瑜伽店长培训
店长培训内容
店长培训内容
店长培训内容应该涵盖以下几个方面:
1. 店面管理:包括店面布局、清洁维护、陈列展示、商品管理、销售技巧等方面,帮助店长掌握店面日常运营管理的方法和技巧,提升店面的运营效率和客户满意度。
2. 销售策略:包括市场分析、产品定位、促销策略、客户关系管理等方面,帮助店长制定有效的销售策略,提高销售业绩和客户满意度。
3. 团队管理:包括员工招聘、培训、管理、激励等方面,帮助店长培养和管理一支高效的团队,提高员工工作效率和工作质量。
4. 财务管理:包括成本控制、预算制定、财务管理、绩效评估等方面,帮助店长掌握财务管理的方法和技巧,优化店面财务结构,提高店面盈利能力。
除了以上几个方面,店长培训内容还应该包括行业趋势、竞争对手分析、营销策略创新、人力资源管理等方面,帮助店长深入了解行业和市场,不断提高自己的管理能力和竞争力。
拓展:
除了培训内容,店长培训还需要注意以下几点:
1. 培训方式:需要选择适合店面管理特点、员工兴趣和培训需求的培训方式,如线上培训、户外拓展、案例分析等。
2. 培训效果:需要评估培训效果,通过培训记录、员工反馈、销售数据等方式了解培训效果,根据评估结果调整和改进培训内容和方法。
3. 培训师资:需要选择经验丰富、资质深厚的培训师资,确保培训内容的质量和效果。
4. 培训记录:需要建立培训记录制度,记录培训内容、时间、地点、参与人员、评估结果等相关信息,以备日后参考和追溯。
店长培训是提高店长管理能力和竞争力的重要手段,需要综合考虑培训内容、培训方式、培训效果和培训师资等方面,确保培训内容全面、系统、有效。
店长培训方案
店长培训方案近年来，随着市场竞争的日益激烈，店铺的经营管理变得愈发重要。
一位优秀的店长不仅需要具备销售技巧，还需要具备人员管理、财务管理和市场决策等多方面的能力。
因此，设计一套科学合理的店长培训方案，对于提高店铺经营管理水平具有重要意义。
一、培训内容1. 销售技巧培训：店长是店内销售团队的核心，他们需要具备一定的销售技巧。
培训内容可以包括销售沟通技巧、客户管理技巧、销售谈判技巧等。
2. 人员管理培训：店铺的成功与否取决于员工的表现。
因此，培训方案应包括人员招聘、培训和激励机制等内容，帮助店长了解如何招募优秀员工、怎样进行团队培训和激励以及如何建立良好的沟通机制。
3. 财务管理培训：理财能力是店长必备的技能之一。
培训方案可以涵盖财务报表分析、成本控制、资金管理等内容，帮助店长掌握财务管理的基本原理和技巧。
4. 市场决策培训：在日益竞争激烈的市场中，店长需要具备市场洞察力和决策能力。
培训方案可以包括市场调研、竞争分析、产品定位等内容，帮助店长更好地理解市场动态，做出正确的市场决策。
二、培训方式1. 理论培训：通过课堂讲授的方式进行理论培训。
可以邀请行业专家、企业高管等人士进行讲座，为店长提供专业的知识和经验分享。
2. 实践培训：通过实际操作的方式进行培训。
可以模拟真实的销售场景，让店长在真实环境中学习和实践销售技巧和管理能力。
3. 案例研究：通过分析行业成功案例和失败案例，帮助店长加深对经营管理的理解。
可以组织讨论和分享，促进经验交流和互动学习。
4. 实地考察：定期组织店长进行实地考察，以拓宽视野、增加经验。
可以安排参观优秀的同行店铺，学习先进的经营思路和管理经验。
三、培训效果评估为了确保培训的有效性，应进行培训效果评估。
评估方法可以包括学员满意度调查、销售业绩提升情况、员工团队活跃度等。
根据评估结果，及时调整培训内容和方式，不断优化培训效果。
四、持续学习机制店长的成长不应止于一次培训，应建立起持续学习的机制。
健身房店长会员管理培训个人总结
健身房店长会员管理培训个人总结在健身行业中，会员管理是保持健身房长期稳定发展的关键因素之一。
作为一名健身房店长，我参加了一场关于会员管理培训，并从中学习到了一些宝贵的经验和技巧。
在这篇个人总结中，我将分享我在培训中学到的东西以及如何应用这些知识来提高我们健身房的会员管理能力。
1. 了解会员需求在培训中，我们学习到了了解会员需求的重要性。
每个会员都有自己的目标和期望，我们作为店长需要积极倾听并确保我们的服务与他们的需求相匹配。
通过与会员的沟通，我们可以了解他们的目标，制定个性化的健身计划，并提供相关的指导和支持。
2. 提供优质的客户服务优质的客户服务是保持会员满意度的关键。
在培训中，我们学习到了如何建立良好的沟通和互动方式。
这包括友好待人、及时回应会员问题和反馈、灵活解决问题等。
通过提供专业的指导和关怀，我们可以让会员感受到我们的专业和关注，从而增加他们对健身房的信任感和忠诚度。
3. 制定有效的会员管理策略培训中，我们还学习到了制定有效的会员管理策略的重要性。
这包括定期进行会员调查，了解会员对我们服务的满意度和需求，并根据反馈结果进行改进。
另外，我们还需要制定会员保留计划，针对流失较高的会员制定相应措施，提供更有吸引力的会员福利和优惠活动，以提高会员续费率和忠诚度。
4. 培训员工在培训中，我们强调了培训员工的重要性。
店长不仅仅需要具备相关的管理知识和技巧，还需要培训员工，确保他们能够在日常工作中有效应用这些知识。
员工是健身房的重要组成部分，只有他们掌握了会员管理的技巧，才能提供更好的服务和体验。
5. 创造积极的工作氛围最后，在培训中，我们还学习到了创造积极的工作氛围对于提高会员管理能力的重要性。
通过鼓励员工参与各种培训和学习活动，建立团队合作和互相支持的文化，我们可以激励员工发挥他们的最佳水平，为会员提供最好的服务。
总结起来，健身房店长在会员管理方面扮演着关键角色。
要提高会员管理能力，我们需要了解会员需求，提供优质的客户服务，制定有效的会员管理策略，培训员工，以及创造积极的工作氛围。
店长培训班课程培训
店长培训班课程培训一、培训内容1. 店铺运营理念：培训班将从店铺经营的整体理念出发，帮助店长们建立正确的经营思维和服客观念。
帮助店长们了解“以客为尊”的理念，引导他们从加强员工管理、提升服务质量等方面着手，提升整体经营理念。
2. 商业技巧：培训将重点介绍店长在商业领域需要具备的一些实际技巧，比如销售技巧、商品陈列技巧、客户服务技巧等。
通过实例讲解和角色扮演等形式，帮助店长们更好地掌握这些技巧。
3. 人力资源管理：人是店铺运营的核心，如何有效地管理和调动员工，是店长们必须掌握的技能。
培训将就员工招聘、培训、激励等方面进行深入讲解，帮助店长们提高员工的工作积极性和团队合作精神。
4. 店铺营销策略：培训将结合市场实际情况，介绍各类营销策略，如促销策略、广告策略等，帮助店长们根据市场需求和店铺定位制定合适的营销策略。
5. 客户服务管理：客户是店铺生存发展的根本，一个好的客户服务可以吸引更多的顾客，提高店铺的声誉。
培训将就如何提升客户服务质量，提高顾客满意度进行深入讲解。
二、培训形式培训班将采用多种形式进行教学，包括课堂教学、案例分析、角色扮演等。
通过丰富多样的培训形式，帮助店长们更好地理解和掌握课程内容，提高学习效果。
三、培训收获1. 提升管理水平：培训可以帮助店长们更好地了解店铺的经营管理技巧，提升管理水平，应对各种复杂的管理情况。
2. 提高服务意识：培训可以使店长们更加重视顾客服务，提高服务质量，增强客户满意度，从而提升店铺的竞争力。
3. 激发团队合作精神：培训将帮助店长们更好地管理员工，激发团队合作精神，提高整个店铺的工作效率。
4. 制定更加合理的经营策略：通过学习营销策略等知识，店长们可以更好地针对市场情况制定合理的经营策略，提高店铺的经营效益。
总的来说，一次完善的店长培训班课程培训可以帮助店长们更好地了解店铺管理技巧，提高服务质量，促进店铺的健康发展。
同时，对于整个店铺来讲，一个优秀的店长团队也是店铺能够持续发展的重要保障。
瑜伽培训计划
瑜伽基础知识1.瑜伽的历史及含义瑜伽，有数千年历史，誉于“世界魂宝”的印度文明。
历史存在有5000年以上，来源于7000年左右。
瑜珈在印度已经流传五千年或更多，是印度悠久智慧的结晶。
瑜珈的起源最早可以追溯到印度河文明时期，至少可追溯到公元前三千年以前。
五千年来，它一直是体现印度文化的一个重要组成部分，历经时代多次变迁，在各阶层流传，甚至于在12世纪末彻底灭亡．在7世纪开始转入我国西藏后，自12世纪开始，中国西藏成为瑜珈的新的摇篮，练习者秘而不宣．19世纪以来陆续输入世界各地，包括印度，美国的喜马拉雅瑜珈学；瑜伽一直充满了活力。
瑜珈的出现和发展，一直与印度的生活方式和认识密切相连。
然而从实质上讲，它一直与任何宗教信义或伦理保持分离状态，从不要求任何信仰系统接受它。
瑜珈不是一种宗教；它又是基于一些行为准则的生活礼仪，它的目的是使身体和精神之间完美平衡的发展，以使得个体和外部之间完全和谐1) 字面上理解：YOGA一字，是从印度梵语yug或yuj而来，是一个发音，其含意为“一致”“结合”或“和谐”。
自我和原始动因的结合，是心灵、肉体、灵魂结合到最和谐的状态。
2）本义：瑜伽就是一个通过提升意识，帮助人类充分发挥潜能的体系。
瑜伽姿势运用古老而易于掌握的技巧，改善人们生理、心理、情感和精神方面的能力，是一种达到身体、心灵与精神和谐统一的运动方式。
古印度人更相信人可以与天合一，他们以不同的瑜伽修炼方法融入日常生活而奉行不渝：道德、忘我的动作、稳定的头脑、宗教性的责任、无欲无求、冥想和宇宙的自然和创造。
3）如何理解现在向大众推广的瑜伽？虽然瑜伽起源于文明古国的哲学，但近世瑜伽兴盛于20世纪60年代后的欧美。
现在人们接触瑜伽时并没有想去研讨瑜伽哲学，而只是将它作为一种时尚的健身方式。
可以这样说：“瑜伽起源于古印度哲学，现在我们所习练的瑜伽是脱胎于此的一种包括运动体操、心理调节、心智开发、个人卫生、健康饮食在内的极具功效的一整套健身方法。
店长培训方案
店长培训方案一、培训背景随着市场竞争的日益激烈，店长作为门店的核心管理者，其综合素质和管理能力直接影响着门店的业绩和发展。
为了提升店长的业务水平和管理能力，特制定本培训方案。
二、培训目标1、提升店长的领导力和团队管理能力，能够有效地激励和引导员工，打造高效团队。
2、增强店长的市场营销意识和策略制定能力，能够根据市场变化制定有效的营销方案，提升门店销售额。
3、提高店长的客户服务水平，能够处理各类客户投诉和问题，提高客户满意度和忠诚度。
4、培养店长的数据分析和决策能力，能够通过数据分析做出科学的决策，优化门店运营。
5、强化店长的成本控制和风险管理意识，能够合理控制成本，防范经营风险。
三、培训对象各门店店长四、培训时间和地点培训时间：具体时间培训地点：详细地址五、培训内容1、领导力与团队管理（1）领导风格与技巧：介绍不同的领导风格，如权威型、民主型、教练型等，并让店长了解如何根据团队特点选择合适的领导风格。
（2）团队建设与激励：讲解如何组建和培养团队，包括招聘、培训、绩效评估等方面，同时传授有效的激励方法，如物质奖励、精神奖励、职业发展机会等。
（3）沟通与协调：培训店长如何与员工、上级领导和其他部门进行有效的沟通和协调，解决工作中的矛盾和问题。
2、市场营销策略（1）市场调研与分析：教授店长如何进行市场调研，了解消费者需求、竞争对手情况等，为制定营销策略提供依据。
（2）营销渠道与推广：介绍各种营销渠道，如线上营销、线下促销活动等，并指导店长如何选择合适的渠道进行推广。
（3）品牌建设与维护：讲解品牌的重要性，以及如何通过优质的产品和服务打造良好的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
3、客户服务管理（1）客户需求分析：培训店长如何洞察客户需求，提供个性化的服务，满足客户的期望。
（2）客户投诉处理：传授有效的客户投诉处理技巧，让店长能够迅速、妥善地解决客户问题，将投诉转化为客户满意度。
（3）客户关系维护：指导店长如何通过定期回访、会员制度等方式维护良好的客户关系，提高客户忠诚度。
店长岗位实训培训
店长岗位实训培训一、背景介绍在现今商业发展中，店长作为管理层的重要角色，对于店铺的经营管理起着至关重要的作用。
因此，店长的岗位实训培训显得至关重要。
本文将围绕店长岗位实训培训展开讨论，包括培训内容、培训方法、培训时长等方面，为店长的实训培训提供一些建议。
二、培训内容1. 业务知识：店长需要全面了解店铺的业务，包括产品知识、销售技巧、市场分析等方面，从而能够全面地管理和指导员工。
2. 经营管理：培训店长对店铺的经营管理能力，包括成本控制、货品管理、人员调配等方面的知识和技巧。
3. 团队建设：培训店长团队建设能力，包括激励员工、团队管理、沟通技巧等方面的知识和技巧。
4. 店铺运营：培训店长店铺运营能力，包括营销策略、客户服务、品牌建设等方面的知识和技巧。
5. 风险管理：培训店长风险管理能力，包括安全管理、危机应对、法律意识等方面的知识和技巧。
三、培训方法1. 理论教学：通过课堂教学的方式，向店长传授相关知识，使其对业务知识、经营管理、团队建设等方面有系统的了解。
2. 案例分析：通过真实案例分析的方式，让店长思考实际经营中的问题，提高其解决问题的能力。
3. 角色扮演：通过角色扮演的方式，让店长亲身体验店铺管理中的情境，提高其应对挑战的能力。
4. 桌面模拟：通过桌面模拟的方式，让店长模拟店铺管理情况，提高其应急处理和决策能力。
5. 实际操作：在实际店铺中进行实习或实际操作，让店长对店铺管理有更深入的了解和体验。
四、培训时长店长岗位实训培训的时长需根据店长的基础和实际情况而定，一般来说，建议培训时长为3-6个月，其中包括理论教学、实际操作和实习等环节。
培训时长既要保证培训的深度和广度，又要兼顾店长的工作安排，因此需要合理安排培训时间和内容。
五、总结店长岗位实训培训对于店铺的经营管理至关重要，通过系统的培训，可以提高店长的业务水平和管理能力，有效地提高店铺的经营效益和管理质量。
因此，店长岗位实训培训应该成为店铺的重要工作，为此需要综合考虑培训内容、培训方法和培训时长等方面的因素，制定出一套全面有效的实训培训方案，为店长的成长和店铺的发展提供坚实的保障。
店长培训计划百度
店长培训计划百度一、培训目标本店长培训计划旨在提高店长的管理能力和领导素质，使其能够更好地管理店铺运营，提高团队凝聚力和执行力，实现店铺销售目标。
二、培训对象本次培训对象为各分店的店长，包括新上任的店长和已有一定管理经验的店长。
三、培训内容1. 思维方式的转变现代管理逐渐强调客户导向和团队合作，与过去单一的管理方式有所区别。
店长需要调整自己的思维方式，注重员工的激励和培训，关注顾客需求，并且通过团队合作实现优化管理。
2. 团队管理与激励培训内容涉及团队管理和激励方面的知识和技能，包括如何激励员工，带领团队达成目标，建立团队凝聚力等。
通过具体案例和实践操作，引导店长学习如何有效地管理和激励团队。
3. 销售管理通过本地区销售数据分析，学习销售业绩分析，销售策略制定以及销售目标的实现策略。
培训内容紧密围绕销售管理，通过实例分析，讲解如何制定销售目标，并通过具体操作，学习如何实现销售目标。
4. 服务意识培养培训内容主要包括如何提升服务意识，拓展服务技能，通过具体案例和角色扮演的方式，引导店长学习如何实现优质服务和客户导向。
5. 店面管理培训涉及店铺管理、品牌管理、展示陈列和货品管理等方面的内容，包括店面装修设计、陈列设计、货品布置、店内环境维护等。
6. 人际沟通与协调培训内容主要涉及人际沟通、沟通技巧和团队协调等方面的知识和技能，包括如何有效地与员工和其他部门协调合作，解决问题和矛盾。
7. 店长角色认知通过对店长角色的认知和定位，引导店长深入理解自己的角色定位，明确店长的责任和任务，遵循品牌的经营理念，确保店铺运营的顺利发展。
8. 店长素质提升通过专业的培训课程，培养店长的领导力、执行力和沟通能力，提升其管理水平和综合素质。
四、培训方式1. 理论授课课程设置以理论授课为主，包括知识点的讲解、案例分析等，引导学员深入理解管理知识和技能。
2. 案例讨论通过具体案例的讨论和分析，引导学员针对性地学习和解决管理问题。
店长培训方案
店长培训方案第1篇店长培训方案一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，店长作为零售终端的核心人物，其综合能力对企业的发展起到至关重要的作用。
为提升店长队伍的专业素养和业务能力，确保企业战略目标的有效实施，特制定本店长培训方案。
二、培训目标1. 提升店长的业务知识水平，使其熟练掌握产品知识、销售技巧、顾客服务等核心技能；2. 增强店长的团队管理能力，提升团队凝聚力和执行力；3. 培养店长的创新意识，提高其市场敏感度和应变能力；4. 强化店长的法律法规意识，确保企业合法合规经营。
三、培训对象1. 新晋店长：入职半年以内，尚未接受过系统培训的店长；2. 在职店长：入职半年以上，需定期提升业务能力和管理水平的店长。
四、培训内容1. 业务知识培训：产品知识、销售技巧、顾客服务、促销活动策划等；2. 管理能力培训：团队建设、员工激励、沟通技巧、时间管理、目标管理等；3. 创新思维培训：市场分析、竞争对手研究、创新营销策略等；4. 法律法规培训：消费者权益保护法、劳动合同法、零售行业相关法规等。
五、培训方式1. 面授培训：邀请行业专家、企业内部讲师进行面对面授课；2. 在线培训：利用企业内部培训平台，进行网络课程学习；3. 案例分析：分组讨论实际工作中遇到的问题，共同探讨解决方案；4. 沙龙活动：定期举办店长沙龙，分享经验、交流心得。
六、培训安排1. 新晋店长培训：- 培训周期：3个月；- 培训频率：每周1次，每次2小时；- 培训内容：业务知识培训、管理能力培训、创新思维培训、法律法规培训。
2. 在职店长培训：- 培训周期：每半年1次；- 培训频率：每月1次，每次2小时；- 培训内容：根据实际情况，有针对性地进行业务知识、管理能力、创新思维、法律法规等方面的培训。
七、培训效果评估1. 课堂表现：观察学员在培训过程中的积极参与程度、互动交流情况等；2. 课后作业：布置相关作业，检验学员对培训内容的掌握程度；3. 业绩考核：对店长所在门店的业绩进行跟踪，评估培训效果；4. 学员反馈：收集学员对培训内容的满意度、建议和意见。
店长带教培训计划
店长带教培训计划一、前言作为一名优秀的店长，不仅需要有丰富的管理经验和出色的团队管理能力，更需要有良好的带教能力，来培养新员工，提高团队整体素质。
本培训计划旨在帮助店长提升带教能力，使其能够有效地传授知识，引导新员工快速适应工作并融入团队，从而提高团队整体绩效。
二、目标1.提高店长的带教技能，使其能够有效地传授知识和技能给新员工。
2.培养新员工的快速适应能力，提高其工作效率和绩效。
3.促进团队合作，提高整体工作效能和生产力。
三、培训内容1. 带教技巧1.1 理解学习者的需求- 店长需要通过观察、交流和倾听，理解新员工的学习需求和学习能力，以便有效地引导他们。
1.2 制定学习计划- 店长需要根据新员工的学习需求和能力制定个性化的学习计划，帮助其更好地适应工作。
1.3 灵活运用教学方法- 店长需要根据新员工的特点和学习能力，采用不同的教学方法，如示范、讲解、实操等，以便更好地传授知识和技能。
2. 新员工培训2.1 公司文化介绍- 店长需要向新员工介绍公司的发展历程、文化理念、愿景和价值观，使其对公司有一个全面的了解。
2.2 岗位职责说明- 店长需要详细介绍新员工的岗位职责和工作流程，让其清楚工作内容和工作要求。
2.3 操作规范培训- 店长需要对新员工进行操作规范的培训，包括产品知识、服务流程、销售技巧等，以便新员工能够快速上手。
3. 团队建设3.1 团队合作培训- 店长需要对团队成员进行团队合作的培训，包括有效沟通、协作配合、问题解决等，以促进团队的配合和合作。
3.2 团队建设活动- 店长需要组织团队建设活动，如团队拓展、团队旅行等，增进团队成员之间的情感交流，提高团队的凝聚力。
4. 实战演练4.1 实际操作指导- 店长需要对新员工进行实际操作的指导，引导其独立完成各项工作任务。
4.2 职场案例分析- 店长需要通过职场案例分析，帮助新员工更好地理解实际工作中可能遇到的问题和解决方法。
四、培训方式1. 线下面授培训店长可以通过在公司内部举办培训课程，进行一对一或小组培训，进行现场演练和实际操作指导。
店长上岗培训计划方案
一、培训背景随着我国零售行业的快速发展，店长作为店铺的核心管理者，其素质和能力的高低直接影响着店铺的运营效果和品牌形象。
为了提升店长团队的整体素质，提高店铺的管理水平，特制定本店长上岗培训计划方案。
二、培训目标1. 使新任店长熟悉公司企业文化、经营理念和管理制度。
2. 提升店长团队的管理能力、沟通能力和团队协作能力。
3. 增强店长对市场趋势的把握能力，提高店铺的经营效益。
4. 培养店长具备较强的市场应变能力和创新能力。
三、培训对象公司旗下各门店新任店长及有意向提升管理能力的现有店长。
四、培训时间为期一个月，每周一至周五，共计20天。
五、培训内容1. 公司企业文化及经营理念- 公司发展历程- 企业文化内涵- 经营理念解读2. 店铺管理知识- 门店运营管理- 商品管理- 人员管理- 客户关系管理3. 沟通与团队协作- 沟通技巧- 团队建设- 协作能力提升4. 市场分析与营销策略- 市场调研与分析- 营销策略制定- 客户需求挖掘5. 风险防范与危机处理- 常见风险识别- 风险防范措施- 危机处理流程6. 门店绩效评估与激励- 绩效评估指标- 激励机制设计- 绩效提升策略六、培训方式1. 理论授课：邀请公司内部或外部专家进行授课，确保培训内容的系统性和实用性。
2. 案例分析：通过实际案例分析，帮助店长们更好地理解理论知识，提高解决问题的能力。
3. 角色扮演：模拟实际工作场景，让店长们在轻松的氛围中提升沟通和团队协作能力。
4. 实地考察：组织店长参观优秀门店，学习先进的管理经验。
5. 店长论坛：定期举办店长论坛，分享管理心得，促进经验交流。
七、培训评估1. 课后作业：培训结束后，要求店长提交课后作业，检验学习成果。
2. 考试评估：对培训内容进行闭卷考试，评估店长对知识的掌握程度。
3. 店长反馈：收集店长对培训内容的意见和建议，不断优化培训方案。
八、培训费用培训费用由公司承担，包括讲师费用、场地费用、资料费用等。
瑜伽馆店长日常管理制度
一、总则为规范瑜伽馆店长日常管理工作，提高瑜伽馆运营效率，确保瑜伽馆各项业务有序进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本瑜伽馆所有店长及其下属员工。
三、店长职责1. 负责瑜伽馆的整体运营和管理，确保瑜伽馆各项业务顺利进行。
2. 制定瑜伽馆年度、季度、月度工作计划，并组织实施。
3. 负责瑜伽馆的财务管理工作，确保财务状况良好。
4. 负责瑜伽馆的营销策划和推广，提高瑜伽馆知名度。
5. 负责瑜伽馆的内部管理，包括人员招聘、培训、考核、激励等。
6. 负责瑜伽馆的安全管理工作，确保场馆安全。
7. 负责与瑜伽馆合作伙伴、供应商、客户等保持良好沟通，维护良好合作关系。
四、日常工作管理1. 开业前准备（1）熟悉瑜伽馆的各项设施、设备，确保其正常运行。
（2）制定开业仪式方案，确保开业活动顺利进行。
（3）制定开业促销活动方案，吸引客户关注。
2. 开业后管理（1）每日检查瑜伽馆的卫生状况，确保卫生达标。
（2）每日检查瑜伽馆的设施、设备，发现问题及时报修。
（3）定期检查瑜伽馆的消防设施，确保消防通道畅通。
（4）监督员工按时到岗，确保工作秩序。
（5）负责瑜伽馆的收银、会员管理、课程安排等工作。
3. 会员管理（1）制定会员管理制度，确保会员权益。
（2）定期开展会员活动，提高会员满意度。
（3）跟踪会员消费情况，了解会员需求，提高服务质量。
4. 教练管理（1）制定教练管理制度，确保教练素质。
（2）定期对教练进行培训，提高教练教学水平。
（3）监督教练按时到岗，确保教学质量。
5. 营销策划（1）制定瑜伽馆营销计划，包括线上线下活动。
（2）跟踪营销活动效果，及时调整营销策略。
（3）与合作商家保持良好沟通，拓展合作渠道。
6. 财务管理（1）制定瑜伽馆财务预算，确保收支平衡。
（2）定期进行财务报表分析，发现并解决问题。
（3）严格执行财务报销制度，确保财务安全。
五、员工管理1. 招聘与培训（1）根据瑜伽馆业务需求，制定招聘计划。
（2）对入职员工进行岗前培训，提高员工综合素质。
瑜伽馆经营者（店长、主教练）学什么？
瑜伽馆经营者（店长、主教练）学什么？第一篇：瑜伽馆经营者(店长、主教练)学什么？瑜伽馆经营者（店长、主教练）学什么？我们今天、将来要站在什么的高度上经营瑜伽，要怎样进行市场培育与开发，如何建立一个具有竞争力的瑜伽馆经营模式，如何让我们的瑜伽馆经营具有持久的发展力，这是大家普遍关注和急需解决的问题，昨天，我们或许正在面对会员不稳定，新会员开发乏力的经营问题，或许我们正在思考瑜伽馆的经营出路的时候。
因为有您，（5S）瑜伽（12月）成功经营体系培训来了。
瑜伽馆要进步成长起来，经营者，教学者解决发展能力的最大障碍是发现自身的不足，现在，瑜伽市场尽管有竞争，有促销，有恶性竞争存在，但这不并是影响瑜伽馆发展的主要原因，相反却是给了事业型瑜伽人脱颖而出的良好机会。
人类的竞争永远都会存在，瑜伽行业也是如此，我们最大的竞争对手不是别人，而是自己。
当我们在困难面前，在竞争面前，面对经营教学留不住会员，经营不好心爱的瑜伽事业的时候，需要改变的是我们自己。
我们首先要在方向上正确起来，然后我们的付出才会有价值，很多朋友不缺少学习的精神，但缺少把握方向的能力，缺少经营管理，会员服务，市场开发，瑜伽教育等系统性内容相互联接统一的能力和方法。
5S瑜伽成功经营体系的培训，改变我们认识问题的能力，解决问题的能力，提升我们把与经营相关的各类因素相互联接统一的能力，因此在培训学习过程中，大家既要学习各个体系的内容，也要学习体系联接统一后解决问题的能力，既为瑜伽馆的经营指明正确的方向，也给予瑜伽馆经营的成功方法。
大家关注的培训内容如下：经营学培训内容：瑜伽经营价值，经营特征，成本与经营，瑜伽价值与瑜伽经济转换等内容，完美打造属于你的瑜伽馆黄金经营管理模式。
成功学培训内容：瑜伽馆管理学，会员服务学，销售学，策划与广告等内容，并以案例分析瑜伽馆销售与管理的方法，营销策划与广告方法。
教育学培训内容：5S瑜伽教育学教学体系内容和教学方法，如何使会员开卡率、稳定率全面提升，为瑜伽馆建立强大的、先进性的教育学竞争核心。
瑜伽馆店长岗位职责
瑜伽馆店长岗位职责职位概述瑜伽馆店长是瑜伽馆的管理者，负责指导和管理瑜伽馆的日常运营管理工作。
店长需要具备瑜伽知识和相关管理经验，与瑜伽教练和其他员工紧密合作，确保瑜伽馆的顺利运营。
岗位职责1. 制定和执行经营策略- 理解行业发展趋势和竞争对手，制定符合市场需求的经营战略；- 制定并执行瑜伽馆的销售计划，确保实现销售目标；- 监督瑜伽馆运营情况，及时调整经营策略。
2. 管理瑜伽课程和教练团队- 确保瑜伽课程的质量和效果，与教练团队合作，定期评估和改进课程内容；- 招募、培训和管理瑜伽教练，确保他们符合瑜伽馆的要求和标准；- 安排教练的工作时间表和班次，并确保教练供需平衡。
3. 确保瑜伽馆的运营顺利- 监督和管理瑜伽馆的日常运营工作，包括接待、场地维护、设备检查和清洁；- 安排瑜伽课程表和预约系统，确保课程的有序进行；- 确保瑜伽馆的设备设施良好，维护并更新设备。
4. 提供良好的客户服务- 搭建和管理瑜伽馆的客户关系管理系统，与会员保持良好的沟通和互动；- 解答会员的疑问和问题，提供专业的建议和指导；- 处理投诉和纠纷，并及时解决问题。
5. 市场推广和客户拓展- 设计并执行瑜伽馆的市场推广活动，吸引更多潜在会员；- 与相关合作伙伴合作，开展促销活动；- 分析市场需求和竞争状况，提出增加瑜伽馆知名度和吸引力的建议。
6. 财务管理和报表分析- 负责瑜伽馆的财务管理，制定预算和费用计划；- 分析和解读财务报表，了解瑜伽馆的经营状况和盈利能力；- 提出财务改进建议，确保瑜伽馆的稳定经营。
职位要求1. 瑜伽知识和经验- 具备瑜伽知识和经验，了解瑜伽馆的运营管理要求；- 拥有瑜伽教练资格证书优先考虑。
2. 管理技能- 具备良好的团队管理技能，包括招募、培训和激励员工；- 能够制定并执行经营策略，优化瑜伽馆的经营效益；- 具备良好的时间管理和组织能力。
3. 客户导向- 具备良好的沟通和听取能力，能够建立和维护良好的客户关系；- 注重客户体验，提供专业的建议和服务。
瑜伽店长个人工作总结
时光荏苒，转眼间我在瑜伽店担任店长已经过去了一年的时间。
在这一年的时间里，我深感责任重大，同时也收获颇丰。
现将我的个人工作总结如下：一、团队建设1. 招聘与培训：根据店铺发展需要，我积极招聘了一批优秀的瑜伽教练，并对他们进行了系统的培训，确保他们具备扎实的瑜伽功底和良好的服务意识。
2. 员工关怀：关心员工生活，定期组织团队活动，增强团队凝聚力，让员工感受到家的温暖。
3. 人才培养：关注员工成长，为优秀员工提供晋升机会，激发员工工作积极性。
二、课程与活动1. 课程设置：根据市场需求，不断优化课程体系，推出适合不同客户需求的瑜伽课程，满足客户多样化需求。
2. 主题活动：定期举办各类主题活动，如瑜伽挑战赛、会员生日派对等，提高客户粘性，增强客户满意度。
3. 合作交流：与周边商家合作，举办联合活动，拓宽客户渠道，提高品牌知名度。
三、销售与业绩1. 会员拓展：通过线上线下渠道，积极拓展新会员，提高店铺会员数量。
2. 促销活动：策划并实施各类促销活动，提高客户购买意愿，增加销售额。
3. 业绩提升：在团队共同努力下，店铺业绩稳步提升，实现了年度目标。
四、客户服务1. 服务态度：要求员工始终保持热情、耐心、细致的服务态度，为客户提供优质的服务体验。
2. 解决问题：积极倾听客户需求，及时解决客户问题，提高客户满意度。
3. 增值服务：关注客户需求，推出个性化增值服务，如瑜伽用品销售、健康讲座等，提高客户满意度。
五、店铺管理1. 店铺环境：保持店铺整洁、舒适，为客户提供良好的瑜伽练习环境。
2. 物资管理：合理规划库存，确保瑜伽用品供应充足。
3. 安全管理：加强店铺安全管理，确保客户和员工的人身安全。
总结：过去的一年，我在瑜伽店店长的岗位上取得了一定的成绩，但也存在不足。
在新的一年里，我将继续努力，不断提升自己，为店铺的发展贡献更多力量。
以下是我对未来工作的几点规划：1. 深入了解市场需求，优化课程体系，提高客户满意度。
瑜伽馆服务培训计划方案
一、背景随着人们生活水平的提高，瑜伽作为一种健康、时尚的运动方式，越来越受到广大消费者的喜爱。
为了提高瑜伽馆的服务质量，提升顾客满意度，特制定本服务培训计划方案。
二、培训目标1. 提高瑜伽教练的专业素养，确保授课质量；2. 增强瑜伽馆员工的服务意识，提高服务质量；3. 优化瑜伽馆运营管理，提升顾客满意度；4. 打造瑜伽馆品牌形象，增强市场竞争力。
三、培训对象1. 瑜伽教练；2. 瑜伽馆前台、客服、销售等相关员工；3. 瑜伽馆管理层。
四、培训内容1. 瑜伽教练培训：（1）瑜伽理论知识：瑜伽起源、流派、体位法、呼吸法、冥想等；（2）瑜伽教学技巧：课程编排、教学方法、学员互动、课堂管理；（3）瑜伽教练职业素养：职业道德、沟通技巧、团队协作等。
2. 瑜伽馆员工培训：（1）服务意识：客户至上、微笑服务、耐心倾听、主动解决问题；（2）前台接待：电话接听、预约登记、场地安排、会籍办理；（3）客服销售：客户关系管理、产品介绍、优惠政策、会籍续费；（4）瑜伽馆运营管理：会员管理、课程管理、场地管理、财务管理。
3. 瑜伽馆管理层培训：（1）瑜伽馆发展规划：市场分析、目标定位、品牌建设；（2）团队建设：人员招聘、培训、激励、绩效考核；（3）市场营销：宣传推广、活动策划、合作伙伴关系；（4）财务管理：预算编制、成本控制、财务分析。
五、培训方式1. 内部培训：邀请瑜伽行业专家、知名教练进行授课；2. 外部培训：参加行业会议、研讨会、培训课程；3. 实战演练：组织学员进行模拟授课、客户接待、销售谈判等；4. 案例分析：分享成功案例，探讨解决实际问题的方法。
六、培训时间与周期1. 瑜伽教练培训：每月举办一次，为期两天；2. 瑜伽馆员工培训：每月举办一次，为期一天；3. 瑜伽馆管理层培训：每季度举办一次，为期两天。
七、培训考核1. 瑜伽教练：通过授课、案例分析、实战演练等方式进行考核；2. 瑜伽馆员工：通过模拟接待、销售谈判、案例分析等方式进行考核；3. 瑜伽馆管理层：通过项目管理、团队管理、市场营销等方面的考核。
瑜伽店长职业规划
瑜伽店长职业规划引言瑜伽在近年来越来越受到人们的欢迎，越来越多的人开始关注瑜伽的健康益处，并愿意花费时间和金钱去参与瑜伽课程。
随着瑜伽市场的不断扩大，瑜伽店的数量也在不断增加。
作为瑜伽店的核心管理人员，瑜伽店长担负着提供高质量瑜伽服务、拓展客户群体、管理团队等多项重要任务。
本文将详细介绍瑜伽店长的职业规划。
1. 了解职业需求在规划自己的瑜伽店长职业生涯之前，了解职业需求是必不可少的。
瑜伽店长需要具备瑜伽教练资格证书，以及扎实的瑜伽理论知识和实践经验。
此外，具备管理能力、沟通能力、团队合作能力和营销能力也是成功担任瑜伽店长的关键。
2. 建立稳定的基础在开始担任瑜伽店长之前，建立稳定的基础是非常重要的。
首先，要持续学习瑜伽理论知识，不断提升自己的瑜伽教练能力。
同时，要通过参加瑜伽培训班、瑜伽大师的讲座等方式，不断拓展自己的知识面，增强自己的实践经验。
此外，具备相关的管理知识也是必不可少的，可以通过参加管理培训和自学相关书籍来提升自己的管理能力。
3. 发展专业技能作为瑜伽店长，除了具备教授瑜伽的专业能力外，还需要具备其他技能，以提供更好的服务和管理。
例如，了解瑜伽器材的选购和维护，能够根据客户需求制定瑜伽课程计划，掌握瑜伽市场的动态等等。
通过不断学习和实践，提升这些专业技能，能够做到更好地满足客户需求和管理团队。
4. 培养管理能力作为瑜伽店长，管理能力是非常重要的一项技能。
要成为一名优秀的瑜伽店长，需要具备良好的组织能力、人员管理能力和决策能力。
在日常工作中，要能够合理安排瑜伽课程和人员资源，有效沟通并激励团队成员，制定正确的发展战略和决策等。
通过参加管理培训、学习管理知识和实践经验的积累，可以逐步提升自己的管理能力。
5. 拓展客户群体瑜伽店的盈利主要依靠客户消费，因此拓展客户群体是瑜伽店长工作的关键之一。
通过市场调研和分析，制定适合目标客户的瑜伽课程，通过各种宣传手段提高店铺的知名度，与其他相关机构合作举办瑜伽活动等，都是拓展客户群体的有效途径。
瑜伽馆店长职责
瑜伽馆店长职责瑜伽馆店长是瑜伽馆的重要职位，负责管理和运营瑜伽馆的日常工作。
作为店长，他们有着丰富的瑜伽知识和经验，同时也需要具备良好的组织和管理能力。
下面将详细介绍瑜伽馆店长的职责。
1. 人员管理作为瑜伽馆店长，首要职责是管理瑜伽馆的员工。
这包括招聘、培训和评估员工的工作表现。
店长需要确保员工了解并遵守瑜伽馆的规章制度，以保证瑜伽馆的正常运营。
此外，店长还需要协调员工的工作安排，确保每个班次都有足够的瑜伽教练和前台工作人员。
2. 运营管理店长负责瑜伽馆的运营管理工作，包括制定和执行营销策略、制定课程安排、管理课程预约和会员服务等。
店长需要与瑜伽教练和前台工作人员密切合作，确保瑜伽课程的顺利进行，并及时解决会员的问题和投诉。
此外，店长还需要监督瑜伽馆的设施维护和装修工作，确保瑜伽馆的环境整洁舒适。
3. 财务管理店长需要负责瑜伽馆的财务管理工作，包括制定和执行预算、管理收支、监督财务流程等。
店长需要与财务部门密切合作，确保瑜伽馆的财务状况良好，并能够根据实际情况调整经营策略。
4. 客户关系管理店长需要与会员保持良好的沟通和关系，及时回应会员的需求和反馈。
店长需要关注会员的满意度和体验，通过改善服务质量和提供个性化的瑜伽课程，吸引更多会员并保留现有会员。
5. 瑜伽教练管理店长需要管理瑜伽馆的教练团队，包括招聘、培训和评估教练的工作表现。
店长需要与教练密切合作，确保教学质量和节目内容的多样性。
店长还需要定期组织教练会议，提供反馈和指导，促进教练团队的成长和发展。
6. 市场推广店长需要制定和执行瑜伽馆的市场推广策略，吸引更多潜在会员。
店长需要与市场部门合作，开展各种促销活动和宣传活动，提高瑜伽馆的知名度和影响力。
此外，店长还需要与其他瑜伽馆建立合作关系，互相促进发展。
7. 管理会议店长需要组织和主持瑜伽馆的管理会议，与各部门负责人讨论并解决问题。
店长需要及时汇报瑜伽馆的经营状况和发展计划，与团队共同制定和达成目标。
瑜伽馆长的岗位职责
瑜伽馆长的岗位职责职位概述瑜伽馆长是负责管理和运营瑜伽馆的职位，其主要职责是确保瑜伽馆的正常运作，令顾客得到良好的瑜伽体验。
他们需要协调瑜伽教练和其他员工的工作，制定和执行各项政策和流程，同时也负责瑜伽馆的市场推广和业务拓展。
主要职责1. 馆内管理瑜伽馆长需要负责馆内日常管理工作，包括但不限于人员调配、员工考核、课程安排等。
他们应与瑜伽教练合作，确保教练们的授课质量和效果，适时对教练进行培训和辅导，提高教学水平。
同时，瑜伽馆长还需与其他员工协作，完成馆内设备和环境的维护和管理，确保瑜伽馆的正常运作。
2. 业务拓展瑜伽馆长需负责瑜伽馆的市场推广和业务拓展。
他们应与市场部门合作，制定并执行市场推广计划，提高瑜伽馆的知名度和美誉度。
此外，瑜伽馆长还需要关注瑜伽产业的发展趋势，积极寻找合作机会，扩大瑜伽馆的业务范围和规模，提高经营效益。
3. 客户服务瑜伽馆长应确保瑜伽馆提供优质的客户服务，以满足顾客的需求并提高客户满意度。
他们需要与前台人员合作，确保接待工作的高效和友好，及时回应顾客的咨询和投诉，提供解决方案。
此外，瑜伽馆长还要与教练团队一起关注顾客的反馈和建议，不断改进瑜伽课程和服务质量。
4. 财务管理瑜伽馆长负责瑜伽馆的财务管理，包括预算编制、费用控制、收入核算等。
他们需要与财务部门紧密合作，确保财务数据的准确性和完整性，并制定相应的财务分析报告，及时发现问题并采取措施解决。
同时，瑜伽馆长还要协助制定价格和优惠政策，确保瑜伽馆的盈利能力和可持续发展。
5. 法律合规瑜伽馆长需要了解相关法律法规，确保瑜伽馆的运营符合法律要求。
他们需要与法务部门合作，处理日常的法律事务，如签订租赁合同、劳动合同等。
此外，瑜伽馆长还需要制定和执行相关政策和规章，确保员工和客户的权益受到保护。
工作要求- 具备瑜伽教练资格证书，熟悉瑜伽教学流程和课程设置；- 具备良好的人际沟通和团队合作能力，能够与各个部门和员工协调工作；- 具备较强的组织和管理能力，能够制定和执行工作计划，处理日常运营中的问题；- 具备市场推广和业务拓展经验，了解瑜伽产业的发展趋势；- 具备财务管理知识和技能，能够进行预算编制和财务分析；- 具备法律法规相关知识，能够处理日常的法律事务。
健身房店长培训手册
健身房培训手册目录1、04〔人〕－ 0001 公司简介2、04〔人〕－ 0002 公司宗旨3、04〔人〕－ 0003 公司结构4、04〔人〕－ 0004 员工手册5、04〔人〕－ 0005 个人仪容手册6、04〔人〕－ 0006 违纪行为及处分措施7、04〔人〕－ 0007 店长岗位职责8、04〔人〕－ 0008 要求人事部发出书面警告通告9、04〔人〕－ 0009 口头警告书面纪录10、04〔人〕－ 0010 健身房员工评比／奖励标准11、04〔人〕－ 0011 岗位评估表12、04〔人〕－ 0012 健美操教练月岗位评估13、04〔人〕－ 0013 申请假期通知14、04〔人〕－ 0014 效劳流程15、04〔人〕－ 0015 店长工作日报表16、04〔人〕－ 0016 店长日巡查表17、04〔营〕－ 0001 会所守那么及一般通那么18、04〔营〕－ 0002 前台〔早／晚班〕工作流程19、04〔营〕－ 0003 更衣室／卫生间巡查〔男〕20、04〔营〕－ 0004 更衣室／卫生间巡查〔女〕21、04〔营〕－ 0005 来电访客登记表23、04〔营〕－ 0007 前台总预约单24、04〔营〕－ 0008 会籍转移申请25、04〔营〕－ 0009 会员挂起申请表26、04〔营〕－ 0010 意外伤害报告书27、04〔营〕－ 0011 会员奖励申请28、04〔营〕－ 0012 意见回复单29、04〔营〕－ 0013 会员满意程度总结表30、04〔营〕－ 0014 嘉宾来房流程31、04〔营〕－ 0015 试用卷来访流程32、04〔销〕－ 0001 会籍参谋制度33、04〔销〕－ 0002 工作流程34、04〔销〕－ 0003“老带新〞培训规定35、04〔销〕－ 0004 销售效劳流程36、04〔销〕－ 0005 准会员市场调查档案37、04〔销〕－ 0006 会员推荐信38、04〔销〕－ 0007 会员推荐嘉宾40、04〔销〕－ 0008 每日预约备单41、04〔销〕－ 0009 会籍参谋记录表42、04〔销〕－ 0010 销售会员统计表43、04〔销〕－ 0011 销售数据日报表44、04〔销〕－ 0012 外联制度45、04〔销〕－ 0013 外联申请表46、04〔销〕－ 0014 外联业务报告47、04〔销〕－ 0015 会籍申请表48、04〔教〕－ 0001 教练工作守那么49、04〔教〕－ 0002 教练每日工作内容50、04〔教〕－ 0003 教练预约时间表51、04〔教〕－ 0004 每日巡场52、04〔教〕－ 0005 健康／医疗史问卷53、04〔教〕－ 0006 体能评估表54、04〔教〕－ 0007 会员健身方案表55、04〔教〕－ 0008 身体善平安问卷调查56、04〔教〕－ 0009 器械保养日志57、04〔教〕－ 0010 嘉宾体能测试表58、04〔教〕－ 0011 教练表现评估标准59、04〔教〕－ 0012 教练表现评估表60、04〔教〕－ 0013 教练每周工作报表61、04〔教〕－ 0014 教练每月工作报表62、04〔私〕－ 0001 私人教练守那么63、04〔私〕－ 0002 私人训练学员守那么64、04〔私〕－ 0003 私人教练训练合约65、04〔私〕－ 0004 高私评估66、04〔私〕－ 0005 私人训练方案卡67、04〔私〕－ 0006 私教预约／签到／签退表68、04〔私〕－ 0007 私教销售情况登记表69、04〔私〕－ 0008 私教沟通技巧70、04〔健〕－ 0001 管理制度71、04〔健〕－ 0002 技术评估表72、04〔保〕－ 0001 工作程序公司简介我们的环境逾4000 平方米国际标准专业健身区域逾200 多台美国 PRECOR 顶级健身器械领先拥有与国际健身行业同步的逾800 多个储物柜 ,冷热水沐浴间 ,附设桑拿浴、蒸气浴豪华舒适的休闲水吧 ,亲切热情的效劳员我们的设施美国 PRECOR 顶级健身器械电脑编程商用跑台、太空漫步机、风阻式划船器、新型功率自行车等有气器械,您的运动效果数字化多功能综合健身训练器、身体各部门单功能负重训练器械 ,符合人体工程学的设计与先进的工艺制造 ,使您的训练效果得到最正确保证。
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瑜伽店长培训店长培训前言：销售下滑，来客数越来越低怎么办？来客数不少，但客单价越来越低怎么办？销售额不低，但毛利率越来越低怎么办？卖场面积不小，但平均米效越来越低怎么办？滞销商品库存量太大，直接影响卖场商品周转，怎么办？畅销商品缺货率高，总是订不到货或者到货不及时，怎么办？店长培训背景：做为连锁店的经营者和管理者，经营层面解决哪些问题，管理方面解决哪些问题，这是门店经理每天面对而难得要领的问题；做为现代连锁店的店经理如何避免非职业化的思考、分析与行动，导致经营与管理中的角色错位。
在资源与模式稳定的情况下，IT店长决定一个门店的兴衰成败，连锁店长培训是中国连锁企业管理者训练的最重点。
店长培训对象：全国各类型IT企业的店长、店经理、卖场主管、导购、促销及储备干部、从事培训和人力资源的相关人员，单位负责人和有志于卖场管理的人员。
店长培训的关键：店长是至关重要的人才，一家连锁店成功与否，很大程度上取决于店长的管理能力。
他是政策方针的传达者，也是教育部下的指导者；他是营业活动的管理者，也是营业资产的保全者；他是商业情报的收集者，也是做活动的工作者；他是问题纠纷的调解者，他是全店的代表，他是店长！店长培训开篇暖场：德国2006年世界杯用球叫“团队之星”，因为11个人的足球赛靠大家的配合，一个店面的运营和成长，也要靠团队的力量来完成。
作为店长，首先要以身作则，身先士卒，用人格魅力和实际行动来带领大家，以主人翁的态度，严谨的工作作风，塑造良性竞争的工作氛围，激励员工为了店面的明天齐心协力，同舟共济。
店长培训时间：店长培训内容：1、店长的角色定位；2、店面的实际经营管理；3、商品管理；4、销售技巧；5、领导力与人事管理；6、卖场管理运作；7、顾客服务与管理；8、如何实施员工教育训练；9、如何与团队沟通。
店长培训课程大纲：一、店长心态与自我管理1、店长职责界定2、角色转换与店长心态调整3、店长必备的八项素养4、店长工作分配与时间管理二、店长人际沟通技巧1、与下属沟通技巧2、与上级沟通技巧3、与顾客沟通技巧三、店面陈列技巧1、商品陈列的基本原则2、商品陈列创新3、有效完善商品陈列四、顾客购买心理分析与销售技巧1、常见顾客需求类型2、十二种顾客类型应对训练五、顾客服务与顾客满意管理1、顾客投诉受理技巧2、提升顾客满意的方法3、如何培养长期忠诚客户六、店面日常管理流程七、店员销售技能培训与现场辅导技巧1、如何挖掘员工潜能2、店长培训技巧训练3、店员现场辅导技巧训练八、店长的执行力训练1、店长执行力的4个关键点2、战略决定高度、执行决定成败3、执行决定结果、细节决定成败4、细节决定思路、习惯决定成败九、金牌店长技能打造1、店铺陈列与规划管理2、顾客购买心理3、妥善处理投诉，变“危”为“机“4、品牌销售与服务十、金牌店长管理提升1、员工有效管理与辅导2、金牌店长沟通艺术3、金牌店长自我管理培训对象：新任店长、正副店长、门店经理、主管、主任，督导、导购、促销及储备干部培训方式：互动讲授/小组讨论/提问交流/案例分析/故事寓言/体验游戏角色模拟/实战演练/心理辅导/录像分享/小组竞赛/汇报演出金牌店长培训模式：1、心态+行动2、知道+做到3、培训+绩效4、团队+个性课程收益：1、牢记开店的目的：“盈利才是硬道理”!2、明确店长的角色定位，服务意识及系统管理能力！3、掌握高效率门店领导与管理的方法，迅速提升员工效率！4、树立品牌在门店落地生根信念，学会品牌宣传与塑造的有效方法！5、掌握门店日常营运管理七大核心“武器”，确保门店业绩的持续成长！6、学习有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧，迅速提升店长领导才能！7、加强VIP客户管理，用优质服务塑造品牌；赢得忠诚顾客，确保门店持续经营！培训背景：店长是店铺经营中的核心人物，店长的工作能力直接决定着店铺的赢利水平。
在琳琅满目的大小店铺中，要让你的店铺位居高位，先要从提升你的实际工作能力入手，这是旺铺赢利的要诀!近年来，零售终端是短兵相接、刺刀见红的主战场，而店长则是现场指挥官。
店长在店铺的运营中起着中流砥柱的作用，不仅要具有高超的销售服务技巧，更要成为经营管理高手。
谭老师将中国传统的“师傅带徒弟”及美国最新的“企业教练技术”有效结合，并使之科学化、系统化，形成“我做你看、你做我看、你教人做”简洁实用的固定模式.专卖店店长职责：店长工作职能主要有专卖店人事管理、日常管理、商品管理、促销管理、运营督导等。
以下介绍了店长工作职能，作为制订店长训练课程时的重要参考。
1、人事管理商场门店店长具有店面人事管理权力，可以有权参与店面营业人员的招聘、录用的初选；根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见；对员工的日常工作表现进行检查和评定并且给予相应奖励和处罚；对店内的突发事件进行裁决。
2、日常管理。
店长卫生管理是最容易被轻视的一项工作内容，但站在维护专卖店形象、树立良好品牌的高度看，就成为店长日常管理中必不可少的一项职责。
3、商品管理。
包括商品的分类管理、价格管理、储存管理、配送管理、保值管理、破损管理和跟进管理。
4、促销管理。
店长要掌握促销的操作流程，明白如何组织管理促销活动。
5、运营督导。
店长在日常工作过程中，要发现并改善专卖店各项工作的不足。
培训大纲：第一部分：金牌店长培训课程导入（金牌店长培训案例）第二部分：卓越店长提升篇一、店长角色认知1、店长的价值贡献3、店长的六大角色4、店长的职业心态5、店长的管理心态6、店长的服务心态二、店长＂六大＂角色1、夹心饼2、指挥官3、兴奋剂4、调和者5、协助者6、培训者三、店长角色如何转变？1、好“太太”—做好本职树榜样2、好“媳妇”—上司职务代理人3、好“妯娌”—部门协作创绩效4、好“妈妈”—带人带心还带性四、卓越店长五个指标1、业绩指标2、环境指标3、安全指标4、服务指标5、团队战斗力指标五、卓越店长“六戒”1、抱怨经营者2、自己不做决定3、喜欢独占成果4、不会培养下属5、不具备基本知识6、不给工作设定高标准六、店长自我管理1、自我心态管理2、情绪压力管理3、自我技能管理4、自我知识管理5、自我行为管理6、店长职业生涯规划七、卓越店长修炼1、店长的核心能力2、卓越店长三级跳3、店长能力决定店铺业绩八、店长心态培训1、老板的心态2、积极乐观的心态3、主动热情的心态4、专业务实的心态5、空杯学习的心态九、店长管理理念培训1、态度决定高度2、方法左右效果3、错位导致无位4、店长影响店员5、定位决定地位分享：店长每天开门7件事分享：店长的18张通病画像第三部分：店长销售管理篇一、顾客购物心理分析1、接待新老顾客的方式2、掌握接近顾客的时机3、掌握接近顾客的技巧4、了解顾客的购物心理5、应对不同类型顾客的方法6、了解顾客需求的提问方式7、“上帝”的需求决定一切二、店面广告培训1、卖场喷绘POP2、卖场手绘广告3、橱窗形象广告三、门店促销策划及实施1、促销种类2、促销方法3、拟订促销方案4、促销效果评估四、门店VIP会员制营销1、会员忠诚计划2、会员组织的建立3、会员征集与推广五、店铺销售管理1、店铺卖什么2、目标包含元素3、销售目标管理4、生意分析技巧5、店铺数据管理6、店铺促销管理7、单店业绩迅速提高六、门店绩效评估与提升1、门店绩效评估2、门店扭亏为盈3、门店营运自我诊断七、店长业绩提升培训1、提升门店人气2、提升顾客进店率3、提升店铺成交率4、加强员工业绩管理5、确保主打商品畅销案例：店长销售管理案例第四部分：店长客户服务管理篇一、店长全面服务观1、服务企业，企业就是我们的客户2、服务下属，下属就是我们的客户3、服务顾客，客户就是我们的客户4、服务自己，自己也是自己的客户二、门店服务：以人为本1、不要浮躁2、不要放纵3、不要自满4、不要无视5、不要短视6、不要反感7、不要傲慢8、不要懒散9、不要坐等三、店铺服务管理1、店面服务意义2、服务意识态度3、门店服务形象4、门店服务礼仪5、服务流程规范6、有效处理顾客投诉7、全面顾客满意管理四、店铺客户管理1、谁是目标顾客？2、如何建立顾客档案？3、收集顾客资料的方法4、顾客档案与个性服务5、门店顾客忠诚度测评6、门店顾客忠诚度强化7、门店顾客忠诚度管理8、门店顾客流失的挽回第五部分：店铺运营管理篇一、店面运营四大目标1、门店销售目标2、门店盈利目标3、员工满意目标4、客户满意目标二、店铺流程管理1、店铺日常工作流程标准（1）营业前准备工作（2）营业中现场管理（3）营业后收尾工作（4）异常事务的处理（5）信息收集与运用2、店铺礼仪服务标准3、店铺销售与服务标准三、店铺服务管理1、什么叫服务？2、卖场设施服务3、商品的服务4、顾问式服务5、销售氛围的营造四、店铺顾客管理1、谁是目标顾客？2、顾客忠诚度测评3、顾客忠诚度管理4、顾客流失的挽回五、门店人员管理1、以身作则原则2、充分了解原则3、相互沟通原则4、德才兼备原则5、方法创新原则6、合理竞争原则7、人员激励原则六、门店5S管理1、门店5S管理2、5s的五大提升效果3、门店店长如何推行5S？七、店面形象管理1、店面的形象要素2、卖场布局与规划3、商品陈列十大技巧4、商品展示十大技巧八、门店营运管理1、《激情四射的早会经营表》2、《店面客户满意评价表》3、《员工岗位规范检查表》4、《班前检查表》5、《工作待办单》6、《销售目标管理表》7、《客户信息包》九、门店运营管控“四把钢刀”1、晨会2、计划3、数据4、培训九、打造黄金门店三个关键关键一：服务导向分享：服务带动五部曲关键二：法令为纲分享：店长掌中宝关键三：团队模式复制案例：这个店长的缺点在哪里？第六部分：店长管理技巧篇一、店长沟通能力提升1、沟通的模型2、有效沟通要素3、沟通与人际关系4、店长必备沟通技巧（1）表达（2）倾听（3）反馈（4）赞美（5）同理心5、店长如何沟通？（1）店长跨部门沟通（2）怎样和上级沟通？（3）怎样与同事沟通？（4）怎样和下属沟通？（5）怎样和客户沟通？二、店长领导力培训1、店长权威的123工程（1）一颗公心（2）两手专业（3）三身榜样2、店长五种权力来源（1）头衔权（2）利益权（3）人事权（4）专业权（5）典范权3、分派工作与教导办法（1）分派工作三原则（2）店长OJT教导四步曲我说你听-我做你看-你做我看-我检查你三、店长激励技巧培训1、目标激励2、财务奖励3、产权激励4、强化激励5、环境激励6、组织激励7、选择激励8、身份奖励9、兴趣激励10、精神激励11、危机激励四、店长执行力训练1、店长执行力的4个关键点2、战略决定高度、执行决定成败3、执行决定结果、细节决定成败4、细节决定思路、习惯决定成败五、团队管理的密码1、跨栏之旅（1）形成期（2）风暴期（3）稳定期（4）高产期（5）调整期2、团队建设（1）认知团队（2）团队误区（3）团队核心（4）团队特色（5）团队协作（6）团队凝聚（7）团队归属3、精神财富（1）选人——团队文化的基础（2）融合——团队文化的胜利（3）执行——团队文化的保证4、化冲突为合作（1）冲突之“利”（2）冲突之“害”（3）冲突的处理技巧（4）冲突处理策略5、制胜的密码（1）人员——凝聚团队基石（2）目标——激励聚合人心（3）制度——规矩成就组织（4）氛围——合作创造强大分享：狼性门店“136部队”如何打造？第七部分：督导管理技巧培训一、督导的角色与定位（案例辅导）1、督导的功能2、督导的职掌3、督导的角色与功能4、督导所需具备之知识及资格要求5、连锁运作的灵魂——督导二、督导的工作重点与规划（案例辅导）1、总部对督导之要求2、督导工作规划重点3、督导工作流程4、督导访店技巧及指导方法5、门店督导检核三、督导必备管理知识与技巧（案例辅导）1、店面行销与管理知识2、领导统御与沟通能力3、门市经营分析与数据管理4、对部属教育训练的方法第八部分：金牌店长培训总结店长销售培训店长销售培训背景：好的销售营业员吸引顾客，差的销售营业员撵走客户，在市场竞争非常激励的今天，产品的差距越来越小，但人的差距越来越大，没有什么比提高销售营业员的专业水平，让店面更快地提高效益！店长销售培训目的：1、提高销售人员的个人绩效来达成企业的销售业绩2、明白销售工作与个人利益之间的正确关系3、通过培训使员工为公司提升销售业绩店长销售培训大纲：一、店长销售心态1、倾注热情、热爱销售2、树立良好的个人品牌3、抓住现在，计划未来4、疯狂执着，激情投入5、运用智慧的销售技巧6、摆脱不良心态的纠缠二、店长销售礼仪1、微笑2、语言3、行动4、产品介绍5、收银送客6、礼貌道别三、店长销售产品演示和塑造技巧1、店长销售产品演示技巧2、店长销售产品塑造技巧四、店长销售注意倾听1、倾听的定义2、倾听的重要性3、倾听的技巧2、销售过程中常犯的几个倾听错误3、如何做到正确的倾听五、店长销售沟通技巧1、店长销售沟通的原则2、店长销售沟通的技巧3、店长销售沟通的定义与特性4、店长销售沟通的六大要素5、店长销售有效沟通的步骤六、店长客户购买模式1、找出顾客购买价值观2、不同类型的客户购买模式七、店长销售的八大步骤1、了解顾客的购买信号2、店长销售的八大步骤八、店长销售人员解除客户抗拒点技巧1、顾客抗拒点分析2、解除顾客抗拒点话术九、店长销售人员的不同客户情况如何洽谈1、不同的目的2、有明确购买目的的顾客3、有购买目标但不明确的顾客4、来闲逛商店的顾客十、店长销售成交技巧1、店长销售人员的销售成交的技巧2、客户反对意见、投诉异议的处理技巧十一、大客户店长销售培训1、大客户销售的关键理念2、销售人员解除大客户的反对意见3、销售人员与大客户成交谈判技巧4、卓越的客户服务十二、提升店长销售业绩1、提升销售业绩的系统方法2、挖掘产品的销售潜力3、挖掘渠道的销售潜力4、运用价格策略提升销售业绩5、促销手段提升销售业绩6、通过人员管理提升销售业绩十三、店长销售服务模式1、销售服务模式流程管理2、销售服务模式与顾客资源信息管理3、销售服务模式与导购员绩效管理十四、顾问式店长销售1、什么是真正的顾问式销售2、顾问式销售的意义3、如何进行顾问式销售十五、店长销售服务心态1、服务质量保证2、提供顶级顾客服务3、对顾客怀抱真诚爱心十六、店长销售服务技巧1、销售服务的基本观念和态度2、创造亲切热情的开始3、推销的技巧4、处理反对意见5、处理价格问题6、与客户保持良好互动十七、店长电话销售技巧1、电话销售的概念与意义2、以客户为中心的电话销售理念3、电话销售人员应具备的素质和技能4、电话销售-良好的开场技巧5、电话销售-客户需求分析能力6、电话销售-促单和成交技巧7、电话销售-把握客户心理的沟通技巧第1部分、连锁店铺营运管理概述连锁店铺的含义及营运管理的目标和内容店铺主要管理岗位的管理内容与素质要求第2部分、连锁店铺的卖场布局与商品陈列零售商品的分类店铺商品的结构卖场布局设计商品陈列的方法和要求第3部分、连锁店铺的商品管理连锁店铺商品采购连锁店铺的存货管理连锁店铺补货与理货的工作流程连锁店铺商品盘点作业管理第4部分、连锁店铺的促销管理连锁店铺促销策划促销活动的实施促销活动效果评估第5部分、连锁店铺的专柜管理专柜的选择与引进专柜的管理内容第6部分、连锁店铺的顾客服务顾客服务概述顾客投诉处理顾客服务质量评价第7部分、连锁店铺的防损管理与安全管理店铺损耗产生的原因店铺损耗的预防防盗性的卖场布局与商品陈列店铺的安全管理第8部分、连锁店铺的人力资源管理连锁店铺人力资源管理概述连锁店铺员工配备与员工素质要求连锁店铺员工的考核与激励连锁店铺员工的培训第9部分、连锁店铺的经营绩效评价连锁店铺经营绩效的评价体系连锁店铺顾客满意度评价连锁店铺经营绩效的过程评价连锁店铺经营绩效的财务评价第10部分、连锁店铺服务管理第一、店铺服务规范第二、顾客服务部工作内容第三、顾客投诉处理第四、顾客服务质量评价案例分析实训项目第11部分、连锁店铺价格管理第一、影响零售价格的因素第二、定价方法第三、定价策略第四、价格的调整第五、商品价格标识管理本章小结案例分析实训项目第12部分、连锁店铺促销管理第一、连锁店铺促销策划第二、零售企业促销策略第三、促销活动的实施与评估本章小结案例分析实训项目第13部分、连锁店铺防损管理第一、损耗的含义及分类第二、连锁店铺的防损措施第三、店铺防损作业管理第14部分、卖场安全管理第15部分、连锁店铺专柜管理第16部分、连锁店铺人力资源管理第17部分、连锁店铺经营绩效评价第18部分、连锁企业店铺人力资源管理第19部分、连锁企业店铺店长作业化管理第20部分、连锁企业店铺理货员与营业员作业管理第21部分、连锁企业店铺收银作业管理第22部分、连锁企业店铺营业服务质量管理第23部分、连锁企业店铺促销活动第24部分、连锁企业店铺安全与防损管理。