第五章短期经营决策(上)

Tankertanker Design
2．短期经营决策需考虑的相关因素
• 差量成本也称为差别成本，是指由于生产能力利用程 度不同而形成的成本差异，又称增量成本．在相关范 围内，某一备选方案的增量成本就是该方案的相关变 动成本总额，即等于该方案的单位变动成本与相关业 务量的乘积． • 机会成本是指在决策过程中，由于选取最优方案而放 弃次优方案所丧失的潜在收益，也就是选择目前接受 的方案所付出的代价．
生产决策是指短期经营决策的重要内容，是指企业 就如何合理地利用现有生产经营能力，使企业创造最 佳效益所做的抉择。生产决策要解决的问题主要有三 个：利用现有生产能力生产什么产品；各种产品的生 产量是多少；如何组织和实施生产。
Tankertanker Design
第二节 生产决策分析
• （1）产品品种选择决策 • 产品品种选择决策是指在现有生产条件下应选择生 产什么产品，才能取得最大经济效益。可采用的方法 比较多，主要有贡献毛益分析法、差量分析法和利润 总额对比法等。
Tankertanker Design
例题：
• 已知某企业有一台闲置设备，该设备一年生产能力为1600 机器小时，拟用来开发一种新产品，现有A，B两种品种可 供选择。A，B两种产品的单价分别为100元／件和120元／ 件，单位变动成本分别为60元／件和40元／件，单位产品 耗用机器工时分别为2小时／件和8小时／件。 • 要求：作出开发那种产品的决策并说明理由。
• 差量收入:指两个备选方案的预期收入的差额，也称差别收 入．如果两个备选方案的预期收入相等或不涉及预期收入， 则差量收入为零．对于单个决策方案，由于预期产量增减 所形成的收入差异也称为差量收入．
Tankertanker Design
2．短期经营决策需考虑的相关因素
• （2）相关成本 相关成本是指与特定的决策方案相联系的、能对决策产 生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成 本。 属于相关成本的有差量成本、机会成本、边际成本、付 现成本、重置成本、专属成本。
Tankertanker Design
第二节 生产决策分析
• （2）新产品开发决策 • 新产品开发决策，是指可以利用企业现有的剩余生 产能力来开发某种在市场上有销路的新产品，即新产品 开发的品种决策。这种决策不需考虑其对企业长期利益 的影响，而只是以充分利用现有生产能力，获取短期最 大利润为目标。新产品开发决策主要利用贡献毛益法进 行分析。
贡献毛益分析法 差别分析法：通过比较两种产品的差量收入和差量成本，从 中选择最优方案。 利润总额对比法
Tankertanker Design

第二节 生产决策分析
• 解：具体计算如表
摘要 A产品 1 800 000 900 000 900 000 B产品 差量
差量收入 A产品（90 000×20） B产品（30 000×30）
第一节 短期经营决策概述
一．短期经营决策的内容与特点 （1）短期经营决策的内容 短期经营决策是管理会计的核心内容之一，它通常是对 企业的生产经营决策方案进行经济分析，其主要内容包 括产品生产决策、产品定价决策等。
Tankertanker Design
第一节 短期经营决策概述
（2）短期经营决策的特点 第一，短期经营决策分析必须着眼于未来。 第二，短期经营决策要有明确的目标。 第三，短期经营决策是多种方案的选择。
Tankertanker Design
3．短期经营决策的方法
（3）相关成本分析法 相关成本分析法是指在备选方案收入相同的情况下， 只分析各备选方案增加的固定成本和变动成本之和。 采用这一方法必须是在备选方案业务量确定的条件下。 判断标准：相关成本总额最小
Tankertanker Design
第二节 生产决策分析
要求： （1）根据以上资料作出开发哪种新产品的决策。 （2）如果丙产品的年市场需要量是600件，为充分利用 生产能力又将如何安排。
单件定额机时
40
20
10
亏损产品是否停产的决策分析
2/20/2014
亏损产品是否停产的决策分析
• 某企业组织多品种经营,其中2009年A产品亏损了 10000元,其销售成本总额为110000元，变动成本为 80000元。 • 假定2010年市面上销售,成本水平均不变. • (1) 2010年是否继续生产该A产品？ • (2)如果A产品停产，生产Ａ产品的生产设备可临时 用来对外出租,租金收入为25000元；2010年是否应 当继续生产该产品？
Tankertanker Design
趁热打铁练一练
• • 某企业现有生产能力40000机器工时，尚有20％的剩余 生产能力。 为充分利用生产能力，准备开发新产品，有甲、乙、丙 三种新产品可供选择，资料如下：
产品名称 预计售价 预计单位变动成本 甲 100 50 乙 60 30 丙 30 12
• • •
差量成本 A产品（16+2）×90 000 B产品（20+2）×30 000 差量损益
1 620 000
660 000 960 000 -60 000
Tankertanker Design
第二节 生产决策
• 以上计算结果表明，该公司生产B产品要比生产A产品更为有 利，获取的收益要比A产品多60 000元。 注意：上面的计算中，两种产品的固定成本相同，为共同 固定成本，在计算差量成本时，这类固定成本可不必计算在 内。 • 产品生产决策中如果不改变生产能力，固定成本总额不变时 也可用贡献毛益分析法 ，即只需对产品提供的贡献毛益总 额进行分析，大的为较优方案。
Tankertanker Design
2．短期经营决策需考虑的相关因素
（3）相关业务量 相关业务量是指在短期经营决策中必须重视的，与特定 决策方案相联系的产量或销量。
Tankertanker Design
实战演练－多选题
• 下列各项中属于生产经营相关成本的有（ ） • A 增量成本 B 机会成本 • C 专属成本 D 沉没成本
Tankertanker Design
第二节 生产决策分析
• 一、生产何种产品的决策分析
锋新公司现有的生产能力可用于生产 A 产品或 B 产品，有关资 料如表5-1所示： （金额单位：元）
项目 销售量 单位售价 单位变动成本 固定成本 A产品 90 000 20 18 45 000 B产品 30 000 30 22 45 000
答案：ABC
Tankertanker Design
实战演练－单选题
• 在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃 的次优方案潜在收益计算的那部分资源损失，就是所 谓（ ） • A 增量成本 B 机会成本 • C 专属成本 D 沉没成本
答案：B
Tankertanker Design
3．短期经营决策的方法
Tankertanker Design
第一节 短期经营决策概述
2．短期经营决策需考虑的相关因素
（1）相关收入 （2）相关成本 （3）相关业务量
Tankertanker Design
2．短期经营决策需考虑的相关因素
（1）相关收入 相关收入是指与特定决策方案相联系，能对决策产生重 大影响，决策时必须予以充分考虑的收入。 相关收入包括差量收入、边际收入等。
第五章
短期经营决策
Tankertanker Design
学习目标：
• 1.了解：短期经营决策的内容与特点；短期经营决策需 考虑的相关因素。 • 2.掌握：短期经营决策的贡献毛益分析法、差量分析法 和相关成本分析法；定价策略。 • 3.熟练掌握：生产决策和定价决策的基本方法。
Tankertanker Design
（1）贡献毛益分析法 在各方案的成本相同的情况下，贡献毛益总额最大 的方案即为利润最大的方案。 判断标准：贡献毛益总额最大 注意：单位贡献毛益最大的方案不一定是贡献毛益总额 最大的方案。
Tankertanker Design
3．短期经营决策的方法
（2）差量分析法 差量分析法是在计算两个备选方案的差别收入和差 别成本的基础上，计算差别损益，并据此选择决策方 案。 判断标准：如果差别损益为正，则选择前一方案；反之， 选择后一方案。