施工单位项目经理先进事迹材料
项目经理先进个人事迹材料(精选8篇)
项目经理先进个人事迹材料(精选8篇)项目经理先进个人事迹材料项目经理先进个人事迹材料怎么写?1、挖掘典型。
每个人在其工作生活学习等各领域都有很多表现突出或值得称颂的方面,但先进事迹材料需要聚焦、需要典型,不能搞大而全,否则太泛了就没有了闪光点。
这就需要在材料整理时深度挖掘和提炼最值得一提、更有价值的点。
2、注重可传播性。
事迹材料不只是作为推荐申报材料或参评获奖一时之用,更要注重后续的可传播性,这也是评选典型人物的一个重要目的,通过宣传人物的事迹来感染人、熏陶人、激励人、带动人,共同创先争优,营造比学赶帮超的良好氛围。
3、要深入广泛地收集资料。
弄清材料要求十分重要,但不是对照这个要求一味地说这也好那也好,就可以了。
而是以对根据要求,深入到参评人员所在的同事、领导、下属、服务对象、朋友亲戚之中去,进行深入细致地采访,掌握第一手资料。
项目经理先进个人事迹材料(精选8篇)在生活、工作和学习中,大家或多或少都会用到过事迹吧,事迹可以起到引导读者认识先进,学习先进的作用。
一般事迹是怎么起草的呢?以下是小编收集整理的项目经理先进个人事迹材料(精选8篇),欢迎阅读与收藏。
项目经理先进个人事迹材料1xx19xx年参加工作,19xx年入党,19xx年开始从事土建施工管理工作,专业技术年限19年。
先后主持施工了xx泵站、xx联合厂房、xx住宅楼及供热站等20余项市重点工程的施工,累计施工面积30余万平方米。
创市优工程一项,其余全部达到优良工程标准。
xx年1月,该同志接受了xx经贸大厦工程的施工任务任该工程项目经理。
xx经贸大厦工程座落于xx市场院内,建筑面积48093m2,地下一层,地上十四层,钢-砼结构,是市重点工程之一,施工难度大。
一是初次接触新的钢-砼组合住宅体系施工工艺,从方案制定到组织施工各方面技术难度较大。
二是工程资金不到位,含金量不高,施工过程中经济核算要求高。
三是工期要求紧,甲方提出1-6层年底前提前交安。
项目经理部经理事迹材料
项目经理部经理事迹材料第一篇:项目经理部经理事迹材料生活中从严要求、孜孜不倦,管理中精心细致、缜密严谨,施工中雷厉风行、精益求精,一张沉稳的面孔刻着岁月的年轮。
他就是××铁路i标第一项目经理部分部经理××。
在××铁路i标段施工中,他就是凭着自己独特的气质,带领广大员工在××铁路客专线建设中催关夺隘,不断实现对自我的超越。
××分部施工的管段全长14.9公里,总工期24个月,仅土石方达160万方,桥涵100余座,技术标准新,科技含量高,施工任务重。
公司领导经过慎重的考虑,决定选派有着施工技术管理经验的××担任项目经理。
今年46岁的××在一公司施工管理系统算得上是知名人物,个性鲜明,他从基层项目队长,副经理干起,逐步走上项目经理领导岗位。
面对技术标准新与紧迫工期的矛盾,××眉头紧锁。
同时,他们还在分部广泛开展qc小组活动,通过pdca循环,不断分析、总结、提高,扩大应用新技术新工艺,使工程质量好中求优。
由于高标准、高质量按期完成200米示范段工程,受到铁道部,上海局领导的高度称赞,并成为××铁路客专线一道亮丽的风景线和“亮点”工程。
正当××准备放手大干一场时,老天爷却不肯帮忙,此时的大别山区,正处在雨季,雨紧一阵慢一阵,下起来没完没了,稍有停息,没等道路行车就又下了起来,眼看工期一天一天临近,上下左右都为××捏了一把汗。
但××却铁下心放手一搏,展开一场硬碰硬的攻坚战。
现场上人停机不歇,24小时不间断施工,××每天在工地上巡视,他要求技术管理人员和领工员跟着机械走,并开玩笑说:“这叫机进我退,机退我赶”。
整整五个月××和他的将士网们没有休息过一天,整天泡在工地上,他们不仅提前20天将示范段给抢了出来,而且成为全线兄弟单位中完成路段最长、土方量最多的一家。
项目经理先进个人事迹材料
项目经理先进个人事迹材料篇一:优秀项目经理申报材料立足岗位争一流创新奋进勇拼搏中建新疆建工集团一建第四项管部--20XX年优秀项目经理个人先进事迹材料汇报项目经理个人先进事迹蔺治生,男,汉族,1981年出生,本科学历。
现任中建新疆建工集团一建第四项目管理部中建幸福里住宅小区工程项目经理职务。
一、勇拼搏、不服输、千锤百炼该同志自20XX年走出校门以来,一直在新疆建工集团一建施工管理岗位上工作,先后参与了北站国家粮食储备库建设工程、新疆天一大厦工程、新疆电力学校学生公寓楼工程、独山子区公安分局110综合楼工程、独山子美林花园群体工程、新疆第六监狱群体工程、新疆众裕高压电极泊生产车间工程、新疆辰轩高层住宅楼工程、德汇国际广场恢复性建设1、3期工程、新疆日报社高层住宅楼工程、中建幸福里住宅小区工程。
该同志在工作十余年中,始终保持爱岗敬业,真抓实干,拼搏进取的精神,以自己精益求精的工作态度赢得了公司领导及甲方一致的认可和好评,为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。
在此期间担任过技术员、安全员、质量检查员、工长、技术负责人、项目副经理、项目经理等不同的岗位,使他不论在技术上还是管理上都有很高的水平,同时还荣获了众多的个人与集体荣誉:20XX年荣获“先进个人”称号、20XX年荣获“青年岗位能手”称号、20XX 年荣获百日竞赛活动“先进个人”称号;20XX年新疆天一大厦工程被评为“自治区文明施工现场”、20XX年新疆电力学校学生公寓楼工程在国家建设部部检中得到好评的项目、20XX年独山子区公安分局110综合楼工程获得“天山杯”奖项。
他在繁忙的工作中仍不忘学习,利用业余时间完成了土木工程本科学业、20XX年通过自学考取了国家二级建造师证。
在工作中能够结合各项专业知识努力提高自己的业务能力,尽心尽责为工程项目服务。
在思想上该同志积极与党组织靠拢,申请加入中国共产党,并时刻以党员的标准严格要求自己,关注时政要闻,认真学习“三个代表”的重要思想,始终坚持四项基本原则,拥护党的各项方针政策,自觉遵守各项法律法规及各项规章制度。
项目经理事迹材料3篇_事迹材料_
项目经理事迹材料3篇“精明,能干,会算帐。
”这是熟悉人评价最多的话。
由于多年从事现场技术管理和生产管理,使他对工程设计、技术组织、生产管理以及变更索赔等工作十分熟悉,并且逐渐摸索出了把好“五道关”、提高项目效益的成功经验,在武汉公司传为佳话。
今年,武汉公司大广北高速公路第四段项目经理、32岁的荣幸地被评为中国铁路工程集团优秀青年项目经理。
定思路,把好成本核算关每接到一项工程施工任务,首先要做的是深入了解设计文件、合同条款和工程施工地质环境等,弄清哪些地方可以实施变更,哪些地方可以增效,据此进行成本核算,确定创效赢利总体思路,确保工程施工收益。
XX年,公司为了站稳武汉市场,低价中标承接了武汉市三环线南环段b标段高架桥工程,而公司最终测算的结果却是:亏损大约580万元,合计亏损率约10%!面对这个“烫手山芋”,很多项目经理都不愿接这个任务。
当公司把任务交给他时,并没有退却,而是立即组织专业技术人员,开始了工程前期大量的现场调查、合同条款分析和成本分析等工作。
经过采用不同的方法反复对成本进行测算,并结合自己多年的实际管理经验,确立了以确保工程安全质量进度为基本要求,以精打细算、挖潜创效、变更索赔、实现扭亏保平为核心的管理思路。
为工程安全优质提前完工,一举实现扭亏为赢目标打下了坚实基础。
选队伍,把好协作管理关协作队伍承包费用是项目总成本中的重要组成部分。
为了选好协作队伍,把他们的施工能力、资金实力和资质等级作为内部公开招标的必要条件,采取低价优先、不突破事先核算的工程成本、分本文来源: //www.包价格一次包死、实行闭口管理的方法进行招标,并坚持做到“先注册后使用”、“先签合同后进场”,严格把好协作队伍入口关。
为了抓好协作队伍的管理,他将协作队伍纳入项目部一体化管理,从安全、质量、进度、成本控制到材料管理、技术管理、现场组织管理,他都不遗余力地给与指导和帮助,搞好监督、服务工作,消除了乙方亏损“与我何干”的错误思想。
项目部施工经理先进事迹材料
项目部施工经理先进事迹材料第一篇:项目部施工经理先进事迹材料项目部施工经理先进事迹材料2022年从事沙特项目工作以来,我认真学习,扎实工作,用自己的实际行动实践着"三个代表"重要思想。
为了wf第一个国外项目的安全、保质、按期完成,我时刻以一个新时期国际人才的标准严格要求自己,忘我工作,加强学习,实践科学发展观,努力改变工程管理观点,适应国际项目管理标准。
在工作中,我主要做到了以下几点。
一、注重学习,服从组织安排在工作中,努力学习专业知识和国际项目管理知识,全面落实科学发展观,带头践行社会主义荣辱观。
作为沙特项目施工经理,深知要转变项目管理观点,才能适应世界一流的国际项目管理标准,树立wf国际现象,为此,认真学习项目管理p6软件、过程控制和hse等各方面的新知识、新理念,为施工管理配备了必要的武器。
服从组织安排,从不和组织讨价还价,四月底,根据现场需要,组织临时决定要我进入现场组织施工,尽管现场条件不,我还是愉快地接受了任务,在沙漠上一干就有8个月了,几乎没有休息过一个星期天,早起晚睡,除每天工作10个多小时外,还得尽力学习英语。
始终不渝地忘我工作,靠着钢铁般的意志和务实、扎实的工作作风,身先士卒,身体力行的模作用,争得了业主现场管理公司的评和施工分包商的信赖,业主现场管理公司经理见我一直玩命地工作,曾经开玩笑说我是钢铁铸造的人。
二、爱岗敬业,率先垂作为项目部施工经理,我积极服从组织的领导,带头遵守单位规章制度,支持、配合项目部尽责尽职做各项工作,在工作中体现了党员的先进性,发挥了领导带头作用。
年初是沙特项目的启动阶段,需要准备大量资料,除了编制施工管理制度与程度、qc计划外,主要就是编制施工进度计划。
施工进度计划的编制一方面需要用p6软件,这对于我们来说是一个新课题;另一方面资料不充分、工作量很大;再一方面就是国际项目进度计划与国内的理念差异。
编制出一个能让业主满意的进度计划,难度不小,对我这个刚刚接触国际项目管理的施工经理来说,确实感受到责任的重大,当时我就暗下决心,不能让业主感觉到我们是第一次搞国际项目。
优秀项目经理个人事迹材料
优秀项⽬经理个⼈事迹材料优秀项⽬经理个⼈事迹材料范⽂(通⽤5篇) 在平平淡淡的⽇常中,⼤家都写过事迹材料,肯定对各类事迹材料都很熟悉吧,事迹材料具有触发⼒⼤、感染⼒强的特点。
我敢肯定,⼤部分⼈都对拟定事迹材料很是头疼的,下⾯是⼩编收集整理的优秀项⽬经理个⼈事迹材料范⽂(通⽤5篇),欢迎阅读与收藏。
优秀项⽬经理个⼈事迹材料1 她是中国移动南宁公司分公司服务厅的厅经理,⾃进⼊移动公司⼯作以来,她在平凡的⼯作岗位上,持之以恒地学习、实践“追求客户满意服务”的永恒宗旨,把“沟通从⼼开始”作为不变的理念,以“创⼀流服务、建满意窗⼝”为⽬标,不断创新、忘我⼯作,⼯作能⼒、业务⽔平和综合素质不断提⾼,⼯作期间曾多次被评为先进⼯作者、优秀员⼯、等荣誉称号。
她所在的服务厅是公司的中⼼厅,员⼯⼆⼗名,是公司业务量最⼤、客户量最多、服务功能设施最完备的现代化营业厅。
她脚踏实地地开展窗⼝服务⼯作,在不断加强⾃⾝素质同时,积极组织和参与各项活动。
她带领服务厅这个集体,连续⼏年获得优秀的青年⽂明号,“优秀⼱帼⽰范岗”称号,先进集体等荣誉称号。
服务厅全体员⼯以实际⾏动服务⼤众、奉献社会,展⽰了移动员⼯良好的精神风貌,得到了社会的⼴泛赞誉。
⼀、强化员⼯培训,提⾼员⼯素质 ⼀、强化员⼯培训,提⾼员⼯素质 她总是说,每个⼈对⼈⽣的态度是决定其⼈⽣的重要因素。
所以她不仅严格考核员⼯,⾃⼰也⼀直不间断地学习,不管是服务⽅⾯还是市场营销⽅⾯,做为⼀个厅经理,她⾸先找对⾃⼰的正确位置,为⾃⼰制定⼯作⽬标、⼯作计划。
要求⾃⼰怎样做能掌握全⾯的业务知识,怎样做能传达好⾃⼰掌握的业务知识,怎样做能通过掌握的知识更好地推动⼯作,才能掌握胜利的法宝。
在⼯作中,她的细⼼是所有员⼯众所周知的,她办公室的灯光每天都亮到很晚。
她利⽤⼀切可以利⽤的时间,全⾯细致地学习公司各项业务知识,特别是如何服务⽤户,如何应对市场⽅⾯。
“员⼯素质提升,企业形象就会在巩固中提升”,这是她经常对员⼯们说的话。
优秀项目经理事迹优秀项目经理申报材料例文
优秀项目经理事迹优秀项目经理申报材料例文篇一:《优秀项目经理事迹材料》优秀项目经理事迹材料本人1997年毕业于浙江交通学校公路与桥梁专业,参加工作以来,先后从事过多个岗位,从技术员、技术负责人到项目经理,我都兢兢业业、踏踏实实的完成了公司领导交给我的任务。
自1999年下半年开始从事项目管理工作以来,先后承担了龙金大道五标、杭金衢高速公路五标、常山205国道B标等工程项目的施工建设。
2004年9月开始施工的jh高速公路J3标是我从事项目管理工作以来工程造价最高的一个项目,其投资规模之大、建设标准之高、质量要求之严、施工工艺之复杂是以往建设的任何项目所无法比拟的,开工初始,我们就清醒的认识到,这个工程会给我们带来严峻的考验和挑战,为此,我们提出了“只许成功、不许失败”的目标,以饱满的热情和永不言败的信念去迎接未知的困难和艰辛,在整个工程项目建设过程中,我们得到了公司、指挥部领导的亲切关怀和支持,通过项目领导班子全体成员的团结协作,再加上项目部全体员工的共同努力与艰苦奋战,截止2005年12月31日,我们累计完成工程量18713万元,占实际总工程量的53%,在开局十分不利的条件下,我们圆满完成了指挥部及公司下达的年度施工任务,为2006年工程的按期完工创造了良好的条件。
此外,我们还在指挥部开展的立功竞赛考核活动中获得了二季度、三季度及9、10、11、12月份的第一名,并在10月份被评为标化工地单位。
在2005年开展的保持共产党员先进性教育活动中,我J3项目部被评为浙江交工集团先进基层党组织,我个人也很荣幸被评为2005年浙江交工集团优秀共产党员、浙江省交投集团抗台先进个人及2005年嘉兴市交通建设标兵。
从开始的举步微艰到后来的正常运转,每个人都付出了辛勤的汗水,同时也在这一个过程中得到了长足的进步,积累了非常宝贵的经验。
而我作为这一项目的负责人,体会更是深刻,以下就我在一年多的时间里所做的工作作一个简要的概括一、以人为本,组织先行在项目建设中,工人是施工生产的主力军,如何把几百名工人同项目经理部核心班子有机的结合起来,最大可能地调动他们的积极性和创造性就成为项目管理中的重要一环,因此,在开工伊始,我们就推行项目准军事化管理,由项目部安全科建立人员花名册台帐,严格控制人员的流动和进出状况,并根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品,所有工作人员都必须统一着装及挂牌上岗,大大提高了企业的文明形象和精神风貌,得到了指挥部和当地村民的好评。
项目部施工经理先进事迹材料
项目部施工经理先进事迹材料第一篇:项目部施工经理先进事迹材料项目部施工经理先进事迹材料202*年从事沙特项目工作以来,我认真学习,扎实工作,用自己的实际行动实践着"三个代表"重要思想。
为了3、日完成路基改良土40000 m3、月均产值3200万元,人均月产值26万元,仅用了3个半月的时间就完成了西宁联络线118个墩台身的施工任务,创造了百日百墩的××速度。
因××出色的管理能力和能打硬仗的作风,熟识他的领导评价他道:“××具备的已经不仅仅是‘中将’的水平了,应该称他‘××大将’才对!” ……安全优质的坚强堡垒既有运营铁路线施工、跨河桥梁施工、复杂地质河底钢板桩围堰、水中墩施工、连续梁现浇、跨国道现浇、悬灌梁施工……一个个安全控制难点挡在一公司××项目部的面前,严峻的安全形势可想而知。
“困难面前勇者胜”,××首先从制度上着手,他带领安质部员工根据《安全法》、《安全生产管理条例》等法律法规,结合现场实际先后出台了《一公司××项目部安全管理办法》、《质量管理办法》、《××项目部创优规划》、《关于设立党、团员“三检”监督岗及其职责的通知》等一系列规章制度。
并要求全体员工要严格按照规章和规范施工,同时积极开展“安全月”活动,组织员工进行安全教育培训8场1200余人次,并进行了考核,合格后方可上岗。
由于措施得力,落实到位,项目部实现了开工以来安全生产的目标。
××知道“质量就是企业的生命”,为了争取达到100%的工程合格率,正式开工后,他办的第一件事就是建立健全了以自己为首横向到边、纵向到底的质量保证体系,并制定了严格的奖罚制度,按照上海局和××公司“全线网建精品、创国优,打造一流客运专线”、“干就达标准,建就成精品”的总体质量目标,制定了创优规划,把开展“争创红旗项目部”活动与落实“三建制”和“内部旁站监理制度”活动结合起来,通过以下三点措施来进行质量控制:一是开办职工夜校来提高员工技能。
项目经理先进事迹材料(13篇)
项目经理先进事迹材料(精选13篇)在生活、工作和学习中,许多人都有过写事迹的经历,对事迹都不陌生吧,事迹可以起到引导良好风气、推动工作、激励后进的作用。
想拟事迹却不知道该请教谁?下面是小编为大家整理的项目经理先进事迹材料,仅供参考,大家一起来看看吧。
项目经理先进事迹材料篇1自本项目部班组组建以来,我们项目部在公司领导班子的正确领导下,认真贯彻执行党的路线、方针、政策和公司的各项规章制度,高标准、高质量完成公司下达的各项工作任务,项目部全体人员紧密协作、努力奋斗、精诚团结、勤苦务实、奋勇争先,实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标,取得了良好的效益。
现将主要工作成绩总结如下:一.组织制度健全,管理措施完善。
该项目部完全按照业主和公司的要求高标准建设。
项目部下设项目经理室、质检部、合同部、试验室、工程部、材料部、安全部等部室,管理及技术人员平均年龄不超过40岁,其中不乏长期工作在工程一线、具有丰富现场经验的成员。
项目部以标准化管理为载体,结合民主管理原则,将职能分区规划得创新合理、生产事务公开有序。
项目部为提高员工素质与技能,定期组织党员学习、安全演练、生产知识竞赛及内部交流会等,各项活动均有记录及图片资料,建立了完善的项目部档案。
项目部实行月考核、年考核制度,考核项目细化全面,可操作性强,有效地激励了员工工作干劲,收到了更低失误,更高效率的显著成效。
项目部现场管理模式严格,注重各部门的沟通与协作,实行责任到人、技术施工一体化。
定期组织各班组召开协调交底会,每周进行安全生产例会等,提出问题、解决问题,将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。
开工至今,各方面都取得了良好的进展。
在进度管理、质量安全管理、成本管理等采取过程严谨可寻,措施细化到位,稳中求胜等科学化的管理手段。
实现了零失误,高效率的管理系统。
二.高度重视,工作高效,效益突出。
项目部成员严于律己,工作态度认真积极,具有协作配合的团队精神。
项目经理先进个人事迹材料
项目经理先进个人事迹材料篇一:优秀项目经理先进事迹材料附页:先进事迹材料——同志,男,中共党员,自1998年参加工作以来一直从事生产一线的施工技术和项目管理工作,先后担任华能福州电厂一、二期(4×350mw)脱硫改造工程、华能山东石岛湾核电厂前区综合办公楼工程项目经理,现任华能山东石岛湾核电厂生活区住宅楼工程项目经理。
任职以来,该同志认真贯彻科学发展观,遵守国家法律法规和企业规章制度,认真钻研业务知识,不断提升项目管理水平,总结出自已的管理办法,多次带领项目部团队在工程质量创优、工期履约、安全文明施工控制、成本节约和新技术应用等方面取得优异成绩,先后获得“20XX年出省施工优秀建造师”、“20XX年河南省工程建设优秀项目经理”。
一、严格执行合同,认真履行承诺。
该同志以诚信为本,信守承诺。
担任项目经理期间,严格遵守合同约定,认真履行承包合同约定义务,合理组织施工,确保每个工程均按照合同要求的各项条款保质保量完成。
对劳务分包合同,更是信守承诺,按时发放工人工资,从无拖欠劳务工人工资行为。
二、加强质量控制,积极推广新技术。
该同志严格执行有关技术规范和标准,加强质量控制,把施工安全作为现场控制的核心之一。
制订《项目安全策划》,采取一系列安全防范措施,加大安全投入,力保现场安全生产。
同时积极推广应用建筑业新技术、新工艺、新材料、新设备。
所负责的华能山东石岛湾核电站厂前区综合办公楼工程对饰面清水砼的螺栓孔眼熊猫眼、明缝处起砂、蝉缝不匀直等充分分析原因,制定专项对策措施,完成了堵头、明缝条等新产品研发,成功解决了质量通病,并荣获“一种饰面混凝土堵头”新型实用专利。
同时重视提高模板体系的标准化,选定专业化模板加固体系,配套进口优质面板“wiSa”板,多次试验确立科学的施工配合比,召开专题会讨论学习方案,使得石岛湾核电站厂前区饰面清水砼质量工艺技术水平达到国内领先水平,赢得社会各界的广泛赞誉,此工艺形成了“木工字梁胶合板模板体系饰面清水混凝土施工”省级工法。
项目经理先进个人事迹材料(精选8篇)
项目经理先进个人事迹材料(精选8篇)1. 优化需求管理流程,提高项目交付效率作为项目经理,我深知需求管理对项目交付的重要性。
过去的项目中,由于需求变更频繁,导致项目进度延误、成本增加的情况屡见不鲜。
为了解决这个问题,我主动提出优化需求管理流程的方案。
首先,我建立了一个全面而准确的需求收集机制,与相关利益相关方紧密合作,确保需求能够被正确识别和理解。
其次,我引入了敏捷开发方法,将需求拆分成小型可执行的任务,利用迭代开发的方式,及时响应变更。
最后,我建立了一个反馈机制,对需求变更进行审批和评估,以确保相关影响得到充分考虑。
通过这些举措,我成功地优化了需求管理流程,提高了项目交付的效率,减少了变更对项目的影响。
2. 领导协调能力的展示在某个项目中,我面临着不同部门之间存在的沟通和协调问题。
为了解决这个问题,我主动发起了一个跨部门的沟通和协调会议。
在会议中,我积极引导和促进不同部门之间的沟通和合作,帮助他们共同解决问题。
我利用沟通技巧和领导力,确保每个人都能够发表自己的观点并得到认可。
最终,通过我对会议的组织和领导,不同部门之间的沟通和协调问题得到解决,项目得以顺利推进。
3. 成功应对项目风险,确保项目顺利交付在某个项目中,我面临着一系列复杂的风险和挑战,威胁着项目的交付。
为了应对这些风险,我采取了一系列措施。
首先,我组建了一个专业的风险管理团队,负责风险的识别、评估和管控。
其次,我与项目团队成员紧密合作,制定了详细的风险应对计划,并及时跟踪和监控风险的进展。
最后,我与项目相关方进行了有效的沟通和协调,确保他们对风险的认识和理解,并获得他们的支持和配合。
通过这些措施,我成功地应对了项目的风险,保证了项目的顺利交付。
4. 有效管理团队,提升团队绩效作为项目经理,我深知团队的重要性,一个高效的团队是项目成功的关键。
在我负责的项目中,我致力于打造一个高绩效的团队。
首先,我注重团队的组建,通过合适的选拔和培训,确保团队成员具备必要的技能和素质。
项目经理个人事迹材料3篇
项目经理个人事迹材料3篇项目经理个人事迹材料第1篇本人叫,男,出生于1979年9月,20xx年毕业于省城乡建设学校房地产于经济管理专业,中专学历。
20xx年大学土木工程专业毕业,本科学历。
自XX年参加工作的第一天起,我就立志要出色地干好本职工作,干一行,爱一行,钻一行。
工作中不论是对待领导同事还是工作,总是不计较个人得失,讲奉献,讲学习,讲团结。
从每一件小事做起,从点点滴滴做起,在平凡的岗位上努力践行"三个代表"重要思想,认真学习实践科学发展观,平凡的岗位上留下了踏实的脚印,曾获得奖励。
一、加强学习,不断提高自身理论修养俗话说,"德若水之源,才若水之波。
"自担任项目经理以来,我一直坚持奋斗和指挥在生产施工第一线。
随着工作的深入,也越来越体会到加强自身修养对提升工作质量的重要性。
因此,多年来,我始终牢记"质量第一,安全责任重于泰山"的宗旨,把加强思想政治和业务学习放在自身建设的首位。
无论平时工作多忙,都会挤出时间来努力学习,储备新知识,以此增强个人的理论素质和政治敏锐性,增强工作能力和决策水平,增强把握全局和认识问题、分析问题、解决问题的综合能力,这样才能适应时代的发展需要,跟上时代发展的步伐。
以自己的实际行动来践行"三个代表"、"科学发展观",带领工作团队共同突破各个难题,保证各项施工项目顺利完成。
二、注重积累,不断提高专业水平我们建筑施工工作专业性要求比较高,而且现在公司承建的工程无论技术含量还是施工难度要求都十分高。
我是个追求完美的人,也深知提高自身专业素养的重要性。
工作中,我一直不忘坚持学习建筑施工方面的专业知识和法律法规,以应对不断变化的工作形势。
我始终坚持学中干、干中学,不断从施工项目管理中汲取经验教训。
常常和身边的同事探讨施工过程中遇到的技术难题。
工作之余,还坚持读书阅报,了解行业信息,掌握最新的行业动态,吸收先进的工艺和技术。
现在,经过多年的岗位磨练和个人充电,我能够比较从容地处理工作中的常见问题,而且综合分析能力和处理能力都有了极大的提高。
工程人物项目经理事迹
工程人物项目经理事迹全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:工程人物项目经理事迹在现代社会,工程项目经理扮演着至关重要的角色。
他们负责规划、组织和执行项目,确保项目按时完成、高质量地完成。
他们需要具备优秀的领导能力、沟通能力和组织能力。
今天,我们要讲述的是一位优秀的工程人物项目经理的事迹。
这位项目经理的名字叫张强,他毕业于一所知名的工程学院,拥有丰富的工程项目管理经验。
张强从事项目管理工作已有十年之久,曾参与过多个重大工程项目的管理,积累了丰富的经验和技能。
他善于与团队成员沟通合作,懂得如何调动团队的潜力,让每个人都能充分发挥自己的能力,从而使整个团队的效率和工作质量得到提升。
在一次重大的工程项目中,张强担任项目经理的角色。
这个项目是一个基础设施建设项目,涉及到众多的专业领域和复杂的技术问题。
张强深知项目的重要性,他认为只有全力以赴,才能确保项目的顺利完成。
张强制定了详细的项目计划和时间表,明确了每个阶段的任务和目标。
他和团队成员一起讨论项目的关键节点和风险点,制定了相应的解决方案和预案。
在项目执行的过程中,张强时刻监控项目进度和质量,及时发现问题并提出解决方案。
他善于调动团队成员的积极性,鼓励大家共同努力,共同完成任务。
在项目执行的过程中,张强经常面临各种挑战和困难。
有时是供应商的延迟交货,有时是技术问题的困扰,有时是团队成员之间的矛盾。
张强总是乐观地面对这些问题,他坚信只要团队齐心合作、努力奋斗,就一定能够克服一切困难,取得最终的成功。
在项目进行的过程中,张强展现出了出色的领导能力和决策能力。
他懂得如何分配资源,如何激发团队的创造力,如何在困难的时候做出正确的选择。
他还注重团队成员的培训和发展,不断提升团队的整体水平和竞争力。
最终,张强成功地完成了这个重大的工程项目,赢得了客户和团队成员的高度赞誉。
他的管理经验和技能受到了行业内人士的广泛认可,成为了行业的佼佼者。
他的工程人物项目经理事迹被广泛传颂,成为了业内的典范。
十佳项目经理事迹材料(精选5篇)
十佳项目经理事迹材料(精选5篇)第一篇:十佳项目经理事迹材料管理是企业的永恒主题。
今年是全局的“管理年”,更加突出了管理的战略位置。
××三分部经理××对此有着自己的见解和思路。
他清醒的认识到,在激烈的市场竞争条件下,企业发展到一定的阶段,对管理的要求会更高。
项目经理不仅要有驾驾驭全局的能力,还要以科学的管理,精心的组织,铸造出优质工程,以优质的工程赢得市场。
这一切都要靠有效的管理,管理上的成败,决定着项目的成败。
一、方案决定成本今年以来,三分部承建的主体工程已结束,剩余的主要工作量有桨砌附属、电缆槽、支柱网基础施工。
由于年前右线铺轨已通过三分部管段,无疑给线上电缆铺设、电缆槽安装、支柱网基础等施工带来诸多难度。
针对这一现状,他深入工地进行现场调查,结合现场,组织班子成员调整施工安排,研究制定施工方案。
他明确提出,左线铺轨时间我们控制不了,但要抢的时间控制在我们手中。
一、电缆槽施工。
分部管段需要7网多块,按原计划两家施工队生产、运输,只能满足正常节点工期。
对于生产出的电缆槽要及时拉上路基,否则左线铺轨后,电缆槽拉不上路基,多一回二次倒运,仅这一项二次倒运费将会给企业增加十多万元的成本。
二、支柱网基础施工也存在同样的矛盾,时间就是效率,如果不赶在左线铺轨前将支柱网基础施工完。
左线铺轨后,砼必须经转运才能到达施工地点,上千方的砼倒运费可是一笔不少的开支。
××同班子成员一起,早决策、早安排、同铺轨赛跑,抢在左线铺轨道前尽可能多的完成线上附属工程。
一、增加运输车辆;二、加大劳动力的投入;二、狠抓“三检制”,注重过程控制“三检制”是企业多年来行之有效的好办法。
它涵盖了施工的过程控制。
他组织召开相关部门负责人、现场领工员参加的专题会,研究布置落实“三检制”工作。
首先对人员进行分工,责任到人;其次网把“三检制”的执行情况与执行者的奖金挂钩,作为颁发奖金的考核依据。
项目经理同志先进事迹申报材料
项目经理同志先进事迹申报材料尊敬的先进评选领导:我特此向您推荐我所在团队的项目经理同志,以作为先进评选的候选人。
他是一个才华横溢、为团队付出不懈努力的优秀领导者。
以下是他的先进事迹申报材料:1. 卓越的领导能力:作为项目经理,他展现了卓越的领导能力,能够有效地组织和管理团队成员,确保项目按时、高质量地完成。
他始终坚持目标导向,可以清晰地传达团队的愿景和期望,激励团队成员全力以赴,克服困难,完成任务。
2. 强大的沟通能力:他善于倾听团队成员的建议和意见,并及时提供反馈。
他优秀的沟通能力使得团队成员能够更好地理解项目目标和任务,并能够充分发挥各自的优势。
他也能够与其他部门的同事进行合作和沟通,确保项目顺利推进。
3. 解决问题的能力:在项目执行过程中,他总能够及时识别和解决各种问题和挑战。
不论是项目进度延迟、资源不足还是团队协作问题,他总能够找到切实可行的解决方案,并积极地采取行动。
他的冷静和果断的决策能力使得团队能够迅速应对问题,并取得成功。
4. 高度的责任心:他以身作则,始终以高度的责任心对待工作。
无论是在工作时间内还是加班加点,他总是全力以赴,确保项目进展顺利。
他对项目结果的质量和客户满意度有着极高的要求,并通过科学严谨的方法来持续改进和优化团队的工作流程。
综上所述,我谨推荐我所在团队的项目经理同志作为先进评选的候选人。
他的卓越的领导能力、强大的沟通能力、解决问题的能力以及高度的责任心都使他成为了我们团队的核心支柱。
我相信,在他的带领下,我们的团队将不断取得优异的成绩。
谢谢您的关注!此致敬礼。
项目部施工经理先进事迹材料
项目部施工经理先进事迹材料刘先生,男,现年45岁,是建筑公司的项目部施工经理,自2000年进入该公司以来,一直致力于施工管理工作。
通过多年的努力和经验积累,他在施工管理方面取得了显著的成绩,得到了公司和团队的认可。
一、施工管理团队建设作为项目部施工经理,刘先生重视团队的建设和管理,注重培养团队成员的能力和士气。
他通过举办团队建设活动、定期组织技术交流会议等方式,加强团队成员之间的合作和交流,提升团队整体的战斗力。
在他的带领下,项目部的工作氛围更加融洽,员工的工作积极性和凝聚力得到了提高。
二、施工管理经验总结刘先生在项目的施工管理过程中,总结了一系列经验和方法。
首先,他着重强调施工安全的重要性,制定了详细的安全管理制度和流程,确保施工过程中没有安全事故的发生。
其次,他注重项目进度的控制,设立了严格的进度计划,并对各个工作节点进行严密的监控和协调,确保项目能够按时完成。
最后,他注重质量管理,建立了完善的质量检查制度,对施工工艺和质量进行严格把控,保证项目的质量达到预期要求。
三、解决问题的能力作为项目部施工经理,刘先生面临着各种各样的问题和挑战,但他总是能够迅速做出决策,并采取有效的措施解决问题。
他善于分析和解决复杂的施工问题,能够合理安排资源,提高施工效率。
他勇于担当责任,积极与业主和其他相关方沟通,确保项目的顺利进行。
四、团队荣誉在刘先生的领导下,项目部先后荣获多个殊荣,包括市级优秀施工组织奖、省级安全文明施工标杆工地等荣誉称号。
这些荣誉的取得离不开刘先生的精心指导和全体项目部员工的共同努力。
刘先生以其杰出的领导才能和施工管理经验,带领项目部取得了卓越的业绩,为公司的发展作出了重要贡献。
他的先进事迹在公司内部得到了广泛宣传和表彰,成为公司其他员工的学习榜样。
相信在刘先生的带领下,项目部将会取得更加辉煌的成绩,为公司的发展作出更大的贡献!。
工程项目经理爱岗敬业,先进事迹500字
工程项目经理爱岗敬业,先进事迹500字全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:工程项目经理作为项目的管理者和领导者,是承担着重要责任的关键人物。
他们需要具备过硬的专业知识、丰富的项目管理经验和出色的团队领导能力。
只有爱岗敬业、勇攀高峰的先进事迹才能成就一个优秀的工程项目经理。
在项目实施过程中,李明展现出了非凡的勇气和毅力。
他总是能够迎接挑战,勇敢面对困难。
在项目出现问题时,他能迅速做出决策并采取有效的措施解决,确保项目能够按时按质完成。
无论是项目的计划制定、资源配置,还是项目进度的监控和风险控制,李明都能够游刃有余地处理,保证项目顺利进行。
除了专业能力外,李明作为工程项目经理还展现出了对工作的热爱和责任感。
他把工作视为自己的事业,倾注了大量的心血和时间。
在项目实施期间,他总是全身心地投入工作,不计较个人得失,只为团队和项目的顺利进行。
他善于倾听团队成员的意见和建议,鼓励他们发挥自己的特长,共同完成项目的目标。
在行业中,李明的先进事迹广为人知,深受业界和同行的尊重。
他的敬业精神和专业素养成为众多工程项目经理学习的楷模和榜样。
他自己也始终秉承着“爱岗敬业,先进事迹”的宗旨,不断提升自己的专业技能和管理水平,努力做到更好。
在未来的工作中,李明将继续保持对工作的热爱和责任感,努力成为更加优秀的工程项目经理。
他将不断学习和进步,不断挑战和突破自己,为企业和项目的发展贡献自己的力量。
相信在他的带领下,更多优秀的工程项目将得以实施,并取得辉煌的成就。
【2000字】第二篇示例:工程项目经理是一个极具挑战性和责任感的职业,他们需要具备良好的管理能力、沟通能力、团队合作精神以及解决问题的能力。
在这个职业中,有一些先进事迹很值得我们学习和借鉴,其中最重要的一点就是爱岗敬业。
爱岗敬业是工程项目经理最基本的修养之一。
一位优秀的工程项目经理应该对自己的工作充满热情,把工作当成一种使命和责任。
他们会全身心地投入到项目的开展中,不分昼夜地为项目的顺利进行而努力工作。
项目经理先进事迹申报材料
项目经理先进事迹申报材料3篇项目经理先进事迹申报材料第1篇___同志现为____年省重点建设项目---福建省南平铝业有限公司年产5万吨环保节能电解铝技改工程的项目经理。
在这个技术改造工程中,他全面负责工程的日常事务。
为确保南铝公司提出的控制投资规模、加强现场管理、抓好工程进度、确保投产成功的总目标。
他和工程部的全体人员在公司技改指挥部的领导下,迎难而上,克服技改过程中出现的种种困难,努力工作,取得了比较突出的成绩,主要体现在以下几个方面:一是精心组织和管理成效显著。
该技改项目自____年开始筹建并完成一系列招投标工作,到____年11月8日建成,从停产改造到建成投产历经近一年时间,取得十分明显的成果。
一期工程首批56槽从拆旧槽、土建、安装、调试仅用168天,在保证工程质量的前提下、在边生产边改造难度较大的条件下,创造了全国同业最快速度。
二期32台大型预焙电解槽在____年11月7日也已全部安装完成,标志着南铝已经形成年产5万吨的电解铝生产能力。
整个项目改造时间比原计划提前了近8个月,实现了边生产边改造当年出效益的目标,为南铝渡过难关创造了有利条件。
二是有效地控制了投资。
工程实行了科学的招投标办法,因招投标节省开支____万元,项目在实施过程中正逢国内钢材、水泥等建筑材料大幅涨价,旧的厂房在基础处理中遇到了较大的困难造成土建工程量大增,但是,经过合理安排和工程优化,项目固定投资可以控制在3.5亿元以内(包括焙烧启动费用、年产7.3万吨新增子项基本完成)。
三是该项目环保节能效果明显。
项目环保投资近3000万元,采用大型预焙技术和氧化铝浓相和超浓相输送技术,含氟等有害气体净化效率可达到98%。
与技改前自焙电解槽相比,吨电解铝电耗可降低1500度左右,项目环保节能效果十分明显。
四是在较短时间内转入正常生产。
经过四个月的努力,一期工程已经投产的54台240KA大型电解槽已全部转入正常生产,目前槽况稳定,各项技术经济指标良好,10月份电流效率已经达到93%,已接近和达到国内先进水平。
优秀项目经理推荐事迹材料
优秀项目经理推荐事迹材料作为一个优秀项目经理,我非常自豪能够为团队和组织取得了一些显著的成就。
以下是我过去的几个推荐事迹材料:事迹一:成功管理高风险项目在过去的一年中,我被任命为一个复杂、高风险的项目的项目经理。
该项目需要我们在有限的时间内完成大量的工作,并且有很高的风险和不确定性。
在这个项目中,我采用了一系列的项目管理方法和工具,包括风险管理、范围管理和沟通管理。
通过制定清晰的项目目标和优先级,以及与团队紧密合作,我成功地完成了该项目,并在预算和时间范围内实现了项目目标。
此外,我还成功地应对了在项目过程中出现的各种风险,并及时采取了相应的措施来保证项目的顺利进行。
事迹二:提高团队效率和凝聚力作为一个项目经理,我意识到一个高效的团队是项目成功的关键。
在一次团队会议中,我发现团队成员之间的沟通和合作存在一些问题。
为了解决这个问题,我组织了一次团队建设活动,旨在改善团队成员之间的沟通和合作能力。
通过这个活动,团队成员有机会互相了解,并找到了更好的沟通方式。
此外,我还通过激励措施和奖励机制激发了团队的凝聚力,促进了团队成员之间的合作和团队目标的实现。
由此,我们的团队效率得到了大幅提高,项目也在预定的时间范围内完成。
事迹三:成功应对项目困难在一个复杂的项目中,我们面临着许多挑战和困难。
在一个关键的阶段,我们遇到了一个很大的技术难题,而且时间和资源都很紧张。
为了应对这个问题,我首先制定了一个详细的应对计划,并与团队成员一起制定了解决方案。
然后,我与供应商和其他利益相关者紧密合作,确保项目能够顺利进行。
最终,我们成功地解决了技术难题,并按时完成了项目。
这次经历展示了我的问题解决能力和抗压能力,以及我的领导能力和团队合作能力。
以上是我作为项目经理取得的几个成功事迹。
通过有效的项目管理和团队领导,我能够成功地完成复杂的项目,并超越了组织和团队的期望。
我相信我的项目管理经验和技能可以为您的组织做出积极的贡献,并帮助实现组织的目标。
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施工单位项目经理先进事迹材料
“精明,能干,会算帐。
”这是熟悉××的人评价最多的话。
由于多年从事现场技术管理和生产管理,使他对工程设计、技术组织、生产管理以及变更索赔等工作十分熟悉,并且逐渐摸索出了把好“五道关”、提高项目效益的成功经验,在武汉公司传为佳话。
今年,武汉公司大广北高速公路第四合同段项目经理、32岁的××荣幸地被评为中国铁路工程集团优秀青年项目经理。
定思路,把好成本核算关
每接到一项工程施工任务,××首先要做的是深入了解设计文件、合同条款和工程施工地质环境等,弄清哪些地方可以实施变更,哪些地方可以增效,据此进行成本核算,确定创效赢利总体思路,确保工程施工收益。
XX年,公司为了站稳武汉市场,低价中标承接了武汉市三环线南环段b标段高架桥工程,而公司最终测算的结果却是:亏损大约580万元,合计亏损率约10%!面对这个“烫手山芋”,很多项目经理都不愿接这个任务。
当公司把任务交给他时,
××并没有退却,而是立即组织专业技术人员,开始了工程前期大量的现场调查、合同条款分析和成本分析等工作。
经过采用不同的方法反复对成本进行测算,并结合自己多年的实际管理经验,确立了以确保工程安全质量进度为基本要求,以精打细算、挖潜创效、变更索赔、实现扭亏保平为核心的管理思路。
为工程安全优质提前完工,一举实现扭亏为赢目标打下了坚实基础。
选队伍,把好协作管理关
协作队伍承包费用是项目总成本中的重要组成部分。
为了选好协作队伍,××把他们的施工能力、资金实力和资质等级作为内部公开招标的必要条件,采取低价优先、不突破事先核算的工程成本、分本文包价格一次包死、实行闭口管理的方法进行招标,并坚持做到“先注册后使用”、“先签合同后进场”,严格把好协作队伍入口关。
为了抓好协作队伍的管理,他将协作队伍纳入项目部一体化管理,从安全、质量、进度、成本控制到材料管理、技术管理、现场组织管理,他都不遗余力地给与指导和帮助,搞好监督、服务工作,消除了乙方亏损“与我何干”的错误思想。
在协作队伍分包费用结算方面,他
坚持以合同为依据,每月定期进行质量验收、收方和结算付款,杜绝了不先结算就付款的现象发生。
协作方老板经常说:“王经理在现场管理和技术支持方面非常到位,但想让他在价格上放宽点儿却门儿都没有。
”
抓管理,把好技术创效关
××十分重视和关注技术管理和成本控制工作。
施工初期编制责任成本阶段,他组织专人专班研究拟定实施性施工组织设计;工程实施阶段,他强调严肃实施施工组织设计的权威性和纲领性,不得随意更改。
如遇现场实际情况发生变化,也只能在原方案基础上进行优化。
一次,××发现项目部施工的高架桥所经过的泥塘流塑性淤泥非常深,原制定的人工堆码草袋围堰方案实施困难,而且费用巨大,成本无法控制。
为了解决这一难题,他组织工程技术人员反复优化施工方案,采用小型挖掘机垫钢板下塘作业,插打木桩形成竹蓠围堰,利用现场淤泥充填的施工方案,既保证了施工进度和质量,又控制了工程成本。
在墩柱帽梁施工中,协作队伍原拟定采用满堂支架现浇帽梁,支架费用摊到每立方米混凝土中达50.3元。
××认为这种方法成本太大,就组织技术骨干大胆创新,第一次采用钢抱箍加工字钢组合支架,经在试验墩上利用千斤顶简易试验获得成功,支架费用一下子就降到了23元/立方米,仅此一项节约成本11.6万元。
另外,优化钻孔桩钢筋笼保护层设计方案,节约钢材17.42吨。
堵漏洞,把好材料控制关
桥梁工程的材料费用一般要占工程总造价的60%~70%,一旦材料发生亏损,则工程一般都得亏损。
对工程所用材料,××都要进行事先调查、货比三家,进行合格分供方评审,最后选定质优价廉的供货单位,对采购和使用两个关键环节进行重点卡控。
无论钢筋、水泥主材还是砂石料地材,一律在工地设置专用地磅房计量,砂石料计量准确到按检验比重和含水率计算。
材料经检验合格后才予付款。
采购材料必须先由技术部门按图纸及配合比提计划,然后物资部门根据审核的材料计划及现场用料情况,提供物资采购申请计划报项目经理审批后进行采购。
材料采购后,按照材料管理制度点收入库,并严格把好发料关和损耗关,做到责任保管和限额发料使用,工完料清,防止了浪费和丢
失。
同时,坚持每月对消耗量与计划进行对比、与验工计价回来的数量进行对比,做到了全过程动态监控,实现了材料利用率的最大化。
研合同,把好变更索赔关
武汉三环线南环段b标段高架桥工程是世行贷款项目,合同条款非常严谨和苛刻。
为了确保项目扭亏为盈,××在加强项目各项管理的基础上,对变更、补偿合同条款进行了重点研究。
在研究条款时他发现,发生本质变更项目,单价可以按市政定额直接费加税全编制申报。
通过测算市政定额直接费后,发现比合同工程量清单高出10%以上。
只要发生地质与设计不符,还可以申请补偿。
为此,他狠抓工程质量和进度,确保了项目部的各项工作始终保持在相邻各标段前列,给业主、世行办和监理留下了十分良好的印象;组织专门班子重点关注地质情况,并经常往返设计单位,与设计人员充分交换意见,反复进行沟通,为项目部开展变更索赔奠定了坚实的基础。
通过努力,项目部争取到了桩基和梁部大型结构变更项目,获得了一大笔变更索赔资金,最终使亏损500多万元的项目扭亏为盈,成为武汉公司项目管理中的一段佳话。