新员工转正考核办法

合集下载

新员工转正考核办法

新员工转正考核办法一. 前言随着经济的发展，各行各业对于员工能力的要求越来越高，所以新员工转正考核办法显得尤为重要。

尤其是在企业中，员工的工作表现直接关系到企业的生产效率和企业的营利水平，所以企业必须对新员工进行转正考核，以保证企业的稳步发展。

二. 考核目的1. 为企业选出合适的员工。

企业在招聘新员工是会根据自身的用工需求和企业发展的需求要求新员工有相应的学历、技能水平和工作能力，而新入职的员工是否能够符合企业的要求是不确定的，所以需要对新员工进行转正考核。

2. 激励员工表现更佳。

员工在进入企业后，如果发现企业对于新员工的工作表现进行一定的考核，并且将考核结果纳入绩效考核中，这对于员工将会起到一定的激励作用，促使员工表现更加出色。

3. 最大化利用员工工作产出。

企业会在员工进入企业后对员工进行培训,一定的业务让员工更加熟悉企业的运营模式、企业文化和企业目标，转正考核可以帮助企业把握自身对于员工的要求和员工将来的发展方向，最大化利用员工的工作产出三. 转正考核细则1. 考核时间。

企业规定的新员工转正考核期限一般不低于3个月，最长不超过一年，考核期满将自动转正。

2. 考核指标。

考核指标是衡量员工是否达到绩效水平的抽象任务，包括个人工作表现、综合素质及团队协作能力等，考核结果将纳入员工的绩效考核。

3. 绩效权重。

在考核指标中，企业可以根据不同岗位的要求对考核指标的权重进行调整，以合理地衡量员工的实际工作成果。

4. 考核评价。

企业要对转正考核的员工进行考核评价，考核评价过程中要求考核员工对员工的整体表现进行详细的记录，并及时与员工沟通考核结果。

5. 考核结果公示。

员工的转正考核结果要在员工绩效档案和其他相应的文件中公示，以方便对员工的绩效评价有实际的参考依据。

四. 考核过程1. 记录员工工作情况。

考核员要对新员工在企业的实际工作情况进行记录，包括每项工作完成情况、工作难度、工作特点等。

2. 分别对考核指标进行评价。

员工转正考核方案新员工转正考核办法

员工转正考核方案新员工转正考核办法嘿，小伙伴们，今天咱们就来聊聊新员工转正考核那些事儿。

作为一名有10年方案写作经验的大师，我就用意识流的方式，给大家献上一份新鲜出炉的转正考核方案。

一、考核目的咱们得明确一下考核的目的。

这不仅仅是检验新员工在试用期内的表现，更是为了帮助新员工找到自己的优势和不足，顺利融入团队，为公司创造更多的价值。

二、考核对象三、考核内容1.工作表现这部分主要看新员工在岗位上的实际表现，包括完成任务的质量、效率、创新程度等。

具体来说：（1）销售岗位：业绩完成情况、客户满意度、业务拓展能力等。

（2）技术岗位：项目完成情况、技术难题攻克、团队合作等。

（3）行政岗位：文件管理、办公环境维护、内部沟通协调等。

（4）人事岗位：招聘效果、员工关系管理、培训与发展等。

2.能力素质这部分主要考察新员工的基本能力和综合素质，包括：（1）学习能力：对新知识、新技能的掌握程度。

（2）沟通能力：与同事、上级、客户的沟通效果。

（3）团队协作：在团队中的配合程度、协作效果。

（4）职业道德：遵守公司规章制度、诚信守时等。

3.个人成长这部分主要关注新员工在试用期内个人成长和进步情况，包括：（1）自我认知：对自己优势和不足的认识。

（2）改进措施：针对不足制定的改进计划。

（3）成长成果：在试用期内取得的成果和进步。

四、考核方式1.自评2.同事评价新员工的同事需要对其在试用期内的工作表现进行评价，以了解其在团队中的表现。

3.上级评价新员工的上级需要根据新员工的工作表现、能力素质和个人成长等方面进行综合评价。

4.考核小组评价公司成立专门的考核小组，对提交的考核材料进行审核，结合同事、上级的评价，给出最终考核结果。

五、考核结果及应用1.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

2.优秀和良好等级的新员工，将优先考虑转正。

4.不合格等级的新员工，将不再考虑转正，公司将根据实际情况进行相应处理。

新员工转正考核方案旨在帮助新员工顺利度过试用期，找到自己的定位，为公司创造更多价值。

员工转正考核管理办法5篇

员工转正考核管理办法5篇员工转正考核管理办法精选5篇管理办法是一种管理规定，通常用来约束和规范市场行为、特殊活动的一种规章制度。

下面是小编为大家整理的关于员工转正考核管理办法，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!员工转正考核管理办法（精选篇1）一、考核目的为了完善公司绩效考核管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。

二、适用范围本办法适用于公司的所有员工。

销售分公司参照执行。

三、考核依据1、依据员工的岗位标准（岗位说明书），考核由岗位员工的职管负责人负责具体实施，公司行政部负责监督管理。

2、依据被考核员工考核期内的工作计划完成情况（工作质量、工作态度）、工作协作、组织纪律等三方面、十个考核要素综合评分，由本部门协同行政部共同实施。

3、实施员工的考核必须与本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作。

四、考核分值1、实行百分制，其中岗位标准考核（I）60分；综合考核（II）40分；辅助考勤及奖惩（III）追加分。

2、考核结果由行政部负责评审确认。

五、绩效考评周期1、定期季度考核（3、6、9、12月份的30日前为考核完毕日期）；2、综合全年四个季度考核结果汇总产生年度考评成绩。

六、考核评分标准I.岗位考核评分标准见后页。

II.综合考核评分标准（一）完成工作计划情况（包括例会研究决定事项和总经理交办工作）1、工作质量要求保质保量、按时完成部门工作计划和办公例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；（1）每有1项应完成工作任务没有完成扣3分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣1分）。

（2）每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）。

（3）工作质量不高，酌情分三档（1、2、3）扣分。

（4）每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分三档（5、10、20）扣分；若没有造成损失只扣2分。

新员工转正及老员工定期考核方案

乐尚家园新员工转正及老员工定期考核方案一、总则1、考核目的为了适应公司的发展和管理，建立科学的部门内部绩效评价考核方式,充分发挥综合办公室每位员工的积极性和创造性。

为了考核新员工在入职后3个月内试用期的表现以及其与公司之间相互的适应程度,作为新员工转正的依据,明确转正之后的工作目的及前进方向。

同时也为了对老员工在每个月内的工作情况做一个反馈，让老员工养成良好的办公习惯，特制定此办法.2、考核意义（一）建立部门全员参与、全员负责的管理模式；（二）通过考核促进上下级沟通和部门内的相互协作；（三）考核主要是对工作能力的考核，充分体现多劳多得、效率第一；（四)以正激励为主，负激励为辅。

（五）考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据;（六)为员工转正、晋级、升迁、奖惩等提供依据；（七)考核结果为员工教育培训工作提供支持;（八）通过考核，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率；（九）根据考评结果,调整兑现绩效奖金，年终根据年内的考评结果兑现年终奖.二、考核方案360度考核方法1、考核方法公司采取比较直观的基础试题考核及360度考核方法加上末位淘汰法来对新员工和老员工进行考核。

所谓的360度考核，就是指由员工本人进行自评，与其相关的上级、主管领导、平级、同事、指导员、人事部对该名员工进行打分，最后汇总后将其分数乘以对应权重即为该员工最终得分数，新员工如达到及格分数 80 分以上（含80 分），即可转正,反之不予转正。

老员工如达到及格分数 80 分以上（含80 分），则根据分数进行排名，与工资、学习机会、绩效等挂钩，反之予以警告，连续三次直接辞退.2、具体考核步骤（1)新员工本人上交总结自评表，总结应包括:①试用期制订的个人目标及完成情况；②主要工作内容及完成情况；③岗位适应情况;④目前本人存在的问题及下一步打算；⑤指导人、辅导员、对于其的指导帮助;⑥个人体会及其他需要说明的问题.老员工上交自评表；（2）由同事填写同事评价表；（3）由指导员填写指导员评价表；（4）由人事部通过访谈打分；（3）由部门主管填写评价表；（4）打分权重设计为。

试用期员工转正考核管理办法

试用期员工转正考核管理办法一、制定目的为加强对员工转正工作的管理，确保员工转正程序的透明性、公正性和公平性,特制定本办法。

二、适用对象所有试用期员工。

三、试用期界定基层员工试用期为1—2个月，中层管理者试用期为2—3个月，高层管理者试用期为3个月。

四、转正标准1、试用期间未被处以通报批评及以上处罚。

2、试用期考核评分高于70分。

五、试用期员工管理1、员工试用期间，若严重违反公司制度或不能胜任岗位工作的，可随时终止试用。

具体流程为：直属上级向行政部提出提前终止试用的书面申请，经行政部、分管副总或总监核实后报总经理或分管副总审批，审批同意后由行政部为其办理离职手续。

2、试用期内表现特别优秀的员工，可由直属上级向行政部提出书面申请，经初步审核后可提前安排转正考核事宜。

3、员工试用期内未申请提前转正的，行政部将于试用期结束前一周，通知其准备相关资料，并安排转正考核事宜。

4、员工试用期间离职的,需提前7天向直属上级提出书面辞职申请，签字同意后报行政部备案，经总经理或分管副总审核后方可办理离职手续.六、转正流程中、高层管理者（部门经理及以上)转正：1、试用期结束前，由行政部安排或由直属上级提出申请,由试用员工填写《试用期员工转正申请书》、《试用期工作报告》（附件一）。

2、行政部将《试用期员工转正申请书》、《试用期工作报告》交直属上级领导审核，并填写《试用期员工考核评价表》（附件二)进行评分。

3、行政部组织召开转正答辩会，并安排具体答辩日期。

转正答辩委员会成员：总经理、副总经理、总监、行政部经理.4、转正答辩结束后,由答辩委员会成员针对答辩情况进行打分，填写《试用期员工转正答辩评分表》（附件三）并签署转正意见。

5、行政部将《试用期员工考核评价表》、《试用期员工转正答辩评分表》呈报董事长或总经理审批。

审批通过,准予转正,下达聘用书及任命公文。

审批不通过，予以延迟转正或辞退。

基层员工转正（部门主管及以下）:1、试用期结束前，员工主动提出或由直属上级提出后，填写完成《试用期员工转正申请书》、《试用期工作报告》后交至直属上级。

新员工转正考核管理办法

1目的规范新员工转正的管理，建立具体、实操的转正考核方法及工作流程，检验新员工培训效果，并实现对新员工入司后的初步识别，服务于人群分类管理工作。

2范围本规定适用对象：新引进处于见习/试用期员工（集团内部调动人员、实习人员不适用于本规定）。

3原则3.1分人群、分节点考核。

基于不同岗位的工作性质和培训内容，设定不同的考核方式、考核内容和考核难度，按照节点分批、分阶段及时进行。

3.2客观公正、重视差异、有据可查。

公开、公平、公正评价，尽量以量化的、可追溯的结果作为考核依据，反映出考核结果的差异，并与转正薪酬调整挂钩。

4人才类型4.1根据不同招聘渠道分为院校招聘人员（见习）、社会招聘人员（试用）。

4.2毕业不满1年的院校毕业生均属院校毕业生。

5转正考核对象分类5.1按照新员工见习/试用期满后的目标岗位，将新员工分为研发类、管理类、市场类、制造四大类。

5.2研发类指研发部门设计师、测试工程师、辅助设计师以及在制造部门从事研发相关岗位（如结构设计、包装设计、可靠性设计、工艺设计、新品评测、质量技术等）人员；5.3管理类：管理类指管理部门职能岗位人员以及在其他部门从事相关管理工作的人员(如行政综合类、人力企划类、项目管理、生产管理、质量管理、客服信息管理、基建工程等)；5.4市场类：市场类指市场部门业务岗位、营销管理人员；5.5制造类：指生产操作类岗位人员（如装配、调试、试验、检验、防霉、晒图、计划管理、生产调度等）。

6试用/见习期设定6.1高级人才、博士、市场类人员、院校毕业生试用/见习期为6个月，高级人才包含：职务层级8及以上人员，包括行政、技术、生产、工艺、市场及项目管理各条发展路径；6.2制造类院校毕业生，按照每4个月实习期抵扣1个月见习期计算（即1年抵扣3个月），研发类、市场类、管理类岗位院校毕业生，按照每6个月实习期抵扣1个月见习期计算（即1年抵扣2个月）。

7转正考核管理规定7.1新员工转正考核项目包括新员工公共课程考试、制造技能考核、目标岗位技能考核、企业文化考试及培训日常表现，研发类、管理、市场类员工还须进行转正答辩，各项目所占权重及相关要求见下表。

试用期员工转正考核细则精选全文完整版

可编辑修改精选全文完整版试用期员工考核细则第一条为规范新员工试用期的管理工作，引导新员工尽快融入矿业公司,促使新员工的发展与公司的目标有效结合,特制定本细则．第二条适用范围本细则适用于矿业公司所有新入职的员工，不含新调入的公司高管。

第三条试用期的时限依据《劳动合同法》的要求,试用期根据所签订的劳动合同期限，做如下安排:1、劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月;２、劳动合同期限一年及以上不满三年的,试用期为二个月；３、劳动合同期限三年及以上固定期限和无固定期限的劳动合同,试用期为六个月。

4、考核成绩在60－7９。

９之间的,由公司和新员工双方协商,适当延长试用期,再行考核。

第四条试用期考核1、考核原则:公平、公正、公开原则态度、能力与业绩相结合原则2、考核内容:新员工在试用期内部室安排的工作内容及完成情况;试用期间的工作态度、能力、业绩表现;试用期内为公司或部室解决的实际问题，或作出的突出贡献。

(1）新员工入职后3日后,由用人部室确认该员工试用期岗位要求,工作内容及工作安排。

（2)用人部室确认领岗人(领岗人即师带徒的师傅)，领岗人可由部室主任或副主任担任，也可由业务经验丰富的老员工担任。

领岗人负责对试用期员工进行试用期考核过程监控:每月记录新员工的工作安排、工作内容及完成情况,以及新员工为公司或部室解决的实际问题,或作出的突出贡献,记录在《新员工试用期工作记录》内.（３）新员工身体健康状况良好,试用期满后一周之内，按如下步骤办理：1、提交《新员工试用期工作总结》见附表一；2、由部室主任提交每月的《新员工试用期工作记录》见附表二;3、由所在部室领导及领岗人、同事依据《新员工试用期转正考核表》（见附表三)对其进行考核打分，打分结束后交人力资源部计算最终得分,计分办法如下:若新员工有领岗人的,则部室主任副主任打分的平均数权重为0．5，领岗人打分权重为0.3,同事打分的平均数权重为０.2；若新员工领岗人由部室主任或副主任担任的,则部室主任副主任打分的平均数权重为０.8,同事打分的平均数权重为０.２。

新员工试用及转正考核管理制度

一、目的为了规范新员工试用及转正考核工作，提高新员工素质，确保新员工尽快融入公司，提高公司整体运营效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有新员工。

三、试用期1. 试用期一般为3个月，特殊岗位根据公司实际情况可适当延长。

2. 试用期期间，新员工享有公司规定的各项待遇。

3. 试用期结束后，根据考核结果，决定是否转正。

四、考核内容1. 工作能力：包括专业知识、业务技能、工作态度等。

2. 工作表现：包括工作成果、工作效率、团队协作等。

3. 个人品德：包括职业道德、职业操守、团队精神等。

五、考核方式1. 试用期期间，由直接上级对新员工进行考核。

2. 试用期结束后，由人力资源部组织考核小组对新员工进行综合评定。

六、考核流程1. 试用期开始前，新员工需填写《新员工试用考核表》。

2. 试用期期间，新员工需按照《新员工试用考核表》的要求，认真完成各项工作任务。

3. 试用期结束后，直接上级根据《新员工试用考核表》及新员工工作表现，填写《新员工转正考核表》。

4. 人力资源部组织考核小组，对《新员工转正考核表》进行审核。

5. 考核小组根据审核结果，对新员工进行综合评定。

6. 人力资源部将评定结果通知新员工及直接上级。

七、转正及试用期延长1. 考核结果合格的新员工，予以转正。

2. 考核结果不合格的新员工，试用期可延长，但最长不超过6个月。

3. 试用期延长期间，新员工享有公司规定的各项待遇。

八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

通过以上制度，公司旨在为新员工提供良好的成长环境，促进新员工快速融入团队，提高公司整体运营效率。

同时，也为新员工提供了明确的职业发展路径，激发其工作积极性。

新员工的转正考核办法

新员工的转正考核办法一、总则1、考核目的为了考核新员工在入职试用期的表现以及其与公司间的相互适应程度，同时也是为了对新员工在试用期的工作情况做一个反馈，帮助新员工主动思考过去的经验教训，明确转正之后的工作目的及前进方向。

2、考核意义考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈，留下最适合公司的员工，让这些新员工在经过与公司的试用磨合能借助考核促进员工主动总结、思考，实现其自我提升。

3、考核范围试用期即将届满的新员工。

二、考核办法1、考核方法公司采取比较直观的180度考核方法，即由员工本人进行自评，与其相关的上级(部门领导)对该名员工进行打分，最后汇总后将其分数乘以对应权重及为该员工的最终分数，如达到85分及以上即可转正，反之不予转正。

2、具体考核步骤(1)员工本人上交试用期总结及自评表，总结应包括:?试用期制定的个人目标及完成情况?主要工作内容及完成情况?岗位适应情况;?目前本人存在的问题及下一步打算;?指导人对于其的指导帮助;?其他建议和需要说明的问题。

(2)部门主管/领导评价(3)考核打分权重项目自我评价主管评价部门负责人评价权重 20% 50% 30%(4)总经办审核新员工评价意见，给予转正结论。

附件一新员工自评表附件二部门评价表新员工自我评价表被评估人姓名评估时间实习岗位考核序评分标准实际考核明细分值项目号得分一级(100%) 二级(80%) 三级(60%) 四级(0)有较强的学习意识，有明确的1 学习能力 5分注重学习，同样的错不会重被动学习，能很快纠正无学习意识，拒绝学习计划(与本职工作相关) 犯，能很快学会新知识新能错误，学习新知识能力学习新知识力一般，学得较慢2 工作能力的改10分善于总结，工作能力大幅度提通过锻炼工作能力持续提升经过指导和锻炼，能力毫无改进进和改善升，能对公司发展提出建设性有所改进，但改进较慢意见工作3 发现问题和解15分主动发现问题并妥善解决，还无能力主动发现问题，但能无能力主动发现问题，面对问题毫无解能力决问题的能力能形成经验总结妥善解决仅能低质量解决问题决能力 4 岗位技能情况 20分熟知岗位技能，能完成工作无掌握岗位技能，并能无差错工作中岗位技能需要不清楚岗位知识差错，且能培训他人完成工作学习改进，需要别人指和内容，实际工作导也不会 5 执行力 10分能超出期望的完成工作能积极高效地完成工作基本能按时完成工作都无法完成 6 工作态度 15分积极面对工作困难，主动思考有正确的工作态度，时而有有发牢骚现象，需要领消极怠工，工作延解决方案些工作情绪导的不断教导误或拒绝工作 7 工作责任心 10分对本职工作责任心强，积极主工作责任心强，无推诿现象，有工作责任心，偶尔疏无责任心，麻木，动完成工作，并能督导他人共能积极主动完成工作忽但及时补救工作中屡犯错误工作同完成态度 8 团队协作 10分有较强的团队意识，积极带动有团队意识，自己做好团队需要团队协作时能配无团队意识，需要团队协作协作合教育 9 服务意识 5分有强烈服务意识，得到公司公有意识且热情主动服务服务意识一般，常需领无意识，很不愿做司同仁一致好评导提醒服务工作10 合计 100分部门评价表被评估人所在岗位部门主管评价评估时间评分标准实际考核明细分值得分一级(100%) 二级(80%) 三级(60%) 四级(0)有较强的学习意识，有明确的学习能力 10分注重学习，同样的错不会重被动学习，能很快纠正错无学习意识，拒绝学习学习计划(与本职工作相关) 犯，能很快学会新知识新能误，学习新知识能力一新知识力般，学得较慢态度和责任意25分主动完成工作，积极面对工作有正确的工作态度，时而有有发牢骚现象，需要领导消极怠工，工作延误或识困难，主动思考解决方案，并些工作情绪;工作责任心强，的不断教导;有工作责任拒绝工作;无责任心，能督导他人共同完成无推诿现象，能积极主动完心，偶尔疏忽但及时补救麻木，工作中屡犯错误成工作岗位技能掌握20分熟知岗位技能，能完成工作无掌握岗位技能，并能无差错工作中岗位技能需要学不清楚岗位知识和内情况差错，且能培训他人完成工作习改进，需要别人指导容，实际工作也不会执行力 20分能超出期望的完成工作能积极高效地完成工作基本能按时完成工作都无法完成考勤 15分全勤并主动服从加班有事假或迟到早退不超过1有事假或迟到早退不超有旷工行为次/月过3次/月制度及规范的10分能严格遵守各项规章制度，并基本遵守各项规章制度，偶有违纪现象发生，但不超经常违反公司各项规章遵守影响公司其他人尔违反过2次/月制度，次数达到2次/月以上合计 100分部门负责人总体评价:优秀(91-100分) 良好(80-90分) 一般(70-79分) 较差(60-69分) 差(0分)，实际得分: 评语:。

新员工试用期转正考核制度

新员工试用期转正考核制度新员工试用期转正考核制度在现代企业中，公司通常会设置一个试用期来了解新员工在工作上的表现和适应度。

在试用期结束后，公司需要根据新员工的表现做出是否将其转正的决定。

这个转正考核制度非常关键，因为它不仅涉及到新员工的职业前程，也涉及到公司的发展和效益。

因此，一套科学合理的转正考核制度对于企业而言十分必要。

一、试用期的长度试用期的长度对于新员工而言非常重要，因为它直接决定了新员工在未来的职业路上的前程。

通常情况下，一个月左右的试用期可能会有些仓促，三个月的试用期则是比较合理的时间长度。

试用期的长度应该充分考虑到员工到达适应阶段的时间，并且需要适当的调整时间来适应工作所需的技能和情境。

二、考核标准试用期的考核标准应该明确，并且能够让新员工清楚地知道自己的表现如何才能能够通过考核。

该考核标准可以包括但不限于以下几项：1. 工作表现：包括工作完成质量、数量、效率和工作态度等因素。

2. 队伍协调：包括与同事和上级的关系、协作精神和沟通能力等因素。

3. 个人素质：包括事业心、专业素质、主动性和自我提升意愿等因素。

考核标准应该是量化的，并且需要给出明确的指标和评价方法，以便新员工能够了解自己的表现以及如何改进。

三、考核结果试用期结束后，公司需要根据新员工的表现做出是否将其转正的决定。

我们建议将考核结果分为以下几种：1. 优秀：试用期表现完美，达到或超过公司标准，应予以转正。

2. 合格：表现表现不错，达到公司标准，可以转正，但需要再努力开拓更好的领域。

3. 待评价：表现值得观察，公司需要继续评估其表现并等待进一步考察。

4. 不合格：表现不佳，无法达到公司标准，不予转正。

考核结果需要在试用期结束之前做出，以便新员工有时间准备下一步的职业规划。

不合格的员工需要在试用期结束之前告知，并要给出明确的反馈和建议，以帮助他们改进。

四、转正程序如果新员工通过了转正考核，公司需要完成一些程序以正式录用他们。

2023年员工转正管理办法5篇

2023年员工转正管理办法5篇2023年员工转正管理办法5篇员工，是指企业（单位）中各种用工形式的人员，包括固定工、合同工、临时工，以及代训工和实习生。

现代单位的员工跟以往比较有很大的不同，他们的素质相对比较高，知识性强。

下面是小编为大家整理的关于2023年员工转正管理办法，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!2023年员工转正管理办法（精选篇1）第一条考核目的为了更好规范公司人力资源管理，保障员工工作的积极性，增强员工归属感特制定此制度，对新入职试用期满员工进行转正考核，以推动公司人力资源管理不断改进，为公司输送优秀员工。

第二条考核原则（一）坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其试用期工作绩效，不可凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平；（二）对无法实施量化绩效考核之岗位，以360度绩效考核为原型，注重其绩效的全面考评，从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性；（三）坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩；（四）坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。

第三条考核范围新入职试用期满的员工。

第四条考核种类试用期满员工转正考核采取试用期满一次性考核方式。

包涵：主管领导评分、书面考核、实际操作考核等多种方法。

第五条考核内容（一）人品考核：人品考核是本司员工聘用的最重要的考核内容，需要任职者具有责任心强，谦虚诚信，尊重领导，服从管理的优秀品质。

（二）岗位职责履行以及领导交办任务完成情况：考核内容为试用期内员工日常工作行为是否达到岗位职责要求，以及领导交办工作完成情况。

（三）工作态度：考核内容为试用期内员工工作积极性、主动性、协助性、对待工作的责任心等态度情况。

（四）工作能力、钻研学习能力：考核内容为试用期内员工对本职工作掌握熟练程度，工作协调能力，与他人沟通能力等，是否具备主动钻研学习能力，及领悟力和决策力。

员工试用期、转正考核管理办法

一、目的为了让新员工尽快胜任本职工作，了解公司的企业文化、产品知识、管理制度、岗位技能等。

打造一支专业、高效，综合素质高、作战能力强的团队，特制定本办法。

二、适用范围本办法适用公司各职能部门新入职员工。

三、试用考核周期1、业务人员一般有一至三个月的试用期。

2、非业务人员一般有一至二个月的试用期。

四、职业入门培训新员工报到后，由行政人事部与部门或分公司经理组织安排新员工为期一周的职业入门培训(《新员工入职培训日程及内容安排》)，参加培训一周后的第一个工作日上午安排职业入门考核。

其考核结果是决定是否对新员工进行录用的关键部分。

考核为合格的，即可录用；考核为差的，将一票否决，将不予录用。

五、考核内容及结果处理1、业务部门职业入门考核由笔试(占考核分数60%)和讲演(占考核分数40%)；非业务部门职业入门考核由笔试(占考核分数60%)和实操(占考核分数40%)两种方式组成。

2、笔试主要考核新员工对培训教材的熟悉程度，题目类型有：填空、判断、选择题、分析题等，满分为:100分；考试时间为:60分钟。

3、讲演要求新员工针对培训教材的内容，电话、拜访技巧，进行脱稿讲演，满分为:100分；演讲时间为:30分钟。

评委填写《职业入门讲演考核评分表》。

A、讲演的评委由行政人事部负责人、部门负责人、市场部负责人组成(分公司评委由分公司经理安排，共3人组成)，取其平均分为最终得分。

B、评分标准：讲演内容占60分，教材熟练程度占10分，电话技巧占10分，拜访客户技巧占10分、语言表达/逻辑性占10分。

讲演内容缺少或表述不正确的酌情扣分。

讲演不熟练，如中途停顿次数过多(停顿超3次)且停顿时间过长(每次停顿超1分钟)等，酌情扣分。

讲演表达不清，如表达意思不明，表达不连贯等，酌情扣分。

讲演缺乏逻辑性，东拼西凑的，酌情扣分。

C、讲演内容包括：培训教材第一章的公司简介，第二章的工程担保主要业务品种介绍，第三章的国家法律法规和地方法规。

定岗、转岗、转正考核实施办法

新员工定岗、转岗、转正考核实施办法总则一、定岗考核的组织实施：1、人力资源部负责制定相关的制度、规定并监督实施；2、由人力资源部（处）、各单位承担人力资源管理职责的部门负责组织实施；3、人力资源部负责集团各职能部室人员的定岗、转岗、转正考核、人力资源处负责各事业部本单位人员的定岗、转岗、转正考核，并监督下属子公司定岗、转岗、转正考核的实施，各分子公司由承担人力资源管理职能的部门负责组织实施。

二、考核目的：1、新员工适应企业文化，熟悉企业相关的管理规范和工作流程。

2、新员工快速适应岗位工作要求，具备工作所需要的基本知识和技能，定岗后能够独立承担工作。

3、岗位发生变动后，适应新的工作岗位要求。

三、适用范围：1、新入职的管理类、营销类、技术类、行政类员工；2、岗位发生跨部门变化的非一线生产员工，即不包括在部门内部进行岗位调整的员工，不包括在不同车间或者车间内部调整岗位的一线员工。

四、考核内容：1、胜任工作的基本知识和技能。

依据员工在定岗时所掌握的本岗位独立工作需要的知识和技能进行考核2、在拟定部门工作期间的工作能力、工作态度、岗位适应性进行考核。

五、审批流程1、以员工所在部门负责人作为员工工作表现的评价人，并提出考核意见，并按照授权体系予以审批。

2、在各级人员的考核过程中，员工所在部门的负责人的审批意见为一次审批，一次审批不通过，不需再进行审核，直接视为否定结果。

第一部分新员工跟踪以及定岗考核一、定岗考核时间：1、校园统一招聘的应届大学生，实习期间为6个月，按照实习计划安排进行考核。

2、试岗期：到新的工作岗位上再指导人的指导下开展工作，适应新的工作环境和工作内容的阶段。

3、社会招聘的具有工作经验的人员，其试岗期为：（1）D级以下人员试岗期为3个月；（2）D级经理试岗期为3—6个月，在第三个月考核完成后，如考核合格，则确认为正式任用，如不合格，则三个月后再次进行考核，并按照考核结果确定是否任用；（3）C级经理试岗期为6个月；（4）B级经理为一年；4、内部晋升人员，其试岗期为：（1）D级以下人员试岗期为三个月，（2）D级经理试岗期为三个月；（3）C级经理试岗期为六个月；（4）B级经理试岗期为12个月。

新员工转正管理制度及考核标准

第一章总则第一条为规范公司新员工转正管理，确保新员工在试用期内尽快融入公司，提高工作效率和质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有新入职员工。

第三条新员工转正管理应遵循公平、公正、公开的原则。

第二章转正条件第四条新员工在试用期内，符合以下条件之一的，可申请转正：1. 试用期满，工作表现良好，达到公司规定的各项考核指标；2. 能够胜任本职工作，具备一定的团队协作能力；3. 服从公司安排，遵守公司规章制度，无重大违纪行为。

第五条试用期内有以下情况之一者，不予转正：1. 试用期考核不合格；2. 违反公司规章制度，情节严重；3. 因个人原因不能胜任工作，经公司培训后仍无法达到要求；4. 因个人原因提出离职。

第三章考核标准第六条新员工转正考核主要包括以下几个方面：1. 工作能力：考察新员工是否具备完成本职工作的基本能力，包括专业技能、业务知识、工作方法等。

2. 工作态度：考察新员工的工作热情、责任心、敬业精神等。

3. 团队协作：考察新员工在团队中的沟通能力、协作精神、配合程度等。

4. 自我管理：考察新员工的时间管理、情绪管理、压力承受能力等。

5. 绩效表现：考察新员工在试用期内的工作成果，包括完成工作任务的质量、效率等。

第七条考核标准具体如下：1. 工作能力：新员工需在试用期内完成本职工作，达到岗位要求的工作标准和质量。

2. 工作态度：新员工应积极主动，认真负责，具有良好的职业道德。

3. 团队协作：新员工应与同事保持良好沟通，积极参与团队活动，共同完成工作任务。

4. 自我管理：新员工应具备良好的自我管理能力，能够合理安排时间，调整心态，应对工作压力。

5. 绩效表现：新员工需在试用期内完成公司规定的各项任务，达到岗位绩效考核标准。

第四章考核程序第八条新员工转正考核由人力资源部门组织实施。

第九条人力资源部门应在试用期满前一个月，组织新员工进行转正考核。

第十条考核过程中，人力资源部门应收集以下资料：1. 新员工试用期内的工作总结；2. 部门负责人对新员工的评价；3. 同事对新员工的评价；4. 人力资源部门对新员工的评价。

公司员工转正规章制度

公司员工转正规章制度第一条转正的条件员工转正应符合以下条件：1. 具有相关专业技能，能够胜任所在部门的工作任务；2. 表现优异，获得部门领导和同事的认可；3. 工作态度端正，能够遵守公司的规章制度；4. 通过公司规定的转正考核。

第二条转正程序1. 员工在试用期结束前提出转正申请，并提交个人工作总结和发展计划；2. 部门主管和人力资源部门根据员工的工作表现进行综合评估；3. 如果评估结果为合格，公司将安排转正考核；4. 转正考核合格者，公司将签订正式劳动合同，并正式录用员工。

第三条转正考核1. 转正考核内容包括常规工作业绩、专业技能、团队合作能力、工作态度等方面；2. 转正考核由部门领导、人力资源部门和同事组成考核委员会，对员工进行综合评定；3. 转正考核不合格者，公司将安排员工离职或进行再次试用。

第四条转正待遇1. 转正员工享有与正式员工相同的工资待遇、福利政策和培训机会；2. 公司将为员工提供晋升通道和职业发展规划，帮助员工实现自身职业目标；3. 转正员工有权参加公司各种活动和项目，拓展工作经验和人脉。

第五条转正后管理1. 转正员工应遵守公司的各项规章制度，听从上级领导指挥，配合公司工作；2. 转正员工应注重个人职业发展，不断提升专业技能和工作能力；3. 转正员工应定期参加公司组织的培训和考核，提高自身综合素质。

第六条管理监督1. 公司人力资源部门将对转正员工进行定期考核和评估，督促员工履行职责、提高工作效率；2. 公司部门主管应定期评估转正员工的工作表现，及时发现问题并提出改进建议。

第七条补充说明1. 公司员工转正规章制度属于公司内部管理制度，员工应遵守公司相关规定；2. 公司保留根据实际情况对本规章进行调整和补充的权利，员工应及时关注公司通知和更新。

以上为公司员工转正规章制度，经公司领导讨论通过后即刻生效。

公司将积极推动员工转正工作，为员工提供更好的发展机会和平台，共同促进公司和员工的共同发展。

员工见习(试用)期满转正考核办法

为全面、客观及准确的了解见习（试用）期内员工的学习成果、履行岗位职责情况和实际业务能力，为员工定岗定薪提供依据，畅通员工进出机制，特制订本方案。

一、考核对象见习期、试用期等考核期满的员工。

二、考核时间根据考核期限，随具体情况而定。

于考核前发布考核通知。

三、考核组织员工考核工作由公司综合办公室负责组织实施，各相关部室配合。

四、考核流程（一）考核准备阶段1.考核组织和安排。

综合办公室牵头组织、协调相关部门做好考核前的各项准备工作，明确职责和分工，明晰时间节点，确保考核准备工作有效开展。

2.考核方法。

员工考核采用笔试考核（权重50%）、日常考核（权重30%）及个人述职考核（权重20%）的方式进行。

3.笔试考核。

即专业知识和能力水平闭卷考试，考核试题分两部分：第一部分企业文化和企业常识部分（约占考核总分值的5%）,由综合办公室组织命制；第二部分专业知识部分（约占考核总分值的95%）,由专业对应公司部室组织命制。

4.日常考核。

即日常工作表现考核,分岗位认知、工作态度、工作思路、专业技能、工作业绩、对工作的意见和建议等,满分100分，由用人部室部室依据《日常考核打分表》（附件3）打分。

5.个人述职考核。

综合办公室组织述职报告专场会，由考核小组担任评委，由被考核人做述职报告，考核小组对述职人的整体结构、职责认识、内容具体、表达能力进行打分（详见附件2）β（二）考核实施阶段1.组织考核。

根据《员工考核实施办法》发布通知，明确具体的考核时间、地点、要求等信息，组织员工参与考核。

2.成绩汇总。

综合办公室负责收回考试卷，并组织相关部室专业口人员集中阅卷，汇总形成考核成绩。

3.考核审批。

综合办公室对考核成绩进行整理初审，并上报公司审议。

4.结果公示。

发布和公示考核结果，公示期1个工作日，接受员工监督。

（三）申诉阶段公示期内对考核结果有异议的，可向综合办公室申诉查阅试卷、复核成绩，必要时重新考核。

公示结束后，根据考核结果分为同意定岗、延期考核、退回派遣单位/调岗三种。

试用期满转正考核方案

试用期满转正考核方案为了规范新聘职工试用期满转正考核工作，指导和帮助新聘职工尽快转变角色、熟悉业务、胜任工作，客观评价新聘职工试用期的实际工作业绩，促进工作水平的提高，根据我单位实际情况，特制订本方案。

一、试用期限新聘用职员工试用期限为3-6个月。

1.本科应届毕业生以及工作未满2年的人员，试用期为6个月。

2.本科毕业同岗工作满2年的人员，试用期为3个月。

3.研究生及以上学历人员，试用期3个月。

4.与单位签订三方协议后，提前到单位实习的，可以适当减免试用期（实习期间，全勤2个月可作为1个月试用期考核）。

5.试用期不含寒暑假。

二、考核内容主要包括工作态度和业务能力两方面。

三、考核对象在工作试用期满的各岗位员工（不包含临时聘用人员）。

四、考核流程1．申请转正人员依据所在岗位职责的要求，于试用期满前半个月将试用期工作总结、转正申请和相应系列《转正考核表》提交部门负责人。

2.由部门负责人根据该职工工作态度及业务能力，打出分值并给出相应意见，交人事处。

3.人事处根据员工日常考核给出试用期考核意见，并提交单位领导逐级审批后生效。

五、考核结果1．合格：80分以上；2．基本合格：60分—79分；3．不合格：60分以下。

六、考核结果运用1．考核合格者，予以按时转正，并从转正之日起执行转正工资标准；2．考核基本合格者，由所在部门负责人对其进行诫勉谈话，限期改进，并按以下规定处理：（1）整改学习、自我提高1个月，工资仍按试用期工资标准执行；（2）整改学习、自我提高1个月有良好表现的予以转正，并执行转正工资；（3）整改学习、自我提高1个月后，仍不胜任本职工作者，由单位选择合适的时间解除劳动合同，并按离职程序办理手续。

3．考核不合格或试用期间出现一次重大事故或两次一般事故、因工作失职或其他个人因素造成不良影响者，由单位选择合适的时间解除劳动合同，并按离职程序办理手续。

4．提前转正：试用期间工作能力表现突出的，用人部门负责人将反映其业绩的相关资料交人事处核实，经单位领导审核批准后可以提前转正，但试用期最少不得少于两个月。