六顶思考帽方法
六顶思考帽 创新思维的启发
六頂思考帽-創新思維的啟發目的：
1、學習怎樣訓練集中思維
2、學習怎樣提高團隊中潛能
3、怎樣根據指令應用創造性思維
4、怎樣展開想像，提高創造力
內容大綱:
一、傳統思維的誤區
1、局限性思維
2、對抗性思維
二、替代傳統思維的方法——平行思維
三、平行思維的工具——六頂思考帽
四、六頂帽子的思考方法
1、白帽的思考方法
1）白帽思維的原則 2）白帽思維的難點 3）練習
2、紅帽的思考方法
1）紅帽思維的用途 2）紅帽思維的使用原則 3）紅帽思維的難點
3、黑帽的思考方法
1）黑帽思維的用途 2）黑帽思維的原則 3）黑帽思維的難點
4、黃帽的思考方法
1）黃帽思維的用途 2）練習
5、綠帽的思考方法
1）綠帽思維使用的原則 2）綠帽思維使用的用途 3）練習
6、藍帽的思考方法
1）藍帽思維的使用原則 2）藍帽思維的用途 3）練習
五、六頂帽子思考方法的綜合練習
1、如何使用六頂思考帽？
1）單獨使用六頂思考帽 2）系統使用六頂思考帽。
简要介绍六顶思考帽法的应用步骤
六顶思考帽法是爱德华·德·博诺提出的一种系统性思考方法，被广泛应用于思维导图、决策分析、问题解决等方面。
它通过将不同颜色的“思考帽”比作不同角度的思考，帮助人们全面、系统地分析问题，从而做出更加全面和准确的判断。
在实际应用中，六顶思考帽法通常包括以下步骤：一、白帽思考白帽代表客观、监督性的思考。
在使用白帽思考时，我们需要收集和整理有关问题的事实、数据和信息，以便全面了解问题的现状和背景。
白帽思考帮助我们建立对问题或话题的客观认知，避免被主观情绪所左右。
二、红帽思考红帽代表感性、情感性的思考。
在使用红帽思考时，我们可以释放内心情感，让情感发挥作用，直观地表达个人情感和情绪。
这有助于我们识别和理解自己的情感，并为后续的决策和分析提供情感支持。
三、黑帽思考黑帽代表谨慎、审慎的思考。
在使用黑帽思考时，我们需要扮演“警察”的角色，审视问题的缺陷和风险，识别可能存在的问题和障碍。
这有助于我们从负面角度考虑问题，预防潜在的风险和问题发生。
四、黄帽思考黄帽代表乐观、积极的思考。
在使用黄帽思考时，我们需要积极看待问题，寻找解决问题的潜在优势和机会。
这有助于我们发掘问题的积极面，并激发创新和解决问题的动力。
五、绿帽思考绿帽代表创造性、沟通性的思考。
在使用绿帽思考时，我们可以大胆发散思维，寻找新颖的解决方案和创意的观点。
这有助于激发团队的创造力，培养创新意识，从而寻求更加有效的解决方案。
六、蓝帽思考蓝帽代表管理、控制性的思考。
在使用蓝帽思考时，我们需要掌握全局，引导和组织其他颜色的思考，推动思考的深入和全面。
蓝帽思考的角色是组织者和引导者，负责思考过程的管理和控制。
总结回顾：六顶思考帽法通过六种颜色的思考帽，帮助我们从不同角度全面思考问题，是一种非常有效的思维工具。
通过白帽思考我们可以了解到事实、数据和信息，红帽思考让我们释放情感和情绪，黑帽思考帮助我们审视问题的缺陷和风险，黄帽思考鼓励我们积极看待问题，绿帽思考激发我们的创造性思维，蓝帽思考则负责整个思考过程的管理和控制。
六顶帽子思考法
六顶思考帽夏倩月 10100321六顶思考帽是英国学者Edward de Bono博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。
六顶思考帽的思维方法是对过去230多年来人类思维方法最重大的变革。
思考就是让自己的大脑保持清醒的意识，当遇到问题时，能够快速的去思考，从而更好的办法去解决问题。
所谓六顶思考帽，是指使用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式。
任何人都有能力进使用以下六种基本思维模式：白色思考帽：白色是中立而客观的，代表信息、事实和数据；努力发现信息和增强信息基础是思维的关键部分；使用白帽思维时将注意力集中在平行地排列信息上，要牢记三个问题：我们现在有什么信息？我们还需要什么信息？我们怎么得到所需要的信息？这些信息的种类包括确凿的事实、需要验证的问题，也包括坊间的传闻以及个人的观点等等。
如果出现了意见不一致的情况，可以简单地将不同的观点平行排列在一起。
如果说这个有冲突的问题尤其重要，也可以在稍后对它进行检验。
思考的真谛：白色思维可以帮助你做到像电脑那样提出事实和数据；用事实和数据支持一种观点；为某种观点搜寻事实和数据；信任事实和检验事实；处理两种观点提供的信息冲突；评估信息的相关性和准确性；区分事实和推论；明确弥补事实和推论两者差距所需的行为。
黄色思考帽：黄色代表阳光和乐观，代表事物合乎逻辑性、积极性的一面；黄色思维追求的是利益和价值，是寻求解决问题的可能性。
在使用黄色思维时，要时刻想到以下问题：有哪些积极因素？存在哪些有价值的方面？这个理念有没有什么特别吸引人的地方？这样可行吗？思考的真谛：通过黄色思维的帮助，可以让我们做到深思熟虑，强化创造性方法和新的思维方向。
当说明为什么一个主意是有价值的或者是可行的，必须给出理由。
黄帽的问题是“优点是什么”或“利益是什么”。
黑色思考帽：黑色是逻辑上的否定，象征着谨慎、批评以及对于风险的评估，使用黑帽思维的主要目的有两个：发现缺点，做出评价。
六顶思考帽法运用的思维方式
六顶思考帽法运用的思维方式一、引言六顶思考帽法是爱德华·德·博诺所创造的一种思维工具，旨在帮助人们更加系统化、全面地思考问题。
这种方法可以被广泛应用于各个领域，例如商业、教育和政治等。
本文将详细介绍六顶思考帽法的运用方式。
二、概述六顶思考帽法是一种通过切换不同的“思考帽”来指导人们进行不同类型的思维活动的方法。
每个“思考帽”代表了一种不同类型的思维方式。
这些“思考帽”包括：1. 白色思考帽：关注事实和信息，探究问题的本质。
2. 红色思考帽：关注情感和感受，表达自己的看法。
3. 黑色思考帽：关注缺陷和问题，分析问题存在哪些风险。
4. 黄色思考帽：关注优点和好处，挖掘解决问题的潜力。
5. 绿色思考帽：关注创新和灵感，寻找新颖的解决方案。
6. 蓝色思考帽：关注整体规划和组织，管理整个团队进行有效的思考。
通过使用这些不同的“思考帽”，人们可以更加全面、系统地思考问题，从而得出更加准确、有用的结论。
三、白色思考帽白色思考帽是关注事实和信息的一种思维方式。
当人们戴上白色思考帽时，他们应该关注以下几点：1. 收集数据：收集与问题相关的各种信息和数据。
2. 确定事实：将数据进行分析和整理，确定哪些是事实，哪些是假设。
3. 分析原因：基于事实和假设，分析问题产生的原因。
4. 确定目标：根据分析结果确定解决问题的目标。
四、红色思考帽红色思考帽是关注情感和感受的一种思维方式。
当人们戴上红色思考帽时，他们应该关注以下几点：1. 表达情感：表达自己对问题的看法和感受。
2. 接受反馈：接受来自其他人对自己看法和感受的反馈。
3. 理解他人：理解其他人对问题的看法和感受。
4. 互相支持：互相支持并尊重彼此的观点。
五、黑色思考帽黑色思考帽是关注缺陷和问题的一种思维方式。
当人们戴上黑色思考帽时，他们应该关注以下几点：1. 分析风险：分析问题存在哪些风险和缺陷。
2. 找出问题：找出问题所在并进行分类。
3. 提出建议：提出解决问题的建议。
六顶思考帽的原理及应用
六顶思考帽的原理及应用1. 引言六顶思考帽是爱德华·德·博诺教授在20世纪80年代提出的一种思考工具，用于引导团队成员进行全面、客观和系统的思考。
它通过六顶不同颜色的思考帽，代表着六种不同的思维方式，帮助人们从不同角度考虑问题，促进创新和决策的质量。
本文将介绍六顶思考帽的原理及其在实际应用中的价值。
2. 六顶思考帽的原理六顶思考帽的原理基于阿德勒心理学和系统思维的理论，通过使用不同颜色的思考帽来代表不同的思维方式，从而帮助人们更全面地考虑问题。
以下是六顶思考帽的原理及其代表的思维方式：1.蓝帽思考：蓝帽代表组织和管理思考的过程。
蓝帽思考的主要任务是制定规则、确定目标、管理讨论和确保讨论符合逻辑。
2.白帽思考：白帽代表事实和信息的收集与分析。
白帽思考的目标是收集事实和数据，进行客观的分析和评估。
3.红帽思考：红帽代表情感和直觉。
红帽思考鼓励人们表达情感、直觉和个人观点，帮助团队成员更深入了解问题。
4.黄帽思考：黄帽代表积极和乐观思考。
黄帽思考的目标是鼓励创新、寻找机会和解决方案。
5.黑帽思考：黑帽代表批判和悲观思考。
黑帽思考的任务是提出可能的问题、风险和困难。
6.绿帽思考：绿帽代表创造与创新思考。
绿帽思考的目标是鼓励创造性思维、产生新的想法和解决方案。
3. 六顶思考帽的应用方法六顶思考帽可以在个人和团队中广泛应用，以下是六顶思考帽在实际应用中的一些方法和技巧：3.1 制定规则和目标在使用六顶思考帽之前，需要明确每个思考帽代表的思维方式，并制定好各种思考帽的规则和目标。
3.2 分配角色在团队中使用六顶思考帽时，可以根据成员的个人特点和能力，分配不同的思考帽角色。
这样可以确保团队成员能够从多个角度思考问题，避免思维的一致性。
3.3 依次切换思考帽在讨论过程中，团队成员可以依次带上不同颜色的思考帽，以确保每个角度都得到充分的探讨。
可以通过定时器或者讨论进程控制每个思考帽的使用时间。
3.4 鼓励开放和尊重在使用六顶思考帽时，应鼓励团队成员开放地表达自己的观点和想法，同时也要尊重其他成员的意见。
六顶思考帽(讨论工具)
陶瓷
塑料
木头
……
02
03
04
05
绿帽
Green Hat
生 长
growth
可选方案
alternatives
创造力
creativity
想法
ideas
A
绿颜色是植物的颜色，一讲到绿色你脑海里就会浮现一颗嫩绿的幼苗，它代表生命力和创造力。
B
所以绿色思考帽的思考方向就是创新思维、解决方案。
蓝色帽子
对该方案进行直觉判断（红帽）
列出该方案的缺点（黑帽）
THANKS FOR WATCHING
谢谢聆听！
利 益
benefits
乐 观
optimism
哎呀！不够了，只剩下半杯水了 这杯水并不是半空的，而是半满的。 杯子里 有半杯水
黑帽思考方向
可能存在的问题是什么？ 会遇到什么样的困难？ 警告的关键点是什么？ 有什么风险？
黑帽思路总是带有逻辑和理性的。它消极而且缺乏情感，只看事物的阴暗面，但是它一定是具有理性的阴暗面。 黑色思考帽和黄色思考其实是一对相应的帽子，它必须是有逻辑的。
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六 顶 思 考 帽
”
1
2
3
4
5
6
对抗性思维
平行思维
同一个时间同时从一个角度和侧面进行思考
对抗性思维
六顶思考帽方法： 用平行思维替代了对抗性思维。
平行思维
a
b
a
b
a
b
优点：避免浪 费时间的争论和漫无目标的讨论。
为什么要用帽子来比喻？ 帽子和大脑直接相关，“思维”和“帽子”之间有传统意义上的联系 使平行思维实用、易记 用颜色加以区别，希望你可以像换帽子一样轻易地转变思考类型 帽子象征着某种角色
六顶思考帽操作方法
六顶思考帽操作方法
六顶思考帽是由爱德华·德·博诺所提出的思考工具，旨在帮助个体或团队克服思考时的偏见和局限。
以下是六顶思考帽的操作方法：
1. 白帽：白色代表客观和事实，戴上白帽时，着重收集和整理与问题相关的信息和数据，以客观的角度进行分析。
2. 红帽：红色代表感觉和直觉，戴上红帽时，可以表达自己的情绪、感受和直觉，不需要提供理由或论证。
3. 黄帽：黄色代表积极和乐观的态度，戴上黄帽时，可以提出正面的观点、建设性的建议和解决方案。
4. 黑帽：黑色代表谨慎和批判，戴上黑帽时，可以提出负面的观点、风险和问题，但需要给出理由和证据。
5. 绿帽：绿色代表创新和想象力，戴上绿帽时，可以提出新颖的观点、思路和解决方案，不受限于现实和已有的框架。
6. 蓝帽：蓝色代表组织和控制，戴上蓝帽时，可以担任引导者的角色，控制和引导思考的过程，确保所有帽子都被充分利用。
在实际操作中，可以通过轮流戴上不同颜色的帽子，团队成员可以集中讨论某一种颜色的观点，并避免混淆不同角色的思考方式。
同时，蓝帽负责引导讨论的进程和主题，确保每个角度都能得到充分的关注。
通过使用六顶思考帽，可以促进全面思考，减少偏见和片面观点的影响，以达到更好的决策和解决问题的效果。
六顶思考帽使用序列
六顶思考帽使用序列六顶思考帽法是管理思考、讨论和决策的一种有效方法，它可以帮助我们更全面、更有效地进行思考。
根据六顶思考帽的不同颜色，每一种颜色代表一种不同的思考角度。
通过依次戴上不同的思考帽，我们可以从多个角度思考问题，从而更全面、更深入地了解问题，以便更好地制定决策、解决问题。
下面是一个例子，演示如何使用六顶思考帽方法进行思考和决策。
1. 白帽思考（事实与信息）首先，我们要搜集和整理有关当前问题的事实和信息。
这些信息可以是数量、数据、图表和报告等。
例如，我们想要了解公司市场份额的变化情况。
我们需要搜集并分析公司的销售数据、市场调查报告、竞争对手的情况等信息。
2. 红帽思考（情感与直觉）接着，我们要将自己的情感和直觉纳入到思考中来。
我们可以从个人经验得出一些有价值的想法，也可以将自己当做一个普通的消费者或用户，从他们的角度去思考。
比如，我们可以从自己的购买经验、对公司品牌的熟悉度、产品口碑等方面来考虑公司市场份额的变化情况。
3. 黑帽思考（危险与风险）然后，我们要集中讨论可能存在的风险和障碍，并评估这些风险的严重性和可能性。
在讨论公司市场份额变化的问题时，我们需要考虑可能的问题，如竞争对手突然增强、某些法规变化导致销售额下降等。
4. 黄帽思考（机会与好处）接下来，我们要尝试寻找解决问题的机会和好处。
我们需要考虑可能的解决方案，如增加营销投资、推出新的产品、扩大市场规模等，以回应市场变化。
5. 绿帽思考（创新与想象）在这个阶段，我们可以进行创新性的思考，就是我们可以想象一些创新性的方案和做法。
比如，我们可以开发出更具创新性的产品，扩大市场层次和规模，提升公司品牌力度等。
6. 蓝帽思考（综合和控制）在最后一步中，我们要对所有的思考进行一次综合和控制。
我们需要重新审视已经提出的各种方案，并制定出最终的决策。
在这个阶段，我们需要考虑各个想法的权重和重要性，以便制定出最佳的决策方案。
综上所述，通过使用六顶思考帽方法，我们可以全面、深入地思考问题，将情感和直觉、创新和综合等多种思维方式统一起来，以期在复杂和具有挑战性的环境中做出最佳决策。
六顶帽子思考法
六顶帽子思考法“六顶帽子思考法”分有白、红、黑、黄、绿、蓝六顶帽子，代表六种不同的思考模式:白帽子——代表信息及质询。
我们现在有什么信息,需要寻找什么信息,还缺乏什么信息,红帽子——代表情绪、直觉、感觉及基于直觉的想法。
只需表达即时的感受，不需要进行解释。
黑帽子——代表谨慎、判断及评估。
这是不是真的,会不会成功,有甚么弱点,有甚么坏处,一定要把理由说出来。
黄帽子——代表效益。
这件事为甚么值得去做,有甚么效益,为甚么可以做,为甚么会成功,一定要把理由说出来。
绿帽子——代表创新、异见、新意、暗示及建议。
有甚么可用的解决方法及行动途径,还有甚么其它途径,有甚么合理的解释,任何意见都不可抹杀。
蓝帽子——代表思考的组织及思考有关的问题。
我们到了那个阶段,下一个步骤是什么,作出具体说明、概括及决定。
需要使用那顶帽子,小孩在思考每事时，可以随时戴上或脱下帽子。
当戴上一顶帽子后，便要扮演属于该顶帽子的角色;孩子可以要求他人戴上或脱下帽子，或互相交换帽子。
这种思考模式，可令孩子更客观、更专注地把事情进行分析，在面对难题时，而不至于彷徨失措、思考混乱。
非正规课程在亚洲，六顶帽课程在新加坡发展得最早。
在澳洲、新西兰及以色列，这一思考模式早被引入正规教育课程;在英美的学校，也被广泛应用了近二十年。
在香港，“六顶思考帽”在2003年6月引进香港，当时，该课程只在本地国际学校以英语授课形式，授予英语程度较佳的学生。
至今，约有一千位年龄在7-14岁的小朋友已接受该项训练。
现在，这个课程只是个别学校的课外活动，还没有纳入正规课程。
原因在于，很多教材仍有待翻译和发展，而且还要符合不同的文化和语境。
学以致用要掌握六顶思考帽，需时约十小时。
但学会思考后，也要多应用于生活中，才不致于生疏。
Ian Robertson解释:“其实，懂得思考，有助解决家庭纷争，省去许多时间。
举例说，一家人想外出吃饭，究竟吃日本菜、法国菜、还是中国菜?“在这情况下，便可用六顶帽思考法，陈设不同餐厅的资料，继而分析到每一饭店的好处与坏处，最后得出结果，没有争吵的余地。
创新思维六顶思考帽
35
系统使用六顶思考帽
快速评价 一般步骤： 黄帽——优点是什么？
蓝帽——如何贯彻使用？ 评估 一般步骤： 黄帽——优点是什么？
黑帽——困难和危害是什么？
36
系统使用六顶思考帽
今年销量比去年增加了30%
弟子规通关率为100%
我们队得星数比其他队多 10颗 山里空气中尘埃粒子数比市 中心低50%
10
白帽思维（WH）
与白帽相关的就是资料与信息 我们拥有哪些信息？ 我们希望拥有哪些信息？ 我们如何获得信息？
11
红帽思维（RH）
红色代表热情，情绪和感觉，红帽思维代表 情绪上的感觉、直觉和预感，而不需要任何的解 释和修正。
绿帽思维的用途 寻求改进 摆脱束缚 寻找创新
28
蓝帽思维（BH）
蓝色是冷静的，也是天空的颜色。蓝帽思维代 表思维过程的控制与组织，它可以控制其他思维。 我们的议程是怎样的？ 我们下一步该采用哪顶帽子？ 我们怎么总结现有结论？
29
蓝帽思维（BH）
蓝帽思维的使用原则 在蓝色思考帽下，我们不再思考讨论的主题， 我们考虑的是那些与主题有关的思维。 蓝帽经常使用在思维的开始、中间和最后阶段。 主持人一般都有蓝帽思考功能，但也可以是指 定另外的人。 蓝帽思维有一个重要的工作就是打断争论。
30
蓝帽思维（BH）
蓝帽思维的用途 我们应当从哪里开始? 我们的目标是什么? 议程是怎样的? 应该用哪些帽子? 我们怎样去总结? 下一步该怎么做?
31
回顾
资料与信息
直觉与感情
积极与乐观
六顶思考帽法运用的思维方式
六顶思考帽法运用的思维方式一、引言思维方式对于人类的认识和解决问题具有重要影响。
在解决问题的过程中，我们可以运用不同的思维方式来分析、评估和决策。
六顶思考帽法作为一种常用的思维工具，可以帮助我们更全面地思考问题，并避免陷入单一思维模式。
本文将详细探讨六顶思考帽法的思维方式。
二、六顶思考帽法概述六顶思考帽法是由爱德华·德·波诺提出的，是一种将思维分为不同角色的方法。
每个角色代表着一种特定的思维方式，通过切换不同的思维帽，可以全面地考虑问题。
这六个角色分别是：1.白帽：纯粹的信息和事实，对问题进行客观的观察和描述，没有评价和解释。
2.红帽：感性和情绪的思考方式，可以表达自己的感受和直觉。
3.黄帽：积极乐观的思维方式，关注好处、优点和价值。
4.黑帽：悲观和批判的思维方式，着重分析问题的缺点、风险和问题。
5.绿帽：创新和创造的思维方式，提出新的想法和解决方案。
6.蓝帽：组织和控制思考的方式，负责引导和整合其他五种思维帽。
六顶思考帽法通过切换角色，可以促进全面思考和有效决策。
三、六顶思考帽法的运用思维方式3.1 白帽思维方式白帽思维方式强调客观的信息和事实，我们可以通过以下思维方式来应用白帽：•收集和整理相关的数据、事实和信息。
•不对问题进行评价和解释，只进行客观的观察和描述。
•分析和归纳问题的关键要点。
•确保所使用的信息准确可靠。
3.2 红帽思维方式红帽思维方式重点关注感性和情绪，我们可以通过以下思维方式来应用红帽：•表达个人的感受、直觉和情绪。
•倾听他人的情感和意见。
•理解情感背后的原因和动机。
•不进行逻辑分析和推理，只关注情感和直觉。
3.3 黄帽思维方式黄帽思维方式注重积极乐观的思考，我们可以通过以下思维方式来应用黄帽：•关注问题的好处、优点和价值。
•评估解决方案的潜在好处。
•鼓励他人积极思考和提出建设性意见。
•将注意力集中在积极的方面，而不是问题本身。
3.4 黑帽思维方式黑帽思维方式强调批判和悲观的思考，我们可以通过以下思维方式来应用黑帽：•分析问题的缺点、风险和问题。
六顶思考帽课程要点
六顶思考帽课程要点1、白色帽子思考法戴上白色思考帽人们开始收集客观的事实和数字，使自己的认识真实的、客观的反映现实情况。
怎样理解这一点？怎样做到这一切？沟通中的最大障碍在于人们先入为主。
不能客观的看待问题，不能客观的理解上司，导致团队丧失执行力。
白色思考帽在执行力中的应用掌握了以下思维技巧，能够有效提升执行力区分事实和推测；评估信息的实用性和准确性；记录互相冲突的观点；报告他人的感受；明确要弥补信息和资讯的不足所需采取的行动。
2、黑色帽子思考法1）黑帽思维带给执行力的难题：大多数时候人人都带着黑色思考帽。
这正是执行力差的负面原因。
人们习惯于先发现缺点，先发现不可能，先看到不利因素……戴上黑色思考帽，人们就开始产生否定、怀疑、质疑的看法，并合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误（指戴黑帽者本人主观上的看法）。
最要命的是，人们整天戴着这顶帽子。
人们天生的黑帽思维方式正是团队执行力不良的主要原因之一。
2）黑色思考帽在执行力中的应用从正面看，黑色思考帽的作用在于：指出某种做法的危害是什么？优化决策：指出某种决策有什么风险？帮助我们做出最佳决策。
反思：弄清为什么某个事件失效；反省：弄清过去的经验是否适用；一定要对所关注的问题给出合乎逻辑的理由。
有时也许会给出一些在白帽思考中也出现的信息。
自我修养：反省与反思。
和绿帽一起使用时，能提供改进和解决问题的方法。
举例，当一个员工总是被指责时，他是不会有执行力的。
那么，主管应如何自律？一个员工持续的良好表现是很不容易的，但是批评他哪里做的不好是很容易的。
黑色思考帽不是要求你存心挑剔，而是要求你帮助完善。
3、黄色帽子思考法黄色帽子思考法关注利益。
戴上黄色帽子人们进入正面、乐观、喜悦、积极的思考状态。
黄帽思维对于提升执行力的意义：建设性的思考;寻找积极的内涵;关注负面意见的正面价值;在不利环境中，寻找有利因素;我们用黄帽子寻找价值。
戴上黄帽子，让我们产生对价值的敏感性。
六顶思考帽
六顶思考帽一白色帽子思考法1．戴上白色思考帽人们开始收集客观的事实和数字，使自己的认识真实的、客观的反映现实情况。
怎样理解这一点？怎样做到这一切？2．沟通中的最大障碍在于人们先入为主。
3．不能客观的看待问题，不能客观的理解上司，导致团队丧失执行力。
4．白色思考帽在执行力中的应用5．掌握了以下思维技巧，能够有效提升执行力6．区分事实和推测；7．评估信息的实用性和准确性；8．记录互相冲突的观点；9。
报告他人的感受；10．明确要弥补信息和资讯的不足所需采取的行动。
二黑色帽子思考法1．黑帽思维带给执行力的难题：2．大多数时候人人都带着黑色思考帽。
这正是执行力差的负面原因。
人们习惯于先发现缺点，先发现不可能，先看到不利因素……3．戴上黑色思考帽，人们就开始产生否定、怀疑、质疑的看法，并合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误（指戴黑帽者本人主观上的看法）。
最要命的是，人们整天戴着这顶帽子。
4．人们天生的黑帽思维方式正是团队执行力不良的主要原因之一。
5．黑色思考帽在执行力中的应用6．从正面看，黑色思考帽的作用在于：7．指出某种做法的危害是什么？8．优化决策：指出某种决策有什么风险？帮助我们做出最佳决策。
9．反思：弄清为什么某个事件失效；10．反省：弄清过去的经验是否适用；11．一定要对所关注的问题给出合乎逻辑的理由。
12。
有时也许会给出一些在白帽思考中也出现的信息13．自我修养：反省与反思。
14．和绿帽一起使用时，能提供改进和解决问题的方法。
3、黄色帽子思考法1．黄色帽子思考法关注利益。
戴上黄色帽子人们进入正面、乐观、喜悦、积极的思考状态。
2．黄帽思维对于提升执行力的意义：3．建设性的思考;4．寻找积极的内涵;5．关注负面意见的正面价值;6．在不利环境中，寻找有利因素;7．我们用黄帽子寻找价值。
8．戴上黄帽子，让我们产生对价值的敏感性。
4、绿色帽子思考法1．绿帽代表创新和可能性；绿色帽子思考法是创造性思考的思维模式。
六顶思考帽子
六顶思考帽子六顶思考帽子是美国著名思维教育家爱德华·德博诺以“六顶思考帽子”为基础提出的一种思考工具。
这个方法通过将思维分解为不同角度，以不同颜色帽子的形象来代表不同角度的思考方式，可以帮助人们更全面地分析和处理问题。
下面，我将逐个介绍这六顶思考帽子及其代表的思考方式。
1. 白帽思考白帽代表事实和信息的收集与分析。
白帽思考鼓励人们以客观的态度收集相关的数据、信息和事实，并进行系统的整理与分析。
这种思考方式注重科学与逻辑，可以让我们更好地了解当前问题的情况，并为后续的思考奠定基础。
2. 红帽思考红帽代表情感与直觉的表达。
红帽思考鼓励人们表达个人的情感、感受和直觉。
在思考过程中，我们不仅要考虑事实和逻辑，还要关注自己的情绪和感受，这有助于我们更好地理解自己和他人的情感需求，从而做出更全面的判断。
3. 黄帽思考黄帽代表积极与乐观的评价。
黄帽思考鼓励人们寻找事物的积极和有利之处。
通过积极评价，我们能够激发自己和他人的潜力，增强自信心，为解决问题找到更好的办法和方向。
4. 黑帽思考黑帽代表批判与谨慎的思考。
黑帽思考鼓励人们审视问题，寻找问题的隐患、缺陷和不足之处。
这种批判思维有助于我们意识到问题的风险和可能的挑战，从而防止盲目乐观和错误决策。
5. 绿帽思考绿帽代表创新与创造的思维。
绿帽思考鼓励人们大胆提出新的想法和观点，寻找突破传统思维的解决方案。
这种思维方式可以激发我们的创造力和创新潜力，帮助我们在解决问题时寻找更具前瞻性的思路。
6. 蓝帽思考蓝帽代表组织与控制的思考。
蓝帽思考鼓励人们对思维过程进行整体性的规划和管理。
在思考过程中，我们需要制定明确的目标、设定合理的时间安排、组织思考的步骤和方式等。
这样的思维方式可以提高思维效率，让我们更好地控制和引导整个思考过程。
总之，六顶思考帽子是一种有力的思维工具，通过它我们可以在面对问题时，从不同的角度进行思考，并最终得出更全面、客观的结论。
这种思维方法不仅可以在个人发展中起到积极的作用，也可以在团队合作和决策中发挥重要的作用。
六顶思考帽方法
六顶思考帽方法在日常生活中，我们经常需要做决策、解决问题或者评估情况。
然而，有时候我们的思维容易受到情绪、偏见以及个人经验的影响，导致我们做出不理性或者不全面的判断。
为了帮助我们更好地思考和决策，爱德华·德·博诺提出了六顶思考帽方法。
这个方法通过将思考过程分为不同的角色，帮助我们从不同的角度思考问题，从而达到全面、深入的思考。
第一顶白帽代表着事实和信息的收集。
当我们戴上白帽时，我们要以客观的角度收集和整理与问题相关的事实和数据。
我们需要搜集到足够的信息，从而能够完整地描述问题的背景和现状。
通过白帽思考，我们可以确保我们的决策和判断是基于真实的、准确的信息。
第二顶红帽代表着情感和直觉的角色。
当我们戴上红帽时，我们可以自由地表达自己的情感和直觉，不受任何限制。
这个角色可以帮助我们认识到自己的情感反应，并且可以将这些情感作为决策过程的一个重要因素。
通过红帽思考，我们可以更好地理解自己的情绪和直觉，从而更好地理解问题和做出决策。
第三顶黑帽代表着批判和悲观的角色。
当我们戴上黑帽时，我们要有批判性思维，审视问题的弱点和缺陷。
我们要关注问题可能带来的风险和负面影响。
通过黑帽思考，我们可以更好地识别问题中的漏洞和不足之处，从而提出改进和解决方案。
第四顶黄帽代表着乐观和积极的角色。
当我们戴上黄帽时，我们要关注问题的优点和潜在的好处。
我们要寻找解决方案和机会，以及问题背后的积极因素。
通过黄帽思考，我们可以激发创造力和积极性，从而更好地应对问题和挑战。
第五顶绿帽代表着创新和新思维的角色。
当我们戴上绿帽时，我们要尽可能地发散思维，思考与问题相关的各种可能性和解决方案。
我们要鼓励不同的观点和想法，并尝试从不同的角度看待问题。
通过绿帽思考，我们可以打破传统思维的束缚，找到创新的解决方案。
第六顶蓝帽代表着组织和控制的角色。
当我们戴上蓝帽时，我们要负责组织和引导整个思考过程。
我们要设定思考的目标和规则，并确保每个角色都能够充分发挥自己的作用。
六顶思考帽思维方式
六顶思考帽思维方式六顶思考帽是爱德华·德·博诺的思考工具，通过将思考过程分为六个不同角度来促进全面且有效的思考。
每个“帽子”代表了不同的思维方式，可以帮助人们在讨论和决策中更全面地考虑各种因素。
以下是对六顶思考帽的详细介绍。
1.白帽思考：这是事实与信息的视角。
穿戴白帽时，我们需要关注已有的信息，根据事实和实际情况进行思考。
我们可以提出问题，收集数据，并依据这些信息来形成判断。
白帽思考是客观的、明确的，可以帮助我们了解问题的本质和现状。
2.红帽思考：这是情感与直觉的视角。
穿戴红帽时，我们主要关注自己的感受和直觉反应。
这是一个表达自己情感和意见的空间，可以发表对一些问题的喜好、忧虑或预感。
红帽思考允许我们用自己内心的模糊感受来思考，帮助我们寻找感觉，让思考更加真实和直观。
3.黑帽思考：这是负面与谨慎的视角。
穿戴黑帽时，我们需要分析和挑战思考的缺陷和负面因素。
思考者在黑帽思考时要聚焦于问题的弱点、风险和局限性。
黑帽思考不是为了泼冷水，而是为了提醒我们认识到问题可能存在的风险，并进行有效的风险管理。
4.黄帽思考：这是积极与乐观的视角。
穿戴黄帽时，我们需要关注问题的优势、潜力和机会。
黄帽思考帮助我们寻找解决问题的积极角度和可能的成果。
通过鼓励积极思考，我们可以寻找新的观点和创新的方法。
5.绿帽思考：这是创造性与创新的视角。
穿戴绿帽时，我们可以放飞想象，发散思维，提出各种不同的想法和解决方案。
绿帽思考鼓励创新思维和对问题的多角度探索，帮助我们发现之前未曾想到的解决方案。
6.蓝帽思考：这是组织与控制的视角。
穿戴蓝帽时，我们扮演着组织者和引导者的角色，负责规划思考过程，并确保各个帽子的思维方式得到充分利用。
蓝帽思考需要我们关注思考的过程，制定明确的问题和目标，并协调不同的思维方式，使得思考能够逻辑清晰、有条不紊地进行。
通过六顶思考帽，我们能够全面地考虑问题，反映不同角度的思维方式。
我们可以从事实和信息出发，借助情感和直觉来加深思考，分析负面因素和风险，寻找解决问题的好处和积极的角度，开展创造性的思考，最后通过组织和控制的方式整合思考过程。
创造性解决问题的方法--六顶思考帽
创造性解决问题的方法--六顶思考帽六顶思维考帽（换位思考，让一个人变成一个智能团）六顶思考帽思考法是英国学者爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。
它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。
强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。
运用德博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造。
1.蓝色帽子全局组织者，领导者，负责裁判，主持，监督，掌控全局2.白色帽子：资料狂，数据狂，热爱数据收集，不做结论，没有情绪，只会给数据。
3.红色帽子：感性思维者；感情丰富，靠直觉4.黄色帽子：乐观派；看事情乐观，喜欢折腾，爱好创新，敢于面对高风险的事情5.黑色帽子；看什么事情都觉很危险，过度谨慎，不愿意跳出舒适圈7.绿色帽子创新者；总能提新的观点、新视觉，尽管缺乏逻辑白色思考帽让你变得客观，尊重事实;黄色思考帽让你不要错失机会;黑色思考帽让你不要莽撞冒进;绿色思考帽让你勇于创新;红色思考帽让你拥有直觉;而蓝色思考帽让你纵观全局，不出现盲点，也不要失控。
当你使用六顶思考帽的思维技巧时，你自然就拥有了上述优点。
使用顺序与数量六顶思考帽并不存在某种固定的使用顺序，不过某些帽子放在某此位置上会比较合适，也更常见。
白色帽子常常在思考事情的早期使用。
白色帽子代表的是客观信息，而几乎所有类型的思考都需要客观信息，所以白帽子放在最开始比较合适。
但白帽子也常常反复使用，因为其他类似的思考帽在使用时，常常发现客观信息不够，需要临时补充。
蓝色帽子常常在思维的最开始和结束时使用。
开始：布置是工作。
中间：跟进流程，防止发生混乱，重新把思维带回正轨。
结尾时：当各种思考帽或者思维特质全部发挥作用以后进行最终的思维梳理其他颜色的帽子并没有严格的顺序标准，可以灵活使用，也可以多次使用。
六顶思考帽建议书
六顶思考帽建议书摘要：本文档旨在为读者介绍六顶思考帽方法，并提供相关的建议和注意事项。
六顶思考帽是由爱德华·德·博诺创立的一种思考方法，通过不同颜色的帽子代表不同的思考角度，帮助人们全面、客观地思考问题，有效提高思维能力和解决问题的效果。
本文将详细介绍六顶思考帽的各种颜色及其代表的思考角度，并针对不同情境提供相应的建议和指导。
引言：在日常生活和工作中，我们经常需要面对各种问题和挑战，而如何正确地思考并找到解决问题的方法成为了一个关键。
六顶思考帽方法通过引入不同的思考角度，帮助我们超越传统的思维框架，从多个角度全面地思考问题，从而取得更好的结果。
一、白帽思考：白帽思考是基于事实和信息的思考，关注的是收集、整理和分析问题相关的数据和事实。
在白帽思考下，我们应该努力收集所有相关的信息，进行客观地分析和整理。
建议在白帽思考中要注意确保信息的准确性和可靠性，避免主观臆断和片面判断。
二、红帽思考：红帽思考是基于情感和直觉的思考，关注的是个人感受和主观意见。
在红帽思考下，我们应该倾听自己的内心声音，表达内心的思想和情感，但同时也要注意控制情绪，避免过度主观和情绪化。
建议在红帽思考中要用感性的态度去理解事物，但也要与其他角度进行平衡。
三、黑帽思考：黑帽思考是基于逻辑和分析的思考，关注的是问题存在的风险和潜在问题。
在黑帽思考下，我们应该客观地评估问题的不利因素，找出问题潜在的风险和可能带来的负面影响。
建议在黑帽思考中要注重问题的缺陷和限制，但也要在合理性和客观性上进行权衡。
四、黄帽思考：黄帽思考是基于乐观和积极的思考，关注的是问题的优势和积极面。
在黄帽思考下，我们应该鼓励自己找出问题的积极方面和潜。
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白色思考帽。
白色代表中性和客观。
白色思考帽让当事人描述客观事实和数据，尽力将主观推测、感情或判断排除在外。
红色思考帽。
红色代表情绪、直觉和感情。
红色思考帽让当事人表达的是对一件事、一个问题感性的、情绪的看法。
黑色思考帽。
黑色代表冷静和严肃。
黑色思考帽意味着小心和谨慎，它让当事人专注地分析某个观点或决策可能的风险或负面成分所在。
黄色思考帽。
黄色代表阳光和价值。
黄色思考帽让当事人以乐观充满希望的视角，积极思考事物可能带来的美好或正面方面。
绿色思考帽。
绿色是草地和蔬菜的颜色，代表丰富、肥沃和生机。
绿色思考帽让当事人以不同于以往的、创新的视角思考问题。
蓝色思考帽。
蓝色是冷色，也是高高在上的天空的颜色，在万物的上
方总揽全局。
蓝色思考帽让当事人关注整体思考过程，让其他思考帽能够充分发挥作用。
程序：明确主题——选择帽子——表达看法——遵循反馈。