财务案例分析期末复习指导
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电大《财务案例分析》(开放本限选)期末复习指导
(卷号5535,适用于开放教育本科:会计学专业)
一、考核形式:
本课程的考核形式为“开卷”,另外,本课程期末考试一定要带本课程教材。
二、答题时限
本课程的答题时限为90分钟。
三、教材和命题依据
汤谷良主编的《财务案例研究》中央广播电视大学出版2002年版
四、考试题型及各部分比例
1.单项案例分析题(40分,20分/题)
2.综合案例分析题(60分,本题回答不能少于800字)
五、案例考核容和要求
案例一华南石油化工股份治理结构一、本案例知识点
1.华南石油化工股份治理结构的整体框架结构和制度安排。
2.股东与股东大会的权利与义务、股东大会的职责与议事规则,董事会与监事会的结构及权限责任的规定、董事会下属委员会的设置及功能、经理层的权责与约束。
3.掌握公司治理的架构下各机构相互的约束、财务的分层管理机制及具体管理的容。
二、考核要求
(一)结合案例重点掌握
法人治理结构中的主要财务问题
(二)一般掌握
1.《中华人民国公司法》,有关股份治理结构的基本规。
2.《上市公司章程指引》
3.《中国上市公司治理准则》主要容
4.中国证监会《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》(2001-8-21)的主要容。
案例二仙酒股份的改制上市
一、本案例知识点
1.企业改制上市的条件。
2.企业改制上市不同模式的选择。
3.企业资产重组的方式及方案设计。
4.企业改制重组后的股本规模与结构。
5.关联交易及拟上市公司的独立性。
二、考核要求
(一)结合案例重点掌握
1.仙酒股份改制上市的基本问题
2.仙酒串联分解方式的改制重组
3.关于股本规模与结构
4.股票发行的定价分析
(二)一般掌握
1.《中华人民国公司法》规定股份申请其股票上市必须符合的条件。
2.《股票发行与交易管理暂行条例》中设立股份申请公开发行股票,应当符合的条件。
3.证监会2001年4月6日发布的《拟发行上市公司改制重组指导意见》。规定拟发行上市公司的改制重组应遵循的原则。
案例三 2001年中国长江三峡工程开发总公司企业债券发行
一、本案例知识点
1.公司债券融资的政策规定、基本理论与实务技巧。
2.企业依靠债券融资的决策要点、主要问题。
二、考核要求
(一)结合案例重点掌握
1.公司债券的涵义
2.公司发行债券的法律规
3.债券发行的决策分析
4.债券发行的筹资分析
(二)一般掌握
1.《中华人民国公司法》,第五章关于“公司债券”基本规。
2.国务院颁布《企业债券管理条例》(1993年8月2日发布)的基本规定。
案例四吴越仪表发行可转换债券
一、本案例知识点
1.可转换债券对企业筹资的重要性。
2.可转换债券发行的基本原理(如发行定价、转换价格、转换时间的确定等)。
二、考核要求
(一)结合案例重点掌握
1.可转换债券对发行公司的财务结构、现金流量、业绩、未来成长性的影响
2.可转换债券与普通债券相比的优势
3.可转换债券一旦转换不成功对公司和投资者会产生什么影响?
4.可转换债券的要素设计
5.理论和制度上对设计要素的限定(期限、利率、转股价格及调整、赎回条款等),其目的何在?
(二)一般掌握:
1.《公司法》中有关上市公司经股东大会决议可以发行可转换为股票的公司债券,并在公司债券募集办法中规定具体转换办法的条款。
2.中国证监会《上市公司发行可转换公司债券实施办法 (2001年4月28日 )》的主要要求。
案例五绿远公司固定资产投资可行性评价
一、本案例知识点
1.现金流量的容及其测算。
2.折现率的确定方法。
3.折现现金流量法如NPV法、IRR法的原理与应用。
4.敏感性分析的必要性及分析方法。
二、考核要求
(一)结合案例重点掌握
1.对现金流量的估计(现金流量在评价中的意义为何重于利润?对现金流量估算的准确性取决于哪些因素?投资与筹资相分离的原则,全额计算和差额计算等)。
2.折现率的计算(在投资与筹资分离的原则下加权资金成本的作用与假设,判定投资项目可行的基本条件等)。
3.敏感性分析的意义(估计各因素风险程度、控制主要因素的风险)和分析方法(正分析方法逆分析方法)
(二)一般掌握
1.在固定资产投资可行性评价中,产品市场预测的作用。
2.评价一个固定资产投资项目是否可行,除了考虑其财务上的可行性外,还要考虑的因素。
案例六胜华制药企业部控制制度
一、本案例知识点
1.企业部控制的重要性。
2.部控制体系建立和运作的基本问题。
3.部控制点、部控制环节与部牵制的建设要领。
二、考核要求
(一)结合案例重点掌握
1.部控制的五个构成要素。
2.部控制应遵循的基本原则。
3.部控制的容。
4.部控制的方法。
(二)一般掌握
1.部会计控制基本规(2001年6月22日,财政部以财会便〔2001〕41号文发布)。
2.加强货币资金会计控制的若干规定(2001年6月22日,财政部以财会便〔2001〕41号文发布)。
案例七新华集团全面预算管理
一、本案例知识点
1.全面预算管理在现代企业管理中的地位、概念和容体系。
2.预算的组织程序、机构设置和控制要点。
3.推行全面预算管理的基本条件。
二、考核要求