护理人力资源弹性调配
护理行政制度.护理弹性人力资源调配制度
护理行政制度及相关规定（7）
护理弹性人力资源调配制度
—、科级调配
（-）护理单元每日根据工作量、危重患者数量及护理人力配置，实行周排班、日调配的弹性排班模式。
同时，制定紧急情况下的替班方案。
预留全体护理人员有效联系方式，遇临时需增加护理人员值班时，及时补充到位。
（二）启动条件：
一级护理患者达到10%以上，病危患者超过5%。
（三）处理：护士向护士长报告，在病区内实施弹性排班协调解决。
二、院级调配
（一）当护理单元弹性调配不能保证护理工作需要时提出弹性调配申请，经审核情况属后，从护理人力资源机动储备库调配相应护理人员支援。
（二）启动条件：
1.一周内，一级护理患者达到20%以上，且病危患者超过8-10%。
2.麻醉手术室：一周内，计划手术超过50台/日以上。
3.血透室：血透患者增加10%以上。
4.同一时间段内，科内护士锐减超过20%。
（三）处理：护士长向片区科护士长提出申请，科护士长动态调配本片区内护理人力资源，片区内不能调配时，由护理部进行院内动态调配。
（四）特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报请求紧急支援。
（五）护理人力资源储备库由院内规培生、轮转本科生和各科室上报的机动人员组成。
医院护理人力资源弹性配置方案word版
医院护理人力资源弹性配置方案word版
_____县中医医院护理人力资源弹性调配方案各级护理管理人员在深化临床一线的同时，准时把握各病区的工作量、危重病人状况，准时进行护理人员合理调配，以确爱护理工作高效、平安、有序的开展。
1科室护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，如科室突然接收大量急诊病人，或者科室在短期内大量减员等，应实施护士人力调配。
2护士人力调配依照层级原则实施。
当科室消失护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，首先由区护士长在本病区内协调解决，以保证护理工作的正常运行。
3各护理单元护士长必需合理支配好本单元内的人力资源，并确定在特别状况下的替代人选，如节假日，各护理单元必需支配备班，备班者电话要保持畅通，做到随叫随到。
4各护理单元护士长依据危重病人的比例、手术数、床位使用率实行弹性排班。
5.各护理单元遇到下述状况之一时，区内不能协调解决人力资源状况，由护理部协调解决。
(1)护理单元加床数超过核定床位的25，护理部抽调护士1人。
(2)各类重大抢救，需要支配临时特护的，护理部抽调护士1-2人。
(3)护理单元（非监护系统）危重病人（告病危）3人，护理部抽调护士1人。
(4)护理单元有长期病假（病假3个月），且床护比低于配置要求，护理部抽调护士1人。
6护理部协调解决时，各科室应听从支配。
所抽调人员应具备肯定的工作力量，能完成替代科室的工作任务，保证护理质量。
7.紧急状态时，由护理部启动紧急状态下护理人力资源调配方案（详见：紧急状态下护理人力资源调配方案）。
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护理人力资源弹性调配方案
护理人力资源弹性调配方案护理人力资源弹性调配方案一、背景在医疗机构中，护理人力资源是非常重要的一部分。
随着医疗服务质量要求的不断提高和医疗科技的不断发展，医院的护理人力需求也在不断增加。
而在护理人力资源管理这一领域，弹性调配是一种非常重要的有效手段。
特别是在一些突发事件和紧急情况下，弹性调配能够快速、灵活地满足医院的人力需求。
因此，本方案旨在探讨如何实现护理人力资源的弹性调配。
二、目的1、通过弹性调配优化护理人力资源，提高医疗服务质量；2、增强医院的应急处置能力；3、降低医院的人力成本。
三、方案内容1、弹性排班弹性排班就是根据医院实际情况进行灵活、变通的排班。
通常情况下，医院采用固定班次制度，如8小时、12小时等，这种制度比较死板，不能适应护理工作的多变性。
因此，可以考虑弹性排班，即在一定范围内灵活调整班次和班组，满足医院的人力需求。
2、流动护理队伍流动护理队伍是指一支由护士组成的临时队伍，他们可以在需要时被调配到医院的不同岗位工作。
这种流动护理队伍可以增加医院的应急处置能力，应对突发事件和紧急情况。
同时，流动护理队伍也可以有效解决医护人员不足的问题，提高医疗服务的效率。
3、多点执业多点执业是指护士可以在不同的医疗机构工作。
这种机制可以最大限度地利用护理人力资源，并且可以增加护士的收入。
同时，多点执业也可以促进不同医疗机构之间的交流合作，提高医疗服务的质量和水平。
4、岗前培训岗前培训就是在新员工进入工作岗位之前，对其进行必要的培训和交流。
这种培训可以提高新员工的工作技能和工作意识，缩短新员工适应期，从而更好地发挥护理人力资源的效能。
四、实施步骤1、明确管理目标。
在制定护理人力资源弹性调配方案前，需要明确管理目标，并将其与医院的发展战略紧密结合起来，以确保方案的实施顺利。
2、建立信息系统。
建立护理人力资源信息系统，包括员工档案信息、培训信息、绩效考核信息等，并加强信息的共享和交流。
3、建立流程管理。
科室护理人力资源弹性调配管理制度
科室护理人力资源弹性调配管理制度一、目的以患者为中心，实行护理人力资源弹性调配，动态管理，使人力资源得到充分利用，保证护理质量与安全，达到“患者满意、护士满意、医院满意”，充分体现“以病人为中心，以服务质量为核心”。
二、适用范围：全科护理人员三、人力资源调配方案（一）护士长排班原则1.根据各班工作量，结合专科特点，进行弹性排班，动态配备不同数量的护士，满足患者病情需求。
（1）病房收治患者数量每增加≥8位,在原排班基础上增加护士1位。
一级护理患者每增加≥？位，在原排班基础上增加护士1位。
（2）病房收治患者数量每减少≥8位，在原排班基础上减少护士1位。
（3）班内工作繁忙时，由护士长或责任组长、中夜班护士根据班内工作量对在班人员进行合理调配、安排连班、加班，满足患者需求。
（4）节假日，根据工作量减少情况，酌情精简班次，并安排副1、副2班待命。
2.保证护理质量，适当搭配不同层次护理人员，最大限度发挥不同年资、不同职称护理人员的作用。
（1）每日安排责任组长至少1位，全面负责科室护理质量。
（2）责任组长休息时，安排一名高年资护理人员或护理骨干全面负责科室护理质量，在排班表上以“★”表示。
3.掌握公平公正的原则，保证护理人员休息，在不影响工作的前提下，尽量满足护理人员学习及其他特殊需要。
4. 护士特殊情况（孕期、产后、病假返回）根据科室具体情况给予安排。
5. 紧急情况下启动“紧急状况下护理人力资源调配方案”。
（二）紧急状况下护理人力资源调配方案1.在班人员调配应对人力资源不能满足，启动副1班仍不能满足，启动在家休息人员（一级调配）人力资源仍不能满足救援需求，通知护理部（夜间、节假日需通知总值班护士长），启动二级调配。
2.副班人员不得离开温州市区，随时待命，保持通讯24小时通畅，无条件服从调配。
接到应急任务的通知时，第一时间赶到现场，不得无故推诿。
如确有特殊情况，必须做好换班并向护士长提出。
换班人员应该对换班全过程(职责)负责。
弹性护理人力资源调配方案
弹性护理人力资源调配方案
-、目的
根据床位使用率、危重患者数量、特一级护理比例对科室护理人员实施弹性调配，以达到合理分配人力，满足工作需要，确保患者安全之目的。
二、实施方案
1、各护理单元护士长根据工作量、危重病人数量及护理人力配置，实行周排班、日调配的弹性排班模式，合理调配护士班次及休假。
2,根据科室工作任务，在高峰期和薄弱时段，适当增加各班次护理人力安排。
当病人少、工作量小时适当减少人力安排。
做到既保证安全又合理调配。
3、要求各病区每天常规安排二线人员1名（特殊科室须再安排三线1名），以保证需要时随时可以调配使用。
4,各护理单元遇到下述情况之一，原则上先由科护士长在科室进行人力调配，若护士长调配有困难或调配后依然无法满足需要时向护理部报告，在全院范围内调配。
（1）床位使用率超过了120%,或病危病人超过了12%,且床护比低于配置要求。
（2）各类重大抢救需要临时安排特护的。
（3）护理单元有病、产假超过3个月，或同时有2人以上休病、产假，且科室自行无法调配解决的。
5,护士长每日巡视各科室，根据当日科室工作量实时调配护士。
6、节假日护理部对全院各科室的护士排班、人力安排适时督导、监管调配。
医院紧急情况下护理人力资源弹性调配实施方案(三甲版)
紧急情况下护理人力资源弹性调配实施方案一、凡遇到突发公共卫生事件、紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理等紧急缺编等突发事件，各科室应及时向护理部报告二、护理部接到报告后，应立即进行紧急情况下护理人力资源调配，由人力应急调配领导小组统一指挥，协调各方面的工作，各科室应无条件服从护理人力资源调配。
三、护理人力资源应急调配小组及护理机动人力资源库成员必须保持24小时通讯畅通，遇到紧急情况时，护理部主任直接与各科护士长联系，安排可调配人员，及时有效上岗。
四、建立以分管院长为组长，以护理部主任为副组长，护理部成员，护士长为组员的护理人力资源应急调配领导小组。
五、科室护理人力资源相对短缺、影响科室正常开展工作时，如科室突然收治大量急诊患者，或者科室在短期内大量缺编等，应实施护土人力资源调配。
护土人力资源调配依照层级原则实施，首先由科室护士长在本病区内协调解决，保证护理工作的正常运行，病区内不能协调解决人力资源情况时，护士长向护理部提出申请，护理部经过调查，确属人力资源不足，实行人力资源调配。
六、具体调配方案根据紧急事件情况，危重病例数、病情、护理人员缺编情况等因素合理配备，护理部可从机动人力资源库抽调或临时从不太忙的科室抽调护理人员到当事科室帮忙，必要时全科护理人员参加，统一服从调配，保障紧急状态下护理安全与护理质量。
七、护理部有计划、有组织、系统地对机动人才库成员进行院内外的业务培训，提高小组成员专科理论知识、实践技能及应急反应能力。
八、机动人才库成员接到应急通知应及时根据指令参与应急工作，凡接到应急通知不能及时到岗者，将追究责任到个人，并纳入护理质量考核及医院年度考核，情节严重者根据医院规章制度及相关法律法规处置。
九、抽调帮忙的护士参照当事科室当月绩效领取劳动报酬，由当事科室承担,工资固定部分从原科室领取。
紧急情况下护理人力资源弹性调配实施方案
紧急情况下护理人力资源弹性调配实施方案紧急情况下护理人力资源弹性调配实施方案为以病人为中心，保证病人安全，确保紧急情况下迅速调配护理人员到位，特制定紧急情况下护理人力资源弹性调配实施方案。
1、建立以分管院长为组长，以护理部主任为副组长，护理部成员，护士长为组员的护理人力资源应急调配领导小组。
组长：副组长：成员：2、科室护理人力资源相对短缺、影响科室正常开展工作时，如科室突然收治大量急诊患者，或者科室在短期内大量缺编等，应实施护士人力资源调配。
护士人力资源调配依照层级原则实施，首先由科室护士长在本病区内协调解决，保证护理工作的正常运行，病区内不能协调解决人力资源情况时，护士长向护理部提出申请，护理部经过调查，确属人力资源不足，实行人力资源调配。
3、凡遇到突发公共卫生事件、紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理等紧急缺编等突发事件，各科室应及时向护理部报告。
报告程序：（1）正常上班时间：护士→护士长、科主任→护理部主任→分管院长（2）节假日：护士→护士长、科主任→总值班→护理部主任→分管院长（3）特别紧急情况下，当事科室护士长可根据具体情况越级上报到相关人员，或向其他科室人员请求紧急援助。
4、护理部接到报告后，应立即进行紧急情况下护理人力资源调配，由人力应急调配领导小组统一指挥，协调各方面的工作，各科室应无条件服从护理人力资源调配。
5、护理人力资源应急调配小组及护理机动人力资源库成员必须保持24小时通讯畅通，遇到紧急情况时，护理部主任直接与各科护士长联系，安排可调配人员，及时有效上岗。
6、具体调配方案根据紧急事件情况，危重病例数、病情、护理人员缺编情况等因素合理配备，护理部可从机动人力资源库抽调或临时从不太忙的科室抽调护理人员到当事科室帮忙，必要时全科护理人员参加，统一服从调配，保障紧急状态下护理安全与护理质量。
7、护理部有计划、有组织、系统地对机动人才库成员进行院内外的业务培训，提高小组成员专科理论知识、实践技能及应急反应能力。
护理人力资源弹性调配
5.2.3.2【C】2. (1)弹性人力资源调配实施方案护理人力弹性调配要以临床护理服务需求为导向。
随着近年来医院医疗事业发展，新技术、新方法临床应用，就医需求增加，床位使用率和突发事件持续增高，同时因临床护士婚假、生育假所致暂时性人员不足，均使岗位调配人员数量加大，对护理安全也构成一定风险，科学分配护理人力，使人员及护理服务活动合理匹配，我国《护士条例》和卫生部对医院各岗位护士人数配置都有明确规定，这是保证病人安全，维护护士权益的重要举措。
为此我院制定弹性人力资源调配实施方案如下：一、实施护理人力资源的动态调配1、根据危重病人及住院病人数量，动态调配护理人力资源。
护理部根据科室护士长报告，深入病区实际调研护理工作量、危重病人及住院病人数量等，报告分管院长并启动护理人力资源调配方案进行及时合理的调配，保障患者安全。
2、护理单元每日根据工作量、危重病人数量及护理人力配置，动态调配班次和弹性安排护理人员的作息时间，保证有足够护理人力工作。
3、科护士长每日巡视各科，根据当日科室工作量调配护士。
4、节假日护理部对全院各科室的护士排班、人力安排适时督导、监管调配。
5、病区护士的排班：实行周排班、日调配的弹性排班模式，合理调配护士班次及休假。
二、护理人力资源储备库、应急急救队的建立1、护理部建立护理人力资源储备2、护理部对全院护理人力资源进行动态管理，每天掌握各部门护理人员上岗情况及病区患者需要，当发生紧急情况，需要人力支援时，随时进行全院弹性调配，从而保证各病区住院高峰、危重患者抢救、特护等紧急时段的护理人力需求，也减少了输液高峰期病人被动拉红灯请护士的机会。
3、护理部设立护理应急队，成员相对固定，定期进行各类突发事件的专业培训及演练，不断提高应急救治水平。
发生突发意外时护理部进行全院护士调动。
4、护理部根据年度内各临床科室床位使用率、床护比，核算出各科室需增补的护理人员数量，制定计划上报分管院长，经审批后由人事科组织录入聘用护士。
医院护理人力资源弹性调配方案
医院护理人力资源弹性调配方案
为了保证护理质量和患者的安全，切实做到“以患者为中心”，合理动态调配护理人力资源，确保护理工作安全、有序、良性运行，为此成立机动护士资源库。
1、调配范围
（1）当科室出现大型突发事件、重大抢救、危重患者多。
（2）病房护理人员紧急缺编的情况。
2、调配要求
（1）机动护士资源库人员由护理部统一管理和调配。
（2）机动护士接到通知及时参与支援工作，凡接到通知不能及时到岗者追究相应责任。
3、调配程序
护理人员紧缺或危重患者多时，护理人力资源调配程序
（1）病区内调配
1）各病区根据住院患者数、危重患者数、患者病情、护理难度和技术要求等工作需要，实行弹性排班。
2）每天安排二线班，二线班人员要随叫随到，电话保持24小时畅通。
3）一般情况下，先在病区内调整轮休、补休人员参与调配。
4）护士长在病区内调配困难时，上报大科护士长。
（2）大科内调配
1）大科护士长接到通知后，先在所管辖的各病区进行护士调配。
2）如大科内调配困难时，上报护理部主任申请支援。
（3）护理部调配
1）护理部主任先在其他大科调配人员。
2）如调配困难时，从机动护士资源库调配。
由申请支援科室的护士长填写“机动护士库护士支援申请表”交大科护士长及护理部审批，由护理部调配机动护士到申请科室。
护理人力资源弹性调配方案
护理人力资源弹性调配方案为促进护理工作高效、安全、有序的开展，护理部成立护理人力资源库，凡遇到突发公共卫生事件、传染病流行、突发重大伤亡事故及其他严重威胁人群健康的紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件时，由护理部统一调配。
一、成立护理人力资源库（一）成员名单1、领导小组：组长：高玉碚副组长：刘雪莲、李永红组员：徐红宇、那竹惠、岑梅、黄英2、应急小组(l)护理部应急小组成员：各护理单元推荐一名护理人员担任院内应惠小组成员。
(2)医院应急小组成员：护理部推荐护理人员担任由医院布置的急救工作，完成医院应急任务。
3、机动护士（二）成员要求1、应急小组(1)职称、学历要求：护理师以上职称，大专及以上学历。
(2)工作经历：从事临床护理工作5年以上。
(3)体能要求：工作能力强、业务精、思想素质高、身体健康，具有奉献、慎独精神。
(4)专业技能：①具有全面护理专业理论知识，熟练掌握各种急救药品、器材的应用。
②熟练掌握各种抢救技术，对危、急、重症患者的抢救处置流程正确。
③具有一定的预见性，能发现病人存在的和潜在的问题，及时解决，必要时上报④工作严谨、认真，尊重患者，保护患者隐私，应怠处理能力强。
2、机动护士(1)职称、学历要求：具有护士执业资格证。
（2）体能要求：健康的身体，充沛的精力，能胜任夜班工作。
（3）专业技能；①热爱护理专业，具有积极的态度，服从工作安排和调配，能尽快适应不同科室的工作环境。
②严格执行护理规章制茂、技蕾操咋规程和护理常规，认真履行岗位职责。
③工作严谨、认真：尊重患者，保护患者隐私，应急处理能力强。
（三）工作职责1、应急小组(1)需大量人员应急或持续时间相对鞍长的应急，遇到“突发公共卫生事件、传染病流行，突发重大伤亡事故及其他严重威胁人群健康的紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理”时，由护理部统一调配，确躁护理安全。
(2)应急小组成员应随时待命，保持 2 4小时通讯畅通，接到应急通知及时参与应急工作，凡接到应急通知不能及列到岗耆，将追究科室护理管理者及个人的责任，并纳入护理质量考核及医院年霞考核，情节严重者根据医院规章制度及相关法律法规处置。
护理人力资源弹性调配
护理人力资源弹性调配本文介绍了一种弹性人力资源调配实施方案，旨在科学分配护理人力，使人员与护理服务活动合理匹配，保证病人安全，维护护士权益。
该方案包括动态调配护理人力资源、建立护理人力资源储备库、应急急救队的建立等措施。
具体实施中，护理部会根据危重病人及住院病人数量、节假日等因素进行动态调配护理人力资源，同时建立护理人力资源储备库和应急急救队，以应对突发情况。
在科室内部调配不能解决人员保障和技术保障情况下，科室可以提出申请，护理部实施现场评估、统一调配的方法，确保护理工作安全运行。
该方案的实施可以有效减少岗位调配人员数量加大，对护理安全构成的风险，保障患者安全。
护理人力资源是卫生人力资源的重要组成部分。
为了保证病人的安全和护士的权益，实施护理人力资源调配是必要的。
我院实施了护理垂直管理，这是护理管理体制的改革和创新，也是二级医院复评的需要。
为了适应我院的实际情况，我们制定了护理人力资源调配原则和实施方案。
一、指导思想：以病人为中心，合理动态调配护理人员，充实临床护理队伍，使人力资源得到充分利用，最大限度发挥护理人员的潜能，科学实施人力资源管理，推动护理垂直管理和提供优质护理服务。
二、目标：达到“患者满意、护士满意、医院满意”的目标，以病人为中心，以服务质量为核心，合理动态调配护理人力资源，保证护理质量与安全。
三、配置依据：1、满足病人护理需要原则：病人的护理需要是编设护理人员数量结构的主要依据，同时还要根据科室等实际情况进行综合考虑。
2、管理结构原则：主要体现在护士群体的结构比例，包括不同学历和专业技术职称的比例。
3、优化组合的原则：依据不同年龄个性、特长等对护理人员进行优化，合理组合，充分发挥个人潜能，做到各尽所长，优势互补。
4、经济效能原则：根据各科室病人情况，合理配置使用护理人员，在保证优质、高效的基础上，减少人力成本的投入。
5、动态调整原则：全院护理人员由护理部统一管理，根据科室病员及护理人员情况进行动态调配。
护理人力资源调配管理办法
护理人力资源弹性调配管理办法为有效、合理地调配护理人力资源，以临床护理工作量为基础，根据收住患者的特点、护理级别比例、床位使用率以及院外、院内紧急状态进行及时处理，确保护理工作高效、安全、有序的开展，对护理人力资源实行弹性调配。
一、护理人力弹性调配管理制度1、护理部建立机动护士库。
2、护理部主任应掌握全院护理人员配置状态、组织形式，在保证各科护理工作的同时，组织紧急情况的临时梯队成员。
3、根据收治患者的特点、护理级别、床位使用率及院外、院内紧急状态等情况，实行护理部机动地调配人员。
4、对抽调的人员，科室应从医院大局出发，给予支持，并安排好科室工作。
二、具体实施办法（一）调配原则1、各护理单元护士长应合理安排好本单元的人力资源，并确定在特殊情况下的替代人选，如节假日，各单元必须安排二线班，二线班电话要保持通畅，做到随叫随到。
2、各护理单元护士长根据：特殊时段（午间、夜间、紧急状态下）；病人数量的增加（特/一级、危重、手术病人、床位使用率、新入、特殊疾病或治疗等）；科室护理人员的出勤情况（外出进修、病、事、产假等）实行周排班日调整的弹性排班，并有具体的实施方案。
3、各护理单元遇到下述情况之一时，立即上报护理部，进行调配。
（1）科室加床病人＜20%，由科室内自行调配；＞20%以上，护理部将从其他科室（床位使用率＜95%＝或机动护士内调配＞1名护士。
（2）护理单元收治成批伤病员（同一时间集中收治同种伤病员>4人）；（3）病危病人骤增，比通常状态下＞3人，增援机动护士1人。
（4）科室政策性休假或病假（≥3个月）的≦2人，由科内自行调配；＞2人护理部将根据各科室住院患者的情况进行调配护士1人。
（5）凡遇到突发公共卫生事件等紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件，护理部将启动紧急情况下人力资源调配方案。
①紧急情况下护理人力资源调配方案，由护理人力应急调配领导小组统一指挥，各科室应本着以大局为重的原则，服从医院和护理人力应急调配领导小组的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。
护理人力资源弹性调配制度
护理人力资源弹性调配制度
1.目的
是以临床护理服务需求为导向，根据工作性质、工作量及护士能级科学分配护理人力，使人员与护理服务活动合理匹配，保护病人安全，维护护士权益的重要举措。
2.范围
护理部全部人员
3.权责
护士长：根据此方案要求，落实弹性排班，保证护理人员的弹性合理使用。
4.定义（无）
5.流程（无）
6.内容
6.1护理人力资源调配总则
6.1.1各护理单元根据工作性质、工作量及护士能级配备一定人力，
由护士长合理安排，调配。
6.1.2科室如发生重大抢救等特殊事件需临时调配人员，由各护理单
元护士长解决。
6.1.3跨科室的护理人力资源调配，由护理部主任与各护理单元
护士长协商解决，根据护理工作量做好人员调配。
6.1.4各护理单元每日安排备班，备班者联系电话要保持通畅，做到
随叫随到，按时到岗。
1.1.1 1.5各护理单元根据科室特点、工作需要可实行弹性排班，按
每人每周工作时间40小时计算，符合国家劳动法规定。
6.1.6如需请假、休假须提前告知本病区护士长，以便于护士长安
排工作，护士长安排好替班之前，不得私自离岗。
6.1.7护士长应妥善安排各级护理人员休假，合理调配护理人力资
源。
护理人力资源弹性调配方案
护理人力资源弹性调配方案护理人力资源弹性调配方案为促进护理工作高效、安全、有序的开展，护理部成立护理人力资源库，凡遇到突发公共卫生事件、传染病流行、突发重大伤亡事故及其它严重威胁人群健康的紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件时，由护理部统一调配。
一、成立护理人力资源库（一）成员名单1、领导小组：组长：高玉碚副组长：刘雪莲、李永红组员：徐红宇、那竹惠、岑梅、黄英2、应急小组(l)护理部应急小组成员：各护理单元推荐一名护理人员担任院内应惠小组成员。
(2)医院应急小组成员：护理部推荐护理人员担任由医院布置的急救工作，完成医院应急任务。
3、机动护士（二）成员要求1、应急小组(1)职称、学历要求：护理师以上职称，大专及以上学历。
(2)工作经历：从事临床护理工作5年以上。
(3)体能要求：工作能力强、业务精、思想素质高、身体健康，具有奉献、慎独精神。
(4)专业技能：①具有全面护理专业理论知识，熟练掌握各种急救药品、器材的应用。
②熟练掌握各种抢救技术，对危、急、重症患者的抢救处理流程正确。
③具有一定的预见性，能发现病人存在的和潜在的问题，及时解决，必要时上报④工作严谨、认真，尊重患者，保护患者隐私，应怠处理能力强。
2、机动护士(1)职称、学历要求：具有护士执业资格证。
（2）体能要求：健康的身体，充沛的精力，能胜任夜班工作。
（3）专业技能；①热爱护理专业，具有积极的态度，服从工作安排和调配，能尽快适应不同科室的工作环境。
②严格执行护理规章制茂、技蕾操咋规程和护理常规，认真履行岗位职责。
③工作严谨、认真：尊重患者，保护患者隐私，应急处理能力强。
（三）工作职责1、应急小组(1)需大量人员应急或持续时间相对鞍长的应急，遇到“突发公共卫生事件、传染病流行，突发重大伤亡事故及其它严重威胁人群健康的紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理”时，由护理部统一调配，确躁护理安全。
(2)应急小组成员应随时待命，保持2 4小时通讯畅通，接到应急通知及时参与应急工作，凡接到应急通知不能及列到岗耆，将追究科室护理管理者及个人的责任，并纳入护理质量考核及医院年霞考核，情节严重者根据医院规章制度及相关法律法规处理。
弹性护理人力调配实施方案范文
弹性护理人力调配实施方案前言近年来，随着医疗技术的不断发展和人口老龄化程度的不断提高，人民对于医疗服务的需求量也相应增加。
在这种情况下，医院护理工作的压力也随之增大，护理人员的人力资源调配问题也越来越严重。
为了更好地满足患者的护理需求，提高护理工作效率，推行弹性护理人力调配是非常必要的。
什么是弹性护理人力调配？弹性护理人力调配指的是在特定时间点，根据患者的护理需求和护理人员的实际情况对护理人员进行灵活调配，以达到最佳的护理效果。
弹性护理人力调配需要考虑到不同病房的护理需求、不同护理等级的护理人员的实际情况，同时还要考虑到护士的培训和发展等一系列因素。
实施方案一、弹性护理人力调配的基本流程1.收集病房护理需求信息：对每个病房的护理需求进行详细的收集和分析，确定该病房的所需护理人员的数量和等级。
2.收集护士实际情况信息：对每位护士的护理等级、工作时间、特长技能等实际情况进行详细收集和分析，以便确定最佳的人力调配方案。
3.制定人力调配计划：根据收集到的信息，制定出最佳的人力调配计划，确定每个病房所需护理人员的数量、等级和培训计划，以及护理人员的工作时间安排。
4.调配人力资源：根据制定的人力调配计划，对护理人员进行灵活调配，使每个病房的护理人员数量和等级能够满足实际需求。
5.绩效评估和调整：对于人力调配计划的实施情况进行跟踪和评估，根据实际情况对计划进行调整，以达到最佳的护理效果。
二、弹性护理人力调配的优点1.提高效率：弹性护理人力调配可以更好地利用医院的人力资源，提高护理工作效率，缩短患者等待时间，提高医院的服务质量。
2.降低成本：弹性护理人力调配可以避免护理资源的浪费，最大限度地节约医院的成本。
3.增加护理人员的职业发展机会：弹性护理人力调配可以使护理人员在不同的病房、不同的护理等级之间进行灵活转换，增加护士的工作经验和技能水平。
三、推行弹性护理人力调配需要注意的问题1.建立科学的人力资源管理制度：要制定具体的人力资源管理制度，包括人员招聘、聘任、培训、评价和激励机制等。
弹性人力资源调配实施方案
弹性人力资本调配实施筹划【1 】护理人力弹性调配要以临床护理办事需求为导向.跟着近年来病院医疗事业成长,新技巧.新办法临床运用,就医需求增长,床位运用率和突发事宜中断增高,同时因临床护士婚假.生育假所致临时性人员缺少,均使岗亭调配人员数目加大,对护理安然也构成必定风险,科学分派护理人力,使人员与护理办事运动合理匹配,我国《护士条例》和卫生部对病院各岗亭护士人数设置装备摆设都有明白划定,这是包管病人安然,保护护士权益的重要举动.为此我院制订弹性人力资本调配实施筹划如下：一、实施护理人力资本的动态调配1.根据危宿疾人及住院病人数目,动态调配护理人力资本.护理部根据总值班护士长陈述,深刻病区现实调研护理工作量.危宿疾人及住院病人数目等,陈述分担院长并启动护理人力资本调配筹划进行实时合理的调配,包管患者安然.2.护理单元每日期根据工作量.危宿疾人数目及护理人力设置装备摆设,动态调配班次和弹性安插护理人员的作息时光,包管有足够护理人力工作.3.科护士长每日巡查各科,根据当日科室工作量调配护士.4.节沐日护理部对全院各科室的护士排班.人力安插合时督导.监管调配.5.病区护士的排班：实施周排班.日调配的弹性排班模式,合理调配护士班次及休假.二.护理人力资本储备库.应吃紧救队的树立1.护理部树立护理人力资本储备库.2.护理部对全院护理人力资本进行为态治理,天天控制各部分护理人员上岗情形及病区患者须要,当产生紧迫情形,须要人力增援时,随时进行全院弹性调配,从而包管各病区住院岑岭.危重患者挽救.特护等紧迫时段的护理人力需求,也削减了输液岑岭期病人自动拉红灯请护士的机遇.3.护理部设立护理应急队,成员相对固定,按期进行各类突发事宜的专业培训及练习训练,不竭进步应急救治程度.产生突发不测时护理部进行全院护士调动.4.护理部根据年度内各临床科室床位运用率.床护比,核算出各科室需补充的护理人员数目,制订筹划上报分担院长,经审批后由人事科组织录入聘请护士.三.办法在科室内部调配不克不及解决人员包管和技巧包管情形下,科室提出申请,护理部实施现场评估.同一调配的办法,兼顾全院各岗亭护士人员状况.凋谢床与护士比,根据病人救治原则.护士才能请求.护理工作量.护理风险身分抽调护士填补,确呵护理工作安然运行.护理人力资本设置装备摆设根据和调配原则护理人力是卫生人力资本中的重要构成元素.实施护理人力资本调配是包管病人安然,保护护士权益的重要举动.我院实施护理垂直治理是护理治理体系体例的改造和创新,二级病院复评的须要,是以,联合我院现实情形制订护理人力资本调配原则及实施筹划.一、指点思惟：保持以病工资中间,合理动态调配护理人员,充实临床护理部队,使人力资本得到充分运用,最大限度施展护理人员的潜能,科学实施人力资本治理,推进护理垂直治理和优质护理办事运动的深刻.二.目的：达到：“患者知足.护士知足.病院知足”.以病工资中间,以办事质量为焦点,合理动态调配护理人力资本,包管护理质量与安然.三.设置装备摆设根据：1.知足病人护理须要原则：病人的护理须要,是编设护理人员数目构造的重要根据,同时还要根据科室等现实情形进行分解斟酌.2.治理构造原则：重要表如今护士群体的构造比例,包含不合学历和专业技巧职称的比例.3.优化组合的原则：根据不合年纪共性,专长等对护理人员进行优化,合理组合,充分施展小我潜能,做到各尽所长,优势互补.4.经济效能原则：根据各科室病情面形,合理设置装备摆设运用护理人员,在包管优质.高效的基本上,削减人力成本的投入.5.动态调剂原则：全院护理人员由护理部同一治理,根据科室病员及护理人员情形进行为态调配.四.调配原则（一）制订遵偱人力资本调配原则和尺度,根据病人数目.护理工作量.突发公共卫闹事宜等情形,合时调剂护士岗亭人员.1.数目上设置装备摆设：根据各病室的专科特色和现实须要设置装备摆设人员数目,增强ICU.急诊科的人员设置装备摆设.2.学历.职称层次上设置装备摆设：各科配备响应比例的副主任护师主管护师.护师.护士,联合学历.资格.专业常识.技巧水温和工作才能分派岗亭.3.年纪层次的设置装备摆设,老中青三联合,防止科内护士因年纪老化或年青化影响护理工作.（二）人力资本调配办法1.病区床位运用率在125%以下或在125%以上,一级护理以上病人缺少10%时,护士长启动护理人员替代轨制或向科护士长陈述,在病区内实施弹性排班调和剂决,以包管护理工作的正常运行.2.病区内床位运用率在125%以上,一级护理以上病人达10~20%以上或病危患者超出8~10%时,科护士长陈述护理部,组织护理专家组会诊,根据护理人员设置装备摆设.护理工作量.工作强度.风险系数评估后确认影响护理质量安然,护理部启动护理人力资本调配筹划,调配储备库的护士实施增援,并上报分担院长.3.病区内床位运用率在95%以下,一级护理以上病人在10%以下时,护士长上报3名灵活护士（或称弹性护士）录入护理人力资本储备库,介入全院护理人力资本调配.4.护理人力相对缺少的科室,吸收批量急诊或危重症病人时,护士长上报护理部,护理部组织护理专家组会诊,赐与护理资本调配.5.夜班.节沐日时代,吸收批量急诊或危重症时,值班护士通知总值班.科护士长和护士长,赶赴现场批示.介入处置和护理.如情形庞杂,总值班护士长通知护理部.分担院长现场批示,并实施应急护理人力资本调配.6.护理部急救小组应时刻处于待命状况,保持通信对象通行,因故分开当地必须提前陈述护理部,产生突发公共卫闹事宜.大型医疗挽救,如批量外伤.疾病迸发风行及其它特大不测事宜,护理部接到通知后立刻上报分担院长,同时启动应吃紧救小组.以确保紧迫情形下护理人员敏捷调配到位.7.病区内根据护理工作量.病人数目.危宿疾人数实施分层次护士弹性排班.设立护理组长,每位护理人员负责8个病人,做好基本和专科护理工作.五.请求护士人力资本调配要重视科学性.合时性和安然性,要重视专业技巧.小我才能.人力资本有用运用等要素,在存眷护理质量和护理强度身分的同时,更要重视护理治理和护理人员情绪等潜在影响身分,实施护理部现场评估,同一调配,跟踪治理,使护理治理工作更切近临床.切近患者.切近社会,包管护理安然.输血轨制1.输血前由两名医护人员查对交叉配血陈述单及血袋标签各项内容【ABO 血型及RH(D)血型.库血号.采血日期.血量等】,检讨血袋有无破损,血液顔色是否正常,精确无误方可输血.2.输血时,由两名医护人员带病历配合查对患者姓名.性别.病案号.床号.血型等,确认与配血陈述相符,再次查对血液后,用相符尺度的输血器进行输血.3.取回的血应尽快输用,不得自行贮血.输血前将血袋内的成分轻轻混匀,防止激烈震动.血液内不得参加任何药物,如需稀释只能用静脉打针心理盐水.4.输血前后用静脉打针心理盐水冲洗输血管道.中断输用不合供血者的血液时,前一袋血输尽后,用静脉打针心理盐水冲洗输液器,再接下一袋血中断输注.5.输血进程中应先慢后快,再根据病情和年纪调剂输注速度,并周密不雅察受血者有无输血不良反响,如消失平常情形应实时处理.6.疑为溶血或细菌污染性输血反响,应立刻停滞输血,用静脉打针心理盐水保持静脉通路,实时陈述上级医师,在积极治疗挽救的同时,按划定做再次查对检讨.7.输血完毕,对有输血反响的应逐项填写患者输血反响回报单,并返回输血科（血库）保管.8.输血完毕后,医护人员将输血记载单（交叉配血陈述单）贴在病历中,并将血袋保管至少一天.临床突发事宜处理预案（一）病人忽然产生不测（摔倒.坠床.自杀等）,或者有胶葛产生.1.立刻陈述当班大夫,配合处理.2.当班护士立刻陈述护士长.3.护士长懂得工作经事后,在前提的许可下,到护理部陈述全进程.假如前提不许可,可到主任办公室或大夫办公室打德律风陈述,要惊慌镇静地讲清全进程,便于引导决议计划.4.不要当着病人家眷.其他病人面陈述工作.5.当事人（义务护士）在本班内填写“临床突发事宜陈述单”一式两份,立刻将一份交护士长,一份交护理部.（各病区事先领取“临床突发事宜陈述单”放在护士办公室,供各班护士随朝上进步用）.6.护士长要提示科主任陈述医务处.7.建议做相干检讨.会诊.尸首剖解.（二）现场处理预案1.护士正直立场,积极钝化抵触.2.立刻采纳有用处理措施.3.碰到艰苦.抵触难以处理时,积极向引导.同事乞助,以免处于自动局势,如院总值班.保卫处.护士长.其他高年资护士.运用“腕带”辨认轨制1.对无法有用沟通的患者应运用“腕带”作为患者的辨认标记,应在重症监护病房.手术室.急诊挽救室等科室中得到实施.2.“腕带”填入的辨认信息必须经二人查对后方可运用,若破坏需更新时同样须要经二人查对.3.履行各项治疗.护理,操纵时须查对“腕带”.。
护理人力资源弹性调配制度
护理人力资源弹性调配制度
一、全院护理人员由护理部统一管理，新护士3年实施动态管理，不固定科室，分布在各个科室轮转学习，护理部根据危重病人及住院病人数量，动态调配护理人力资源。
二、病区护士长每日根据工作量、危重病人数量实行周排班、日调配的弹性排班模式，科学合理使用人力资源。
三、护理部及时巡视，根据当日科室工作量调配护士。
四、护理部对全院各科室的护士排班、人力安排适时督导、监督调配。
五、护理部对全院护理人力资源实行动态管理，掌握各科室护理人员上岗情况及患者需求，当发生紧急情况需要人力支援时，随时进行全院调配，保证各病区住院高峰等紧急情况的护理人力需求。
文件名称：护理人力资源弹性调配制度文件编号：
生效日期：制定部门：护理部
修定日期：修订次数:
修订说明：第一条“部门”修订为“新护士3年”。
护理人力资源弹性调配方案
护理人力资源弹性调配方案为促进护理工作高效、安全、有序的开展，护理部成立护理人力资源库，凡遇到突发公共卫生事件、传染病流行、突发重大伤亡事故及其他严重威胁人群健康的紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件时，由护理部统一调配。
一、成立护理人力资源库（一）成员名单1、领导小组：组长：高玉碚副组长：刘雪莲、李永红组员：徐红宇、那竹惠、岑梅、黄英、应急小组2各护理单元推荐一名护理人员(l) 护理部应急小组成员：担任院内应惠小组成员。
医院应急小组成员：护理部推荐护理人员担任由医(2) 院布置的急救工作，完成医院应急任务。
、机动护士3 （二）成员要求1、应急小组职称、学历要求：护理师以上职称，大专及以上学(1) 历。
．(2)工作经历：从事临床护理工作5年以上。
(3)体能要求：工作能力强、业务精、思想素质高、身体健康，具有奉献、慎独精神。
(4)专业技能：①具有全面护理专业理论知识，熟练掌握各种急救药品、器材的应用。
②熟练掌握各种抢救技术，对危、急、重症患者的抢救处置流程正确。
③具有一定的预见性，能发现病人存在的和潜在的问题，及时解决，必要时上报④工作严谨、认真，尊重患者，保护患者隐私，应怠处理能力强。
2、机动护士(1)职称、学历要求：具有护士执业资格证。
（2）体能要求：健康的身体，充沛的精力，能胜任夜班工作。
（3）专业技能；①热爱护理专业，具有积极的态度，服从工作安排和调配，能尽快适应不同科室的工作环境。
②严格执行护理规章制茂、技蕾操咋规程和护理常规，认真履行岗位职责。
③工作严谨、认真：尊重患者，保护患者隐私，应急处理能力强。
（三）工作职责1、应急小组(1)需大量人员应急或持续时间相对鞍长的应急，遇到“突发公共卫生事件、传染病流行，突发重大伤亡事故及其他严重威胁人群健康的紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理”时，由护理部统一调配，确躁护理安全。
(2)应急小组成员应随时待命，保持2 4小时通讯畅通，接到应急通知及时参与应急工作，凡接到应急通知不能及列到岗耆，将追究科室护理管理者及个人的责任，并纳入护理质量考核及医院年霞考核，情节严重者根据医院规章制度及相关法律法规处置。
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5.2.3.2【C】2.（1）弹性人力资源调配实施方案
护理人力弹性调配要以临床护理服务需求为导向。
随着近年来医院医疗事业发展，新技术、新方法临床应用，就医需求增加，床位使用率和突发事件持续增高，同时因临床护士婚假、生育假所致暂时性人员不足，均使岗位调配人员数量加大，对护理安全也构成一定风险，科学分配护理人力，使人员与护理服务活动合理匹配，我国《护士条例》和卫生部对医院各岗位护士人数配置都有明确规定，这是保证病人安全，维护护士权益的重要举措。
为此我院制定弹性人力资源调配实施方案如下：
一、实施护理人力资源的动态调配
1、根据危重病人及住院病人数量，动态调配护理人力资源。
护理部根据科室护士长报告，深入病区实际调研护理工作量、危重病人及住院病人数量等，报告分管院长并启动护理人力资源调配方案进行及时合理的调配，保障患者安全。
2、护理单元每日根据工作量、危重病人数量及护理人力配置，动态调配班次和弹性安排护理人员的作息时间，保证有足够护理人力工作。
3、科护士长每日巡视各科，根据当日科室工作量调配护士。
4、节假日护理部对全院各科室的护士排班、人力安排适时督导、监管调配。
5、病区护士的排班：实行周排班、日调配的弹性排班模式，合理调配护士班次及休假。
二、护理人力资源储备库、应急急救队的建立
1、护理部建立护理人力资源储备
2、护理部对全院护理人力资源进行动态管理，每天掌握各部门护理人员上岗情况及病区患者需要，当发生紧急情况，需要人力支援时，随时进行全院弹性调配，从而保证各病区住院高峰、危重患者抢救、特护等紧急时段的护理人力需求，也减少了输液高峰期病人被动拉红灯请护士的机会。
3、护理部设立护理应急队，成员相对固定，定期进行各类突发事件的专业培训及演练，不断提高应急救治水平。
发生突发意外时护理部进行全院护士调动。
4、护理部根据年度内各临床科室床位使用率、床护比，核算出各科室需增补的护理人员数量，制定计划上报分管院长，经审批后由人事科组织录入聘用护士。
三、方法
在科室内部调配不能解决人员保障和技术保障情况下，科室提出申请，护理部实施现场评估、统一调配的方法，统筹全院各岗位护士人员状况、开放床与护士比，根据病人救治原则、护士能力要求、护理工作量、护理风险因素抽调护士补充，确保护理工作安全运行。
护理人力资源配置依据和调配原则护理人力是卫生人力资源中的重要组成元素。
实施护理人力资源调配是保证病人安全，维护护士权益的重要举措。
我院实施护理垂直管理是护理管理体制的改革和创新，二级医院复评的需要，因此，结合我院实际情况制定护理人力资源调配原则及实施方案。
一、指导思想：
坚持以病人为中心，合理动态调配护理人员，充实临床护理队伍，使人力资源得到充分利用，最大限度发挥护理人员的潜能，科学实施人力资源管理，推动护理垂直管理和优质护理服务活动的深入。
二、目标：
达到：“患者满意、护士满意、医院满意”。
以病人为中心，以服务质量为核心，合理动态调配护理人力资源，保证护理质量与安全。
三、配置依据：
1、满足病人护理需要原则：病人的护理需要，是编设护理人员数量结构的主要依据，同时还要根据科室等实际情况进行综合考虑。
2、管理结构原则：主要体现在护士群体的结构比例，包括不同学历和专业技术职称的比例。
3、优化组合的原则：依据不同年龄个性，特长等对护理人员进行优化，合理组合，充分发挥个人潜能，做到各尽所长，优势互补。
4、经济效能原则：根据各科室病人情况，合理配置使用护理人员，在保证优质、高效的基础上，减少人力成本的投入。
5、动态调整原则：全院护理人员由护理部统一管理，根据科室病员及护理人员情况进行动态调配。
四、调配原则
（一）制定遵偱人力资源调配原则和标准，根据病人数量、护理工作量、突
理管理和护理人员情感等潜在影响因素，实施护理部现场评估，统一调配，跟踪管理，使护理管理工作更贴近临床、贴近患者、贴近社会，保证护理安全。
5.2.3.2【C】2.（2）弹性人力资源调配效果评价5.2.3.2【B】1. 弹性人力资源调配记录。