ERP课程学期总结(绝对满分!!)
erp学习心得(优秀8篇)
erp学习心得(优秀8篇)erp学习心得篇1ERP沙盘是对传统教学方法的一种创新，它一定程度上模拟了企业的经营活动，为学生提供了一个实战的平台。
在ERP课程中，学生能运用各种知识，学会团队合作，培养危机意识、创新精神和提高抗压能力，体会企业经营的艰辛，更重要的是使学生们看到自己知识结构的缺陷，能在剩下的时间内扬长补短，增强自身的素质和竞争力总体来说，这次的经历收获还是颇丰的，不管在游戏过程中企业的经营结果如何，我还是学到了很多有用的东西，也对企业有了全新的看法，经营一个企业并不是想我们所想象的那么简单，而是非常复杂需要投入大量精力的一个过程。
非常感谢许老师能给我们提供这个难得的机会，让我们可以自己动手亲身去体验，虽然过程很累，但真的学到了很多东西，也将课本知识与实际联系起来了，让我对会计这个方向有了更多的感触，希望以后还能有机会参与这方面的活动。
ERP沙盘对抗赛既是一场竞赛，也是一种体验式的互动学习。
它融角色扮演、决策分析、竞争合作于一体，提高了现场的实战气氛围，在实践中培养学生的操作能力，让人身临其境，真正感受到市场竞争的精彩和残酷，体验承担经营与责任，在成功和失败的中体味市场环境的变化的影响，感受如何考虑企业的收益及可利用的资源，权衡利弊，统筹安排。
同时懂得不能没有明确的经营目标而盲目生产，在制定决策前，要计算自身企业的投入和产出。
对今后的企业发展方向要做仔细打算，不盲目生产，也不过分保守。
ERP沙盘对抗赛必须具备三个条件，其一是要看准，其二是要团结，其三是要镇定果断。
说到准，就是我们的投资要投在哪里，如果是投生产线，是投全自动的还是投柔性生产线，如果是产品开发，是开发甲种还是乙种，如果是占领市场，是国内还是亚洲，如此等等。
我们要看准，就要有团队的精确的计算，把计算的结果和现在的市场结合起来，看准了要投哪里。
说到团结，就是我们要头一个团结的团队，我们的团队要紧密合作，合理分工，倾听意见，再找出合理的投资意见，一旦意见形成，就不要随意的更改，也不要因为和自己的意见不同就不去做，我们要以团队的利益为重，以团队的利益为中心，努力为团队、企业服务。
ERP学习心得体会（精选10篇）
ERP学习心得体会ERP学习心得体会（精选10篇）ERP学习心得体会1经过一个学期对ERP的学习，我学到了很多关于企业的信息化管理，及其应用软件的知识，对ERP的原理及应用有了一定的了解和掌握，使我受益匪浅。
ERP原理与应用是前沿的学科，它可以有效的提高企业的处理订单过程以及处理订单成本，ERP体现了世界最先进的企业管理理论，并提供了企业信息化集成的最佳方案。
所以学习这门课程对于将来要在企业中大展身手的我们市场营销专业的学生来说有着重要的意义。
ERP对于一个企业来说有很大的用处和好处。
它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理，对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、方法、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益，科学有效的管理企业的各项业务。
ERP可以帮助制造企业或者其他类型的企业管理主要的业务，包括产品计划、零件采购、库存维护、与供应商交流沟通、提供客户服务和跟踪客户订单等。
它通过自动化方式及时采集各种原始数据，提高了数据的处理速度和处理质量，从而降低了财务记账和财务记录保存的成本。
ERP的优点还不仅仅如此，它使得企业能够更加有效地确定生产批量和调度生产，提高生产效率；减少生产过程中由于无法及时协调而出现的差错率，提高管理水平从而可以降低生产过程的成本。
但任何事物都有它的两面性，目前ERP还存在着一些缺点。
首先一点，由于它是依托于计算机的软件所以一旦企业的计算机系统的安全遭到威胁或者病毒入侵等，会给企业带来相当严重的危害，不仅对企业的正常经营会带来严重危害，并且还会使企业信息系统的丢失或外流。
此外它实施成本高昂，大多数ERP系统的实施都超过了预期的成本和项目期限。
还有就是由于组织流程和结构的变化，造成企业内部员工的消极抵触，经常与企业的战略冲突等问题的出现。
经过老师这一个学期的对ERP介绍和教学之后很遗憾我们不能真正的在企业中进行实际操作，但却也多多少少在模拟应用中学习到了很多东西并得到了实践。
ERP实训总结(优秀4篇)
ERP实训总结(优秀4篇)ERP实训总结篇一为期一学期的ERP沙盘模拟实训就这样结束了，经过此次的实训我对ERP有了更深一层的理解和体会，从中我学到了很多在书本上学不到的东西，学到了很多关于企业的运营情况。
我们企业分设CEO、采购总监、财务总监、销售总监和生产总监等职位。
企业大致的运行流程是：新年度计划决策、资金预算、预算投广告费、材料采购、订单生产、产品销售、编制报表等。
我在小组沙盘演练的时候担任的是采购总监一职，采购总监和其他的职务一样是ERP运营中必不可少的一员，它要下原料订单，买原材料。
它既要跟财务总监商量好采购费用又要跟生产总监商量好产能，只有在大家的配合下这个模拟的企业才能很好的运行下去。
采购总监的职责是把好每一个原材料的关。
要知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品，在生产的时候我们采购就得与生产总监商量好什么时候需要原材料就得提前购买。
有些原材料提前一个季度购买，提前两个季度下定单；有些原材料提前两个季度购买，就得提前三个季度下定单，必须把这些都记牢了不然就会延误生产，进而延误交货，如果延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害。
我们采购总监除了要跟生产总监做好配合之外我们还要与财务总监做好配合，财务总监每年都要做一个财务上的预算，所有进出款项都要一清二楚，我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的，一个企业要运行的好就得有章有序，ERP也是如此，这是我在培训和比赛中感悟到的。
市场总监跟我们关系也很重要，每一年初他们都要接一年的订单，一年能生产几个产品我们就要采购多少原材料，这些都是环环相扣的，除了营销，CEO也要很关注采购，就是怕出任何差错，从这儿看来，团队协作还是非常重要。
采购的整个计算过程是相当复杂的，因为P1，P2，P3，P4所需的原材料不同，采购提前期也不同，必须把这些都记牢了不然就会延误生产，进而延误交货，如果延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害。
erp期末课程总结
erp期末课程总结本学期的ERP（企业资源计划）课程即将结束，从课程开始至今已经过去了四个月的时间。
通过学习该课程，我对企业资源计划的概念、功能、流程和实施等方面有了更深入的了解。
在本学期的学习中，我不仅通过课堂学习掌握了理论知识，还通过实际操作加深了对ERP的认识。
下面我将对本学期的ERP课程进行总结。
首先，我要感谢老师们辛勤的教学工作。
在授课过程中，老师们充分发挥了自己的专业知识和教学经验，深入浅出地讲解了ERP的基本概念和相关知识。
同时，在课堂上老师们也带领我们进行了一些实际操作，这让我更好地了解了ERP系统的使用和应用。
此外，课程设置也比较合理，内容全面且丰富，通过理论与实践相结合的方式使我们更好地掌握了ERP的知识。
在学习ERP的过程中，我也遇到了一些困难和问题。
首先，由于我之前对ERP系统的了解比较有限，所以刚开始学习的时候有一定的困惑。
不过，在老师的耐心辅导和同学们的帮助下，我逐渐理解了ERP的基本概念和使用方法。
其次，由于ERP系统的复杂性和应用广泛性，我在操作实际案例时还是遇到了一些困难。
不过，通过不断的尝试和实践，我逐渐熟悉了ERP系统的运作流程和操作方法。
在学习ERP的过程中，我收获了很多。
首先，我对企业资源计划的概念和功能有了更深入的了解。
ERP系统的核心是集成各种企业管理模块，帮助企业实现信息的共享和流动，提高办公效率和经济效益。
其次，我了解到ERP系统不仅可以帮助企业实现内部信息的整合，还能够与供应链、销售和客户等外部资源进行连接，实现全面的资源管理和优化。
此外，我还学会了如何使用ERP系统进行业务流程的优化和管理，通过对现有流程的分析和改进，可以提高企业的生产效率和竞争力。
除了理论知识的学习，我在课程中还进行了一些实践操作。
我们组成小组，使用国内外知名的ERP系统进行实际应用。
在实践过程中，我们遇到了一些问题和挑战。
例如，数据的导入和导出、权限的设置和调整、系统的维护和升级等。
ERP课程学期总结(绝对满分!!)
ERP沙盘模拟实战分析报告姓名：薛环涛学号： 0701880219班级：会计 076日期：2010-04-24指导老师：张予老师公司号：U02 在公司中的职务：CMO(营销总监)结束年A小组名次：结束年A得分：结束年B小组名次：结束年B得分：小组实战成绩（百分）：破产年度：A小组第三年第三季度注资金额：20M还注资年度：A小组第六年第四季度还注资金额：36M破产年度：B小组无破产情况注资金额：0M还注资年度：B小组无破产情况还注资金额：0MERP沙盘实战总结总结1 总结的必要性与重要性首先，感谢美女张老师带领我从对ERP一无所知到现在的一个对ERP沙盘模拟实战拥有狂热兴趣的发烧友。
ERP沙盘模拟对抗赛既是一场竞赛，也是一种体验式的互动学习。
它融角色扮演、决策分析、竞争合作于一体，提高了现场的实战气氛围，在实践中培养学生的操作能力，让人身临其境，真正感受到市场竞争的精彩和残酷，体验承担经营与责任，在成功和失败的中体味市场环境的变化的影响，感受如何考虑企业的收益及可利用的资源，权衡利弊，统筹安排。
对今后的企业发展方向要做仔细打算，不盲目生产，也不过分保守。
ERP沙盘实战的实质是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低，股东权益最大化。
其生产经营过程就是对企业资源的管理过程。
“六年”的奋斗过程，说长不长，说短不短，然而对我们这些尚未涉足社会的大学生来说，这“六年”——意义非凡。
“六年”中我们经历了企业命运的高峰与低谷，真正了解了数字的内涵，几次峰回路转，使我们感慨良多。
生死边缘时，以往经验和数据的总结成了我们的“救命稻草”，使我们及时更改经营方案，协助我们度过难关。
通过总结，我们能回首一起“拼杀”的日子，回忆竞争中的每个细节，最终真正从这段难忘的记忆里收获。
总结具体起到以下作用：1、多方位整合信息作用。
一份全面的总结，可以向从中看出这段时间自己都做了哪些工作，是怎么做的，从而有助于了解自己的工作情况，进而分析并调整监督自己的工作。
erp期中总结和期末总结
erp期中总结和期末总结ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）是一种集成管理企业各类资源的信息系统，它通过整合企业不同职能部门的信息与流程，协调资源的利用，提高管理效果。
近年来，随着信息技术的不断发展与进步，ERP在企业管理中的地位日益重要。
在本学期ERP课程中，我学习了ERP的基本概念、原理与应用，对其具体的实施过程和管理方法都有了一定的了解。
通过课堂讲解、实践操作以及案例分析等方式，我对ERP系统的整体框架和各个模块的功能特点都有了一定的掌握。
本文将对我在ERP课程中的学习情况进行总结和反思，并分析自己在学习过程中的不足之处。
首先，我对ERP的概念和发展历程有了较为全面的了解。
在课堂上，老师详细介绍了ERP的定义、特点以及与传统管理方式的区别，使我对ERP系统的目标和意义有了更深刻的认识。
同时，我也了解了ERP的发展历程，从最初的MRP系统到现在的ERP系统，不断更新迭代，逐步形成了一套相对完善的管理模式。
这让我认识到ERP系统是企业管理的一种趋势和必然选择。
其次，通过课堂上的案例分析和实践操作，我对ERP系统的具体功能和应用有了一定的了解。
ERP系统是一个整合应用模块的集合，其中包括了采购、销售、库存管理、财务等多个模块。
在实际操作过程中，我学会了通过ERP系统进行采购订单的处理、销售订单的确认和库存管理等操作。
通过实践操作，我深刻地感受到了ERP系统的高效性和便捷性，提高了工作效率和准确性。
然而，在学习过程中，我也发现了一些问题和不足之处。
首先，ERP系统操作较为复杂，需要掌握的功能模块较多，而我只是在课堂上进行了简单的实践操作，对各个模块的功能了解还不够深入。
其次，ERP系统的实施是一项复杂的任务，需要在企业内部进行系统培训和组织变革工作。
而在课堂上，我们只是了解了实施过程的大致步骤，并没有深入学习相关的管理方法和策略。
再次，ERP系统的实施过程中需要与各个职能部门进行紧密合作，而在实际操作中，我们只是以个体的方式进行操作，缺乏了团队合作的机会。
ERP课程学期总结(绝对满分!!)
ERP沙盘模拟实战分析报告姓名：薛环涛学号： 0701880219班级：会计 076日期：2010-04-24指导老师：张予老师公司号：U02 在公司中的职务：CMO(营销总监)结束年A小组名次：结束年A得分：结束年B小组名次：结束年B得分：小组实战成绩（百分）：破产年度：A小组第三年第三季度注资金额：20M还注资年度：A小组第六年第四季度还注资金额：36M破产年度：B小组无破产情况注资金额：0M还注资年度：B小组无破产情况还注资金额：0MERP沙盘实战总结总结1 总结的必要性与重要性首先，感谢美女张老师带领我从对ERP一无所知到现在的一个对ERP沙盘模拟实战拥有狂热兴趣的发烧友。
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其生产经营过程就是对企业资源的管理过程。
“六年”的奋斗过程，说长不长，说短不短，然而对我们这些尚未涉足社会的大学生来说，这“六年”——意义非凡。
“六年”中我们经历了企业命运的高峰与低谷，真正了解了数字的内涵，几次峰回路转，使我们感慨良多。
生死边缘时，以往经验和数据的总结成了我们的“救命稻草”，使我们及时更改经营方案，协助我们度过难关。
通过总结，我们能回首一起“拼杀”的日子，回忆竞争中的每个细节，最终真正从这段难忘的记忆里收获。
总结具体起到以下作用：1、多方位整合信息作用。
一份全面的总结，可以向从中看出这段时间自己都做了哪些工作，是怎么做的，从而有助于了解自己的工作情况，进而分析并调整监督自己的工作。
erp学习总结.doc
erp学习总结erp学习总结1在ERP课程的学习中，我收获了很多知识和技能。
首先，我学习了ERP系统的基本原理和架构，了解了该系统在企业管理中的重要作用。
其次，我深入学习了各个模块的功能和应用，如采购管理、销售管理、生产管理等。
通过实际操作，我了解了如何使用ERP系统进行企业管理和数据分析。
另外，在ERP实训中，我进一步加深了对ERP系统的理解和应用。
我们按照企业实际情况，通过模拟数据的输入和处理，实践了ERP系统的各个模块。
通过这个过程，我学会了如何使用ERP系统进行企业生产和销售管理，如何分析和处理数据以及如何有效优化企业流程。
通过ERP课程的学习和实践，我不仅拓宽了自己的知识面，也增强了自己的实际操作能力。
在未来的工作中，我将更好地应用ERP系统，帮助企业实现高效管理，提高企业的竞争力和生产效率。
erp学习总结2终于在大四的第一学期迎来了期待已久的ERP实训课，跟以往课堂上所学的理论知识不同，这是个需要实际操作的课程，可以极大的提高我们的理论与实践结合，学以致用的动手能力。
老师的授课让我掌握课程的重难点和课程的学习方法，这给我在课后的学习带来很大的帮助。
同时，通过课后的自习和每周一次的上机练习，我把教材的知识同实际操作较好地结合在一起，达到对知识的理解与实际操作的融合，也较好地完成了开学初定下来的学习计划，完成了教学大纲要求完成的学业任务。
开始的几节课主要学习了建立帐套，设置总账系统，一些初始数据如开户行、员工权限等重要资料较为繁琐，录入的资料需要事先准备好，不然临时起意的建立帐套可能或出现许多纰漏。
除了对总账系统，应收应付账款系统的学习，最后一节课老师还主要讲了工资系统的设置和工资表的填制，因为在暑假使用过财务软件，所以对这些内容以前略有涉及，在老师的指导下也纠正了因为自己没注意细节而导致了一些常识性的错误，例如工资表中实发工资的公式计算，工资发放范围的设置，一开始因为我的初始设置有问题，导致工资表只有一个员工，而在现有的工资系统不能直接更改发放工资的职工范围，再请教过老师后我了解到这些关于职员、本位币这些基础的设置需要在总账系统中事先设置好，这些本不应该犯的错误提醒我要更加认真。
erp的总结报告7篇
erp的总结报告7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、心得体会、条据文书、汇报材料、规章制度、合同协议、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, work summaries, reflections, written documents, reporting materials, rules and regulations, contract agreements, teaching materials, essay summaries, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!erp的总结报告7篇你一定也想过，在结束一个时期的工作后，认真写一份总结报告来记录自己的感受吧，通过写总结报告我们是可以让自己快速的发现问题的，本店铺今天就为您带来了erp的总结报告7篇，相信一定会对你有所帮助。
erp系统学习心得3篇
erp系统学习心得3篇学习erp课程心得体会（超全） 1开始接触erp这门课程时，我觉得它很难。
我选的是财务链这一模块，开始时总在一些小关卡上卡住了，觉得理解那些概念都很费劲。
例如开始我总是完成账套的注册后就把它关掉，做的实验都不知道怎么保存，后来请教了老师才知道是自己没注意细节而导致了这个常识性的错误。
在接下来的讲座中，我都认真地听老师讲课，再也没有犯这类的错误。
老师的讲座等授课让我掌握课程的重难点和课程的学习方法，这给我在课后的学习带来很大的帮助。
2参加的沙盘模拟实训使我受益匪浅，虽然 erp沙盘模拟实训只有短短几天，但在这几天里我们要经营和建立一个企业的财务管理。
实训老师将我们分成了六组，每个参加培训的学校成员为一组，到了最后要看谁赚的多，谁就是第一，因此我们都很紧张，希望能获得好名次。
我在小组中扮演的是ceo，角色很重要， ceo做不好，整个企业的运营也会不好。
由于是第一年接触erp沙盘，对此很陌生，也不懂得如何运作，在老师带领我们做了一遍“初始年”，让我们有了一个初步的了解后才慢慢的进入状况的。
3通过四年的实训，我对每个阶段的心得总结如下：经过这个学期的对erp财务链的学习，我拓宽了知识面，也提高了认识。
认识的提高主要表现在两方面：一方面是对自我的认识。
认识到自身的不足，需要不断提高自己的专业知识、管理知识和财务知识，而这一切的提高，都需要通过以后不断地学习才能达到。
另一方面是对erp形成正确的观念。
erp的核心能力在整合，企业在它的协助下可以使交易和数据管理都上轨道，提高执行速度，降低信息处理的成本，大幅度提升竞争力; 之后，可以再藉erp来提升决策管理的能力。
在执行方面，只要把数据清楚，把单据内容正确地录入，erp的整合功能自然可以替企业带来省力、正确、及时等自动化的好处。
erp将许多“事后”的管理工作提前为“事前”的管理，因而强化了事前稽核的功能。
据此，erp的实施是一项系统工程，是一个总体规划、突出重点、分步实施的过程，企业通过erp项目可以帮助规范管理，加强执行能力，更充分地利用现有资源提高工作效率。
erp课后总结
ERP课后总结随着企业资源计划（ERP）课程的结束，我对这一重要的商业管理工具有了更深入的了解。
以下是我对这门课程的总结：一、课程回顾在ERP课程中，我们学习了ERP系统的基本概念、发展历程以及在企业中的应用。
通过案例分析，我们了解了ERP系统如何帮助企业整合资源、优化流程、降低成本并提高效率。
此外，我们还学习了ERP系统的实施过程，包括需求分析、系统选择、配置与定制、数据迁移、培训与上线等阶段。
二、学习收获1.对ERP系统的认识：通过学习，我认识到ERP系统不仅是一套软件，更是一种先进的管理思想。
它能够帮助企业实现资源的优化配置，提高决策效率和执行力。
2.业务流程优化：通过ERP系统，企业可以对业务流程进行全面梳理和优化，实现业务流程的标准化和自动化，从而提高工作效率和准确性。
3.数据分析与决策支持：ERP系统提供了丰富的数据分析工具，能够帮助企业对市场、生产、销售等数据进行深入挖掘和分析，为企业的决策提供有力支持。
4.团队协作能力：在实施ERP系统的过程中，需要各个部门的密切协作。
这使我深刻体会到了团队协作的重要性，以及如何在团队中发挥自己的作用。
三、未来展望1.深化学习：虽然课程已经结束，但我对ERP系统的学习并未止步。
我将继续阅读相关书籍和资料，深化对ERP系统的理解和应用。
2.实践应用：我希望有机会将所学知识应用到实际工作中，通过实践来检验和巩固所学知识。
3.关注新技术：随着科技的发展，ERP系统也在不断更新和升级。
我将关注新技术在ERP系统中的应用，以保持自己的竞争力。
总之，通过这门课程的学习，我对ERP系统有了更全面的认识，也为我未来的职业生涯打下了坚实的基础。
erp期末总结论文
erp期末总结论文一、引言ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是指在整个公司范围内，借助计算机与互联网等信息技术手段，将企业内部各个部门的资源进行整合和优化配置的一种企业管理系统。
在本学期的ERP课程中，我们学习了ERP的基本概念和原理，并利用SAP和Oracle等软件进行了实际操作。
通过这门课程的学习，收获颇丰，并对企业资源计划有了更深入的理解。
本文将对本学期学习ERP的过程和收获进行总结，并提出一些建议。
二、学习过程1. 概念理解在开始学习ERP之前，我对其概念和原理并不是很清楚。
在课堂上，老师详细地讲解了什么是ERP以及它的作用和优点。
通过老师的讲解和课后的阅读，我对ERP的定义有了更加清晰的认识。
我了解到，ERP是通过整合管理和协调企业各个部门的资源，以实现企业目标的一种先进的信息管理系统。
它可以提高企业的生产效率，降低成本，提高客户满意度等。
2. 实际操作在学习ERP的过程中，我们使用了SAP和Oracle等软件进行了实际操作。
通过与软件的互动，我更加深入地了解了ERP的具体应用和实施过程。
我们在实验室中操作了各种ERP模块和功能，如采购、销售、库存管理等。
在操作过程中，我们发现了ERP系统的一些优点和缺点。
其中，优点是ERP可以实现企业内部各个部门之间的信息共享和协同工作，提高工作效率；缺点是ERP的实施过程较为复杂，需要投入大量的时间和人力资源。
3.案例分析在课堂上，我们还进行了一些企业案例的分析。
通过对著名企业的案例研究，我们了解了ERP在实际生产和经营中的应用。
我们发现，ERP可以帮助企业实现业务流程的优化和整合，提高企业的运营效率和创新能力。
同时，ERP还可以提供准确的数据和信息，帮助企业做出更准确的决策。
三、学习收获1. 理论知识通过本学期的ERP课程，我学习了许多关于企业资源计划的理论知识。
我了解了ERP的概念、原理和优点，并学习了一些关键的ERP模块和功能。
ERP实训总结（通用18篇）
ERP实训总结（通用18篇）总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，因此好好准备一份总结吧。
总结一般是怎么写的呢？下面是小编为大家收集的ERP实训总结（通用18篇），希望对大家有所帮助。
ERP实训总结篇1erp，初次听见这个词感觉很陌生，又感觉很新奇。
所以，带着陌生和新奇的心情，我们开始了我们的erp 实验。
对于我们这些好没走出校园的人来说，这是件既让我们有点担心，又有点兴奋得事情。
在刚开始的时候，大家都是一样，都在担心这该怎样经营下去，而不让企业破产。
erp 刚开始的时候，我们是分组，6 人一小组，其中ceo1，cfo1 名，财务助理1 名，负责采购1 名，负责市场开发和营销1 名，负责生产运营1 名。
当我被推选为担当采购经理一职时，我整个人就开始有点紧张。
虽然只是模拟的生产经营，但还要和其他组竞争，同时也希望我们的企业能经营好，于是觉得自己有了一份责任。
实验开始前，我们把我们公司的名字和宣传标志及口号商讨好。
我们公司的名字很特殊，名为“万里牛”，这就韵语了比千里马跑的更快，同时又具备了牛身上稳重塌实的个性。
公司整体规划制定好之后，一个非常重要的关键是组织好团队人员很好的实施我们的策略。
我们团队的人员的学习能力都很强，并且都很用功，所以工作业务上手很快。
对于各个成员的工作，首先要内部团结。
我们团队从一开始到最后，都没有出现不愉快的事情。
其中财务总监是专门做公司财务，确保公司各项的财务不出差错。
生产和采购总监共同负责生产和采购。
两位营销总监负责市场营销兼和我共同商量一些公司策略. 在实验过程，给我印象最深的是：以前总是凭印象凭感觉做一些决定，很多情况下这样的决定是不科学,尽管凭着主观经验可以做的很好。
在这个实验中，有老师的时刻提醒，终于让我的这种工作方式有了较大的改变。
在实验中碰到一个决策我都会亲自计算一下这样决策后的效益，如果可行或者不可行，我都随时更正自己的决策，这样的决策达到的效果一般可以用完美来形容。
ERP实训总结(精选9篇)
ERP实训总结（精选9篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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ERP学习心得（共5篇）
ERP学习心得（共5篇）第一篇：ERP学习心得跨专业综合实训学习心得在这一学期末，我们金融专业组织了一次跨专业的模拟实训。
在指导老师的帮助下，同学们一周的努力下，我们都对企业的经营有了总体的了解。
有一些同学还尝到了成功的滋味。
总体认知：跨专业的模拟实训是学习新时代的企业管理模式，它的出现再次证明科学知识在信息社会的重要性。
一个企业再也别想像改革开放早期那样仅仅靠激情，靠勇气，靠机遇就能运营的很好流畅。
更需要的是科学的管理方式。
要想让自己有所作为，让自己的企业将来走的更远，一定先得学习锻炼。
对于商业，我是有着自己的梦想，有着自己努力的方向，大学正是学习锻炼的最好时机。
通过老师的讲解，快专业模拟实训不仅有了科学的管理了物料需求与供应，在加入优先顺序计划、能力计划、优先顺序控制与能力控制等四大基本功能的同时融入了人力资源，财务管理等方面的现代较先进的科学管理系统。
体会心得：在为期一周的实训中我们模拟了企业的职能岗位熟悉了企业的业务流程，充分扮演了自己所担当的角色。
体验了整个企业的经营过程，让我们分成了若干个小组，并把所学的理论知识应用到实践中，由此加深对企业的物流，商流，资金流和信息流的体会，促使我们进行了积极的思考，了解了企业的运作，提高了学习和实践能力。
开阔了视野，提高了综合素质，加深了对企业管理信息化的认识和理解，提高企业信息化管理技能，掌握了企业信息管理流程。
在实训中我还认识到：1)信息很重要，我们做的传媒公司，对信息的真实、快速认识深刻。
2)组员的分配很关键，要写的稿很多，人员分配要合理，合作要积极。
3)组员分配角色有多重，要以自身的角位编写不同的新闻稿。
4)编辑的软件要熟悉，每一次排版都要图文的放置，以起到注意吸引眼球的作用。
5)四次的出版，从制定实施计划到验收交付，过程很艰辛，但我组还是圆满的完成。
最后感谢两位老师的悉心指导，感谢学校安排这样的实训课程，我认为通过实践去验证理论比直接从书本上获得理论要深刻得多。
关于学习erp的心得体会（通用26篇）
关于学习erp的心得体会（通用26篇）关于学习erp的篇1作为一个大三学生，初次接触ERP，感触颇深。
ERP并非像它的名字一样简单，它对我们的生产生活产生了很大的影响。
ERP代表着新时代的企业管理模式，它的出现证明了科学知识在信息社会的重要性。
一个企业的管理并非仅靠机遇、激情，更需要的是科学的管理模式。
我了解到ERP是从管理信息系统MIS，物料需求计划MRP，制造资源计划MRPII，一步步演变、改进而来。
今天的ERP不仅科学的管理了物料需求与供应，在加入优先顺序计划、能力计划、优先顺序控制与能力控制等四大基本功能的同时融入了人力资源，财务管理等方面的现代较先进的科学管理系统。
ERP系统也存在许许多多的优点。
它能够将企业零碎的信息整合起来，便于企业的信息管理。
并且可以把企业分散在各个角落的数据整合，使数据具有一致性，提高企业管理的正确性。
它使企业整个管理系统紧密地联系结合在一起，大大提高了企业管理的效率以及正确率，使企业在管理水平上有了更深一步的提高。
在接下来的学习中，我不应该将ERP这门学问放弃，而应该继续探索下去。
实践源于理论知识，理论知识又从实践中得到证明。
因此，我们学生应当在学习ERP理论知识的同时，更加注重实务操作方面的实践。
之后在ERP方面的学习，更应该在理论的基础上，提升操作的能力，以便于这个知识系统更加全面完善。
关于学习erp的心得体会篇2经过了一个星期的学习，我逐渐掌握了ERP软件的基本操作，学会了很多企业信息化管理以及应用软件的知识，真正也感受到了它的魅力，使我受益匪浅。
从对它一点也不了解到学会一写操作，我真切的感受到了学习ERP的重要性与必要性。
作为一个即将大三的学生，我还是首次比较系统地了解ERP，当老师在学习之初给我们介绍这一技术时我们没有几个人能够真地说出它是什么来，甚至是根本没听说过。
作为新时代的大学生我没有做到对当今流行的生产生活中的新技术予以于时俱进的了解，这是我的一大损失。
大一erp期末总结
大一erp期末总结一、引言自从上大学以来，我就对企业资源计划（ERP）这门课程抱有浓厚的兴趣。
这门课程是我在大一下学期学习的一门选修课，通过学习，我对企业资源计划的概念、原理、应用以及实施过程有了更深入的了解。
在这个学期中，我参加了课堂教学、实验教学和实践环节，通过这些学习活动，我不仅进一步加深了对ERP的理解，还掌握了实践操作的技能。
在此次期末总结中，我将对我在ERP课程中所学到的知识和技能进行总结与归纳，以便于自己的巩固和进一步提升。
二、理论学习1. ERP的概念和发展历程在课程的开头，我首先了解到了企业资源计划的概念及其发展历程。
ERP是将企业的各个部门整合到一个信息系统中去，通过不同模块的功能，实现企业内部资源的优化配置，提高管理效率和经营质量。
根据课堂学习和参考书籍，我了解到ERP的发展经历了不同的阶段，从最初的MRP（材料需求计划）发展到以客户为中心的CRM（客户关系管理）和供应链管理，形成了较为成熟的ERP体系。
2. ERP系统的构成和模块在学习ERP的过程中，我了解到一个ERP系统由多个模块组成，每个模块有各自的功能和特点。
例如，财务模块用于处理公司的财务数据，包括凭证录入、记账、财务报表等；人力资源模块主要用于管理公司的员工信息和薪资福利等；销售模块主要用于销售信息的管理和订单处理等。
不同的模块可以根据公司的实际需求进行选择和配置，形成一个符合公司需求的ERP系统。
3. ERP实施过程及相关技术了解到ERP系统的固有特点，我意识到一个成功的ERP项目实施过程是非常重要的。
一个典型的ERP实施过程可以分为需求调研、系统设计、开发与测试、数据导入、培训与支持等阶段。
在实施过程中，还需要掌握一些相关的技术，例如系统的选型与配置、数据库管理、网络架构等。
三、实验教学1. ERP系统的安装与配置在实验课上，我有机会实际操作并熟悉了ERP系统的安装与配置过程。
我学习了如何在本地电脑上安装ERP系统，并配置相应的软件和数据库。
ERP实训总结8篇
ERP实训总结8篇篇1一、实训背景与目标本次ERP实训课程是为了提高学生对企业资源计划系统（ERP）的理解和应用能力，通过模拟真实企业环境，使学生熟悉ERP系统的运作流程，掌握相关操作技巧，提高团队协作与问题解决能力。
二、实训内容本次实训主要包括以下几个方面：1. ERP系统概述：了解ERP系统的基本原理、功能模块及在企业运营中的作用。
2. 系统模块操作：实操演练ERP系统中的采购、生产、销售、库存、财务等模块。
3. 业务流程演练：模拟企业实际运营过程中的业务流程，如销售订单处理、生产计划安排、采购订单生成等。
4. 团队协作与沟通：培养团队成员间的协作精神，提高沟通效率。
5. 问题解决能力：面对模拟环境中的挑战与问题，学会分析与解决。
三、实训过程1. 理论知识学习：在实训开始前，我们对ERP系统的理论知识进行了深入学习，为后续实操演练打下了坚实基础。
2. 实操演练：通过分组，我们模拟了不同企业的运营环境，每个成员担任不同角色，完成各自的工作任务。
3. 团队协作：在实训过程中，我们积极沟通，共同解决问题，提高了团队协作能力。
4. 问题解决：面对模拟环境中的挑战，我们学会分析问题，寻找解决方案，提高了问题解决能力。
四、实训收获1. 加深了对ERP系统的理解：通过实训，我们对ERP系统的功能模块、运作流程有了更深入的了解。
2. 掌握了操作技巧：实操演练中，我们逐渐掌握了ERP系统的操作技巧，提高了操作效率。
3. 提高了团队协作能力：在团队协作过程中，我们学会了如何有效沟通，共同解决问题。
4. 增强了问题解决能力：面对模拟环境中的挑战，我们学会分析问题，寻找解决方案，提高了应变能力。
5. 了解了企业运营流程：通过模拟企业实际运营过程，我们对企业的运营流程有了更直观的认识。
五、存在问题与建议1. 部分学生对ERP系统的理解仍显不足，需进一步加强理论知识学习。
2. 在团队协作过程中，沟通效率有待进一步提高。
erp管理期末总结自我
erp管理期末总结自我一、引言ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源规划，是指对企业各个业务流程进行全面规划和管理的一种综合性管理方法和信息系统。
在本学期的ERP管理课程中，我们学习并实践了ERP系统的设计、应用和管理，通过学习ERP管理理论和实践，我对企业资源规划有了更加深入的了解，并对其在实际运作中的应用和管理有了更多的认识。
本篇论文将对我在本学期中学到的知识进行总结和回顾，并对自己的学习效果进行评估。
二、课程回顾在本学期的ERP管理课程中，我们首先学习了ERP的基本概念和原理，明确了ERP对企业管理的重要性和价值。
随后，我们学习了ERP系统的设计与实施。
通过学习ERP系统的设计原理和方法，我们能够对企业的业务流程进行全面规划和管理，并将其体现在ERP 系统中。
同时，我们还学习了ERP系统的实施过程，了解了实施中可能遇到的问题和解决方法。
在学习ERP系统的设计与实施之后，我们学习了ERP系统的应用和管理。
我们学习了ERP系统在企业管理中的应用和作用，了解了如何利用ERP系统进行企业资源的管理和优化。
同时，我们还学习了ERP系统的管理方法和技巧，学会了如何运用ERP系统进行企业管理和决策。
在课程的最后，我们进行了ERP系统的实践和应用。
通过实践项目，我们将所学知识应用于实际操作中，深入了解了ERP系统的应用和管理，并通过实践项目的实施，解决了一系列实际问题。
三、学习效果评估在本学期的ERP管理课程中，我从多个方面受益良多。
首先，我深刻理解了ERP对企业管理的重要性和价值。
企业资源规划系统能够将企业各个业务流程进行全面规划和管理，提高企业内部各部门之间的协调性，降低企业的运营成本，提高企业的运营效率。
通过学习ERP管理理论和实践，我深刻认识到ERP是现代企业管理的基础和核心。
其次，我学会了如何设计和实施ERP系统。
通过学习ERP系统的设计原理和方法，我能够对企业的业务流程进行全面规划和管理，并将其体现在ERP系统中。
ERP实训心得总结范文五篇
ERP实训心得总结范文五篇ERP实训心得总结范文1_年大三的上学期我们工商管理专业开设了ERP课程，在理论学习阶段我开始对它有了一定的了解认识。
随后在第七周，我们以小组的形式在实验楼摹拟实验室开始了摹拟实训。
这次实训以理论为基础，使我开始了对企业经营有了深入的了解，有了很深的体味。
我是第一次接触ERP沙盘这个企业经营的摹拟软件，从刚开始的迷茫，到实训时的不断努力，再到最后的了解与回味，ERP沙盘摹拟实训让我学到了不少，懂得了不少。
记得第一次到实验室后，面对一堆摹拟工具，新鲜在心理占领了上风。
虽然在老师的指导下我们已经对小组成员进行了分工，但是由于没有进行从充分的准备。
我们的小组成员，并没有各尽其责，没有计划性的事实生产经营。
于是在实训过程中一系列问题浮现了。
不管是在实训过程中还是实训结束，我都深深的体味到，要经营企业并非想像中的那末简单。
不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监，每一步的决策和计划都要全方面的考虑，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产。
在做每一个决定的时候，我们要全方面的进行详细的分析与计算，任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。
对于我们这些还没有走出校园的人来说，的确是一件充满挑战和难点的事情。
开始的时候，每一个人都在耽心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产，正式上机操作的时候又是难点重重，由于经营规则理解的不透彻，不少时候会浮现错误，到后来，每一步的操作都要确认好几遍才放心。
实践和理论相差还是很大的，我们这些习惯啃书本的学生要想适应社会还需要更多的磨练与实践。
在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产能力不足或者过剩、如何进行市场开辟和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。
这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有不少情况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发现自己做了不少的不合理的决定，例如未能及早开辟新产品、投资生产线的建设、市场的开辟不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的定单等等。
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ERP沙盘模拟实战分析报告公司号：U02 在公司中的职务：CMO(营销总监)结束年A小组名次：结束年A得分：结束年B小组名次：结束年B得分：小组实战成绩（百分）：破产年度：A小组第三年第三季度注资金额：20M还注资年度：A小组第六年第四季度还注资金额：36M破产年度：B小组无破产情况注资金额：0M还注资年度：B小组无破产情况还注资金额：0MERP沙盘实战总结总结1 总结的必要性与重要性首先，感谢美女张老师带领我从对ERP一无所知到现在的一个对ERP沙盘模拟实战拥有狂热兴趣的发烧友。
ERP沙盘模拟对抗赛既是一场竞赛，也是一种体验式的互动学习。
它融角色扮演、决策分析、竞争合作于一体，提高了现场的实战气氛围，在实践中培养学生的操作能力，让人身临其境，真正感受到市场竞争的精彩和残酷，体验承担经营与责任，在成功和失败的中体味市场环境的变化的影响，感受如何考虑企业的收益及可利用的资源，权衡利弊，统筹安排。
对今后的企业发展方向要做仔细打算，不盲目生产，也不过分保守。
ERP沙盘实战的实质是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低，股东权益最大化。
其生产经营过程就是对企业资源的管理过程。
“六年”的奋斗过程，说长不长，说短不短，然而对我们这些尚未涉足社会的大学生来说，这“六年”——意义非凡。
“六年”中我们经历了企业命运的高峰与低谷，真正了解了数字的内涵，几次峰回路转，使我们感慨良多。
生死边缘时，以往经验和数据的总结成了我们的“救命稻草”，使我们及时更改经营方案，协助我们度过难关。
通过总结，我们能回首一起“拼杀”的日子，回忆竞争中的每个细节，最终真正从这段难忘的记忆里收获。
总结具体起到以下作用：1、多方位整合信息作用。
一份全面的总结，可以向从中看出这段时间自己都做了哪些工作，是怎么做的，从而有助于了解自己的工作情况，进而分析并调整监督自己的工作。
2、失败经验教训改进作用。
总结不仅仅是总结成绩，更重要的是为了研究经验，发现做好工作的规律，也可以找出工作中失误的教训。
这些经验教训是非常宝贵的，有很好的借鉴与指导作用，在今后工作中可以改进提高，趋利避害，避免失误。
3、监督跟进实战过程作用。
通过总结，可以接受大家的各方面评价。
这样，不仅使工作总结更加符合实际情况，而且也接受了大家的监督。
4、提升自我实战能力作用。
通过总结，可以培养与锻炼自己的思维方法、分析能力、辩证观点，实际上这是自我提高的好方法。
一般地说，总结一次，认识提高一次，工作的能力和水平就会有所长进。
5、考核评价实战成绩作用。
张老师检查学生的学习效果和学习能力，除了看最终成绩、考试以外，看总结也是一种方法。
从总结中可以看到成绩，发现存在的问题，再看实际情况是否与工作总结相符。
就这方面说，总结起到考核的作用。
总结2 个人述职述职2.1 本人贡献本人担任CMO（营销总监），不管是前面的两次AB小组赛，还是最后一轮60%比重的重头赛，都一直主导着公司的战略导向——即紧密跟随市场这只“无形的手”，细致地对整个市场预测做出宏观走向分析，明确生产方向和广告投放重点。
每期对于公司的可行性发展，都会预先制定出两套或三套大概的方案，然后通过公司内的全员讨论，最终整合并决定公司使用的具体运营计划。
在实战过程中，根据我做的市场预测及利润空间分析表，与CEO贾文杰一起讨论广告的具体投放；其次，我全程负责电脑操作，从头至尾未出现一次的纯操作方面失误；与贾、张子聪及章碧溪即时就具体出现的情况灵活应对，从容解决，例如在第六年根据抢订单过程中出现的一系列不尽如人意之处决定将一条自动线转产，虽然损失了2M 转产费，但利润方面得到了弥补；在帮助张和章完成填制财务报表的过程中，我会把操作流程和现金流量表完成，以便于他们顺利快速完成财务报表。
述职2.2 本人不足本人的不足，一方面表现在对于公司的很多战略制定方面，沟通能力稍有欠缺，没能够最大限度地活跃大家的思维，以至于我们组的一些同学在我跟贾文杰最终确定最优决策时，无法根据自己的分析提出有益的建议，没能够不受我的方案束缚非常客观的独立思考，导致最终的公司运营方案并没有巨大突破，尚未拓展出一些新颖而效益高的新方案，创造出更优秀更完美的方案。
另一方面是对其他组的了解分析不够透彻，低估了各对手的实力，时而低估了他们广告的投放额，时而低估了他们的生产能力，导致最终仍然不愿意接受我们组不是第一的事实。
然而最终从拿单开始，确实在销售收入上赶超优势就不大，确实该做好失败的客观分析。
述职2.3 团队精神团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。
团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。
核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。
团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。
如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。
曾经在PPT展示中我就提到我们小组的特点，第一个特点就是分工明确，协作有序。
由全组成员共同讨论，进行方案改进和主要宏观决策，各部门协调配合，既有分工，又有合作。
相信经过第二轮的比赛大家都已经对我们的团队积累了默契，在各自特长的方面，发挥着自己的作用，大家互相弥补不足，才得以得到曾经的荣誉，虽然已经逝去的辉煌不能说明什么，但是我相信我们团队在凝聚力方面还是做得相当好的，当出现了危机错误之后，大家都能团结起来，共同克服困难，包括最终没能如愿以偿获得第一，大家并没有互相埋怨，而是围坐分析讨论，仿佛十分珍惜这最后一次的小组讨论时光，这是患难之时，我们团队精神的重要表现。
述职2.4 对“下一次”的规划如果还有“下一次”，那么在人员分工协作上，我认为不会有什么大的变化，毕竟我们在人员配置上没有什么大的问题，只是市场与生产产品的规划上还是要改进，广告策略上应更加充分地考虑到市场老大的优势，而放更多的精力在取得市场老大以抢到更好的订单上，我们小组每次都是销售收入并不算靠前，但净利润靠前的小组，可见在订单和产能分配方面存在巨大欠缺，而在成本控制方面由于事前计划做的比其他组要好。
若市场预测不变情况下，“下一次”比赛我将提前进行P3的开发生产，以及生产线的扩展也会提前进行，弥补我们的上次的遗憾，“下一次”我们主要会在公司的运营计划上进行更深的思考，争取取得更大的突破，争取步步为营，将权益扩大到200M以上。
总结3 团队述职团队3.1 每位成员的贡献公司的成功运营，离不开我们团队里每位成员的努力，公司的许多工作都不是单个人就完成的，而是多个人一起讨论，共同完成的，所以在每个成员的贡献方面，我就简单陈述一下其他几名同事的主要工作。
贾文杰：主要和我一起进行细节决策，在临时出现的计划之外情况下权衡不同选择带来的权益影响而做出选择；张子聪和章碧溪：主要负责数据摘抄和最终编制财务报表，为我们的财务费用分析，广告效益分析以及贷款额度方面提供具体的数据支持，他们起到了举足轻重的作用；韩悦娇：一直积极跟随我电脑操作的每一步进行和现金在每次操作后的数据，细致记录我的每一步操作，为之后的计划起到参考和历史作用，这点帮我解决了很多难题；至于我的贡献参照述职2.1本人贡献处。
团队3.2 每位成员值得改进之处每个人都会有一定的不足，给大家提出改进之处，是为了大家的共同进步。
贾文杰很多想法是对的，但表达上并没做到让大家清楚理解，以至于没得到最好的执行；韩悦娇容易被他们的思维带走，在讨论整体方案以及各个方案择优时，没有自己独立的思考，希望她能抛开别人的想法多进行些自我思考，同时她应该对ERP规则更好的进行推敲理解；张子聪做表仔细认真，办事效率高，但在各种费用的节约和提高权益的建议方面不够；章碧溪将重点侧重在协助张子聪编制财务报表上，而没花过多的心思在采购材料上……总体来说，我觉得我们组每个成员都十分优秀，各方面从之前的不了解规则，到现在的对规则熟悉明了，对自己负责的部分完美地完成着任务，我感激能跟他们一组，因为我们组并没有任何一个人偷懒。
团队3.1 团队协作及其效果在第一轮比赛当中，我们公司面临破产之际，团队中的每个成员都无比团结，虽然主要是对系统操作方面规则不熟悉，以及大家不够细心才造成的后果，但是大家没有埋怨任何人、任何事，而是尽力做好自己能做的事情，最终在张老师的注资帮助下，我们成功让公司起死回生，并且成绩赶到了倒数第四，对于我们这个严重失误的公司，在经历了无数前所未有的困难后，还能重新振作起来，团队当中的每个人都将团结协作的精神发挥到了最好。
之后的第二轮更是将这种团队合作，分工协作精神发挥到了极致，包括最后一轮，虽然由于抢到的订单失误，但并不影响整体协作优势的发挥，与第一名的差距较小。
总结4 业绩分析业绩4.1 投资分析投资4.1.1 不同产品的研发投资效益应如何分析？初期P1的投入产出比很好，很适合进行P1的研发，这对于前期的发展和过渡都是不错的选择，但是由于P1在第三年开始利润下降，所以将来可以通过生产线转产，来停止P1的生产，转而生产其他产品。
P2从二年起利润上升，P3第四年起利润逐年增高，常常与P4不相上下，是个十分抢手的热门产品，所以P3的研发应该是最值的，无伦是从产品的本身还是从对于公司主攻方向都是最好的选择。
P4研发费为12M，产品的利润与P3差不多，而且P4只有从第三年才开始出现在市场上，但是数量特别少，所以我们组放弃研发P4，最后发现由于产能大部分给P3，虽利润高，却造成剩余库存，有些失误。
投资4.1.2 不同生产线的投资效益应如何分析？手工生产线：优势是价格便宜，建造周期短，但3条手工线产能=1条自动线产能，价格一样，折旧一样，可维修费却多了2M，同时多占用2个生产线的位置。
3个季度的生产周期是致命伤，缓慢的生产速度意味着公司的缓慢发展。
半自动生产线：2条半自动线产能=1条自动线产能。
但是价格2半自动20M，自动线15M，折旧多了1M，维修多了1M，同时多占用1个生产线的位置。
无伦从生产周期，建造周期，建造费，折旧等各方面考虑，半自动生产线都是最浪费资金和时间的。
全自动生产线：个人通过以上计算觉得自动线是最划算效率最高的生产线。
柔性生产线：虽然生产能力和全自动生产线一样优秀，而且本身改建的灵活性和可控性都更大一些，但20M的建设费用和4M折旧费用过于昂贵，在对于市场预测比较细致的前提下，完全可以被全自动生产线所取代。
投资4.1.3 五个市场的开拓投资效益应如何分析？五个市场虽然每年的开拓费用都是1M，但开放顺序有所差别，所以本地，区域，国内，亚洲，国际的开拓费用分别为1M，1M，2M，3M，4M本地市场和区域市场，对于我们来说，都是企业最初期的投放重点，只有做好了这两个市场以后，公司才能收到稳定的订单，做下一步打算，但是本地市场，开放最早，需求也是最早最多的，价格和订单量后期开始减少，相对于后面的几个市场来说，不可能成为做到后期的主攻市场的第一选择。