现代企业组织ppt课件

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现代企业制度PPT课件

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通过分析成功和失败案例,我们可以看到建立现代企业制度对于企业 持续发展和应对市场变化至关重要。
管理创新是现代企业制度的核心
在快速变化的市场环境中,企业需要不断创新管理模式和激励机制, 以适应不断变化的市场需求和技术发展。
风险控制和稳健经营是现代企业制度的基石
企业在追求快速发展的同时,必须注重风险控制和稳健经营,避免盲 目扩张和忽视基础管理。
现代企业制度的实践
04
与案例
成功实践案例
01
华为
作为中国的高科技企业代表,华为通过建立现代企业制度,实现了快速
的发展和全球化的布局,其创新的管理理念和激励机制为业界所称道。
02 03
阿里巴巴
阿里巴巴通过建立现代企业制度,实现了从创业初期的小微企业到全球 电商巨头的华丽转身。其成功的商业模式和组织架构调整为其他企业提 供了宝贵的经验。
腾讯
腾讯作为中国互联网行业的领军企业,通过建立现代企业制度,不断创 新并拓展业务领域,实现了持续的盈利和用户增长。其开放的组织文化 和跨界合作策略值得借鉴。
失败案例分析
乐视
乐视曾经是中国互联网视频行业的佼佼者,但由于盲目扩张和缺乏有效的内部控制机制, 最终导致了资金链断裂和经营危机。这个案例提醒企业在发展过程中要注重风险控制和稳 健经营。
产权流动
允许产权在市场中进行自 由交易,促进资源的优化 配置。
产权保护
通过法律手段保护企业的 产权不受侵犯。
企业组织结构
扁平化管理
减少管理层次,提高组织效率和 灵活性。
专业化分工
根据业务领域进行专业化分工,提 高工作效率。
团队协作
鼓励跨部门协作,打破部门壁垒, 实现信息共享。
人力资源管理

现代企业管理--4-现代企业制度ppt课件

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代 理公司事务,对外在董事会授权范围内代理公司进行商业
企 活动,是法定必要的公司业务执行机关的主要负责人。



现代企业管理课件
第三节 现代企业的公司治理结构
第 四 章 总经理与董事会、董事长的区别:
首先,总经理是由董事会聘任和解聘,必须服从董事会的有关决

议,总经理所作出的各种决定均不能与董事会有关决议相抵触,董事


公司治理的组织制度坚持决策权、执行权和监督权

三权分立的原则,由此形成了公司股东大会、董事会和

监事会并存的组织框架。


1、决策机构
权力机构——股东大会
经营决策机构——董事会
2、执行机构——高层经理人员
3、监督机构——监事会
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第三节 现代企业的公司治理结构
第 四
章 (二)法人治理结构内部的制衡关系
企 的规定行使职权,决定公司一切重大事项:


董事的选举和更换

公司资本的增加和减少
公司解散与合并
公司章程修改
……
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第三节 现代企业的公司治理结构


章 (2)公司法定必要机构
法律规定:股东大会为公司法定必备机构。

股东出资后其对出资享有的所有权转化为股权,不
代 能直接参与经营,但对经营享有表达其意志的权力,这是
现 代
(二)有利于为企业创造公平的竞争条件
企 (三)有利于人才合理流动
业 四、转变政府职能
制 度
从主要管理国有企业转向面对包括一有企业、集体企业、 私营企业及个体工商业者等在内的各种经济成分,

现代企业管理概论-企业概述ppt课件

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2、潜在内部弱点-W
竞争劣势 设备老化 战略方向不明 竞争地位恶化产品线范围太窄 易受竞争压力影响研究开发工作落后 缺少关键技能或实力营销水平低于一般企业 管理不善或管理能力较弱战略实施的历史记录不佳不明原因导致的利润率低下缺乏改变战略方向所必需的资金相对于关键竞争对手而言成本较高其他
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3、潜在外部机会-O
纵向一体化市场增长迅速可以增加互补产品能争取到新的用户群进入新的市场或市场面多角化进入相关产品领域在同行竞争企业中业绩优良有能力进入更好的战略集团扩展产品线以满足更多用户需要其他
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4、潜在外部威胁-T
市场增长较慢竞争压力增大不利的政府政策行业有新的竞争者进入替代品销售额正在上升用户讨价还价能力加强用户需要与爱好有所改变易受衰退与商业循环影响人口统计情况的不利变化其他
生产经营:≥50商品批发: ≥50零售: ≥30科技开发、咨询、服务:≥10单位:万人民币
新公司法
二、现代企业组织形式简介
(一)按经营组织形式分(工商登记的组织形式,主要是财产组织形式):1、内资企业2、港澳台投资经营企业3、外商投资经营企业4、其他经营组织形式企业目的:准确反映各种经济成分在国民经济中的比重;准确、生动、量化地反映国有经济的控制力。
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3、购买者讨价还价能力(在下列情况能力很高)
1)集中购买,尤其购买数量大时2)有替代品供应3)部件或原材料成本占总成本的比例很高4)买方可能有反联合的危险
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4、供应商讨价还价的能力
在下列情况比较大:1)集中供应2)更换供应商“转移成本”很高3)供应商的品牌知名度高4)供应商可能联合作战5)顾客对供应商没有什么重要性

现代企业制度55324ppt课件

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16家
17.7万亿
11.9万亿 6652.9亿
19家
150家
141家
国有企业改革中出现的问题
郎顾之争
《格林柯尔:在“国退民进”的盛宴中狂欢》
郎咸平表示,他和他的学生经过3个月的研究后发现,顾雏军先 后收购了科龙、美菱、亚星客车以及ST(Special Treatment )襄轴等四 家公司,号称投资41亿元,但实际只投入3亿多元。期间顾雏军采取 了多种手法巧取豪夺,郎咸平将顾雏军的巧取豪夺归纳为“七大板 斧”——安营扎寨、乘虚而入、反客为主、投桃报李、洗个大澡、 相貌迎人以及借鸡生蛋。
缺少计算承包基数的科学标准,导致企业“苦乐不均”Байду номын сангаас怨声载道; 承包制大大刺激了短期行为
只承认国有企业有经营权,而不承认财产权,认为所有权全部属 于国家
第四阶段:转换经营机制,建立现代企业制度(1991 至今)
中共十四届三中全会明确指出,我国国企的改革方向是建立 “适应市场经济和社会化大生产要求的、产权清晰、权责明确、政 企分开和管理科学”的现代企业制度,通过建立现代企业制度,使 企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和 市场竞争主体。
三、现代企业制度的内容
三、现代企业管理制度 就是要求企业适应生产力发展的客观规律,按照市场 经济发展的需要,积极应用现代科学技术成果,有效 地进行管理,创造出最佳的经济效益。
主要包括以下六个方面的内容:p14
我国国有企业改革,大体上可以分为四个阶段
第一阶段:扩权让利(1978-1984年)
企业为扩大自销比例而压低计划指标、不完成调拨任务和财 政上缴任务等问题,结果形成了“内部人”控制,出现了“工资 侵蚀利润”和行为短期化问题。

现代企业管理学课件PPT课件

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三、确定企业的方针政策
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1.企业方针,是指导企业行为的总则,它决定着企业建立战略目标, 选择战略方案和实施战略方案的框架结构。 企业方针应该和企业哲学一致,反映企业宗旨的基本要求;企业方 针是企业一切行动的准则,是协调企业中的各单位各部门之间的关 系和信息沟通的主要依据。
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2、制定企业方针时应当考虑的 问题 制定企业方针时不仅应当考虑 企业内部的情况条件,而且应 当考虑企业外部的各种因素, 特别是政府的政策和法规,行 业的发展方向以及竞争对手的 方针政策。
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3.明茨伯格的观点 战略是一种计划; 战略是一种计策; 战略是一种模式; 战略是一种定位; 战略是一种观念。
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三.企业战略三种基本类型: 企业总体战略; 竞争战略; 职能战略。

四.战略的特征 全局性; 长远性; 整体最优性; 风险性; 社会性。
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• 经营战略具有以下几个突出的特点: • (1)全局性。经营战略是以企业全局为对象,是根据企业总体的
现代企业管理学 (第二版)
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共分四篇共二十章讲解: 第一篇战略管理篇,主要阐述如何制定企业发展战略目标; 第二篇高级管理篇,主要阐述管理的职能(决策、计划、组织、领 导、控制等),就高级管理层如何落实企业战略目标作了阐述; 第三篇专业管理篇,阐述企业各职能部门的管理工作,按职能部门 具体落实企业战略目标的管理工作加以阐述; 第四篇现场管理篇,阐述生产现场的管理工作,从而提高生产效率 和企业效益。 本书从四个层面,全方位地对企业管理理论、内容进行编写。
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三.西方学者对企业战略管理的 描述:
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1.安索夫的观点 “同的经营主线”: 企业目前的产品和市场与企业未来 的产品与市场之间一定存在着一种内在的联系。 在制定战略的过程中,企业应该在用户需求已定的情况 下,寻找出存在于用户使命中的产品特征、技术或者需求 相似性作为企业的共同的经营主线。

社会主义现代企业制度ppt课件

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三、企业经营目标和经营机制
(一)企业经营目标
企业经营目标是指在既定的所有制关系下,企业作为一个独立的 经济实体,在其全部经营活动中所追求的、并在客观上制约着企 业行为的目的。
1.整体性。企业经营目标既非简单地等同于企业经营者的目标, 又非简单地等同于企业职工的目标,而是作为一个统一实体所构 成的整体目标。
一、 企业的产生和性质
(一)企业的产生
1、企业的含义——是从事商品生产和经营活动的经济组 织,是面向市场、以盈利为目的,自主经营、自负盈亏,独 立承担民事责任和民事义务的具有法人资格的经济实体。
2、企业的产生 企业是社会生产力发展到一定阶段的产物。 15至18世纪的西欧,手工工场是企业的萌芽形态。 18世纪中叶发生的工业革命,奠定了以分工协作为基
2.终极性。企业经营目标不是指生产某一产品在某一阶段上的具 体行动目标,而是贯穿于企业各种经营活动中的支配着企业经营 的深层目的。
3.客观性。企业经营目标并不属于主观范畴,而是由企业全部经 济关系决定的客观存在。
(二)现代企业中的产权关系
现代企业中存在着多层级的委托—代理关系。 投资主体作为委托人将企业的控制权委托给董 事会,董事会便成为代理人。 代理问题 代理问题的根源在于所有权与经营权的分离。
改革的主要内容是调整和规范国有企业与政府间的利益 关系,重点是“利改税”,就是国有企业将原来的以上缴 利润的形式改为上缴税赋的形式;所谓“拨改贷”,就是 企业资金来源由原来的财政无偿拨付改为向银行借贷。
(三)推行承包经营责任制阶段(1985-1992年)
1984年10月召开党的十二届三中会会,提出要建 立自觉运用价值规律要使企业真正成为相对独立的 经济实体,成为自主经营、自负盈亏的社会主义商 品生产者和经营者,具有自我改造和自我发展能力, 成为具有一定权利和义务的法人。围绕着这一改革 目标,按照当时理论界提出的“两权分离”理论(即 在国家对生产资料所有权不变的前提下,所有权与 经营权分离),试图以此实现政企职责分开和促进 国有企业向市场主体的转变。(农村的承包制—以土地

第七讲现代企业组织案例

第七讲现代企业组织案例
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续4
三株组织架构的设计和运行缺陷
第二,组织系统目标功能作用不清,单位、部 门自成体系。各中心之间,画地为牢,互成壁垒, 一个个都成了割据分立的诸侯王国。人员各自扩充, 职能各自增添,以与其它中心争权夺利。单位、部 门之间拉山头,闹独立。单位、部门不是从企业整 体利益出发,而是从小集团和个人利益出发。 第三,组织层次过多,运行效率低下。从集团 总裁到基层员工,总共设置层次多达18个。过多的 等级造成严重的官僚主义,上令难以下达,下情难 以上传。市场信息不灵,上下沟通渠道不畅。总部 对下属公司无法进行有效控制,对外部环境变化反 应迟缓。在组织架构和运行上实行军事化控制,但 这种军事化的管理也无法给三株带来效率。
结论
内部制衡
1994年8月,吴炳新创立山东三株实业有限公司, 同年推出了后来名誉天下的“三株口服液”。从1994到 1997年的三个年头,一些城市,人们因买三株排起了 长龙,二三十元一瓶的价格曾被哄抬至七八十元。在 组织架构上,从集团总裁到基层员工,吴炳新设置了 18个层次。三株总公司的组织架构,实行中央集权管 理体制,企业建立了高度统一的指挥体制。吴炳新称 之为六统一,“思想统一,组织统一、政策统一、企划 统一、行动统一、管理统一”。为了使这种集权体制具 体化,又引进了日本企业的“贩卖、人事、总部、制造”
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续3
三株组织架构的设计和运行缺陷
几个致命的缺陷: 第一、“集团军式”的集权管理,企业系统功能分 配上下严重失衡。各子公司不是一个独立核算的公 司,只是一个代理执行总部战略意图的促销单位。 市场范围、产品、价格、签订合同、货款回笼等都 由总部包揽,子公司实际上只是负责与新闻媒介联 系登广告,或者把宣传品送到客户手里,实施一些 促销活动,把产品卖出去。各级财务人员的工资由 总部财务中心统一发放。对子公司是一种被动式管 理,对市场不了解,缺乏驾驭市场的能力。1997年, 他们开始放权。但一放就乱,许多子公司不会用权, 或者滥用权力这又导致一些新的更严重问题的发生。

《现代企业制度概述》课件

《现代企业制度概述》课件
绿色消费
随着消费者对环保和健康的关注度不断提高,企业将更加 注重绿色消费的引导和推广,提供更加环保和健康的产品 和服务。
THANKS
谢谢
详细描述
有限责任公司具有相对较低的设立门槛,其注册资本也相对 较低,同时投资者对公司债务的承担是有限制的,即只承担 其认购或持有的股份所对应的债务。
股份有限公司
总结词
股份有限公司是一种较为开放的企业 组织形式,其股权结构较为广泛,可 以容纳更多的投资者。
详细描述
股份有限公司的注册资本相对较高, 其设立门槛也较高,同时公司具有较 为完善的治理结构和监管机制,能够 更好地保护投资者的利益。
详细描述
管理科学是指企业采用科学的管理理念和方法,以提高企业的管理效率和效益。这包括制定合理的组 织结构、明确的管理流程、有效的激励机制等。管理科学有助于企业更好地应对市场变化,提高企业 的竞争力和可持续发展能力。
03
CHAPTER
现代企业制度的组织形式
有限责任公司
总结词
有限责任公司是一种相对较为封闭的企业组织形式,其股权 结构较为简单,通常由少数几个投资者组成。
管理方式
市场竞争力
现代企业制度下,企业更加注重市场 调查和市场营销,以提高产品和服务 的质量和竞争力,而传统企业则可能 更加注重生产过程和产量。
现代企业注重科学的管理理念和方法 ,采用现代化的管理手段和工具,而 传统企业管理方式较为简单、随意。
02
CHAPTER
现代企业制度的构成要素
产权清晰
总结词
权责明确
在产权清晰的基础上,企业的所有者和经营者都有明确的 权利和责任。所有者享有投资收益和资产受益的权利,而 经营者则承担经营管理的责任。

第一章 现代企业管理概述 《现代企业管理》PPT课件

第一章  现代企业管理概述  《现代企业管理》PPT课件
● 弗隆的期望理论
——人的动力大小取决于活动目标对他的价值乘以目标的预期概率 激励力(M)=效价(V)×期望值(E)
● 亚当斯的公平理论(社会比较理论)
重在研究工资报酬的合理性,员工收入与收益关系,公平性与工作 情绪关系
——自己与他人比 ——现在与过去比
● 麦格雷戈的“X—Y”理论 ——X理论:把人当作物,以控制为主,忽视人的精神要
● 人员
● 资金
● 设备
● 物料
● 方法
● 市场
● 工作精神
2、企业管理的四个阶段
● 诞生:注册公司,项目投资与融资,项目管理等
● 成长:发展速度,运营管理,人力资源,企业形象
● 稳定:技术创新,管理创新,市场创新,战略变革
● 退出:组织整合,资本整合,策略调整,策略转型
三、企业管理的基本理论
(一)古典管理理论
(二)管理组织现代化
——组织流程再造,内部组织团队化,组织扁平化、柔性化、网络化、 小型化、分立化、虚拟化、战略联盟等。
(三)管理方法现代化
——预测技术、决策技术、目标管理、价值工程、系统工程、ABC分析 法、看板管理、量本利分析等等。
(四)管理手段现代化
——计算机管理信息系统
(五)管理人才现代化
(二)系统管理原理
企业系统管理的五大原则 ● 整体性原则 ● 联系性原则 ● 动态性原则 ● 层次性原则 ● 综合性原则
(三)能级管理
能级管理的两大原则 ● 管理岗位的能级对应原则 ● 专业岗位的能级对应原则
(四)激励管理 1、激励的含义
所谓激,就是激发人的行为动机,让他想干,愿意干,喜欢干,有 信心去干(行为之前)
综合能力素质,分析能力素质,协调能力素 质,激励能力素质,意志品质素质等

现代企业制度概述PPT60页

现代企业制度概述PPT60页

▲名义资本:现实资本的纸制副本
法人财产权 : 归企业法人所有 拥有财产的实物形态 (现实资本)
▲法人财产权的实质是对他人财产的支配或控制权。
★企业产权明晰的意义:
保持企业财产运营的独立性、稳定性和连续性,优越于独 资企业、合伙企业、家族企业。
2、权责明确----责任有限化
• 投资者权利与责任: 投资者权利:资产收益索取权、股份转让权、剩余财产
观念创新是一切创新的前提。 因为创新即变, 主动地变。这与固有的文化观念会产生很大的 冲突,所以首先要解决的是观念问题。但中国 传统文化最反对变。 古人:天不变,道亦不变。 民间:以不变应万变。 老子:治大国如烹小鱼---反映治国求稳厌变思想。 古人:半部《论语》治天下---反映不要变的心态。
三、企业产权制度创新
产权、所有权、所有制、经营权的区别和 联系
• 产权不等于所有权(Ownership Right),产权比 所有权内涵更宽泛。
• 产权也不等于经营权和所有制。 • 四者的区别和联系:
• 帕累托模式----所有人在制度创新中其收益≥0。它又
可分为两种:每个人的收益按同比例或按不同比例增 长,但无人受损。
• 非帕累托模式----在制度创新中,一部分人利益的增进
以另一部分人利益的受损为代价。
• 受损者----主要包括原有制度保障者和对原有制度投入
成本多的人。 由此决定前者改革的顺利性、后者的非顺利性。
第二章 现代企业制度概述
第一节 现代企业制度的特征和内容 一、现代企业制度的含义 • 现代企业制度是适应社会化大生产和现代市场
经济要求的现代公司制。 • 现代企业制度是一种完备的企业制度体系或微
观经济体制。 • 现代企业制度是一种资本组织形式,是所有制

现代企业管理课件PPT课件

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云计算技术将成为信息技术管理的重要发 展方向,通过云计算技术的应用,可以实 现数据和资源的共享和协同。
大数据技术将成为信息技术管理的重要手 段,通过对海量数据的分析和挖掘,可以 为企业提供更加精准的决策支持。
人工智能技术的应用
数字化转型的趋势
人工智能技术将成为信息技术管理的重要 创新方向,通过人工智能技术的应用,可 以实现更加智能化、自动化的管理。
促进企业可持续发展
通过有效的管理,企业能够实现可持 续发展,不断扩大市场份额和提高盈 利能力。
现代企业管理与传统企业管理的区别
管理理念
现代企业管理注重以人为本、创 新发展,而传统企业管理则更加
强调生产导向和销售导向。
管理手段
现代企业管理运用信息技术、大数 据分析等手段,实现高效、精准的 管理,而传统企业管理则更多地依 赖经验和手工管理。
市场营销的创新与发展
总结词
数字化营销、社交媒体营销、大数据营销、内容营销
详细描述
随着科技的发展,市场营销也在不断创新。数字化营销、社交媒体营销、大数据营销和内容营销等新兴营销方式 逐渐成为主流。这些创新为现代企业提供了更多的机会和挑战,要求企业不断适应变化,创新营销策略。
05 现代企业财务管理
企业财务管理的定义与特点
总结词
现代市场营销的本质、主要特点
详细描述
市场营销是指企业通过创造价值并与目标顾客进行交换,以满足其需求和欲望的 过程。它具有以满足顾客需求为导向、注重整体营销和不断变化的动态过程等主 要特点。
市场营销的核心要素
总结词
市场营销组合、市场细分、目标市场 选择、市场定位
详细描述
市场营销的核心要素包括市场营销组 合(产品、价格、渠道、促销)、市 场细分、目标市场选择和市场定位。 这些要素相互作用,帮助企业实现营 销目标。

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近代企业的产生相对于封建家庭和作坊的劳动组织形式是一场革命。
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一. 企业的起源
• 2.从资源配置的方式看,企业是在一定程度上以更低交
易费用替代市场的资源配置方式出现的。

从交易成本的角度研究企业制度始自罗纳德•科斯
1937年发表的经典论文《企业的性质》,科斯首先认为
市场运行是有成本的,这种成本科斯称为交易成本,当
本人将其翻译成汉字词语,而传入中国。Enterprise原
意是企图冒险从事某项事业,且具有持续经营的意思,
后来引申为经营组织或经营体。

• 从本源意义上讲,企业并非严格意义上的法律概念,
而是一个经济学的范畴,表示一种作为客观事实的社会
现象,一种相对独立且持续存在的各生产要素相结合的
组织体。
• 9
二.现代企业的概念与特征
(Corporate Governance)是现代企业制度中最重要的组 织架构。狭义的公司治理主要是指公司内部股东、董事、
监事及经理层之间的关系,广义的公司治理还包括与利
益相关者(如员工、客户、存款人和社会公众等)之间 的关系。

公司作为法人,也就是作为由法律赋予了人格的团
体人、实体人,需要有相适应的组织体制和管理机构,
推动着生产内部、生产与流通的专业化发展,也推动着管理方式
与组织形态的变革。19世纪中叶,美国铁路公司首先进行了改革,
揭开了现代企业建立的序幕。从那时到当代,一百多年的时间里,
现代企业的发展更加成熟和完善。
现代企业的产生
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二.现代企业的概念与特征
• (一)企业的概念

企业一词,源于英语中的“enterprise”,并由日
2.探索阶段——政企职责分开,“两权适当分 离”,具体措施主要是推行承包经营责任制, (1984——1991年)
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这种机构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关 的职能机构,各职能机构就有权在自己业务范围内向下级 行政单位发号施令。因此,下级行政负责人除接受上级行 政主管人指挥外,还必须接受上级各职能机构的领导。
优点:有利专业管理职能的充分发挥 缺点:破坏统一指挥原则
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直线职能制
将管理机构和管理人员分为两大类: 按命令统一原则对组织各级行使指挥权的直
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基本特征
外部人员不能持股; 企业产权分属于企业职工和合作社社员所有; 按劳分配与按股本金分配相结合; 劳动者与所有者相结合。
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四、公司制企业
概念 公司制企业是由两人或以上依法集资联合 组成,有独立的注册资产,自主经营、自 负盈亏的法人企业。
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基本特征
公司是法人; 以法人财产对债务承担有限责任; 所有权与经营权相分离; 属法人企业。
出资,联合经营的企业。
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基本特点
合伙人分享企业所得,并对营业亏损共同承 担责任;
合伙人对企业债务负有无限连带责任; 属自然人企业。
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优、缺点
信誉有所提高; 筹资能力有所提高。
灵活性降低; 决策速度变缓; 合伙人风险加大。
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三、合作制企业
概念: 以本企业或合作经济实体内的劳动者平等 持股、合作经营、股本和劳动共同分红的 企业。是劳动者自愿、自助、自治的经济 组织。
21Biblioteka 一、基本概念1、组织结构 组织内部各个有机组成要素相互作用的联系
方式或形式,亦可称为组织的各要素相互 联结的框架 。 它包括:组织部门的多少、管理幅度、规范 化及集权化的程度。
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集权与分权
集权:把较多的和较重要的经营管理权责集 中于企业高层组织。
分权:把较多的和较重要的经营管理权责分 散下放到企业的中下层中去。
线领导机构和人员; 按专业化原则从事组织各项职能管理的职能
机构和人员。
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直线职能制
优点:既保证命令统一,又发挥各专业管 理机构的作用。
缺点:办事效率低,加重上级领导的工作 负担。
适应对象:中型企业
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事业部制
事业部制是对内部具有独立的产品和市场、独立的责 任和利益的部门实行高层集权下的分权管理体制,由 美国通用汽车公司总裁斯隆(A.P.Jr.Sloan)于1924年 提出。适用于规模庞大、品种繁多、技术复杂的大型 企业。
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(一)有限责任公司
概念 有限责任公司是指由50个以下股东出资, 每个股东以其认缴的出资额对公司行为承 担有限责任,公司以其全部资产对其债务 承担责任的企业法人。
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基本特征
限定股东人数(1-50); 股东的出资额协商确定; 公司不公开发行股票; 股权凭证不能自由流通; 注册资本比股份有限公司少; 无须向社会公开经营状况。
第二章 现代企业组织
1
教学内容
现代企业的法律形式 现代企业的组织结构
2
教学目的与要求
了解现代企业的法律形式 掌握企业组织结构建立的原则 了解组织结构的类型
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第一节 企业法律形式
个体企业 合伙制企业 合作制企业 公司制企业
4
一、个体企业
概念 个体企业是由业主个人出资兴办,自己
管理者的能力; 下属的成熟度; 工作的标准化程度; 工作条件; 工作环境。
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2、组织结构设计
规划或设计组织的各个要素和部门,以及 如何把这些要素和部门有机地联结起来, 使组织中各个部门和单位有机地协调运作。 包括:纵向结构设计和横向结构设计
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二、组织结构设计的原则
统一指挥原则 管理幅度原则 柔性经济原则 责权对等原则
开发行股票; 股东以其所认购股份对公司负有限责任; 注册资本数量要求较高; 需向社会公开其资产负债,经营损益等财务
状况。
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优、缺点
筹资相对容易; 资本流动性强。 设立程序复杂; 保密性不强; 经营权与所有权分离,管理成本增大; 所有者对长期发展的关注不够。
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第二节 企业组织结构
基本概念 组织结构建立的原则 影响组织结构的因素 常见的组织结构形式 组织结构演变的趋势 组织变革
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管理幅度与组织层级
所谓管理幅度,也称组织幅度,是指组织 中上级主管能够直接有效地指挥和领导下 属的数量。
组织层级是指从最高的直接主管到最低的 基层具体工作人员之间所形成的层次。
组织层级与组织规模呈正比关系,当组织 规模一定时,组织层级与管理幅度成反比 关系。
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管理幅度的影响因素
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三、影响组织结构的因素
环境 战略 技术 组织规模与生命周期
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思考?
为什么现实中的企业组织结构形式多样? 你能列举一些企业的组织结构形式吗?
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四、常见的组织结构形式
直线制 职能制 直线——职能制 事业部制 模拟分权制 矩阵制
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直线制
各级行政单位从上到下实行垂直领导,下 属部门只接受一个上级的指令,各级主 管负责人对所属单位的一切问题负责;
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优、缺点
设立程序简便; 保密性强; 内部机构设置灵活。
筹资难度较大; 规模相应较小。
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(二)股份有限公司(股份公司)
概念 股份有限公司是指注册资本由等额股份构成,
并通过发行股票(或股权证)筹集资本, 公司以其全部资产对公司债务承担有限责 任的企业法人。
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基本特征
须有发起人(从事公司设立活动的人); 对股东人数有限制 ; 全部资本划分为若干等额股份,可向社会公
不另设职能机构,一切管理职能由行政主 管执行。
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直线制的优、缺点
优点:结构简单,权责明确、命令统一 缺点:对领导的技能要求高,领导容易陷
入企业事务性工作之中,不能集中精力解 决企业的重大问题。 适应对象:小型企业、个体工商户
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职能制
职能制组织结构,是各级行政单位除主管负责人外,还相 应地设立一些职能机构。如在工厂经理下面设立职能机构 和人员,协助工厂经理从事职能管理工作,像设立计划科 负责计划工作,设立财务科负责财务工作等。
直接经营的企业。
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基本特征
企业经营权和所有权合二为一; 盈亏由个人完全承担; 对企业债务负无限责任; 属自然人企业。
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优、缺点
建立程序简单; 决策快、适应性强; 管理成本低。
融资能力差; 规模小、抗风险能力弱; 经营状况完全依赖于业主的素质。
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二、合伙制企业
概念 合伙制企业是由两个或两个以上的个人共同
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