采购管理调研提纲
D2.2.3采购管理调研提纲
2.2.3 日期: 10-12-07
公司都有哪些部门哪些人可以请求采购物资？
公司各个部门采购审批流程是什么样的？
请购审批级别,各级计划是否按物品种类审批，各级计划是否有审批金额限 制？
采购计划的依据，是否一定是根据请购计划，搜集单据？
采购计划分几级审批，审批范围如何确定：
指明采购订单在发出之前是否需要各种审批？审批流程怎样？
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版本:
V1.1
赛捷实施规范-需求调研-采购管理调研提纲
采购收货质检管理
采购收货工作由哪一部门完成？
2.2.3 日期: 10-12-07
收货、质检、入库的负责部门、先后顺序，填写哪些单据？
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供应商管理
供应商有哪些种类？划分供应商种类的依据是什么？
供应商是否有供应商编码？供应商编码规则是什么？
供应处（物资供应公司）在采购过程中如何选择供应商？
是否有信用控制？
如何评价供应商？ 供应商价格体系是否建立？供应商报价内容？
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请购管理
赛捷实施规范-需求调研-采购管理调研提纲
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V1.1
2.2.3 日期: 10-12-07
赛捷实施规范-需求调研-采购管理调研提纲
采购退货管理
采购物品确认不合格后，怎样办理退货手续，如何冲减库存？仓库是否确认。
发票到、未到时是否冲减应付帐款，填写单据如何。怎样处理。
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赛捷实施规范-需求调研-采购管理调研提纲
学院政府采购调研提纲
学院政府采购调研提纲学院政府采购调研提纲一、研究背景随着国家政府采购制度的不断完善，各级政府采购逐渐规范化和阳光化。
作为国家政府采购制度的一个重要组成部分，学院政府采购对于促进教育事业的发展和提升教育质量具有重要意义。
本调研旨在探究学院政府采购的现状和存在的问题，为今后政府采购制度的改进提供参考。
二、研究目的1. 了解学院政府采购的基本情况，包括采购项目类型、采购方式、采购规模等；2. 分析学院政府采购存在的问题，探究产生这些问题的原因；3. 提出针对学院政府采购存在的问题的改进措施和建议；4. 探讨学院政府采购的未来发展趋势和方向。
三、研究内容1. 学院政府采购的基本概况（1）学院政府采购的概念和范围；（2）学院政府采购的法律法规和规章制度；（3）学院政府采购的采购类型和采购方式；（4）学院政府采购的采购规模和采购主体。
2. 学院政府采购存在的问题（1）学院政府采购存在的违规行为；（2）学院政府采购评标工作的不透明性；（3）学院政府采购合同履约问题；（4）学院政府采购项目的成本管理问题；（5）学院政府采购对教育质量提升的贡献不足。
3. 学院政府采购改进措施和建议（1）建立健全学院政府采购的内部管理制度；（2）加强学院政府采购的透明度和公开性；（3）完善学院政府采购的合同管理制度；（4）优化学院政府采购成本管理决策；（5）积极开展学院政府采购项目投诉处理工作。
4. 学院政府采购未来发展趋势和方向（1）进一步加强政府采购制度的透明度和公开度；（2）推广电子化采购和招标的应用；（3）建立政府采购信用管理制度；（4）大力拓展政府采购市场，促进竞争；（5）加快构建公正、规范、透明、高效的政府采购工作机制。
四、调研方法本调研采用的主要方法为文献资料收集和案例研究法，辅以问卷调查、访谈等方式，对学院政府采购进行全方位、深入地调查研究。
五、预期结果本调研主要目的在于深入了解学院政府采购的现状和存在的问题，提出针对性强的改进措施和建议。
政府采购中心调研提纲
【调研提纲】
政府采购工作发展方向
政府采购中心主任赵**峰
一、调查时间：2019年9月25日至9月30日
二、调查部门：供应商、采购人、政府采购工作先进单位（包括市公共资源交易中心、各县采购中心等）。
三、调查目的：
（一）跳出主观思维限制，转换视角“找差距”，站在第三方的立场，以更加客观的态度检视自身存在的问题和差距，为下一步改进工作打好坚实的基础。
（二）广泛征求意见，充分听取外界需求，不断完善自身建设，明确努力方向，向打造一流政府采购业务不懈奋斗。
四、调查方法：
制作调研电子表格，通过电话、微信、E-Mail等方式分别向供应商、采购人、各县兄弟单位开展调研。
（一）对供应商的调研提纲：
1.报名工作方面意见建议。
2.开标过程方面的意见建议。
3.保证金管理方面的意见建议。
4.工作人员有服务、纪律方面的评价及意见建议。
5.最希望我中心有哪些改进。
（二）对采购人的调研提纲
1.对采购业务程序方面的意见建议。
2.对我中心工作人员服务、纪律方面的评价及建议。
3.项目完成支付环节的意见建议。
4.其他方面的意见建议。
（三）政府采购工作先进单位的调研
1.电子化报名、评标工作推进情况，合作平台情况等。
2.采购程序方面的情况。
3.人员及硬件配套方面情况。
4.处理质疑、投诉方面。
5.其他好的意见、建议。
采购管理状况调研报告
采购管理状况调研报告一、引言随着全球化和市场经济的发展，采购作为企业运营的重要环节，其管理状况直接关系到企业的成本控制、供应链稳定性以及整体运营效率。
为了深入了解当前企业的采购管理状况，我们进行了一项全面的调研，旨在揭示当前存在的问题，并提出可行的改进建议。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查和访谈的方式进行。
我们设计了一份详细的问卷，涵盖了采购战略、供应商管理、采购流程、风险管理等多个方面。
同时，我们也进行了一系列的访谈，与多位采购经理、供应链经理以及企业领导人进行了深入的交流。
三、调研结果1、采购战略：大部分企业都有明确的采购战略，但仍有20%的企业在采购战略方面存在空白。
2、供应商管理：供应商选择的标准主要包括价格、质量、交货期等。
然而，有超过30%的企业在供应商管理方面存在较大问题，主要表现在供应商选择不当、合作不稳定等。
3、采购流程：大部分企业的采购流程包括了需求分析、供应商选择、报价比较、合同签订、订单下达、验收入库等环节。
然而，在实际操作中，由于人为因素导致的流程不规范、效率低下等问题较为普遍。
4、风险管理：约50%的企业有较为完善的风险管理机制，能够对供应链中可能出现的风险进行及时预警和处理。
然而，仍有相当一部分企业缺乏有效的风险管理措施。
四、建议和对策1、完善采购战略：企业应明确自身的采购战略，并根据实际情况进行调整和优化。
同时，应注重与供应商的战略合作，实现双方共赢。
2、加强供应商管理：企业应建立完善的供应商评估和选择机制，确保与供应商的合作稳定、高效。
同时，应加强与供应商的沟通与协作，实现信息共享，提高供应链的透明度和响应速度。
3、优化采购流程：企业应对采购流程进行全面梳理和优化，减少不必要的环节和人为因素干扰。
同时，应加强采购流程的监管和执行力度，确保流程的规范性和高效性。
4、强化风险管理：企业应建立健全的供应链风险管理体系，对可能出现的风险进行及时预警和处理。
同时，应注重与供应商的协同风险管理，共同应对供应链中的各种不确定性因素。
采购管理调研
物资采购管理模块1. 物资采购流程业主：根据项目进度编制采购计划，并由上级领导审批.监理单位：协助业主进行物资采购决策;组织物资供采购标工作；编制、审核和控制物资采购计划。
1)编制采购计划：采购部根据各部门的需求并按照WBS进度计划编制月采购计划或者年采购计划。
并上报领导进行审核。
2)相关领导审核：对采购部上报的采购计划进行审核,是否满足工程进度计划和部门需求，如果审核不通过予以驳回，采购部重新编制，审核通过则递回采购部进行下一步工作。
3)采购部门招标、询价：采购部进行厂家筛选询价，根据物资需求也可以招标。
4)采购：按照采购计划进行采购，采购分两种形式：直接采购、合同采购.直接采购所需物资数量相对较少，采购金额较小。
合同采购所需物资数量较大，采购金额较大.5)采购物资验收：对采购到的物资进行质量和数量的检验，查看是否合格,合格进行下一步工作,不和合格可以中止合同退货（相对合同采购），也可以与供应商交涉换货.6)办理入库手续、登记：仓储部门对验收合格的物资进行登记，并按物资种类办理入库,填写收货表单，上报财政部门.7)资金编制计划：财政部门根据仓储部门提供的收货单进行资金编制计划。
8)付款：按照资金编制计划给供货商付款。
2. 需求计划物资需求计划编制程序：业主按照公司下达的WBS进度计划，依据工程设计文件或施工图纸中的实物工作量和物耗定额，编制单位工程主要物资需求计划。
物资需求计划应在开工前一次编制完成，经技术负责人审核，主管领导审批后报送采购部门，做为编制采购计划的依据。
1。
物资需求计划的内容：工程消耗的各种原材料、半成品均应编制物资需求计划。
物资需求计划应包括封皮、物资需求汇总表及大型工程分部工程物资需求明细表等，其基本内容应包含：a)工程项目名称、施工单位、计划供货时间.b)物资名称、类别、规格、型号、数量、材质、采购方式。
c)合同或设计文件有特殊要求时，需注明有关技术参数、标准，提供加工图、规范、图集、图纸或样品生产厂等。
采购管理 调研报告
采购管理调研报告调研报告：采购管理一、引言采购是企业运作中重要的一环，对企业的生产运营和成本控制有着重要的影响。
采购管理是指对采购过程进行规划、组织、实施和控制的一系列活动，旨在确保企业能够以最低的成本获取到优质的物资和服务。
二、背景和目的为了了解目前企业在采购管理方面的情况和存在的问题，本次调研主要目的是调查企业的采购管理流程、采购方式、供应商选择和评价等相关情况，以便为企业改进和优化采购管理提供参考。
三、调研方法本次调研采用了问卷调查的方式，共发放了100份问卷，回收了80份有效问卷。
问卷内容包括采购管理流程、采购方式、供应商选择和评价等方面的问题。
四、调研结果与分析1. 采购管理流程调研结果显示，70%的企业有比较明确的采购管理流程，30%的企业仍处于混乱的状态。
其中，有60%的企业将采购管理流程纳入到企业内部的流程规范中进行管理，而有10%的企业只是简单地按需采购，缺乏对采购流程的规范。
2. 采购方式调研结果显示，目前企业采购方式以询价和招标为主。
有60%的企业通过询价的方式获取供应商的报价，有25%的企业通过招标的方式进行采购。
另外，还有5%的企业采用了竞争性谈判的方式，而10%的企业则采用其他非常规方式进行采购。
需要注意的是，部分企业在采购方式上存在较大的不规范现象，比如没有明确的采购合同和结算方式，容易导致采购风险的增加。
3. 供应商选择和评价调研结果显示，供应商的信誉度和价格是企业选择供应商的主要考虑因素。
有80%的企业在选择供应商时会重点关注供应商的信誉度，而75%的企业会选择价格较为合理的供应商。
此外，还有50%的企业会考虑供应商的产品质量，40%的企业会考虑供应商的售后服务。
对于供应商的评价，60%的企业采用定期评估的方式对供应商进行评价，20%的企业只在关键时刻对供应商进行评估，而20%的企业则没有明确的评估方式。
五、结论与建议通过对采购管理的调研，可以得出以下结论和建议：1. 企业应建立明确的采购管理流程，确保采购过程的规范化和高效性。
学院政府采购调研提纲.doc
学院政府采购调研提纲学院政府采购调研提纲一、调研时间2018年11月14日起－11月23日二、调研地点全校三、调研方式1、各部门、二级学院自查报告及汇总表2、资料查询3、面对面问答四、调研对象各部门、二级学院主要负责人、采购直接责任人、政府采购办工作人员五、调研目了解学院政府采购工作基本情况、存在问题及可能遇到廉政风险问题，提出意见或建议，进一步完善学院政府采购工作，构建廉政风险防范体系。
六、调研范围1.项目论证。
是否进行立项申请、项目提出是否上会进行民主决策，二级学院各项目是否经党政联席会讨论，是否出具论证报告。
2.采购程序。
是否严格执行政府采购相关法律法规及学院规、学院有关政府采购管理规定，是否进行公开采买，是否公示，是否到相应部门进行备案登记、招投标文件要求于实际签订合同知否一致等。
3.合同执行。
是否严格依照合同项下条款执行，是否存在合同期限已过但仍在执行问题以及合同管理等问题。
4.支付情况。
是否按有关规定进行支付，是否存在提前付款、未扣留质保金等情况。
七、资料分析介绍调查所得到基本情况，应注重具体事实，文字应简明、准确、条理分明，重点分析所调查问题产生背景、原因、实质，引起警示，提出合理意见或建议。
幼儿家长意见怎么写首先，先写一些感谢话语。
对老师一些感谢是必要，孩子在幼儿园里，如不是老师照顾和指导，孩子怎么能顺利成长和学习呢？所以，别吝啬笔墨，这点是必须。
其次，孩子缺点可以写上去。
孩子在学校跟在家里表现可能不太一样，身为家长你，更加清楚孩子缺点是什么。
那么不妨写出来，让老师可以了解到。
当然，孩子优点也可以写，这些是孩子闪光点。
比如孩子特长、良好习惯或者最能让孩子开心放松事情等等。
最后，请老师指导和监督。
延续上面，针对孩子缺点，请老师指导和监督。
当然，孩子在幼儿园一切，也有待老师们悉心照顾。
幼儿家长意见周家长：谢谢老师给予湘湘这么高评价，这学期湘湘在老师帮助指导下得到了锻炼和提高，尤其是绘画和手工有了很大突破。
调研提纲-采购管理
采购管理调研提纲1.采购概述1.1采购部职责与岗位？采购进货、退货环节采购部门扮演何种角色？1.2采购订单流程？有哪些审批环节？采购过程中如何控制价格等关键信息？后续采购过程中异常发生需要变更时，其流程如何管理？1.3采购订单执行过程中存在哪些问题？如果进行采购过程跟踪？（采购过程管理）1.4制定采购周期、运输周期、采购批量、安全库存等期量标准有何问题？2.采购政策管理2.1采购管控政策有哪些？2.2货源管理（采购目录或货源清单）策略3.采购需求管理3.1采购计划制定流程？编制采购计划需要考虑因素有哪些？3.2采购申请流程有哪些单位发起？汇总审批流程如何？不同类别物流的申购流程有什么差异性？3.3采购需求的整理，如何进行需求合并和分解处理的？4.询报价管理4.1采购询报价总体流程？采购价格如何进行管理？如何进行有效控制？4.2询价方式有哪些？临时询价，定期询价？4.3价格确认审批流程？审核时关注点是什么？4.4采购合约有哪些种类？采购合同是如何管理？与采购订单的关系？5.采购订货管理5.1采购订货流程、到货时间（采购订货需要考虑的因素、采购审批、采购订单变更，先购货后补订单，采购订单调整和取消）5.2采购价格检查及控制，折扣处理？整单折扣？修改控制？限价5.3采购供应商配额控制方式？6.采购收货处理6.1采购收货处理流程？6.2进料是否需要质检？具体处理流程怎样？6.3是否需要编制收货计划？还是按订单交期被动处理收货？6.4赠品的收货处理流程？7.退换货流程7.1退货流程？7.2如何处理未付款的采购退货业务？如何处理已付款的采购退货业务？7.3退货类型？退货方式？补货方式？扣款或赔偿的处理？8.供应商管理8.1供应商开发流程，供应商日常管理的重点内容。
潜在供应商的寻找和管理？8.2供应商如何分类？供应商是否按分类进行管理？如何体现这种政策差异8.3供应商准入流程？是否存在评估体系？供应商考核流程？考核标准体系8.4供应商关系的维护和发展？政策，活动8.5如何处理与供应商的纠纷？冻结，降级8.6新材料的样品试制流程9.其他9.1外购入库发票未到的是否全部暂估入库处理？暂估入库的核销方式有哪些？9.2采购在应付流程中，从对账、审批、开票流程如何？中间存在哪些问题？9.3采购预付处理，采购预估费用处理？9.4外协计划是如何做的？外协加工的形式？需要委外的是哪些加工环节？9.5外协订单处理流程？外协费用如何结算？如何评估考核外协厂商（交期、质量）？9.6计划与采购之间是如何衔接的，存在哪些配合上的问题？9.7生产和采购之间是如何衔接的，存在哪些配合上的问题？9.8采购部管理过程中还存在哪些棘手的问题？在与其它部门的配合方面存在哪些需要改进的地方？希望从信息化中得到哪些帮助？9.9集中采购与普通采购的物资定义界线？集中采购组织问题？集中采购流程？9.10从集团层次和区域层次、分公司层次目前有哪些报表（采购计划、采购订单执行情况等）？。
采购管理专业调研报告
采购管理专业调研报告
背景
本次调研报告旨在对采购管理专业进行了解和分析。
采购管理
是一门涉及供应链管理和物流的学科，它涉及到企业采购和供应链
的方方面面，包括采购策略、供应商管理、合同管理等。
调研目的
本次调研旨在了解采购管理专业的相关知识和职业发展前景，
为有兴趣从事采购管理工作的人士提供参考和指导。
调研方法
1. 文献资料调研：通过查阅相关书籍、期刊和网站资料，获取
有关采购管理的理论知识和实践经验。
2. 专家访谈：与从事采购管理工作的专业人士进行面对面访谈，了解他们的职业经历、工作内容和发展建议。
3. 调查问卷：向采购管理专业的学生和从业人员发放调查问卷，收集他们的意见和观点。
调研结果
1. 采购管理专业的核心课程包括：供应链管理、采购策略与战略、供应商管理、采购法律与合同管理等。
2. 采购管理领域需要具备的核心能力包括：市场研究与分析能力、谈判技巧、供应链优化能力等。
3. 采购管理专业的就业方向广泛，包括制造业、零售业、物流
公司等。
4. 采购管理专业的职业发展前景良好，随着供应链管理的重要
性的不断提高，对采购管理专业人才的需求也在增加。
结论
采购管理专业是一个涉及供应链管理和物流的重要学科，它不
仅涵盖了采购和供应链的方方面面，而且具有广阔的职业发展前景。
采购管理专业的学生和从业人员需要具备相关的知识和能力，同时
不断提升自己的综合能力以应对不断变化的市场需求。
参考文献
- 王剑春，供应链管理与采购策略，北京大学出版社，2018年。
- 《采购法律与合同管理》期刊，2019年第2期。
调研提纲-采购管理
调研提纲-采购管理一、调研目的本次调研的目的是为了了解企业在采购管理方面的现状和问题，为进一步优化采购管理提供参考和建议。
二、调研内容1.采购管理的定义及重要性2.采购管理的流程及关键环节3.企业采购管理存在的问题和挑战4.企业优秀采购管理案例分析5.采购管理的最佳实践及建议三、调研方法1.文献资料调研：查阅相关书籍、期刊文章和研究报告，了解采购管理的理论基础和最新研究成果。
2.实地调研：选择一些企业进行采购管理实地调研，观察其采购管理流程和实际操作，了解其存在的问题和挑战。
3.专家访谈：邀请相关领域的专家进行访谈，了解他们对采购管理的见解和经验。
四、调研结果与分析1. 采购管理的定义及重要性采购管理是指企业在实施采购活动过程中，通过建立规范的流程和制度，对供应商进行选择、合同签订、供应商绩效评估等一系列管理活动的过程。
采购管理的重要性在于它可以帮助企业获得高质量的原材料和商品，降低采购成本，提高供应链的效率。
2. 采购管理的流程及关键环节采购管理的流程一般包括需求识别、供应商选择、合同签订、采购执行和供应商评估等环节。
其中，需求识别是采购管理的起点，通过对企业需求进行识别和分析，确定采购的具体需求；供应商选择是通过评估供应商的能力和信誉，选择合适的供应商；合同签订是确保双方权益的保障，约定采购合同的条款和条件；采购执行是根据合同约定，进行货物的接收和付款；供应商评估是对供应商进行定期绩效评估，以确定是否继续合作。
3. 企业采购管理存在的问题和挑战企业在采购管理过程中，常常面临以下问题和挑战： - 供应商选择困难：在众多供应商中选择合适的供应商，需要投入大量的时间和精力。
- 合同管理不到位：合同条款不清晰或未能完全执行，导致采购风险增加。
- 采购流程繁琐：流程冗杂、手续繁琐，影响采购效率。
- 供应链风险管理不足：缺乏对供应链风险的预警和应对措施。
4. 企业优秀采购管理案例分析通过对一些优秀企业的采购管理案例进行分析，可以总结出以下几点经验： - 建立健全的采购管理制度和流程，确保采购活动的规范进行。
信息化项目采购管理调研提纲
信息化项目采购管理调研提纲
一、研究背景
1.1信息化项目采购管理的重要性和必要性
1.2目前信息化项目采购管理存在的问题及挑战
二、研究目的与意义
2.1确定信息化项目采购管理的目标和意义
2.2指导相关企业和组织在信息化项目采购管理上的决策和实践
三、国内外信息化项目采购管理现状调研
3.1国内外信息化项目采购管理的基本概况
3.2国内外成功案例分析与借鉴
3.3国内外信息化项目采购管理的发展趋势
四、信息化项目采购管理的关键要素
4.1项目需求分析与定义
4.2供应商选择与评估方法
4.3合同管理与风险控制
4.4实施过程管理与质量保证
4.5项目验收与交付
五、信息化项目采购管理的成熟度评估模型
5.1基于能力成熟度模型的评估方法
5.2相关指标与标准的制定
5.3实施评估与持续改进机制
六、信息化项目采购管理的启示与建议
6.1信息化项目采购管理的启示
6.2信息化项目采购管理的具体建议
七、结论与展望
7.1对信息化项目采购管理的总结与评价
7.2对未来信息化项目采购管理的展望与研究方向
以上提纲可用于进行信息化项目采购管理的调研，调研结果将有助于
指导企业和组织在信息化项目采购管理方面的决策和实践。
在实际调研过
程中，可根据实际情况对每个部分进行进一步细化，收集相关数据和信息，进行分析和总结，以得出科学准确的结论和建议。
采购价格管理调研方案
采购价格管理调研方案一、调研目的采购价格管理是企业在采购过程中的重要环节之一，合理、有效地管理采购价格可以帮助企业降低成本、提高利润，并确保产品的质量和供应的稳定性。
本调研方案旨在调查和研究企业在采购价格管理方面的现状和问题，为企业制定科学合理的采购价格管理策略提供依据。
二、调研方法1. 网络调研通过大量的在线资源、论坛、企业报告等收集采购价格管理的相关信息及案例，了解国内外企业在采购价格管理方面的经验和做法。
2. 实地访谈选择一些有代表性的企业进行实地访谈，深入了解其采购价格管理的实施情况、面临的问题和解决方案，以及取得的成效和经验教训。
3. 数据分析通过收集和整理企业的采购数据，分析不同供应商的价格差异、采购价格的波动情况，找出影响采购价格的主要因素和问题。
三、调研内容1. 采购价格管理的重要性通过调研分析，了解企业对采购价格管理的重视程度以及现有管理方法的效果，探讨采购价格管理的真正意义和对企业发展的影响。
2. 采购价格管理的关键因素研究不同供应商的价格差异和采购价格的波动情况，找出影响采购价格的主要因素，如市场竞争、供应量、原材料价格等，并对这些因素进行定性和定量分析。
3. 采购价格管理的现状与问题调查和分析企业在采购价格管理方面的现状和问题，如采购谈判策略、供应商的选择和管理等，在实地访谈中了解企业的实际操作和面临的挑战。
4. 采购价格管理的优化策略在调研的基础上，结合国内外企业的成功经验，提出采购价格管理的优化策略，包括提升采购谈判能力、优化供应商选择和管理、建立长期供应关系等。
5. 实施采购价格管理策略的建议根据调研结果和优化策略，提出实施采购价格管理策略的建议，包括制定具体的操作指南、建立有效的绩效评估机制、培训采购团队成员等方面的建议。
四、调研结果的分析和应用通过对采购价格管理的调研和研究，可以得出结论和建议，帮助企业更好地管理采购价格，提高采购效益和市场竞争力。
五、计划进度阶段时间目标调研准备2021年1月制定调研方案、明确调研目标等调研实施2021年2月-5月进行网络调研和实地访谈数据分析2021年6月-7月整理和分析采购数据结果分析2021年8月-9月对调研结果进行分析和总结编写报告2021年10月编写调研报告并完成初稿六、参考文献[1] 张三. 采购价格管理的实践与研究[J]. 经济管理, 2020(10): 55-60.[2] 李四. 采购价格管理的方法与应用[D]. 南京大学, 2019.[3] 王五. 供应链管理[M]. 北京: 中国经济出版社, 2018.以上为本次采购价格管理调研方案的概述，将会通过网络调研、实地访谈、数据分析等方式收集相关数据和信息，并在后续分析和总结的基础上编写调研报告，为企业制定科学合理的采购价格管理策略提供支持和建议。
采购制度研讨发言提纲模板
一、引言1. 采购制度的重要性和必要性- 确保采购活动的合规性- 提高采购效率和质量- 降低采购成本和风险2. 研讨的目的和意义- 分析现有采购制度的优缺点- 提出改进和优化采购制度的建议 - 促进采购制度的不断完善和升级3. 研讨的主题和内容- 采购制度的框架和流程- 采购制度的核心要素和标准- 采购制度的实施和监督二、现有采购制度的分析1. 采购制度的框架和流程- 采购计划的制定和审批- 采购文件的编制和发布- 供应商的选择和评价- 采购合同的签订和执行- 采购付款和验收2. 采购制度的核心要素和标准- 公平竞争和透明度- 质量安全和性能要求- 价格和成本效益- 供应商的管理和评价3. 采购制度的实施和监督- 采购部门的组织和管理- 采购人员的培训和素质- 采购过程的监督和评价- 采购风险的识别和控制三、现有采购制度的优缺点分析1. 优点- 采购活动的规范化和标准化- 提高了采购效率和质量- 降低了采购成本和风险2. 缺点- 采购流程过于繁琐和复杂- 供应商选择和评价标准不明确- 采购监督和评价机制不完善四、改进和优化采购制度的建议1. 简化采购流程和优化采购环节- 精简采购审批流程- 提高采购文件的编制和发布效率- 加强供应商选择和评价的标准和程序2. 完善采购监督和评价机制- 建立采购过程的监督和评价体系- 加强对采购人员的管理和培训- 建立采购风险的识别和控制机制3. 强化供应商管理和合作- 建立供应商评价和选择标准- 建立供应商合作和沟通机制- 加强对供应商的监督和管理五、结论1. 总结研讨成果和共识- 分析现有采购制度的优缺点- 提出改进和优化采购制度的建议2. 强调采购制度的重要性和必要性- 提高采购效率和质量- 降低采购成本和风险3. 对未来采购制度的完善和升级充满信心。
部门调研访谈提纲(采购部)
部门调研访谈提纲（采购部）文件编号：1. 部门基本情况1.1 请介绍生猪采购部的主要工作职责及工作流程；部门架构及人员情况；1.2 当前公司经营目标中是否有与本部门相关的内容？部门的考核指标有哪些？如何监控？2. 部门工作内容2.1 目前公司有多少家供应商？公司对供应商如何进行选择和管理？2.2 目前公司如何对采购过程进行管控？主要存在的问题是什么？2.3 和竞争对手比，我们的供应链优势是什么？劣势是什么？2.4 公司如何制定采购计划？是否能及时响应生产需求？主要存在哪些问题？2.5 您认为目前部门工作的核心点是什么？2.6 您认为公司的核心竞争力是什么？3. 部门信息化情况3.1 生猪采购部是否使用到信息系统？如是，请介绍使用了哪些系统？3.2 您认为，这些信息系统给您的工作带来哪些帮助？还有哪些不足？3.3 您亲身参与过哪些信息化项目的建设和实施？您在项目建设实施过程中的职责是什么？3.4 系统实施前是否有对部门进行需求调研？3.5 系统上线前是否经过试运行？你们提出的问题是否得到解决？3.6 请列出您认为实施不成功或失败的信息化项目。
您认为项目失败的原因是什么？（实施成功的信息化项目？成功的原因是什么？）3.7 在您的工作中，有哪些数据需要人工输入系统？这些数据是否能从其他系统或者设备中直接提取？3.8 您目前在日常信息化管理中，需要得到的关键数据和重要的报表有哪些？这些数据和报表是否能满足您对信息化管理的要求？3.9 您认为目前贵公司信息化建设应该重点关注哪些方面？１.您对未来信息系统的期望是什么？您认为哪些信息系统能对您的部门或公司有价值，分别会在哪些方面起到更好的作用？4. 部门人力资源情况4.1 目前生猪采购部的人员配置是否能够满足要求？4.2 现有人员是否能够胜任当前的工作要求？是否进行相关的培训？部门人员对于信息系统的熟悉情况如何？有没有信息化相关的培训？4.3 生猪采购部后续有哪些方面的人员招聘计划？有无IT知识的相关要求？4.4 优秀的信息化人才对您部门的工作有何支撑？4.5 是否对生猪采购部的人员进行绩效考核？如何考核？。
商品采购管理调研报告范文
商品采购管理调研报告范文根据对商品采购管理的调研，我们得出了以下结论：一、市场调研：根据对市场的调研，我们发现了目前市场上的商品种类繁多，品牌众多。
各种商品种类涉及到日常生活的方方面面，可以满足不同消费者的需求。
同时，市场上的商品价格也相差较大，消费者可以选择到适合自己的商品。
二、供应商调研：我们调研了一些供应商，发现不同的供应商在商品质量、价格、配送和售后服务等方面有着各自的优势和劣势。
我们需要在采购的时候综合考虑这些因素，选择适合的供应商来合作。
三、采购流程调研：在调研中我们发现，采购流程对于商品采购管理至关重要。
一个高效的采购流程可以提高采购效率，降低采购成本。
我们需要结合自身实际情况来进行采购流程的优化。
四、成本控制：在商品采购过程中，成本控制是一个非常重要的环节。
我们需要对商品价格、运输费用、库存成本等进行有效的控制，以保证公司的利润最大化。
五、信息化建设：在调研中我们也了解到，信息化对于商品采购管理是必不可少的。
通过信息化系统，我们可以实现对供应商、商品和采购流程的全面管理和监控，提高工作效率。
在商品采购管理中，我们需要不断进行调研，了解市场、供应商以及自身企业的情况，及时调整采购策略和流程，以适应市场的变化，提高企业的竞争力。
六、风险管理：在商品采购过程中，存在着各种风险，如供应商的信用风险、市场价格波动风险、需求预测不准确风险等。
因此，我们需要建立完善的风险管理机制，及时识别和应对风险，以保障企业的利益。
七、供应链管理：商品采购管理需要与供应链管理紧密结合，通过与供应商和物流方的合作，实现库存优化、物流成本节约和交货准时等目标。
在这个过程中，需要在供应链各个环节之间建立良好的合作关系，实现资源的共享和协同。
八、定价策略：在商品采购管理中，定价策略是一个关键环节。
我们需要根据市场需求、竞争对手价格、成本等因素来制定合理的定价策略，既能保障利润，又能满足消费者的需求。
总结：通过对商品采购管理的调研，我们了解到了市场、供应商、采购流程等方面的情况，也认识到了采购管理中存在的各种挑战和机遇。
学院政府采购调研提纲(大全5篇)
学院政府采购调研提纲（大全5篇）第一篇：学院政府采购调研提纲一、调研时间2021年11月14日起-11月23日二、调研地点全校三、调研方式1、各部门、二级学院自查报告及汇总表2、资料查询3、面对面问答四、调研对象各部门、二级学院主要负责人、采购直接责任人、政府采购办工作人员五、调研目的了解学院政府采购工作的基本情况、存在问题及可能遇到的廉政风险问题，提出意见或建议，进一步完善学院政府采购工作，构建廉政风险防范体系。
六、调研范围1.项目论证。
是否进行立项申请、项目提出是否上会进行民主决策，二级学院的各项目是否经党政联席会讨论，是否出具论证报告。
2.采购程序。
是否严格执行政府采购相关法律法规及学院规、学院有关政府采购的管理规定，是否进行公开采买，是否公示，是否到相应部门进行备案登记、招投标文件要求于实际签订合同知否一致等。
3.合同执行。
是否严格依照合同项下的条款执行，是否存在合同期限已过但仍在执行的问题以及合同管理等问题。
4.支付情况。
是否按有关规定进行支付，是否存在提前付款、未扣留质保金等情况。
七、资料分析重点分析所调查问题产生的背景、原因、实质，引起警示，提出合理的意见或建议。
第二篇：学院政府采购调研提纲一、调研时间2021年11月14日起-11月23日二、调研地点全校三、调研方式1、各部门、二级学院自查报告及汇总表2、资料查询3、面对面问答四、调研对象各部门、二级学院主要负责人、采购直接责任人、政府采购办工作人员五、调研目的了解学院政府采购工作的基本情况、存在问题及可能遇到的廉政风险问题，提出意见或建议，进一步完善学院政府采购工作，构建廉政风险防范体系。
六、调研范围1.项目论证。
是否进行立项申请、项目提出是否上会进行民主决策，二级学院的各项目是否经党政联席会讨论，是否出具论证报告。
2.采购程序。
是否严格执行政府采购相关法律法规及学院规、学院有关政府采购的管理规定，是否进行公开采买，是否公示，是否到相应部门进行备案登记、招投标文件要求于实际签订合同知否一致等。
信息化项目采购管理调研提纲
信息化项目采购管理调研提纲采购管理调研访谈提纲访谈人：访谈时间：纪要人：纪要时间：访谈部门访谈人员访谈时间访谈目标访谈内容记录1、公司是否设有材料公司或材料部门？在企业中部门职责是什么？请提供材料公司的组织机构图或材料部门的内部职能机构图。
2、材料采购的业务流程是怎样的？3、目前项目部使用物资是公司集中采购还是项目部自行采购？4、如项目部自行采购，公司如何控制材料成本？5、目前公司的项目是自营还是联营挂靠性质？对项目部的材料管理是否有很大困难？6、项目部是否都设有材料采购员？材料采购员的具体职责是什么？7、目前公司是否使用过其他的材料管理系统？8、是否建立了公司级的材料信息库？之前的材料是否都有相应编码？9、今后在新系统中建立了材料信息库，每次要新增加材料，是否有建设公司总部指定人员统一增加？10、材料有哪些特殊计量单位？是否存在单位转换？企业存在哪些类型的采购？11、所有采购的材料是否都需要进行检验？是否在入库前就检验？是否有独立的检验单据？12、企业是否建立合格供应商名录？对新增加的供应商是否设有评价指标？13、供应商合作过程中是否按周期对供应商进行评价？14、现有在合作的供应商是否都有独立的供应商编码？15、供应商信息是否有建设公司总部统一维护？16、目前项目部的采购模式是怎么样的？采购流程如何？17、材料采购需求是否由项目部提出？材料采购需求的提交流程是怎样的？18、项目部提出材料采购需求的依据是什么？是否提前已建立了整个项目的材料采购清单？19、项目是否建立总量计划、部位计划？是否根据总量计划编制部门计划，根据部位计划编制需求计划，根据需求计划编制采购计划？20、项目部提出的材料采购范围和数量是否受限？21、根据项目部提交的材料需求是否形成材料采购计划？材料采购计划是否进行审批？审批的流程是怎样的？22、采购业务过程中是否有询价过程？23、目前供应商是如何报价的？是否建立了企业报价库？报价是否需要进行审批？谁来审批？24、目前采购的材料是否有通过招标采购的情况？招标采购的流程是怎样的？25、企业存在哪些采购订单类型？（如：采购合同、采购订单、采购协议）26、采购合同的业务流程是怎样的？27、材料验收的业务流程怎样的？28、采购合同一般由谁起草？采购合同的审批流程是怎么样？29、材料款的支付流程是怎么样的？由谁提出付款申请？30、是否会签定长期供货协议？协议上是否注明单价，数量和物品？31、采购订单价格是否含税？是否存在内部采购订单？内部内协价格如何制定？内协如何付款？32、是否单独制定采购计划？采购计划的来源是什么？时间跨度为多少？33、采购计划变更处理流程是怎样的？34、采购执行情况如何跟踪汇总，出现异常情况后如何解决？35、公司是否定期对采购成本及采购费用做分析？36、在发现材料质量有问题时是如何退货的？是直接退货或先入库再退货？37、是否需要在系统中管理采购发票？现在是否所有的材料都有供应商发票？38、是否考虑过通过采购系统生成财务凭证分录39、通过采购系统希望输出哪些采购类的报表？40、对未来系统有哪些要求和建议。
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_______项目需求调研提纲客户项目经理：日期：用友项目经理：日期：文档控制修改记录审阅人存档1.公司总体调研建议描述容提要：1、公司领导对ERP软件了解程度；2、企业领导上ERP软件最需要解决的问题是什么？达到xx目标；3、整个公司的组织架构；4、公司的经营策略；2.采购管理调研提纲2.1、采购管理总体部分建议描述容提要：1.调研客户采购部门的组织机构、部人员分工情况以及各自参与的工作流程以及岗位职责。
2.客户的采购业务分类情况，供应商及物料是否指定了采购员？3.目前公司采购单据主要有哪些？如请购单、合同等。
请提供单据样本。
4.公司对采购单据（合同、订单等）的性有何规定？如，哪些单据只能哪些人查看？哪些人有权对哪些单据进行修改？等等。
2.2、业务流程部分建议描述容提要：1.采购计划的制定（包括采购计划的编制、编制时考虑的因素、审批确认到提交采购部门执行采购的全过程）；2.请购的流程，什么样的业务用请购如：生产材料采购、低值易耗采购、固定资产采购、办公用品采购等；3.采购订单的生成及管理；4.采购入库流程；5.采购退货流程；6.采购暂估流程；7.采购结算流程；8.采购付款流程；2.3、供应商管理建议描述容提要：1.目前供应商档案管理的流程，供应商档案的信息主要有哪些？由谁来维护供应商信息？参与该流程的部门及岗位有哪些？2.客户目前的供应商数量大概有多少个？其中固定供应商有多少？3.根据不同的指标要求（如供货能力、技术服务、价格、产品质量、区域等），供应商的类别如何划分？2.4、其它事宜建议描述容提要：1.采购业务管理中目前存在哪些突出问题？原因何在？2.对ERP系统有哪些需求和期望？3.采购退货如何处理？4.有哪些报表需求？2.5、未尽事宜建议描述容提要：1.除以上容，在采购业务管理方面尚有一些重要或需提请注意的方面，请予以列示，也可提出业务改进的意见和建议。
3.销售管理调研提纲3.1、销售管理总体部分建议描述容提要：1.客户销售部的组织机构、人员分工情况？请简要描述各自参与的工作流程与岗位职责。
（可以利用文字、图表描述）2.销售部门与财务如何衔接？（财务业务一体化）3.销售部门与生产（或采购、仓库）如何衔接？4.业务员要进行怎样的考核？5.目前如何对产品进行定价？定价的方法有哪些？有哪些部门及岗位参与？6.是否有促销管理及其如何管理？7.包装物如何进行管理?8.你们怎样维护你们的销售数据？对于销售数据是否进行访问权限控制？9.销售有无统一的报价，其具体的运作流程如何？3.2、业务流程部分建议描述容提要：1.是否定期进行销售预测？如果是，参与“销售预测”职能的人员有哪些？销售预测的方法及依据是什么？数据来源于何处？2.目前销售计划编制流程是怎样的？有哪些部门及岗位参与？主要考虑哪些因素和有哪些类型？请提供样表。
3.是否由销售订单来驱动近期的生产或采购? 如何驱动?4.配送业务流程是如何处理的？目前存在哪些问题？（及时性，准确性等）希望如何改进？5.是否有零售日报业务及其流程；6.是否有委托代销业务及其流程；7.是否有分期收款业务及其流程；8.是否有直运销售业务及其流程；9.是否有销售调拨业务及其流程；10.销售收款的业务流程（包括现销和赊销）；11.目前销售退货的处理流程是有几种? 分别是怎样的？销售退货有哪些部门及岗位参与？需办哪些手续？有何单据?12.销售发货的具体流程，包括批号的确定、仓库的确定、数量的确定、需要的单据等；13.销售折让和现金折扣如何处理？3.3、客户管理（渠道管理）建议描述容提要：1.销售渠道有哪些？其各自的特点是什么？对不同渠道销售政策有何差别（信用优惠？价格？发货优先级）？是否有专门的部门或岗位负责渠道管理？2.目前的客户可分为哪几类？分类的标准是什么？各自的需求特点是什么？是否有专人负责一对一管理（客户经理）？3.目前是否进行客户信用等级划分？如果是，划分不同信用等级的标准是什么？销售业务中是否对客户有信用额度及信用期限的限制？是如何进行的？4.目前是否定期对客户发货回款情况进行分析评估？如果是，该工作由哪个部门及岗位负责？3.4、其他事宜建议描述容提要：1.客户销售环节上最大的问题是什么？3.5、未尽事宜建议描述容提要：1.除以上容，尚有一些重要或需提请注意的未尽事宜，请予以列示？2.在业务上下游围看，哪个环节或方面的工作还可以进一步改进？3.您认为公司尚应该建立或完善哪些制度？4.库存管理调研提纲4.1、库存基本情况建议描述容提要：1.参与“库存管理”职能的部门及人员有哪些？请描述各自参与的工作流程以及岗位职责。
（可以利用文字、图表描述）2.请描述一下库存的物理分布以及逻辑上的区分是怎样的？有无实行货位管理？若有，请详细说明。
3.仓库是否有批次跟踪、序列号控制、保质期管理？是如何进行的？发货时是否跟踪批次及序列号？物品退回时是否跟踪批次号、序列号等容？4.库房发料采取那种方式？A先进先出 B后进先出 C按批次个别认定D个别认定 E其他方法5.库存的准确率是多少？目标准确率是多少？6.目前物品有无编码，编码规则是什么？有无类别的划分？7.目前是如何对物品进行分类的？8.有无组装拆卸业务？9.是否有多计量单位存在？如果有如何换算？10.有无相应的预警及报警设置？11.仓库可用量如何计算？12.制定最大最小库存的方法和考虑的因素是什么？13.各仓库或存货的计价方式怎样？暂估的详细处理流程。
14.仓库货位的管理流程。
4.2、库存业务流程建议描述容提要：1.仓库之间的调拨流程是怎样的？参与的部门及岗位有哪些？流转的单据有哪些？2.销售出库的流程是怎样的？流转的单据有哪些？3.生产领料的业务流程是怎样的？4.销售退货入库的流程是怎样的？流转的单据有哪些？5.是否允许废品退回? 退回流程如何?6.组装出入库的流程是怎样的？流转的单据有哪些？7.低值易耗品领料是如何控制和管理的？有何单据？8.如何对仓库进行盘点？谁负责盘点？其周期如何？盘点后对库存数的调整有无审批过程？9.目前有无特殊的库存业务？如借货等。
10.呆滞料的认定处理流程？流转的单据有哪些？11.物料的报废处理流程以及审批过程？流转的单据有哪些？12.对发运货物是否跟踪产品的批次或序列号?4.3、其它事宜建议描述容提要：1.库存管理目前存在哪些主要的问题？2.对ERP系统有哪些需求和期望？3.有哪些报表需求？4.4、未尽事宜建议描述容提要：1.除以上容，在库存业务管理方面尚有一些重要或需提请注意的方面，请予以列示，也可提出业务改进的意见和建议。
5.生产制造调研提纲5.1、总体情况调研建议描述容提要：1.参与“主生产计划”职能的人员有哪些？请描述各自参与的工作流程以及岗位职责。
（可以利用文字、图表描述）2.生产计划的制定周期（包括时栅、时格、展望期等）3.有无具体的BOM清单及其分层情况；4.设计BOM和生产BOM如何转换？5.各生产车间的工序情况；6.车间现有的工作中心是怎样划分的；7.哪些物品被定义委MPS件（关键件）；5.2、制造业务流程建议描述容提要：1.生成主生产计划的处理流程、计算方法；2.采购计划的生成与调整；3.新产品测试生产的流程；4.委外生产业务流程；5.材料的领用出库流程是怎样的？流转的单据有哪些？6.生产设备的维护流程；7.下达生产订单即派工单的流程是怎样的，涉及的人员和流转的单据有哪些？8.生产过程中补料（领料单以外的追加发料）如何处理；9.非生产性领料（如部领用、样品等）的处理流程；5.3、其它事宜建议描述容提要：1.生产管理目前存在哪些主要的问题？2.对ERP系统有哪些需求和期望？3.有哪些报表需求？5.4、未尽事宜建议描述容提要：1.除以上容，在生产管理方面尚有一些重要或需提请注意的方面，请予以列示，也可提出业务改进的意见和建议。
6.财务核算调研提纲6.1、总体部分建议描述容提要：1.集团的组织结构图及部门主要职责；2.财务部的组织机构和岗位设置，各自的岗位职责.请提供组织结构图，简要说明部门职责并注明人数(可利用文字或图表，或提供相关资料说明)。
3.账套的会计年度，会计期间；4.记账本位币；5.财务核算需要出的报表；6.2、总账部分建议描述容提要：1.会计科目的结构和具体编码规则；2.凭证类别及凭证编号、打印；3.结算方式；4.银行凭证、折旧凭证、工资凭证、成本结转凭证等所对应的明细科目；5.银行对账流程；6.预算控制；7.权限控制；8.记账、结账流程；6.3、应收款管理建议描述容提要：1.收款核算科目；2.坏账计提的相关设置；3.相关单据设计；4.预收账款的相关流程；5.发票管理；6.应收票据；7.催款管理；8.对账管理；9.折扣处理流程；10.账龄和坏账管理；11.收款处理流程；12.核销处理流程；13.转账处理流程；14.信用控制；15.预警、报警设置；16.相关的统计分析；6.4、应付款管理建议描述容提要：1.付款核算科目；2.相关单据设计；3.对账管理；4.预付账款相关流程；5.运费处理；6.付款涉及的部单据；7.采购付款申请流程；8.核销处理；9.转账处理流程；10.预警、报警设置；11.信用控制；12.相关的统计分析；6.5、工资管理建议描述容提要：1.人员类别设置；2.人员编号；3.工资项目设置；4.工资类别设置；5.银行名称设置；6.人员工资账号设置；7.项目间的公式设置；8.扣税设置；9.相关统计分析报表；6.6、固定资产管理建议描述容提要：1.固定资产的分类标准（资产类别）；2.固定资产的折旧年限、折旧方法、残值率；3.固定资产折旧费的分摊；4.低值易耗品管理；5.部门对应折旧科目；6.对固定资产的管理情况（比如总资产数量、是否有超提折旧的情况等）；7.固定资产的卡片编号；8.固定资产的卡片样式；9.固定资产的增加、减少处理流程；10.固定资产变动及评估处理流程；11.固定资产的相关统计查询报表；6.7、未尽事宜建议描述容提要：1.除以上容，在财务管理方面尚有一些重要或需提请注意的方面，请予以列示，也可提出业务改进的意见和建议。
7.文档说明1.提纲中问题如果涉及多个部门及岗位，可由相关人员讨论回答。
2.提纲中涉及的问题可提供相关资料（如单据、报表等）予以说明。
3.提纲中提到的流程可以通过流程图予以描述的可结合业务流程现状描述予以表达说明。