上报上级领导及相关部门。
2. 组织救援力量，开展现场救援，确保人员生命安全。
3. 采取必要措施，保护现场，防止事态扩大。
4. 积极配合当地政府及相关部门开展调查处理。
5. 做好善后工作，妥善处理伤亡人员、财产损失等事宜。
七、恢复重建1. 事件结束后，组织开展调查评估，总结经验教训。
2. 修复受损设施，恢复正常生产、生活秩序。
3. 对受影响人员提供心理疏导、生活救助等。
4. 加强与当地政府、社区、企业的沟通与合作，共同维护社会稳定。
国外安保应急预案
摘要：随着全球化进程的加快，我国企业在海外的业务不断拓展，海外项目的安保工作显得尤为重要。
为有效应对可能发生的各类安保突发事件，保障我国海外人员、财产和项目的安全，特制定本预案。
一、指导思想全面防范、快速反应、妥善处理、确保安全、准确汇报。
二、应急工作原则1. 以人为本，预防为主，群防群治；2. 统一指挥，分工负责，反应迅速，措施落实，安全有序；3. 加强协调，形成合力，确保应急工作的有效实施。
三、应急机制1. 建立由公司高层领导担任组长的海外安保应急领导小组，下设应急工作小组，负责统筹协调、指挥应急处置工作。
2. 明确各类突发事件的处置流程、工作职责和责任人，确保应急工作有序开展。
3. 设立应急值班电话，随时接收突发事件报告，确保信息畅通。
四、应急响应程序1. 火灾、爆炸等突发事件（1）立即启动应急预案，通知相关人员；（2）组织人员迅速撤离，确保人员安全；（3）报告应急领导小组，请求支援；（4）采取有效措施，控制事态发展；（5）协助警方调查事故原因。
2. 抢劫、绑架等暴力事件（1）立即启动应急预案，通知相关人员；（2）确保人员安全，尽量减少财产损失；（3）报告应急领导小组，请求支援；（4）协助警方进行侦查，追捕犯罪嫌疑人。
3. 疫情、自然灾害等突发事件（1）立即启动应急预案，通知相关人员；（2）采取隔离、消毒等措施，防止疫情扩散；（3）报告应急领导小组，请求支援；（4）协助当地政府做好救灾工作。
五、应急保障措施1. 加强应急物资储备，确保应急物资充足；2. 定期组织应急演练，提高应急处置能力；3. 加强与当地政府、警方等部门的沟通与合作，形成合力；4. 对海外员工进行安全教育和培训，提高安全意识。
六、应急信息报告1. 突发事件发生后，立即向应急领导小组报告；2. 报告内容包括：事件发生的时间、地点、性质、影响及处置措施等；3. 严格按照应急领导小组的要求，及时、准确、全面地报告信息。
本预案自发布之日起实施，如遇特殊情况，可根据实际情况进行调整。
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海外项目突发(安全)事件应急预案
１．总则
1.1编制目的
根据路桥集团海外公司生产实际，工程项目主要分布在非洲、东南亚等发展中国家，所在国的政局时有变化，一些突发事件对我工作人员及项目安全潜在一定的威胁。
为保障海外工作人员的安全，及时应对处置突发事件，确保公司员工及财产的安全，特建立海外项目人员安全应急处理机制及预案。
1.2编制原则
1.2.1预防为主，快速响应：时刻做好应对海外事件的思想准备和应急响应，认真做好日常信息收集，监测预警及宣传教育等工作。
对各类可能引发突发涉外事件的因素要及时进行分析、预警，做到早发现，早报告，早处置。
1.2.2以人为本，确保安全：贯彻以人为本的思想，把保障项目部职工临时工的生命、身体健康和财产安全作为应急工作的出发点和落脚点。
1.2.3统一指挥，分级负责：涉外突发事件的处置工作由海外公司安全生产领导小组主要成员组成突发事件领导小组，总经理任组长，书记任副组长，统一领导和指挥，领导小组下设前方沟通、综合协调、联络人、维稳（负责善后事宜）等业务组；当事海外项目成立突发事件应急小组，由项目经理担任组长，做好应急救援事宜。
应急小组下设应急办公室、综合协调、联络人、维稳（负责善后事宜）等业务组，24小时值班，密切关注局势进展。
突发事件小组按职责分工做好应急处置的相关工作。
1.3适用范围
本预案适用于海外公司所属各海外项目部，面对重大安全威胁突发事件，严重威胁我公司海外人员生命财产安全和合法权益，或者造成重大人员伤亡，财产损失的各类突发事件。
2.组织机构和应急职责
2.1组织机构
组织机构设立三级管理体系，海外公司领导小组为一级，项目部领导小组为二级，项目各科室、各班组为三级。
2.1.1海外公司重大突发事件领导小组由以下成员组成
组长：总经理
副组长：书记
成员：副总、总工、部门负责人
（1）沟通业务组（国内）：总工任组长，工程部经理为成员。
（2）综合协调业务组（国内）：书记任组长，办公室主任为成员。
（3）联络人业务组（国内）：副总任组长，人力资源助理为成员。
（4）维稳业务组（国内）：副总任组长，政工、保障部、企管部、财务部等部门负责人为成员。
2.1.2海外公司重大突发事件应急小组应由以下成员
组长：项目经理
副组长：项目书记副经理
成员：项目经理助理、办公室负责人、机料负责人、财务负责人、工程负责人。
（1）应急办公室（海外）：项目书记任组长，项目办公室、机料、财务、工程负责人为成员。
（2）综合协调业务组（海外）：项目副经理任组长，项目办公室、机料、财务、工程负责人为成员。
（3）联络人业务组（海外）：项目总工任组长，项目人力专员为成员。
（4）维稳业务组（海外）：项目书记任组长，项目办公室、机料、财务、工程负责人为成员。
2.2应急职责
2.2.1重大突发事件领导小组职责（公司级）
审定各海外项目重大突发事件应急预案，掌握项目部所在国家、周边国家和地区的可调用应急资源；批准启动和终止应急预案；负责重大突发事件的应急决策、指挥、协调管理和在处置突发事件中的应急响应行动；判断事件形势和事态发展走向，提出处置建议；并上报上级主管部门，迎接下一步行动。
2.2.2重大突发事件应急小组职责（项目级）
在接到报告后，立即商议或直接发出重大突发事件应急预案的启动令，指挥、协调、调用应急资源，集中力量组织救援，按程序向上级报告。
2.2.3国内业务组
沟通业务组（国内）：当事故发生时，立即与项目部、国内上级部门、政府有关部门联系，请求紧急救助。
综合协调业务组（国内）：掌握海外公司可调用应急资源；指挥、协调管理和在处置突发事件中的应急响应行动；判断事件形势和事态发展走向，提出处置建议。
联络人业务组（国内）：建立海外人员详细档案，传递人员动态信息。
维稳业务组（国内）：对回国人员，出现人员伤亡死亡情况，进行医疗救治、伤残鉴定、人员安置、人身意外保险、抚慰抚恤等善后处理工作。
2.2.4国外业务组
应急办公室（海外）：应急办公室负责将各项应急指令传递给相关部门和人员；负责制修订项目部重大突发事件应急预案，定期确认应急联络电话；负责应急值班，收集、接收、报告和传达突发事件信息，跟踪事件动态，并组织应急培训和演练；提供应急处置工作的技术信息支持和通信保障工作。
综合协调业务组（海外）：负责协调与有关部门联系，协调突发事件应急过程中需要外交途径解决的问题和信息收集、汇总和上报。
并与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作；负责应急资金筹集，确保资金能满足求援抢险需要；负责应急物资的购买和调配。
联络人业务组（海外）：每天编制《海外人员动态表》、建立包括国内联系人在内的完善的人员信息表格，及时传递给国内。
维稳业务组（海外）：对海外人员，出现人员伤亡死亡情况，进行医疗救治、伤残鉴定、人员安置、人身意外保险、抚慰抚恤等善后处理工作。
2.2.5应急的各项准备
（1）车辆准备；（2）消防设施的准备；（3）急救药品的准备；（4）防护用品的准备；（5）食物储备的准备；（6）人员精简的准备；（7）现金准备。
2.2.6紧急救助
当事故发生时，项目部立即与中国大使馆及当地中资机构联系，请求紧急救助。
2.2.7通信联络
突发事件领导小组和应急小组相关人员通信联络要保持24小时畅通。
3.应急程序
3.1信息收集、分析和预警
3.1.1应急小组收集、获取、记录、整理各个渠道的信息，收集渠道包括但不限于：（1）政府通告；（2）外交部门、使（领）馆通告；（3）新闻媒体。
（4）来源于本单位各级组织和员工的信息。
3.1.2应急小组对预报信息进行分析，判断突发事件的危害程度、紧急程度和发展态势。
3.1.3应急小组下达预警指令，由各项目科室负责人负责执行。
3.1.4根据事态变化，领导领导小组下达解除预警指令，由应急小组通知各科室、班组，解除预警。
3.2应急预案启动
3.2.1当突发事件发生，现场应急预案启动，并立即上报领导小组，同时启动应急预案。
3.2.2预案启动后，应急小组和有关人员立即进入应急状态，并报告海外公司突发事件领导小组。
3.3 应急工作步骤突发事件按照其发生、发展过程，分为瞬时事件和非瞬时事件
3.3.1瞬时事件，即发生和结束在瞬间完成，应急反应主要是救治伤者、恢复生产和处理善后。
3.3.2非瞬时事件，即事件本身在持续发展，应急反应主要是控制事态发展、减少人员伤亡和财产损失。
3.3.3对非瞬时事件，项目部根据事发现场情况，指挥、协调应急救援工作，着重应急资源的协调、技术支持、法律、外交、商务及信息管理。
3.4信息发布
突发公共事件的信息发布应当及时、准确、客观、全面，应在信息发布前报海外公司突发事件领导小组审批。
3.5应急预案终止
根据突发事件的控制和发展情况，由公司突发事件领导领导小组组长下达本预案的终止令。
3.6善后处理
应急预案终止后,出现人员伤亡死亡情况，进行医疗救治、伤残鉴定、人员安置、人身意外保险、抚慰抚恤等善后处理工作，由维稳业务组负责。
4.预案实施与解释
本预案自发布之日起施行。
本预案由公司安全生产领导小组负责解释。