绩效提成方案
(详尽版)员工绩效提成方案
(详尽版)员工绩效提成方案1. 背景与目的本文档旨在制定员工绩效提成方案，通过激励员工的工作动力，提升公司整体绩效，并使员工与公司利益相互关联，共同成长。
2. 方案概述2.1 提成计算方式员工的绩效提成将根据以下几个方面进行计算：2.1.1 个人绩效个人绩效将以员工在工作中表现的评估结果为基础。
评估结果将综合考虑员工的工作成果、责任担当、工作态度、团队合作等因素，评级范围将包括优秀、良好、一般、待改进等。
2.1.2 团队绩效团队绩效将以整个团队达成的目标为基础进行考核。
团队绩效评估将考虑团队协作、效率、成果等因素，并综合考虑个人绩效。
2.1.3 公司绩效公司绩效将以公司整体业绩和利润为基础进行评估。
公司绩效评估将考虑员工对公司业务增长的贡献以及员工与公司共同成长的关系。
2.2 提成结算周期提成结算周期将设定为每个季度一次，即每个季度结束后的第一个月的工资结算单中结算提成金额。
3. 绩效提成比例与计算3.1 个人绩效提成比例个人绩效提成比例将根据个人绩效评级确定，具体比例如下：- 优秀：基本工资的30%，即绩效提成=基本工资 x 0.3- 良好：基本工资的20%，即绩效提成=基本工资 x 0.2- 一般：基本工资的10%，即绩效提成=基本工资 x 0.1- 待改进：无绩效提成3.2 团队绩效提成比例团队绩效提成比例将根据团队达成的目标确定，具体比例如下：- 目标达成：基本工资的10%，即绩效提成=基本工资 x 0.1- 部分达成：基本工资的5%，即绩效提成=基本工资 x 0.05- 未达成目标：无绩效提成3.3 公司绩效提成比例公司绩效提成比例将根据公司整体业绩和利润确定，具体比例如下：- 达成预期利润增长：基本工资的5%，即绩效提成=基本工资x 0.05- 部分达成预期利润增长：基本工资的2%，即绩效提成=基本工资 x 0.02- 未达成预期利润增长：无绩效提成3.4 绩效提成计算举例假设某员工基本工资为5000元，个人绩效评级为良好，团队绩效达成目标，公司绩效达成预期利润增长，那么该员工的绩效提成计算如下：个人绩效提成：5000 x 0.2 = 1000元团队绩效提成：5000 x 0.1 = 500元公司绩效提成：5000 x 0.05 = 250元总绩效提成：1000 + 500 + 250 = 1750元4. 激励机制4.1 提成发放方式绩效提成将与每个季度的工资一起发放，员工将在每个季度结束后的第一个月的工资结算单中看到绩效提成的金额。
员工绩效考核与提成协议(精选3篇)
员工绩效考核与提成协议（第一篇）此文档协议是通用版本，可以直接使用，符号*表示空白。
为促进员工的乐观主动性，有效提高员工及公司的整体业绩。
经公司讨论打算，就市场部的薪金结构及提成方案调整如下：一、薪金标准与结构(一)基本工资：为员工入职公司后，依照基本工资标准与公司确定的工资额度，此工资将依据员工的个人力量及工作表现等适当予以调整。
(二)业绩考核工资：即依据公司既定业绩目标来考核，占基本工资的()%，此工资为浮动工资，将依据员工每季度完成既定目标的状况而发放。
详细考核如下：1、考核的周期：为每个季度按公司既定业绩目标考核，其季度内的每月工资按()%的基本工资+10%的绩效工资发放。
2、每季度完成了既定目标任务的则补发季度内每月20%的业绩考核工资，提成另计；3、每季度未完成或完成额不足既定目标任务的，则以已完成的目标任务与既定目标任务的比率作为参考，()%的业绩考核工资则按此比率相应发放。
(例如：本季度既定业绩目标为()万，实际完成了()万，即已完成业绩占既定目标任务的()%，则发放的业绩考核工资为()%中的()%，提成另计。
)4、每季度超额完成既定目标任务的，除全额发放业绩考核工资外，业绩提成标准按全额享有更高的提成比例。
(三)、绩效考核工资：对每个员工的平常工作表现、工作态度等的综合考评(详细考核要求详见《绩效考核方法》)。
1、市场部员工的考核：每月月底由部门经理(主管)依据考核表内容对部门员工进行考核，考核结果按绩效工资比率计算实得绩效工资。
(详见绩效考核表格及计算方法)2、市场部经理(主管)的考核由市场总监予以考核，考核结果按绩效工资比率计算实得绩效工资。
(详见绩效考核表)二、业绩提成方案(一)提成方式：每笔业务均以实收款(扣除税金佣金选购费市场开拓费技术开发实施费外)核算提成，提成标准以每季度公司制订的目标任务额完成状况计提，说明如下：1、每季度完成的业绩小于或等于既定业绩目标的，则按产品实收款的()%计发提成。
关于人员绩效考核提成方案
关于人员绩效考核提成方案方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。
下面是小编精心整理的关于人员绩效考核提成方案【六篇】，仅供参考，大家一起来看看吧。
人员绩效考核提成方案1 一激励措施的目的指引全体销售员工达成公司销售中心第一阶段销售任务，鼓舞各个店铺的销售能手的先锋积极性。
二激励措施和奖励措施的管理办法1、由各个区域的销售主管和销售部门经理监督预定月销售任务的执行情景（具体见年度分解计划）。
2、由各个区域的销售主管按月汇报总结各个周期的销售动态工作。
3、由各销售主管汇报上交各个店铺的员工个人提成明细报表与达标考核结果并整理汇报至销售助理处。
4、由部门经理总监两级汇审核后，移交财务复核后交总经理确认发放。
三员工销售提成计算方法1、根据各个店铺的具体任务目标进行考核，执行店铺目标实际人数均分法。
2、团购业务的计提说明：团购的销售总金额纳入店铺的单店业绩达标考核，但不纳入计算销售提成比率考核。
如：某店铺销售计划目标10万，实际销售中，完成为11万，其中团购业务3万，则其正常销售（销售提成考核部分）为8万，现按减去其团购业绩部分后的实际个人业绩计算其销售目标完成状况，并对应其所得比率。
3、公司临时组织的特卖活动（货品低于三折）所产生的销售总额可同样纳入单店业绩达标考核，但不计入个人业绩累计；该类活动的销售提成点数统一规定为1.5％。
4、公司为全面管理好销售回款达标指数（60％），对于部分销售回款低于45％的商场促销活动，进行区别性管理。
该类活动的销售提成办法，销售中心另行商议制定。
四销售主管和店铺员工在实际销售100%达标后的奖励办法1、本奖励办法按月份执行，2、月销售业绩达成预定目标100％的店铺，按每家奖励300元。
由各个店铺按实际人数平分。
3、销售主管的业务区域实际销售按预定100%达标的，销售主管可获得该区域的"500元目标监管奖励金；同时，按其管理的店铺的完成比率考核，100%达标的店铺，销售主管可获得如下单店目标奖励金：商场专柜类200元月个，临街专门店类300元月家，依实际达标个数发放。
销售工资绩效提成方案
销售工资绩效提成方案背景为了提高销售人员的积极性和工作效率，我们公司决定推出新的销售工资绩效提成方案。
方案概述我们的新工资绩效提成方案主要分为以下四个部分：1.销售固定工资部分2.销售达成目标提成部分3.销售额度超出部分提成部分4.特殊奖励部分详细内容介绍下面将具体介绍每个方案部分的内容。
销售固定工资部分我们的销售人员将拥有固定的基本工资。
这个基本工资将与员工的职位和工作经验相关联。
基本工资的目的是确保员工能够靠工作获取一定的基本收入。
基本工资的数额将如下规定：•初级销售： 5000元/月•高级销售： 8000元/月•销售经理： 10000元/月销售达成目标提成部分为了鼓励销售人员更加积极地工作，我们制定了一个目标销售任务计划。
当销售人员成功完成他们的任务时，他们将可以获得一个额外的提成奖励。
目标销售任务计划将指定每一个销售团队的销售任务，并根据团队的总销售额计算团队的目标达成率。
如果销售团队达成了任务目标，销售团队中的每个销售人员将根据销售成绩获得部分提成。
提成奖金的计算方法如下:•目标销售任务计划任务达成率低于 100%，则不会发放提成奖励。
•目标销售任务计划任务达成率为 100%，则每个销售人员将获得当月销售额的 3% 作为补充提成奖励。
例如，如果销售人员的月销售额为 100,000 元，那么他们可以获得 100,000 元× 3% = 3000 元的补充提成奖励。
销售额度超出部分提成部分在目标销售任务计划被完成后，一旦某个销售人员的销售额超出了预期，他们将可以获得额外的提成奖金。
提成奖金的计算方法如下：•销售额超出团队目标销售额 N 元，则该销售人员可以获得销售额超出部分的 10% 作为额外提成奖励。
特殊奖励部分在某些特殊情况下，我们的销售人员将可以获得特殊的奖励。
这些特殊奖励将根据员工的工作表现和公司需要的情况而颁发。
这些奖励可能包括：•最佳销售奖•最佳客户服务奖•优秀员工奖这些特殊奖励将在每个季度根据员工的工作表现进行评选。
业务员绩效提成方案
业务员绩效提成方案作为一家企业，绩效是衡量业务员工作表现的最主要指标之一，对于业务员来说，提成也是非常重要的。
好的提成方案可以激励业务员的积极性，同时也能提高企业的业绩。
因此，制定一份合理且能够激励业务员的提成方案非常重要。
一、提成比例提成比例是制定各项提成标准的前提，应该根据企业的实际情况和行业普遍水平来设定。
通常情况下，提成率应该与销售业绩挂钩，也就是说，销售业绩越高，提成率也应该随之增加。
比如，销售额在1万元以下，提成比例为5%；销售额在1万-3万元，提成比例为8%；销售额在3万-5万元，提成比例为10%；销售额在5万元以上，提成比例为12%。
二、新客户提成企业要发展新客户，这需要业务员去开拓市场，取得新客户。
因此，在提成方案中，应该设立相应的新客户提成标准。
对于新客户的提成，在销售的同时，要求业务员对公司的产品和服务进行充分介绍，确保客户的满意度。
初次合作的订单满足一定的基础条件后，比如订单金额大于等于1万元，业务员可以获得5%的提成。
三、老客户提成除了发展新客户，企业也需要维护老客户。
维护老客户的业务，有利于企业约定的业务的稳定性和延续性。
因此，在提成方案中，也应该设立相应的老客户提成标准。
对于老客户的提成，业务员需要不断关注客户的需求，积极介绍公司的新产品和服务，并且及时的处理客户问题，提高客户的满意度。
业务员可以通过完成一定的订单，并且保持老客户满意的水平，获得约定好的提成比例。
四、团队提成企业中的团队精神是非常重要的，它能促使团队成员互相帮助，相互学习和信任。
通过为团队设立提成，能够激励团队成员之间的竞争关系，推动团队向更高的目标发展。
这里的团队提成，应该以整个团队的业绩为基础，在销售额达到一定的目标之后，团队的每个成员都可以获得固定金额的奖励。
五、促销提成促销是企业推销产品的一种重要策略，通过促销，可以吸引更多的客户，提高销售业绩。
因此，企业在制定提成方案的时候，也应该考虑到促销的因素。
销售中心地区经理薪酬绩效(提成)方案
销售中心地区经理薪酬绩效（提成）方案
一、目的
为适应公司发展战略需要，健康有序发展公司业务，构建富有竞争力的考核激励体系，同时遵循“外部竞争性、内部公平性、薪酬激励与动态变化”的原则，制定本方案。
二、适用范围
本方案适用于销售中心地区经理岗位。
三、薪酬绩效方案
㈠薪酬结构：岗位工资+地区提成-人员流失率扣款
㈡岗位工资标准：
㈢地区提成
地区提成=基准提成*业绩完成率系数*退费率系数
1.基准提成（阶梯计提）
提点根据各地区每月净销售业绩所处区间确定，阶梯分段计提基准提成，具体规则如下:
月度地区净销售业绩=月度地区销售业绩-月度地区退费业绩（不包含遗留业绩）。
2.业绩完成率系数
业绩完成率系数根据各地区净销售业绩完成率所处区间确定，业绩完成率与系数对应规则如下：
备注：
⑴地区业绩完成率=月度地区净销售业绩/月度地区业绩目标*100%。
⑵月度地区净销售业绩=月度地区销售业绩-月度地区退费业绩（不包含遗留业绩）。
3.退费率系数
退费率系数=1-月度地区实际退费率
备注：
月度地区实际退费率=月度地区实际退费业绩/月度地区销售业绩*100%
㈣人员流失率扣款
流失率扣款与人员流失率相关，根据人员流失率所处区间确定，具体对应规则如下：
备注：
⑴人员流失率=当月离职人数/(月初在职人数+当月入职人数)*100%。
⑵人员流失率为一线销售岗位（组长、课程顾问）流失率，当月离职人数、当月入职人数均不含当日入职且当日离职人员。
四、其他
㈠本方案自发布之日起执行。
㈡本方案由人力资源中心负责解释、修订。
业绩提成方案参考五篇
业绩提成方案参考五篇篇一：业绩提成方案一、制定原则1、公平、公正、公开2、对员工具有激励作用3、遵循“终身制”原则二、适用范围公司全体员工三、目地通过绩效提成的工资体系，更好的激励员工的工作主动性和积极性，吸引并留住优秀人才，为企业创造更大价值。
四、提成内容1、公司物业方面（商铺、厂房等）的转让、出租2、外部企业入驻协会大厦的租金收益五、提成：提成分为业绩提成+绩效提成级别及底薪提成：业务提成A、业务提成B：六、发放形式：业务提成按季度结算与薪资合并发放。
篇二：绩效提成方案总则：正确处理好公司与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。
建立在对员工工作能力及业绩进行考评的基础上，结合考评给予必要的薪酬，依靠员工对个人物质利益的关心，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高公司业务水平，提高运营效率。
三类薪酬：一、业务人员工资：业务人员工资为：底薪+提成+当月绩效考核+季度奖金+年终奖金1.业务员级别及底薪提成、绩效考核工资（暂定）业务提成：超出基本任务的提成业务提成以回款额计算，并在结算当月与薪资合并发放。
当月回款在10号前没有回款，当月提成按照90%进行发放；当月回款在20号前没有回款，当月提成按照80%进行发放。
其他项目提成另计。
2.业务员季度奖金（暂定）一年当中业务能力突出，各项绩效考核优秀的业务员公司会给予年终优秀员工表彰，并给予年终奖金。
年终奖根据当年公司业务成绩为依据。
3.年度奖金按照完成基本年度任务100%发放1‰作为年度销量奖金。
业务员等级晋级依据：1：新进公司业务员为初级业务员，初级业务员有两个月试用期，试用期间额定销售金额，在提前完成额定销售金额的前提下，递交晋升申请到公司人事部，在考核其业务水平之后正式晋升为资深业务员，工资待遇由业务员待遇提升至资深业务员待遇，如未能完成公司额定销售业务金额的业务员，公司酌情延长试用期，或给予辞退处理。
2：公司会为晋升为资深业务员的员工制定季度额定销售金额，如连续两个季度完成或超额完成公司制定的销售计划的资深业务员，可递交晋升申请到公司人事部，在考核其业务水平之后正式晋升为高级业务员，工资待遇由资深业务员待遇提升至高级业务员待遇享有初级岗位津贴，如未能连续完成两个季度销售计划，不能提出晋升申请，如连续三个季度都未能完成销售计划的资深业务员，或对季度、年底考核不合格的业务员，公司有权对其进行岗位、职务和薪资的调整，也有权降级处理。
绩效提成方案
educational practice, is to strengthen the state-owned enterprise party construction, keep the party's advanced nature and purity, consolidating the party's ruling foundation and ruling status of inevitable requirement. The party's advanced nature and the party's ruling status is not a once and for all, immutable. Past advanced does not equal the present advanced, now advanced is not equal to advanced forever. In the past have not equal to now have, now have is not equal to always have. Keep the party's advanced nature and purity, consolidating the party's ruling foundation and ruling position, is the party's Facing the construction of the fundamental problem and the subject of the times. Central enterprises is completed a comprehensive well-off society in an important force, is an important pillar of socialism with Chinese characteristics, is an important basis for the Communist Party of China. To carry out the party's mass line of educational practice, is to further strengthen and improve the party's leadership, play the exemplary vanguard role of Party members, the people honest and pragmatic value pursuit deeply rooted in the thoughts and actions of all Party members, and keep the party's advanced nature and purity. It is to hold to a party to want to manage the party, strictly, so as to promote the ideological and working style construction of the party building in all respects, Party of the body and the party ranks of self purification, self end At the beginning of the good, self innovation, self - improvement; is to further development of Zhuang country economy and enhance control of state-owned enterprises, influence and vitality to further consolidate the party's ruling foundation, to consolidate the party's ruling status. Third, to carry out the party's mass line of educational practice, is vigorously carry forward the spirit of "Three Gorges", "four winds" in the control group of scientific development outstanding issues to solve the inevitable requirement. The central government decided to the mass line of educational practice is mainly focus on style building, efforts to solve formalism, bureaucratism, hedonism and extravagant wind "four winds". In the process of long-term construction of the Three Gorges project, the company Always maintain a hard work, truth-seeking and pragmatic, scientific and democratic, solidarity and cooperation of the fine style of work, unity and lead all the Three Gorges builders tenacious struggle, the successful completion of the Three Gorges project construction tasks, to the party and the people on the a qualified answer. Second, conscientiously implement the central spirit, solidly carry out the party's mass line of educational practice central the education practice of guiding ideology, objectives, tasks, basic principles, methods, steps made specific provisions, Party accordingly formulated the < on the in-depth development of the party's mass line of educational practice implementation scheme. Party organizations at all levels must conscientiously implement the spirit of the central government, do a good job of scheme To carry out the execution, guarantee the educational practice to achieve the worker masses satisfactory effect. Is the guiding ideology of the Corporation of Party's mass line of educational practice, hold high the great banner of socialism with Chinese characteristics, and comprehensively implement the party's eighteen big spirits, to Marxism Leninism, Mao Zedong thought, Deng Xiaoping Theory and the important thought of "Three Represents" and the scientific development concept as a guide, closely around the keep the party's advanced nature and purity that pragmatic and honest people as the main content, the implementation of the provisions of the central eight as a starting point, strengthen the education of the Marxist view of the masses and the party's mass line, with excellent style ningxinjuli for The construction of the Three Gorges project, the development of the Yangtze River, building a world-class large-scale clean energy group to provide a strong guarantee. The theme of group company of educational practice is changing the style, ningxinjuli, for the construction of a world-class clean energy group to provide a strong guarantee. Methods: take the lead of the party, from top to bottom. The focus of education is the leading bodies at all levels, leading organs and deputy division level and above cadres. Focusing the outstanding problem is: oppose formalism, bureaucratism, hedonism and extravagant wind. By resolutely opposed "to the four winds", efforts to solve outstanding problems of Party members and cadres in the party spirit party party, affecting the outstanding problems of scientific development to the group company , the outstanding problems of the workers and the masses are strongly. To achieve the goal of requirements are: enhance the ideological quality of the cadres as well as to effectively change the style of work, close party masses relationship, establish image of pragmatic and honest people of. According to the requirements of the central, group company as Wuguan enterprises to participate in the party's mass line of the first batch of educational practice. Among them, group leadership and the departments of the headquarters of educational practice, by the central leadership and sent a steering group. Group owned enterprises and units in late August started, under the leadership of the Party group carry out educational practice, by the party sent a steering group of supervision and inspection. Corporation group and subordinate units of Education Practice time staggered, stubble, in accordance with the requirements of the quality of the progress of the subject of for complete educational practice at the end of November. In accordance with the provisions of the central, education and practice activities divided into three links to. The first link is learning education, listen to their views. The focus of this part is to make a good job in the publicity and ideological education, carry out investigation and study, listen to the opinions of the masses of workers, for revealing and criticism to prepare. Consider to propaganda, focus on learning and education, held a forum, to seek the views of the tasks are relatively heavy, the first link time arranged more than a month, to the end of August. The key learning education is to improve the Ideological awareness, firmly establish the Marxist view of the masses, bearing in mind the wholeheartedly the fundamental purpose of serving the people. To me to learn the spirit of the central document, carefully read the < on the mass line - an important discussion excerpts >, selected documents > < the party's mass line of educational practice in learning, < austerity against waste - an important discussion excerpts > the learning materials, learning Xi Jinping and other leading comrades of the Central Committee on strengthening the construction of style of a series of important exposition, learning the glorious history of the CPC and the fine tradition of ideological reality, the transformation of the subjective world, building prison ideological line of defense. Explicitly requested by the party, the party members and cadres to participate in learning when Room shall be not less than 30 hours, on business to timely make up a missed lesson, deputy division level and above cadres to writing reading experience. In the learning stage of education, party to schedule three discussion focused on learning. Is around the stick to the mass line of the party, masses viewpoint, how close party group do group carry out study and discussion topics; the second is based on anti-corruption and maintain cadres honest invite experts to give lectures, to further enhance the ability to resist corruption and cadres; three is to implement the provisions of the central eight carry out inspections, to change the style, ningxinjuli, for the construction of a world-class clean energy group provide strong guarantee as the theme to carry out special topic for discussion.5555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555绩效提成方案一：绩效提成方案 一、制定原则 1、公平、公正、公开 2、对员工具有激励作用 3、遵循“终身制”原则 二、适用范围 公司全体员工 三、目地 通过绩效提成的工资体系，更好的激励员工的工作主动性和积极性，吸引并留住优秀人才，为企业创造更大价值。
人员绩效考核提成方案
人员绩效考核提成方案一、背景和目的在企业中，绩效考核是激励员工工作的重要手段之一。
绩效考核的目的是通过定量指标和定性评价，对员工的工作表现进行评估和奖惩，从而提高员工的工作动力和工作效率，提升企业整体绩效。
此外，对于一些需要出色表现的部门和岗位，由于其工作环境和竞争激烈程度，需要采取一些特殊的激励手段，如提成制度。
本文将围绕人员绩效考核提成方案展开讨论，以期给予各个岗位合理的激励，提高员工积极性和工作表现。
二、提成方案目标1. 提高员工积极性：通过提成方案，激励员工全力以赴，更加积极投入到工作中，以实现更好的绩效成果。
2. 完成工作目标：通过提成方案，设定明确的工作目标，借助激励机制，引导员工集中精力完成任务。
3. 提升团队合作：通过提成方案，对团队绩效进行奖励，促使员工形成合作共赢的工作氛围，提高团队整体绩效。
4. 激发员工创新：通过提成方案，激励员工提出创新思路和解决方案，促进企业不断进步和发展。
三、考核指标和权重分配根据不同岗位的工作内容和目标，确定具体的考核指标和权重分配。
以下为某公司销售部门的提成方案为例：1. 销售额: 40%销售额是衡量销售部门绩效的核心指标，通过完成销售额目标反映个人销售能力和拓展市场能力。
2. 客户满意度: 20%客户满意度是衡量销售人员服务水平和关系维护能力的重要指标，通过调查问卷等方式进行评估。
3. 新客户开发: 20%新客户开发是考察销售人员获取新客户的能力和市场开拓的能力。
4. 团队合作: 10%团队合作是考察销售人员与其他团队成员合作和协作的能力，通过上级评估和团队评估等方式进行评估。
5. 售后服务: 10%售后服务是考察销售人员解决客户问题和提供后续跟踪服务的能力，通过客户反馈和事后跟踪评估等方式进行评估。
四、提成比例和奖励方式根据不同岗位的特点和绩效分析，制定相应的提成比例和奖励方式。
以下是某公司销售部门的提成比例和奖励方式为例：1. 销售额提成: 基础工资的20%，达到销售额目标后，每超过目标销售额1%，返还1%的销售额提成。
运营提成绩效方案
运营提成绩效方案一、绩效管理基础1. 什么是绩效管理？绩效管理是指通过制定明确的绩效目标和指标，对员工的工作表现进行全面评估和考核，以达到激励员工、提高工作绩效、促进企业发展的目的。
2. 为什么需要绩效管理？绩效管理对企业的发展非常重要。
通过有效的绩效管理，可以激励员工，提高工作动力，优化资源配置，增加企业效益，提高企业竞争力。
3. 绩效管理的目的及原则（1）目的：激励员工，提高工作绩效，促进企业发展。
（2）原则：公平公正、量化考核、激励导向、持续改进。
二、提成绩效方案1. 提成制度概述提成制度也称为佣金制度，是指根据员工的工作业绩或销售业绩，给予一定比例的提成奖励。
提成制度能够激励员工积极主动地工作，提高工作动力，推动企业销售业绩的增长。
2. 提成绩效方案的制定原则（1）公平合理：提成比例应公平合理，符合员工工作贡献和企业利益。
（2）激励导向：提成制度应能够激励员工，促使其积极主动地开展工作。
（3）量化考核：提成绩效方案应明确考核指标和标准，便于量化考核。
（4）持续改进：提成绩效方案需要定期评估和调整，以适应市场变化和企业发展需要。
3. 提成绩效方案的具体内容（1）提成标准：确定提成的计算标准，可以是销售额、利润额或客户满意度等。
（2）提成比例：根据员工的工作岗位和贡献，确定不同岗位的提成比例。
（3）提成发放时间：确定提成的发放时间，一般可根据月度或季度进行发放。
（4）提成考核流程：明确提成的考核流程，包括考核指标、数据来源、考核责任人等。
（5）绩效奖励机制：规定员工达成一定绩效目标时，可获得的绩效奖励，以激励员工更加努力工作。
4. 提成绩效方案的实施步骤（1）明确目标：确定提成绩效方案的目标，例如提高销售业绩、优化客户满意度等。
（2）制定方案：根据企业实际情况，制定提成绩效方案，并广泛征求员工意见。
（3）培训沟通：对员工进行提成绩效方案的培训和沟通，让员工充分了解提成绩效方案的具体内容和实施细则。
绩效提成实施方案
绩效提成实施方案一、背景介绍。
随着公司业务的不断拓展和发展，为了激励员工的工作积极性和提高工作绩效，公司决定制定并实施绩效提成方案。
通过绩效提成的方式，激发员工的工作热情，提高工作效率，实现公司整体绩效的提升。
二、绩效提成的目的。
1. 激励员工，通过绩效提成，激励员工在工作中充分发挥自己的能力，努力工作，提高工作绩效。
2. 调动积极性，绩效提成可以调动员工的积极性，使员工更加专注于工作，提高工作效率。
3. 实现共赢，通过绩效提成，既可以激励员工，又可以促进公司业绩的提升，实现员工与公司的共赢。
三、绩效提成的实施方案。
1. 绩效评定标准，公司将根据员工的工作表现和业绩情况，制定相应的绩效评定标准，包括但不限于工作成绩、工作态度、团队合作等方面。
2. 绩效提成比例，公司将根据员工的绩效评定结果，设定相应的绩效提成比例，绩效评定越高，绩效提成比例越高。
3. 绩效提成发放方式，公司将每月根据员工的绩效评定结果，将绩效提成直接发放到员工的工资卡中，确保绩效提成的及时发放。
4. 绩效提成监督机制，公司将建立健全的绩效提成监督机制，对绩效评定和绩效提成发放过程进行监督，确保公平公正。
四、绩效提成的效果。
1. 增强员工的工作积极性，绩效提成可以有效增强员工的工作积极性，使员工更加投入到工作中，提高工作效率。
2. 提高工作绩效，通过绩效提成，员工将更加努力地工作，提高工作绩效，为公司的发展贡献更多的价值。
3. 促进团队合作，绩效提成可以促进团队成员之间的合作，共同努力实现团队和公司的目标。
五、总结。
绩效提成作为一种激励机制，对于公司和员工来说都具有重要意义。
公司将不断完善绩效提成方案，使其更加科学合理，以激励员工，提高工作绩效，实现共赢局面。
希望全体员工能够积极配合，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
销售提成奖励绩效方案
一、方案背景为了激发销售团队的工作积极性，提高销售业绩，实现公司销售目标，特制定本销售提成奖励绩效方案。
二、适用范围本方案适用于公司全体销售人员和销售辅助人员。
三、绩效目标1. 提高销售业绩，实现公司年度销售目标；2. 增强客户满意度，提高客户忠诚度；3. 提升团队凝聚力，促进团队协作。
四、绩效指标1. 销售额：完成年度销售目标的百分比；2. 客户满意度：客户满意度调查得分；3. 客户留存率：连续购买次数达到一定次数的客户比例；4. 团队协作：销售团队内部沟通顺畅，协作高效。
五、提成比例及奖励标准1. 提成比例：（1）完成年度销售目标的90%以下：无提成；（2）完成年度销售目标的90%-100%：提成比例为5%；（3）完成年度销售目标的100%-110%：提成比例为8%；（4）完成年度销售目标的110%-120%：提成比例为10%；（5）完成年度销售目标的120%以上：提成比例为12%。
2. 奖励标准：（1）销售额奖励：根据提成比例计算，每完成一个销售目标，给予一定比例的奖励；（2）客户满意度奖励：根据客户满意度调查得分，给予一定比例的奖励；（3）客户留存率奖励：根据客户留存率，给予一定比例的奖励；（4）团队协作奖励：根据团队协作表现，给予一定比例的奖励。
六、考核与评定1. 考核周期：每月、每季度、每年；2. 考核方式：销售部门主管根据销售业绩、客户满意度、客户留存率、团队协作等方面进行考核；3. 评定结果：根据考核结果，对销售人员进行评级，并按照评级发放提成和奖励。
七、方案实施与调整1. 本方案自发布之日起实施，如需调整，由公司人力资源部提出，经公司领导批准后实施；2. 本方案解释权归公司所有。
八、注意事项1. 销售人员在执行销售任务时，应严格遵守公司规章制度，诚信经营；2. 销售人员在销售过程中，应注重客户体验，提高客户满意度；3. 销售人员应积极参与团队协作，共同完成销售目标。
通过本销售提成奖励绩效方案的实施，旨在激发销售团队的工作热情，提高销售业绩，为公司创造更多价值。
年度绩效提成方案
年度绩效提成方案1. 绩效提成概述为了激励企业员工的积极性和创造力，在年度绩效考核中表现优异的员工可以获得额外的提成奖励。
绩效提成是根据员工在企业工作期间表现出来的成绩和能力，按照一定的比例计算其绩效工资的一种奖励制度。
2. 绩效提成计算绩效提成计算分为两个部分：部门表现和个人贡献。
2.1 部门表现部门表现是指部门在一定时期内的整体表现情况，包括但不限于以下方面：•完成工作任务的质量和数量，包括工作进度和工作效率；•具有创新能力，提出极具价值的建议或方案；•生产经营效益，包括市场占有率、营业收入利润率、成本控制等；•具有协作精神，有效解决团队协作中的问题；•受到上级及客户的表扬和肯定等。
部门表现的考核由公司管理层根据部门业务特点进行定期评估，依照评估结果制定出各部门年度绩效提成的基本比例。
不同部门的绩效提成基本比例不同。
2.2 个人贡献个人贡献是指个人在企业工作中表现出来的成绩和能力，包括但不限于以下方面：•在业务领域内具有专业技能和知识，能对部门准确有效的实现工作事项做出决策；•实现个人工作量计划并达成业绩目标，积极进取，主动承担工作责任；•追求卓越，有创新思维，能为企业带来新的商机或产品；•能够团队协作并具有良好的沟通能力；•在企业业务范围内成绩杰出，为企业做出突出贡献。
个人贡献的评估得分按照一定的比例加在部门绩效提成基本比例上，最终计算出员工的绩效提成比例。
3. 发放方式根据绩效提成方案制定的比例和员工个人的绩效得分，计算出员工本月的绩效提成额度并于次月审核后发放。
绩效提成以工资形式发放，不与其他奖金重复。
员工每月应先收到相应的基本工资，有前期绩效差异的部分，需由公司向员工进行冲抵并汇总计算发放。
4. 监管及改进公司将会对员工的绩效提成制度进行监管和不断的改进。
管理层将定期对绩效提成制度进行评估，并对其进行改进，以更好地激励员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力。
5. 结束语通过绩效提成方案，公司将继续激励员工的工作积极性，促进员工之间的协作和竞争，进一步提升企业的生产力和创新力，为企业的可持续发展做出贡献。
某事业部工资及绩效提成方案
某事业部工资及绩效提成方案1. 背景介绍某事业部为了激励员工积极工作，提高其工作表现和绩效，并且与市场竞争保持一致，制定了以下工资及绩效提成方案。
2. 工资方案2.1 基本工资根据员工的岗位和工作年限确定基本工资，岗位级别越高，工作年限越长，基本工资越高。
2.2 绩效工资员工的绩效工资将根据其个人表现和部门整体绩效进行评定。
绩效评定分为A、B、C三个等级，其中A级代表优秀表现，B级代表良好表现，C级代表一般表现。
- A级：绩效工资为基本工资的150%。
- B级：绩效工资为基本工资的100%。
- C级：绩效工资为基本工资的80%。
2.3 加班工资对于需要加班的员工，按照每小时基本工资的1.5倍计算加班工资。
3. 绩效提成方案3.1 业绩目标设定每个季度的业绩目标，以销售额或利润指标为准。
同时，根据事业部整体目标和个人实际业绩表现，分配给每位员工相应的业绩目标。
3.2 绩效提成比例绩效提成根据实际达成的业绩目标百分比来确定，达成程度越高，绩效提成比例越高。
- 达成率≤80%：绩效提成比例为基本工资的0%。
- 80%＜达成率≤100%：绩效提成比例为基本工资的20%。
- 100%＜达成率≤120%：绩效提成比例为基本工资的40%。
- 120%＜达成率≤150%：绩效提成比例为基本工资的60%。
- 达成率＞150%：绩效提成比例为基本工资的80%。
3.3 提成金额计算绩效提成金额 = 绩效提成比例 ×绩效工资4. 工资与绩效提成方案例示以某员工小明为例，其基本工资为5000元；在某季度的绩效考核中，小明被评为B级，即绩效工资为5000元；小明所在部门完成了120%的业绩目标，那么小明的绩效提成比例为40%。
绩效提成金额 = 0.4 × 5000元 = 2000元5. 其他福利待遇5.1 公司提供完善的社会保险和住房公积金等福利待遇。
5.2 公司每年会根据业绩和员工贡献情况进行工资调整和年终奖励。
拓展部绩效考核及提成奖励实施方案
拓展部绩效考核及提成奖励实施方案一、绩效考核部分：1.设立明确的绩效指标：根据拓展部门的职责和目标，制定明确的绩效指标，如业绩目标、客户发展和维护、团队协作等。
确保每个员工的职责和目标清晰明确，可以量化衡量。
2.确定绩效考核周期：将绩效考核周期确定为每半年一次，以保证绩效考核的及时性和准确性。
3.制定绩效评分标准：根据明确的绩效指标，制定绩效评分标准，将每个指标的达成情况分为不同的评分等级，如优秀、良好、一般和待改进。
可以根据每个指标的重要性给予不同的权重，综合计算得出最终的绩效评分。
5.提供评估反馈：在绩效考核的过程中，及时向员工提供具有针对性的评估反馈，指出其工作中的优点和不足，并提供改进意见和培训机会。
6.考核结果的奖惩机制：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，如年终奖金、晋升机会等；对绩效不佳的员工提出警告并制定改进计划，若长期表现不佳，采取相应的惩罚措施。
二、提成奖励部分：1.确定提成比例：根据所属岗位和绩效考核结果，确定提成比例。
可将员工的绩效得分与提成比例相结合，表现优秀的员工可获得较高的提成比例。
2.提成奖金计算方式：根据每个员工的绩效考核结果和业绩完成情况，计算提成奖金的金额。
可以采用固定比例提成或不同比例阶梯式提成，使员工在达成一定业绩后能够获得更高的提成奖金。
3.提成奖励周期：将提成奖励周期与绩效考核周期相对应，确保提成奖金及时给予表现优秀的员工，增加他们的工作动力。
4.提供个人业绩数据：定期向员工提供个人业绩数据，包括完成的任务量、销售额等。
让员工直观地看到自己的业绩贡献，激发其积极性和工作动力。
5.设立额外奖励机制：除了提成奖金，可以设立额外的奖励机制，如最佳销售奖、销售之星等奖项，以激励员工在工作中追求更高的业绩。
6.定期评估并调整：定期评估提成奖励机制的效果，并根据实际情况进行调整。
确保提成奖励机制与公司发展战略和员工绩效考核相匹配，从而更好地激励员工的工作积极性和团队合作。
提成绩效方案12篇
提成绩效方案12篇提成绩效方案1夏威夷温泉spa会所执行四个月的绩效提成方案，有效的提升了会所内的销售业绩，员工士气得到鼓舞，营业气氛得到提高，团队精神空前膨胀。
为激励员工再接再厉，深挖员工潜能力，经会所研究决定，把5月份改版的绩效提成方案做如下调整；一、绩效挂钩对象本次绩效提成对象为会所的全体员工，细化为“两大板块”，即一线经营部门和后勤部门，具体明确如下：第一板块：一线经营部门前厅部：含部门领班、接待员、咨客、鞋吧、收银男女宾部：含部门领班、服务员四季厅：含部门领班、服务员楼面：含楼面领班、钟房领班、钟房员、服务员、餐厅服务员第二板块：后勤部门办公室：主管（包含带班主管）、文员pa部：部门领班、pa员厨房部：厨师长、厨师二、销售提成比例注：预定单流程到销售部领取预订单→接到客人预定→填写预订单→最晚于客人入店的当天早上8:30分前，把预订单送往财务部存档确认（超过当天8:30分不予填写预订单，可提前数天填写预定单）→客人到店后按预订单预定执行。
三、领取方式及时间销售提成领取时间为次月的12日，财务部在次月1-10日内计算出夏威夷温泉spa会所销售总额的具体金额。
11日与部门核对，12、13日员工以现金的方式在财务部出纳处领取上月提成。
四、提成分发对象1.会所把绩效提成按员工所在岗位、给当月满勤（未出满勤者视当月出勤天数计算，入职未满一月者和离职员工不计绩效提成）的每一名员工。
注：日月星挂账、钻石卡、公司帐不予提成。
五、发放方式分发方式比例为：集体提成85%为所在部门员工平均分配（部门领班分配双份），15%为办公室人员平均分配。
六、奖金酒店有：1、优质服务奖（5-10元）2、拾金不昧奖（100–300元）3、见义勇为奖（300–1000元）4、勤学上进奖（100元）5、技术能手奖（100元）6、开源节流奖（100元）7、刻苦攻坚奖（300–1000元）8、创意创新奖（100–300元）9、优秀员工奖（100元/月）另外部门推出：1、服务之星奖（100元/月）2、销售明星奖（300元/月）奖金的发放方式为：由部门内部进行评定→部门文员上报行政批准→由部门文员12号领出奖金→15日召开员工大会时现场发放。
销售工资绩效提成方案
销售工资绩效提成方案嘿，咱就来说说这销售工资绩效提成方案哈。
首先呢，咱得定个基本的工资，让大家有点保底的收入不是？就比如说，一个月两千块吧。
这两千块呢，就像是个定心丸，让大家知道就算业绩不太好，也不至于喝西北风。
然后呢，重点来了哈，绩效提成。
咱可以根据销售业绩来定提成比例。
比如说，一个月卖出去一万块钱的货，提成5%。
卖得越多，提成比例越高。
要是一个月能卖出去十万块，嘿，那提成比例就可以提到10%。
这样大家才有动力去拼命卖货嘛。
我给你讲个事儿哈。
有一次，我们公司有个销售小哥，那叫一个厉害。
他平时就特别努力，到处跑客户，打电话。
有一个月，他不知道咋整的，居然卖出去了二十万块钱的货。
按照咱这个提成方案，那提成可不少呢。
他那个高兴啊，整天都笑嘻嘻的。
后来发工资的时候，他拿着厚厚的一沓钞票，眼睛都放光了。
从那以后，他就更有干劲了，每个月都努力冲业绩。
除了这个基本的提成呢，咱还可以设置一些额外的奖励。
比如说，连续三个月业绩都达到一定标准的，就奖励一次旅游啥的。
或者是当月销售冠军，可以得到一个特别的奖品，比如一台平板电脑。
这样大家就会更有竞争意识，都想争个第一。
还有啊，对于新入职的销售小白，咱可以给他们一些特殊的照顾。
比如说，前三个月提成比例稍微高一点，让他们能快点上手，也有信心继续干下去。
咱这个销售工资绩效提成方案呢，就是要让大家明白，只要努力，就有回报。
多劳多得，不劳不得。
大家都拼命去卖货，公司赚钱了，大家也能跟着赚钱。
这不是皆大欢喜嘛。
总之呢，咱这个方案就是要公平、合理、有激励性。
让大家都有动力去干，一起把公司的销售业绩搞上去。
嘿，就这么着吧。
前厅部提成绩效方案
小乔国际酒店前厅部前台绩效（提成）方案前台绩效方案：（前台8人）以上年每月散客接待量产生收入为根据，超过部分按8%奖励部门。
公式：前台绩效=（4月散客房费收入-4月散客房费收入）*8%例：4月部门绩效=（4月散客收入100000-4月散客收入90000）*8% =800元（前台每人合100元）前台提成方案（一）：（前台8人）实际入住房价高于酒店规定柜台价（网络价），对当班接待员实行售房奖励提成。
售出例：价格为200~299元散客入住房间，每间提成10元。
价格为300元以上散客入住房间，每间提成20元。
（只针对散客、无预定入住客人）公式：前台提成=前台售出（200~299元）房间数、前台售出（300元）房间数*实际入住天数*10或20例：4月前台售出200~299元散房40间，售出300元散房35间提成=40间*10元+35间*20元=1100元（前台8人，每人约137元）备注：五.一，十一黄金周不参与提成。
备注：团体、协议价入住不予提成。
前台提成方案（二）：1>售房提成=散客入住房价*入住天数*2%例：散客入住价300元/晚，住2天：300*2*3%=18元2>升级销售提成：以所有有预订入住客人为主，经推介后升级入住旳，以客人实际入住房价与销售部下旳最新预订单房价之差提成。
该提成不受黄金周限制。
其中：（1）、酒店协议客户，事先无预订且按协议价入住旳，不予提成；事先有预订，经推介后升级入住旳，按实际入住房价与销售部下旳最新预订单房价之差予以提成（2）、网络订房。
客人按预订房型入住旳，不予提成；若客人到前台经推介后升级到更高一级房型旳，按实际入住房价与营销部下旳最新预订单房价之差予以提成。
公式：加价升级提成=实际入住价-预订单价格*实际入住天数*5%例：入住2天，预定价格300，实际入住价格为400，差额100，则：400-300*2*5%=10元备注：一、提成旳客房销售，当班接待员必须详细、认真填写《前台升级销售登记表》《前台柜台销售登记表》。
提成绩效方案
提成绩效方案第1篇提成绩效方案一、背景分析随着市场竞争日益激烈，企业对人力资源的管理提出了更高的要求。
绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分，对于提升员工工作效率、激发员工潜能具有重要意义。
为了提高企业整体绩效，充分发挥员工主观能动性，现结合公司实际情况，制定以下提成绩效方案。
二、目标设定1. 提高员工工作积极性，激发员工潜能；2. 优化绩效管理体系，确保绩效评价的公平、公正、公开；3. 提升企业整体绩效，实现公司战略目标。
三、具体措施1. 完善绩效指标体系- 结合公司业务特点，梳理各部门、岗位的关键绩效指标（KPI），确保指标具有可量化、可衡量、可追溯的特点；- 设定合理的绩效目标，使员工明确工作方向，提高工作效果。
2. 优化绩效评价流程- 建立定期的绩效评价机制，确保评价过程的公正、公平、公开；- 采用360度评价方法，全面收集员工工作表现信息，提高评价的准确性；- 设立申诉渠道，保障员工的合法权益。
3. 加强绩效沟通与反馈- 定期组织绩效沟通会议，让员工了解自己的绩效表现，明确改进方向；- 上级领导与下属建立良好的沟通机制，关注员工成长，提供必要的指导与支持；- 鼓励员工提出创新性建议，充分发挥员工主观能动性。
4. 绩效结果应用- 将绩效结果与薪酬、晋升、培训等人力资源管理环节相结合，激发员工积极性；- 对绩效优秀的员工给予表彰和奖励，营造积极向上的企业文化；- 对绩效不佳的员工，及时提供改进措施，协助其提升绩效。
5. 持续优化绩效管理体系- 定期审视绩效管理体系的有效性，根据公司战略调整和业务发展需求进行优化；- 收集员工对绩效管理的意见和建议，提高绩效管理的科学性和实用性；- 加强绩效管理培训，提高各级管理人员和员工对绩效管理的认识。
四、实施与监控1. 成立绩效管理项目组，负责方案的实施与监控；2. 制定详细的实施计划，明确时间节点、责任人和预期成果；3. 定期对方案实施情况进行跟踪，确保方案的有效落地；4. 对实施过程中出现的问题，及时进行调整和优化。
年度绩效提成方案
年度绩效提成方案
背景
为了鼓励员工的工作积极性和创造性，在公司今年的绩效考核中，公司决定采取提成的方式来奖励高绩效员工。
这份文档旨在介绍公司
的年度绩效提成方案，让员工了解奖励制度并提高工作的积极性。
方案概述
提成比例与等级
根据员工的年度绩效等级，公司将给出相应的提成比例，具体如
下表：
绩效等级提成比例
A20%
B15%
C10%
例如，某员工的年度绩效等级为A，其工资为10000元，其年度绩效提成为：10000 × 20% = 2000元。
提成计算方法
年度绩效提成的计算公式为：
年度绩效提成 = 员工月薪× 提成比例× 12
例如，某员工月薪为10000元，年度绩效等级为B，则其年度绩效提成为：10000 × 15% × 12 = 18000元。
颁发时间
年度绩效提成将在每年的3月份发放，员工可以通过公司的薪酬
系统查看自己的绩效提成情况。
具体实施方法
公司将在每年年底进行一次员工绩效考核，并根据绩效考核结果
确定员工的年度绩效等级和绩效提成比例。
绩效提成将与员工的基本
工资一起计算、发放。
总结
本文介绍了公司的年度绩效提成方案，旨在激励员工的工作积极性，提高工作效率和质量。
您作为公司的一员，请始终保持积极的工
作状态，争取在年度绩效考核中获得更高的绩效等级，从而获取更有
利的绩效提成奖励。
同时，如果您对绩效提成方案有任何疑问或建议，请及时向公司薪酬管理部门进行咨询。
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绩效提成方案
方案一：绩效提成方案
一、制定原则
1、公平、公正、公开
2、对员工具有激励作用
3、遵循“终身制”原则
二、适用范围
公司全体员工
三、目地
通过绩效提成的工资体系，更好的激励员工的工作主动性和积极性，吸引并留住优秀人才，为企业创造更大价值。
四、提成内容
1、公司物业方面（商铺、厂房等）的转让、出租
2、外部企业入驻协会大厦的租金收益
五、提成细则：
提成分为业绩提成+绩效提成
级别及底薪提成：表格略
六、发放形式：
业务提成按季度结算与薪资合并发放。
方案二：销售人员业绩提成方案
一、背景
在激烈市场竞争中，把握市场导向，增大市场份额，稳定优质客户显得越来越重要，所以在公司成立前提，必须做好各方面宣传，立足川渝地区的物流市场，大力发展川渝区域最
后一公里配送。
二、目的
加强业务管理，充分调动销售积极性，不断开拓市场、拓展业务渠道，强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平增加业务量，扩大公司市场占有份额，把企业做大做强，创造更大的业绩。
三、范围
乐送物流股份有限公司、重庆乐送物流股份有限公司：供应、物流链事业部、城际物流事业部、乐送分拨中心；四川乐达城配物流有限公司、及其他销售业务范围情况。
四、业务提成公式
(一)供应链物流事业部
1.物流业务项目提成：包含金融物流租、酒类物流项目组、
汽配物流项目组、设备物流项目组、大客户部项目组、提成
公式：
（二）城际物流事业部
城际物流营销部提成公式：
以下是业务员提成的一个参考内容：
业务员工资发放比例：综合得分比例*1500元+业绩指标完成额*4%=当月实得工资（综合考核评分总共10分，得分比例按100%核算）（自营线路业务按总收入提4%；线路外业务提纯利润的8%，但不计考核）
五、薪资发放
1、员工薪资均实行按月发放，其中底薪（含全勤奖、工龄补贴）每月1日左右全额发放，奖金每月25日左右发放60%，剩余奖金在年终一次性发放。
2、如中途自行离职，不论何种原因提成奖金一律不予发放；因公司原因辞退的员工，且损害公司利益的情况下公司给予发放40%提成奖金。
3、如中心员工连续3个月未能完成定额60%销售任务，自第4个月起公司有权调整其底薪或给予解聘。
4、所有工资及奖金发放时产生的个税，公司不予承担，均由个人承担。
六、本办法由经营管理部、财务部修订并负责解释。
七、本办法由公司职工代表会会议通过。
八、本办法由公司总经理审核。
九、本办法为修订版，自发文之日起试行。
方案三：绩效提成方案
夏威夷温泉spa会所执行四个月的绩效提成方案，有效的提升了会所内的销售业绩，员工士气得到鼓舞，营业气氛得到提高，团队精神空前膨胀。
为激励员工再接再厉，深挖员工潜能力，经会所研究决定，把5月份改版的绩效提成方案做
如下调整；
一、绩效挂钩对象
本次绩效提成对象为会所的全体员工，细化为“两大板块”，即一线经营部门和后勤部门，具体明确如下：第一板块：一线经营部门
前厅部：含部门领班、接待员、咨客、鞋吧、收银
男女宾部：含部门领班、服务员
四季厅：含部门领班、服务员
楼面：含楼面领班、钟房领班、钟房员、服务员、餐厅服务员
第二板块：后勤部门
办公室：主管（包含带班主管）、文员
pa部：部门领班、pa员
厨房部：厨师长、厨师
二、销售提成比例
注：预定单流程
到销售部领取预订单→接到客人预定→填写预订单→最晚于客人入店的当天早上8:30分前，把预订单送往财务部存档确认（超过当天8:30分不予填写预订单，可提前数天填写预定单）→客人到店后按预订单预定执行。
三、领取方式及时间
销售提成领取时间为次月的12日，财务部在次月1-10日内计算出夏威夷温泉spa会所销售总额的具体金额。
11日与部门核对，12、13日员工以现金的方式在财务部出纳处领取上月提成。
四、提成分发对象
1.会所把绩效提成按员工所在岗位、给当月满勤（未出满勤
者视当月出勤天数计算，入职未满一月者和离职员工不计绩效提成）的每一名员工。
注：日月星挂账、钻石卡、公司帐不予提成。
五、发放方式
分发方式比例为：集体提成85%为所在部门员工平均分配（部门领班分配双份），15%为办公室人员平均分配。
六、奖金酒店有：
1、优质服务奖（5-10元）
2、拾金不昧奖（100–300元）
3、见义勇为奖（300–1000元）
4、勤学上进奖（100元）
5、技术能手奖（100元）
6、开源节流奖（100元）
7、刻苦攻坚奖（300–1000元）
8、创意创新奖（100–300元）
9、优秀员工奖（100元/月）
另外部门推出：1、服务之星奖（100元/月）
2、销售明星奖（300元/月）
奖金的发放方式为：由部门内部进行评定→部门文员上报行
政批准→由部门文员12号领出奖金→15日召开员工大会时现场发放。
七、处罚
1、违反员工守则轻微过失及过失者，一次扣罚提成的20%，累计两次扣罚提成的50%、累计三次扣罚全部提成金额及按员工手册相关规定处罚。
2、违反员工守则严重过失及重大过失者，扣罚全部提成及按员工手册相关规定处罚。
建议此方案有8月1日开始执行。