某某公司绩效工资考核发放管理暂行办法
年终绩效考核与奖金发放管理办法执行版
第一章总则第一条为了加强对员工绩效的管理，公平、公正、公开的对员工进行年终绩效考核和奖金发放，提高员工积极性和工作质量，制定本办法。
第二条本办法适用于所有公司员工。
第三条年终绩效考核和奖金发放实行定期进行，一般安排在每年年底。
第四条公司将根据员工的年终绩效，按照一定比例发放奖金。
第五条公司将采用定性和定量相结合的方式进行年终绩效考核，以确保考核的客观性和公正性。
第六条年终绩效考核结果及奖金发放将进行公示，以便员工对结果进行了解和监督。
第二章考核内容第七条年终绩效考核内容包括但不限于以下方面：1.工作态度：包括工作积极性、责任心和团队精神等。
2.工作表现：包括工作质量、工作效率和创新能力等。
3.工作成绩：包括完成工作任务、达到业绩目标和工作能力提升等。
4.职业发展：包括自我学习提升、参与培训和职业规划等。
5.团队合作：包括合作意识和协调能力等。
第八条年终绩效考核将采用评分制度进行评定，评分细则将在考核前事先公示，以确保考核的公平性。
第九条评分细则将根据不同岗位的工作内容和职责进行制定，并设立相应的评分标准。
第三章奖金发放第十条公司将根据员工的年终绩效考核结果，设定不同的奖金发放比例。
优秀者奖金比例高于平均水平，工作表现差者奖金比例低于平均水平。
第十一条奖金将以公司为单位进行发放，并在员工工资中体现。
第十二条员工获得的奖金将按照公司的相关规定进行个人所得税扣除，并在发放时进行调整。
第四章公示和监督第十三条年终绩效考核和奖金发放结果将在公司内部进行公示，包括员工得分和奖金比例。
第十四条员工有权对年终绩效考核结果提出异议，应在公示期限内向公司相关部门递交书面申诉。
第十五条公司将会对员工的申诉进行认真核实和处理，并在一定时限内给予答复。
第五章规章制度第十六条员工应当遵守公司的各项规章制度，如违反规定将视情况视为不合格，扣除或取消相应的奖金。
第十七条公司将根据员工的年终绩效考核结果和奖金发放情况，对优秀员工进行表彰和奖励，鼓励他们继续保持良好的工作状态。
绩效考核及绩效工资发放办法
***电子有限公司绩效考核及绩效工资发放办法（暂行）为了灵活、快速地适应市场变化的需要，提高公司业务经营效率及效益，调动各参与部门及人员的积极性。
根据公司总体发展要求，结合公司薪酬与绩效管理规定，制定公司各部门绩效考核办法，并以此绩效考核结果为依据进行季度绩效工资发放，请遵照执行。
第一部分绩效考核管理总则一、考核原则：1、按责任权限逐级考核的原则。
2、分级考核：部门负责人对部门所属人员进行每季度的打分考核。
3、以正向激励为主、综合考核为辅的原则。
4、为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训等重要的人力资源管理工作提供公正、客观的依据；二、考核方法：1、绩效考核以季度考核进行打分，以上级考核和同级考核相结合的方式进行考核。
2、以绩效考核的最后成绩和公司的销售完成情况，作为最终绩效工资发放的依据。
三、考评流程：第二部分考评时间1、考评区间：季度。
2、考评日期：每季度最后一个月的25日（遇周末或节假日提前）。
3、考评执行：每季度对各部门和员工的考评结果进行汇总计算员工个人考评成绩。
第三部分绩效考核办法一、员工绩效考核：公司各部门根据工作职责的不同，分为研发部门、营销部门、生产物流部门、综合部门。
季度绩效考核由各部门分别组织进行，各部门员工的考核由上级考核和统计考核相结合的方式进行，具体考核维度项目及分值，各部门对应相应的考核表，分别如下：1、考评方式分为上级考评和组内考评上级考评：直接领导评分，权重70%；组内考评：包括同组成员互评、研发管理人员/人事评分，权重30%。
考评得分公式=上级考评总分*70%+（同级考评+人事考评）总分*30%2、员工考评表（1）、研发部员工考评表表一研发部员工季度考评表（2）、市场部员工考评表二市场部员工季度考评表（3）、生产物流部员工考评表三生产物流员工季度考评表（4）、综合财务部员工考评表四综合财务部员工季度考评表二、经理绩效考评公司各部门根据工作职责的不同，分为研发部门、营销部门、生产物流部门、综合部门。
绩效工资考核发放管理暂行办法
新乡豫新发电有限责任公司规章制度发布通知2００９年第3４号《新乡豫新发电有限责任公司绩效工资考核发放管理暂行办法》,已于二00九年四月八目通过，现予发布，自发布之日起施行。
总经理20０９年4月８日ﻬ规章制度控制表制度名称新乡豫新发电有限责任公司绩效工资考核发放管理暂行办法制度编号Q／ＹX-2．4.7—200９版本签发日期下次评估时间起草人归口部门审核分管领导审核签发人是否修订2008 200８。
4。
2520０9。
4 宋志芳李克忠翟金梁2009 2009.４.８２01０。
４宋志芳崔庆翟金梁是新乡豫新发电有限责任公司绩效工资考核发放管理暂行办法１目的在明确绩效工资计提标准的基础上,建立公司月度综合计划考核结果与部门、员工收入挂钩机制，并加强日常管理考核工作，增强薪酬激励的及时性和有效性，实现员工利益和企业利益的统一，促进公司全面协调持续发展。
２适应范围公司属各部门在职在岗员工.３职责3.1 绩效考核领导小组3.1.1 公司设立绩效考核领导小组，主任由总经理担任,副主任由其他公司领导成员担任,总经理工作部、人事劳动部、财务部、经营管理部、监察审计部、生产管理部、市场营销部、安全监察部、党群工作部的负责人为成员。
绩效考核领导小组负责对各部门重点工作任务和综合计划指标开展情况进行及时跟踪分析、考核和反馈.3.1。
2 各职能部门设立由部门领导和员工代表组成的绩效考核工作小组，负责制定本部门的考核实施细则,并组织实施。
3.2 经营管理部根据分公司下达的月度综合计划编制、下达公司月度综合计划.3。
3 绩效管理委员会的九个职能部门按照《新乡豫新发电有限责任公司月度综合计划管理制度》中管理职责的规定积极开展工作，协助配合经营管理部做好月度综合计划的编制和考核工作，并做好本部门所属管理制度的实施与考核工作。
3.4 人事劳动部负责下达各部门月度绩效工资基数，并根据各职能部门的考核结果兑现各部门月度绩效工资.4 绩效工资计提标准月度绩效工资基数的计提标准:按核定的各部门当月实际全部在岗员工的岗位工资加技能工资乘以相应的比例，再加上岗位工资的100%计提。
绩效工资发放管理制度
绩效工资发放管理制度一、总则为了更好地激励员工的工作积极性和提高企业的绩效表现，公司特制定本绩效工资发放管理制度。
本制度旨在明确公司绩效工资的发放标准和程序，规范绩效工资的核算和发放过程，确保绩效工资的公正、合理和透明。
二、绩效工资的定义绩效工资是指公司根据员工在工作过程中的表现和完成的工作任务对其进行绩效评价后，发放的一种奖励性薪酬。
绩效工资的发放不是固定的，而是根据员工的表现和工作业绩来确定具体的数额。
三、绩效工资的原则1.公正原则：绩效工资的核算和发放必须公正、合理、透明，避免出现人为的操纵或偏袒现象。
2.激励原则：绩效工资是一种奖励性薪酬，旨在激发员工的工作积极性和创造力，鼓励他们努力工作，提高工作绩效。
3.绩效导向原则：绩效工资发放应以员工的绩效表现为基准，只有在完成工作任务并取得良好绩效的员工才能享受到绩效工资。
四、绩效工资的核算方法1.绩效评价：公司将根据员工的工作表现和完成的工作任务，进行定期的绩效评价。
评价的内容包括工作态度、工作成果、团队合作能力等方面。
2.绩效评分：公司会根据员工的绩效表现对其进行评分，通常分为A、B、C三个等级，A为优秀、B为良好、C为一般。
3.绩效系数：公司将根据员工的绩效评分确定相应的绩效系数，绩效系数越高，绩效工资越高。
4.绩效工资=基本工资*绩效系数五、绩效工资的发放程序1.绩效核算：公司每年将进行一次绩效核算，确认员工的绩效系数。
2.绩效工资核算：根据员工的基本工资和绩效系数，计算出员工的绩效工资数额。
3.绩效工资发放：公司将根据绩效工资核算结果，将绩效工资发放到员工的工资卡账户中。
4.绩效工资调整：员工可以根据自己的绩效表现主动申请调整绩效系数，公司也会根据员工的工作表现进行调整。
六、绩效工资的管理1.定期评估：公司将定期对绩效工资发放管理制度进行评估，根据评估结果进行必要的调整和改进。
2.员工监督：员工在绩效工资发放过程中有权监督公司的操作是否合法、公正、透明，如有问题可以提出申诉。
公司绩效奖金发放规章制度
公司绩效奖金发放规章制度一、引言公司绩效奖金是为了激励员工的工作积极性和创造力，提高公司整体绩效而设立的一种福利制度。
为了确保公正、合理、透明地发放绩效奖金，制定本规章制度，明确奖金的发放标准、流程和相关规定。
二、奖金发放标准1. 绩效评估方式：绩效评估采用公司制定的绩效考核体系，根据员工在一定考核周期内的工作表现、工作质量、工作目标完成情况等因素进行评估。
2. 绩效等级划分：根据绩效评估结果，将员工划分为优秀、良好、达标和待改进四个等级。
3. 奖金比例：根据绩效等级划分，按照公司设定的奖金比例进行发放。
具体的比例将根据公司的财务状况而定。
三、奖金发放流程1. 绩效评估：定期进行绩效评估，由上级主管对下属员工进行评估，并填写绩效评估表。
2. 绩效结果确认：上级主管将绩效评估结果提交给人力资源部门进行确认，并进行等级划分和奖金计算。
3. 奖金发放通知：人力资源部门将奖金发放通知书发放给员工，通知代表本次绩效奖金发放的具体金额、发放日期等信息。
4. 奖金发放：根据通知书上的信息，财务部门将绩效奖金以银行转账或现金形式发放到员工指定的账户。
四、奖金发放规定1. 员工资格要求：只有在公司正式任职满半年的员工才有资格参与绩效评估和绩效奖金发放。
2. 公司利润要求：公司的净利润需要达到一定的标准，才能启动绩效奖金的发放。
3. 绩效评估周期：绩效评估周期为半年，具体的评估日期由人力资源部门提前通知。
4. 奖金发放时间：绩效奖金将在绩效评估结果确认后的一个月内发放到员工账户。
5. 奖金税务处理：公司将按照国家税法规定，代扣个人所得税后发放奖金给员工。
6. 奖金申诉机制：如果员工对绩效评估结果有异议，可以向人力资源部门提出申诉，由专门组成的申诉委员会进行重新评估。
五、监督和执行公司将建立健全的监督和执行机制，确保绩效奖金的发放透明公正，并严格按照规章制度的要求执行。
人力资源部门将负责监督奖金发放流程的顺利进行，并及时解决相关问题。
公司薪酬绩效考核管理制度
第一章总则第一条为提高公司整体竞争力，激发员工工作积极性，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及临时工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、激励的原则，确保薪酬与绩效考核的合理性。
第二章薪酬管理第四条薪酬分为基本工资、绩效工资、津贴、补贴等部分。
第五条基本工资根据员工岗位、职责、工作年限等因素确定，实行岗位工资制。
第六条绩效工资根据员工的工作绩效、部门业绩及公司整体业绩进行考核，绩效工资在工资总额中占比为30%-60%。
第七条津贴包括岗位津贴、加班费、通讯费、交通补贴等，根据公司规定及员工实际需求发放。
第八条补贴包括住房补贴、供暖补贴、带薪年假等，按照国家及公司相关规定执行。
第三章绩效考核第九条绩效考核分为月度考核、季度考核、年度考核。
第十条月度考核主要针对员工日常工作表现，包括工作态度、工作质量、工作效率等方面。
第十一条季度考核主要针对部门整体业绩及员工个人业绩，包括工作完成情况、项目进展、团队合作等。
第十二条年度考核主要针对员工年度工作表现，包括业绩、能力、潜力等方面。
第十三条绩效考核采用KPI（关键绩效指标）与360度考核相结合的方式。
第十四条 KPI考核指标根据公司战略目标、部门目标及岗位要求设定。
第十五条 360度考核由上级、同事、下属及客户等多方参与，全面评价员工的工作表现。
第十六条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十七条考核结果应用于薪酬调整、晋升、培训等方面。
第四章薪酬调整第十八条根据绩效考核结果，对员工薪酬进行调整。
第十九条考核优秀的员工，薪酬上调；考核不合格的员工，薪酬下调或降职。
第二十条薪酬调整方案由人力资源部制定，经公司领导批准后执行。
第五章培训与发展第二十一条公司为员工提供各类培训，包括专业技能培训、管理能力培训等。
第二十二条员工根据绩效考核结果，享有相应的培训机会。
第二十三条员工在培训过程中，需积极参加，提高自身能力。
绩效考核与绩效工资发放管理办法
绩效查核与绩效薪水发放管理方法（试行）一、目的：1、为了提高企业的综合竞争力，充足发掘内部的潜力，让职工的个人目标最大程度的配合企业的整体目标。
2、对部门、职工的价值创建过程及结果赐予客观公正的评论。
3、为企业薪酬调整、人力资源分配、职工发展及培训供给依照。
二、适应范围：本查核以各部门 / 车间班组为单位进行，落实部门主管和车间主任的责任，查核结果与主管或主任的薪水挂钩，各部门 / 车间对班长和其余人员的查核由主管和主任自主进行，查核结果可报总经办同意后与薪水挂钩。
三、定义：基本薪水：综合月薪的 50%；绩效薪水：综合月薪的50%。
四、详细内容：1.查核原则：定性查核与定量查核相联合原则；工作结果与岗位目标相联合原则；不一样岗位与不一样权重相联合原则。
2、总经办对各部门主管进行绩效查核，各部门主任对其部下的人员进行绩效查核；3、查核细则的拟订，由总经办拟订各部门主管/ 主任的查核细则，各部门/ 车间主管 / 拟订其部下的查核细则。
4、查核周期每个月一次；5、查核成绩奖赏按四等（S．A．B．C．D）与绩效薪水发放挂钩，比比以下：S．级别按 150%发放浮动薪水（查核分数110 分以上）A．级别按 130%发放浮动薪水（查核分数100-110 分）B．级别按 120%发放浮动薪水（查核分数95-100 分）C．级别按 110%发放浮动薪水（查核分数90-95 分）D．级别按 100%发放浮动薪水（查核分数85-90 分）6、查核成绩处分按三等（ E．F．G．）与浮动薪水发放挂钩，比比以下：E．级别按 80%发放浮动薪水（查核分数80-85 分）F．级别按 60%发放浮动薪水（查核分数75-80 分）G．级别按 50%发放浮动薪水（查核分数75 分以下）7、查核成绩管理I ．连续三个月查核达A级以上，则赐予相应奖励；II．当月查核为 G级，则考虑当月降级或劝退；8、查核成绩的汇总：每个月月底由人事内勤部汇总。
某公司效绩工资管理实施办法
某公司效绩工资管理实施办法某公司效绩工资管理实施办法一、总则为了激励员工积极工作，提高工作效率，促进公司业绩的提升，特制定本效绩工资管理实施办法。
二、适用范围本办法适用于公司全体员工。
三、效绩工资的设定1.效绩工资由公司根据员工的表现、工作能力和完成的任务等多个因素综合考核决定。
2.公司将不同等级的员工划分为不同的等级，每个等级对应一定的效绩工资水平。
3.效绩工资的具体数额由公司根据公司的经济状况和市场行情合理设定，可根据不同等级员工所在的部门或岗位制定浮动系数。
四、效绩考核方法1.效绩考核周期为一年，具体时间由公司决定。
2.效绩考核分为个人考核和团队考核两部分。
3.个人考核根据员工个人的工作表现、工作态度、工作能力和工作结果等方面进行评估。
团队考核根据团队的整体工作表现、协作能力和业绩等方面进行评估。
4.考核评分由上级领导和同事共同参与，采取综合打分的方式，以确保公正、客观。
5.公司将根据员工的考核结果，结合岗位要求和公司发展战略，为员工制定个人发展规划和培训计划，帮助员工提高工作能力和追求个人职业发展。
五、效绩工资的发放1.效绩工资以月度为单位发放，具体时间由公司决定。
2.根据员工的考核结果，公司将根据员工所在的等级和浮动系数计算出员工的效绩工资数额。
3.公司将在员工的工资单中详细列明员工的基本工资、效绩工资以及其他薪酬项目。
员工可以通过公司内部系统查询和核对自己的工资情况。
六、效绩工资的调整1.公司将根据员工的工作表现和公司的经济状况定期进行效绩工资的调整。
2.效绩工资调整的幅度和频率将根据员工的工作表现和市场行情等因素确定。
七、失职行为处理1.对于严重失职行为的员工，公司将根据公司规定的纪律处分程序进行处理，并可能取消其效绩工资。
2.对于一般失职行为的员工，公司将根据情况给予相应的警告和处理，并可能降低其效绩工资。
八、监督和申诉1.公司将建立健全的监督机制，确保对员工的效绩工资管理的公正和透明。
绩效奖金发放管理办法(草稿)
绩效奖金考核管理办法（试行）为进一步完善公司的薪酬体系，调动员工的工作积极性，体现绩效工资的实效性和激励作用，使公司整体工作步入良性发展的轨道，结合公司实际，特制订本管理办法。
一、分配原则1、充分体现倾斜一线，多劳多得，在效益优先中兼顾公平；2、依据生产经营指标完成情况上下浮动，突出关键指标的考核；3、将产量指标、综合成品率指标、成本指标、设备开动率指标及部门管理目标结合在一起，科学分配权重，注重体现管理及服务意识的创新和提高，在突出效益优先的基础上，使员工收入与所做贡献密切挂钩。
二、计发范围进入公司工作试用期满并考核合格的在册员工。
三、核算办法绩效奖金总额= 基数×岗位系数×计奖人数±修正值1、基数的确定（1）根据当月生产计划完成情况以及公司销售收入、利润指标完成情况，核定当月公司绩效奖金总量，并确定绩效奖金发放基数。
每月以完成成品入库量1700吨为标准确定绩效工资基数，按规定完成当月生产指标，绩效奖金基数为300元/人，指标每上浮10%增加100元，每下浮10%减发100元。
（2）根据各部门完成的产量指标、消耗指标以及其它指标完成情况，按照以上公式核算各部门的绩效奖金总额，然后确定管理岗、专业技术岗、生产操作岗的发放基数。
（3）根据公司核定的绩效奖金总额，各部门进行生产指标、安全、环保、节能以及考勤、劳动纪律、培训、工作质量、工作效率、综合治理等考核，并向员工分配绩效奖金。
2、绩效得分的计算以公司下达的年度经济指标目标值和月度计划值为依据，以生产部统计的月度经济指标完成值为核算标准。
（1）熔铸车间绩效得分=｛产量得分（40分）＋综合成品率得分（30分）+电单耗得分（10分）＋天然气单耗得分（10分）＋安全文明生产得分（10分）｝/100（2）挤压车间绩效得分=｛铝材产量得分（50分）＋综合成品率得分（20分）＋电单耗得分（10分）＋天然气单耗得分（10分）＋安全文明生产得分（10分）｝/100（3）氧化车间绩效得分=｛铝材产量得分（60分）＋综合成品率得分（10分）＋电单耗得分（10分）＋天然气单耗得分（10分）＋安全文明生产得分（10分）｝/100（4）喷涂车间绩效得分=｛铝材产量得分（60分）＋综合成品率得分（10分）＋电单耗得分（10分）＋天然气单耗得分（10分）＋安全文明生产得分（10分）｝/100（5）检修车间绩效得分=｛主设备完好率得分（80分）＋安全文明生产得分(20分)｝/100（6）动力车间绩效得分=｛主设备完好率得分（50分）＋缺陷统计上报得分（10分）＋功率因数合理性得分（15分）＋缺陷影响供电得分（15分）＋安全文明生产得分（10分）｝/100（7）各管理部室绩效得分=｛执行力（20分）+管理职能（20分）+月度工作任务（20分）+部门间协调性（20分）+对基层指导及时性（20分）｝/1003、计奖人数的计算计奖人数= （上月末在册员工人数－不受奖人数）4、奖励值考核直接用现金方式在总额中奖励或扣除。
绩效工资考核发放管理暂行办法
绩效工资考核发放管理暂行办法Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT新乡豫新发电有限责任公司规章制度发布通知2009年第34号《新乡豫新发电有限责任公司绩效工资考核发放管理暂行办法》，已于二00九年四月八目通过，现予发布，自发布之日起施行。
总经理2009年4月8日规章制度控制表新乡豫新发电有限责任公司绩效工资考核发放管理暂行办法1 目的在明确绩效工资计提标准的基础上，建立公司月度综合计划考核结果与部门、员工收入挂钩机制，并加强日常管理考核工作，增强薪酬激励的及时性和有效性，实现员工利益和企业利益的统一，促进公司全面协调持续发展。
2 适应范围公司属各部门在职在岗员工。
3 职责绩效考核领导小组公司设立绩效考核领导小组，主任由总经理担任，副主任由其他公司领导成员担任，总经理工作部、人事劳动部、财务部、经营管理部、监察审计部、生产管理部、市场营销部、安全监察部、党群工作部的负责人为成员。
绩效考核领导小组负责对各部门重点工作任务和综合计划指标开展情况进行及时跟踪分析、考核和反馈。
各职能部门设立由部门领导和员工代表组成的绩效考核工作小组，负责制定本部门的考核实施细则，并组织实施。
经营管理部根据分公司下达的月度综合计划编制、下达公司月度综合计划。
绩效管理委员会的九个职能部门按照《新乡豫新发电有限责任公司月度综合计划管理制度》中管理职责的规定积极开展工作，协助配合经营管理部做好月度综合计划的编制和考核工作，并做好本部门所属管理制度的实施与考核工作。
人事劳动部负责下达各部门月度绩效工资基数，并根据各职能部门的考核结果兑现各部门月度绩效工资。
4 绩效工资计提标准月度绩效工资基数的计提标准：按核定的各部门当月实际全部在岗员工的岗位工资加技能工资乘以相应的比例，再加上岗位工资的100%计提。
部门中层人员基数＝(J+G)×40%+G×100%;部门主管人员基数＝(J+G)×35%+G×100%;部门其他人员基数＝(J+G)×30%+G×100%;其中：J -- 技能工资G -- 岗位工资三个层级人员的计提基数相加为本部门的当月绩效考核工资基数。
绩效工资考核管理办法
中交四公局贺州项目绩效工资考核管理办法（试行)第一条 为了规范工资管理,实现公司的生产经营与个人收入挂钩，真正起到绩效工资的杠杆作用，参考桥隧公司绩效工资考核管理办法，特制定本办法。
第二条 项目部除见习期员工、保洁、司机之外，其他人员均适用于本办法。
第三条 员工在产假，病假，婚假，丧假，探亲假等假期及安置、待岗期间的工资发放标准根据局相关规定执行.第四条 绩效工资比例占员工现有工资比例的80%。
第五条 月度工资的计算一、绩效工资的考核期为上月26号至本月25号，绩效工资的发放随基本工资一起于月底或下月10号以内发放。
二、绩效工资考核指标分为两个组成部分，一部分为本月生产经营成果指标，占绩效工资总额的20%，一部分为日常任务安排完成指标，占绩效工资总额的80％。
1、本月生产经营成果指标由营业额，利润，技术创新及合理化建议，安全、质量指标四项指标共同确定,具体计算公式如下:月度绩效工资营业额考核工资+利润考核工资+技术创新、合理化建议+安全、质量指标考核工资。
营业额考核工资=∑本月绩效工资×20％×25%×完成营业额计划营业额利润考核工资=∑本月绩效工资×20％×25%×完成营业额计划营业额注：利润考核工资为负数的按0计算技术创新、合理化建议：项目部每月有一条以上的创新、合理化建议的=∑本月绩效工资×20%×25％，否则为0。
如技术创新、合理化建议被采纳的，根据贡献大小由经营班子讨论，可另行给予奖励。
安全、质量指标：如本季度安全、质量达标的=∑本月绩效工资×20％×25%，否则为0。
2、日常任务安排完成指标是指：每周五晚上开工地例会，由专人记录,把每周会议安排的任务汇总到执行反馈表中，并由相应部门的项目领导班子对所安排的任务进行权重打分,下周五开会由相应部门的项目领导班子对每个人的任务落实情况进行总结，并由记录人监督任务执行情况的真实性,同时在人事和财务备案作为绩效考核的依据。
人事管理年终绩效考核奖发放暂行方案
人事管理年终绩效考核奖发放暂行方案背景
为了激励员工在公司中投入更多的精力，推动公司运营更加高效和有序，公司决议订立一项年终绩效考核嘉奖政策，并且实施暂行方案。
范围
本方案适用于公司全体员工，不包括合同在期满前解除或员工自行离职等情况。
方案
1. 绩效考核
公司将依据员工的工作绩效进行评估。
评估绩效的标准将包括但不仅限于以下内容：
•完成工作任务的质量
•工作目标的完成情况
•工作态度和行为表现
•团队协作和合作本领
•绩效考核会议的表现
评估绩效将会以公司内部标准为基准，评估结果将反映在每个员工的绩效考核档案中。
2. 绩效考核嘉奖
公司将依据员工的绩效考核结果予以相应的绩效嘉奖。
嘉奖标准包括但不限于以下：
•A级：额外发放一个月的基本工资
•B级：额外发放一个半月的基本工资
•C级：额外发放一个月的绩效工资
绩效考核嘉奖将在当年12月份发放。
3. 考核与奖金调整
绩效考核与奖金调整需要充分以下条件：
•绩效考核应当反映员工严谨、认真的态度和高质量的工作效果。
•绩效考核嘉奖应有力地促进激励和管理。
•公司应做到公正、透亮和客观评估员工绩效。
4. 数据管理
公司应建立员工绩效考核档案，对员工的工作表现进行深入分析，并对档案进行规范管理。
同时，公司应在每个季度结束后，对绩效考核情况进行总结，进行调整和完善。
结论
以上是公司订立的年终绩效考核奖发放暂行方案，希望全部员工能够投入更多的热诚和精力，为公司的进展做出更大的贡献。
绩效考核与浮动工资发放管理办法
*＊＊＊*＊厂绩效考核与浮动工资发放管理办法（试行）一、目的：提高各部门人员的工作绩效，体现按劳分配的原则二、适应范围：本考核以各部/车间为单位进行，落实部门主管和车间主任的责任，考核结果只与主管或主任的薪资挂钩，各部门/车间对基层人员的考核由主管和主任自主进行，考核结果可报总经办批准后与薪资挂钩.三、定义：浮动工资：综合月薪的20%为浮动工资.四、具体内容：1、总经办对各部门主管进行绩效考核,各部门主任对其下属的人员进行绩效考核;2、考核细则的制定,由总经办制定各部门主管/主任的考核细则，各部门/车间主管/制定其下属的考核细则。
3、考核周期每月一次；4、考核成绩奖励按四等（S．A．B．C．）与浮动工资发放挂钩，比例如下：S．级别按200％发放浮动工资(考核分数95分）A．级别按160％发放浮动工资（考核分数90-94分）B．级别按140%发放浮动工资(考核分数85—89分)C．级别按120％发放浮动工资（考核分数80-84分）D．级别按100％发放浮动工资（考核分数75-79分）5、考核成绩处罚按三等（E．F．G．)与浮动工资发放挂钩,比例如下：E．级别按50％发放浮动工资（考核分数70—74分)F．级别按20％发放浮动工资（考核分数65—69分)G．级别扣发当月浮动工资（考核分数64分以下）*＊**＊*＊＊厂绩效考核与浮动工资发放管理办法（试行)6、考核成绩管理I．连续三个月考核达A级以上，则给予职位晋升或相应嘉奖；II．当月考核为G级，则考虑当月降级或劝退；7、考核成绩的汇总:每月月末由人力资源部汇总。
五、本管理办法由总经理核准后遵照执行，修改权和解释权属总经理室和人力资源部。
制定：审批: 核准：实施日期：。
绩效工资考核管理办法
绩效工资考核管理办法绩效工资考核管理办法第一章总则第一条为规范公司绩效工资考核管理，制定本办法。
第二条公司领导班子是公司的最高行政权力机构，对公司绩效工资考核管理负总责。
各部门负责人是本单位绩效工资考核的责任主体，应做好绩效考核工作。
第三条绩效工资考核是衡量员工工作成果和贡献的重要手段，应当以员工实际工作成果为基础，体现公平、公正、公开的原则。
第四条公司各级领导干部和员工应当按照绩效工资考核的结果，认真反思工作，明确认识自己的工作成绩，不断提升自己的工作能力和业绩水平，努力实现公司和员工的共同发展。
第二章绩效工资考核的基本原则第五条绩效工资考核应本着公平、公正、公开、可操作性、科学性原则，充分尊重员工的工作成果和贡献，充分激发员工的积极性和创造性。
第六条绩效工资考核要充分重视员工的实际工作成果，以工作成果为考核依据，坚持量化和定量化评价方法，依照工作难易度、工作量、工作资质等合理标准，量化考核结果。
第七条绩效工资考核要充分照顾员工工作特点，不能盲目套用个人考核方法，应充分尊重员工所处环境、职责及权重，注重员工的实际工作情况，体现差异性。
第八条绩效工资考核要加强信息的公开与透明，向员工公开考核标准、权重比例、考核方法和考核结果等信息，保证员工合理权益。
第九条绩效工资考核要充分综合诸多因素，充分考虑员工的综合能力和素质，不能片面强调个人工作成果而忽视员工工作态度、团队合作等方面的重要性。
第三章绩效工资考核的程序第十条绩效工资考核周期为一年，每年1月至3月进行一次考核。
第十一条考核目标应具有明确性、可操作性和定量度，实行评估指标与评价标准相结合的方式。
第十二条考核中应区分内部考核和外部考核，内部考核的评分权重不超过80%，外部考核的评分权重不超过20%，以体现考核的综合性和科学性。
第十三条考核结果通报应当在考核结束后的一个月内，以公告和通告的形式通报员工。
第十四条考核结果分为五档：优秀、良好、合格、差及不称职。
绩效考核和绩效工资发放办法
绩效考核和绩效工资发放办法为了增强员工的责任意识，公司制定了绩效考核和绩效工资发放办法。
这个制度通过绩效管理来不断提高和改进公司、部门和员工的工作业绩，确保公司经营计划有效实施。
同时，公司也形成了奖惩凭绩效的激励与约束相结合的分配机制。
以下是具体规定：一、考核适用范围：本规定适用于公司全体员工。
二、考核原则：本规定以绩定薪、量化评价为原则。
根据各部门工作性质，考核每位员工的敬业精神、工作状态和工作任务完成情况，并对此加以量化。
公司坚持按考评结果兑现员工应得绩效薪酬。
三、绩效考核要素及分值：考核分四大方面，包括德、能、勤、绩，总分为100分。
综合评分85－100分为良好（达到工作要求），70－85(不含85)分为合格（基本达到要求），70分以下不合格（未能达到工作要求）。
四、考核内容及得分：考核内容分为品行端正、工作能力、工作态度和工作业绩四个方面。
每个方面都有具体的描述和分值，员工根据自己的表现和完成情况填写《绩效考核表》。
考核结果分为良好、合格和不合格三个等级。
五、考核组织及管理程序：公司成立由总经理和部门负责人组成的考核小组。
考核小组负责考核标准的制定、考核的组织、材料汇总和考核结果的复核；总经理负责对各类考评、考核结果的最终认定。
公司全体员工每月26日向考核小组提交简短工作总结，作为月度考核的依据。
每月27日进行测评打分，考核小组审核、汇总后于每月28日报总经理审批。
考核以月度为单位，时间为上月25日至下月26日。
以上是公司绩效考核和绩效工资发放办法的具体规定。
通过这个制度，公司希望能够激励员工的工作积极性，提高工作业绩，为公司的发展做出更大的贡献。
考核等级分为良好、合格和不合格。
良好表示达到要求，合格表示基本达到要求，不合格表示未能达到工作要求。
考核结果的运用也有相应的规定。
良好的员工每月可以获得1000元的绩效工资，合格的员工可以获得500元的绩效工资。
而不合格的员工则一个月不发绩效工资，需要个人查找原因并写出书面保证，限期改正。
绩效奖金发放管理制度
绩效奖金发放管理制度第一条适用范围本制度适用于公司全部员工的绩效考核和绩效奖金发放。
第二条绩效考核原则1.绩效考核应以岗位职责和工作目标为基础，客观公正评估员工的工作表现。
2.绩效考核应重视员工个人的努力和业绩，同时考虑团队合作及对公司整体贡献。
3.绩效考核应定期进行，包含年度绩效考核和季度绩效考核。
第三条绩效考核流程1.绩效考核流程包含设定工作目标、绩效评估、绩效审批和奖金发放等环节。
2.工作目标的设定应与岗位职责和公司战略目标相全都，并由员工与直接上级共同商定。
3.绩效评估应依据员工的完成情况和工作质量等因素进行综合评定。
4.绩效审批由员工的直接上级进行，并应考虑员工的评价、团队评价等多方面因素。
5.绩效奖金的发放依据绩效评定结果和公司财务情形进行，并在规定的时间内发放。
第四条绩效奖金计算1.绩效奖金的计算以员工的绩效评定等级为基础，综合考虑员工对公司的贡献程度。
2.绩效奖金的计算公式为：绩效奖金 = 基本工资× 绩效系数。
3.绩效系数依据员工的绩效评定等级设定，绩效评定等级越高，绩效系数越高。
绩效系数表绩效评定等级绩效系数优秀 1.2良好 1.0合格0.8不合格0.5第五条绩效奖金发放时间1.年度绩效奖金发放时间为每年的3月份，详情以公司公告为准。
2.季度绩效奖金发放时间为每季度末，具体时间由财务部门统一布置。
第六条绩效奖金发放方式1.绩效奖金以货币形式发放至员工个人银行账户，请员工确保银行账户信息准确。
2.绩效奖金发放由财务部门负责，员工可以向财务部门查询绩效奖金发放情况。
3.绩效奖金发放的税务处理按国家相关税法规定执行。
第七条奖金申诉和申请复议1.员工对绩效评定和奖金发放有异议的，可以提出奖金申诉申请。
2.奖金申诉需通过书面形式提交给人力资源部门，申请复议。
3.人力资源部门将组织相关部门对奖金申诉进行调查和核实，并及时反馈处理结果。
第八条绩效奖金保密1.绩效奖金属于公司机密，员工不得将绩效奖金情况外泄或对外公开。
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新乡豫新发电有限责任公司规章制度发布
通知
2009年第34号
《新乡豫新发电有限责任公司绩效工资考核发放管理暂行办法》，已于二00九年四月八目通过，现予发布，自发布之日起施行。
总经理
2009年4月8日
规章制度控制表
新乡豫新发电有限责任公司
绩效工资考核发放管理暂行办法
1 目的
在明确绩效工资计提标准的基础上，建立公司月度综合计划考核结果与部门、员工收入挂钩机制，并加强日常管理考核工作，增强薪酬激励的及时性和有效性，实现员工利益和企业利益的统一，促进公司全面协调持续发展。
2 适应范围
公司属各部门在职在岗员工。
3 职责
3.1 绩效考核领导小组
3.1.1 公司设立绩效考核领导小组，主任由总经理担任，副主任由其他公司领导成员担任，总经理工作部、人事劳动部、财务部、经营管理部、监察审计部、生产管理部、市场营销部、安全监察部、党群工作部的负责人为成员。
绩效考核领导小组负责对各部门重点工作任务和综合计划指标开展情况进行及时跟踪分析、考核和反馈。
3.1.2 各职能部门设立由部门领导和员工代表组成的绩
效考核工作小组，负责制定本部门的考核实施细则，并组织实施。
3.2 经营管理部根据分公司下达的月度综合计划编制、下达公司月度综合计划。
3.3 绩效管理委员会的九个职能部门按照《新乡豫新发电有限责任公司月度综合计划管理制度》中管理职责的规定积极开展工作，协助配合经营管理部做好月度综合计划的编制和考核工作，并做好本部门所属管理制度的实施与考核工作。
3.4 人事劳动部负责下达各部门月度绩效工资基数，并根据各职能部门的考核结果兑现各部门月度绩效工资。
4 绩效工资计提标准
月度绩效工资基数的计提标准：按核定的各部门当月实际全部在岗员工的岗位工资加技能工资乘以相应的比例，再加上岗位工资的100%计提。
部门中层人员基数＝(J+G)×40%+G×100%;
部门主管人员基数＝(J+G)×35%+G×100%;
部门其他人员基数＝(J+G)×30%+G×100%;
其中：
J -- 技能工资
G -- 岗位工资
三个层级人员的计提基数相加为本部门的当月绩效考核工资基数。
部门月度实得绩效考核工资＝部门月度计提绩效考核基数×由绩效管理委员会确定的系数±部门本月度考核奖惩金额。
部门月度奖励额度最高不超过部门月度绩效考核工资基数的1倍，除一票否决项目外，当月度扣减的额度超过部门月度绩效考核工资基数的，按月度绩效考核工资基数扣减。
5 工作原则
5.1 突出重点。
围绕各阶段中心工作，对关系公司年度生产经营目标全面完成的重点事项、关键环节和分公司下达的月度综合考核计划指标进行分析考核和反馈。
5.2 实事求是。
对重点工作及综合计划指标的分析考核要全面准确，要如实反映存在的问题和不足，提出工作建议。
5.3 讲求实效。
对考核的事项要及时确定、及时反馈，防止
拖沓延误，确保工作效率。
5.4 注重实效。
力戒形式主义，杜绝为了考核而考核。
要通过加强分析考核和及时反馈改进，不断提高工作执行力度，确保工作落实到位，取得实效。
6 工作内容
紧紧围绕公司年度重点工作目标任务、月度综合考核计划指标等重点工作，在贯彻落实各项管理制度的同时，着重加强以下方面任务的分析考核和反馈：
6.1 根据分公司下达的公司2009年重点目标任务和公司职代会工作报告制定的《公司2009年度重点工作任务分解》的落实情况。
6.2 公司下达的各部门2009年度目标责任书中各项工作任务措施的落实情况。
6.3 公司工作会议和专业会议安排部署的年度目标和重点工作任务措施的落实情况。
6.4 月度下达综合考核计划指标任务措施的落实情况。
6.5 公司领导安排的其他重点工作任务措施的落实情况。
6.6 由公司各部门根据其职责与权限编制的各项管理制度的贯彻落实情况。
7 考核程序
7.1 每月5日前，总经理工作部、人事劳动部、财务部、生产管理部、经营管理部、市场营销部、安全监察部、党群工作部、监察审计部将上月的考核情况汇总到《月度绩效考核奖惩报送表》中，经部门主管领导审签意见后，报送人事劳动部。
7.2 每月8日前，人事劳动部汇总审核各职能部门考核结果，在经营管理部组织的考核会上进行公布，根据会议核算出各部门应得奖惩数额，形成各部门考核奖惩汇总意见表呈总经理审批后，将考核结果反馈各被考核部门兑现奖惩。
7.3 每月15日前，各部门根据实得绩效考核工资数额，结合本部门情况落实奖惩，进行二次分配明细到人，编制月绩效工资发放明细表，报人事劳动部审核汇总。
7.4 每月20日前，财务部按照各部门月绩效工资发放明细表，发放月绩效工资。
7.5 如遇节假日考核发放程序时间顺延。
8 相关要求与规定
8.1相关要求
8.1.1 绩效考核领导小组的九个职能部门按照管理权限对各个部门进行考核时，应将考核事项、考核原因及改进措施等信息及时反馈至相关责任部门，帮助其改进工作。
8.1.2 各部门须综合考虑各岗位责任轻重、工作难易程度、技术含量高低、日常工作量饱和程度和该岗位员工综合素质、工作效益（效率）、工作质量及工作目标实现情况等要素，制定本部门绩效工资考核发放管理实施细则，充分听取员工意见，做到考核项目与标准公开,实施细则报人事劳动部审核批准后方可实施。
8.1.3 绩效考核领导小组的九个职能部门，要指定考核专管人员，熟知考核标准，对被考核部门按月进行认真考核，每月5日前将《月度绩效考核奖惩报送表》报送人事劳动部，晚报送1天扣发200元。
8.1.4 各部门根据实得绩效考核工资数额，需在每月15日前分配明细到人，报送《绩效考核工资分配明细表》，晚报送1天扣发200元。
没有明细表的部门，人事劳动部有权拒
发下月绩效考核工资。
8.1.5 绩效工资的发放应建立在严格考核的基础上，分配须合理拉开差距，避免平均主义。
各部门最高个人绩效工资与当月本部门人均绩效工资之比须在1.5到2倍之间。
8.1.6 各部门发放绩效工资后于月底前将个人签名表报送人事劳动部备案。
8.2 相关规定
8.2.1 凡因违反国家法律、法规、治安条例被逮捕、治安拘留及审查不能出勤者，一律停发全部工资、绩效考核工资；受党纪、政纪警告及以上处分者，处分期内停发月度绩效考核工资。
8.2.2 到上级单位挂职或借调的员工，绩效考核工资由原部门按正常出勤计发；公司内部人员借调：时间在一个月以内的，绩效考核工资由原部门发放，借调时间超过一个月的，绩效考核工资由借调部门发放。
9 支持性文件与附件
9.1 《中电投河南分公司月度综合计划与工资挂钩考核管理办法》
9.2 《新乡豫新发电有限责任公司目标责任制考核管理办法》
9.3 《新乡豫新发电有限责任公司月度综合计划管理制度》
9.4 《新乡豫新发电有限责任公司月度综合计划分析会议管理制度》
9.5 月度绩效工资考核发放流程图(见附件1)
9.6 月度绩效考核奖惩报送表(见附件2)
9.7 绩效工资考核分配发放明细表(见附件3)
9.8 重点工作与关键指标考核管理职责及考核标准(见附件4)
9.9 各部门日常管理考核依据相关规章制度（见附件5）
附件1：
月度绩效工资考核发放流程图
附件2：
月度绩效考核奖惩报送表考核部门: 所属月份：
序号被考核部门奖惩事由（简要描述）奖惩依据（制度引
用条款等）
奖励金
额
惩罚金
额
备注
1总经理工作部
2人事劳动部
3财务部
4经管管理部
5生产管理部
6安全监察部
7市场营销部
8党群工作部
9发电运行部
10设备管理部
11燃料部
12化水部
13煤管部
14燃料质检中心
15扩建项目办
16监察审计部
说明：1.被考核部门考核项目较多时，可另附页。
2.被考核部门没有考核项目时,请填写无。
3.该表由各职能部门考核填报，每月5日前报送。
考核部门主管公司领导: 考核部门经理: 制表:附件3：
绩效工资考核分配发放明细表
部门: 年月日
序号工号帐号姓名考核工
资基数
奖励金
额
惩罚金
额
实发考
核工资
签名
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
合计
说明：该表由各部门根据考核奖惩结果填报，每月15日前报送。
部门经理: 制表:
附件4：
重点工作与关键指标考核管理职责及考核标准
附件5：
各部门日常管理考核依据制度。