小额贷款公司薪酬管理制度

合集下载

小贷公司薪酬管理制度

第一章总则第一条为规范小贷公司薪酬管理，保障公司稳定发展，提高员工工作积极性，特制定本制度。

第二条本制度适用于小贷公司全体员工，包括但不限于正式员工、实习生、兼职人员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开、竞争、激励的原则，旨在建立科学、合理的薪酬体系。

第二章薪酬构成第四条小贷公司薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、福利四部分组成。

第五条基本工资：5.1 基本工资按照国家及地方相关法律法规执行，参照同行业薪酬水平，结合公司经营状况及员工个人能力确定。

5.2 基本工资分为岗位工资和地区补贴，岗位工资根据员工岗位责任、技能水平、工作年限等因素确定；地区补贴根据员工所在地区的生活水平确定。

第六条绩效工资：6.1 绩效工资根据员工工作绩效、部门绩效及公司整体绩效进行考核，体现多劳多得、奖优罚劣的原则。

6.2 绩效工资占员工月工资总额的30%-50%，具体比例由公司根据实际情况制定。

第七条奖金：7.1 奖金包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等，根据员工个人及团队业绩进行奖励。

7.2 年终奖根据公司年度经营业绩及员工个人业绩确定，具体比例由公司根据实际情况制定。

第八条福利：8.1 福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等，按照国家及地方相关法律法规执行。

8.2 公司为员工提供完善的培训体系，提升员工技能和综合素质。

第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。

9.1 定期调整：公司每年根据国家及地方相关政策、行业薪酬水平及公司经营状况进行一次薪酬调整。

9.2 特殊调整：因员工个人能力提升、岗位变动、公司业绩增长等原因，公司可对员工进行特殊调整。

第四章薪酬管理第十条薪酬管理由公司人力资源部负责，具体工作如下：10.1 制定和完善薪酬管理制度，确保薪酬体系的科学性和合理性。

10.2 负责薪酬核算、发放及档案管理。

10.3 定期对薪酬体系进行评估，根据公司发展及市场变化进行调整。

第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。

贷款公司薪酬管理制度

贷款公司薪酬管理制度一、前言贷款公司作为金融机构，薪酬管理制度一直是其管理的核心内容之一。

薪酬管理不仅关系到公司员工的切身利益，更涉及到公司的运营效率和绩效考核。

本文将围绕贷款公司薪酬管理制度展开论述，旨在建立健全的薪酬管理制度，提高员工积极性，促进公司发展。

二、薪酬管理的基本原则1. 公平公正原则薪酬管理必须遵循公平公正原则，确保同工同酬，同酬异工。

公司应根据员工的职位、岗位、工作内容、工作表现等因素制定薪酬水平，避免出现薪酬差距过大的现象。

2. 激励与约束原则薪酬管理应既能够激励员工的工作积极性和创造力，又要有一定约束作用，防止员工为了获得更高的薪酬而采取不当手段。

3. 绩效导向原则薪酬应该与绩效挂钩，绩效好的员工应该得到应有的薪酬回报，以激励员工提升工作绩效。

4. 可持续发展原则薪酬管理应该与公司的可持续发展相结合，不仅要考虑短期利益，更要考虑公司的长远发展。

三、薪酬管理的对象贷款公司的薪酬管理对象主要包括以下几类：管理层、非管理层、销售团队和客户服务团队。

1. 管理层管理层薪酬应该反映其对公司发展和绩效的贡献，包括公司业绩、员工绩效、风险控制等方面。

2. 非管理层非管理层员工的薪酬主要与其工作内容、工作表现和工作年限挂钩，对员工进行绩效评价，根据绩效给予相应的薪酬激励。

3. 销售团队销售人员的薪酬应该与其销售业绩挂钩，促进销售业绩的提升。

4. 客户服务团队客户服务团队的薪酬应该与客户满意度挂钩，鼓励员工积极为客户提供优质的服务。

四、薪酬管理的决策依据贷款公司薪酬管理的决策依据主要包括市场薪酬水平、公司绩效、员工绩效、团队绩效等因素。

1. 市场薪酬水平公司应该了解行业市场薪酬水平，以保持公司的竞争力和吸引力。

2. 公司绩效薪酬管理应该与公司的整体绩效挂钩，公司的业绩好坏应该与员工的薪酬相关联。

3. 员工绩效对员工进行绩效评价，根据员工的绩效给予相应的薪酬激励。

4. 团队绩效团队绩效也是薪酬管理的重要决策依据，公司应该根据团队的绩效给予相应的薪酬回报。

小贷公司薪酬管理制度

小贷公司薪酬管理制度第一章总则第一条为了建立现代商业公司经营体制，促进银丰小贷公司（以下简称“本公司”）可持续发展和员工不断成长，增强员工企业归属感，建立以岗定薪、岗变薪变、工资随企业效益浮动，收入与业绩挂钩的激励型薪酬分配机制，特制定本制度。

第二条薪酬分配坚持薪酬与职位、岗位挂钩的原则；效率优先、兼顾公平的原则；薪酬与岗位责任、风险、贡献相称的原则；分配制度与人事管理相结合的原则。

本公司员工平均薪酬不低于本地区金融机构员工平均收入水平的原则。

第三条本公司的工资总额是由基本工资、津贴和绩效工资三部分组成。

本公司员工基本工资主要根据员工等级、岗位和业绩等确定，并参考当地同行业标准。

本公司基础工资和绩效工资基数由总经理办公会议依据本制度并结合公司经营效益和工资总额提出方案后实施。

第四条本公司薪酬根据员工入公司时间、公司从业情况，分别执行见习工资、基础工资两个系列。

第二章工资级别第五条工资级别是根据现代金融行业因不同职务、岗位所承担的责任、风险、贡献不同以及本公司工龄而设置的。

本公司员工等级分为9级，并设见习期。

第六条总经理、副总经理的底薪和绩效由董事会研究决定第三章见习工资第七条见习工资是应（历）届毕业生参加本公司工作所执行的工资标准。

执行见习工资期间，公司执行统一标准。

第八条见习工资由总经理办公会议研究决定，执行期原则上为一年。

第九条执行见习工资期间，员工享受各项福利。

第四章基础工资第十条基础工资是见习期满后通过岗位竞聘，根据员工在工作岗位上履行岗位职责情况执行的工资标准。

第十一条基础工资因部门、岗位工作内容和性质以及承担的责任、风险和贡献度的差异执行不同的基础工资。

员工技能、资历、学历作为上岗的资格和条件，间接体现在基础工资中。

第十二条本公司基础工资分配充分体现效益性和激励性，激励管理岗和业务部门、风险控制部门、财务部门。

第十三条各岗位基础工资基数由总经理办公会议研究拟定报董事会批准实行，一年一定。

小微公司员工薪酬管理制度

第一章总则第一条为规范小微企业员工薪酬管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进企业发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工等。

第三条公司薪酬管理遵循公平、合理、激励的原则，确保员工薪酬与其工作贡献相匹配。

第二章薪酬构成第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金等构成。

第五条基本工资：根据国家规定和地方最低工资标准确定，确保员工基本生活需要。

第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、技能要求和工作强度等因素确定。

第七条绩效工资：根据员工年度或季度绩效考核结果确定，体现员工工作绩效。

第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工岗位和工作性质确定。

第九条奖金：包括年终奖、项目奖、突出贡献奖等，根据公司经营状况和员工贡献大小确定。

第三章薪酬调整第十条公司根据国家政策、行业水平、公司经营状况和员工工作表现，定期或不定期调整薪酬。

第十一条基本工资调整：根据国家规定和地方最低工资标准调整。

第十二条岗位工资调整：根据岗位职责、技能要求和工作强度等因素调整。

第十三条绩效工资调整：根据年度或季度绩效考核结果调整。

第四章薪酬支付第十四条公司按照国家规定和公司薪酬制度，按时足额支付员工薪酬。

第十五条薪酬支付方式：现金支付、银行转账等。

第十六条薪酬支付时间：每月定期支付，具体时间由公司另行规定。

第五章薪酬保密第十七条公司对员工薪酬实行保密制度，不得泄露员工薪酬信息。

第十八条员工之间不得相互打听、攀比薪酬。

第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度同时废止。

第二十一条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

第二十二条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订和完善。

信贷公司薪金管理制度

一、总则第一条为了规范信贷公司薪金管理，保障员工的合法权益，激励员工的工作积极性，提高公司整体效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于信贷公司全体员工，包括正式员工、试用员工及临时员工。

第三条本制度依据国家相关法律法规、信贷公司规章制度及公司实际情况制定。

二、薪金构成第四条信贷公司员工薪金由基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金和福利待遇等部分组成。

第五条基本工资：根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定，保障员工基本生活需要。

第六条绩效工资：根据员工工作业绩、工作态度、团队合作等因素确定，体现员工个人贡献。

第七条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，用于弥补员工因工作产生的额外支出。

第八条奖金：包括年终奖、项目奖、销售奖等，根据公司经营状况和员工个人表现发放。

第九条福利待遇：包括五险一金、带薪年假、节日福利等，保障员工合法权益。

三、薪金发放第十条薪金发放周期为每月一次，于每月的最后一个工作日发放。

第十一条员工薪金按照国家规定依法缴纳个人所得税。

第十二条员工因请假、病假等原因导致工资扣除，按照公司相关规定执行。

四、薪金调整第十三条公司根据国家政策、市场行情及公司经营状况，适时调整薪金水平。

第十四条员工薪金调整需经过公司薪酬委员会审议，并报公司领导批准。

五、违规处理第十五条员工有下列情形之一的，公司有权对其薪金进行扣除或调整：（一）违反公司规章制度，造成公司损失或不良影响的；（二）工作态度不端正，影响团队合作或工作效率的；（三）违反国家法律法规，受到行政处罚的。

六、附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十八条本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规及公司规章制度执行。

小额贷公司薪酬管理制度

第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，激励员工积极性，提高公司整体效益，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及临时工。

第三条本制度遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 按劳分配、多劳多得原则；3. 竞争性、激励性原则；4. 经济性原则。

第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分组成。

第五条基本工资：1. 基本工资根据岗位、工龄、学历等因素确定，分为若干等级；2. 基本工资每年根据公司经济效益和员工工作表现进行调整。

第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工个人业绩、团队业绩及公司整体业绩确定；2. 绩效工资按月发放，与员工当月业绩挂钩。

第七条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等；2. 奖金根据公司经济效益和员工工作表现确定。

第八条福利：1. 福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日慰问金等；2. 福利按照国家及地方相关政策执行。

第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。

第十条定期调整：1. 基本工资每年根据公司经济效益和员工工作表现进行调整；2. 绩效工资每年根据公司经济效益和员工工作表现进行调整。

第十一条特殊调整：1. 员工因工作表现突出、取得重大贡献或晋升等特殊情况，可申请特殊调整；2. 特殊调整由公司领导层审批。

第四章薪酬发放第十二条薪酬发放时间为每月的15日，如遇法定节假日或特殊情况，薪酬发放时间可适当调整。

第十三条薪酬发放方式为银行转账，员工需提供有效的银行账户信息。

第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十六条本制度如需修改，经公司领导层批准后实施。

小额贷款公司薪酬绩效管理办法（3）

小额贷款公司薪酬绩效管理办法（3）小额贷款公司薪酬绩效管理办法（3）风险管理部经理贷款审批不及时，风险判断不准确，每次风险管理部经理本项得分降低3%。

风险管理部每月对风险管理员进行业务评价。

（4）风险管理员的劳动纪律由风险管理部经理和综合管理部共同考核，风险管理部经理的劳动纪律由主管领导和综合管理部共同考核。

得分80分以上，本项得分为10%。

80分以下60分以上，本项得分为5%。

60分以下本项得分为0。

连续3个月60分以下，予以辞退。

（5）四项相加总分为月度得分，80分以上，按本人标准工资发放，低于80分，高于60分，按本人标准工资80%发放，低于60分，按本人标准工资60%发放。

连续3个月60分以下，予以辞退。

3.考核阶段和考核部门（1）风险管理部考核为月度考核。

（2）综合管理部和主管领导负责初评。

（3）总经理负责最终评价。

四、稽核财务部的'绩效考核1.出纳的考核指标、权重和考核办法（1）现金及有价证券保管，盘点及时，支票填写规范，开出支票无差错，考核权重为20%。

每次出现差错除按相关的规定处罚外，根据差错性质和涉及金额大小，本项的得分降低1%-20%。

由稽核财务部负责考核。

（2）根据综合管理部提供的资料及时准确的编制工资表及个人所得税表，工资发放及时准确。

考核权重为10%。

每次出现不及时或差错，本项的得分降低1%。

由稽核财务部负责考核。

（3）相关记录凭证编制及时规范完整。

考核权重为10%。

每次出现不合格，本项的得分降低1%。

由稽核财务部负责考核。

（4）利息收入计算及时准确，和业务部门沟通及时。

考核权重为10%。

每次出现差错或经财务总监认定业务部门有效投诉，本项的得分降低1%。

由稽核财务部负责考核。

（5）贷款发放和收回的银行手续及时准确，考核权重为20%，每出现一次差错本项的得分降低1%。

由稽核财务部负责考核。

（6）保守公司机密，考核权重为10%。

经公司办公会认定有泄密行为并造成严重后果的，本项的得分为0并追究相应的责任。

小额贷款公司奖金制度范本

小额贷款公司奖金制度范本一、总则第一条为激励员工积极投身工作，提高工作效率和质量，根据国家法律法规及公司相关规定，特制定本奖金制度。

第二条本奖金制度适用于公司全体正式员工。

第三条本奖金制度分为月度奖金、年度奖金、特殊贡献奖金等类别，奖金的发放原则、金额和条件等详见各相关条款。

第四条公司奖金发放应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工的权利和利益。

二、月度奖金第五条月度奖金是根据员工当月的工作绩效、工作质量、工作任务完成情况等因素综合评定的。

第六条月度奖金的发放标准为公司基本工资的10%-30%，具体标准由各部门负责人根据实际情况制定。

第七条员工当月有以下情况之一的，取消当月奖金：1. 缺勤超过3天（含3天）的；2. 工作质量未达到公司规定标准的；3. 发生重大工作失误，给公司造成经济损失或信誉损失的。

三、年度奖金第八条年度奖金是根据公司年度经济目标完成情况、部门绩效、个人绩效等因素综合评定的。

第九条年度奖金的发放标准为公司基本工资的20%-50%，具体标准由公司管理层根据年度绩效考核结果制定。

第十条员工有以下情况之一的，取消当年度奖金：1. 年度绩效考核不合格的；2. 严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失的；3. 发生违法行为，对公司声誉造成严重影响的。

四、特殊贡献奖金第十一条特殊贡献奖金是针对为公司创造重大经济效益或社会效益的员工给予的奖励。

第十二条特殊贡献奖金的金额由公司管理层根据贡献大小确定，最高不超过基本工资的100%。

第十三条员工有以下情况之一的，取消特殊贡献奖金：1. 未完成公司下达的任务指标的；2. 违反公司规章制度，造成不良后果的；3. 发生违法行为，对公司声誉造成影响的。

五、奖金发放程序第十四条奖金发放前，公司人事部门应组织相关部门对员工绩效进行考核，并根据考核结果确定奖金金额。

第十五条奖金发放过程中，公司应遵循保密原则，确保奖金发放的公正、公平。

第十六条奖金发放后，公司应向员工出具相应的奖金发放证明。

小额贷款公司薪酬管理办法

小额贷款公司薪酬管理办法第二条本方法参照本地区金融部门和同行业的薪酬水平，确定公司员工的薪酬、绩效、激励和福利待遇等内容。

第三条员工的薪酬结合岗位、技术和管理等要素，与员工的贡献大小、管理成效好坏、岗位责任、业务技能紧密结合，在进行客观公正的考核评价基础上，安排向贡献大、管理成效高、岗位责任重、业务技能强的高管和员工倾斜，克服平均主义。

第四条员工薪酬实行基础工资和考核工资制，其中员工薪酬的60%即1800元为基础工资，与出勤挂钩。

考核工资分分为绩效工资和效益工资。

绩效工资与公司的经营效益和风险管理和个人目标任务相结合，与技能、立场、职能履行、业绩、本息收回等挂钩，最高额为员工薪酬的40%即1200元，按月计提，计算到人；效益工资由年终实现的经营效益目标为基础计提，年终结算。

效益工资按20%提留风险基金，按人专户存储。

如当年涌现风险，依据有关方法扣除风险基金，当年不足以扣除的，扣除下年度风险基金，直至金额扣除为止。

计提的风险基金离职后，在确认没有风险的状况下，本人可申请一次性领取。

第五条员工薪酬的60%〔即月基础工资〕作为缴纳社会医疗保险、养老金、住房公积金、公伤和失业保险金的基数。

在缴纳五金和缴纳个人所得税后按绩效工资的安排比例计发员工工资。

第六条为促进各项经营业务又快又好地进展，鼓舞员工在稳健经营的基础上为公司制造更大效益，特制订以下激励政策：1、超过公司规定的基准利率〔贷款收益率〕，超额部分利息收入按嘉奖〔贷款收益率由董事会确定〕。

〔5%〕2、担保业务手续费收入按嘉奖。

(5%)3、各种托付、代理、询问、财务顾问等中间业务，按实现收入的嘉奖。

(20%)4、绩效工资按基数目标净利润计提，超额完成目标利润以内部分按计提，超利超过的部分按计提。

(3%,50%,5%,50%,8%)5、董事会予以的其他嘉奖。

6、安排方法由公司经理室确定。

第七条福利第八条本方法由小额贷款公司负责说明。

二0一二年八月小额贷款公司薪酬管理方法 [篇2]第一条为建立与现代化企业制度相适应的收入安排制度，加强薪酬安排的激励和约束作用，充分调动员工的积极性、主动性和制造性，促进各项业务健康、快速进展，特制定本方法。

XXX小额贷款公司薪资方案

XXX小额贷款公司薪酬与激励管理规定【2013-10-05-01号】为了规范公司薪酬与业务佣金发放，更好的激励员工完成本职工作，实现员工与公司共赢的局面，特制订本管理规定。

本管理规定适用於公司全体员工。

具体内容如下：1、薪酬结构XXX公司的薪酬结构及计算方式如下：薪酬总额＝（基本工资+交通补贴+午餐补贴+话费补贴）×实际出勤天数÷应出勤天数+绩效工资+业务佣金+新客户奖励1.1、基本工资按照不同岗位等级确定；1.2、交通补贴按照不同岗位等级确定；1.3、午餐补贴按照不同岗位等级确定；1.4、话费补贴按照不同岗位等级确定；1.5、绩效工资按照月绩效考核得分乘以月绩效工资基数计发；1.6、业务佣金按照“公司佣金计算规定”计发；1.7、新客户奖励按照2012年新客户开发奖励标准计发。

2、薪酬类型及结构3、绩效工资计算规定3.1、计算公式月绩效工资=月绩效工资基数×月绩效得分（百分数）3.2、月绩效得分由月岗位工作完成情况综合考核得出，具体岗位考核内容详见：各岗位《月绩效考核表》；3.3、月绩效考核得分连续三个月平均分低于80，公司有权对该岗位员工辞退处理。

4、业务佣金计算规定4.1、佣金计算佣金总额＝∑〔贷款本金×佣金系数×贷款期间数（月数）〕-逾期负激励金额-个人所得税。

佣金系数=贷款合同的居间费用率×5%贷款时间不满整月的贷款期间数=当月贷款天数÷304.2、逾期贷款负激励标准4.2.3、本金、利息都逾期的贷款归还，依照4.2.2条款负激励。

4.2.4、在如上规定时间内协助公司收回利息、本金与罚息（逾期罚息视具体情况，由公司董事长确定），且没有通过司法程序追讨的，公司根据本贷款追讨费用的实际支出情况（费用支出情况，由公司财务确认），报公司董事长签批，酌情减免4.2.1、4.2.2与4.2.3条款所规定负激励；4.3、员工负责的贷款，年度贷款本金2次逾期超过七天的，公司有权辞退该员工；4.4、佣金结算以财务收回本金、利息或罚息时为准，否则不予结算业务佣金；4.5、佣金发放在职员工的佣金发放：月发佣金的70%；另30%春节前10天内发放。

信贷公司薪金管理制度

信贷公司薪金管理制度首先感谢您对公司的辛勤付出和努力工作。

为了更好地管理公司的薪金体系，提高员工的工作积极性和创造性，我们制定了以下的薪金管理制度。

希望您在工作中能够了解和遵守这些规定，共同营造一个和谐、稳定和有序的工作环境。

一、薪金基本原则1. 公平公正原则：公司薪金管理以公平公正为原则，遵循绩效导向、市场导向、公平公正、灵活创新的原则。

2. 绩效导向原则：薪酬制度必须建立在绩效考核的基础之上，根据员工的绩效表现和贡献程度进行合理的薪酬安排。

3. 市场导向原则：公司薪酬制度需根据市场上同行业相似岗位的薪酬水平进行合理调整，以保持公司的薪酬竞争力。

4. 公平公正原则：公司薪酬制度必须建立在公平公正的原则之上，避免存在性别、种族、地域等不同因素导致的薪酬差异。

5. 灵活创新原则：公司薪酬制度应该具备一定的灵活性和创新性，根据公司业务需要和员工个人情况进行个性化薪酬安排。

二、薪金管理制度1. 薪金结构公司薪金结构分为基本工资、绩效工资、岗位津贴、奖金、补贴和福利等部分。

- 基本工资：根据员工岗位等级和市场行情进行合理设定，作为员工的基本生活保障。

- 绩效工资：根据员工的绩效考核结果进行核算，对表现优秀的员工进行适当的绩效奖励。

- 岗位津贴：根据员工的工作特点和岗位要求进行合理设定，确保员工能够在工作中得到一定的激励。

- 奖金：对于公司达成的目标或员工个人取得的优异成绩，公司将给予相应的奖金或奖励。

- 补贴和福利：公司会根据员工的个人情况和家庭情况，提供相应的补贴和福利，以提升员工的工作积极性和满意度。

2. 薪金调整公司将定期对员工的薪金进行调整，根据员工的工作表现、市场行情和公司业绩等因素进行合理的薪酬调整。

- 工资涨幅：公司将根据员工的个人表现和市场水平进行适当涨薪，确保员工的薪酬水平与市场相匹配。

- 调薪标准：公司将根据员工的绩效表现和市场需求，设定不同岗位的调薪标准和幅度。

- 薪金调整程序：公司将根据考核结果和公司情况，制定薪金调整的程序和流程，确保调薪过程公平公正。

小额贷款公司薪酬绩效管理办法（2）

小额贷款公司薪酬绩效管理办法（2）小额贷款公司薪酬绩效管理办法第十三条中间业务指标２０分。

１、财务管理咨询１０分。

按完成任务比例计分，超额完成任务一个百分点加0.5分，最高加５分。

余额不降反升一个百分点扣0.5分，可扣负分。

２、委托贷款任务５分。

完成任务得满分，完不成任务不得分。

３、其他中间业务５分。

按完成比例计分，每超额完成任务2000元加１分，最高加５分。

第十四条贷款利息收回率２０分。

正常及逾期贷款利息收回率１０分。

按完成比例计分。

其中：正常贷款利息收回每欠１户（次）扣0.5分，此项分扣完为止。

第十五条农户小额信用贷款推广工作指标5分。

按各信贷员所管辖经济区域分别下达指标，年末按完成比例计分。

杭州盈丰软件小额贷款软件专家小额贷款公司薪酬绩效管理办法 [篇3]小额贷款公司为全面完成董事会下达的经营目标，提高本公司的资金使用效率，在增加营业收入的同时，严格控制业务风险，充分调动各个部门的积极性，特制定如下绩效考核办法：一、管理层的绩效考核1.考核指标和权重（1）资本回报率13%-15%。

占考核权重的45%。

（2）贷款损失率为0，占考核权重的45%。

（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%，占考核权重的10%。

2.考核办法（1）资本回报率不到13%，按实际完成的回报率与指标的比率乘以45%为本项得分。

超过13%不到15%，本项得分为45%。

（2）贷款损失为零，本项得分45%，出现贷款损失，本项得分为零，贷款损失率大于1%，考核总分为零。

（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%，本项得分为10%。

超过5%不超过15%，每超过1%，本项得分降低1%。

超过15%考核总分为0。

（4）三项相加总分为年度考核得分做为奖金系数，乘以应发奖金为被考核人的实际奖金。

（5）资本回报率超过15%，按超出部分的20%提取奖金奖励全公司由管理层根据实际情况发放。

3.考核阶段和考核部门（1）管理层考核为年度考核。

（2）综合管理部负责初评。

小贷公司薪酬管理办法

薪酬管理办法第一章总则第一条公司按照薪酬制度对内公平、对外具有竞争力的原则，发挥薪酬制度对员工的生活保障和激励作用，建立健全工资与经营业绩相结合的机制,优化人才结构，并使人力资源成本保持在一个相对合理的水平，结合本公司的具体情况，制定本办法。

第二条本办法适用公司全体员工。

第二章工资及津贴第三条公司员工的工资包括：基本工资和岗位工资。

1、基本工资用于保障公司员工的基本生活需要的工资,每人每月800元。

2、岗位工资根据员工所处职位、岗位性质、加入本公司时间等因素确定6级11档岗位工资标准。

第四条试用期公司新进主管以下员工，均实行三个月的试用期制度。

试用期间除享受基本工资和相应岗位工资外，不享受相应岗位补贴和奖金。

试用期满经考核评定转正后调整岗位工资标准并享受相应岗位补贴和奖金及五项保险。

主管(含）以上新进员工的试用期待遇视具体情况另行确定。

第五条工资应（包括浮动部分)扣除个人应承担的各种保险金额和个人所得税的相应部分,其余部分由公司补足。

第六条公司所有员工均按不同岗位享受相应的岗位津贴，岗位津贴分为交通津贴、伙食津贴、通讯津贴，符合条件的另外享受职称津贴和学历津贴等，具体情况详见表一：职称津贴是指公司正式员工获得国家、省、市、区相关部门颁发的《任职资格证》而享受的津贴，高级职称每人每月500元、中级职称每人每月200元、获得公司认可的《注册会计师资格证》、《注册评估师资格证》等证书员工的相应津贴另行确定。

学历津贴是指公司正式员工获得国家承认学历的硕士以上学位而享受的津贴,硕士每人每月200元，博士每人每月500元。

第七条总经理助理以下员工自有车辆私车公用员工自有车辆在工作时间交由公司使用的，应与公司签定用车协议，随时满足公司用车需求。

享受每车每月600元补贴,并可凭发票每月报销600元以内的汽油费.同时，不再享受相应交通补助.第三章其他事项第八条兼职员工薪酬兼职员工是指不在公司实行八小时工作制和正常考勤,但承担着公司一定工作职责的各类人员。

小额贷款公司薪酬制度

小额贷款公司薪酬制度小额贷款公司是由自然人、企业法人与其他社会组织投资设立，不吸收公众存款，经营小额贷款业务的有限责任公司或股份有限公司。

小额贷款公司的薪酬制度如何制订?以下是小编为你整理的小额贷款公司薪酬制度，希望能帮到你。

第一章总则第一条目的本制度根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律、法规而制定，目的在于建立适应本公司发展需要的，科学、规范的薪酬管理体系。

第二条适用范围本制度适用于本公司全体员工（不含试用员工）。

第三条薪酬分配的依据薪酬分配的依据是：岗位价值、忠诚度、技能和业绩第四条薪酬政策原则公司在确定薪酬政策时遵循以下原则：1、竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力2、激励性原则：打破工资钢性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工的积极性;另外，开放更多条薪酬通道，不同岗位的员工有同等的晋级机会。

3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。

4、经济性原则：人力成本的增长幅度应低于公司总利润的增长幅度，用工资成本的适当增加引发员工创造更多的经济增加值，实现可持续发展。

第五条薪酬体系公司的薪酬体系包括两个方面，即薪级体系和薪酬结构。

依据岗位性质和工作特点，公司将所有的岗位进行分类，每类岗位内部实行分级，并由此构建与岗级相联系的薪级体系。

同时，公司根据员工劳动价值和公司认为应该对员工予以体现的期待与关切，将员工的薪酬在结构上划分为劳动报酬性质的工资和其他性质的津贴、补贴等不同的部分。

第二章薪级体系第六条公司依据岗位性质和工作特点，将所有岗位分为A、B、C、D、E共五类：A岗，系工作员岗，主要从事操作层面的工作，共分为10级。

其中1至4级为初级工作员，5至7级为中级工作员、8至10级为主办工作员。

小贷公司提成管理制度

第一章总则第一条为规范公司业务人员的薪酬体系，充分调动业务人员的积极性和创造性，提高公司业绩，特制定本提成管理制度。

第二条本制度适用于公司所有从事业务工作的人员。

第三条本制度遵循公平、公正、激励的原则，以业绩为导向，确保业务人员的劳动成果得到合理回报。

第二章提成计算方法第四条提成计算分为基本提成和绩效提成两部分。

第五条基本提成：1. 基本提成根据业务人员的岗位、工作年限等因素确定，按月发放；2. 基本提成比例根据业务人员所负责的业务种类、风险程度等因素进行差异化设定。

第六条绩效提成：1. 绩效提成根据业务人员的实际业绩进行计算，与公司整体业绩挂钩；2. 绩效提成比例根据业务人员的岗位、业务量、客户满意度等因素进行差异化设定。

第七条提成计算公式：1. 基本提成 = 基本提成基数× 基本提成比例；2. 绩效提成 = （实际业绩 - 基准业绩）× 绩效提成比例。

第三章提成发放及考核第八条提成发放：1. 业务人员每月底提交业绩报告，经审核后，按月发放提成；2. 提成发放前，业务人员需完成公司规定的培训和考核。

第九条考核：1. 公司对业务人员进行定期考核，考核内容包括业绩、客户满意度、团队合作等方面；2. 考核不合格的业务人员，公司将根据情况给予警告、降职、解聘等处理。

第十条提成调整：1. 公司根据市场行情、业务发展状况、员工工作表现等因素，不定期对提成比例进行调整；2. 提成调整需提前通知业务人员，并经公司董事会批准。

第四章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施，原有提成管理制度同时废止。

第十三条本制度如有未尽事宜，由公司董事会根据实际情况予以补充和修改。

XX小额贷有限公司薪酬管理制度

XX小额贷有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的和适用范围为了规范薪酬管理，激励员工的工作积极性和创造性，提高公司整体业绩，特制定本制度。

本制度适用于XX小额贷有限公司全体员工。

第二条基本原则1.公平公正：薪酬分配应根据员工的工作表现、贡献和市场价值进行评估和决定，坚决杜绝任何形式的不公平待遇。

2.绩效导向：薪酬与员工的绩效直接挂钩，高绩效者应得到相应的奖励。

3.先进适用：本制度应随时与国家法规、行业标准进行审视和修订，保持与时俱进。

4.激励合理：薪酬激励应合理、科学，能够真实反映员工的工作水平和贡献，激发员工的积极性和创造性。

第二章薪酬体系第三条薪酬构成1.基本工资：基于员工的岗位职责、职级、工作经验、学历等因素进行决定。

2.绩效工资：根据员工的绩效评估结果进行调整，绩效考核结果越好，获得的绩效工资越高。

3.岗位津贴：针对特定岗位的员工，根据其职责特点进行支付。

4.加班费：对需要加班工作的员工，按照国家法规和公司规定支付相应的加班费。

5.公积金、社保等福利：按照国家法规和公司规定进行统一缴纳和支付。

第四条工资调整机制1.年度调整：每年年初，根据公司实际情况和经济形势，对公司薪酬总体调整进行决策。

2.绩效调整：每半年进行一次绩效考核和评估，对绩效优秀的员工进行较高幅度的加薪，对绩效一般的员工进行适当加薪或维持原薪酬水平，对绩效不佳的员工进行适当降薪或不调整薪酬。

第三章绩效考核第五条考核方法1.定量指标：根据员工的职责和岗位要求，设定相应的定量指标进行考核。

2.定性评价：综合考虑员工的工作态度、团队协作能力、创新能力等因素进行定性评价。

第六条考核周期1.年度考核：每年年底进行一次全员的年度考核，评估员工的全年表现和绩效。

2.半年度考核：每年中期进行一次半年度考核，评估员工在这半年内的工作情况。

第四章奖惩机制第七条奖励制度1.先进个人奖：对在工作中表现优秀的员工给予奖励，包括奖金、荣誉称号等。

2.先进团队奖：对在团队合作中表现优秀的团队给予奖励，包括奖金、集体活动等。

小贷公司薪酬办法

贵州贵安新区黔众小额贷款股份有限公司薪酬考核分配办法根据公司薪酬管理办法，公司实行工资收入总额与经营总收入及利税挂钩、严格依法足额缴纳各项社会保险费用的制度，职工工资发放按效益优先兼顾全局的原则，制定本办法。

一、基本原则1、工资总额，指以货币形式发放给全体员工的所有工资，由黔晟国资公司按年核定，公司在核定范围内考核分配。

公司领导薪酬标准及发放，由黔晟国资公司决定。

公司员工的工资由基本薪酬、绩效薪酬、奖励薪酬三部分组成。

基本薪酬按月考核，当月兑现。

绩效薪酬按月考核，分次兑现。

奖励薪酬按年考核，当年兑现。

2、公司工作岗位分为两类，一类岗位为行政岗位，包括财务、行政办公室、党务；二类岗位为业务岗位，包括业务、风控法务和资产处置。

工资总额在全体员工之间的分配原则：按劳分配、效益优先、风险挂钩，兼顾全局。

其中，一类岗位以定性考核为主，收入下保底上封顶；二类岗位与收入风险直接挂钩考核，收入下保底上不封顶。

所有员工的保底收入为国家规定的最低工资标准。

二、基本薪酬基本薪酬=基础工资×岗位系数+津贴1、基础工资：标准4000元，全公司员工统一标准；2、岗位系数：部门经理1.2，副职1.1，其余人员1；3、工龄津贴：每年30元，以档案中参加工作时间起计算，不满一年按一年计算；4、职称津贴：高级职称：800元/月，中级职称：500元/月，初级职称：300元/月；基本薪酬与公司下达给各岗位的工作任务完成情况挂钩，按完成情况考核后按月发放，未完成任务的，按照比例扣减，但实际发放金额不能低于法定最低工资标准。

三、绩效薪酬1、绩效考核一类岗位：不与业务直接挂钩，公司当月完成经营目标，绩效工资人均500元，按部门兑现，部门内部二次分配。

二类岗位：业务岗，按业务收入的4.5%按月考核计提，当月兑现60%；其余40%部分作为风险金留存公司，按项目回收进度按比例当月兑现。

分配时，部门经理享受本部门（组）业务提存10%的管理绩效。

贷款公司薪酬管理制度模板

第一章总则第一条为建立科学合理的薪酬管理体系，激发员工的工作积极性和创造性，促进公司业务发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于信贷员、风险管理人员、财务人员、客服人员等。

第三条薪酬管理制度应遵循以下原则：1. 市场竞争力原则：薪酬水平应与同行业、同地区同岗位薪酬水平保持竞争力。

2. 绩效导向原则：薪酬分配应以员工绩效为依据，实现多劳多得。

3. 透明公正原则：薪酬制度公开透明，确保员工对薪酬分配的公平性。

4. 动态调整原则：根据公司经营状况、市场变化和员工绩效，适时调整薪酬结构。

第二章薪酬构成第四条薪酬由以下部分组成：1. 基本工资：根据员工岗位、职责、学历、工作经验等因素确定。

2. 绩效工资：根据员工绩效考核结果确定，包括月度绩效奖金、年终奖等。

3. 补助及福利：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴、节日慰问金等。

4. 其他薪酬：根据公司政策及员工贡献，给予特殊奖励或补贴。

第三章薪酬发放第五条薪酬发放周期为每月一次，如遇节假日，薪酬发放时间可适当调整。

第六条员工入职后，薪酬发放标准按照公司规定执行。

试用期内，员工薪酬按试用期工资标准发放。

第七条员工因个人原因离职，薪酬发放至离职当月最后一天。

第四章绩效考核第八条公司设立绩效考核制度，对员工进行定期考核，考核结果作为薪酬发放的重要依据。

第九条绩效考核内容主要包括：1. 工作质量：完成工作任务的准确度、效率等。

2. 工作态度：责任心、团队协作精神、敬业精神等。

3. 工作成果：业绩指标完成情况、客户满意度等。

第五章薪酬调整第十条公司根据年度经营状况、市场变化、员工绩效等因素，适时调整薪酬结构。

第十一条薪酬调整包括以下情况：1. 职位晋升：员工晋升后，薪酬水平相应提高。

2. 绩效提升：员工绩效考核成绩显著提高，薪酬水平相应提高。

3. 薪酬体系优化：根据公司发展战略和业务需求，优化薪酬体系。

第六章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。

小贷公司薪酬管理制度

小贷公司薪酬管理制度第一章总则第一条为了建立现代商业公司经营体制，促进银丰小贷公司（以下简称“本公司”）可持续发展和员工不断成长，增强员工企业归属感，建立以岗定薪、岗变薪变、工资随企业效益浮动，收入与业绩挂钩的激励型薪酬分配机制,特制定本制度。

本公司员工平均薪酬不低于本地区金融机构员工平均收入水平的原则。

第三条本公司的工资总额是由基本工资、津贴和绩效工资三部分组成。

本公司员工基本工资主要根据员工等级、岗位和业绩等确定,并参考当地同行业标准.本公司基础工资和绩效工资基数由总经理办公会议依据本制度并结合公司经营效益和工资总额提出方案后实施。

第四条本公司薪酬根据员工入公司时间、公司从业情况，分别执行见习工资、基础工资两个系列。

第二章工资级别第五条工资级别是根据现代金融行业因不同职务、岗位所承担的责任、风险、贡献不同以及本公司工龄而设置的.本公司员工等级分为9级，并设见习期.第六条总经理、副总经理的底薪和绩效由董事会研究决定第三章见习工资第七条见习工资是应（历）届毕业生参加本公司工作所执行的工资标准。

执行见习工资期间,公司执行统一标准。

第八条见习工资由总经理办公会议研究决定，执行期原则上为一年。

第九条执行见习工资期间，员工享受各项福利.第四章基础工资第十条基础工资是见习期满后通过岗位竞聘，根据员工在工作岗位上履行岗位职责情况执行的工资标准.第十一条基础工资因部门、岗位工作内容和性质以及承担的责任、风险和贡献度的差异执行不同的基础工资.员工技能、资历、学历作为上岗的资格和条件,间接体现在基础工资中。

第十二条本公司基础工资分配充分体现效益性和激励性,激励管理岗和业务部门、风险控制部门、财务部门。

第十三条各岗位基础工资基数由总经理办公会议研究拟定报董事会批准实行，一年一定。

XX小额贷有限公司薪酬管理制度

XX小额贷公司薪酬管理制度第一章总则第一条为理顺和规范分配机制，使薪酬管理进一步规范化、科学化，激发员工工作的积极性和创造性，促进公司又好又快发展，结合国家相关法律、法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于与公司签订一年以上（含一年）劳动合同的中高层领导及普通员工。

第二章基本原则第三条薪酬设计与分配的基本原则( 一 ) 合法合规原则。

薪酬分配严格遵守国家法规和公司规章制度.( 二 ) 公平性原则。

薪酬体系设计遵循公平性原则，以提高员工对公司的满意度，提高员工对工作的投入度和工作绩效.( 三 ) 岗位价值与绩效管理相结合原则。

以岗位价值度和贡献度作为工资分配的依据，参考劳动力市场工资标准，以岗定薪，结合绩效管理，合理拉开工资收入差距。

( 四 ) 竞争性原则。

薪酬水平确定遵循竞争性原则，使薪酬水平在行业内、地区内具有一定的竞争性，保证公司在人才市场上有足够的吸引力，招募到公司所需的人才，留住和激励人才.( 五 ) 岗变薪变原则。

薪酬调整遵循岗变薪变原则，岗位薪酬依据岗位本身的相对价值确定，员工岗位变化，薪酬也随之变化。

第四条公司员工的薪酬水平，根据公司经营业绩、行业水平、物价指数等因素的变化进行调整。

具体调整方式如下：( 一 ) 根据公司战略发展需要对员工整体薪酬水平进行市场定位；( 二 ) 根据国家政策、地区物价水平或市场、行业薪酬水平对员工薪酬标准进行调整，但员工薪酬等级不变；( 三 ) 根据公司岗位及岗位职责发生的较大变化，对岗位薪酬等级进行调整；( 四 ) 根据员工的年度考核结果，对员工工资档次进行调整。

第三章组织管理第五条员工薪酬方案由公司董事会批准。

第六条公司经营班子负责审定公司《薪酬管理制度》和审批公司员工薪酬的定级与异动。

第七条执行董事、总经理、各部门负责人负责审核公司《薪酬管理制度》和员工薪酬的定级与异动。

第八条综合管理部人力资源专员负责制定公司员工薪酬发放表，提出员工薪酬定级与异动的具体方案。