创业公司员工股权激励方案
(完整版)初创公司股权激励方案
(完整版)初创公司股权激励方案初创公司股权激励方案（完整版）1. 引言本文档旨在为初创公司设计一份完整的股权激励方案，以吸引和激励高级管理人员和关键员工，促进公司的发展和增长。
2. 股权激励方案概述2.1 目标提供一种以股权作为激励手段的方案，以激发员工参与公司业务、增加其归属感，并与公司的价值增长紧密相连。
2.2 适用员工范围该股权激励方案适用于初创公司的高级管理人员和关键员工，包括但不限于执行团队、技术团队和市场团队成员。
2.3 方案设计原则- 公平公正：确保方案设计公平合理，给予参与者相等的机会和待遇；- 有效激励：将股权激励与公司的长期发展目标和业绩考核相结合；- 保持持有：鼓励员工长期持有股权，以推动公司长期增长。
3. 股权激励方案设计3.1 股权授予条件股权授予应设定明确的条件，包括但不限于以下要素：- 工作年限要求：参与员工需满足一定的工作年限要求，以确保其对公司的忠诚度和稳定性；- 业绩考核：根据员工的个人表现和公司业绩，设定相应的业绩考核指标；- 风险投资：提供给员工的股权应受到特定的风险投资限制，以保护公司利益和员工的合法权益。
3.2 股权分配比例根据员工的职位、贡献和潜力等因素，确定不同级别员工的股权分配比例。
同时，股权分配比例也可根据业绩和绩效进行调整。
3.3 股权发放方式股权激励计划可采取以下方式进行股权的发放：- 集中发放：在一定时间点将所有股权一次性发放给符合条件的员工；- 阶段发放：将股权分为多个阶段进行发放，以鼓励员工的长期参与和贡献。
3.4 股权回购和流通限制为了维护公司股东权益和员工稳定参与的目标，可设定股权回购和流通限制机制：- 股权回购权：公司保留在特定情况下回购员工股权的权利；- 股权流通限制：员工所持股权在一定期限内不得转让或交易。
3.5 股权退出机制员工的股权退出机制应根据实际情况设定，包括但不限于以下方式：- 公司上市：员工持有的股权可随公司的上市而变现；- 公司收购：在公司被收购时，员工股权可能获得回报；- 股权回购：员工有权选择将股权回购给公司，以获得退出回报。
创业公司股权激励方案
创业公司股权激励方案1.概要本文档旨在为创业公司设计一份股权激励方案，以吸引、激励和留住优秀的人才，推动公司业务发展和增长。
2.背景创业公司面临市场竞争激烈，人才稀缺的挑战。
因此，引入股权激励方案成为吸引和留住关键人才的有效方式。
通过激励员工持有公司股权，员工与公司的利益紧密联系，增强合作、创新和长期发展的动力。
3.目标创业公司股权激励方案的目标如下：3.1 吸引优秀人才通过股权激励，吸引具有创新能力和行业经验的高级人才加入公司，以提升公司的竞争力和创新能力。
3.2 激励员工绩效通过与绩效绑定的股权激励方案，激励员工积极主动、追求卓越的工作表现，从而推动公司的业务发展和增长。
3.3 提高员工忠诚度员工持有股权可以增加员工对公司的归属感和忠诚度，降低员工流失率，稳定组织架构，为公司长期发展提供稳定的人力资源。
3.4 公平合理股权激励方案的设计应公平合理，能够激励员工，保护公司利益，并有利于整体团队协作和共同发展。
4.股权激励方案设计4.1 分配对象股权激励方案将针对公司核心团队成员和关键岗位人员。
4.2 激励机制方案将基于员工的工作表现和对公司的贡献设置相应的股权激励权益。
具体激励机制可根据员工职级、工作年限、绩效评估等因素进行设置。
4.3 股权期权为激励员工对公司长远发展的贡献，可引入股权期权作为一种激励方式。
股权期权将根据员工服务年限、职务层级和业绩贡献等因素给予不同的激励比例。
4.4 股份分配股权激励方案应明确员工所获得股权的性质、数量和分配方式，并制定相应的股份转让限制和退出机制。
5.实施和监督为确保股权激励方案的有效实施，应建立相应的监督和激励机制。
定期对员工的绩效和工作表现进行评估，并进行相应的股权激励权益调整。
6.法律合规性制定股权激励方案时，应充分考虑相关法律法规的合规性，并与专业法律团队合作进行法律审核和咨询，确保方案的合法性和有效性。
7.结论创业公司股权激励方案应旨在吸引、激励和留住优秀的人才，以推动公司的业务发展和增长。
创业公司员工持股方案
创业公司员工持股方案引言在创业公司中，员工持股方案是一种常见的激励措施，旨在激励并留住优秀的员工，帮助他们共享公司的成长和成功。
通过员工持股方案，员工可以以相对较低的价格购买公司股份，从而分享公司的增值收益。
本文将介绍创业公司员工持股方案的基本原理、实施步骤以及注意事项。
基本原理创业公司员工持股方案的基本原理是通过股权激励的方式，让员工成为公司的股东，与公司享有相同的权益和利润分配。
员工持股方案有助于激励员工为公司的长期发展和成功做出更多的贡献，增强员工的归属感和忠诚度。
员工持股方案通常采用以下几种形式：1.股票期权：公司向员工提供购买公司股票的权利，但并不强制行使。
员工在特定的时间段内，按事先约定的价格购买公司股票，从而分享公司的增值收益。
2.RSU（Restricted Stock Unit）：公司向员工授予限制性股票，员工在特定条件下获得这些股票的所有权。
一旦满足条件，员工可以免费获得这些股票，享受公司股东的权益和利润分配。
3.ESPP（Employee Stock Purchase Plan）：公司设立购股计划，员工可以以优惠价格购买公司股票，一般是在员工薪资中扣除购股金额，定期购买公司股票。
实施步骤第一步：确定方案目标和规模在设计员工持股方案之前，创业公司需要确定方案的目标和规模，包括员工参与比例、持股期限、释放机制等。
这些目标和规模应该与公司的发展阶段和业务计划相匹配。
制定方案细则是员工持股方案设计的核心内容，包括参与条件、股票发放方式、行权条件等。
这些细则需要充分考虑公司的经济状况、法律合规要求以及员工的激励需求。
第三步：获得法律和财务支持在实施员工持股方案之前，创业公司需要获得法律和财务专业人士的支持和指导。
他们可以帮助评估方案的风险和合规性，并确保方案符合相关法律法规和会计准则。
第四步：员工沟通和培训在方案实施之前，创业公司需要与员工进行充分的沟通和培训，让员工了解方案的内容和影响，提高员工对方案的认同度和参与度。
创业公司员工股权激励方案设计两篇
创业公司员工股权激励方案设计两篇篇一：创业公司员工股权激励方案设计（利润分红型虚拟股权激励）为健全公司激励机制，增强公司管理层对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感，开拓企业与员工的双赢局面，确保公司发展目标的实现，推行利润分红型虚拟股权激励制度。
本方案经董事会审核，由公司股东大会批准后实施。
一、股权性质本方案的虚拟股份是指公司现有股东授予被激励者一定数额虚拟的股份，被激励者不需出资，享受公司价值的增长，利益的获得由公司支付。
被激励者没有表决权、转让权和继承权，只有分红权。
被激励者离开公司将失去该股权；公司价值下降，股份无收益；绩效考评结果将影响股份的授予和生效。
本方案仅适用于公司主体公开发行股票和上市之前；一旦公司股票能够公开发行股票和上市，将按照相关法律法规进行及时补充和调整。
二、目的意义构建以价值创造为导向的公司文化，建立股东与员工之间的利益共享与约束机制；持续激发员工创新力创造力，保证公司长期稳健发展；为管理层留下“想象空间”，变短期利益为长期追求；吸引与保留优秀管理人才和骨干员工，提升凝聚力战斗力；鼓励并奖励业务创新和变革精神，增强员工归属感与认同感。
三、股份总额公司注册资本为500万元，虚拟股份总额设为注册资本额的15%，即75万股，首次分配总额为60万股，预留15万股用于储备或支付具备资格的新增员工、岗位职务升迁员工的股权激励。
每轮融资结束后，相应调整股份总额和各岗位股份基数。
四、管理机构公司成立监事会，成员5人，其中大股东2人、激励对象代表2人（由被激励对象选出）、普通员工1人。
主要职责：①拟订、修改股权激励方案及相关配套规章制度；②拟订股权激励实施方案；③负责组织股权激励方案的日常管理，在方案执行过程中，监控方案的运行情况；④根据股权激励方案，决定激励对象相关权利的中止和取消等事宜；⑤向董事会报告股权激励方案的执行情况。
监事会有权查验财务收支情况，确保激励对象能知晓公司财务状况。
创业公司员工股权分配方案
创业公司员工股权分配方案创业公司员工股权分配方案引言：随着创业浪潮的兴起，越来越多的创业者开始注重员工股权的分配，以激励和留住优秀的人才。
员工股权分配方案是创业公司在成立初期或融资阶段，为吸引和激励员工而设计的一项制度。
如何设计一套合理的员工股权分配方案，既能激励员工，又能保证公司的发展和合理分配利益，是创业者们亟待解决的问题。
本文将从员工股权的定义、设置股权池的方法、股权分配的原则和方法、股权激励的实施、员工股权分配的风险等方面进行阐述，为创业者提供一些建议和借鉴。
一、员工股权的定义员工股权是指创业公司为了激励员工和提高企业整体竞争力，在公司成立或融资时，给予员工购买或获得公司股份的一种权益。
员工通过股权可以分享公司的成长和盈利，同时也承担相应的风险。
二、设置股权池的方法股权池是指一定比例的公司股份预留给员工持有的一种机制。
通过设置股权池，可以实现对员工的股权分配、激励和留住人才。
设置股权池的方法有以下几种：1. 固定比例法：固定比例法是最常见的设置股权池的方法，即根据公司发行总股本的一定比例，将股份预留给员工持有。
投资者在投资时，将对应比例的股份投入股权池。
2. 动态比例法：动态比例法是根据公司的发展和员工的表现，动态调整股权池的比例。
公司可以设定一系列指标和规则，根据员工的贡献和绩效变化调整股权池的比例。
3. 阶梯式方法：阶梯式方法是根据员工的入职时间和岗位等级划分股权池的比例。
例如，员工入职时间越早、岗位等级越高，所获得的股权比例越高。
三、股权分配的原则和方法股权分配是指将股权从股权池中分配给员工的过程。
在进行股权分配时，应遵循以下原则：1. 公平原则：股权分配应基于员工的贡献、能力和绩效，保证员工在公司中相对公平地分享公司的成长和盈利。
2. 激励原则：股权分配应能激励员工积极工作，提高工作热情和效率，促进公司的快速发展。
3. 风险原则：股权分配应让员工承担一定的风险，以提高员工对公司的认同感和责任心，促进公司长期稳定的发展。
创业公司股权激励方案
XX创业公司期权激励方案第一章总则第一条实施模拟期权的目的公司引进模拟股票期权制度，在于建立高级管理人员及骨干团队的长期激励机制，吸引优秀人才，强化公司的核心竞争力和凝聚力，依据《公司法》相关规定，制定本方案。
第二条实施模拟期权的原则1、模拟期权的股份由公司股东提供，公司股东须保证模拟期权部分股份的稳定性，不得向任何自然人或法人、其他组织转让；2、本实施方案以激励高管、骨干团队为核心，突出人力资本的价值，对一般可替换人员一般不予授予。
第三条模拟股票期权的有关定义1、模拟股票期权：本方案中，模拟股票期权是指公司股东将其持有的股份中的一定比例，集合起来授权股东会管理，该比例的股份利润分配权由受益人在授权期内享有，授权期满并达到约定条件后转为实股的过程；2、模拟股票期权的受益人：满足本方案的模拟期权授予条件，并经公司股东会批准获得模拟期权的人，即模拟期权的受益人；3、行权：是指模拟股票期权的持有人按本方案的有关规定，变更为公司股东的行为，行权将直接导致其权利的变更，即由享有利润分配权变更为享有公司法规定的股东的所有权利；4、行权期：是指本方案规定，模拟股票期权的持有人将其持有的模拟期权变更为实质意义上的股份的时间。
第二章模拟股票期权的授予总量、股份来源及相关权利安排第四条本方案模拟股票期权的授予总量为XX万股（即公司现有注册资本XXX万元的 %），公司未来增资扩股/减资，此占股比例将同比稀释/增加；公司股份未来如进行股票分割，则本授予数量同比分割；第五条本方案模拟股票期权的股份由公司股东提供，其中：股东提供万股（现有注册资本的 %），股东提供万股（现有注册资本的 %）。
第六条在模拟期权持有人行权之前，除利润分配权外的其他权利仍为期权提供股东所享有；第七条对受益人授予模拟期权的行为及权利由公司股东会享有，股东会根据股东会授权执行；第八条受益人在被授予模拟股票期权时，享有选择权，可以拒绝接受。
第三章模拟股票期权受益人的范围、授予数量第九条本方案模拟期权受益人范围为公司初创期高管与骨干团队。
创业股权激励方案设计创业公司股权激励方案
创业股权激励方案设计创业公司股权激励方案一、方案背景二、激励对象1.核心团队成员：包括公司创始人、核心技术人员、关键岗位人员等。
2.骨干员工：为公司发展做出显著贡献的员工。
3.特殊贡献者：为公司带来重要项目、资源或技术的人才。
三、激励方式1.股权激励工具：采用限制性股票、股票期权、虚拟股权等工具。
2.股权来源：公司原股东出让部分股权，或通过增资扩股方式获得。
3.激励规模：根据公司实际情况，设定合理的股权激励规模。
四、激励条件1.绩效考核：员工需达到公司设定的绩效考核标准，方可获得股权激励。
2.工作年限：员工在公司工作满一定年限，方可获得股权激励。
3.贡献度：根据员工对公司发展的贡献度，确定股权激励的比例。
五、激励方案实施步骤1.制定股权激励计划：明确激励对象、激励方式、激励条件等。
2.设立股权激励委员会：负责股权激励计划的实施和监督。
3.开展绩效考核：对激励对象进行绩效考核，确定是否符合激励条件。
4.签订股权激励协议：与符合激励条件的员工签订股权激励协议。
5.股权激励实施：按照协议约定，向员工分配股权。
6.股权激励管理：对股权激励计划进行动态管理，确保激励效果。
六、股权激励效果评估1.员工满意度：通过问卷调查、访谈等方式，了解员工对股权激励方案的满意度。
2.绩效提升：分析实施股权激励后，员工绩效是否得到提升。
3.人才流失率：观察实施股权激励后，公司人才流失率是否降低。
4.公司发展：评估股权激励对公司发展的推动作用。
七、风险控制1.法律风险：确保股权激励方案符合相关法律法规要求。
2.操作风险：加强股权激励计划的实施和监督，防止操作失误。
3.财务风险：合理预测股权激励对公司财务状况的影响，确保公司财务稳健。
八、案例分享1.激励对象：公司创始人、核心技术人员、关键岗位人员。
2.激励方式：限制性股票+股票期权。
3.激励条件：绩效考核达标、工作年限满2年。
4.激励效果：实施股权激励后，员工积极性明显提升，公司业绩快速增长。
创业公司员工股权激励方案设计
创业公司员工股权激励方案设计一、背景说明随着创业公司的不断兴起，股权激励成为了吸引和留住优秀员工的关键手段之一。
为了激发员工的积极性和归属感，提升企业的竞争力和长期发展能力，本文将探讨创业公司员工股权激励方案的设计。
二、目标设定员工股权激励方案的核心目标是实现员工和企业利益的共享，激励员工为企业的长期发展贡献力量。
基于此，我们需要确立以下目标：1. 激励员工的工作积极性，提高员工忠诚度和工作动力；2. 长期留住优秀人才，减少员工流失率；3. 增加员工对企业的归属感和责任心，提升企业整体业绩。
三、激励方式选择1. 股权期权计划：发放股权期权给员工，使其有购买或者持有企业股份的权利。
股权期权是一种常见的股权激励方式，能够让员工在企业未来发展成功时分享收益，激发员工对企业发展的积极性。
2. 股权分红计划：根据员工的贡献和业绩，向员工发放股权分红。
这是一种短期激励方式，能够迅速激发员工的积极性和工作动力。
3. 股票期权计划：类似于股权期权，但是在员工购买或者行权时需要支付一定的费用，以此来约束员工的行为和激发其对企业的发展投入。
四、方案设计1. 员工股权期权计划设计a. 期权授予条件：设置一定的工作年限或者绩效要求，员工需满足相应条件方可获得期权；b. 期权行权方式：员工可选择在企业特定阶段行权，以获得股权收益；c. 期权的行权价格：设定期权的行权价格，通常为企业初始估值的一定比例，以保障员工的权益；d. 期权的行使期限：设定员工持有期权的时间段，以激励员工为企业长期发展贡献力量。
2. 员工股权分红计划设计a. 分红的计算方式：根据员工的贡献和业绩，设定相应的分红比例或者金额；b. 分红发放的频率：设定分红的发放频率，可以是月度、季度或者年度；c. 分红发放的条件：员工需满足一定的工作要求和绩效要求方可享受分红权益；d. 分红权益的流转：设定员工分红权益的流转方式，通常为员工离职时或者在特定时间段内才能享受分红权益。
创业公司股权激励协议范本专业版
创业公司股权激励协议范本专业版全文共3篇示例，供读者参考篇1创业公司股权激励协议范本专业版一、总则1.1 本协议由两方签署，即公司（下称“公司”）与受雇员工（下称“员工”）。
1.2 公司为激励员工积极参与公司未来的发展和成长，特制定本协议。
1.3 本协议面向公司所有在职员工，具体激励政策和激励对象由公司决定。
1.4 本协议内容仅供参考，具体实施以公司内部相关规定为准。
二、股权激励方案2.1 公司将设立一个股权激励基金，用于购买公司股票以及发放给员工。
2.2 员工获得股权激励的数量由公司根据员工的表现和贡献进行评估确定，公司享有最终解释权。
2.3 激励对象为公司全体在职员工，包括高管、中层管理和普通职员。
2.4 激励对象需符合公司规定的绩效标准和激励政策，达到相应标准后方可获得股权激励。
三、股权激励条件3.1 员工首次获得股权激励后，需签订股权激励协议，约定相关权益和义务。
3.2 员工需在公司规定的时间内达成相应绩效目标，方可获得股权激励。
3.3 员工需保持忠诚和奉献精神，不得泄露公司机密信息或从事其他有悖公司利益的行为。
3.4 员工如因违规行为被公司开除，将被取消股权激励资格，并需返还已领取的股权。
四、股权激励结构4.1 员工获得的股权激励将分为激励股票和激励期权两种形式。
4.2 激励股票将于颁发之日起计入员工的名下，但需经公司审批后方可转让或委托他人处理。
4.3 激励期权将在员工满足相关条件后由公司行使，员工享有相应权益。
四、股权激励行使5.1 激励股票和激励期权将在员工满足相应条件后依法行使，具体行使条件由公司设定。
5.2 员工可根据激励计划要求选择行使方式，公司将给予支持和协助。
5.3 员工应遵守相关法律法规，按照公司规定的流程和步骤行使股权激励。
五、其他6.1 本协议内容仅供参考，具体执行以公司内部规定为准。
6.2 公司享有最终解释权和修改权，员工因此而导致的损失由公司承担。
6.3 本协议签署后即刻生效，有效期为协议书载明之日期至公司终止或员工离职日止。
创业公司员工股权激励方案(三份)
创业公司员工股权激励方案设计一、几个概念：1、期权VS限制性股权VS利益分成（1）期权，是在条件满足时，员工在将来以事先确定的价格购买公司股权的权利。
限制性股权，是指有权利限制的股权。
相同点：从最终结果看，它们都和股权挂钩，都是对员工的中长期激励；从过程看，都可以设定权利限制，比如分期成熟，离职回购等。
不同点：激励对象真正取得股权（即行使股东权利）的时间节点不一样。
对于限制性股权，激励对象取得的时间前置，一开始即取得股权，一取得股权即以股东身份开始参与公司的决策管理与分红，激励对象的参与感和心理安全感都会比较高，主要适用于合伙人团队。
对于期权，激励对象取得股权的时间后置。
只有在达到约定条件，比如达到服务期限或业绩指标，且激励对象长期看好公司前景掏钱行权后，才开始取得股权，参与公司的决策管理与分红。
在期权变为股权之前，激励对象的参与感和心理安全感较低。
股权激励，也可以成为一种仪式，可以成为把公司组织细胞激活的过程，给创始人松绑、把责任义务下沉的过程。
（2）利益分享：主要有股票增值权、虚拟股票，或直接的工资奖金。
利益分享主要是一事一结，短期激励。
2、最容易出现的问题：（1)股权激励的初心？“我在这里还要纠正一个大家普遍的常识性错误，就是授予股权不是说你把股权给出去就完事儿了，重点是通过授予股权的过程，结合公司机制，赋予员工管理企业的权利和责任。
”这是“我是MT”公司CEO邢山虎分享做公司股权激励时的心得分享。
员工股权激励的初衷就是要激励员工，因此创业公司在进行员工股权激励方案设计时首先要围绕着激励员工的这个初衷来展开。
股权激励文件，会涉及对激励对象各方面的权利限制，包括股权分期成熟，离职时股权回购等安排。
这些制度安排，都有其商业合理性，也是对公司与长期参与创业团队的利益保护。
公司管理团队和创始人在进行员工股权激励方案设计时最容易出现的一个问题是：在整个执行过程中容易一直站在公司的立场来保护公司和创业团队的利益，舍本逐末，忽视了对员工激励的初衷。
创业公司股权激励方案
法律咨询
在制定和实施股权激励计 划过程中，寻求专业法律 顾问的意见和建议。
管理层道德风险防范
道德规范
制定并实施针对管理层的道德规范，防止利益输 送和权力寻租等不正当行为。
监督机制
建立针对管理层的监督机制，防止股权激励计划 被滥用或以权谋私。
激励与约束
合理设置激励与约束机制，防止管理层因追求个 人利益而损害公司利益。
1.C 虚拟受限股：腾讯还推出了虚拟受限股计划 ，允许员工以虚拟股票的形式持有公司股份 。这些虚拟股票享有与实际股票相同的分红 和增值权，但不可以转让或出售。
1.D 员工持股计划：腾讯的员工持股计划允许员
工直接持有公司股票，从而与公司利益更加 紧密地结合。这个计划通过员工持股平台实 施，使员工可以享受到公司成长的长期收益 。
股票期权方案设计
股票期权概述
股票期权是一种金融衍生品，给 予激励对象在未来某一特定日期 或该日之前的任何时间以固定价
格购买公司股票的权利。
股票期权方案优点
能够降低创业公司的现金流压力 ，同时能够吸引和留住核心人才
，激发员工的工作积极性。
股票期权方案缺点
可能会导致员工短视，降低对公 司的长期价值关注度，同时行权 价也可能成为操纵股价的工具。
公司授予员工一定数量 的虚拟股票，员工可以 享受虚拟股票对应的分 红和股价上涨带来的收 益，但实际上并没有获 得公司股票。
公司授予员工在未来某 一时间享受公司股票增 值的权利，但员工不需 要支付购买股票的费用 。
公司根据员工的业绩表 现，授予员工一定数量 的股票或奖金，以鼓励 员工为公司的长期利益 着想。
03
增加公司的价值
通过股权激励，能够增加公司的价值，提高公司的吸引 力和竞争力。
创业公司股权激励方案
创业公司股权激励方案一、背景与目标随着创业公司的不断发展，员工激励的重要性日益凸显。
为了更好地激发员工的积极性和创造力，提高公司的整体竞争力，本方案旨在设计一套完善的股权激励计划，以实现以下目标：1. 吸引并留住优秀人才，提高员工忠诚度；2. 激发员工的积极性和创造力，促进公司业绩提升；3. 优化公司治理结构，为公司长期发展奠定基础。
二、股权激励计划概述本方案将采用股票期权、限制性股票和员工持股计划等多种方式，对不同层次、不同贡献的员工进行股权激励。
通过合理的定价、分配和行权条件，确保股权激励的有效性和公平性。
三、股权激励计划具体内容1. 股票期权计划针对核心管理团队和关键技术人员，公司将以较低的价格授予其一定数量的股票期权。
员工可以在规定的时间内以市场价购买公司股票，从而获得丰厚的收益。
此举旨在激励员工为公司的长期发展做出贡献。
2. 限制性股票计划针对中层管理干部和业务骨干，公司将以折扣价出售一定数量的限制性股票。
员工在满足一定的工作年限和业绩条件后，可以获得股票的完全所有权。
此举旨在提高员工的归属感和忠诚度。
3. 员工持股计划针对全体员工，公司将推出员工持股计划。
员工可以以低于市场价的价格购买一定数量的公司股票，从而成为公司的股东。
此举旨在增强员工的责任感和参与感，提高整体工作效率。
四、股权激励计划实施流程1. 制定股权激励方案，明确激励对象、数量、价格、期限等要素；2. 提交董事会审议，获得批准后公示；3. 与激励对象签订股权激励协议，明确双方权利义务；4. 定期对股权激励计划的实施效果进行评估，及时调整方案；5. 激励对象行权后，进行股权登记和管理，确保合法权益。
创业板公司股权激励方案
创业板公司股权激励方案概述本文档旨在提供一份创业板公司股权激励方案的详细说明和建议。
通过股权激励，创业板公司可以吸引和激励员工以实现公司的长期目标，并与员工的利益相联系。
目标1. 提供激励机制，以便吸引并留住高素质的人才。
2. 激励员工为公司的长期成功而努力工作。
3. 与员工的利益相关联，促进员工与公司的利益一致性。
方案设计1. 股权发放：为激励员工，公司可以以股票形式发放股权奖励。
2. 形式多样：股权奖励可以通过股票期权、限制性股票或股份计划等多种形式实现。
3. 分配比例：根据员工在公司的贡献和角色，制定相应的比例来分配股权奖励。
4. 公平性原则：确保股权激励方案公平合理，避免过度集中权力。
5. 股权激励规则：明确股权激励的期限、行权条件和股权转让规则等细则。
实施流程1. 确定目标：明确公司的长期战略和目标，为股权激励制定明确的目标。
2. 制定计划：根据公司的特点和需求，制定适合的股权激励计划。
3. 内部沟通：向公司内部员工进行有效沟通和解释，确保员工理解和支持股权激励方案。
4. 颁发股权：根据方案规定，在适当的时期向员工颁发股权奖励。
5. 监督执行：监督和管理股权激励方案的执行，确保制度的透明和公正性。
评估和调整1. 定期评估：定期评估股权激励方案的效果和对公司长期发展的影响。
2. 调整细则：根据评估结果，适时调整股权激励方案的细则和政策。
3. 持续改进：不断改进和优化股权激励方案，以更好地适应公司发展和市场变化。
创业板公司股权激励方案可以为公司带来积极的影响，激励员工挖掘和发挥潜力，并促进公司的长期稳定发展。
然而，在设计和实施过程中需要考虑公司特点和市场环境，确保方案的合理性和可行性。
创业公司股权激励方案
创业公司股权激励方案1. 引言本文档旨在提供一份创业公司股权激励方案的详细说明。
股权激励是一种常见的激励方式，能够有效激发员工的积极性和创造力，使其与公司利益紧密相连。
2. 目标我们的股权激励方案旨在实现以下目标：- 激励员工为创业公司的发展做出贡献；- 吸引和留住优秀人才；- 提升员工的工作动力和责任感。
3. 方案内容为实现上述目标，我们提出以下股权激励方案：3.1 股票期权计划通过股票期权计划，员工可以以特定的价格购买公司股票，并在未来特定时间内行使购买权。
部分股票期权计划的激励条件包括：- 具体工作年限要求；- 达到特定业绩目标；- 公司成功上市或出售。
3.2 股份奖励计划股份奖励计划是向员工授予公司股份的一种方式。
根据员工的贡献和业绩表现，我们会将一定比例的公司股份授予优秀员工，以激励他们为公司的长期发展贡献力量。
3.3 股权分红计划股权分红计划是通过向员工支付公司股权分红的方式来激励员工。
这种方式可以使员工从公司的成功中直接分享利润，并加强员工对公司的归属感。
4. 实施流程为确保股权激励方案的顺利实施，我们将采取以下步骤：1. 制定详细的股权激励方案；2. 向员工解释方案内容，确保员工对激励措施有清晰的理解；3. 设立激励条件和指标，确保激励方案的公正性和有效性；4. 定期评估员工的绩效和贡献，以确定激励的发放比例；5. 定期与员工沟通，回应员工对股权激励方案的疑问和建议；6. 根据公司发展情况和员工需求，对股权激励方案进行适时调整和完善。
5. 法律和规定在实施股权激励方案时，我们将遵守所有法律和法规。
特别是，在考虑股票期权计划时，我们将确保方案符合相关证券法律与规定。
6. 结论创业公司股权激励方案旨在激励员工为公司的成长和发展做出贡献，并与公司利益紧密相连。
通过股票期权计划、股份奖励计划和股权分红计划等激励措施，我们将吸引和留住优秀人才，提升员工的工作动力和责任感，进而推动公司的长期发展和成功。
员工股权激励方案（通用15篇）
员工股权激励方案（通用15篇）员工股权激励方案篇1为实现对企业高管人员和业务骨干的激励与约束，奖励和留住企业需要的核心、优秀人才，充分调动员工的积极性和创造性，持续推动企业员工为公司创造更大价值，依法保障公司股东和员工共享公司成长收益，经______________有限公司（下称公司）股东会讨论通过，现发布本办法供遵照执行。
一、股权激励原则1、对入股前的公司经营不享受权益，不承担风险；入股后与公司股东的股份融合一起，共享收益，共担风险。
2、激励股权不得以任何形式转让给公司股东和公司员工以外的人，员工解除以后其所持股权可内部转让。
3、股权激励员工（以下简称激励对象）不参与公司股东会，不参与公司经营管理，不享有公司章程规定的股东权力。
4、在工商登记中，并不进行注册资本和股东的变更登记，股权激励不影响股东结构改变，不影响公司注册资本改变。
二、股权激励方案1、经员工认可，公司从现有的收入和业务中调剂部分现金以及挑选部分业务，合计_______万元。
该部分业务和现金与激励对象的出资融合一起，从_____年___月___日起共同经营，共享收益，共担风险。
公司此前的融资款形成的业务一并划转过来，与激励对象的出资融合一起共同经营。
2、前款融合一起的资金，由财务单独建账，单独核算，与未划转过来的业务和资金不发生法律关系。
未划转过来的业务和资金由公司原有股东承担收益和风险。
3、公司分配给激励对象的股权暂定为_____万股。
经公司股东会讨论通过，可以根据公司发展情况增加激励股权。
4、激励对象在认购激励股权的同时，应按照公司规定向公司融资。
融资款原则上不低于激励股权，融资款按照_____%计付月利息。
三、股权激励对象首先由公司员工自行申请认购股份，经公司股东会研究后确定可以认购并明确认购数额的员工为激励对象。
股东不属于激励对象。
经董事会同意的员工，自行申报认购股份数额。
四、股权激励条件1、激励对象按照______元一股，自行出资购买公司股份；2、激励对象认购的股权以一万股为起点，最高认购数额不超过______万股；3、激励对象与公司解除劳动关系，即丧失激励条件，不享有股权激励权利，不承担激励股权产生的风险。
创业公司股票期权激励方案创业公司财务
创业公司股票期权激励方案创业公司财务早上九点，阳光透过办公室的窗户洒在桌面上，我拿起笔，开始构思这个股票期权激励方案。
创业公司的财务状况，就像一座山，我们要在山腰上开辟一条新路，让员工都能分享到公司成长的果实。
一、方案背景创业公司的成长，离不开团队的共同努力。
为了让核心团队更有归属感和主人翁意识，我们需要设计一套股票期权激励方案，将公司利益与员工利益紧密绑定。
这样一来，员工在工作中会更加努力，公司也能更快地实现财务自由。
二、激励对象1.核心团队成员：包括公司创始人、高管、技术骨干等。
2.关键岗位人员：如市场、销售、研发等岗位的员工。
3.优秀员工：对公司业绩有显著贡献的员工。
三、期权分配1.总体分配：期权总量占公司总股本的10%，按照员工职级、贡献和潜力进行分配。
2.分配原则：公平、公正、公开，确保每位员工都能获得相应的期权激励。
四、期权授予1.授予时间：员工入职满一年后，可授予期权。
（1）在职期间表现优秀，为公司创造显著价值；（3）遵守公司规章制度，无严重违反公司规定的行为。
3.授予方式：期权分批授予，每批授予一定比例，直至全部授予完成。
五、期权行权1.行权价格：根据公司市值和员工职级确定，确保员工在行权时能够获得实际收益。
2.行权期限：期权自授予之日起，三年内有效。
员工可在有效期内选择行权。
（1）在职期间表现优秀，为公司创造显著价值；（2）离职时，需提前一个月向公司提出申请，经公司同意后方可离职；（3）离职后，期权自动失效。
六、期权激励效果评估1.定期评估：公司每年对期权激励效果进行评估，了解员工满意度及对公司业绩的影响。
2.改进措施：根据评估结果，对期权激励方案进行优化，确保其发挥最大效果。
七、财务安排1.期权激励费用：计入公司管理费用，按照期权授予时的公允价值计算。
2.行权收益：员工行权后，公司需支付相应的现金，计入公司成本。
3.财务风险：公司需关注期权激励方案可能带来的财务风险，如行权收益过大、股票价格波动等。
创业公司股权激励方案模板
创业公司股权鼓励方案模板合同编号：__签订日期：__甲方〔公司〕：__地址：__乙方〔员工〕：__地址：__鉴于甲方是一家致力于创新和成长的创业公司，乙方作为甲方的员工，对公司的长期开展做出了重要奉献。
为了鼓励乙方继续为公司的开展做出更大的奉献，双方经协商一致，特制定本股权鼓励方案。
第一条股权鼓励的目的1.1 增强员工的归属感和忠诚度，使员工与公司共同成长。
1.2 激发员工的潜能，进步工作效率和创新才能。
1.3 促进公司的长期开展和市场竞争力。
第二条股权鼓励的形式2.1 本股权鼓励方案采用股票期权的形式。
2.2 股票期权是指甲方授予乙方在将来一定时间内以特定价格购置甲方股份的权利。
第三条股权鼓励的授予条件3.1 乙方需在甲方连续工作满____年。
3.2 乙方需在甲方的工作中表现出色，到达甲方设定的业绩目的。
3.3 乙方需遵守甲方的规章制度和职业道德。
第四条股权鼓励的授予数量4.1 根据乙方的职位、工作年限和业绩表现，甲方将授予乙方____股股票期权。
4.2 股票期权的授予数量将根据公司的详细情况和市场条件进展调整。
第五条股权鼓励的行权价格5.1 股票期权的行权价格为____元/股。
5.2 行权价格将根据公司的财务状况和市场情况定期进展评估和调整。
第六条股权鼓励的行权期限6.1 股票期权的行权期限为自授予之日起____年。
6.2 乙方可在行权期限内选择适当的时间行权。
第七条股权鼓励的行权条件7.1 乙方需继续在甲方工作，并保持良好的工作表现。
7.2 乙方需遵守甲方的规章制度和职业道德。
7.3 乙方需在行权时支付相应的行权价格。
第八条股权鼓励的转让限制8.1 乙方在行权后所获得的股份在____年内不得转让。
8.2 股份转让需遵守甲方的相关规定和法律法规的要求。
第九条股权鼓励的终止9.1 如乙方违背甲方的规章制度或职业道德，甲方有权终止本股权鼓励方案。
9.2 如甲方因经营不善等原因需要进展重组或清算，本股权鼓励方案将相应终止。
创业公司股权激励方案
创业公司股权激励方案创业公司股权激励方案是一种旨在吸引、留住和激励优秀人才，提升企业业绩和竞争力的制度安排。
在设计股权激励方案时，企业需要充分考虑以下几个方面：一、激励模式的选择激励模式是股权激励的核心问题，直接决定了激励的效用。
创业公司可以根据自身需求和特点选择以下几种激励模式：1.实打实的股权：被激励的对象直接获得公司股权，成为公司股东，享有创业公司的股东权利并承担相应义务。
2.期权：基于未来，由公司设定一个优惠条件，给员工在未来某个时点购入公司股权的权利。
员工可以根据行权时公司的状况，选择是否行权。
3.限制性股票：公司向激励对象授予一定数量的股票，但股票的转让和出售受到一定限制。
二、激励对象的确定股权激励的对象应当是对企业战略最具价值的人员，如核心管理层、核心技术团队、销售团队等。
在确定激励对象时，要充分考虑其对企业长期发展和战略目标的贡献。
三、购股资金的来源激励对象通常是自然人，因此资金来源成为整个计划过程的关键点。
企业可以提供一定的资金支持，也可以鼓励员工自筹资金。
此外，还可以探索与金融机构合作，为员工提供贷款购股的解决方案。
四、考核指标设计股权激励的行权一定与业绩挂钩，其中一个是企业的整体业绩条件，另一个是个人业绩考核指标。
企业要制定科学、合理的考核指标，确保激励效果的同时，避免过度追求短期业绩。
五、股权退出机制为保证公司股权结构的稳定，创业公司需要设计合理的股权退出机制。
常见的退出机制包括：1.提前约定：在激励计划中提前约定股权转让的价格和条件，确保公司在股权变动时能够保持稳定。
2.优先购买权：激励对象在离职或满足特定条件时，公司有权优先购买其持有的股权。
3.股权代持：激励对象将其股权委托给公司或其他指定主体代为持有，以确保公司股权结构的稳定。
六、注意区别股权激励与合伙人制度股权激励和合伙人制度在目的、对象、分配方式等方面有所区别。
股权激励主要针对特定员工，旨在激发其积极性，提升企业业绩；而合伙人制度则涉及公司全体成员，强调共同创业、共同分享。
(参考)创业公司股权奖励方案
(参考)创业公司股权奖励方案1. 概述此文件旨在提供一个参考的创业公司股权奖励方案，以激励和奖励员工在公司发展中的贡献。
2. 背景作为一家创业公司，我们意识到员工在公司的成功中扮演着重要的角色。
为了激励员工，我们决定实施股权奖励方案来与他们共享公司的成长回报。
3. 方案细节3.1 股权分配根据员工在公司的贡献和绩效，我们将通过以下方式分配股权奖励：- 初创团队成员：初始股权将根据其加入时间和贡献进行分配。
股权将在未来的轮次中有所增加。
- 高绩效员工：根据每个员工的绩效评估，额外的股权将作为奖励分配给他们。
3.2 股权归属股权奖励将采取以下细则来确保员工和公司的共同利益：- 员工获得的股权将逐渐解锁，以确保员工的持续贡献。
- 员工在离职之后将失去未解锁的股权。
3.3 股权回购为了确保股权奖励方案的灵活性，公司将保留股权回购权利。
公司可以回购员工的部分或全部股权，以满足公司的发展需求或出售公司。
4. 实施细节4.1 通知与确认公司将向员工发出正式通知，并要求员工确认同意参加股权奖励方案。
4.2 股权协议每位员工参与股权奖励方案时，将与公司签署股权协议，详细记录股权分配和使用细节。
5. 结论通过此股权奖励方案，我们致力于激励员工的积极性和创造力，共同实现公司的长期成功和增长。
此方案的细节和条款将根据公司的情况进行调整，并随着公司的发展而演进。
以上为参考的创业公司股权奖励方案。
具体方案实施时，请与法律顾问和财务专业人士进一步确认和细化相关细节。
创业公司股权激励方案范本
创业公司股权激励方案范本1. 引言本公司旨在激励员工的积极性和创造力，以保持公司的竞争优势。
为此，制定了以下股权激励方案。
2. 方案概述该股权激励方案将以股票期权的形式提供给合格的员工。
通过授予股权期权，员工将有机会在未来购买公司股票，从而分享公司的增长收益。
3. 股权期权授予条件员工必须满足以下条件才能获得股权期权：- 在公司服务的年限达到一定要求（例如，满足三年以上的服务要求）；- 达到特定的绩效目标（例如，实现公司设定的业绩目标）。
4. 股权期权行权条件股权期权的行权将根据以下条件进行：- 行权期限：从股权期权的授予日期开始，到行权日期之间的特定时间段。
- 行权价格：股权期权的行权价格将根据公司内部评估确定，以公平合理的方式确定。
- 行权方式：员工可以选择在行权期限内以现金购买公司股票，或者通过实际交付已有的公司股票进行行权。
- 行权数量：员工可以根据获得的股权期权数量，按照比例行权购买对应数量的公司股票。
5. 股权期权限制与终止股权期权可能会受到以下限制和终止条件的约束：- 员工辞职或被解雇：在员工离职后一定时间内，未行使的股权期权将被取消。
- 公司收购或重组：在公司发生收购或重组情况下，股权期权的行权可能会受到相关法律和协议的约束。
6. 股权期权的税务事项公司将遵守当地税务法律和规定，员工在行使股权期权时可能会产生相关税务责任。
员工应咨询专业税务顾问，了解相关税务事宜。
7. 其他条款本股权激励方案可能根据公司需要随时进行修订和调整。
公司将通过合理的方式向员工传达任何变更内容。
请注意，本方案仅为参考范本，具体的股权激励方案应根据公司的实际情况、法律法规和合同要求进行设计和制定。
以上为创业公司股权激励方案的范本，请咨询专业法律顾问以确保合规和准确性。
---_注意: 此文档仅供参考，请在实际使用前咨询专业法律顾问。
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创业公司员工股权激励方案设计一、几个概念：1、期权VS限制性股权ＶS利益分成（1)期权,是在条件满足时，员工在将来以事先确定的价格购买公司股权的权利。
限制性股权,是指有权利限制的股权。
ﻫ相同点：从最终结果看,它们都和股权挂钩,都是对员工的中长期激励;从过程看，都可以设定权利限制，比如分期成熟,离职回购等。
不同点:激励对象真正取得股权(即行使股东权利)的时间节点不一样。
对于限制性股权,激励对象取得的时间前置，一开始即取得股权,一取得股权即以股东身份开始参及公司的决策管理及分红,激励对象的参及感和心理安全感都会比较高，主要适用于合伙人团队。
对于期权,激励对象取得股权的时间后置。
只有在达到约定条件，比如达到服务期限或业绩指标,且激励对象长期看好公司前景掏钱行权后,才开始取得股权，参及公司的决策管理及分红。
在期权变为股权之前，激励对象的参及感和心理安全感较低。
股权激励,也可以成为一种仪式,可以成为把公司组织细胞激活的过程，给创始人松绑、把责任义务下沉的过程。
ﻫ(2）利益分享:主要有股票增值权、虚拟股票,或直接的工资奖金。
利益分享主要是一事一结，短期激励。
２、最容易出现的问题：（１)股权激励的初心？“我在这里还要纠正一个大家普遍的常识性错误，就是授予股权不是说你把股权给出去就完事儿了，重点是通过授予股权的过程,结合公司机制,赋予员工管理企业的权利和责任。
”这是“我是MT”公司ＣEO邢山虎分享做公司股权激励时的心得分享。
员工股权激励的初衷就是要激励员工，因此创业公司在进行员工股权激励方案设计时首先要围绕着激励员工的这个初衷来展开。
股权激励文件，会涉及对激励对象各方面的权利限制，包括股权分期成熟,离职时股权回购等安排。
这些制度安排,都有其商业合理性，也是对公司及长期参及创业团队的利益保护。
公司管理团队和创始人在进行员工股权激励方案设计时最容易出现的一个问题是:在整个执行过程中容易一直站在公司的立场来保护公司和创业团队的利益,舍本逐末,忽视了对员工激励的初衷。
(2）沟通不畅?公司进行股权激励时,公司员工一直处于弱势地位:从参及主体来看,这款产品用户的一方为公司，一方为员工;从身份地位来看,员工及公司有身份依附关系，处于弱谈判地位；从激励过程来看,员工基本不参及游戏规则的制定，参及感弱。
法律文件本身专业性强,晦涩难懂，境外架构下的交易文件,还全是英文文件。
ﻫ最容易出现的问题是:员工在签署的期权协议中,会对在公司服务时间有严格的限制，员工不明白、不理解这些冷冰冰制度安排背后的合情、合理性及商业逻辑,员工很可能会把股权激励看成卖身契。
另外如果公司是按照百分比分配股权，对于拿到百分之零点几个点期权的员工来说,会觉得公司太抠门，我的股票为什么会这么少？为什么要签这么繁琐的文件，不信任我们吗?如果沟通不到位,员工的激励体验会极差。
股权激励的初心又决定了,员工必须真的被激励。
ﻫ（3)如何沟通?讲清员工期权的逻辑:员工期权的逻辑是员工通过一个很低的价格买入公司的股权，并以长期为公司服务来让手里的期权升值。
首先是员工买入期权的价格低:公司在给员工发放期权时，是以公司当时估值的一个极低的价格把股权卖给员工，员工在买入股权的时候就已经赚钱了。
另外员工手里期权是未来收益,需要员工长期为公司服务来实现股权的升值。
因此期权协议不是卖身契，而是给员工一个分享公司成长收益的机会。
关于期权员工会由很多问题、内心会反复去找答案、但又不会公开问公司的问题:比如如何拿到这些股权,股权什么时候能够变现以及如何变现,这些问题都需要和员工有一个充分的沟通。
很多员工也会问为什么自己的期权那么少？公司要做起来需要很多人的努力,需要预留足够多的股权给后续加入的员工。
ﻫ二、员工股权激励的步骤：员工期权激励,会经历四个步骤，即授予、成熟、行权、变现。
授予，即公司及员工签署期权协议，约定员工取得期权的基本条件。
成熟,是员工达到约定条件，主要是达到服务期限或工作业绩指标后,可以选择掏钱行权,把期权变成股票。
行权，即员工掏钱买下期权，完成从期权变成股票的一跃。
变现,即员工取得股票后,通过在公开交易市场出售，或通过参及分配公司被并购的价款,或通过分配公司红利的方式，参及分享公司成长收益。
ﻫ三、员工股权激励的进入机制：１、定时:有的创业者，在公司很初创阶段,就开始大量发放期权，甚至进行全员持股。
我们的建议是,对于公司核心的合伙人团队，碰到合适的人，经过磨合期,就可以开始发放股权。
但是,对于非合伙人层面的员工,过早发放股权,一方面，股权激励成本很高，给单个员工三五个点股权，员工都可能没感觉;另一方面，激励效果很差,甚至会被认为是画大饼,起到负面激励效果。
因此,公司最好是走到一定阶段（比如，有天使轮融资，或公司收入或利润达到一定指标)后,发放期权的效果会比较好。
发放期权的节奏：要控制发放的节奏及进度,为后续进入的团队预留期权发放空间(比如，按照上市前发４批计算）;全员持股可以成为企业的选择方向，但最好是先解决第一梯队,再解决第二梯队,最后普惠制解决第三梯队，形成示范效应。
这样既可以达到激励效果，又控制好激励成本；期权激励是中长期激励，激励对象的选择,最好先恋爱,再结婚,及公司经过一段时间的磨合期。
2、定人股权激励的参及方，有合伙人,中高层管理人员(ＶＰ，总监等),骨干员工及外部顾问。
合伙人主要拿限制性股权，不参及期权分配。
但是,如果合伙人的贡献及他持有的股权非常不匹配,也可以给合伙人增发一部分期权，来调整早期进行合伙人股权分配不合理的问题。
中高层管理人员是拿期权的主要人群。
3、定量定量一方面是定公司期权池的总量,另一方面是定每个人或岗位的量。
ﻫ公司的期权池,10－30%之间较多,15％是个中间值。
期权池的大小需要根据公司情况来设定。
在确定具体到每个人的期权时，首先先考虑给到不同岗位和不同级别人员期权大小，然后再定具体个人的期权大小。
在确定岗位期权量时可以先按部门分配，再具体到岗位。
公司总池子确定下来，再综合考虑他的职位、贡献、薪水及公司发展阶段，员工该取得的激励股权数量基本就确定下来了。
同一个级别的技术大拿，在VC进来之前就参及创业、在VC进来后才加入公司、在Ｃ轮甚至IPO前夕加入公司,拿到的期权应该设计成区别对待。
另外，公司也可以给员工选择,是拿高工资+低期权，还是拿低工资+高期权。
创始人通常都喜爱选择低工资高期权的。
邵亦波分享过他在所创办易趣公司期权发例的标准。
比如,对于VＰ级别的管理人员，如果在天使进来之前参及创业,发放2%-５%期权;如果是A轮后进来,1％-2%;如果是Ｃ轮或接近IPＯ时进来，发放０.2％-0.5%。
对于核心ＶP（CＴO,ＣFＯ,CＴＯ等)，可以参照前述标准按照2-３倍发。
总监级别的人员,参照ＶP的１/２或1/3发放。
4、定价讨论最多的就是员工拿期权是否需要掏钱?是否免费发放?建议是:（1)员工必须掏钱。
掏过钱及没掏过钱,员工对待的心态会差别很大；(2）及投资人完全掏钱买股权不同，员工拿期权的逻辑是，掏一小部分钱，加上长期参及创业赚股权。
因此，员工应当按照公司股权公平市场价值的折扣价取得期权。
ﻫ期权发放的过程,是要让员工意识到，期权本身很值钱,但他只需要掏一小部分钱即可获得。
之所以他只掏钱少,是因为公司对他是有预期的,是基于他会长期参及创业的,他打个酱油即跑路，公司把他的期权回购是合情合理,员工也是可接受的。
５、定兑现条件：定兑现条件是指提前确定授予员工的期权什么时候成熟，也即员工什么时候可以行权。
常见的成熟机制是按时间:４年成熟期,每年兑现2５%。
另一种是:满二年后成熟兑现5０％，以后每年兑现2５%,四年全部兑现。
第三种:第一年兑现１0%，第二年兑现30％，第三年７0%,第四年全部兑现。
ﻫ四、激励期权的退出机制:在创业公司实施员工股权激励时,激励期权的进入机制能够让激励方案发挥效果,而激励期权的退出机制,即约定员工离职时已行权的股权是否回购、回购价格等,避免在员工离职时免于出现不必要的纠纷。
1、回购期权的范围：一个比较重要的问题是:员工已经成熟的期权和已经行权的股权要不要回购？和怎么回购?已经行权的期权:已经行权的期权,是员工自己花钱买的股权,按理说不应该回收股权。
如果是公司已经被并购或已经上市，一般情况下不去回购员工已行权的股权。
但是对于创业公司来说,离职的员工持有公司股权，是公司的正式股东,因此建议提前约定在员工离职后公司有权按照一个约定的价格对员工持有的股权进行回购。
已成熟未行权的期权:已经成熟的期权，是员工通过为公司服务过一段时间后赚得的,即使员工在决定离职时没有行权,员工具有行权的权利。
这个时候应该给员工选择是否行权，如果员工选择行权,则按照协议的行权价格继续购买公司股票。
未成熟期权:公司全部收回,放入公司期权池。
ﻫ２、股权回购价格定价:在对员工持有股权进行回收定价时，一般可以按照公司当时的净资产、净利润、估值来确定。
如果按照估值来算，因为投资人的估值是按照公司未来一段时间的价格,因此公司估值是代表着公司未来一段时间的价格，会对公司估值打个折扣后,再根据员工持有的股权比例,来确定价格。
而且如果按照公司的估值来算的话，也会影响公司的现金流。
而如果按照净资产和净利润,应该有相应的溢价。
因为公司回收了员工手里股权未来的收益权。
未成熟期权定价：没成熟的期权不存在回收问题,因为这部分期权仍归公司所有，员工没有达到行权条件,因此公司可以直接放回期权池。
但是为了避免员工误解，降低沟通成本,可以用1块钱回收员工所有的未成熟的股权,便于操作。
ﻫ五、现场问答:1、每一期的行权价格是否要一样？公司在进行员工股权激励时给员工的价格一般是按照公司当时的估值的十几分之一或几十分之一的价格卖给员工,以此来激励员工。
这个价格一般是提前确定的一个固定价格,不随着时间和公司的估值变化进行调整。
即如果公司给到员工的期权分四年四期成熟,每一年员工行权的价格都相同,如果员工的期权成熟但推迟行权，行权时的价格也不做变动。
以此来更好的激励员工。
但公司可以根据不同批次进入公司的员工设定不同的行权价格。
ﻫ2、行权期限：员工所持期权成熟后,在未离职之前，可以暂缓行权，公司可以给一个足够长的行权期让员工自由选择行权时间。
当公司离职时要求员工行使已成熟的期权。
ﻫ3、员工行权后是否要在工商局将员工变更为股东?员工的变动可能会非常的频繁，而且在工商进行股东变更的时候手续会非常复杂,因此不建议直接将行权的员工直接变更为公司股东。
这个时候可以操作的形式主要有：由创始人代持和成立一家合伙公司来代持员工股份。
※转自:IT桔子。