培训教案全套版SYB创业培训

目录SYB创业培训介绍----------------------------------------------- 第一步将你作为创业者来评价 ---------------------------------- 7第八步制定利润计划 ----------------------------------------- 65 第九步判断你的企业能否生存 --------------------------------- 83 第十步开办企业 --------------------------------------------- 90SYB创业培训介绍一、自我介绍二、教学目标：1、当前我国的就业形势及特点234561年达495国有企业递减，民营中小企业占全部注册企业总数的99%以上，并提供了75%的城镇就业机会.PS：供需矛盾突出，结构比例失衡，灵活和非正规就业突显2、如何创业？创业者通常遇到的问题是：我想创业，但不知道从何入手？我有资金，但不知道干个什么项目合适？3、什么是SIYB和SYB？✓中国创业培训与SIYB项目介绍“SYB”培训课程全称为START YOUR BUSINESS，即“创办你的企业”的意思。

SIYB(创办和完善你的企业)起源于瑞典，上世纪70年代开始叫“看管你的企业”，由于开发的教材取得了成功，1977年瑞典与ILO（国际劳（扩✓（而非✓SYB创业培训特点：(1)基于需求：对有创业愿望和打算的人进行培训；(2)简单易懂：用较为简单的语言，从办企业的基本之处入手，循序渐进介绍创办企业所需的各种知识，并以案例贯穿始终；(3)实用：注重培训、实际操作和后续支持服务相结合，学员在学习之后能够创办企业。

(4)参与性：采用高度创新的参与性培训等方法。

互动教学使学员能够获得大量参与机会和创业真实感受。

(5)以成果为导向：培训结束时学员要能够确定所创办企业项目，并写出创业计划书。

(6)SYB创业培训根据成人特点设计，实行小班教学（25人/班），并要求采用✓第九步：做创业计划书，判断你的企业能否生存。

第十步：开办企业的管理工作。

✓参加SYB创业培训后的收获：使参与者能创办一个有生存能力的企业、或经营一个可以盈利的企业。

具体来说：(1)为创业者提供系统的创办企业知识与技能，培养创业素质，提高创办企业的开办率。

(2)帮助创业者用所学知识解决实际问题，理性创业，增加创业成活率。

(3)帮助创业者制定周密创业计划。

(4)理性使用创业资金，提高赢利与还款能力，增强信用度，降低担保风险。

✓培训后的支持服务✓SYB✓SYB培训课程”和“全国高职院校SYB远程培训课程”。

(2)运用新闻媒体广泛进行宣传中央电视台《激情创业》、《创业路上》，内蒙古电视台以及项目试点城市的其他电视台，制作了特别节目来介绍SYB。

设立SIYB网站，大量宣传报道SYB。

✓SYB 产生的影响(1)社会的反应SYB培训模式受到政府高度关注，投入大量资金补贴创业培训工作，2004年创业培训列入再就业培训目标全国培训30万人，在各地都受到热烈欢迎。

(2)大量的需求接踵而来✓、。

考试4勇往直前!5、激励手语操《在路上》励志照亮人生，创业改变命运！6、破冰游戏找伙伴(破冰游戏)：每人发一张小纸条，纸条上写着一句话。

在一分钟内找到跟自己拿相同句子的人，组成一个小组。

各小组成员用五分钟时间在小组内做自我介绍，结束后将本小组内所有成员名牌汇集反扣，由小组成员任意抽取，抽取后一一上台向大家介绍所抽取名牌的主人情况。

六、总结回顾教学目的第一步将你作为创业者来评价1→→♦♦♦2→→3→自己作为企业家的优势与不足。

→怎样能够开发自己作为企业家的能力。

4、估算你可以用来创办企业的资金5、融资渠道及特点二、教具：多媒体、白板、挂纸等三、教学方式：课堂教学、小组讨论、案例教学四、授课内容课题一：什么是企业？1、什么是企业？(1)企业是以赢利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。

PS：1、以营利为目的2、从事商品生产经营或服务 3、社会经济组织（产品。

这些(产品、(销售资金流入= 资金流出不亏不盈企业赢利的模式- -低进高出创业首先要有亏钱的心理准备！2、创业你的企业面临的挑战(创业者不得不提前深思的问题)创办企业的好处（你创办企业的原因）？☞创办企业将遇到的烦恼和困难?☞企业失败的原因是什么？(1)自己创业的好处说起创业，就会让很多渴望成功的人跃跃欲试，摩拳擦掌。

因为，创业有可能从此改变我们的生活，我们能按自己的节奏工作，更好地掌控自己的有承担总结：承担经济风险和面临巨大挑战。

长时间工作操劳，生病也得不到休息；失去个人的许多情趣（看电视、看书）精神压力大烦恼多；孩子的学习得不到教育和辅导；失去稳定的工资收入；做自己不喜欢的事，无暇与家人团聚。

(3)创办企业失败原因常见：管理不善，运行过程中问题发现不了纠正不力；盲目打价格战，以致微利经营或赔本经营。

缺乏依法经营观念。

注重硬件的投资，忽视软件管理。

企业无计划，不会预测启动资金,缺乏对现金流量控制,致使财务上出现资金危机。

用传统方式在低水平层次上经营，经营理念差,不适应现代经营的市场竞争。

缺少经验。

没有打工经历或亲自创办企业的经历。

成功的创业者都是相同的，失败的创业者则各有各的原因。

创业是痛并快乐着！课题二：企业创办者的特征1)相关行业知识：对生意特点的认识和了解。

（善为者知其难！）物质条件- -家庭状况：家庭的支持尤其重要。

（夫妻一条心，黄土变成金，创业的最大助力来自家庭。

）财务状况：有开办企业的资金。

思考：最关键的特质是什么？最关键的三大特质：眼光、胆略、耐力课题三：将你作为创业者来评价1、认识自我请大家翻到《创业意识培训册》第5页看黄亮和李燕的创业故事(一)自谋102)信心与政府人员交往投资学习尊重员工听取他人意见模仿成功者持续寻找问题。

个人创业能力增长计划：弱点改变办法爱喝酒戒酒，请朋友监督懒散从按时起床等小事做起，应酬过多对朋友分类，谢绝无价值应酬。

爱打牌远离牌场，坚决不参与赌博。

)创业从供货商处赊购：需要良好的信誉银行贷款：条件严格银行贷款条件：✧需要抵押物✧抵押物高于贷款数额✧抵押物有现金价值✧到期不还贷，抵押物即拍卖变现✧生活用房银行一般不抵押。

想想这是为什么？创业到底需要多少资金？12341→→→→怎样发现项目或商机。

→怎样检验企业构思。

2、如何挖掘出好的企业构思→盲目投资办企业的危险性。

→能够说出本地的三个企业机会3、检验企业想法／SWOT分析→根据当地的机会和自己的能力确定企业想法。

→明白什么是SWOT分析。

4、准备好继续下去了吗？二、教具：多媒体、白板、挂纸等三、教学方式：课堂教学、小组讨论、案例教学1服务类：服务企业不出售任何产品，也不制造产品。

服务企业提供服务，或提供劳务。

如房屋装修、邮件快递、家政服务、汽车修理厂等行当都是服务企业。

农、林、牧、渔业类：企业利用土地或水域进行生产。

种埴或饲养的产品多种多样，可能是种果树，也可能是养猪、羊等。

分析：(1)送纯净水(2)幼儿园(3)花卉养殖(4)便民超市(5)皮鞋厂(6)快餐店(7)种植食用仙人掌(8)洗衣店PS：主要经营内容决定一个企业的经营类型。

2、微小企业成功的要素要想使企业成功，我们必须对企业的每个方面进行分析，以求在每一方面✧✧✧只有低成本开始，才能把风险降到最低！请大家翻到《创业意识培训册》第13页看黄亮和李燕的创业故事(四)志向大起步稳。

一个人的心胸有多大，他的世界就有多大，一个创业者的眼界有多宽，他的事业也就会有多大。

想大才能做好！课题二、如何挖掘出好的企业构思1、产生企业想法的重要性好的企业构思是创业成功的开始，是避免风险和失败的第一道防线，如果没有正确的理念和好的企业构思，企业注定是会失败的。

努力重要，选择更加重要！那么什么是企业构思呢？企业构思就是你要创办企业的想法，即该做什么➢➢寻找创业思路的途径：➢寻找：市场考察、报刊杂志、广播电视、网上查询。

➢挖掘：发现消费者未知的需求，自己创造出新的生意。

➢整合：把各种生意有创意地组合在一起。

一个好的企业构思必须包含两个方面：✓必须有市场机会；✓➢➢➢看自己能否参与竞争获得市场份额。

➢健康的商机- -保健、健身、健身用品、医疗药品➢现代饮食商机- -绿色食品、无公害蔬菜、营养配餐➢现代信息商机- -法律、心理、中介、企业咨询➢现代生活时尚商机- -饰品、摄影、宠物、汽车美容➢女性的商机- -美容化妆、服装、饰物、减肥、➢小孩的商机- -玩具、学习辅导、服装、心理咨询、幼儿教育、学习用品➢老人的商机- -托老、保健用品、老年用品2、挖掘市场机会帮助顾客找到他的需求——创造引导消费3厚！发现周围的市场机会：请大家翻到《创业意识培训册》第16页看黄亮和李燕的创业故事(五)：抓住市场机会，学习如何来抓住市场机会。

黄亮和李燕他们发现了两个商机：朱砂泥工艺品很受游客欢迎。

城里人用带有乡土气息的工艺品装饰住房和办公室。

采取了五个措施利用这些商机：以销定产，避免积压；即做旅游纪念品又做工艺品；逐步扩大销售渠道；的企业构思通过这四个方面的推敲和论证，基本上就能判断出是否合理。

当然，还要通过市场的最终验证。

优势和劣势是分析存在于企业内部的你可以改变的因素。

机会和威胁是你需要了解存在于企业外部的你无法施加影响的因素。

企业内部：优势指企业的长处；劣势指企业的弱势；优势 S(strength)：指你打算创办的企业较之竞争对手的长处。

✧你的产品/服务比他们都好。

✧的商店地理位置非常好。

✧你和你的员工的技术水平很高等。

✧✧✧地✧✧✧威胁 T(threat)：威胁与机会相反，是指周边地区存在的，对你的企业不利的方面或事情。

✧你的产品/服务有强大的竞争对手。

✧原材料紧缺导致你的成本上涨。

✧新产品/服务正在涌现，顾客日见减少等。

SWOT分析的结果：经过SWOT分析，你的企业构思能否实施的三种取舍：1.你的构思经得起推敲，可以做全面的可行性研究，准备以此为项目进行创业。

2.修改构思，使之完善。

3.放弃这项构思，另起炉灶。

企业机会和环境威胁是你所办企业的外部条件，是你无法施加影响的因素。

创业者必须提高捕捉企业机会和预防环境威胁的能力。

你的企业的优势与劣势是企业内部可改变的两种因素。

优势与劣势可以相互转化。

优势如果不保持，可以转化为劣势；而劣势通过努力改善可转化为优势。

请大家翻到《创业意识培训册》第18页看黄亮和李燕的创业故事(六)：SWOT分析，对照黄亮和李燕的SWOT分析, 做《创业意识培训册》第31页做练习10 ：《对你的企业构思进行SWOT分析》、再翻到《创业意识培训册》第32页做练习11：《你的企业构思》，然后再分析确定自己的企业构思。

创业项目论证会：分别说明自己的企业构思，你选的是什么项目，做SWOT分析(优势、劣势、机会、风险)，其他学员提出质疑、指出存在的问题。