浅谈电网建设项目管理
浅谈智能电网背景下的电力工程项目管理
坚强智能电网提 出建设 以特高压电网为骨干 网架的、资 就 是 把 项 目管 理 的 知 识 、 技 能 、工 具和 技 术 应 用 于 项 日活 动 , 源优化配置的大电网, 在此背景下 , 我国的电力工程建设进入 以实现项 目目标 。 ” 在我 国,电力工程项 目的管理模式经历 丁 了一个蓬勃发展的新时期, 大型电力工程纷纷上马, 电力工程 两个阶段的变迁 。 的数量不断增加, 规模也不断提 升, 这也对新形势下的电力工
程 项 目管 理 提 出了 更 高 的要 求 。
第一阶段为 计划经济期间粗放型 的管理模式 。
计划经
济早期, 基 于 电力 的 天 然垄 断性 , 电 力 工程 都 是 由 困 家投 资 , 省) 局对所在区的I 力工 程 项 目实 施 全 面 管 理 , 这 种 电力 工 程 项 目具 有 资金 投 入 大 、 技术要求高、 面 对 风 险 复 各 个 网 ( 杂 等 特 征 ,传 统 的 项 目管理 模 式 在 新 形 势 下 已经 表 现 出一 定 管 理 模 式 可 能带 来 政 企 不 分 、 效率低、 籼 放 式 管 理 等 问题 。
的局 限性 , 在国家大规模建设智能电网的背景下, 如何有效解 第二阶段为社会主义市场经济下集约型管理模式 。随着 市场 经 济 改 革 也 在 逐 步 深 入 , I I I J J 体 制 决工程管理 中面对的 问题, 提高项 目管理水平 , 采取科学的应 改革 开 放 的 不 断推 进 ,
浅谈如何加强电网建设项目的管理
浅谈如何加强电网建设项目的管理摘要:目前,我国电网建设工程的质量总体水平在不断的提高,但是还存在着一定的发展空间。
本文从计划管理、组织协调、过程控制、执行力、过程监督五个方面对如何加强电网建设的项目管理作出了阐述。
关键词:电网建设项目管理电网建设项目的技术管理工作就是对企业中的各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总和。
各项技术活动过程是指:图纸会审、技术核定、技术措施、编制施工组织设计、技术交底、工程质量检查、新技术试验推广、科学研究、技术创新、技术改造、技术培训、技术开发等构成技术管理的主要工作。
技术管理的基础工作包括技术人才、技术情报、技术装备、技术档案、技术资料、技术标准规程、技术责任制的构成。
在建设中正确的按照党和国家的各项技术标准、技术政策、技术规程和上级主管部门相关技术工作的指标,科学地组织技术工作,使技术工作为建设生产服务,建立正常的建设技术秩序,保证整个建设过程符合技术规范和规程,符合技术规律的要求,从而达到工程质量优、建设周期快、工程成本省的目的,从而使质量与进度、技术与经济、生产与技术达到统一。
1 加强电网建设项目的计划管理是工程管理的基础电网建设项目的各项工作都要以计划为依据,电网建设项目计划是工程项目实施的指导性文件。
所谓电网建设项目计划,即是对电网建设项目的全过程、全部目标任务和全部活动统统的纳入计划轨道,用一个动态的、可分解的计划系统来协调控制整个项目。
在编有总指导性控制计划的基础上,制定电网建设项目的前期工作计划、工程项目招投标计划、设计工作计划、施工作业计划、设备采购计划、资金使用计划、竣工验收及设备投产计划等。
在每一个计划里,又要将每一个计划的工作内容全面涵盖进去,尽量做到不遗漏,如设计的完整性、设备的准确性、施工过程可能遇到的问题及解决措施,设备投产的停电安排以及需要相关部门协调配合的工作内容都应在计划中安排进去,同时计划还要科学合理,尊重客观规律,适度超前的原则进行编写。
22-04 浅谈电力建设工程项目实施的“五制”
浅谈电力建设工程项目实施的"五制"随着国家电力基本建设体制的改革和发展,伴随着投融制体制的改革和投资主体的多元化,电力部门独家办电的格局被打破,"电厂大家办,电网国家管"建设模式的形成,国家要求电力建设工程项目必须严格执行"五制",即:项目法人制、招标投标制、合同管理制、工程监理制、资本金制,用"五制"组织管理好电力建设工程项目,为此,笔者就电力建设实施"五制"进行一些阐述,供同仁学习之参考。
一项目法人责任制电力建设项目法人制是指按照国家有关法律规定,在中国境内成立的从事电力开发的有限责任公司(含国有独资公司,国有合资公司,中外合资经营公司)和股份有限公司,它是国家深化电力投融资体制改革的重大举措,是电力建设改革的核心。
1、项目法人责任制适应了电力电力投融资体制改革的需要。
体制多元化以后,由投资方组建的项目法人可以真正代表投资方的整体利益,对项目的策划、筹资、建设、生产经营和还本付息全工程实现责、权、利的统一,能够使投资主体责任到位,建立起严格的投资决策体制,进一步强化投资风险约束机制,实行谁投资、谁决策、谁承担责任和风险。
2、项目法人责任制适应了建立现代企业制度和国际接轨的要求。
项目法人是按现代企业制度建立起来的"产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学"的法人实体,是独立行使权利和承担责任的项目建设管理主体,是实现责权利相统一,进行项目管理的有效组织形式。
3、项目法人适应了社会主义市场经济的需要,有利于规范电力建设市场,推行两个根本性转变。
"五制"改革是一个整体,项目法人是其中的主体,是实行后四制改革的组织保证与工作保证。
二资本金制电力建设项目资本金是指在电力建设项目总投融资各方按协议投资比例认缴的非责务性资金。
投资者可按其出资的比例,依法享有所有者权益,也可转让其出资,但不得以任何方式抽回。
电网基建工程项目的建设流程与财务管理
电网基建工程项目的建设流程与财务管理随着社会经济的不断发展,电力已经成为现代社会不可或缺的基础设施之一。
电力体系的构建与管理不仅涉及到国民经济发展的大局,还关乎人民群众的生活质量与经济利益。
而电网基建工程项目则是电力体系建设的重要组成部分,也是推动国民经济发展的重要手段之一。
本文将结合实际情况,浅谈电网基建工程项目的建设流程与财务管理。
一、电网基建工程项目建设流程1、前期准备阶段在电网基建工程项目的前期准备阶段,需要对项目进行可行性研究,明确投资规模、收益预测等关键问题。
同时,还需要开展相关的环境评估、工程勘察、招标等工作。
这一阶段的工作是项目成功的基础,也是后续工作的重要保障。
2、建设阶段建设阶段是电网基建工程项目的核心阶段。
在这一阶段,需要进行地质勘探、设计规划、施工监管等工作。
与此同时,还需要根据项目实际情况调整和优化设计方案,确保工程的顺利进行。
在建设阶段的最后,还需要进行工程验收,确保项目达到预期目标。
3、运维阶段运维阶段是电网基建工程项目的后续阶段。
在这一阶段,需要进行设备维护、故障排除、安全监管等工作。
同时,还需要适时升级设备,确保电网的安全、稳定和高效运行。
这一阶段工作的质量和效率,关系到电网的长期发展。
二、电网基建工程项目财务管理电网基建工程项目涉及的资金较大,需要进行科学合理的财务管理。
下面从预算管理、资金使用、财务报表等方面,浅谈电网基建工程项目的财务管理。
1、预算管理电网基建工程项目的预算管理包括资金申请、预算审核、成本核算等工作。
在资金申请阶段,需要严格按照规定程序,编制详细的工程预算,并在预算审核过程中进行合理的修改和调整。
成本核算则是评价项目投资绩效的关键指标,需要在项目结束后及时进行,确保项目的经济效益和社会效益。
2、资金使用资金使用工作是电网基建工程项目财务管理的核心。
在项目实施过程中,要严格按照财政法规和财务制度,确保资金使用真实合法。
同时,还需要全程监管资金使用情况,确保物尽其用、厉行节约。
浅谈城市电网建设与改造工程项目管理
4 1 5 0 0 0 )
摘 要: 本 文结合 城 市 电 网建设 与 改造 工 程 项 目的 管理 特 点 , 分析 项 目开 工前 管 理 、 项 目建 设过 程 管理 以及 项 目后 期 管理 并 总结城 市 配 网工程 管理 中项 目经理制 的 成功 应 用。 关键 词 : 城 市配 电网 ; 电力 工程 ; 项 目管理 ; 中 图分类 号 : V 2 4 2 文 献标 识码 : A 城 市 配 网是 城市 重 要 的基 础 设施 , 其 建 设与 改造 工程项 目是 一项 复杂 的系统 工 程, 直 接关 系 到城 市 电 网供 电 安全 、 优质 、 经济、 稳 定运行 , 特 别要 重视 城市配 网规 划 及 规划 评估 ,以确 保项 目有 条不紊 地在 控 制工期 和投 资 内高质量 地完 成 ,加强 城市 配 网工程管 理是 保 障城 市配 网坚强 、可靠 的重 要手段 。 及 详 细 的“ 施 工 三措 ” ( 施 工安 全 、 组织 、 技 术 措施 ) 向业 主项 目部 、 监 理公 司履行 开工 报 审手 续 。 施 工 组 织措 施 主要 包 括 以下 内容 : 工 程概 况 、 监 理单 位 职责 、 施T 组 织 机构 、 施 工 网络 计划 等 。施 工 组织 从 人 、 机、 材、 机 构、 设计 、 技术 、 档案 、 风 险分析 等多 方 面进 行策 划 , 确 保工 程按 期 、 按 质完 成 。
Q ! 盟 : Q ( : ) C h i n a N e w T e e h n o l o z i e s a n d P r o d u c t s
工 程 技 术
浅谈 城市 电网建设 与改造工程项 目管理
陈 璇 Βιβλιοθήκη ( 湖南省电力公 司常德电业局 , 湖 南 常德
浅谈电网建设项目档案管理
与 档 案 人 员 无 关 , 案 人 员 只需 简 单 地 接 收 项 目档 案 档 就 行 了 . 是 对 项 目档 案 人 员 提 出 了 更 高 的 要 求 — — 而
档案室。 因难 以收 集保 管齐 全 。 利用 起 来 不方 便 , 反
过 来 在 提 供 利 用 时 又 增 加 了公 司 本 部 档 案 人 员 的 工 作量 。
类 型 的 项 目档 案 都 保 管 得较 好 . 之 某 些 类 型 的项 目 反
1归 档 项 目 主要 包 括 : 度 自动 化 、 信 工 程 、 、 调 通 架
空线 路 、 电网 、 配 路灯 工程 、 电力 电缆线路 工程 、 电 变
站 工 程 、 流输 电线 路 工 程 、 流 ( 变 ) 工 程 。 直 换 逆 站
2 归 档 范 围 主 要 包 括 : 行 性 研 究 文 件 。 计 基 础 、 可 设 文 件 , 计 文 件 , 目管 理 文 件 , 工 文 件 、 工 图 , 设 项 施 竣 监 理文件 , 备文件 , 运行 文件 , 务 、 计管理 文件 , 设 试 财 审
档案在各个单 位都没有受 到重视 , 具有 各单 位管理职
( ) 二 改进 措 施
全程 参与 。 到提 前介入 、 间控制 、 期验 收 , 做 中 后 使档
案 管 理 与工 程 建 设 同 时 计 划 、 时安 排 、 时 检 查 、 同 同 同 时 考 核 。在项 目建 设 之 初 根 据 项 目建 设 特 点 下 达 归 档
计 划 和 要 求 。建 设 过 程 中对 施 工 现 场 项 目文 件 的 编
的项 目建设周期 。 档工作涉及 的部 门、 归 单位 多且广 .
因此 . 设 单 位 档 案 管理 部 门首 当 其 冲 的 工 作 就 是 根 建 据 国家 、 方 有 关 项 目档 案 管 理 标 准 、 法 . 合 本 单 地 办 结 位 实 际 制 定 出 相 应 的项 目档 案 管 理 制 度 。该 制 度 应 是
浅谈电网建设项目前期管理工作中存在的问题及对策
浅谈电网建设项目前期管理工作中存在的问题及对策发表时间:2017-12-06T10:22:12.263Z 来源:《电力设备》2017年第23期作者:刘文帅钱莉马雷潘景宇[导读] 摘要:随着市场经济的快速发展,我国电网建设的发展也非常迅速。
(国网安徽省电力公司颍上县供电公司安徽阜阳 236200)摘要:随着市场经济的快速发展,我国电网建设的发展也非常迅速。
然而由于我国土地资源的逐渐短缺,使得电网建设项目前期管理工作中存在一些问题,从而影响了电网建设的发展,因此,为了确保电网建设项目前期管理工作的顺利实施,促进电网建设的发展,要在坚持政府主导的基础上,坚持以人为本,坚持依法办事、执法必严和违法必究的管理理念,不断创新工作方法和应对对策,从而促进电网建设项目前期管理工作的顺利进行,推动电网建设的不断发展。
本文通过探析目前电网建设项目前期管理工作中存在的问题,提出了前期管理工作的创新理念及解决问题的有效对策,从而顺利开展电网建设项目前期管理工,促进电网建设的持续发展。
关键词:电网建设;前期管理工作;对策1电网建设项目前期管理工作中存在的问题1.1管理人员没有做好周全的管理计划由于电网建设前期工作内容较多,且较为繁琐,像,材料的采购、人员的准备、施工设备的准备等等,因此,需要管理人员做好周全的管理计划,按照相关的计划有秩序的实施。
但是,在电网建设项目前期的管理中,很多管理人员没有做好周全的计划,导致管理秩序出现紊乱的现象,并且出现了准备不足等问题,严重的影响到电网建设项目前期工作的顺利开展。
1.2项目核准程序严格导致核准周期增加一倍项目核准涉及到的政府管理部门多,需要取得环评、水保、土地预审、选址意见书等支持性文件批文,程序复杂、周期长。
因前期工作周期长,部分输变电工程的建设与电网规划脱节,给电网发展造成制约。
项目核准要取得土地、环评、水保、规划等9项支持性文件,大多支持性文件要从县、市、省逐级办理,审批环节多且互有制约。
浅谈电网建设项目前期管理工作中存在的问题及创新
【 关键词 】 电网建设 ;前期 管理 工作 ;问题 ;创新
前 言
随着我国市场经济 的不断进步 ,电网建设 的步伐也越 来越 快。 但是, 由于我 国的土地资源 日益减少 ,致使 电网建设前 期工作中的 征地 以及拆迁等工作进展 比较 困难 ,阻碍 了电网的整个 规划建设。 电网建设 既要符合 当地 的发展 规划 ,又要求对当地的经济发展做出 相应贡献 ,而且 电网建 设要 践行环 境友好 型和资源节约型的发展模 式 因此 ,为了保证 电网建 设项 目的前期管理工作的顺利进行 ,电 网建设更好更快 发展 ,要针对 电网建设项 目前期管理工 ,为后 期项 目 建 设打好基础 。以下探讨了 电网建设项 目前期管理工作 中存 在 的主要 问题和创新策 略。 1电网建设项 目前期管理工作中存在的主要问题 1 . 1电网建设项 目前期管理工作 的核准机制不健全 目 前 的电网建设项 目实行项 目核准制 ,但核准制对 电网建 设项 目的前期工作的要求更高 ,要求 电网建设项 目要得 到一些土 地、高 速 公路、水利、航空 、铁路 、通信等相关协议 的支持 ,而得 到所有 的相关协议的支持 ,一般要从村 、乡镇 、市来 逐级办理,在项 目启 动 ,早项 目申报 ,再到项 目核准 ,整个过程 时间较长,单在得到相 关支持性文件 的过程 中,一些评估 内容 过深,程序也较为复杂 ,使 得评估时间过长 。还有 ,相 关人 员对 电网建设项 目的前期工作存在 认识不足的 问题 。一方面 ,相关 人员不 熟悉前 期工作的主要 内容 , 对待工作不积极主动 。另一方面,对前期管理工作 的人员配备不足 , 由于核准制对 电网建 设的前 期管理工作的要求更高,如果没有足够 的人 员担任这 一项 工作,就会延误整个 电网建设项 目的进度 。核准 机制不完善还表现在 ,技术力量不足 ,前期管理中编制 的相 关报 告、 调 查 等 存在 质 量 较 低 的 问题 。 除此 以外 ,随着 我国的投资体制改革 的不断深入 ,人们维护 自 身权益 的意 识逐渐 增强,给 电网建设的前期管理工作带来很 大的挑 战。电网建设项 目的前期管理工作包括征地 、 拆迁等 ,而 自实施 《 物 权法 》 以来,对征地补偿的范 围就扩大 了,使得前期 管理工作遇到 前 所未有的困难,征地难度加大 ,一些拆迁群众为获得更多的补偿, 出现 在项 目线路用地先行抢种 的想象 ,进而要 求更多的征地补偿。 这些现实情况给 电网建设 的前期工作造成 很大 的困难 与挑战,导致 项 目的前期管理 的周期更长 。因此 ,只有进一步健全前期管理工作 的核准机制 ,前期管理工作才 能顺利 、有序、高效进行,才能为后 续工作节省大量时间 。 1 . 2 地 方 的发 展 规 划 不 合 理 电网建设 的发展离不 开当地 的经济 发展,而一些地方在 当地的 城乡发展规划 中不包 含电网建设项 目的前期发展规划 ,或者虽然将 电网发展规划纳入到地方发展规划 中, 但没有 比较详细 的规划 安排 , 也没有将 电网线路用地和站址用地给予预 留和保护 。使得 电网建 设 的前期 管理 工作长期搁置,很难有效开展 。除此 以外 ,电网建设 中 的电网路线 需要 占用大量土地 ,而现在 的大 多数 的农村土地 成为农 耕用地 ,这些农耕用地有相关法律制度进行保护 ,不得侵 占和利用。 所 以 电 网建 设 项 目中 的 变 电站 的 选 址 工 作 开 展 更 加 困难 。 而 且地 方 政府 没有将 电网建设的前期发展
电网建设项目全过程进度管理
电网建设项目全过程进度管理摘要:为了适应社会经济发展的要求,我国在电力系统压电网建设项目中增加对基础产业的投资、扩大其内需并拉动其经济的增长。
国家的相关优惠政策促进了电力企业基础设施的建设,提高了电网的设备水平,然而,在电网建设项目的全过程中仍然存在一些问题,加强对电网建设项目全过程进度的管理就显得至关重要。
本文介绍了电网建设全过程进度管理的概念及影响项目全过程进度管理的相关问题,并探讨了电网建设项目全过程进度管理策略。
关键词:电网建设;项目全过程;进度管理1电网建设全过程进度管理概述电网建设全过程进度管理指的是在一定时间内,根据制定的项目进度计划,在计划实施过程中,不断、经常地将实际进度与计划进度进行对比,并对两者间的差距进行分析,适时调整偏差,对进度计划进行修改,直至电网建设项目完工。
由其基本概念我们可以发现,进度管理贯彻整个电网建设项目全过程,是一个循环往复的过程。
工程项目管理主要分为四个部分,其中进度管理与另外三者彼此联系、互相影响。
在实际的项目管理过程中,进度管理作为计划与实际之间的纽带,其管理效果会对整个项目的方方面面都造成影响,所以进度管理水平的优劣可作为计划制定水平及施工技术水平的重要标准。
因此在项目管理过程中要不断强化进度管理水平,重要的利益相关人更应加强对电网建设项目进度管理工作的重视。
2电网建设项目全过程进度管理关键问题2.1进度计划的编制项目进度计划的编制能够明确项目管理过程中各工作的开始时间、结束时间,以及各项工作间的逻辑关系,使项目的实施过程构成一个整体,从而使管理者能够对整个项目的工期进行控制,便于其科学地规划项目,最终达到节省工期的目的。
进度计划编制中存在的问题有:(1)各部门沟通不协调。
在进度管理过程中,需要涉及到多个部门,且与施工地政府、人员也有很多沟通工作,这些沟通工作有必要提前做好,这样才能保证施工的顺利进行。
但在实际施工过程中,由于对于这一问题的不重视,导致工程停滞问题频发,严重影响工程的管理质量,甚至导致工期的延误。
浅谈10kV电网建设项目施工阶段的质量控制
工业技术C hina N e w Teehnol硒ogie型m andulPI'o幽duct,K囡团圜口团■嵋■4■嵋五工困‘山瞳王■浅谈l O kV电网建设项目施工阶段的质量控制周业(六盘水供电局水城电力公司。
贵州六盘水553000)摘要:质量控制是l O kV电网建设项目全过程管理的重要环节,由于l O kV电网建设项目涉及面广,满山野外都是施工现场,其质量控制难度较大。
针对l O kV电网建设项目施工阶段质量控制的重点。
对项目施工阶段质量控制理念、控制方法及质量控制的具俸内容进行综合性的描述。
关键词:施工;质量控制;目标管理;生产要素引言l O kV电网建设项目点多面广。
施T场地较分散,施工人员水平、地质情况、施工材料、施工工艺等均直接影响建设项目的质量.在施工过程中稍有疏忽,便会产生质量f bJ题乃至严重的工程质量事故。
加大对隐蔽工程的检查,在关键工序对常见的质量问题事先加以预防,从而达到很好的质量控制。
l l O kV电网建设项目施工质量控制理念建设项目的质量是指建设项目产品或工艺的优劣程度,而施工阶段的质量控制就是为达到预期的质量要求所采取的施工技术行为和管理活动,其目的在于监视施工过程并排除各施工阶段产生问题的原因,从而取得最佳的经济效益。
l O kV电网建设项目质量控制应在目标管理的基础上,体现“以人为本”、“预防为主”的观念,其重点在于管“要素”而非管“结果”。
并将这一观念贯穿于质量控制的始终。
2l O kV电网建设项目施工质量控制概述l O kV电网建设项目施工阶段是设计产品形式实体的过程,这一环节的质量控制应以目标管理为核心.以系统管理为手段,通过制订相关的质量控制管理措施,将质量控制的目标及方法制度化、规范化、程序化,同时强化对施工人员及施工管理人员的意识,从施工材料的质量验收到分部、分项工程质量控制直至完成单位工程质量检验的施工阶段全过程进行综合控制。
2l制订相关的质量管理制度“管理才能出效益”,管理是施工阶段质量控制中的重要因素。
浅谈电网建设项目核准管理
浅谈电网建设项目核准管理作者:王玮王奕玮杜鹏宇刘芳徐倩来源:《中小企业管理与科技·下旬刊》2015年第04期摘要:电网建设是经济社会发展和建设和谐社会的重要基础,项目前期工作是电网建设的重要环节。
本文阐述了电力建设项目实行核准制的原因、针对电网建设前期面临的内外部环境,从前期工作程序、电网规划、法制环境、政策处理以及人员培训等方面,指出了电网项目前期工作中存在的问题,并对应采取的措施进行了探讨,研究结果对开展电网项目前期工作管理,具有较强的指导意义和重要的参考价值。
关键词:核准制电网建设项目前期管理0 引言对于电网项目来说,其前期工作通常情况下,可以理解为在开工建设电网项目前所要开展的一切工作,主要包括电网规划、项目可行性研究、相关专题评估等一系列工作。
狭义的电网项目前期工作,是指为满足项目核准及后续设计和建设,在项目前期阶段组织开展的工作,主要包括:项目可行性研究、项目用地预审、环境影响评价等专题评估。
1 电力建设项目前期管理中存在的主要问题“十二五”末期到“十三五”期间,电力需求仍将保持较快增长,因此必须加快推进电网建设,而加强电网项目前期工作,是其关键因素。
1.1 前期工作程序繁杂,工作周期过长通常情况下,发展改革部门对企业新建、扩建和改造项目进行核准或转报。
项目申请报告包含的内容,主要包括:①项目申报单位情况;②项目拟建情况;③建设用地及相关规划;④资源利用和能源耗用分析;⑤生态环境影响;⑥经济和社会效果分析。
在提交项目申请报告的过程中,应附下列文件:①环保部门出具的环评文件的审批意见;②国土部门出具的用地预审意见;③城市规划部门出具的城市规划意见;④根据有关法律法规应提交的其它文件。
1.2 电网规划未能实现与城市发展总体规划无缝对接但在实际工作中,电网规划尚不能完全实现与城市发展总体规划无缝对接,往往存在地方政府要求改迁刚建成的电网线路等情况。
同时国家供地政策趋紧,并划定基本农田保护区,从严审批项目农用地转建设用地指标,规划变电站站址落点越来越困难。
浅谈电网建设项目档案的全过程管理方案
Power Technology︱282︱2017年7期浅谈电网建设项目档案的全过程管理方案金 锋娄底星源电力建设集团有限公司,湖南 娄底 417000摘要:在电网建设步伐不断加快的背景下,人们对档案管理的认知逐渐深入,档案管理工作也在电网建设项目中发挥着越来越重要的作用,成为优质工程评选、工程达标投产、项目竣工验收的重要考核指标。
通常电网建设项目档案是指项目施工中所记录的具有参考价值的信息,表现形式为图像、声音、文字等,对竣工后的项目验收有着积极的作用,因此加强项目档案的全过程管理显得尤为重要。
本文就对电网建设项目档案的全过程管理进行分析和探讨。
关键词:电网建设项目;档案;全过程管理中图分类号:TM7 文献标识码:B 文章编号:1006-8465(2017)07-0282-011 电网建设项目档案管理面临的问题 电网建设项目档案管理面临的问题主要体现为以下几方面:一是完整性不强。
在电网项目建设过程中,由于诸多因素的制约,如参与人员忽视档案管理、参与单位杂而多、建设工期长等,导致项目的档案资料不够完善。
同时在实际运转中,如果文件档案和建设施工不统一,也会造成较大的影响,而若工程竣工但档案不能在规定期间内完善,往往会出现一系列的连锁反应,不利于后期移交工作的正常实施。
如部分人员在平时工作中忽视档案管理工作,突击整理档案只为完成任务,这样临时抱佛脚的做法不可取,对档案的齐全性产生一定影响[1]。
此外,虽然个体单位的电网建设项目能够保证档案的完善性,但保证所有单位档案的齐全才是重点,然而有些人员在电网参建项目中主观确定主要和次要的单位,不能保障“次要单位”档案的完整性,影响整体的档案管理工作。
二是信息化程度低。
随着信息化社会的到来,计算机和网络的普及程度越来越高,但是一般企业仅仅是条目式录入和单机录入,不能达到信息化管理的要求,导致档案管理的信息化程度不高,资料更新的速度缓慢,降低工作效率。
出现这种情况的原因主要包括:缺乏信息化人才;信息化管理的标准不统一,管理不够规范;档案信息的数据库建设和信息化管理手段相对滞后等,这些原因都会影响档案管理优势的发挥。
浅谈电网建设的精细化管理
A ifDic s i n o fn d M a a e e to Br e s u so n Re e i n g m n f Po r Grd Co sr c i n we i n t r u pyB ra , u a gS an i 2 0 0 C ia A kn o e p l ueu A k n ha x, 50 , hn ) S 7
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网、 引导电源、 扩大内需、 推进外送” 的发展思路, 和
作者简介: 本阳( 6 一 , 陕西宁强人, 陈 17 ) 9 男, 陕西工学院电 气技术 专业毕业, 安康供电 局高级工程师, 从事 主要 工作: 电网规
陈本阳 : 浅谈电网建 设的精细化管理
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“ 西 电力 以人 为本 、 学发 展 、 陕 科 和谐 服 务 ” 的企 业 经 营观念 。并 以此 提 出 了陕 西 电网 “ 一 五 ” 展 十 发 规划 , 年 中共 投 资 35亿 , 设 百 万 伏 及 7 0 V 五 4 建 5K 的超高压 骨干 电网 , 决 电力外 送和 内需发 展要求 , 解 并 明确 了“ 四纵两 横三 环 网 ” 陕西 主 网架 结 构 , 的 为
Ab t a t sr c :W i h e p n n n e eo me t f c n mi e t c u i g i h n e p cal e t t e d e e i ga d d v l p n o o cr sr t r C i a, s e il t h oe u n n yh r fr o o ri d sr n n e t n n n n i g s s m ,t e r s i t n o r e c n my eom fp we n u t a d i v s y me ta d f a cn y t i e h e t c o fma k te o o r i o v s e t e a i r si c e sn l n o c d n i e t n h vo r a i gy e f r e .Un e emak t c n mi s s m , o e p w n m b i n d rt r e o o c y t h e e h wt o - h
浅谈电网生产技改大修项目管理中存在的问题
浅谈电网生产技改大修项目管理中存在的问题【摘要】电网生产技改大修项目管理中存在诸多问题,包括项目管理流程不够规范、沟通协调不畅、资源分配不合理、监管不到位以及进度控制困难等。
这些问题影响了项目的顺利进行和质量保障,需要引起重视。
为了改进这些问题,可以提出改进建议,如建立完善的项目管理流程、加强沟通协调机制、优化资源分配方式、加强监管力度以及加强进度控制。
总结反思这些问题的发生原因,可以更好地指导今后类似项目的管理工作,提高项目的效率和质量,确保电网生产技改大修项目顺利实施。
【关键词】电网生产技改大修、项目管理、流程规范、沟通协调、资源分配、监管、进度控制、改进建议、总结反思。
1. 引言1.1 背景介绍电网生产技改大修项目是电网行业重要的项目之一,其实施的目的是提高电网的安全性、可靠性和经济性,以满足日益增长的用电需求。
随着电网的规模不断扩大和技术的不断更新,电网生产技改大修项目的管理面临着诸多挑战和问题。
电网生产技改大修项目管理流程存在不规范的情况。
在项目实施过程中,由于管理流程不够规范,可能导致项目进度延误、成本超支等问题的发生。
项目管理中的沟通协调不畅也是一个突出的问题。
由于项目涉及多个部门和多个层级,如果沟通不畅,可能导致信息传递不及时,影响项目进展。
资源分配不合理也是电网生产技改大修项目管理中存在的问题之一。
在资源紧张的情况下,如果资源分配不合理,可能导致项目进度受阻、效果不佳。
监管不到位是另一个问题,如果监管不到位,可能会出现项目质量问题,影响电网的安全性和可靠性。
由于项目的复杂性和技术性,进度控制困难也是电网生产技改大修项目管理中的难题。
在项目实施过程中,需要根据具体情况做出及时调整,确保项目进度和质量达到预期目标。
1.2 问题意义电网生产技改大修项目管理中存在问题的意义主要体现在以下几个方面:1. 提高项目管理效率和质量:项目管理流程不够规范、沟通协调不畅、资源分配不合理、监管不到位、进度控制困难等问题导致项目实施过程中容易出现混乱和延误,影响项目进度和质量。
浅谈电网建设工程安全管理及措施
浅谈电网建设工程安全管理及措施摘要:电网建设,往往面临时间紧,任务重等困难,参建单位的时间、精力主要投入到了工程进度管理,各层级安全管理都存在部分问题。
而电网建设必须确保安全目标的实现,为此,就安全管理存在问题及提高基建安全管理工作进行了分析。
关键词:电网基建安全管理当前,电网建设仍处于高峰期,电网基建依旧面临任务重、工期紧、施工外部环境差的局面,对各参建单位人员分配及施工资源有效利用提出了严峻考验。
各层级对基建安全管理的要求越来越高,安全工作可提升空间很大,需要安全管理人员重视建设全过程的管控,提升安全管理能力。
一、当前基建工作面临的问题及解决思路(一)建设单位存在的问题1.对基建施工现场巡视检查力度不够,针对性不强。
对习惯性违章查处、考核还需进一步加强。
2.对施工分包申请、范围、安全措施等审核把关还需进一步加强。
分包合同等资料等还需要加强管理。
3.分包商月度履约评价、年度综合评价的组织开展仍需进一步提升。
解决思路:明确安全检查的目的性,着重对施工作票、施工方案或者施工用电等进行专项检查,对分包管理资料也应进行专项检查。
对评价工作加强施工、监理项目部的督促,评价工作常态化后再对具体操作模式进行规范。
(二)监理单位存在的问题1.监督、指导施工单位加强安全管理与教育培训还做得不够,对施工单位相关资料的审核还需进一步加强。
2.对基建现场施工质量实时监控与管理还有待进一步加强,现场监理未能将施工作业及管理情况及时反馈至监理公司和建设管理单位。
3.工程项目施工进度管控还做得不够,应坚持工程施工进度能有效地满足施工合同及项目里程碑计划要求。
解决思路:明确管理责任体系,建立监理工作交流群或加入相关项目管理群,做好业主、监理、施工间的沟通交流,督促监理对施工现场和工程资料严格把关。
(三)施工总承包单位存在的问题1.项目部管理体系不健全,对安全管理制度等相关文件的贯彻落实需进一步加强。
2.对施工分包队伍日常安全管理、安全培训与教育需进一步加强。
浅谈电网项目建设管理若干问题
浅谈电网项目建设管理若干问题【摘要】本文主要通过对电网项目建设管理中的电网项目规划、电网项目建设及电网项目建设后评价等问题的探讨,分析电网项目建设过程中存在的问题,并针对问题提出电网项目建设提速的一些方法。
【关键词】电网项目规划项目建设进度项目青赔电力作为关系到国家安全和国民经济命脉的行业,承担着更为重要的社会责任,要以“安全可靠、适度超前、科学合理、有序高效、简洁明确”科学发展观为指导原则,遵循电网发展的客观规律,准确把握制约电网发展的关键环节,认真研究配电网规划建设的原则、主要任务、需要处理好的关系和注意问题,努力建设网络布局合理、网架结构坚强可持续发展的电网,为招商引资和经济发展创造良好的环境。
1 充分发挥规划的龙头作用,为电网建设提速,实现降本增效电网规划事关全局,规划是实现电网安全稳定的第一道防线,是提高供电可靠率的第一个关键环节。
好的规划是最大的经济,一个好的规划可以事半功倍,可以为电网建设、运行打下好的基础,必须始终牢牢把住规划这个龙头。
电网规划是个系统工程,包含的内容、涉及的单位部门非常多,协调的工作量非常大,一个部门是干不成、干不好的。
规划部门要毫不犹豫地肩负起组织、协调、带头的作用,各专业部门必须积极参与和配合,全力以赴做好电网规划工作。
要特别注重规划的评价性和经济型。
一个规划做出来好不好,电网投资值不值,必须要有一个衡量的办法,必须要对规划、建设、运行成本、效益有个全盘考虑。
2 贯彻“精益化”理念,推进“一体化”工作,提高电网建设管理水平,为电网建设提速(1)电网项目建设进度、青赔、物资供应等工作,是电网项目建设的前提保证。
严格执行电网项目建设的规范化、标准化,进一步提升工程建设管理水平。
必须强化安全、质量、进度管理。
电网建设安全放在首要位置。
必须强化安全生产责任制的落实,强化安全培训和教育,完善施工应急预案,特别是要抓好施工过程中对安全隐患的排查;采用督查和联合检查并举方式,同时结合安风体系细化各项安全工作并形成PDCA闭环管理;电网建设质量是工程项目的生命,是衡量项目实施效果的标准。
浅谈电网建设项目管理
浅谈电网建设项目管理作者:吴萌来源:《科技与企业》2012年第23期【摘要】电网建设项目管理涉及专业工种繁复、单位工程多,影响进度完成的要素很多。
因此,在建设过程中认清电网施工现场管理状况、严格对照标准工序把关工程质量、加强成本管控,才能保证安全高效地完成电网建立任务。
【关键词】电网建设;施工管理;质量管理工程管理是一项非常重要的工作,与企业的发展和企业的经营管理有着千丝万缕的关系。
电力工程项目在其建设与管理过程中也受到其技术密集度、资源密集度、资金密集度等特性及工程的设计、设备的制造和资料的采购运输等众多外部要素的制约。
为了合理地组织、控制和管理好工程项目建立的各方面工作,工程管理人员必须落实好项目质量管理要素,严格控制项目施工质量因素,保证所有工程的施工进度,并找出工程管理中存在的问题并找出解决的措施。
只有这样才能使工程项目施工过程得到可靠保证,并在实现项目目标的前提下使利益最大化。
1.加强施工现场安全管理安全是企业的生命底线,安全生产能为员工带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。
1.1强化施工人员安全意识。
由于近年来电网建设任务繁重、施工工期紧,为满足劳动力的需求,如今普遍运用合同工、劳务工等临时工,这些人员的文化程度及工作能力良莠不齐,接受的安全教育相对简单,风险意识淡薄,采取安全防御措施主动性不强,致使施工过程中仍然存在着种种危及人身、设备、电网平安的隐患。
因此,要对进入项目部的所有施工人员进行安全教育,要进行安全考核,合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工。
要求各专业针对本工程特点及专业特点,编制出危险点、危险源、危险面及防护措施。
1.2做好安全技术交底。
电网施工最大的一个特性就是施工现场状况变化大,不同工种穿插作业频繁。
一个新建变电站工程从最初的土建施工到电气设备装置再到最后的调试投运,这些工作常穿插停止,施工作业中的风险点、风险源也在不时变化。
尽造成施工现场的安全措施和对施工人员的安全技术交底跟不上施工现场变化。
浅谈如何优化电力系统配电网基建项目质量管理
在项 目投标 、 立项之后 制定相关 的年度停 电安排 , 这样就 能在很大程 度 上避 免施 工项 N ¥ L 堆运营 给项 目施 工单位和具 体工作人员造 成 的管理 和施 工压 力, 另一方面供电企业要 充分 利用 国家 的优惠政 策 , 结合 当前 的各项优惠指标来制定具体的施工目标和施工管理标准。 就内部条件 影响 电力系统配电网基建项 目质量管理的因素 ( 一) 基 建项 目施工条件 的影 响 的优化而 言, 施工单位 必须在对 施工人 员实行人本管 理的基础 上, 合理 配 电网基建项 目的 质量 管 理与配 电网项 目施 工的内部 和外部 环境 制定 施 工管 理 目标 和绩效 考 核制度 , 在维 护 施工人 员基 本权利 的基础 促 进施工 质量和 施工进 度的提高。 条件 具 有很大 关 系, 具 体来讲 其外 部条 件主要 包括 当前 国家配 电网建 上 , ( 二) 对施 工和检测 方法的优化策 略 要现 对工程施 工方法和 质 设方面的大 政方针 、 法律 规范 以及具体 的质量 检测标 准等 ・ 其内部 条件 第一, 要对 施工建 设图纸进行严 主要包括 项 目 承 包单位和 管理单位 制定的 施工制 度、 管理体 系、 奖 惩标 量检 测方法 的优 化必须做 到以下几 点: 通过与具 体环境 的对 比分析, 对 设计 图纸进行及时 、 准确地修 准、 检 测制度 等一系列与基 建项 目 施 工紧密相连 的规 章制度 。 良好 的内 格 把关 , 第二 , 在进 行配 电网的基础设 施建 设时, 要 确保 每个单位项 目和分 部和 外部 环境 条件 能在很大 程度 上促 进工程 建 设的 顺利进行。 相 比较 改 ; 而言, 由于内部 环境 条件是 工程施 工单位内部 的内部 制定的 , 所以具 有 项项 目的承包 单位都 具有统—且严格的施 工和质量检测方法 , 这样才能 保证 基建项 目的整体性 达标 , 第 三, 要制 定严格 的质量检测标 准 , 对违 更大的可控性 。 反相 关规 章制 度的 施工 单位 要进行 相应的 处罚 , 并 依据 具体 损失的 多 ( 二) 基建项 目施工和检测 方法的影响 第 四, 要增加 对基建项 目的中间验收 和竣工验 配 电网基建项 目施 工方法 的运 用也 在 一定程度 上影 响着 项 目的质 少进 行惩罚力度的增减 t 量管理 。 具体来讲 基建过程 中的施工和 检测方法 主要包括施 工工艺、 技 收环 节, 对不符 合施 工建设 目 标 的项 目进行及时 地项 目改进 , 尽量减少 术方法 、 施 工组 织 、 调 试手 段与 检测手 段这 五个组成 部分, 其 中施 工工 不 良施 工对整个基建项 目 造 成的不良影 响。 艺的优 良有否在很大程 度上 影 响着整个工程 的施 工质量 和施 工进 度。 ( 三) 对物 资材 料的优化策略 加 强对物 资材料的优化管理 , 最主 随着 当前 国家 对 电网建 设 重视 力度 的增加 以及 配 电网基建工程 项 目质 要 的就是 要保证 施工材 料 的质量 , 具 体来讲应做 到以下几点 : 第一, 要 要 建立 和完善 量检 测标 准 的 E l 益 提高 , 项目 施 工单 位也 必 须对其 具 体的 施工 工艺和 建立 从 基层项 目管理 到高层物 资管 理之 间的物 资畅 通 , 在项 目施 工过程 的各 个环 节建立 起 施工方式 进行改 进和 完善 , 只有这样 才 能在保证施 工质量 的情况下, 促 相应 的质量投 诉和 信息反馈渠 道 , 体 化的物 资材料 质量检测 体系; 第二 , 在 购置物资 材料 时, 要对其进 进施工效率 的提高和 施工项 目的顺利 进行。 ( 三) 基 建项 目 所 需物资的影响 行严格 的收货 检验 和仓储 管理 , 确保 从物资材 料 的各个 环节减 少其对 配 电网基建项 目的质量与工程 施 工过 程中使 用的物资 材料具 有很 基建项 目 建 设所造成 的质量 隐患。 大关系, 具 体来讲这些 物资 材料 主要 包括施 工项 目 所 需的各 类工具 、 电 ( 四) 对机械设备 的优化 策略 加 强对机械设 备的优化管理 , —方 气设 备、 线缆 材料 以及混凝 土材料 等。 基于配 电网基础 设施建设在 电力 面要从根本上保证机械设备 的质量 。 这就 要求项 目 施 工单位 必须从设备 只有在保证机械设 备各项检验合格的 系统中的重要作用 , 加 强对 施工物 资材料 的质量检测 , 能在很大 程度上 引进环节加强 对设备的质量检测 , 保证 整个基建 工程项 目的顺利进行。 如 果项 目 施 工所使用的建 设材料存 情况下, 才进行具体 的设备 购置 ; 另一方面 要根据 当前电力系统和 配 电 在很大 的质量 问题且 相关设 备和 工作人 员没能及 时检 测 出该 不合格材 网的发 展现状 以及 工程建 设项 目施 工技 术 的演进 , 进行及 时地 机械 设 料的应用 。 就 会给整个基建项 目 埋下极大 的安 全隐患 。 备改 进和 设备应 用技术 革新 , 只有这样 才能最 大限 度地保证 施 工质量 ( 四) 基建项 目所使 用的机 械设备的影响 和施工进 度的提高。 ( 五) 对参与 主体— ・ 人的优化策 略 加 强对基建 工程参 与主体 项目 施 工过 程中机 械设备 的应用水 准在很大 程度 上决定 着配 电网 基建项 目的质量高低。 具体来讲基 建项 目 所需 的机械 设备主要包 括电气 的优化 , 必须从 施工项 目 管 理人员和具体 的施工人员这两个方面人手。 设备、 起 重吊车 、 作业车 、 加 工机具 、 检 测仪表 以及各分项施 工项 目 所需 就施 工项 目 管 理人 员而言, 必须提 高其施 工项 目 管理 技能 , 在综 合分析 的专用工具等。 施工 单位在 购置机 械设备 时, 必须最 大限度 地保证设备 当前 电力市场 和电网建设现状 的基础上, 制定严格地管理 目标和 发展策 操作 的方便性 以及性 能 的稳定性 和 先进 性 , 另外 还必 须保证设 备在购 略 , 就具 体的项 目施 工人 员而 言, 要努力提 高工作人员的 工作 素养和 施 置时具 有专 门的检 验合格证。 随着 当前机械 设备制造水平 的不断 发展, 工技 能, 在维 护 自 身安全的前 提下, 最 大限度地保证 施工质量的提高 。 对机 械设备 进行 定期 的技术 革新 , 能在很 大程 度上促 进施 工效率 和施 结 柬语 通过 上文对西 宁地 区配 电网基 建项 目存在的 影响 因素 的分析可 以 工质量的提 高。 ( 五) 施工建设 主体对 基建 项目质 量的影 响 看出, 配 电网基建项 目在电力系统的建 设和运行 过程中具有非 常重要 的 配电网的基建项 目建设离不开施 工建设 主体 的参与, 其 参与人员不 作用 , 加 强对其质量 管理理论 的发展 和创新, 能在保证施 工质量的前 提 仅包 括基建项 目的设计人员还 包括施 工建设环 节的具体施 工人员。 人作 下。 促进 施工进度的不 断提 高。 为独具灵活性 的施 工要素 , 在很大程 度上决定 了基建项 目 建 设的发展方 向。 具 体到基建项 目 建设 中来讲 , 参 与人 员的作业技 能 、 作业 资格、 文化 水平 、 身体 素质、 工作 素养、 熟练程 度 以及工程 施 工建设 内部 的绩效 考 参考 文献 核制度、 奖励 机制 等都 对整个基建项 目 起 着重要 的影 响作用。 所 以在降 【 1 】 卢 明刚 . 浅谈建 筑施 工企业质量 管理【 J 】 . 科技 资讯 , 2 O l 1 ( 2 1 ) . 低其 他四个 影响 因素 对基建项 目 影 响的 前提下 充分发挥人 的主观 能动 【 2 】 俞红. 谈提 高 电力工 程质 量 建 设 的措 施 【 J 】 . 中 国新技 术 新 产 性, 是提 高项 目 质量的重要环 节。 品, 2 O l 1 ( 1 9 ) . =、 提高电力系统配电圈基毫项目质量管理的具体描施 【 5 】 曹旭 文 . 刍议提 高 电力工程 施工质量 的管理【 J 】 . 中国新技 术新产 2 0 1 o ( 2 4 ) . 要想实现对 电力系统 配电网基建项 目质量管理 的优化管理 , 必须对 品,
浅谈建设优质电网工程业主项目管理
浅谈建设优质电网工程业主项目管理摘要:目前国家电网分为国家电网、南方电网。
电网为百姓使用电能提供了传输通道,电网公司每年都需投入大量资金对其电网进行建设、维护,目的是为地区提供安全、稳定、可靠的电能,保障地区政治、经济、文化各类社会活动的发展。
电网建设是一个系统工程,涉及工程设计、监理、施工、设备供应、政府机构、企业内部各职能部门、生产部门等人员众多。
如何充分统筹、调动工程各方资源开展业主项目管理使业主方在建设优质工程的目标得以实现的同时满足工程建设相关方的期望是一个难题。
关键词:电网;优质工程;项目管理1 引言YF处于粤西北较偏远地区,一方面电网建设水平不高,打造优质工程意识不强,2016年以前未取得网公司及以上等级优质工程奖项。
另一方面,缺乏建设大型项目经验,YF地区2014年以前建设电网项目规模均为220千伏及以下。
借助建设YF第一个500千伏输变电工程的契机,精心打造优质工程,推动YF电网建设质量整体提升。
2 电网优质工程电网优质工程,体现的是工程建设的合规性、设计优化、技术创新性、精细化施工、使用安全、实用、美观,运行指标优良。
目前电网优质工程的评比有企业内部、集团公司内部评比、电力行业评比、建筑行业评比、国家施工企业评比等途径,其中电力行业知名度最高的就是中国电力建设企业协会每年举办的中国电力优质工程评比、国家级层面知名度最高的是中国施工企业协会每年开展的国家优质工程评比。
3 业主项目管理工程项目管理实践中,业主虽然聘请了监理单位来对项目实施监理,但由于项目业主在工程实施过程中的特殊地位,业主仍须对工程项目实施管理,而且业主的管理至关重要。
业主方项目管理服务于业主的利益,项目管理的目标包括项目的质量、安全、进度、造价等目标。
这些目标之间既有矛盾的一面,也有统一的一面,它们之间的关系是对立统一的关系。
业主的项目管理就是是考虑如何将各专业块有机的链接起来,形成合力,形成系统,兼顾工程各相关方利益,让各参建人员按既定的共同的目标前进。
浅谈电网基建项目造价的管理与控制
的问题及 时 地采 取相 应 的应 对措 施 。在工 程 项 目中 , 营部 主要 负责 订购 材料 , 且负 责 经 并 合 同 的管理 和合 同 的实施 工 作 ,负责 项 目的 结算 以及 预 算工 作 ,而财 务 部 门主要 负 责整 个 工 程 资 金 的调 用 情 况 以 及 财 务 的 收 支 状
摘 要 : 网基 建 项 目造价 控 制是 电 网基 建项 目管理 的重 要 一环 , 穿 于 电网基 建 项 目管 理 的全 过程 , 电 贯 造价 控制 就 是 在 电 网基建 管 理的各 个主要 阶段 , 采取 有 效的 方法 、 施把 工 程造价 控制 在合 理 的范 围和核 定 的造价 限额 以内。 措 关键词 : 网基 建项 目; 价 ; 制 电 造 控 中 图分 类 号 : U 2 . T 73 3 文 献标 识码 : A 1电 网基建 项 目造价 控制 管理 的 目标 电 网基 建项 目造 价 控制 管理 的理念 来 自 于 国 网公 司 对 基 本 建 设 技 经 管 理 工 作 的 规 定 : 谓工 程造 价 的有 效控 制 , 所 就是 在优 化 建 设 方案 、 计方 案基 础上 , 建设 程 序 的各 个 设 在 阶段 , 采用 有效 的方 法 、 施 把工 程 造价 控制 措 在合理 的范 围和核定 的造 价 限额 以 内。 电 网基建 项 目造价 控 制管理 的范 围包括 输 变 电 的新 建 、 改建 、 建 等 电 网基 建 项 目。 扩 其 目标 就是 通过 造价 全 过程 管理 降 低工 程建 设 投 资 , 现 电网基 建项 目的 “ 实 三节 约 ” 。 按 照省 公 司关 于 电网基 建项 目造价 控制 管 理 的指标 体 系 ,概 算 节余 率是 作 为 电网基 建 项 目造价 控 制管 理 的重要 指标 之 一 ,概 算 节 余率 高说 明 造价 管理 工作 到 位 ,表 明了项 目管理 人 员在工 程造 价 管理 中充 分 发挥 了 主 观 能 动性 , 分 发 掘 了项 目 充 潜力 , 造价 管 控 制度 得 到 落 实 。 照省 公司 基建部 20 按 09 年 的统 一 部署 和要 求 , 网 电 基 建 项 目造 价 控 制 管 理 的 目标 就 是 要 实 现 概 算 节 余 率 大 于 1 %。 0 2 电 网 基 建 项 目造 价 控制 管理 的措 施 我 局 响 应 国 网公 司 的 号 召 , 电 网基 建项 目管 理 在 中贯 彻“ 节 约” 神 。通过 三 精 严 格 控 制 电 网 基 建 项 目造 价 管 理 ,0 8 2 0 年我 局 获得 省 公 司 造 价 先 进 管 理 单 位 称 号 , 0 9年 1 7月继 续领 先 20 — 实 现 电 网 基 建 项 目 概 算 节 余 率 1 - ,概算 节 余率 在 5% 3 全 省 各 兄 弟 单 位 中 排 名 第 在 电 网基 建 项 目造 价 控 制 中取 得 较 好成 绩 , 总 结 并 出 一 套 行 之 有 效 的 电 网 基 建 项 目造价 控制 管理 经验 。 我局 的电 网基建 项 目 造 价 控 制 管 理 手 段 就 是 在
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浅谈电网建设项目管理
【摘要】电网建设项目管理涉及专业工种繁复、单位工程多,影响进度完成的要素很多。
因此,在建设过程中认清电网施工现场管理状况、严格对照标准工序把关工程质量、加强成本管控,才能保证安全高效地完成电网建立任务。
【关键词】电网建设;施工管理;质量管理
工程管理是一项非常重要的工作,与企业的发展和企业的经营管理有着千丝万缕的关系。
电力工程项目在其建设与管理过程中也受到其技术密集度、资源密集度、资金密集度等特性及工程的设计、设备的制造和资料的采购运输等众多外部要素的制约。
为了合理地组织、控制和管理好工程项目建立的各方面工作,工程管理人员必须落实好项目质量管理要素,严格控制项目施工质量因素,保证所有工程的施工进度,并找出工程管理中存在的问题并找出解决的措施。
只有这样才能使工程项目施工过程得到可靠保证,并在实现项目目标的前提下使利益最大化。
1.加强施工现场安全管理
安全是企业的生命底线,安全生产能为员工带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。
1.1强化施工人员安全意识。
由于近年来电网建设任务繁重、施工工期紧,为满足劳动力的需求,如今普遍运用合同工、劳务工等临时工,这些人员的文化程度及工作能力良莠不齐,接受的安全教育相对简单,风险意识淡薄,采取安全防御措施主动性不强,致使
施工过程中仍然存在着种种危及人身、设备、电网平安的隐患。
因此,要对进入项目部的所有施工人员进行安全教育,要进行安全考核,合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工。
要求各专业针对本工程特点及专业特点,编制出危险点、危险源、危险面及防护措施。
1.2做好安全技术交底。
电网施工最大的一个特性就是施工现场状况变化大,不同工种穿插作业频繁。
一个新建变电站工程从最初的土建施工到电气设备装置再到最后的调试投运,这些工作常穿插停止,施工作业中的风险点、风险源也在不时变化。
尽造成施工现场的安全措施和对施工人员的安全技术交底跟不上施工现场变化。
为防止这一现象的存在,消除由于沟通不到位造成的安全隐患,降低施工作业风险。
不同施工队伍不仅要在内部开展安全技术交底活动,还要与其他队伍停止充分、到位的沟通,消除安全死角,确保安全文明施工。
2.控制成本,完善项目效益管理
成本管理是经济管理的中心,项目部又是企业的利润中心,所以项目管理必须采取各项措施,降低成本,堵住成本流失漏洞。
为此,项目部经济管理应采取以下措施:
2.1建立成本管理体系,落实责任,确定成本目标。
管理层要根据施工图预算、施工定额等做好项目的量、本利剖析,控制人、财、物、机的投入和运用状况。
作业层要严厉控制,优化项目消费要素配置,减少不合理支出,保证分项工程按网络方案施工,同时要注
重新科技、新工艺的采用,进步消费率,减小劳动强度,降低工程本钱。
2.2材料采购要实行招标,以避免在采购中乱加差价,导致资金流失。
对外承包队伍,要进行先核定施工图工作量,再续订合同,再进行施工,避免在决算当中,虚报工作量。
2.3施工时要依据各个时期的主要资料用量、进货渠道、时间、价钱信息,选择最佳进料机遇,有效控制资料价钱。
要按工程预算和实际情况采购和发放资料。
要努力降低资料耗费,随时清算回收资料,进步资金周转率。
2.4要充分发挥设备的施工机械化作用,合理分配,科学管理,使工程设备能最大限度地发挥效率。
增强日常的维护检修,提高设备的完好率和应用率。
3.优化项目工期管理
电力工程项目的工期管理,要求在保证工程质量、节约成本的原则下能按照预期的时间进度完成项目。
要保证工程项目的进度,首先必须对项目各阶段所包含的任务进行分解,明确任务的性质,找出制约任务进度的瓶径,从而发现影响电力工程项目工期的因素。
第二,电力工程项目进度计划的制定。
在制定计划的过程中,要求计划制定者对工程项目的资源情况、资金情况、人员情况等进行综合、全面、系统地了解,明确所需的资源情况和具体的条件限制,对由项目工期的估算与项目相关工作的依赖关系进行综合计算后出现的不一致和冲突给予解决,并标示出关键的工作。
第三,电
力工程项目工期的控制。
电力工程项目的进度控制要求管理者对项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,对实际进度与计划进度出现偏差时进行及时纠正,并控制整个计划的实施。
4.提高工程施工质量的管理
项目质量管理由质量计划编制、质量保证和质量控制构成。
影响工程项目质量的环境因素较多,而施工遇阻则是我们经常面临的问题。
这就要求工程前期设计的时候要考虑周全当地自然、人文环境,尽可能的避免设计上的疏忽而造成的施工遇阻。
施工过程中管理人员要积极与当地有关部门及时的汇报沟通,采取切实有效的措施严加控制,不能影响工程的施工进度。
4.1要加强对管理人员、施工操作人员培训,提高施工人员的质量意识,更要提高其技术素质。
4.2根据工程要求规定监督目标、进度计划、施工计划,以及为实现这些目标所进行控制的依据、方法、制度及保证体系等。
同时建立质量保证体系,明确各级检验人员的权限和责任等。
4.3严格技术管理,包括前期设计、预算编制、物料提报、技术交底、材料检验、现场管理、工程验收等制度。
要求每个工程管理人员明确自己的职责和权限,分工明确、各司其职,便于做好各自分工的管理工作。
4.4对于施工队伍的上交资料必须严格把关,执行工程资料相关的管理办法,加强考核制度,对工程实行精益化管理。
4.5施工阶段的质量控制必须对质量及各环节进行把关,过程管理的基本任务是保证工程的质量,这就要求工程管理人员要多到施工现场,对所有工程项目的建设做到心中有数,所以施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点,也是最重要的阶段。
4.6工程施工质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节,它包括工程施工质量的中间验收和工程的竣工验收两个方面。
通过对工程建设中间产品和最终产品的质量验收,从过程控制和终端把关两个方面进行工程项目的质量控制,以确保达到设计所要求的功能和使用价值,实现建设投资的经济效益和社会效益。
5.结束语
电力工程项目管理是一门科学,只有将安全管理、质量管理、成本管理以及人才管理等主要因素有机的结合起来,探究先进科学的管理措施与技术,电力工程项目管理才能抓实。
使企业在剧烈竞争的电建市场中,能更好地生存、开展、壮大。
参考文献
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[2]崔逊学,李森等.多目标协调进化算法研究[j].计算机学报.2001(9).
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