14.工程项目进度计划的表示方法
14.工程项目进度计划的表示方法
14.⼯程项⽬进度计划的表⽰⽅法⼯程项⽬进度计划的表⽰⽅法概括时讲，编制⼯程项⽬进度计划⼀般可借助于两种⽅式，即⽂字说明与各种进度计划图表。
其中，常⽤的进度计划因素包括：(1)横道图横道图⼜称⽢特图（Gantt），是应⽤⼴泛的进度表达⽅式，横道图通常在左侧垂直向下依次排列⼯程任务的各项⼯作名称，⽽在右边与之紧邻的时间度度表中则对应各项⼯作逐项绘制道线，从⽽使每项⼯作的起⽌时间均可由横道线的两个端点来得以表⽰。
⽤横道图编制⼯程项⽬进度计划，其特点是：●直观易懂，易被接受。
●可形成进度计划与资源资⾦使⽤计划和各种组合，使⽤⽅便。
●不能明确表达⼯程任务各项⼯作之间的各种逻辑关系。
●不能表⽰影响计划⼯期的关键⼯作。
●不便于进⾏划划的各种时间参数计算。
●不便于进⾏计划的优化、调整。
●鉴于上述特点中的不⾜之处，横道图⼀般便适⽤于简单、粗略的进度计划编制，或作为⽹络计划分析结果输出形式。
（2）斜线图斜线图，是将横道图中的⽔平⼯作进度线改绘为斜线，在图左侧纵向依次排列各项⽬⼯作活动所处的不同空间位置，在图右侧时间进度表中斜向画出代表各种不同活动的⼯作进度直线的⼀种与横道图含义类似的进度图表。
斜线图⼀般仅⽤于表达不同施⼯种上各项⼯作连续作业，即流⽔施⼯组织⽅式的进度计划安排。
其主要特点包括：●斜线图⼀般仅⽤于表达不同施⼯程上各项⼯作连续作业，即流⽔施⼯组织⽅式的进度计划安排。
其主要特点包括：●可明确表达不同施⼯过程之间分段流⽔、搭接施⼯情况。
●可直观反映相邻两施⼯过程之间的流⽔步距。
⼯作进度直线斜率可形象表⽰活动的进展速率。
●不⾜之处与横道图类同。
（3）线型图线型图，是利⽤⼆维直⾓坐标系中的直线、折线或曲线来表⽰完成⼀项⼯作量所需时间，或在⼀定时间内所完成⼯程量的⼀种进度计划表达⽅式。
⼀般分为时间-距离图和时间-速度图等不同形式。
⽤线型图表⽰⼯程项⽬进度计划，其特点是：●概括性强，效果直观。
●绘图操作较困难。
●易产⽣阅读不便问题。
项目进度计划制定的工具和方法
标题：项目进度计划制定的工具和方法随着项目管理的不断深入发展，项目进度计划制定成为项目管理中至关重要的环节。
良好的项目进度计划不仅可以帮助项目团队明确工作内容和时间节点，提高工作效率，还可以帮助项目经理实时掌握项目进展情况，及时调整工作计划，确保项目顺利完成。
选择合适的工具和方法进行项目进度计划制定显得至关重要。
下面将就项目进度计划制定的工具和方法进行介绍。
一、项目进度计划制定的工具1. 甘特图甘特图是一种直观的项目进度计划展示工具，它通过横轴表示时间，纵轴表示任务，以条状图的形式展示任务的起止时间和工作量，帮助项目团队清晰地了解工作安排和任务间的依赖关系。
甘特图不仅可以帮助项目团队了解整个项目的进度安排，还可以帮助项目经理对任务进行调度和资源分配。
2. 关键路径法关键路径法是一种基于网络计划的项目进度计划制定工具，通过绘制项目工作的“网络图”，识别出整个项目中的关键路径和关键活动，帮助项目团队确定项目的最短工期和各项活动的最早开始和最晚完成时间，从而帮助项目经理合理安排工作时间，保证项目按时完成。
3. 里程碑里程碑是项目进度计划中的重要标志，它通常表示项目中的重要节点或阶段完成情况，帮助项目团队和相关利益相关者直观了解项目的进展情况。
通过设立里程碑，项目团队可以将整个项目分解为若干阶段，从而更好地进行进度控制和监督。
二、项目进度计划制定的方法1. 确定项目目标和范围项目进度计划的制定是建立在明确项目目标和范围的基础上的，项目团队需要明确项目的总体目标和阶段性目标，以及项目的范围和具体任务，确保进度计划的制定与项目实际需求相匹配。
2. 划分工作包和制定工作分解结构（WBS）在制定项目进度计划时，项目团队需要将整个项目分解为若干个工作包，然后对工作包进行进一步分解，形成工作分解结构（WBS），以确保每个工作包的清晰度和可管理性。
3. 估算工作量和持续时间项目进度计划的制定需要对各项任务的工作量和持续时间进行合理估算，以便合理安排工作时间和资源。
项目管理进度计划计算方法--网络图法(单代号、双代号)
项目管理进度计划计算方法--网络图法一、双代号网络图的概念如果用一条箭线来表示一项工作，将工作的名称写在箭线上方，完成该项工作所需要的时间注在箭线下方，箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的结束，在箭头和箭尾处分别画上圆圈并加以编号，称为双代号。
双代号网络图的组成——工作（箭线）、节点、路径工作（箭线）是指一项需要消耗人力、物力和时间的具体活动过程，也称工序、作业，用箭线表示工作。
（一）箭线(1)一根箭线表示一项工作或表示一个施工过程。
(2)一根箭线表示一项工作所消耗的时间和资源，分别用数字标注在箭线的下方和上方。
(3)在无时间座标的网络图中，箭线的长度不代表时间的长短，画图时原则上是任意的，(4)箭线的方向表示工作进行的方向和前进的路线，箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的结束。
(5)箭线可以画成直线、折线。
1、双代号网络图中工作的性质双代号网络图中的工作可分为实工作和虚工作。
双代号网络图中表示一项工作的基本形式双代号网络图中虚工作的表达形式虚工作在双代号网络图中起着正确表达工序间逻辑关系的重要作用2.双代号网络图中工作间的关系双代号网络图中工作间有紧前工作、紧后工作和平行工作三种关系。
1. 紧前工作：紧排在本工作之前的工作称为本工作的紧前工作。
2. 紧后工作：紧排在本工作之后的工作称为本工作的紧后工作。
本工作和紧后工作之间可能有虚工作。
3. 平行工作：可与本工作同时进行称为本工作的平行工作。
（二）节点和编号在双代号网络图中，节点用圆圈“○” 表示。
它表示一项工作的开始时刻或结束时刻，是工作的连接点。
节点不需要消耗时间和资源。
1.节点的分类（圆圈）一项网络计划的第一个节点，称为该项网络计划的起始节点，它是整个项目计划的开始节点；一项网络计划的最后一个节点，称为终点节点，表示一项计划的结束。
其余节点称为中间节点。
2.节点编号（圆圈里的数字）为了便于网络图的检查和计算，需对网络图各节点进行编号。
节点编号的基本规则：(1) 节点编号必须满足二条基本规则：1.箭头节点编号大于箭尾节点编号，因此节点编号顺序是：箭尾节点编号在前，箭头节点编号在后，凡是箭尾节点没编号，箭头节点不能编号；2.在一个网络图中，所有节点不能出现重复编号，编号的号码按自然数顺序进行。
进度计划的表达方法
进度计划的表达方法一、横道图。
横道图可算是表达进度计划里的老熟人啦。
它就像一个长长的表格，横着的轴表示时间，像日子一天天过去似的。
竖着的轴呢，就是各种任务啦。
每一个任务就对应着横道图里的一个小横道，横道的长短就代表这个任务要花多长时间。
比如说，盖房子的时候，打地基的任务横道短一点，可能就占几天时间；盖房子主体结构的横道就长啦，得好几个月呢。
这横道图看起来特别直观，就像看日历安排事情一样简单，一眼就能看出哪个任务在前，哪个任务在后，每个任务大概要多久，很适合给不太懂复杂图表的人看呢。
二、网络图。
网络图就有点像一张神秘的大网啦。
它有节点和箭线，节点就像是一个个小站，箭线就像连接小站的小路。
每个任务都在这些小站和小路之间穿梭。
网络图可厉害啦，它能清楚地表示出各个任务之间的逻辑关系。
比如说，有个任务必须得等另一个任务完成才能开始，在网络图里就能明明白白地显示出来。
不过呢，网络图看起来可比横道图复杂多了，就像迷宫一样，刚开始看的时候可能会有点晕头转向，但一旦搞懂了，就能对整个项目的进度安排有更深入的理解。
三、里程碑图。
里程碑图就像是进度计划里的一个个小灯塔。
它主要是标记一些关键的事件或者阶段，就像盖房子的时候，地基完成是一个里程碑，房子封顶又是一个里程碑。
在里程碑图里，这些里程碑就像一颗颗闪亮的星星，清楚地显示出项目进程中的重要节点。
它不需要像横道图那样详细列出每个小任务，也不像网络图那么复杂地表示逻辑关系，就是简单明了地告诉你，到这个时候，项目应该到达这个关键的点啦。
这样大家就可以根据这些里程碑来检查项目有没有按时到达重要的阶段，就像航海的时候看灯塔确定自己有没有偏离航线一样。
进度计划的表示方法
进度计划的表示方法
进度计划的表示方法可以根据不同的应用场景和需求而有所不同,但通常包括以下几个方面:
1. 时间进度表:时间进度表通常使用日期和时间作为时间单位,以表示项目的进度。
其中,每个里程碑或阶段可以用一个横线表示,而每个任务可以用一个点表示。
时间进度表可以通过表格、图表等形式呈现,方便管理人员随时查看项目进展情况。
2. 进度条:进度条是一种简单的图形表示方法,通常以百分比或秒为单位,用一条斜线表示项目的进度。
进度条可以用于展示项目的当前进度和未来进度,也可以用于监控项目的进度。
3. 矩阵图:矩阵图是一种以矩阵形式表示项目的进度的方法。
矩阵图中,每个单元格表示一个任务或阶段,下一行表示该任务或阶段的下一个步骤。
矩阵图通常用于展示项目的整体进度和分配,以及项目中的交叉项和依赖关系。
4. 甘特图:甘特图是一种以时间轴形式表示项目的进度的方法。
甘特图通常用于展示项目的当前进度和未来进度,以及项目中的里程碑和关键路径。
甘特图可以方便地显示项目的优先事项和时间安排。
除了以上几种表示方法,还有其他多种表示方法,如现金流量图、饼图、树图等,可以根据具体需求选择适合的方法。
表示方法的选择应该充分考虑项目的特点、需求、人员和信息访问等因素,以便更好地展示项目进展情况,为项目管理提供支持和参考。
施工进度计划常用的表示方法
施工进度计划常用的表示方法1、网络图网络图是由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。
网络图分为双代号网络图和单代号网络图。
双代号网络图又称箭线式网络图；单代号网络图又称节点式网络图。
网络图中的节点必须有编号，其编号严禁重复，并应使每一条箭线上箭尾节点编号小于箭头节点编号。
在双代号网络图中，有时存在虚箭线，虚箭线不代表实际工作，称为虚工作。
虚工作既不消耗时间，也不消耗资源。
虚工作主要用来表示相邻两项工作之间的逻辑关系。
在单代号网络图中，虚工作只能出现在网络图的起点节点或终点节点。
2、几个名词①工艺关系：生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系称为工艺关系。
②组织关系：工作之间由于组织安排需要或资源（劳动力、原材料、施工机具等）调配需要而规定的先后顺序关系称为组织关系。
③紧前工作：在网络图中，相对于某工作而言，紧排在该工作之前的工作称为该工作的紧前工作。
④紧后工作：在网络图中，相对于某工作而言，紧排在该工作之后的工作称为该工作的紧后工作。
⑤平行工作：在网络图中，相对于某工作而言，可以与该工作同时进行的工作即为该工作的平行工作。
⑥先行工作：相对于某工作而言，从网络图的第一个节点（起点节点）开始，顺箭头方向经过一系列箭线与节点到达该工作为止的各条通路上的所有工作，都称为该工作的先行工作。
⑦后续工作：相对于某工作而言，从该工作之后开始，顺箭头方向经过一系列箭线与节点到网络图最后一个节点（终点节点）的各条通路上的所有工作。
⑧线路：网络图中从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路称为线路。
线路既可依次用该线路上的节点编号来表示，也可依次用该线路上的工作名称来表示。
⑨关键线路：在关键线路法（CPM）中，线路上所有工作的持续时间总和称为该线路的总持续时间。
总持续时间最长的线路称为关键线路。
关键线路的长度就是网络计划的总工期。
在网络计划中，关键线路可能不止一条。
进度计划较常见的表示方法
进度计划较常见的表示方法进度计划较常见的表示什么是进度计划进度计划是指在项目或任务执行过程中，详细规划和安排各项工作需要完成的时间、顺序和资源等，以达到项目或任务目标的一种管理工具。
进度计划表示的重要性有效的进度计划表示对项目或任务的进行、监督和控制具有重要意义，可以帮助团队成员了解任务的执行情况，提醒工作的优先级，确保工作按时交付。
常见的进度计划表示方法有以下几种：1. 甘特图甘特图是一种以时间为轴，将任务的开始时间和结束时间用条状图形表示的方法。
每个任务在甘特图上占据一定的长度，可以清晰地展示出任务的执行时间、任务间的依赖关系和重要节点。
2. 里程碑里程碑是指在任务执行过程中标志性的、重要的节点事件。
通过标记里程碑，可以方便地观察项目或任务的整体进展，提醒团队成员关注重要的时间节点。
3. 任务列表任务列表是将项目或任务中需要完成的任务按照一定的顺序列出，可以包括任务的名称、负责人、开始时间和结束时间等信息。
任务列表常用于快速查看任务的执行情况和进度。
4. 时间轴时间轴是按照时间顺序显示任务执行过程的一条直线。
在时间轴上，可以标记任务的开始时间、结束时间和重要节点，以直观地了解任务的执行进度和时间关系。
5. 状态图状态图是通过图形化的方式表示任务的不同状态，例如未开始、进行中、已完成等。
通过状态图，可以直观地了解任务的执行状态和进度。
6. 进度报告进度报告是定期或按需生成的项目或任务进展情况的汇报文档。
进度报告可以包括任务的完成情况、延迟情况、问题和风险等信息，用于向相关方沟通任务的执行情况。
总结不同的进度计划表示方法适用于不同的场景，可以根据具体情况选择合适的方法。
无论使用哪种方法，都需要保持及时更新和有效沟通，以确保任务按时完成。
7. 甘特图与里程碑结合甘特图和里程碑可以结合使用，将甘特图作为项目进度计划的主要展示形式，而里程碑则用于标记重要的节点事件。
通过甘特图展示任务的时间轴、依赖关系和里程碑，可以更加直观地了解任务的整体进度和重要节点的完成情况。
工程建设进度控制复习题A答案
工程建设进度控制复习题A答案一、填空（每空1分，共20分）1.工程项目进度计划按照主体不同可以划分为：业主的进度计划、监理咨询单位的进度计划、设计单位的进度计划、施工单位的进度计划四种。
2.影响施工进度计划的因素主要包括：有关单位的影响、施工条件的变化、技术失误、施工组织管理不利、意外事件的出现等。
3.常见的施工进度计划的种类有：施工准备工作计划、施工总进度计划、单项工程施工进度计划、单位工程施工进度计划、分包工程进度计划、分部分项工程进度计划、施工项目年度（季度、月度）进度计划。
4.施工项目进度计划的表示方法横道图、关键日期表、垂直图（速度图）、网络图四种。
二、名词解释（每小题4分，共20分）1.工程项目进度计划——指工程项目建设活动开展前，根据各活动的先后关系、技术特点、组织措施、资源消耗、约束条件等，对其各建设活动在开始与完成时间上进行的规划。
2.施工项目进度计划——是按照项目承包条件要求，依一个施工项目为对象进行编制，用以控制其施工全过程各项施工活动进程的综合性技术文件。
3.网络图——是指由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有向的、有序的网状图形4.网络计划——是用网络图表达任务构成、工作顺序，并加注工作时间参数的进度计划。
5.施工项目进度控制——是施工项目管理的重要组成部分，是对项目施工进度计划实施、监督、检查、控制和协调的综合过程。
三、判断题（每小题2分，共10分）（√）1、进度控制的最终目标是确保项目进度目标的实现，建设项目进度控制的总目标是建设工期。
（×）2、由于承包商以外的原因造成施工期的延长，称之为工程延误。
（√）3、定额工作和信息工作是进度控制的基础工作。
（×）4、当偏差大于该工作的自由时差，对进度计划无影响；（√）5、当出现工期延误时，监理工程师对修改后的施工进度计划的确认，并不是对工程延期的批准，只是要求承包单位在合理的状态下施工。
四、单项选择题（每小题2分，共50分）1、进度控制的第一项任务就是确定（ A ）。
2024最新国开电大《工程项目管理》形考终考任务答案(天津)
第一次形成性考核1.对于一个工程项目，建设单位管理的过程是。
A.工程项目的全过程管理B.从批准立项到交付使用C.从施工招标到交付使用D.根据业主和合同要求不同，其生命周期是不同的正确答案: A2.对于大中型项目，一般应采用组织结构。
A.直线式B.部门控制式C.矩阵式D.事业部式正确答案: C3.不是项目的特征为。
A.一次性B.系统性C.有生命周期D.独特性正确答案: B4.对于项目管理者，对投资控制起决定性的阶段是。
A.设计阶段B.施工阶段C.招投标阶段D.竣工验收阶段正确答案: A5.项目成本控制中，作为项目经理部的经济效益是。
A.计划成本与预算成本的差额B.计划成本与实际成本的差额C.预算成本与实际成本的差额D.预算成本与结算价的差额正确答案: B6.对于施工项目生产要素（简称5M1E），其中“E”是指。
A.方法B.材料C.机械D.环境正确答案: D7.就建造师而言，以下正确的是。
A.建造师就是建设项目上的技术负责人B.建造师就是项目经理C.建造师是一类专业人员的统称D.2008年以后，项目经理就是建造师正确答案: C8.作为企业建立质量体系的目的是为了。
( A.认证B.更好地满足顾客的要求C.提高信誉D.提高产品质量正确答案: B9.在合同条件下，用户对工程质量的要求，是属于。
( A.明确的需要B.隐含的需要C.明确和隐含的需要D.必须履行的需要正确答案: A10.在项目实施阶段，应协调处理施工现场周围有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用的是。
( A.承包人B.业主C.咨询工程师D.政府职能部门正确答案: B11.组织工具是组织基本理论应用的手段，基本的组织工具有。
( A.组织结构图B.任务分工表C.工作流程图D.工作标准正确答案: A B C12.承包商提出施工索赔时，应提供的依据包括。
( A.所引用的合同条款内容B.施工进度计划和批准的财务报告C.事件发生的现场周期记录资料D.承包商受到损害的照片正确答案: A B C D13.建筑工程项目进度管理控制措施包括等。
进度计划较常见的表示方法
进度计划较常见的表示方法进度计划是项目管理中非常重要的工具，它能够帮助项目团队合理安排工作，提高工作效率。
在实际应用中，有多种方法可以用来表示进度计划，本文将介绍其中较常见的几种表示方法。
一、甘特图甘特图是一种以时间为基准的进度计划图表，通过横轴表示时间，纵轴表示任务，用横条来表示任务的开始时间、完成时间和持续时间。
甘特图直观清晰地展示了项目的时间安排和任务进度，可以帮助团队成员更好地掌握项目的整体进展情况。
二、里程碑计划里程碑计划是一种将项目划分为若干个关键节点的进度计划方法。
每个节点都代表项目中的重要事件或阶段，通过设立里程碑可以更好地跟踪项目进度，及时发现和解决问题。
里程碑计划通常以文字形式展示，可以清晰地指明每个节点的完成时间和相关要求。
三、网络图网络图是一种通过箭头和节点来表示任务之间逻辑关系的进度计划方法。
节点代表任务的开始或完成时间，箭头代表任务间的依赖关系。
网络图能够清晰地展示任务之间的先后关系和并行关系，帮助团队成员更好地协调工作，提高项目的整体效率。
四、日程表日程表是一种以时间为主线的进度计划表格，通过列出任务、开始时间、完成时间和持续时间等信息，清晰地展示了项目的时间安排和任务进度。
日程表通常以表格形式呈现，可以根据需要添加其他相关信息，如负责人、资源需求等，帮助团队成员更好地了解任务的具体要求。
五、决策树决策树是一种通过树形结构来表示任务执行过程和决策路径的进度计划方法。
通过对每个决策点进行判断和选择，可以明确任务的执行顺序和依赖关系。
决策树能够帮助团队成员更好地规划工作，预测和解决潜在的问题，提高项目的执行效率。
六、打卡表打卡表是一种以时间为基准的进度计划表格，通过列出日期、任务和完成情况等信息，清晰地展示了项目的执行进度。
打卡表可以帮助团队成员按时完成任务，及时发现和解决问题，保证项目的顺利进行。
进度计划是项目管理中不可或缺的工具，不同的表示方法适用于不同的项目需求和团队特点。
建设工程项目进度计划的表示方法
建设工程项目进度计划的表示方法一、横道图法。
横道图可算是一种很直观的表示方法呢。
就像我们小时候画的那种简单的表格一样。
它把项目的活动按照时间顺序依次排列在横轴上，纵轴呢就可以表示不同的任务或者活动。
每一个任务都有自己对应的横道，横道的长短就代表这个任务持续的时间。
比如说盖房子，打地基可能是一个横道，从开始到结束占了一段时间，然后盖一层楼又是一个横道。
它特别容易看懂，施工人员啊，项目经理，甚至是甲方爸爸都能一眼看明白哪个任务先做，哪个任务后做，每个任务大概要花多久。
不过呢，横道图也有小缺点，它不太能清楚地表示出各项任务之间的逻辑关系，就像有些任务是要等前面一个任务完成一部分才能开始的，这种复杂关系在横道图里就有点难体现。
二、网络图法。
网络图就像是一张神秘的关系网哦。
这里面有两种比较常见的类型，双代号网络图和单代号网络图。
双代号网络图是用箭线表示工作，节点表示工作的开始或者结束。
就像一群小蚂蚁在不同的路线上跑来跑去传递信息，每个箭线和节点都有它的意义。
单代号网络图呢，是用节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系。
这网络图的好处可多啦，它能清晰地展示任务之间的先后顺序、依赖关系。
比如说一个大型建筑项目，里面的水电安装、墙面装修、地面铺设等工作之间的复杂关系，网络图就能很好地表示出来。
不过呢，网络图看起来可比横道图复杂多了，没有一点专业知识的人可能就会看得一头雾水。
三、里程碑图法。
里程碑图就像是项目进程中的一个个小旗帜。
它主要是标识出项目中的关键事件或者阶段，也就是那些里程碑式的点。
比如说项目的开工、基础工程完工、主体结构封顶、项目竣工这些重要的时刻。
它看起来简洁明了，能让大家快速了解项目进展到了什么关键阶段。
对于那些只关心项目重大节点的高层管理者或者投资方来说，这个图特别实用。
但是它不能详细地展示每个任务的具体进展情况，就像只告诉了你几个重要的站点，而路上具体怎么跑的就不清楚啦。
这几种表示方法在建设工程项目进度计划里都各有千秋，就像不同性格的小伙伴，在不同的场合发挥着自己独特的作用呢。
工程项目管理知识点
第二章1.项目的特点：目的性、寿命周期性、依赖性、独特性、冲突性、渐进明细。
工程项目的基本特征：一次性、约束性、目标性、寿命周期性、多样性。
2.项目阶段的特征：以可交付成果的完成为标志、阶段可细分为子阶段、阶段应有正式启动的形式。
3.工程项目是指需要一定量的投资，经过项目构思、前期策划、实施等一系列程序，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性事业。
第四章1.传统模式（DBB）设计——招标——建造2.个体融资方式（BOT）建设——经营——转让政府吸引非官方资本加入基础建设的一种融资方式。
（深圳的沙角B电厂、广深珠高速公路、英吉利海峡隧道）传统模式（DBB）和个体融资方式（BOT）区别：政府不再考虑项目的资金问题，而由项目公司全面负责项目的融资、建设与运营。
3.伙伴方式被定义为为了最大限度和高效率地使用各参与方所拥有的资源和技术，为了共同的商业目的，两家或多家公司在共同承诺的基础上进行的发包。
4.直线型组织结构特点：组织中上下级呈现直线的权责关系，各级均有主管，主管在其所辖范围内具有指挥权，组织中每个人只接受一个上级的指示。
优点：结构简单，权责分明，次序井然，命令统一，反应迅速，联系简捷，工作效率较高。
缺点：分工合理，横向联系差，对主管的知识面及能力要求高。
职能型组织结构特点：下级部门除接受上级直线主管的领导外，还必须接受上级各职能部门的领导和指示。
优点：大大提高了管理的专业化程度，能够适应现代生产技术较复杂和管理分工较细的特点，能够发挥职能部门的专业管理作用。
缺点：每个职能人员都有直接指挥权，妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导，导致基层无所适从，造成了管理的混乱。
3.合同实施控制包括合同交底、合同跟踪与诊断、合同变更管理和索赔管理。
4.工程项目合同管理的主要措施：①组建高素质、分层次的合同管理团队②制定严密和明晰的合同管理程序③实行全员合同管理④建立信息管理系统⑤建立合同各方之间的交流和沟通制度。
列举施工项目进度计划的表示方法
列举施工项目进度计划的表示方法施工项目进度计划有几种超有趣的表示方法呢 。
一、横道图法。
横道图就像一个长长的表格，横的方向是时间，纵的方向是施工的各项任务。
每一项任务呢，就用一个横道来表示，横道的长度就代表这个任务持续的时间。
就好像是给每个施工任务都安排了一个专属的小跑道，你能很直观地看到哪个任务先开始，哪个任务后开始，哪个任务持续的时间长，哪个短。
比如说盖房子，打地基的横道可能长一点，因为它需要不少时间，而安装窗户这个任务的横道可能就短一些。
这个横道图呀，简单明了，不管是施工人员还是甲方爸爸，一眼就能看明白工程的大概进度情况。
不过呢，它也有小缺点，要是任务之间的关系比较复杂，就有点不好表示了。
二、网络图法。
网络图就像是一张大网，把各个施工任务都联系起来了。
这里面有节点和箭线，节点就像是一个个小车站，箭线呢就是连接车站的道路，表示任务的先后顺序。
这种图能清楚地显示出各项任务之间的逻辑关系，哪些任务必须在前一个完成之后才能开始，哪些任务可以同时进行。
就像盖大楼的时候，砌墙和安装水电，可能有些部分的水电安装要在砌墙之后，但是有些部分又可以同时进行，网络图就能很好地体现这种复杂的关系。
而且还能通过计算找出关键线路，也就是那些会影响整个项目工期的任务线路。
这就像是在大网里找到最关键的几根线，抓住了这些，就抓住了项目进度的关键。
不过呢，网络图看起来就没有横道图那么直观啦，需要学习一下相关知识才能看得懂。
三、里程碑图法。
里程碑图就像是在施工项目的道路上设置的一个个小目标。
它只列出了一些关键的事件或者阶段，比如说基础工程完成、主体结构封顶、竣工验收这些重要的时刻。
每个里程碑就像是一个小旗帜，告诉大家项目到这个阶段啦，是一种很简洁的表示进度的方法。
对于那些只关心项目关键节点的人来说，这个图特别合适。
就像我们爬山，里程碑就是那些山顶的亭子，到了亭子就知道自己走了多远，离最终的山顶还有多远啦。
下列哪些属于项目进度计划书表示方法
项目进度计划书表示方法是项目管理中至关重要的一部分，它可以帮助团队成员清晰地了解项目进展情况和各项任务的时间安排。
在项目进度计划书中，常用的表示方法包括但不限于以下几种：1. 甘特图甘特图是一种以时间为基准的项目进度计划表示方法。
它以横轴表示时间，纵轴表示不同的任务或活动，通过条形图的方式清晰地展示了各项任务的起止时间和持续时间，使团队成员可以一目了然地了解项目进展情况。
2. 里程碑计划里程碑计划是一种将项目划分为若干个重要阶段或节点，用里程碑来表示项目中的关键事件或重要成果的计划表示方法。
通过里程碑计划，团队成员可以清晰地了解项目各阶段的关键节点和完成时间，有利于项目进度的控制和监督。
3. 网络图网络图是一种以任务和活动之间的逻辑关系为基础的项目进度计划表示方法。
它通过标识各项任务之间的依赖关系和顺序关系，将任务之间的关联和流程清晰地展现出来，帮助团队成员理解项目的任务执行顺序和时间安排。
4. 甘特图与网络图结合表示法甘特图与网络图结合表示法将甘特图和网络图相结合，通过甘特图清晰地显示任务的时间安排和进度，借助网络图展示任务之间的逻辑关系和依赖关系，使团队成员对项目进度和任务执行情况有一个全面、深入的了解。
项目进度计划书的表示方法多种多样，选择合适的表示方法取决于项目的特点、团队的需求和管理者的喜好。
在实际应用中，可以根据项目的具体情况灵活运用各种表示方法，以确保项目进度能够清晰、全面地呈现给团队成员和相关利益相关者，从而提高项目的执行效率和管理水平。
总结回顾在文章中，我们讨论了项目进度计划书的表示方法，具体包括甘特图、里程碑计划、网络图以及甘特图与网络图结合表示法。
通过对这些表示方法的分析，我们可以深入地了解如何根据项目的特点和需求选择合适的表示方法，并有效地管理和监督项目进度，以确保项目顺利进行。
个人观点和理解我个人认为，在项目管理中，选择合适的表示方法非常重要，它能够帮助团队成员清晰地了解项目进展情况和任务安排，有利于项目的顺利进行和管理。
2022年监理员考试试题及答案(新版)
2022年监理员考试试题及答案(新版)1、[试题]工程进度事中控制过程中应重点做好下列工作：()。
A.编制项目实施总进度计划B.建立工程进度状况监理日志C.工程进度检查D.按合同要求进行工程计量验收。
E,进度计量签证【答案】B,C,D,E2、[试题]应依照法律规定参加工伤保险的单位有()。
A.发包人B.监理人C.发包人为履行合同聘请的第三方D.承包人。
E,分包人【答案】ABCDE3、[试题]施工升降机的组成结构中，由防坠安全器及各安全限位开关组成的是()。
A.钢结构件B.传动机构C.安全装置D.控制系统【答案】C【解析】施工升降机的安全装置是由防坠安全器及各安全限位开关组成，以保证吊笼的安全正常运行。
4、[试题]《工程开工报审表》规定工程项目开工前应满足必需的开工条件。
下列条件中一般不属于必须的条件是()A.施工单位的企业资质、质量保证体系、安全保证体系已审查通过B.建设单位组织的设计交底、图纸会审工作已结束C.建设单位已支付了工程款D.施工单位的施工组织设计、临时用电方案、施工测量方案等已审查通过【答案】C5、[试题]负责汇总、整理、移交建筑机械资料，体现的机械员工作职责是()。
A.机械管理计划B.建筑机械前期准备C.建筑机械安全使用D.建筑机械资料管理【答案】D【解析】建筑机械资料管理：负责编制建筑机械安全、技术管理资料;负责汇总、整理、移交建筑机械资料。
6、[试题]建筑工程施工质量验收统一标准中，主控项目是指建筑工程中对安全、节能、()和主要使用功能起决定性作用的检验项目A.美观B.绿色施工C.环境保护D.经济性【答案】C7、[试题]下列不属于施工项目建筑机械检查的是()。
A.日常检查B.定期检查C.普通检查D.专项检查【答案】C【解析】施工项目建筑机械检查通常包括：曰常检查、定期检查、专项检查。
8、[试题]下列取得《监理工程师资格证书》的人员中，监理工程师注册机关不受理注册申请的是()人员。
项目进度计划书表示方法
项目进度计划书表示方法一、甘特图。
甘特图就像是项目进度的小日历呢。
它是一条长长的时间轴，上面横着不同的任务条。
每个任务条都有开始和结束的小标记。
比如说咱们要做一个活动策划项目，场地预订的任务条就从某个日期开始，到预订完成的日期结束。
它的好处是超级直观，一眼就能看出来哪个任务在前，哪个任务在后，哪个任务进行到啥阶段了。
就像看小朋友搭积木一样，一块一块的很清楚。
而且制作起来也不是特别难，用一些简单的软件，像Excel就能搞定。
不过呢，它的缺点就是对于任务之间复杂的依赖关系展示得不是特别好。
就好像只能看到每个小积木的位置，但是不太清楚这个积木为啥要放在这里，和其他积木有啥特别的联系。
二、里程碑图。
里程碑图就像是项目的大事件打卡点。
它重点标记出项目中的关键节点，像项目启动、重要成果交付这些。
还是拿活动策划来说，活动策划方案通过审核就是一个里程碑。
这个图看起来很简洁，老板或者其他不太了解细节的人看一眼就能知道项目进行到哪几个关键的地方了。
但是它的问题就是不够详细，只能看到这些大的节点，对于中间具体的任务进展就不太清楚啦。
就像只知道你去旅游到了几个著名景点，但是不知道你在景点之间的路上都干了啥。
三、关键路径法。
这就有点像在迷宫里找最快的出口路线。
它会分析出项目中最长的那条任务链，这条链上的任务都是关键任务，只要其中一个延误了，整个项目就会延误。
在项目里，就像是找到那些必须按时完成的最重要的事情。
不过这个方法相对复杂一些，需要仔细分析任务之间的关系，还得计算每个任务的时间。
就像解一道有点难度的数学题，但是如果搞清楚了，就能很好地把控项目的整体进度啦。
四、项目进度表。
这个就是一个很详细的大表格啦。
里面有任务名称、开始时间、结束时间、责任人等等信息。
就像一个超级详细的任务清单。
在团队合作的时候特别有用，每个人都能清楚知道自己要干啥，啥时候开始，啥时候结束。
但是呢，表格太长的话看起来会有点眼花缭乱的，就像看一篇密密麻麻的小作文，得仔细看才能明白。
讲得工程项目进度计划的表达方式
讲得工程项目进度计划的表达方式下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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水利工程建设项目管理试题库完整
水利工程建设项目管理题库第一章水利工程建设项目管理程序一、填空题1 可行性研究报告审批通过后，项目即立项。
2、水利工程施工准备阶段的“四通一平”是指通水、通电、通信 , 场地平整。
3、水利工程项目后评价组织层次一般分为 3 个.4、水利工程建设项目按照其功能和作用分为两类:甲类（公益性项目）、乙类( 准公益性和经营性项目）。
5、水利工程建设项目按照其受益范围分为中央项目和地方项目。
6、水利工程建设的实施工作包括施工准备阶段和建设实施阶段。
7、水利工程建设项目前期设计工作包括项目建议书阶段、可行性研究报告阶段和初步设计阶段。
二、单选题1．按照通常的说法，建设项目前期阶段不包括（ A )。
A．流域规划 B．项目建议书 C．可行性研究报告 D．初步设计四、简答题1、简述水利工程建设程序？答案：水利工程建设程序一般分为：项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工准备（包括招标设计）、建设实施、生产准备、竣工验收、后评价等阶段.第二章水利工程建设项目管理体制与组织一、填空题1、水利工程建设项目实行项目法人责任制、招标投标制和建设监理制，简称“三项”制度。
2、水利水电工程施工专业承包企业资质等级分为一级、二级、三级。
3、水利水电工程施工总承包企业资质等级分为特级、一级、二级、三级。
二、单选题1、下列属于委托合同的是（ D ）。
A、勘察合同B、设计合同C、施工合同D、监理合同2．对新建水利工程项目,项目法人一般应在（ C ）正式组建.A．项目建议书报批前 B．项目建议书批准后C．可行性研究报告批准后 D．初步设计批准后三、多选题1、在施工合同实施中,（ A.D )的关系不是合同的法律关系.A．发包人和分包人 B．发包人和监理人C．承包人和分包人 D．监理人和承包人E．发包人和设计2、水利工程建设管理三项制度改革是指( ACD ）。
A．项目法人责任制 B．合同管理制C．招标投标制 D．建设监理制E．责任终身制四、简答题1、简述水利工程建设项目参建方发包人、监理人、承包人之间的关系?答案：发包人和监理人之间签订监理合同（委托合同），监理人受发包人委托在授权范围内完成监理服务，发包人与监理人之间是委托合同关系；发包人和承包人之间签订项目承包合同（属于建设工程合同)，是一种经济法律关系；监理人与承包人没有直接的合同关系,但是发包人与承包人的合同中授权监理人在合同实施过程对发包人的工作实施监理，监理人与承包人之间是监理与被监理的关系.(只要答出发包人与监理人之间是委托合同关系、发包人与承包人之间是建设工程合同关系、监理人与承包人之间是监理与被监理的关系即给满分）第三章水利工程建设项目招投标管理一、填空题1、自中标通知书发出之日起 30 日内，按照招标文件和中标人的投标文件签订书面23、项目承包合同按项目价款支付方式分为总价合同、单价合同、成本加酬金合同 .二、单选题1、合同文件中包括:①中标通知书、②图纸、③已标价的工程量清单，按照惯例,其优先次序应该是：（A）A、①②③B、③①②C、①③②D、②①③2、依照《招标投标法》,投标人少于（ B )个的，招标人应当重新招标。
进度计划表示方法
进度计划表示方法1. 引言在项目管理中，进度计划是一个重要的工具，用于规划和跟踪项目的进度。
进度计划表示方法指的是如何将项目的进度计划以合适的方式进行表示和展示。
本文将介绍几种常见的进度计划表示方法，包括甘特图、网络图和阶段计划。
2. 甘特图甘特图是一种流行的进度计划表示方法，它以时间轴的形式展示项目的进度安排。
在甘特图中，每个任务都被表示为一个横向的条形图，条形图的长度表示任务的持续时间，而条形图的位置表示任务的开始和结束时间。
通过甘特图，项目管理人员可以直观地了解项目中各任务的开始、结束时间以及任务的交叉关系。
甘特图的优点包括：•直观：甘特图以图形化的方式展示项目进度，便于项目管理人员和相关人员理解和把控项目计划。
•易于更新：通过调整任务条形图的长度和位置，可以快速更新项目进度计划。
•可视化进度：甘特图可以清晰地展示项目进度，使项目团队能够及时发现进度偏差并采取相应措施。
不过，甘特图也存在一些限制：•无法显示任务的依赖关系：虽然甘特图可以展示任务的开始和结束时间，但无法直观地展示任务之间的依赖关系。
•不适用于复杂的项目：对于复杂的项目，甘特图可能过于简单，无法完整地展示项目的进度安排。
3. 网络图网络图是一种用于表示项目进度安排的图形化工具，它可以清晰地展示任务之间的依赖关系。
在网络图中，任务被表示为节点，节点之间的关系被表示为箭头。
箭头的方向表示任务的先后顺序，箭头的长度表示任务的持续时间。
网络图的优点包括：•显示任务的依赖关系：网络图能够清晰地展示任务之间的依赖关系，便于项目团队理解和规划项目进度。
•判定关键路径：通过网络图，可以准确地确定项目的关键路径，即影响项目总工期的关键任务。
•支持资源分配：网络图可以辅助进行资源分配，帮助项目管理人员合理安排项目资源。
然而，网络图也存在一些限制：•复杂性较高：相比于甘特图，网络图的绘制和解读复杂性更高，需要相关人员具备一定的专业知识。
•不易更新：网络图的修改和更新相对复杂，需要重新计算任务的先后顺序和关系。
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工程项目进度计划的表示方法概括时讲，编制工程项目进度计划一般可借助于两种方式，即文字说明与各种进度计划图表。
其中，常用的进度计划因素包括：
(1)横道图
横道图又称甘特图（Gantt），是应用广泛的进度表达方式，横道图通常在左侧垂直向下依次排列工程任务的各项工作名称，而在右边与之紧邻的时间度度表中则对应各项工作逐项绘制道线，从而使每项工作的起止时间均可由横道线的两个端点来得以表示。
用横道图编制工程项目进度计划，其特点是：
●直观易懂，易被接受。
●可形成进度计划与资源资金使用计划和各种组合，使用方便。
●不能明确表达工程任务各项工作之间的各种逻辑关系。
●不能表示影响计划工期的关键工作。
●不便于进行划划的各种时间参数计算。
●不便于进行计划的优化、调整。
●鉴于上述特点中的不足之处，横道图一般便适用于简单、粗略的进度计划编制，或作为网络计划分析结果输出形式。
（2）斜线图
斜线图，是将横道图中的水平工作进度线改绘为斜线，在图左侧纵向依次排列各项目工作活动所处的不同空间位置，在图右
侧时间进度表中斜向画出代表各种不同活动的工作进度直线的一种与横道图含义类似的进度图表。
斜线图一般仅用于表达不同施工种上各项工作连续作业，即流水施工组织方式的进度计划安排。
其主要特点包括：
●斜线图一般仅用于表达不同施工程上各项工作连续作业，即流水施工组织方式的进度计划安排。
其主要特点包括：
●可明确表达不同施工过程之间分段流水、搭接施工情况。
●可直观反映相邻两施工过程之间的流水步距。
工作进度直线斜率可形象表示活动的进展速率。
●不足之处与横道图类同。
（3）线型图
线型图，是利用二维直角坐标系中的直线、折线或曲线来表示完成一项工作量所需时间，或在一定时间内所完成工程量的一种进度计划表达方式。
一般分为时间-距离图和时间-速度图等不同形式。
用线型图表示工程项目进度计划，其特点是：
●概括性强，效果直观。
●绘图操作较困难。
●易产生阅读不便问题。
（4）网络图
网络图，是利用箭头和节点所组成的有向、有序的网状图形来表示总体工程任务各项工作流程或系统安排的一种进度计划表达方式。
用网络图编制工程项目进度计划，其特点是：
●能正确表达各工作之间相互作用、相互依存的关系：
●通过网络分析计算能够确定是哪些工作是影响工期的关键工作因而不容延误必须按时完成、哪些工作则被允许有机时间以及有多少机动时间，从而使计划管理者充分掌握工程进度控制的主动权：
●能够进行计划方案的优化和比较，选择是优计方案：
●能够运用计算机手段实施辅助计划管理。