公司企业文化学习资料.doc
海尔企业文化学习资料
海尔企业文化学习资料海尔学习资料第一部分1、三只眼理论第一只眼睛是盯住企业内部职员，使企业职员对企业的中意度最大化；第二只眼睛是盯住企业的外部市场，盯住用户，使海尔的用户对海尔的中意度最大化；第三只眼睛是盯住企业的外部机遇，盯住国外市场，使海尔融入全球一体化。
2、休克鱼理论从国际上讲兼并分为三个时期，当企业资本存量占主导地位、技术含量并不占先的时候，是〝大鱼吃小鱼〞；当技术含量的地位差不多超过资本作用的时候，是〝快鱼吃慢鱼〞；到90年代进入了强强联合时期，即所谓的〝鲨鱼吃鲨鱼〞；在现行体制下，〝活鱼〞是可不能让你吃的，吃〝死鱼〞你又会〝闹肚子〞，因此只能吃〝休克鱼〞，即那些硬件好、治理不行的企业。
如此的〝休克鱼〞一旦注入一套行之有效的治理制度，它就会专门快〝活〞起来。
所谓〝休克鱼〞，确实是指一些硬件比较好而治理不行的企业，就像一个人躯体专门强壮，然而没有脑子，思想观念有问题，处在〝休克〞状态。
如此的企业只要把原企业里的人的积极性重新调动起来，他们就能自己再把企业搞好，从而自己救活自己。
吃〝休克鱼〞，确实是用文化对其进行内部整顿，讲自己的企业经营理念与经营模式，改变职员过去的观念，全方位注入新的治理文化，把职员的积极性重新调动起来，由他们再把企业搞好。
把〝吃‘休克鱼’〞理论运用于实践，1995年7月4日，海尔将面临破产边缘的青岛红星电器股份整体接收，第三个月就实现扭亏为盈；1997年3月，海尔盘活了中国家电之乡广东顺德的爱德洗衣厂，只用了30多万元就使停产一年之久的生产线重新运转起来。
前几年，海尔共兼并盘活亏损总额5.5亿元的18个企业，以无形资产盘活有形资产15.2亿元。
这些亏损或濒临破产的企业加盟海尔后，迅速脱离〝休克〞状态，专门快〝活〞起来。
1998年初，〝海尔文化激活休克鱼〞的案例正式进入美国哈佛大学课堂，张瑞敏成为第一个登上哈佛讲坛的中国企业家。
3、资源论4、创新论5、三做论在上世纪初，企业谁做得快谁就会取胜，比如福特；上世纪六七十年代，企业谁做得好谁就会取胜，比如日本制造业崛起；信息经济时代，谁做得对谁就会取胜……中国乃至世界各国的企业，我认为现在都遇到一个问题，确实是信息化带来的挑战。
公司的企业文化
公司的企业文化公司的企业文化是指公司在经营过程中所形成的一系列共同的价值观、行为准则和工作方式。
它是公司的精神和灵魂，对于公司的发展和员工的凝聚力具有重要的作用。
下面将详细介绍公司的企业文化。
一、公司的核心价值观我们公司的核心价值观是以客户为中心、追求卓越、诚信合作和创新发展。
1. 以客户为中心：我们始终将客户的需求放在首位，努力为客户提供优质的产品和服务。
我们积极倾听客户的意见和建议，并不断改进和创新，以满足客户的需求。
2. 追求卓越：我们追求卓越的工作态度和品质标准。
我们鼓励员工不断学习和提升自己的能力，不断挑战自我，追求卓越的工作表现和业绩。
3. 诚信合作：我们注重诚信和团队合作。
我们倡导员工之间的诚信和互信，鼓励员工之间的合作和共赢。
我们与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同发展。
4. 创新发展：我们鼓励员工勇于创新和尝试新的思路和方法。
我们鼓励员工提出改进和创新的意见和建议，推动公司不断发展和进步。
二、公司的行为准则我们公司的行为准则是诚实守信、团队合作、高效执行和责任担当。
1. 诚实守信：我们要求员工诚实守信，言行一致，遵守公司的规章制度和职业道德准则。
我们反对任何形式的欺诈和不诚实行为，倡导员工保持良好的商业道德。
2. 团队合作：我们鼓励员工之间的团队合作和协作精神。
我们强调团队的力量，相互支持和帮助，共同实现公司的目标和任务。
3. 高效执行：我们要求员工高效执行工作任务，按时按质完成工作。
我们注重细节和结果导向，追求高效的工作方式和执行力。
4. 责任担当：我们鼓励员工承担责任，勇于担当。
我们要求员工对自己的工作负责，积极解决问题，不推诿和逃避责任。
三、公司的工作方式我们公司的工作方式是平等开放、激励奖励、沟通协作和持续学习。
1. 平等开放：我们倡导平等和开放的工作氛围，尊重每个员工的权利和价值。
我们鼓励员工发表自己的意见和建议，提供公平的晋升机会和发展空间。
2. 激励奖励：我们采用激励奖励的方式鼓励员工的积极表现和创新能力。
公司企业文化
公司企业文化公司企业文化是指一个公司或组织所倡导和秉持的核心价值观、行为准则、工作方式以及员工间的相互关系和合作方式等方面的总和。
良好的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，增强员工的归属感和凝聚力，推动公司的发展和成长。
一、核心价值观1. 以客户为中心：我们始终以客户需求为导向，提供优质的产品和服务，满足客户的期望和需求。
2. 诚信正直：我们坚持诚实、正直、守信的原则，与客户、合作伙伴和员工保持良好的沟通和合作关系。
3. 创新进取：我们鼓励员工提出新想法和创新思路，不断追求卓越，推动公司持续发展。
4. 团队合作：我们倡导团队合作精神，鼓励员工之间相互支持、协作，共同实现公司的目标。
二、行为准则1. 尊重与公平：我们尊重每个员工的个人差异和权益，提供公平的晋升机会和薪酬待遇。
2. 诚信守法：我们遵守国家法律法规和行业规范，不从事任何违法违规的行为。
3. 责任担当：我们鼓励员工勇于承担责任，积极解决问题，为公司的发展贡献力量。
4. 高效执行：我们要求员工高效执行工作任务，做到高质量、高效率地完成工作。
三、工作方式1. 沟通协作：我们倡导开放、透明的沟通方式，鼓励员工之间积极交流和分享信息，促进团队协作。
2. 学习成长：我们提供良好的学习和发展机会，鼓励员工不断学习、提升自己的能力和技能。
3. 创造共赢：我们鼓励员工与合作伙伴共同创造价值，实现共赢发展。
4. 管理优化：我们不断优化和改进管理流程，提高工作效率和质量。
四、员工关系1. 平等公正：我们倡导平等、公正的员工关系，不歧视员工的性别、年龄、种族等个人特征。
2. 关心关爱：我们关心员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇。
3. 激励奖励：我们设立激励机制和奖励制度，激励员工的工作积极性和创造力。
4. 员工发展：我们鼓励员工在工作中不断学习和成长，提供晋升和职业发展的机会。
五、企业形象1. 社会责任：我们积极履行社会责任，关注环境保护和公益事业，为社会做出贡献。
企业文化复习资料
第一章绪论一、选择题1.职业道德文化是企业文化之本，是企业文化建设的主干2.企业文化理论产生于20世纪七八十年代的西方企业界，四本著作的出版问世，可以理解为企业文化作为一门新兴学科正式诞生的标志，他们分别是安东尼.阿索斯和理查德.帕斯卡尔于1981年出版的《日本企业管理艺术》；威廉.大内1981年出版的《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》；特伦斯.迪尔和阿伦.肯尼迪1981年出版的《企业文化——现代企业的精神支柱》；托马斯和罗伯特1982年出版的《寻求优势——美国最成功公司的经验》3.企业文化着重强调以“人”为本的思想4.肯尼迪的1981年出版的《企业文化——现代企业的精神支柱》成为论述企业文化的经典之作5.爱德华.泰勒是现代第一个界定文化的学者6.广义的文化可以分为物质文化、制度文化和心理文化7.文化包括三个分支，即行为模式，物质文明、精神文明8.企业文化，在美国称为“公司文化”，在日本称为“社风”9.企业文化的要素包括：中心要素、品质化要素、物质化要素、催化要素、习俗化要素10.企业文化的结构，第一层，企业文化的物质层，即企业物质文化；第二层，企业文化的行为层，即企业行为文化；第三层，企业文化的制度层，即企业制度文化；第四层，企业文化的精神层，即企业精神文化。
物质文化是企业文化的基础，行为文化是外壳，制度文化是企业文化的关键，精神文化是主导，是中心11.迪尔和肯尼迪认为，企业文化的类型取决于企业经营活动的风险程度和企业及其雇员工作绩效的反馈速度这两个因素，并将企业文化划分为：硬汉式、努力工作尽情享受、赌博式和过程式四个类型12.威廉.大内将企业文化分为：J型文化、A型文化、Z型文化13.罗伯特.皮尔瑟将企业文化分为：控制型文化、合作型文化、能力型文化和培育型文化14.企业文化的根基是民族文化15.企业员工是企业文化践行的主体、企业家是企业文化的倡导者和培育者、企业英雄是企业先进文化的体现者16.企业文化建设的切入点是：从企业内部面临主要矛盾入手；从解决企业面临的问题入手；从总结企业的优良传统入手17.企业文化变革的最佳时机：企业进入快速增长期；企业经营业绩平平或者出现问难时期；企业管理掣肘增多，效率低下时期；企业面临的科学技术环境迅猛发展；企业面对的市场环境发生巨大变化18．在企业文化的结构子系统中，基础是物质文化19．《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》一书的作者是威廉·大内20．企业文化的来源中，居于主导地位的应该是企业员工理念和行为21．企业文化是企业一笔巨大的无形资产，为企业带来生产力的发展和美誉度的提高，是企业文化的优化功能22．按照美国学者迪尔和肯尼迪的观点，适应风险高、反馈快的企业的文化类型是硬汉式23．企业文化建设的基本思想包括以人文本”思想、卓越与绩效思想、兼容与创新理念二、简述题1.为什么说企业伦理道德文化在企业文化建设中具有很重要的地位答案：（1）首先，职业道德文化是企业文化之本，是企业文化建设的主干。
公司企业文化
公司企业文化公司企业文化是指一个公司或企业所倡导和践行的核心价值观、行为准则、工作方式和组织文化。
良好的企业文化可以为公司员工提供一个积极向上、和谐稳定的工作环境，增强员工的凝聚力和归属感，促进公司的可持续发展。
一、核心价值观1. 以客户为中心：公司始终将客户需求放在首位，提供高质量的产品和优质的服务，以满足客户的期望和需求。
2. 诚信正直：公司要求员工在工作中保持诚实、正直的态度，坚守职业道德，做到言行一致。
3. 创新进取：公司鼓励员工勇于创新，不断学习和进步，积极适应市场变化，推动企业持续发展。
4. 团队合作：公司倡导员工之间的合作与协作，鼓励分享经验和知识，共同努力实现公司的目标。
二、行为准则1. 诚信守法：公司要求员工严格遵守国家法律法规和公司内部规章制度，不从事任何违法违规行为。
2. 尊重与公平：公司倡导员工之间相互尊重，不歧视任何个人或群体，提供公平的晋升机会和薪酬待遇。
3. 高效执行：公司要求员工具备高效执行力，能够按时完成工作任务，确保工作质量和效率。
4. 沟通协调：公司鼓励员工积极沟通，解决问题和分歧，促进团队协作和工作效率。
三、工作方式1. 扁平化管理：公司采用扁平化管理模式，减少层级，提高决策效率，鼓励员工参与决策和提出改进意见。
2. 学习与发展：公司注重员工的学习与发展，提供培训和学习机会，帮助员工不断提升自己的能力和素质。
3. 奖惩激励：公司建立完善的奖惩机制，激励员工积极进取，表彰优秀表现，同时对违规行为进行相应处罚。
4. 平衡工作与生活：公司关注员工的工作与生活平衡，提供灵活的工作时间和福利待遇，关心员工的身心健康。
四、组织文化1. 客户至上：公司鼓励员工始终保持客户至上的态度，关注客户需求，提供优质的产品和服务。
2. 开放创新：公司倡导员工开放思维，鼓励创新和尝试新的工作方法和业务模式。
3. 互助共赢：公司强调团队合作和互助精神，鼓励员工之间相互支持和合作，实现共同进步。
企业文化集锦
企业文化集锦企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、理念、行为准则和工作方式，是企业的精神支柱和核心竞争力。
以下是一份企业文化集锦，旨在展示企业的核心价值观和文化特点。
1. 使命和愿景：我们的使命是为客户提供优质的产品和服务，成为行业的领导者。
我们的愿景是成为全球最受恭敬和信赖的企业。
2. 核心价值观：- 客户至上：我们始终以客户的需求为中心，不断提升产品质量和服务水平，超越客户期望。
- 创新驱动：我们鼓励员工提出新的想法和解决方案，促进持续创新和改进。
- 团队合作：我们鼓励员工之间的合作和互助，共同实现个人目标和企业目标。
- 诚信朴重：我们坚持诚实守信的原则，与员工、客户和合作火伴建立长期信任关系。
3. 企业精神：- 追求卓越：我们追求卓越，不断提高自己的能力和业绩，为企业的成功做出贡献。
- 持续学习：我们鼓励员工不断学习和成长，提供培训和发展机会，建立学习型组织。
- 社会责任：我们关注环境保护和社会责任，积极参预公益事业，为社会做出贡献。
4. 工作氛围：- 开放包容：我们倡导开放的沟通和思维方式，尊重不同的意见和观点，鼓励员工发表自己的看法。
- 平等公正：我们坚持平等和公正的原则，提供公平的晋升机会和薪酬待遇，避免任何形式的歧视。
- 激励奖励：我们设立激励和奖励机制，鼓励员工积极工作和创新，分享企业的成果和发展。
5. 公司活动：- 团建活动：我们定期组织各类团队建设活动，增强员工之间的凝结力和合作精神。
- 健康促进：我们关注员工的身心健康，提供健身设施和健康咨询服务，组织健康活动和运动竞赛。
- 社交交流：我们鼓励员工之间的社交交流，组织员工聚餐、旅行和文化活动，促进员工之间的友谊和互动。
6. 员工关心：- 培训发展：我们提供全面的培训和发展计划，匡助员工提升技能和能力，实现职业发展目标。
- 福利待遇：我们提供具有竞争力的薪酬福利待遇，包括健康保险、带薪年假和节假日福利等。
- 工作平衡：我们注重员工的工作与生活平衡，提供灵便的工作时间和远程办公的机会。
公司企业文化介绍
公司企业文化介绍一、公司概况我们公司成立于2005年，总部位于某某城市。
作为一家专注于XXX行业的领先企业，我们致力于为客户提供高质量的产品和优质的服务。
经过多年的发展，我们已经成为该行业的知名品牌，并在全国范围内设有多家分支机构。
二、企业使命我们的使命是通过创新和卓越的服务，为客户创造价值，为员工提供发展机会，为社会做出贡献。
我们致力于成为行业的领导者，引领行业发展潮流，为客户和合作伙伴创造更多商业机会。
三、核心价值观1. 客户至上：我们始终将客户的需求放在首位，倾听客户的声音，为客户提供个性化的解决方案和优质的服务。
2. 创新驱动：我们鼓励员工勇于创新，不断追求卓越，推动公司不断发展和进步。
3. 团队合作：我们重视团队合作的力量，鼓励员工之间的互相支持和协作，实现共同的目标。
4. 诚信守法：我们坚守诚信原则，遵守法律法规，与客户、合作伙伴和员工保持诚信和公正的关系。
四、企业文化1. 人才理念：我们认为人才是公司最宝贵的财富，致力于为员工提供广阔的发展空间和良好的工作环境。
我们鼓励员工不断学习和提升自我，实现个人价值和公司共同发展。
2. 学习型组织：我们鼓励员工持续学习和创新，提供各种培训机会和学习资源，帮助员工不断提升专业能力和综合素质。
3. 平等公正：我们倡导平等和公正的工作环境，尊重每个员工的权益和个人差异，提供公平的晋升机会和薪酬福利待遇。
4. 精神文化：我们倡导积极向上的工作态度和团队精神，鼓励员工相互支持和合作，共同创造良好的工作氛围。
五、社会责任我们积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展。
我们致力于推动绿色生产和循环利用，减少对环境的影响。
同时，我们也积极参与公益事业，关心弱势群体，回馈社会。
六、成果与荣誉多年来，我们公司取得了丰硕的成果和荣誉。
我们荣获了多项行业大奖，被评为优秀供应商和合作伙伴。
这些成果的背后离不开全体员工的辛勤努力和团队的协作。
七、展望未来展望未来，我们将继续坚持创新和卓越的发展理念，不断提升产品质量和服务水平。
公司企业文化介绍
公司企业文化介绍一、公司概况我们公司成立于2005年，是一家专注于科技创新的高新技术企业。
总部位于中国的经济中心城市上海，拥有多个研发中心和生产基地。
公司主要从事电子产品的研发、创造和销售，产品涵盖智能手机、平板电脑、智能穿戴设备等。
二、企业使命我们的使命是通过技术创新，为用户提供高品质的产品和服务，改善人们的生活品质，推动社会进步。
三、核心价值观1. 创新：我们鼓励员工不断探索和创新，提倡勇于尝试新事物，推动技术和产品的不断进步。
2. 客户至上：我们始终将客户需求放在首位，不断改进产品和服务，为客户创造价值。
3. 团队合作：我们重视团队合作精神，鼓励员工之间的沟通和协作，共同实现目标。
4. 诚信朴重：我们坚持诚信经营，遵守法律法规，保持良好的商业道德和行为准则。
四、企业愿景我们的愿景是成为全球率先的科技创新企业，为用户提供最具竞争力和创新性的产品和解决方案。
五、公司文化1. 以人为本：我们尊重每一位员工，关注员工的成长和发展，提供良好的工作环境和福利待遇。
2. 开放包容：我们鼓励员工开放思维，接纳不同的观点和意见，创造一个积极向上的工作氛围。
3. 学习创新：我们鼓励员工持续学习和创新，提供各种培训和学习机会，激发员工的创造力和潜力。
4. 共享共赢：我们倡导团队合作和共享，通过共同努力实现个人和企业的共同发展。
5. 社会责任：我们积极履行社会责任，关注环境保护和公益事业，为社会做出贡献。
六、员工福利1. 薪酬福利：我们提供具有竞争力的薪酬体系，根据员工的工作表现和贡献赋予相应的奖励和晋升机会。
2. 健康保障：我们为员工提供全面的健康保险和体检服务，关注员工的身体健康。
3. 员工培训：我们定期组织各类培训和技能提升课程，匡助员工不断学习和成长。
4. 工作环境：我们提供舒适的办公环境和先进的办公设施，为员工创造良好的工作条件。
5. 节日福利：我们定期组织各种庆祝活动和员工聚会，增强员工的归属感和团队凝结力。
北理工《企业文化》课程学习资料(五)09
北理工《企业文化》拓展资源（五）第六章企业文化实施IBM公司的企业文化管理案例很多人都说企业文化是推动企业发展的无形力量，IBM的企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。
IBM公司做为IT行业的佼佼者，其企业文化也一直被视为业界的楷模，它的企业文化可从下面几个方面进行考察：第一、公司价值观IBM公司经营的宗旨是尊重人、信任人，为用户提供最优服务及追求卓越的工作。
这一经营宗旨就是IBM的价值观，它指导IBM公司的经营活动。
尊重人是尊重职工和顾客的权利和尊严，并帮助他们自我尊重;信任是信任职工的自觉性和创造力;追求卓越就是尽力以最优的方式达成结果，但并不是要求完美、无缺。
卓越不仅指突出的工作成就，而且最大限度地培养追求杰出工作的理想和信念，激发出为企业尽忠竭力的巨大热忱、IBM公司的价值观曾经具体化为三原则，即“为职工利益、为顾客利益、为股东利益。
”后又发展成为三信条，即“尊重个人、竭诚服务、一流主义。
”第二，权变的组织形式IBM公司能顺应时代的发展，不失时机地改变经营战略和不断地改变组织机构。
如50年代中期由集权转变为分权，废除蓝领劳动者与白领劳动者的区别，实行工资制，使IBM公司从古老质朴的时代转变为技术专家领导的科学经营时代;随着80年代信息革命的不断深入发展，公司于1982年实重大改组，将所有的销售部门归并到信息系统联合部，尽量了解顾客、用户的多种特殊要求，让技术专家直接参与市场营销。
IBM拥有一批乐观、正直、开明，具备了进取精神、实干能力和必胜信念的管理者。
他们能跟人交流、沟通，能尊重人、理解人，能使员工发挥想象力与创造力，制造出亲密、友善、互助、信任的组织气氛。
第三，以销售为中心IBM公司强调公司经营的各个环节都要直接或间接地参与销售。
从总裁到各制造厂的工人，都要接受严格的训练，确保他们与用户保持一种直接或间接的联系，想销售之所想，从而创造一个以销售为中心，以用户为动力的工作环境。
国家电网公司企业文化及相关知识学习资料
附件国家电网公司企业文化及相关知识学习资料1.企业文化概念产生的背景企业文化实践生长在日本，理论研究成型于美国。
是现代管理理论、管理实践的最新成果。
2.企业文化的基本任务适应时代发展的需要，将文化因素引入企业管理领域，以尊重人在企业的主体地位为中心原则，以激发员工的内在活力，开发员工的动力源泉，提高员工的综合素质，最大限度地调动员工的激情与智慧，实现员工的全面发展。
3.企业文化的定义主要是指企业成员所共有的行为方式，共同的信仰及价值观。
是企业为谋求长远利益而确立的一种文化和价值标准、理想信念、行为准则，以及由此产生的独特经营管理方式，它反映了员工对企业的认同感和企业的向心力、凝聚力，是物质文化、制度和行为文化、精神文化的复合体。
4.企业文化的性质企业文化是一种经济文化、管理文化、人本文化。
5.企业文化的内容构成物质文化、制度和行为文化、精神文化。
6.企业文化内容中物质文化的涵义是由企业创造的产品（提供的服务）和各种物资设施构成的器物文化，是以物质为形态的表层文化。
主要包括企业名称、标识、标准色、标准字；企业外貌；产品的样式、花样、外观和包装；厂徽、厂旗、厂服；企业造型和纪念性建筑等等。
对国家电网公司而言，对应的主要表现形式是“国家电网”品牌标识。
7.企业文化内容中制度和行为文化的涵义是企业为实现自身目标对员工的行为给予约束的文化，主要包括规章制度、行为规范和企业风俗仪式。
对国家电网公司而言，对应的主要表现形式是国家电网公司管理标准、规章制度体系、《员工守则》、“三个十条”等。
8.企业文化内容中精神文化的涵义是企业在生产经营过程中形成的一种精神成果和文化观念，在整个企业文化体系中处于核心地位。
它包括企业核心价值观、企业精神、企业宗旨、企业奋斗方向、企业发展战略、企业伦理等，是企业意识形态的总和。
对国家电网公司而言，对应的主要表现形式是国家电网公司基本价值理念体系。
9.企业文化的核心内容使命、核心价值观、愿景10.集团文化的涵义集团文化就是企业集团的文化，是企业文化的特殊形式，具有企业文化的一般属性。
科技有限公司的企业文化
第一章：企业文化
企业的文化，秉承中华传统文化的精髓，吸纳现代人文主义与商业文明的精华。
企业企业精神：
诚实、守信、敬业、拼搏、创新
诚实、守信是中华民族的优良传统。
诚信是企业的立业之基，经营之本。
敬业、拼搏是民族生存之本，也是企业和员工生存之本。
创新是民族进步之魂，创新是企业公司事业发展永恒的动力。
企业企业宗旨：
为社会提供最优质的信息科技产品和服务
企业企业价值观：
“个人价值的充分实现，社会服务的广泛认可，公司目标的计划到达”三者完美的融合。
企业目标与追求：
企业的目标：管理现代化、服务品牌化、决策信息化、公司产业化、产业多元化、资本市场化、风险最小化、利润最大化、贡献社会化。
企业的追求：跟进世界先进信息科学技术的发展，不断提升公司产品与服务的科技水平，满足社会日益增长的对信息科技产品的需求。
企业的理念
一、企业人才的概念：
遵循凡忠诚于企业的事业，在自己的岗位上充分地将自身价值的实现与企业的事业紧密结合，不断追求勇于创新者，企业均视为人才。
二、企业人才选拔原则：
昂扬向上的工作热情，开拓创新工作能力，一丝不苟的敬业精神以及与之适应的岗位技术理论水平。
三、企业人才使用原则：
实行能者上、庸者下，激励英才、淘汰庸才的动态人才竞争机制。
四、企业人才发展战略：
持久不断地为人才创造施展才华的空间，提供与之相适的优厚待遇，营造以人为本、尊重人才、培育人才、关爱人才的企业氛围。
五、企业的经营理念：
诚信是我们经营之本；
法律法规是我们经营的准绳；
市场的需求是我们的选择；
客户的满意是我们一切行为的最终标准。
(免费下载)企业文化手册.doc
企业文化手册【企业统一价值观】每一名公司员工必须对客户负责、对公司的产品及服务质量负责。
【企业目标】打造学习型企业，立志成为中国最具竞争力的“系统矿石处理机械解决方案销售商”。
【企业宗旨】针对行业特点，将员工培养成优秀销售工程师，让每一位员工都成为服务客户的专家，用心将优质服务传递到客户处，与客户成为亲密朋友。
【企业理念】能者为师活力团队认真负责能者为师：1、领导视培养优秀人才为已任。
2、向强者学习，向竞争对手学习。
3、敞开心怀，帮助同事进步。
活力团队：创造快乐环境，让员工快乐并把快乐传递到客户处。
认真负责：1、管好自己就管好了一半别人。
2、用主人翁精神认真履行自己的职责。
3、杜绝推诿责任。
【员工行为总则】1、踏踏实实做人，认认真真做事。
2、企业利益大于个人利益，建设大团队否定小团队。
3、视客户利益为自己的利益。
总经理致全体员工的一封信公司产品畅销于西南各省，远销东南亚及美洲国家。
YNFZ设备有限责任公司竭诚为用户量身订制产品设计、流程设计，提供全套安装服务。
并承诺24小时奔赴现场为客户解决售后问题，一系列贴心服务让客户省心、放心、省时，多年的合作公司与客户缔结深厚的感情，得到新老客户的支持和信赖。
YNFZ设备有限责任公司团队信奉敬业进取，追求卓越，勇于创新的精神，每一位员工都以充满热情的工作态度、对工作高度负责的工作精神赢得伙伴的接纳和支持。
以细心耐心的服务得到客户的信赖和喜爱。
作为营销为主的企业，希望公司每一位员工知道自己的角色——搭起客户与供货商的桥梁。
桥梁出现任何问题，都将导致桥两头的人无法沟通、联系。
脱节意味着不满的开始，不满将导致客户流失。
说我们是桥梁，是要求我们具备高度的责任感，用专业的服务精神兑现自己的职责。
期待你的存在，让公司变得更精彩。
总经理：致第一章公司使命对客户：以客户为中心，为客户提供优质的产品和服务，以服务作为销售的主体部分，为客户提供快捷、周到的售前、售中、售后服务。
公司企业文化
公司企业文化一、概述公司企业文化是指企业内部所形成的一种共同的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围。
良好的企业文化可以促进员工的凝结力和归属感，提高员工的工作积极性和创造力，进而推动企业的持续发展。
本文将详细介绍我们公司的企业文化。
二、核心价值观1. 诚信：我们公司秉持诚信为本的原则，与员工、客户、合作火伴及社会各界建立互信关系，以诚信为基石推动企业的发展。
2. 创新：我们鼓励员工勇于创新，提倡不断学习和探索新的思路、方法和技术，以推动企业的持续创新和发展。
3. 卓越：我们追求卓越，致力于提供优质的产品和服务，不断超越客户的期望，成为行业的领导者。
三、行为准则1. 尊重：我们尊重每一个员工的个人尊严和权益，倡导平等、公正的工作环境，营造和谐的人际关系。
2. 合作：我们鼓励员工之间的合作与团队精神，强调共同努力、互相支持，实现共赢的目标。
3. 责任：我们要求员工对自己的工作负责，积极主动地承担职责，并对自己的行为和决策负责。
4. 学习：我们鼓励员工持续学习和提升自我，提供培训和发展机会，匡助员工实现个人成长和职业发展。
四、工作方式1. 沟通畅通：我们倡导开放、透明的沟通方式，鼓励员工积极表达自己的意见和建议，促进信息的流通和共享。
2. 目标导向：我们设定明确的目标和指标，通过有效的管理和激励机制，推动员工朝着共同目标努力，实现个人和团队的成就。
3. 激励奖励：我们建立公平、公正的激励和奖励制度，通过薪酬、晋升、培训等方式激励员工的积极性和创造力。
4. 管理创新：我们倡导开放、灵便的管理方式，鼓励员工提出改进和创新的建议，不断优化工作流程和提高工作效率。
五、组织氛围1. 和谐共享：我们营造和谐的工作氛围，鼓励员工之间的相互支持和匡助，共同分享工作和成果的欢跃。
2. 多元文化：我们尊重不同的文化背景和观念，鼓励员工之间的多元交流和合作，推动企业文化的多元化发展。
3. 社会责任：我们积极履行社会责任，关注环境保护、公益慈悲等社会问题，倡导员工参预公益活动，建立良好的社会形象。
企业文化学-重点知识点整理
1、什么是文化？文化是人类在特定环境中因生存和发展的需要而适应改造环境，以及在适应和改造环境时彼此之间相互适应、相互改造的过程中，在自发和自觉的交替中经过创造、尝试、选择、提炼而逐渐共同认可并沉淀为心里习惯，可以通过符号来传播和创造的共同价值观，以及由这种共同价值观决定并反作用于这种共同价值观的群体行为模式和物质财富，精神财富等一切人和物，它导致了不同群体行为，思维，价值判断方面的差异.2、企业文化是？企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培养形成并共同遵守的最高目标，核心价值观和行为规范等。
是企业理念形态文化,行为形态文化,制度形态文化和物质形态文化的有机复合体，是企业在各种活动及其结果中，所努力贯彻并实际体现出来的以文明取胜的群体竞争意识,并且表现为企业的风采和独特的风格模式.企业文化是企业成员共存的价值观体系和行为规范，是一个企业具有独特性的关键特征。
企业文化的内涵：创新、团队导向、集体学习能力、进取心、注意细节、结果定向3、企业文化四个层次：物质文化、行为文化、制度文化（保证)、精神文化（核心）制度文化：是指企业中的各项“正式文化”，是企业精神文化的具体化精神文化：是制度化、行为文化、物质文化之根本4、企业文化的特征:独特性、渗透性、既定性、人文性、强制性（日本企业)、民族性、实践性、系统性5、企业文化八大功能：凝聚、导向、激励(日本车厢理论积极）、约束、优化、教化、示范、辐射辐射：企业文化一旦形成固定模式，不仅在企业内部发挥作用，还通过各种途径对社会产生影响，优秀的企业文化通过企业与外界的每一次接触，都会向社会大众展示着本企业成功的管理风格等。
6、企业文化影响因素：(8)简述一下民族文化、制度文化、外来文化、企业传统、个人文化、行为文化、企业发展阶段、地域文化7、第一阶段：古典管理理论（泰勒）：四个明显特征:1、世界历史上首创的管理理论2、是以国家官僚机构和军队组织为模样来要求企业的3、不重视人的感情，重点考虑工作效率4，把机械学原理引进管理第二阶段：科学管理理论阶段（霍桑实验为标志)行为科学理论：1、克服古典把人视为机器的缺点2、以人为中心"管理理论3、把企业看做“封闭系统”4、把组织看做协作系统，把管理看成一种艺术,强调把握整体8、企业文化的诞生：20世纪80年代初，发展于第二次世界大战后的日本，威廉·大内《Z 理论-—美国企业界怎样迎接日本的挑战》9、企业价值观企业价值观是价值主体在长期的工作和生活中形成的对于价值客体的总的根本性的看法，是一个长期形成的价值观观念体系，具有鲜明的评判特征形成：1、员工个人价值观2、群体价值观（1、正式:科学化正式群体2、非正式：基于血缘，利益，情感等)3、整体价值观：统领性、综合性取向：1、经济价值取向：必定包含十分明确的“盈利"这一经济价值取向和行为准则2、社会价值取向：企业是社会的一个细胞，是国家社会的一个集团“公民”在经营活动中不能只考虑自身利益3、理论价值取向:主要涉及企业所有者，经营者等，大关系的准则和确立4、政治价值取向：可能涉及人权，种族，失业等政治问题培养：1、实践总结重提升2、继承传统多创新3、特色语言巧描述4、全体员工皆认可10、企业精神企业精神是一个企业基于自身特定的性质,任务,宗旨，时代要求和发展方向。
公司企业文化介绍
公司企业文化介绍一、公司概况我们是一家以创新为核心的科技公司，成立于2005年。
总部位于中国某大城市，拥有约1000名员工。
我们的使命是通过技术创新和卓越的服务，为客户提供高品质的解决方案。
二、核心价值观1. 客户导向：我们始终以客户为中心，提供满足客户需求的产品和服务，超越客户期望。
2. 创新驱动：我们鼓励员工不断创新和学习，推动技术进步和业务发展。
3. 团队合作：我们倡导团队合作和共享，相信团队的力量可以创造更大的价值。
4. 诚信朴重：我们坚持诚信和朴重的原则，与客户、合作火伴建立长期稳定的合作关系。
5. 社会责任：我们积极参预社会公益活动，关注环境保护和社会发展。
三、企业文化1. 开放创新：我们鼓励员工敢于创新和尝试，提供良好的工作环境和资源支持，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
2. 学习成长：我们提供丰富的培训和学习机会，匡助员工不断提升技能和知识水平，实现个人和职业发展。
3. 平等公正：我们倡导平等和公正的待遇，尊重每一个员工的权利和尊严，提供公平的晋升机会。
4. 激励奖励：我们设立多种激励和奖励机制，鼓励员工积极工作和创新，激发员工的工作热情和创造力。
5. 快乐工作：我们注重员工的工作生活平衡，提供良好的工作环境和员工福利，营造愉快和谐的工作氛围。
四、企业活动1. 团建活动：我们定期组织各类团队建设活动，如户外拓展训练、团队旅游等，增强员工之间的沟通和合作能力。
2. 员工培训：我们定期组织内外部培训课程，提供员工继续学习和成长的机会，匡助员工不断提升能力。
3. 文体活动：我们鼓励员工参预各类文体活动，如篮球比赛、音乐会等，丰富员工的业余生活，增进员工之间的交流。
4. 社会公益：我们积极参预社会公益活动，如捐款、志愿者活动等，履行企业社会责任，回馈社会。
五、企业荣誉1. 2022年度最佳雇主奖：我们被评为该年度最佳雇主，得益于我们良好的企业文化和员工关心。
2. 2022年度创新企业奖：我们获得该年度创新企业奖，证明了我们在技术创新方面的卓越表现。
(完整word版)03297企业文化复习资料
第一章绪论（03297企业文化）1.企业伦理道德是企业文化的重点:A职业道德文化是企业文化之本，是企业文化建设的主干；B只有社会，对企业带来利益，给人们带来的幸福的行为，是企业文化建设的精神层面的实际内容，是企业文化建设健康发展的一个重要精神动力；C是完善企业文化建设的基因2.加强企业文化建设的重大意义1.企业文化建设的重要性a在新时代培养现代企业“四有”新人的重要措施b提高企业员工道德水平与企业文化素养的有效手段c有利于在企业领域反腐倡廉，纠正企业不正之风文化有广义和狭义之分，从广义来说，指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。
从狭义来说，指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织结构企业文化的要素：a中心要素（价值要素）b品质要素c物质化要素d催化要素e习俗化要素3.企业文化的结构:a企业文化的物质层，即企业物质文化b企业文化的行为层，即企业行为文化c企业文化的制度层，即企业文化制度文化e企业文化的精神层，即企业精神文化4.企业文化的功能:a导向功能b辐射功能c激励功能d教化功能e约束功能f协调功能g优化功能 h凝聚功能5.迪尔和肯尼迪在《企业文化---现代企业的精神支柱》：a硬汉式：风险高，反馈快的企业，如建筑，广告b 努力工作尽情享受：风险低，反馈极快的企业，如计算机，汽车批发 c赌博式：风险高，反馈慢的企业，如石油开采，航空航天d 过程式：风险低，反馈慢的企业，如银行，保险6.威廉。
大内的分类:J型文化：长期或终身雇佣制A型文化：美国当前盛行的Z型文化：是美国未来企业发展的模式7.罗伯特。
皮尔瑟的分类: 控制性文化，合作型文化，能力型文化，培育型文化8.企业文化的特征:a民族性b继承性c习惯性d人本性e系统性f动态性g整体性9. 企业员工是企业文化践行的主体: 1）企业员工是企业文化重要的创造者2）企业员工是企业文化的主要实践者3）企业文化建设的中心任务是提高员工素质 4）世界各国企业都非常重视提高员工素质10企业家是企业文化的倡导者和培育者:1）企业家是市场的主导者2）企业家是企业文化的倡导者 3）企业家是企业文化的培育者11.企业英雄的作用：品质化的作用，规范化的作用，具体化的作用，凝聚化的作用，形象化的作用12.企业文化建设应遵循的基本思想：1）“以人为本”思想2）卓越与绩效思想3）兼容与创新理念4）创新思想13.启动时机的选择： 1）企业文化建设的切入点，从企业内部面临的主要矛盾入手；从解决企业面临的问题入手；从总结企业的优良传统入手2）企业文化变革时机的选择，企业进入快速增长时期；企业经营业绩平平出现困难时期；企业管理掣肘增多，效率低下时期；企业面临的科学技术环境迅猛发展；企业面临的市场环境发生巨大变化14.企业文化建设的基本方法：a从企业实际出发，确定企业文化建设目标b全面展开，突出重点建设的方法c软件硬件两手抓的建设方法d企业领导亲自抓的建设方法15.建设企业文化的一般程序：a提案阶段b设计阶段c实践巩固阶段d 完善改进阶段第二章企业文化概念框架1.企业愿景内容：企业的方向；实现企业方向的方式，企业能够获得成功的原因2.企业愿景特点：a愿景必须是远见卓识，是真知灼见b愿景必须要有前瞻性c 不存在对每个人都有效的标准的“愿景公式”d企业愿景中包含的信息室由企业及其所处的环境决定的3.企业愿景的作用和意义：a 愿景可以团结和激励员工 b愿景能使企业成为团结的整体 c愿景是可用于竞争的有力武器d愿景设想重视对机会的确认，可知道企业的战略实施活动 e愿景为企业的用户，供应商等提供了可能的期望4企业愿景的改变：1.重申愿景 2.调整愿景 3.根本改变愿景5.企业使命宣言的类型：打击对手；发展自身6.企业使命宣言的特征：短小精悍；简单提示7.企业使命宣言的内容：a管理哲学 b公共形象 c自我评价 d经营主线 e经营目的8.企业使命宣言的描述: a 选择动词 b 确定对象c 产品或服务是什么9.企业哲学的内涵：企业哲学的根本问题是“企业与社会的关系”，“企业与人的关系”，以及“企业中的人和物，人与经济规律的关系”问题。
企业文化内容范本(二)
企业文化内容范本（二）引言：企业文化是企业内部的核心价值观和行为准则的总称。
一个成功的企业文化可以促进员工的凝聚力和共同目标感，提高组织的执行力和创新力。
本文将介绍一个完整的企业文化内容范本，包括核心价值观、行为准则、沟通与协作、员工发展、奖励制度和总结。
1. 核心价值观1.1 诚信：以诚信为基础，遵守法律和道德规范。
1.2 创新：鼓励员工不断挑战传统，推动创新和改进。
1.3 卓越：追求卓越，追求品质和卓越的执行力。
1.4 服务至上：以客户为中心，提供卓越的服务体验。
1.5 合作共赢：鼓励团队合作，实现共同的目标。
2. 行为准则2.1 尊重他人：尊重每个人的个人权利和观点。
2.2 公平公正：遵守公平公正的原则，不偏袒或歧视。
2.3 责任感：承担自己的责任，勇于承担后果。
2.4 沟通透明：建立良好的沟通和透明度，保持信息流通。
2.5 高效执行：重视时间管理和高效的执行力。
3. 沟通与协作3.1 开放沟通：鼓励员工积极参与沟通，并提供反馈机制。
3.2 团队合作：培养团队合作和集体智慧，实现更好的结果。
3.3 跨部门协作：鼓励不同部门之间的协作和合作。
3.4 沟通工具：提供有效的沟通工具，如在线沟通平台和会议。
3.5 冲突解决：建立有效的冲突解决机制，处理团队冲突。
4. 员工发展4.1 培训和发展计划：为员工提供培训和发展计划，提高他们的专业能力。
4.2 晋升机会：提供晋升机会，鼓励员工追求职业发展。
4.3 多元化和包容性：尊重员工的多样性和不同的文化背景。
4.4 工作生活平衡：关注员工的工作和生活平衡，提供灵活的工作安排。
4.5 员工关怀：关注员工的福利和福利，提供员工关怀计划。
5. 奖励制度5.1 业绩奖励：设立业绩奖励制度，鼓励员工超过预期目标。
5.2 创新奖励：奖励员工提出创新想法和解决方案。
5.3 员工表彰：定期表彰员工的优秀表现和贡献。
5.4 发展机会：为员工提供发展机会和晋升空间作为奖励。
公司企业文化介绍
公司企业文化介绍一、公司概况我们公司成立于2005年，是一家以科技创新为核心竞争力的高新技术企业。
公司总部位于XX市，目前在全国范围内设有多个分支机构，员工总数超过1000人。
我们致力于为客户提供高质量的产品和优质的服务，不断推动行业的发展和进步。
二、核心价值观1. 客户至上：我们始终把客户的需求放在首位，以客户满意为最终目标。
我们坚信，惟独通过满足客户的需求，才干获得长期的合作和共赢。
2. 创新率先：我们鼓励员工不断创新和学习，促进技术和业务的持续发展。
我们致力于成为行业的领导者，引领行业的创新和变革。
3. 团队合作：我们倡导团队合作的精神，认为团队的力量是无限的。
我们鼓励员工之间的合作与交流，共同完成工作任务，实现个人与团队的共同成长。
4. 诚信朴重：我们坚持诚信和朴重的原则，遵循道德和法律的规范。
我们相信，惟独诚信经营，才干赢得客户和社会的信任与尊重。
三、企业愿景我们的企业愿景是成为全球率先的科技创新企业，为人类的进步和发展做出重要贡献。
我们将不断提升自身的技术实力和创新能力，推动科技与产业的融合，为客户创造更大的价值。
四、企业使命我们的企业使命是通过技术创新和优质服务，为客户提供卓越的解决方案，匡助客户实现业务目标。
我们致力于成为客户值得信赖的合作火伴，共同成长与发展。
五、公司文化1. 人材导向：我们注重人材的培养和发展，提供良好的学习和成长平台。
我们鼓励员工不断学习和创新，激发员工的潜力和创造力。
2. 开放包容：我们倡导开放和包容的文化氛围，鼓励员工敢于表达自己的观点和想法。
我们尊重每一个人的差异和个性，认为多样性是推动创新的重要因素。
3. 精益求精：我们追求卓越和完美，不断提升产品质量和服务水平。
我们鼓励员工追求卓越，不断挑战自我，超越自我。
4. 社会责任：我们积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
我们倡导可持续发展的理念，致力于推动社会的进步和繁荣。
六、员工福利1. 薪酬福利：我们为员工提供具有竞争力的薪酬福利体系，根据员工的贡献和表现进行绩效评估和奖励。
企业文化学习提纲
1、皖北煤电集团的企业使命是什么？答：致力为社会进步提供充分的优质能源2、皖北煤电集团的核心价值观是什么？答：诚信协同创新3、皖北煤电集团的企业精神是什么？答：坚韧不拔、众志成城、特别能战斗4、皖北煤电集团的安全理念核心是什么？答：珍爱生命，让安全成为我们的习惯事故可防可控5、皖北煤电集团的工作理念是什么？答：今天要比昨天好，明天比今天更好6、皖北煤电集团的学习理念是什么？答：企业是学校，岗位是课堂7、皖北煤电集团的人才理念是什么？答：胜任岗位就是人才8、皖北煤电集团的经营理念是什么？答：求真务实灵活高效9、皖北煤电集团的发展理念是什么？答：遵循规律，和谐发展10、皖北煤电集团的企业宗旨是什么？答：共同创造共享未来11、皖北煤电集团的企业愿景是什么？答：做大做强走远追求卓越基业长青12、皖北煤电集团的企业战略是什么？答：（1）战略思路：整合上下游资源，做大主业；延伸煤炭产业链，做强企业。
（2）战略框架：构建以采掘业为基础，以煤电化、煤炭物流、非金属材料开发、金融资本运作为支撑的战略框架。
13、皖北煤电集团员工训导词的具体内容是什么？答：我们是皖北煤电员工！我们——诚实守信，爱岗敬业；善思好学，攻坚克难；团队协作，求实创新；志存高远，勇创一流。
14、“皖煤人标准”的内容是什么？答：诚实守信，爱岗敬业；善思好学，攻坚克难；团队协作，求实创新；志存高远，勇创一流。
15、皖北煤电集团的企业广告语是什么？答：汇聚点滴能量释放无限动力16、皖北煤电集团的企业品牌是什么？答：皖北煤电17、什么是6S？答：6S即整理、清洁、准时、标准化、安全、素养。
18、集团公司“十二五”发展目标是什么？答：5568，即完成总投资500亿元，到“十二五”末煤炭年产量达到5000万吨，年营业收入达到600亿元，员工人均年收入达到8万元。
19、集团公司企业文化“四个一”的内容是什么？答、一个理念、一个标识、一面旗帜、一首歌曲20、皖北煤电企业标志诠释：（1）标志整体是以皖北的中文首字拼音“W”为主创元素；（2）蓝色是宽容、永恒的象征，具有博大、理智、沉稳的特性，体现企业核心价值观的内涵。
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TM
For dream东莞市爱尔净水设备有限公司
公司企业文化学习资料
一、公司简介
东莞市爱尔净水设备有限公司是专业从事水处理工程服务的高新技术公司，作为水处理行业中的技术先锋,我们始终坚持〃诚信、务实、精湛、创新”的经营理念，不断开发新技术，开拓新领域，致力于为广大用户提供先进的膜分离水处理技术和全而完善的水资源综合利用解决方案。
在陶氏(DOW)、罗门哈斯(ROHM—HASS)、西门子(IONPURE)、法国威立雅(VEOLIA)、德国拜耳(BAYER)、丹麦格兰富(GRUNDFOS)等国内外知名水处理科技企业的大力支持下，经过多年努力，爱尔已具有集水处理工程分析、技术研发、系统设计、设备制造、工程建设与管理及售后服务等于一体的全方位项目运作的管理经验，取得了光伏、新材料、电子、饮料食品、生物制药、光学、电力、石化、化工、冶金、纺织印染、海水淡化等行业众多客户的一致信赖与支持，成为中国膜分离水处理技术的领先者。
基于我们追求的稳健务实的发展战略，基于我们坚持的责任、品质、永远关爱的价值观色彩，我们强调技术革新，产品创新，为用户提供不断超出期望值的服务，从而创造出更符合用户需求的净水水质全流程解决方案。
新的岁月，新的征程，爱尔以和谐的态度与时代不断融合，积极、恒久地去缔造更加卓越的水处理科技...........
二、爱尔的价值观
爱是我们的唯一核心价值观
《大学》中说：“古之欲明德于天下者，先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先诚其意。
”只有从诚信出发, 拥有正确的价值观，才能为社会做出贡献，才能达到真正的成功。
拥有正确的价值观意味着一个人可以在大是大非的问题上做出正确的选择(know right frow wrong)，意味着他是一个有道德，讲诚信，负责任的人，是一个值得信赖，值得托付的人。
爱尔，作为一个企业公民，就如同一个有生命的个体，因爱而生，爱，是我们信仰的源泉，是我们行动的归宿，我们爱一颗水珠，更爱苍茫大地。
爱，爱尔，爱尔人，因爱而变....
三、爱尔的行为方式
追寻理想
树立人生目标和阶段目标，对自己的未来有认真的规划，有可实现的愿景，用踏实的工作去践行理想，实现个体与爱尔的协调发展。
寻找自己的兴趣，激发自己的热情，爱自己的工作，做自己喜爱的工作，以兴趣制
造快乐，并随同我们的产品将快乐传送给每一位顾客。
有效执行
培养自己的毅力，通过坚持不懈的努力，一步步落实和执行既定的计划并达到最终目标，立即而正确的行动，是忠诚与自信的体现，爱尔人一定能做到Just do it !
努力学习
每个成功的人都必然是善于学习的人，每个成功的人也都必然是坚持终身学习的自学自修的人，在这个充满变化与诱惑的时代，我们必须不断学习做人的知识，完善人格, 学习专业技能，提升能力。
顺应同化
现代社会是分工合作的社会，我们应坦诚沟通，通力协作，追求爱尔大家园中每一个团队的成功，既要展现个人的精彩，也要维护集体的荣耀，个人的价值取向与行为方式既要个性鲜明，也应协同时代的脉搏。
奋发图强
从我们出生那天开始，困难与希望就一并伴随着我们，很多时候我们无从选择，也无法选择，只有昂起头，奋发而为，市场不相信眼泪，停止没有出路，只有爬起来，惟图强大，才能拥有更多的爱，给予更多的爱。
因此，奋发图强是我们最基本的态度与行动。
四、爱尔的发展远景
面对层出不穷的挑战，爱尔水处理一切以用户为中心，以精湛的品质为核心竞争力。
通过事业机制与营销管理模式的不断优化创新，挑战自我、挑战明天，实现持续稳定的增长，致力于成为中国大陆领先的水处理系统集成服务商。
五、爱尔的经验理念
使命追求
创业与经营不是逃离痛苦，更不是追求享乐，而是践行人生的使命，人因责任而重要，爱尔以传递高品质，具责任感和竞争力的产品及服务为基本使命，以超越期望地满足客户需求，实现员工，股东及社会价值最大化为根本追求。
精湛品质
品质决定价值，价值决定品味。
从爱而起，心怀精湛，雕琢无可挑剔的品质。
在爱尔人心中，品质不是第一，而是更进一步的追求卓越。
产品即是我们的人品。
关爱服务
服务始于无形，而成于有形。
服务是产品生命的延展，是企业传递责任与品质的纽带，以永远关爱的心去倾注情感，没有界限，没有距离，只需要顾客有一天说我们曾经来过。
人才资本
人才即是资本，资本即是人才。
人才是爱尔的第一资本，一群精干的人用汗水与智慧去换取原始资本，以创新的思维获得发展资本，发展的资本以金融思维去催化，将产生让人惊叹的叠加效应，从而带动一个产业的兴旺，资本靠人创造，资本留住人才，培养人才，吸引人才，实现人才与资木的和谐全面发展。
品牌塑造
品牌是无形的资产，是价值的完美符号，自始至终，以一•种品牌的思维去做好每i个细节，制造一个个清湛的产品，以会说话的产品塑造一个项尖的水处理工业品牌。