施工质量常态化管理
文明施工常态化管理
文明施工常态化管理第一章总则一、为加强对工程现场施工的文明施工，依据有关文明施工法律法规的要求，结合本项目的实际，制定本制度。
二、凡作为本工程的参建单位必须遵守本办法。
三、建设单位、代建单位、施工单位、监理单位、依法对本建设工程的文明施工负责。
四、文明施工常态化管理制度，要求各参建单位在日常施工管理过程中，严格按照文明施工管理要求将本工程的文明施工与环境施工提升至与工程质量、安全相同重要的高度进行严格管理。
第二章参建单位的安全责任和义务一、工程的主要参建单位建设单位：代建单位：、监理单位：施工单位：二、建设单位文明施工责任和义务：（1）建设单位必须严格执行工程建设程序和国家强制性标准，配置文明施工专项资金，并按时按时支付给施工单位，积极配合施工单位做好现场文明施工的工作，为施工单位提供有利的施工条件，随时督促、检查施工现场文明施工的资金落实情况。
（2）建设单位需定期检查监理单位对现场文明施工检查情况，并不定期组织参建单位对现场文明施工进行检查。
三、监理单位的安全责任和义务：（1）监理单位应当将文明施工纳入监理的范围，与工程质量、工期和投资控制同步实施，承担其相关文明施工责任。
（2）监理单位应当协调施工单位、建设单位之间文明施工的相关工作，督促建设单位严格按照国家及天津市文明施工的要求支付现场文明施工的相关资金，并提供满足现场文明施工所需的一切场所。
（3）督促施工单位严格按照国家及天津市文明施工的要求设置文明施工专项资金，要求文明施工资金专款专用。
（4）对文明施工方案进行审查，随时检查施工现场文明施工落实情况，确保施工现场满足文明施工的条件。
四、施工单位的文明施工责任和义务：（1）施工单位应编制切实可行的文明施工专项方案，经监理单位确认后严格按照该方案实施。
（2）现场成立文明施工领导小组，做到专款专用，确保现场文明施工的管理。
（3）确保路边围挡整齐，干净、无倾斜、无破损；围挡上的宣传字画无破损。
（4）施工区域进出口地面清洁，无碎石、无扬尘；进出口防撞墩摆放整齐。
加强工程施工质量管控
加强工程施工质量管控
加强工程施工质量管控是确保工程质量的关键步骤，涉及多个方面的管理和监督。
首先，施工前应进行充分的准备工作，包括制定详细的施工方案和施工组织设计，明确施工工艺、工序和质量标准。
其次，施工过程中需要加强现场管理，确保施工人员严格按照施工方案和标准操作，遵守安全操作规程，做好施工记录和资料整理。
同时，应加强对施工材料和设备的质量管控，确保采购的材料符合国家标准，并对施工设备进行定期检测和维护。
另外，施工现场应加强安全管理，保障施工人员的人身安全，防止施工过程中发生意外。
此外，应建立健全的质量管理体系，包括定期进行质量检查和评估，及时发现和解决质量问题。
最后，加强对施工过程中的关键节点进行监督和检查，确保施工质量符合设计要求和标准。
综上所述，加强工程施工质量管控需要从施工前的准备工作到施工过程中的管理和监督，以及质量管理体系的建立和完善，全面加强对施工质量的管控，确保工程质量达到预期目标。
施工施工过程管理措施
施工施工过程管理措施一、引言在进行任何施工工程时，施工过程的管理措施是非常重要的。
本文将讨论施工过程中常用的管理措施，以确保工程进度和质量的顺利进行。
二、施工安全措施施工过程中的安全是重中之重。
为了保障工人和相关人员的生命安全，必须采取一系列管理措施，包括但不限于：1.制定详细的安全操作规程，包括每个施工环节应该遵循的安全操作步骤；2.对施工人员进行安全培训，并提供必要的安全防护装备；3.定期组织安全检查和演练，确保施工现场常态化、规范化。
三、质量管理措施施工过程中质量的控制是保证工程质量合格的关键。
以下是一些常见的质量管理措施：1.制定详细的施工工序规范，明确每个工序的要求和标准；2.对施工人员进行质量培训，确保他们具备相应的施工技能；3.严格执行施工图纸和设计要求，确保在施工过程中不偏离设计标准；4.定期组织质量检查和验收，确保工程质量达到预期目标。
四、进度管理措施施工工程的进度控制是项目顺利进行的关键。
以下是一些常用的进度管理措施：1.制定详细的施工计划，包括每个施工阶段、每个工序的工作内容和时间安排；2.跟踪监控施工进展，及时解决施工中遇到的问题和延误；3.确保施工现场的物资供应和人员配备充足；4.定期召开施工进度会议，与相关方沟通协调，确保各方工作同步。
五、环境保护措施施工过程中的环境保护也是必不可少的。
以下是一些常用的环境保护措施：1.严格执行环境保护法律法规，确保施工过程不对周边环境造成污染；2.合理利用和管理施工现场的水、电、气资源，提高资源利用效率；3.对施工产生的废弃物进行分类、处理和回收利用；4.定期进行环境监测，确保施工过程中环境指标符合要求。
六、沟通协调措施施工过程中的沟通协调也很重要。
以下是一些常用的沟通协调措施：1.建立施工项目的沟通协调机制，明确各方沟通的渠道和时间节点；2.定期召开施工协调会议，解决各方之间的矛盾和问题；3.及时回应各方的需求和关切，确保施工过程中的信息畅通；4.与相关方保持频繁的沟通，及时了解最新的施工进展。
建筑工程施工过程中的质量监管
建筑工程施工过程中的质量监管建筑工程施工中的质量监管是保证建筑质量和工程安全的重要环节。
通过质量监管，可以及时发现并解决施工中存在的问题，确保工程质量符合相关标准和规范。
本文将从施工前期准备、施工过程中的监督管理、施工后期验收等方面，探讨建筑工程施工过程中的质量监管。
一、施工前期准备（1）设计审核：在建筑工程施工前，需要对施工图纸和设计方案进行审核，确保其与相关法规和规范要求相符。
设计审核可包括对建筑结构、施工工艺、材料选型等方面的检查，以确保建筑工程的承载力和稳定性能满足要求。
（2）施工组织设计：施工组织设计是建筑工程施工前的一项重要工作。
在施工组织设计中，需要明确施工方案、施工工序和施工方法，并制定相应的施工计划。
质量监管部门应对施工组织设计进行审查，确保其科学合理。
二、施工过程中的监督管理（1）施工现场监督：质量监管部门应派员对施工现场进行常态化的监督管理。
监督员应定期巡查施工现场，检查工程进度、材料使用以及施工质量等情况。
如发现问题，应及时提出整改要求，并跟踪整改情况。
（2）材料质量监管：施工过程中使用的材料对工程质量有着重要的影响。
质量监管部门应加强对建筑材料的质量监督检查，确保其符合相关标准和规范要求。
对不合格材料，应立即予以淘汰，并追究相关责任。
（3）施工工艺控制：建筑工程的施工工艺直接关系到工程质量和工期。
质量监管部门应对施工工艺进行监控，确保其合理可行。
对关键工序和关键节点，应加强监督，确保施工工艺的正确执行。
三、施工后期验收（1）竣工验收：建筑工程竣工时，需要进行验收。
质量监管部门应按照相关标准和规范进行验收，对工程质量、安全等方面进行全面检查。
如发现问题，应要求施工方进行整改并重新验收。
（2）使用阶段监测：建筑工程竣工后，还需要进行一定时期的使用阶段监测。
质量监管部门可以通过监测手段，对建筑结构、设备设施等进行定期检查，以确保其运行正常，不出现质量问题。
结语建筑工程施工过程中的质量监管是确保工程质量和工程安全的重要手段。
工程质量控制的方法和措施
工程质量控制的方法和措施工程质量控制是指为了确保工程项目的质量达到设计要求，采取一系列的方法和措施来控制工程建设全过程中存在的各种风险和问题，使工程项目能够按时、按质、按量地完成。
下面将介绍几种常用的工程质量控制方法和措施。
一、前期准备阶段的质量控制1.确定设计要求：前期准备阶段，需要明确项目的设计要求，并进行合理的分析和评估，以确保设计可以满足实际需求。
2.制定详细的工程质量控制计划：包括工程的质量标准、控制点和控制措施等。
通过制定详细的计划，确保工程质量控制工作有章可循，并有明确的责任分工。
二、施工阶段的质量控制1.加强施工组织管理：建立科学的施工组织管理制度，明确责任和权限，确保施工过程中各项工作有序进行。
2.质量监督检查：监督检查各个施工环节是否符合质量标准和设计要求，若发现问题及时整改，确保工程质量。
同时，建立高效的监控系统，及时获取施工数据，对施工过程进行实时监测，保证质量控制的及时性和准确性。
3.强化施工现场卫生和安全管理：建立健全的卫生和安全管理制度，对施工现场进行规范管理，确保工作环境卫生、安全，减少事故发生的风险。
三、质量检验阶段的质量控制1.建立规范的检验机构：确保检验工作的公正、客观、科学。
建立配备一流设备的检验实验室，聘请专业人员进行质量检验。
2.严格按照检验标准进行检验：对施工单位交付的材料进行质量检验，确保材料的质量符合要求。
3.进行抽检和全检：通过抽检和全检的方式，对工程进行多层面、多角度的检查，确保工程质量。
四、质量监督阶段的质量控制1.建立独立的监理机构：负责对工程质量进行监督和检测，确保工程质量达到设计要求。
2.加强对施工单位的监督：设立监理巡查人员，对施工现场进行常态化的巡查，对施工质量存在的问题给予及时指导和整改。
3.定期召开工程质量会议：定期召开工程质量会议，对工程质量问题进行汇报和讨论，寻求解决方案。
同时，可以通过会议的形式，加强工程质量管理人员之间的交流和协作，提高工程质量管理水平。
建筑工地常态化管理制度
建筑工地常态化管理制度一、目的和适用范围本制度旨在规范建筑工地的日常管理，确保施工安全、质量和环境保护，适用于公司所属的各类建筑工地。
二、管理原则1. 遵守法律法规：所有工地的管理活动必须遵守国家法律法规、行业标准和地方规定。
2. 安全生产：确保施工过程的安全，预防各类事故的发生。
3. 质量第一：坚持质量第一的原则，确保工程质量和客户满意度。
4. 环境保护：贯彻绿色施工理念，减少施工对环境的负面影响。
三、管理内容1. 人员管理：a. 建立工地人员档案，包括员工和临时工。
b. 定期对员工进行安全教育和技能培训。
c. 为员工配备必要的劳动保护用品。
2. 物资管理：a. 对进场的原材料进行验收，确保质量合格。
b. 对易燃、易爆、有毒有害物品进行专项管理。
c. 定期对施工设备进行检查和维护。
3. 施工过程管理：a. 严格执行施工图纸和施工方案。
b. 实施质量检查制度，确保施工质量符合要求。
c. 对危险性较大的施工环节进行专项安全管理。
4. 环境卫生管理：a. 保持工地环境整洁，垃圾分类处理。
b. 控制施工噪音、粉尘、废水的排放，减少对周边环境的影响。
c. 节约用水、用电等资源，降低能耗。
5. 应急管理：a. 制定应急预案，配备应急设备和人员。
b. 定期进行应急演练，提高员工的应急处理能力。
c. 对发生的突发事件和事故，及时报告、处理和记录。
四、监督与考核1. 公司将定期对工地进行检查，评估各项制度的执行情况。
2. 对于管理混乱、存在安全隐患的工地，将责令限期整改或停工整顿。
3. 将工地的管理情况与项目负责人的绩效考核挂钩，激励员工积极参与管理工作。
4. 对于违反国家法律法规或本制度的行为，将依法追究相关责任人的责任。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，由公司负责解释并完善。
2. 公司可根据实际情况，对建筑工地常态化管理制度进行调整和补充，以保证其适应性和有效性。
施工现场工程质量管理制度方针
施工现场工程质量管理制度方针
应包括以下内容：
1. 安全第一：确保施工现场的安全问题得到高度重视，严格执行施工安全规范和标准，保障施工人员的人身安全。
2. 质量至上：坚持以质量为导向，提高工程质量管理水平，确保工程质量符合设计要求和相关标准，为业主提供满意的工程质量。
3. 精细管理：建立科学、规范的项目管理体系，明确分工，加强协调，推动施工过程的精细化管理，提高工作效率和质量。
4. 强化监督：建立健全的质量监督和检查机制，加强对施工现场的监督和检查力度，及时发现和纠正施工中的质量问题。
5. 持续改进：根据工程实际情况，不断总结经验，分析问题原因，制定合理的改进措施，持续提升施工质量管理水平。
6. 提高员工素质：加强对施工人员的培训和管理，提高员工的专业知识和技能水平，确保施工人员具备足够的能力和素质从事工程质量管理工作。
7. 充分沟通：注重与业主、监理单位、设计单位等相关方的沟通和协作，及时交流工程质量信息，保持良好的合作关系，共同推进工程质量管理工作。
通过制定和执行施工现场工程质量管理制度方针，可以有效提升工程质量管理水平，保证施工项目的质量和安全。
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建筑工程施工质量持续改进实施方案
建筑工程施工质量持续改进实施方案
一、持续改进施工质量的宗旨
1、质量至上，提高施工质量是我们的最大宗旨，为确保施工质量达到最优；
2、实行责任制，施工责任清楚，确保不出现施工过程中的疏忽；
3、科学施工，执行科学的施工技术，坚持材料规范，以高安全性、高质量、高效率的施工技术来确保施工质量；
4、定期检查，实施定期的检查，检查过程中发现的问题及时处理，做到及早发现、及时处理；
5、全面把控，加强对施工质量的全面把控，对不符合质量标准的工程进行及时处理；
6、追求卓越，实施全过程管理，保证施工质量达到最高标准，追求更高的施工质量。
1、以质量为核心，将施工质量持续改进实施作为公司的基本政策，把提高施工质量作为指导思想，完善施工质量控制管理系统，形成面向质量的施工理念，实施全过程管理，推进施工质量的持续改进；
2、以定期检查为基础，实施定期的质量检查，在施工过程中及时发现并及时处理质量问题；
3、采用分级质量检查方法，确保施工质量各环节达标；
4、实施不定期的施工抽查，确保施工质量各环节的达标；。
施工现场工程质量管理制度(3篇)
施工现场工程质量管理制度一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。
二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。
坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。
五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。
六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。
七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。
八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
施工现场工程质量管理制度（2）是指在施工现场进行工程质量管理所遵循的一系列制度和规定。
它的目的是确保施工工程质量达到预期要求，从而保证工程的安全性、可靠性和持久性。
施工现场工程质量管理制度通常包括以下内容：1.质量目标和要求：制定明确的质量目标和要求，为工程质量提供具体的指导，并确保施工人员知晓和遵守。
2.质量责任：明确各级人员的质量责任，确保各岗位人员在施工过程中承担起自己的责任。
北京市住房和城乡建设委员会关于印发2024年工程施工质量管理工作要点的通知
北京市住房和城乡建设委员会关于印发2024年工程施工质量管理工作要点的通知文章属性•【制定机关】北京市住房和城乡建设委员会•【公布日期】2024.03.11•【字号】京建发〔2024〕94号•【施行日期】2024.03.11•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】工程质量安全监管正文北京市住房和城乡建设委员会关于印发2024年工程施工质量管理工作要点的通知京建发〔2024〕94号各区住房城乡建设委，东城、西城、石景山区住房城市建设委，经开区开发建设局，各集团、总公司，各有关单位：为切实做好2024年工程施工质量管理工作，现将《北京市住房和城乡建设委员会2024年工程施工质量管理工作要点》印发给你们，请认真抓好落实。
特此通知。
北京市住房和城乡建设委员会2024年3月11日北京市住房和城乡建设委员会2024年工程施工质量管理工作要点严格落实《北京城市总体规划（2016年-2035年）》《“十四五”建筑业发展规划》《质量强国建设纲要》，按照市委十三届四次全会和全国住房城乡建设工作会议部署要求，坚持以新时代首都发展为统领，坚持以人民为中心，聚焦人民群众急难愁盼问题，深入开展住宅质量多发问题整治行动，持续提高住房品质，不断满足人民群众对美好生活的向往，奋力开创新时代首都建设高质量发展新局面。
一、坚持大质量治理理念，深入贯彻落实《质量强国建设纲要》深入贯彻落实中共中央、国务院《质量强国建设纲要》精神，按照质量强国建设重要部署，结合本市贯彻实施意见、三年行动方案、年度重点任务，以季度统筹、年度总结、适时调度的方式持续推动相关措施落实。
进一步提升大质量意识，坚持系统原则，以实现“市场和现场联动”“信用和治理联动”“激励和执法联动”“把握全局和突出重点联动”“建和管联动”“共建、共享和共治联动”等“六联动”为目标，重点从设计、招投标、工期造价等源头夯实工程质量管理基础，切实加强建设全生命周期质量管理。
建筑工程施工过程中的质量与安全管理
建筑工程施工过程中的质量与安全管理摘要建筑施工质量安全控制的主要目的是为了确保施工人员、财产和建筑材料机械设备的质量安全。
在建筑施工过程中，要坚持质量安全第一位、防范为先、综合管理的基础原则，在做好对施工人员的质量安全管理和安全技术教育，同时，提高对建筑建筑材料和建筑施工机械设备的质量安全。
建筑施工安全性控制措施应当贯穿于建筑施工的全过程，并严格遵循我国的安全技术管理规范和有关法规，并建立了具体安全技术管理规章制度。
此外，还必须对建筑施工过程中存在的安全风险进行预测，并做出科学的措施防范。
关键词：施工质量；施工安全；管理；1.工程概况本建筑地基采取机械法大挖，最大挖掘深8.5m 。
A-H轴线的基础支承平台在广西某大厦近地下车道部位，此位置的基础与地脚螺栓连接均为M30。
地面处理使用钢筋砼灌注桩，与基座之间为轴承台础，在基础结构支撑部位预埋了M二十四的地脚螺栓联接，地下室底层厚为500mm。
基础支撑承台及防水工程楼板、地下室外墙均使用C40砼，抗渗等级S6。
地下室顶层及以上楼层砼强度级别均为C30。
建筑主体结构为砼构架体系，地下室立柱使用砼盒型柱，1-8楼框架立柱均采用采用盒型柱，与建筑基座之间使用二十四地脚紧固螺钉联接，上部及下部的钢筋杆使用焊接连接。
楼板为高压型镀锌钢材为模板的现浇砼。
地下室顶板厚度为180mm，上屋面板厚为150mm，1-7层楼板厚为一百三十mm。
原本设计期限为50年，结构安全级别为二类，抗震结构建筑设防类别为丙型，最高抗震结构建筑设防强度为七级。
2.施工部署本项目采取封闭式管理法实行管理，本工程建筑工期较紧，工作量大。
所以应该作出科学合理的布置与组织部署，以实现保质保量地完成建筑施工。
对本工程项目采用的机械化施工方式：钢材通过加工成型，由当场运送；水泥通过商品砼集中供应到当场，由砼泵车运到现场施工地点；投入该工程项目资金、周转物料与施工机具，都能适应施工要求。
在建筑施工的现场应当实行封闭式管理，并按照现场文明施工和安全生产管理的规范，开展现场施工。
如何加强工程施工质量
如何加强工程施工质量工程施工质量是工程建设中非常重要的一环，直接关系到工程的安全性、稳定性和使用寿命。
为了保证工程施工质量，需要从多个方面进行加强和控制。
本文将从施工管理、技术执行、监督检查等方面阐述如何加强工程施工质量。
一、建立健全的施工管理体系1. 制定明确的施工组织设计在工程施工前，应根据工程具体情况，制定施工组织设计，包括施工组织设计书、施工方案、施工计划等文件，明确施工过程中的流程、方法、措施和责任，确保施工有序进行。
2. 健全管理机构建立健全的施工管理机构，明确各级管理人员的职责和权限，做好各项管理工作。
3. 完善施工管理制度制定完善的施工管理制度，包括质量管理制度、安全生产制度、文明施工制度等，确保施工过程中各项工作规范有序进行。
4. 建立施工档案在施工过程中，应及时、准确地建立、整理和归档好各项施工文件和记录，形成完整的施工档案，作为后续工作的依据。
5. 加强施工监督检查建立健全的施工监督检查机制，加强对施工进度、质量、安全、文明施工等方面的监督检查，及时发现和解决问题，确保施工质量。
二、加强技术执行与管控1. 选择优质施工材料在工程施工中，应选择优质的施工材料，确保质量合格。
同时，要严格按照施工图纸和规范要求进行施工，杜绝任何变通和牺牲质量的行为。
2. 严格把关施工工艺在施工过程中，应严格把关施工工艺，包括施工设备、技术要求、施工工艺等方面，确保施工质量。
3. 强化技术指导和督促施工中应加强技术指导和督促工作，及时解决施工中出现的技术问题，确保施工按照规范和设计要求进行。
4. 建立质量验收制度在施工结束后，应建立质量验收制度，进行全面的质量验收工作，然后进行竣工验收，确保工程质量合格。
三、强化施工质量监督检查1. 加强对施工现场的监督检查在施工现场应设置专门的质量监督检查组织，定期或不定期对施工现场进行质量监督检查，发现问题及时处理。
2. 严格执行质量检验制度在施工现场应严格执行质量检验制度，严格按照检验标准和程序进行，保证检验结果的真实性和准确性。
项目部施工现场质量管理制度
项目部施工现场质量管理制度
项目部施工现场质量管理制度是指为确保施工现场的质量安全和质量控制而采取的一
系列管理措施和制度。
其主要目的是规范施工现场的质量管理行为，确保施工过程中
符合相关质量标准和要求，达到预期的质量目标。
具体来说，项目部施工现场质量管理制度应包括以下内容：
1. 质量目标：明确项目部的质量目标和要求，确定关键质量指标，并与相关部门和人
员进行沟通和确认。
2. 质量组织架构：建立质量管理组织架构，明确各岗位的职责和权限。
包括质量主管、质量工程师、质检员等。
3. 质量计划：制定项目部的质量计划，包括质量控制的各个方面和阶段的工作内容、
时间节点和责任人。
4. 质量文件管理：建立健全的质量文件管理制度，包括项目质量标准、施工图纸、技
术规范、施工工艺等重要文件的编制、审查和变更控制。
5. 质量监控与评估：建立施工现场的质量监控制度，包括质量检查、抽查、测试和评
估等方法，对施工过程和成果进行监督和评价。
6. 质量培训：组织施工人员的质量培训，提升他们的质量意识和能力，确保他们理解
和遵守项目部的质量管理制度。
7. 整改和预防措施：建立质量整改和预防措施的管理制度，及时处理和纠正质量问题，预防质量事故的发生。
8. 质量记录和报告：制定质量记录和报告的要求和程序，及时记录施工现场的质量情况，向相关方面进行报告和交流。
总之，项目部施工现场质量管理制度是一个全面规范和管理施工现场质量的重要手段，通过制度化的管理措施，能够有效地提高施工质量、降低质量风险，并为项目的顺利
进行提供保障。
日常工程常态化管理制度
日常工程常态化管理制度一、总则为了规范和提高工程管理水平，保证工程施工质量，实现安全、高效、经济目标，特制定本管理制度。
二、管理责任1. 工程总监负责制定和实施工程管理制度，对工程进度、质量、安全负总责。
2. 施工单位负责组织实施工程管理制度，并按照规定完成工程任务。
3. 监理单位负责监督和检查工程管理制度的执行情况，并及时提出改进建议。
三、施工组织1. 施工单位应根据工程特点和实际情况制定施工组织设计，并报监理单位审核。
2. 施工组织设计应包括施工组织架构、施工方案、施工进度计划等内容，并定期进行调整和完善。
四、质量管理1. 施工单位应建立和健全质量管理体系，明确质量目标和责任。
2. 施工单位应加强材料采购、检验，提高工程质量，减少质量事故发生。
3. 施工单位应定期开展质量管理培训，提高员工的质量意识和技术水平。
五、安全管理1. 施工单位应遵守国家有关安全法规和标准，建立健全安全管理体系。
2. 施工单位应加强现场管理，做好安全生产教育和培训，确保施工安全。
3. 施工单位应建立安全风险评估机制，定期进行安全检查和隐患整改。
六、进度管理1. 施工单位应根据工程进度计划，合理安排施工任务，确保施工进度。
2. 施工单位应加强施工现场管理，及时解决施工中的技术问题和工期延误。
七、成本管理1. 施工单位应制定详细的施工预算和成本控制计划，严格控制工程成本。
2. 施工单位应加强对材料和设备的采购管理，做到物尽其用，避免浪费。
八、信息管理1. 施工单位应建立信息化管理系统，做好工程资料的存档和备份。
2. 施工单位应加强电子文档管理，确保施工资料的安全和完整性。
九、环境管理1. 施工单位应遵守环保法规，加强环境保护和资源节约。
2. 施工单位应建立环境管理制度，定期进行环境检查和评估，及时采取环保措施。
十、验收管理1. 施工单位应严格按照设计要求和施工标准进行施工，保证工程质量。
2. 施工单位应积极配合监理单位进行工程验收，确保工程顺利通过验收。
建筑工地质量管理制度
建筑工地质量管理制度一、总则本管理制度旨在规范建筑工地的质量管理行为，提高工程质量水平，确保施工过程中的安全、合规和环保。
建筑工地质量管理制度适用于所有建筑施工工地，包括土木工程和房屋建筑工程。
二、组织架构2.1 建立质量管理部门建筑工地应设立质量管理部门，负责全面协调和落实质量管理相关事宜，并配备足够的人员和专业设备。
2.2 设立质量管理专岗质量管理部门应设立质量管理员岗位，专门负责监督和指导质量管理工作，确保符合国家和地方的相关质量管理标准和要求。
三、质量管理流程3.1 施工前质量管理3.1.1 施工前准备在进入施工现场前，必须进行全面的施工前准备工作。
包括但不限于施工现场环境的清理和平整、检查和验收施工材料的质量合格证明以及施工设备的安装和调试等。
3.1.2 施工前会议施工前会议是重要的质量管理环节，施工前会议应全面把握施工过程中的关键节点，明确质量管理的责任和要求，并确定质量管理的具体措施。
3.2 施工中质量管理3.2.1 质量控制施工过程中，应严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保施工质量符合要求。
同时，对施工过程中的关键节点，如混凝土浇筑、钢筋绑扎等进行现场检查，及时发现和纠正问题。
3.2.2 施工记录和档案管理施工过程中的每个环节都应进行记录，包括但不限于施工计划、施工工序、材料验收记录等。
同时，建立完善的施工档案管理制度，保留施工照片、图纸、验收记录等相关资料，以备后期的审查和溯源。
3.3 施工后质量管理3.3.1 工程验收施工完成后，应进行工程验收。
验收应按照国家和地方的相关法规和标准进行，验收结果应及时记录并报告给相关部门。
3.3.2 后期维护管理建筑工地质量管理不仅仅是施工过程的管理，还应包括建筑的后期维护管理。
建筑竣工后，应定期进行巡检和维护，及时发现和解决问题，保障建筑物的安全和功能正常运行。
四、质量管理的措施和方法4.1 质量培训建筑工地应定期进行员工的质量培训，提高员工的技能水平和质量意识。
建筑工地质量管理制度
建筑工地质量管理制度目标本文档旨在确保建筑工地在施工过程中保持高质量标准，提高施工效率，最大程度地减少质量问题和安全隐患。
1. 质量管理责任1.1 质量管理组织建筑工地应设立质量管理组织，负责统筹和协调质量管理工作。
质量管理组织应由经验丰富的质量管理专业人员组成。
1.2 质量管理责任人建筑工地应确定一名质量管理责任人，负责监督和管理施工过程中的质量问题。
质量管理责任人应具有相关的专业知识和经验。
2. 质量控制措施2.1 施工方案审核在施工开始前，质量管理责任人应审核施工方案，确保其符合相关质量标准和法规要求。
2.2 施工过程记录建筑工地应建立完善的施工过程记录，记录施工过程中的关键环节、质量问题和解决措施等信息。
施工过程记录应及时、准确地填写。
2.3 工程验收在工程竣工前，建筑工地应进行工程验收。
验收时应对施工质量进行检查，确保工程符合相关标准和规范要求。
3. 质量问题处理3.1 质量问题整改建筑工地发现质量问题时，应及时采取整改措施，确保质量问题得到有效解决。
3.2 质量问题追责如发生重大质量问题或质量责任事故，建筑工地应按照相关法规要求进行追责，并采取必要的补救措施。
4. 安全管理4.1 安全培训建筑工地应定期进行安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
4.2 安全设施建筑工地应配备必要的安全设施，确保工人在施工过程中的人身安全。
5. 监督检查5.1 内部监督检查建筑工地应设立内部监督检查机构，定期进行工地质量和安全的检查，发现问题及时整改。
5.2 外部监督检查相关部门和第三方监管机构应定期对建筑工地进行监督检查，确保施工符合质量和安全要求。
6. 处罚和奖励措施6.1 处罚措施对违反质量管理制度的行为，建筑工地应依法依规予以处罚，确保法律的严肃性和公正性。
6.2 奖励措施对表现出色，质量管理优秀的建筑工地，应给予适当的奖励，以激励良好的质量管理行为。
---以上是建筑工地质量管理制度的基本内容，建筑工地应根据具体情况进行调整和完善。
工程施工常态化管理细则
工程施工常态化管理细则一、总则为了规范和提高工程施工管理水平，保障工程施工质量和安全，本细则制定了工程施工的常态化管理规定。
二、管理责任1. 项目经理应对工程施工全面负责，配合相关部门做好施工管理工作，保障工程施工质量和安全。
2. 施工队长应负责具体的施工工作，确保按照施工图纸和规范进行施工，保证工程质量。
三、人员管理1. 所有从事工程施工的人员必须具有相关的资质证书，且必须通过安全培训。
2. 所有施工人员需配戴统一的安全防护用品，如安全帽、安全鞋等。
3. 施工人员应遵守工程现场的规定，不得私自拆除设备和配件，如有需求，需向主管部门申请。
四、施工设备管理1. 施工设备必须经过检测合格后方可使用，检测记录需保存好。
2. 施工设备的维护保养应定期进行，确保设备的正常使用。
3. 施工设备的使用人员必须具备相关操作证书，有操作权限的人员方可操控设备。
五、施工过程管理1. 在施工现场必须设置明显的标识牌，标示出施工区域和安全通道。
2. 施工过程中应严格按照施工图纸和规范进行，不得擅自更改。
3. 施工过程中如遇重大问题，应立即向项目经理汇报并采取相应措施。
六、质量管理1. 施工过程中必须按照相关规范进行，保证工程质量。
2. 施工完成后需进行验收，验收人员需对工程质量进行认真审核。
3. 如发现工程质量问题，应及时整改并重新验收。
七、安全管理1. 施工过程中必须严格遵守相关安全规定，做好安全防护工作。
2. 施工现场应设置安全警示标识，明确告知施工人员危险区域和注意事项。
3. 如发生安全事故，应立即报告并采取应急措施，确保安全。
八、环境保护1. 施工现场应做好环境保护工作，减少噪音、粉尘等对环境的污染。
2. 施工过程中应做好固体废物的分类处理，确保环境整洁。
3. 施工结束后应对施工现场进行清理，还原原有环境。
九、文明施工1. 施工现场应保持整洁，不得乱扔废弃物，保持环境卫生。
2. 施工工人应文明施工，不得对他人进行辱骂或恶语伤人。
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施工质量常态化管理1.三检与交接检查制度为了提高工程质量管理水平，加强施工过程质量控制，避免不合格产品转序，确保工程质量达到合同约定标准，特制定此制度。
1)各检验批、分项、子分部和分部施工结束，班组长应按照技术交底的质量标准要求进行自检，自检合格后填写自检记录（各分部、子分部、分项和检验批记录）报项目部技术人员复验。
2)项目部质检员收到班组自检记录即按企业标准要求进行复查，评定质量等级，对复验部位要有产品验收标识和验收记录，以备月底质量评比进行奖罚。
3)公司工程部对项目施工部验收评比结果按施工质量验收程序（六到位、三定位）进行抽查核定，出具质量检查结论。
4)隐蔽工程检查验收，由项目经理组织有关技术人员、质检员、班组长和分公司质量管理人员参加，认真填写隐蔽工程验收记录并签字齐全。
5)交接检查时后一工序施工前应对前一工序质量进行检查验收，满足优良、合格标准双方交接。
6)未经过三检与交接检查的分部、子分部、分项和检验批不得进入下道工序，不得报设计、监理、勘察和建设单位组织验收。
7)各项检查记录均应整理齐全后归档，作为质量验收和质量管理资料内容一部分。
8)凡不按此制度执行的项目，根据情节轻重，公司将不予办理有关验收手续，并按质量与经济挂钩制度给予处罚。
2.实测实量制度1、目的通过建立实测实量体系标准，并形成常态化的工程管理制度，客观真实的反应工程实体的质量水平，促进施工单位加强施工过程质量管理，为集团公司“高品质”的质量方针提供保障。
2、适用范围廊坊银行项目。
3、人员配置与职责要求3.1 业主单位（以下称甲方）3.1.1甲方责任人为工程部各专业工程师。
3.1.2各专业工程师负责指导、督促各自所对接的监理、总分包单位对工程实体进行实测实量。
对实测实量结果进行抽检，落实相应单位对出现偏差的项目进行整改并对整改结果进行确认。
3.2 监理单位3.2.1监理单位责任人为各专业监理工程师（专人专职）。
3.2.2负责督促各自所对接的各总分包单位对工程实体进行实测实量，并对实测实量结果进行全检，对检查不合格的项目落实整改并对整改结果进行确认。
3.3总分包单位3.3.1各总分包单位必须成立实测实量检查小组（2个人），检查小组人员须专人专职，禁止负责实测实量之外其它任何工作。
检查小组人员名单须上报甲方、监理。
禁止随意更换、抽调小组人员。
3.3.2各总分包单位检查小组须对各自所承建工程进行实测实量，并对不合格项进行整改（整改期限）。
4、实测实量检查内容4.1实测实量检查内容包括但不限于以下项目:钢筋砼工程、砌体工程、设备安装工程、抹灰工程、水泥砂浆地面工程、防水工程、涂饰工程、墙砖饰面砖工程、地砖饰面砖工程、室内门安装工程、入户门安装工程、铝合金（塑钢）门窗工程。
实测实量档案管理与操作流程5.1 实测实量档案管理5.1.1总包应结合实测实量操作细则、并依照检查单元建立完善的实测实量档案。
实测实量档案主要包括检查记录表与建筑图纸，检查记录表应同建筑平面、立面图相对应（检查部位于图纸上标注，检查数据于记录表上反应）。
6.1.2总包单位应与时将监理、甲方复验合格的实测实量档案资料报送至甲方存档。
6.2实测实量工程管理制度的操作流程6.2.1总包单位须对所承建的工程进行实测实量自检。
在各分项工程完工后应与时进行，对实测实量不合格的，应主动与时整改。
施工单位自检的实测实量档案资料各应在各分项工程具备实测条件后5日内报监理进行验收。
6.2.2监理单位需对施工单位所报实测实量自检结果进行30%的比例抽查复验。
对复验结果不合格的，监理单位除在实测实量检查记录表上记录以外，还须以监理通知单的形式告知施工单位抽检结果与整改期限。
监理单位复检合格后将施工单位的实测实量档案报送至甲方申请复验。
监理单位报甲方复验时间应在接到施工单位自检资料5日内完成。
6.2.3甲方对监理单位的实测实量结果依照检查单元随机抽取不低于50%的比例进行复验。
对复验结果不合格的，监理单位组织施工单位对施工单位所报验范围全部复检、整改，直至合格。
4.质量专项检查制度对重要工序、关键质量控制点施工、隐蔽工程进行专项检查，由项目工程部组织工程监理单位、总包单位进行检查。
总包单位应先行自检并填写工程检查有关内容，备齐有关资料，首先通知内部质量检查工程师检查签证，后送监理工程师进行检查和签认重要工序、隐蔽工程检查证，否则不得隐蔽或进行下一道工序的施工，以确保工程质量。
各级管理人员，无论是否参加定期的质量大检查，凡到工地布置、指导、检查工作时，均应对施工质量进行检查，发现问题与时将有关情况反馈给监理单位、总包单位并提出处理意见，督促与时改进。
5.质量例会制度1、项目部每月五日由项目经理组织召开项目部质量例会。
项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。
工程管理部的质量负责人视需要参加月质量例会。
2、项目部技术负责人每周一组织超开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的月质量例会。
3、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。
并对上月施工质量进行总结。
4、周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。
5、周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。
6、质量例会按期召开，如因故推迟，推后不得超过每月7日，周质量例会不得迟于周二召开。
月质量例会必须项目经理负责组织召开，周质量例会可由项目经理委托项目技术负责人组织召开。
7、质量例会应有会议记录，应注明与会人员并如实记录会议内容。
6.工程材料设备与材料复试管理制度原材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证，为此特制定此制度：1)对用于工程的主要材料，各种构配件，必须具有厂家批号和和出场合格证，否则不予验收入库。
2)凡标志不清晰或认为质量有问题的材料，对质量证明资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料，根据工程质量要求的程度决定，应进行一定比例抽样复检，需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽查。
3)对进口的材料设备和重要工程关键施工部位所用的材料，则应进行全部检查。
4)材料质量抽查和检验方法，应符合有关规定，要能反映该材料的质量性能，对于重要构件或非均质的材料，还应酌情增加采样量。
5)用于主体结构的两块制作，养护必须符合规范要求，其中拆模试块根据现场模板周转程度而定，首次浇筑的混凝土还需做开盘鉴定试块。
6)试块应按规定时间或温度进行送检施压，并与时取回试压块报告进行汇总，评定，评定应符合国家规范，结果应符合设计要求。
7)试块试验结果不符合设计要求的应与时联系有资质的检测单位进行现场实体检测。
8)钢筋焊接试验必须经有上岗证的焊工试焊送检合格后方可开始焊。
9)其他常用建筑材料，构件检测试验按国家现行材料检验试验标准进行。
7.质量验收制度一、隐蔽工程质量验收1、隐蔽工程质量验收的目的，在于使工程项目质量控制做到工序控制，内部层层把关，把质量问题消除在隐蔽之前，从而有效地控制施工质量，求得工程项目整体质量得到保证，使用户得到一个质量上放心的工程。
2、隐蔽工程的概念隐蔽工程是指那些在上一道工序结束，被下一道工序所掩盖，正常情况下无法进行复查的项目。
例如：地下基础工程；钢筋工程；建筑工程的防水工程和地下与水下结构的防水、防腐工程；设备封闭前的内部质量验收；以与埋入设备、结构内部与保温、防腐层的焊接工程等。
3、隐蔽工程验收项目，土建工程参见验评标准“土建工程篇”，安装工程参见有关验收技术规范和验评标准，其中地基验槽应有设计专业人员签字认可。
4、工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位，承包人进行自检，并在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知工程师验收（合同通用条款第171条，工程报验单A7表）。
二、检验批验收检验批（工序）的验收应制度化、程序化和标准化1、验收的条件：（1）检验批（工序）的验收应在自检、交接检的基础上，由工长通知质检员验收合格后请监理单位进行验收，并应形成验收文件（统一标准强制性条文第303条第5款）。
（2）工程质量的验收均应在自行检查评定的基础上进行（同上第4款）。
2、验收人员资格：（1）建设工程质量实行终身负责制。
（2）参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。
（3）分项工程和检验批由专业监理工程师组织验收，专职质检员和技术负责人参加。
检验批是工程检验的最小单位，是分项工程验收的基础。
检验批的合格质量主要取决于对主控项目和一般项目的检验结果。
主控项目不允许有不符合要求的检验结果。
对检验批的数据主要是靠质量工程师进行收集整理并报验的。
二、分项工程验收工程分项工程的验收是分部工程验收的前提。
从分项工程开始，做好分部工程的质量检查与验收，对保证工程质量十分重要。
分项工程的验收在检验批的基础上进行。
一般情况下两者具有相同或相近的性质，只是批量大小不同。
分项工程合格质量的条件比较简单，只要构成项工程的各检验批的验收资料文件完整即可。
由项目工长自行汇总报验。
三、分部（子分部）工程验收分部工程验收在其所含分项工程的验收的基础上进行。
分部工程中各分项验收资料文件必须完整。
涉与安全和使用功能的地基与基础、主体结构、安装分部工程应进行有关见证取样送样试验或抽样检测。
项目在工程报验前，还要经公司质量保证部、科技部、机电部复核无误后再向有关单位报验。
四、单位（子单位）工程验收单位（子单位）工程检验也称质量竣工验收，是建筑工程投入使用前的最后一次验收，也是最重要的一次验收。
第一步验收从分项、分部工程验收开始再做一次全面检查；第二步填报“单位（子单位）工程质量竣工验收记录”、“单位（子单位）工程质量控制资料核查记录”、“单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查与主要功能抽检记录”、“单位（子单位）工程观感质量检查记录”。
第三步组织竣工前的竣工资料备案、消防备案、电梯备案、人防备案验收。
第四步建设、监理、设计与施工单位提交竣工报告。
第五步建设、监理、设计、勘察与施工五方在地方工程质量监督站的监督下进行竣工验收。
8.技术交底制度为了加强施工过程质量控制，确保每道工序验收质量符合国家规范和企业标准，要求现场施工技术人员、班组人员熟悉施工步骤、质量标准要求以与自己所担负的责任，为保证项目施工部在每道工序施工前的技术交底工作得到落实，特制定此制度：1)根据工程特点对影响结构安全和使用功能的各分部、子分部、分项均编制技术交底，其内容应全面，具有针对性和可操作性。
2)技术交底内容必须满足设计和国家施工质量验收规范、强制性标准、技术规程、企业工艺标准的规定。