百合种植创业计划书

百合种植创业计划书篇一：百合项目商业计划书百合项目商业计划书 XX年前言中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。

同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。

中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。

【出版日期】 XX年【交付方式】 Email电子版/特快专递【价格】订制百合项目商业计划书第一部分摘要一、项目背景二、项目简介三、项目竞争优势四、融资与财务说明第二部分百合行业与市场分析一、市场环境分析（一）政策环境分析（二）经济环境分析二、百合行业市场分析三、百合市场预测分析四、市场分析小结第三部分公司介绍一、公司基本情况二、公司业务介绍三、组织架构四、主要管理团队第四部分产品与技术一、主要产品介绍（一）主要产品（二）产品性能（三）产品的竞争优势二、产品制造（一）产品生产制造方式（二）生产工艺流程（三）质量控制（四）售后服务（五）生产成本控制三、技术与研发（一）关键技术介绍（二）技术亮点（三）现有的和正在申请的知识权（四）研发团队（五）持续创新安排第五部分营销规划一、营销战略二、营销措施第六部分项目发展规划一、发展战略二、阶段发展规划三、实现经营目标采取的具体策略（一）营销网络计划（二）人才培养和引进策略（三）服务提升计划第七部分融资说明一、资金需求二、资金使用规划及进度三、资金筹集方式四、投资者权利五、投资退出方式六、项目估值（一）评估技术说明（二）收益现值法简介（三）评估假设与模型（四）评估值的计算第八部分财务分析与预测一、财务评价依据二、财务评价基础数据与参数选取三、有关说明四、经营收入预测五、成本费用估算六、盈利能力分析（一）项目损益和利润分配表（二）项目现金流量预测表（三）项目财务评价指标计算七、财务评价结论第九部分风险分析一、风险因素（一）行业竞争加剧风险（二）技术更新于产品开发风险（三）技术失密风险（四）管理风险（五）财务风险二、应对措施（一）应对行业竞争风险（二）应对技术更新风险（三）应对技术失密风险（四）应对管理风险（五）应对财务风险篇二：百合创业计划书大学生创业模拟实训十期三班百合快繁有限公司创业计划书创业团队：率高胜德时间：XX年5月团队成员名单目录第一章执行总结1.1公司简介………………………………………………………………………..………11.2市场分析……………………………………………………………………………..… 1 1.3营销计.................... 1 1.4生产与技术计划................................................................................... 2 1.5组织管理计划...................................................................................... 2 1.6财务计划............................................................................................ 2 1.7风险分析.. (2)第二章市场分析2.1宏观环境分析..................................................................................... 2 2.2市场需求分析..................................................................................... 2 2.3市场竞争分析..................................................................................... 2 2.4 消费者行为分析 (2)第三章市场营销计划3.1市场定.................. 3 3.2产品策略........................................................................................... 4 3.3价格策略........................................................................................... 5 3.4渠道策略........................................................................................... 6 3.5促销策略. (7)第四章生产与制作计划第五章组织管理5.1创业团队 5.2组织结构 5.3管理制度第六章财务计划6.1资金需求与融资计划 6.2资金使用计划 6.3成本与收入预算 6.4主要财务报表预计第七章风险与退出……………第一章执行概要1.1公司简介百合快繁有限公司，是进行百合品种研发、种源脱毒、组培扩繁与种球销售公司。

它是由五位有专业知识、有创业热情的大学生创立的公司。

1.2创立背景百合品种国产化的紧迫性；脱毒百合种球是生产健康百合的必要条件；百合花卉市场对商品百合种球的大量需求。

1.3市场分析市场风险呼唤百合种球国产化，百合切花生产者渴望从国内自己的公司购买种球，获得及时的技术指导和售后服务。

1.4营销计划先开拓安徽市场，逐步遍及全国。

以高质量低价格优服务好品种的优势占据市场。

聘请销售高手找买家。

1.5生产与技术计划先进行一年的脱毒百合种球的扩繁，第二年开始研发新品种。

百合种球由少到多，品种由劣到优，规模由小到大。

1.6组织管理计划公司设生产部，研发部，销售部，材料采购部，财务部。

厂房细分制配室、放瓶室、培养室、休息办公室。

招收技术员工与普通员工并设立不同的奖惩规定。

1.7财务计划刚开始起步，厂房设备先租用，进行小规模生产。

两年内的花销控制在万以内，每人投资3万，五个人共15万。

贷款20万。

351.8风险分析篇三：果园种植创业计划书篇一：果园生态养鸡创业计划书果园生态养鸡创业计划书一、项目介绍项目名称：果园生态养鸡经营范围：土鸡、土鸡蛋项目负责人：xx员工人数：3项目投资：8万元场地选择：xx项目背景：在县委组织部对大学生村官扎根基层，创新创业的不断引导与鼓励下，在镇党委的正确领导和悉心指导下，石井镇大学生村官充分发挥自身的经验优势，结合当地实情，引导广大农民积极创业增收，创建果园养鸡立体养殖中心。

二、市场分析1、市场需求分析随着社会进步和人民生活水平的日益提高，人们的生活水准产生了不断变化，特别是吃食方面，普遍追求无公害和土味、野味，生态土鸡养殖场正是迎合人们对“土”字的要求，利用优质鸡苗，在环境优美，无污染的大自然放养，在高山果园间可食天然虫草，蚱蜢、蚯蚓等，又以补饲玉米、稻谷、地瓜、糠麸等杂粮为主要饲料，运动充足，山地放养时间为5个月以上。

所以，其鸡体紧凑，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨细，肌肉丰满结实，脂肪沉积适度，酮体漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品质细嫩、口感好，味道鲜美，风味独特，深受消费者的喜爱。

同时，由于土鸡和土鸡蛋营养丰富，是少年儿童发育和老年病后恢复的进补品，有着与圈套养鸡所不能具备的特点，因此，该产品在市场上供不应求，有着良好的发展前景。

2、市场竞争与效益分析经济效益分析：年饲养1000只土鸡，需鸡苗、饲料、防疫费等生产成本2.1万元，其产出土鸡、土鸡蛋收入为3.6万元，除去成本，获利1.5万元。

因此，具有较好的经济效益。

社会效益分析：高山无公害食品是当今社会人们在吃食方面所想往的，高山放养土鸡正是迎合了社会的需要，满足人们的需要，对增强全社会体质有着积极的作用。

同时，果园间放养土鸡有利于提高土壤肥力和害虫防疫，因此，建规模土鸡放养具有一定的社会效益。

生态效益分析：林地放养土鸡有利肥沃林地，吃食害虫，具有保护生态环境的作用。

三、项目计划1、近期计划在一年之内，将养鸡场办成养鸡企业。

养鸡企业包括2个养鸡场，实现轮换放养模式，进行批量销售。

另外，组建与参加养鸡合作社，综合养鸡户的力量，建立品牌，提高声誉，实现现代化企业管理模式。

2、远期计划在三年之内，建立土鸡，果园，林地以及其他家禽多样化综合发展模式。

养殖企业将承包荒山、林地，利用土鸡粪便发展果园，经济林木。

另外，本企业将进行土鸡产品深加工，如速冻土鸡，土鸡餐馆等，增大产品的附加值，提高经济效益，最终成为立体的生态的多样化的综合养殖企业。

四、成本预算1、薪资预算雇员3人，饲养员2名，每人月薪600元，技术员1名，月薪1000元，共计26400元/年。

2、投资预算说明：投资预算按一年的时间计算。

（1）场地建设费：5000元（2）办公、饲料间：6000元（3）运输车一辆：23000元（4）按年饲养土鸡1000只计算：鸡苗XX元，疫苗药品XX元，玉米，糠麸等饲料3.5万，水电煤费XX元（5）网子，料罐，油费等其他杂费3000元综所上述，一年的投入资金需要7.8万。

因为土鸡在一年内分为2批饲养，所以前期投入资金不需要7.8万。

按鸡苗，疫苗药品，饲料三种大宗耗费计算，第一批土鸡需要21000元，前期投入资金约为1.45万，鸡场总投入为3.55万，另有2万流动资金。

（注：在市场分析中的成本不包含农用车费，固定场所费用是折合计算的。

）3、经营成本预算年饲养土鸡1000只，总成本为2.1万元，每只土鸡成本为21000÷1000=21元五、风险预测1、经营风险（1）选择经营场地的地理位臵是否合理；（2）蛇鼠等害物的侵袭；（3）鸡苗是否高数量存活；（4）疾病的防治是否到位；（5）销路是否畅通；（6）饲料等物品的价格是否低廉，实际投资是否超出预算；（7）管理制度是否完善。

2、控制办法（1）选择经营场所必须进行实地考察，多选几个点，多提几个方案，请专家评价选最佳方案。

（2）鸡舍设臵合理，场地进行蛇鼠防御工作。

（3）采取优质鸡苗，提高工作人员育雏技术，建立科学、高质量的育雏室。

（4）聘请专业土鸡疾病防治技术人员，将疾病防治工作放在重要位臵。