15-高标准农田建设-项目实施管理制度
高标准农田建设项目管理措施、控制措施
高标准农田建设项目:管理措施、控制措施1 管理措施本项目管理实行工程建设“五项”制度，即项目法人责任制、工程招投标制、工程监理制、公告制和竣工验收制。
同时还要吸收管理单位和地方政府参加，共同协调、处理规划实施中的有关社会问题。
1）实行项目法人责任制。
，在项目领导小组和项目管理办公室的领导下，负责项目的规划、设计、组织、监督、检查工作，与项目承包单位签订高标准农田建设项目承包合同，双方承担项目的经济、技术和法律责任。
2）实行工程招投标制。
工程招投标是对争取到的项目实施招投标管理，主要根据国家要求和项目实施方案，采用社会招标方式组织项目建设，促进机制转化，强化政府的管理职能，将建设、经营职能移交给社会，在地产集团和承包企业之间形成甲、乙方关系，以提高效率，保证质量。
3）实行工程监理制。
施工过程中，对工程进行全面质量监督检查，严格执行工程监理规章、制度。
施工单位建立监理队伍，共同把好质量关。
4）实行项目公告制。
高标准农田建设过程中的权属管理工作实行公告制，并设立公告栏，告知群众本项目的有关情况，如：项目建设背景、项目建设目的、项目规划任务、项目建设期限、工程总体布局、规划方案的效益分析、高标准农田建设权属调整方案等等，取得群众的理解和支持，并积极参加到工程中来。
5）实行项目竣工验收制。
项目实施采取合同管理方式，由项目申报单位与项目承担单位签订实施合同，并按合同规定严格管理。
项目竣工后，逐级上报对项目进行竣工验收。
2 控制措施进度控制a)监督施工单位严格按照《施工承包合同》规定的工期组织施工。
对控制工期的重点工程，施工单位应采用网络进度计划来指导施工，组织连续、均衡、有节奏的施工。
采用流水施工方法，水平方向以结构变形缝分段，垂直方向按结构层次分段既满足技术要求，又能加快施工进度，如发生延误，应及时分析原因，采取措施。
b)建立工程进度台帐，核对工程施工进度，按时向上汇报施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。
高标准农田建设-项目实施管理制度
镇宁县白马湖街道办事处民族村高标准基本农田建设项目项目实施管理制度建设单位：白马湖街道办事处监理单位：富友建设咨询有限责任公司施工单位：镇宁荣力土工程承建有限公司2017年7月项目实施管理制度第一章质量管理制度第一节总则第一条为加强公司的项目实施质量管理，贯彻好公司的服务职能，特制定本项目实施质量管理制度。
第二条公司项目管理实施以项目经理制度为核心的工作制度。
第二节项目信息管理第三条项目信息管理是项目实施的重要组成部分。
为了使实施工作中的各种质量问题能得到及时收集、传递、分析和处理，不断提高服务管理水平，须遵守以下几点：1、项目信息反馈是指项目办理的全过程中各阶段、各部门、各环节和各职工，在发现前阶段，前部门，上一环节和上一办事人员存在各种不良因素或手段、资料缺陷的时候，以及客户或政府有关部门反映的该项目各种问题时，进行的质量信息收集、分析、分类、传递和处理。
2、新业务信息反馈是指项目实施中任部门、任个人，对其他非本项目、非本公司办理的其他新项目或对本公司有影响的其他因素有新信息时，进行的信息反馈和处理。
3、去甲或政府部门必须携带笔记本，把所谈的情况记录以备查阅。
第四条信息反馈法、原则如下：1、各种有用的信息必须以书面形式按规定及时反馈。
2、质量反馈的基本原则是后对前、下对上，并要求紧急信息及时准确。
3、业务信息一般应包括：时间、地点、收集人、主要容和信息评估。
第五条业务信息的处理：1、涉及本项目的信息，项目经理在接收到后要及时处理，并把处理意见或结果告知消息来源人，重大事情同时向经理汇报。
2、新的业务信息及时向经理汇报，等待经理处理。
第三节项目经理制度第六条本公司业务工作以项目为依托，实行项目负责制，公司人员以后义务协助项目负责人共同完成。
第七条项目小组在项目开展时按经理要求成立，在项目主要工作完成后解散。
第八条项目小组职责：一、项目经理：1、负责受理业务，核查点收委托报送的业务资料；2、负责头筹业务的工作进度，保证工作如期进行并圆满完成；3、负责整体把握、审核经办人员完成的业务工作质量，保证工作的准确度和正确性；4、负责业务成果的交付和业务费用的收取，保证业务成果的如期交付和业务费用的如额收取；5、负责统筹承办的业务的档案整备，并与档案员交接。
高标准农田建设-项目实施管理制度
镇宁县白马湖街道办事处民族村高标准基本农田建设项目项目实施管理制度建设单位：白马湖街道办事处监理单位：富友建设咨询有限责任公司施工单位：镇宁荣力土工程承建有限公司2017年7月项目实施管理制度第一章质量管理制度第一节总则第一条为加强公司的项目实施质量管理，贯彻好公司的服务职能，特制定本项目实施质量管理制度。
第二条公司项目管理实施以项目经理制度为核心的工作制度。
第二节项目信息管理第三条项目信息管理是项目实施的重要组成部分。
为了使实施工作中的各种质量问题能得到及时收集、传递、分析和处理，不断提高服务管理水平，须遵守以下几点：1、项目信息反馈是指项目办理的全过程中各阶段、各部门、各环节和各职工，在发现前阶段，前部门，上一环节和上一办事人员存在各种不良因素或手段、资料缺陷的时候，以及客户或政府有关部门反映的该项目各种问题时，进行的质量信息收集、分析、分类、传递和处理。
2、新业务信息反馈是指项目实施中任部门、任个人，对其他非本项目、非本公司办理的其他新项目或对本公司有影响的其他因素有新信息时，进行的信息反馈和处理。
3、去甲或政府部门必须携带笔记本，把所谈的情况记录以备查阅。
第四条信息反馈法、原则如下：1、各种有用的信息必须以书面形式按规定及时反馈。
2、质量反馈的基本原则是后对前、下对上，并要求紧急信息及时准确。
3、业务信息一般应包括：时间、地点、收集人、主要容和信息评估。
第五条业务信息的处理：1、涉及本项目的信息，项目经理在接收到后要及时处理，并把处理意见或结果告知消息来源人，重大事情同时向经理汇报。
2、新的业务信息及时向经理汇报，等待经理处理。
第三节项目经理制度第六条本公司业务工作以项目为依托，实行项目负责制，公司人员以后义务协助项目负责人共同完成。
第七条项目小组在项目开展时按经理要求成立，在项目主要工作完成后解散。
第八条项目小组职责：一、项目经理：1、负责受理业务，核查点收委托报送的业务资料；2、负责头筹业务的工作进度，保证工作如期进行并圆满完成；3、负责整体把握、审核经办人员完成的业务工作质量，保证工作的准确度和正确性；4、负责业务成果的交付和业务费用的收取，保证业务成果的如期交付和业务费用的如额收取；5、负责统筹承办的业务的档案整备，并与档案员交接。
高标准农田建设质量管理办法(试行)
权威发布丨高标准农田建设质量管理办法（试行)第一章总则第一条为加强高标准农田建设质量管理，推动农田建设高质量 发展，根据《建设工程质量管理条 例》《基本农田保护条例》等法律 法规以及《国务院办公厅关于切实 加强卨标准农田建设提升国家粮食 安全保障能力的意见》（国办发〔2019〕50号）、《农田建设项目管理 办法》（农业农村部令2019年第4 号)，制定本办法。
第二条本办法适用于中央财政转移支付资金和中央预算内投资 支持及地方政府投入的高标准农田 建设项目（包括新建和改造提升）的质量管理。
新型农业经营主体或 农村集体经济组织自主组织实施的 农田建设项目质量管理，可参照本 办法相关要求执行。
第三条农业农村部负责指导 监督全国高标准农田建设质量管理 工作。
地方农业农村部门负责本地 区高标准农田建设质量管理，组织 开展质量管理工作，制定质量管理 制度和标准，规范从业单位质量管 理行为，加强质量管理业务培训，开展质量监督核査等。
高标准农田 建设质量管理相关的重大事项和重要情况应按程序报告农业农村部。
第四条高标准农田建设项目实行项目法人责任制。
项目法人对高标准农田建设质量负总责，承担项目测绘、勘察、设计、施工、监理、材料（设备或构配件）供应、评估评审等任务的单位依照法律法规和合同约定对各自承担的技术服务、工程和产品质量负责。
第五条高标准农田建设项目实行招标投标制。
招标人（招标代理机构）应严格审査投标单位和人员的违法违规失信行为记录，严禁有围标、串标、违法分包和转让等不良行为记录，以及有违规出借资质的单位参与投标。
招标文件应根据项目建设规模、建设任务、建设标准、工程质量、耕地质量、进度要求等因素合理确定招标条件、划分标段和评标办法，在招标文件中应明确与质量有关的参数、标准、工艺流程等具体要求。
第六条高标准农田建设项目实行合同管理制。
项目测绘、勘察、设计、施工、监理、材料（设备或构配件）供应、评估评审等业务应当签订合同。
浅谈高标准农田建设项目的实施与管理
浅谈高标准农田建设项目的实施与管理摘要：高标准农田建设是保障国家粮食安全的重要举措。
为提高高标准农田建设的质量和效果，应结合实际情况和项目特点有针对性地制定切实可行的方案与措施，从而以此来保证高标准农田建设项目管理工作能够顺利进行。
关键词：高标准农田建设项目；实施与管理；策略引言：高标准农田是粮食安全的“压舱石”，是农业现代化的基本支撑。
近年来，财政部、农业农村部大力开展高标准农田建设项目，强化项目储备和资金统筹衔接，不断完善项目实施和资金管理制度，提升项目管理水平，推动了高标准农田建设的高效发展。
一、高标准农田建设的意义我国是人口大国，人多地少，耕地面积相对有限，随着人民生活水平的提高，对食品的需求量与日俱增。
农业是基础产业，要想实现农业现代化、提高农业竞争力和产出能力就必须保证粮食供给充足。
近年来我国耕地面积下降问题仍然十分严重，一些地方甚至出现了耕地“非农化”、“非粮化”和抛荒等现象。
另外，随着工业的发展、城市规模的扩大和交通运输水平的提高，人均粮食占有量不断下降。
我国已经成为世界上最大的发展中国家，目前人均粮食占有量不到400公斤，远远低于世界平均水平和亚洲平均水平。
同时在全球气候变暖的背景下，水资源短缺和土地盐渍化加剧等问题也严重影响了我国农业发展和粮食安全。
近几年我国农业面源污染加重、自然灾害频发、农产品质量安全得不到保障、生态环境恶化等问题已经成为影响农业可持续发展和国家粮食安全的重要因素。
高标准农田建设是实现农业现代化、提升农产品质量安全水平的基础；是保障国家粮食安全、促进农民增收致富的有力措施；是促进生态环境建设、推进美丽乡村建设的重要保障[1]。
高标准农田建设主要围绕“田”而展开。
通过土地平整、土壤改良等措施改善农田基础设施条件；通过排水灌溉、道路交通等措施提高耕地质量；通过加强田间生物多样性保护和土壤培肥等措施增强地力。
高标准农田建设坚持以“藏粮于地”为核心，积极推进高标准农田建设与农村土地综合整治相结合，推进土地资源优化配置和集约高效利用。
农村项目建设工程管理制度
农村项目建设工程管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规和政策，结合农村实际，旨在规范农村项目建设工程的管理流程，提高工程质量，保障项目资金的安全有效使用。
2. 本制度适用于所有农村建设项目，包括但不限于农田水利、乡村道路、公共服务设施等各类工程项目。
二、组织机构1. 成立项目领导小组，负责项目的总体规划、决策和协调工作。
2. 设立项目管理办公室，具体负责项目的日常管理和监督执行。
3. 组建专业技术团队，包括规划设计、施工监理、质量检测等专业人员。
三、项目立项1. 项目立项应基于实地调研和需求分析，确保项目的合理性和必要性。
2. 编制项目建议书，明确项目的目标、规模、预算、时间表等关键信息。
3. 项目建议书需经过专家评审和公众听证，确保项目的科学性和民主性。
四、招投标管理1. 严格执行公开、公平、公正的招投标原则，确保项目的透明性和竞争性。
2. 制定详细的招投标程序和评标标准，防止任何形式的不正当竞争行为。
3. 对中标单位进行资质审查，确保其具备相应的施工能力和管理水平。
五、合同管理1. 与中标单位签订正式合同，明确双方的权利、义务和责任。
2. 合同中应包含工程质量、进度、安全、环保等方面的具体要求。
3. 建立合同履行监督机制，确保合同条款得到有效执行。
六、施工管理1. 施工单位必须按照规划设计和施工图纸进行作业，确保工程质量符合标准。
2. 实行全过程质量控制，定期进行质量检查和评估。
3. 建立健全安全生产责任制，确保施工现场安全无事故。
七、资金管理1. 项目资金实行专款专用，严禁挪用和滥用。
2. 建立资金使用的审批和监督机制，确保资金的合理流动和使用效率。
3. 定期公布资金使用情况，接受社会监督。
八、竣工验收1. 工程完工后，组织专家进行竣工验收，确保工程质量达到预定目标。
2. 对于不合格的工程，要求施工单位限期整改，直至达标。
3. 完成竣工验收后，及时办理工程结算和资产移交手续。
九、后期维护1. 建立健全工程后期维护和管理制度，确保工程长期稳定运行。
农田工程建设管理制度
农田工程建设管理制度一、总则为加强对农田工程建设的管理，提高农田建设的质量和效益，制定本管理制度。
二、管理范围本制度适用于我国农田工程建设项目的规划、设计、施工、验收、维护等环节。
三、组织机构1. 农田工程管理部门负责对农田工程建设的监督管理。
2. 各级农田工程管理部门设立专门的工程管理人员，负责具体的项目管理工作。
3. 农田工程建设项目所在地方政府应建立完善的农田建设领导小组，统一协调项目建设工作。
四、项目立项1. 农田工程项目的立项须经过农田工程管理部门审批。
2. 项目立项包括项目名称、建设内容、建设地点、投资额、建设期限等内容。
3. 项目立项必须符合相关法律法规的规定，并具备可行性研究报告。
五、项目规划1. 农田工程项目的规划应符合国家和地方规划的要求，不得侵犯农田资源。
2. 项目规划须经过农田工程管理部门审批，并获得相关批准文件。
六、项目设计1. 农田工程项目的设计应符合相关技术标准和规范，确保工程质量。
2. 设计单位应具备相应的资质和经验，并在项目建设过程中提供技术支持。
3. 设计文件必须经过农田工程管理部门审核批准后方可实施。
七、项目施工1. 农田工程项目的施工应按照设计文件和施工方案要求进行。
2. 施工单位必须具备相应的资质和技术，施工期间应严格按照施工计划执行。
3. 施工过程中应加强质量管理和安全监督，确保工程质量和施工安全。
八、项目验收1. 项目竣工后，应进行农田工程验收。
2. 验收由农田工程管理部门组织进行，验收内容包括工程质量、安全性、环境保护等方面。
3. 合格的项目应颁发竣工证书，不合格的项目应按照相关规定进行整改。
九、项目保养1. 农田工程项目竣工后，应进行一定期限的保养和维护。
2. 保养工作由项目施工单位负责，并应定期进行检查和维护，确保工程保持良好状态。
十、违规处理对于违反本管理制度的行为，将按照相关法律法规进行处理，追究责任人的法律责任。
十一、监督检查1. 农田工程管理部门应定期对农田工程项目进行监督检查，发现问题及时处理。
高标准农田建设项目实施方案
高标准农田建设项目实施方案项目名称：高标准农田建设项目实施方案1. 项目背景：随着农业现代化和农村经济发展的不断推进，提升农田质量和效益已成为农业发展的重要任务之一。
高标准农田建设项目旨在改善农田生产环境，提高农田水利设施、土壤肥力和耕作管理水平，实现农田产量稳定增长和农民收入提高。
2. 项目目标：- 提高农田灌溉水源供应能力，确保农田灌溉需求得到满足。
- 提升农田水利设施建设水平，增加农田面积的灌溉率。
- 实施农田水土保持措施，减少水土流失、提高土壤肥力。
- 推广农田耕作管理技术，提高农田产量和质量。
- 建设农田生态环境，保护农田生态平衡。
3. 项目内容：- 改善农田灌溉设施：对农田灌溉设施进行改造和升级，增设灌溉管道、水泵站等设施，提高灌溉效率和水源供应能力。
- 实施农田水土保持措施：对易发生水土流失的农田区域进行水土保持工程，包括梯田建设、护坡工程、防风固沙工程等。
- 推广农田耕作管理技术：通过培训和指导，推广现代农耕技术和管理方法，提高农田的管理水平和生产效益。
- 建设农田生态环境：通过植被修复、农化排放控制等措施，建设良好的农田生态环境，提高农田的生态功能和自然保护能力。
4. 项目实施步骤：- 前期准备：制定项目实施计划、调研农田现状、制定项目预算和工期等。
- 设计和施工：进行农田水利设施改造和新建工程，实施农田水土保持、耕作管理等措施。
- 培训和指导：组织农民培训班，传授农田管理技术和方法，并提供实地指导。
- 监测和评估：对项目实施过程进行监测和评估，及时调整措施和解决问题。
- 总结和复制：总结项目经验，编制项目实施报告，并推广复制项目成果。
5. 预期效益：- 农田面积的灌溉率明显提高，农田灌溉水源供应充足，保障农田灌溉需求。
- 农田水利设施改善，农田防旱抗灾能力提高，减少因干旱、洪水等灾害导致的农田损失。
- 农田水土保持措施实施有效，水土流失得到控制，土壤肥力提高，农田产量稳定增长。
高标准农田项目全流程质量管控工作
高标准农田项目全流程质量管控工作一、概述高标准农田是近年来我国农业现代化建设的重要内容之一。
随着国家加大对高标准农田建设的支持力度，各地纷纷开展高标准农田项目，使得我国农田面积和农作物产量稳步提高。
而高标准农田项目的质量管控工作将直接影响到项目的实施效果和农业生产的质量，因此具有极其重要的意义。
二、项目筹备阶段的质量管控工作1. 项目立项阶段在项目立项阶段，需要对项目进行综合评估和论证，明确项目建设目标和范围，确定项目的基本要求和技术指标，以及项目的投资规模和资金来源等。
在这一阶段，需要做好以下质量管控工作：- 评估准确性：确保项目评估数据的准确性和完整性，避免评估结果出现偏差。
- 目标明确性：明确项目的建设目标和范围，避免模糊不清的项目目标导致后期建设方向不明确。
- 技术指标合理性：确定项目的基本要求和技术指标，确保技术指标符合国家相关标准和规定。
2. 项目规划阶段在项目规划阶段，需要进行详细的项目规划和设计工作，包括土地利用规划、水利设施规划、耕地质量评价等。
在这一阶段，需要做好以下质量管控工作：- 规划合理性：确保项目规划和设计符合国家相关规定，避免出现不合理的规划设计方案。
- 设施选址合理性：确认水利设施选址和设计方案的合理性，避免因选址不当导致后期工程难以实施。
- 耕地评价准确性：进行耕地质量评价工作时，需确保评价结果的准确性和公正性。
三、项目实施阶段的质量管控工作1. 施工过程质量管控在项目实施阶段的施工过程中，需要做好以下质量管控工作：- 施工监管：加强对施工过程的监理工作，确保施工过程符合相关规定和施工设计方案。
- 材料质量控制：严格控制施工材料质量，避免因材料质量问题影响工程的建设质量。
- 工程验收：按照相关规定进行工程验收工作，确保工程的质量合格。
2. 农田设施运行管理在项目实施后，需要做好农田设施的运行管理工作，确保设施运行正常、效益稳定。
- 设施维护：加强对农田设施的维护工作，保证设施的长期有效运行。
管理高标准农田建设工程制度
管理高标准农田建设工程制度全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：管理高标准农田建设工程制度随着农业现代化进程的加快，中国农业面临着新的挑战和机遇。
高标准农田建设是农业现代化的基础和关键，是实现我国农业可持续发展的重要内容。
为了推动高标准农田建设工程顺利实施，完善管理制度显得尤为重要。
管理高标准农田建设工程制度，可以确保项目的合规性、科学性和效益性，进一步提高农田的耕作效率和粮食产量，有利于保障国家粮食安全和农民增收致富。
1. 提高项目管理效率高标准农田建设是一项系统工程，涉及土地利用、水资源管理、土壤改良、设施建设等多个方面，需要各部门之间协调配合，各环节之间联系紧密。
制定高标准农田建设工程制度，可以规范管理流程，明确责任分工，提高项目管理效率，确保项目按时按质完成。
2. 保障项目实施质量高标准农田建设是为了提高农田的生产力和资源利用效率，保障粮食产量和质量。
管理高标准农田建设工程制度，可以规范施工工艺，监督工程进度，检测施工质量，及时发现和解决问题，确保项目实施的质量和效果。
3. 促进资金使用效益高标准农田建设需要大量资金支持，对资金的使用效益要求更高。
管理高标准农田建设工程制度，可以建立严格的资金管理制度，规范资金使用，防止浪费和滥用，最大程度地提高资金使用效益，确保项目的可持续发展。
1. 政策法规原则制定高标准农田建设工程制度要遵循国家政策法规，明确各项政策措施，确保项目的合法性和规范性。
在项目实施过程中，要严格执行相关规定，不得违法违规。
2. 经济效益原则高标准农田建设是为了提高农田的生产力和效益，管理制度也应以经济效益为核心。
在制定工程预算、选择建设方案、招投标过程中，要根据经济效益来考量，以最大化农田产出和资源利用效率为目标。
3. 科学技术原则高标准农田建设需要依靠科学技术的支持，管理制度也应符合科学技术规范。
在施工工艺、设备选型、耕作管理等方面要遵循科学原则，充分发挥科技创新的作用，提高农田的生产力和竞争力。
高标准农田建设项目管理-现场管理目标、方法及措施
第十三节、现场管理目标一、现场管理目标1、不断提高施工现场管理的水平，为参建各方创造一个良好的工作、生活环境。
2、做好现场环境管理工作的总体策划和部署，建立项目环境管理组织机构，制定相应制度和措施，做好现场的环境管理，加强施工现场的文明施工管理，做到依照地方政府主管部门制定的标准化现场进行管理，并加强督促和检查。
3、加强工地食堂、厕所和工人宿舍的卫生管理，杜绝食物中毒或由于卫生不良而引起的工人患病等现象，确保工人有一个良好的身体状态。
二、现场管理原则1、施工单位在现场施工经营过程中必须遵守国家或地方相关部门制定的法律、法规和政策，同时遵守建设单位、管理公司的相关规定，为了保证施工现场文明施工、安全施工、高质量施工特制定如下管理规定。
2、施工过程中必须遵守相关环境保护法律法规及甲方文明施工要求，遵守施工合同相关文明施工的条款，满足建设方的正当要求，尽量采用封闭式施工，防止污染工地周边及城市环境，工程负责人应落实专人抓文明施工。
3、建立标准化施工单位和标准化工地，在办公室内壁挂施工单位项目经理和各类专业人员的职责条文，办公室外贴工程工程概况、施工总平面布置图等，在工地及门口悬挂相关安全生产、保证质量和工期的横幅标语等。
4、施工开场前，施工单位应与分项施工班组签订责任书，明确责任、明确进度、明确用工、明确质量要求，加强责任管理，来降低用工本钱。
5、在施工过程中，应该加强施工班组负责任的责任意识，调配劳动力、解决纠纷均由班组负责人负责，严格记工，严禁弄虚作假，严格考核班组负责任的责任意识。
6、新工人入场，承受安全生产三级教育，进入施工现场人员必须配戴安全帽，必须正确使用个人劳保用品，安全带等。
7、现场施工人员必须正确使用相关机具设备，上岗前必须检查所有安全设施是否安全可靠，特殊工种持证上岗，特殊作业必须配带相应的劳动保护安全用品。
8、使用切割工具时，必须检查刀片或锯片是否有裂纹，被切割物品要夹紧，以免伤人伤己，高空作业时要系好安全带，严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
农田建设工程管护制度
农田建设工程管护制度一、总则为了加强对农田建设工程的监管和管理，确保农田建设工程的质量和安全，提高农田建设工程的效益和成效，制定本制度。
二、管护范围本制度适用于农田建设工程的全过程管理，包括规划、设计、施工、验收、运行和维护等各个环节。
三、责任主体1.政府部门：负责统一规划和管理农田建设工程，确保农田建设工程的顺利进行。
2.项目部：负责具体实施农田建设工程，按照相关规定组织施工和管理。
3.监理单位：负责监督和检查农田建设工程的施工质量，及时发现问题并提出整改意见。
4.施工单位：负责按照设计要求和监理单位的指导进行施工，保证农田建设工程的质量。
四、具体措施1.规划设计阶段由政府部门组织专业团队进行农田建设工程的规划设计，确定工程范围、工程内容、工程标准等重要内容，确保规划设计合理、科学。
2.施工前准备阶段项目部应按照规划设计要求，组织开展施工前准备工作，包括招标、选址、施工队伍组建等，确保施工计划的顺利进行。
3.施工阶段（1）项目部应根据规划设计要求，合理组织施工，严格按照工程质量管理规范进行施工，确保施工质量。
（2）监理单位应密切监督施工过程，及时发现问题并提出整改意见。
（3）施工单位应严格遵守相关规定，确保施工安全和质量。
4.验收阶段项目部应按照工程验收标准进行验收，确保农田建设工程符合设计要求和施工规范。
5.运行维护阶段（1）项目部应建立农田建设工程档案，按照要求定期进行设施运行和维护，及时发现问题并进行修复。
（2）政府部门应组织专业人员对农田建设工程进行定期检查，确保设施安全和完好。
五、监督管理政府部门应建立农田建设工程监督管理机制，加强对工程的监督管理，定期评估农田建设工程的效果和成效，并根据评估结果进行相应调整和改进。
六、违规处理对于违反农田建设工程管理制度的单位或个人，政府部门将根据相关规定进行处罚，直至停工整改或撤销工程资质等。
七、附则本制度自颁布之日起实施，如需进行修订或补充，须经相关部门协商一致，并报主管部门批准。
关于高标准农田建设项目管理办法【四篇】
关于高标准农田建设项目管理办法【四篇】高标准农田建设项目管理办法篇1第一条为规范全市高标准农田建设项目管理，确保2015-2023年高标准农田建设项目顺利实施，根据土地综合整治、农业综合开发高标准农田建设、新增千亿斤粮食产能规划田间工程建设、小型农田水利重点县市区建设项目管理的有关法律、法规、规章和《湖南省高标准农田建设地方标准》（DB43/T876.1-2014）及《湘潭市人民政府关于<湘乡市高标准农田建设规划方案（2015-2023年）>的批复》（潭政函〔2023〕39号）精神，特制定本实施办法。
第二条高标准农田建设的任务：提高农田质量，改善或消除农业生产的主要限制性因素而开展的土地平整、土地改良、灌溉与排水、田间道路、农田防护与生态环境保持、农田输配电以及基地工程建设，并保障其高效利用。
第三条高标准农田建设的目标：土地平整，集中连片，设施完善，农电配套，土壤肥沃，生态良好，抗灾能力强，与现代农业生产经营方式相适应。
第四条高标准农田建设项目以资金投入控制项目规模，按项目管理资金。
在资金安排上应遵循以下原则：（一）效益优先，兼顾公平；（二）突出重点，兼顾一般；（三）集中投入，连片开发。
第五条高标准农田建设项目推行竞争立项制、招投标制、工程监理制、先进技术推广制、财政资金报账制、多元投入制、资金和项目公示制、竣工验收制、工程管护制、考评奖惩制，并实行信息化管理。
第六条高标准农田建设项目管理的基本内容包括项目前期准备、项目申报与审批、项目实施、资金管理、竣工验收、运行管护、项目评价七个方面。
第七条高标准农田建设项目的前期准备是指项目正式申报前的准备工作，包括制定项目规划、建立项目库、编制项目建议书、项目实地考察等。
第八条高标准农田建设项目的立项条件：符合土地利用规划，有明确的区域范围；项目区水源有保证，防洪有保障，排水有出路，灌排骨干工程基本具备；开发治理的地块集中连片，具有较大的增产潜力。
高标准基本农田建设项目的实施与管理
高标准基本农田建设项目的实施与管理摘要：随着社会的不断发展，传统的农业机构和农业管理已经不能满足人民的粮食需要。
高标准基本农田建设项目的实施就是依据于国家出台的土地整治规划和相关政策，对高标准基本农田建设项目的实施科学管理，实现粮食的高产稳收。
关键词：高标准基本农田；必要性；管理措施1高标准基本农田的概述所谓的高标准基本农田就是在我国当前现代农业发展模式的基础上提出来的一种适合于农村集中连片和生态良好，高丰收，设施配套、抗灾能力强，与当地经营方式相配套的基本农田。
开展高标准农田的建设，必须要以国家的政策为导向，以规划作为积极的引导，因地制宜，统筹兼顾，进行个别化整治。
在建设的过程中，还要体现农民的主体地位，坚持生态环境与农业的数量和质量并重，并积极发挥农民的劳动积极性，尊重农民的意愿，切合实际，聚合相关涉农资金，集中投入，引导和规范社会力量的积极参与。
2项目建设规划《国家农业综合开发高标准农田建设规划（2011－2020）》综合考虑各地区农业自然条件和灌溉条件等情况，根据中低产田面积、粮食产量、粮食商品率等因素，测算确定粮食主产区和非粮食主产区的建设任务和目标，把粮食主产区，特别是增产潜力大、总产量大、商品率高的重点粮食主产区放在高标准农田建设的突出位置。
（一）粮食主产区共规划建设高标准农田28000万亩，占建设高标准农田面积的70%。
实施重点中型灌区节水配套改造911处，占实施重点中型灌区节水配套改造总数的57.8%。
1.东北区。
建设高标准农田9385万亩，占全国建设高标准农田面积的24.46%。
实施重点中型灌区节水配套改造164处，占实施重点中型灌区节水配套改造总数的10.4%。
2.黄淮海区。
建设高标准农田11960万亩，占全国建设高标准农田面积的29.90%。
实施重点中型灌区节水配套改造386处，占实施重点中型灌区节水配套改造总数的24.5%。
3.长江中下游区。
建设高标准农田6655万亩，占全国建设高标准农田面积的16.64%。
高标准农田项目施工方案与组织管理
高标准农田项目施工内容与组织管理第一章施工措施一、施工准备（1）技术准备项目经理及技术负责及时组织全体技术人员认真阅读有关文件和技术资料并会同设计、监理人员进行技术交底，了解设计意图和设计要求，与业主保持及时联系，根据业主、设计、监理的要求，制定工作计划和进度安排。
(2)物资准备园林建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、给排水、电气照明材料准备、绿化材料准备、构(配)件和制品加工准备、园林施工机具准备等。
材料制品机具和设备是保证施工顺序进行的物资基础。
这些物资的准备工作必须于开工前完成，根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的要求。
（3）组织准备a.配备有实际工作经验的专业人员担任项目管理人员。
b.配备有丰富园林绿化施工经验的专业技术人员。
c.组织熟练的工种技术工人，在进场前进行有关的入场教育。
d.对特殊工种人员进行上岗前培训，安全技术交底。
二、施工内容（1）混凝土工程施工混凝土的生产和原材料质量应符合有关施工规范，混凝土水灰比应通过试验确认，但不宜大于0.55；施工缝的位置及形式应在无害于结构的强度及外观的原则下设置。
施工缝处须待已浇筑混凝土的抗压强度不小于1.2Mpa时，才允许继续浇筑，在继续浇筑混凝土前，施工缝混凝土表面应凿毛，剔除浮动石子，并用水冲洗干净后，先浇一层水泥浆，然后继续浇筑混凝土，应细致操作振实，使新旧混凝土紧密结合。
混凝土强度达到2.5Mpa后，方可进行浇筑上层混凝土的准备工作。
浇筑混凝土应连续进行，严禁在途中向仓内加水。
混凝土应随浇随平，不得使用振捣器平仓。
捣固混凝土应以使用振捣器为主，对无法使用振捣器或浇筑困难的部位，可采用铺以人工捣固，做到无蜂窝麻面。
混凝土连续湿润养护时间，对普通硅酸盐水泥、硅酸盐水泥不小于10天，矿渣硅酸盐水泥、粉煤灰硅酸盐水泥不小于15天。
钢筋安装位置必须符合设计图纸要求；在浇筑混凝土前，必须对钢筋的加工，安装质量进行验收，经确认符合设计要求后，才能浇筑混凝土。
农田建设工程管护制度内容
农田建设工程管护制度内容一、前期准备工作1、项目规划：农田建设项目的规划应考虑土地资源、气候条件、农作物种植情况等因素，确定项目范围和建设内容，制定详细的施工方案和工程预算。
2、规划审批：农田建设项目的规划需经相关部门审批，确保项目符合国家政策法规和有关标准规范。
3、人员配置：项目施工及管护过程中需确定项目负责人、技术人员、监理人员等，确保项目的顺利实施和监督。
二、施工阶段管护措施1、现场管理：负责人对施工现场的管理需密切关注，确保安全生产和工程质量。
2、质量把关：对建设过程中的各个环节进行严格把关，确保施工质量达到要求。
3、进度监控：对施工进度进行及时监控和调整，确保工程按计划进行。
4、安全防护：对施工现场进行安全检查和安全教育，防止工伤事故的发生。
5、材料管理：对施工所用材料进行严格管理，杜绝偷工减料等现象。
6、施工技术：确保施工技术符合要求，采取科学施工方法，提高工程质量。
7、环境保护：施工现场应加强环境保护措施，防止土地污染和生态破坏。
8、监理检查：由专业监理单位对施工过程进行监督检查，及时发现和解决问题。
9、整改措施：对施工中出现的问题及时整改，确保工程质量符合标准。
三、验收及移交阶段管护措施1、验收标准：根据相关标准和规范对农田建设工程进行验收，确保工程质量和效果。
2、验收人员：由相关部门指定专业人员进行验收，确保公正、客观。
3、验收程序：确定验收程序和要求，确保每个环节都符合标准。
4、问题处理：如有问题需要整改，应及时整改并重新验收，直至合格。
5、文件归档：对验收结果进行归档保存，备查。
6、移交程序：移交工程应有明确程序和要求，确保移交顺利。
7、移交责任人：确定移交责任人，负责工程移交手续和材料。
8、验收报告：编制验收报告，记录验收过程和结果。
四、后期管护阶段1、定期检查：对已移交的农田建设工程进行定期检查和维护，确保工程的正常运行。
2、问题处理：如有问题，应及时处理，防止影响工程效果和使用寿命。
高标准农田工程管护制度
高标准农田工程管护制度一、高标准农田工程的建设高标准农田工程是指在耕地基础上进行修整，采取科学的管理模式和先进的农业技术，通过改善土壤质量、优化农田结构、提高农田水利设施等手段，提高农田的产量和质量。
在建设高标准农田工程时，需要做到以下几点：1.选址规划：选择适宜的土地进行建设，优先选择耕地资源丰富的地区，并结合土地利用规划，科学合理规划高标准农田的布局和规模。
2.工程设计：根据土地的地形、土壤等情况，科学设计高标准农田工程施工方案，确定各项工程的要求和标准，确保工程质量。
3.施工实施：选择专业的工程队伍进行施工，按照设计要求和标准进行施工，确保每一个工程环节都符合规定，并严格执行工程验收标准。
4.材料选用：在建设过程中，选用符合国家标准的建材设备，杜绝使用劣质材料，确保工程的质量和耐用性。
5.验收运行：工程建设完毕后，进行严格的验收工作，确保工程达到国家标准和设计要求，同时指导农民科学管理高标准农田，保证农田的正常运行。
二、高标准农田工程的维护高标准农田工程建设完毕后，需要进行一定的维护工作，以保持农田的良好状态，提高农田的生产力。
维护工作主要包括以下几个方面：1.农田病虫害防治：定期对农田进行病虫害防治工作，保持农田的干净卫生，减少病虫害对农作物的危害。
2.土壤养分管理：定期对土壤进行施肥、施药等管理工作，保持农田的土壤肥力，提高作物的产量和质量。
3.水利设施维护：定期检查农田的水利设施，及时维修和更换老化设施，保证农田的灌溉和排水畅通。
4.作物管理：科学安排作物种植，合理轮作，及时对农作物进行修剪、揭土、松土等管理工作，保证作物的正常生长。
5.环境保护：加强对农田周围环境的保护工作，严格控制农田周围的农药、化肥、生活垃圾等污染源，保护农田环境质量。
三、高标准农田工程的管理为了科学有效地管理高标准农田工程，需要制定一套科学合理的管理制度，指导农民对农田进行规范管理。
高标准农田工程管理主要包括以下几个方面：1.管理责任明确：建立高标准农田工程管理机构，明确各级管理者的责任和权限，实行分工负责，确保管理工作的顺利开展。
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镇宁县白马湖街道办事处民族村高标准基
本农田建设项目
项
目
实
施
管
理
制
度
建设单位：白马湖街道办事处
监理单位：贵州富友建设咨询有限责任公司
施工单位：镇宁荣力土石方工程承建有限公司
2017年7月
项目实施管理制度
第一章质量管理制度
第一节总则
第一条为加强公司的项目实施质量管理，贯彻好公司的服务职能，特制定本项目实施质量管理制度。
第二条公司项目管理实施以项目经理制度为核心的工作制度。
第二节项目信息管理
第三条项目信息管理是项目实施的重要组成部分。
为了使实施工作中的各种质量问题能得到及时收集、传递、分析和处理，不断提高服务管理水平，须遵守以下几点：
1、项目信息反馈是指项目办理的全过程中各阶段、各部门、各环节和各职工，在发现前阶段，前部门，上一环节和上一办事人员存在各种不良因素或手段、资料缺陷的时候，以及客户或政府有关部门反映的该项目各种问题时，进行的质量信息收集、分析、分类、传递和处理。
2、新业务信息反馈是指项目实施中任何部门、任何个人，对其他非本项目、非本公司办理的其他新项目或对本公司有影响的其他因素有新信息时，进行的信息反馈和处理。
3、去甲方或政府部门必须携带笔记本，把所谈的情况记录以备查阅。
第四条信息反馈方法、原则如下：
1、各种有用的信息必须以书面形式按规定及时反馈。
2、质量反馈的基本原则是后对前、下对上，并要求紧急信息及时准确。
3、业务信息一般应包括：时间、地点、收集人、主要内容和信息评估。
第五条业务信息的处理：
1、涉及本项目的信息，项目经理在接收到后要及时处理，并把处理意见或结果告知消息来源人，重大事情同时向经理汇报。
2、新的业务信息及时向经理汇报，等待经理处理。
第三节项目经理制度
第六条本公司业务工作以项目为依托，实行项目负责制，公司人员以后义务协助项目负责人共同完成。
第七条项目小组在项目开展时按经理要求成立，在项目主要工作完成后解散。
第八条项目小组职责：
一、项目经理：1、负责受理业务，核查点收委托方报送的业务资料；2、负责头筹业务的工作进度，保证工作如期进行并圆满完成；
3、负责整体把握、审核经办人员完成的业务工作质量，保证工作的准确度和正确性；
4、负责业务成果的交付和业务费用的收取，保证业务成果的如期交付和业务费用的如额收取；
5、负责统筹承办的业务的档案整备，并与档案员交接。
二、经办人员：1、按照项目经理的安排，如期、保质的完成自
己负责的部分业务；2、负责承办的业务档案整备，并完整的交付给项目经理；3、按项目经理的安排，对其它经办人员完成的业务成果进行复核，并保证复核后的业务成果的准确度和正确性。
第四节三级复核制度
第九条一级复核由项目经理安排项目小组经办人员进行交叉复核。
第十条二级复核由项目经理负责，复核完成后，签字后连同复核意见一起报经理。
第十一条三级复核由项目经理与政府机关完成，复核完成后，连同政府审批意见返回项目小组。
第十二条项目经理和协办人员若有意见分歧，报总经理决策。
第二章保密管理制度
第十三条为客户保守秘密，维护公司发展和利益，打造公司良好的服务形象，特制定保密管理制度。
第十四条全体项目工作人员都有保守秘密的义务，保守秘密是员工的基本道德要求。
第十五条在对外交往和合作中，须特别注意不泄露项目相关和其他投标公司的秘密，更不准出卖投标公司的秘密。
第十六条全体项目工作人员保守的秘密包括下列事项：
1、公司经营发展决策中的秘密事项；
2、招标项目的资料；
3、重要的合同、客户和贸易渠道；
4、公司非向公众公开的财务情况、银行账户账号；
5、其他经理确定应当保守的公司秘密事项。
第十七条属于秘密的文件、资料，应标明“秘密”字样，由项目经理负责收发、传递、保管。
第十八条非经批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料。
第十九条记载有各种秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管。
如有遗失，必须立即报告并采取补救措施。
第二十条接触秘密资料的员工，未经允许不准向他人泄露。
非接触公司秘密的员工严禁接触秘密资料。
第三章安全管理制度
第二十一条为了贯彻执行“安全第一”的方针，根据“管项目必须管安全，谁主管谁负责”的原则，层层落实项目实施安全，制定项目安全制度。
第二十二条由项目负责人负责，实行每周定期和不定期开会，对项目实施过程中出现的安全问题进行检查。
第二十三条实行项目安全承包责任制度，公司和项目经理签订项目安全协议承诺书，由项目经理和经办人员签订项目细节实施安全协议承诺书，确保项目得以安全实施。
第二十四条事故处理制度。
一、出现事故，应及时报告给项目经理，情节严重的要报告总经
理。
二、同时及时对事故进行处理，以使损失降到最低。
三、根据事故原因，进行追责。
实行“谁承包谁负责”的原则，公司将针对情况轻微或严重情况不同做不同处理。
第四章财务管理制度
第一节总则
第二十五条为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度
第二十六条财务管理工作要贯彻“勤俭办公司”的方针，勤俭节约，精打细算，在公司经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
第二节财务人员
第二十七条主持计划财务部的工作，领导财务人员施行岗位责任制，切实地完成各项会计业务工作；
第二十八条财务人员都要认真执行岗位责任制、各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。
第二十九条记账、算账、报账必须做到手续完备，内容真实，数字准确，账目清楚，日清月洁，按期报账。
第三十条各级领导必须切实报账财会人员依法行使职权和履行职责。
第三十一条财会人员在办理会计事物中，必须坚持原则，按章办事。
对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须决绝付款，决绝报
销或拒绝执行，并向上级财务部门报告。
第三十二条被撤销的财会人员，必须会同有关人员编制财立、资金、债权债务移交清册，办理交接手续。
第三十三条移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。
第三十四条移交交接必须监交。
一般财会人员的交接，由公司领导会同财务部部长进行监交；计划财务部部长的交接，由总经理会同会计师进行监交。
第三节资金、现金、费用管理
第三十五条财务人员对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失、杜绝浪费，提高效益。
付款审批单由项目经办人负责办理报批。
审批权限如下：50元以下由部门经理审批；50元以上由总经理审批。
第三十六条银行账户必须遵守银行的规定开设和使用。
银行账户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁出借账户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转账套现。
第三十七条银行账户的账号必须保密，非因业务需要不准外泄。
第三十八条银行账户印鉴的使用保管慎重，印鉴保管人临时出差时由委托他人代管，一定有用章记录。
第三十九条一切现金往来，必须收付有凭据，严禁口说为凭。
第四十条严禁将公款存入私人账户，违者按贪污论处。
第四十一条员工每周末要会同经理盘点一次，结算清账目。
第四十二条正常的办公费用开支，发票应印章齐全，经手人验收人签外，经经理或其授权人批准后方能报销付款。
第四十三条非生产性的特殊开支，由总经理审批。
第四十四条严格资金使用审批手续，否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。
第二节工资及奖金
第四十五条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
第四十六条公司员工年度工资及资金总额，由总经理按岗位和职责的规定拟定。
第四十七条员工的工资标准和奖励方法，有总经理审定。