绩效面谈各类表格表单
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绩效面谈各类表格表单表 1：绩效考核面谈表部门年月职位日姓名考核日期工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向面谈人签名日期备注说明：1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2. 绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。
表 2：你有还是没有？ 1. 安排会议时间？绩效评估准备检查表有没有完成下表，确信你为评估会议做了充分的准备。
2. 给员工发通知及员工自评表格？3. 核对工作要求？4. 检查员工的绩效目标和你的标准？5. 检查员工的过去，包括技能、受过的培训及过去工作业绩？6. 仔细查找存在于既定目标和实际业绩之间的“差距”？7. 寻找员工的态度和言行与其业绩间的因果关系？8. 完成绩效评估表格？9. 给工作绩效打分？ 10. 注明需讨论的问题及列示具体案例？11. 注明详细具体的人力状况及怎样在有更多挑战或工作任务的时期提高或维持人力？ 12. 制定发展计划草案？表 3：绩效评估会议评价表在你主持绩效评估会议之后，完成下表以改进以后的会议。
问题1. 你是否建立了一种坦诚的气氛？ 2. 你和员工在开始评估会议时是否都清楚此会的目的和程序？ 3. 你和员工是否都有所准备？ 4. 你是否认真聆听了员工的陈述？ 5. 你是否提供了清晰而具体的反馈？ 6. 你是否掌握了任何有利于今后对员工进行培训的新情况？ 7. 你有否了解到关于你自己的任何新情况？8. 评估会议结束时是否达成了关于员工发展计划的一致意见？ 9. 评估会议是否激励了员工？ 10. 员工在离开时是否对你的评价有一个清晰的理解？11. 员工是否知道将来应该怎样做以提高绩效？ 12. 你是否清楚下次评估会议时你应做哪些改变？是否评议表 4：员工年度考评绩效面谈反馈表员工姓名员工编号请回答以下问题： 1．本次年度评估面谈的时间、地点、参加面谈的人员A．面谈是预先安排好的，由我的直接上级或委托合适的人员主持．在一个没有干扰的地点进行，面谈时间在30 分钟以上。
绩效面谈各类表格
A．足的，在交流中．我觉得他们比较了解我的工作，显然也比较认真地看了我的报告，并给予了充分重视。
B．他们比较了解我的工作，也看过我的年度报告，但重视程度不够。
C．不，他们似乎根本没有看我的年度总结，并且总是把自己的意见强加给我。
表5：员工年度考评绩效面谈表
姓名
部门
职位
入司日期
学历
出生日期
现任主要工作
项目
目前工作
你认为目前担任的工作对你是否合适工作量是否恰当
在你执行工作时，你曾感到什么困难
工作希望
你认为你比较适合哪些方面的工作
你不适合哪些方面的工作
其中最适合你的工作是什么
你对你现在的工作有什么希望
薪资及职位
你认为你的工作报酬是否合理
5.检查员工的过去，包括技能、受过的培训及过去工作业绩
6.仔细查找存在于既定目标和实际业绩之间的“差距”
7.寻找员工的态度和言行与其业绩间的因果关系
8.完成绩效评估表格
9.给工作绩效打分
10.注明需讨论的问题及列示具体案例
11.注明详细具体的人力状况及怎样在有更多挑战或工作任务的时期提高或维持人力
12.制定发展计划草案
员工
主管专心倾听
鼓励员工发言
对照员工自评表
讨论沟通
主管人员与员工
讨论评估结果与员工自评表的差异
相同点
不同点
设定改进项目
针对事实
设立榜样
设定下期工作目标
目标必须具体可行
尽量计量化、数值化
以期待的状态、失败或容许范围来表示
双方达成一致
避免发生争议
绩效考核结果反馈面谈表
□是 □否
感谢你的竭诚签字
绩效考核结果反馈面谈表
部门
职务/岗位
姓名
考核周期
绩效考核结果
面谈时间
绩效面谈内容
一、考核周期内突出的业绩
二、考核周期内工作中存在的不足及需要提升技能或能力。（由上级提出指导意见并由上级填写）
三、新的考核周期，你的工作目标、工作计划、工作态度及改进方向？（此项可由员工填写）
四、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要上级协调的事项，希望得到怎样的帮助？（此项可由员工填写)
.绩效面谈记录表
支持员工发展的具体措施或资源
6
其他
记录其他面谈中提到的重要事项或特殊情况
绩效面谈记录表
序号
面谈项目
面谈内容
面谈结果
改进措施
1
工作目标完成情况
详细描述员工在过去周期内的目标完成情况
完成情况评估（如：优秀、良好、一般、待改进）
针对未完成或待改进目标的具体改进措施
2
工作态度与行为
评估员工的工作态度、团队协作、沟通能力等
评估结果（如：积极、合作、主动沟通等）
针对态度和行为的改进建议
3
专业技能与知识
评估员工在专业技能和知识方面的表现
评估结果（如：熟练掌握、有待提升等）
提升专业技能和知识的具体培训或学习计划
4
创新能力与解决问题
评估员工在创新思维和解决问题方面的能力
评估结果（如：富有创新、解决问题能力强等）
鼓励新和解决问题的具体方法或建议
5
未来发展规划
讨论员工的职业规划和发展方向
员工绩效考核面谈表
入职时间
年月日
面谈时间
年月日
被考核人
姓名：岗位/层级：
上级主管领导
姓名：岗位/层级：
主要业绩描述（含业绩、行为表现和能力目标，请用数量、质量、时间、成本/费用、客户满意度等标准进行描述）：
1、
2、
3、
……
不良业绩描述（含业绩、行为表现和能力目标，请用数量、质量、时间、成本/费用、客户满意度等标准进行描述）：
年月日年月日
员工绩效考核面谈表
填写说明：
1、本表适用于员工试用期跟踪考核与转正考核考核结果的绩效改进与绩效结果反馈。
2、为保证充分沟通，请员工上级主管领导做好面谈前的准备，绩效面谈的时间应不少于20分钟。
3、面谈的主要内容是针对主要不足，明确改进要点，制定切实可行的提升计划与措施。
4、面谈结束后，请面谈双方就面谈的内容进行签字确认，报所属机构考核部门备案。
1、
2、
3、
……
原因分析（不良业绩存在不足的主要绩效改进措施/计划（由员工上级主管领导负责辅导、跟进与督办）：
1、
2、
3、
……
试用期跟踪考核结果：
□继续试用□提前转正□解除劳动关系□其他：
转正考核结果：
□按期转正□解除劳动关系□其他：
绩效面谈结果确认：
员工本人签字：主管领导签字：
员工绩效评估面谈表 (详尽)
员工绩效评估面谈表 (详尽)表格说明此绩效评估面谈表旨在评估员工在工作岗位上的表现，并为员工和管理层之间的面谈提供一个结构化的框架。
该表格涵盖了员工的工作表现、目标达成情况、职业发展和改进建议等方面。
员工信息- 姓名：- 职位：- 部门：工作表现评估请根据以下评分标准对员工在以下方面的工作表现进行评估（每项请进行评分并填写相应评语）：1. 目标达成情况- 评分（1-10）：- 评语：2. 工作质量和准确性- 评分（1-10）：- 评语：3. 团队合作能力- 评分（1-10）：- 评语：4. 自我管理和自我激励能力- 评分（1-10）：- 评语：5. 决策能力和问题解决能力- 评分（1-10）：- 评语：6. 沟通和协调能力- 评分（1-10）：- 评语：7. 创新和适应能力- 评分（1-10）：- 评语：8. 反馈接受和改进能力- 评分（1-10）：- 评语：9. 遵守规章制度和公司价值观- 评分（1-10）：- 评语：职业发展计划请填写员工在职业发展方面的计划和目标，以帮助员工实现个人和职业成长：- 短期目标（1-2年）：- 长期目标（3-5年）：- 计划和行动步骤：改进建议请提供您对员工在工作岗位上改进的建议，以及可以提升员工绩效的措施：- 改进建议：- 措施/培训计划：面谈总结请总结面谈内容并记录重要的讨论事项和协商结果：- 讨论事项：- 协商结果：综合评价请给予员工一个全面的综合评价，包括对其工作表现的总体评价和对其在职业发展方面的潜能和机会的评估：- 工作表现评价：- 职业发展潜能和机会评价：该面谈表将作为员工绩效评估的参考，促进员工个人和职业发展的对话和提升。
谢谢您的配合与参与。
员工绩效考核面谈表
2
3
4
面谈人签字
被面谈人签字
注：绩效面谈结束后，请于2016年1月22日前将此表填写完整提交人力资源部姚巍处，谢谢！
员工绩效考核面谈表
被面谈人姓名
部门
职务
面谈人
面谈时间
面谈地点
绩Hale Waihona Puke 沟通主要成绩/进步（业绩、能力、态度）
有待改进方面
（业绩、能力、态度）
最终考评结果通报
绩效考核分数
绩效考核等级
员工考核等级的正态分布比例要求与该部门考核等级联动。
员工业绩改进计划
改进事项
改进方式
1
2
3
4
下一个绩效考核周期的工作计划及目标
员工绩效反馈面谈表
员工绩效反馈面谈表
被面谈人姓名部门岗位面谈人面谈时间面谈地点
面谈方式□一对一面谈□绩效会议
绩效面谈内容
一、考核周期内员工绩效情况回顾。
（上级引导，告知员工本考核期内考核绩效分数）
二、考核周期内员工突出的业绩或卓越的表现。
（由上级填写）
三、考核周期内员工工作中存在的不足及需要提升技能或能力。
（由上级填写）
四、考核周期内工作中相对薄弱的部分，计划采取解决方法及上级的指导意见？（由员工填写）
五、在下一考核周期内完成工作目标存在的困难或需要协调的事项？上级对于员工需求的承诺与反馈。
（有员工填写）
直属上级签字：被面谈人签字：
日期：日期：
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员工绩效考核面谈表
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三、考核周期内工作中存在的不足（包括但不限于绩效协议书规定的可以评为D、E的绩效表现）及需要提升的技能或能力：
四、针对上月绩效状况中主要的不足之处，双方最终确定的绩效改进计划或绩效辅导方案：
五、双方沟通下月工作计划及目标时，在哪些方面较难达成一致？
六、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项？（此项可由员工填写）
员工绩效考核面谈表
员工姓名
部门
员工职务
面谈人
面谈时间
面谈人职务
面谈方式
□一对一面谈□绩效会议□其他：
绩效面谈内容
一、根据上月绩效协议书，一起回顾考核周期内的绩效情况（包括各指标的完成情况，实施过程中遇到的问题，员工从工作成绩、工作态度、工作能力及职业素养等方面的提升情况）
二、考核周期内突出的业绩（包括但不限于绩效协议书所规定的可以评为C等以上的绩效表现）：
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部门职位姓名
考核日期年月日
工作成功的方面
工作中需要改善的地方
是否需要接受一定的培训
本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况
本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？
对考核有什么意见
希望从公司得到怎样的帮助
下一步的工作和绩效的改进方向
面谈人签名日期
备注
说明：
1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；
2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。
部门职位姓名
考核日期年月日
工作成功的方面
工作中需要改善的地方
是否需要接受一定的培训
本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况
本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？
对考核有什么意见
希望从公司得到怎样的帮助
下一步的工作和绩效的改进方向
面谈人签名日期
备注
说明：
1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；
2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。
表4：员工年度考评绩效面谈反馈表
员工姓名部门评估小组成员
员工编号岗位
请回答以下问题：
1．本次年度评估面谈的时间、地点、参加面谈的人员
A．面谈是预先安排好的，由我的直接上级或委托合适的人员主持．在一个没有干扰
的地点进行，面谈时间在30分钟以上。
B．面谈是由我的直接上级或委托合适的人员主持．但时间或地点有些不合适。
C．面谈不是由我的直接上级主持，也没有委托合适的人员主持．时间或地点也不尽
合适。
2．你觉得在本次年度评估面谈中，直接上级和评估小组是否认真阅读了你的年度总
结并给予了充分的重视
A．足的，在交流中．我觉得他们比较了解我的工作，显然也比较认真地看了我的报
告，并给予了充分重视。
B．他们比较了解我的工作，也看过我的年度报告，但重视程度不够。
C．不，他们似乎根本没有看我的年度总结，并且总是把自己的意见强加给我。
3．经过面谈，你是否感觉到自己的工作受到尊重和充分肯定
A．是的，他们充分肯定了我工作中的成绩，也客观地指出了我的不足，并提出了有
建设性的建议和意见，让我感到他们是真的关心我的能力及进步发展。
B．是的，他们在交流中体现了对我的尊重和对成绩的肯定．虽然我并不完全赞同他
们对我的不足以及相应的意见和建议，但是他们是关心我的发展的。
C．不，他们只是想把自己的意见强加给我，根本不尊重我的意见和建议，也没有充
分肯定我的工作，没有针对我的不足提出针对性意见和建议。
4．经过面谈，你是否觉得来年工作方向明确．充满信心
A．是的，不论我过去一年做得如何，但我对来年的努力方向是清晰明确的，而且，
由于有上级和公司的支持，我对做得更加出色充满信心。
B．是的，我来年的工作和个人发展目标是清晰明确的，但是对于能在什么程度上达
成这些目标，我没有足够的把握。
C．不，我觉得来年的方向模湖不清，即使有一些努力方向也没有一点把握。
5．你对于你的商接上级在过去一年中的绩效管理的满意程度
A．很满意
B．比较满意
C．一般较差
D．非常差
备注：本反馈表将由员工直接发送给人力资源部．不需经过员工所在部门；人力资源部将把统计结果反馈给部门经理
姓名部门职位入司日期学历出生日期现任主要工作
项目
目前工作你认为目前担任的工作对你是否合适?工作量是否恰当? 在你执行工作时，你曾感到什么困难?
工作希望你认为你比较适合哪些方面的工作? 你不适合哪些方面的工作?
其中最适合你的工作是什么?
你对你现在的工作有什么希望?
薪资及职位你认为你的工作报酬是否合理? 职位是否合理?
职称是否合理?
理由何在?你的希望?
教育训练这些年你是否参加过公司内部或外部举办的训练?
曾参加什么训练?
你希望接受什么项目的训练?你对本企业训练的意见如何?
工作分配你认为你的部门当中工作分配是否合理? 什么地方急待改进?
工作目标你的工作目标是什么?
这个目标你已做到了什么程度?
贡献认为本年度对公司有较大贡献的工作是什么? 你做到了什么程度?
工作构想
在你担任的工作中，你有什么更好的构想?请具体说明： 1．
2．
3．
面谈步骤实施者内容
暖场主管人员放下其他工作建立依赖的气氛慰问员工的辛劳使员工放松心情
进入主题主管人员告知面谈的目的
告知评估结果主管人员
说明考绩的结果
表现优良之处
表现不佳之处
肯定员工自评表
请员工发表意见员工主管专心倾听鼓励员工发言对照员工自评表
讨论沟通主管人员与员工讨论评估结果与员工自评表的差异相同点
不同点
制订工作改进计划和下期工作目标主管人员与员工
设定改进项目
针对事实
设立榜样
设定下期工作目标
目标必须具体可行
尽量计量化、数值化
以期待的状态、失败或容许范围来表示
双方达成一致
避免发生争议
确认面谈内容主管人员与员工
确认讨论之后的结果
达成协议项目
意见相异点
主管人员与员工共同签名
结束面谈主管人员
表达谢意
积极的方式结束
肯定员工的努力
对员工高期待以激励员工
整理面谈记录主管检讨面谈得失补充说明事项依作业规定呈报。