目标成本模板
项目成本分析报告模板
(XXXX）工程XX节点成本分析报告编制人：审核人：编制时间：XXX项目成本分析报告1、工程情况①项目名称②施工地点③施工内容④承包范围及分包模式⑤施工日期…………2、施工合同主要经济条款①结算方式、②付款方式、③人工、材料调价等3、主要项目分包情况主体劳务、防水、装饰等主要分包情况4、项目主要管理人员：项目负责人、预算人员、材料人员5、项目成本总体情况（1）本分析报表期间为****年**月**日至****年**月**日。
（2）节点形象进度：（3）预算收入根据*********编制，本期完成产值*****元，累计完成产值*****元。
（4）项目本期目标责任成本*****元，累计目标责任成本*****元。
（5）项目本期实际成本*****元，累计实际成本*****元。
项目成本节超及损益情况：项目目标利润率为**%,目前实际润率为**%。
6、资金情况应收账款、应付账款情况，项目综合资金状况7、成本分析1）项目总体成本分析（简要描述或成本对比分析表）人工费对比情况：人工费目标责任成本***元，实际成本***元，节（超）***元；专业分包费目标责任成本***元，实际成本***元，节（超）***元。
主要材料成本对比情况①钢筋预算消耗量***吨，实际消耗量***吨，节（超）***吨，节（超）率**%。
②商品混凝土（不含临设用）预算消耗量***立方米，实际消耗量***立方米，节（超）***立方米，节（超）率**%。
③加气砼砌块预算消耗量***立方米，实际消耗量***立方米，节（超）***立方米，节（超）率**%。
④砌筑（或抹灰）砂浆预算消耗量***吨，实际消耗量***吨，节（超）***吨，节（超）率**%。
⑤装饰材料：2）成本盈亏因素分析①人工费★预算收入工程量与进度是否相符，结算单价与同类型工程市场价对比分析；★工程签证是否及时准确；★分包结算与预算收入工程量、单价对比；★分包单价与同类型工程市场价对比分析；★分包结算与分包合同是否相符，是否存在超合同分包结算、重复结算现象；★综合以上因素，分析主要盈亏原因。
项目目标成本分析模板(适用传统、EPC项目)
说明
按照公司薪酬管理办法规定执行
根据留守管理人员按3个月计算
按照公司《通讯费、交通费补助管理暂行办法》相应标准执行
管理人员办公用的办公用品、办公设备租赁维修、网络信息费用 按财务规定计算，为保证工程工期、质量和经济等活动需支付的合理业 务招待费和会务费
按照公司财务有关规定计算 项目经理部及公司规定可报销的职工个人冬季取暖费 指项目部和民工队生活用水电费（民工劳务费中已含此部分费用时不得 计提）
按照人员配置及公司规定发放办法及标准计提
按照经营管理有关规定执行并计算
包括检试验、测量所支付的费用
公司对外埠施工工程予以的补贴，按公司规定执行并计算
上述费用中未含列但应列入间接费中其它费用
工程名称： XXX工程
序号项目名称1 施工管 Nhomakorabea人员工资(施工期间）
施工管理人员工资（竣工交验） 2
差旅及通讯费 3
办公费 4
业务招待费、会务费 5
工资附加费 6 7 取暖费
水电费 8
职称津贴 9
效益工薪 10
检验试验费 11
外埠补助 12
其他 13
14
合计
间接费目标成本分析表（表二）
比例
计算公式
%
金额
工程进度计划和成本控制方案(模板)
工程进度计划和成本控制方案(模板)
概述
本文档旨在提供工程进度计划和成本控制方案的模板，以便于编写和实施。
该计划和方案将确保工程按时完成和在预算内完成。
工程进度计划
工程进度计划旨在规划工程的时间表，以确保项目按时完成。
以下是实施工程进度计划的步骤：
1. 制定目标：明确完成工程的日期和时间表。
2. 明确任务：确定完成工程的任务和所需时间。
3. 制定迭代计划：根据任务时间确定开始和完成日期。
4. 明确任务担当者：确保每项任务都有专门的担当者。
5. 检查点检查：设立检查点监测进度并纠正时间表。
成本控制方案
成本控制方案旨在监控工程相关成本，以确保项目在预算内完成。
以下是实施成本控制方案的步骤：
1. 制定预算：设立基础预算并包括额外开支。
2. 控制成本：监测实际成本并确保不超过预算。
3. 制定决策：在必要时调整预算或调整工程计划。
4. 监测付款：跟踪工程中的付款和开支。
结论
以上是工程进度计划和成本控制方案的模板。
使用这些步骤，并将其应用于实际工程中，将确保工程按时完成和在预算内完成。
目标成本测算表(标准模板)
目标成本测算审批表
□施工图阶段目 标成本
科目代码
5501.01 5501.02 5501.03 5501.04 5501.05 5501.06 5501.07
5501 5502 5503 5504 5505
科目名称
土地成本 前期费用 基础设施费 建安及装修工程费 园林环境工程费 公共配套设施费 工程后续成本 小计 销售费用 招商及一、二线品牌装 修补贴费、酒店顾问费 开发间接费 财务费用 项目总投资（不含税） 税金 土地增值税 税前利润 所得税
合计 税后利润
本期建造面积 (平方米)
单方建造成本 (元/平方)
项目公司成 本经中 心：
经办人： 日 期：
日 期：
成本中心总监： 日 期：
本期建造成本 (万元)
0.00 0.00
常务副总裁： 日 期：
总裁： 日期：
IT项目管理_项目成本预算计划_模板
IT项目管理_项目成本预算计划_模板项目成本预算计划模板一、项目概述本项目为ABC公司开展的一个IT项目，旨在开辟一款全新的电商平台。
该平台将提供在线购物、支付、定单管理等功能，以满足用户的购物需求。
本项目的估计工期为6个月，估计总成本为100万美元。
二、项目成本预算计划1. 人力资源成本本项目需要组建一个跨职能团队，包括项目经理、开辟人员、测试人员、UI设计师等。
根据项目计划，估计团队成员共计20人，每人每月薪资平均为5000美元。
因此，人力资源成本预算为20人 × 5000美元/人/月 × 6个月 = 600,000美元。
2. 硬件设备成本为了支持项目开辟和测试工作，需要购买一些硬件设备，包括服务器、网络设备、工作站等。
根据供应商提供的报价，估计硬件设备成本为50,000美元。
3. 软件工具成本本项目需要使用一些软件工具来支持开辟、测试和项目管理工作。
根据市场调研，估计软件工具成本为20,000美元。
4. 外部服务成本为了提高项目开辟效率和质量，本项目将外包一部份开辟工作给外部供应商。
根据与供应商的合同，估计外部服务成本为30,000美元。
5. 培训费用为了提高团队成员的技能水平，本项目计划组织一些培训活动。
根据培训机构提供的报价，估计培训费用为10,000美元。
6. 其他成本除了上述成本外，还需要考虑一些杂项费用，如办公室租金、差旅费、会议费等。
根据过往项目经验，估计其他成本为10,000美元。
三、成本控制措施为了确保项目成本控制在预算范围内，我们将采取以下措施：1. 成本监控和报告设立专门的成本控制小组，负责监控项目成本的实际支出情况，并定期向项目经理汇报。
同时，制定成本报告模板，记录和分析项目各阶段的成本情况，及时发现和解决成本偏差问题。
2. 变更管理对于项目范围的变更请求，将进行严格的变更管理，评估变更对成本的影响，并与相关方进行充分沟通和商议。
确保变更经过合理的评估和决策后才干实施，避免不必要的成本增加。
目标管理-目标成本模板 精品
20.00
0.00
371.39
371.39
0.00
24.18
24.18
0.00
19.50
19.50
0.00
4.67
4.67
0.00
26.34
26.34
0.00
26.34
26.34
0.00
112.15
112.15
0.00
90.92
90.92
0.00
4.97
4.97
0.00
10.16
10.16
0.00
6.10
科目编码
5001
开发总成本
5001.01
开发成本
5001.01.01
土地成本
5001.01.01.01
土地出让金
5001.01.01.02
土地转让费
5001.01.01.03
拆迁补偿费
5001.01.01.04
补缴土地出让金
5001.01.01.05
其他土地费用
5001.01.01.06
土地契税
5001.01.02
0.22
0.22
0.00
3.03
3.03
0.00
5.19
5.19
0.00
1,725.92
1,671.67
0.00
105.00
100.00
0.00
1,076.10
1,062.03
0.00
89.23
89.34
0.00
18.35
18.35
0.00
70.08
70.08
0.00
0.81
0.91
IT项目管理_项目成本预算计划_模板
IT项目管理_项目成本预算计划_模板一、项目背景在当前信息技术高速发展的背景下，IT项目管理成为了企业中不可或者缺的一部份。
项目成本预算计划作为项目管理的重要环节之一，对于项目的顺利进行和控制具有重要意义。
本文将为您提供一份标准格式的IT项目成本预算计划模板，以匡助您更好地规划和控制项目的成本。
二、项目概述项目名称：XXX系统升级项目项目目标：升级公司内部使用的XXX系统，提高系统性能和稳定性，满足日益增长的业务需求。
项目时间：2022年1月1日至2022年6月30日三、项目成本预算计划1. 人力成本项目经理：100小时 x 50美元/小时 = 5000美元开辟人员：500小时 x 40美元/小时 = 20000美元测试人员：200小时 x 30美元/小时 = 6000美元项目团队总人力成本：31000美元2. 硬件成本服务器：2台 x 5000美元/台 = 10000美元网络设备：1套 x 3000美元/套 = 3000美元硬盘：10块 x 200美元/块 = 2000美元硬件设备总成本：15000美元3. 软件成本操作系统：1000美元数据库软件：2000美元开辟工具：3000美元软件许可费用总成本：6000美元4. 培训成本培训师费用：1000美元培训材料费用：500美元培训场地租金：2000美元培训费用总成本：3500美元5. 项目管理成本项目管理人员：100小时 x 50美元/小时 = 5000美元6. 其他成本差旅费用：2000美元会议费用：1000美元其他费用总成本：3000美元7. 总成本预算人力成本：31000美元硬件成本：15000美元软件成本：6000美元培训成本：3500美元项目管理成本：5000美元其他成本：3000美元项目总成本预算：63500美元四、成本控制措施1. 项目经理将负责监控项目成本的执行情况，及时发现和解决成本超支的问题。
2. 在项目进行过程中，项目团队将定期进行成本核算和分析，确保项目成本的合理性和可控性。
目标成本模板(城市公司)
本全部摊入可售部分，不单独保留成本.拿地前成本测算数据 不分摊至各功能用房，规划指标明确后据实调整。
本全部摊入可售部分，不单独保留成本 本全部摊入可售部分，不单独保留成本 本全部摊入可售部分，不单独保留成本
据是否可售及收入配比原则自行确定 据是否可售及收入配比原则自行确定 据是否可售及收入配比原则自行确定 本全部摊入可售部分，不单独保留成本
景观面积计 算表
整个地块
住宅地块 大商业地块 配套地块
土地面积
建筑占地面积
-
景观面积
主干路
硬景比例
硬景面积
软景面积
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
m2
m
填
表
说
泳池面积
明
单元数
户数
1、地上建筑面积：规证 标注地上计容面积；2、 地下面积：以楼座垂直 外墙为界单体楼地下建 筑面积；3、可售面积： 可实现销售的面积。
独栋别墅
联排别墅
花园洋房
多层住宅
高层豪宅
住宅
高层普通住宅 底商
独立社区商业
住宅地库
补充业态1
补充业态2
小计
购物中心
星级酒店
LOFT
公寓
大商业外街
公共商业 建筑
城市商业街 写字楼
商务酒店
独立主题乐园
地下车库（自持）
地下车库（销售）
基底面积
容积率
地上建筑面 积
地下建筑面积
总建筑面 积
可售（经 营）面积
IT项目管理_项目成本预算计划_模板
IT项目管理_项目成本预算计划_模板项目成本预算计划模板一、引言项目成本预算计划是IT项目管理的重要组成部份，它对于项目的顺利实施和控制项目成本具有重要意义。
本文档旨在提供一个标准的项目成本预算计划模板，以匡助项目经理和团队成员进行成本预算的编制和管理。
二、项目概述项目名称：XXXXX项目目标：XXXXX项目范围：XXXXX项目时间：XXXXX三、成本估算1. 人工成本估算1.1 项目团队人员及工作量估算角色名称人数工作量（人天）项目经理 X XX开辟人员 X XX测试人员 X XX…角色名称人数工资标准（元/人天）工作量（人天）人工成本（元）项目经理 X XX XX XXXX开辟人员 X XX XX XXXX测试人员 X XX XX XXXX…1.3 人工成本总计：XXXXX元2. 设备和软件成本估算2.1 设备成本估算设备名称数量单价（元）设备成本（元）XXXX X XX XXXXXXXX X XX XXXX…2.2 软件成本估算软件名称数量单价（元）软件成本（元）XXXX X XX XXXXXXXX X XX XXXX…2.3 设备和软件成本总计：XXXXX元3. 杂项成本估算交通费用 XXXX元餐饮费用 XXXX元住宿费用 XXXX元其他费用 XXXX元3.2 培训费用估算培训费用 XXXX元3.3 其他杂项费用估算其他费用 XXXX元3.4 杂项成本总计：XXXXX元四、成本控制1. 成本分配计划1.1 人工成本分配计划角色名称预算成本（元）实际成本（元）差异（元）项目经理 XXXX XXXX XXXX开辟人员 XXXX XXXX XXXX测试人员 XXXX XXXX XXXX…1.2 设备和软件成本分配计划设备名称预算成本（元）实际成本（元）差异（元）XXXX XXXX XXXX XXXXXXXX XXXX XXXX XXXX…1.3 杂项成本分配计划杂项费用预算成本（元）实际成本（元）差异（元）差旅费用 XXXX XXXX XXXX培训费用 XXXX XXXX XXXX其他费用 XXXX XXXX XXXX…2. 成本控制措施2.1 人工成本控制2.1.1 定期评估人工成本与预算的差异，及时调整人员配置。
目标成本测算(版)模板
填表须知
1.1 本表适用于新项目方案版目标成本测算、项目执行版目标成本测算的统一格式。
1.2
本表填报的主要责任部门为成本管控中心。其中规划指标需项目成本部提供，建造标准按项目营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定；报批报建费当地政策由项目 成本部进行填写；执行版目标成本数据指标由项目成本部按规划许可证、施工蓝图及预算数据提供。
1.11 项目成本测算时，表中与规划有关的数据尽量从规划指标中引用采用公式计算，便于规划改变时自动计算。
2 编制说明及调整
2.1 简述项目成本编制过程中需要说明的编制依据和理由。 2.2 简述与其他项目差异较大的项目，如差异金额、差异原因、理由、支持文件等。 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 2.11 2.12 2.13 2.14 2.15 2.16 2.17 2.18 2.19
1.6 成本汇总表的总价从各表自动取数，并根据项目的一般分摊原则设置了分摊公式（已在备注中说明），如不符合项目的实际情况原则上可修改公式；
项目规模较大或分期开发时，《目标成本测算》中的地价宜按各期或各产品类型的占地面积分摊（当期中的公共用地按各产品类型的可售面积比例分摊），以免因后期规划调整对 1.7 已完工程的成本核算核算对象时，应作为一种产品类型单独计算其主体建安成本和收益情况。
1.9
地面车库、架空层车位、地下车库有产权可销售时应作为独立的核算对象，单独计算其主体建安成本，并根据售价决定是否需要分摊公摊费用。如其不可售时，其建安成本应全部 作为配套设施费全部摊销。
新项目成本测算时，应尽量了解掌握如下资料：项目所在城市政府基准地价或标定地价、税收及优惠政策、政府房地产规费及优惠政策、已有类似项目的结算成本、类似项目概算 1.10 指标、设计概算、投资估算指标等工程造价资料、拟签订土地合约及地价资料、城市水文地质及工程地质勘探资料等。
目标成本分解模板 (1)
(编号： ) 项目期目标成本控制责任书房地产有限公司年月日课程推荐：8.31-9.1日：西安《VUCA时代求生之道——房地产项目开发全过程成本管控深度解读暨标杆房企成本优化案例借鉴》咨询热线：400-009-1528编制依据及说明按照房地产有限公司经营规划和利润计划，为加强前期成本控制的力度，更好地贯彻落实项目的目标成本，成本管理部结合市场现状及项目具体情况，编制了《项目目标成本控制责任书》，编制主要依据如下：1．项目发展部：土地出让合同、报批报建费用明细；2．设计管理部：实施方案设计图纸及规划指标( 年月日版)、景观方案设计图纸( 年月日版)、建造标准与材料部品标准；3．工程管理部：钢筋、砼、砌体等结构指标，招标工作计划；4．项目经理部：场地平整方案，临时设施建造标准；5．营销管理部：景观分区建议，营销费用计划；6．财务管理部：资本化利息计算依据、管理费用计算依据。
本责任书已与相关部门讨论并达成一致。
执行过程中，由成本管理部整体负责。
各部门在控制责任成本的同时应主动向成本管理部反馈相关信息。
成本管理部年月日《项目目标成本控制责任书》作为指导项目各项工作的重要依据，经公司讨论，审核通过其中各项控制目标。
现予以发布，请相关部门遵照执行。
签发人：签发日期：年月日主送：公司管理层抄送：集团成本管理部一、项目开发总目标：1.项目概况1) 总体规划指标⏹容积率: ，绿化率:⏹总建筑面积：m2，计入容积率的总建筑面积m2其中：可售面积：m2，不可售面积：m2⏹住宅总套数：套⏹总车位：个2) 期规划指标⏹容积率: ，绿化率:⏹建筑面积：m2，计入容积率的建筑面积m2其中：可售面积：m2，不可售面积：m2⏹住宅套数：套⏹车位：个⏹入伙日期：年月注：含住宅、商业、车库等所有可售资源。
注：含住宅、商业、车库等所有可售资源。
5.成本目标2注：含住宅、商业、车库等所有可售资源。
各部门责任成本汇总如下：6.成本分摊计划营销费用分期计划表整体营销费用比例= 营销费用总和∕销售收入总和二、各部门作业目标项目发展部设计管理部工程管理部项目经理部营销管理部成本管理部项目发展部一、主要作业目标：1、严格按照土地出让合同约定控制付款节奏和金额。
项目目标成本分析模板(适用传统、EPC项目)
XXX工程
项目目标成本分析资料
编制单位：
编制日期： 年 月 日
编制说明
一、编制依据
二、工程概况
1、工程名称：
2、建设地点：
3、建设单位
4、建设工期：
5、工程内容：
6、付款方式：
7、材料调价方式：
8、其他及奖罚形式：
三、工程中标情况
四、成本分析结果
1、工程直接费成本：0元
2、其他直接费成本：0元
3、间接费成本：0元
4、税金：0元
5、利费额及指标：0元利费指标：0.00%
五、主要测算项目说明
六、各种风险及二次经营对项目经营目标产生的影响因素分析
目标成本分析汇总表（表一）
间接费目标成本分析表（表二）
其他直接费目标成本分析表（表三）
第 6 页，共 10 页
材料市场价格汇总表（表八）。
龙湖集团标准目标成本测算(总结)模板
10,000
M2
250
250 1,994
1,311 1,311 1,311 1 1,311 2 245,211 1,311 500
户 户 户 项 户 个 M2 户 M2
80 500 1,000 300,000 4,500 100,000 20 5,008 150
10 66 131 30 590 20 490 657 8 23,285
总建筑面积 总建筑面积
245,211 245,211 245,211
M2 M2 M2
185 90
4,536 2,207 8,588
向市建委配套办缴纳的用于城市基础设施配套建设的费用。 向市人防办缴纳的防空地下室的易地建设费。 向政府归口管理部门缴纳的、除以上费项的各项费用。
其他行政及经营性收 总建筑面积 费 配套设施费 幼儿园 学校 会所 人防费用 居委会 消防站 物管用房工程费 其他配套设施费 基础设施费 供电工程费 区外供电线路工程费 区内供电工程费 开闭所 配电房 发电机 区内电缆 一户一表 供水工程费 区外供水工程费 区内供水管线 二次供水 一户一表 消防外线 其它零星 天然气工程费 区外供气工程费 一户一表 其它零星 排水工程费 区外雨、污水工程费 区内雨排、污排 生化池 隔油池 其它零星 中水系统费 区外中水工程费 区内中水管线 中水机房土建工程 中水处理工程 集中供暖 区外热力工程 换热站工程 区内热力管线工程 区外道路工程费 区外道路工程 区外道路绿化工程 区外路灯工程 区外信号灯工程 区内道路工程费 智能化工程费 电话系统工程 数据通讯工程 有线电视工程 卫星电视工程 户 户 户 项 道路面积 项 总建筑面积 道路面积 总建筑面积 专项面积 项 总建筑面积 个 区外气接入 长度 户 户 长度 区外水接入 长度 长度 容量 容量 功率 长度 户 区外电接入 长度 专项面积 专项面积 专项面积 专项面积 专项面积 专项面积 专项面积 专项面积
成本工作计划模板
成本工作计划模板光阴迅速，一眨眼就过去了，又迎来了一个全新的起点，是时候静下心来好好写写计划了。
那么你真正懂得怎么制定计划吗?以下在这给大家整理了一些成本工作计划模板，希望对大家有帮助!成本工作计划模板1一、制定结算价格的主要依据有：(1)内部转移的材料物资等，应以当时的市场价格作为内部结算价格;(2)材料物资、劳务等也可以以市场价格为基础，双方协商定价，即我们通常所说的“议价”，作为内部的结算价格;(3)企业生产的零部件、半成品等在内部转移时，可以用标准成本或计划成本作为内部结算价格;(4)在原有成本的基础上，加上合理的利润(即一定利润率计算)作为内部的价格。
二、成本核算：1、整理各项费用并进行归集和分配;2、做记账凭证并登账;3、月末对费用进行核算;4、统计各项费用的指标考核结果并上报经理。
成本工作计划模板2时光飞逝，转瞬间已进入20__年，回顾上半年，财务部全体人员对待工作兢兢业业，较为圆满的完成了公司赋予的各项任务。
根据上年工作完成情况，现对20__年度下年的工作作出如下计划：一、加强会计核算工作。
目前财务部会计核算是在初步实现会计电算化的基础上进行的，已基本建立电算化为主、手工账为辅，电算化手工账相互印证的核算管理模式，较好的解决了手工核算中的计账不规范和大量重复劳动产生的错记、漏计、错算、重复等错误。
下一步将继续加大财务基础工作建设，从票据粘贴、凭证装订、账证登录、报表出具等工作抓起，认真审核原始票据，细化账务处理流程，内控与内审结合，每月进行自查、自检，做到账目清楚，账证、账实、账表、账账相符，使财务基础工作更加规范化。
为做好以上工作，要求全体财务人员在工作中认真学习，不断总结经验及教训，把财务核算工作做得更精细化，能够全面、细致、及时地为公司及相关部门提供翔实信息，并要从单一的会计核算向前端的财务筹划、过程中的财务监督、事后的财务分析转移，为公司领导层决策提供可靠依据。
二、增强财务监督职能。
目标成本模板
111 06-03 土地增值税
112 07
中间科目
113 07-01 资产类
114 07-01-01 固定资产
115 07-01-02 土地费用
116 07-02 代付代扣类
117 07-02-01 代扣代付水电费
118 07-02-02 代扣代付产权税费
119 07-02-03 代扣代交建安税
120 07-02-04 代付代扣员工保险金
71 02-03 营销人员人工成本
72 02-04 营销人员行政办公费
73 02-05 调研、推广、代理、广告费（项目）
74 02-06 调研、推广、代理、广告费（公司）
75 02-07 交易相关手续费
76 02-99 其他销售费用
77 03
库存及采购挂账费项
78 03-01 库存钢材
79 03-02 库存水泥
01-04-10 代征绿地建设工程费
01-05
建安及装修工程费
01-05-01 建筑工程
01-05-02 安装工程
01-05-03 户内精装修
01-06
环境景观工程费
01-07
工程相关费
01-07-01 监理费
01-07-01 咨询费
01-07-01 定额外专项检测费
01-07-01 工程测量费用
01-07-99 其他工程相关费
01-08
工程后续成本
01-08-01 工程维修整改
01-08-02 后期完善
01-08-03 工程漏项完善
65 02
销售费用
66 02-01 销售设施建造费
67 02-01-01 售楼处建造费
68 02-01-02 样板房建造费
分项工程成本控制方案模板
分项工程成本控制方案模板一、项目概况本项目是XXX工程，总投资额为XXX万元，包括XX个分项工程，其中包括XXX。
为了有效控制工程成本，提高工程管理水平，特制定以下分项工程成本控制方案。
二、项目组织与管理1. 项目组织结构该项目将设立项目管理部门，负责项目的整体管理和协调工作。
项目组织结构包括项目总监、项目经理、工程师等职位。
2. 项目管理办法项目管理办法包括项目管理制度、规章制度、财务管理制度、物资管理制度和后勤保障制度等，确保项目的技术、质量和进度得到有效控制。
三、成本控制目标1. 确定成本控制目标根据项目的实际情况，制定合理的成本控制目标，确保在投资额内完成项目建设。
2. 制定成本控制指标对项目的各项分项工程制定相应的成本控制指标，包括工程量、费用预算、资源利用等。
四、成本控制措施1. 建立成本控制系统建立项目成本控制系统，包括成本核算、成本预测、成本分析等，以便及时发现成本偏差并采取措施调整。
2. 严格控制工程量对各项分项工程的工程量进行严格管控，确保不超出预算范围。
3. 精细化成本核算对项目中的各项费用进行细致核算，包括人工费、材料费、设备费、间接费用等，确保成本尽可能的准确。
4. 合理配置资源根据项目实际需求，合理配置人力、物力、财力等资源，确保资源的最大利用。
5. 严格审核招标报价对各项招标报价进行严格审核，确保报价合理，避免因报价不准确导致成本超支。
6. 强化成本管理意识培养项目管理人员的成本管理意识，确保各方面都能从成本角度来考虑问题，降低成本的同时提高效益。
七、成本控制措施评估1. 建立成本控制评估机制建立定期对成本控制措施进行评估的机制，发现问题及时改进，确保成本控制措施的有效性。
2. 完善成本控制措施根据评估结果，优化完善成本控制措施，提高成本控制的效果。
八、总结与展望本分项工程成本控制方案的实施，将有效地控制工程成本，确保项目按时按质完成，同时降低项目投资风险，提高投资效益。
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4.2.11 铸铁阳台栏杆/空调栏杆 4.2.12 零星钢构搭建 4.2.13 室内精装修 4.2.14 公共部位装修 4.2.15 空调 4.2.16 地暖 4.2.17 新风系统 4.2.18 遮阳系统 4.2.19 雨水收集系统 4.2.20 太阳能系统 4.2.21 油烟净化系统 4.2.22 油水分离系统 4.2.23 中央吸尘 4.2.24 车库地坪漆 4.2.25 信报箱 4.2.26 信息箱 4.2.27 电话箱 4.2.28 水表箱 4.2.29 防火封堵 4.2.30 浪涌保护器 4.2.31 其他 4.3 不可预见费 五、配套及公建设施 5.1 红线内社区管网工程费 5.1.1 大市政配套包干费 5.1.2 自来水红线外配套费 5.1.3 自来水红线内地下管网排设 5.1.4 自来水生活泵、稳压泵 5.1.5 自来水不锈钢水箱 5.1.6 自来水消防泵、喷淋泵 5.1.7 绿化水表 5.1.8 校验水费 5.1.9 消火栓 5.1.10 自来水减压阀、倒流防止器、水表箱等 5.1.1 电力红线外配套费 1 5.1.12 电力红线内地下排管、配电箱、桥架、低压 5.1.1 配电柜、单元分支箱、住户配电箱、电表箱 电表调试费 3 5.1.14 电配套费（红线内电缆、电业站） 5.1.1 燃气红线外排管费 5 5.1.16 燃气调压设备 5.1.1 燃气配套费（红线内地下管） 7 5.1.18 燃气防尘锁阀与专用三通、密封圈 5.1.1 燃气内管 9 5.1.20 有限电视配套费 5.1.2 有限电视终端费 1 5.1.22 有限电视机顶盒 5.1.2 有限电视红线外工程费 3 5.1.24 电话配套费 5.1.2 排污费 5 5.1.26 其他 5.2 室外环境总体工程 5.2.1 硬质景观工程 5.2.2 绿化景观工程 5.2.3 小区道路建造(总包) 5.2.4 小区道路雨污水管工程(总包) 5.2.5 小区围墙(总包) 5.2.6 健身及儿童娱乐设施 5.2.7 小区道口开设 5.2.8 其它零星设施 5.3 公建设施.6 房产交易中心手续费 2.8.7 白蚁防治费 2.8.8 城市规划技术服务费 2.8.9 建筑垃圾处置费 2.8.10 质监费 2.8.11 建筑物命名费 2.9 交房前各项验收费 2.9.1 二次供水水箱清洗和消毒卫生保洁 2.9.2 二次供水水质测试 2.9.3 环境监测费（室内） 2.9.4 竣工规划测绘费（四次） 2.9.5 避雷装置监测费 2.9.6 沉降观测费 2.9.7 电表挂验费 2.9.8 上水校验水费＼开梯费等 2.10 其他 2.10.1 竣工档案编制费 2.10.2 工程保险费 2.10.3 预售合同及入户两书 2.10.4 其他 三、规划设计费 3.1 总体规划费(拿地阶段) 3.1.1 方案征集补偿费 3.1.2 修建性详规编制费 3.1.3 总体规划设计费 3.2 设计费 3.2.1 方案设计费及政府报批 3.2.2 扩初设计(招标图)设计费及政府报批 3.2.3 施工图设计费 3.2.4 修改设计费 3.2.5 景观设计（规划、施工图） 3.2.6 室内精装修设计费 3.2.7 人防设计 3.2.8 幕墙设计 3.2.9 绿色建筑设计 3.2.10 其他专项设计 3.3 其他 3.3.1 日照测试费 3.3.2 施工图审查费 3.3.3 设计监理 3.3.4 加晒图纸.文本费 3.3.5 其他 四、主体建安工程费 4.1 总包 4.1.1 桩基工程 4.2.2 土方工程 4.1.2 基坑维护 4.2.3 井点降水 4.1.3 总承包工程(土建工程) 4.2.4 总承包工程（安装工程） 4.2 甲分包工程 4.2.1 电梯及安装 4.2.2 外墙保温 4.2.3 外墙涂料/真石漆 4.2.4 玻璃/石材幕墙（含雨蓬,栏杆） 4.2.5 消防工程(含消防检测费) 4.2.6 小区智能化系统 4.2.7 门窗工程 4.2.8 分户门 4.2.9 防火门 4.2.10 单元门
合计金额 （元）
5.3.2 垃圾房设备 5.3.3 污水检测井 5.3.4 门牌号 5.3.5 小区交通标识 六、期间费用 6.1 工程管理费 6.1.1 项目管理费 6.1.2 集团管理费分摊 6.1.3 施工合同外奖金及项目公司奖励 6.1.4 现场办公租赁及装修费 6.2 6.2.1 营销推广费 6.2.2 媒介广告费 6.2.3 广告设施及发布费 6.2.4 现场包装费 6.2.5 促销活动费 6.2.6 宣传资料及礼品费 6.2.7 售楼处建造及装修费 6.2.8 售楼处租赁 6.2.9 售楼处物业费 6.2.10 样板房 6.2.11 现场销售器具费 6.2.12 现场销售人工费 6.2.13 卖点增加费 6.2.14 看楼交通费 6.2.15 销售模型费 6.2.16 展销费 6.2.17 其他 6.3 物业管理完善费及维修基金 6.3.1 6.3.2 七、资本化利息 7.1 资本化利息 7.1.1 八、总计 资本化利息 维修基金 物业开办费及物业零星项目 营销费用
不可售产品类型 分类合计 合计金额 （元） 垃圾收集站、公厕 建筑面积 (m2) 小计 (元) 独立式配套公建（物业办公、 居委会等） 建筑面积 (m2) 小计 (元) 幼儿园 建筑面积 (m2) 小计 (元) 分类合计 建筑面积 (m2) 建筑面积 (m2) 总计 可售面积 (m2) 备注 总计金额 （元）
一、土地成本 1.1 土地使用权出让金 1.2 动拆迁安置补偿 1.3 土地使用税（费） 1.4 其他（交易契税、制证费等） 二、开发前期费 2.1 可行性研究费 2.1.1 项目建议书编制费 2.1.2 可行性研究编制费 2.1.3 环境评估费 2.1.4 节能评估报告费 2.2 监理及审价费 2.2.1 施工监理费 2.2.2 工程造价咨询费(含竣工造价审计＼钢筋翻 样) 2.3 三通一平费 2.3.1 场地平整 2.3.2 清地下障碍物（处理暗浜） 2.3.3 临时用水 2.3.4 临时用电 2.3.5 临时道路 2.3.6 临时排水系统 2.3.7 排水方案设计费 2.3.8 红线外雨污水排管接管 2.3.9 临时围墙 2.4 勘察测量费 2.4.1 水文地质文物地基勘察费 2.4.2 红线定界费、水准检测及GPS控制点检测 2.4.3 规划测绘定界 2.4.4 建筑面积预测费 2.4.5 建筑面积实测费 2.4.6 地籍图测验费 2.5 监测及试桩、桩测试费 2.5.1 管线监测费 2.5.2 桩基测试费 2.5.3 甲方委托的材料检测费用 2.6 招标管理费 2.6.1 招标代理 2.7 配套方案征询费 2.7.1 煤气征询费 2.7.2 上水征询费 2.7.3 排水征询费 2.7.4 供电征询费 2.7.5 人防异地建设费 2.7.6 交通流量评估报告费 2.7.7 卫生学评估报告费 2.7.8 防汛论证费 2.7.9 防雷评估费 2.8 报建费 2.8.1 地籍图 2.8.2 印花税 2.8.3 地形图 2.8.4 砖\水泥专项资金 2.8.5 报批报建证照费（规划，施工许可证等）
项目目标成本（执行版）
可售产品类型 多层 类别 细目 建筑面积 (m2) 可售面积 (m2) 小计 小高层 建筑面积 可售面积 小计 (m2) (m2) 建筑面积 (m2) 高层 可售面积 (m2) 小计 (元) 建筑面积 (m2) 别墅 可售面积 (m2) 小计 建筑面积 (m2) 商业办公 可售面积 (m2) 小计 (元) 底层商业 建筑面积 可售面积 (m2) (m2) 小计 建筑面积 (m2) 车库 可售面积 (m2) 小计 (元) 建筑面积 (m2) 分类合计 可售面积 (m2)